第一篇：我對人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

我對人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

我是安徽理工大學(xué)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。作為未來從事人力資源工作的一員，對人力資源管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)有個(gè)自己的見解，這也是我們每個(gè)大學(xué)生應(yīng)該思考和以后將要面對的的問題。

雖然自己實(shí)習(xí)的公司沒有那么大型的規(guī)模，人力資源管理也沒那么復(fù)雜，但是在工作中我對自己的專業(yè)還是有一些自己的想法：

我覺得人力資源管理專業(yè)的設(shè)計(jì)和招生要求應(yīng)該向美國醫(yī)學(xué)專業(yè)一樣，可以先大學(xué)畢業(yè)，然后再去相關(guān)專業(yè)的大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)。因?yàn)槿肆Y源管理專業(yè)在一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，而且不同行業(yè)不同企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和工作的展開也都有不同的特色和要求，要想做好它，真的不是一件容易的事。比如在建筑行業(yè)的公司從事人力資源，你必須對建筑行業(yè)的各個(gè)崗位和建筑學(xué)知識(shí)有一個(gè)初步和切身的了解，然后才能順利展開人力資源工作，才能給公司招聘到能勝任崗位要求的員工，達(dá)到人崗匹配。對公司的組織機(jī)構(gòu)，崗位職責(zé)的分析和劃分才會(huì)科學(xué)，才能合理的設(shè)計(jì)和提取出各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)等有效的員工考核方法，制定的培訓(xùn)規(guī)劃才會(huì)合理有效，讓人信服。

同樣的道理，一個(gè)建筑行業(yè)的人力資源管理專業(yè)工作者在建筑公司做的很棒，但是來到銷售公司人力資源部，他也許并不能做的一樣順手。同理，還得了解銷售工作的流程，業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，又是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。由此看來，人力資源管理真的是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槿耸且粋€(gè)復(fù)雜的群體，人力資源管理歸根到底是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下所進(jìn)行的人的管理，人力資源管理工作也自然會(huì)變得復(fù)雜，各個(gè)方面都要兼顧，還涉及到一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，力求進(jìn)一步完善組織的人力資源管理系統(tǒng)。

我曾經(jīng)去一家銷售蜂蜜的公司應(yīng)聘人事專員，面試的考官是銷售總監(jiān)。他對我說：現(xiàn)在公司規(guī)模在擴(kuò)大，人力資源管理工作必須由專門的人來做了，下面的銷售精英又不懂人力資源專業(yè)知識(shí)，所以想招聘你這樣的大學(xué)生來做，但是你必須先在公司從事1—2個(gè)月的銷售工作一邊學(xué)習(xí)做人力資源，等你具備一定的銷售經(jīng)驗(yàn)，再提你專門做公司的人力資源管理工作。我當(dāng)時(shí)很不解，心里想的也很傲慢，便放棄了去此公司工作的念頭，可是現(xiàn)在通過在金茂酒店和商貿(mào)公司的實(shí)習(xí)，我理解了，那位總監(jiān)說的沒錯(cuò)，首先你得學(xué)習(xí)，對所從事公司的各個(gè)基層崗位有個(gè)大概的了解，這樣你才能煉出一雙慧眼，招聘合適的人選。制定的培訓(xùn)才能讓員工信服和學(xué)習(xí)。人力資源其他方面的工作開展起來也會(huì)更加合理有效。

雖然在大學(xué)里對人力資源管理專業(yè)的學(xué)習(xí)局限于書本理論，也受不同行業(yè)要求不同的大背景限制，但是我覺得的在工作實(shí)踐中一樣可以鍛煉和學(xué)習(xí)，在未來的工作中，在進(jìn)行人事工作的同時(shí)，只要深入細(xì)致地去學(xué)習(xí)公司的管理結(jié)構(gòu)，各個(gè)崗位特征和工作內(nèi)容和職責(zé)，各部門員工的工作流程和要求的技能。只要有這樣的理念，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累我們一定可以做好人力資源管理工作，向著自己期望的職業(yè)生涯去發(fā)展，為工作最大的創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值理想。這也是貢獻(xiàn)社會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

第二篇：我對人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

我對人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

我是安徽理工大學(xué)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。作為未來從事人力資源工作的一員，對人力資源管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)有個(gè)自己的見解，這也是我們每個(gè)大學(xué)生應(yīng)該思考的問題。

雖然自己實(shí)習(xí)的公司沒有那么大型的規(guī)模，人力資源管理也沒那么復(fù)雜，但是在工作中我對自己的專業(yè)還是有一些自己的想法：

我覺得人力資源管理專業(yè)的設(shè)計(jì)和招生要求應(yīng)該向美國醫(yī)學(xué)專業(yè)一樣，可以先大學(xué)畢業(yè)，然后再去相關(guān)專業(yè)的大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)。因?yàn)槿肆Y源管理專業(yè)在一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，而且各個(gè)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)也都有不同的特色和要求，要想做好它，真的不是一件容易的事。比如在建筑行業(yè)的公司從事人力資源，你必須對建筑行業(yè)的各個(gè)崗位和建筑學(xué)知識(shí)有一個(gè)了解，然后才能展開人力資源工作，給公司招聘到能勝任崗位的員工，制定的培訓(xùn)規(guī)劃才會(huì)合理有效，讓人信服。

同樣的，一個(gè)建筑行業(yè)的人力資源管理者在建筑行業(yè)公司做的很棒，但是來到銷售公司人力資源部，他也許并不能做的一樣好。同理，還得了解銷售工作的流程，業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，又是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。由此看來，人力資源管理真的是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作，人是一個(gè)復(fù)雜的群體，人力資源管理工作自然會(huì)變得復(fù)雜，各個(gè)方面都要兼顧，還涉及到一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。

曾經(jīng)去一家銷售蜂蜜的公司應(yīng)聘人事主管，面試的考官是銷售總監(jiān)。他對我說：現(xiàn)在公司規(guī)模在擴(kuò)大，人力資源管理工作必須由專門的人來做了，下面的銷售精英又不懂人力資源專業(yè)知識(shí)，所以想招聘你這樣的大學(xué)生來做，但是你必須先在公司從事1—2個(gè)月的銷售工作一邊學(xué)習(xí)做人力資源，等你具備勝任的銷售經(jīng)驗(yàn)，再提你做人事主管。我當(dāng)時(shí)很不解，心里想的也很傲慢，便放棄了去此公司工作的念頭，可是現(xiàn)在通過在金茂酒店和商貿(mào)公司的實(shí)習(xí)，我理解了，那位總監(jiān)說的沒錯(cuò)，首先你得學(xué)習(xí)，對所從事公司的各個(gè)崗位有個(gè)深入的了解，你才能煉出一雙慧眼，招聘合適的人選。制定的培訓(xùn)才能讓員工信服和學(xué)習(xí)。

在工作實(shí)踐中一樣可以鍛煉和學(xué)習(xí)，在未來的工作中，在進(jìn)行人事工作的同時(shí)，一定要深入細(xì)致地去學(xué)習(xí)公司的管理結(jié)構(gòu)，崗位特征，各部門員工的工作流程和要求的技能，有這樣的理念，我們一定可以做好人力資源管理工作，向著自己期望的職業(yè)生涯去發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值理想，也回報(bào)社會(huì)，實(shí)習(xí)社會(huì)價(jià)值。

第三篇：我對人力資源總監(jiān)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

我對人力資源總監(jiān)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

根據(jù)貴單位對人力資源總監(jiān)的要求，我認(rèn)為可以勝任這項(xiàng)工作，并可以為企業(yè)帶來更多的增值價(jià)值，幫助企業(yè)有效提升其人力資源管理的水平。其理由如下：

一、對人力資源工作的認(rèn)知

根據(jù)多年對人力資源工作的理解，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的人力資源工作可以分為

人力資源總監(jiān)的工作重點(diǎn)是戰(zhàn)略層面的工作，關(guān)鍵是提升企業(yè)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人崗匹配，促進(jìn)組織成長，打造學(xué)習(xí)型組織。

二、人力資源管理與企業(yè)管理的關(guān)系

人力資源工作是企業(yè)管理的一部分，作為人力資源總監(jiān)要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理在企業(yè)中的位置是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能做好人力資源工作。通過多年理解和總結(jié)，我對企業(yè)管理的五大要素進(jìn)行了分析，形成了管理五行模型： 金：人力資源管理（組織、人、人崗匹配）

木：運(yùn)營（澳美為：教學(xué)）

火：市場營銷

水：財(cái)務(wù)

土：戰(zhàn)略

五行相生關(guān)系：

五行相克關(guān)系：

戰(zhàn)略人力資源管理：

戰(zhàn)略績效管理：

三、我為什么可以勝任人力資源工作

人力資源戰(zhàn)略的制定是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來制定的，企業(yè)戰(zhàn)略決定組織的結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃，如果人力資源管理水平高，可以有效提升組織的績效，人能生財(cái)。

對于企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方面，我還是有優(yōu)勢的，我本科是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，對財(cái)務(wù)管理比較熟悉，另外我曾擔(dān)任過兩年董事長秘書工作，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略，參與對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，所以對企業(yè)有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，具備一定的高度。在我的經(jīng)歷中，我從事內(nèi)部運(yùn)營管理（擔(dān)任技術(shù)和質(zhì)量管理工作）工作五年、市場營銷（擔(dān)任商品總監(jiān)）三年，擔(dān)任培訓(xùn)師（教師）工作七年，對業(yè)務(wù)層面的工作非常熟悉，這是做好人力資源工作的基礎(chǔ)，我相信我已經(jīng)有比較好的基礎(chǔ)。我在07年取得英國劍橋國際教師和培訓(xùn)師資格，對教學(xué)的課程設(shè)計(jì)、講授和評估有一定的研究，特別是最近幾年研究培訓(xùn)評估，這對我勝任人力資源總監(jiān)的工作是非常關(guān)鍵的。

對于人力資源事務(wù)性工作方面，我在2007年就取得人力資源二級證書，當(dāng)時(shí)擔(dān)任山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司綜合部經(jīng)理一職，對人力資源涉及的各個(gè)模塊都有涉及，招聘工作，我曾參與面試的人數(shù)已超過千人，具有豐富的招聘和識(shí)人經(jīng)驗(yàn)。在勞動(dòng)合同管理、薪酬福利等方面，我對新勞動(dòng)法有一定研究，并且和市勞動(dòng)局有較好的聯(lián)系，對人力資源事務(wù)性工作的處理完全可以勝任。

四、給企業(yè)帶來的增值價(jià)值

戰(zhàn)略人力資源管理方面，我曾參與過多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目，是學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)管理專家，對組織學(xué)習(xí)、組織績效和組織變革都有自己深刻的認(rèn)識(shí)和理解，通過一段時(shí)間的工作，我可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系，可以全面提升企業(yè)的綜合管理水平，可以為企業(yè)節(jié)省大量的咨詢費(fèi)用。

自2004年開始從事培訓(xùn)師培訓(xùn)工作，擅長培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)評估，并可以幫助企業(yè)建立一支培訓(xùn)師隊(duì)伍，建立以內(nèi)訓(xùn)為主的培訓(xùn)體系，可以有效提升企業(yè)培訓(xùn)能力，并可以節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用。

以上是我對貴單位人力資源總監(jiān)的認(rèn)識(shí)，希望得到面試的機(jī)會(huì)，謝謝。

張善勇***

第四篇：淺談我對安全管理工作的認(rèn)識(shí)

淺談我對安全管理工作的認(rèn)識(shí)

鎮(zhèn)巴縣電力局李國堯

企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，如果沒有安全生產(chǎn)，我們一切的努力就無從談起，省市縣公司為了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)可以說是煞費(fèi)苦心，先后對每位員工配發(fā)了農(nóng)村電網(wǎng)安全規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，一年一度的安全簽名，安全責(zé)任書安全承諾書等等。我們的安全管理工作不能說不扎實(shí)了，比起往年安全事故有了明顯減少，但縱觀安全形勢依然嚴(yán)峻，對我們電力部門的安全管理工作提出了更高的要求，我個(gè)人認(rèn)為往往出事故的是以下兩種人。

第一種人，就是不懂安全知識(shí)的人，但他們十有八九是直接從事電力作業(yè)的人員，對安全知識(shí)一知半解，連對危及自己生命安全的事都不知道，要么不懂安全規(guī)程，要么這個(gè)人是白癡。

第二種人，是我們從事安全管理的人，沒有安全責(zé)任心的人，對安全知識(shí)他懂考試也能過關(guān)，但在實(shí)際工作中，不對他人生命負(fù)責(zé)的人。

有這兩種人在一起工作不出事那就是僥幸。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢，我們的安全管理工作又要怎樣做呢.我認(rèn)為首先還是要從學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓起，培訓(xùn)的主要對象是我們基層站所員工和我們的農(nóng)電工隊(duì)伍，農(nóng)電工長期從事電

力施工、搶修，但農(nóng)電工隊(duì)伍文化素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)內(nèi)容一定要從基礎(chǔ)開始，理論結(jié)合實(shí)際，注重培訓(xùn)效果，使他們從內(nèi)心深處理解要我安全到我要安全的地步，那么我們的安全生產(chǎn)工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二種人，沒有責(zé)任心的人，首先還是我們的制度建設(shè)，和考核力度是否到位。對于安全管理人員要做到熱爐效應(yīng)，即要叫他看到安全就是熱爐只要你觸及到它就會(huì)燒你，再就是它不管你是誰只要你觸及它就會(huì)燒你。安全管理制度健全了，監(jiān)管到位了。

我們的安全生產(chǎn)管理就一定能提高。我們的安全管理工作要實(shí)際扁平化管理，把安全工作關(guān)口前移，降低重心，也就是情況在一線了解，決策在一線生產(chǎn)，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)，只有我們腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，我們的安全目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

2010年2月1日

第五篇：我對做好管理工作的認(rèn)識(shí)

我對做好企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)

管理是一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，帶領(lǐng)人們既有效果又有效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

管理的目的是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理存在于組織之中，是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)的，管理的載體是組織，管理產(chǎn)生于組織的集體活動(dòng)，離開了組織的集體活動(dòng)討論管理是沒有意義的。簡單而言，管理者是組織中那些指揮別人活動(dòng)的人。換句話說，管理者是組織中有下級的那些人。管理者的工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的興衰成敗。而根據(jù)管理者的層次不同，又有高層，中層，基層管理人員之分，他們所處的地位，職能也不盡相同。

作為一個(gè)企業(yè)的最高管理者，他的主要工作的內(nèi)容是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略策略方面，但他的工作性質(zhì)和內(nèi)容都不外乎計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制幾個(gè)方面，而要做好企業(yè)的管理工作，我有以下幾方面的認(rèn)識(shí)： 首先，一個(gè)企業(yè)的最高管理者應(yīng)具備三個(gè)方面的技能：技術(shù)職能，人際職能和概念技能，但最重要的是人際及概念技能，以便在外部環(huán)境不斷變化的趨勢下，更好的把握企業(yè)的未來。實(shí)施計(jì)劃職能是管理活動(dòng)的起點(diǎn)，為了能使集體活動(dòng)卓有成效，企業(yè)的管理者必需首先明確所追求的目標(biāo)，明確通過什么途徑，采取什么方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，而此時(shí)，一個(gè)管理者就應(yīng)該提出一個(gè)清晰的戰(zhàn)略管理方案，指明企業(yè)發(fā)展的總方向，對企業(yè)的向何處發(fā)展以及如何發(fā)展做一個(gè)總規(guī)劃，它是使企業(yè)在競爭中取勝并保持生機(jī)和活力的重要前提。而作為一個(gè)企業(yè)，其核心組成部分便是企業(yè)的職工，作為一個(gè)管理者，必須做好企業(yè)的職位設(shè)計(jì)，部門劃分，職員的權(quán)位設(shè)置，權(quán)利權(quán)限，只有把組織的規(guī)章制度做完整，全面，才能讓整個(gè)企業(yè)在日后的合作中井然有序，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。而對職員的管理，以及管理者與下層職員的關(guān)系在企業(yè)的發(fā)展中更起著微妙的作用！

一、對“人”的管理

人才是公司存在與成長的決定性因素，不論公司處于何種階段，起步、上升、穩(wěn)定、衰落和繁榮，對人的管理都是不容忽視的。員工的協(xié)力同心可以使瀕臨崩潰的公司起死回生，員工的矛盾與渙散也可以使一個(gè)蒸蒸日上的公司毀于一旦。所以，管理“人”是公司一個(gè)永恒的話題，是管理者最應(yīng)該重視的事情之一。

1、要管理好人，首先應(yīng)該尊重人

一個(gè)企業(yè)，當(dāng)然有不同的分工，有老板，有部屬，有上司，也有普通員工，有做上層管理工作的，也有做簡單勞動(dòng)的，他們之間有各式各樣的不同，但是他們對于公司來說都是十分重要的，我們不能因?yàn)槟衬陈毼坏膭趧?dòng)力價(jià)格低而看不起做這種工作的人，也不能因?yàn)槟稠?xiàng)工作的內(nèi)容比較簡單而不尊重從事這一工作的員工。尊重是相互的，下屬對上司，員工對老板應(yīng)當(dāng)有足夠的尊重，上司對下屬、老板對員工也應(yīng)該有足夠的尊重。如果只要求前者，而不要求后者，則往往前者只能流于表面現(xiàn)象，而如果后者首先能夠做到，則前者便順理成章了。人與人是平等的，人與人也就應(yīng)該相互尊重，這仿佛是自然而然的事，可是在現(xiàn)實(shí)生活中，真正的平等是不容易為所有人認(rèn)同的，所以對工作的真正尊重也不是一天兩天就可以培養(yǎng)出來的，但沒有平等與尊重，員工不能在心理上達(dá)到平衡，對于企業(yè)來說就不是一件好事。

2、我認(rèn)為尊重人的需求更重要的是尊重人對精神方面的需求。

在解決了溫飽問題之后，錢不再是人們選擇工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，人們更注重職位對個(gè)人事業(yè)發(fā)展的幫助、人際關(guān)系是否輕松易處、個(gè)人受重視的程度等等因素。我們不能將尊重僅僅理解為禮貌，而應(yīng)將其理解為對人的由衷的理解與關(guān)懷。

3、企業(yè)管理應(yīng)明確管理人員的分工與職責(zé)。

管理是一種權(quán)力與義務(wù)的結(jié)合，所以在管理中，沒有權(quán)力和權(quán)力范圍不清都是不可能搞好的。如果一個(gè)人被安排去做管理工作卻又不給他以一定的權(quán)力，這種工作是誰都不愿意去做的，也是很難做好的，也就是說，管理層的職位一定要?jiǎng)澐智宄鱾€(gè)職位應(yīng)該負(fù)責(zé)事務(wù)的范圍也相應(yīng)應(yīng)該劃分清楚。并且這種劃分應(yīng)該在員工中得到確認(rèn)，以便員工積極配合管理人員的工作，不會(huì)造成員工有問題不知道應(yīng)該去找誰的局面。同時(shí)，管理人員在工作中做員工的工作時(shí)也才名正言順，否則管理人員在檢查員工工作的時(shí)候甚至被認(rèn)為是“指手劃腳”、“多管閑事”。

研究表明，主管人員即使做好了計(jì)劃，組織和控制的工作，也只能把員工的積極性和潛力的60%表現(xiàn)出來，而剩余的40%需要通過領(lǐng)導(dǎo)來完成。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一種職能，主要表現(xiàn)為對人的管理，管理者要有效的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，就必須了解和掌握有關(guān)人，人的行為，人的動(dòng)機(jī)等方面的知識(shí)，管理者需要了解的是那些因素對人們形成了激勵(lì)，美國前總統(tǒng)尼克松在《領(lǐng)導(dǎo)者》一書中說，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特有的藝術(shù)形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。盡管領(lǐng)導(dǎo)需要技術(shù)，但領(lǐng)導(dǎo)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是有技術(shù)就行。就某種意義來說，管理好比寫散文，領(lǐng)導(dǎo)好比寫詩。在很大程度上，領(lǐng)袖辦事必然是靠符號(hào)，形象，以及成為歷史動(dòng)力的，能啟發(fā)覺悟的思想。人們可以被道理說服，但要用感情感化。領(lǐng)袖必須既能說服人，又能感動(dòng)人。管理者考慮的是今天和明天，領(lǐng)袖必須考慮后天。經(jīng)理代表一個(gè)過程，領(lǐng)袖代表歷史的方向。因此一個(gè)沒有管理對象的管理者就不稱之為管理者，但是一個(gè)領(lǐng)袖即使失去了權(quán)力，也能對其追隨者發(fā)號(hào)時(shí)令。這就是說管理是領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不單單是管理，要做好一個(gè)企業(yè)的管理工作，既是方法管理，又是藝術(shù)的管理。

一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中總結(jié)的訣竅和技巧，表現(xiàn)為富有創(chuàng)造力的各種領(lǐng)導(dǎo)方法。管理者只有具備靈活運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)理論和原則的能力和技巧，才能率領(lǐng)和引導(dǎo)人們克服前進(jìn)道路上的障礙，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

企業(yè)的管理者要有效，協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，要調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，要把個(gè)人的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，只有做到這些。才能幫組企業(yè)蒸蒸日上。毛澤東在《黨委會(huì)的工作方法》一文中總結(jié)的12條工作方法就是對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一個(gè)很好的概括。這12條是:

1、黨委書記要善于當(dāng)“班長”；

2、要把問題擺到桌面上來；

3、互通情報(bào)；

4、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊同或反對；

5、學(xué)會(huì)“彈鋼琴”；

6、要“抓緊”；

7、胸中要同志一道工作；

11、力戒驕傲；

12、劃清兩種界限。??

二、領(lǐng)導(dǎo)知道修養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，完成自己的職責(zé)，就應(yīng)具備一定的素養(yǎng)。主要包括：

1、懂得領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識(shí)。

2、移情，指的是將自己置于別人的地位，體察別人的感情，意見與價(jià)值觀念的能力。

3、客觀性。力求不帶個(gè)人情感的去觀察與巡查事情的起因。要克服倉促判斷，憤怒，責(zé)怪以及感情用事的傾向，克制與冷靜的分析是有素質(zhì)的表現(xiàn)。

4、自知之明。一個(gè)號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)者有自知之明，要正確認(rèn)識(shí)自己，正確認(rèn)識(shí)自己的作用。

德魯克提在《卓有成效的管理者》一書中說，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)踐中反復(fù)訓(xùn)練，培養(yǎng)五方面的習(xí)慣。包括：善用時(shí)間、重視成果、用人之長、集中精力以及有效決策。科維在其《高校能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中指出，人生經(jīng)歷的發(fā)展軌跡大致經(jīng)歷由依賴到獨(dú)立，再由獨(dú)立而互相依賴的循序漸進(jìn)的過程，個(gè)人的成功要先于人際關(guān)系的成功，七個(gè)習(xí)慣分別為；發(fā)揮能動(dòng)、確立目標(biāo)、掌握重點(diǎn)、利己利人、設(shè)身處地、集思廣益、均衡發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

作為一個(gè)企業(yè)，說小就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)里的各個(gè)部門，就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)內(nèi)包含的小團(tuán)隊(duì)，它是執(zhí)行相互依存的任務(wù)以完成相同使命的群體，一個(gè)企業(yè)要管理好企業(yè)的員工，也就是要經(jīng)營好一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)清晰，分工明確，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員關(guān)系和睦，積極向上，那么整個(gè)企業(yè)便是，一個(gè)積極向上，充滿活力的組織。所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是領(lǐng)導(dǎo)的技能之一。

組織中的各個(gè)成員都有各自的職責(zé)，成員的能力決定著企業(yè)能否快速發(fā)展的能力，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力來自知識(shí)，這要求企業(yè)在選拔人員時(shí)挑選最合適的人加入團(tuán)隊(duì)，除了根據(jù)職位的性質(zhì)來要求人員外，也要考核應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力，為企業(yè)注入新的有活力，有思想的血液！

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是具有清晰的目標(biāo)、過硬的技能、相互的信任、一致的承諾、良好的溝通、高談判技能、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅僅需要每個(gè)成員的相互理解，更需要一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)！

要做好一個(gè)企業(yè)的管理工作是們一輩子都學(xué)不完的知識(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進(jìn)程的加速，企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果?？梢?，企業(yè)必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的能力！而這些更要管理者在實(shí)踐中摸索！