第一篇：淺談新形勢下國企工會工作的新思路

淺談新形勢下國企工會工作的新思路

松嶺森調(diào)隊王宜耀

近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，給國有企業(yè)工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)工會必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新問題，切實(shí)把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。當(dāng)前國有企業(yè)遇到的新問題。

職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體，尤其是在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)（處級以上干部）。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、股權(quán)制等分配方式。二是“白領(lǐng)”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們靠具體勞動

來獲取報酬。

職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。近年來，企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)了復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸顯，表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部下崗、待崗職工有增無減。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化要減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。

職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。國有企業(yè)為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工處于低收入狀態(tài)。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的利益，具體也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，只能救助部分特困職工。企業(yè)工會應(yīng)采取積極應(yīng)對措施。

以“組織起來”為要求，不斷提高企業(yè)工會的組織能力。第一，要抓住基本點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)工會工作的組織基礎(chǔ)。做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就整建到哪里，工會組織關(guān)系就明確到哪里，切實(shí)把不同群體的職工組織到工會中來，尤其是要最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來。另外，要做

好會籍管理，使《會員證》成為工會組織的“一卡通”。第二，要抓住薄弱點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)工會工作的群眾基礎(chǔ)。一是要在建立工會工作制度上下功夫。二是要在依靠會員在開展工會活動上下功夫。第三，夯實(shí)企業(yè)工會工作的干部基礎(chǔ)。工會干部必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。一是當(dāng)好員工參與管理的代言人。二是當(dāng)好員工合法權(quán)益的維護(hù)人。三是當(dāng)好員工信賴的“知心人”。

以“切實(shí)維權(quán)”為重點(diǎn)，提高企業(yè)工會的維權(quán)能力。第一，要把推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和保持職工隊伍穩(wěn)定統(tǒng)籌考慮。一方面，工會組織必須把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展作為大局，組織職工積極投身改革和發(fā)展，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動；另一方面，必須參與改革的全過程，及時反映職工的愿望和呼聲，把改革的力度、發(fā)展的速度與職工的承受程度有機(jī)結(jié)合起來，維護(hù)職工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。第二，要將維護(hù)職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益、文化權(quán)利統(tǒng)籌考慮。在企業(yè)工會工作中，既要把維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益作為基本的工作，保障職工基本生活水平和應(yīng)享有的社會保險等待遇，又要通過多種民主管理形式，保證職工依法行使民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利；同時還要大力加強(qiáng)職工文化教育，提高職工的思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。第三，要將全局工作與局部工作統(tǒng)籌考慮。從企業(yè)層面說，把工會工作有機(jī)地融合到全局工作中；從工會層面說，要把握好工會工作的全局與局部的關(guān)系，通過重點(diǎn)工作的突破，帶動面上工作，通過局部工作的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工會全面工作的發(fā)展和進(jìn)步。同時，要處理好工會與黨組織的關(guān)系、工會與行政的關(guān)系、工會內(nèi)部與工會外部的關(guān)系、工會與職工群眾的關(guān)系。第四，要將維護(hù)職工群眾合法權(quán)益與為職工群眾辦實(shí)事統(tǒng)籌考慮。當(dāng)職工合法權(quán)益受到侵害時，工會組織要挺身而出；當(dāng)職工生活遇到困難時，工會要為職工群眾誠心誠意辦實(shí)事，把群眾利益無小事的要求落到實(shí)處。

要創(chuàng)新工會工作方法，努力提高企業(yè)工會為職工服務(wù)的能力。在新的歷史時期，企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

第一，工會工作要“求變”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。

第二，工會工作要“做?！薄．?dāng)前，企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強(qiáng)，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動

性，履行好自己的職責(zé)。

第三，工會工作要“依法”。工會要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于相對弱勢地位的職工的合法權(quán)益，必須運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。

第四，工會工作要“干實(shí)”?！案蓪?shí)”工會工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng)問題。突出重點(diǎn)就是抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財力和時間，全力以赴突破，以達(dá)到用重點(diǎn)帶動一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實(shí)事。

第二篇：淺談新形勢下的國企工會工作

淺談新形勢下的國企工會工作

近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)也大幅度調(diào)整。面對新形勢，國有企業(yè)必須切實(shí)把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯的基層工會組織，不斷探索適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。

一、新形勢下國企工會面臨的新問題

1、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體，尤其是在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)（處級以上干部）。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、股權(quán)制等分配方式。二是“白領(lǐng)”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職 工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們靠具體勞動來獲取報酬。

2、職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。近年來，企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)了復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸顯，表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部下崗、待崗職工有增無減。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化要減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。

3、職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。國有企業(yè)為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工處于低收入狀態(tài)。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的利益，具體也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，只能救助部分特困職工。

二、新形勢下國企工會的工作途徑

工會是廣大職工群眾的組織。因此，我認(rèn)為新形勢下國企工會必須做好以下四個方面的工作：

一是作職工合法權(quán)益的維護(hù)人。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，人事用工制度、職工就業(yè)方式、利益分配方式日益多樣化，職工總體生活水平提高與收入差距拉大的情況同時存在，導(dǎo)致勞動者一方處于相對劣勢的地位，職工的利益容易受到侵害。在這種情況下，工會一方面必須教育職工支持黨政領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)改革的深化，另一方面，必須根據(jù)《勞動法》和《工會法》的要求，堅決維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益。

二是作職工參與管理的代言人。在企業(yè)管理、決策過程中，工會要代表廣大職工參政議政，一是向黨組領(lǐng)導(dǎo)主動反映職工群眾的思想動態(tài)，反映職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使黨組領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的真實(shí)情況，聽到一線職工的呼聲；二是提高企業(yè)職代會的質(zhì)量，健全職代會的審批制度、議事規(guī)則和政務(wù)公開制度。通過源頭參與，使廣大職工的正確意見、呼聲和要求能夠及時準(zhǔn)確地體現(xiàn)到各項改革措施和企業(yè)決策中去。

三是作職工噓寒問暖的知心人。工會是“職工之家”，工會干部是職工的“家里人”，廣大職工普遍希望工會干部能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時，能與他們促膝談心；在對改革措施不理解時，能為他們釋疑

解惑；在發(fā)生矛盾糾紛時，能為他們出面調(diào)解；在發(fā)生暫時困難時能為他們排憂解難。通過工會立足于為職工辦實(shí)事、辦好事，拉近企業(yè)與職工的距離，提高工會在職工心目中的形象。

四是作企業(yè)管理的內(nèi)行人。隨著改革的深化，廣大職工群眾期望工會干部既要懂工會工作，又要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。過去那種習(xí)慣于拍 腦袋想問題、憑經(jīng)驗(yàn)做決策，缺乏科學(xué)預(yù)見性的做法已不受職工歡迎。為了適應(yīng)新形勢的要求，企業(yè)工會人員除了熟悉掌握工會業(yè)務(wù)知識外，還應(yīng)注重學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，只有成為企業(yè)管理的內(nèi)行人，才能更好地代表職工參政議政，實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)職工具體利益的統(tǒng)一。

在新的歷史時期，企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能真正增強(qiáng)工會工作的活力，才能增強(qiáng)工會組織的凝聚力。

第三篇：2012年街道工會工作新思路

2012年工會工作思路

2012年，工會工作的總體思路是：在街道黨工委和區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七屆六中全會和區(qū)總四屆十次全委（擴(kuò)大）會議精神，緊緊圍繞和諧社區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”精神開創(chuàng)2012各項工作。重點(diǎn)將抓好以下五方面工作。

一、適應(yīng)新形勢新要求，增強(qiáng)創(chuàng)建和諧社區(qū)的責(zé)任感和緊迫感

1、重視化解各類勞資矛盾。密切關(guān)注地區(qū)企業(yè)因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級引發(fā)的各類勞資矛盾和職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、身心健康等問題。加強(qiáng)調(diào)研，組織一次以建筑業(yè)、制造業(yè)為主的職工現(xiàn)狀專題調(diào)研活動，進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營、職工收入、勞動保護(hù)、隱患督查等方面的情況。加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，維護(hù)職工權(quán)益。

2、重視職工隊伍結(jié)構(gòu)變化。結(jié)合建筑業(yè)、商務(wù)樓企業(yè)密集實(shí)際，充分認(rèn)識到地域非公企業(yè)分布、經(jīng)營情況的復(fù)雜性和職工在工作、生活以及心理等方面訴求與需求的新問題，建立預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)職能。

3、重視基層工會組織建設(shè)。根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn)，在激發(fā)基層工會活力建設(shè)中作一些探索，如行業(yè)性職代會、廠務(wù)公開等，重視與企業(yè)勞資雙方的溝通，花大力氣夯實(shí)基層工會基礎(chǔ)，尤其是建筑業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)。

二、強(qiáng)化工會維護(hù)職能，在指導(dǎo)服務(wù)中著眼維護(hù)職工合法權(quán)益

1、深化暢通職工利益訴求表達(dá)渠道。建立健全以行業(yè)、企業(yè)職代會為基本形式的民主管理制度，探索職代會工作的新經(jīng)驗(yàn)新做法，發(fā)揮工會職工援助服務(wù)中心窗口作用，做好職工接待工作。

2、廣泛開展工資集體協(xié)商工作。組織開展“工資集體協(xié)商培訓(xùn)”，邀請專家加強(qiáng)分類指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)方代表學(xué)習(xí)了解，對職工平均工資、企業(yè)人工成本、社會消費(fèi)和物價指數(shù)等進(jìn)行分析研究的方法，指導(dǎo)職工方代表，熟悉掌握相關(guān)的法規(guī)政策、經(jīng)濟(jì)管理和工資集體協(xié)商的方法、程序、技巧，提高協(xié)商能力。按照街道黨工委、區(qū)總開展的“（二合同一協(xié)議”）的要求，積極推進(jìn)行業(yè)性覆蓋工作，力爭達(dá)到90%以上覆蓋率，同時抓好總結(jié)與提煉，形成具有指導(dǎo)意義的操作性較強(qiáng)的方法。

3、做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”工程，重點(diǎn)關(guān)注再就業(yè)職工、零就業(yè)家庭、新生代農(nóng)民工等就業(yè)問題，通過區(qū)局域網(wǎng)平臺，把崗位招聘信息積極下傳各小區(qū)聯(lián)合工會，拓展職工崗位培訓(xùn)和招聘渠道。

三、抓好職工隊伍穩(wěn)定，加強(qiáng)勞動關(guān)系預(yù)防調(diào)處工作

1、加強(qiáng)勞動爭議調(diào)解工作。依托行業(yè)工會，建設(shè)并完善行業(yè)性、企業(yè)性調(diào)解組織，在超過百名職工的建筑業(yè)、餐飲業(yè)建會企業(yè)中建立勞動爭議調(diào)解組織，把勞動糾紛化解于萌芽之中。

2、加強(qiáng)勞動關(guān)系機(jī)制建設(shè)。重要信息及時報告，第一時間掌握影響勞動關(guān)系和諧的傾向性問題，協(xié)助街道黨政進(jìn)行調(diào)處，代表和引導(dǎo)職工有序協(xié)商，把影響降到最低程度。

3、形成維穩(wěn)工作合力。貫徹區(qū)總《關(guān)于開展“爭先創(chuàng)優(yōu)活動通知》精神，與街道各有關(guān)部門形成聯(lián)動，形成以行業(yè)為主的維穩(wěn)工作新格局；積極參與勞動法律法規(guī)執(zhí)法監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查處違法簽訂勞動合同、過度加班加點(diǎn)、不按時足額發(fā)放工資和勞動保護(hù)條件差等侵害職工合法權(quán)益的行為。

四、服務(wù)創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)建設(shè)大局，加強(qiáng)職工素質(zhì)工程建設(shè)

1、大力弘揚(yáng)勞模精神。用勞模的理想信念、時代精神引領(lǐng)和教育職工，關(guān)愛勞模的家庭生活、健康體檢、醫(yī)療減負(fù)等工作,有機(jī)擴(kuò)大地區(qū)勞?；鼗顒訁⒓尤藛T范圍。

2、加強(qiáng)職工素質(zhì)工程建設(shè)。貫徹落實(shí)區(qū)“創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)建設(shè)”的工作要求，結(jié)合街道“創(chuàng)新發(fā)展三年行動計劃”，開展創(chuàng)新型職工隊伍現(xiàn)狀調(diào)查，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供參數(shù)，做好服務(wù)。

3、加強(qiáng)企業(yè)、職工文化建設(shè)。組織開展職工喜聞樂見的群眾性文化活動，在外來務(wù)工人員集中的行業(yè)，積極推廣心理疏導(dǎo)，督促企業(yè)改進(jìn)管理理念和手段，營造融洽和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。開展一次文體娛樂活動。

五、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)工會工作影響力和向心力

1、擴(kuò)大工會組織覆蓋面。扎實(shí)推進(jìn)“兩個覆蓋”行動計劃，各行業(yè)通過宣傳、約談、督促、服務(wù)等措施，努力完成2012年區(qū)總下達(dá)的企業(yè)工會組建目標(biāo)數(shù)。積極探索工會組建新方法，探索樓宇企業(yè)工會組建，在提高組建質(zhì)量與組建成功率上下功夫.重視并加強(qiáng)外來務(wù)工人員、勞務(wù)派遣工的會員發(fā)展和會籍管理工作，切實(shí)提高企業(yè)工會組建率和職工入會率,擴(kuò)大工會組織覆蓋面。

2、推進(jìn)地區(qū)行業(yè)工會建設(shè)。不斷健全完善行業(yè)性、區(qū)域性職代會工資集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)處等制度建設(shè)，加強(qiáng)對地區(qū)行業(yè)工會建設(shè)的理論與實(shí)踐的研究。

3、堅持黨工共建，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。增強(qiáng)對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性認(rèn)識，抓住工作重點(diǎn)，解決突出問題，創(chuàng)新有效載體。

4、加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)。按照區(qū)總組織部《關(guān)于工會工作指導(dǎo)員管理辦法的修訂意見》精神，不斷完善專職工會干部的管理、考核機(jī)制。完善基層工會主席“公推直選”產(chǎn)生機(jī)制；增強(qiáng)企業(yè)工會干部組織宣傳、依法維權(quán)、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和應(yīng)對突發(fā)事件能力。

第四篇：國企工會工作經(jīng)驗(yàn)交流稿

精

國企工會工作經(jīng)驗(yàn)交流稿

近年來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議精神，落實(shí)省、市總工會創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位的工作要求，堅持以職工代表大會為基本形式，強(qiáng)化職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督，深化創(chuàng)新廠務(wù)公開，有效地發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展中的重要作用。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，確保廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運(yùn)行 一是抓好組織建設(shè)。公司兩級單位成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人參加的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了黨委書記為第一責(zé)任人，行政領(lǐng)導(dǎo)為第一執(zhí)行人，紀(jì)檢、工會領(lǐng)導(dǎo)為第一監(jiān)督人，職工群眾為第一評價人的責(zé)任制。明確了工會是廠務(wù)公開民主管理的日常工作機(jī)構(gòu)、職代會是廠務(wù)公開民主管理的評價機(jī)構(gòu)。

二是抓好制度建設(shè)。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。認(rèn)真落實(shí)公司《職工代表大會管理規(guī)定》、《廠務(wù)公開管理規(guī)定》、《車間和班組民主管理規(guī)定》等制度，堅持把民主管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，圍繞物資采購、工程建設(shè)、檢維修、生產(chǎn)、安全管理和產(chǎn)品銷售管理等重點(diǎn)工作，制（修）訂了280項規(guī)章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務(wù)公開民主管理工作手冊》，明確目標(biāo)，完善了程序。

三是抓好責(zé)任落實(shí)。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理責(zé)任制。把職工是否擁

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護(hù)、是否認(rèn)可、是否滿意，作為檢驗(yàn)廠務(wù)公開民主管理成效和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，納入月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任和文明和諧單位創(chuàng)建考核之中，與獎懲掛鉤；納入企業(yè)黨建目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。

四是抓好質(zhì)量評估。公司認(rèn)真落實(shí)《吉林省廠務(wù)公開民主管理工作評估實(shí)施方案》，在全公司開展了以職代會標(biāo)準(zhǔn)化和廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)的質(zhì)量評估活動，對公司所屬單位的廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行質(zhì)量考核評估，整改落實(shí)。

二、圍繞中心，落實(shí)職權(quán)，確保廠務(wù)公開民主管理收到實(shí)效 一是堅持企業(yè)重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經(jīng)營方針、計劃、資產(chǎn)重組、申請破產(chǎn)等重大事項，征求意見，形成職代會決議；對勞動保護(hù)以及重要規(guī)章制度，履行職代會審議程序；對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。二是堅持生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)公開。公司堅持抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)向職工公開，組織職工群眾對企業(yè)進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督。特別是抓住物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程承包、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等方面的公開工作。

三是堅持涉及職工切身利益內(nèi)容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經(jīng)營業(yè)績考核辦法、主要裝置創(chuàng)效貢獻(xiàn)獎勵辦法、綜合管理考核補(bǔ)充規(guī)定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎(chǔ)上，使職工群眾廣泛認(rèn)可

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并通過公司局域網(wǎng)等渠道進(jìn)行公開，保障職工的合法權(quán)益。四是堅持黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)情況公開。在民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部上，對二級單位、機(jī)關(guān)處室及直屬部門班子、廠處級干部考核進(jìn)行公開；在廉政建設(shè)上，對三重一大執(zhí)行情況公開，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

三、突出特點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，確保廠務(wù)公開民主管理不斷深化 工作中，我們形成并堅持吉林石化公司169民主管理工作機(jī)制。一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團(tuán)（組）長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經(jīng)落實(shí)53件。二是廠情發(fā)布會。公司各二級單位每月以經(jīng)濟(jì)活動分析等形式，按時召開廠情發(fā)布會，發(fā)布會由工廠各級干部、職工代表、管理人員等參加，通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

三是民主管理信息卡。我們堅持運(yùn)用民主管理信息卡的形式開展廠務(wù)公開活動。每當(dāng)廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，然后督促有關(guān)部門盡快落實(shí)，需要協(xié)商的，組織落實(shí)協(xié)商方案，并且在一個月之內(nèi)必須通過職工大會、調(diào)度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進(jìn)行答復(fù)。

四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規(guī)定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監(jiān)督，考試監(jiān)考以及基礎(chǔ)工作檢查

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等。

五是職工代表質(zhì)詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對企業(yè)公開的勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和安全工作落實(shí)情況進(jìn)行質(zhì)詢；研究院每年召開職代會之前，先召開職工代表質(zhì)詢會議，由院長、主管副院長分別回答職工代的質(zhì)詢問題。

六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設(shè)立了電子顯示屏，對干部聘任、發(fā)展黨員以及評先選優(yōu)等事項，隨時進(jìn)行公開。2011年，僅有機(jī)合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優(yōu)、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110余次。

七是干部民主測評。公司及二級單位建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、民主測評和評議制度，并按照工作業(yè)績、思想政治、作風(fēng)能力、團(tuán)結(jié)民主、勤政廉潔共

五個方面，采取量化打分方式進(jìn)行測評。近年來，還采取了基層領(lǐng)導(dǎo)與公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)雙向測評的方式，擴(kuò)大了測評層次?？己藴y評和評議的結(jié)果作為對干部提拔、任免的重要依據(jù)。

八是網(wǎng)上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司局域網(wǎng)上建立了吉林石化論壇，對職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，并把意見或建議按照業(yè)務(wù)分類，送交相關(guān)處室處理，并將處理情況通過一定形式，及時給予反饋。

九是廠長（經(jīng)理）信息直通車。建立了廠長（經(jīng)理）接待日和廠長信箱制度，定期對職工代表提出的各類問題和建議，以會議的形式，逐一反饋意見。

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通過強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理，職工群眾參與、監(jiān)督的意識和能力得到了有效增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)管理，在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

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第五篇：淺議新形勢下如何加強(qiáng)改進(jìn)工會工作

淺議新形勢下如何加強(qiáng)改進(jìn)工會工作

淺議新形勢下如何加強(qiáng)改進(jìn)工會工作

隨著公路養(yǎng)護(hù)與管理運(yùn)行機(jī)制改革工作的不斷深入，給我們?nèi)绾巫龊眯滦蝿菹碌墓ぷ魈岢隽说男碌恼n題。工會工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理體制的一個重要環(huán)節(jié)，在公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展中具有不可低估的作用。為此，怎樣才能做好新形勢下的工會工作呢？

一、工會工作者觀念必須轉(zhuǎn)變

必須樹立維護(hù)職工合法權(quán)益是工會工作者的天職，轉(zhuǎn)變畏懼權(quán)勢，怕這怕那的觀念。作為一名工會工作者，為職工說話辦事，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，是首當(dāng)其沖要做好的“份內(nèi)事”。因而當(dāng)職工的合法權(quán)益受到侵害時，作為工會工作者一定要理直氣壯地去維護(hù)，決不能熟視無睹。

必須樹立職工是企業(yè)的主人，轉(zhuǎn)變仆人說了算，主人靠邊站的觀念。職工是國家、企業(yè)的主人，是物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，有權(quán)對段所涉及的集體或是職工利益的重大決策表達(dá)自己的意見或要求，有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營，資金運(yùn)作等重大問題進(jìn)行參與或管理。

必須樹立職工代表是職工的代言人，轉(zhuǎn)變職工代表只是舉舉手、掛掛名的觀念。職工代表肩負(fù)著反映職工心聲，審議段重大決策，維護(hù)職工切身利益等重大使命，是群眾與領(lǐng)導(dǎo)之

間溝通的橋梁，是職工的脊梁骨，領(lǐng)頭雁，貼心人。必須樹立依法維權(quán)，依法辦事的思想，轉(zhuǎn)變過去只靠行政命令，單一地說教，法律意識淡薄的觀念。工會工作者參與依法，政策監(jiān)督是機(jī)制改革進(jìn)一步深化和社會必然的更高的要求。隨著改革的不斷深入和社會關(guān)系的廣泛調(diào)整，利益格局發(fā)生了重大變化。職工在利益調(diào)整中的弱者地位迫切需要工會以法律為主要手段，從源頭上代表和維護(hù)他們的合法利益。因而工會工作者必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論功底，加強(qiáng)對法律、法規(guī)的理解。

二、工會工作者的作風(fēng)必須轉(zhuǎn)變

首先要樹立深入實(shí)際，調(diào)查研究的作風(fēng)。工會是職工的“娘家人”，它不僅要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，配合黨政領(lǐng)導(dǎo)完成公路段的生產(chǎn)任務(wù)，更重要的是要時時刻刻把職工的冷暖放在心上，維護(hù)好職工的具體利益。其次是樹立立竿見影，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。在處理職工突發(fā)事件時，工會工作者要克服以往等、要、靠、推、拖、扯的作風(fēng)。能解決的馬上解決，暫時不能解決的要認(rèn)真負(fù)責(zé)的說明情況，對無法解決或要求不合理的，要耐心細(xì)致地做好勸導(dǎo)、說服工作，決不能回避。提高工作質(zhì)量，講究工作效率。第三、樹立以身作則、體察民情的工作作風(fēng)。工會工作者不能指手畫腳，應(yīng)用“三個代表”思想深入到職工群眾中去了解他們在想什么，要求什么，要關(guān)心職工的疾苦，傾聽他們的呼聲，把工作貫穿于為職工辦

實(shí)事中去。第四、是要樹立開拓進(jìn)取、敢想敢干的作風(fēng)。工會工作者應(yīng)有一種精神，有一股創(chuàng)勁，要勇于創(chuàng)造性地開展工作。

三、工會自身建設(shè)必須加強(qiáng)

在當(dāng)前形勢下，工會應(yīng)該進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域，充實(shí)工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變活動方式，注重實(shí)際效果。眼下，加強(qiáng)工會工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，我認(rèn)為主要應(yīng)該作到以下三點(diǎn)：

一是要調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法。新的形勢和任務(wù)，要求我們工會組織和工會干部，必須明確工作的指導(dǎo)思想，具體思路，工作作風(fēng)和工作方法。在工作作風(fēng)和工作方法上，要盡快實(shí)現(xiàn)四個變：即變?yōu)榉?wù)型、指引型、事務(wù)型工作為研究型、封閉型為開放型。

二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。公路養(yǎng)護(hù)與管理運(yùn)行機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，對工會組織和工會干部提出了更高的要求。這就要求我們，只有通過不斷的實(shí)踐探索，學(xué)習(xí)鉆研和知識更新，才能進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

三是要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高工作能力。在新形勢下，工會組織和工會干部要想更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，肩負(fù)起參與管理本單位的事務(wù)、協(xié)助黨政開展工作的職能，自覺地使自己的能力和水平來一個較大的提高。我認(rèn)為，工會干部，應(yīng)該使自己具備四種能力：即組織協(xié)調(diào)能力，綜合調(diào)研能力，參政議政能力和宣講表達(dá)能力，這樣，才能適應(yīng)新形勢，適應(yīng)改革和發(fā)展，促進(jìn)工會工作創(chuàng)新水平，上新臺階。

尉犁公路段張明新

王春艷