第一篇：供電局《績效管理考核辦法》會計核算主管工作標(biāo)準(zhǔn)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了財務(wù)資產(chǎn)部會計核算主管的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用安順供電局財務(wù)資產(chǎn)部會計核算主管的工作。

2　引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)條文。

q/asw3 0500-XX 財務(wù)資產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)。

q/asw3 0003-XX 管理崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)

3.1 在財資部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好會計記賬憑證審核工作。

3.2 負(fù)責(zé)做好會計報表的審核及報送工作。

3.3 負(fù)責(zé)做好工程結(jié)算與竣工財務(wù)決算審核及上報工作。

3.4 負(fù)責(zé)搞好檔案資料審核工作。

3.5 負(fù)責(zé)編制部門kpi指標(biāo)完成情況表。

3.6 負(fù)責(zé)不定期參加局組織的招、投會議及開、評工作。

3.7 負(fù)責(zé)履行管理崗位通用工作職責(zé)。

3.8 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。崗位人員基本技能

4.1　文化程度及所學(xué)專業(yè)

4.1.1　具有本科及以上學(xué)歷，中級及以上專業(yè)技術(shù)資格，并具有會計上崗證書。

4.1.2　所學(xué)為財務(wù)管理或會計學(xué)專業(yè)（或相關(guān)專業(yè)）。

4.2　專業(yè)知識

4.2.1　熟悉財務(wù)管理、會計專業(yè)知識及相關(guān)政策法規(guī)知識，掌握會計核算知識。

4.2.2　熟悉電力生產(chǎn)、經(jīng)營知識和財務(wù)檔案管理知識。

4.2.3　掌握計算機操作和應(yīng)用知識。

4.3　工作能力

4.3.1　有較強的認(rèn)識理解能力和一定的政策理論水平，能正確理解和執(zhí)行國家財經(jīng)政策法規(guī)、財務(wù)管理制度和會計核算要求。

4.3.2　有較強的業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力，能進(jìn)行各種會計核算，能協(xié)處理會計核算中與相關(guān)崗位之間的工作關(guān)系，能指導(dǎo)縣公司進(jìn)行會計工作規(guī)范化管理。4.3.3　有較強的語言表達(dá)能力，能正確傳達(dá)上級業(yè)務(wù)、技術(shù)部門指示和匯報所管理的業(yè)務(wù)、技術(shù)工作情況。

4.3.4　有較強的文字表達(dá)能力，能起草與本崗位有關(guān)的管理辦法，工作報告和相關(guān)文件。

4.4　工作經(jīng)歷

具有從事電力系統(tǒng)財務(wù)工作四年以上，從事本部門或相關(guān)崗位工作兩年以上。

5　工作內(nèi)容、要求與方法

5.1 做好會計記賬憑證審核工作。

5.1.1做好會計憑證的審核，每天完成當(dāng)天收付憑證審核工作，次月5日前完成上月所有會計憑證的審核工作。保證會計憑證單據(jù)齊全、依據(jù)充分、手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5.1.2 按會計憑證性質(zhì)（收、付、轉(zhuǎn)，銀行、現(xiàn)金等）匯總整理歸類，進(jìn)入檔案管理。

5.2 做好會計報表的審核工作。

5.2.1　每月：4日前完成上月會計月度快報審核，6日前完成上月會計月（季）度報表審核，并按時上報省電網(wǎng)公司財資部。

5.2.2　每年年后15日前完成年度財務(wù)決算（年報）審核，配合審計機構(gòu)審計后，簽字蓋章完畢上報省電網(wǎng)公司財資部。

5.2.3　年終決算一個月后整理裝訂進(jìn)入檔案管理。

5.3 做好工程結(jié)算與竣工財務(wù)決算審核及上報工作。

5.3.1　根據(jù)工程管理部門和工程實施部門上報的工程結(jié)算資料審核發(fā)生的各項費用，保證工程結(jié)算資料真實、完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合理合法，審批程序完整。5.3.2　工程結(jié)算與竣工財務(wù)決算經(jīng)審計后，上報省電網(wǎng)公司批復(fù)。

5.4 搞好檔案資料審核工作。

5.4.1　每月20日前完成上月會計憑證的裝訂與檔案號編制。

5.4.2　每年3月前完成上年所有會計資料整理裝訂存檔工作。做到會計憑證、報表、賬薄及其他資料裝訂完整齊全、數(shù)字清晰，各項印章齊全，檔案號準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。

5.5 編制部門kpi指標(biāo)完成情況表。

每月8前編制上月部門kpi指標(biāo)完成情況表，并按時上交局企管部電子版和紙質(zhì)版各一份。

5.6 不定期參加局組織的招、投會議及開、評工作。

5.7 做好管理崗位人員均完成的工作。

5.8 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

6　檢查與考核

根據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)及安順供電局《績效管理考核辦法》，由財資部主任進(jìn)行檢查與考核。

第二篇：供電局《績效管理考核辦法》會計核算主管工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了財務(wù)資產(chǎn)部會計核算主管的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核，供電局《績效管理考核辦法》會計核算主管工作標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用安順供電局財務(wù)資產(chǎn)部會計核算主管的工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)條文。

q/asw

30500-xx

財務(wù)資產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)。

q/asw3

0003-xx

管理崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)。

3職責(zé)

3.1在財資部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好會計記賬憑證審核工作。

3.2負(fù)責(zé)做好會計報表的審核及報送工作。

3.3

負(fù)責(zé)做好工程結(jié)算與竣工財務(wù)決算審核及上報工作。

3.4負(fù)責(zé)搞好檔案資料審核工作。

3.5負(fù)責(zé)編制部門kpi指標(biāo)完成情況表。

3.6

負(fù)責(zé)不定期參加局組織的招、投會議及開、評工作。

3.7

負(fù)責(zé)履行管理崗位通用工作職責(zé)。

3.8

負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

4崗位人員基本技能

4.1文化程度及所學(xué)專業(yè)

4.1.1

具有本科及以上學(xué)歷，中級及以上專業(yè)技術(shù)資格，并具有會計上崗證書。

4.1.2所學(xué)為財務(wù)管理或會計學(xué)專業(yè)（或相關(guān)專業(yè)）。

4.2

專業(yè)知識

4.2.1

熟悉財務(wù)管理、會計專業(yè)知識及相關(guān)政策法規(guī)知識，掌握會計核算知識。

4.2.2熟悉電力生產(chǎn)、經(jīng)營知識和財務(wù)檔案管理知識。

4.2.3掌握計算機操作和應(yīng)用知識。

4.3

工作能力

4.3.1有較強的認(rèn)識理解能力和一定的政策理論水平，能正確理解和執(zhí)行國家財經(jīng)政策法規(guī)、財務(wù)管理制度和會計核算要求，管理制度《供電局《績效管理考核辦法》會計核算主管工作標(biāo)準(zhǔn)》。

4.3.2有較強的業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力，能進(jìn)行各種會計核算，能協(xié)處理會計核算中與相關(guān)崗位之間的工作關(guān)系，能指導(dǎo)縣公司進(jìn)行會計工作規(guī)范化管理。

4.3.3有較強的語言表達(dá)能力，能正確傳達(dá)上級業(yè)務(wù)、技術(shù)部門指示和匯報所管理的業(yè)務(wù)、技術(shù)工作情況。

4.3.4有較強的文字表達(dá)能力，能起草與本崗位有關(guān)的管理辦法，工作報告和相關(guān)文件。

4.4

工作經(jīng)歷

具有從事電力系統(tǒng)財務(wù)工作四年以上，從事本部門或相關(guān)崗位工作兩年以上。

5工作內(nèi)容、要求與方法

5.1做好會計記賬憑證審核工作。

5.1.1

做好會計憑證的審核，每天完成當(dāng)天收付憑證審核工作，次月5日前完成上月所有會計憑證的審核工作。保證會計憑證單據(jù)齊全、依據(jù)充分、手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5.1.2按會計憑證性質(zhì)（收、付、轉(zhuǎn)，銀行、現(xiàn)金等）匯總整理歸類，進(jìn)入檔案管理。

5.2做好會計報表的審核工作。

5.2.1每月：4日前完成上月會計月度快報審核，6日前完成上月會計月（季）度報表審核，并按時上報省電網(wǎng)公司財資部。

5.2.2

每年年后15日前完成財務(wù)決算（年報）審核，配合審計機構(gòu)審計后，簽字蓋章完畢上報省電網(wǎng)公司財資部。

5.2.3年終決算一個月后整理裝訂進(jìn)入檔案管理。

5.3

做好工程結(jié)算與竣工財務(wù)決算審核及上報工作。

5.3.1

根據(jù)工程管理部門和工程實施部門上報的工程結(jié)算資料審核發(fā)生的各項費用，保證工程結(jié)算資料真實、完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合理合法，審批程序完整。

5.3.2工程結(jié)算與竣工財務(wù)決算經(jīng)審計后，上報省電網(wǎng)公司批復(fù)。

5.4搞好檔案資料審核工作。

『

1』『

2』

5.4.1每月20日前完成上月會計憑證的裝訂與檔案號編制。

5.4.2

每年3月前完成上年所有會計資料整理裝訂存檔工作。做到會計憑證、報表、賬薄及其他資料裝訂完整齊全、數(shù)字清晰，各項印章齊全，檔案號準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。

5.5編制部門kpi指標(biāo)完成情況表。

每月8前編制上月部門kpi指標(biāo)完成情況表，并按時上交局企管部電子版和紙質(zhì)版各一份。

5.6

不定期參加局組織的招、投會議及開、評工作。

5.7

做好管理崗位人員均完成的工作。

5.8

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

檢查與考核

根據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)及安順供電局《績效管理考核辦法》，由財資部主任進(jìn)行檢查與考核。

第三篇：2018績效管理考核辦法

2018績效管理考核辦法

為進(jìn)一步強化日?？己斯芾?，完善激勵約束機制，確保全面完成各項工作任務(wù)，經(jīng)會議研究，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，通過量化工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強化工作職責(zé)，剛化措施管理，不斷完善權(quán)責(zé)對等、獎罰分明的考核機制，為全面推進(jìn)嶺下鄉(xiāng)建設(shè)，提升各項工作，提供堅強的組織保障、制度保障和紀(jì)律保障。

二、組織機構(gòu)

成立鄉(xiāng)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核工作辦公室，掛靠黨政辦，蘇葉青兼任辦公室主任，宋琴、韋東鑌、謝容、鄭惠琴為成員，負(fù)責(zé)日常考核工作的具體事務(wù)。

三、考核辦法

考核對象為全鄉(xiāng)機關(guān)、事業(yè)在編干部職工，考核實行百分制計分。其中基礎(chǔ)本職性工作60分、臨時性、階段性工作20分、考勤情況20分，額外設(shè)20分的工作獎勵分。鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)全體機關(guān)干部在職工工作任務(wù)的完成情況實行扣分獎懲兌現(xiàn)。

年終考核采取自評、互評和鄉(xiāng)黨委審核三個步驟和程序進(jìn)行。首先是個人按照責(zé)任制、崗位職責(zé)，進(jìn)行自評，然后組織全體機關(guān)干部進(jìn)行互評，最后由鄉(xiāng)黨委會議進(jìn)行審核。

（一）績效考核計分辦法

①基礎(chǔ)本職性工作60分。按照每個干部職工的崗位職責(zé)進(jìn)行分解，沒完成工作的按比例進(jìn)行扣分，直至扣完。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，此項不得分。（本項共工作由各部分分解、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報黨政辦）。

②臨時性、階段性工作20分。按照干部職工的工作表現(xiàn)及工作成效進(jìn)行扣分，直至扣完。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，此項不得分。（本項共工作由工作片區(qū)/組分解、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報黨政辦）。

③考勤情況20分。按照干部職工實際考勤進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計。按照遲到、早退一次扣0.5分，一個月曠工3天的扣5分，連續(xù)兩個月曠工超6天的扣10分，全年曠工超10天的扣20分，直至扣完。（本項共工作由黨政統(tǒng)計后報分管審核）。

（二）獎勵計分辦法

在2018年期間，全鄉(xiāng)性工作表現(xiàn)優(yōu)秀，鄉(xiāng)黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的，一次分別獎勵6分、4分、2分。部門性工作突出，部門受到省、市、縣主管部門表彰的，一次分別獎勵5分、3分、1分。因本職工作突出的，個人受到省市縣級以上業(yè)務(wù)主管部門表彰的，一次分別獎勵3分、2分、1分。

四、考核結(jié)果運用

根據(jù)以上考核結(jié)果，綜合考評的前10%為“優(yōu)秀”等次，給予全額發(fā)放績效獎勵，并發(fā)放獎金（獎金為“一般”等次績效扣除部分的平均值）；綜合考評的前10%為“一般”等次，給予扣除其績效獎勵0.2（如：1.8倍績效，僅發(fā)放1.6倍績效）進(jìn)行發(fā)放；其他人員為為“良好”等次，給予等額發(fā)放績效獎勵。

五、考核要求

（一）所有參加考核人員要統(tǒng)一認(rèn)識、認(rèn)真對待、端正態(tài)度，正確對待別人，客觀、公正地評價每一位干部，并正確對待考核結(jié)果，在考核過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象將嚴(yán)肅處理；

（二）考核的目的是為了更好的促進(jìn)工作，全體干部要以考核為動力，振奮精神，立足本職，扎實工作，爭創(chuàng)佳績。

第四篇：配送中心績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

配送中心員工績效考核細(xì)則

---績效工資、績效獎金

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和配送中心管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵各配送中心管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，決定推出一套考核標(biāo)準(zhǔn)條款。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

具體事項如下。

一、獎懲辦法

本方案主要有配送中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。配送中心部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予或扣減相應(yīng)的績效工資、績效獎金。

二、考核來源:（一線主管）

每日庫房巡視表

三、考核時間：

月份：被考核人：考評人：考評日期：

四、工作（配送中心工作流程）考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）：

主要三大部份：

（一）圖書入庫

1、圖書的驗收

A、收貨人員根據(jù)物流公司提供的承運單對圖書件數(shù)點收，點收無誤后并在承運單上簽字

確認(rèn)。在承運單上說明點收情況，并做好入庫登記單。（2分）

B、圖書驗收員要根據(jù)供貨商提供的清點對圖書進(jìn)行驗收，嚴(yán)格遵行圖書接收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗

收（2分）

C、驗收后，驗收人員及實物復(fù)核員在清單上簽字確認(rèn)（2分）

D、簽字確認(rèn)后由驗收員與配送中心數(shù)據(jù)員交接，并說明驗收的實際情況和到貨包件的情

況（2分）

E、不論到貨圖書多少，都應(yīng)予嚴(yán)格驗收，必須分清楚圖書供貨商的實際情況（圖書公司、出版社、贈入圖書），并在入庫登記單上詳細(xì)說明（2分）

2、圖書的入庫

A、數(shù)據(jù)人員根據(jù)驗收員提供的驗收清單，對驗收情況進(jìn)行復(fù)核，有差錯的應(yīng)填寫差錯回

執(zhí)單（如差錯大的應(yīng)與驗收人員到現(xiàn)場重新復(fù)核）并反饋到相關(guān)采購部門（2分）

B、根據(jù)驗收清單在軟件上做好基礎(chǔ)信息的錄入及圖書入庫工作（2分）

C、數(shù)據(jù)入庫后應(yīng)填寫好入庫確認(rèn)函（2分）

D、配送中心錄入員把審核后的入庫確認(rèn)函及差錯回執(zhí)單分成三份，一份確認(rèn)函及圖書清

單交至財務(wù)，一、份交予相關(guān)采購人員，一份配送中心留存（2分）

E、不符合標(biāo)準(zhǔn)圖書不予接收，驗收完后應(yīng)及時核對打包退貨（2分）

（二）.圖書的存儲與保管

1、新書上架，應(yīng)根據(jù)圖書的類別及數(shù)量堆放整理，對于配送少的圖書應(yīng)及時整理上架，合理存放（2分）

2、做好配送中心內(nèi)的日常衛(wèi)生工作，保證配送中心衛(wèi)生的清潔干凈（2分）

3、上下班前應(yīng)檢查好門窗，做好圖書防潮防損防霉的措施.減少圖書的損耗（2分）

4、應(yīng)把破損發(fā)霉潮濕的圖書及時下架處理，并把破損圖書交與配送中心錄入員（2分）

5、配送中心錄入員應(yīng)做好報損處理或退回圖書公司（2分）

（三）.圖書的配送

1、圖書的配送

A、配送人員根據(jù)配送中心負(fù)責(zé)人提供的配貨單進(jìn)行分揀配送并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（5分）

B、圖書的配送應(yīng)以先進(jìn)先出原則配貨（5分）

2、刷單作業(yè)：

A、刷書人員根據(jù)配送人員挑選后的圖書進(jìn)行刷單作業(yè)；在刷單過程中嚴(yán)格把守質(zhì)量.重復(fù)圖書，不適合團(tuán)購單要求的圖書應(yīng)以退回，保證圖書配送質(zhì)量（4分）、B、生成團(tuán)購訂單后，應(yīng)填寫好捐贈回執(zhí)并附在已配好圖書上，后在配送進(jìn)度表及回執(zhí)單上簽字確認(rèn)并督促各經(jīng)辦人簽字確認(rèn)手續(xù)（3分）

C、已配送好的團(tuán)購單應(yīng)及時返至配送中心負(fù)責(zé)人（3分）

3、圖書蓋章打包：

A、蓋捐贈印章必須蓋在扉頁空白處，印章必須清晰端正(5分)

B、蓋好印章后，打包人員對已配送好的圖書進(jìn)行打包粘貼發(fā)貨標(biāo)簽，并要在有回執(zhí)單的外包上注明內(nèi)有回執(zhí)單，打完包后復(fù)核件數(shù)并在進(jìn)度登記表上簽字（5分）

（四）、圖書出庫

1、物流人員根據(jù)團(tuán)購單及配送進(jìn)度登記表對包件進(jìn)行清點復(fù)核，復(fù)核無誤后填寫物流承

運單和交接清單，并通知專業(yè)物流公司發(fā)貨（4分）

2、圖書發(fā)出后，團(tuán)購單轉(zhuǎn)至配送中心負(fù)責(zé)人審核出庫；保持與物流公司協(xié)調(diào)溝通保證圖書的及時到位，（3分）

3、同時做好圖書出庫登記表，保存相應(yīng)單據(jù)，按相應(yīng)單據(jù)編號歸類備查（3分）

五、工作能力

1、數(shù)字觀念:數(shù)字觀念強，工作有條理性，思路清晰。（4分）

2、快速反應(yīng)，工作主動性,所有工作皆于規(guī)定日期之前主動完成。（4分）

3、成本意識，品質(zhì)觀念,成本.品質(zhì)意識強，能主動節(jié)省，始終堅持品質(zhì)第一。（4分）

4、圖書推放位置熟知程度（4分）

5、異常處理能力,如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動上報。（4分）

6、有責(zé)任心，任勞任怨（4分）

7、經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，有合理化建議（4分）

六．工作態(tài)度（紀(jì)律、責(zé)任心、協(xié)調(diào)、積極性）（28分）

1、談吐舉止是否文明,有較強的服務(wù)意識，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無相關(guān)

投訴及抱怨（4分）

2、服從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度,對領(lǐng)導(dǎo)按排的工作及作出決定，能不折不扣地完成（4分）

3、是否按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),能主動完成，并能夠支援他人（4分）

4、責(zé)任心.團(tuán)隊意識.融合性,忠于職守，主動支持公司制度與目標(biāo)，與主管及同事合作無間，有服務(wù)精神、合作精神（4分）

5、積極主動做好安排的臨時性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。（4分）

6、出勤：有無遲到、早退、曠工、怠工。（4分）

7、其他部門滿意度，有無投訴工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。（4分）

8、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關(guān)工作的，獎勵其考核分

數(shù)。（4分）

9、對于配送中心主管安排的有關(guān)工作，在配送中心主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)。（4分）；

四、庫房安全

1、配送區(qū)域嚴(yán)禁煙火，庫房圖書安全、防盜以及避免消防事故的發(fā)生。（2分）

2、配送區(qū)域的圖書防護(hù)：防潮、防破損、防變形。（2分）

3、配送區(qū)相關(guān)圖書不得帶出配送區(qū)域,有需借閱的需辦理手續(xù)（2分）

4、人員攜帶物品出門，須憑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出具的出門條才予放行（2分）

5、對進(jìn)出卸、裝貨車輛及人員進(jìn)出需進(jìn)行登記并檢查（2分）

五、其他

1、其他獎勵獎勵（事由）：實際獎勵分：（1-20分）

工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。拾物不昧者。忍受困難，主動從事

臟活累活。對管理制度建議改進(jìn)，被采納施行者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認(rèn)為其他可以予以獎勵者。維護(hù)企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。

2、其它懲罰懲罰（事由）：實際懲罰分：（-1至-10分）

上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團(tuán)隊秩序，情節(jié)輕微者。不

能按時完成企業(yè)交辦任務(wù)者。對領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實者。

六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：

1、配送中心主管必須根據(jù)每天配送中心的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)

鍵點進(jìn)行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、配送中心主管對配送中心所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

績效工資、績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則：

1、公司每月出200元作為績效獎金； 員工績效工資200元

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)低于70分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效工資；考核分?jǐn)?shù)在69-60之間扣減績效工資100元，考核分?jǐn)?shù)在59-50之間扣減績效工資200元.3、連續(xù)三個月考核低于70者，視其無法勝任本職工作，4、績效獎金：考核分?jǐn)?shù)在70-75之間發(fā)放績效工資200元,考核分?jǐn)?shù)在76-85之間發(fā)放績

效獎金100元,考核分?jǐn)?shù)在86-95之間發(fā)放績效獎金200元.

第五篇：項目績效管理和考核辦法

集團(tuán)公司 項目績效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項目績效管理，健全有效的激勵和約束機制，督促分（子）公司和項目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟效益，激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實際情況,項目績效管理對象分為三大類：

1、Ⅰ類項目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。

2、Ⅱ類項目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項目部。

3、Ⅲ類項目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項目。

第三條 為促進(jìn)項目績效管理工作的有效開展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為： 組 長：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟效益為目的。

第二章 績效目標(biāo)

第八條 績效目標(biāo)根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標(biāo)、績效目標(biāo)、季度績效目標(biāo)及月度績效目標(biāo)。

第九條 終期績效目標(biāo)

1、根據(jù)集團(tuán)公司《項目管理制度》和項目實際情況確定，在《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中進(jìn)行明確。

2、《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》按項目承建方式分為Ⅰ類項目、Ⅱ類項目和Ⅲ類項目三大類型。各分（子）公司承建的項目，按Ⅰ類項目簽訂；總承包項目部按Ⅱ類項目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項目按Ⅲ類項目簽訂。

3、《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標(biāo)；風(fēng)險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項。

4、集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項目的類型及承建方式，按《項目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項目終期績效目標(biāo)，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、項目開工后兩個月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書中的各項目標(biāo)作為項目的終期績效目標(biāo)。

第十條 績效目標(biāo)

1、績效目標(biāo)根據(jù)終期績效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

3、月度績效目標(biāo)根據(jù)季度績效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項目季度績效目標(biāo)。

4、項目部擬定月度績效目標(biāo)，上報分（子）公司審批。

第三章 績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控

第十三條 集團(tuán)公司定期組織分（子）公司和項目部進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，就績效目標(biāo)的確定和分解、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項進(jìn)行輔導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。

第十四條 集團(tuán)公司在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：

1、制訂集團(tuán)公司《項目績效管理和考核辦法》，指導(dǎo)分（子）公司和項目部制訂《項目績效管理實施方案》，并對項目績效管理過程進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、制訂、下達(dá)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定項目終期績效目標(biāo)。

3、督促分（子）公司將終期績效目標(biāo)分解成績效目標(biāo)，對分（子）公司上報的績效目標(biāo)進(jìn)行審核。

4、督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績效考核，并對考核工作進(jìn)行監(jiān)控。

5、集團(tuán)工程管理部會同其他職能部室對項目進(jìn)行績效考核和終期績效考核；評定項目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團(tuán)《項目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎懲方案，上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績效目標(biāo)。

3、將確定后的季度績效目標(biāo)分解到月度績效目標(biāo)，上報分（子）公司審批后，將月度績效目標(biāo)落實至各科室、班組和責(zé)任人，確定績效目標(biāo)的完成時間與措施，及時掌握目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4、每月對各科室和員工進(jìn)行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎懲決定。

5、參與集團(tuán)公司對項目的績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。

第四章 月度績效考評

第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定項目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績效考評內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目都應(yīng)進(jìn)行月度績效考評，其中Ⅲ類項目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考核。

第十九條 月度績效考評程序

月度績效考評程序由分（子）公司和項目制定，可按照以下程序進(jìn)行：

1、目標(biāo)計劃：項目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效

法律等指標(biāo)。

2）集團(tuán)公司確定了經(jīng)濟指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，其他各項考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項考核指標(biāo)的權(quán)重如下：

①、經(jīng)濟指標(biāo)：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應(yīng)用：10%。

3、考核重點

1）、經(jīng)濟指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費用； 2）、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；

6）、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟糾紛等原因約見法人代表事項等；

7）、制度執(zhí)行：對集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按評分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計算。

考核得分=∑（各指標(biāo)現(xiàn)場考核得分*權(quán)重系數(shù)）?？己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類項目季度績效考核

1、由集團(tuán)公司董事會組織相關(guān)人員，結(jié)合項目實際情況，每季度或半對總承包項目部進(jìn)行績效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度和資金管控。

2）、權(quán)重系數(shù)：

各項指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點和管理要求進(jìn)行確定。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標(biāo)：所屬各項目部按時、足額上交各項管理費用； ②、安全生產(chǎn)：對所屬各項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入進(jìn)行檢查與督促，所屬各項目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類項目季度績效考核采用計分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計分辦法與Ⅰ類項目相同。

第二十四條 Ⅲ類項目季度績效考核

1、Ⅲ類項目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項目部組織進(jìn)行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點指標(biāo)為經(jīng)濟指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。

2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點，集團(tuán)公司確定了Ⅲ類項目考核重點指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟指標(biāo)：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財務(wù)管理：15%； ⑤、工程進(jìn)度：5%； ⑥、信息化應(yīng)用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo)，但重點指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費用；

第六章 績效考核

第二十五條 項目績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開工項目若在本內(nèi)施工時間不足3個月或累計完成計量產(chǎn)值不足500萬元，則本不進(jìn)行考核，完成產(chǎn)值列入下的考核；績效考核由集團(tuán)公司組織相關(guān)部室進(jìn)行。

第二十六條 Ⅰ類項目績效考核

1、考核內(nèi)容

項目績效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟指標(biāo)、預(yù)測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每實際情況確定。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標(biāo)：項目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設(shè)備使用費等費用。

2）、預(yù)測盈虧：對項目內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行盈虧預(yù)測。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項費用、技術(shù)交底、危險源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項目部自評：項目部根據(jù)本完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行自評，將自評結(jié)果上報所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團(tuán)公司工程管理部。

4）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查結(jié)果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。

5）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項目部進(jìn)行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目績效考核結(jié)果。

7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

績效考核采用計分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、績效考核計分辦法：詳見附件一。

7、績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目績效考核

下發(fā)績效考核結(jié)果。

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅱ類項目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅱ類項目績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目績效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類項目績效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟指標(biāo)、盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費用。2）、盈虧：項目監(jiān)管人員對項目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對項目工程實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。

3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)績效考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。

4）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將績效考核初步結(jié)果與分（子）公司進(jìn)行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目績效考核。

6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅲ類項目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅲ類項目績效考核限制性條件見附件四。

第七章 項目終期績效考核

第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。

在項目交工驗收后6個月內(nèi)，集團(tuán)公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》、各考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進(jìn)行項目終期績效考核。

第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項目是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項目部自評：項目交工驗收后，總承包項目部根據(jù)所屬各項目完成經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評，自評合格后，向集團(tuán)公司董事會申請進(jìn)行項目終期績效考核；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司董事會組織相關(guān)職能部室對總包項目部進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司根據(jù)考核情況，與總包項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)終期績效考核結(jié)果。

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

總承包項目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評：項目交工驗收后，項目部向所屬分（子）公司申請進(jìn)行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗收合格，7

領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見。

第三十四條

項目和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項目部。分（子）公司和項目部如對考核結(jié)果有異議，可在7個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進(jìn)行復(fù)評；工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評，根據(jù)復(fù)評情況上報集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績效考核結(jié)果。

第三十五條

項目和終期績效考核結(jié)束后，集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項目和分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進(jìn)行面對面的溝通；對考核不合格的項目，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時將績效目標(biāo)完成情況與項目部進(jìn)行反饋和溝通，對各項目責(zé)任人進(jìn)行績效面談，肯定成績，指出需改進(jìn)之處，對不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。

第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結(jié)果前，項目部應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進(jìn)行復(fù)評；項目月度績效考評結(jié)束后，項目部應(yīng)分級次對各科室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)、溝通、督促，并進(jìn)行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實施。

第九章 績效應(yīng)用

第三十八條 集團(tuán)公司、分（子）公司和項目部應(yīng)按“三

設(shè)備管理、財務(wù)管理、材料管理等在考核中未完成績效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)考評中預(yù)扣的基本年薪。

2、風(fēng)險抵押金退還：終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團(tuán)公司財務(wù)管理部在15個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風(fēng)險抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類項目：

①、項目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項目最終盈利金額，按《項目管理制度》中的規(guī)定確定項目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團(tuán)公司審批后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。

②、若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進(jìn)行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計算，再按《項目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類項目：按《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類項目：按《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項目班子成員業(yè)績評定：

對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項目，集團(tuán)公司對項目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎勵，考核結(jié)果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進(jìn)入集團(tuán)公司項目班子成員業(yè)績庫。

第四十三條 違反集團(tuán)公司規(guī)定，項目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團(tuán)公司《行

附件一 績效考核計分辦法

1）、績效考核計分以定量指標(biāo)得分和定性指標(biāo)得分累加計算，即：

績效考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標(biāo)（經(jīng)濟指標(biāo)、預(yù)測盈虧）考核得分以項目實際完成指標(biāo)情況對照項目績效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重和績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)直接計算得分，即：

定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟指標(biāo)得分*15%+預(yù)測盈虧得分*10%； 3）、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財務(wù)和其他綜合管理）績效考核結(jié)合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權(quán)重計算得分，其中項目日常管理占績效考核結(jié)果20%權(quán)重，項目現(xiàn)場考核占績效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：

定性指標(biāo)得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分

*80%）*權(quán)重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團(tuán)相關(guān)部室根據(jù)項目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評分；

②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重(80%)計算現(xiàn)場考核得分。

4）、根據(jù)項目績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級，得出項目績效考核結(jié)果。

目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

5、信用評定：因自身原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）導(dǎo)致被上級主管單位和業(yè)主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀； 發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

6、經(jīng)濟糾紛：項目因勞務(wù)報酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團(tuán)公司帳戶且不能及時解除，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟損失的，項目單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

7、綜合管理：

①項目職工發(fā)生違反計劃生育造成超生事件的，項目考核實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團(tuán)公司造

附件三 Ⅱ類項目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標(biāo)

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成所屬各項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標(biāo)中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②所屬各項目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

③所屬各項目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項目發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；所屬各項目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。所屬

附件四 Ⅲ類項目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標(biāo)：

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標(biāo)中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)