第一篇：車間會議綱要

車間會議綱要

傳達集團重點工作：

1、一季度方針目標總結(jié)，車間關(guān)注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、環(huán)保

2、安全環(huán)保工作：

1）吸取通化煤礦事故教訓，杜絕麻痹思想，做好基礎(chǔ)的扎實工作，安全工作要嚴格執(zhí)行不來半點虛的，安全

制度、責任有人管，各級管理者要重視，杜絕說得重要，干起來次要，忙起來不要，基礎(chǔ)管理者要樹立自我保護，要對整個團隊（班組）負責

2）工藝處理要制定嚴格的排放方案對高濃度的排放，要有總量的控制，杜絕一下子全部排出，不給污水

處理反應(yīng)時間，如果因此造成關(guān)停追究責任

3）采樣及廢料的管理

3、公共安全衛(wèi)生，要對H7N9進行防范

股份調(diào)度會精神：

1、五站硫酸消耗高，要查找原因；3月份酸站蒸汽消耗高，從參數(shù)控制上要強化，尤其是通排風

中夜班的管理，能源處近期組織培訓

2、酸站一季度維修費用、閥門領(lǐng)送，還有提升空間，要做好運保結(jié)合工作，做好隱患的檢查、反饋、督促整改工作，工藝工要做好巡檢工作

3、開展好春防工作；落實好4月3日集團及股份公司安全會議精神，要有記錄；要提高班組長的安全意識，做到管生產(chǎn)同時管安全

4、做好設(shè)備完好率的攻關(guān)工作，對設(shè)備不達標要重罰，對不按規(guī)程操作也重罰

5、崗位清理嚴抓，病事假管理常態(tài)化，弄假做假者嚴肅處理，各車間要自查

以上內(nèi)容為車間會議期間記載，有不完善的待公司正式文件一發(fā)再執(zhí)行

車間要求：

1、洗澡時間調(diào)整：女：6：40—7：00 男7：10-7：302、自檢樣后及更換取樣瓶的酸浴，要回收到系統(tǒng)，倒入下水，抓到一次考核100元；化驗后殘

液需用水稀釋后沖入酸樣下水中

3、工藝處理或者現(xiàn)場處理漏點時，流失的酸浴要用水稀釋，方可排入下水，同時要通知調(diào)度，安排好污水接收工作，此項工作由班長操作、值班長負責

4、衛(wèi)生工作：樓梯等共用部分每天清理一次，各站職責重劃分；設(shè)備衛(wèi)生，管路、泵的衛(wèi)生利用

白班時間進行清理，泵運轉(zhuǎn)時嚴禁清理，需要處理要倒泵

5、各班組接到車間的各種文件要做好記載，并做好第一時間做好交接傳達

6、安全：落實好“安全12條”、“4月3日安全精神”各班長、值班長要帶好隊伍，嚴守“操作

前30秒”，杜絕傷害。勞保著裝整潔、不穿拖鞋上崗，女生關(guān)發(fā)要放到帽子里，在控制及現(xiàn)場戴帽子，進入現(xiàn)場帶好防護面具，酸堿作業(yè)時要戴好防護罩。

7、抓好三項制度的落實，接好班交好班，班中做好巡檢、落實好崗位責任制

8、關(guān)注員工身體健康，關(guān)注員工思想動態(tài)，要做到相互關(guān)愛。

9、技術(shù)組要組織好每周的設(shè)備工藝檢查工作并做好記錄，開好與檢修的設(shè)備例會，保證現(xiàn)場設(shè)備

好用，提高設(shè)備的完好率

10、近期四站設(shè)備運行不穩(wěn)，工藝要做好調(diào)整，正確使用操作設(shè)備，各參數(shù)要達標，防止對設(shè)

備產(chǎn)生內(nèi)在損傷。同時要加強巡檢，及時反饋，杜絕跑滴漏。二樓稀酸1#泵使用時必須用密

封水，壓力不能低于0.3MPA。

第二篇：會議綱要

導語：

旅游業(yè)是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，資源消耗低，帶動系數(shù)大，就業(yè)機會多，綜合效益好。改革開放以來，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)體系日趨完善。當前我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期，日益增長的大眾化、多樣化消費需求為旅游業(yè)發(fā)展提供了新的機遇。需要充分發(fā)揮旅游業(yè)在保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等方面的積極作用。

旅游是一種觀念、一種文化、一種品牌、一項產(chǎn)業(yè)。將旅游建設(shè)成內(nèi)蒙地區(qū)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，不能夠僅僅陶醉于優(yōu)美的草原風情挖掘，只有挖掘出草原旅游文化內(nèi)涵,它才會具備吸引旅游者的魅力。同時，全力推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市功能和提升城市形象，強力推進能源、交通、水利、城市道路等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè),為旅游的發(fā)展提供強大的物質(zhì)支持。

旅游文化具有多樣性，它表現(xiàn)在豐富的民俗文化、自然生態(tài)、宗教、建筑以及其他方面。旅游融入文化內(nèi)涵，可以提高旅游的知名度，提升品位，所有成功的旅游開發(fā)案例無一不是通過深入挖掘其文化來實現(xiàn)的，比如云南迪慶打造的香格里拉品牌，九寨溝的羌族文化。對于旅游業(yè)發(fā)展來說，一種旅游文化要有價值，就說明這種文化對旅游發(fā)展產(chǎn)生積極的意義。旅游資源是旅游文化的載體，旅游活動是旅游文化傳播方式，旅游文化要發(fā)生作用就要對載體進行開發(fā)，使其價值得到展現(xiàn)，同時旅游主體的活動在產(chǎn)生旅游文化的同時也推動了旅游文化的傳播，使它的價值擴大，使旅游文化價值由潛在價值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實價值，最終體現(xiàn)在旅游收益上。

具體如下：

一、綱要：

“闡明文化與旅游的關(guān)系，明確文化與旅游的銜接”

二、主線：

“打造草原文化帶動旅游戰(zhàn)略”。

三、主題：

“草原文化與草原旅游現(xiàn)狀”。

四、總體要求：

（一）、指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，深化改革開放，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

（二）、基本原則。

（1）、可持續(xù)旅游原則。

（2）、市場導向原則。從產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、營銷促銷、形象建設(shè)、品牌樹立、服務(wù)理念、政策支持保障等一系列方面，都以市場為導向，以服務(wù)旅游者為中心，爭取最大化的尊重市場充分發(fā)揮市場機制在旅游發(fā)展中的重要作用。

（3）、因地制宜原則。根據(jù)草原旅游資源，地理環(huán)境開發(fā)基礎(chǔ)，制定開發(fā)方案。

（4）、近期利益與長期利益相協(xié)調(diào)原則。

（5）、環(huán)境美化原則。立足于追求社會、經(jīng)濟、生態(tài)三大效益動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上，開發(fā)旅游資源，創(chuàng)造獨特的旅游風格，塑造一個標志性的旅游區(qū)必須綜合本地深厚的文化，創(chuàng)造與現(xiàn)代生活文化有區(qū)別的生活空間。

（6）、地方特色和差異是構(gòu)成旅游產(chǎn)品吸引力和競爭力的根本要素。在繼承原有的基礎(chǔ)和特色的同時，結(jié)合周邊競爭與合作關(guān)系，努力整合全市旅游資源，創(chuàng)新綠色旅游資源。

（7）、堅持改革開放，破除體制機制性障礙，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

（8）、堅持以人為本，安全第一，寓管理于服務(wù)之中，不斷滿足人民群眾日益增長的旅游消費需求。

（9）、堅持以國內(nèi)旅游為重點，積極發(fā)展入境旅游，有序發(fā)展出境旅游。

（三）、發(fā)展目標。

旅游市場規(guī)模進一步擴大。旅游消費穩(wěn)步增長，城鄉(xiāng)居民年均出游次數(shù)提高，旅游消費提升。經(jīng)濟社會效益更加明顯，旅游業(yè)總收入年均增長上升，旅游業(yè)增加值占全國GDP的比重相應(yīng)提高，占服務(wù)業(yè)增加值的比重提升。每年新增旅游就業(yè)人數(shù)增加。旅游服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，力爭到2020年我國旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益基本達到世界旅游強國水平。

（四）、主要任務(wù)。

（1）、深化旅游業(yè)改革開放。（2）、優(yōu)化旅游消費環(huán)境。

（3）、倡導文明健康的旅游方式。(4)、加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（5）、推動旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展。（6）、培育新的旅游消費熱點。（7）、提高旅游服務(wù)水平。（8）、豐富旅游文化內(nèi)涵。（9）、推進節(jié)能環(huán)保。

（10）、促進區(qū)域旅游協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）、保障措施。

（1）、加強規(guī)劃和法制建設(shè)。

（2）、加強旅游市場監(jiān)管和誠信建設(shè)。（3）、加強旅游從業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)。（4）、加強旅游安全保障體系建設(shè)。（5）、加大政府投入。（6）、加大金融支持。

（7）、完善配套政策和措施。

五、會議時間： XX 年 XX 月 XXX 日

上午 或 下午

六、會議地點： 呼和浩特市------某XXX 四星級賓館。

七、參加人員： 各地級市旅游局，縣級市旅游局，風景旅游局，宣傳負責人員。

八、會議主題： “ 草原文化急草原旅游現(xiàn)狀”。

九、會議內(nèi)容：

（1）、文化與旅游關(guān)系。

文化作為人類勞動和智慧創(chuàng)造的結(jié)晶,貫穿于人類的發(fā)展和演化的整個過程,從而構(gòu)成了世界豐富多彩的文化類型及其內(nèi)涵。文化對于其它產(chǎn)業(yè)具有基礎(chǔ)性，文化更是旅游的靈魂。旅游與文化的結(jié)合，即旅游文化是以一般文化的內(nèi)在價值因素為依據(jù)，以旅游諸要素為依托而作用于旅游活動中的一種特殊文化形態(tài)。對旅游的消費就是對文化附加值的體現(xiàn)，如果沒有文化內(nèi)涵，就吸引不來或不能持續(xù)地吸引旅客，那么其附加值就實現(xiàn)不了。與此同時，文化還主導旅游形象的定位和開發(fā)。

旅游文化產(chǎn)品的具體表現(xiàn)形式和分類有：一是有特定文化內(nèi)涵和主題的旅游線路，其中融合了自然景觀、歷史文化、民族文化、宗教文化、生態(tài)文化等。二是各種綜合或?qū)ｎ}型旅游節(jié)慶活動。三是以人工景觀和設(shè)施為主要內(nèi)容的旅游景點景區(qū)。四是以宣傳和描寫旅游地人文和自然景觀為目的的各種文藝表現(xiàn)形式，如影視劇、原景實地演出、圖書及光盤等。五是以各種傳統(tǒng)或現(xiàn)代文化為主題的旅游商品和紀念品。

（2）、草原文化旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題。

1）、發(fā)展現(xiàn)狀：根據(jù)內(nèi)蒙古草原文化過去與現(xiàn)在對比，總體對比，結(jié)合草原文化原有的姿態(tài)進行探討。2）、存在問題：

A、自然風景資源和人文景觀非常豐富，但是，從資源開發(fā)的現(xiàn)狀來看，旅游資源的開發(fā)與賦存狀況存在著錯位現(xiàn)象。自然開發(fā)居多，文化偏少。

B、其次是旅游產(chǎn)品同質(zhì)化、區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化現(xiàn)象嚴重。C、草原文化內(nèi)涵創(chuàng)新較少，幾乎沒有什么新穎的地方。

（3）、對草原文化旅游業(yè)的下一步思路以及措施。

1）、深入挖掘具有地區(qū)特色的文化，為旅游的深度發(fā)展和開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。

2）、針對不同的旅游景區(qū)點，融入不同的文化內(nèi)涵，提升旅游質(zhì)量。

3）、以旅游業(yè)的快速發(fā)展來推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步。4）、借文化制度改革的契機，促進地區(qū)文化業(yè)的大繁榮大發(fā)展，為旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的內(nèi)涵支撐。

九、代表發(fā)言：

（1）、談?wù)搰饴糜螛I(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合國內(nèi)旅游發(fā)展前景。（沈老）

（2）、具體談?wù)劚本┞糜伟l(fā)展現(xiàn)狀以及北京作為窗口展示各地方資源。（趙主任）

十、主辦方：內(nèi)蒙古自治區(qū)旅游局

協(xié)辦方：北京墨迪企業(yè)策劃工作室。

十一、會議的舉行方式，配套活動以及輔助活動的日程安排，如：參觀，游覽，娛樂，聚餐，交流等。

十二、會議接待，后勤保障措施和技術(shù)手段。

十三、會議的宣傳方式，如：召開新聞發(fā)布會，編寫會議簡報，邀請記者采訪，發(fā)送新聞稿件等。

十四、會議經(jīng)費的預算以及籌集經(jīng)費的渠道和方式。

十五、其他說明的事項。

第三篇：9周會議綱要

扶溝縣新村小學2013-2014學上期

會議綱要

時間：2013年10月28日（第九周）地點：四樓會議室 人員：全體教師

教導處

上周工作總結(jié)

1、優(yōu)質(zhì)課

優(yōu)質(zhì)課驗收已經(jīng)結(jié)束，語文組雪芹老師、俊霞老師，數(shù)學組郭景麗老師、單艷紅老師，英語組丹楓、亞芹、平靜老師，綜合組張景麗老師、陳珂老師，這幾位教師把她們最優(yōu)秀的一面展示了出來，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，受到了評審組和聽課教師的好評，希望這幾位教師再多錘煉一下自己的這節(jié)課，迎接縣里的驗收。

2、作業(yè)檢查

語文組：從總體上看全體語文老師都能按要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。既能做到作業(yè)全收全改，批改認真，做到等級的劃分，注明完整的日期，而且批改時書寫字體工整，對一些常見的錯別字及時進行訂正，有針對性的批上鼓勵性語言。同時又能按時完成課標要求的作業(yè)量（按六周作業(yè)量檢查），并且把學生的作業(yè)本保存完好。做了比較完整的批改記錄。其中在這方面做得比較優(yōu)秀的有：李紅麗老師、劉雪芹老師、莫華穎老師、王少鮮老師、聶艷紅老師、宋俊麗老師和王芹老師等。

當然，由于作業(yè)量比較大，老師們的勞動強度相應(yīng)比較大一些，在批改作業(yè)時難免出現(xiàn)這樣那樣的失誤。比如：有的在批改過程中沒有把錯別字訂正完，有的在學生訂正完后老師沒有及時把方框封口（六、3，四、3，四、4，四、2）。有的學生把學校名字寫錯了，老師沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)并且訂正（四、2）。有的作文和周記前面的目錄沒有填寫完整（四、3，四、4，五、1）。當然也有缺交作業(yè)現(xiàn)象（一、1，四、4）。有的老師忘記交作業(yè)批改記錄（五、1，五、3）。這次作業(yè)檢查只是對上一階段的語文教學工作做了一次總結(jié)，希望大家有則改之，無則加勉，齊心協(xié)力，共同打造語文教學的新景象。

數(shù)學組：今年每位老師的工作量都非常大，但是每位數(shù)學老師在批改作業(yè)時都力求完美，無論是批改質(zhì)量還是批改數(shù)量，都達到一個很高的水平，不僅批改作業(yè)非常認真，連作業(yè)批改記錄都寫的非常具體，實用，到位。一.3班的萬春紅老師針對一年級小學生的特點設(shè)計兩樣作業(yè)，一樣是寫算式題的數(shù)學本，另一樣是寫數(shù)字字體的中字本。這樣的作業(yè)形式令我耳目一新。二.3班的李老師在批改作業(yè)時，給學生寫了一些鼓勵性的語言，語言親切，體現(xiàn)了賞識教育的教學理念。美中不足之處：

1、一.3班數(shù)學作業(yè)批改記錄封皮填寫不完整，二.3里面的內(nèi)容填寫不完整。

2、班級之間作業(yè)次數(shù)相差較大，最多的是35次（五年級），最少的有25次（二.3班）。

3、一些老師批改日期字體不太規(guī)范，批改字體也有些潦草。（一.2班）

4、學生寫作業(yè)時不寫次數(shù)，批改字體也稍微潦草。（四.4班）

5、數(shù)學作業(yè)錯題都在原題上訂正?？傮w來說，本次數(shù)學作業(yè)檢查再次展現(xiàn)了全體數(shù)學老師努力工作的熱情。

英語組：總體不錯。特別是孫賀，嚴平靜應(yīng)提出表揚。作業(yè)批改記錄都能逐班寫，批改都有等級劃分。建議每次作業(yè)開頭讓學生寫明第幾次作業(yè)，便于老師查出那個學生缺哪次作業(yè)。

3、四年級數(shù)學筆算乘法比賽10月24日下午大課間數(shù)學組組織四年級舉行了《筆算乘法》數(shù)學知識競賽，其中一等獎：

四、1班2人，四、3班3人，四、4班2人。從整體來看，本次競賽學生的計算能力都有很大的提升，這也說明我們老師對學生的數(shù)學計算是常抓不懈的。但競賽的卷面也暴露出學生的計算能力、卷面書寫等方面較弱，希望能引起教師和學生的足夠重視。而且，還要重視良好學習品質(zhì)和習慣的養(yǎng)成，只有這樣才能將一道題正確、完整、干凈的做出來，也才能保證計算方面競賽的成績。本周工作安排：

1、四年級語文古詩詞背誦比賽和二年級語文詞語默寫比賽，教研組組長負責督查，各責任教師要具體負責，拿出具體方案報各教研組組長，活動結(jié)束及時上傳活動總結(jié)。

2、詩教工作

本周二參加縣詩教工作培訓人員名單：楊素娟（帶隊）、王淼鑫、王芹、李紅麗。培訓地點：局四樓會議室；八點準時到局四樓簽到。

德育處：

上周工作總結(jié): 安全工作

上周安全檢查小組成員共10人，周一至周五每天兩人值班。學生就試檢查中存在的問題能夠及時反映，及時與學校溝通，現(xiàn)就這兩天來路隊和體育活動存在問題如下： 路隊：

1.大多數(shù)班級路隊排列整齊，但有幾個別班級有打鬧現(xiàn)象，老師并未及時對學生加以制止。2.幾個班級未有任何特色活動。體育活動： 1.多數(shù)班級都能排列有序，自由活動時都能積極參加體育活動，但仍有幾個別班級的學生在體育活動期間在班級逗留，不去上操，班主任一定要做好落實工作，安全小組還要加大力度進行落實到位，問清具體原因。

2.個別班級在跑操的時候由于速度時快時慢，導致后面同學有摔倒現(xiàn)象，班主任一定要求學生不要跑的太快，以免學生摔傷。

安全檢查工作需要大家的支持，我們要及時溝通，把檢查正規(guī)化。爭取人人都能把安全牢記心間。德育

1、我校班級管理監(jiān)督崗由大隊委8名委員執(zhí)崗，分為班風學風作風、就寢、就餐三個版塊，在本周四正式試行值日。在這周試行的兩日內(nèi)，值日學生有疑問及時與老師進行了溝通，在理解的基礎(chǔ)上進行執(zhí)崗監(jiān)督。體衛(wèi)藝

宿舍衛(wèi)生整體不錯，但有個別的小紙屑在地上，望管理人員注意。督促學生統(tǒng)一擺放物品，保持各個地方的整潔。特別是床底衛(wèi)生要做好！

少先隊

1、上周紅領(lǐng)巾廣播站工作有序開展： 各項檢查和各班投稿、播音班級得分：

一、1班109分；

一、2班113分 ；

一、3班123分

二、1班126分；

二、2班100分；

二、3班100分

三、1班136分；

三、2班142分；

四、1班193分；

四、2班183分；

四、3班199分；

四、4班179分

五、1班218分；

五、2班223分；

五、3班195分

六、1班183分；

六、2班178分；

六、3班195分

本周低年級段

三、2班第一名，高年級段

五、2班第一名。

2、本周投稿最好的班級是

五、2班，紅領(lǐng)巾廣播站全體成員向

五、2班全體師生表示最誠摯的感謝。

本周工作安排：

安全：做好本周安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改和上報。

德育：本周各班利用班會開展“勤儉節(jié)約”主題活動，大行節(jié)儉之風。（10月31日世界勤儉節(jié)約日）體衛(wèi)藝

1、進一步提升大課間活動質(zhì)量，開展特色項目試點班級（指導老師李巧玲），望相關(guān)班級配合李老師做好此項工作。少先隊

1、升旗

本周主題：勤儉是美德。升旗班級，4.1班升旗班。

2、少先隊各監(jiān)督崗要認真履行職責，負責老師要親臨指導發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要對負責工作了如指掌，做好督查記錄并在每周末做好工作總結(jié)（發(fā)現(xiàn)典型事例，給予表揚或批評），以電子文檔形式發(fā)政教處郵箱。

后勤：

上周工作總結(jié):

1、完成了教師基本情況統(tǒng)計和教育事業(yè)統(tǒng)計的收尾和上交工作。

2、完成了我校及我轄區(qū)的教師職評工作。以后請各位教師注意到自己各種證件的連續(xù)性，如有應(yīng)用到第二學歷的希望能提前做好學歷的認證工作，優(yōu)質(zhì)課及論文保存好原稿，最好是電子的。

3、以后再有外出學習或培訓的，回來后報票需要提供的東西有：通知書、各種發(fā)票（車票必須是機打的，不能出現(xiàn)在鄭州學習用的是扶溝的票的現(xiàn)象）、到學校通知人那里填寫補助條和差旅條（吃住全包的不必填寫），希望大家能配合做好此方面工作。還有就是平時需要報票的如有定額發(fā)票，必須提供清單，凡機打發(fā)票必須寫清購物詳細科目。

4、我校最近兩個月的水電費詳細如下：9月份水費：6250元，電費：5328.6元；10月份水費：5989.5元，電費：4938.2元。望老師們能教育我們的學生節(jié)約用水、用電，做到節(jié)約從身邊做起，從動手開始。

本周工作安排：

1、做好教育報刊的分發(fā)工作。

2、排查各處室的水路、電路問題，對出現(xiàn)問題的及時處理。

3、召開后勤工作人員會議（主題：防疫工作從源頭做起）。

4、準備教師電教校本培訓資料。

第四篇：會議策劃綱要

適用與公司企事業(yè)單位的會議策劃要點

飛揚狂飆

1.1會前的計劃

1.1.1所有會議召開前都應(yīng)有會議計劃，重要和大型會議應(yīng)制定書面計

劃或方案

1.1.2會議計劃原則上應(yīng)包括以下內(nèi)容:會議名稱、會議時間、會議地點、會議召集人(或部門)、會議組織、參會人員、會議內(nèi)容、會議資料清單、會議籌備工作，會議費用預算等。

1.1.3例行會議的會議計劃在第一次會議確定后，原則上不再變化，如

有變化，由會議召集人(或部門)臨時通知。小型或非正式會議，以上內(nèi)容可簡化，由會議召集人(或部門)決定。

1.1.4會議計劃或方案，由申辦部門擬定后（公司內(nèi)部的例會除外），報

公司分管領(lǐng)導審批同意后執(zhí)行。

1.1.5各部門組織召開的工作會議，需公司領(lǐng)導及相關(guān)人員參加的，由

該部門向總經(jīng)辦提交會議申請表、會議議程表和會議資料。

1.2會議通知

1.2.1總經(jīng)辦根據(jù)會議申請表統(tǒng)一安排確定會議室，提前發(fā)出通知，通

知參會人員，以便作好參會準備。

1.2.2會議通知有口頭(直接或電話)和書面通知兩種方式，小型或非正

式會議可采用口頭(直接或電話)通知；重要和大型會議則應(yīng)采取會議通知書。

1.2.3會議時間、地點、人員、議題等若有變動將由總經(jīng)辦在會議前另

行通知，并以新通知為準。

6.3資料準備

6.3.1召開會議所需要的文件由召集會議的部門擬制，并報相關(guān)領(lǐng)導審核

同意，由會議召集部門或會務(wù)組分發(fā)給與會相關(guān)人員。

6.3.2需與會相關(guān)人員準備發(fā)言材料或提供相關(guān)資料的，應(yīng)在發(fā)會議通知

時具體說明。

6.4會場準備：召開會議部門應(yīng)提前1天完成會場布置，布置項目包括

6.4.1座位是否足夠，必要時重新安排增加座位座次。

6.4.2筆記本電腦、電源插座、投影儀、話筒、燈光、音響、放映、錄音等。

6.4.3會議應(yīng)派發(fā)的相關(guān)資料是否齊全。

6.4.4煙灰缸、茶水、鮮花、與會座位、水果、筆、筆記本等。

6.4.5如需要安排拍照，是否已妥當。

6.4.6白板、白板刷、白板筆是否準備妥當。

6.4.7會場內(nèi)的橫幅、會場外的歡迎牌、指示牌等，要求應(yīng)至少提前三天

通知總經(jīng)辦準備。

6.4.8會議用品的準備：包括會議禮品，會議獎品，會議服裝等。

6.5其他會務(wù)準備

除了以上準備工作外，還應(yīng)做好以下會務(wù)準備工作，重要大型會議，應(yīng)成立會務(wù)組，并進行分工，逐項落實。

6.5.1會議食宿的安排：包括主食、煙、酒、茶、水果、糖果等；住宿安

排應(yīng)落實每個參會人員的房間號。

6.5.2會議人員接送安排：包括接站、接機、接船、和參觀游覽車輛安排

及機票、車票、船票的預訂等。

6.5.3會議宣傳報道安排：包括會議錄像、照相、邀請新聞單位、會議情

況采寫、報道等。

6.5.4會議費用預算：會議費用應(yīng)本著節(jié)約開支，留有余地的原則進行預算。

6.6會間管理

6.1.1會前檢查

開會，尤其是重要和大型會議前，必須對會議的各項準備工作進行一次全面檢查，包括：所有參會人員是否都已通知，會議的各種資料是否準備完備；會場內(nèi)的布置是否合乎要求，各種會議設(shè)施，會議用品是否準備齊備；接送人員的車輛是否落實，是否完好；會議錄像，照相是否安排等；如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取措施補救措施。

6.1.2會議組織者(或部門)應(yīng)準備好會議簽到表（附件5），與會人員到

會時應(yīng)簽到。

6.6.3參加會議的人員不得遲到、早退、中途無故退席、因故不能參加會

議,必須提前向會議組織部門負責人請假。

6.6.4參加會議人員的手機、傳呼機、開會時應(yīng)開為振動或關(guān)閉，重要電

話須接，,應(yīng)到會議室外接聽，嚴禁在會場內(nèi)大聲打電話。

6.6.5會議主持人應(yīng)把握好會議進程，控制會議時間；維持會議秩序，提

高會議效率。

6.6.6參加會議的人員應(yīng)做好會議記錄，重要的會議，會務(wù)組應(yīng)為每位與

會者準備好記錄本和筆。

6.6.7重要和大型會議應(yīng)由會議召集人安排專人作好會議記錄形成會議記

要，若會議分組討論，還應(yīng)安排好各組討論記錄。

6.6.8會議記錄要做到字跡清晰，內(nèi)容完整，記錄準確，對會議的結(jié)論，意見或決定事項，必須詳細，準確地記錄。

6.6.9重要和大型會議的領(lǐng)導講話應(yīng)由總經(jīng)辦或會務(wù)組準備好發(fā)言稿或發(fā)

言提綱,并經(jīng)領(lǐng)導審閱。

6.1.10若需參會人員在會上發(fā)言或作報告,會議通知時應(yīng)作說明,以便

發(fā)言人 提前做好準備。

6.1.11會議討論

會議若需與會人員商議和研究的事項，應(yīng)組織與會人員討論，大型會議應(yīng)劃分成若干小組進行討論，提前準備會議室等事項。劃分小組討論時,會議負責人應(yīng)指定小組召集人和記錄人。

6.7會后工作

6.7.2重要和大型會議結(jié)束后4個工作日內(nèi)，由會議記錄人負責根據(jù)會議

記錄整理,擬寫會議紀要，并送呈公司領(lǐng)導簽準（會議紀要見附件

4）。

6.7.4會議宣傳報道：對重要和大型會議應(yīng)安排錄像、照相和錄音，記錄

會議的全過程。

6.7.5會議總結(jié)：會議完畢，應(yīng)有專人對會議的所有資料進行搜集，整理

并歸檔，會議資料包括：會議簽到表，會議申請表，會議計劃(方案),會議通知,發(fā)言稿,會議文件,會議記錄,會議紀要(決定),會務(wù)費用清單等。

6.7.6重要和大型會議,會后應(yīng)由會議組織部門認真總結(jié),分析得失,不斷

提高會議質(zhì)量和會議的組織水平。

第五篇：車間管理人員會議

車間管理人員會議

與會人員：生產(chǎn)各部門負責人 時間： 主要內(nèi)容：

一、生產(chǎn)管理

二、人員管理

三、管理工作責任追究

四、績效考核

五、逐步開展“5S”生產(chǎn)管理

會議目的：

1、改善目前生產(chǎn)混亂的局面

2、提高管理層生產(chǎn)管理意識

3、加強監(jiān)督管理、提高員工生產(chǎn)效率

4、降低產(chǎn)品人為損壞，提高產(chǎn)品質(zhì)量

一、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)線調(diào)節(jié)

(1)生產(chǎn)過程中關(guān)注生產(chǎn)線的流程狀態(tài)，及時調(diào)整

（2）觀察員工的生產(chǎn)節(jié)奏，杜絕在生產(chǎn)過程中由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)生產(chǎn)速度明顯放緩

（3）對于產(chǎn)品壞的情況比較嚴重，或是當前維修人員修不過來的情況，應(yīng)該予以及時上

報，以最快的速度解決維修阻礙生產(chǎn)進度的問題

（4）在生產(chǎn)過程中不斷規(guī)范員工的操作方法，并增加其對生產(chǎn)產(chǎn)品的認知度

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理

（1）有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程的規(guī)范化，各種物料，工具的擺放、使用

常出現(xiàn)的情況：

1、生產(chǎn)物料雜亂，待到用時到處找，找不到就只能去倉庫領(lǐng)

2、生產(chǎn)工具，例如電批經(jīng)常從生產(chǎn)臺面掉到地上，把電批甩壞

3、包五金用的報紙滿地都是

4、生產(chǎn)桌面、地上到處都是螺絲，沒有統(tǒng)一的盒子裝

5、生產(chǎn)完一款產(chǎn)品冗余的一點東西，沒有及時清理

（2）維持生產(chǎn)環(huán)境的整潔，生產(chǎn)原料垃圾的放置，必須是整齊有序，不能為了圖方便，隨地亂丟，造成生產(chǎn)場地的混亂

（3）當前工序完結(jié)后的多余物料整理，必須按照要求將損壞物料、多余物料進行入庫，少料進行補齊

（4）在生產(chǎn)過程中整頓生產(chǎn)習慣，壞的螺絲要用盒子裝好進行區(qū)分，壞的其他材料要注

明原因，以便于于更換

（5）管理員工在生產(chǎn)過程中人為損壞情況，要及時采取適當?shù)拇胧┒糁魄闆r的惡化，解

覺不了的情況，或者不明情況原因應(yīng)及時上報

（6）生產(chǎn)現(xiàn)場紀律的管理要適當，給予員工合適的空間，但絕不能影響生產(chǎn)的進度 出現(xiàn)的問題：

1、修板：燈珠顏色不一致、顯示屏歪、數(shù)碼管歪、2、組裝：五金刮花、有機玻璃刮花、線插錯

原因：

1、現(xiàn)場管理不到位，沒有很好的掌握生產(chǎn)線的流動狀況

2、人員教導不到位，員工缺少產(chǎn)品憂患意識

3、生產(chǎn)拉調(diào)節(jié)不及時

4、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中巡檢不到位

5、員工缺少互檢意識，不在乎產(chǎn)品質(zhì)量問題

6、生產(chǎn)責任沒有落實到位

3、生產(chǎn)物料的控制

（1）專人控制物料的使用，防止員工在生產(chǎn)的過程中用錯物料，同時防止物料的遺失

（2）不同產(chǎn)品的物料分區(qū)域擺放，防止混料，導致生產(chǎn)急需用料時出錯

（3）當一款產(chǎn)品生產(chǎn)完后，多余的物料、損壞的物料必須按次序分開入庫，需要補料、換料的要搞清除數(shù)目，防止多補（換）或少補（換），造成物料的浪費

4、產(chǎn)品問題報告

（1）在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)產(chǎn)品批量（同種或類似問題出現(xiàn)10例以上）異常問題時必須

立即上報

（2）在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原料問題時，必須上報，不得自作主張改變生產(chǎn)物料型號規(guī)格（3）檢查QC人員測試情況，隨時了解產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況，進行產(chǎn)品質(zhì)量控制

二、人員管理

1、掌握所管轄范圍人員數(shù)量、素質(zhì)、技能詳細情況

（1）隨時掌控本組人員的新進流失情況，始終保持能以最好的狀態(tài)安排生產(chǎn)（2）隨時了解本組員工的心理狀態(tài)，以便于進行最適當?shù)墓ぷ髡{(diào)整

（3）了解員工的技能水平，以便于安排其最合理的生產(chǎn)崗位，創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價值（4）了解員工的工作作風，觀察其是否有一個良好的工作態(tài)度，并不斷的進行引導

2、日常管理

（1）每天衛(wèi)生清理，生產(chǎn)整理

（2）員工請假批示、考勤簽卡

（3）對于不服從管理安排，屢次違反車間規(guī)章制度的員工予以上報

（4）開導員工接受有關(guān)廠部工作安排

（5）調(diào)節(jié)員工之間的人際關(guān)系

3、新員工管理

（1）記錄新進員工進組時間，評估其初始工作能力，以便于進行合理的工作安排和培

訓指導

（2）記錄新員工試用期間工作情況，評價其工作能力，最終確定其試用期間

（3）注重新員工的跟蹤培養(yǎng)，可以安排老員工引導，防止其因為工作的生疏導致出現(xiàn)

大范圍的錯誤

（4）不斷挖掘新員工的工作能力，找到其最佳工作崗位，發(fā)揮其最大的使用價值

三、績效考核

1、記錄員工考勤狀態(tài)，請假、曠工要做詳細登記

2、每天根據(jù)員工當天的工作表現(xiàn)進行打分，月底計算其平均分，進行績效分級

3、打分細則根據(jù)：考勤、工作能力、工作態(tài)度、崗位特殊性、管理輔助性

4、在打分細則為出臺之前，按粗略的等級劃分

四、管理工作責任追究

1、現(xiàn)場管理沒到位造成的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場混亂（生產(chǎn)拉堵塞嚴重，垃圾滿地）

（2）出現(xiàn)批量產(chǎn)品問題（同種損壞原因數(shù)量10%以上）

前例：

1、修板檢測燈珠大量不一樣、數(shù)碼管歪、顯示屏歪

2、測試員測試不仔細，出現(xiàn)大量未檢測出的問題

3、組裝人為損壞（機箱刮花、有機玻璃刮花）

（3）生產(chǎn)過程中的少、壞物料沒有進行及時的補換，造成生產(chǎn)多余耗時（4）生產(chǎn)過程中沒有注意測試QC的測試情況，沒有及時處理生產(chǎn)問題

2、產(chǎn)前管理不到位造成的問題

（1）生產(chǎn)前物料沒有整理，生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)少料，或找不到物料擺放位置，花費大量時間

尋找物料

（2）產(chǎn)前沒有進行預期排拉，生產(chǎn)時上線速度慢，特別是人員多后，工作安排不過來，導致員工等待安排

（3）產(chǎn)前沒做生產(chǎn)責任劃分，導致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量人為損壞（4）產(chǎn)前沒告知員工生產(chǎn)注意事項，導致生產(chǎn)出錯

（5）生產(chǎn)前沒進行生產(chǎn)工時預計，導致生產(chǎn)工時拉長，脫離生產(chǎn)掌控

3、產(chǎn)后管理不到位造成的問題

（1）多余物料未及時退入倉庫，造成生產(chǎn)物料的冗余和生產(chǎn)空間的浪費

（2）損壞物料沒有進行及時處理，導致和多余的好物料混淆，一起退入倉庫時要么作

為好物料，致使下次生產(chǎn)出現(xiàn)同樣的問題，或是作為壞物料浪費生產(chǎn)原料（3）壞物料沒有標明損壞原因，給產(chǎn)后處理工作帶來困難

五、逐步開展“5S”現(xiàn)場管理

1、管理人員逐步了解“5S”管理模式相關(guān)理論知識

2、逐漸尋找車間“5S”管理切入點

3、在實際管理工作中，不斷參照“5S”管理標準化要求嘗試“5S”管理方式

4、將“5S”管理模式不斷的深入到每一個員工，使每一個員工都了解現(xiàn)場管理的要求

5、按照“5S”標準進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理