第一篇：貴州大方：“四大平臺(tái)”促組織工作滿意度提升

貴州大方：“四大平臺(tái)”促組織工作滿意度提升

為全面提升組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展水平，促進(jìn)組工干部講黨性、重品行、作表率，貴州省大方縣結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和三個(gè)建設(shè)年暨“四幫四促”活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化工作措施，著力搭建“四大平臺(tái)”，夯實(shí)“四個(gè)基礎(chǔ)”，不斷提升廣大干部群眾對(duì)組織工作的知曉率和滿意度。

搭建“交流平臺(tái)”，夯實(shí)滿意度的“群眾基礎(chǔ)”

一是建立干群“連心橋”。率先在全區(qū)探索推行“一箱三卡”工作機(jī)制，實(shí)施“黨員務(wù)實(shí)”工程、“黨群和諧”工程和“心系群眾”工程，在各村（居）設(shè)置“有話跟黨說”信箱357個(gè)，s定期發(fā)放“政策明白卡”、“村務(wù)公開卡”、“便民連心卡”?！耙幌淙ā币呀?jīng)成為傾聽群眾呼聲、解決群眾困難、接受群眾監(jiān)督和密切黨群干群關(guān)系的“金絲帶”。二是開通民意“直通車”。在大方政府網(wǎng)開設(shè)了“縣長(zhǎng)信箱”、“在線訪談”、“民意征集”等欄目，在大方黨建網(wǎng)開設(shè)了“作風(fēng)建設(shè)我建言”、“有話跟黨說”等專欄，逐步建立起了“官”與“民”的互動(dòng)平臺(tái)。目前，各欄目總訪問量達(dá)10.5萬余次，收集到各類意見建議600余條。三是鋪設(shè)信息“高速路”。圍繞組織工作中心任務(wù)，加強(qiáng)與新聞媒體溝通，認(rèn)真抓好外宣和內(nèi)宣工作，做到動(dòng)態(tài)消息實(shí)時(shí)報(bào)道、中心工作全面報(bào)道、創(chuàng)新工作重點(diǎn)報(bào)道，讓公眾多角度、全方位了解組織工作的新思路、新舉措、新成效。2010年，投入資金10萬元在全區(qū)率先開通了“大組工網(wǎng)”，將大方入戶手機(jī)用戶納入組工信息公開范圍，將組織工作中選人、用人以及重大事項(xiàng)等有關(guān)信息進(jìn)行發(fā)布。去年以來，在地級(jí)以上刊發(fā)信息150余條，編發(fā)《大方組織工作專報(bào)》187期，組織工作動(dòng)態(tài)信息258條，其中在《人民網(wǎng)》刊載7條。發(fā)放宣傳資料、印發(fā)工作手冊(cè)、制作宣傳標(biāo)語等資料2.5萬余份，不斷提升了公眾對(duì)組織工作的知曉率。

搭建“監(jiān)督平臺(tái)”，夯實(shí)滿意度的“保障基礎(chǔ)”

一是抓源頭預(yù)防。積極開展干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”，實(shí)行干部交流回避制度、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度和股級(jí)干部預(yù)審制度，下發(fā)了在干部推薦和考察過程中預(yù)防和治理拉票行為的通知，對(duì)是否存在拉票行為開展民主測(cè)評(píng)，設(shè)立了干部選拔監(jiān)督電話，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。二是抓宣傳教育。把貫徹落實(shí)干部選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”作為重要政治任務(wù)，通過逐級(jí)簽訂學(xué)習(xí)貫徹“四項(xiàng)監(jiān)督制度”承諾書，采取縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、四大班子集中學(xué)、組工人事干部重點(diǎn)學(xué)、干部職工分散學(xué)等多種方式，認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹“四

項(xiàng)監(jiān)督制度”。印制《四項(xiàng)監(jiān)督制度讀本》2000余份，組織開展了知識(shí)測(cè)試，基本做到了領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解。三是抓檢查處理。實(shí)行信訪接待制度、信訪舉報(bào)制度、信訪辦理制度和信訪辦理情況反饋等制度，對(duì)擬提拔的干部，確定考察對(duì)象后，均征求縣紀(jì)委、計(jì)生、安監(jiān)等部門的意見，考察、公示過程中對(duì)反映問題線索具體的，都進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，在問題沒有查清之前，暫緩做出提拔使用決定。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，2010年，對(duì)9名鄉(xiāng)科級(jí)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行《中層干部任免預(yù)審制度》，對(duì)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)縣直單位共28名股級(jí)干部任免進(jìn)行了預(yù)審，制止不符合規(guī)定任用的干部3名。

搭建“陽(yáng)光平臺(tái)”，夯實(shí)滿意度的“內(nèi)在基礎(chǔ)”

一是全面推進(jìn)黨務(wù)公開。將各級(jí)黨組織的重大決策、人事任免、黨組織任期目標(biāo)、黨組織自身建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等納入公開內(nèi)容，積極探索黨務(wù)公開的新形式。建立縣委組織部新聞發(fā)言人制度，定期通報(bào)干部選拔任用、基層組織建設(shè)、黨員監(jiān)督管理等工作情況。扎實(shí)開展“六議兩公開”工作，調(diào)動(dòng)了廣大黨員群眾參與和監(jiān)督黨內(nèi)事務(wù)的積極性。二是探索推行實(shí)績(jī)公開。建立目標(biāo)公開承諾制度，堅(jiān)持實(shí)績(jī)公示制，依托《大方報(bào)》、大方黨建網(wǎng)等媒體，在年初將各單位年度目標(biāo)向社會(huì)公開，在年終開展民主測(cè)評(píng)和社會(huì)公認(rèn)度評(píng)估前，將測(cè)評(píng)對(duì)象的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行公示，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督，保證黨員干部群眾在知情的基礎(chǔ)上履行好“選擇權(quán)”。三是穩(wěn)步推進(jìn)選任公開。全面推行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察預(yù)告、任前公示制度和任職試用期制度，利用新聞媒體、黨建網(wǎng)站、新聞發(fā)言人等現(xiàn)代信息傳播方式，將選人用人的政策和標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法、考察任免情況向群眾公開，讓黨員干部群眾明白“如何選人、要選什么樣的人、選了什么樣的人”。2010年，全縣公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7名，開展了“公推直選”六龍鎮(zhèn)、百納鄉(xiāng)黨委書記試點(diǎn)工作。四是積極推行承諾公開。結(jié)合開展“三個(gè)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)，全縣采取“四上承諾”方式，即：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人上電視公開承諾、承諾事項(xiàng)上《大方報(bào)》、承諾事項(xiàng)上本單位政務(wù)公開欄、承諾事項(xiàng)上本單位網(wǎng)站或大方縣紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站，將全縣75個(gè)縣直單位公開承諾的辦事內(nèi)容、辦事流程、辦理責(zé)任和辦結(jié)時(shí)限等向基層群眾和服務(wù)對(duì)象公開，廣泛接受群眾督辦監(jiān)督。2010年12月30日,《貴州日?qǐng)?bào)》以《大方75部門公開承諾建設(shè)辦公環(huán)境》為題，對(duì)我縣開展公開承諾的做法進(jìn)行了報(bào)道。

搭建“服務(wù)平臺(tái)”，夯實(shí)滿意度的“工作基礎(chǔ)”

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)能力。制定了《大方縣2010—2013年黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，建立了縣級(jí)農(nóng)村黨員干部短期學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。采取上掛學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等方式，加大干部輪崗交流力度，定期邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和省內(nèi)外行業(yè)專家到縣委黨校傳業(yè)授道、釋疑解惑，為黨員干部“富腦提質(zhì)”，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的能力。2010年，全縣調(diào)訓(xùn)鄉(xiāng)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部106人次，自主赴外培訓(xùn)鄉(xiāng)科級(jí)干部50人，選派2名年輕干部分別到省直機(jī)關(guān)和地直單位掛職鍛煉，組織黨員干部培訓(xùn)48350人次。二是筑牢堡壘，提升服務(wù)水平。2010年全縣投入資金1000萬元對(duì)47個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行提升改造。制定了村（居）干部管理考核暫行辦法，實(shí)行“基礎(chǔ)工資（60%）+績(jī)效工資（40%）”的激勵(lì)機(jī)制，將村（居）干部月工資從正職480元、副職450元提高到正職850元、副職750元。投入資金300多萬元，在全縣34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、357個(gè)村（居）建立便民利民服務(wù)中心和站點(diǎn)，著力打造“質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、形象更佳”的“服務(wù)超市”。2010年，各中心（站點(diǎn)）接待群眾咨詢59000余人次，為群眾辦理民政、合醫(yī)、財(cái)政補(bǔ)貼等事項(xiàng)9800多件，辦結(jié)率在97%以上。三是深入基層，踐行服務(wù)宗旨。扎實(shí)開展組工干部下基層活動(dòng)，廣大組工干部圍繞組織工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，察民情、問民計(jì)、聽民聲、解民憂，竭力幫助基層攻堅(jiān)破難。認(rèn)真貫徹談心談話制度，把談心談話作為深入了解干部、關(guān)心干部、激勵(lì)干部的有效方式，廣泛深入地開展“一對(duì)

一、面對(duì)面、心對(duì)心”的談心談話活動(dòng)。截至目前，全縣組織干部職工深入基層一線開展調(diào)研活動(dòng)128次，與干部群眾談心談話880余人次，新結(jié)對(duì)幫扶困難群眾38戶，解答群眾疑問300余個(gè)。

第二篇：加強(qiáng)提升組織工作滿意度

據(jù)民意調(diào)查結(jié)果顯示：一是全國(guó)滿意度主要指標(biāo)連續(xù)提高；二是省區(qū)市滿意度分值普遍提高、差距縮?。蝗窃诰┲醒雴挝粷M意度分值增幅高于全國(guó)。

這在一定程度上說明，廣大干部群眾對(duì)組織工作還是認(rèn)可的，對(duì)工作成效還是滿意的。但同時(shí)，也表明干部群眾對(duì)組織工作還有更高的期待。在民意調(diào)查結(jié)果中，特別引起筆者注意的是：與去年相比，31個(gè)

省區(qū)市中，對(duì)組織工作總體評(píng)價(jià)的滿意度分值提高的有27個(gè)，降低的有4個(gè)；對(duì)組工干部評(píng)價(jià)的滿意度分值提高的有24個(gè)，降低的有6個(gè)，持平的有1個(gè)；對(duì)干部選拔任用情況的滿意度分值提高的有29個(gè)，降低的有2個(gè)；對(duì)防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意度分值提高的有25個(gè)，降低的有6個(gè)。

在這個(gè)“升與降”之間，使我們比較直觀地看到了組織工作在廣大干部群眾心目中的位置，也更清楚地看到，組織工作與干部群眾的要求還有一定的差距，而且民意調(diào)查結(jié)果作為衡量組織工作的風(fēng)向標(biāo)，是動(dòng)態(tài)變化的，上去不易，持續(xù)上升更難，還需要付出更多更艱苦的努力。

正因如此，在筆者看來，全國(guó)組織工作滿意度民意調(diào)查，從調(diào)查方式看，第三方主持調(diào)查的結(jié)果群眾可信度高，組織部門自覺的行動(dòng)和姿態(tài)社會(huì)反響好。其原因就是組織部門敢于把工作擺出來，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督和評(píng)判，讓滿意度成為組織工作的“晴雨表”、“指南針”和“導(dǎo)航儀”，把公開監(jiān)督的壓力變?yōu)橥苿?dòng)工作的動(dòng)力，體現(xiàn)了組織部門虛心聽取群眾意見、自覺接受群眾檢閱的誠(chéng)意，體現(xiàn)了對(duì)群眾對(duì)組織工作知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的尊重，展示了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、進(jìn)一步提高了群眾對(duì)組織工作滿意度的信心和決心。因此，無論從那個(gè)角度上說，這次民意調(diào)查結(jié)果都是令人滿意的。

然而，辯證唯物主義告訴我們，任何事物都沒有完美，只有完善。提高組織工作滿意度，是黨的要求，人民的期盼，所以，在此，想就不斷提升組織工作滿意度提四點(diǎn)建議：

其一：組織工作的實(shí)踐證明，凡是加大公開力度，提高工作透明度的舉措，如公開選拔、任前公示、公推直選、黨務(wù)公開等制度，都得到了黨員群眾普遍認(rèn)可和好評(píng)。因此，組織工作要讓干部群眾滿意，必須繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，以公開求公信，以公開求公平，把群眾路線和以人為本的要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面，為切實(shí)提高組織工作滿意度奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

其二，影響組織工作滿意度的因素是復(fù)雜的、多方面的，既有外部原因，也有內(nèi)部原因；既有主觀原因，也有客觀原因。群眾對(duì)組織工作有不滿意的地方，問題不是出在工作本身，而是出在工作方法、工作作風(fēng)上。因此，要始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作作風(fēng)，以公道正派為組織工作生命線，持之以恒地加強(qiáng)自身建設(shè)，為切實(shí)提高組織工作滿意度奠定良好的內(nèi)在基礎(chǔ)。

其三，提高組織工作滿意度不只是當(dāng)?shù)攸h委組織部門的事情。組織工作滿意度，首先反映的是當(dāng)?shù)馗骷?jí)單位的干部人事工作是否滿意，反映的是一個(gè)單位黨組（黨委）的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，其次才是反映當(dāng)?shù)攸h委組織工作的情況。所以，單位黨組（黨委）書記都是所在單位提高組織工作滿意度的第一責(zé)任人，要真正承擔(dān)起工作落實(shí)的責(zé)任，為切實(shí)提高組織工作滿意度奠定良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

其四。提高群眾滿意度，一個(gè)重要前提是群眾對(duì)組織工作情況的了解程度。群眾只有充分掌握組織工作完整、客觀、及時(shí)的信息后，才能作出合理、正確的評(píng)價(jià)。因此，組織部門要增強(qiáng)宣傳意識(shí)，提高宣傳能力，掌握宣傳技巧，營(yíng)造組織工作創(chuàng)新發(fā)展的良好輿論環(huán)境，特別是面對(duì)重大事件、關(guān)鍵時(shí)刻不缺位、不失語，為切實(shí)提高組織工作滿意度奠定良好的核心基礎(chǔ)。

唯有如此，才能進(jìn)一步提升組織工作滿意度的認(rèn)知水平，確保在下一輪的全國(guó)組織工作滿意度民意調(diào)查中，再次向黨和人民群眾交上一份令人滿意的答卷。

第三篇：鑲黃旗搭建“四大平臺(tái)”,著力提高組織工作滿意度

鑲黃旗積極搭建“四大平臺(tái)” 著力提高組織工作滿意度

為進(jìn)一步提高組織工作滿意度，鑲黃旗積極搭建“四大平臺(tái)”，切實(shí)在增強(qiáng)組織工作透明度、樹立組工干部公道正派形象和為民辦實(shí)事等方面下功夫，取得了良好的效果。

一是搭建選人用人“陽(yáng)光平臺(tái)”，提高透明度。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和干部工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，并把群眾的滿意度和認(rèn)可度作為衡量干部的重要標(biāo)尺。在干部任用中不斷完善民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、考察預(yù)告、任前公示制度，并實(shí)行常委會(huì)票決制。同時(shí)注重結(jié)合行風(fēng)評(píng)議、干部作風(fēng)巡查、干部監(jiān)督、干部實(shí)績(jī)考核和人大常委評(píng)議政府部門“一把手”的結(jié)果，進(jìn)行選人用人。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，近幾年通過公開考試的辦法選拔30歲以下副科級(jí)干部29人。2011年，把蘇木鎮(zhèn)黨委換屆作為提高組織工作滿意度的關(guān)鍵來抓，充分利用旗“兩臺(tái)一報(bào)兩網(wǎng)”主動(dòng)向社會(huì)發(fā)布換屆工作信息，同時(shí)成立工作組，深入基層進(jìn)行宣傳解讀，讓廣大干部群眾了解換屆、支持換屆。換屆民主測(cè)評(píng)好評(píng)率達(dá)到100%。

二是搭建干部管理“監(jiān)督平臺(tái)”，強(qiáng)化約束力。設(shè)立專用舉報(bào)電話、網(wǎng)上舉報(bào)信箱和信訪接待室，建立旗、蘇木鎮(zhèn)、嘎查三級(jí)覆蓋的舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，形成了“便利、安全、高效”的舉報(bào)機(jī)制。定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議，制定出臺(tái)了《鑲黃旗蘇木（鎮(zhèn)）、旗直機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人職務(wù)變動(dòng)后重大事項(xiàng)交接辦法》等制度，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門配合的干部監(jiān)督強(qiáng)大合力。開展對(duì)新提任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政集體談話和領(lǐng)導(dǎo)干部任中審計(jì)，實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理。

三是搭建基層工作“服務(wù)平臺(tái)”，提高執(zhí)政能力。在牧區(qū)深入開展“五個(gè)好”等基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，推行“四權(quán)四制”村治模式。在社區(qū)以服務(wù)“八貼近”、公務(wù)“八公開”、建設(shè)“八進(jìn)門”、承諾“八帶頭”等活動(dòng)為載體，廣泛開展“四聯(lián)四促”活動(dòng)，推開社情民意分析制度。在企業(yè)實(shí)行“2+1”黨建聯(lián)絡(luò)員制度，全面落實(shí)嘎查社區(qū)干部“一定三有”政策。旗直各部門和各企事業(yè)單位黨組織結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部“兩帶兩抓”、“下基層、察民情、辦實(shí)事”、旗直機(jī)關(guān)“聯(lián)一帶三”、“雙服務(wù)”活動(dòng)和定點(diǎn)幫扶工作，宣傳黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，有針對(duì)性的為牧區(qū)基層和牧民群眾解難事、辦實(shí)事、做好事 2600多件，落實(shí)各類幫扶資金達(dá)3365萬元。

四是搭建組織部門“建設(shè)平臺(tái)”，發(fā)揮模范作用。堅(jiān)持把自身建設(shè)作為促進(jìn)組織工作創(chuàng)新發(fā)展的根本保證，深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步完善了旗委組織部部務(wù)會(huì)議事制度、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，推進(jìn)了組織部機(jī)關(guān)事務(wù)制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。深化“組工干部下基層”活動(dòng)，進(jìn)一步提升了群眾對(duì)組織部門和組工干部的滿意程度。

第四篇：提升組織工作滿意度方案

****學(xué)院提升組織工作滿意度方案

為了提高全體教職工對(duì)組織工作滿意度的知曉率，推動(dòng)組織工作改進(jìn)和提高。根據(jù)學(xué)校黨委組織部相關(guān)文件，結(jié)合我院實(shí)際制定提升組織滿意度工作方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、在教師聘用上堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，按照學(xué)校組織部要求，按照“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則選用教師，著力健全科學(xué)的選任機(jī)制，切實(shí)把那些德才兼?zhèn)?、埋頭做事、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀教師聘任到崗位上來。

2、在分工會(huì)換屆、黨總支換屆、其他需要全體教職工投票表決等重大事項(xiàng)上采取強(qiáng)有力措施，嚴(yán)格執(zhí)行選舉制度的公開、公正原則。

3、在發(fā)揮基層黨組織作用上實(shí)現(xiàn)“兩滿意”。一方面，加強(qiáng)各黨支部活動(dòng)陣地、黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨支部功能，充分發(fā)揮黨支部在服務(wù)教師、學(xué)生，推動(dòng)發(fā)展等方面的能動(dòng)作用。另一方面，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，加大激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶、教育、培訓(xùn)、培養(yǎng)等力度，激活黨員干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

二、工作措施

（一）進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的滿意度

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》，加大調(diào)研和督促檢查力度，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，提出有針對(duì)性的解決措施。

2、充分發(fā)揮“院長(zhǎng)接待日”的主體作用，完善領(lǐng)導(dǎo)班

子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作機(jī)制。按照領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的職責(zé)，將接待日收集到的意見和建議進(jìn)行落實(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的威信，完善促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作職責(zé)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

3、認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》，定期或不定期開展黨總支組織生活會(huì)，加強(qiáng)思想政治教育，使黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子接受群眾監(jiān)督，公開述職述廉范圍，認(rèn)真執(zhí)行問責(zé)制度。

4、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)干部的成長(zhǎng)規(guī)律，統(tǒng)籌考慮干部工作的科學(xué)布局和戰(zhàn)略重點(diǎn)，實(shí)行近期培養(yǎng)和中長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合。扎實(shí)開展“忠實(shí)踐行宗旨，勤政廉政為民”教育活動(dòng)，加強(qiáng)干部的宗旨意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和廉潔意識(shí)的教育。

（二）進(jìn)一步提高干部人事制度改革工作的滿意度

1、規(guī)范干部選拔任用提名制度。按照組織部要求組織做好推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦等多種提名方式與民主推薦相結(jié)合提名的方式，建立健全主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度，規(guī)范選拔任用提名工作。

2、擴(kuò)大干部選拔任用工作信息公開。及時(shí)按照組織部要求，向群眾公示有關(guān)干部選撥任用的文件，引導(dǎo)廣大教職工關(guān)心關(guān)注學(xué)校干部任用提拔。

3、完善教師聘任制度。對(duì)教師聘任條件進(jìn)行公示，在充分征求教職工意見的基礎(chǔ)上，開展教師聘任，對(duì)聘任初步結(jié)果向全院公示。

（三）進(jìn)一步提高公管學(xué)院黨建工作的滿意度

全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。按照“書記抓、抓書記”的要求，總支書記抓好全局、副書記抓教工、學(xué)生兩支部。按照要求定期召開黨建工作會(huì)議，實(shí)行基層黨建工作目標(biāo)管理，按照黨建目標(biāo)管理責(zé)任制開展工作。推進(jìn)服務(wù)型黨支部

建設(shè)。教工黨支部服務(wù)教師，學(xué)生黨支部服務(wù)學(xué)生，重點(diǎn)做好黨員、入黨積極分子的教育、培養(yǎng)工作。扎實(shí)抓好黨員教育管理。繼續(xù)在全體黨員中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

（四）進(jìn)一步提高人才工作的滿意度

加大人才培育力度，繼續(xù)完善人才工作激勵(lì)機(jī)制。積極為教師提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、科研經(jīng)費(fèi)，以參與項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、課題研究等為主要評(píng)價(jià)考核內(nèi)容。

（五）進(jìn)一步提高教師對(duì)組織部門的滿意度

充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)組的作用，指導(dǎo)教師開展課堂教學(xué)，聽取教師的意見和建議，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。設(shè)計(jì)教師薪酬福利的要及時(shí)加以解決。為教師教師教學(xué)提供有力的保障，是教師安心教學(xué)，進(jìn)一步提高教學(xué)水平。

三、總體部署

活動(dòng)從2011年3月開始，至2011年8月底基本結(jié)束，主要分三個(gè)階段具體實(shí)施：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（3-4月）。主要是結(jié)合深入學(xué)習(xí)提高組織工作滿意度工作手冊(cè)，開展宣傳，切實(shí)做到人人知曉，什么是組織工作滿意度。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（4月）。重點(diǎn)做好談心談話活動(dòng)，多渠道收集教職工、學(xué)生反映突出的問題，深入開展“回應(yīng)群眾期待，解決群眾訴求”解決組織工作、教學(xué)管理和學(xué)生管理工作中存在的突出問題，努力提高服務(wù)全院教學(xué)管理、學(xué)生管理的水平，使廣大群眾更進(jìn)一步了解組織工作滿意度的意義，跟好的推薦組織滿意度工作的開展。

（三）整改檢查階段（5-8月）。根據(jù)群眾提出的意見梳理，并制定整改方案，將整改方案公示，接受群眾監(jiān)督，形成更好的促進(jìn)作用。使整改落實(shí)成果，擴(kuò)大成效，適時(shí)對(duì)

活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，形成和深化推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展和自身建設(shè)的一些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)真正的提高滿意度。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)提高組織滿意度工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立專門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書記任組長(zhǎng)，副書記、副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各黨總支成員、教研室、科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，率先垂范，起模范帶頭作用；各科室、教研室負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行負(fù)責(zé)人的職責(zé)，抓好本科室的活動(dòng)開展。

（二）加強(qiáng)工作措施。要堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，接受教師們的監(jiān)督，促進(jìn)效果提升，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性；要借鑒深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的好做法，建立公開的渠道，廣泛聽取社會(huì)公眾的意見建議，制定具體措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，整改效果和落實(shí)情況要公布于眾，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督，確?；顒?dòng)不走過場(chǎng)，取得實(shí)效，群眾滿意。

第五篇：提升組織工作滿意度心得體會(huì)

開展組織工作滿意度民意調(diào)查，是中組部和全國(guó)組織系統(tǒng)貫徹落實(shí)黨的十七大提出的“提高選人用人公信度”要求的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于把組織部門建設(shè)成為高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊(duì)伍打造成為“講黨性、重品行、作表率”的過硬隊(duì)伍，具有十分重要的作用。

全國(guó)組織工作滿意度民意調(diào)查

采用抽樣問卷調(diào)查的方式，調(diào)查的內(nèi)容主要是：干部群眾對(duì)組織工作、組工干部形象、干部選拔任用工作、防止和糾正用人上的不正之風(fēng)工作的滿意程度，以及對(duì)組織工作的具體意見、建議。現(xiàn)結(jié)合中組部調(diào)查內(nèi)容，對(duì)提高龍灣區(qū)組織工作滿意度談一下自己的一點(diǎn)拙見。

一是在竭誠(chéng)為干部群眾服務(wù)上下功夫，提高組織工作滿意度

組織部是區(qū)委抓黨建工作的重要職能部門，組工干部是推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重要施工力量。組工干部要堅(jiān)守“全心全意為人民服務(wù)”、“無論職務(wù)高低都是人民勤務(wù)員”的信念，牢固樹立公仆意識(shí)、群眾意識(shí)，自覺把為民服務(wù)的理念融入到組織工作的全過程之中，為人民群眾掌好權(quán)、用好人、分好憂。要扎實(shí)做好為干部群眾服務(wù)工作，制定和落實(shí)組織部門和組工干部服務(wù)群眾制度，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。對(duì)凡是來辦事的干部群眾，始終做到“一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人，一顆誠(chéng)心待人，一股正氣激人”。要始終堅(jiān)持帶著問題進(jìn)基層，帶著感情貼民心，帶著課題下基層開展廣泛而深入的調(diào)研；廣泛開展談心談話活動(dòng)，廣泛與干部群眾交心談心，了解干部群眾的所思、所想、所盼，切實(shí)為干部群眾解決生產(chǎn)、生活和工作中存在的困難和問題；廣泛開展聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)支部、聯(lián)黨員“三聯(lián)”活動(dòng)，把幫扶工作與為群眾辦好事、實(shí)事結(jié)合起來，切實(shí)解決群眾的實(shí)際困難。突出抓信訪接待，切實(shí)落實(shí)好中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾的意見》要求，主動(dòng)參加信訪接待。把“復(fù)雜村”、“難點(diǎn)村”作為下訪點(diǎn)，定期深入下訪點(diǎn)，逐村、逐片、逐人了解情況，面對(duì)面傾聽上訪群眾心聲，開展思想教育和解疑說服工作，找準(zhǔn)出現(xiàn)問題的根源，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理和化解難題。要推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，大力推廣等典型經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)培育基層組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。要大力推進(jìn)黨內(nèi)激勵(lì)幫扶工作，幫助基層干部和黨員解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，繼續(xù)落實(shí)好“三老人員”生活待遇。

二是在樹立組工干部形象上下功夫，提高組織工作滿意度

近年來，龍灣區(qū)組織系統(tǒng)先后開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層工作制度等一系列加強(qiáng)自身建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)，收到了明顯效果，組織部門作風(fēng)形象得到加強(qiáng)。在今后的工作中，應(yīng)緊緊圍繞黨的建設(shè)和組織工作的中心任務(wù)，以建設(shè)“模范部門”和“過硬隊(duì)伍”為根本目標(biāo)，以干部群眾滿意作為檢驗(yàn)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和鞏固提高“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為主要載體，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)組織部門自身建設(shè)，努力提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧的水平。要著眼于增添動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)。堅(jiān)持政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性“五性”要求，使組工干部在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央、省委、市委保持高度一致。要著眼于增強(qiáng)實(shí)力，進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)造就眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。要突出抓好經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技等現(xiàn)代知識(shí)學(xué)習(xí)，幫助和引導(dǎo)組工干部提高思想理論素養(yǎng)、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，大力加強(qiáng)組工干部作風(fēng)建設(shè)，著力樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親的形象。要強(qiáng)化公正意識(shí)，教育組工干部講黨性，嚴(yán)格按照黨的組織原則和干部政策辦事，公道正派地選人，選公道正派的人。要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，完善人格品質(zhì)，筑牢思想防線，使“十嚴(yán)禁”成為規(guī)范組工干部行為的鐵的紀(jì)律。要著眼于提高創(chuàng)新力，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。積極鼓勵(lì)廣大組工干部創(chuàng)造性開展工作，積極探索基層組織建設(shè)、干部教育管理、干部監(jiān)督等方面的新經(jīng)驗(yàn)、好方法。

三是在干部選拔任用工作上下功夫，提高組織工作滿意度

組織工作首要的是選準(zhǔn)人、用好人，這是一個(gè)重要的導(dǎo)向問題。選什么樣的人、用什么樣的人，把什么人放在什么位置上，干部心里在想，群眾眼睛在看。做好了是推動(dòng)前進(jìn)的力量，做不好就是影響發(fā)展的障礙。選準(zhǔn)用好了人，就能夠凝聚人氣、鼓舞士氣、推動(dòng)工作；否則，就會(huì)渙散黨心、丟失民心、影響事業(yè)。因此，應(yīng)堅(jiān)持站在群眾立場(chǎng)評(píng)價(jià)、識(shí)別和任用干部，把群眾的滿意度和認(rèn)可度作為衡量干部的重要標(biāo)尺，使權(quán)為民用、情為民系、利為民謀的干部得到提拔和重用。群眾評(píng)價(jià)組織部門的最大標(biāo)準(zhǔn)，就是組織部門用什么樣的方

式選用了什么樣的人作干部。因此，要把樹立正確用人導(dǎo)向作為最大的工作取向，在干部工作中堅(jiān)持走群眾路線，充分體現(xiàn)群眾公認(rèn)原則，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大選任干部過程中的群眾參與度和工作透明度，依靠群眾把干部選準(zhǔn)用好。要堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)配強(qiáng)選好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、完成重大任務(wù)、解決復(fù)雜矛盾中考察

識(shí)別干部，重用經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，選好配強(qiáng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部。不折不扣地貫徹執(zhí)行《深化干部人事制度改革綱要》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，大力推行民主推薦、民意測(cè)評(píng)制度，探索科學(xué)合理的干部考察、考核評(píng)價(jià)辦法，完善民主推薦分類評(píng)析于量化評(píng)價(jià)辦法，完善區(qū)委全委會(huì)成員推薦提名重要干部制度，擴(kuò)大干部選拔初始提名范圍適度公開干部工作信息，建立對(duì)公選干部跟蹤考察機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域，放眼基層和生產(chǎn)一線，放眼條件艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜的地方，放眼關(guān)鍵崗位、重要崗位、長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)的崗位，大力選拔使用靠得住、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好和嚴(yán)以律己的干部。

四是在防止和糾正用人上的不正之風(fēng)上下功夫，提高組織工作滿意度

切實(shí)加強(qiáng)干部選拔任用工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，抓好鎮(zhèn)黨委書記向區(qū)委全委會(huì)述職活動(dòng)，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，努力實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作黨委、群眾、干部“三滿意”。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用的全程監(jiān)督，建立選人用人群眾滿意度民意調(diào)查制度，認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、函詢、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，堅(jiān)決防止和杜絕“帶病提拔”、“帶病上崗”。暢通電話舉報(bào)、信訪舉報(bào)等監(jiān)督渠道，進(jìn)一步完善干部監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合，共同做好干部監(jiān)督工作的強(qiáng)大合力。