第一篇：戰(zhàn)略咨詢推薦書單-單其武

戰(zhàn)略咨詢推薦書單——單其武

越來越覺得做好一個戰(zhàn)略咨詢項目是極其艱難和辛苦的事情，對項目組成員的要求極高，其中底蘊的厚度是必不可少的，沒有無數(shù)個日日夜夜的洞察與思考，沒有幾百書的強大閱讀，沒有無數(shù)項目子彈的磨煉，真的很難做出真正的好項目。下邊是我們從之前看過的幾百本書中挑選出跟戰(zhàn)略咨詢相關(guān)的書籍名錄，也是我們團(tuán)隊新入成員的必讀書目，在這里列出來希望大家批評指正并補充，一起把戰(zhàn)略咨詢的底蘊夯的更深厚點。

戰(zhàn)略管理著作：

1.《思考的技術(shù)》，大前研一

2.《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》、大前研一

3.《企業(yè)參謀》，大前研一

4.《波士頓戰(zhàn)略觀點》，卡爾.斯特恩

5.《運營中國——從戰(zhàn)略到執(zhí)行》，何杰明，華強森

6.《BCG視野》四本書：《戰(zhàn)略思維的藝術(shù)》《市場營銷的新邏輯》、《假設(shè)驅(qū)動管理的魅力》《走向贏利之路的金融服務(wù)》

7.《金字塔原理》

8.《麥肯錫方法》

9.《新戰(zhàn)略性思考——企業(yè)精準(zhǔn)定位的實戰(zhàn)方法》，（美），米歇爾羅伯特著

10.《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》（白金版），斯萊沃斯基

11.《BCG戰(zhàn)略思想：競爭優(yōu)勢原理》日本水越豐

12.《新企業(yè)戰(zhàn)略》，大前研一等著

13.《主營利潤——動蕩時代的企業(yè)成長戰(zhàn)略》，克里斯 祖克等著

14.《決勝規(guī)模之戰(zhàn)》，科爾尼

15.《管理的實踐》，德魯克

16.《有效的管理者》，德魯克

17.《管理十誡》，唐納德

18.《基業(yè)長青》，吉姆.柯林斯

19.《定位》，杰克特勞特

20.《新定位》，杰克特勞特

21.《第五項修煉》，彼得.圣吉

22.《營銷戰(zhàn)》，特勞特

23.《革命戰(zhàn)》，特勞特

24.《君王論》，馬基雅維利

25.《傳習(xí)錄》，王陽明

26.《高效能人士的七個習(xí)慣》

27.《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)—美國工商企業(yè)發(fā)展的若干往篇章》，錢德勒

28.《創(chuàng)新者的窘境》，克雷頓〃克里斯滕森

29.《變革的力量》--領(lǐng)導(dǎo)力三部曲后又一力作

30.《權(quán)力與影響》--約翰.科特領(lǐng)導(dǎo)力三部曲之一

31.《總經(jīng)理》--約翰.科特 領(lǐng)導(dǎo)力三部曲之二

32.《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》--約翰.科特領(lǐng)導(dǎo)力三部曲之三

33.《企業(yè)的核心競爭力》_普拉哈拉德和哈默

34.《略勝一籌：中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路》——曾鳴

35.《執(zhí)行力如何完成任務(wù)的學(xué)問》，拉姆查蘭

36.《管理的細(xì)微》，白立新

37.《讓管理回歸簡單》，宋新宇

38.《笑著離開惠普》，高建華

39.《海底撈你學(xué)不會》，黃鐵鷹

40.《誰能成為領(lǐng)導(dǎo)羊》，黃鐵鷹

41.《巴菲特致股東的信》，巴菲特

42.《窮查理寶典》

43.《品牌的起源》，艾 里斯

44.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，德魯克

45.《終結(jié)營銷混亂》，特勞特

46.《彼得林奇的成功投資》，彼得林奇

人物傳記

47.《將心注入》，星巴克老總自傳

48.《野蠻生長》，馮侖

49.《活法》、稻盛和夫

50.《一勝九敗》，優(yōu)衣庫老板自傳

51.《7天連鎖酒店自動自發(fā)成長法則：從不競爭》，林軍

52.《一個廣告人的自白》，大衛(wèi).奧格威

53.《一個狗娘養(yǎng)的自白》，艾倫.紐哈斯

54.《刀鋒上的舞蹈：我如何拯救了吉列》，詹姆斯.基爾茨

55.《活著就為了改變世界》，喬布斯

56.《游戲顛覆者》，雷富禮

57.《苦難輝煌》，金一南

58.《誰說大象不能跳舞》，郭士納

59.《道路與夢想》，王石

60.《經(jīng)營之道》，松下幸之助

61.《麥肯錫傳奇》，伊利莎白.哈斯

62.鐵三角：透視凱雷集團(tuán)的秘密世界作者：（美）丹〃布賴奧迪

63.低價不是法寶：驕子塔吉特如何分庭抗禮沃爾瑪：（美）勞拉〃羅利 著，宋潔 等譯

64.雙劍合璧：芝華士與格蘭威特如何成為世界頂級品牌

65.績效之鹿：約翰〃迪爾如何保持基業(yè)長青

66.“洞”人心弦：一個廣告人的洞見和事件

67.《我在大眾汽車40年》

68.混序:維薩與組織的未來形態(tài),作者:迪伊〃霍克

69.再造聯(lián)合利華

70.《彼得林奇的成功投資》，彼得林奇

71.《在不確定的世界》，羅伯特魯賓

72.《我在通用汽車的歲月》 斯隆自傳

第二篇：戰(zhàn)略咨詢及實施

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戰(zhàn)略咨詢及實施 ]

孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

企業(yè)戰(zhàn)略

· 企業(yè)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，用以確保通過正確的執(zhí)行而達(dá)成企業(yè)的最終目

標(biāo)

· 企業(yè)戰(zhàn)略是界定企業(yè)發(fā)展機遇，預(yù)見、設(shè)計、并執(zhí)行這些戰(zhàn)略，以開啟新的價值源泉

· 企業(yè)戰(zhàn)略是用來達(dá)成目標(biāo)的手段

· 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的形勢和外部的環(huán)境而構(gòu)思的· 企業(yè)戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起

· 企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

· 企業(yè)戰(zhàn)略不是空中樓閣，一定要是可執(zhí)行的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)

一、戰(zhàn)略診斷

· 宏觀環(huán)境研究

· 行業(yè)研究及競爭分析模型對市場對競爭狀況作全面客觀的量化分析

· 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力

· 對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析

· 戰(zhàn)略定位研究、研究可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

· 企業(yè)使命與愿景分析

· 多級戰(zhàn)略目標(biāo)指定

· 總體戰(zhàn)略規(guī)劃

· 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

· 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計

· 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

三、戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建

· 組織與管控戰(zhàn)略

· 職能戰(zhàn)略制定

· 制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施

· 設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行

· 根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式

· 支撐戰(zhàn)略決策的量化分析工具，落實戰(zhàn)略方案措施的工作分解模板

· 戰(zhàn)略實施風(fēng)險與控制分析

四、戰(zhàn)略實施與落地

· 戰(zhàn)略仿真模擬

· 建立起面向落地、面向執(zhí)行的戰(zhàn)略管理體系，將企業(yè)戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的組織中的各個方面

和環(huán)節(jié) · 貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“執(zhí)行力”

中國已經(jīng)加入WTO后，對于日益為國際商界注目的中國企業(yè)來說，能否成功的實施品牌策略，將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。本文比較分析了幾種品牌策略：單品牌策略、多品牌策略、雙品牌策略，并相應(yīng)的提出了實施品牌策略的四大要素：質(zhì)量是其莫基石，服務(wù)是其催化劑，促銷是其傳播機，法律是其護(hù)身符。

一、品牌與品牌策略

品牌(bmnd)一詞來源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表達(dá)出了品牌的含義——如何在消費者心中留下烙印。品牌是一個綜合、復(fù)雜、抽象的概念，從表象上看，品牌是用來識別一個(或一群)賣主的商品或勞務(wù)的名稱、術(shù)語、記號、象征或設(shè)計，或其組合。但是從本質(zhì)上看，品牌是一個系統(tǒng)，是企業(yè)市場競爭實力的綜合反映。品牌作為一個系統(tǒng)，主要由以下三個子系統(tǒng)構(gòu)成：

1、產(chǎn)品服務(wù)與功能(用途、品質(zhì)、價格、包裝……)；

2、企業(yè)及產(chǎn)品形象(內(nèi)在形象、標(biāo)識、音樂、廣告、色調(diào)……)；

3、消費者心理(認(rèn)知、態(tài)度、情感、體驗……)。品牌所反映的企業(yè)市場競爭實力則主要包括：對市場的觀察和判斷能力、對企業(yè)投資的謀劃與決策能力、研究和開發(fā)能力、質(zhì)量控制能力、營銷傳播(溝通)能力、營銷服務(wù)能力、營銷渠道的拓展和控制能力，等等。因此，從系統(tǒng)觀點看，不僅需要以系統(tǒng)的觀點和方法經(jīng)營品牌，而且需要持續(xù)創(chuàng)新并保持鮮明的品牌特色或個性。品牌只有經(jīng)由持續(xù)的創(chuàng)新過程和市場競爭的嚴(yán)酷考驗，才能成長為顧客心目中的名牌。也正因為如此，各種各樣的品牌策略應(yīng)運而生，主要的幾種品牌策略有：單品牌策略(品牌延伸策略是其典型)、多品牌策略和雙品牌策略。

二、品牌策略的比較分析

單品牌策略是指企業(yè)生產(chǎn)的若干產(chǎn)品皆使用同一個品牌。如日本的索尼公司、荷蘭的飛利浦公司、韓國的三星電子公司均采用單品牌策略。品牌延伸策略是單品牌策略中最為重要的策略，它又叫品牌擴(kuò)展策略。品牌延伸策略是指創(chuàng)出名牌之后，不斷開發(fā)新領(lǐng)域的產(chǎn)品都使用同一品牌。新產(chǎn)品推向市場是十分艱難的工作，而且成功率不高，但借用名牌在消費者中的心理優(yōu)勢，可以極大地提高新產(chǎn)品推向市場的成功率，而且品牌延伸可以使企業(yè)有更多的選擇余地。如“諾基亞”原是經(jīng)營木材的公司，后來則成為電信方面的名牌；“格蘭仕”原來是羽絨服的牌子，現(xiàn)在卻是微波爐名牌。企業(yè)使用單品牌策略主要因為單品牌策略有利于企業(yè)節(jié)約促銷費用，有利于新產(chǎn)品開拓市場，有利于品牌的成長。但這種品牌策略的不足之處是當(dāng)菜一產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，可能影響整個品牌的形象，當(dāng)優(yōu)先效應(yīng)與近因效應(yīng)發(fā)生沖突時，不利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場。

多品牌策略是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用多個品牌。即企業(yè)生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品都有一個品牌。一個品牌只適用于一種商品、一種市場定位，有助于最大限度地形成品牌的差別化和個性化。實行這種策略的企業(yè)通常有一個類似于產(chǎn)品組合的品牌組合，企業(yè)以品牌為單位組織開展?fàn)I銷活動。世界著名的日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)P＆G公司采用的就是這種經(jīng)營哲學(xué)。在其洗發(fā)用品中有“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”的海飛絲，“頭發(fā)更飄、更柔”的飄柔，“擁有健康，當(dāng)然亮澤”的潘脖等品牌；而在其牙膏產(chǎn)品中，有Camay(佳美)、Cres，(佳潔士)、C019a比(高露潔)等品牌。多品牌策略使每個品牌都有其獨特的市場定位和市場區(qū)隔，能夠突出產(chǎn)品個性，從而較好地分散了風(fēng)險，但是其促銷費用偏高，不利于新產(chǎn)品開拓市場。

雙品牌策略是指企業(yè)在某項產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)所有產(chǎn)品，同時，給各個產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性形象。如臺灣頂集團(tuán)推出“康師傅一——／j、虎隊”的方便面，這樣的策略首先宣傳的是“康師傅”這個知名品牌，這個金字招牌又能吸引消費者進(jìn)一步關(guān)注廣告內(nèi)容。此外，“小虎隊”無疑又告訴人們，“康師傅”品牌的家族又多了一種新產(chǎn)品，這樣在消費者心目中樹立了不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的企業(yè)形象。所以雙品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促銷效果，但是要有較高的宣傳技巧，當(dāng)品牌知名度不高時，不利于消費者對產(chǎn)品的識別。

總之，單品牌、多品牌和雙品牌策略均有其優(yōu)劣之處，采用何種品牌策略需要企業(yè)決策部門根據(jù)自身情況，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上作出明智的選擇。

三、實施品牌策略的四要素

我們不難看出，企業(yè)要實施品牌策略，首先得有堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量不高則不可能得到消費者的青睞，更難說達(dá)到所謂的名牌效應(yīng)了。同時要提高服務(wù)質(zhì)量，加強促銷宣傳，講求規(guī)模效益，這樣才能更好的發(fā)揮品牌策略的功效。最后應(yīng)借助法律框架來保護(hù)鞏固產(chǎn)品的市場名牌地位，增強企業(yè)的整體競爭實力。

1．莫基石：質(zhì)量

高質(zhì)量是品牌的堅實基礎(chǔ)，甚至有企業(yè)家認(rèn)為：質(zhì)量是品牌的生命。只有不斷推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業(yè)的成功經(jīng)驗。沒有質(zhì)量這一基礎(chǔ)，品牌則無從談起。海爾之所以成為長盛不衰的品牌，主要在于消費者肯定其產(chǎn)品質(zhì)量。海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一套自成體系的管理方法：日清日高管理法，此管理方法已成為該企業(yè)以質(zhì)量取勝的重要保證。50年代以前，東洋貨是劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，到了70年代，日本提出了質(zhì)量經(jīng)營的概念，從此以后，日本的名牌產(chǎn)品便稱雄世界。事實證明，依靠質(zhì)量才能占領(lǐng)市場，才能取得效益，才能取得企業(yè)整體素質(zhì)的提高，促成良性循環(huán)。因此，實施品牌策略，必須建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，牢牢堅持“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營管理思想，多出精品，多生產(chǎn)附加價值高的品牌產(chǎn)品，通過抓品牌生產(chǎn)實現(xiàn)從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。1509000系列國際標(biāo)準(zhǔn)是各工業(yè)發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證成功經(jīng)驗的結(jié)晶，該標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為我國國家標(biāo)準(zhǔn)并正式推行，始于1988年，并于1992年由等效采用改為等同采用。對于1509000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的積極采用，是促進(jìn)我國企業(yè)完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)市場競爭能力的一項重要措施。

2．催化劑：服務(wù)

實施品牌策略必須要有整體產(chǎn)品的概念，即產(chǎn)品應(yīng)包括核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品三個層次。如滿足人們收看電視節(jié)目的需求是電視機的核心功能，而不同品牌、不同品質(zhì)等是電視機的形式功能，銷售的服務(wù)工作是延伸功能。延伸層包括售前、售中和售后服務(wù)，具體有保修、指導(dǎo)、送貨、安裝、調(diào)試、結(jié)算方式等。一個良好的服務(wù)體系之所以能加快品牌的形成，就在于優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅能保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的正確使用、使其質(zhì)量優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更重要的是在服務(wù)過程中企業(yè)員工通過與顧客之間的直接接觸，架設(shè)起情感的橋梁，建立良好關(guān)系，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。這正是當(dāng)今倡導(dǎo)的“關(guān)系營銷”的核心內(nèi)涵。品牌是由自己的龐大的顧客群托起的，?而優(yōu)質(zhì)服務(wù)正是形成這一顧客群的催化?劑。小鴨集團(tuán)深諳此道，他們把廣闊的銷售?市場看作是生產(chǎn)線的延伸，把為用戶服務(wù)?看做是質(zhì)量管理的延伸，在狠抓科技進(jìn)步?和質(zhì)量管理的同時，狠抓服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)?領(lǐng)域全方位與國際社會接軌。早在1995?年，小鴨集團(tuán)就向社會推出了“超值服務(wù)工?程”、為消費者提供

“超越常規(guī)，超越產(chǎn)品本?身的價值，超越用戶的心理期待”的全方位?的親情服務(wù)，從而贏得了顧客。

3、傳播機：促銷

促銷是指通過人員或非人員的方法傳播商品信息，強化企業(yè)與顧客之間的溝通，贏得顧客的好感和信任，進(jìn)而促進(jìn)商品銷售的活動。促銷包括廣告、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系等，四種方式組合運用就形成了拉式策略(即通過廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系，激發(fā)顧客的購買興趣)和推式策略(即人員推銷策略)。產(chǎn)品要靠大力促銷來擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和美譽度，塑造一流的企業(yè)形象，逐步樹立品牌的地位，形成龐大的消費者群。有一點要強調(diào)的是，企業(yè)對產(chǎn)品的促銷、對品牌的宣傳應(yīng)善于利用一切手段和途徑進(jìn)行宣傳，而不僅限于廣告這一單一的促銷手段。青島雙星集團(tuán)總經(jīng)理汪海到美國考察，在記者招待會上一位記者問“雙星”的含義，汪海微笑著說：“一顆星代表東半球，一顆星代表西半球，我們要讓?雙星?牌運動鞋瀟灑走世界?！痹趫隽硪晃挥浾吡⒖碳怃J地問道：“請問先生您腳上穿的是什么鞋?”用意非常明了，如果你穿的不是“雙星”，就意味著連自己都不愿穿，還談什么瀟灑走世界?不料汪海自信的答道：“在貴國這種場合脫鞋是不禮貌的，但是這位先生既然問起，我就破例?！闭f著把自己的鞋脫了，高高舉起，指著商標(biāo)處大聲說：“Double?star!Double?star!(雙星!雙星!)”這時場下響起了熱烈的掌聲，不少記者爭相拍下了這一鏡頭，第二天，美國紐約各大報紙在主要版面上紛紛刊登出這幅照片。《紐約時報》一位記者詳述道：“在美國脫鞋的共產(chǎn)黨國家有兩人，一個是蘇聯(lián)的?總統(tǒng)?赫魯曉夫，他用脫鞋敲桌子，表明了一個共產(chǎn)黨大國的傲慢；一個是來自中國大陸的雙星集團(tuán)總經(jīng)理，他脫鞋表明了中國商品要征服美國市場的雄心。”有時企業(yè)還可通過參加社會公益活動來獲得促銷的目的，如康佳集團(tuán)開展的為災(zāi)區(qū)、希望工程捐款，向貧困地區(qū)優(yōu)惠銷售等“電視扶貧”活動，使得名牌產(chǎn)品形象錦上添花。由此不難看出，實施品牌策略必須依靠科學(xué)策劃的促銷活動來實現(xiàn)。

4．護(hù)身符：法律

基于品牌的重要性，侵害品牌的事例屢見不鮮，或假冒商標(biāo)、或仿制商標(biāo)用于劣質(zhì)同種產(chǎn)品、或搶先注冊?，F(xiàn)在的假冒偽劣產(chǎn)品到了無處不在、無時不在的地步。從微觀的角度講，假冒品牌傷害的是某一個品牌、某一個產(chǎn)品，從宏觀的角度看，傷害的是整個社會的利益，廣大消費者的合法權(quán)益受到了侵害。更為嚴(yán)重的是，它對整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生巨大的消極和破壞作用。因此，全社會要重視打假工作，企業(yè)必須運用法律武器來保護(hù)品牌。其一，多方位注冊，預(yù)防他人侵權(quán)。如紅豆集團(tuán)在35類產(chǎn)品商標(biāo)和8類服務(wù)商標(biāo)上進(jìn)行了防御性注冊。其二，技術(shù)保護(hù)。企業(yè)要運用《專利法》等法律保護(hù)自己。能夠申請專利技術(shù)的一定要申請，以此才能享

有產(chǎn)品的制造權(quán)、銷售權(quán)、使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)等。其三，打假。運用法律武器，積極開展打假活動，既可以保護(hù)企業(yè)產(chǎn)品，保護(hù)消費者利益，又可以強化品牌形象，還可以獲得很大的新聞價值。其四，政府支持。針對假冒名牌的不法行為，有關(guān)部門除了建立一系列有效的法律法規(guī)外，還應(yīng)撥?？?，采取政企聯(lián)合、跨地區(qū)聯(lián)合等方式，適時組織打擊假冒偽劣活動，保護(hù)品牌的權(quán)益。

第三篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目

企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目 信譽是領(lǐng)導(dǎo)的基石 營造團(tuán)隊環(huán)境

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成思危論虛擬經(jīng)濟(jì)（5篇）知識管理 這是我的錯 7

健力寶集團(tuán)內(nèi)部資料 企業(yè)戰(zhàn)略管理簡圖

如何幫助員工在工作中有更好的表現(xiàn) 上海IBM項目經(jīng)理培訓(xùn) 沃爾瑪供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊 整套企業(yè)管理制度

房地產(chǎn)--全面信息化解決方案 GE內(nèi)部資料 8

人力資源高級研修班詳細(xì)講義 人力資源管理教程

人力資源管理制度表格全套樣本 新員工崗前培訓(xùn)管理辦法 員工素質(zhì)訓(xùn)練 招聘錄用管理辦法

員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法 主管人員管理文件包 某外資薪資與福利手冊 美的集團(tuán)人力資源制度（全套）企業(yè)高級管理溝通 企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目 一分鐘經(jīng)理 投資通論 9 企業(yè)變革管理與創(chuàng)新 誰是最好的管理者 后發(fā)劣勢之爭 知識管理精編 苦心經(jīng)營 總裁的智慧 誰是最好的管理者 自由選擇：個人聲明 中國管理通鑒（技巧卷）中國管理通鑒（名言卷）風(fēng)險投資 漫步華爾街 10 微觀金融學(xué)及其數(shù)學(xué)基礎(chǔ) 投資通論(汪良中）中國資本市場

山西電建二公司----部門及崗位職責(zé)（內(nèi)部資料）房地產(chǎn)開發(fā)流程圖

北大縱橫為某房地產(chǎn)公司所做人力資源咨詢報告雙花園項目營銷策劃報告 房產(chǎn)雜類資料

房地產(chǎn)公司員工管理手冊 房地產(chǎn)知識庫 11 管理會計

財務(wù)與會計管理規(guī)章 企業(yè)會計制度 論現(xiàn)代成本控制目標(biāo) 12 全面成本管理體系TCM 全面成本合理化(TCR)項目成本管理手冊

作業(yè)成本法原理與應(yīng)用模型 非財務(wù)人員的財務(wù)管理講義

途錦教育集團(tuán)EMBA班財務(wù)管理講課提綱 第三方物流發(fā)展的趨勢 龍崗物流

南海物流會議論文匯總

沃爾瑪?shù)奈锪鬟\作給中國零售業(yè)的啟示 13

物流倉儲設(shè)備手冊 物流概述 物流管理案例 物流管理入門 物流管理實戰(zhàn) 物流基礎(chǔ)

物流與物流信息系統(tǒng)

現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)管理 現(xiàn)代物流管理研究 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 中小超市物流系統(tǒng) 追蹤企業(yè)物流的奶酪 逆向物流 投資學(xué)評論 14

管理人員月度績效考核管理規(guī)定 經(jīng)理人 各類培訓(xùn)教材

普通汽車服務(wù)項目咨詢報告（全套）史佳良-項目管理 現(xiàn)代項目管理 項目管理的幾大過程 項目管理的應(yīng)用 項目管理流程 項目管理培訓(xùn) 15

信息技術(shù)項目管理概論講義 項目管理教材 MBA課程之管理學(xué)

哈佛大學(xué)職業(yè)經(jīng)理MBA全套講義 MBA國際貿(mào)易實務(wù)教學(xué)大綱 MBA核心課程 MBA十日讀

MBA視點企業(yè)文化與MBA MBA學(xué)生論文大賽 北大MBA案例精選 16

北大MBA管理學(xué)案例庫

哈佛MBA精粹

清華大學(xué)MBA2000課件-宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 清華大學(xué)MBA2000課件-微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 長城盛世家園物業(yè)管理方案 公司理財

管理創(chuàng)新故事新編

管理溝通 17 成功人士講座 打破管理的迷思 獎勵機制實行細(xì)則 內(nèi)部培訓(xùn)教材 時間管理秘訣 營造團(tuán)隊環(huán)境 戰(zhàn)略管理學(xué) 職場鋪路石

工作瓶頸的分析與技巧 華為薪酬設(shè)計參考

康佳集團(tuán)財務(wù)中心全套崗位手冊 新羊皮卷 18 彼得·德魯克論管理 杜拉克論管理 羅賓斯管理學(xué)

21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)－彼得·杜拉克 彼德原理

管理學(xué)原理大綱-斯蒂芬P.羅賓斯 國民財富的性質(zhì)和原因的研究 格式塔心理學(xué)原理

米爾頓·弗里德曼-自由選擇個人聲明 10位管理大師及其思想 哈耶克-自由秩序原理 19 超市服務(wù)手冊

聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷售一體化管理分析報告

SM超市中山店籌辦的營銷策劃研究 超市采購與進(jìn)場 超市的信息控制 超市賣場業(yè)務(wù)管理手冊 超市賣場管理手冊

超級市場利潤控制及品類管理 超級市場節(jié)能技術(shù)手冊 超市－電腦使用手冊

超市管理案例分析 超市管理---采購管理 超市管理大全 20

超市管理---店面管理 超市管理---規(guī)章制度 超市管理---開店實務(wù) 超市管理---生鮮經(jīng)營 超市管理---條碼設(shè)備 超市相關(guān)法規(guī)

超市向生產(chǎn)商收取費用一覽 超市業(yè)態(tài)簡介及選址分析 促銷成本分析表 賣場設(shè)計設(shè)計原則 賣場設(shè)計圖例展示

全國性連鎖超市（大賣場）資料 中國連鎖超市通道費研究報告 21

超市生鮮管理

超市電腦工程施工標(biāo)準(zhǔn) 超市服務(wù)手冊 超市相關(guān)法規(guī) 沃爾瑪管理資料 華潤集團(tuán)的資本運作 金融與投資--資本預(yù)算決策 如何成功規(guī)劃證券行業(yè)CRM 中國資本市場

中小企業(yè)如何在美國上市 資本籌集、投放與積累 資本市場 資本運作

資產(chǎn)證券化的理論與實踐 做好商業(yè)計劃書贏取風(fēng)險資本

麥肯錫給德隆公司進(jìn)入世界500強戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論

麥肯錫給康佳做的信息管理流程 22

麥肯錫——神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略 麥肯錫為實達(dá)做的項目總結(jié)報告 麥肯錫為招商集團(tuán)做的戰(zhàn)略咨詢報告 麥肯錫資料匯編 麥肯錫培訓(xùn) 麥肯錫的7S模型 麥肯錫方法 北大縱橫-秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃 黑龍江電力發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 成都飛機工業(yè)集團(tuán)診斷報告

羅蘭貝格-長安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案 麥肯錫思考企業(yè)問題的方法 波士頓---電信業(yè)的競爭戰(zhàn)略 羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系

麥肯錫--聯(lián)想項目建議書 23 豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)

面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進(jìn) 如何有效實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)布局的見解 生產(chǎn)各部門職能 生產(chǎn)管理活動的實踐 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制培訓(xùn)教材 生產(chǎn)控制 24 生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式評價 生產(chǎn)線管理實務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理案例 雪鐵龍現(xiàn)場生產(chǎn)管理 2003質(zhì)量專業(yè)綜合知識 高服務(wù)質(zhì)量

內(nèi)部質(zhì)量審核員教程 內(nèi)部質(zhì)量體系審核 奇瑞質(zhì)量手冊

全面質(zhì)量管理（元智大學(xué)）全面質(zhì)量管理TQM（管政）日資質(zhì)量手冊 25 如何編寫質(zhì)量體系文件 質(zhì)量策劃

質(zhì)量成本普及知識

質(zhì)量管理（新舊）七種工具簡介 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 質(zhì)量管理教程

質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序 質(zhì)量計劃制定規(guī)范 質(zhì)量管理學(xué) 質(zhì)量手冊范本

質(zhì)量手冊（TS16949）

質(zhì)量手冊1

質(zhì)量損失成本管理項目計劃書（修改）質(zhì)量營銷

質(zhì)量專業(yè)綜合知識（大綱）質(zhì)量咨詢與認(rèn)證 質(zhì)量綜合知識

某汽車廠商供應(yīng)商要求（詳細(xì)）供應(yīng)鏈管理講義 26

物流管理：供應(yīng)鏈過程的一體化 供應(yīng)商管理 評估供應(yīng)商的策略

新油物質(zhì)供應(yīng)中心供銷存總體設(shè)計文件 延遲制造策略及其供應(yīng)鏈運作 27

Just-In-Time

倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊 績效設(shè)計資料

現(xiàn)代品質(zhì)管理相關(guān)資料 格式塔心理學(xué)原理 管理心理學(xué)

哈佛經(jīng)理的心理分析 群體心理 28 群體心理 社會心理學(xué)

心理沖突和解決之道 心理素質(zhì)訓(xùn)練理論與實踐 心理學(xué)的故事 組織心理學(xué) NAC心理學(xué) 犯罪心理學(xué) 30

高效的制造業(yè)物料與倉儲管理 管理與決策 商業(yè)原則

韋爾奇副手的管理秘經(jīng) 31

中小企業(yè)信息化調(diào)查報告 信息時代的管理

信息技術(shù)項目管理概論講義 信息化與工業(yè)現(xiàn)代化 信息管理雜項資料 信息管理 企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范 企業(yè)信息化管理系列 企業(yè)信息管理

企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)方案簡介 企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 32 6sigma(朱蘭研究院)6Sigma-Ref（英文）6SIGMA管理的計劃和實施 6SIGMA基礎(chǔ)

6sigma培訓(xùn)普及培訓(xùn)教材 6sigma與服務(wù)質(zhì)量管理 6σ經(jīng)理人 6西格瑪管理篇 6西格瑪基礎(chǔ)知識 6錫格瑪

六西格瑪常見問題解答 六標(biāo)準(zhǔn)差的實施步驟與成功關(guān)鍵 六西格瑪?shù)牧α?六西格瑪管理

六西格瑪管理系列講座 六西格瑪管理戰(zhàn)略詳解 33 六西格瑪項目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項目中的實施

中國專家對6sigma的理解 某大型公司的6σ普及培訓(xùn)教材 海爾企業(yè)文化資料 白沙集團(tuán)企業(yè)文化 明基知識管理培訓(xùn) 企業(yè)文化

企業(yè)文化案例精選 企業(yè)文化的建設(shè)與管理 企業(yè)文化和團(tuán)隊激勵 知識管理導(dǎo)入實例 34 企業(yè)文化 企業(yè)文化概論 企業(yè)文化概論(2)企業(yè)文化講座 知識管理導(dǎo)入實例

《管理信息系統(tǒng)》結(jié)課論文 35 中國知識管理調(diào)查報告

中科大知識管理手冊 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理：第11版 36

國外信息經(jīng)濟(jì)學(xué)研究 信息經(jīng)濟(jì)學(xué) 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)及其應(yīng)用 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)教程

虛假信息、信息傳遞與資源配置效率 信息化發(fā)展理論 企業(yè)信息化管理 37

房地產(chǎn)策劃模式比較及全程策劃內(nèi)涵 房地產(chǎn)代理實務(wù) 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)

房地產(chǎn)開發(fā)基本程序 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理 房地產(chǎn)全程策劃解碼 購房手冊

某有限公司2002管理建議書 物業(yè)管理

XXXX房地產(chǎn)項目媒體整合推廣策劃案 房地產(chǎn)策劃總論 房地產(chǎn)開發(fā)貸款 房地產(chǎn)類策劃案集錦

房地產(chǎn)企業(yè)：商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變-華潤置地 38

房地產(chǎn)全程策劃營銷案 房地產(chǎn)市場調(diào)查完全實用手冊 上海房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及前景研究報告 39

90分鐘看懂財務(wù)資料 ACCA財務(wù)報表解釋 40

Aspatore.Books.Inside.The.Minds.Textbook.Finance.eBook-LiB

CEO財務(wù)管理培訓(xùn)資料 EMBA：財務(wù)創(chuàng)造價值 Excel函數(shù)應(yīng)用之財務(wù)函數(shù)

Essentials of Corporate Finance（英文）

Best Practice Financial Processes: Accounts Payable（英文）

SAP成本會計培訓(xùn) 報表分析講義 避稅案例 財會—財務(wù)

財務(wù)包裝的方法與技巧 財務(wù)報表粉飾與分析 財務(wù)分析

財務(wù)分析培訓(xùn)-畢馬威

財務(wù)公司如何防范和控制的風(fēng)險 財務(wù)管理教程 財務(wù)管理實務(wù)

財務(wù)管理細(xì)則及工作崗位責(zé)任文件打包 財務(wù)管理-熊焰韌 財務(wù)管理學(xué)-肖淑芳 41 財務(wù)會計案例 財務(wù)困境與穩(wěn)健經(jīng)營 財務(wù)理論 財務(wù)培訓(xùn)

財務(wù)思維引導(dǎo)企業(yè)價值最大化 財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)狀況診斷 高級財務(wù)管理

公司理財-西南財經(jīng)大學(xué)

公司現(xiàn)金流的財務(wù)內(nèi)部控制分析

管理會計案例 會計學(xué)

基本的財務(wù)管理分析概念和工具 集中管理為核心的財務(wù)管理模式的構(gòu)想 金融工程與財務(wù)管理 聯(lián)想財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

麥肯錫——建立成功的財務(wù)管理體系 民營企業(yè)管理模式的調(diào)整 42 企業(yè)出納手冊

企業(yè)財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 企業(yè)會計制度

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及其選擇 企業(yè)集團(tuán)未來財務(wù)管理模試

企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)構(gòu)造及其分層設(shè)計如何看財務(wù)報表 上市公司財務(wù)分析

廈門市資本營運顧問有限公司制度 雅戈爾財務(wù)調(diào)研工具 著名財務(wù)總監(jiān)的講座 資產(chǎn)負(fù)債管理

資金集中管理及預(yù)算 43

某大型酒店管理全套資料

星級酒店VIP（重要客人）接待手冊 星級酒店財務(wù)部表單 星級酒店崗位職責(zé)：財務(wù)總監(jiān) 星級酒店客務(wù)部綜合表格

星級酒店培訓(xùn)系列：投訴的處理藝術(shù) 星級酒店英語常用交流用語 餐飲管理全套資料 華科餐飲 44

酒店管理實戰(zhàn)好料 酒店資料

調(diào)研師培訓(xùn)精典教案 精彩管理知識文章大匯集 某企業(yè)外資并購的全套文本 如何成為出色的決策者 如何進(jìn)行有效的決策 鴨子與人談管理 45

公司并購估價 價值創(chuàng)造型并購重組 兼并與收購 零售業(yè)的并購

上市公司并購實績分析

企業(yè)并購后如何實施人力資源整合管理 上市公司兼并收購可預(yù)測性研究 盛高內(nèi)參--并購管理

收購、兼并和企業(yè)重組（南大）中國并購 46

管理思想及理論

低成本管理

管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐 會計作弊解密 股份制改造

上海證券交易所股票發(fā)行上市操作指南 8個上市公司內(nèi)部控制制度 境內(nèi)企業(yè)香港上市資料 新加坡上市專題

中國鋁業(yè)上市公司激勵體系

某國際知名咨詢顧問公司內(nèi)部精典資料（英文）47

北大商學(xué)院薪酬激勵 波多里奇卓越績效

平安壽險薪酬體制改革報告 奇正集團(tuán)薪酬管理制度 薪酬理念、體系設(shè)計及管理 薪酬相關(guān)文摘打包

薪水（20世紀(jì)人才報增刊）以股權(quán)為基礎(chǔ)的薪酬制度 中高層人員的薪酬管理制度

重慶四維瓷業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司薪酬管理制度OK績效考核手冊 把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績效

長城潤滑油公司實體績效管理制度細(xì)則 分廠月度績效考核管理辦法 48 漢普-績效管理培訓(xùn)教材 華夏基石績效

華夏基石績效考核培訓(xùn)課件 績效目標(biāo)設(shè)定：平衡計分卡 績效管理溝通技巧 績效考核系統(tǒng)

家電制造業(yè)績效獎金制度 建立完善的績效管理體系 考核管理全套表格

聯(lián)想績效考核工作規(guī)定（新版）麥實達(dá)案例：建立高績效的市場 美的部門績效考核管理辦法 美的干部績效考核管理辦法 美的員工績效考核管理辦法 目標(biāo)管理與績效考核 目標(biāo)管理與績效考核規(guī)定

萬向績效管理框架方案（普通汽車）49 宇通汽車績效管理體系方案 職位說明書與績效考核范本 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例精典集 人力資源管理制度

如何做一名出色的部門經(jīng)理 世界級的管理 突破績效的人才管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 50 經(jīng)理人雜志

項目管理知識體系指南

戰(zhàn)略多元化：向左走向右走 作業(yè)成本管理

星級營業(yè)員禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 營業(yè)部經(jīng)理晉升手冊之增員篇

Amway口才

Amway--直銷市場的領(lǐng)導(dǎo)者 51

國有企業(yè)職工的內(nèi)部分化及其利益關(guān)系

我國職工隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系的研究與思考 52

打造企業(yè)駕駛艙-塑造決策執(zhí)行力 管理者行為規(guī)范

經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程 精彩管理知識文章大匯集 沃爾瑪公司--追求卓越

中國銀行、中心國際、中移動等公司的一些說明材料 iso9000

ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)稿 ISO9000員工基礎(chǔ)手冊 18000簡介 ISO9001-2000條文 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)講解稿 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)講解稿（中英）ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條文理解 53

ISO14000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ISO14004

ISO 9000、ISO16949、QS9000講義 ISO課程講義 ISO學(xué)習(xí)資料 ISO雜項資料打包 某科技公司iso全套資料

跨越管理的斷層-ERP與ISO 9000的結(jié)合 55

企業(yè)管理規(guī)章制度

2004最新MBA實戰(zhàn)企業(yè)管理教程 從哲理故事學(xué)企業(yè)管理 管理科學(xué)理論 管理文章22篇 管理執(zhí)行力 民營企業(yè)管理診斷 企業(yè)管理弊病的覺察與診治

企業(yè)管理經(jīng)典案例 企業(yè)管理實務(wù) 56 企業(yè)管理學(xué) 企業(yè)管理之點滴 私營企業(yè)成功企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)管理 質(zhì)量角度透視企業(yè)管理 中庸之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色 超級領(lǐng)導(dǎo)力 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 原版

成功領(lǐng)導(dǎo)人的修煉 赤裸裸的領(lǐng)導(dǎo)

從易經(jīng)看領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 高層領(lǐng)導(dǎo)競爭力提升 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力 57 管理干部如何分析與解決問題 成功領(lǐng)導(dǎo)典范 基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的品質(zhì)跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)十戒 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力提升準(zhǔn)則 領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué) 58 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培育和開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐(PPT)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力 魅力領(lǐng)導(dǎo)

拍板—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策方法 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 情境鹿鼎記

我如何成為領(lǐng)導(dǎo)精英

在企業(yè)里培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

中國人民大學(xué)EMBA領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義 重點國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn) 59

東方法律寶典

企業(yè)家必修法律知識 企業(yè)勞動合同規(guī)定 人力資源有關(guān)法律法規(guī) 上市公司法律法規(guī) 營銷相關(guān)法律法規(guī) 中國法律全書 61

期貨交易入門 商品期貨

小麥期貨交易特點及操作策略 62

TPM項目方法

海爾物流 華普Avaya項目物流解決方案書項目計劃及預(yù)算管理 項目融資

北京貝爾人力資源方案 東方創(chuàng)業(yè)管理咨詢 哈佛項目管理

建設(shè)項目可行性研究報告范本 樂百氏事業(yè)部改造方案 美世-大慶薪酬報告 63

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案 投資估算及資金籌措 65

著名公司員工手冊 66

TCL電工人事制度管理文檔

某寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編(PDF）管理手冊 內(nèi)控制度

企業(yè)管理制度文本 企業(yè)會計制度

全國房地產(chǎn)行業(yè)職位列表以及職位說明 人力資源管理 人事管理制度

日企人力資源規(guī)章制度匯總 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 首信管理制度

廈門市資本營運顧問有限公司制度 員工手冊 制度匯總

組織管理制度（內(nèi)部）電子商務(wù)概論 電子商務(wù)理論 電子商務(wù)全教程 電子商務(wù)英語 電子商務(wù)與物流 華工電商 68 君思電子商務(wù)文集

全球B2B電子商務(wù)發(fā)展趨勢 如何利用電子商務(wù) 移動電子商務(wù)應(yīng)用研究 愛立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊 大眾汽車集團(tuán) 供應(yīng)商評定 風(fēng)險投資教材

福特汽車供應(yīng)商質(zhì)量和生產(chǎn)評估系統(tǒng)供應(yīng)商操作手冊 供應(yīng)商的評估

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企業(yè)組織、企業(yè)再造、企業(yè)管理 設(shè)備管理 設(shè)備管理教程

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第四篇：莊子其人其書

莊子：其人其書

行到水窮處 坐看云起時

王維

舉杯邀明月 對影成三人

李白

獨坐幽篁里 彈琴復(fù)長嘯

王維

瀟灑、逍遙、獨與天地精神相往來

莊子：其人其書

一、莊子其人

?

二、《莊子》其書 ?

莊子其人

? 司馬遷《史記·老子韓非子列傳》：

? 莊子者，蒙人也，名周。周嘗為蒙漆園吏。與梁惠王（公元前369—前319）、齊宣王（公元前342—前324）同時。其學(xué)無所不窺，然其要本歸于老子之言。故其著書十余萬言，大抵率寓言也……楚威王聞莊周賢，使使厚幣迎之，許以為相。

莊子的生卒年

? ? ? 莊子活動的大致年代：

公元前四世紀(jì)中期到公元前三世紀(jì)早期。具體的年代，有五種說法： ? ? ? ? ?

1、前369—前286（馬敘倫）；

2、前355—前275（呂振羽）；

3、前328—前286（范文瀾）；

4、前365—前290（楊榮國）；

5、前375—前295（聞一多）。

《史記》：莊子者，蒙人也。蒙：

戰(zhàn)國時代屬宋國，漢代屬梁國

稱莊子宋人或梁人，意思一樣，只是根據(jù)不同時代稱謂而已 今河南商丘縣境內(nèi)

一說：今河南、安徽、山東三省交界處。

1、楚威王曾禮聘莊子

2、《莊子》中多記載楚國風(fēng)土人情、宮廷傳聞

3、莊子思想靈動浪漫，文字表述多借用神話故事，與楚國文化十分相近。歷來被視為楚文化的一部分 崔大華《莊學(xué)研究》：

“莊子可能是楚國貴族后裔，可能是在楚國吳起變法時期（約在楚悼王十五年到二十一年，即公元前387—前381年），被迫遷移到楚國北陲，最后流落到宋國的楚國公族后裔?！?莊子故里

? ? ? ? ? ?

莊子與楚國的關(guān)系

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莊子的家世

? ? ? ? ?

? 沒落貴族家庭出身

1、鄭樵《通志·氏族略》：

莊氏，羋（音米）姓，楚莊王之后，以謚為氏。

2、從思想上進(jìn)行分析，理由有二：

（1）超越現(xiàn)實功利性的純粹精神性思考——以謀生為急務(wù)的平民子弟不太可能沉醉其中

（2）深刻的厭世情緒——敗落貴族家庭的子弟所容易有的性格。

《刻意》：就藪澤，處閑曠，釣魚閑處，無為而已。

1、為吏：

“嘗為蒙漆園吏。”（《史記》）

2、打草鞋：

“處窮閭阨巷，困窘織屨（音巨），槁項黃顑（音砍）?！保ā肚f子·列御寇》）莊子的生計

? ? ? ? ? ? ? ? ?

3、釣魚：

“莊子釣于濮水。”（《莊子·秋水》）

4、捕鳥：（《莊子·山木》）

5、授徒：收授弟子規(guī)模不大，《莊子》書中記載莊子弟子有名有姓的僅一個藺且，見《山木》篇。

莊子事跡·枯魚之肆

? ? ? ? ?

? ?

? 《莊子·外物》：

莊周家貧，故往貸粟于監(jiān)河侯。

監(jiān)河侯曰：“諾。我將得邑金，將貸子三百金，可乎？”

莊周忿然作色曰：“周昨來，有中道而呼者。周顧視車轍中，有鮒魚焉。

周問之曰：?鮒魚來！子何為者邪？?對曰：?我，東海之波臣也。君豈有斗升之水而活我哉？?

周曰：?諾。我且南游吳越之土，激西江之水而迎子，可乎？?

鮒魚忿然作色曰：?吾失我常與，我無所處。吾得斗升之水然活耳，君乃言此，曾不如早索我于枯魚之肆。?”

——莊子終生貧窮，常處于饑寒交迫之中。

莊子事跡·貧而不憊

? ? ? ? ? ? ? ? ? 《莊子·山木》：

莊子衣大布而補之，正緳（音諧）系履而過魏王。魏王曰：“何先生之憊焉？”

莊子曰：“貧也，非憊也。士有道德不能行，憊也；衣弊履穿，貧也，非憊也?！?——窮且益堅、安貧樂道：

善于從貧窮中超越，物質(zhì)生活上雖然貧乏，精神心靈上卻并不困頓 ——莊子的時代：昏上、亂相

力圖為世所用者：處勢不便，難免于憊

莊子的追求：無所用于世，故貧而不憊。

莊子事跡·惠子相梁

? ? ? ? ? ? ?

? ? 《莊子·秋水》：

惠子相梁，莊子往見之。

或謂惠子曰：“莊子來，欲代子相?！?于是惠子恐，搜于國中三日三夜。莊子往見之，曰：

“南方有鳥，其名為鵷雛，子知之乎？

夫鵷鶵，發(fā)于南海而飛于北海，非梧桐不止，非練實不食，非醴泉不飲。于是鴟得腐鼠，鵷鶵過之，仰而視之曰：嚇！今子欲以子之梁國 而嚇我邪！”

——視相位如腐鼠：淡泊名利。

唐·李商隱《安定城樓》 迢遞高城百尺樓，綠楊枝外盡汀洲。? 賈生年少虛垂涕，王粲春來更遠(yuǎn)游。? 永憶江湖歸白發(fā)，欲回天地入扁舟。? 不知腐鼠成滋味，猜意鵷雛竟未休。?

莊子事跡·曹商使秦

? ?

?

?

? 《莊子·列御寇》：

宋人有曹商者為宋王使秦。其往也，得車數(shù)乘，王說之，益車百乘，反于宋，見莊子曰：

“夫處窮閭阨巷，困窘織屨，槁項黃顑者，商之所短也。一悟萬乘之主，而從車百乘者，商之所長也?！?/p>

莊子曰：“秦王有病，召醫(yī)，破癰潰痤者得車一乘，舐痔者得車五乘，所治愈下，得車愈多。子豈治其痔邪，何得車之多也？子行矣！” ——譏邀寵為舐痔：憎惡權(quán)勢。

槁項黃顑的莊子

?

選自《古圣賢像略傳》

《莊子·列御寇》：

或聘于莊子。莊子應(yīng)其使曰：

“子見夫犧牛乎？衣以文繡，食以芻叔（通菽），及其牽入于太廟，雖欲為孤犢，其可得乎？”

——把名利權(quán)勢、富貴榮華看作負(fù)累，看作是對自由的犧牲、對生命的耗損。莊子事跡·太廟犧牛

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李斯的悲嘆

? ? 二世二年七月，具斯五刑，論腰斬咸陽市。斯出獄，與其中子俱執(zhí)，顧謂其中子曰 ： ? ? ? “吾欲與若復(fù)牽黃犬俱出上蔡東門逐狡兔，豈可得乎！” 遂父子相哭，而夷三族。

——《史記·李斯列傳》

《莊子·秋水》：

莊子釣于濮水，楚王使大夫二人往先（詵，音申）焉。曰：“愿以境內(nèi)累矣?！?/p>

莊子持竿不顧，曰：

“吾聞楚有神龜，死已三千歲矣，王巾笥（音四）而藏之廟堂之上。此龜者寧其死為留骨而貴乎，寧其生而曳尾于涂中乎？” 二大夫曰：“寧生而曳尾涂中?！?莊子曰：“往矣！吾將曳尾于涂中。”

惠子，名施，戰(zhàn)國中期名辯派大家

長期從政，并卓有建樹，是當(dāng)時魏國政壇的風(fēng)云人物 莊子與惠子的人生追求、學(xué)術(shù)思想分歧很大： ——《莊子·天下》：“惠施多方，其書五車，其道舛（音喘）駁，其言也不中?！?他們的友誼是在對某些抽象的哲學(xué)問題的共同探討中形成和建立的 每一次爭論都充滿了對立，從來沒有一次觀點相同。莊子事跡·曳尾涂中

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莊子的朋友：惠子

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莊子與惠子：濠梁之辯

? ? ? ? ? ? ? 《莊子·秋水》

莊子與惠子游于濠梁之上。

莊子曰：“鯈（音條）魚出游從容，是魚之樂也。” 惠子曰：“子非魚，安知魚之樂？”

莊子曰：“子非我，安知我不知魚之樂？”

惠子曰：“我非子，固不知子矣；子固非魚也，子之不知魚之樂，全矣?！?/p>

莊子曰：“請循其本。子曰?汝安知魚樂?云者，既已知吾知之而問我，我知之濠上也?！?/p>

莊子與惠子：匠石之嘆

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? 《莊子·徐無鬼》：

莊子送葬，過惠子墓。顧謂從者曰：

“郢人堊漫其鼻端，若蠅翼，使匠石斫之。匠石運斤成風(fēng)，聽而斫之，盡堊，而鼻不傷。郢人立不失容。

宋元君聞之，召匠石曰：?嘗試為寡人為之。?匠石曰：?臣嘗能斫之，雖然，臣之質(zhì)死久矣。?

自夫子死，吾無以為質(zhì)矣！吾無言之矣！” 嵇康《贈秀才入軍》

息徒蘭圃，秣馬華山。? 流磻平皋，垂綸長川。? 目送歸鴻，手揮五弦。? 俯仰自得，游心太玄。? 嘉彼釣叟，得魚忘筌。? 郢人逝矣，誰可盡言。?

莊子事跡：鼓盆而歌

? ? ? ? ?

? 《莊子·至樂》：

莊子妻死，惠子吊之，莊子則方箕踞鼓盆而歌。

惠子曰：“與人居，長子、老、身死，不哭亦足矣。又鼓盆而歌，不亦甚乎！” 莊子曰：“不然。是其始死也，我獨何能無慨然！

察其始而本無生，非徒無生也，而本無形，非徒無形，而本無氣。雜乎芒芴（恍惚）之間，變而有氣，氣變而有形，形變而有生，今又變而之死，是相與為春秋冬夏四時行也。

人且偃然寢于巨室，而我噭噭(音叫)然隨而哭之，自以為不通乎命，故止也?！?/p>

莊子事跡：天地為棺槨

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? ? ? ? ? 《莊子·列御寇》：

莊子將死，弟子欲厚葬之。

莊子曰：“吾以天地為棺?。ㄒ艄匀赵聻檫B璧，星辰為珠璣，萬物為赍（音基）送。吾葬具豈不備邪？何以加此！” 弟子曰：“吾恐烏鳶（音冤）之食夫子也?！?/p>

莊子曰：“在上為烏鳶食，在下為螻蟻食，奪彼與此，何其偏也！” ——孔子：“殺身以成仁?！泵献樱骸吧嵘×x?！?——儒家生命觀：人的生命負(fù)載著某種社會價值 ——莊子生命觀：人生是一個純粹自然的過程。

生命的意義

? ? ? ? ? ? ? ? ? 陳子昂《感遇》 蘭若生春夏，芊蔚何青青。幽獨空林色，朱蕤冒紫莖。遲遲白日晚，裊裊秋風(fēng)生。歲華盡搖落，芳意竟何成！? ? ? ? ? ? ? ? ? 張九齡《感遇》 蘭葉春葳蕤，桂華秋皎潔。欣欣此生意，自爾為佳節(jié)。誰知林棲者，聞風(fēng)坐相悅。草木有本心，何求美人折？

《莊子》篇目

? ? ? ? ? 《漢書·藝文志》著錄為五十二篇 現(xiàn)存三十三篇，魏晉時郭象整理

分為《內(nèi)篇》、《外篇》、《雜篇》三部分 《內(nèi)編》（七篇）通常認(rèn)為是莊子本人所著

《外篇》（十五篇）、《雜篇》（十一篇）有莊子門人及后來道家的作品。

內(nèi)篇：

逍遙游、齊物論、養(yǎng)生主、人間世、德充符、大宗師、應(yīng)帝王 外篇：

駢拇、馬蹄、胠篋（音區(qū)切）、在宥、天地、天道、天運、刻意、繕性、秋水、至樂、達(dá)生、山水、田子方、知北游 雜篇：

庚桑楚、徐無鬼、則陽、外物、寓言、讓王、盜跖、說劍、漁父、列御寇、天下?！肚f子》篇目

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《莊子》注釋本及研究著作

? ? ? ? 王先謙《莊子集解》，中華書局1987年 郭慶藩《莊子集釋》，中華書局2004年 陳鼓應(yīng)《莊子今注今譯》，中華書局1983年 楊柳橋《莊子譯詁》，上海古籍出版社1991年 曹慕樊《莊子新義》，重慶出版社2005年 崔大華《莊子研究》，人民出版社1992年

顏世安《莊子評傳》，南京大學(xué)出版社1999年

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《莊子》的文本特點

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1、言說態(tài)度：

——文本作者本人對文本語言有效性充滿懷疑與否定： 《莊子·天道》： ? ? ?

? ? ? 意之所隨者，不可以言傳也。《莊子·外物》：

筌者，所以在魚也，得魚而忘筌，……言者，所以在意也，得意而忘言。吾安得夫忘言之人而與之言哉！《莊子·秋水》：

可以言論者，物之粗也；可以意致者，物之精也； 言之所不能論，意之所不能察致者，不期精粗焉。

《莊子》的文本特點

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2、言說方式： 《莊子·寓言》：

寓言十九，重言十七，卮言日出，和以天倪。《莊子·天下》：

以天下為沉濁，不可與莊語。以卮言為曼衍，以重言為真，以寓言為廣?！獎⑽踺d《藝概·文概》：寓真于誕，寓實于玄。

——所有話語都根據(jù)情況而改變，不能死摳一時一地的語言層面，而要從整體上把握思想核心。

《莊子》的意義

南宋·葉適：

? 自周之書出，世之悅而好之者有四焉：好文者資其辭，求道者意其妙，汩俗者遣其累，奸邪者濟(jì)其欲。? 郭紹虞：

? 談藝者師其神。?

《莊子》的意義

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? 嚴(yán)春友《莊子思想的當(dāng)代性》（《人文雜志》2007、6）：

莊子所提出的問題是人生最根本的問題，這些問題是每個時代的人都會遇到，都無法回避的終極性的問題，因而，在每個時代都激起思考、引起共鳴，激發(fā)出思想的火花。

一種思想，只要它所提出的問題還沒有解決，而且還能激起后人的思考，就沒有過時。

莊子早就指出，名、利、權(quán)是束縛人的枷鎖。盡管我們不能放棄名、利、權(quán)，但是如果把它們看得高于生命，那么，我們的生命還有什么意義？

莊子的批判，不止是對他那個時代的批判，而是對整個人類的批判，因此具有普遍意義。

莊子教導(dǎo)人類的并不是什么出世，而是要真實地活著，不把虛假當(dāng)真實，不把有害當(dāng)有益。

《莊子》的意義 ?

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? 莊子反對儒家倡導(dǎo)的仁義禮智，因為他看到了其中潛在的危險，這些東西一旦成為一種制度，成為社會規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就會失去它本來的意義，成為一種外在化、形式化的東西，從而變成虛偽、罪惡的淵藪。

洪勝杓《莊子思想的未來價值》（《人文雜志》07、8）：

莊子的世界觀能夠超越近代世界觀的狹隘的限度，為未來社會提供一種“統(tǒng)一體世界觀”：一切存在具有超越時空的原始統(tǒng)一性。

人生的本質(zhì)在于成就本真的自我，而以追求身外之物為目的的生活，必然遮蔽和荒廢本真的自我。

莊子認(rèn)為，宇宙萬物是絕對平等的?，F(xiàn)代平等思想所講的是權(quán)利、金錢、地位等分配上的平等，莊子講的是一切事物在根源意義上的平等。

《莊子》的意義

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? 現(xiàn)代自由指的是從外在的約束或束縛中擺脫 出來的外在的自由，而莊子的大自由指的是從自身的欲望中解放出來回歸本我的內(nèi)在自由。康震《莊子的人生境界》（中央電視臺《百家講壇》）：

我愛莊子，首先是因為他讓我懂得一個人做事情、一個人做人要有開闊的眼界，不能只看眼前利益，要立足長遠(yuǎn)，要善于提升自己做人的境界。

我愛莊子呢？還因為他讓我懂得要盡量地從多角度、多方位、發(fā)展中來看問題，來思考問題。

我愛莊子，還因為什么呢？他讓我懂得一個道理，就是我們要保持健康的，平和的心態(tài)，不要因為繁忙的工作，而迷失了生活的方向。

《莊子》的意義

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? 代表著我國哲學(xué)與文學(xué)的一個極為玄遠(yuǎn)、高深的境界

論哲學(xué)，老、莊并稱：我國數(shù)千年來三大思想潮流之一——道家的源頭

論文學(xué)，莊、騷并重：受到歷代文學(xué)家的頂禮膜拜。是我國浪漫主義的源頭 因此，莊子的哲學(xué)“不像尋常那一種矜嚴(yán)的，峻刻的，料峭的一味皺眉頭，絞腦子的東西；他的思想本身便是一首絕妙的詩”（聞一多）《莊子》：詩化的哲學(xué)、哲理化的詩。

第五篇：我國醫(yī)療器械戰(zhàn)略咨詢分析

我國醫(yī)療器械戰(zhàn)略咨詢分析

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提示：為促進(jìn)和維護(hù)全民健康的公益性服務(wù)提供健康管理技術(shù)；為加強基層公共衛(wèi)生和醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)補充、更新各類技術(shù)裝備；為規(guī)范公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)裝備水平；為提升高技術(shù)含量、降低制造及應(yīng)用成本，加強生物醫(yī)學(xué)工程材料和診斷試劑等的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；為醫(yī)療器械的安全應(yīng)用提供檢測和監(jiān)測專業(yè)技術(shù)裝備。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2012-2016年中國家用醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場研究與戰(zhàn)略咨詢報告》

目前，中國醫(yī)療器械市場容量約為1000億元，年復(fù)合增長率約為21%，與藥品的比例是1﹕ 10，而發(fā)達(dá)國家是1﹕ 1，這說明醫(yī)療器械市場還有巨大的成長空間。我國是一個人口大國，對醫(yī)療器械有著巨大的需求，目前人工關(guān)節(jié)年需求量約為100萬例、血管支架約500萬例、人工心臟瓣膜15萬例、牙種植體40萬例，但實際用量卻均小于需求量的10%，顯然遠(yuǎn)不能滿足全民醫(yī)療保健的基本需要，特別是救災(zāi)和災(zāi)后傷殘人員康復(fù)的急迫要求。

在政策層面，我國高度關(guān)注醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年發(fā)布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》，把人口與健康列為重點領(lǐng)域，并著重指出將攻克大型醫(yī)療器械、醫(yī)用材料和釋藥系統(tǒng)創(chuàng)制關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)重大新藥和醫(yī)療器械的自主創(chuàng)新。

2007年4月，我國出臺了《生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，指出將加快發(fā)展新型醫(yī)療器械。2010年10月18日，國務(wù)院正式發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，明確指出要加快先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用材料等生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)規(guī)模化發(fā)展。2011年3月發(fā)布的《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》中明確指出重點發(fā)展生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品，逐步提高人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，新增醫(yī)療衛(wèi)生資源重點向農(nóng)村和城市社區(qū)傾斜。新近發(fā)布的《“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》，明確指出要在先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域開展醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)用電子、臨床檢驗、微創(chuàng)介入、放射治療、激光治療等高端醫(yī)療設(shè)備研究，研制生產(chǎn)15項左右中高端產(chǎn)品，培育20個以上具有較強自主創(chuàng)新能力的骨干企業(yè)，大幅提高我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。根據(jù)我國多年以來的規(guī)劃和政策，可以看出，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國未來發(fā)展的重點領(lǐng)域之一。

在需求方面，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展和各級政府對醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的大力支持，給醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展對醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)提出了強烈的需求，包括：為促進(jìn)和維護(hù)全民健康的公益性服務(wù)提供健康管理技術(shù)；為加強基層公共衛(wèi)生和醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)補充、更新各類技術(shù)裝備；為規(guī)范公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)裝備水平；為提升高技術(shù)含量、降低制造及應(yīng)用成本，加強生物醫(yī)學(xué)工程材料和診斷試劑等的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；為醫(yī)療器

械的安全應(yīng)用提供檢測和監(jiān)測專業(yè)技術(shù)裝備。

在資金投入層面，近些年來各級政府對醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的大力支持，也給中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了機遇。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年，全國醫(yī)療衛(wèi)生支出為1320.23億元，到2010年，這一支出則增加到了4439億元。為推進(jìn)新醫(yī)改實施，國家承諾在2009-2011年3年間新增投入8500億元（約合1230億美元），以建立起一個全民醫(yī)療保險體系，至2010年覆蓋90%的中國人口。今后5年，中國縣級醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、影像設(shè)備、檢驗設(shè)備以及信息化產(chǎn)品需求量將暴增，新醫(yī)改大力投入基層醫(yī)療機構(gòu)，國家將對每個縣醫(yī)院投資250萬元，每個與之對應(yīng)的縣中醫(yī)院則投資200萬元。隨著醫(yī)改的深入，政府和社會衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用比例已經(jīng)從2001年的40%提高到61.8%，而要降低治療費，治療儀器、耗材國產(chǎn)化是必然趨勢。此外，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的美好前景也吸引了風(fēng)投資本的關(guān)注，統(tǒng)計顯示，從2000年到2010年7月，中國醫(yī)療器械行業(yè)共披露融資案例78起，涉及交易金額5.7億美元。在2008-2009年間，醫(yī)療器械行業(yè)融資案例數(shù)為18例，但融資金額分別為9880萬美元和1.257億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2000-2007年的水平。2010年前7個月，醫(yī)療設(shè)備行業(yè)已完成15起投資案例，公開披露金額1.23億美元，體現(xiàn)出投資機構(gòu)對該領(lǐng)域日漸增長的興趣。

針對滿足全民醫(yī)療保健的需求，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)應(yīng)立足21世紀(jì)醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展方向和前沿，立足自主創(chuàng)新，提升我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力，徹底改變高技術(shù)產(chǎn)業(yè)依賴進(jìn)口的局面，構(gòu)建國際先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。