第一篇：企業(yè)靠什么來培養(yǎng)“忠誠員工”

將員工的培養(yǎng)定位在“忠誠”之上，說明了企業(yè)在激烈的競爭常態(tài)之下，已經(jīng)越來越體會到員工對于企業(yè)生存與發(fā)展的意義和作用。沒有整個團隊的努力，僅僅靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場激烈競爭中打拼，是難以取得競爭的主動權(quán)和制勝法寶的。而用什么樣的方法來培養(yǎng)忠誠于企業(yè)的員工恐怕是一個大學(xué)問，甚至可謂是一個系統(tǒng)工程，是一個潛移默化的過程。這里包括企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等涉及到企業(yè)文化層面上的東西，是需要一個循序漸進(jìn)積累的過程，需要深層的文化內(nèi)涵和積淀才能實現(xiàn)。

而一些企業(yè)，特別是一些外資企業(yè)采取強灌硬塞的方法對新招聘的員工進(jìn)行灌輸式教育和引導(dǎo)，將“忠誠”這個極富深刻內(nèi)涵且目標(biāo)性很強的培養(yǎng)目標(biāo)，僅僅通過非常淺顯的道理告訴員工，甚至于把忠誠曲解為忠誠于某個領(lǐng)導(dǎo)人，把員工忠誠的培養(yǎng)定位在忠誠于企業(yè)當(dāng)家人的忠誠，而非對企業(yè)的忠誠。個別忠誠員工甚至成為個別領(lǐng)導(dǎo)的耳目，專門打周圍同事的“小報告”，惹得同事在單位不敢隨便說一句話，上班時提心吊膽。這樣的忠誠不僅不會給企業(yè)發(fā)展帶來任何的益處，反而會給企業(yè)的發(fā)展添亂；這樣的灌輸一旦過了頭，只能是引起壞的結(jié)果。

正是這種帶有很深狹隘色彩的培養(yǎng)目標(biāo)，使培養(yǎng)忠誠員工成了套牢員工跳槽的一把精神枷鎖。隨著開放的人才市場的逐步形成，人才有了盡顯風(fēng)流、盡展才華的舞臺，他們不再在一棵樹上吊死，而是哪里有適合自己發(fā)展才能的地方和舞臺，就會積極性的投入。凱睿認(rèn)為考驗員工是否忠誠于企業(yè)，并不在于企業(yè)給予了多少小恩小惠，給予了多少高報酬，而在于企業(yè)是否給予了一個員工應(yīng)該享受到的尊嚴(yán)、尊重，是否搭建員工施展自己能力和水平的舞臺，是否創(chuàng)造摧人奮進(jìn)、引人向上的良好環(huán)境。這些都是培養(yǎng)忠誠員工的先決條件，別說培養(yǎng)忠誠員工，能否留住人才恐怕也不容易。

常言道，士為知己者死。培養(yǎng)忠誠員工，引進(jìn)國外成形的經(jīng)驗是必要的，但也必須符合中國人的心理和人文環(huán)境，更要加上一個好的用人機制，一個能夠讓人才發(fā)揮作用、施展才華的舞臺。同時，患難見真情。當(dāng)企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)⒁宦犯吒钑r要以真情實感善待員工；而當(dāng)企業(yè)處于逆境，處于發(fā)展低谷時，員工才會用自己的不懈努力來回報企業(yè)。所謂投之以李必然報之以桃就是這個道理。

第二篇：企業(yè)忠誠員工

如何做企業(yè)的忠誠員工

（打開酷狗音樂，隱藏在頂部，打開ppt，停留在第一張）

在今天的討論開始之前，我想跟大家分享一首歌曲。

（點擊進(jìn)入第二張PPT，開始播放音樂，單擊播放幻燈片直到第七張，）（進(jìn)入第八張點擊速度放慢，音樂播放完第一段，結(jié)束）

好的公司，好的工作為什么要用你？憑什么？

（單擊進(jìn)入下一張PPT）

華人首富李嘉誠曾經(jīng)說：“做事先做人，一個人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠?！边@也是當(dāng)代企業(yè)選擇用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。（單擊）

提到做企業(yè)的忠誠員工，我想起有人說過一句話：“無才無德是廢品，有德無才是次品，有才無德是危險品，有才有德是正品?！边@是網(wǎng)上廣泛流傳的現(xiàn)代企業(yè)對人才的劃分標(biāo)準(zhǔn)。我想問一問在座的各位，（單擊）您對照一下，看看自己到底屬于哪一個層次呢？（單擊）

人才的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)劃分出來了，到底企業(yè)應(yīng)該如何使用人才呢？“有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才，堅決不用?！边@是企業(yè)家蒙牛乳業(yè)集團創(chuàng)始人牛根生先生的著名觀點，并且得到了廣泛的推廣。

所謂“德”指的是職業(yè)道德，具體表現(xiàn)就是“盡職盡責(zé)、忠誠于企業(yè)”。也是我們今天要討論的話題。（單擊）

通過調(diào)查統(tǒng)計，優(yōu)秀的員工有一個共同的特點，（單擊）那就是：具有強烈的責(zé)任意識和團隊精神，忠誠于企業(yè)，工作積極主動，不墨守成規(guī)，富有創(chuàng)造力，勇于擔(dān)當(dāng)工作重任，并不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。所以，有人說“人可以有點小毛病，也可以做事不夠圓滑，但絕對不能不忠誠！我們要把忠誠于企業(yè)作為個人發(fā)展的座右銘，與企業(yè)同甘共苦，共謀發(fā)展。”

那么怎么做才算忠誠于企業(yè)？本人談幾點粗淺看法：（單擊）與企業(yè)命運相依（單擊）積極維護企業(yè)形象（單擊）工作積極主動

一、與企業(yè)命運相依。就是把自己的前途、命運與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。通俗地講，企業(yè)發(fā)展我進(jìn)步，企業(yè)興旺我幸福；反之，企業(yè)退步我受阻，企業(yè)倒閉我失業(yè)。我們的企業(yè)是多元化的聯(lián)合體，員工來自不同地區(qū)、不同層面，年齡、閱歷各有差異，從進(jìn)入亭南煤業(yè)這個大家庭的那天起，就注定個人的前途、命運要與公司的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。長相依、緊相聯(lián)，不管你是初入礦山還是有了一定的

工作經(jīng)驗，亭南煤業(yè)都給我們提供了新的天地、新的機遇，提供了廣闊的發(fā)展空間，也我們帶來物質(zhì)上的滿足和精神上的寄托以及美好的未來。

我們有好多的工友都是子承父業(yè)，也有的工友從剛一參加工作就來到了亭南煤業(yè)，把大好的青春都奉獻(xiàn)給了煤礦，在煤礦上傾注了一生的精力。（單擊）那么，咱們討論一下，公司興衰，對我什么影響？（單擊）

公司興：工資高、福利好、個人發(fā)展機會多、家庭和諧、父母子女得到照顧……可能還有好多好多（單擊）

那么，反之呢

公司衰：工資減少、福利降低、面臨下崗、生活壓力增大家庭矛盾重重、家庭得不到很好的關(guān)心……，問題可能也有好多好多。（單擊）

因此，在我們每個員工面前，多發(fā)揮主觀能動性，比少講客觀原因顯得非常重要。當(dāng)一個人真正把自己的前途、命運融入于一個大家庭、一個單位、一個集體之中，他就會始終充滿信念，充滿希望，充滿熱愛。（單擊）

二、積極維護企業(yè)形象。（單擊）自覺執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，說的和做的一個樣。忠誠于企業(yè)，（單擊）不是看你說得怎樣，重要的是（單擊）看你行動上是否與企業(yè)保持一致，為企業(yè)的發(fā)展所思所想所干，為企業(yè)盡心盡責(zé)。該說的一定要說，不該說的必須要三緘其口。在日常生活中，我們也許因為某些不盡人意的事發(fā)過牢騷，也許因為一時情緒低落說過違心的話、不合實際的話，但是對于公司來說，我們沒有理由去說三道四。背后說有利于企業(yè)發(fā)展的話，比在公開場合說顯得更加難能可貴。這也是衡量一名員工是否忠誠企業(yè)，是否言行一致的基本準(zhǔn)則。（單擊）

三、工作積極主動。（單擊）發(fā)揮主觀能動性，積極干好本職工作，這是對員工的起碼要求，也是衡量一名員工是否忠誠于企業(yè)的具體體現(xiàn)。工作主動性表現(xiàn)在著眼公司大局，認(rèn)識到自己崗位的重要性。在完成領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的前提下，發(fā)揮自己的聰明才智，為本崗位多做些工作，多干一些有意義的事。（單擊）工作主動性表現(xiàn)在有較強的動手能力。工作主動性表現(xiàn)在不推諉扯皮、拖延應(yīng)付。拖延，可以把企業(yè)拖垮。人生短暫，一個美貌的少女也會在無休止的拖延中變成老太婆，（單擊）（單擊）（單擊）今天的工作拖延就會成為明天的拖累。（單擊）該你主動辦的，你就應(yīng)該主動辦好；該你協(xié)調(diào)的，你就應(yīng)該主動協(xié)調(diào)好、配合好。工作主動性還表現(xiàn)在做事不聲張、不張揚，默默無聞。干工作的目的不是讓領(lǐng)導(dǎo)知道，不是讓周圍人知道，而是在完成公司

大目標(biāo)下一個很小、很具體的內(nèi)容。你的工作也許很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵蓋于公司的大局之下，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家的協(xié)作。（單擊）

面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，我該怎么辦？（單擊）

自從煤炭市場遭遇“寒冬”以來，我們公司一直在尋求有效地度危求進(jìn)的良策，但是從一系列的努力結(jié)果來看，要想在當(dāng)今形勢下減少“寒冬”市場對企業(yè)的影響，只有加強內(nèi)部精細(xì)管理和內(nèi)部市場化，自力更生，才能從根本上降低外部市場對公司的影響。我們公司構(gòu)建的“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高”的內(nèi)涵發(fā)展模式，已經(jīng)被證明是最有效的方法。所以，我們只有牢牢堅持以公司“內(nèi)涵深化年”總目標(biāo)為引領(lǐng)，做好全面管理精細(xì)化和內(nèi)部市場化的各項工作，才能更好地落實公司的各項“過冬”舉措。（單擊）

大家來好好思考一下，我們應(yīng)該怎么辦？

遵守公司的各項規(guī)章制度、為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量 努力學(xué)習(xí)求發(fā)展、苦練本領(lǐng)提素質(zhì)、堅持創(chuàng)新節(jié)本、科技增效、做好全面管理精細(xì)化、堅持內(nèi)部市場再深化。還有嗎？（單擊）

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，亭南煤業(yè)能夠逆勢發(fā)展，給我們提供了更多的發(fā)展機遇，給了我們更大的信心。作為一名忠誠于企業(yè)的合格員工，我們要始終保持昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，努力工作，不找任何借口；在本職工作之外，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力地做好每一件力所能及的事。

（單擊）也希望在座的各位能夠借著亭南煤業(yè)這個平臺，充分發(fā)揮聰明才智，積極進(jìn)取，謀求更大的發(fā)展。

謝謝大家?。?/p>

第三篇：如何做好新時期企業(yè)員工忠誠意識和責(zé)任意識的培養(yǎng)

如何做好新時期企業(yè)員工忠誠意識和責(zé)任意識的培養(yǎng)

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和跌宕起伏的鋼材市場，公司上下廣泛開展“強化對標(biāo)挖潛，推動技術(shù)創(chuàng)新”主題教育，不斷強化基礎(chǔ)管理,深入推進(jìn)挖潛增效,進(jìn)一步加強黨的基層組織和企業(yè)文化建設(shè)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，職工隊伍和諧穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得一定成效,但受嚴(yán)峻市場形勢影響,公司經(jīng)營形勢不容樂觀。而在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟狀態(tài)下，企業(yè)如果想突圍出來，不僅得有過硬的產(chǎn)品，而其害的有一支對企業(yè)忠誠，有責(zé)任人心，敢擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り犖椤?/p>

本人曾經(jīng)也是一名一線員工，在多年的一線工作中，歸納自己對待工作的思想動機有以下幾點：一是把責(zé)任推到上道工序，二是認(rèn)為管理層不夠重視，三是認(rèn)為生產(chǎn)任務(wù)這么緊，以保產(chǎn)量為重，質(zhì)量、安全當(dāng)然退而其次，四是態(tài)度問題：認(rèn)為工作累，收入也不高，出錯難以避免等等。但是通過不斷的學(xué)習(xí)和在其他企業(yè)參觀考察了解后感覺到，員工技能、質(zhì)量控制、原料采購、管理能力等等因素固然重要，但有一點不容忽視：員工的工作責(zé)任心不強、對企業(yè)忠誠度下降導(dǎo)致企業(yè)勞動生產(chǎn)率不高，企業(yè)效率低下的主觀方面的關(guān)鍵因素所在。

眾所周知，員工特別一線員工，是構(gòu)成企業(yè)的基石，員工對企業(yè)的忠誠與否，也會直接影響到企業(yè)的運營，而強烈的責(zé)任心，是每位員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個人有否良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個人能否做好工作、獲

得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和在公司存在價值的前提條件，更是一個人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜合素質(zhì)之全反映。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)；員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營員工責(zé)任心的能力不強有關(guān)。如何培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度值得我們深思。

責(zé)任，從字面上理解為每個人分內(nèi)應(yīng)該做的事，責(zé)任在思想和實踐上都日益被人們越來越重視。責(zé)任常常被理解為盡責(zé)、職責(zé)、負(fù)責(zé)任的意思，但僅僅是做好自己分內(nèi)的事，還不能被稱為真正的責(zé)任，它僅僅是一種最低要求的責(zé)任。在集團公司身處逆境，我們每一名員工需要的是一種大責(zé)任意識。

所謂的大責(zé)任意識，就是“天下興亡、匹夫有責(zé)”的意識，在工作中里就是要抱著對公司整體發(fā)展負(fù)責(zé)，對公司忠誠、把公司的事當(dāng)作自己的事來做。責(zé)任和道德一樣都是源自于自身的一種內(nèi)在力，責(zé)任從一定方面也可以歸結(jié)為道德的一種表現(xiàn)形式，從一定層面上說，它很難用法律條規(guī)或者規(guī)章制度來劃定什么是負(fù)責(zé)任、什么是不負(fù)責(zé)任。就和道德一樣，它很難用法律法規(guī)來約束，大多數(shù)情況是緣于人們的內(nèi)心自覺或者約定俗成的觀念。在近代，“上帝”作為西方國家的一種精神依托，在經(jīng)濟社會上已經(jīng)很難發(fā)揮作用了，人們心中已經(jīng)將金錢作為唯一的追求目標(biāo)、而道德所關(guān)注的親情、友情都已經(jīng)顯得很淡了，人們的道德水平有了明顯下降，其實歸根到底，這種道德滑坡就是緣于人們的責(zé)任心不強，責(zé)任意識不強，或者也可以說是人們僅僅停留在最底層 的責(zé)任意識，沒有一種真正的責(zé)任意識?，F(xiàn)在公司中有很大一部分人是抱著一種“不求有功、但求無過”的思想，只把自己手頭的那一點事去做好，從來不會有一種宏觀、大局、全面的眼光。這樣的人，我們不能說他們不負(fù)責(zé)任、只能說他們責(zé)任心不強、或者說他們沒有真正的責(zé)任意識。責(zé)任意識的提高不能僅僅歸結(jié)于自己內(nèi)心的覺悟，還應(yīng)該通過外部力量來提高。而如何培養(yǎng)職工責(zé)任意識和忠誠度，本人有如下幾點看法：

第一、管理者對員工的責(zé)任意識培養(yǎng)，應(yīng)堅持“以人為本、以職工的利益為出發(fā)點”，公司的發(fā)展最終還是為社會、為職工謀福利，公司時刻應(yīng)該把職工的利益放在第一位，以人為本，切切實實為職工服務(wù)，與職工將心比心，職工才能真正“愛企如家”，才能把公司的事當(dāng)作自己的事情來做，職工的責(zé)任意識才能顯著提高。對于管理者來說，讓員工產(chǎn)生責(zé)任感的方法是對員工進(jìn)行激勵。公司組織各種各樣形式的培訓(xùn)，如管理人員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、作業(yè)長、班組長任職資格培訓(xùn)等。但上級管理部門應(yīng)將該培訓(xùn)工作做足、做細(xì)，發(fā)揮出它應(yīng)起到的作用。各級管理部門也可將培訓(xùn)工作下放至班組，以充分發(fā)揮基層管理作用，提高班組的戰(zhàn)斗力（此舉延伸至作業(yè)長、班組長的素質(zhì)能力和協(xié)作意識的考驗）。通過培訓(xùn)教育，讓員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情，把演練和實戰(zhàn)相結(jié)合，對操作流程熟悉、對操作標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，這樣才能提高整個班組的責(zé)任心。利用收入杠桿加以刺激，也就是說與效益工資掛鉤，這時職工就會意識到責(zé)任的壓力。當(dāng)員工的基本需要得到滿足后，金錢

對他的吸引力就不大了，他們更渴望自我價值的實現(xiàn)。所以，管理者對員工的激勵也要體現(xiàn)出這一點。在這個知識經(jīng)濟的時代，有才華的知識型員工更渴望的是擁有更廣闊的舞臺，希望最大限度地發(fā)揮出自己的能力。所以，管理者對他們委以重任是對他們最大的激勵。這將使他們的工作熱情和責(zé)任感空前地高漲，能夠?qū)⒆约旱闹R和能力投入到工作中去，個人成就感也將大大增加。管理者在給了員工更大的發(fā)展空間之后，員工的創(chuàng)造性將會得到更大的發(fā)揮，責(zé)任感也會因為從事一件重要工作而在無形中增強了。

第二、應(yīng)培育良好的責(zé)任文化，對企業(yè)而言，責(zé)任文化的培養(yǎng)可以形成一種優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成人人負(fù)責(zé)任、人人為企業(yè)的氛圍，這樣，所有員工就會被這種氛圍感染，責(zé)任意識也會有很大提高，就會轉(zhuǎn)化為一種道德力量，影響著人們的行為?！拌F山精神”是酒鋼的企業(yè)文化，我們不能躺在前輩創(chuàng)造出來的精神財富上睡大覺，而要將她發(fā)揚光大，將她的現(xiàn)實意義更加深入。

第三、應(yīng)該加強責(zé)任文化的宣傳，特別是對先進(jìn)典型、事跡突出加大宣傳力度，讓員工心中形成向典型、向優(yōu)秀學(xué)習(xí)的意識，潛移默化下就會提高員工的責(zé)任意識。就如現(xiàn)如今涌現(xiàn)出來的公司勞動模范田彬峰同志，學(xué)習(xí)田彬峰同志的先進(jìn)事跡，充分體現(xiàn)在“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流；艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新；淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神和“信念堅定、立場鮮明；艱苦奮斗，勇于獻(xiàn)身；胸懷大局、紀(jì)律嚴(yán)明；開拓創(chuàng)新、自強不息”的工人階級

偉大品格，是黨員學(xué)習(xí)的榜樣，是職工學(xué)習(xí)的楷模。學(xué)習(xí)田彬峰，就是要學(xué)習(xí)他對黨無限忠誠，對事業(yè)無限熱愛，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，永爭一流的精神；學(xué)習(xí)田彬峰，就是要學(xué)習(xí)他勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、頑強拼搏的精神；學(xué)習(xí)田彬峰，就是要學(xué)習(xí)他生命不息、戰(zhàn)斗不止、自強不息、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的精神。

第四、應(yīng)該將責(zé)任意識的培養(yǎng)真真正正落到實處、落到每個員工心中。各種安全職責(zé)、崗位職責(zé)不僅僅是掛到墻上、掛到嘴上，應(yīng)切切實實讓每個員工從內(nèi)心深處認(rèn)同這種思想，只有這樣才能增強員工的責(zé)任意識、競爭意識、發(fā)展意識、大局意識。有這樣一個現(xiàn)象：很多人在中國總闖紅燈，到美國就不闖紅燈了。為什么？這是因為在美國守秩序已經(jīng)成為一種文化氛圍。這種氛圍具有強大的影響力，闖紅燈成為一種恥辱。

對管理者來說，我們就是要營造這樣一種氛圍。在這種氛圍里，有責(zé)任感的員工不會感覺到孤單，反而會得到精神和物質(zhì)的雙重獎勵。同樣，沒有責(zé)任感的員工必將受到相應(yīng)懲罰，感覺到恥辱。

值得注意的是：決定獎懲機制能否建立起來、能否有效運行的關(guān)鍵因素是相應(yīng)部門能否做到真正授權(quán)。如果授權(quán)不充分，沒有給予主要責(zé)任者充分信任，責(zé)、權(quán)、利比重失衡，事事須請示、時時須匯報，這將挫傷主要責(zé)任者工作積極性和主動性，什么事都不敢管，什么事都不想管，最終變成縮手縮腳的烏龜人，但授權(quán)并不等于放權(quán)。員工在做一件重要事情的時候，管理者并不是放任不管，而是要輔助、指導(dǎo)、支持，但不能越俎代庖。

第五、上下級要多溝通，建立起有效的溝通機制，讓員工有歸屬感。在日常工作中，上下級比較暢通的溝通、頻繁的信息交流，使下級不會有壓抑的感覺，樂意積極承擔(dān)任務(wù)，更易于產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，工作責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠才能深刻地體現(xiàn)出來。

第四篇：如何讓員工對企業(yè)忠誠

如何讓員工對企業(yè)忠誠

2011/3/10/8:22來源：中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)作者：陳啟華

在一個企業(yè)組織中，往往會出現(xiàn)四種類型的員工，一種是高能力的野馬，一種是高忠誠度的狗，一種是能力和忠誠度都很低的廢物，一種是能力和忠誠度都很高的主人翁。

現(xiàn)實的狀況是：主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。作為雇員來說，現(xiàn)實的做法要么做忠誠的狗要么做高能力的野馬；而對于老板來說，最現(xiàn)實的做法是如何配置野馬和狗的工作關(guān)系。

才華橫溢的野馬型人才，常常是推動公司進(jìn)步的原動力，沒有野馬型的人才，就沒有企業(yè)的業(yè)績和進(jìn)步。但是，忠誠的狗，卻往往也是維系企業(yè)日常的程序性工作的保障和基石，沒有忠誠的人才，所有的業(yè)績到頭來都將無法維系。對于老板來說，在同樣重要的人品和能力之間，能力可以用文憑、績效來證明，人品用什么來證明呢？也許最好的辦法就是忠誠。

但是現(xiàn)實中，我們卻發(fā)現(xiàn)：老板們普遍感嘆員工都不忠誠！而員工呢？也普遍感嘆老板無法讓他們忠誠！甚至很多企業(yè)干脆明文規(guī)定，應(yīng)屆大學(xué)生不要，背后的原因，很簡單，不愿意去培養(yǎng)人才，培養(yǎng)也是白培養(yǎng)——往往是教會徒弟殺死師傅。

果真如此？

那又為什么員工對企業(yè)不忠誠呢？

從員工角度來看，導(dǎo)致員工對企業(yè)不忠誠的背后的深層次原因是員工在縱向和橫向?qū)Ρ戎袩o法讓自己對企業(yè)忠誠。

1、有奶就是娘。

在滯銷成堆的就業(yè)環(huán)境中，“有奶就是娘”的擇業(yè)思想和原則讓很多無奈者先不管三七二十一就業(yè)再說，于是就有進(jìn)去之后沒幾天就發(fā)現(xiàn)企業(yè)不過如此？開始重新考慮選擇另覓新歡。

2、這山望著那山高。

一看到哪家企業(yè)開出的條件比所在的企業(yè)好，就禁不住心亦搖曳。正所謂為了三斗米就折腰甚至為了K把錢而舍棄自己的興趣和目標(biāo)。

3、一口吃成個胖子。

一口能吃成胖子嗎？絕大部分人肯定認(rèn)為是不可能的。

而為什么在職場環(huán)境中，卻有眾多的求職者和謀職都卻是奔著這樣的不太可能的目標(biāo)而來。

曾經(jīng)面試一位名校的剛畢業(yè)的博士生朋友，簡單的溝通完之后，感覺還不錯，已有意錄取之。臨結(jié)束前，問他有什么想問的或要求之類的。這位博士生朋友很輕淡地說，“其實，我也沒有什么要求，就是希望月薪能夠有1-2W左右，上班時間能比較自由點，每年有半個月左右的年假，最好公司能配倆車，當(dāng)然，如果有出國的機會就更好??”。我無語。一個剛剛從本科直接讀到博士的畢業(yè)生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。當(dāng)初考慮錄用他，是因為感覺到他做做行業(yè)研究還可能過得去，沒想到??潛規(guī)則。

“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人還找不到嗎？”

這是部分企業(yè)主的潛規(guī)則。中國現(xiàn)在的人才多得是，“有用人才千千萬，不行就提天天換！”這種“短平快”的用人思想，使得企業(yè)根本就無法形成讓人忠誠和留人長久的土壤。

4、想當(dāng)年。

“現(xiàn)在工作這么難找，競爭這么激烈，我能給你們提供一份比較穩(wěn)定而體面的工作，已是你們的福份了，沒收你們錢就不錯了，不要給我談什么要求了！想當(dāng)年，我們工作時還要給別人錢呢，而且，一做就是三五年的幫別人打長工??”社會在變，時勢在變，但唯一不變的是利益關(guān)系及在利潤關(guān)系基礎(chǔ)上形成的情理法紐帶。

5、鞭打快牛。

提倡學(xué)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧。這是華為的管理思想和原則。但在很多企業(yè)里，卻是閑得閑死，忙得忙死，完全倒了個。

于是，一旦這種狀況和奉獻(xiàn)度開始持續(xù)或遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了個人的承受力和企業(yè)的付出度時，忠誠的天平就被打翻了。再忠誠的人再有奉獻(xiàn)精神的人，也是有限度，尤其是在企業(yè)的內(nèi)外上下對比中。

既然如此，那么到底是什么忠誠呢？員工如何做才是對企業(yè)忠誠呢？

企業(yè)所認(rèn)為的忠誠和員工所認(rèn)為的忠誠是一回事嗎？是不是理解的不一樣，才導(dǎo)致忠誠度的缺失呢？

從企業(yè)和員工的雙贏來看，忠誠不是忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠而是忠于職業(yè)、忠于能力、忠于責(zé)任。只有這樣，忠誠才有了真正的意義。忠于職業(yè)，就會把一份普通的工作當(dāng)成自己的職業(yè)來做，甚至當(dāng)成自己的事業(yè)來做，這種忠誠遠(yuǎn)比天天空喊忠誠于企業(yè)要好一百倍一萬倍。這是忠誠的起點。

忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的職業(yè)，沒有能力的忠誠只是奴才，只能是奴忠，一旦沒有了回報，這種奴才就會立馬遠(yuǎn)走高飛落井下石或叛變家門，而忠于能力，雖然可能階段性地得不到好的回報，但是能力提升了，水平上來了，這本身就是一種最好的回報。因此，這是忠誠的基點。忠于責(zé)任，不僅僅是良心的體現(xiàn)，也不僅僅是心態(tài)的調(diào)整，更是一種契約精神的體現(xiàn)。如果說職業(yè)是可以變化的，能力是可以提升的，那么責(zé)任就是永遠(yuǎn)不變的。它是忠誠的拐點和方向。沒有了它，忠誠就變味了。

因此，我們說，忠誠是忠于自己的職業(yè)，與提供這份職業(yè)的企業(yè)無關(guān)；忠誠是忠于自己的能力，與誰是老板亦沒有多大關(guān)系；

忠誠是忠于自己的責(zé)任，與誰是自己的上司，順不順眼，更是八桿子打不著；忠誠不是簡單地口號，更不是簡單地忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠是忠于職業(yè)忠于能力忠于責(zé)任的綜合體現(xiàn)！

因此，在新時代，在新的商業(yè)環(huán)境下，我們認(rèn)為，員工要對企業(yè)忠誠，必須做到：

忠于職業(yè)而不是企業(yè)！

忠于能力而不是老板！

忠于責(zé)任而不是上司！

小時候走路時，老是容易摔倒。于是，媽媽告訴我，走路時不要老是看著自己的腳，要看遠(yuǎn)一些，就不容易摔倒。

其實，職場更是如此，工作事業(yè)亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罷，絕不是第一天一開始就是NB的企業(yè)，而是慢慢成長起來。

只看腳趾尖，與坐井觀天無異。坐井觀天，至少還能看到天，而只看著自己的腳趾尖呢？

6、不見兔子不撒鷹。

“只要老板多給我錢，我就會拼命地干！”

“只要公司能夠滿足我的需求，我就會一直忠誠下去！”

這些都是典型的不見兔子不撒鷹。

問題是，如果你是老板，你將如何呢？答案也許就在其中！

而從企業(yè)角度來看，企業(yè)無法員工對企業(yè)忠誠的背后的原因就是企業(yè)沒有從機制和治理結(jié)構(gòu)上讓員工真正能或持續(xù)做到對企業(yè)真正的忠誠。

1、家天下。

家天下的思想會讓無形讓把公司員工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠誠派和非忠誠派。

如此，大家就會認(rèn)為，家族派的人忠誠于企業(yè)是很自然，因為企業(yè)有他的份，而非家族派不忠是自然的，因為企業(yè)并沒有他的份，而忠了則是個人對自己的高要求而已，是雷鋒的體現(xiàn)，不具有代表性。這是根源之一。

2、守財奴。

根源之二，就是守財奴思想。

“我這么辛苦，好不容易打下江山，憑什么要跟你們分而食之？”

錢散人聚，錢聚人散。這是誰都懂的，但沒有多少企業(yè)主真正深刻的領(lǐng)會和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來了，且越做越大。而不少的民營企業(yè)主，則是陷于這樣的思想而無法把一些優(yōu)秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發(fā)揮作用而把企業(yè)快速做強做大。

第五篇：忠誠--企業(yè)員工的基本素質(zhì)

忠誠———企業(yè)員工的基本素質(zhì)要求

一、什么是忠誠？ 先看什么是“忠誠”。

唐孔穎達(dá)：“忠者，內(nèi)盡于心也。”新版辭海：“忠，盡心竭力”，“誠，真心實意”?！罢\，中國古代的哲學(xué)術(shù)語與道德的行為規(guī)范?！吨杏埂氛J(rèn)為，‘誠’這一精神實體起著化生萬物的作用：誠者，物之終始，不誠無物。”北宋周敦頤認(rèn)為“誠”是至高無上的宇宙本體：“誠者，圣人之本。大哉乾元，萬物資始，誠之源也?！?/p>

漢語詞語，廣義上指對所發(fā)誓效忠的對象(國家、人民、事業(yè)、上級)、朋友(盟友)、情人(愛人)或者親人(親戚)等真心誠意、盡心盡力，沒有二心。

簡言之，“忠誠”就是“盡心竭力，真心誠意，一心一意，專注不二?！?/p>

忠誠是一種道德品格，是做人的原則。忠誠代表著誠信、守信和服從。（忠誠可靠、忠誠勇敢、對祖國無限忠誠）

二、古今中外忠誠的例子

大家熟知的古有蘇武牧羊，辛棄疾，岳飛，楊家將等忠誠的例子更是數(shù)不勝數(shù)。

人生自古誰無死，留取丹心照汗青。（文天祥）

臣心一片磁針石，不指南方不肯休。（文天祥）

待從頭，收拾舊山河，朝天闕。（岳飛）

粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。（于謙）

死后不愁無勇將，忠魂依舊守遼東。（袁崇煥）

今有革命先烈夏明翰，刑場上的婚禮中的原型周文雍和陳鐵軍，董存瑞，黃繼光，邱少云等等，大人物有開國元勛們，周恩來、陳毅、賀龍、黃克功等 中國的革命其實就是一部忠誠史。

“忠誠”是世界上幾乎全部的軍隊都強調(diào)的核心價值觀，因為沒有忠誠就沒有軍隊的戰(zhàn)斗力。

美國空軍核心價值觀是：“正直、進(jìn)取、忠誠、堅毅、無畏和奉獻(xiàn)精神”；法國軍隊強調(diào)的核心價值觀是“紀(jì)律、忠誠、獻(xiàn)身“；德國軍隊的核心價值觀是“榮譽、忠誠、勇敢、堅韌、團隊精神、訓(xùn)練有素”；中國軍隊的核心價值觀：使命、忠誠、紀(jì)律、犧牲。

三、企業(yè)需不需要忠誠于它的員工？

在一項對優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問道“你認(rèn)為員工最重要的品格是什么”時，老板們幾乎無一例外的選擇“忠誠”。所以，比爾蓋茨指出：忠誠是員工一切美德之首。

世間所有成功偉大的組織，當(dāng)他們在選擇其組織用人的價值觀的時候，無不以忠誠為核心品格。更有一些東方優(yōu)秀的企業(yè)，他們在制定組織的核心價值觀的時候，也將“忠誠”納入其列。

比如一直以來，索尼都有這樣一個招聘原則：“如果想進(jìn)入公司，請拿出你的忠誠來?！彼髂崮懿荒芙蛹{一個人進(jìn)入公司，首先要看他是否忠誠。

比如格力公司的企業(yè)精神：忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取。

四、忠誠為何如此重要

（一）忠誠重要的第一個原因，只有“忠”和“誠”，才能生發(fā)萬物，誠為物之始終，不誠則無事無物，這是自然的法則。

飛禽走獸、花草樹木、風(fēng)雨山石、河流湖泊、天地萬物、宇宙星空，都是盡心竭力，誠實的面對世界，沒有虛妄。

（二）忠誠重要的第二個原因，忠誠是信任的根本前提，也是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母厩疤?。沒有忠誠，就不會有信任；而沒有信任，就不會有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；沒有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，就不會有情誼、機會和持續(xù)的高價值的利益。

首先，忠誠是信任的基石

看看曹操“堅留關(guān)云長，處決呂奉先”的故事。

呂布是三國時期驍勇善戰(zhàn)之第一猛將。但他先殺掉了與自己一同起事、情同手足的兄弟朋友，后來又為了爭奪貂蟬，背信棄義，親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓。在眾叛親離后，呂布最終落入曹操之手。曹操本是愛才之人，但想到呂布以往的所作所為，實在是毫無忠誠可言，即使能力再強，留在身邊也是后患無窮，于是痛下毒手，讓其死于亂箭之下。

關(guān)羽也是三國時期的一員猛將，本領(lǐng)雖不如呂布，但其忠義之名流傳于世，為人們所尊敬。當(dāng)關(guān)羽陷于曹營，曹操看重關(guān)羽的忠義誠信，對其熱情款待、再三挽留，但絲毫沒有動搖關(guān)羽信守承諾、堅守誠信的意志，他沒有背叛與兄長劉備、三弟張飛的桃園盟誓，時刻想回到兄長劉備的身邊。在華容道，為了報恩，放走了曹操。關(guān)羽的忠義不僅是對兄弟，對敵人同樣如此。

因為不“忠誠”，雖為三國第一猛將，最終死于亂劍。因為“忠誠”，關(guān)羽深得劉備與曹操的賞識和信任。世人感念關(guān)羽的“忠誠”，故大建關(guān)帝廟。

其次，忠誠是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母厩疤?，是情誼、機會、利益的源泉。

還記得前任麥當(dāng)勞CEO貝爾的故事嗎？

貝爾15歲時迫于生計，到麥當(dāng)勞求職。他去麥當(dāng)勞澳大利亞一家門店，請求給他一份尋求工作。當(dāng)時的貝爾營養(yǎng)不良，瘦骨嶙峋，臉上沒什么血色，渾身土里土氣。店長看他這副模樣，委婉的拒絕了他。

過了幾天，貝爾又來了，言辭懇切，即使沒有報酬也行，只要能填飽肚子。見店長沒有吭聲，貝爾感到一點希望，于是小聲說：“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀況似乎不太好，這樣會影響您的生意。要不安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行?！北说谩だ锲娲饝?yīng)試工三月。

雖說掃廁所的活兒又臟又累，貝爾卻干得踏踏實實。他常常是掃完廁所，接著就擦地板；地板干凈了，就去廚房做其他的幫活。這一切被麥當(dāng)勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼里。沒多久，里奇就說服貝爾簽署了員工培訓(xùn)協(xié)議，把貝爾引向正規(guī)職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，里奇又把貝爾放在店內(nèi)各個崗位進(jìn)行鍛煉。雖然只是鐘點工，但悟性出眾的貝爾不負(fù)里奇一片苦心。經(jīng)過幾年鍛煉，他全面掌握了麥當(dāng)勞的生產(chǎn)、服務(wù)、管理等一系列工作。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理。

憑借這樣的忠誠和踏實的努力，貝爾贏得了認(rèn)同和機會，終于在43歲時，成為麥當(dāng)勞全球的CEO。

（三）忠誠重要的第三個原因，忠誠是優(yōu)良組織關(guān)系的靈魂，忠誠是團隊凝聚力的品格基石，沒有忠誠便沒有團隊的靈魂。

日本豐田汽車通過注重員工內(nèi)心情感的培養(yǎng)、通過對員工的尊重、通過為員工提供難得的學(xué)習(xí)成長機會，通過領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的踐行豐田的價值觀，打造了忠誠的員工隊伍，成就了偉大汽車王國的夢想。

沃爾瑪通過“尊重每一個人”的核心文化的打造，通過營造“家一般”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，通過“善待員工和公平待遇”，打造出忠誠的員工隊伍，成就了世界500強第一的企業(yè)夢想。

再看看馬云阿里巴巴的忠誠故事：

1999年3月，馬云回到杭州創(chuàng)業(yè)。回去時，當(dāng)初從杭州跟到北京的6個人一個不少，加上其他人一共18個人。當(dāng)時馬云只給他們3天時間考慮，回去的條件是每月只有500元工資，在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁。而這些人在外經(jīng)貿(mào)部要名有名，要利有利。與此同時，各大互聯(lián)網(wǎng)公司正好在招兵買馬，但他們都跟著馬云回到了杭州，大家把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。

當(dāng)時，他們沒有辦公室，就在馬云家辦公，把自己封閉在房間里，每天16~18個小時的埋頭苦干?？嗟奖M頭了，甜頭終于來了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時，天下IT精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市，這些人中的大部分沒有等到這一天，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了。

馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干，他們不是為了上市、為了股份而來的，他們是為了“做一家偉大的公司”的夢想而至。這18個人，從做到總裁級的孫彤宇，到做到經(jīng)理的麻長煒，沒有一個人從阿里巴巴流失。

可以說，是因為“十八羅漢”以及阿里巴巴團隊中的骨干，才有了阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)帝國。

（四）忠誠重要的第四個原因：忠誠是回報最豐盛的投資。

無論是對個人，還是組織，忠誠都是回報最豐盛的投資。

關(guān)云長以其忠誠，贏得了曹操和劉備的雙重信任，并獲得世人永久的紀(jì)念和稱頌；貝爾以其忠誠，贏得麥當(dāng)勞董事會的信任，任命為全球麥當(dāng)勞CEO;馬云團隊的核心員工因為忠誠，終于贏得億萬回報。

看一個李.艾科卡忠誠的故事：

福特汽車公司面臨重重危機之時，艾柯卡臨危受命擔(dān)任總經(jīng)理。他大刀闊斧進(jìn)行改革，使福特汽車公司走出了危機。在困境情況下，艾柯卡說過這樣一句話：“只要我在這里一天，我就有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)，我就應(yīng)該為我的企業(yè)盡心竭力的工作?！焙髞碛捎诶习逍「Ｌ氐腻e誤艾柯卡離開了福特公司，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切?！盁o論我在哪一家公司服務(wù)，忠誠都是我的一大準(zhǔn)則。我有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)和員工，到任何時候都是如此?！卑驴ㄟ@樣說。

正因為如此，當(dāng)艾柯卡以總裁身份落難于危機深重的克萊斯勒的時候，憑借他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者。隨后的六年，艾柯卡為克萊斯勒創(chuàng)造了24億美元的利潤，比克萊斯勒前60年的利潤總和還多。

無怪乎美國總統(tǒng)老布什承認(rèn)：唯有艾科卡是我總統(tǒng)競選之路上最強有力的競爭對手。

五、我們應(yīng)該怎么辦？ 那么，怎么做才是忠誠于企業(yè)呢？

首先，要切實履行自己的崗位職責(zé)，這是對企業(yè)忠誠的核心內(nèi)容。在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、樹立社會形象、培養(yǎng)人才中竭盡自己的智慧和力量。

其次，要有強烈的責(zé)任感，自覺維護企業(yè)的合法利益。在企業(yè)利益即將遭受損害時，自己要勇于挺身而出，有多大力出多大力；要把心思用在企業(yè)建設(shè)上，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

最后，要將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。企業(yè)是個人發(fā)展的平臺，要勤學(xué)苦練，把自己的業(yè)務(wù)做深、做精，并力爭達(dá)到一專多能，成為企業(yè)建設(shè)的棟梁之材。尤其是在企業(yè)遇到危難的時候，要能夠與企業(yè)患難與共、同舟共濟。在企業(yè)需要的時候，要能夠舍小家顧大家、不計得失、樂于奉獻(xiàn)。

忠誠實質(zhì)就是一種敬畏，對萬物生靈的敬畏，對生活的敬畏，對自己職業(yè)的敬畏。只有始終懷有一顆敬畏之心，你才會正視自己，正視家人，正視每一個人，正視你所面對的一切。對個人而言，心存敬畏之心百利而無一害。敬畏之心相隨，自己就不敢心生邪念和貪欲；敬畏之心相隨，自己就不能自覺地遵紀(jì)守法，向規(guī)則低頭，不去做違法違規(guī)的事，敬畏之心相隨，自己就能認(rèn)認(rèn)真真地工作，使自己在工作中不犯和少犯錯誤；敬畏之心相隨，自己就能情緒謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；敬畏之心相隨，自己就能有良心善意，從而讓自己夜夜安然入睡；敬畏之心相隨，自己就能加倍珍惜生命；敬畏之心相隨，自己就能擁有美德懿行，干光彩的事，做光彩的人；敬畏之心相隨，自己就能發(fā)奮圖強，艱苦奮斗，成就事業(yè)與家庭。

心存敬畏，并不是叫人不敢想，不敢說，不敢做，而是叫人想之有理，說之在理，做之合法。也就是說，該想的想，該說的說，該做的做。這樣，心存敬畏，才更有意義。

有敬畏之心者大有作為，有敬畏之心者必榮于人。有憂才無憂，有懼才有懼。心存敬畏，是一種崇高的精神境界，是一個人更有意義地活著的一種明智選擇，是一個人在世間永遠(yuǎn)立于不敗之地、永遠(yuǎn)受人尊敬的一件法寶。

有效的提高管理效率，是企業(yè)的唯一出路，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。因此，企業(yè)間的競爭說穿了就是管理競爭，如果對方持續(xù)不斷地改進(jìn)管理，而我們不改進(jìn)的話，就必定衰亡了，我們要向在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)。任正非2008年在《逐步加深理解“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化》中的一段講話。