第一篇：案例剖析：獨(dú)具魅力的惠普文化

19年前，剛剛在美國獲得MBA學(xué)位的陳翼良，第一次踏進(jìn)惠普總部大門時(shí)，便被惠普文化深深吸引，竟毅然拋棄幾大攤子家族企業(yè)于不顧，投身到惠普的懷抱。

陳翼良第一次接觸惠普時(shí)，感到惠普很特別，“面試時(shí)我的經(jīng)理非常和善，感覺未來與這些人很容易相處，當(dāng)時(shí)我還感到惠普很會(huì)尊重人，也很會(huì)照顧人。比如，跟我面談的經(jīng)理非常尊重我，在安排我去美國總部面試時(shí)，他把一切都安排得好好的，早上還有專人到我住的旅館來接我去吃早餐，而后開著車送我到公司。我從他們的行為舉止中，感到他們非常想吸引我到惠普來。”

在臺(tái)灣惠普的十年中，陳翼良?xì)v任銷售代表、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)及管理總監(jiān)和市場部總經(jīng)理。在此期間，他創(chuàng)造了連年超額完成銷售定額的佳績，并榮獲惠普公司頒發(fā)的最佳經(jīng)營管理獎(jiǎng)。1992年調(diào)回美國總部升任業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。1994年4月派往中國內(nèi)地任中國惠普財(cái)務(wù)及管理總監(jiān)，1997年11月又升任為中國惠普公司總裁。

惠普文化常常被人稱為“HpWay”（惠普之道）。HpWay有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。陳翼良對(duì)五個(gè)核心價(jià)值倒背如流：一是相信、尊重個(gè)人，尊重員工；二是追求最高的成就，追求最好；三是做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四是公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；五是相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

惠普文化不僅鎖住了陳翼良一個(gè)人，還鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會(huì)感到惠普的作派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風(fēng)范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機(jī)，但惠普歷任總裁卻沒有。

一位西方記者在采訪惠普創(chuàng)始人之一休利特問：你這一生有沒有最值得回憶的一件事？休利特回答說，“我這一生最值得驕傲的一件事就是參與、創(chuàng)建了一家公司，這家公司是以高科技、高質(zhì)量、好的管理聞名于世，然后又成為很多公司模仿的對(duì)象。同時(shí)我也希望在我百年之后，這家公司的企業(yè)文化能繼續(xù)延續(xù)，這家公司的生命能繼續(xù)延續(xù)，還是很多人討論的一個(gè)對(duì)象?！?/p>

惠普文化像有一雙尖利的鐵爪，能抓住人心，讓文化在不知不覺之中成為惠普管理之特色。這使得惠普的管理能以柔克剛、柔中有剛、柔舉剛張、人性味十足。然而，被惠普文化從頭到腳、從里到外都薰了個(gè)遍的陳翼良卻說，一家企業(yè)有什么樣的文化并不最重要，最重要的是企業(yè)是否具有凝聚力。

陳翼良說：“公司不同，文化也不同。但不管你這家企業(yè)文化是軟性的、還是硬性的，這都不是最重要的，重要的在于你的員工相信不相信你企業(yè)文化的價(jià)值觀，重要的是你的企業(yè)文化能否凝聚你的員工的向心力。如果企業(yè)所有的人都相信你的企業(yè)文化，你企業(yè)文化的力量就會(huì)很大，對(duì)人的約束力也就會(huì)很大。你的企業(yè)文化使員工的凝聚力越強(qiáng)、你的公司將來的實(shí)力就越大?！?/p>

惠普文化的力量來源于它牢牢抓住了惠普很多人的心；中國海爾公司也有自己的文化，海爾文化與惠普文化不同，但海爾也一樣獲得了成功，因?yàn)楹栁幕灿需F爪，它也抓住了海爾員工的心。

陳翼良說：“如果某個(gè)文化能被很多人接受，這個(gè)文化能根深蒂固地延長很久，那么這個(gè)文化是比較有生命力的。有些文化在短期之內(nèi)可以使企業(yè)獲得成功，但它不能得到很多人的認(rèn)同，也沒有辦法持之以恒地做下去，這個(gè)文化就會(huì)慢慢消失。Hp是有60年歷史的公司，其文化傳播延續(xù)了60年，說明這個(gè)文化已經(jīng)很有力量。”

陳翼良說：“惠普的企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，不安于現(xiàn)狀?！被萜瘴幕鸦萜杖说纳窠?jīng)熏陶得很敏感，尤其對(duì)公司的發(fā)展更加關(guān)注。即使總裁看不見問題所在，但總有很多員工能看出來，更加可貴的是員工總是敢于提出問題，有時(shí)還要越級(jí)反映，而惠普董事會(huì)或最高層往往能做出及時(shí)反應(yīng)，力挽頹勢于初始，使惠普低谷期迅速縮短。

第二篇：讓作文獨(dú)具魅力

讓作文獨(dú)具魅力——在記敘中恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用景物描寫

一、導(dǎo)入

請(qǐng)同學(xué)們想想：你是否經(jīng)常對(duì)作文分?jǐn)?shù)不滿意？你是否在探尋提高作文水平的方法而無果？想讓你的作文獨(dú)具魅力嗎？從同學(xué)們的回答聲里我聽出了你們對(duì)提高作文水平的渴望！那老師今天教你一招——在記敘中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用景物描寫！相信這節(jié)課同學(xué)們會(huì)有所收獲！

二、學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.明確景物描寫的含義并理解其作用。

2.初步掌握景物描寫的方法并能在寫作中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。

三、知識(shí)鏈接

景物描寫又叫環(huán)境描寫,通常是指對(duì)季節(jié)時(shí)令的變化或大地山川、日月星空、風(fēng)云雨雪等自然景物的描寫。

景物描寫有兩種形式：全篇景物描寫和在寫人、記事中插入景物描寫。我們這節(jié)課主要學(xué)習(xí)哪種形式？

四、憶課文——悟作用

（一）你知道在記敘中恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用景物描寫有什么作用嗎？我們從課文中尋找答案。

《羚羊木雕》我一個(gè)人慢慢地走在路上。月亮出來了，冷冷的，我不禁打了

個(gè)寒戰(zhàn)

（烘托出“我”當(dāng)時(shí)悲涼的心情）

《風(fēng)箏》……但此時(shí)地上的楊柳已經(jīng)發(fā)芽，早的山桃也多吐蕾，和孩子們的天上的點(diǎn)綴相照應(yīng)，打成一片春日的溫和。

（渲染了故鄉(xiāng)春日的溫和氣氛，烘托孩子們快

樂的心情）

《走一步，再走一步》暮色蒼茫，天上出現(xiàn)了星星，懸崖下面的大地越來越暗。

（渲染了恐怖的氣氛，烘托我緊張、害

怕的心理）

（二）在記敘中恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用景物描寫到底有什么作用？有規(guī)律可循嗎？ 渲染某種氣氛；烘托人物心情。

這是最基本的兩個(gè)作用。其實(shí)，景物描寫還有其他作用。如《散步》里的景物描寫“他的眼隨小路望去——”暗示了母親決定走小路的原因，有推動(dòng)情節(jié)發(fā)展的作用。在以后的作文課上會(huì)學(xué)到！但是無論什么作用，其目的只有一個(gè)，那就是為中心服務(wù)！。

五、師過渡：景物描寫既然有這樣神奇的作用，那么我們?cè)趯懽鲿r(shí)要注意發(fā)揮！那怎樣在記敘中恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用景物描寫，讓作文獨(dú)具魅力呢？這個(gè)我們還要向名家名篇求教！

品經(jīng)典——學(xué)方法

（一）作品一：馬致遠(yuǎn)《天凈沙 秋思》

1.師引導(dǎo)：這首元曲渲染什么氣氛？烘托什么心情？選取了哪些景物渲染氣氛、烘托心情的？為什么要選這些景物？寫秋天火紅楓的楓葉、飄著麥香的田野不行嗎？

2.錦囊妙計(jì)一：抓住特定季節(jié)的典型景物，起到渲染、烘托的作用。（選景物）

3.小用妙計(jì)：假如期末考試成績不理想，我呆呆地坐在教室里，望著窗外……

你會(huì)選哪個(gè)季節(jié)的哪些典型景物，渲染氣氛、烘托心情？

小結(jié)：也就是說，我們不能把看到的景物從頭到尾全部描寫出來，而應(yīng)該選擇最能渲染氣氛的典型景物。

（二）作品二：老舍《駱駝祥子》

街上的柳樹像病了似的，葉子掛著層灰土在枝上打著卷；枝條一動(dòng)也懶得動(dòng)，無精打采地低垂著。馬路上一個(gè)水點(diǎn)也沒有，干巴巴地發(fā)著白光。便道上塵土飛起多高，跟天上的灰氣連接起來，結(jié)成一片毒惡的灰沙陣，燙著行人的臉。處處干燥，處處燙手，處處憋悶，整個(gè)老城像燒透了的磚窯，使人喘不過氣來。

1.師引導(dǎo)：作者要渲染什么？老舍先生抓住哪些典型景物渲染的？怎樣渲染，才能有如此悶熱的效果？運(yùn)用了哪些修辭？

2.錦囊妙計(jì)二：運(yùn)用修辭，達(dá)到形象生動(dòng)的效果。（用修辭）

3.小用妙計(jì)：期末考試成績不理想，我呆呆地坐在教室里，望著窗外…… 在上一個(gè)練習(xí)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)運(yùn)用修辭手法進(jìn)行景物描寫，烘托出自己當(dāng)時(shí)的心情。2分鐘完成。（先發(fā)言，后學(xué)生點(diǎn)評(píng)。）

歸納小結(jié)：抓住特征、運(yùn)用修辭手法進(jìn)行景物描寫，不僅能渲染氣氛還能讓語言形象生動(dòng)！

（三）作品二：安徒生 《丑小鴨》

當(dāng)丑小鴨為了追求理想走到廣大的世界里去，所有的動(dòng)物都瞧不起他時(shí)，安徒生是這樣描寫景物的：

“秋天來了。樹林里的葉子變成了黃色和棕色。風(fēng)卷起它們，把它們帶到空中飛舞。空中是很冷的，云塊沉重地載著冰雹和雪花，低低地懸著。烏鴉站在籬笆上，凍得只管“呱——呱”地叫。”

當(dāng)丑小鴨的開始迎來生命的春天的時(shí)候，安徒生是這樣描寫景物的：

“這兒蘋果樹正開著花，紫丁香散發(fā)著香氣，它那又長又綠的枝條垂到彎彎曲曲的溪流上?！?/p>

1.師引導(dǎo)：從安徒生的《丑小鴨》里，你能悟到什么妙計(jì)？

2.景物的描寫要根據(jù)情節(jié)的變化適時(shí)出現(xiàn)，這條錦囊妙計(jì)叫“根據(jù)情節(jié)的需要，巧妙的安排景物描寫！”（巧安排）

3.小用妙計(jì)：你也來試試？老師這兒有篇文章，文筆、內(nèi)容都不錯(cuò)，可是老師只給7分！因?yàn)槿鄙倬拔锩鑼懙匿秩竞秃嫱?。如果現(xiàn)在讓你給這篇文章加上景物描寫，你會(huì)在哪里加？（指讀）

親情可貴

①去年冬天，大家都在緊張的準(zhǔn)備著期末考試,我的心情也有些煩躁。傍晚，終于放學(xué)了，我獨(dú)自一人騎著車子回家。我緊了緊圍巾，加速向家騎去。

②借著月光，我遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望見昏黃的路燈下站著一個(gè)人。是什么人呢？怎么會(huì)在這寒冷的夜晚獨(dú)自站在路燈下？我的心里有些發(fā)慌。又近了一些，那個(gè)人擋在在我必經(jīng)的路上，絲毫沒有要離開的意思。想起電視上攔路搶劫的鏡頭，萬一他真是——那可怎么辦？周圍一個(gè)人都沒有，我能打過他嗎？

③正在這時(shí)，一陣熟悉的咳嗽聲傳來，是媽媽！是不畏寒冷、等我放學(xué)歸來的好媽媽!一瞬間，寂寞、凄苦、悲涼、恐懼一下子都消失了，我的心中涌起了一股暖流，熱熱的。

④我跳下車，向媽媽奔去。“媽媽！” 媽媽一下子把我摟在懷里：“孩子，快穿上。”說著，媽媽把一件大衣披在我身上。我望著媽媽的臉——那張被病痛折磨的瘦削不堪的臉，幸福和心痛涌上心頭。“媽媽。”我的眼淚悄悄涌出眼眶。

⑤我和媽媽一同走在回家的路上，夜已經(jīng)深了。

六、大顯身手：現(xiàn)在，請(qǐng)你綜合運(yùn)用三個(gè)錦囊妙計(jì)修改文章！6分鐘完成，看誰修改的文章最具魅力！得分最高！滿分10分。

師：寫完后以小組為單位組內(nèi)交流，匯報(bào)最優(yōu)秀的作品。過程是：先作者匯報(bào)后組內(nèi)一名成員點(diǎn)評(píng)！點(diǎn)評(píng)時(shí)請(qǐng)以三個(gè)錦囊妙計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行！

我們以作者的名字命名本組的名字！哪組匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)最精彩，那組就會(huì)得到老師送你的神秘禮物！誰愿意第一個(gè)展示自己的作品？

全班交流并點(diǎn)評(píng)

小結(jié)：在一張小小的作文紙里，同學(xué)們揮毫潑墨，盡展才華。在文字的世界里，到底誰是真英雄呢？下面，先讓我們來看看這次作文的排行榜。這組分最高，不過另外幾組分?jǐn)?shù)都比7分高，這就證明你們?cè)诮裉斓淖魑恼n上有收獲是嗎？

這樣吧！老師把禮物送給每一位同學(xué)，一摞書！希望你們通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)你的理想！

七、溫馨提示：

在記敘中恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用景物描寫，提高作文水平還要注意兩點(diǎn)：次數(shù)不宜過多；篇幅不宜過長

八、教師下水文：

老師也寫了一篇文章，請(qǐng)注意變色的字。（還要請(qǐng)同學(xué)們給我點(diǎn)評(píng)?。┬〗Y(jié)：因?yàn)橛辛司拔锏匿秩竞秃嫱?，我和年輕人的形象才更加突出！用一句話概括就是綠葉襯花花更艷！

九、同學(xué)們，臨近下課，我想借用陶淵明和杜甫的詩結(jié)束這節(jié)課。請(qǐng)同學(xué)們齊讀！起：

采菊東籬下，悠然見南山——陶淵明；感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心——杜甫 師：因?yàn)榫拔锩鑼懙那‘?dāng)運(yùn)用，所以有了“采菊東籬下，悠然見南山”的那分高雅志趣；有了“感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心”的那份傷感凄涼。愿景物描寫能為同學(xué)們所用,讓我們的作文獨(dú)具魅力！

十、作業(yè)：那一次我真的哭了

要求：寫一篇含有景物描寫的記敘文，用紅筆把景物描寫部分勾畫出來；不少于６００字。

附：板書

讓作文獨(dú)具魅力

——在記敘中恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用景物描寫 選景物

渲染、烘托用修辭

（為中心服務(wù)）巧安排

附：教師下水文

想起第一天上班

九年前八月的一個(gè)清晨，清脆的鈴聲劃破陰霾的天空。電話那頭傳來一個(gè)溫和的聲音：祝賀你！你被實(shí)驗(yàn)中學(xué)錄取了，請(qǐng)?jiān)?點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)來學(xué)校報(bào)到。

放下電話，來不及告訴在田里勞作的父母，我騎上車子就離開了家。沿著東灣往村外去，雖然天有些陰，但心中的興奮早已按捺不住，不由得輕輕哼唱起來。低飛的蜻蜓回旋在身旁給我伴舞，灣里的青蛙此起彼伏的“呱--呱”聲演奏出鄉(xiāng)間最美妙的音樂，潤濕的泥土的氣息混合著青草的香味調(diào)皮的鉆進(jìn)鼻子里，癢癢的。

父母含辛茹苦養(yǎng)育了我二十一年，嘗盡了生活的酸與苦。每每看到父母兩鬢間的白發(fā)，心里都酸酸的。今天，我終于參加工作了，我有能力讓父母也同街坊

鄰居一樣，悠閑地坐在門口喝茶聊家常了！我一定會(huì)珍惜這份工作！我在心里默念著。

不知不覺已來到了城里，隱約聽誰說過實(shí)驗(yàn)中學(xué)就在職教中心里面，我走走找找，終于找到了職教中心?？杀０驳囊痪湓捵屛乙幌伦鱼铝?“去年還在這里，今年搬走了。” “搬哪了？”“不知道?！?/p>

此時(shí)，天陰的像被蒙上了一塊厚厚的黑布，一道閃電劃破長空，狂風(fēng)卷著暴雨隨之而來，像無數(shù)條鞭子，狠命地抽打著地面上的一切，周圍滿是被狂風(fēng)卷集的樹葉。我一手推車子一手撐傘，風(fēng)雨交加，舉步維艱。馬路上一個(gè)人都沒有，偶有一輛汽車從身邊疾馳而過，留給我的只是一片飛撲過來的泥水。

眼看離報(bào)到的時(shí)間越來越近，難道第一天上班就遲到嗎？我心里惶恐極了。這時(shí)，一個(gè)中年人拎著一包油條從農(nóng)貿(mào)市場里匆匆出來，我像見到救星似的跑過去：“師傅，請(qǐng)問實(shí)驗(yàn)中學(xué)在哪兒？”“好像在東北方向，過了第一個(gè)路口往東……”“什么?”狂風(fēng)呼嘯，雷聲轟鳴，根本聽不清楚。于是，我再也控制不住自己的情緒，眼淚傾瀉而出。

中年人左手撐傘，用小拇指勾著油條袋子，右手一揮說：“走吧，我送你！”就這樣，過了一個(gè)路口又一個(gè)路口，視線早已模糊，但我清晰的記得袋里的油條被雨水打濕了，泡的有些發(fā)白。

雷聲漸漸遠(yuǎn)去，柏油路面上白花花的全是水，簡直成了一條流淌的小河，河面上爭先恐后地開放著無數(shù)的小水花，晶瑩剔透的迸濺著，美麗極了。

經(jīng)常想起上班第一天，想起那個(gè)熱心的中年人，想起在風(fēng)雨交加中暖暖的人間情。人生不正如此嗎？在風(fēng)雨中兼程，即使每一步都艱難，但因?yàn)橛袗畚覀?、幫我們的人，每一步又都?jiān)實(shí)。

望大家好好學(xué)習(xí)??！

第三篇：案例2惠普文化的利爪

案例2惠普文化的利爪

19年前，剛剛在美國獲得MBA學(xué)位的陳翼良，第一次踏進(jìn)惠普總部大門時(shí)，便被惠普文化深深吸引，竟毅然拋棄幾大攤子家族企業(yè)于不顧，投身到惠普的懷抱。兩年前陳翼良坐到中國惠普總裁的座位上。

陳翼良在第一次接觸惠普時(shí)，感到惠普很特別，“面試我的經(jīng)理非常和善，不像銀行或其它大公司的人那樣愛擺架子。我感覺在未來與這些人會(huì)很容易相處，當(dāng)時(shí)我還感到惠普很會(huì)尊重人，也很會(huì)照顧人。比如，跟我面談的經(jīng)理非常尊重我，在安排我去美國總部面試時(shí)，他把一切都安排得好好的，早上還有一個(gè)人專門到我住的旅館來接我去吃早餐，而后開著車送我到公司。我從他們的行為舉止中，感到他們非常想吸引我到惠普來?！?/p>

當(dāng)時(shí)惠普公司的管理已舉世聞名，但在世界500強(qiáng)中，惠普還僅排在第150位，員工只有5萬人。當(dāng)時(shí)的惠普有一個(gè)理論，在新招來的員工中，5年后，大概只有50%的人留下；10年以后，大概只有25％會(huì)留下。比如10年前惠普招了4個(gè)人，5年以后就剩下2個(gè)人，10年后就剩下1個(gè)人?！翱墒橇粝聛淼倪@個(gè)人，肯定已對(duì)惠普文化堅(jiān)信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定會(huì)幫助HP做出很多有益的貢獻(xiàn)?！?/p>

惠普從來不把“HP Way”掛在墻壁上，也很少大張旗鼓地進(jìn)行張揚(yáng)，但“HP Way”卻能對(duì)惠普公司進(jìn)行管理，也能讓堂堂惠普大總裁普萊特全球訪問時(shí)，從來不坐專機(jī)；甚至讓中國惠普總裁陳翼良說：“我不敢不尊重我的員工”?！癏P Way”很厲害，厲害得讓惠普的創(chuàng)始人驕傲不已。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。陳翼良對(duì)五個(gè)核心價(jià)值倒背如流：

一、相信、尊重個(gè)人，尊重員工；

二、追求最高的成就，追求最好；

三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四、公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；

五、相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。陳翼良說，惠普從來不把惠普文化掛在墻上，也很少對(duì)其進(jìn)行炫耀，可惠普卻沒有人不相信這種文化，“比如我就不敢不尊重我的員工，因?yàn)榛萜瘴幕焉钪苍谖业哪X袋里。我深信每個(gè)員工都有他的重要性，因此一定要尊重每個(gè)人的重要性，只有這樣大家才能在一起很好地合作做事情。如果我把你輕視了，那我們雙方的溝通就不會(huì)有好結(jié)果。正因?yàn)槿绱?，我們才?huì)與員工之間有著良好的互動(dòng)。

陳翼良對(duì)惠普文化非常熱愛，無論他的言談舉止還是行為方式，都已烙上惠普的文化情結(jié)，就像虔誠的宗教徒身上有著很明顯的宗教情結(jié)一樣。陳翼良說他在做什么事情時(shí)，總要自覺不自覺地考慮他的所行是否符合惠普的五個(gè)核心價(jià)值觀。

惠普文化不僅鎖住了陳翼良一個(gè)人，還鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會(huì)感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風(fēng)范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機(jī)，但惠普歷

任總裁卻沒有?；萜湛偛闷杖R特從北京去青島時(shí)，與記者們搭乘的是同一架普通飛機(jī)?！斑@種現(xiàn)象在其它的大公司你絕對(duì)看不到”。

一位西方記者在采訪惠普創(chuàng)始人之一休利特（Bill Hewlett）時(shí)問：你這一生有沒有最值得回憶的一件事？休利特回答說，“我這一生最值得驕傲的一件事就是參與、創(chuàng)建了一家公司，這家公司是以高科技、高質(zhì)量、好的管理聞名于世，然后又成為很多公司模仿的對(duì)象。同時(shí)我也希望在我百年之后，這家公司的企業(yè)文化能繼續(xù)延續(xù)，這家公司的生命能繼續(xù)延續(xù)，還是很多人討論的一個(gè)對(duì)象?！?/p>

陳翼良說，“公司不同，文化也不同。但不管你這家企業(yè)文化是軟性的還是硬性的，這都不是最重要的，重要的在于你的員工相信不相信你企業(yè)文化的價(jià)值觀，重要的是你的企業(yè)文化能否凝聚你的員工的向心力。如果企業(yè)所有的人都相信你的企業(yè)文化，你企業(yè)文化的力量就會(huì)很大，對(duì)人的約束力也就會(huì)很大。你的企業(yè)文化使員工的凝聚力越強(qiáng)、你的公司將來的實(shí)力就越大?！?/p>

陳翼良說：“如果某個(gè)文化能被很多人接受，這個(gè)文化能根深蒂固地延長很久，那么這個(gè)文化是比較有生命力的。有些文化在短期之內(nèi)可以使企業(yè)獲得成功，但它不能得到很多人的認(rèn)同，也沒有辦法持之以恒地做下去，這個(gè)文化就會(huì)慢慢消失。HP是有60年歷史的公司，其文化傳播延續(xù)了60年，說明這個(gè)文化已經(jīng)很有力量?！?/p>

陳翼良認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)最好能采各家所長、融各家所長，但別的公司不應(yīng)完全照搬惠普的文化，惠普文化就像一顆大樹一樣，搬到另一個(gè)地方，不見得能活下去。

再優(yōu)秀的公司就像再優(yōu)秀的人，都有事業(yè)的高潮期也有事業(yè)的低谷期。HP在低谷時(shí)為什么能及時(shí)調(diào)整？惠普發(fā)展遲緩之時(shí)，往往也是總裁換屆之時(shí)。然而，惠普總裁換屆總能軟著陸。因?yàn)榛萜瘴幕偰茏尰萜盏娜吮３肿灾?，順?yīng)時(shí)代潮流。

陳翼良在近20年里，目睹了惠普三任總裁之風(fēng)采。19年前，陳翼良來到惠普時(shí)，約翰·揚(yáng)當(dāng)上惠普總裁剛3年。約翰·揚(yáng)是繼惠普創(chuàng)始人之后上來的第一任總裁，在他執(zhí)政的 13年當(dāng)中，惠普的業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。約翰·揚(yáng)任惠普總裁之初，惠普銷售額不到30億美元，但到了1990年，惠普銷售額已高達(dá)132億美元；約翰·揚(yáng)大力發(fā)展Mini Computer，推出個(gè)人電腦，使惠普成為一家大的電腦公司；約翰·揚(yáng)還帶領(lǐng)惠普做了一個(gè)很大的決策，即進(jìn)入打印機(jī)領(lǐng)域，并于1984創(chuàng)造了第一臺(tái)激光打印機(jī)。雖然約翰·揚(yáng)在任期間對(duì)惠普貢獻(xiàn)很大，但隨著惠普的發(fā)展，惠普的官僚體制的危害性越來越明顯。那些需要做出及時(shí)和明智決定的問題，被一層層設(shè)有難以操作的委員會(huì)的管理機(jī)構(gòu)拖延了下去。這使惠普的業(yè)績明顯處于停緩狀態(tài)，當(dāng)時(shí)的惠普股票已下降到25美元。約翰·揚(yáng)看到問題的嚴(yán)重性，主動(dòng)提出退休讓位。

1992年，普萊特接過約翰·揚(yáng)的權(quán)棒后，在其任職的8年中，惠普營業(yè)額增加了三倍，利潤增加了四倍，計(jì)算機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，使惠普成為世界第二大計(jì)算機(jī)公司。但到了1997年下半年，當(dāng)惠普的營業(yè)收入達(dá)到400億美元時(shí)，惠普發(fā)展的腳步突然開始緩慢下來。在以后的一年半中，惠普像是打了麻醉劑一樣，增長緩慢。造成這種情況的原因之一是亞洲金融風(fēng)暴的波及；二是去年上半年，供貨鏈出現(xiàn)了一些問題；三是沒有很好地利用網(wǎng)上銷售，對(duì)Internet的影響重視得不夠；四是惠普的規(guī)模過于龐大。普萊特一邊做調(diào)整讓惠普渡過了短暫的艱難期，而后又提出退休讓位。1999年8月，惠普的新總裁年輕美麗的Fiorina

女士接過惠普的權(quán)棒。

象惠普總裁這樣的“軟著陸”下臺(tái)，是世界大公司的一大風(fēng)景，為什么惠普總裁們會(huì)如此自覺呢？

陳翼良說：“惠普的企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，不安于現(xiàn)狀?！被萜瘴幕鸦萜杖说纳窠?jīng)熏陶得很敏感，尤其對(duì)公司的發(fā)展更加關(guān)注。即使總裁看不見問題所在，但總有很多員工能看出來，更加可貴的是員工總是敢于提出問題，有時(shí)還要越級(jí)反映，而惠普董事會(huì)或最高層往往能做出及時(shí)反應(yīng)，力挽頹勢于初始，使惠普低谷期迅速縮短。

值得關(guān)注的是約翰·揚(yáng)與普萊特兩位總裁的退位都是主動(dòng)提出，這與惠普人的一個(gè)理念有很大關(guān)系，即與其讓別人強(qiáng)迫你做改變，不如你自己主動(dòng)改變。這也就是陳翼良所說的“一個(gè)人要成功，一定要接受事實(shí)、認(rèn)清轉(zhuǎn)變?！边@使得惠普總裁在面對(duì)過去的成就與未來的發(fā)展時(shí)，總能非常明智地審視自己的作用。

惠普總裁辦公室從來沒有門，陳翼良的辦公室也沒有門，惠普的文化也沒有門。陳翼良有個(gè)習(xí)慣：幾乎每個(gè)星期五的中午，都會(huì)請(qǐng)來一些員工到辦公室，從外面買來一些肯德基快餐，邊吃邊聊。他說，“然而，我不可能和每個(gè)員工都吃飯、談心，所以每個(gè)經(jīng)理人分頭負(fù)責(zé)很重要。我勸我的經(jīng)理們要培養(yǎng)一種能力，當(dāng)手下員工不是你的直接下屬時(shí)，你怎樣去領(lǐng)導(dǎo)他。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不是靠你的威權(quán)，不是靠你的命令，領(lǐng)導(dǎo)是靠你如何激勵(lì)這些人一起為一個(gè)共同的目標(biāo)去做事。未來的企業(yè)是以E－Enter（電子為中心）形態(tài)為主，這與傳統(tǒng)的組織形態(tài)大為不同。未來公司組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)狀的，大家圍繞一件事，并沒有說誰是最主要的老板，只有一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這位負(fù)責(zé)人的選出是因?yàn)樗哪芰ψ詈?，而不是因?yàn)檫@個(gè)人最資深；公司之間的互動(dòng)也不是因?yàn)檎l最資深就聽誰的，而是看誰對(duì)這件事了解得更清楚就聽誰的。”惠普采取門戶開放政策，誰都可以越級(jí)向上反映各種問題。陳翼良也曾越級(jí)上送過報(bào)告，結(jié)果換來的是頂頭上司的最真誠的歉意。陳翼良追憶說，“我以前也曾越級(jí)報(bào)告過一次。我為了爭取做中國惠普財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾找過一位管亞太區(qū)的副總裁，可是他認(rèn)為我不了解中國內(nèi)地，他的理由是我沒有在中國內(nèi)地呆過。但我覺得他沒有給我機(jī)會(huì)說明我過去都做了一些什么事，因而我又去找了惠普全球副總裁，我說以我過去的經(jīng)驗(yàn)，我相信我在中國內(nèi)地會(huì)做得很好；后來我又得到一個(gè)機(jī)會(huì)與這位副總裁共進(jìn)晚餐，我再一次表述我的觀點(diǎn)。最后，我被批準(zhǔn)來中國惠普做財(cái)務(wù)總監(jiān)。然而，我來到北京后，還是要向那位主管亞太區(qū)的副總裁直接匯報(bào)，但我并沒有因?yàn)樵郊?jí)匯報(bào)而與他的關(guān)系搞壞。他后來還跟我說：?很抱歉，當(dāng)時(shí)是我主觀的判斷，將來我要進(jìn)行改進(jìn)。?從這件事你就可以看出，在惠普人與人之間相處時(shí)彼此之間都很尊重，這次事情給我的啟發(fā)也很大。”

惠普除了文化吸引人外，還靠什么來吸引人？陳翼良說：“惠普靠的是最好的工作環(huán)境，員工在這里工作愉快，該有的壓力要有，不該有的壓力就要堅(jiān)決掃清；員工在惠普有自己發(fā)展的機(jī)會(huì)；公司的方向也很清楚，公司有前途?！?/p>

他說，給員工發(fā)展機(jī)會(huì)意味著隨著員工能力的累積，財(cái)富也會(huì)增加；給員工不斷培訓(xùn)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，員工會(huì)隨著公司的發(fā)展而有所成長?！爸袊萜談偝闪r(shí)有100多位員工，現(xiàn)在隨著員工增加到了10多萬人，經(jīng)理的職位增加很多，這對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展很有好處?！?/p>

“成功要與你的員工一起分享，這是一個(gè)很重要的觀念，不管你是在賺錢還是在成長，都

要與員工一起分享。即使你是家小公司，你一樣可以跟員工來分享你所賺的錢，比如你一樣可以與員工一起去旅游，你一樣可以調(diào)高員工的薪水，讓他們沒有后顧之憂。

文化要達(dá)到力量佳境就不能摻水，就像人與人之間的友誼。摻了水的友誼總讓人感到有些搖搖晃晃，讓人心存疑慮和不滿。對(duì)惠普忠心了近20年的陳翼良雖然對(duì)惠普無上熱愛，但他卻對(duì)員工說，愚忠并不意味著未來的穩(wěn)定。

陳翼良說：“我們公司相信員工，同時(shí)也希望讓員工相信公司。因此，公司一旦說出去的話，就一定去執(zhí)行。對(duì)員工我們不采取騙的態(tài)度，對(duì)于未來我們常常對(duì)員工講得很透徹，而且也談得很交心。我對(duì)員工強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)自己的專業(yè)要比對(duì)公司的忠心更重要一點(diǎn)。”

“比如，人們來到一家好公司，往往愿意一輩子替它做事，但最后很多好公司都讓員工失望很大，因?yàn)楹霉静⒉灰欢ㄓ肋h(yuǎn)是好公司。所以我一直建議我的員工說，你們不要以為只有忠誠度才能換來你們的長久安穩(wěn)，我覺得忠于自己的專業(yè)要比對(duì)公司的忠心更為重要。公司選擇員工，同時(shí)我們也要讓我們的員工自己選擇未來。未來的組織可能不是金字塔形的，而是網(wǎng)狀的，并不是因?yàn)槟阍诠举Y深而受人尊重，而是因?yàn)槟銓?duì)公司更有價(jià)值、對(duì)公司未來方向更有掌握，從而可以贏得別人的尊重?！?/p>

案例分析題

1．分析惠普文化有哪些特色？

2．在本案例中，惠普文化的功能是如何體現(xiàn)的？

3．比較惠普文化與其它企業(yè)文化的區(qū)別

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第四篇：獨(dú)具魅力的武夷茶文化

武夷學(xué)院課程論文

獨(dú)具魅力的武夷茶文化

摘要：武夷山是世界雙遺產(chǎn)，是自然與人文的完美結(jié)合，在這里誕生的茶文化更是獨(dú)具一格。歷代名人禮贊武夷茶的詩文匯成一部浩瀚的長卷，讓人深切地感受到武夷茶文化的悠遠(yuǎn)與厚重；茶歌、茶俗、茶傳說交織組成一組組優(yōu)雅的詩篇，讓人感受到武夷茶文化的活力與神奇；獨(dú)有的三教同山的文化結(jié)構(gòu)，讓人感受到武夷茶文化的博大精深。

關(guān)鍵詞：武夷茶文化 茶詩 茶歌 大紅袍傳說 祭茶儀式 三教同三 悟茶

正所謂“名山出名茶，名茶輝名山”，聞名天下的武夷巖茶“臻山川精英靈秀所鐘，品百卉巖谷花香之勝”，以其天下傳唱的茶詩文，獨(dú)特的儒釋道三教同山、三花并蒂的文化構(gòu)筑以及其“巖谷花香”的巖茶獨(dú)特魅力，為武夷的碧水丹山增輝添譽(yù)，形成了與武夷山水文化交相輝映的武夷茶文化。

一、文人創(chuàng)作的茶文、茶詩創(chuàng)造了一片燦爛的武夷茶文化

在中國文人的心目中，飲茶是一種審美情趣，一種精神寄托，一種人生態(tài)度，是綜合了品味、賞景、修性、抒情等多種審美功能的文化活動(dòng)。擇一名山勝景，和幾位友人品茗賦詩，這是風(fēng)流倜儻的表現(xiàn)，唐宋以來，極為盛行。唐朝元和年間，文人孫樵在《送茶與焦刑部書》中寫道：“晚甘侯十五人，遣侍齋閣。此徒皆乘雷而摘，拜水而和。蓋建陽丹山碧水（指武夷山）之鄉(xiāng)，月澗云龕之品,慎勿賤用之！”,此函以擬人化的筆法，贊頌武夷巖茶獨(dú)得山水靈異，菇露飲泉，馨香動(dòng)人，美味無窮（“晚甘侯”蘊(yùn)含“先甜后苦”之意）。唐代另一位詩人則是第一個(gè)用詩歌贊美武夷茶的人——唐夤，開創(chuàng)了武夷茶詩的先河，詩云：“武夷春暖月初圓，采摘新芽獻(xiàn)地仙。飛鵲印成香蠟片，啼猿溪走木蘭船。金槽和碾沉香末，冰碗輕涵翠縷煙。分贈(zèng)恩深知最異，晚鐺宜煮北山泉?！比娂热笆降卣故玖水?dāng)時(shí)采摘武夷茶德的繁忙景象，也描述了人們品飲武夷茶時(shí)的心靈感悟和一方風(fēng)情。[1] 無獨(dú)有偶。宋朝大文學(xué)家蘇軾稱武夷巖茶為葉嘉。他用擬人手法把武夷巖茶比作“葉嘉”，撰寫了一片奇文：“葉嘉，閩人也。??風(fēng)味恬淡，清白可愛，頗負(fù)其名，有濟(jì)世之才，雖羽知，猶未詳也。上驚，敕建安太守召嘉，給傳遣詣京師?！盵2]并頌詩道：“君不見，武夷溪邊粟粒芽（指茶葉），前丁（丁謂）后蔡（蔡襄）相寵加。爭新買寵各出意，今年斗品充貢茶。吾君所乏豈此物，致養(yǎng)口體何陋耶？ 洛陽相君忠孝家，可憐亦進(jìn)姚黃花?！盵3]，還笑云：“戲作小詩君勿笑，從來佳茗似佳人” [3]。這些詩都深情地流淌出蘇軾對(duì)武夷茶的一片情懷。宋時(shí)范仲淹、歐陽修、梅圣俞（堯臣）、蘇軾、蔡

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壁上長著三株高大的茶樹，枝葉繁茂，吐著一簇簇嫩芽，在陽光下閃著紫紅色的光澤。老方丈說，去年你犯鼓脹病，就是用這種茶葉泡茶治好。狀元聽了要求采制一盒進(jìn)貢皇上。第二天，廟內(nèi)燒香點(diǎn)燭、擊鼓鳴鐘，召來大小和尚，向九龍窠進(jìn)發(fā)。眾人來到茶樹下焚香禮拜，齊聲高喊“茶發(fā)芽！”然后采下芽葉，精工制作，裝入錫盒。狀元帶了茶進(jìn)京后，正遇皇后肚疼鼓脹，臥床不起。狀元立即獻(xiàn)茶讓皇后服下，果然茶到病除?；噬洗笙?，將一件大紅袍交給狀元，讓他代表自己去武夷山封賞。一路上禮炮轟響，火燭通明，到了九龍窠，狀元命一樵夫爬上半山腰，將皇上賜的大紅袍披在茶樹上，以示皇恩。說也奇怪，等掀開大紅袍時(shí)，三株茶樹的芽葉在陽光下閃出紅光，眾人說這是大紅袍染紅的。后來，人們就把這三株茶樹叫做“大紅袍”了。有人還在石壁上刻了“大紅袍”三個(gè)大字。從此大紅袍就成了年年歲歲的貢茶。[8]

武夷巖茶雖成為貢品，但在舊社會(huì)里，卻給茶農(nóng)帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。在清代有一首廣為流傳的《采茶歌》表現(xiàn)了每年采茶旺季到武夷山采茶的江西茶工的苦難生活“清明過了谷雨邊，背起包袱走福建。想起福建無走頭，三更半夜爬上樓。三捆稻草搭張鋪，兩根杉木做枕頭。想起崇安真可憐，半碗腌菜半碗鹽。茶葉下山出江西，吃碗青茶賽過雞。采茶可憐真可憐，三夜沒有兩夜眠。茶樹底下冷飯吃，燈火旁邊算工錢。武夷山上九條龍，十個(gè)包頭九個(gè)窮。年輕窮了靠雙手，老來窮了背竹筒?！爆F(xiàn)在每逢武夷山的“茶季”，也有來自江西的茶師傅來武夷山做茶。這不是古時(shí)的壓迫，而是在享受勞動(dòng)成果。改革開放后，出現(xiàn)了清新歡快的“采茶撲蝶”等的茶歌茶舞，還總結(jié)整理了一套高雅、優(yōu)美、充滿文化意蘊(yùn)的武夷“十八道茶藝”。使茶文化更加豐富多彩。

喊山祭茶儀式是流傳于武夷山的一個(gè)古老而久遠(yuǎn)的風(fēng)俗。每年驚蟄，春雨綿綿，山霧蒙蒙，一場聲勢浩大的喊山祭茶儀式便在御茶園內(nèi)拉開序幕?？h令率領(lǐng)眾人聚集在御茶園內(nèi)，登上喊山臺(tái)，把水果、豬頭肉等祭品擺上供桌，香火插進(jìn)香爐時(shí)，一個(gè)個(gè)便開始頂禮膜拜，乞求上蒼保佑，福臨大地。接著縣令以激昂高亢的聲音讀著祭文，表達(dá)了對(duì)茶神和山神的敬仰和崇拜。讀完后，縣令便率眾人高喊：“茶發(fā)芽，茶發(fā)芽???！盵8]這一傳統(tǒng)的喊山儀式，至今仍在武夷山延續(xù)，內(nèi)容也融進(jìn)了許多時(shí)代的元素，凸顯了濃郁的文化內(nèi)質(zhì)和地方風(fēng)情。

武夷茶故事、茶歌、茶俗繪成一幅幅清新淡雅的民俗風(fēng)情畫，舒展著武夷茶文化的博大精深。

三、儒釋道三教同山，對(duì)茶的頓悟升華了武夷茶文化的精神境界

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“二月一番雨，昨夜一聲雷。槍旗爭展，建溪春色占先魁。采取枝頭雀舌，帶露和煙搗碎，煉作紫金堆。碾破香無限，飛起綠塵埃。汲新泉，烹活火，試將來。放下兔毫甌子，滋味舌頭回。喚醒青州從事，戰(zhàn)退睡魔百萬，夢不到陽臺(tái)。兩腋清風(fēng)起，我欲上蓬萊。”詞中記述了武夷山的制茶，把道人品茶時(shí)怡然自得、茶樂人生、以茶驅(qū)睡魔、欲得道升天的心境描繪得淋漓盡致。

茶以道顯，道以茶寓，顯得益彰，共臻繁榮。

茶禪一味悟“吃茶去”

趙樸初《禪茶》詩曰：“七碗愛至味，一壺得真趣。空持千百偈，不如吃茶去?！蔽湟纳教煨亩U寺茶堂的石階旁有趙樸初大師書寫的的碑刻云：“萬語與千言，不如吃茶去。”“吃茶去”典出《廣群芳譜·茶》引《指月錄》記載：“有僧到趙州，從諗禪師問：‘新到曾到此否？’曰：‘曾到?！瘞熢唬骸圆枞?。’又有一僧來趙州，僧曰：‘不曾到。’師曰：‘吃茶去?！笤褐鲉栐唬骸疄樯趺丛皆瞥圆枞?，不曾到也云吃茶去？’師召院主，院主應(yīng)諾。師曰：‘吃茶去?！盵7]從諗禪師認(rèn)為茶禪一味，禪就寓于吃茶的日常生活之中，禪不用學(xué)，吃茶即學(xué)禪。后世禪門以“吃茶去”作為“機(jī)鋒”、“公案”，廣泛流傳。因?yàn)椴枘芮逍?，在那“人我同心，心我同體”的氛圍中，易于證得茶禪的真實(shí)境界，見到自己本來面目，明心見性。

馳名中外的武夷巖茶是歷代武夷山人，也是歷代武夷山中的道士、僧人的勞動(dòng)結(jié)晶。武夷巖茶名叢之首“大紅袍”，歷史上就是由天心寺僧人培育和管理的?！冻绨部h新志》錄載清·姚衡《寒秀草堂筆記》(1804)撰記：“現(xiàn)時(shí)天心巖九龍窠所產(chǎn)大紅袍僅兩株，每歲可得八九兩?！泵髂┣宄?，武夷山中天心永樂禪寺茶僧釋超全等人創(chuàng)造和總結(jié)了武夷巖茶的烏龍茶制法，他作的一首《武夷茶歌》以質(zhì)樸的語言、清逸的風(fēng)韻，娓娓地道出武夷茶的起源。

武夷山茶文化是歷史留給我們的寶藏，隨著時(shí)代的進(jìn)步和茶使者的傳播，必將煥發(fā)出更奪目的光彩

參考文獻(xiàn)

[1]鄭秀清.溪邊奇茗冠天下，武夷仙人從古載[J].福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).1990，（2）：53~55.[2]劉勤晉.茶文化學(xué).北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2010 [3]錢時(shí)霖.中國古代茶詩選[M].杭州：浙江古籍出版社,1989

第五篇：如何培育獨(dú)具魅力的企業(yè)文化

縱觀世界成功的企業(yè)，其常盛不衰的原因大致有三點(diǎn)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的成長，從表面上看也許不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。那么，什么是企業(yè)文化﹖它包含哪些主要內(nèi)容﹖是怎樣形成的呢﹖以筆者意見，所謂企業(yè)文化就是指在企業(yè)中能夠統(tǒng)一經(jīng)營管理人員和職工的企業(yè)目標(biāo)、信念、哲學(xué)、道德和價(jià)值的一種總和，它主要包括企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)歷史沿革、企業(yè)產(chǎn)品中的文化特色等內(nèi)容，它主要通過凝聚、約束、導(dǎo)向、教育、協(xié)調(diào)等獨(dú)特功能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。那么，在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，如何培育具有本企業(yè)獨(dú)具魅力的企業(yè)文化呢﹖

——注重培育企業(yè)整體價(jià)值觀

企業(yè)整體價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)精神則是企業(yè)整體價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)整體價(jià)值觀決定著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向，規(guī)范著職工的行為，因此，培育企業(yè)整體價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化，提高職工素質(zhì)的重點(diǎn)。首先，要確立一個(gè)較高的追求目標(biāo)。崇高的目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)要樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，確立為社會(huì)服務(wù)，滿足人們物質(zhì)和精神方面追求的目標(biāo)，不僅僅把企業(yè)目標(biāo)放在追求投資回報(bào)、利潤最大化和企業(yè)自身的發(fā)展上，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值。其次，要樹立誠實(shí)守信的經(jīng)營理念。在市場經(jīng)濟(jì)建立并逐步完善的今天，企業(yè)要樹立“顧客至上”、“用戶是資源”、“市場是求生之地”等經(jīng)營理念，并落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中去。向職工提出“今天的信譽(yù)，就是明天的市場”、用戶提出的一切意見都是對(duì)的、經(jīng)營合同必須做到百分之百履約等要求，大力倡導(dǎo)經(jīng)營人員充分滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、周期和服務(wù)的要求，全體職工充分滿足經(jīng)營人員對(duì)用戶的承諾，并通過全體干部職工的努力確保合同按期履約，逐步樹立企業(yè)在市場中重合同、守信用的整體形象。第二，不同的企業(yè)其職工的素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品特點(diǎn)、歷史沿革等是不同的，因此，企業(yè)文化還必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際來開展。

——注重培育企業(yè)家精神企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及效益的最重要的非經(jīng)濟(jì)因素。作為企業(yè)文化直接設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和執(zhí)行者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)文化具有兩方面的重要影響一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思想修養(yǎng)、文化素質(zhì)、形象魅力、行事風(fēng)格及經(jīng)營管理能力，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)劣。在市場經(jīng)濟(jì)中，不論是用戶或競爭對(duì)手，首先接觸到的是企業(yè)的經(jīng)營管理者，具有良好素質(zhì)和企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能得到用戶的青睞，也會(huì)贏得競爭對(duì)手的尊重，無形中處于有利的競爭地位，最終獲得業(yè)務(wù)訂單。二是企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，并經(jīng)全體職工認(rèn)同和實(shí)踐后形成的企業(yè)整體價(jià)值觀、信仰追求和道德準(zhǔn)則，因此對(duì)全體干部職工來說，領(lǐng)導(dǎo)者有上行下效的示范責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神振奮，具有較高的思想文化修養(yǎng)、技術(shù)管理水平和言必行、行必果的作風(fēng)，自然就會(huì)得到全體干部職工的尊重、信任和效仿，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，與時(shí)俱進(jìn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)、不斷充實(shí)提高和完善自己應(yīng)是永恒的課題。

——注重培育企業(yè)信用文化

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)，它需要誠信作保證。隨著我國加入ＷＴＯ，經(jīng)濟(jì)與世界接軌，信譽(yù)將成為企業(yè)在市場上的第一通行證。然而，在利益的驅(qū)動(dòng)下，目前在一些企業(yè)中出現(xiàn)了惡性競爭、爾虞我詐、信用危機(jī)等，導(dǎo)致了社會(huì)整體信用水平的下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象，這種違背職業(yè)道德、只求得逞于一時(shí)的做法，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展是有百害而無一利的，無異于飲鴆止渴。二是在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，教育干部職工把“誠實(shí)守信、用戶至上”這一企業(yè)精神的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，做到只要向用戶承諾了的生產(chǎn)合同、產(chǎn)品就要千方百計(jì)保證周期、質(zhì)量、安全和服務(wù)，真心實(shí)意地接受用戶提出的批評(píng)意見，及時(shí)改進(jìn)存在的問題，為用戶提供更完善的產(chǎn)品和服務(wù)。三是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的職業(yè)道德建設(shè)，自覺在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持依法經(jīng)營、依法治企，牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)資產(chǎn)“雙贏”的思想，牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，不投機(jī)取巧、不損人利己，不斷發(fā)展企業(yè)信用文化。

——注重培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍

企業(yè)寶貴的財(cái)富是職工自身素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍，是保持企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)在市場中的競爭分為三個(gè)層次最直接的是企業(yè)商品和服務(wù)的競爭，就是在市場中誰的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好，誰就取勝；支撐商品物美廉價(jià)的是企業(yè)的技術(shù)和管理，這是企業(yè)第二個(gè)層次的競爭；企業(yè)技術(shù)和管理不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)又在于人才和職工隊(duì)伍，人才和隊(duì)伍是第三層次，也是最高層次的競爭。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宗旨也在于用教育、培訓(xùn)、熏陶的方法來培育并逐步形成職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，即培育“第三層次競爭”所需要的人才和職工隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才和職工隊(duì)伍已成為企業(yè)的第一資源，在培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍方面重點(diǎn)抓兩項(xiàng)工作一是堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營發(fā)展思想，把“人”置于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理的最高地位，堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，重視為職工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)創(chuàng)造條件，重視為職工營造寬松和諧的生產(chǎn)工作氛圍，積極為他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)揮自己的能量鋪路搭橋，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)職工的自我完善和綜合素質(zhì)的提高。二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因時(shí)、因事、因地開展職工群眾喜聞樂見的提合理化建議、演講比賽、藝術(shù)節(jié)運(yùn)動(dòng)會(huì)、“紅五月”歌詠比賽等活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，讓廣大職工在各項(xiàng)活動(dòng)中充分展示自己的聰明才智，進(jìn)一步熟悉了解和把握本企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、向心力，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想意識(shí)，自覺地為企業(yè)的振興和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)而言，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要各級(jí)組織和人員的關(guān)注、支持和參與，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以黨的建設(shè)來保證企業(yè)文化的良性發(fā)展；同時(shí)必須聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出個(gè)性，因企培育不斷推陳出新才能發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)具魅力。