第一篇：港口生產成本的測算研究

港口生產成本的測算研究

【摘要】成本費用管理在企業(yè)內部管理中占據著重要地位，是企業(yè)提高效率、加強管理的必然措施，企業(yè)進行經濟效益提高的根本途徑為節(jié)流以及開源，開源在市場競爭以及其他外部因素中有較多限制，節(jié)流則更需要依賴企業(yè)內部的管理水平提高，有相對較多的可控性相。所以，成本費用管理對企業(yè)主動地實現增強企業(yè)競爭力以及扭虧增盈等財務目標有著重要影響。

【關鍵詞】港口；生產成本；預算研究

【引言】成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本是一個發(fā)展的概念成本管理是管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量、數量和交貨時間。在企業(yè)的經濟活動中，成本管理非常重要，但又常常被忽視。本文結合港口企業(yè)的實際情況，對港口企業(yè)如何有效控制和降低成本做出了研究。

一、目前港口企業(yè)成本管理存在的主要問題 1.缺乏全員成本意識港口企業(yè)缺乏全員成本意識，多年來港口企業(yè)都是根據上年港口企業(yè)每年往往根據上年的反饋以及年初的預測，把指標按照各自的管理范圍單項進行下達工作，導致出現各自為政，以個體利益為中心的現象，員工的工作只是為了使成本控制目標得以實現，港口企業(yè)長期的管理缺少和市場的接觸，缺乏主動性。使成本管理主體對市場認識不清，“控制型、任務型”是成本管理的特征，是憑借“自上而下”的體系運營的，成本控制轉化為管理者以及企業(yè)領導去考慮的問題，員工較弱的成本意識，或者把注意力放在如何花錢上，卻并不關注怎樣賺錢的問題，所以無法感受市場競爭帶來的壓力，無法調動控制成本的積極性。2.對無形成本不重視企業(yè)成本管理工作的重點在行政管理以及表面分配上，被過多限制生活領域以及生產領域中，容易被看見以及容易被抓住和容易的成本費用被管多關注。如修理費、材料費、堆存成本、裝卸勞務費等。而那些隱形的成本往往會被忽視。比如提高工時利用率、提高設備利用率以及完好率，提高裝卸的生產率，提高勞動生產率，提高產品服務和信譽，提高人力資本的投資開發(fā)效應等。

3.對事中、事后的控制偏重港口企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理體系包括: 進行成本分析、成本核算以及成本計算編制組織等，管理重點是事后分析以及事中控制。規(guī)劃性以及前瞻性過于缺乏，無法幫助企業(yè)在戰(zhàn)略角度上進行成本控制。4.進行成本管理體系管理的對象過窄港口企業(yè)現行的成本管理方法往往是關注企業(yè)的內部生產及經營活動價值的消耗，在物流鏈的上下環(huán)節(jié)考慮較少，對和物流鏈上下游的合作與聯系重視不足。而且沒有把競爭對手成本的狀況放入成本管理內進行分析。5.分工冗雜，人力資源嚴重浪費，導致引進高素質人才難度增加港口企業(yè)在計劃經濟期間內分工冗雜，其需要的高度管理寫作一般會導致整體協調的成本增加；分工冗雜一般會導致企業(yè)的協作效率被降低以及管理過于復雜化，并造成人力資源的嚴重浪費和人員臃腫，并且導致難以引進高素質人才。協作環(huán)節(jié)以及分工層次的增加，導致信息反饋的難度增長以及失誤率增加或者決策遲緩，進而使企業(yè)在管理失誤上的成本增加。

二、港口企業(yè)控制與降低成本的對策 1.樹立正確的成本觀念意識 目前，港口企業(yè)急需由領導到全體員工開展對成本控制的培訓，應該使其認識到成本控制對企業(yè)管理的重要性，借鑒國內外先進同行業(yè)的成本管理經驗，樹立起正確的意識進行成本控制，積極的推行全員開展成本控制，完善事前的預算控制，并且把這個當作重點，將節(jié)支降耗樹立為企業(yè)對管理求效益主題。2.培養(yǎng)成本觀念，優(yōu)化成本指標，行政領導負責，推進層級和全員管理與考核加強全員成本意識教育，并做好全體員工的成本意識宣傳教育，特別是應做好企業(yè)領導及相關技術人員的成本管理意識培訓，加強他們的成本管理觀念，將技術與經濟結合起來，堅持生產與管理并重的原則，努力營造成本管理良好氛圍，港口企業(yè)通過

多種宣傳方式講清國有港口企業(yè)在市場經濟下生產經營形勢和開展成本管理的重要性、緊迫性，使廣大職工對企業(yè)所采取的措施給予理解和大力支持，將全員考核工作推行下去。認真貫徹成本效益意識和實施低成本、高差異服務競爭戰(zhàn)略，通過成本核算，確定考核指標，定期進行成本分析，優(yōu)化和細化成本考核指標。建立完善規(guī)章制度，明確成本管理職責，按招相關的責任原則對考核指標進行分解，領導負責對制度進行制定，把成本工作措施以及管理責任層層落實，職能部門深入調研和分析異常指標，采取相應措施對其加以控制。3.對成本預算加強執(zhí)行管理在預算執(zhí)行的過程中，責任單位主要的管理職責為全面掌握進度，及時指明修正偏差。這就要求各單位要結合實際，制訂出落實各類節(jié)能降耗措施以便降低或者控制預算費用發(fā)生額，條件較好的單位能夠通過將預算指標再一次分解到崗位、個人甚至班組對責任進行細化。預算管理的相關部門需要及時將成本預算的執(zhí)行情況反饋到各個責任單位，以便幫助和指導責任單位進行對執(zhí)行情況的分析，幫助責任單位展開有效的管理措施以及控制辦法。如過遇到不能預知的不可比因素以及特殊事件，責任單位在說明情況以及理由后，由財務預算管理委員會照規(guī)辦法以及程序作出決定進行預算調整。4.落實單貨、單船類裝卸成本核算，尋求投入與產出最大效益化

首先要將各個船舶裝卸以及貨類成本的調研進行預測分析，將保本貨源、虧本貨源以及高效益貨源分別列出，對能源成本和貨源人工成本進行分析。為港口加強成本管理以及業(yè)務經營提供出準確的數據。在經營商，為提升決策效率以及適應市場變化推行板塊化的管理，使決策成本得以降低，通過上市、股份制等手段來減低資金成本，在商務上，將價格執(zhí)行費率的做法進行轉變，使用競爭價格的策略，通過價格杠桿來調劑到港的貨源，對高效益貨源進行優(yōu)先選擇，避免有虧本貨源進入港口，使無效成本得到降低。5.重新做好工作流程的正確分工，減少或避免不必要的分工由于不斷發(fā)展的市場經濟，港口企業(yè)原本的工作職能開始不適應現代企業(yè)的發(fā)展，原本的工作流程同樣不適應現代企業(yè)的管理新環(huán)境。所以，港口企業(yè)必須對這個問題進行分析以及研究，并且結合其自身的優(yōu)勢進行市場競爭，對企業(yè)發(fā)展確定出適合的核心人物，撤銷其余不相關的流程，對新環(huán)境下的分工以及工作流程進行重新規(guī)劃，避免及減少不必要的流程，通過這個手段來達到引進高級人才和降低成本的目的，對社會專業(yè)分工進行充分利用，對待非可信的業(yè)務由外委等方法來降低成本，充分發(fā)揮自動化以及計算機技術等在港口企業(yè)的成本管理作用，達到降低人工成本的目的。成本管理的模式并不是不變的，世界上的大型公司其成本管理的模式也是需要與時俱進，不斷創(chuàng)新的，這樣才能使企業(yè)不在日益嚴重的市場競爭中被淘汰。

6.搞好成本分析，提高管理水平成本管理中的重要環(huán)節(jié)是成本分析，對成控制及本預算起到總結的作用，對下一次的成本計劃及預測提供真實的具有可比性的資料。對多層次成本分析進行嚴格的執(zhí)行，對于成本預算的實現具有十分重要的意義，各個責任單位通過對多層次成本預算進行分析，超找出問題，對預算進度及成本波動較大的單位需要及時給與提醒，把管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)顯示出來，對其原因進行分析，通過研究找出對策，對這些問題及時進行調整，保障責任成本的預算控制保持良好的狀態(tài)，使管理效益的責任成本得到不斷地提高。7.制定嚴格的獎考核獎懲制度按照控制業(yè)績來考核制度，用經濟手段來實施獎懲，使單位成本的管理積極性得到調動，使管理控制者的管理水平得到提高。往往將一個年度作為成本預算的考核期。義軍實際的情況，可以采取有獎有罰或者只獎不罰這兩種手段進行獎懲，獎罰的額度可以按照預算額和發(fā)生額的超額或節(jié)約出的百分比區(qū)間來確定，依據執(zhí)行的效果來區(qū)分處罰和獎勵的檔次。對有突出控制效果的個人及單位，制定出特殊的獎勵政策來激勵員工對裝卸成本控制提出意見，獻策獻計。對于有著成熟條件的責任單位，再次進行二次的考核，使員工切身利益與成本控制實質性的聯系起來，使員工的成本意識得到提高。

三、港口企業(yè)控制與降低成本的具體方法

1.對設備的保養(yǎng)和檢修加強控制，保障設備能夠正常運行，港口為了防止突發(fā)事件，保障

連續(xù)運轉以及安全生產，每次有空泊時，需要對生產設備及時地進行保養(yǎng)維護和檢修，提前備置非標準備件，達到防止裝船時發(fā)生突發(fā)事件和及其設備的效果，保障設備正常運行，及時檢修，減少經濟損失。

2.集中下料，控制開幾率，減少設備的磨損，節(jié)省電費。3.在裝船時，進行提前備料，集中下料，保障裝船機皮帶穩(wěn)定運行，不空轉。在車隊跟不上給料速度時，停機待料，既節(jié)省電費，而且減少對設備的磨損。4.對噴淋水槍進行改造，由水柱變?yōu)殪F狀噴灑，生產用水的利用率得到提高；在對裝船場地以及下線倒運噴灑時，使生產用水成本得到降低。5.因為港口行業(yè)的特殊性，港口協會、海事部門組織以及港航管理局的培訓較多，人員也涉及得較廣，支出的費用較大。為了控制支出，各個參加培訓時選派代表，回來再對公司內部的員工進行培訓講解，也相應了節(jié)省了成本。

【結論】

港口企業(yè)原本的工作職能開始不適應現代企業(yè)的發(fā)展，原本的工作流程同樣不適應現代企業(yè)的管理新環(huán)境。所以，港口企業(yè)必須對這個問題進行分析以及研究，并且結合其自身的優(yōu)勢進行市場競爭，對企業(yè)發(fā)展確定出適合的核心人物，撤銷其余不相關的流程，對新環(huán)境下的分工以及工作流程進行重新規(guī)劃，避免及減少不必要的流程，通過這個手段來達到引進高級人才和降低成本的目的，對社會專業(yè)分工進行充分利用，對待非可信的業(yè)務由外委等方法來降低成本，充分發(fā)揮自動化以及計算機技術等在港口企業(yè)的成本管理作用，達到降低人工成本的目的。成本管理的模式并不是不變的，世界上的大型公司其成本管理的模式也是需要與時俱進，不斷創(chuàng)新的，這樣才能使企業(yè)不在日益嚴重的市場競爭中被淘汰。參考文獻：

[1]陳明.港口成本核算與管理問題探討[j].交通財務.2009 [2]吳瀧.精益成本管理模式及其啟示[j].西北農林科技大學學報（社科版）.2010 [3]李建雄.港口企業(yè)降低成本的探討[j].科技經濟市場.2008 [4]陳世玲.港口企業(yè)成本精細化管理思路與運用[j].河北企業(yè).2011

第二篇：A選煤廠生產成本控制的研究

選煤廠生產成本分析及控制的研究報告

煤炭資源對于現代化工業(yè)來說，無論重工業(yè)，還是輕工業(yè)，都發(fā)揮著重要的作用，各種工業(yè)部門都在一定程度上要依賴并消耗一定量的煤炭，因此有人稱煤炭是“工業(yè)的糧食”。中國是世界上煤炭資源較為豐富的國家之一，不僅儲量大，分布廣，而且種類齊全，煤質優(yōu)良，為中國工業(yè)現代化提供了極為有利的條件。煤炭資源是中國的主要能源，目前中國的一次能源構成中，煤炭占71％，石油占22％，天然氣占3％，水電占4％。以煤種論，從煙煤到無煙煤以及石煤俱備。在煤炭探明儲量中,煉焦用煤占36％,化工用無煙煤占17％，動力煤占45％,石煤占2％。

從礦井中直接開采出來的煤炭產品叫原煤,原煤在開采過程中混入了許多雜質,而且煤炭的品質也不同,內在灰分不同的煤炭混雜在一起。選煤就是將原煤中的雜質剔除,或將優(yōu)質煤和劣質煤炭進行分類的一種工業(yè)工藝。選煤是煤炭深加工中一個不可缺少的工序,經過洗選加工后的成品煤叫精煤,它一般具有灰分低、硫分低、發(fā)熱值高的性質。經過選煤過程后所產生的產品,一般分為精煤、中煤、煤泥、矸石。通過洗選加工,可以降低煤炭運輸成本,為不同用戶提供合格的產品，提高煤炭的利用率和附加值。

選煤廠對原煤的洗選加工是一個流水線的多步驟、多產品生產過程,從原煤入廠到產品外運是不間斷的,屬大批量、連續(xù)性作業(yè)。生產步驟及生產環(huán)節(jié)主要由受煤、篩分、破碎、洗選、儲存、裝運等主要環(huán)節(jié)構成。因此，做好選煤生產成本分析,將有利于成本控制和內部考核,提高選煤廠經濟效益。本文就選煤廠生產成本進行分析、研究,并提出控制選煤生產成本的方法。

一、選煤生產成本項目分析

作為煤炭洗選加工企業(yè)的選煤廠,生產成本有入洗原煤成本和加工費兩大部分。入洗原煤成本為不可控成本,占總生產成本的80%以上。加工費主要包括材料費、水電費、職工薪酬、折舊費、修理費和其他成本等。

(一)不可控原煤成本

選煤廠大多入選本礦或附近礦井原煤,其成本由上一環(huán)節(jié)原煤生產成本和實際入選量確定。一般在煤炭企業(yè)制定內部入選原煤內部結算價格,根據不同煤質,給出不同灰分等級的原煤結算價格,灰分每上升一個百分點,結算價格隨著下降,成本則根據入選原煤的實際灰分范圍所對應的價格進行結算。入洗原煤成本與加工費有較大關系,煤質好時,原煤成本雖高,但設備處理能力強,事故費用、修理費等卻下降;相反,材料費、水電費、修理費等要大幅度上升。尤其是煤質較差時,可選性大大下降,不僅回收率低二,而且材料費、水電費、修理費等成本要大幅度上升。

(二)材料費

選煤廠材料指主要材料、輔助材料和低值易耗品。主要材料包括重介選煤用磁鐵礦粉、浮選用藥劑、煤泥水處理用藥劑以及設備配件等,占整個材料費比重的80%以上,是控制成本的重點。

一是選煤廠消耗量大的材料是磁鐵粉。首先對材料供應廠商進行考察,根據其經濟實力、產品質量、價格、信譽等因素確定準入廠商。二是在準入廠商范圍內組織招標工作,最后確定供應廠商,達到質優(yōu)價廉,控制成本的目的;對主要材料制定科學合理的消耗定額,控制消耗量。三是對輔助材料和易消耗品的管理采取總量控制的辦法,核定全年消耗量。一般造成材料成本超定額的原因,主要是原煤質量差,灰分高,含矸量大,設備磨損嚴重,配件更換頻繁,主要材料超出消耗定額。其次,物資價格高,質量差,供應不及時等造成成本上升。

(三)水電費

水費是由當地物價部門核定水價,根據實際生產用水量計入生產成本的。電費是由國家電力部門核定市場電價,根據實際生產用電量計入生產成本的。近年來,水電費價格不斷上漲,水電費成本總體是上升的趨勢。水電費成本控制,一是制定科學合理的消耗定額,減少損失浪費;二是要采取避峰用電,降低電費成本。當企業(yè)生產任務量大,滿負荷生產時,設備故障高、開停車頻繁時成本就會加大。

(四)其他加工費

其他加工費包括職工薪酬(包括工資、福利費、社會保險費)、折舊費、修理費等支出。對職工薪酬的控制,主要通過定員定崗,加強安全技術培訓,提高職工技

2能,進而提高勞動效率的途徑來降低人工成本。對修理費控制,主要通過加強對設備維護保養(yǎng),確保配件供應質量，減少返修率,控制維修次數,提高設備利用率,降低維修費用。

二、選煤生產成本控制方法

選煤生產成本控制,指在選煤廠生產經營過程中,按既定成本目標,對一切耗費嚴格計算、考核和監(jiān)督,及時糾正偏差,使成本被控制在預定的目標范圍內,提高選煤整體經濟效益。下面從成本預測、監(jiān)控、考核等方面對選煤成本控制的措施進行研究并提出對策方法。

(一)制定科學合理的成本控制目標

成本控制目標,由集團公司統(tǒng)一測算、制定,統(tǒng)一考核,考核結果與效益工資掛鉤,計提或計罰工資總額。集團公司根據各煤礦選煤廠原煤的煤種、煤質,根據生產技術條件,測定下達成本控制目標。測算選煤成本時應考慮的主要因素:首先,入洗原煤應按質級論價,不應是按灰分升高或降低的百分點固定價格,應確定灰分上限,超過就大幅度降價,以提高對選煤廠公平性,提高成本控制的科學性。其次,材料費、水電費等指標的制定,除了根據近年來實際成本,考慮價格變動因素外,應考慮根據各廠的生產技術條件,通過工藝技術革新壓縮成本的因素。

各煤礦選煤廠根據公司下達的成本控制目標,要制定詳細的成本執(zhí)行計劃,將指標分解落實到各生產環(huán)節(jié)、各歸口管理車間、隊組直至崗位職員，形成全員成本管理局面。選煤廠要根據生產工藝技術要求,制定科學、合理的材料消耗定額和設備耗電定額;通過推廣運用新技術、新工藝,加強副產品管理,降低中煤、煤泥中精煤損失,提高精煤回收率。

(二)做好成本監(jiān)督控制

成本監(jiān)控就是及時地對生產過程中發(fā)生的各種耗費,通過計算和分析,以發(fā)現薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。首先,要建立健全各項成本管理制度,比如定額管理制度、預算管理制度、費用審批制度等,以規(guī)范成本管理,保證成本控制質量。其次,確保計量標準化,主要是對生產經營活動中量和質的數值進行測定,為成本控制提供數據。要根據生產工藝特點建立健全計量檢測體系,要配齊各種計量器具,完善計量網絡,基本覆蓋從原煤調入卸車后的計量到

3產品裝車的計量,做到凡有成本消耗和影響經濟效益的都要計量。另外,成本控制還要結合產品質量標準,在確保質量的前提下進行。

(三)嚴格成本考核

嚴格成本考核和獎罰是完成目標成本不可缺少的環(huán)節(jié)。首先制定成本目標要科學合理,無法完成的目標和很容易做到的目標都是不科學的,也會挫傷責任單位和責任人的積極性。其次,成本考核要本著實事求是的原則,分清責任,以促進成本的降低為宗旨。最后,嚴肅成本考核,做到節(jié)獎超罰,用物質利益手段來激勵工作。通過全面加強成本管理,確保選煤廠成本最優(yōu)化和效益最大化。

（四）推行精細化管理

由于傳統(tǒng)的粗放管理，導致生產過程浪費嚴重。程序浪費、等待浪費、庫存浪費、使用浪費，審批浪費、時間空間浪費、人財物力浪費等比較突出，工作效率低下，單位成本增加。因此有必要開展精細化管理由，努力提高管理水平，杜絕浪費，提高生產效率。

第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務機構的成本測算研究

龍源期刊網 http://.cn

社區(qū)衛(wèi)生服務機構的成本測算研究

作者：陸方 桑秀燕

來源：《中國全科醫(yī)學·學術版A》2013年第06期

世界衛(wèi)生組織（WHO）提出，居民80%以上的健康問題可以在基層得到解決。社區(qū)衛(wèi)生服務作為基層衛(wèi)生建設的重要組成部分，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題、滿足基本衛(wèi)生服務需求為目的，提供“六位一體”的衛(wèi)生服務。它的開展有助于抑制衛(wèi)生費用的上漲，提高衛(wèi)生服務的利用率。另一方面，社區(qū)衛(wèi)生服務機構屬非營利性醫(yī)療機構，其有效的服務需要依賴政府部門的籌資支持。

第四篇：生產成本審計報告

成本的歸集和分配專項審計報告

廣東友邦科技有限責任公司：

我們審計了本公司第九的成本歸集以及分配。本公司的責任是提供真實、合法、完整的審計資料，包括如實編制的各項材料成本，人工成本和制造費用等向相關資料。對報表的編制，材料提供過程實施內部控制，以使資料不存在由于舞弊或者錯誤導致重大錯報。

我們的責任是在實施審計工作基礎上對各項成本費用的內部審計執(zhí)行情況發(fā)表審計意見。我們的審計師按照《中國注冊會計師審計準則》《專項審計報告編制要求》等相關規(guī)定進行的。在審計過程中，我們結合本公司的實際情況，實施了包括抽查會計記錄。以及相關憑證，單據，發(fā)票等必要的審計程序。我們相信：我們獲取的審計證據是充分的，適當的，現將審計情況報告如下。

一、企業(yè)的基本情況

廣東友邦科技有限責任公司是一家電子制造公司，本公司旗下有p1、p2、p3產品，已開拓了本地市場，國內市場以及國際市場，與多家公司合作。第九主營業(yè)務收入10186744.85 元，主營業(yè)務成本6862153.37元，營業(yè)費用784851.44 元，管理費用 1492506.26元，財務費用481182元，營業(yè)利潤-198589.82 元，凈利潤8410.18元。

二、具體審計情況以及發(fā)現的問題和處理意見如下：

直接材料費用應根據領料憑證直接計入各種產品成本的“直接材料”項目，但是，有時一批材料為幾批產品共同耗用。在消耗定額比較準確的情況下，通常采用材料定額消耗量比例或材料 定額成本的比例進項分配，計算公司如下： 分配率=材料實際總消耗量/各種產品材料定額消耗量之和 某種產品應分配的=該種產品的材料成本*分配率 借：生產成本---基本生產成本---輔助生產成本

貸：原材料

三、人工成本的歸集和分配

人工費用包括工資和福利費用。其中應計入產品成本的工資和福利費用應該按成本項目歸集。凡屬生產車間直接從事產品人員的工資費用，列入產品成本的“直接人工費”項目；個各生產車間為組織和管理生產所發(fā)生的管理人員的工資和計提的福利費。列入產品成本的“制造費用”項目；企業(yè)的行政管理的工資和計提的福利費，作為期間費用列入“管理費用”科目。

分配率=生產工人工資總額/各種產品實用工時之和 某種產品應分配的工資費用-該種產品實用工時*分配率 借：生產成本—基本生產成本---輔助生產成本 貸：應付工資

四、制造費用的歸集和分配

制造費用是指企業(yè)各生產單位為組織和管理生產的各項間接費用。它包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費及其其他制造費用。根據管理的需要，“制造費用”科目可以按生產車間開設明細賬，進行明細核算。費用發(fā)生時，根據支出憑證借記“制造費用”科目及其所屬有關明細賬，單材料，工資，折舊及待攤在月末根據匯總編制的各種費用分配計入。制造費用分配率=制造費用總額/各種產品實用工時之和 某產品應負擔的制造費用=該種產品實用工時數*分配率 借：生產成本 貸：制造費用

三、審計結論

第九的成本歸集和分配都符合公司以及國家的有關規(guī)定，沒有擅自轉變計算方法，且成本的來源都有有據可查，各項票據，憑證都屬實。成本的歸集和分配做的很好，只是在費用這一塊有一些還比較模糊，希望下年可以更仔細的分配，采用更加有利于公司發(fā)展的成本歸集，當然在人工費用，管理費用這一塊還可以更加有效率性。

廣東友邦科技有限責任公司審計部 第十年1月31日篇二：生產成本審計案例分析 st股份有限公司生產成本審計案例

一、背景

（一）飛翔股份有限公司

飛翔股份有限公司屬于輕工業(yè)類紡織品制造企業(yè)，主要經營中高檔布料的生產。在市場上具有一定的名牌聲譽和形象。公司產品均可以達到國家質檢安全的規(guī)格，在制作材料方面也均以環(huán)保材料為主，在經濟和環(huán)境平衡上起到了模范的作用。飛翔股份有限公司聘請了天翼會計師事務所在2008年2月15日至3月6日對該公司2007的匯集報表進行了審計。

（二）上海天翼會計師事務所 創(chuàng)建于2005年，原掛靠上海楊浦區(qū)國家稅務局。2006年依法改制為注冊會計師出資的有限責任公司。本會計師事務所是由一批來自中國稅務系統(tǒng)的資深稅務師和對國有大中型企業(yè)、外商投資企業(yè)有著豐富財稅工作經驗的注冊會計師并吸收優(yōu)秀高校畢業(yè)生組成。會計師事務所目前有19名工作人員，其中執(zhí)業(yè)注冊會計師8名，多數具有注冊會計師、注冊稅務師雙重資格，所有執(zhí)業(yè)注冊會計師均具有中級以上職稱。本所目前為700多家外商投資企業(yè)、外國企業(yè)代表處和200多家國有企業(yè)、民營企業(yè) 提供會計報表審計和咨詢服務。天翼會計師事務所是一所獨立的、不受政府部門或國內外其他實體控制和影響的全部由本所注冊會計師出資經營的會計師事務所，然而其仍然與國內各級政府機關和其他業(yè)務部門保持著良好的工作聯系，也與境內外的同行和其他中介組織保持著密切的業(yè)務合作關系和交往聯絡。天翼會計師事務所一貫堅持“以義取利、以誠樹信、以理育人、以法治所”的辦所方針，堅持公正、客觀、實事求是的原則，重視職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質量，竭誠為國內、外客戶提供優(yōu)質服務。

二、案例內容與過程

審計人員對于損益形成分別進行了控制測試和實質性測試。(一)對損益形成進行控制測試

通過調查表、流程圖對內部控制有了全面，測評與評價對被審計單位進行了控制性測試，以文字描述形式對檢查結果。

在控制測試過程中，審計人員對有關損益形成內部控制的調查情況進行了綜合分析。根據測試結果，他們認為關于損益形成的內部控制有的方面是健全有效的，有的方面還存在著缺陷。概括其結果如下： 1．審計人員在對被審計單位的存貨進行了內部控制的審計：該企業(yè)在每次定期盤點原材料的時候都會發(fā)生一定數量的缺損，在對管理人員進行盤問后，得知除去一部分正常損失之外，有1/3的原材料屬于非正常損失，其中主要是員工的監(jiān)守自盜行為。在倉儲環(huán)節(jié)的內部控制顯得非常薄弱，導致了原材料的浪費，生產成本的增加，而被審計單位多年來一直沒有很好的進行管理，所以材料的領用和運用沒有嚴格的制度。需告誡監(jiān)管部門進行整治。2.該公司直接材料的會計核算采用非定額單耗制度，審計人員獲取“材料費用分配匯總表”、“成本計算單”、“領料單”以及“材料明細賬”，對“成本計算單”中直接材料成本與“材料費用分配匯總表”中該產品負擔的直接材料費用進行核對，無誤。3.審計人員對直接人工成本進行測試，被審單位是采用計時工資制的企業(yè)，審計人員獲取了若干“實際工時統(tǒng)計記錄”、“職員分類表”和“職員工資手冊(工資率)”、“人工費用分配匯總表”及“成本計算單”，將“成本計算單”中直接人工成本與“人工費用分配匯總表”中該樣本的直接人工費用進行了核對，無誤；審計人員又將樣本的“實際工時統(tǒng)計記錄”與“人工費用分配匯總表”中該樣本的實際工時進行了核對，無誤；審計人員還抽取了生產

部門若干天的“工時臺賬”與“實際工時統(tǒng)計記錄”進行了核對，無誤。

審計人員對從不同方面收回的生產成本內部控制調查表進行了綜合分析，根據測試結果認為生產成本內部控制有的方面是健全有效的，而有的方面還存在著缺陷。概括講，其結果是： 1.生產成本內部控制比較健全的方面有： 領料單的簽發(fā)經過了適當授權批準，材料發(fā)出匯總表經過適當的人員復核；成本計算單中直接人工成本與人工費用分配匯總表中該樣本的直接人工費用經核對相符；樣本的實際工時統(tǒng)計記錄與人工費用分配匯總表中該樣本的實際工時經核對相符；制造費用分配匯總表中，樣本分擔的制造費用與成本計算單中的制造費用經核對相符；制造費用分配匯總表中的合計數與樣本所屬成本報告期的制造費用明細賬總計數經核對相符。2.生產成本內部控制存在的問題主要是： 在審計中我們發(fā)現，被審單位生產領用材料雖有適當的授權批準手續(xù)，但材料的發(fā)出缺乏定額控制，容易造成材料領用環(huán)節(jié)的浪費，由于材料的發(fā)出缺乏定額控制，生產環(huán)節(jié)總會有一些領而未用的材料，被審單位沒有建立“假退料”制度，這勢必會影響生產成本的正確核算；審計人員還發(fā)現材料單位成本內某些月份出現異常波動，究竟是什么原因導致的，審計人員決定在實質性測試環(huán)節(jié)進一步關注，審計人員需要在實質性測試程序中重點予以關注。

根據上述情況，審計人員決定在實質性測試時對生產成本應重點進行分析性復核和計價測試。并對差異較大部分進行擴大憑證抽查數量。在對被審計單位內部控制進行調查和測試的基礎上，審計人員實施下一步實質性測試。(二)對存貨進行實質性測試 1.在對存貨進行正確的盤點手續(xù)時，審計師發(fā)現該企業(yè)2007年12月31日資產負債表甲材料余額2萬元，根據存貨明細表知道，甲材料2000公斤，單價10元，金額2萬元。

注冊會計師監(jiān)盤甲存貨的結果：2200公斤，單價10元，金額2.2萬元，對甲材料明細賬2007.1.1-2007.2.15的收發(fā)記錄進行測試后，確認：共收400公斤，0.4萬元，共發(fā)150公斤，0.15萬元。

調節(jié)：2.2萬-0.4萬+0.15萬=1.95萬（被查日存量=盤點日存量+被查日至盤點日發(fā)出量—被查日至盤點日收入量）。進一步對甲材料進行調查研究，詢問被查單位的有關工作人員，相關工作人員沈某表示甲材料是極其難存儲、攜帶的易耗原材料，由于難以攜帶，所以不存在內部工作人員偷竊行為，應屬于正常損耗。審計人員表示對其的解釋存在疑問，在詢問相關專家后得出損失是在合理的損耗范圍內。2.審計人員重點抽查了11月份的有關成本方面的憑證，發(fā)現了一筆憑證需要進行調整：公司管理人員顧某出國出差的費用30000全部記入在a產品的成本開支里，經過與有關人員詢問，確認無誤。審計人員經審查確定該產品年末無在產品，并且該批產品屬于訂單生產，產品完工已經在審計內完全銷售。借：管理費用-----顧某 30000 貸：主營業(yè)務成本-----a 30000 3.審計人員進一步檢查了車間在產品盤存資料，與成本核算資料核對，發(fā)現被審單位生產環(huán)節(jié)確實存在領而未用材料的情況，也沒有建立“假退料”制度，這勢必會影響生產成本的正確核算。審計人員在車間盤點材料時發(fā)現了一批材料閑置在角落中，經詢問確認是一批為生產b產品領而未用的材料乙，需要做假退料處理，而被審單位沒有恰當處理，經核算該批材料價值720 0元，應相應調整原材料、生產成本和單位成本。

借：原材料——材料乙 7200 貸：主營業(yè)務成本——b 7200 4.注冊會計師對該公司的主營業(yè)務成本進行審計，通過審查該公司的主營業(yè)務成本明細表，并與有關明細賬、總賬核對，發(fā)現帳表之間數字完全符合。有關數字如下： 材料期初余額：80000 本期購進材料：150000 材料期末余額：60000 本期銷售材料：10000 直接人工成本：15000 制造費用：42000 在產品期初余額：23000 在產品期末余額：30000 產成品期初余額：40000 產成品期末余額：50000 注冊會計師通過對有關記賬憑證和原始憑證的審計，發(fā)現以下問題： 1.本期已入庫，但尚未收到結算憑證的材料 5000 元未做暫估處理； 2.已領未用的材料1000元，未做退料處理；

3.為在建工程發(fā)生的工人工資錯記入生產成本 2000元； 4.本期發(fā)生的大修理費用 6000 元全部記入當期制造費用（按規(guī)定應分為三期分攤）； 5.經對期末在產品的盤點發(fā)現，產品的實際金額為38000 元，根據以上資料填寫“生產成本及銷售成本倒扎表”，計算結果得出審計結論。生產成本及銷售成本倒扎表

三、案例分析(一)審計人員在對被審計單位存貨進行了審計，主要發(fā)現了原材料的倉儲管理較弱，發(fā)生丟失和盜竊的情況。這一環(huán)節(jié)被審計單位應該加強制度上面的嚴格性，從一定程度上改

善倉儲環(huán)節(jié)的管理混亂的狀況，從而減少生產費用。(二)審計人員在對存貨進行實地監(jiān)盤和抽點，由于盤點在會計期末以后的時間進行的，必須編制從盤點日到期末的存貨余額調節(jié)表。在發(fā)現存貨余額調節(jié)表與實地盤點有誤時，積極與管理人員交換意見，并且采取替代審計程序對管理人員的理由作出確定。(三)審計人員在審計生產成本內部控制調查表時發(fā)現被審計單位存在優(yōu)點與缺點：優(yōu)點是第一，領料單的簽發(fā)經過了適當授權批準，材料發(fā)出匯總表經過適當的人員復核；第二，成本計算單中直接人工成本與人工費用分配匯總表中該樣本的直接人工費用經核對相符；樣本的實際工時統(tǒng)計記錄與人工費用分配匯總表中該樣本的實際工時經核對相符；第三，制造費用分配匯總表中，樣本分擔的制造費用與成本計算單中的制造費用經核對相符；制造費用分配匯總表中的合計數與樣本所屬成本報告期的制造費用明細賬總計數經核對相符。

于此同時也存在著一些問題，比如說沒有建立“假退料”制度，這勢必會影響生產成本的正確核算。(四)由于在審計生產費用時存貨的品種、數量很多，收入支出頻繁，存貨金額在流動資產中占較大比重，另外，若管理不善存貨環(huán)節(jié)很容易出現舞弊情況，會導致被審單位財產流失；再者，若存貨計價不正確，將既影響資產負債表的存貨金額，又將影響利潤表中的主營業(yè)務成本，進而影響利潤的正確披露。

第八組：

演講：郭燕

資料收集及分析：衣然，顧怡靜 ppt制作：於晨華，陸俊峰篇三：審計報告

《審計學》實驗報告

班級：會計114 姓名：譚智文

學號：2011305020416 2014年 6月 27日 2 3 4 5 篇四：生產成本審計

生產成本審計 [案例分析 7.5] 基本案情：注冊會計師張紅對維強公司 6 月份產品生產成本進行審查。該公司生產單一產品 a，一次投料，采用約當產量法計算產品成本（產品成本計算單如下），賬列本月完工產品 80 件，未完工產品 20 件（完工程度 50%）產品成本計算單

產品名稱：a 2008 年 6 月份 單位：元

項目 月初在產品成本 本月生產費0用 生產費用總額 完工產品成 本月末在產品成 本

直接材料 40 000 800 000 840 000 672 000 168 000 直接人工 10 000 260 000 270 000 240 000 30 000 制造費用 10 000 170 000 180 000 160 000 20 000 合 計 60 000 1230 000 1290 000 1072 000 218 000 經查：

完工產品及月末在產品數量可以確認。

（2）將在建工程領用的材料 20 000 元，計入產品生產成本。

（3）生產車間已領未用材料 10 000 元，月末未作退庫。（4）虛列生產工人工資 15 500 元，多提生產工人福利費 2 500 元。

（5）計提經營性租入設備的折舊費 6 000 元，計入制造費用。

（6）無形資產攤銷費用 12 000 元，計入制造費用。

分析要點：假如您是該注冊會計師，請您分析上述業(yè)務的會計處理是否正確？注冊會計師相應的審計處理意見是什么？ 答案提示：存在問題：工程領用原材料應計入在建工程，不應計入生產成本；生產車間已領未用的材料應作退庫處理，減少生產成本；工人工資多計、福利費多計，虛增了生產成本，應從成本中剔除；經營性租入固定資產不應計提折舊，更不應計入生產成本；無形資產攤銷應計管理費用，不應計入制造費用。處理意見：要求被審單位進行賬項調整，重編產品成本計算單。

調整分錄為：

借：在建工程 20 000 原材料 10 000 應付職工薪酬 18 000 累計折舊 6 000 管理費用 12 000 貸：生產成本 48 000 制造費用 18 000 本月生產耗用的直接材料應為：800 000-（20 000+10 000）=770 000（元）

本月生產耗用的直接人工應為：260 000-（15 500+2 500）=242 000（元）

本月生產耗用的制造費用應為：170 000-（6 000+12 000）=152 000（元）

因此直接材料總額為：40 000+770 000=810 000（元）

直接人工總額為：10 000+242 000=252 000（元）

制造費用總額為：10 000+152 000=162 000（元）

生產成本計算單

產品名稱：a 2008 年 6 月 單位：元 項 目 月初在產品成本 本月生產成本 生產成本總額 完工產品成本 單位成本 月末在產

品 成 本

直接材料 40000 770000 810000 648000 ① 8100 162000 直接人工 10000 242000 252000 224000 ② 2800 28000 制造費用 10000 152000 162000 144000 ③ 1800 18000 合計 60000 1164000 1224000 1016000④ 12700 208000 ①完工產品材料費用= [810 000÷（80+20）]×80=648 000（元）

②完工產品人工費用= [252 000÷（80+10）]×80=224 000（元）

③完工產品制造費用= [162 000÷（80+10）]×80=144 000（元）

④完工產品總成本=648 000+224 000+144 000=1 016 000（元）

通過計算可以看出該公司完工產品成本多轉了 56 000 元（1 072 000-1 016 000）[案例 7.6] 基本案情：是一家彩電生產企業(yè),有職工200 名,其中一線生產工人170 名,總部管理人員30 名。審計人員審查時發(fā)現，2008 年2 月，甲公司決定將其生產的液晶電視作為福利發(fā)放給職工。該電視單位成本為10 000 元，單位計稅價格（公允價值）14 000 元，適用的增值稅稅率為17%，本月成本尚未結轉。該公司賬務處理如下： 借：管理費用 2 000 000 貸：庫存商品 2 000 000 分析：甲公司將產品作為非貨幣性福利，應根據受益對象，計入有關成本或當期損益，而該公司全部計入損益，顯然是錯誤的，而且將自產的產品作為福利，應作為視同銷售，計算增值稅銷項稅額。

處理調整：

借：生產成本 2 784 600 管理費用 491 400 貸：應付職工薪酬 3 276 000 借：應付職工薪酬 3 276 000 貸：主營業(yè)務收入 2 800 000 應交稅費──應交增值稅（銷項稅額）476 000 借：主營業(yè)務成本 2 000 000 貸：庫存商品 2 000 000 [案例 7.7] 基本案情：注冊會計師張紅在審計三維公司會計報表時，發(fā)現公司 a 產品銷售收入和成本不配比，詳細追查 a 產品銷售的會計處理時，發(fā)現 12 月份，a 產品沒有銷售合同，但 a產品明細賬中卻出庫12 萬元，第二年的 1 月份，三維公司把 12 萬元作為盤盈處理。

分析要點：假如您是該注冊會計師，請您分析上述業(yè)務的會計處理是否正確？注冊會計師相應的審計處理意見是什么？ 答案提示：此案例中，三維公司的會計處理違反了配比的原則，故意多轉產品的銷售成本。注冊會計師應在查證清楚后，提請三維公司作如下會計處理：

借：庫存商品 120 000 貸：主營業(yè)務成本 120 000 【案例 7.8】

基本案情：審計人員在2008 年2 月份審閱某工業(yè)企業(yè)2007 年12 月份總分類賬時，發(fā)現“制造費用”借方發(fā)生額與以前月份相比增加數額較大，進一步審查 2007 年 12 月份“制造費用”明細賬，其中有一筆摘要中注明“固定資產安裝費”字樣，金額為16 000 元，審計人員將該筆業(yè)務的記賬憑證調出，會計分錄為：

借：制造費用──固定資產修理費用 16 000 貸：銀行存款 16 000 問題：設備的安裝費怎么記入制造費用？

審計分析：企業(yè)可能是為了將該計入“在建工程”的費用記入制造費用，這樣可以早日列入損益，使當期少交所得稅。為證明疑問，審查發(fā)現記賬憑證所附原始憑證是一張發(fā)票和一張轉賬支票存根，根據發(fā)票證明是車間設備的安裝費用，并支付給某施工隊。處理調整：調整上損益，作如下調整分錄：

借：在建工程──設備 16 000 貸：利潤分配──未分配利潤 16 000 補交所得稅5 280 元，調整分錄

借：利潤分配──未分配利潤 5 280 貸：應交稅費──應交所得稅 5 280篇五：產品生產成本審計程序表 執(zhí)行情工作底稿審計程序-產品生產成本 況說明 1.取得或編制產品生產成本匯總明細表（例表見附錄表），與材料發(fā)出匯總表，工資分

配表，制造費用分配表交叉核對一致，且與總賬上結轉一致。了解生產工藝流程及成本

核算方法，檢查成本核算方法與生產流程是否適應，前后期是否一致，并作出記錄（如：工藝流程簡圖，根據簡圖對重點工序作出標注，同時觀察是否有停工，停產或者長期閑

置設備，初步判斷企業(yè)生產是否正常。）2.進行存貨結構占比分析，在此基礎上對各種產品成本及其構成進行分析性復核，確定審計重點產品、重點費用項目、重點月份及重點生產環(huán)節(jié)(1)編制各種（主要）產品成本項目構成分析表。（數據需羅壽提供）(2)編制重點產品的單位成本各月份波動分析表，若見波動異常再進一步進行成本項目 的比較，以確認此波動是由料，工，費三項指標中的哪一項引起。（數據需要羅壽提供）(3)根據分析結果，確定實質性測試重點產品及重點費用項目及重點審查月份。3.根據確定出來的重點檢查的產品，進行成本構成項目的審查。其中包括直接材料成本

測試，直接人工成本測試，制造費用測試和生產成本在當期完工產品及在產品之間分配的測試四項。3-a.直接材料成本的審計一般應從審閱材料和生產成本明細賬入手，抽查有關的費用憑證，驗證企業(yè)產品直接耗用材料的數量、計價和材料費用分配是否真實、合理。

其主要內容包括：

（1）抽查產品成本計算單，檢查成本計算，費用的分配標準與計算方法，與材料費用

分配匯總表相核對。

（2）審查耗用數量的真實性，有無將非生產用材料計入直接材料費用。（3）分析比較同一產品前后各的直接材料成本，如有重大波動應查明原因。

（4）抽查材料發(fā)出及領用的原始憑證，檢查是否經過授權、經過適當的復核，成本計

價方法是否適當，是否正確及時入賬。3-b.直接人工成本審計包括如下幾個方面：

（1）抽查產品成本計算單，選擇核對直接人工成本與人工費用分配匯總表相應的實際

工資費用是否相符，查明有無將非生產人員工資計入直接人工成本。

（2）選取某月資料核對實際工時記錄與人工費用分配匯總表中相應的實際工時是否相

符，查明有無虛報工時，多列工資擴大成本，減少利潤。

（3）抽取并核對生產部門若干期間的工時臺賬與實際工時統(tǒng)計是否相符，追溯原始工

時記錄，確保工資核算真實性。

（4）分析比較本各個月份的人工費用發(fā)生額，如有異常波動，應查明原因。

（5）若沒有實際工時統(tǒng)計記錄的，應根據人員工資分類表，計算復核人工費用

分配匯總表中的直接人工工資費用是否合理正確，有無與生產量偏離過大的數

據。3-c.制造費用成本審計包括如下幾個方面：

（1）獲取或編制制造費用匯總表，并與明細賬、總賬核對相符。（賬表核對）

（2）抽查制造費用中的重大數額項目及例外項目是否合理。（3）審閱制造費用明細賬，檢查其核算內容及范圍是否正確，并應注意是否存在異常

會計事項。

（4）必要時，對制造費用實施截止測試，即檢查資產負債表日前后若干天的制造費用

明細賬及其憑證，確定有無跨期入賬的情況。

第五篇：農業(yè)生產成本

農業(yè)生產成本(agriculture production cost)

什么是農業(yè)生產成本

農業(yè)生產成本是農業(yè)企業(yè)生產過程中所發(fā)生的各種耗費。它主要包括農、林、物、副、漁各業(yè)產品所耗費的種籽、飼料、燃料、生產工人工資、農機具折舊以及因管理生產和為生產服務而發(fā)生的各種費用。由于農業(yè)企業(yè)實行一業(yè)為主，多種經營，所以對于農林牧副漁各業(yè)的主要產品應單獨作為成本計算對象，核算成本，次要產品可以分業(yè)合并計算成本。

農業(yè)生產成本的主要賬務處理

(一)郁閉成林前消耗性林木資產、公益林以及其他農業(yè)活動耗用的直接材料、直接人工和其他直接費，直接計入農業(yè)生產成本，借記本科目，貸記“原材料”、“應付工資”、“應付福利費”、“現金”、“銀行存款”等科目。

(二)具有生產性特點的林木資產達到預定生產經營目的后發(fā)生的管護費用，直接計入農業(yè)生產成本，借記本科目，貸記“原材料”、“應付工資”、“現金”、“銀行存款”等科目。

(三)機械作業(yè)等所發(fā)生的共同性費用，借記本科目(機械作業(yè)費等)，貸記“累計折舊”等科目。期末，分配計入有關受益對象時，借記本科目(××產品)，貸記本科目(機械作業(yè)費等)。

(四)輔助生產單位提供的勞務，按承擔勞務費用金額，借記本科目，貸記“生產成本——輔助生產成本”科目。

(五)經濟林木、農田防護林、劍麻、產畜等成熟生產性生物資產計提的折舊，借記本科目，貸記“生物資產累計折舊”科目。零星橡膠樹、果樹、桑樹、茶樹等經濟林木的更新和補植支出，在達到預定生產經營目的前，計入生物性在建工程；在達到預定生產經營目的后，直接計入農業(yè)生產成本。

(六)多次收獲的多年生消耗性生物資產(如苜蓿)，其往年費用按比例攤入本期產品成本部分，借記本科目(××產品)，貸記本科目(××年種植××作物)。

(七)年終尚未完成脫粒作業(yè)的產品，預提脫粒等費用時，借記本科目，貸記“預提費用”科目。

(八)畜(禽)產品實行混群核算的，畜(禽)本身的價值及其飼養(yǎng)費用，均通過本科目核算。購進畜(禽)時，按實際支付或應支付的價款，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。實行分群核算的，本科目只核算各群發(fā)生的飼養(yǎng)費用，畜(禽)本身的價值在“幼畜及育肥畜”科目核算。期末結轉各群的飼養(yǎng)費用時，借記“幼畜及育肥畜”科目，貸記本科目。

(九)發(fā)生的間接費用，先在“制造費用”科目進行匯集，期末再按一定的分配標準或方法，分配計入有關產品成本，借記本科目，貸記“制造費用”科目。

(十)收獲的農產品(包括自產留用的種子、飼料、口糧)驗收入庫時，按實際成本，借記“農產品”科目，貸記本科目；不通過入庫直接銷售的鮮活產品，按實際成本，借記“主營業(yè)務成本”科目，貸記本科目。

(十一)消耗性林木資產采伐時，按其賬面價值，借記本科目，按已計提的消耗性林木資產跌價準備，借記“消耗性林木資產跌價準備”科目，按其賬面余額，貸記“消耗性林木資產”科目。

(十二)實行混群核算的幼畜成齡轉為產畜或役畜，按賬面價值，借記“生產性生物資產”科目，按已計提的其他消耗性生物資產跌價準備，借記“存貨跌價準備——其他消耗性生物資產跌價準備”科目；按賬面余額，貸記本科目。