第一篇：安全管理工作的幾點體會

安全管理工作的幾點體會

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)永恒的主題，隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，許多安全生產(chǎn)新的課題擺在了我們的面前，做為煤礦的一名管理者，我結合自己多年來的生產(chǎn)實踐和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，淺談一下自己在安全管理工作中總結的幾點體會。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)意識

“安全第一，預防為主”是我國煤炭安全管理工作的基本方針。在日常管理工作中，安全工作必須擺在“高于一切，重于一切，壓倒一切”的首要位置來抓，樹立“人人抓安全，人人保安全，安全從我做起”的思想意識，樹立“注重安全，尊重生命”的思想意識，堅決克服安全思想松懈，心存僥幸的心理。

2、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)

針對近年來發(fā)生的重大、特大事故，煤礦方面的法律法規(guī)不斷健全完善，《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》把生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作列為重中之重，對其生產(chǎn)經(jīng)營所必備的安全生產(chǎn)條件，主要負責人的安全生產(chǎn)職責，特種作業(yè)人員的資質，安全投入，安全設施，安全管理機構和管理人員配置，生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場安全管理，安全生產(chǎn)保障措施，以及安全生產(chǎn)違法行為所應負的法律責任等都做出了明確的、嚴格的規(guī)定。安全生產(chǎn)法律法規(guī)的許多條款規(guī)定都是從生產(chǎn)實踐中提煉出的精華，總結出的經(jīng)驗教訓，因此，在安全管理工作中始終一 1

絲不茍的認真貫徹執(zhí)行，并制定嚴格的考核制度，在工作中少走了彎路，避免了重蹈覆轍，確保了我礦安全生產(chǎn)。

3、制定切實可行的、嚴格的安全生產(chǎn)管理制度

按照法律法規(guī)制定的符合企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制度是企業(yè)管理的依據(jù)，加強制度建設對煤礦的安全管理非常重要，安全生產(chǎn)走制度化管理的道路，防止安全生產(chǎn)的盲目性。一套行之有效的嚴格的安全生產(chǎn)管理制度是一個煤礦企業(yè)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務的關鍵。領導要強化對安全工作高度重視，始終把安全工作作為頭等大事來抓，并作為對各級領導考核獎勵的依據(jù)。根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，煤礦在管理工作中要制定各項行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格執(zhí)行。

4、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位保障安全生產(chǎn)的最基本、最重要的管理制度，只有明確安全生產(chǎn)責任，分清責任，各盡其責，才能形成嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。安全生產(chǎn)責任制是指建立和實施生產(chǎn)經(jīng)營單位的全員，全過程，全方位的安全生產(chǎn)責任制度，即要明確生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、管理人員、從業(yè)人員安全崗位責任制，要將安全生產(chǎn)責任層層分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個場所、各個環(huán)節(jié)、各有關人員，做到責權利相結合，把安全生產(chǎn)“ 一票否決”貫穿到各項管理工作的全過程，充分利用經(jīng)濟杠桿，做到責任明確，制度嚴明。

5、嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場安全質量，加大安全隱患排查治理力度

工程質量是安全生產(chǎn)的根本保證，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)，高產(chǎn)高效的重要途徑。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須嚴格工程質量，遵章作業(yè)，排查消除各種安全生產(chǎn)隱患。

對此要認真貫徹執(zhí)行《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質量標準化標準》，每月專門對各個專業(yè)進行檢查驗收，并制定了獎懲辦法。始終不斷加大對重大安全隱患的排查治理力度，對安全隱患，首先是排查，但重點是治理落實，嚴格落實隱患整改閉合機制，切實做到防患于未然。

6、加大安全資金投入

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個連續(xù)、反復的過程，需要不斷的改善與之相適應的安全生產(chǎn)條件，不斷的維護、淘汰、更新安全設施、設備，使之處于良好的安全狀態(tài)。要做到這一些，需要不斷的投入資金。同時，現(xiàn)代安全管理新觀念更注重本質安全的觀念，提高機械化、自動化程度，降低人的不安全因素，引進先進的科學技術手段，加大科技投人，更新設備和材料，消除設備和施工環(huán)境的不安全狀態(tài)，這些都需要大量資金作后盾。

7、加強安全生產(chǎn)技術教育培訓工作

從業(yè)人員的安全素質如何，直接關系到生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)水平狀況。從大量事故教訓看，許多安全生產(chǎn)事故都是由于從業(yè)人員沒有經(jīng)過嚴格的教育與培訓，缺乏安全生產(chǎn)意識，缺乏安全操作技能，從而導致事故的發(fā)生。因此提高作業(yè)人員安全素質的重要措施之一就是加強并強制進行全員安全教育與培訓，堅

持普通教育與重點教育相結合，理論教育與實踐教育相結合的原則，采取多種形式的教育培訓，特種作業(yè)人員取得特種操作資格證書，提高施工人員的安全意識，操作技能和自我保安能力。

8、正確處理安全與生產(chǎn)的關系

在煤礦管理工作中要始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，切實處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)的關系。當生產(chǎn)與安全出現(xiàn)矛盾時，安全是第一位的，時刻樹立人是最寶貴的思想，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，在確保安全的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標。

實踐證明，理順并協(xié)調好安全與生產(chǎn)的內在聯(lián)系，安全與生產(chǎn)就會相互促進，共同發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，反之安全與生產(chǎn)就會相互制約，造成安全和生產(chǎn)的被動局面。安全管理工作是一項長期而艱巨的任務，安全管理沒有終點。只有不斷創(chuàng)新安全管理理念和機制，才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造良好輿論氛圍，礦井才能做到安全生產(chǎn)。

第二篇：淺談安全生產(chǎn)管理工作體會

淺談安全生產(chǎn)管理工作體會

安全管理制度是企業(yè)職工保證安全的前提和條件。它必須在企業(yè)中提到切實有效地貫徹執(zhí)行，才能充分發(fā)揮其作用，貫徹執(zhí)行安全管理制度要領導重視，并能以身作則，緊緊依靠企業(yè)廣大職工的共同努力，廣泛深入地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作，使每一個職工都能充分認識到嚴格遵守安全管理制度的重要性，并使之成為自覺行動。

“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，只有安全工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才會有保障，才能突出其安全生產(chǎn)的最基礎的地位所在。抓好安全生產(chǎn)，防患于未然適應新形勢下企業(yè)的發(fā)展和需要，本人認為應注重做好“五個到位”加大工作力度，全面強化各級人員安全意識。

一、宣傳到位。通過制作宣傳欄、懸掛橫幅、“安全生產(chǎn)月”等等安全活動簽名等形式大力宣傳安全知識，營造和諧的安全文化氛圍。

二、預防到位。注重電器設備隱患信息的收集，主動識別隱藏的安全風險隱患，實現(xiàn)安全工作的關口前移。年月周召開安全生產(chǎn)專題會議，部署和總結安全生產(chǎn)工作內容，分析安全生產(chǎn)工作中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防患于未然。

三、培訓到位。舉辦安全知識和現(xiàn)場專業(yè)技能培訓，開展反違章專題討論，提高廣大員工安全意識。經(jīng)常組織職工學習和掌握常用的安全知識；嚴格實施崗位培訓，通過崗位培訓和學習，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。嚴把持證上崗關，對特殊工種作業(yè)人員必須要做到持證上崗，持證上崗率必須要達到百分之百。加強安全生產(chǎn)技術教育培訓，切實提高培訓內容，把職工安全知識、安全技術操作水平、業(yè)務能力相結合，使職工在生產(chǎn)工作中能時刻把握住安全生產(chǎn)的全過程。

四、學習到位。組織員工學習《安全規(guī)范操作》和安全管理文件，增強執(zhí)行《安全規(guī)范操作》及措施的自覺性。完善反違章的激勵、約束機制，總結反違章工作的方式方法，形成長效機制。

五、檢查整改到位。采用自查、互查等形式，認真檢查危險點分析及預控措施的落實情況，制定有效的監(jiān)督、檢查措施，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題進行整改，將安全管理落到實處。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，當前，安全生產(chǎn)管理面臨著新情況，新問題，我們應遵循科學規(guī)律，著力從管理體制、制度、責任、教育培訓等方面入手，解決在安全生產(chǎn)過程中存在的問題，探索建立安全生產(chǎn)長效機制的辦法與途徑，開辟未來安全生產(chǎn)工作的新天地。

二0一一年十一月

第三篇：個人生產(chǎn)安全管理工作體會

個人生產(chǎn)安全管理工作體會

當前，為了擴大內需電力建設投資規(guī)模不斷增加，施工任務越來越繁重，安全生產(chǎn)形勢顯得十分嚴峻，對安全生產(chǎn)管理部門的要求更高。結合本人近幾年來尤其是2007年以來作為項目安全第一責任人的工作實際，就生產(chǎn)安全管理工作談幾點體會：

一、以人為本，加強教育，以珍愛生命的理念認識安全

我們從長期安全生產(chǎn)的實踐中體會到，認真抓好教育、制度、監(jiān)督，是安全生產(chǎn)的治本之策。教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵。三者相互依存，相互配套，相互促進。安全教育要取得良好的效果，不僅取決于教育的內容和形式，還需要制度的執(zhí)行作保障。制度的實施，不僅需要制度本身的合理性、科學性，還需要經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和有效的思想教育來推動。監(jiān)督工作要取得實效，不僅取決于監(jiān)督的權威性，還需要加強教育、健全制度，提高廣大員工遵守制度的自覺性，使制度得到切實執(zhí)行。再好的規(guī)章制度，如果不去執(zhí)行，也會形同虛設。我們許多規(guī)章制度之所以沒有發(fā)揮應有的效力，一個重要原因是執(zhí)行不力。因此，我們貫徹落實規(guī)章制度，一定要有鍥而不舍的精神，每個工程項目都要建立完善安全生產(chǎn)的督查、評估、考核、獎懲等工作機制，為建立健全安全生產(chǎn)體系提供有效的制度保障。要善于總結安全生產(chǎn)過程中形成的好做法好經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，防微杜漸，推動安全生產(chǎn)工作的開展。施工使用的安全工器具，1要做到物、卡、編號與試驗記錄四相符，且試驗合格，配備充足；要認真執(zhí)行檢修、施工和消缺的工作程序和工作制度，做好報告審批工作記錄，繼續(xù)嚴格執(zhí)行八條工作禁令，從嚴予以考核；要認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司安全工作要求，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對“雙十項”反違章和“兩票三制”的落實情況，進行經(jīng)常性對照檢查，發(fā)現(xiàn)不足，徹底整改。項目負責人要按照“看住、盯牢、跟緊、盡責”的八字方針，深入現(xiàn)場，堅決與習慣性違章作斗爭，所有電力施工務必執(zhí)行嚴格的組織措施、安全措施、技術措施和現(xiàn)場監(jiān)督措施，措施不到位決不開工，嚴格把好安全生產(chǎn)的第一道關口。

二、遵章守紀，狠抓落實，以嚴肅負責的態(tài)度對待安全

按照省電網(wǎng)公司的要求，以更大的決心、更多的精力、更有力的措施，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓細、一抓到底。落實安全責任考核制度和工作機制，繼續(xù)建立完善安全生產(chǎn)考核獎懲制度，把安全指標納入負責人考核的內容，形成強有力的激勵約束機制，促使大家發(fā)揚主人翁精神，以科學發(fā)展觀指導和推進安全生產(chǎn)工作。第一，要認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，建立健全安全生產(chǎn)責任管理體系，加快生產(chǎn)安全應急體系的建設，建立健全操作性強的各種預警應急機制，落實組織、機構、人員，配備必要的安全生產(chǎn)設備，明確各級安全防范工作責任制，定期組織有針對性的演練，做到協(xié)調配合，確?？焖俜磻?，提高應對突發(fā)事件和風險災害的能力。第二，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項

2整頓工作，鞏固去年以來針對有章不循、違章作業(yè)、作風虛浮、執(zhí)行力不強、工作不認真、不負責、管理不盡職、不到位等問題整頓成果，加大對線路、設備、消防等安全隱患的專項排查、整改和跟蹤，從而消除安全隱患，嚴防事故的發(fā)生。第三，加強安全監(jiān)督工作機制，積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，全面推進項目安全文化建設。第四，要切實發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理直接執(zhí)行者和監(jiān)督者的作用，每個同志都要認真履行安全生產(chǎn)管理工作職責，當好領導的參謀，發(fā)揮安全管理專長，積極主動做好安全生產(chǎn)工作。第五，要全面落實安全管理責任制，認真開展好安全生產(chǎn)月活動，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作的記錄并加強安全基礎檔案建設，堅持從實際出發(fā)，以安全防范為綱，通過安全宣傳以及安全活動、安全防范演習、安全講座、安全知識競賽等形式多樣的活動開展安全宣傳教育，開展六項活動（舉辦一次安全技能競賽、播放一次安全教育錄像片、進行一次安全知識學習培訓、召開一次事故案例分析會、舉辦一次安全先進經(jīng)驗介紹、進行一次心得體會分析活動），大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動；開展安全大檢查，檢查存在的問題，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，以期達到在思想上深刻認識到安全責任重于泰山，強化各級人員的工作責任感和使命感，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針上來，勤于深入施工現(xiàn)場，作風務實，雷厲風行，工作細致，標準從嚴，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決實際問題。第六，要深刻認識反習慣性違章斗爭的艱巨性，3切實增強全體項目員工的自我保護意識，把反違章、守《安規(guī)》和我要安全貫穿于全員、全面、全方位、全過程，變?yōu)槊课粏T工的自覺行動和個人權利。在言語中，勤于做到宣傳規(guī)章、學習規(guī)章、提醒規(guī)章，開展務實多樣的安全培訓，提高全體職工的安全知識水平和安全工作技能。在行動中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，在實際工作中既保護自我，又保護他人，達到人人講安全，時時想安全，事事守規(guī)章，處處保安全的持久狀態(tài)。

三、強化管理，預防為主，以務實嚴謹?shù)淖黠L確保安全

構建和諧企業(yè)，促進企業(yè)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，都離不開安全生產(chǎn)。深入開展安全思想教育，提高全員安全意識，是企業(yè)建設的基礎性工作，必須常抓不懈。我們要緊密結合項目實際，堅定不移地貫徹“安全第一”的方針，筑牢安全思想防線。其次我們要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，要積極探索安全思想教育的形式和方法，堅持正面教育和安全警示教育相結合，典型教育和普遍教育相結合，教育與管理、自控與監(jiān)督相結合，使安全思想教育及時、鮮活、生動、實在、長效、管用。要把安全思想教育作為提高預防職工發(fā)生違章和發(fā)生事故的重要途徑和形式，納入企業(yè)思想政治建設的范疇，融入企業(yè)的管理之中，形成“以安全為榮、以違章為恥”的氛圍，構建良好的安全管理教育環(huán)境。每位員工都必須明白，我們電力企業(yè)無論工程規(guī)模大小、人數(shù)多少，無論是檢修還是消缺，在任何情況下，安全思想教育只能加強，不能弱化；更要明白大力加強安全思想教育工作是我們在

4各項工作過程中消除安全隱患，理順各種關系，調動員工積極性的需要。再就是要抓好經(jīng)常性的安全思想與安全技能培訓，著力于提高全員安全思想素質，樹立安全生產(chǎn)的主人翁意識，提高安全工作的能力；同時，安全思想教育還要做到“三個堅持”?！叭齻€堅持”第一是堅持緊貼中心。第二是堅持緊貼實際，要針對變電項目安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動的特點主動切入、融為一體，把反對習慣性違章作為安全思想教育工作的突破點。第三是堅持以人為本，以提高員工的安全思想素質，調動員工的勞動積極性為天職

以上僅是我個人的一些體會，當前安全管理工作必須要有新舉措，加大改革創(chuàng)新的力度，牢固樹立政治意識、責任意識、大局意識和超前意識，全面提高各級人員的責任心和執(zhí)行力，凝聚力量，迎接挑戰(zhàn)，努力拼搏，使電力建筑事業(yè)出現(xiàn)新的局面。

第四篇：管理工作體會

管理心得總結

1、一個中心原則：績效

2、兩個主要方面：1）借力+合力；2）聚合能量+放大能量

3、三條管理主線：1）標準主線；2）幫助主線；3）強化主線4、1）四種管理手段：計劃、組織、領導、控制；

2）四個基本邏輯：情感邏輯、價值邏輯、工作邏輯、管理邏輯；

3）四個“凡事”：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督

5、五大管理機制：牽引機制（拉力）、激勵機制（推力）、約束機制（控制力）、競爭淘汰機制（壓力）、執(zhí)行機制（執(zhí)行力）

6、1）六個授權步驟：解釋工作的重要性、說明主管的要求、界定職權范圍、協(xié)商最后期限、聽聽下屬反應、追蹤控制；

2）六個授權原則：適當、整體、可控、帶責、信任、考績

7、七項職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受

8、八種差異態(tài)度：攻擊、逃避、容忍、接受、尊重、珍惜、善用、慶賀 9、1）九級管理水平......2）九字管理要訣：

a）搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

b）明策略、給工具、教方法

第五篇：項目安全質量管理工作的體會

項目安全質量管理工作的體會

武襄項目部王調未

一、做好安全質量管理工作，領導是關健

項目的安全質量管理工作的好壞，主要是要把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實“一把手”負責制，無論是經(jīng)理部還是作業(yè)隊，各級領導必須親自過問，定期組織進行安全質量工作總結，對于重大隱患的治理和不合格項，領導必須親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目安全質量管理工作步入了制度化、規(guī)范化軌道。同時，安全質量管理工作，需要得到領導的大力支持，沒有領導的支持，安全質量管理工作都將是一句空話，只能是形式。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：

為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制，形成“縱向到底，橫向到邊的安全質量管理網(wǎng)絡”。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善安全質量體系的基礎上，建立健全了各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，1

做到無事故發(fā)生，為施工生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

四、強化對業(yè)績檢查和考核中安全質量管理的比重。

根據(jù)工程施工特性，在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向工班、工班不推向作業(yè)隊、作業(yè)隊不推向經(jīng)理部。同時，在出現(xiàn)危及生命安全的重大安全隱患，不必要按部就班的逐級匯報，現(xiàn)場人員可以越級上報，并采取必要措施，防止事態(tài)的擴大和加重。在很大程度上消除和杜絕安全質量事故的發(fā)生。

五、安全管理人員要有“抓實、敢管”的氣魄

項目基層的安全管理人員，是現(xiàn)場安全質量監(jiān)控的一線工作人員，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是基本職責。因此，對現(xiàn)場安全管理人員的綜合素質要求是相當高，知識面必須廣泛，通俗的說就是“什么都要懂”，不是隨便安排一個人，給他一個“安監(jiān)員或質檢員的頭銜”，就行了，這樣對現(xiàn)場安全管理起不到積極作用。只有安全質量管理人員的綜合素質高了，現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，并利用自己的知識及時解決問題。同時，現(xiàn)場安全質量管理人員抓落實十分重要，經(jīng)常我們會聽到這樣的話“我給他們說了……，我叫他們怎么樣整改了”。但最后就是沒有去落實、驗證，所以最后發(fā)生事故了。

“敢管”，有兩個方面的含義，首先是我們的管理人員要公正、執(zhí)著、有魄力；再就是領導要給管理人員一定的權利。只有具備了這兩點，才能真正的做到“敢管”。

六、重獎重罰，必須落到實處

每個項目部都制定了各方面的相關規(guī)章制度，獎懲辦法，是不是執(zhí)行了呢？要想保證安全質量，我們就必須堅決執(zhí)行，違反了就必須受到懲罰，而

且，處罰必須要觸動到責任人的神經(jīng)，不能講人情，施仁政；同時，對在安全質量管理工作中做出了巨大貢獻的有功人員，遏制了安全事故發(fā)生的有功人員，我們就要給予表彰和獎勵，而且要重獎。因此，在安全質量獎罰方面絕不能搞平均主義，“大鍋飯”，好壞都一起吃，影響積極性，必須做到：是誰的責任就由誰承擔，是誰的功勞就表彰誰，并要做到獎懲兌現(xiàn)，不能開獎罰“空頭支票”。只有這樣項目安全質量管理工作才能有真正的做到，群策群力，確保項目施工的安全、優(yōu)質。