第一篇：什么是組織的定義？請簡短說明定義的每個部分。

什么是組織的定義？請簡短說明定義的每個部分。

答：組織是（1）社會實體，為（2）目標導向，（3）有特定結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)，與（4）外界環(huán)境相互連結(jié)。

(1)社會實體即把組織工作分排給不同人員,使個人負責一部分,互相協(xié)調(diào)配合進行組織工作,把這種配合關(guān)系相對固定下來所形成的組織機構(gòu).社會是一個獨立存在,具有客觀真實性和特征性的實在客體。它源于自然,按照自身固有的特性運動和發(fā)展。社會實體具有和生物實體相似之處。

(2)任何行為都以是否對目標完成有幫助來考核成果，所有動作都以完成目標作為指導原則。

(3)有自己獨特的組織結(jié)構(gòu)和調(diào)適員工多元化、倫理、動機及協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)。

(4)能有效的和外界溝通，適應(yīng)外界環(huán)境，與外界環(huán)境相容，適應(yīng)并影響多變的環(huán)境。

第二篇：審計學部分定義

1、簡述審計關(guān)系中包括哪些關(guān)系人

答：第一關(guān)系人，機身及主題，他們根據(jù)審計委托者的委托，就被審計單位的財務(wù)狀況及有關(guān)人員履行受托經(jīng)濟責任情況進行驗證、審查，并提出審查報告書或證明書；第二關(guān)系人，及審計課題，他們對審計委托者承擔的委托寂靜責任，須經(jīng)審計機構(gòu)或人員驗證審查后才能確定或解除；第三關(guān)系人，即審計委托者，被審計單位對他們承擔某種受托經(jīng)濟責任，他們之間存在一定的權(quán)責關(guān)系。

2、按審計執(zhí)行地點分類：（1）報送審計（2）實地審計：駐在審計、專程審計、巡回審計。

3、抽樣風險和非抽樣風險：信賴不足風險，這是指抽樣結(jié)果使審計人員沒有充分信賴實際上應(yīng)與信賴的的內(nèi)部控制的可能性。信賴過度風險，是指抽樣結(jié)果使審計人員對內(nèi)部控制的信賴超過了其實際上可與信賴程度的可能性。誤受風險（β風險）：是指抽樣結(jié)果表明賬戶余額不存在重大錯報而實際上存在重大錯報的可能性；誤拒風險（α風險），與誤受風險相反。

4、內(nèi)部審計的特征：（1）服務(wù)上的內(nèi)向性；（2）審查范圍的廣泛性；（3）作用的穩(wěn)定性（4）微觀監(jiān)督與宏觀監(jiān)督的統(tǒng)一性。

5、注冊會計師職業(yè)道德的基本要求：獨立：是指不受外來力量控制、支配、、，按照一定之規(guī)行事。注冊會計是執(zhí)行審計和審閱業(yè)務(wù)以及其他簽證業(yè)務(wù)時，應(yīng)當從實質(zhì)上和形式上保持獨立性，不得因任何利害關(guān)系影響其客觀性。

6、過失責任

第三篇：其他組織的定義

根據(jù)最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國民事訴訟法》若干問題的意見第40條、民事訴訟法第四十九條規(guī)定的其他組織是指合法成立、有一定的組織機構(gòu)和財產(chǎn)，但又不具備法人資格的組織。

包括：

（1）依法登記領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的私營獨資企業(yè)、合伙組織；

（2）依法登記領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的合伙型聯(lián)營企業(yè)；

（3）依法登記領(lǐng)取我國營業(yè)執(zhí)照的中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè)；

（4）經(jīng)民政部門核準登記領(lǐng)取社會團體登記證的社會團體；

（5）法人依法設(shè)立并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)；

（6）中國人民銀行、各專業(yè)銀行設(shè)在各地的分支機構(gòu)；

（7）中國人民保險公司設(shè)在各地的分支機構(gòu)；

（8）經(jīng)核準登記領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村辦企業(yè)；

（9）符合本條規(guī)定的其他組織。

第四篇：什么是執(zhí)行力的定義

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如何提高工作的執(zhí)行力

執(zhí)行力是工作的生命力。從一定意義上講，提高執(zhí)行力，就是提高一個服務(wù)發(fā)展的生命力、競爭力和創(chuàng)造力。為了切實加強各部門對咨詢產(chǎn)品執(zhí)行力建設(shè)，提高工作效能，建設(shè)服務(wù)性營業(yè)部，推動營業(yè)部又好又快的發(fā)展，特提出如下意見： 執(zhí)行力的定義

“執(zhí)行力”本來不是中國常用的詞，國人習慣叫“貫徹”，從上到下全部貫徹。日常生活中，大家在摸大象時感覺像是一堵墻，摸到象的腿感覺像是一根柱子，這說明我們也要從不同的角度看執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行。外企的中國人做事情一絲不茍，其實是逼出來的，國企的中國人可能就不是那么一絲不茍了，而且這個一絲不茍，是每個階段都要一絲不茍。所以簡單的說，執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，執(zhí)行力就是核心員工的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是要排除官僚主義的作用，執(zhí)行力就是要堅持一絲不茍。為什么需要執(zhí)行

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力，那么什么是核心競爭力呢？為什么核心競爭力會跟執(zhí)行力掛鉤？反過來如果執(zhí)行力不好，為什么就沒有核心競爭力呢？我認為，所謂競爭力就是我這個產(chǎn)品沒有替代品，我這個東西別人沒有，我的能力別人無法模仿。用顧客的觀念想，我的產(chǎn)品沒有替代品，用競爭的觀念來想我的本事別人學不會，只要具備了這一點，我們就具備了核心競爭力。執(zhí)行的要素

（一）加強組織領(lǐng)導。各部門要切實加強對執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導，部門經(jīng)理要親自抓，把這項工作納入重要議事日程和績效考核內(nèi)容。要根據(jù)全營業(yè)部加強執(zhí)行力建設(shè)的總體要求，結(jié)合本部門實際，開門征求意見，開門接受評議，深入開展以執(zhí)行力”為主題的“六查六看”學習討論活動。即查服務(wù)值守，看是否存在反應(yīng)遲緩、應(yīng)急不靈的問題；查執(zhí)行落實，看是否存在有令不行、有禁不止的問題；查工作作風，看是否存在作風渙散、紀律松馳的問題；查工作效率，看是否存在人

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浮于事、辦事拖拉的問題；查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴重的問題；查服務(wù)質(zhì)量，看是否存在服務(wù)意識不強、服務(wù)不優(yōu)的問題。各部門經(jīng)理要親力親為，帶頭自查，做到真學真議、真查真擺、真整真改，從而達到自我教育、自我整改、自我提高的目的。

（二）執(zhí)行力的態(tài)度有什么共性和不足？

第一，對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要。什么東西如果一開始就有小偏差，以后偏差就會越來越嚴重?，F(xiàn)在在國內(nèi)坐飛機不準點是正常的，準點反而是不正常的。全世界最快的火車日本新干線，每個月的誤差不能超過3秒，不容易啊，這么快的火車，時速達到320公里。大家對偏差無所謂，這是國人習慣犯的一個毛病。

第二，個性上不追求完美。其實完美是一種習慣，沒有那個習慣，就不會追求完美。這可能是一個民族的毛病吧，什么東西都想大概差不多吧。一個職業(yè)經(jīng)理人或者一個部門不要說差不多、大概、馬馬虎虎、還可以之類的話，要追求完美。我舉一個美國加利福尼亞州酒廠的案例。這個酒廠在庭院里有一些雕像，為什么呢？因為完美是一種品質(zhì)，是一種心態(tài)，是一種素養(yǎng)，可以從音樂從雕塑從這種環(huán)境中培養(yǎng)出來，所以這家公司的老板經(jīng)常帶員工參觀博物館，聽歌劇，欣賞雕塑，而且酒廠還收藏了很多精美的藝術(shù)品。這種觀念就叫做完美。

第三，在職責范圍內(nèi)，不盡職盡責處理問題。工作基本態(tài)度是不怕考驗，輕松自如的應(yīng)付突發(fā)事件，在工作中始終保持緊張感“。所謂輕松自如的應(yīng)付突發(fā)事件，是沉得住氣，但是自己隨時要保持緊張感。這個緊張感體現(xiàn)的就是一種盡職盡責的工作態(tài)度。

第四，對”要求標準"不能也不想堅持。什么東西都有標準，一旦這個標準不能也不想堅持，就沒有執(zhí)行力了。我舉一個肯德基的例子，對肯德基來說什么標準都要力求完美，對標準一定要堅持，肯德基規(guī)定8點鐘將牛肉切好，12點進冷倉，5點進柜臺，6點鐘烤出一個牛肉餅。外企對標準非常的堅持，這是外企成功的一個秘訣，標準要么堅持，要么不要做。

(三)著力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結(jié)合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情、比干勁，講服務(wù)、比奉獻，講務(wù)實、比效率，講清正、比形象”的良好風氣。

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1．著力解決精神萎靡不振的問題。要引導員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負責、勇于擔當、不甘落后、負重前行的精神狀態(tài)。

2．著力解決基本員工觀念淡薄、服務(wù)不優(yōu)的問題。要引導員工牢固樹立營銷就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務(wù)營銷、營銷服務(wù)作為營業(yè)部之本，對有利于發(fā)展的事、有利于客戶營銷服務(wù)的事，一定要多服務(wù)、少干預，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務(wù)客戶中比奉獻，在服務(wù)績效中比業(yè)績，徹底解決高高在上、脫離實際的問題；建立業(yè)務(wù)快捷反應(yīng)機制。強化部門值班、信息報送和應(yīng)急反應(yīng)處置，建立完善工作制度和規(guī)程，嚴格落實崗位責任制，確保部門服務(wù)值班電話暢通；對服務(wù)出現(xiàn)的問題要按規(guī)定程序和要求及時上報，迅速處置，并對處置情況予以續(xù)報；對公司的指令、要求必須堅決執(zhí)行，限時反饋。

3．著力解決紀律松馳、本位主義嚴重、效率低下的問題。要引導員工在講執(zhí)行、抓落實、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通；鍥而不舍、真抓實干；只爭朝夕、雷厲風行；齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合努力形成“定必干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍；完善工作運行機制。按照“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理、高效服務(wù)”的要求，深化工作制度改革，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，全面落實崗位責任制、首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度，使咨詢營銷服務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、高效運轉(zhuǎn)。

4．著力解決主動意識不強，權(quán)力運行缺乏有力監(jiān)督的問題。要引導員工尤其是部門領(lǐng)導清醒地認識保持清正嚴明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅定、作風上始終務(wù)實。落實協(xié)調(diào)會商機制。各部門要切實擔負起各自的職責，明確工作任務(wù)，突出工作重點，抓好組織協(xié)調(diào)，堅持重大問題主動協(xié)商、共同研究，充分發(fā)揮工作積極性和主動性，切實完成好所承擔的工作任務(wù)。對需要兩個或兩個以上部門共同落實辦理的事項，由總經(jīng)理會議明確主辦和協(xié)辦部門，主辦部門要主動負起責任，代表營業(yè)部履行職能，協(xié)調(diào)解決落實過程中遇到的問題；協(xié)辦部門要密切配合全力協(xié)助主辦部門完成交辦事項。

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5．健全督查工作制度。建立領(lǐng)導督辦機制，強化領(lǐng)導責任，形成一級督辦一級，下級對上級負責的執(zhí)行落實機制；完善重大營銷活動跟蹤督辦制度，客戶中心回訪要對部門貫徹落實情況，實行跟蹤督辦，定期通報；建立督查事項限時報告制度，凡是明確辦理時限的，必須在規(guī)定時間內(nèi)報告貫徹落實情況，回復辦理結(jié)果。加強監(jiān)察，把各部門對決策部署執(zhí)行情況列為監(jiān)察的重要內(nèi)容，對執(zhí)行不力、搞上有政策下有對策、有令不行、有禁不止的，嚴肅查處。建立相互監(jiān)督和反饋監(jiān)督機制，督促整改，予以懲戒。

6．建立工作問責制。研究建立以部門經(jīng)理為重點的問責制度，健全工作責任體系，明確問責范圍、規(guī)范問責程序、強化問責效果。各部門負責人對本部門事務(wù)全面負責，并對其行使職權(quán)引起的后果承擔責任。對不履行職權(quán)造成重大失誤或不良影響的部門，追究部門負責人的責任。對執(zhí)行決策和部署不力，違反規(guī)定進行決策，不認真履行職責以及其他造成嚴重后果或不良影響的部門，采取責令限期整改、通報批評、取消評先資格、責令辭職和建議免職等處理方式問責。要結(jié)合績效管理，開展服務(wù)對象和其他部門等第三方評議，并公開對各部門執(zhí)行力情況的評議結(jié)果。

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2009年目標績效考核獎懲辦法實施細則

第一章 總則

第一條 為保證營銷、咨詢、服務(wù)工作開展、營業(yè)部決策落實，全面完成工作目標任務(wù)，結(jié)合營業(yè)部對目標考核要求，制定本考核實施細則。

第二條 本細則適用于各部門。

第三條 績效考核按照“規(guī)范管理、客觀公正、統(tǒng)一標準、獎懲都硬”的原則，采取自查與檢查相結(jié)合；年終綜合考核與過程督查相結(jié)合；年終考核對部門執(zhí)行力評估相結(jié)合的方式進行。

第四條 本細則由營業(yè)部責辦公室組織實施。

第二章 考核內(nèi)容

第五條 納入目標考核的主要內(nèi)容有：

（一）主要工作目標有營銷任務(wù)、咨詢服務(wù)和團隊服務(wù)等考核目標任務(wù)。

（二）營業(yè)部下達的專項目標、新增目標、網(wǎng)絡(luò)目標的完成情況。

（三）營業(yè)部整體季月年工作安排的的辦理情況。

（四）營業(yè)部要求納入目標考核的工作情況。

（五）總經(jīng)理批、交辦事項、議定事項辦理情況。

（六）未下達和未列入目標的又開展了的重要工作和創(chuàng)新特色工作。

（七）黨風廉政建設(shè)、規(guī)范化服務(wù)、工作作風、工作紀律、執(zhí)行力情況，安全生產(chǎn)、檔案規(guī)范管理、職工教育管理等工作。

（八）目標運行工作開展情況。檔案是否完整。季度、半年和年終自查報告是否準確、全面、按時。

第三章 考核辦法

第六條 目標考核實行每季度自查、半年檢查和年終全面考核的辦法。季度、半年由各部門自查并報自查報告；年終綜合考核由總經(jīng)理叫辦公室負責組織實施。

第七條 考核在自查（具備自查匯報材料）的基礎(chǔ)上，對各部門所承擔的第五條所列八個方面內(nèi)容進行全面考核。

第八條 營業(yè)部的專項目標、新增目標和網(wǎng)絡(luò)目標責成相關(guān)責任部門實施，責任部門要主動與相關(guān)牽頭部門加強聯(lián)系，及時報送相關(guān)材料，并負責收集相關(guān)牽頭部門的考核結(jié)果，及時報領(lǐng)導。營業(yè)部下達的專項目標、新增目標由相關(guān)牽頭部門抓好落實，負責完成，在年終考核時計入考核總分。

第九條領(lǐng)導評估分由總經(jīng)理組根據(jù)各部門承擔工作難度、政令暢通、工作效率以及執(zhí)行力情況集體評估。

第十條 年終綜合考核情況，由辦公室匯總后，報辦總經(jīng)理審定。

第四章 計分原則

第十一條 目標管理督查工作的考核實行百分制。基礎(chǔ)分85分，其中：營業(yè)部下達的主要工作目標70分，共同目標15分，總經(jīng)理評估15分。各部門實得

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分為：實得分=實得基礎(chǔ)分+加分-扣分。

第十二條 加分原則。

（一）營業(yè)部下達的工作目標、新增目標、網(wǎng)絡(luò)目標完成一項加1分，加分不封頂；總經(jīng)理辦公會下達的專項目標、新增目標以及納入目標考核項目，完成一項加0.5分，加分控制在3分以內(nèi)。

（二）特色工作、創(chuàng)新工作在總公司年終考核加了分的，在營業(yè)部考核時每一件加0.5分，加分不封頂；報有文字材料在考核時沒有加分的每件加0.2分，加分控制在2分以內(nèi)。

（三）為營業(yè)部在轄區(qū)內(nèi)得到表彰獎勵（以獎狀、獎牌、證書為準，下同）的分別加2分、1.5分、1分、0.8分、0.5分。受到省級部門和市委市政府、市級部門、市級部門和營業(yè)部通報表揚的分別加1分、0.5分、0.3分。同項內(nèi)容按最高級別加分，加分不封頂。

（四）經(jīng)驗交流、調(diào)研文章等被國家、省、市級報刊發(fā)表的，每篇分別加2分、1.5分、1分，加分不封頂。在市級報刊發(fā)表的新聞信息和在《日報》上發(fā)表的文章每篇加0.5分。

第十三條 減分原則

（一）凡未完成營業(yè)部主要工作目標的，以審定的該項基本分為基礎(chǔ)，完成量70%（含70）以下的，該項基本分不得分；完成量在70%（不含70%）以上的，按未完成量與該項基本分比例扣分；

（二）未完成營業(yè)部下達的專項目標、新增目標及納入目標考核的項目，按十二條一款加分標準同等扣分。

（三）部門或個人受到總公司及營業(yè)部通報批評的按加分標準加倍扣分。同項內(nèi)容按最高級別一次扣分。

（四）辦理部門建議意見、員工提案不符合要求的，按件扣0.3分。

（五）在工作目標考核中弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一起扣0.1分。

第十四條 因營業(yè)部工作部署調(diào)整，造成目標未完成，或經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準修訂了的目標項目未完成的，經(jīng)確認后，不加減分。

第十五條 根據(jù)各部門考核得分情況，由高至低取前兩名作為先進部門，由總經(jīng)理辦公會決定給予一定獎勵。

第十六條 部門負責人在工作方面出現(xiàn)違規(guī)違紀問題被查處、部門人員因工作失誤和維穩(wěn)工作被通報批評、發(fā)生重大安全事故、違反政策的部門實行一票否決，相應(yīng)的工作不得分，并取消先進部門評選資格。

第五章 附則

第十七條 本細則由辦公室負責解釋。

第十八條 本細則從印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：買賣合同的定義(什么是買賣合同)

買賣合同，依《合同法》第一百三十條的規(guī)定，是指出賣人轉(zhuǎn)移標的物的所有權(quán)于買受人，由買受人支付價款的合同。

買賣合同具有以下特征：

一、買賣合同是轉(zhuǎn)移標的物所有權(quán)的合同。所謂轉(zhuǎn)移標的物的所有權(quán)，是指出賣人在收取一定價款后失去對標的物的占有、使用、處分的權(quán)利，而買受人在支付一定的價款后取得對標的物的占有、使用、處分的權(quán)利。

二、買賣合同是雙方有償合同。所謂雙方有償，是指出賣人和買受人均享有均等的權(quán)利和義務(wù)，在交易過程中，出賣人的義務(wù)，是買受人的權(quán)利，出賣人的權(quán)利，同買受人的義務(wù)。如買賣雙方在協(xié)商一致后，買受人有取得該轉(zhuǎn)讓物的物權(quán)的權(quán)利，出賣人有移交該出買物物權(quán)的義務(wù)。

三、買賣合同的主體具廣泛性。

1、財物的所有權(quán)人；

2、抵押權(quán)人；

3、質(zhì)權(quán)人；

4、留置權(quán)人；

5、人民法院；

6、行紀人。

四、買賣合同標的物的廣泛性。買賣合同的標的物只要是法律、法規(guī)沒有禁止流通的物品，均可作為買賣合同的標的物。

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五、買賣合同是出賣人和買受人雙方經(jīng)協(xié)商達成一致，對標的物權(quán)的轉(zhuǎn)讓的真實意思的表示，是相互的承諾。

六、買賣合同既可用文字表示，也可用口頭表示。買賣雙方可將協(xié)商一致的承諾用文字形式固定，并經(jīng)雙方簽字后生效，也可經(jīng)公證后生效。買賣雙方對達成一致意見的標的物的物權(quán)轉(zhuǎn)移，也可以用口頭的形式約定。這種方式簡單、省時，但必須符合“錢貨兩清”，這種形式適用于標的小、現(xiàn)貨交易等買賣。

相關(guān)的合同范本·樓房買賣合同·軟件買賣合同·二手車輛買賣合同·車位車庫買賣合同·鋼材買賣合同·木材買賣合同

買賣合同應(yīng)具備以下主要條款：

一、雙方當事人的名稱或者姓名、住址；

二、標的物的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價、總價（大寫）；

三、包裝要求；

四、標的物交付的時間；地點、方式（履行方式）；

五、標的物質(zhì)量、數(shù)量檢驗的方法及說明；

六、價款支付的時間、地點、方式（結(jié)算方式）；

七、期限；

八、違約責任（違約金的組成、計算方法、賠償數(shù)額的確定）；

九、風險承擔的劃分；

十、爭議解決的方式（協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟）；

十一、其他條款（指前述各條件未涉及的內(nèi)容）。