研究室室主任考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效

考核人：

指標(biāo)項

考評目的考評標(biāo)準(zhǔn)

室年度工作方案制定情況

保證工作的方案性和有序性

是否有有具體的年度工作方案和實施方案

能否保證室年度目標(biāo)責(zé)任書的實現(xiàn)

室年度工作方案完成率

保證各項工作的落實

年度工作方案完成率不低于[

]%

科研生產(chǎn)、軍工專項任務(wù)的完成情況

保證按時按質(zhì)完成科研生產(chǎn)、軍工專項任務(wù)

科研生產(chǎn)、軍工專項任務(wù)是否按期完成，是否符合質(zhì)量要求，與年度科研任務(wù)實施方案是否相符

全室質(zhì)量體系審核不符合項

保證質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行

審核不符合項數(shù)不超過[

]

軍品／民品收入增長率

保證軍品/民品收入規(guī)模不斷增長

年度軍品收入/市場份額的增長率不低于[

]%

年度民品收入的增長率不低于[

]%

本錢控制情況

保證軍品科研本錢支出/民品的本錢支出在規(guī)定的限額內(nèi)

軍品科研本錢/民品開支是否超支及超支的比率

全室論文發(fā)表數(shù)量

鼓勵提高學(xué)術(shù)水平

高于去年同期論文統(tǒng)計數(shù)[

]%

年辦公費用控制率

有效控制室辦公費用支出

辦公費用預(yù)算偏差率小于[

]%

全室科研工程獲獎等級及次數(shù)

促進(jìn)科研水平提高

按不同獲獎等級，分別確定目標(biāo)值

重要任務(wù)完成情況

所下達(dá)的重大活動

期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕，期末檢查是否按期完成11

軍/民品決策的合理性

保證決策的科學(xué)性和統(tǒng)一性

決策與所戰(zhàn)略開展目標(biāo)是否一致，是否能帶動軍品/民品的進(jìn)一步開展，重大決策不得有失誤，一般決策的失誤率不得高于[

]個

軍品/民品市場開拓情況

擴(kuò)大軍品/民品市場份額，提高市場占有率

年度內(nèi)新開拓的客戶/工程不少于[

]家/[

]個

跟蹤的客戶和工程不少于[

]家/[

]個

客戶關(guān)系維護(hù)

保持穩(wěn)固的業(yè)務(wù)來源

客戶的滿意程度；是否經(jīng)常與客戶保持聯(lián)絡(luò)，原有客戶是否能維持

重大事故發(fā)生次數(shù)

杜絕事故發(fā)生

重大事故發(fā)生次數(shù)〔否決性指標(biāo)〕

保密工作

杜絕泄密

不發(fā)生泄密事件〔否決性指標(biāo)〕

研究室根底管理與建設(shè)

促進(jìn)根底管理工作的加強

是否有清晰的實物資產(chǎn)明細(xì)帳及相關(guān)的管理方法；

是否編制有年度和月度的工程的經(jīng)費預(yù)算和全室經(jīng)費預(yù)算；

是否建立了根本會議制度；

專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)情況

促進(jìn)人才的成長和學(xué)術(shù)水平的提高

每年應(yīng)組織學(xué)術(shù)交流會[

]次，編制學(xué)術(shù)研究報告[

]份，開展培訓(xùn)[

]次，室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的溝通交流面應(yīng)確保100%。

備注：