XX區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作考核辦法

為全面提高城區(qū)及村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理水平，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，全力推動城鄉(xiāng)建設(shè)管理體制高效運(yùn)行，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以實(shí)現(xiàn)城區(qū)及村鎮(zhèn)長效建設(shè)管理為目標(biāo)，以推進(jìn)重心下移為重點(diǎn)，以落實(shí)網(wǎng)格化管理責(zé)任制為抓手，建立健全分工明確、責(zé)任到位、處置及時、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的城區(qū)及村鎮(zhèn)建設(shè)管理長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)城區(qū)及村鎮(zhèn)建設(shè)管理水平明顯提升，市容鎮(zhèn)容明顯改善，人居環(huán)境明顯優(yōu)化，群眾滿意程度明顯提高。

二、考核對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處。

三、考核范圍

根據(jù)各自區(qū)域的任務(wù)和職責(zé)，對城區(qū)和村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作實(shí)行分類量化和差異化考核。

城區(qū)建設(shè)管理：XX辦事處、XX辦事處、XX辦事處、XX辦事處、XX辦事處。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理：包括XX辦事處及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

四、考核內(nèi)容及分值構(gòu)成按照“科學(xué)合理、簡便易行、公開透明”的原則，確定城鄉(xiāng)建設(shè)管理考核基本分為100分，其中城區(qū)建設(shè)管理專項(xiàng)考核60分，現(xiàn)場觀摩評比40分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅進(jìn)行專項(xiàng)考核。

（一）城區(qū)建設(shè)管理專項(xiàng)考核（60分）

由區(qū)城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核組，對城區(qū)各辦事處范圍內(nèi)的行政執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化管養(yǎng)、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)、市政設(shè)施建設(shè)等五項(xiàng)工作實(shí)施專項(xiàng)考核，每月一次。其中行政執(zhí)法15分、環(huán)境衛(wèi)生管理15分、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)10分、園林綠化管養(yǎng)8分、市政設(shè)施建設(shè)12分；考核結(jié)果由區(qū)城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總，并作為評比依據(jù)。

（二）現(xiàn)場觀摩評比（40分）

由區(qū)城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核組對城區(qū)各辦事處進(jìn)行現(xiàn)場觀摩打分，每月一次?？己私Y(jié)果由區(qū)城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總，結(jié)合月專項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)，統(tǒng)一向社會公布。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理考核（100分）

由區(qū)城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和XX辦事處進(jìn)行專項(xiàng)考核，總分100分，每季度一次。其中村鎮(zhèn)規(guī)劃10分、村鎮(zhèn)建設(shè)40分、村鎮(zhèn)管理20分、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化30分，考核結(jié)果由區(qū)城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總上報(bào)。

具體考核方式、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。

（四）獎扣分（最高20分）

除常規(guī)百分制考核外，設(shè)立獎扣分項(xiàng)目，對在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府重大活動中表現(xiàn)優(yōu)秀或被媒體正面宣傳的予以適當(dāng)加分，對受到上級機(jī)關(guān)或媒體批評曝光的、落實(shí)城市精細(xì)化管理不及時的予以扣分。各獎扣項(xiàng)目只針對城區(qū)各辦事處，每月30日前報(bào)區(qū)城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總。具體分值見《城區(qū)城市綜合管理考核獎扣分明細(xì)表》。

五、計(jì)分方法

實(shí)行百分制考核，按具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)采取得分制，進(jìn)行月(季)考評和年終總評。拆遷掃尾工作年終做為加分因素，根據(jù)各辦事處完成任務(wù)情況，酌情加分。

六、結(jié)果運(yùn)用

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的綜合考核成績及各單項(xiàng)工作考核結(jié)果由區(qū)城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總發(fā)布，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎懲。

將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的綜合考核成績分為優(yōu)秀（90分及以上）、合格（80分—89分）、不合格（80分以下）三個等次，并按考核成績對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進(jìn)行排名。對排名前兩位的城區(qū)辦事處和排名前三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，區(qū)委、區(qū)政府將授予其“城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作先進(jìn)單位”稱號，頒發(fā)獎牌，并給予一定的資金獎勵。

（二）獲得不合格等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，取消其年度評優(yōu)資格，并將考核結(jié)果通報(bào)全區(qū)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委書記進(jìn)行約談。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

城鎮(zhèn)建設(shè)管理考核工作涉及面廣，工作量大，關(guān)系文明城市建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、各部門務(wù)必高度重視。區(qū)城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組專門成立考核組，具體負(fù)責(zé)對考核對象城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作的監(jiān)督、考核、評比等工作。

（二）落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)完善考核辦法，規(guī)范考核操作，重點(diǎn)加強(qiáng)日常督導(dǎo)，全面提報(bào)客觀真實(shí)的考核情況，并對考核結(jié)果負(fù)解釋答復(fù)責(zé)任。

（三）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。

考核應(yīng)堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊等不正之風(fēng)，公示、復(fù)核中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將直接評定為不合格等次。