第一篇：論團委在企業(yè)中的作用

論團委在企業(yè)中的作用

摘要：團委的工作是企業(yè)工作中是一個及其重要的組成部分，團委的組織和工作如何，直接影響了團員隊伍素質(zhì)的提高和基層團支部的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟文化建設(shè)的發(fā)展，團委要使團員自身素質(zhì)提高，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，把培養(yǎng)“四有”新人的任務(wù)的工作落到實處，就必須從基層團支部抓起，充分發(fā)揮團支部的作用，而抓好基層團支部的重任，必然落在團委身上。因此，在企業(yè)工作中，它有著不可取代的確保企業(yè)系統(tǒng)上下貫通的重要地位和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、團委的作用、企業(yè)的問題、解決對策

企業(yè)文化是一個龐大復(fù)雜的價值體系，其核心是要追求成功、卓越，追求成長、發(fā)展，其包含著趨善、公平、合理的價值準(zhǔn)則，推崇人們普遍的奮發(fā)向上、努力拼搏、熱愛挑戰(zhàn)等共同理念與行為準(zhǔn)則。企業(yè)中主體力量是青年，如何引導(dǎo)青年在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的共產(chǎn)主義事業(yè)接班人，是團組織在企業(yè)中的主要工作。

一、團委的作用

團委是企業(yè)基層組織的核心，按照“全國抓落實，工作在基層”的方針，必須著重發(fā)揮團委的功能。從政治屬性看，它發(fā)揮著黨的助手和后備軍作用；從工作特性看，它發(fā)揮著黨、團組織聯(lián)系廣大團員青年的橋梁紐帶作用；從服務(wù)對象看，它發(fā)揮著廣大團青年利益的代表作用；從運作模式看，它發(fā)揮著貫徹團委工作部署的時間作用。

（一）、提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)一方面能夠提高廣大職工的思想文化水平，另一方面能夠使企業(yè)的凝聚力有所提升。毋庸置疑，不管是企業(yè)建設(shè)或者國家發(fā)展，凝聚力均具有非常重要的作用。對于企業(yè)建設(shè)者來說，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化，一方面能夠充分調(diào)動廣大職工的工作主動性、使其可以把個人夢想和企業(yè)發(fā)展有機融合，另一方面能夠提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

（二）、服務(wù)大局，發(fā)揮橋梁紐帶作用

貫徹黨委和系黨總支意圖，當(dāng)好黨的助手和后備軍，黨是共青團的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，黨所以要建立發(fā)展共青團組織，目的就在于使之成為團結(jié)教育整個青年一代的核心，那么在企業(yè)文化建設(shè)中，團委就必須當(dāng)好企業(yè)的助手和后備軍。

團委要當(dāng)好企業(yè)的助手和后備軍，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和根本任務(wù)來進行，協(xié)助企業(yè)高層做好員工的思想政治工作，同時要善于把員工的思想意見及時的反映給企業(yè)高層，使上情能下達，下情能上達，成為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，對于員工一些一時難于滿足的要求和不正確的意見，要協(xié)助企業(yè)，從團結(jié)的愿望出發(fā)，耐心做解釋說明工作，教育他們胸懷大局，為企業(yè)分憂，齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗。另一方面，要維護企業(yè)員工的正當(dāng)利益，向企業(yè)有關(guān)部門反映員工的合理要求，通過正當(dāng)?shù)耐緩胶秃侠矶啻蟮姆绞剑蛊浔M快的解決，又要維護企業(yè)的利益，勞動爭取美好生活的思想道德，團結(jié)和引導(dǎo)員工積極向上，不斷提高思想道德水平，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。

（三）、加強團委自身建設(shè)，切實發(fā)揮團委工作的主導(dǎo)作用，全面活躍企業(yè)團工作

加強企業(yè)團委自身建設(shè)，是發(fā)揮團委工作主導(dǎo)作用的重要前提，切實加強對團委會工作的指導(dǎo)，圍繞企業(yè)的中心工作，通過富有成效的活動增強團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團委圍繞企業(yè)的中心工作，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮團委的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的作用，努力為員工的成長提供更加全面的服務(wù)，從而提高團委工作的整體水平。

以陣地為依托，以活動為聯(lián)結(jié)，推進團工作的全面發(fā)展。活動陣地是活躍團的工作不可或缺的基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)條件，為此我們應(yīng)該不斷拓寬員工的活動，以便推進團委工作的不斷發(fā)展及全面發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)屬于思想文化建設(shè)的重點內(nèi)容，團委則屬于引領(lǐng)文化建設(shè)的主體，扮演著非常重要的角色。企業(yè)開展思想政治工作主要是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展的，唯有引導(dǎo)廣大職工形成健康向上的思想意識才能推動企業(yè)健康持續(xù)前進。團委在企業(yè)思想政治工作中的作用具體如下：首先，提升廣大職工的責(zé)任意識，團委工作的職能是促進企業(yè)文化建設(shè)、對職工實施思想教育、保障職工權(quán)益等方面，一方面能夠提高廣大職工的思想認識，另一方面能夠為企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ);其次，具有社會職能，團委工作主要面向企業(yè)青工，團委能夠利用多種形式的活動來提高廣大青工的凝聚力，能夠充分吸引青工積極投身于企業(yè)經(jīng)營運作之中;再次，團委工作能夠使企業(yè)不同層級工作者形成共同的價值觀，利用對企業(yè)先進事跡進行宣傳，熏陶職工思想，使他們養(yǎng)成良好的道德節(jié)操與思想觀念，最終能夠推動企業(yè)文化建設(shè)不斷前進。

二、團委在企業(yè)文化建設(shè)中的主要功能

(一)推動作用。培養(yǎng)青年職工是增強企業(yè)核心競爭力的重點，企業(yè)的建設(shè)需要大量滿足新形勢下的青年人才。他們一方面具備相對較高的價值取向，另一方面具備開拓精神。作為企業(yè)建設(shè)的主力軍和中流砥柱，青年是企業(yè)文化建設(shè)的有機內(nèi)容，團組織需要注重培養(yǎng)塑造青年職工的思想觀念，將培養(yǎng)青年職工與企業(yè)文化建設(shè)密切聯(lián)系起來，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(二)引導(dǎo)作用。國內(nèi)企業(yè)人才逐漸趨向于年輕化，青年發(fā)展成企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，共青團員思想健康，團委工作塑造青年職工的思想存在非常重要的作用，對于企業(yè)文化建設(shè)具有決定性作用。企業(yè)遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，對人才的需求愈發(fā)提高，團委能夠利用諸多策略引導(dǎo)廣大職工發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中扮演著非常關(guān)鍵的角色，能夠提高職工主動性，而且可以推動企業(yè)高速發(fā)展。

(三)創(chuàng)新作用。任何企業(yè)的文化建設(shè)均離不開創(chuàng)新，尤其是對于企業(yè)，在文化建設(shè)過程中面臨諸多方面的難題。為滿足社會發(fā)展需求，領(lǐng)導(dǎo)需要注重圖委對企業(yè)文化建設(shè)的促進功能，使其得到充分發(fā)揮，最終推動企業(yè)前進。年輕職工思想活躍，他們的思想和社會發(fā)展節(jié)奏密切聯(lián)系，團委能夠按照市場需求，把年輕職工的思想進行整合，按照企業(yè)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使其市場需求得到滿足，最終能夠推動企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

三、團委在企業(yè)中的弊端

（一）、團組織凝聚力不夠強

主要是由于團活動搞得太少或者團活動面太窄的原因造成的，團干部與團員接觸少，而開展團活動太少或者面太窄是主要原因是，新團支部剛成立不久。新團干部對于團員不是很了解，團員對團干部也不熟悉；團員分布比較分散；崗位不同，不能及時參加活動；團員本身工作繁忙；團干部可支配時間較少。

（二）、團員參加組織活動的積極性不高

對組織與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的義務(wù)勞動和自愿者活動積極性不高；對團員自身修養(yǎng)有關(guān)的培訓(xùn)和娛樂活動較有興趣，但組織的較少；主要由于團支部過去開展活動較單一；團員的主人翁意識不夠強；缺乏激勵機制。

（三）、團組織及團員之間缺乏交流

團員分布廣，各崗位之間的團員的交流比較少，團員間有目的有組織的帶頭領(lǐng)軍活動較少。

（四）、團干部業(yè)務(wù)水平不均衡，主動性不夠 以上是目前共青團組織工作面臨的四個主要問題。

四、對策

根據(jù)調(diào)查中提出解決方案對問題根源的思考，今后開展團組織工作應(yīng)從以下幾個方面尋找對策：

一、加強團組織建設(shè)，提高團組織引領(lǐng)力；

（一）、圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)開展工作我們團的工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟工作服務(wù)，這是團的工作保持強大生命力的先決條件。隨著社會的進步、市場的變動，企業(yè)不斷的面臨各種困難和問題，作為團組織就要

主動為企業(yè)分憂解難。

（二）完善組織建設(shè)機制、深化黨建帶團建機制

1、從思想上提高團員的先進性每月一次，組織團干和一部分團員參加黨員的黨課教育，這些黨課教育都通過團支部和青年黨員向廣 大團員青年傳達，使團員青年能盡早接受黨性教育，培養(yǎng)黨性意識。

2、從組織建設(shè)增強團組織的戰(zhàn)斗力。開展“黨員一帶三”或者“黨員一帶二”活動，一個黨員帶幾個團員，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來影響團員，提高團組織的戰(zhàn)斗力。

（三）、完善激勵機制

精神鼓勵與物資獎勵并施。過去，我們支部團活動一直是走精神鼓勵道路，團員交了團費又要不斷義務(wù)勞動，一般只是通過領(lǐng)導(dǎo)進行口頭鼓勵，殊不知一直這樣單純的精神鼓勵在潛意識里影響了團員參加義務(wù)勞動的積極性。任何人既有物質(zhì)需要，又有精神需要。物質(zhì)資料是人們賴以依存的基礎(chǔ)，離開物質(zhì)基礎(chǔ)何談精神需求，“畫餅不能充饑”，因此，我們在工作中要適當(dāng)?shù)倪M行物資獎勵，讓團員青年得到心理平衡，同時，除了開展義務(wù)勞動之外開展一些有助于團員身心健康的娛樂活動，做到精神鼓勵與物資獎勵的并施，最大程度提高團員參加活動的積極性。

二、加強團工作交流與學(xué)習(xí)

當(dāng)前，我們很多團支部人數(shù)偏少，有些活動難以開展，要想不斷提高團工作水平，豐富團活動內(nèi)容，就必須突破部門的束縛。

（一）企業(yè)內(nèi)部團支部之間的合作

聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部其他人數(shù)較少的團支部，互相學(xué)習(xí)，互補優(yōu)勢，部門之間互相出謀劃策，以旁觀之眼看問題，以奇思妙想解決問題。

（二）企業(yè)之間的團組織合作

（三）團員青年之間多交流

1、生活中工作上多與團員青年交流，通過了解團員心里的想法和生活工作中碰到的困難，及時幫助團員青年，以誠相待做朋友，增強信任感。遇到爭端或者思想問題時擺事實講道理，曉之以理，以理服人。

2、開展團員青年“一幫一”“隊幫隊”活動，通過活動，提高團員青年的業(yè)務(wù)水平的同時增加團員青年間的感情，增強集體意識。

三、加強團干素質(zhì)培訓(xùn)，提高團干部業(yè)務(wù)能力。為打造一支有凝聚力、有良好團隊意識的團干部隊伍，企業(yè)團委的培訓(xùn)提高了團干們的團隊合作精神和能力，但是，作為團干部個人魅力也是必不可少的，因此，在今后的團工作道路上，團干需注意學(xué)習(xí)，提高個人的綜合素質(zhì)，塑造先進青年的形象，為其他青年做榜樣。

五、總結(jié)

企業(yè)共青團工作，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何帶領(lǐng)廣大團員青年，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出自身的作用，建設(shè)一支青年信賴的、高素質(zhì)的“團干”隊伍。在團的工作中，“團干”是工作的主心骨，是工作的帶頭人。首先，要堅持支部按時換屆，民主選舉產(chǎn)生新一屆團支部委員;其次注意加強“團干”隊伍建設(shè)，努力提高“團干”的綜合素質(zhì)和工作能力，通過舉辦培訓(xùn)班、召開座談會，利用團委會、“團干”例會學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)團章、團史知識、時事政治和業(yè)務(wù)知識，提高“團干”工作水平;再次是嚴格要求，“團干”在崗位和團的活動中要充分發(fā)揮模范帶頭作用，特別是在生產(chǎn)的急、難、險、重工作中，“團干”要一馬當(dāng)先，站在最前面，工作積極主動，在廣大團員青年中起到很好的榜樣作用。

堅持開展“團干”民主評議和民主生活會工作，接受廣大團員青年的監(jiān)督。通過召開民主生活會，聽取各方面的意見，在不斷地改進中尋求有效的工作途徑及新的工作思路。以素質(zhì)拓展為主線，圍繞青年成長成才的需要開展團的工作。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭主要是人的競爭。一個優(yōu)秀的企業(yè)，要想在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，歸根到底要緊緊抓住企業(yè)的主體———企業(yè)人。不僅企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要以人為中心，而且企業(yè)的文化建設(shè)也要以人為核心。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營管理中理解人、相信人、重視人、發(fā)動人，大凡成功的企業(yè)都十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，十分重視“以人為本”的經(jīng)營哲學(xué)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)使用企業(yè)文化這個管理軟件，通過以人為本的靈性管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性。團組織要采取多種形式，充分調(diào)動團員青年的積極性，不斷提高團員青年的自身素質(zhì)。通過以點帶面，積極開展青年文明號活動。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，青年職工素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展，因此，團組織要積極開展“青年文明號”活動，協(xié)同各職能部門做好日常檢查、監(jiān)督工作，把重點放在引導(dǎo)創(chuàng)建文明班組、增強班組凝聚力上，樹立崗位文明，提高青工工作責(zé)任心和崗位技能，形成良好的班級管理制度和氛圍。積極開展“青安崗”活動，促進安全生產(chǎn)。團組織要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)為目的，開展以安全為主題的系列活動，如開展安全事故案例分析會、安全漫畫比賽、安全知識輔導(dǎo)課等，并以爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗、建立團員安全責(zé)任區(qū)、爭當(dāng)青年安全監(jiān)督崗員等活動為載體，促進青年安全工作。積極開展“降成本”工作。把降成本工作作為青工工作之一，開展“我為降成本獻一計”、“降成本，青年在行動”、提合理化建議等活動，以科技降成本為重點，發(fā)動科技人員、崗位青年積極參與小改小革，充分發(fā)揮團員青年的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化在發(fā)展的過程經(jīng)歷了從萌生、發(fā)展到成熟的漸進過程。在企業(yè)文化建設(shè)中，會出現(xiàn)兩種可能的情況:其一是正向積累，即健康、優(yōu)良的企業(yè)文化自我完善過程;其二是反向積累，即病態(tài)的、不良的企業(yè)文化惡性發(fā)展，逐漸衰敗的過程。作為企業(yè)中的團組織，必須始終致力于如何正確引導(dǎo)廣大團員青年開展理論學(xué)習(xí)，提高團員青年的思想政治修養(yǎng)，不斷致力于服務(wù)青年成長成才方面文章。只有這樣，才能使團組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮其自 身應(yīng)有的作用，使企業(yè)朝著健康的、優(yōu)良的企業(yè)文化發(fā)展方向前進。

為了加快企業(yè)發(fā)展，企業(yè)共青團委一定要做好青年職工的思想教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，培養(yǎng)其生產(chǎn)工作積極性，使其在工作中體現(xiàn)出自身價值。企業(yè)文化的發(fā)展，員工的凝聚力、積極生產(chǎn)性都要靠共青團委的正確領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。團委組織的力量作用在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上來，才能為企業(yè)的生存發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

第二篇：論投資銀行在企業(yè)并購中的作用

賴宏輝

深圳大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和資本市場的不斷完善，越來越多的企業(yè)借助并購的方式實現(xiàn)本企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，各種各樣的企業(yè)并購層出不窮。在此過程中，擁有金融技術(shù)和專業(yè)優(yōu)勢的投資銀行作出很大的貢獻，本文從投資銀行的服務(wù)內(nèi)容出發(fā)探討投資銀行在企業(yè)并購中中發(fā)揮的重要作用。[關(guān)鍵詞]投資銀行 企業(yè)并購 融資

企業(yè)的并購在本質(zhì)上就是一種企業(yè)資產(chǎn)的重新組合，是在資本市場上通過市場機制來實現(xiàn)的。因此，絕大多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)在并購中的戰(zhàn)略目標(biāo)都會選擇聘請投資銀行作為顧問。縱觀歷史上的企業(yè)并購案例尤其那些大型企業(yè)并購案例，幾乎每一次都能看到投資銀行的參與，而且通過分析可以發(fā)現(xiàn)引發(fā)和推動這幾次并購浪潮的也正是這些投資銀行。具體來說，投資銀業(yè)在企業(yè)并購中的作用主要包括以下幾個方面：

一、降低信息搜集費用 一般來說，在企業(yè)并購中的交易模式主要有兩種：并購雙方直接交易模式和投資銀行代理模式。但是在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中，絕大多數(shù)的是企業(yè)并購交易都是通過投資銀行代理模式來實現(xiàn)的。這其中最重要的原因之一就是與并購雙方直接交易模式相比，企業(yè)采用投資銀行代理模式進行并購交易能夠減少信息收集費用。對于上市企業(yè)，由于法律上規(guī)定其必須作一些定期或不定期的信息公布，其交易對象可以通過公開渠道獲取到一定的有關(guān)信息。在產(chǎn)權(quán)交易市場上只有小部分企業(yè)是上市企業(yè)，其余的大部分都是非上市企業(yè)，因此，要想通過公開渠道獲取這些非上市企業(yè)的相關(guān)信息更是具有難度。所以，總體來說，有并購需求或被并購需求的企業(yè)要想獲得各個潛在交易對象的有關(guān)信息基本上只能通過有針對性的“點對點”搜集才能實現(xiàn)。

為了便于比較兩種產(chǎn)權(quán)交易方式下的信息搜集費用，我們假定對每個企業(yè)的“點對點”信息搜集費用相同并定為C，并假設(shè)在產(chǎn)權(quán)交易市場上有N個并購企業(yè)和N個被并購企業(yè)。由于交易雙方只能通過“點對點”的信息搜集方式。因此，在并購雙方直接交易模式下每個企業(yè)的信息搜集費用都為NC，那么整個并購市場需要付出的信息搜集總費用為2N2C（2N*NC）。

在同樣的假設(shè)下，即每次“點對點”信息搜集費用相同并定為C，產(chǎn)權(quán)交易市場存N個并購企業(yè)和N個被并購企業(yè)，我們再來看看采取投資銀行代理模式時所花費的信息搜集費用。因此，每家投資銀行共要搜集2N個企業(yè)的相關(guān)信息，信息搜集費用為2NC，則整個產(chǎn)權(quán)交易市場花費在信息搜集方面的總費用為2NMC（2NC*M）。

只需對產(chǎn)權(quán)交易市場作一個簡單調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實生活中的投資銀行的數(shù)量顯然是遠遠少于并購企業(yè)和被并購企業(yè)，即M

二、財務(wù)顧問

投資銀行通常是以擔(dān)任企業(yè)財務(wù)顧問的方式參與企業(yè)的并購活動，利用其在金融和財務(wù)方面的專業(yè)優(yōu)勢幫助企業(yè)加快并購過程、降低并購成本并確保并購目標(biāo)的最終實現(xiàn)。對內(nèi)，在投資銀行幫助下，企業(yè)可以對自身所擁有的資源以及可能獲得的資源有一個清晰的了解，認清自己的優(yōu)勢和劣勢；對外，投資銀行則可以協(xié)助企業(yè)通過上市、兼并、收購、重組、拍賣等資本運營方式實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，具體來說包含以下內(nèi)容：

（一）分析并購可行性

企業(yè)并購作為一種較為復(fù)雜的資作運作方式，我們必須清楚地認識到，要順利地實現(xiàn)企業(yè)并購目標(biāo)需具備許多必要條件，其中包括企業(yè)內(nèi)部的也包外部環(huán)境的，并不是每一個企業(yè)都能都適合進行并購行動。由于并購中涉及的行業(yè)和企業(yè)可能不完全一樣，其具體必要條件也會存在差異，但是有些條件則是對幾乎所有并購都是必需的，比如：

1．具有相對充裕的資金或融資能力，能夠在規(guī)定時間內(nèi)籌集到足夠的資金支持并購；

2．優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊，能整合擬并購企業(yè)并將之融入本企業(yè)； 3．在政策和法律上不存在障礙。作為財務(wù)顧問，投資銀行必須對企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景進行分析，判斷能否滿足企業(yè)并購所需要的各種必要條件，并在此基礎(chǔ)上分析評估企業(yè)進行此次并購的可行性。

（二）設(shè)計企業(yè)并購結(jié)構(gòu)

投資銀行作為財務(wù)顧問的實際價值著重體現(xiàn)在并購過程中，投資銀行憑借其專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢為企業(yè)并購進行結(jié)構(gòu)設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。一般來說，投資銀行設(shè)計的企業(yè)并購結(jié)構(gòu)主要有以下幾種：

1．購買并購對象公司或其資產(chǎn)，這是指企業(yè)直接用現(xiàn)金對并購象的公司或資產(chǎn)進行收購，如果有些企業(yè)資金不足于支付全部買價時也可以用某些自有資產(chǎn)或分支機構(gòu)等與并購對象交換；

2．購買并購對象股權(quán)，這是現(xiàn)實并購中采用的比較多的方式，企業(yè)通過收購并購對象在資本市場上的流通股權(quán)或者接受并購對象股東轉(zhuǎn)讓等方式獲得并購對象一定比例的股份，企業(yè)為獲得這些股份所支付的代價可以是現(xiàn)金，有些也可以采用股權(quán)交換的形式；

3．資本性承包，是指企業(yè)作為投資方給并購對象注入一定資產(chǎn)或資金，讓并購對象在一定條件約束下以承包的形式繼續(xù)經(jīng)營，但并購對象須對企業(yè)保證固定回報；

4．資本性融資租賃，是企業(yè)在收購并購對象時并不需要立刻實支付收購費用，而是把并購對象作為租賃方，企業(yè)自己作為承租方，并且以定期繳納租金的方式支付并購費用，租賃期滿后所有權(quán)歸企業(yè)所有，收購?fù)瓿伞?/p>

三、協(xié)助融資

企業(yè)并購實際是一種產(chǎn)權(quán)交易活動，這種產(chǎn)權(quán)交易一般是以資金的形式支付對價，在現(xiàn)代的產(chǎn)權(quán)交易市場上，許多企業(yè)并購尤其是那些大企業(yè)的并購活動涉及的金額都是天文數(shù)字，這就對并購企業(yè)在并購資金上有較高的要求。在現(xiàn)實的產(chǎn)權(quán)交易活動中，許多企業(yè)僅憑自身的力量無法在交易要求的時間籌集到足額的并購資金，這個時候投資銀行的另一個作用——協(xié)助融資就顯得特別重要了。投資銀行的協(xié)助融資作用在融資收購中得到了集中體現(xiàn)。融資收購起源于上世60年代的美國，隨后逐漸風(fēng)行起來。采取融資收購方式的企業(yè)一般在收購目標(biāo)企業(yè)時手中并沒有掌握足以支付收購價款的資金，而是在和目標(biāo)企業(yè)達成收購協(xié)議后，借助投資銀行進行融資獲取過渡性貸款，并以此支付并購價款。在絕大部分的企業(yè)并購成功案例中，投資銀行的積極參與都是促使并購目標(biāo)最后順利實現(xiàn)的重要因素。正是由于有眾多的投資銀行的存在，使得越來越多的企業(yè)借用并購的方式實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。反過來，投資銀行也隨著產(chǎn)權(quán)交易市場的繁榮不斷向前發(fā)展，逐漸對社會經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響。

參考文獻：

[1]線登洲，投資銀行在企業(yè)并購中的作用[J]，企業(yè)管理, 2006,（8）.[2]錢弘道，論投資銀行在21世紀(jì)中國企業(yè)發(fā)展中的作用[J].經(jīng)濟界, 2001,（2）.[3]鄭鳴，投資銀行并購論[M]，北京:中國財政經(jīng)濟出版社, 2005.

第三篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化具有很強的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理

企業(yè)文化是指一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和。它的實質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)精神。

現(xiàn)代社會已進入“文化制度”的時代。當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?，F(xiàn)代市場競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,競爭的結(jié)果是擁有先進文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時期企業(yè)文化建設(shè)的方向。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義

1.企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念。先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù),努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際,顯現(xiàn)企業(yè)個性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價值觀,對一個企業(yè)來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素:真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實誠信的服務(wù)態(tài)度,團結(jié)協(xié)作的團隊精神,以客戶為中心的經(jīng)營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o一不與先進的企業(yè)文化直接相關(guān)。

3.企業(yè)文化具有更強的滲透力。先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié),把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度建設(shè),企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚,需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設(shè)中,要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo),那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。

企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵,能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力,增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力是企業(yè)在市場競爭取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競爭力無疑是企業(yè)制勝的法寶。[ ]

三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化

1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個大機器,企業(yè)員工則是這一機器中的零部件,把人當(dāng)成物來管理。自20 世紀(jì)80 年代以來,企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開發(fā)人力資源和人力價值,起到了重要作用。當(dāng)今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營文化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應(yīng),通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

3.著力營造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)間的競爭將是學(xué)習(xí)力的競爭,或者說企業(yè)間的競爭是人才的競爭,實際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織,是當(dāng)今最前沿的管理理念。世界500 強企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學(xué)習(xí)。知識經(jīng)濟時代,知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。這正成為人們的共識,作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發(fā)、利用和共享知識,從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應(yīng),通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識更新周期越來越短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快的時代,只有通過培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場,才能應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導(dǎo)意義,能夠為先進企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗,不能生搬硬套,還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的文化,創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

5.要與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。在市場經(jīng)濟條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場,打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場經(jīng)濟、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),用這種文化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機制。

6.要與經(jīng)濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經(jīng)濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,是當(dāng)今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以,培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流,了解國外企業(yè)的運作方式,特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化,取長補短,揚優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

四、要圍繞市場競爭抓好企業(yè)文化建設(shè)的著力點

1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機結(jié)合。一種價值觀被企業(yè)的全體員工所接受,并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成。這樣的價值觀和企業(yè)精神,在增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競爭力和開拓力方面,起著至關(guān)重要的作用。

2.塑造創(chuàng)新理念增強應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識和經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力,是企業(yè)文化經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。

3.把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢,這正成為人們的共識,作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)必須是一個不斷學(xué)習(xí)的組織,才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識,同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。而且,傳承與創(chuàng)新一個都不能少,創(chuàng)新應(yīng)該植根于傳承,以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來。創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí),環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí),應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí),這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍,因而企業(yè)是一個“終身學(xué)習(xí)的組織”。

4.實施文化制勝戰(zhàn)略。文化制勝,已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀,這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來,切實提高員工隊伍整體素質(zhì),迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)競爭范圍不斷擴展,必然會推進企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級,這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。同時,經(jīng)營理念影響企業(yè)管理和規(guī)章制度,企業(yè)文化的構(gòu)建,不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個互補的整體,而且獨創(chuàng)了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態(tài),構(gòu)筑了個性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機制,從而使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

企業(yè)文化促進企業(yè)精神發(fā)揚光大,為引導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀發(fā)揮了重要作用。文化建設(shè)實踐中不斷提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識,要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機結(jié)合與有效融合,構(gòu)建一個相互促進機制。推動以社會主義核心價值體系為根本的和諧文化建設(shè)與水利施工行業(yè)核心價值體系向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化,把構(gòu)建價值理念體系作為文化融合的過程;健全行為規(guī)范體系,完善各項制度;豐富載體,推動水利企業(yè)文化建設(shè)有聲有色地開展。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

有這樣一個故事,說兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè),幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣,而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友:“我們是同時創(chuàng)業(yè),條件和機會差不多,為什么你發(fā)展得那么快,我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢?”他的朋友并沒有正面回答他,反而問了他三個問題:“你的企業(yè)有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標(biāo)?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經(jīng)?？桃馊?chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題,這個老板陷入沉思之中。

其中這應(yīng)該是所有的企業(yè)家都要回答的三個問題,體現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。每一個企業(yè)在發(fā)展過程中,不管規(guī)模大小,都有其獨特的文化意識,這些意識剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺,它是用來指導(dǎo)和約束員工的各種條例和規(guī)范,并有意識或無意識地對企業(yè)員工進行灌輸,使之融入員工的潛意識中,自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制。久而久之,就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀,從而形成一種企業(yè)凝聚力,使之推動企業(yè)高速發(fā)展,成為企業(yè)文化。所以,企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀,無論企業(yè)規(guī)模的大小,凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。如通用電氣推崇的三個傳統(tǒng)“堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革”,沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工,服務(wù)每位顧客,每天追求卓越”,諾基亞的價值觀“科技以人為本”,英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等,他們不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化,他們獨到的經(jīng)營哲學(xué),共同的價值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則,使企業(yè)與員工休戚相關(guān),榮辱與共。一切目光短淺,不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的企業(yè),在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,就像一艘沒有舵手的船一樣,不可能如期到達勝利的彼岸,更不可能成長為綠樹常青的優(yōu)秀企業(yè)。改革開放二十多年發(fā)展起來的私企,平均壽命不到3年,就是一個最好的證明。海爾集團的張瑞敏認為自己在企業(yè)里的主要工作之一是做一個“布道者”。海爾是最早設(shè)置“企業(yè)文化中心”這一專門機構(gòu)的企業(yè),“海爾報”不像有些企業(yè)的報紙,主要是給外面看的,“海爾報”揭露問題、批評起人來毫不留情。海爾“吃休克魚”兼并紅星電器的案例,成為知名的企業(yè)管理案例之一。該案例展示海爾的兼并是以文化為先導(dǎo)的,海爾正是通過這種以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的方式,將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成一種生產(chǎn)力資源。聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有兩個著名的比喻,一個是“房屋圖”,柳傳志認為如果把企業(yè)比作一棟房屋,那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度,房體是資金流、信息流、物流等,屋頂是各種技術(shù)性的職能管理;另一個比喻是發(fā)動機,公司提倡每個員工都成為“發(fā)動機”,而不是“螺絲

釘”。TCL集團從1997年開始全面推進企業(yè)文化建設(shè),提煉出了適合TCL發(fā)展的核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)精神,形成了以“合金文化”、“創(chuàng)新文化”和“危機文化”為特色的TCL文化,提出“文化是明日經(jīng)濟”的時代命題,大力推行李東生總裁提出的“變革創(chuàng)新

自從哈佛商學(xué)院終身教授麥克爾·波特提出“thinkdifferent”———差異化競爭的口號，很多企業(yè)也都在提倡這一點。究竟應(yīng)該如何運用差異化戰(zhàn)略？對這種戰(zhàn)略是一擁而

上，還是結(jié)合自身思考再三？

從蘋果公司實施差異化戰(zhàn)略的成功和IT零售企業(yè)采用“渠道扁平化”的差異化戰(zhàn)略失敗的案例中，我們可以窺見“差異化”一詞的精彩和沉重。我們需要用差異化來使我們變得不同。但同時也要警惕踏入差異化的誤區(qū)。

與眾不同的思考蘋果起死回生

如何讓差異化戰(zhàn)略得到最好的實施？無他，唯有讓創(chuàng)意倍增，那就勢必得打造創(chuàng)意空間。“在?差異化?戰(zhàn)略上，最經(jīng)典的實施差異化戰(zhàn)略取得成功的案例就是蘋果公司?！痹┞氂趪H品牌調(diào)研機構(gòu)的陳先生對蘋果公司有過多年的跟蹤研究，他認為，差異化戰(zhàn)略是蘋果公司能夠起死回生的重要原因。

進入20世紀(jì)90年代，由于一連串判斷錯誤和內(nèi)部組織問題，蘋果像是無法抗拒地心吸引力直線下墜。1997年初，蘋果計算機的PC占有率僅剩3%，曾經(jīng)是眾人崇拜的偶像品牌，淪為掙扎求生的局面，格外令人唏噓惋惜，美國《商業(yè)周刊》封面直接宣告：“一個?美國象征?的殞落”。但這個“美國象征”在史蒂文·喬布斯重回蘋果后，再次閃耀著光芒。重回PC領(lǐng)域1997年，具有傳奇色彩的喬布斯重新執(zhí)掌危機四伏的蘋果后，實行了大刀闊斧的改革。為了徹底改變蘋果公司以往的不良形象，喬布斯決定加大公司的廣告投入。1998年公司的廣告預(yù)算提高到1億美元。而“ThinkDiffer－ent”（不同凡想）的概念也在這時正式被提出?！癟hinkDifferent”（不同凡想）系列廣告的問世，將喬布斯對于蘋果公司走差異化戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)得淋漓盡致。

該方案是由廣告人克勞構(gòu)思，將“與眾不同的思考”（ThinkDif－ferent）的標(biāo)語，結(jié)合許多在不同領(lǐng)域的“創(chuàng)意天才”，包括愛因斯坦、甘地、拳王阿里、理查·布蘭森、約翰·藍儂和大野洋子等人的黑白照片。在各種大型的廣告路牌、墻體廣告和公交車的車身等隨處可見該方案的平面廣告。當(dāng)這個廣告刺激消費者去思考蘋果計算機的與眾不同時，也同時促使人們思考自己的與眾不同，以及通過使用蘋果電腦，而使得他們成為創(chuàng)意天

才。

喬伯斯說：“與眾不同的思考代表著蘋果品牌的精神，因為充滿熱情創(chuàng)意的人們可以讓這個世界變得更美好。蘋果決定為處處可見的創(chuàng)意人，制造世界上最好的工具?！?/p>

1998年，喬伯斯差異化戰(zhàn)略的秘密武器iMac尚未正式推出之前便接到15萬份訂單，沉寂了多年的“蘋果”重放異彩。其后多種新顏色及加強功能的ｉＭａｃ陸續(xù)推出，使原本對“蘋果”徹底失望的用戶們又回來了，“蘋果”再次成為ＩＴ界的焦點。而這款i計算機上市僅六個星期，就銷售了27.8萬臺，以至《商業(yè)周刊》把iMac評為1998年的最佳產(chǎn)品。

iMac的“姿色”讓所有的電腦迷眼前一亮：它的外殼是半透明的塑料，有藍綠橙紅紫五種顏色；機身是弧線造型，顯得胖嘟嘟的，十分可愛。外型是喬布斯讓iMac人性化的第一步，為了讓外型更加別致，設(shè)計人員特地請教了糖果公司的包裝專家，這種設(shè)計

在當(dāng)時引起設(shè)計界一陣塑料狂熱。

在個人計算機的殺戮戰(zhàn)場上，蘋果計算機始終是個異數(shù)，雖然市場占有率小，但卻是近年除了戴爾與索尼外，唯一能成長的品

牌。每一代新產(chǎn)品的推出，都有PC廠商爭相仿效，蘋果其實是靠著“設(shè)計創(chuàng)新”，保留著這產(chǎn)業(yè)中純真的工程師性格，以及人小聲大的發(fā)言位置……喬布斯在接受《時代》雜志采訪時特別提到：“設(shè)計一臺與眾不同的計算機很簡單，難的是如何讓使用者感到貼心好用。”這正是一窩蜂跟進的PC大廠，無法參詳之處，學(xué)了半天還是不倫不類。

個性化公司

“事實上，蘋果真正成為電腦尖端人物的首選是在20世紀(jì)90年代末期，獨立的macintosh操作系統(tǒng)和先進的工業(yè)設(shè)計理念使蘋果真正奠定了自己的地位?！标愊壬硎?。喬布斯深知只有創(chuàng)新才能讓蘋果充滿活力，于是集中技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品，在不到3年時間內(nèi)繼“i－Mac”臺式電腦外，“iBook”筆記本電腦和“PowerG4”臺式電腦紛紛問世，試圖奪回被PC占據(jù)的市場。iMac網(wǎng)絡(luò)電腦只是喬布斯戰(zhàn)略變革的開始，即：不把蘋果電腦當(dāng)做一個純粹的PC制造商，而是瞄準(zhǔn)個性化追求。此后，喬布斯開始超越計算機領(lǐng)域，向著音樂和電影兩大市場邁進。1999年，蘋果推出iMovie，這種Mac機上使用的視頻編輯程序為大眾帶來了專業(yè)化數(shù)字編輯平臺；2001年1月，蘋果又推出視頻編輯軟件iTunes；十個月后，再推出它的首款iPod；2002年，蘋果還就勢推出了

Windows版iPod。

毫無疑問，蘋果的戰(zhàn)略在改變，而這種偏重于“個性化”的戰(zhàn)略柔性使喬布斯嘗到了甜頭。作為一個卓越的實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)者，喬布斯?jié)u漸堅定他對蘋果公司的戰(zhàn)略變革：不再把蘋果塑造成一個純粹的PC制造商，而正在把它打造成一個高端消費電子與服務(wù)公司。自1998年推出iMac以來，蘋果每一次發(fā)表新產(chǎn)品都像是高磅數(shù)的火藥，把大家炸得天翻地覆，喬布斯似乎也樂在其中，接受群眾一次又一次的驚嘆歡呼。

渠道扁平化IT零售敗走京城

以連鎖直營為標(biāo)志的一群IT零售新興力量早在2003年開始就沖擊著以中關(guān)村以及華東的傳統(tǒng)電子賣場，要在IT領(lǐng)域掀起扁平化風(fēng)潮的口號曾被眾多新興模式的嘗試者

們頻頻喊起。

但這股強調(diào)差異化的新興模式并沒有取得預(yù)想的成績。時至今日，領(lǐng)軍者們的命運都十分不堪。北京賽博徹底失敗，外地經(jīng)營店亦連連告急；華人數(shù)碼門檻冷落，無奈轉(zhuǎn)型做回物流；鴻利多的嘗試更是曇花一現(xiàn)，甚至沒有多少人記住這個名字；而燦坤3C店也經(jīng)歷了黯然關(guān)門的慘敗……，以至諸多傳統(tǒng)賣場經(jīng)營者們在多種場合均不約而同地表示：“所謂扁平化的直營新模式在短期內(nèi)絕對難以真正見效?！?/p>

然而，當(dāng)市場競爭越來越激烈，客戶需求日益多元化，整個外部環(huán)境越來越復(fù)雜，原本處于IT供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的廠商們，終于開始試圖在摸索的過程中尋找自己全新的角色定位與核心價值，并由此產(chǎn)生出諸多新思路、新做法的相互碰撞與融合?！氨馄交?/p>

成了差異化競爭的核心詞語。

“臺灣和大陸的3C商業(yè)環(huán)境差距很大，以前燦坤全盤照搬在臺灣的商業(yè)模式，比如商品按類型而不是品牌來陳列、不設(shè)導(dǎo)購員等，結(jié)果與大陸消費者的購物習(xí)慣產(chǎn)生了落差?！鄙虾Ｒ晃徊辉竿嘎缎彰募译娰u場負責(zé)人認為，“另一方面，大陸消費者一般對價格很敏感，而燦坤則注重會員這樣的長期客戶培養(yǎng)。雖然強調(diào)會員制，但是打折幅度一般都不大，很少有10%以上的折扣，和國美、蘇寧以及當(dāng)?shù)匕儇洿髽莿虞m高折扣、抽巨獎的刺激形式比起來，顯然對消費者難以形成吸引力。”

“地區(qū)性的差異很重要。在臺灣，由于地域限制，制造商一般不需要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)就能直達銷售終端，以家電制造起家的燦坤反客為主并開設(shè)燦

坤3C通路就是典型案例。在這樣的上游渠道習(xí)慣下，燦坤進入大陸市場時忽略了作為中間商的利潤點，這也吃虧不少?！辟惖项檰柕姆治鰩熇罾谡f。

渠道扁平化的差異化很先進，傳統(tǒng)的家電賣場取得了不錯的業(yè)績，即使是涉足數(shù)碼產(chǎn)品，家電賣場也有不錯的表現(xiàn)。元旦三天，以連鎖直營為特色的IT新興賣場們賺了個“盆滿缽滿”。位于中關(guān)村的國美，憑借扁平化渠道大幅度降低采購和營業(yè)成本，通信數(shù)碼產(chǎn)品銷量較去年同期增長158%，其總量由去年的20%上升到目前的28%。蘇寧大量采購索尼、佳能、奧林巴斯、三星等著名品牌的數(shù)碼產(chǎn)品，充足的貨源確保了元旦期間的銷售業(yè)績迅速提升，同比增長超過200%。

為什么家電賣場能夠取得不錯的成績，而采用同種方式的真正意義上的IT零售企

業(yè)卻舉步維艱？

“仔細觀察家電賣場和IT零售企業(yè)的不同，會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品類型上還是有很大的差別”，李磊表示，“家電賣場主要是賣數(shù)碼產(chǎn)品，而IT零售企業(yè)主要是賣電子元器件、IT

設(shè)備，雖然也有不少數(shù)碼產(chǎn)品?！?/p>

“雖然這種渠道扁平的差異化很先進，但由于對消費者購買習(xí)慣不適應(yīng)，在短期內(nèi)仍然難以為繼。但對于IT這個領(lǐng)域，由于長期以來形成的消費環(huán)境與別的品類不同，所以即使很好的差異化理論，都不足以支持企業(yè)盈利。中關(guān)村這些地方是賣電子元器件、IT設(shè)備為主的。因為專業(yè)人士去買，或者年輕人買，對關(guān)系、產(chǎn)品的專業(yè)性比較看重，他們懂得去淘，懂得去熟悉的店家、懂得長期合作?！倍F(xiàn)代渠道的強項，是把客戶當(dāng)作“傻子”、用導(dǎo)購、用舒適的環(huán)境、用產(chǎn)品多樣性來取得成功，這種強項在中關(guān)村這個IT產(chǎn)品聚集散地失去了它的作用。

宣稱去年銷售額達到50億元的鼎好營銷總監(jiān)李忠晉的話，對李磊的分析做了最好的總結(jié)：“消費者來中關(guān)村購買IT數(shù)碼商品的固有消費習(xí)慣和觀念很難被誰迅速打破，因此無論新興力量怎樣努力，中關(guān)村作為中國北方地區(qū)IT產(chǎn)品重要集散中心的地位，在短期內(nèi)是不可撼動的、知行合一”的理念。TCL進行了大規(guī)模、高強度的企業(yè)文化創(chuàng)新,并將企業(yè)文化建設(shè)工

作納入干部考核指針之中。

一個好的良性企業(yè)文化建設(shè),要樹立社會認可職工自愿為之奮斗的企業(yè)目標(biāo)。像貴陽煤氣氣源廠建立之初,是以為貴州人民爭氣,實現(xiàn)一次開車成功,結(jié)束貴州省會沒有煤氣的歷史為目標(biāo),2000年后,該廠又以確保向貴陽供氣,展開“二次創(chuàng)業(yè)”,實現(xiàn)“減虧、持平、盈利”為目標(biāo),緊接著又提出以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),建立一流煤化工企業(yè),為實現(xiàn)建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟市的大貴陽而奮斗,以此鼓舞著廣大員工。該廠的主要舉措有:

1、建立參與式管理機制,鼓勵員工積極參與到企業(yè)的管理中來,完善以職代會為主要形式的民主管理,以廠務(wù)公開為平臺的民主監(jiān)督機制,有效地實現(xiàn)了企業(yè)改革、改制,在實現(xiàn)大多數(shù)人意愿,維護多數(shù)人利益的前提下,實現(xiàn)了投資主體多元化,為企業(yè)發(fā)展裝上了助推器。

2、建立民主式管理機制,公司領(lǐng)導(dǎo)讓員工知道企業(yè)不是哪一個人的,是集體共有的。

3、開通批評渠道,激勵員工敢于提意見。

4、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè),樹立和增強文化意識,面對知識更新加快時代,必須樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識,企業(yè)才能永立潮頭。為此廠里開辦電教室,為職工學(xué)習(xí)政治文化、技術(shù)、管理提供條件,不斷創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的主動力。

第四篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

作者：張曉梅

文章出處：論文網(wǎng)

發(fā)布時間：2009-6-15

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化具有很強的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理

企業(yè)文化是指一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總和。它的實質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)精神。

現(xiàn)代社會已進入“文化制度”的時代。當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?，F(xiàn)代市場競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,競爭的結(jié)果是擁有先進文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時期企業(yè)文化建設(shè)的方向。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義

1.企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念。先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù),努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際,顯現(xiàn)企業(yè)個性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價值觀,對一個企業(yè)來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素:真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實誠信的服務(wù)態(tài)度,團結(jié)協(xié)作的團隊精神,以客戶為中心的經(jīng)營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o一不與先進的企業(yè)文化直接相關(guān)。

3.企業(yè)文化具有更強的滲透力。先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié),把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度建設(shè),企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚,需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設(shè)中,要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo),那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。

企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵,能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力,增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力是企業(yè)在市場競爭取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競爭力無疑是企業(yè)制勝的法寶。[論文網(wǎng) 004km.cn]

三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化

1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個大機器,企業(yè)員工則是這一機器中的零部件,把人當(dāng)成物來管理。自20 世紀(jì)80 年代以來,企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開發(fā)人力資源和人力價值,起到了重要作用。當(dāng)今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營文化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應(yīng),通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

3.著力營造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)間的競爭將是學(xué)習(xí)力的競爭,或者說企業(yè)間的競爭是人才的競爭,實際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織,是當(dāng)今最前沿的管理理念。世界500 強企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學(xué)習(xí)。知識經(jīng)濟時代,知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。這正成為人們的共識,作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發(fā)、利用和共享知識,從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應(yīng),通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識更新周期越來越短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快的時代,只有通過培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場,才能應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導(dǎo)意義,能夠為先進企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗,不能生搬硬套,還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的文化,創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

5.要與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。在市場經(jīng)濟條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場,打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場經(jīng)濟、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),用這種文化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機制。

6.要與經(jīng)濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經(jīng)濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,是當(dāng)今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以,培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流,了解國外企業(yè)的運作方式,特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化,取長補短,揚優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

四、要圍繞市場競爭抓好企業(yè)文化建設(shè)的著力點

1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機結(jié)合。一種價值觀被企業(yè)的全體員工所接受,并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成。這樣的價值觀和企業(yè)精神,在增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競爭力和開拓力方面,起著至關(guān)重要的作用。

2.塑造創(chuàng)新理念增強應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識和經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力,是企業(yè)文化經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。

3.把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢,這正成為人們的共識,作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)必須是一個不斷學(xué)習(xí)的組織,才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識,同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。而且,傳承與創(chuàng)新一個都不能少,創(chuàng)新應(yīng)該植根于傳承,以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來。創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí),環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí),應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí),這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍,因而企業(yè)是一個“終身學(xué)習(xí)的組織”。

4.實施文化制勝戰(zhàn)略。文化制勝,已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀,這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來,切實提高員工隊伍整體素質(zhì),迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)競爭范圍不斷擴展,必然會推進企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級,這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。同時,經(jīng)營理念影響企業(yè)管理和規(guī)章制度,企業(yè)文化的構(gòu)建,不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個互補的整體,而且獨創(chuàng)了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態(tài),構(gòu)筑了個性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機制,從而使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

企業(yè)文化促進企業(yè)精神發(fā)揚光大,為引導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀發(fā)揮了重要作用。文化建設(shè)實踐中不斷提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識,要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機結(jié)合與有效融合,構(gòu)建一個相互促進機制。推動以社會主義核心價值體系為根本的和諧文化建設(shè)與水利施工行業(yè)核心價值體系向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化,把構(gòu)建價值理念體系作為文化融合的過程;健全行為規(guī)范體系,完善各項制度;豐富載體,推動水利企業(yè)文化建設(shè)有聲有色地開展。[論文網(wǎng)]

第五篇：淺談思想政治工作在企業(yè)中作用

在企業(yè)改革發(fā)展過程中，思想政治工作如何適應(yīng)新的形勢，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，是當(dāng)前思想政治工作面臨的一個新課題。企業(yè)思想政治工作必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮“三個作用”，增強“三力”。

一、發(fā)揮導(dǎo)向作用，增強企業(yè)的原動力

1、注重輿論導(dǎo)向，在思想認識上進行引導(dǎo)。隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)用工制度、醫(yī)療、失業(yè)保險、住房及其他社會保障制度等改革措施的出臺，新舊思想發(fā)生激烈碰撞，思想領(lǐng)域出現(xiàn)了一系列新矛盾、新問題，影響了隊伍的穩(wěn)定，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對職工的思想認識問題，運用各種輿論工具，擴大正確思想的覆蓋面，引導(dǎo)干部職工正確認識形勢，明確肩負任務(wù)，幫助職工吃透精神，轉(zhuǎn)變觀念，積極主動支持企業(yè)改革。

2、注重政策導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的支持。一是要大力學(xué)習(xí)宣傳黨的方針、政策和主張，引導(dǎo)職工的思想，尤其要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確理解和運用企業(yè)改革發(fā)展的有關(guān)政策；二是在政策實施中，黨組織要把握方向，發(fā)揮組織的作用，在黨內(nèi)形成統(tǒng)一意志，并通過黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，確保黨的方針政策在企業(yè)的貫徹落實。

二、發(fā)揮凝聚作用，增強企業(yè)的向心力

1、黨政要一心。黨政班子在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中整體功能發(fā)揮的好與差，直接關(guān)系到戰(zhàn)斗力和向心力的強弱。企業(yè)黨政職能雖然不同，以經(jīng)理為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)擔(dān)負著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任，以黨組織為核心的思想政治工作系統(tǒng)，擔(dān)負著培養(yǎng)“四有”職工隊伍的責(zé)任，都以人為工作對象，都要激發(fā)職工的責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，最終落實于發(fā)展生產(chǎn)力。黨政工作在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的最佳結(jié)合，整體功能的發(fā)揮，可使企業(yè)人心凝聚，興旺發(fā)達。

2、干群要同心。增強企業(yè)的向心力，領(lǐng)導(dǎo)干部人格的力量至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)干部要以為政清廉的品格和德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)來凝聚人心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，以身作則；二是樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，要深入群眾，深入基層，只有拉近干群之間的距離，企業(yè)才會形成一種干群同心，奮發(fā)向上的內(nèi)部環(huán)境。

3、尊重職工的主人翁地位，對職工要關(guān)心。一是在企業(yè)改革發(fā)展的重大問題上，使職工有參政議政權(quán)利；二是增強職工的主人翁意識，使職工積極參與企業(yè)民主管理，開展獻計獻策，提合理化建議，組織職工代表巡視，實行廠務(wù)公開，讓職工及時了解企業(yè)的熱點和難點，三是關(guān)心職工的物質(zhì)需求和精神文化生活，多為職工辦實事辦好事。

三、發(fā)揮激勵作用，增強企業(yè)的推動力

1、培育企業(yè)精神。一個民族、一個國家沒有自己的精神支柱，就沒有生機和活力。同樣，一個企業(yè)也需要一種特有的精神，有了統(tǒng)一思想的精神支柱，才能有統(tǒng)一的意志和自覺的行動，才能凝聚職工隊伍。所以企業(yè)必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育具有企業(yè)特色的企業(yè)精神，這是激發(fā)職工責(zé)任感和榮譽感，增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。

2、重視形象激勵。群眾看黨員，黨員看支部，企業(yè)黨組織要不斷加強黨的先進性建設(shè)，重視黨員的自身形象，把發(fā)揮黨員的先鋒模范作用作為振奮職工精神，調(diào)動職工積極性的重要環(huán)節(jié)，用黨員的表率作用來影響和帶動職工。

3、運用典型激勵。先進典型對職工具有很強的吸引力和感召力。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘典型，運用工作中涌現(xiàn)出的勤奮敬業(yè)，忠于職守的典型，教育職工弘揚正氣，激發(fā)職工尋找差距，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)典型，爭做典型的良好氛圍，喚起職工的內(nèi)在動力。