第一篇：夯基礎 強管理 著力建設國際一流火力發(fā)電廠

夯基礎 強管理

著力建設國際一流火力發(fā)電廠

----黨建工作交流材料

2012年，公司以“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，按照中國大唐集團公司黨組提出的要求，堅持“把正在干的事干得更好”、“對標桿、攻短板、練內功”，在“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”中，全面提升“夯基礎、強管理、創(chuàng)一流”水平，著力建設國際一流發(fā)電企業(yè)。

一、夯基礎，增活力，在創(chuàng)先爭優(yōu)中強基固本促發(fā)展

（一）加強領導，夯實黨建工作基礎。一是公司黨委高度重視基層黨建工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，把企業(yè)黨建工作貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設年活動的始終。在活動中，黨委堅持“七注重七見效”，定期聽取所屬黨支部開展活動匯報，公司領導經(jīng)常深入黨支部進行調研指導和督促檢查，完善黨建工作制度，做到常抓不懈。二是明確了黨委書記為第一責任人，形成了黨委書記親自抓、黨政班子成員結合分工配合抓、思政部和各黨支部書記具體抓的一級抓一級、一級帶一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。三是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，健全支部班子。2011年，公司黨委對所屬6個黨支部進行了改選換屆，為每個黨支部選配好帶頭人，配齊配強了36名專兼職黨務干部，將全體黨員納入黨組織的有效管理之中。四是堅持黨支部工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等工作“四同時”，黨支部工作做到年初有計劃，年中有檢查，年底有獎懲，通過創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設年活動，形成長效機制，夯實了黨建工作基礎。

（二）增強活力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是創(chuàng)新活動載體，增強黨建工作活力。公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設年活動中，將“五個好”細化為6個方面、48項內容、55項考核標準，涵蓋了黨建工作的各個層面。公司黨委通過“創(chuàng)五個一流”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“五抓五強”等活動載體，各黨支部通過責任區(qū)、示范區(qū)和“黨支部活動開放日”等活動載體，不斷提升黨建工作活力；公司黨委對黨支部書記提出入門、入模、入路、入根、入局、入心“六入”工作模式和“守正、學習、融合、溝通、出奇、抓實”十二字工作方法，提升了黨支部書記的工作水平和支部工作活力。二是通過“三線定位”法，將黨建工作指標與公司同期業(yè)績、部門同期綜合指標相結合，突出了“黨支部先進指數(shù)”與“黨員先進指數(shù)”的客觀性，為黨支部分類定級提供了依據(jù)。三是激發(fā)黨支部工作活力，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。各黨支部堅持做到“五個好”，主動服務生產(chǎn)經(jīng)營、服務黨員和員工群眾。在服務生產(chǎn)經(jīng)營方面，把“創(chuàng)崗建區(qū)”融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，覆蓋到整個責任區(qū)，落實到每個崗位上，形成了黨支部安全生產(chǎn)責任區(qū)、節(jié)約創(chuàng)效責任區(qū)、服務保障責任區(qū)和黨員無違章示范崗、節(jié)約創(chuàng)效示范崗、服務保障示范崗的“三崗三區(qū)”工作格局。通過黨支部強有力的工作和豐富多彩的活動，使黨支部的創(chuàng)造力強化了，凝聚力增強了，戰(zhàn)斗力提高了，黨組織在黨員和員工中的形象和威信提升了。

（三）激發(fā)干勁，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是針對生產(chǎn)經(jīng)營實際，對所屬黨支部實行分類指導，安全生產(chǎn)責任區(qū)黨支部與黨員和員工的所在崗位簽訂了責任書，要求責任區(qū)內的黨員做到“零違章、零違紀”;節(jié)約創(chuàng)效責任區(qū)黨支部制定了節(jié)能降耗辦法，由黨小組長擔任節(jié)能降耗監(jiān)督員，帶領員工主動投身到節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效中來。二是主動承諾踐諾，亮明身份，發(fā)揮先鋒模范作用。通過開展黨員示范崗、先鋒崗和“星級黨員”評選活動，在運行崗位上，黨員經(jīng)常走在前作表率，做到操作“零差錯、零失誤”；在技術攻關、節(jié)能降耗、設備檢修等攻堅克難任務中，黨員總是挺身而出，一道道技術難關被攻破，有28項實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權局授權，《“十步到位管理法”構建企業(yè)管理坐標系》等9項管理成果獲得“電力企業(yè)標準化管理完善與創(chuàng)新”獎，供電煤耗、發(fā)電廠用電率、發(fā)電油耗等節(jié)能指標逐年下降，設備檢修任務提前完成，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。294名黨員全部被評為“星級黨員”，合格率達到100%。三是選典型樹榜樣，發(fā)揮先進典型的引領作用。公司充分利用廣播電視、宣傳欄、精神家園等媒體，大力宣傳先進黨支部和優(yōu)秀黨員的典型事跡，及時總結推廣創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設年活動中的經(jīng)驗做法，引導廣大黨員以先進為榜樣，學先進、趕先進、當先進。

二、建制度，強機制，在創(chuàng)先爭優(yōu)中提高黨建工作科學化水平

（一）抓好制度建設，提高黨建工作科學化水平。一是以制度建設為抓手，將“兩全”管理有效地運用到黨建工作當中。公司黨委先后制定完善了《關于加強黨建工作的實施辦法》、《“一崗雙責”工作責任制》、《關于進一步加強黨支部規(guī)范化建設的指導意見》等30多項制度。通過健全完善制度，為黨建工作的科學化、制度化、規(guī)范化管理提供了有力保證。二是強化目標管理，使公司每年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和黨建工作目標逐級倒推、細化、分解至每個支部、每個黨員，形成公司、部門、崗位層層有任務、環(huán)環(huán)有節(jié)點、月月有考評的任務管控體系，實現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振、互促雙贏。三是堅持“把正在干的事干得更好”，積極探索黨建工作“精細化”管理的新方式，依據(jù)不同崗位，設定崗區(qū)責任、規(guī)范創(chuàng)建內容、制定考核標準、明確否決條件，統(tǒng)一標準、量化細節(jié)、逐級把控，在把工作抓“細”的基礎上，同時把工作做“精”，實現(xiàn)了黨建工作“精”與“細”的有機結合。

（二）強化考評機制，增強黨建工作活力。一是扎實推進“兩全雙掛，三線考核機制”。通過以月度工作完成情況兌現(xiàn)績效工資的形式，實現(xiàn)黨員績效的動態(tài)考核；通過建立績效管理信息化平臺的形式，實現(xiàn)黨員績效的在線考核。在推進“兩全”管理與企業(yè)黨建工作的有機融合中，將黨建工作細化到“日?！?、量化到數(shù)字、E化到網(wǎng)絡、簡化到可操作，實現(xiàn)了黨建工作實時更新、在線管理，做到可操可控。二是針對黨員所在崗位的業(yè)務職責，設立了黨員關鍵績效指標（KPI）體系，繪制了EPS定位圖，顯示每個項目的要素指標，解決了“我是誰”、“我在哪”、“我去哪”的問題，實現(xiàn)了目標考核的精準定位。三是充分運用考評激勵機制。公司黨委書記與各黨支部書記簽訂目標責任狀，進行跟蹤考核，將考評結果作為評先獎優(yōu)和干部任用、崗位調整及獎金分配的重要依據(jù)，有效地調動了各方面的積極性和主動性。

三、爭佳績，創(chuàng)一流，在創(chuàng)先爭優(yōu)中著力建設一流火力發(fā)電企業(yè)

（一）圍繞中心謀發(fā)展，爭創(chuàng)一流經(jīng)濟效益。一是公司黨委堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照胡錦濤總書記視察托電時提出的“建設國際一流的火力發(fā)電廠”的要求，開展了規(guī)劃編研工作，完成了《“建設國際一流火力發(fā)電廠”中長期發(fā)展戰(zhàn)略報告》，明確了“創(chuàng)一流”的發(fā)展目標，“對標桿、攻短板、練內功”，努力向國際一流發(fā)電廠邁進。二是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，爭創(chuàng)一流經(jīng)濟效益。

（二）提升全員素質，爭創(chuàng)一流人才隊伍。一是公司黨委堅持“以人為本、人才強企”的人力資源管理理念，把開發(fā)人力資源作為公司的一項重點工作來抓。二是加強人力資源管理的制度建設和機制建設，完善選拔、培養(yǎng)、使用、交流、輸出人才的體制機制，從制度上建立起績效優(yōu)先、群眾參與、公平公開的選人用人機制。三是加強干部隊伍管理，完善干部考核，實現(xiàn)干部能上能下的激勵機制。公司通過人才培養(yǎng)和隊伍建設，持證上崗率達到了100%；17名員工獲得了大唐集團技術能手和優(yōu)秀技能選手稱號；3名員工在全國技能大賽上獲得銀獎和銅獎。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設年活動，公司先后榮獲“全國精神文明建設先進單位”、“中央企業(yè)先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“自治區(qū)先進基層黨組織”等榮譽稱號，公司將以堅定的發(fā)展信心、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把“正在干的事干得更好”、“對標桿、攻短板、練內功”，努力向國際一流發(fā)電廠邁進，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：夯基礎強基層

夯基礎強基層

農(nóng)村基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是黨聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，建設社會主義新農(nóng)村，必須大力加強農(nóng)村基層黨組織建設，不斷增強農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推進新農(nóng)村建設提供堅強的組織保障。

加強基層黨組織建設，要抓好黨支部建設。要堅持并鞏固農(nóng)村黨支部的領導核心地位，一要做到村民委員會等群眾自治組織，婦女、青年、民兵等群眾組織、協(xié)會、合作社等民間社會團體都必須接受村黨支部的領導，發(fā)揮各自的作用，促進各項工作的健康發(fā)展。二是要發(fā)展壯大黨員隊伍，吸納政治覺悟高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的群眾加入黨組織，不斷為黨支部注入新鮮血液，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

加強基層黨組織建設，要抓好理論教育。只有用思想武裝起來的戰(zhàn)士才能戰(zhàn)無不勝，基層黨組織要在思想上與黨中央保持高度一致，就要抓好理論教育。落實好“三會一課”制度，組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習實踐科學發(fā)展觀，引導基層黨員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，做到真正同黨中央保持一致。要樹立終身學習的理念，不斷提升自身修養(yǎng)，不斷提高對黨的理論的認識高度，不斷加強學習與實踐相結合的能力，用黨先進的理論來指導自身的工作和生活。

加強基層黨組織建設，要抓好反腐倡廉建設。中國共產(chǎn)黨是

中國先進生產(chǎn)力的代表。拒腐防變、反腐倡廉[從一定意義上對中國共產(chǎn)黨來說是另一條長征之路，反腐倡廉是永恒的主題。要不斷提高基層黨組織、黨員干部對反腐倡廉的認識，升華反腐倡廉的境界，落實反腐倡廉的行動。加強基層黨組織反腐倡廉建設，就必須堅持開展繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的教育，堅持反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義。教育黨員干部自重、自省、自警、自勵，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，構筑防腐拒變的思想長城。同時，我們還應堅持用反面典型進行警示教育，使大家吸取教訓，防患于未然，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性。

加強基層黨組織建設，要抓好作風建設。要堅持實事求是的作風不動搖，要堅持真抓實干的作風不動搖，要堅持求是崇真的作風不動搖。督促基層黨員認真行使和履行共產(chǎn)黨員的權利和義務，引導黨員積極倡導社會主義榮辱觀，樹立社會主義新風尚。要結合基層實際和工作實際，對全體黨員進行必要的黨紀、黨風、黨性教育。糾正錯誤傾向，端正思想作風、工作作風，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

九層之臺，起于累土；合抱之木，始于毫末；千里之行，始于足下。基層黨組織是整個國家社稷的基礎，基礎穩(wěn)則社稷牢，基礎強則社稷興，要把基層黨組織建設當作一項系統(tǒng)工作來抓，常抓不懈。

第三篇：夯基礎 強管理 創(chuàng)特色 樹品牌

腳踏實地夯基礎 開拓創(chuàng)新出特色

━━━2010——2011學第一學期德育工作總結

一學期以來，我們本著“以人為本、德育為先”的教育理念，按照學校提出的“抓好常規(guī)、抓出特色”的要求，以抓好養(yǎng)成教育為突破口，以師德建設為重點，以各種豐富的活動為載體，不斷創(chuàng)新德育方法，努力開創(chuàng)學校德育工作新局面，使學生“學會做人，學會學習，學會生活”，形成了良好的積極向上的德育氛圍。

一、加強管理、完善機制，德育隊伍素質穩(wěn)步提高

班主任是學校德育管理的核心力量，班主任的工作作風、管理水平直接影響到每個學生各個方面的素質。為此我們加強了德育工作領導，實行德育處━━年級組長━━班主任三級常規(guī)管理的制度，完善德育工作管理機制。同時還聘請城郊派出所所長為法制副校長，聘請了廣東韶關學院律師事務所李廣宏律師為法律顧問，聘任了專職校警。德育處強化了“服務育人、管理育人”的意識，在對班主任工作指導的同時，也加強了管理與監(jiān)督，做了大量的工作：

1、定期召開班主任、年級組長例會

認真落實班主任、年級組例會制度。注重德育理論和實踐研究，每周召開一次的級組長會議，每月定期召開全體班主任的工作例會。針對各個階段學生行為特征、違紀傾向和具有普遍性的問題及時向全體班主任進行通報，要求給予重點關注，積極預防，防患于未然；及時反饋每月各項檢查數(shù)據(jù)反映的管理問題，提醒各班主任針對本班存在的管理漏洞與不足，認真檢討并采取相應的整改措施及時總結一個月以來班主任工作中的成績，分析并解決階段工作中存在的問題；布置下一個月的任務和工作要求；指導班主任在處理班級事務方面的一些工作方法和管理藝術，尤其是指導青年班主任如何正確處理突發(fā)事件。

２、認真組織安排各班級主題班會活動，提高學生參與的積極性和主動性

主題班會活動已經(jīng)成為推進我校德育工作的重要載體，學生可以在自己的親身參與中受到良好的教育。為此，我們在每學期初，都根據(jù)學校和學生的實際，擬訂了相應的班會主題、內容等，要求各班主任認真做好班會備課記錄，不斷提高主題班會德育功能的針對性。實踐證明，充分利用主題班會這種形式推進學生德育教育工作，可以真正使學生樂于接受，并積極參與其中，達到德育教育的工作目標。

3、完善考核機制，提高班主任待遇

進一步增強廣大班主任的責任感，提高工作熱情，不斷完善班主任考核機制，本學期，我們把班主任開會、出操、上交材料、上班會課、晚休查寢等新增項目納入了量化考核的范疇，并加大了考核力度。同時，學校一方面切實提高了班主任的待遇；另一方面在評先評優(yōu)上向在職的連續(xù)多年擔任班主任工作的教師傾斜。一年來，班主任的責任意識進一步增強，工作的干勁更足、效率更高了，德育工作做得更細致、更規(guī)范。

二、德育常規(guī)管理抓實創(chuàng)新，校園育人環(huán)境進一步優(yōu)化

我校德育工作緊緊圍繞“抓好常規(guī)就是奇跡，抓出精品就能突破”的思路，強化德育常規(guī)管理，注重抓實、創(chuàng)新：

1.繼續(xù)完善了各項管理制度和崗位責任，保證了德育工作有章可循

本學期，為了進一步優(yōu)化強化管理而修訂了一系列德育管理制度，這些制度的修訂和落實，使學校的德育工作取得了顯著的成效。

①修訂了文明班的評比制度、學生操行評定制度以及班主任工作考評制度。德育處對德育工作的安排布置、督促檢查、總結反饋、班會課的開展等環(huán)節(jié)進行嚴格把關，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正或提醒，及時查漏補缺，并及時在值周教育巡查表中及時反饋相關信息。

②繼續(xù)加大“文明班”評比檢查的力度。對出現(xiàn)重大違紀事件和重大安全事件的班級，評優(yōu)評先實行了“一票否決”。本學期繼續(xù)對被評為文明班的班級給予班費和流動錦旗的獎勵，提高了學生參與班級管理和班主任的工作積極性。

③推進“全員育人”制度。重新修訂了值日教師崗位責任制度并統(tǒng)一印制成小冊子，全校教師人手一本，按“定員、定崗、定時、定責”進行分工合作，有效地堵住了管理的漏洞，為我校創(chuàng)建平安校園提供了有力保障。

④更新了?？?。新卡更方便識別，整治了學生不佩帶、亂帶校卡的現(xiàn)象。本學期還重點開展了對學生的儀容儀表、手機充電、亂丟亂扔、抽煙酗酒、打架斗毆等不良現(xiàn)象進行專項整治，加大對學生文明行為的的宣傳和管理力度，進一步規(guī)范了學生行為，培養(yǎng)了學生良好的行為習慣。

⑤健全了學生請假制度。凡學生有事請假，班主任及時通知家長后才批假，內宿生必須執(zhí)有請假條且須在校警室登記后方可離校，杜絕了學生無故外出的隱患。

⑥制定了《校園車輛管理制度》，加大了對校園內自行車、摩托車、汽車的擺放管理力度，現(xiàn)在我校各類車輛都能按要求井然有序停放，校園環(huán)境整潔美觀。

2.強化了班級常規(guī)管理

學校以主題班會為主陣地，強化班級常規(guī)管理，全面加強了對全體學生的文明行為習慣的養(yǎng)成教育。德育處對德育工作的安排布置、督促檢查、總結反饋、班會課的開展等環(huán)節(jié)進行嚴格把關，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正或提醒，及時查漏補缺，并及時在值周教育巡查表中及時反饋相關信息。

3.重視學困生的幫教，進一步完善幫教網(wǎng)絡

后進生的幫教是學校德育教育的難點，為此學校對內繼續(xù)健全了三級幫教網(wǎng)絡，引導全體班主任重視幫教工作，通過建檔、分析、疏導、跟蹤等環(huán)節(jié)，把工作做細做實，及時反饋班主任，大大增進了實效；對外校訊通平臺，加強學校與家長的聯(lián)系，使后進學生情況趨于穩(wěn)定，杜絕了在校學生的違法犯罪現(xiàn)象。

四、多形式多途徑開展校園文化活動，形成良好的教育氛圍，增強德育實效

思想道德建設是德育教育的重頭戲，光靠空洞的說教是缺乏說服力的，寓教于樂的形式才更加符合青少年的生理和心理需求。

1.校志愿者服務隊開展了環(huán)保整治行動，各班志愿者代表在團委學生會的帶領下，積極參與校園周邊的衛(wèi)生整治活動，提高了同學的環(huán)保意識和衛(wèi)生意識，促進了“綠色校園”建設。

2.完成了09級和10級學生外出秋游活動的組織實施，由于是精心組織安排、教育管理到位，無一起突發(fā)事件及嚴重違紀事件的發(fā)生，學生們身心都得到了很好的放松。

3.校團委繼續(xù)組織開展了豐富多彩的 “校訊通杯”系列趣味文體活動、校園十大歌手比賽、縣中小學中外經(jīng)典美文朗誦賽、校運會等。

4.在11月份，我縣司法巡演節(jié)目走進校園，豐富多彩的節(jié)目給同學們上了一節(jié)生動的交通、法律課，深受學生的歡迎。

5.在10級進行了“我的未來不是夢-----我的未來我作主—---我愛我的專業(yè)”等一系列職業(yè)生涯規(guī)劃教育等一系列主題教育，為學生提供了展示的自己舞臺，豐富了學生的課余生活。

這一系列的文體活動展示了學生才藝，極大地活躍了學生的校園文化生活，對學生團隊精神的提高及學校文化氛圍的形成起到功不可沒的作用。

五、加強健康教育，培養(yǎng)良好品質

針對學生在學習、生活、升學、擇業(yè)中所遇到的常見心理問題，本學期，德育處積極倡導廣大教師結合教育教學活動，熱情做好學生的心理健康咨詢教育工作，班主任對本班學生的心理狀況作充分了解，多談話、多交流，對心理壓抑的學生及時聯(lián)系了家長，共同幫助學生克服心理障礙，引導學生逐步提高自我認識、承受挫折、適應環(huán)境的能力，完善健全人格。結合我校學生實際，本學期開展了感恩教育、誠信教育，同時尤為重視加強男女生交往的引導和幫教，分級組召開了各級女生會議，就女生在校注意事項和早戀現(xiàn)象進行了教育，規(guī)范了女生的在校行為，在一定程度上制止了早戀事件的發(fā)生。在形成優(yōu)良校風、學風方面取得了積極的作用。

充分利用國旗下講話和主題班會，對學生進行了愛國主義、集體主義、等傳統(tǒng)教育。堅持周一升旗制度和國旗下講話制度，在每周一的升旗儀式上進行國旗下講話，對廣大學生進行愛國主義、集體主義等教育，大大加強了學生的愛祖國、愛學校、愛班級的教育，激發(fā)了學生的集體主義榮譽感、民族自信心和自豪感，培養(yǎng)了學生積極向上的情感。

六、加強安全教育，強化安全管理

1.本學期開學前，德育處即進行了全方位的安全隱患排查，消除了安全隱患。2.學校每月最后一個星期五都會如期舉行一次應急演練活動。通過這些應急演練活動，師生們學到了有關安全防護知識，明白了自然災害時能保持冷靜、積極自救、互幫互助、聽從指揮，有序疏散的重要性。

3.針對學生中存在的一些不安全行為，我校通過主題班會及每周五放學前安全教育等多種形式加強對學生交通安全、校園安全、防雷防電、防火的教育，使師生們能時刻樹立安全防范意識。

4.為確保學生安全，本學期學校還與每個學生家長簽訂了學生安全責任書，達到學校與家長共同關注和保障學生安全的管理效果。

5.積極做好了全校學生的“學平險”工作，共有1188名學生參保。6.特邀法制副校長蘇所長，廣東韶關學院律師事務所李廣宏律師來校作了一次教育意義重大法制教育講座。

七、開展助學活動，嚴格控制流失

根據(jù)上級教育行政部門的指示精神，德育處組織級組長、班主任在反復調查學生家庭經(jīng)濟情況后，本學期給一批貧困學生一共發(fā)放了助學金，解決了部分學生因家庭困難而難就學的問題。為了更好的保障我校貧困學生的就學問題，學校還積極與德捷玩具廠聯(lián)系，得到了德捷廠的大力支持，在我校開辦了實習工廠，學生利用周六周日進行勤工儉學，為我校學生的假日打工掙生活費和學費提供了方便，解決了我校一大批貧困家庭學生上不起學的問題，從而有效的控制了學生的流失。

八、今后工作的幾點設想

1、進一步加強班主任和級組長隊伍建設，樹立優(yōu)秀典型，開展經(jīng)驗交流活動，全面提高班主任、級組長管理水平。

2、進一步加強學生養(yǎng)成教育，使學生真正養(yǎng)成城市學生所具有的良好行為習慣。

3、加大心理健康教育的力度，加強異性交往的引導和幫教，對心理有問題的學生要耐心輔導，防止心理障礙造成傷害。

一學期來，德育處在學校的正確領導下，緊緊依靠廣大教職工，任勞任怨，團結協(xié)作，扎實工作，學生違紀現(xiàn)象大大減少，營造了良好的育人環(huán)境。今后，德育處將在現(xiàn)有成績的基礎上，繼續(xù)努力，爭取取得更好的管理成效！

第四篇：強根固本夯基礎 建章立制嚴管理

附件1 強根固本夯基礎

建章立制嚴管理

努力創(chuàng)建本質安全型礦井

——倡源公司2009年安全工作安排

2008年，在公司黨政工的正確領導下，各級各部門認真貫徹?安全第一、預防為主?的安全生產(chǎn)方針，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，深入開展?反三違、查隱患、堵漏洞?安全生產(chǎn)活動，嚴肅查處安全隱患和安全事故，大力推進安全質量標準化礦井建設。一年里，我們緊緊圍繞采煤機械化升級改造、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、員工隊伍建設四大目標任務，從提高自身素質、加強隊伍建設、轉變思想觀念入手，相繼制訂出臺了一系列安全管理制度，并有重點的進行了安全治理整頓工作，使?兩個規(guī)范?得到了有效落實。通過公司上下大量卓有成效的工作，取得了安全生產(chǎn)自然年及安全千日無事故的好成績，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

但客觀地分析2008年安全工作情況，感到我們在安全管理上還有一定的不足：頂板管理還是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，礦井防治水、通風瓦斯等隱患尤存，安全基礎工作和現(xiàn)場管理質量還有待提高，安全生產(chǎn)責任制在現(xiàn)場的落實還不到位，員工操作技能和自保意識有待加強，現(xiàn)場崗位操作標準和崗位質量標準化仍存在認識上的差距。

為了扎實抓好2009年的安全管理工作，提升安全管理水平，全面實現(xiàn)安全工作目標，營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，大力推進本質安全型礦井建設，現(xiàn)將2009年安全工作安排如下。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀要求，始終堅持?以人為本?和?安全第一,預防為主?原則，以?質量標準化?為根本手段，堅持管理、裝備、培訓三并重，狠抓?安全質量、現(xiàn)場管理、技能培訓?三個環(huán)節(jié)，全面開展?以質量保安全，以質量促效益?的安全生產(chǎn)系列活動。緊密結合公司特點，開展以安全生產(chǎn)管理人員為主的?人人都是安全員，人人都來查隱患?安全生產(chǎn)活動，重點強化安全操作技能培訓、安全意識教育和通風瓦斯管理工作，建立安全隱患排查治理長效機制，推行個人安全賬戶考核，落實各級安全生產(chǎn)責任管理，實行安全重獎重罰，切實保障員工的生命安全和身心健康，全力推進礦井質量標準化建設，努力構建平安倡源、和諧倡源。

二、總體目標

1、消滅死亡，杜絕重傷，杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板重大事故的發(fā)生；

2，萬噸輕傷率控制在0.4人次以下；

3、實現(xiàn)安全質量標準化二級動態(tài)達標，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。

4、完成各項安全投入和培訓計劃。

三、工作安排

（一）努力強化安全質量標準化工作，為實現(xiàn)本質安全型礦井奠定基礎

1、提高思想認識，加強組織領導。質量標準化是安全生產(chǎn)的基礎和靈魂，也是現(xiàn)代化礦井發(fā)展的必由之路。各部門要緊緊圍繞安全工作目標，用標準化的安全管理理念搞好本專業(yè)安全質量標準化達標工作。安質科要對公司安全質量標準化工作實施業(yè)務管理和監(jiān)督檢查。堅持?誰主管、誰負責?的原則，各單位行政正職是安全質量標準化工作的第一責任人，對本單位安全質量標準化達標工作全面負責，并要明確標準化承辦人。各部門要加強本部門專業(yè)基礎資料、管理制度的建立和完善，力爭在2009年各專業(yè)安全質量標準化驗收達到二級標準，逐步實現(xiàn)本質安全型礦井建設。

2、落實考核標準，突出重點內容。要嚴格按照國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，認真細致地開展安全質量標準化達標工作。各專業(yè)要加強對重點項目、重點部位的安全管理。特別是要突出抓好采煤專業(yè)的兩端頭、兩順槽、落山維護，開掘專業(yè)的巷道成型、臨時支護、錨桿（索）安裝質量、噴漿質量、安全運輸?shù)募夹g管理和頂板監(jiān)控，機電專業(yè)的供電系統(tǒng)、設備完好，運輸專業(yè)的安全設施、軌道質量，通風專業(yè)的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵、火工品、采空區(qū)管理等，地測防治水專業(yè)重點對預測預報、防治水及采空區(qū)防治水、地質基礎技術資料管理，調度專業(yè)的調度工作、應急救援預案、信息化建設管理等安全管理內容，確保礦井安全質量標準化工作全面達標。

3、推行動態(tài)驗收，落實激勵制度。要對質量標準化落實情況實行動態(tài)達標驗收制度，及時公布驗收結果。采、掘、機電、通風、運輸專業(yè)由安質科牽頭組織，每月不少于兩次，驗收結果以兩次最低分作為本專業(yè)當月安全質量標準化得分。調度專業(yè)自行組織檢查驗收，每月不少于一次，安質科參加檢查，并進行監(jiān)督。驗收結果要及時存檔，并對日常檢查中的安全隱患問題建立電子臺帳，納入到月度安全質量標準化驗收結果中。質量標準化驗收得分低于70分為不達標，70分及以上按排名情況與質量標準化結構工資掛鉤考核。對存在較大隱患或不達標的隊（組）、單位要給予黃牌警告，并直接與單位負責人經(jīng)濟考核掛鉤。對威脅安全生產(chǎn)的部位要堅決停產(chǎn)整改，經(jīng)安質科組織驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。要大力推廣質量標準化現(xiàn)場會活動，定期組織各隊組有關人員到質量標準化落實較好的工作面或隊組召開現(xiàn)場會，進行觀摩、學習與交流，以此提高質量標準化工作。同時，各部門、各單位要把崗位操作標準化作為一項主要工作來抓，教育員工上標準崗、干標準活，加強崗標作業(yè)的現(xiàn)場檢查工作。要認真組織實施安全質量標準化工程，調度室、技術科，機電科、每月要參加安全質量標準化檢查驗收工作，由安質科整理匯總考核。

（二）大力加強安檢隊伍建設，健全安全管理網(wǎng)絡，強化現(xiàn)場安全管理

1、落實安檢制度，健全安監(jiān)網(wǎng)絡。為了進一步落實安全主體責任，強化現(xiàn)場安全管理,加強安檢隊伍建設，安質科要及時制定安檢員跟班盯片（面）作業(yè)制度，并配套相應的管理體制。要做到采煤隊每班、每面設一名安檢員；開掘隊每個采區(qū)（或兩個掘 4 進頭）每班設一名安檢員；機電、機運、通風每班設一名具有專業(yè)知識的安檢員；安全質量標準化小組設四名專職驗收人員。為充分發(fā)揮安檢部門的管理和監(jiān)督職能，健全安全管理網(wǎng)絡，提高全礦安全管理水平，凡是回采工作面拆除安裝和作業(yè)必須有安檢人員盯面，掘進工作面，機運通風及設施管理實行安檢人員包片，發(fā)生事故要層層落實追究責任。

2、強化安全意識，強調全員安全。要切實加強作業(yè)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)并制止?三違?現(xiàn)象，消除安全隱患，防止各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。要嚴格落實?兩個規(guī)范?要求，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理人員和操作人員的安全行為，繼續(xù)推安全治理整頓月行專項活動，加大安全治理力度，不斷強化員工的安全意識，發(fā)展?人人都是安全員，人人都來查隱患?安全工作理念，突出?以人為本?的科學發(fā)展觀。公司各職能科室要認真落實《科室工作標準》，圍繞又好又快的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定安全工作計劃，在認真做好本部門工作的同時，參加所包隊組（單位）安全活動，協(xié)助隊組（單位）解決處理好安全、生產(chǎn)、職工思想動態(tài)等工作，共同營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)氛圍。同時對所包隊組（單位）負有相應的安全管理職責，形成有效的安全管理網(wǎng)絡。

3、落實巡查制度，強化安檢責任。機關各級管理人員要把安全管理工作做到基層現(xiàn)場。除每月安質科組織的安全大檢查外，各級管理人員要嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的下井天數(shù)，每月對井下生產(chǎn)作業(yè)地點進行一次走動巡查，對查出的問題現(xiàn)場進行組織處理，需要?三定?處理的問題，及時填寫安全隱患排查?三定表?處理，消除安全隱患。各級安全生產(chǎn)管理人員對巡查范圍內的安全 5 負監(jiān)督檢查責任，對安全隱患必須及時處理，對不正規(guī)操作要現(xiàn)場糾正，對發(fā)生事故的要層層落實追究責任。要嚴格?兩長一員?(隊長,安全隊長,技術員)跟班上崗責任管理制度，各施工地點必須有跟班隊干上崗，與職工同上同下，跟班隊干是現(xiàn)場作業(yè)的安全負責人，要查隱患、查勞動紀律、查質量標準化、查正規(guī)操作。隊長書記班前要重點安排安全工作，班中重點檢查安全隱患、跟班上崗、正規(guī)操作，班后對安全工作進行講評考核，形成?班前講安全、班中查安全、班后評安全?的工作方式，對上崗不盡職的要給予責任考核或責任追究。

（三）推行個人安全帳戶考核制度,實行重獎重罰

1、充分發(fā)揮經(jīng)濟政策對安全工作的激勵和制約作用。為了構建安全生產(chǎn)長效機制，層層傳遞安全壓力，強化全體人員安全工作的自覺性，提高員工安全技能、自主保安意識，擬建立個人安全帳戶管理制度,對個人安全狀況進行安全考核。

2、加大?三違?查處力度。2009年，公司規(guī)定抓?三違?指標是：公司副總每季不少于1人次，重點放在制定措施和落實措施上；科隊級管理人員每季不少于2人次；專職安檢員每月不少于3人次；其他管理人員，每季不少于1人次。要把抓?三違?的重點放在?習慣性、無知性、冒險性、情緒性、惡意性及僥幸心理、疏忽大意?等七個方面，著重糾正不正規(guī)的操作行為。公司各單位抓?三違?人員必須實事求是，不許弄虛作假，要通過現(xiàn)場嚴抓嚴管，堵塞方方面面的管理漏洞。政工科要建立干部違章檔案，制定跟蹤考核系統(tǒng)，作為干部評比依據(jù)。任何事故的責 任追究和分析查處都要從安全生產(chǎn)責任出發(fā)，逐級追查，嚴格執(zhí)行領導干部責任追究制度。加強公司領導24小時值班制度，強化安全事故應急預案措施，組織搞好安全事故調度匯報和急救程序。

（四）要注意盯住薄弱環(huán)節(jié)和重點部位抓安全管理

1、要大力加強瓦斯治理。?一通三防?是煤礦安全的重中之重。各級干部、廣大員工要真正樹立?安全為天，瓦斯超限就是事故?的指導思想，把工作重點放在瓦斯治理的?三大系統(tǒng)?上。根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃合理調配礦井風量，確保通風系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，嚴禁隨意留盲巷，保證礦井正常生產(chǎn)銜接。通風隊要配備相關儀器儀表，做到有備無患。2#煤過構造、巖巷揭煤必須制定專項?一通三防?措施，確保萬無一失。要充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，根據(jù)采掘生產(chǎn)銜接關系科學合理布置瓦斯監(jiān)測監(jiān)控儀器，并及時規(guī)范地進行調校，保證監(jiān)控系統(tǒng)的靈敏、可靠。要嚴格通風瓦斯管理，回采工作面回風風流瓦斯?jié)舛冗_到1%、掘進工作面風流瓦斯?jié)舛冗_到1.5%視為瓦斯涌出異常，必須停止工作，切斷電源，撤出人員，由技術科負責查明原因，采取措施，排除隱患后方可恢復生產(chǎn)。在局部通風管理上，嚴禁無計劃停電停風，保證局扇正常運轉。2#煤掘進工作面局部通風機全部按?四三二一?規(guī)范（即四雙、三專、兩閉鎖、一自動），排放瓦斯必須制定安全措施，實現(xiàn)倒移風機不停風，徹底消除瓦斯?jié)舛瘸瑯说碾[患。

2、要做好綜合防塵工作。要依據(jù)井下作業(yè)條件，推廣實施可行有效的綜合防塵措施。在鞏固綜合防塵成果的基礎上，加大對綜合防塵設施的日常管理和維護，根據(jù)生產(chǎn)銜接及時建立完善綜合防塵系統(tǒng)，發(fā)揮綜合防塵系統(tǒng)的作用。

3、要加強爆破工、火工品管理。通風隊要切實抓好爆破工和火工品管理這兩個環(huán)節(jié)，嚴格落實公司《火工品管理制度》，做到不間斷的對涉爆人員的培訓工作。加強通風放炮人員的管理，做到人人持證上崗，對在火工品管理和使用這兩個環(huán)節(jié)上，對不按規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象加大處罰力度，并考核個人安全賬戶。嚴格通風工程質量驗收，嚴格井下用火管理，電氧焊入井必須制定有針對性的安全措施；及時封閉已采區(qū)，專人定期進行檢測、監(jiān)控，防止內外因火災發(fā)生。

4、要加強頂板管理。技術科要加強對錨桿、錨索支護巷道的管理。施工隊組必須按規(guī)定設置觀測站、離層儀和測力計，錨桿（索）復查要有記錄，錨桿（索）的抽檢、離層儀、測力計和頂板巖性探測的觀測責任主體是隊技術員，由技術科技術組考核。加強回采工作面兩端頭及落山側的頂板管理，加強掘進工作面臨時支護管理，嚴禁空頂作業(yè)，對易風化頂板要及時噴漿封閉，對復合頂板要及時修改支護技術參數(shù)，落實?錨索就是生命線?的頂板管理措施?；夭晒ぷ髅娴某醪?、末采，綜采工作面的拆除、安裝必須嚴格制定專項安全措施（包括有針對性預防大面積冒頂事故的措施），拆除安裝、零星工程要召開專題會議進行重點安排部署。

5、要加強防治水工作。隨著礦井延伸，水文地質條件變得日趨復雜，部分作業(yè)地點處在礦井最低處，礦井水文地質資料還需詳查，所以防治水工作不能有絲毫放松，礦井防治水要有完善的防排水系統(tǒng)和防止礦井被淹的應急預案，嚴格執(zhí)行?預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采?的水害治理原則，特別是掘進 8 過程中對相鄰煤礦采空區(qū)、老巷的超前探測，資料不清的，設置不少于60米的警戒線，警戒線內必須邊探邊掘。每一回采工作面投產(chǎn)前必須經(jīng)過防治水、防排水工作的驗收，嚴格按照誰簽字，誰負責。要有針對性地制定防治水、防排水措施，保證防排水系統(tǒng)暢通。加強對掘進期間巖層水的觀察匯報，施工隊組發(fā)現(xiàn)巖層滲水異常必須匯報調度室。加強對雨季頂板和已采區(qū)積水的管理，通風檢查員要將已采區(qū)積水的觀察納入到日常檢查工作中。

6、要強化機電管理。機電科負責井上、下供電系統(tǒng)的完善、設備的完好、大動力設備的安全運行等工作，但礦井的通防供電工作還是重點。2009年要加大對無計劃停風的分析和處罰力度，對無計劃停風要上追一級進行考核；加強對壓力容器等特種設備的定期檢修工作，確保電器設備各種保護齊全有效；加強現(xiàn)場機電管理工作，健全管理組織機制，劃分明確責任范圍，責任到人，開展周旬檢，確保生產(chǎn)機電設備完好，消滅失爆，機電管理真正做到?90510?，確保機電設備的安全運行。各生產(chǎn)隊組在處理皮帶故障或檢修、清理皮帶時必須執(zhí)行停電鎖開關掛牌制度，煤溜機頭機尾按規(guī)定支設雙壓柱，爬皮帶煤溜機頭在此基礎上用錨鏈輔助固定，皮帶運行必須完善急停、跑偏等各種保護，減少事故率。

7、鞏固運輸整頓效果。實現(xiàn)專業(yè)化巷道運輸安全管理。由調度室牽頭組織對車場的位置、車場長度、軌道質量、安全設施、信號報警進行驗收，驗收合格后方可使用，否則將給予使用單位經(jīng)濟處罰。安質科要督查完善巷道運輸設備的安全設施、信號、牌板及軌道質量。管好用好聲光報警等先進的運輸安全裝備，對 9 巷道運輸?shù)倪`章行為加大處罰力度，對違章行為進行月度安全賬戶考核。

（五）加強宣傳教育培訓，增強安全責任意識，提高員工操作技能

政工科要圍繞安全宣傳教育各項工作，充分發(fā)揮職能部門的職責作用，協(xié)調各部門發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，組織開展多樣性的安全宣傳教育活動，利用倡源通訊等新聞輿論活動營創(chuàng)安全宣傳氛圍，把安全宣傳教育的重點放到基層，同時加強員工生命安全教育。各黨支部要做好員工的安全思想工作，安全宣傳教育每月進行一次檢查，季度總結，半年總評考核。

加大?三違幫教?工作力度，制定《三違人員安全教育培訓制度》，開設?三違?人員安全教育培訓班，突出抓好對?安全無把握人員?的動態(tài)排查，?周五?開展安全活動，每月組織對1例有針對性的事故案例教育學習材料，繼續(xù)引深群眾性反?三違?活動的開展，圍繞反三違、安全互保聯(lián)保、事故案例教育、現(xiàn)場跟班帶班、?質標?和?崗標?建設、薄弱環(huán)節(jié)管理、安全宣傳造勢等七項活動內容，形成?班前講安全、班中查安全、班后評安全?的濃厚的安全宣傳氛圍，使安全責任意識滲透到每一名員工的思想意識中。要制定具體的落實措施，此項工作納入月度安全考核中，形成安全管理教育長效機制。

安全培訓工作要以全面提高從業(yè)人員安全素質為目的，創(chuàng)新培訓方法，改進培訓手段，提高培訓的針對性和實效性，突出應知應會、崗位實際操作、事故案例等為主，注重培訓效果，樹立搞好安全就是增加收入，培訓效果與個人安全賬戶考核結合。企 10 業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種操作人員的脫產(chǎn)培、復訓工作，持證上崗率要達到100%。根據(jù)培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓形式，開展?兩長一員?和班組長的安全培訓和井下員工全年72學時的安全培訓，其中脫產(chǎn)不少于40學時，新工人上崗前必須接受不少于72學時的脫產(chǎn)安全培訓，考試合格后，簽訂《師徒安全合同》，并在有安全工作經(jīng)驗的老工人帶領下進行四個月的安全見習，見習期滿考核合格后方可獨立上崗工作。建立安全培訓電子檔案，詳細記錄員工培訓情況。

圍繞礦井改擴建工程總體順利銜接,搞好綜采等專業(yè)隊伍的培訓工作是全年的重中之重,調度、安質、人勞、技術、機電等各部門必須協(xié)調配合,采取‘引進來、派出去’‘干中學、學中干’‘理論聯(lián)系實際’等各種形式的培訓手段,提高專業(yè)化隊伍的整體素質,為90萬噸標準化礦井建設奠定基礎。

增強安全責任意識，維護員工安全和健康。首先從思想上擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與其它工作的關系，進一步加強各級干部工作的責任心，把改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、增強員工安全意識、提高員工安全技術操作技能為工作重點，切實抓好安全宣傳教育、安全技能培訓工作，落實安全責任制，大力營造安全宣傳教育氛圍。

（六）要管好用好安全管理經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?/p>

公司各單位要根據(jù)2009年礦井改擴建總體銜接，在確保組織安全生產(chǎn)的基礎上，提出在組織安全生產(chǎn)上設備的改進、設施的補充、環(huán)節(jié)的改造等安全投入，提足用好生產(chǎn)安全費用，嚴把設備準入關，杜絕無煤安標志的設備進入礦井。財務科、機電科將 11 每月安全費用完成情況報安質科，安質科進行監(jiān)督安全費用的執(zhí)行情況，嚴禁安全費用挪作它用，并進行相應的安全責任考核。

（七）要及時制訂配套管理辦法和實施細則

各部門必須圍繞公司全年的安全工作安排，制定相關的配套管理及實施辦法，全面貫徹落實。配套管理辦法和實施辦法的制訂和修改任務明確如下：

1、技術科負責制定?一通三防?工作整體實施方案及考核辦法和應急救援預案。

2、安質科負責制定安全質量標準化工作安排和各級安全生產(chǎn)責任制。

3、調度室負責制定頂板管理和防治水方案、調度業(yè)務管理辦法。

4、機電科負責制定機電管理制度和考核辦法。

5、人勞科負責編制培訓計劃。

6、財務科負責編制安全費用計劃。

7、車管科負責制定車輛運輸安全管理制度。

8、政工科負責制定安全宣傳教育和群監(jiān)網(wǎng)工作安排、制定安全生產(chǎn)責任追究制度和考核。

第五篇：精耕細作夯基礎,科學管理促發(fā)展 -- 強管理、夯基礎、促發(fā)展活動有感

精耕細作夯基礎，科學管理促發(fā)展

--強管理、夯基礎、促發(fā)展活動有感

基礎是規(guī)范，是制度，是發(fā)展之基；管理是方法，是執(zhí)行力，是發(fā)展之力；只有夯牢基礎，再假以強大的動力才能真正實現(xiàn)發(fā)展這一目標。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”。如何夯實我行的發(fā)展之基，我認為主要有以下幾點：

其一，建立合理的激勵約束機制。美國著名管理學家肯尼布蘭查德說：“目標始發(fā)行動，而激勵與約束維持行動”?？茖W、合理的激勵與約束機制能使全行的目標和個人需要完美地結合起來，從而產(chǎn)生出推動目標的巨大動力。

其二，發(fā)展必須解決“木桶效應，”木桶能盛多少水，取決于最短的木板而非最長的木板。因此，做為一名優(yōu)秀的“桶匠”不僅要抓發(fā)展，還要抓風險，在利用最優(yōu)成本做出效用最大的同時，堅持穩(wěn)健經(jīng)營。

好風憑借力，快馬更加鞭。如何凝聚發(fā)展之力，如何借力、如何用力，管理是關鍵。第一，以人為本，方能基業(yè)長青。營造健康、良好的企 業(yè)文化，培養(yǎng)員工的歸屬感、團隊精神和敬業(yè)精神，使員工在感受建行大家庭溫暖的同時，提高集體榮譽感，此外，應該完善人才培養(yǎng)模式，敢于打破固有的思維模式，把業(yè)內的精英、人才請進來，“才”為我用。

第二，執(zhí)行力，“修之于身，教之以道”。個人執(zhí)行力的高低由自身決定，但如何提高全行的執(zhí)行力，關鍵在于“道”，“道”分兩個層面，自上而下的可以理解為加強各個層面的團隊管理并作出正確的決策；自下而上的可以理解為堅決服從，沒有任何借口。換個角度，執(zhí)行力可以理解為是一種責任，不僅是指員工在制度硬約束下形成的責任，更是指在文化軟約束下形成的責任。只有當員工在制度、氛圍的約束與熏陶下形成一種新的榮辱意識、群體意識，這時員工的執(zhí)行力才能迸發(fā)澎湃的力量。

“精耕細作夯基礎，科學管理促發(fā)展”，只有筑好發(fā)展基石，凝聚發(fā)展之力，上下同心，持之以恒，才能“守得云開見月明”。