第一篇：關(guān)于開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定”活動(dòng)的通知

關(guān)于在生產(chǎn)系統(tǒng)開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定”

活動(dòng)的通知

各單位：

為全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，計(jì)劃在熱電分公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以么總系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)么總關(guān)于“穩(wěn)在熱電”的重要指示精神，全面提升基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化汽電能源基地作用，實(shí)現(xiàn)長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、活動(dòng)主題

落實(shí)車間主體責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

三、活動(dòng)時(shí)間

2017年8月至12月31日

四、組織機(jī)構(gòu)

成立“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)此次活動(dòng)的開展。

組 長：鄭玉雙 副組長：張海濤 李振寶

組 員：姚雙利 董軍波 謝立友 孟天明 王志明 王榮金 蘇保生 王俊合 金永剛 李建 孫鵬 武二良 孫善增 各車間運(yùn)行主任、專工及各值長、調(diào)度員。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

五、活動(dòng)內(nèi)容

結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，查漏洞、補(bǔ)短板，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化看齊，全面提升基礎(chǔ)管理水平。共整理十三項(xiàng)基礎(chǔ)管理內(nèi)容，各車間全面排查、梳理、落實(shí)、提升。生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部細(xì)化分工，自8月至11月5日每周進(jìn)行事項(xiàng)重點(diǎn)督導(dǎo)，每月組織綜合聯(lián)查督導(dǎo)落實(shí)，并按照生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲；11月6日-12月31全面督導(dǎo)落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1.規(guī)范交接班管理

交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間做好交接班工作，運(yùn)行人員提前15分鐘，班組長提前30分鐘到崗，高效利用交接班會(huì)及時(shí)傳達(dá)運(yùn)行情況及上級(jí)文件、制度、事故學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)信息，并在交接班記錄本上做好記錄。

2.規(guī)范監(jiān)盤、巡檢及運(yùn)行記錄管理

運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)盤、巡檢管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及運(yùn)行狀況，并按有關(guān)規(guī)定做相應(yīng)處理；及時(shí)準(zhǔn)確的記錄設(shè)備運(yùn)行信息、巡檢內(nèi)容及存在問題，并向車間管理人員及接班人員做好整理匯報(bào)。

3.規(guī)范票證管理

規(guī)范車間各種安全作業(yè)票證的管理，使各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生，車間設(shè)專人負(fù)責(zé)定期收集各類票證存檔，對(duì)各班組票證的管理工作提出意見，確保票證的時(shí)效性，負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)票證管理工作，并建立車間臺(tái)帳。

4.規(guī)范定期工作管理

定期工作管理本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，各專業(yè)要嚴(yán)格按定期工作表中所列的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行各項(xiàng)定期工作，做好記錄及相關(guān)說明，并應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好定期工作的調(diào)整、補(bǔ)充、完善和傳達(dá)，做好變動(dòng)說明。

5.規(guī)范聯(lián)鎖保護(hù)管理

各專業(yè)結(jié)合連鎖保護(hù)臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行連鎖保護(hù)投退管理制度，所有連鎖保護(hù)的投退都應(yīng)履行連鎖保護(hù)投退申請(qǐng)單，并做好相應(yīng)記錄；緊急情況下，按照既定事故處理預(yù)案執(zhí)行，但需注意做好記錄，穩(wěn)定后及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.規(guī)范工藝參數(shù)、消耗指標(biāo)及運(yùn)行分析管理

各專業(yè)結(jié)合運(yùn)行分析管理制度，按月對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行專業(yè)分析，重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)中工藝參數(shù)、消耗指標(biāo)、異常波動(dòng)及整體情況進(jìn)行深入分析比對(duì)，逐步完善運(yùn)行調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

7.規(guī)范規(guī)程、系統(tǒng)圖管理

各專業(yè)結(jié)合運(yùn)行操作規(guī)程管理制度、系統(tǒng)圖管理制度規(guī)范本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的運(yùn)行管理，力求制定出契合生產(chǎn)實(shí)際的運(yùn)行操作規(guī)程，要根據(jù)運(yùn)行系統(tǒng)、設(shè)備的變動(dòng)及時(shí)編制運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖的變更說明，并提前做好運(yùn)行崗位的培訓(xùn)工作。

8.規(guī)范培訓(xùn)管理 各專業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)需求提前做好本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新技術(shù)、新材料、新知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使運(yùn)行人員具備本崗位所必需的專業(yè)知識(shí)，有針對(duì)性、計(jì)劃性和高效性的開展員工培訓(xùn)工作。

9.規(guī)范工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律管理

各專業(yè)要結(jié)合公司及車間內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，對(duì)工藝系統(tǒng)的各項(xiàng)控制參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、重要操作做好日常檢查，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定；要求員工自覺遵守作息時(shí)間，保持飽滿的精神狀態(tài)對(duì)待一天的工作任務(wù)，結(jié)合崗位職責(zé)，高效的完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。

10.規(guī)范應(yīng)急預(yù)案與反事故演練管理

各專業(yè)結(jié)合反事故演練制度，根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)、事故案例、運(yùn)行操作規(guī)程及《防止電力生產(chǎn)事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求》等內(nèi)容，有針對(duì)性的制定和完善本專業(yè)的反事故演練項(xiàng)目，并按照文件要求保質(zhì)保量的完成反事故演練工作，做好記錄存檔。

11.規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理

各專業(yè)結(jié)合運(yùn)行分析制度及車間相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，以行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，建立、健全設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督檔案，定期檢查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，對(duì)于達(dá)不到監(jiān)督指標(biāo)的項(xiàng)目，及時(shí)向主管部門提交改進(jìn)方案或防范措施，有效的保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

12.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

各專業(yè)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和積煤積粉管理制度，按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)屬地生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并配合企管部、生產(chǎn)技術(shù)部推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整改工作，及時(shí)反饋公司下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)整改意見，積極采取措施予以整改消除，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

13.規(guī)范施工隊(duì)伍管理

各運(yùn)行專業(yè)要提升屬地責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)票證制度，按票證要求切實(shí)做好各項(xiàng)安全措施，與生產(chǎn)系統(tǒng)交叉的項(xiàng)目必須做好有效隔離，并提前做好施工隱患告知，需特別告知或提醒事項(xiàng)必須在票證有所體現(xiàn)；運(yùn)行巡檢人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)可能出現(xiàn)危害的施工行為予以阻止，并上報(bào)車間管理人員進(jìn)行處理。

六、活動(dòng)要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定”活動(dòng)，是夯實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要內(nèi)容。各單位要高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到人。各車間將內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及分工情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案。

2.落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效。各單位要結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地制定活動(dòng)方案，并積極組織開展活動(dòng)期間的各項(xiàng)工作。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)車間、屬地主體責(zé)任，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個(gè)環(huán)節(jié)全面兜查問題，制定整改措施，做到有部署、有組織、有檢查，切實(shí)達(dá)到此次活動(dòng)要求的實(shí)際效果。

3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化考核。各相關(guān)單位要按照活動(dòng)的總體部署和要求，認(rèn)真組織，密切合作，共同完成此次活動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)部將對(duì)各車間的活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查，根據(jù)實(shí)際效果，列入每月生產(chǎn)考核?；顒?dòng)結(jié)束后，對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)比表彰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4.認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)報(bào)送。活動(dòng)期間，要認(rèn)真做好總結(jié)整理工作。請(qǐng)各單位于每月10日前將上月活動(dòng)總結(jié)以電子文本形式報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部，12月31日之前，將本次活動(dòng)總結(jié)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。

生產(chǎn)技術(shù)部 2017年8月6日

第二篇：夯基礎(chǔ)強(qiáng)基層

夯基礎(chǔ)強(qiáng)基層

農(nóng)村基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，必須大力加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好黨支部建設(shè)。要堅(jiān)持并鞏固農(nóng)村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，一要做到村民委員會(huì)等群眾自治組織，婦女、青年、民兵等群眾組織、協(xié)會(huì)、合作社等民間社會(huì)團(tuán)體都必須接受村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。二是要發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，吸納政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的群眾加入黨組織，不斷為黨支部注入新鮮血液，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好理論教育。只有用思想武裝起來的戰(zhàn)士才能戰(zhàn)無不勝，基層黨組織要在思想上與黨中央保持高度一致，就要抓好理論教育。落實(shí)好“三會(huì)一課”制度，組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)基層黨員樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，做到真正同黨中央保持一致。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升自身修養(yǎng)，不斷提高對(duì)黨的理論的認(rèn)識(shí)高度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的能力，用黨先進(jìn)的理論來指導(dǎo)自身的工作和生活。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好反腐倡廉建設(shè)。中國共產(chǎn)黨是

中國先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。拒腐防變、反腐倡廉[從一定意義上對(duì)中國共產(chǎn)黨來說是另一條長征之路，反腐倡廉是永恒的主題。要不斷提高基層黨組織、黨員干部對(duì)反腐倡廉的認(rèn)識(shí)，升華反腐倡廉的境界，落實(shí)反腐倡廉的行動(dòng)。加強(qiáng)基層黨組織反腐倡廉建設(shè)，就必須堅(jiān)持開展繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的教育，堅(jiān)持反對(duì)拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義。教育黨員干部自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決抵制各種腐朽思想的侵蝕，構(gòu)筑防腐拒變的思想長城。同時(shí)，我們還應(yīng)堅(jiān)持用反面典型進(jìn)行警示教育，使大家吸取教訓(xùn)，防患于未然，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)不動(dòng)搖，要堅(jiān)持真抓實(shí)干的作風(fēng)不動(dòng)搖，要堅(jiān)持求是崇真的作風(fēng)不動(dòng)搖。督促基層黨員認(rèn)真行使和履行共產(chǎn)黨員的權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)黨員積極倡導(dǎo)社會(huì)主義榮辱觀，樹立社會(huì)主義新風(fēng)尚。要結(jié)合基層實(shí)際和工作實(shí)際，對(duì)全體黨員進(jìn)行必要的黨紀(jì)、黨風(fēng)、黨性教育。糾正錯(cuò)誤傾向，端正思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

九層之臺(tái)，起于累土；合抱之木，始于毫末；千里之行，始于足下?；鶎狱h組織是整個(gè)國家社稷的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)穩(wěn)則社稷牢，基礎(chǔ)強(qiáng)則社稷興，要把基層黨組織建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工作來抓，常抓不懈。

第三篇：精耕細(xì)作夯基礎(chǔ),科學(xué)管理促發(fā)展 -- 強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展活動(dòng)有感

精耕細(xì)作夯基礎(chǔ)，科學(xué)管理促發(fā)展

--強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展活動(dòng)有感

基礎(chǔ)是規(guī)范，是制度，是發(fā)展之基；管理是方法，是執(zhí)行力，是發(fā)展之力；只有夯牢基礎(chǔ)，再假以強(qiáng)大的動(dòng)力才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展這一目標(biāo)。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土”。如何夯實(shí)我行的發(fā)展之基，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

其一，建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制。美國著名管理學(xué)家肯尼布蘭查德說：“目標(biāo)始發(fā)行動(dòng)，而激勵(lì)與約束維持行動(dòng)”?？茖W(xué)、合理的激勵(lì)與約束機(jī)制能使全行的目標(biāo)和個(gè)人需要完美地結(jié)合起來，從而產(chǎn)生出推動(dòng)目標(biāo)的巨大動(dòng)力。

其二，發(fā)展必須解決“木桶效應(yīng)，”木桶能盛多少水，取決于最短的木板而非最長的木板。因此，做為一名優(yōu)秀的“桶匠”不僅要抓發(fā)展，還要抓風(fēng)險(xiǎn)，在利用最優(yōu)成本做出效用最大的同時(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營。

好風(fēng)憑借力，快馬更加鞭。如何凝聚發(fā)展之力，如何借力、如何用力，管理是關(guān)鍵。第一，以人為本，方能基業(yè)長青。營造健康、良好的企 業(yè)文化，培養(yǎng)員工的歸屬感、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神，使員工在感受建行大家庭溫暖的同時(shí)，提高集體榮譽(yù)感，此外，應(yīng)該完善人才培養(yǎng)模式，敢于打破固有的思維模式，把業(yè)內(nèi)的精英、人才請(qǐng)進(jìn)來，“才”為我用。

第二，執(zhí)行力，“修之于身，教之以道”。個(gè)人執(zhí)行力的高低由自身決定，但如何提高全行的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于“道”，“道”分兩個(gè)層面，自上而下的可以理解為加強(qiáng)各個(gè)層面的團(tuán)隊(duì)管理并作出正確的決策；自下而上的可以理解為堅(jiān)決服從，沒有任何借口。換個(gè)角度，執(zhí)行力可以理解為是一種責(zé)任，不僅是指員工在制度硬約束下形成的責(zé)任，更是指在文化軟約束下形成的責(zé)任。只有當(dāng)員工在制度、氛圍的約束與熏陶下形成一種新的榮辱意識(shí)、群體意識(shí)，這時(shí)員工的執(zhí)行力才能迸發(fā)澎湃的力量。

“精耕細(xì)作夯基礎(chǔ)，科學(xué)管理促發(fā)展”，只有筑好發(fā)展基石，凝聚發(fā)展之力，上下同心，持之以恒，才能“守得云開見月明”。

第四篇：夯基礎(chǔ) 強(qiáng)管理 創(chuàng)特色 樹品牌

腳踏實(shí)地夯基礎(chǔ) 開拓創(chuàng)新出特色

━━━2010——2011學(xué)第一學(xué)期德育工作總結(jié)

一學(xué)期以來，我們本著“以人為本、德育為先”的教育理念，按照學(xué)校提出的“抓好常規(guī)、抓出特色”的要求，以抓好養(yǎng)成教育為突破口，以師德建設(shè)為重點(diǎn)，以各種豐富的活動(dòng)為載體，不斷創(chuàng)新德育方法，努力開創(chuàng)學(xué)校德育工作新局面，使學(xué)生“學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活”，形成了良好的積極向上的德育氛圍。

一、加強(qiáng)管理、完善機(jī)制，德育隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高

班主任是學(xué)校德育管理的核心力量，班主任的工作作風(fēng)、管理水平直接影響到每個(gè)學(xué)生各個(gè)方面的素質(zhì)。為此我們加強(qiáng)了德育工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行德育處━━年級(jí)組長━━班主任三級(jí)常規(guī)管理的制度，完善德育工作管理機(jī)制。同時(shí)還聘請(qǐng)城郊派出所所長為法制副校長，聘請(qǐng)了廣東韶關(guān)學(xué)院律師事務(wù)所李廣宏律師為法律顧問，聘任了專職校警。德育處強(qiáng)化了“服務(wù)育人、管理育人”的意識(shí)，在對(duì)班主任工作指導(dǎo)的同時(shí)，也加強(qiáng)了管理與監(jiān)督，做了大量的工作：

1、定期召開班主任、年級(jí)組長例會(huì)

認(rèn)真落實(shí)班主任、年級(jí)組例會(huì)制度。注重德育理論和實(shí)踐研究，每周召開一次的級(jí)組長會(huì)議，每月定期召開全體班主任的工作例會(huì)。針對(duì)各個(gè)階段學(xué)生行為特征、違紀(jì)傾向和具有普遍性的問題及時(shí)向全體班主任進(jìn)行通報(bào)，要求給予重點(diǎn)關(guān)注，積極預(yù)防，防患于未然；及時(shí)反饋每月各項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)反映的管理問題，提醒各班主任針對(duì)本班存在的管理漏洞與不足，認(rèn)真檢討并采取相應(yīng)的整改措施及時(shí)總結(jié)一個(gè)月以來班主任工作中的成績，分析并解決階段工作中存在的問題；布置下一個(gè)月的任務(wù)和工作要求；指導(dǎo)班主任在處理班級(jí)事務(wù)方面的一些工作方法和管理藝術(shù)，尤其是指導(dǎo)青年班主任如何正確處理突發(fā)事件。

２、認(rèn)真組織安排各班級(jí)主題班會(huì)活動(dòng)，提高學(xué)生參與的積極性和主動(dòng)性

主題班會(huì)活動(dòng)已經(jīng)成為推進(jìn)我校德育工作的重要載體，學(xué)生可以在自己的親身參與中受到良好的教育。為此，我們?cè)诿繉W(xué)期初，都根據(jù)學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際，擬訂了相應(yīng)的班會(huì)主題、內(nèi)容等，要求各班主任認(rèn)真做好班會(huì)備課記錄，不斷提高主題班會(huì)德育功能的針對(duì)性。實(shí)踐證明，充分利用主題班會(huì)這種形式推進(jìn)學(xué)生德育教育工作，可以真正使學(xué)生樂于接受，并積極參與其中，達(dá)到德育教育的工作目標(biāo)。

3、完善考核機(jī)制，提高班主任待遇

進(jìn)一步增強(qiáng)廣大班主任的責(zé)任感，提高工作熱情，不斷完善班主任考核機(jī)制，本學(xué)期，我們把班主任開會(huì)、出操、上交材料、上班會(huì)課、晚休查寢等新增項(xiàng)目納入了量化考核的范疇，并加大了考核力度。同時(shí)，學(xué)校一方面切實(shí)提高了班主任的待遇；另一方面在評(píng)先評(píng)優(yōu)上向在職的連續(xù)多年擔(dān)任班主任工作的教師傾斜。一年來，班主任的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作的干勁更足、效率更高了，德育工作做得更細(xì)致、更規(guī)范。

二、德育常規(guī)管理抓實(shí)創(chuàng)新，校園育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

我校德育工作緊緊圍繞“抓好常規(guī)就是奇跡，抓出精品就能突破”的思路，強(qiáng)化德育常規(guī)管理，注重抓實(shí)、創(chuàng)新：

1.繼續(xù)完善了各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任，保證了德育工作有章可循

本學(xué)期，為了進(jìn)一步優(yōu)化強(qiáng)化管理而修訂了一系列德育管理制度，這些制度的修訂和落實(shí)，使學(xué)校的德育工作取得了顯著的成效。

①修訂了文明班的評(píng)比制度、學(xué)生操行評(píng)定制度以及班主任工作考評(píng)制度。德育處對(duì)德育工作的安排布置、督促檢查、總結(jié)反饋、班會(huì)課的開展等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正或提醒，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，并及時(shí)在值周教育巡查表中及時(shí)反饋相關(guān)信息。

②繼續(xù)加大“文明班”評(píng)比檢查的力度。對(duì)出現(xiàn)重大違紀(jì)事件和重大安全事件的班級(jí)，評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)行了“一票否決”。本學(xué)期繼續(xù)對(duì)被評(píng)為文明班的班級(jí)給予班費(fèi)和流動(dòng)錦旗的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了學(xué)生參與班級(jí)管理和班主任的工作積極性。

③推進(jìn)“全員育人”制度。重新修訂了值日教師崗位責(zé)任制度并統(tǒng)一印制成小冊(cè)子，全校教師人手一本，按“定員、定崗、定時(shí)、定責(zé)”進(jìn)行分工合作，有效地堵住了管理的漏洞，為我校創(chuàng)建平安校園提供了有力保障。

④更新了校卡。新卡更方便識(shí)別，整治了學(xué)生不佩帶、亂帶校卡的現(xiàn)象。本學(xué)期還重點(diǎn)開展了對(duì)學(xué)生的儀容儀表、手機(jī)充電、亂丟亂扔、抽煙酗酒、打架斗毆等不良現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整治，加大對(duì)學(xué)生文明行為的的宣傳和管理力度，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)生行為，培養(yǎng)了學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

⑤健全了學(xué)生請(qǐng)假制度。凡學(xué)生有事請(qǐng)假，班主任及時(shí)通知家長后才批假，內(nèi)宿生必須執(zhí)有請(qǐng)假條且須在校警室登記后方可離校，杜絕了學(xué)生無故外出的隱患。

⑥制定了《校園車輛管理制度》，加大了對(duì)校園內(nèi)自行車、摩托車、汽車的擺放管理力度，現(xiàn)在我校各類車輛都能按要求井然有序停放，校園環(huán)境整潔美觀。

2.強(qiáng)化了班級(jí)常規(guī)管理

學(xué)校以主題班會(huì)為主陣地，強(qiáng)化班級(jí)常規(guī)管理，全面加強(qiáng)了對(duì)全體學(xué)生的文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。德育處對(duì)德育工作的安排布置、督促檢查、總結(jié)反饋、班會(huì)課的開展等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正或提醒，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，并及時(shí)在值周教育巡查表中及時(shí)反饋相關(guān)信息。

3.重視學(xué)困生的幫教，進(jìn)一步完善幫教網(wǎng)絡(luò)

后進(jìn)生的幫教是學(xué)校德育教育的難點(diǎn)，為此學(xué)校對(duì)內(nèi)繼續(xù)健全了三級(jí)幫教網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)全體班主任重視幫教工作，通過建檔、分析、疏導(dǎo)、跟蹤等環(huán)節(jié)，把工作做細(xì)做實(shí)，及時(shí)反饋班主任，大大增進(jìn)了實(shí)效；對(duì)外校訊通平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)校與家長的聯(lián)系，使后進(jìn)學(xué)生情況趨于穩(wěn)定，杜絕了在校學(xué)生的違法犯罪現(xiàn)象。

四、多形式多途徑開展校園文化活動(dòng)，形成良好的教育氛圍，增強(qiáng)德育實(shí)效

思想道德建設(shè)是德育教育的重頭戲，光靠空洞的說教是缺乏說服力的，寓教于樂的形式才更加符合青少年的生理和心理需求。

1.校志愿者服務(wù)隊(duì)開展了環(huán)保整治行動(dòng)，各班志愿者代表在團(tuán)委學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)下，積極參與校園周邊的衛(wèi)生整治活動(dòng)，提高了同學(xué)的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，促進(jìn)了“綠色校園”建設(shè)。

2.完成了09級(jí)和10級(jí)學(xué)生外出秋游活動(dòng)的組織實(shí)施，由于是精心組織安排、教育管理到位，無一起突發(fā)事件及嚴(yán)重違紀(jì)事件的發(fā)生，學(xué)生們身心都得到了很好的放松。

3.校團(tuán)委繼續(xù)組織開展了豐富多彩的 “校訊通杯”系列趣味文體活動(dòng)、校園十大歌手比賽、縣中小學(xué)中外經(jīng)典美文朗誦賽、校運(yùn)會(huì)等。

4.在11月份，我縣司法巡演節(jié)目走進(jìn)校園，豐富多彩的節(jié)目給同學(xué)們上了一節(jié)生動(dòng)的交通、法律課，深受學(xué)生的歡迎。

5.在10級(jí)進(jìn)行了“我的未來不是夢(mèng)-----我的未來我作主—---我愛我的專業(yè)”等一系列職業(yè)生涯規(guī)劃教育等一系列主題教育，為學(xué)生提供了展示的自己舞臺(tái)，豐富了學(xué)生的課余生活。

這一系列的文體活動(dòng)展示了學(xué)生才藝，極大地活躍了學(xué)生的校園文化生活，對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的提高及學(xué)校文化氛圍的形成起到功不可沒的作用。

五、加強(qiáng)健康教育，培養(yǎng)良好品質(zhì)

針對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、升學(xué)、擇業(yè)中所遇到的常見心理問題，本學(xué)期，德育處積極倡導(dǎo)廣大教師結(jié)合教育教學(xué)活動(dòng)，熱情做好學(xué)生的心理健康咨詢教育工作，班主任對(duì)本班學(xué)生的心理狀況作充分了解，多談話、多交流，對(duì)心理壓抑的學(xué)生及時(shí)聯(lián)系了家長，共同幫助學(xué)生克服心理障礙，引導(dǎo)學(xué)生逐步提高自我認(rèn)識(shí)、承受挫折、適應(yīng)環(huán)境的能力，完善健全人格。結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際，本學(xué)期開展了感恩教育、誠信教育，同時(shí)尤為重視加強(qiáng)男女生交往的引導(dǎo)和幫教，分級(jí)組召開了各級(jí)女生會(huì)議，就女生在校注意事項(xiàng)和早戀現(xiàn)象進(jìn)行了教育，規(guī)范了女生的在校行為，在一定程度上制止了早戀事件的發(fā)生。在形成優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)方面取得了積極的作用。

充分利用國旗下講話和主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了愛國主義、集體主義、等傳統(tǒng)教育。堅(jiān)持周一升旗制度和國旗下講話制度，在每周一的升旗儀式上進(jìn)行國旗下講話，對(duì)廣大學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義等教育，大大加強(qiáng)了學(xué)生的愛祖國、愛學(xué)校、愛班級(jí)的教育，激發(fā)了學(xué)生的集體主義榮譽(yù)感、民族自信心和自豪感，培養(yǎng)了學(xué)生積極向上的情感。

六、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理

1.本學(xué)期開學(xué)前，德育處即進(jìn)行了全方位的安全隱患排查，消除了安全隱患。2.學(xué)校每月最后一個(gè)星期五都會(huì)如期舉行一次應(yīng)急演練活動(dòng)。通過這些應(yīng)急演練活動(dòng)，師生們學(xué)到了有關(guān)安全防護(hù)知識(shí)，明白了自然災(zāi)害時(shí)能保持冷靜、積極自救、互幫互助、聽從指揮，有序疏散的重要性。

3.針對(duì)學(xué)生中存在的一些不安全行為，我校通過主題班會(huì)及每周五放學(xué)前安全教育等多種形式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生交通安全、校園安全、防雷防電、防火的教育，使師生們能時(shí)刻樹立安全防范意識(shí)。

4.為確保學(xué)生安全，本學(xué)期學(xué)校還與每個(gè)學(xué)生家長簽訂了學(xué)生安全責(zé)任書，達(dá)到學(xué)校與家長共同關(guān)注和保障學(xué)生安全的管理效果。

5.積極做好了全校學(xué)生的“學(xué)平險(xiǎn)”工作，共有1188名學(xué)生參保。6.特邀法制副校長蘇所長，廣東韶關(guān)學(xué)院律師事務(wù)所李廣宏律師來校作了一次教育意義重大法制教育講座。

七、開展助學(xué)活動(dòng)，嚴(yán)格控制流失

根據(jù)上級(jí)教育行政部門的指示精神，德育處組織級(jí)組長、班主任在反復(fù)調(diào)查學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)情況后，本學(xué)期給一批貧困學(xué)生一共發(fā)放了助學(xué)金，解決了部分學(xué)生因家庭困難而難就學(xué)的問題。為了更好的保障我校貧困學(xué)生的就學(xué)問題，學(xué)校還積極與德捷玩具廠聯(lián)系，得到了德捷廠的大力支持，在我校開辦了實(shí)習(xí)工廠，學(xué)生利用周六周日進(jìn)行勤工儉學(xué)，為我校學(xué)生的假日打工掙生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)提供了方便，解決了我校一大批貧困家庭學(xué)生上不起學(xué)的問題，從而有效的控制了學(xué)生的流失。

八、今后工作的幾點(diǎn)設(shè)想

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任和級(jí)組長隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)秀典型，開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，全面提高班主任、級(jí)組長管理水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，使學(xué)生真正養(yǎng)成城市學(xué)生所具有的良好行為習(xí)慣。

3、加大心理健康教育的力度，加強(qiáng)異性交往的引導(dǎo)和幫教，對(duì)心理有問題的學(xué)生要耐心輔導(dǎo)，防止心理障礙造成傷害。

一學(xué)期來，德育處在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大教職工，任勞任怨，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象大大減少，營造了良好的育人環(huán)境。今后，德育處將在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，爭取取得更好的管理成效！

第五篇：抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)管理促發(fā)展

為地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障

阿克蘇地區(qū)電力公司黨委

2011年是“十二五”開局之年。阿克蘇電力公司認(rèn)真貫徹地委、行署和新疆電力公司的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞公司三屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議的既定目標(biāo)，抓安全、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、促發(fā)展，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了可喜的工作業(yè)績。全年完成固定資產(chǎn)投資2.81億元，110千伏及以上變電容量投產(chǎn)44萬千伏安，開工17萬千伏安，儲(chǔ)備80萬千伏安；全網(wǎng)最高負(fù)荷73萬千瓦，增長29.8%；完成售電量38.6億千瓦時(shí)，同比增長28.67%；完成發(fā)電量8.92億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”；市場(chǎng)占有率85.28%；綜合線損8.1％；綜合電壓合格率98.46%。全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)長周期安全運(yùn)行535天。

一、安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定

（一）制定安全措施，督查有力有效。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，抓基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓到位，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。制定修訂《安全禁令》、《各級(jí)人員安全職責(zé)》和《安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立“獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)為上”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)127.9萬元，處罰74.21萬元，考核違章2 678人次。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完成23項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修編，組織開展電網(wǎng)大面積停電、防洪、消防反事故應(yīng)急演練。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，成立了電力行政執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，排查隱患1 000余起，清障11萬處，庫車、溫宿縣通過地區(qū)級(jí)保護(hù)電力設(shè)施模范縣驗(yàn)收。加強(qiáng)交通安全管理，開展車輛專項(xiàng)檢查，全年實(shí)現(xiàn)安全行車560萬千米。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理，精心組織迎峰度夏（過冬）工作，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)有序用電方案，保障電力可靠供應(yīng)?？茖W(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，檢修預(yù)試工作3 655項(xiàng)，消除各類缺陷7 041條，完成對(duì)76條“高跳”線路的核查整治，設(shè)備技術(shù)裝備及健康水平不斷提高。完成大修技改工程176項(xiàng)，獨(dú)立完成溫宿、柯坪兩臺(tái)110千伏主變吊罩檢修工作。首次采用運(yùn)行單位與基建單位合作施工模式，提前完成220千伏龜茲變1號(hào)主變?cè)鋈萑蝿?wù)。阿拉爾220千伏輸變電工程等一批基建、農(nóng)電工程順利投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了徐礦阿克蘇電廠升壓站一次性帶電成功。為電網(wǎng)迎峰度夏（過冬）提供了保障。所有變電站與供電所光纖覆蓋率達(dá)到100%，在全疆率先完成了所有35千伏變電站的集中監(jiān)控工作，全面完成無人值班變電站和維操隊(duì)的建設(shè)。成功實(shí)施了110千伏設(shè)備帶電水沖洗，全年開展各類帶電作業(yè)822次，增加供電量861萬千瓦時(shí)。

（三）加強(qiáng)輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理，多業(yè)并舉局面初步形成。輔業(yè)經(jīng)營企業(yè)加強(qiáng)資金管理及盈虧預(yù)測(cè)、分析和成本控制，堵塞了企業(yè)管理漏洞，企業(yè)效益顯著提高。鴻通電業(yè)發(fā)展公司積極參與并配合公司基建、農(nóng)網(wǎng)、業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)，承建的新和藍(lán)田、阿克吾斯塘工程榮獲新疆電力公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗及配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)示范工程，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.08億元，完

成利潤1 054萬元。電力開關(guān)廠通過降本增效，在提高產(chǎn)能和效益上取得豐碩成果，全年實(shí)現(xiàn)利潤98萬元。積極落實(shí)主多分開政策，多經(jīng)企業(yè)改制有序推進(jìn)，依法成立阿克蘇宏達(dá)電力發(fā)展中心，搭建了集體企業(yè)改制平臺(tái)。

二、電網(wǎng)建設(shè)水平明顯提高

（一）瞄準(zhǔn)發(fā)展絕佳機(jī)遇，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。定期向地委行署主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展情況，贏得了當(dāng)?shù)卣畬?duì)電網(wǎng)建設(shè)的理解和支持。公司把“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”總規(guī)和詳規(guī)。地區(qū)及各縣（市）成立了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件承諾支持電網(wǎng)建設(shè)，對(duì)部分工程前期費(fèi)用予以減免。完成“巴（州）——庫（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬元建設(shè)新和縣西工業(yè)園110千伏輸變電工程。主動(dòng)聯(lián)系地區(qū)發(fā)改委及“援阿”指揮部，爭取浙江對(duì)口援阿資金2 260萬元，完成了5項(xiàng)“村舍光明”工程，解決9 660戶無電戶的通電問題。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)。建成投運(yùn)電網(wǎng)建設(shè)工程30項(xiàng)，其中220千伏3項(xiàng)，110千伏3項(xiàng)，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程24項(xiàng)。開展了沙雅農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)示范縣工程建設(shè)。全面開展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，公司7個(gè)110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優(yōu)質(zhì)工程，工程優(yōu)質(zhì)率100%，兩個(gè)項(xiàng)目獲得新疆電力公司流動(dòng)紅旗。110千伏沙雅西工業(yè)園輸變電工程被新疆電力公司列為設(shè)計(jì)競賽試點(diǎn)項(xiàng)目。編制的110千伏新和藍(lán)田施工安全管理及質(zhì)量管理策劃方案獲得好評(píng)。庫車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優(yōu)質(zhì)示范項(xiàng)目評(píng)選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項(xiàng)目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。

三、營銷服務(wù)能力顯著增強(qiáng)

（一）加強(qiáng)兵地合作，全力增供擴(kuò)銷。兵地電網(wǎng)合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設(shè)及供用電合作“三個(gè)協(xié)議”，推動(dòng)新疆220千伏電網(wǎng)進(jìn)入阿拉爾，兵團(tuán)副司令員劉建新對(duì)此給予高度贊揚(yáng)。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網(wǎng)，保持了地區(qū)自備電廠全部轉(zhuǎn)公用。積極爭取政府出臺(tái)“電力延伸服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”“業(yè)擴(kuò)工程招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)”等政策性支持文件，為公司依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項(xiàng)110千伏業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目、多浪水泥、清華紫光等6個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，新增負(fù)荷17.78萬千瓦。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升營銷服務(wù)水平。修訂《營銷服務(wù)禁令》，設(shè)立營銷獎(jiǎng)勵(lì)基金，全年獎(jiǎng)勵(lì)63.76萬元，處罰 13.92萬元。開展6次“三指定”專項(xiàng)治理排查工作，清查整改9類122個(gè)問題。大力實(shí)施“塑強(qiáng)鑄”服務(wù)品質(zhì)提升工程，宣傳新“三個(gè)十條”，完成95 598升級(jí)改造, 開展“微笑大使”和“微笑之星”評(píng)選，打造“胡楊電力服務(wù)隊(duì)”“胡楊電力營業(yè)廳”品牌。拓展第三方代收電費(fèi)、自助繳費(fèi)終端、POS機(jī)等多渠道收繳電費(fèi)。預(yù)付費(fèi)購電比重達(dá)到48.51 %，電費(fèi)回收工作得到新疆電力公司肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。組建用電信息采

集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目部，加強(qiáng)設(shè)備供貨、智能表檢定配發(fā)、安裝工藝示范點(diǎn)建設(shè)，安裝投運(yùn)智能表7.2萬戶。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，核查整改營銷系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)5 619條，營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量完整率、準(zhǔn)確率100%。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)工作創(chuàng)一流。成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理年要求開展各項(xiàng)工作。啟動(dòng)烏什、溫宿、柯坪供電公司建設(shè)新疆電力公司一流縣供電企業(yè)工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績通過了新疆電力公司考評(píng)。實(shí)行一流建設(shè)動(dòng)態(tài)考核末位淘汰制，對(duì)已命名的6家“一流縣供電企業(yè)”進(jìn)行了兩次內(nèi)部驗(yàn)收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個(gè)供電所達(dá)到“示范供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，17個(gè)供電所達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沙雅海樓供電所被命名為國家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”。6個(gè)班組啟動(dòng)7S管理試點(diǎn)。

四、集約化管理取得成效

（一）人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，駕馭市場(chǎng)能力明顯增強(qiáng)。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績效管理，155個(gè)班組執(zhí)行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實(shí)現(xiàn)了月獎(jiǎng)與績效全額兌現(xiàn)。公司57個(gè)農(nóng)村供電所推行了薪點(diǎn)工資改革，打破了員工“干多干少一個(gè)樣”的薪酬分配機(jī)制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設(shè)快速、高效、服務(wù)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開展公開競聘，新提拔4名優(yōu)秀人員走上中層管理崗位。開展了公司系統(tǒng)中層干部、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)，全年完成各類培訓(xùn)76期1 802人次，全員培訓(xùn)率97%。公司取得南疆片區(qū)第一個(gè)自治區(qū)電監(jiān)辦電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)考試點(diǎn)資格。

（二）財(cái)務(wù)集約化管理持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)營狀況繼續(xù)走高。有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)資本、資產(chǎn)、資金科學(xué)集中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)等信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一在線管理。完善全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制?！耙绘I式”財(cái)務(wù)快報(bào)順利實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行。深化資金集中管控，落實(shí)升級(jí)改造資本金8 600萬元，有效降低融資成本396萬元。完成1 120項(xiàng)、原值5 572萬元的資產(chǎn)報(bào)廢，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。工程結(jié)決算完成率100%。用好用足各類價(jià)稅優(yōu)惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬元貸款擔(dān)保。公司被新疆電力公司評(píng)為“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”。

五、加強(qiáng)黨建促發(fā)展

（一）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。扎實(shí)開展“我為黨旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司黨委書記在“中國電力百名書記談黨建”活動(dòng)中交流了《在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)中充分發(fā)揮黨的“三個(gè)作用”》經(jīng)驗(yàn)。公司黨委總結(jié)歸納了“四個(gè)六”工作法，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性。大力推進(jìn)企業(yè)文化“三大工程”，做到“五統(tǒng)一”，出版了企業(yè)文化系列叢書，公司被中國電力報(bào)刊協(xié)會(huì)評(píng)為“電視新聞優(yōu)秀通訊站”和“中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進(jìn)集體”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷深化“號(hào)、崗、手、隊(duì)”青工品牌創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出國家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀團(tuán)員”羅洋、自治區(qū)“青年崗位能手”艾爾肯江·艾則孜，新疆電力公司“勞動(dòng)模范”阿巴拜克熱·吾布力等先進(jìn)典型。

（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、資金使用、設(shè)計(jì)變更、材料采購、計(jì)量支付、試驗(yàn)檢測(cè)等崗位廉政管理規(guī)章制度，健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，拓寬公司專項(xiàng)治理辦公室工作領(lǐng)域，全面開展“小金庫”及賬外賬清查。對(duì)14個(gè)電網(wǎng)工程及“村舍光明工程”開展了效能監(jiān)督檢查。組織開展紀(jì)委書記同基層黨政負(fù)責(zé)人廉政談話活動(dòng)，公司年內(nèi)未發(fā)生黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違法亂紀(jì)案件，預(yù)防職務(wù)犯罪工作獲地區(qū)表彰。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，開展了“三·一五”、《阿廣行風(fēng)熱線》、走訪縣市糾風(fēng)辦等活動(dòng)，7個(gè)營業(yè)窗口通過自治區(qū)行風(fēng)示范窗口驗(yàn)收和命名，連續(xù)11年獲得地區(qū)糾風(fēng)工作先進(jìn)單位稱號(hào)。

（三）貫徹執(zhí)行民主管理。簽訂了《集體合同》，開展首屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業(yè)技能競賽，統(tǒng)一和規(guī)范了公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)體系。公司工會(huì)連續(xù)7年被新疆電力工會(huì)授予“先進(jìn)工會(huì)”。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設(shè)，辦理了健康南路職工住宅樓建設(shè)前期手續(xù)。調(diào)整提高了住房公積金繳存比例和基數(shù)。為正式員工和離退休職工注入醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶3 000元墊付資金。節(jié)日期間走訪慰問公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對(duì)公司系統(tǒng)7名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款9 000元。關(guān)愛離退休老同志，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

阿克蘇電力公司領(lǐng)導(dǎo)成員

黨委書記李忠鑒

黨委副書記、總經(jīng)理李勇杰

黨委委員、副總經(jīng)理陳什春

黨委委員、紀(jì)檢書記、工會(huì)主席肖偉 

黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳軍

副總經(jīng)理祁靈軍

總會(huì)計(jì)師史小平

總經(jīng)濟(jì)師努爾買買提·庫爾班（維吾爾族）

調(diào)研員凌云