第一篇：2014年第四季度內(nèi)部市場(chǎng)培訓(xùn)材料

xxx2009年第四季度內(nèi)部市場(chǎng)培訓(xùn)教材

培訓(xùn)目的：由于目前區(qū)隊(duì)核算人員更換頻繁，對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)掌握的不夠全面，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)班組三級(jí)核算工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，通過(guò)此次培訓(xùn)使區(qū)隊(duì)核算員系統(tǒng)掌握內(nèi)部市場(chǎng)管理綜合知識(shí)，熟練掌握班組三級(jí)核算流程及操作方法，達(dá)到降低成本，提高區(qū)隊(duì)管理水平的目的。

培訓(xùn)對(duì)象：各區(qū)隊(duì)核算員。培訓(xùn)內(nèi)容：

前三季度，按照集團(tuán)公司深化內(nèi)部市場(chǎng)管理要求，我礦以“鞏固、完善、提高、深化”為主線，圍繞“創(chuàng)新為先、三化為本”的管理理念，創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)管理手段，構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利更加清晰的內(nèi)部市場(chǎng)管理模式，持續(xù)提升市場(chǎng)化管理，全面推進(jìn)了我礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)再上新臺(tái)階，各區(qū)隊(duì)均按照要求成立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案，建立了內(nèi)部各要素市場(chǎng)，確立了各市場(chǎng)主體，制定了各市場(chǎng)價(jià)格和交易規(guī)則，內(nèi)部市場(chǎng)基本規(guī)范運(yùn)作。

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理內(nèi)涵

內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是在企業(yè)內(nèi)部的各單位、區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人間，形成若干市場(chǎng)主體，使各市場(chǎng)主體間所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，通過(guò)引入結(jié)算價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以達(dá)到激勵(lì)員工、降本增效的目的。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，對(duì)于規(guī)范管理者的管理行為，提高職工的操作技能，合理配置企 業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、xxx內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式

xxx自2000年11月26日，在全礦各生產(chǎn)單位進(jìn)行了內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理工作，從2002年1月1日開始在全礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，推行七年多來(lái)，已經(jīng)在全礦范圍內(nèi)建立了四大體系（管理體系、價(jià)格體系、核算體系、計(jì)量體系）及配套的十大市場(chǎng)（資金市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、電力市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、科技市場(chǎng)、加工修理市場(chǎng)）以及科室（區(qū)隊(duì)）等二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作體系。形成了具有xxx特色的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，對(duì)我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理起到了極大的促進(jìn)作用。

三、xxx內(nèi)部市場(chǎng)主體

我礦建立了四級(jí)市場(chǎng)主體核算體系。一級(jí)是xxx；二級(jí)是區(qū)隊(duì)（科室）；三級(jí)是班組；四級(jí)是個(gè)人（崗位）。

礦作為一級(jí)市場(chǎng)主體，對(duì)上參與公司市場(chǎng)運(yùn)作，按月度核算結(jié)果結(jié)算全礦月度工資，按年承包指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)承包集團(tuán)年薪。對(duì)內(nèi)對(duì)一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控。

隊(duì)（科）作為作二級(jí)市場(chǎng)主體，參與二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，按市場(chǎng)核算結(jié)果確定市場(chǎng)收入，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)實(shí)施調(diào)控?？剖揖头止苜Y源量進(jìn)行調(diào)控，按分管資源量完成情況結(jié)算?？脐?duì)的承包指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行月考核，季兌現(xiàn)。

班組作為三級(jí)市場(chǎng)主體，參與區(qū)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)作，按日結(jié)算市場(chǎng)收入，對(duì)三級(jí)市場(chǎng)實(shí)施調(diào)控。

崗位（個(gè)人）作為四級(jí)市場(chǎng)主體，直接參與三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)行以分計(jì)資。職工個(gè)人以崗位、工作量、成本費(fèi)用、安全等項(xiàng)指標(biāo)作為核算依據(jù)，由班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，作為考核依據(jù)，實(shí)行日考核月兌現(xiàn)。

四、各市場(chǎng)主體之間的交易規(guī)則

1、各市場(chǎng)之間的交易按照自上而下的規(guī)則進(jìn)行，一級(jí)收購(gòu)一級(jí)，不得越級(jí)；

2、上一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)下一級(jí)市場(chǎng)主體的勞動(dòng)成果必須按照既定的交易規(guī)則進(jìn)行收購(gòu)，不得推托，并按規(guī)定進(jìn)行結(jié)算；

3、同一級(jí)市場(chǎng)主體之間的交易必須符合xxx各項(xiàng)制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，并由上一級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行監(jiān)督，自行交易并由上一級(jí)市場(chǎng)主體監(jiān)管結(jié)算。

五、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算

內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是按照“收入-支出=工資”的運(yùn)行模式，將各市場(chǎng)主體的“經(jīng)營(yíng)成果” 與其收入掛鉤。

首先，明確收支要素構(gòu)成，市場(chǎng)主體的收入要素主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）收入、回收收入和勞務(wù)收入；支出要素主要包括為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。

其次，建立結(jié)算關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，分為區(qū)隊(duì)對(duì)班組的“垂直結(jié)算”和區(qū)隊(duì)間的“鏈?zhǔn)浇Y(jié)算”兩種。

1“垂直結(jié)算”即形成產(chǎn)品實(shí)體的，由區(qū)隊(duì)受益的，如煤炭產(chǎn)量、開○ 3 掘進(jìn)尺、單項(xiàng)工程等，由區(qū)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格直接與區(qū)隊(duì)結(jié)算。

2鏈?zhǔn)浇Y(jié)算”即各市場(chǎng)主體之間構(gòu)建起往來(lái)結(jié)算關(guān)系，○如運(yùn)輸隊(duì)為掘進(jìn)隊(duì)拉矸構(gòu)成運(yùn)輸隊(duì)的運(yùn)輸收入，掘進(jìn)隊(duì)相應(yīng)向運(yùn)輸隊(duì)支付服務(wù)費(fèi)用，構(gòu)成其購(gòu)買運(yùn)輸服務(wù)的支出。

六、目前各區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理存在的問(wèn)題

1、宏觀管理方面

1）區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重視程度還不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化對(duì)安全、生產(chǎn)、成本等管理中的作用，日常管理中，存在只重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象。

2）目前各單位運(yùn)作成熟的專業(yè)市場(chǎng)太少，僅有產(chǎn)品市場(chǎng)和安全市場(chǎng)比較成熟，對(duì)于材料市場(chǎng)等運(yùn)作的不夠規(guī)范。如：個(gè)別區(qū)隊(duì)材料支出與總額不符、班組領(lǐng)用材料沒(méi)及時(shí)在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)出庫(kù)。

3）區(qū)隊(duì)在內(nèi)部各項(xiàng)管理上主動(dòng)引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行管理的積極性不高，一般是礦要求一項(xiàng)做一項(xiàng)，沒(méi)有主動(dòng)從市場(chǎng)化角度去深挖內(nèi)部市場(chǎng)要素。

4）區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化工作已經(jīng)有很好的實(shí)踐基礎(chǔ)，但是系統(tǒng)性差、標(biāo)準(zhǔn)化差、調(diào)控性差。沒(méi)有很好總結(jié)和歸納為一種先進(jìn)的管理模式。

2、內(nèi)業(yè)管理方面：

從9月份對(duì)各區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)檢查情況看，大部分區(qū)隊(duì)在對(duì)個(gè)人的工資結(jié)算、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面做得比較規(guī)范。但內(nèi)業(yè)資料整理以及班組三級(jí)核算方面有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：

1、開拓掘進(jìn)隊(duì)班組三級(jí)核算有待加強(qiáng)，班組核算匯總表、班組 材料支出臺(tái)帳、班組材料領(lǐng)料單三項(xiàng)數(shù)字不符，內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)中班組材料消耗沒(méi)做到日清日結(jié)。有的區(qū)隊(duì)班組領(lǐng)料直接按照企管科核算表平分，有的區(qū)隊(duì)領(lǐng)料單與實(shí)際支出數(shù)不符。

2、輔助區(qū)隊(duì)班組指標(biāo)分解不全，有的材料支出與總額不符。

3、個(gè)別單位井下工作面臺(tái)帳記錄不規(guī)范，定額材料計(jì)劃分解不規(guī)范，獎(jiǎng)罰無(wú)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字。

七、針對(duì)存在的問(wèn)題今后區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理要重點(diǎn)做好以下工作

1、認(rèn)真做好班組三級(jí)核算工作

1）班組必須設(shè)置兼職核算員，負(fù)責(zé)本班組材料的領(lǐng)用、登記、核算等管理工作。

2）直接隊(duì)各班組要建立規(guī)范的井下工作面材料消耗臺(tái)帳（支護(hù)材料部分），分上、中、下旬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)班組長(zhǎng)審核簽字后，核算員每10天在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行出庫(kù)登記。

3）地面庫(kù)房部分要使用領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)?。ㄆ渌牧希?jīng)班組長(zhǎng)審核簽字后，核算員根據(jù)領(lǐng)料單日期當(dāng)天在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)中進(jìn)行登記，確保各班組材料消耗的準(zhǔn)確性。

4）每月核算員應(yīng)從內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)出班組材料支出明細(xì)帳。（導(dǎo)出方法：登錄內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)—查詢分析—部門消耗查詢—選擇隊(duì)別—查詢—導(dǎo)出—分班組進(jìn)行歸類整理）。

5）各班組要制定規(guī)范的班組三級(jí)核算匯總表，進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算。班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算工資總額=人工費(fèi)+材料收支余額*100%+加工、修理、租賃、電力收支余額+零星工程及其它收支余額。6）及時(shí)做好班組核算分析工作。分析本班組材料節(jié)超原因并與其它班組進(jìn)行橫向比較分析。

2、具體操作方法： 1）直接隊(duì)：

收入項(xiàng)：根據(jù)當(dāng)月班組完成工作量乘以相應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算單價(jià)加上其它收入。

支出項(xiàng)：根據(jù)班組材料支出明細(xì)帳（即從內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)中導(dǎo)出的各班組材料消耗明細(xì)）中數(shù)量、金額填寫。

2）輔助隊(duì)：

收入項(xiàng)：可以根據(jù)計(jì)劃分解數(shù)或承包數(shù)填寫。

支出項(xiàng)：根據(jù)班組材料支出明細(xì)帳（即從內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)中導(dǎo)出的各班組材料消耗明細(xì)）中數(shù)量、金額填寫。

附：

1、班組三級(jí)核算流程

2、班組三級(jí)核算匯總表

3、班組材料消耗明細(xì)帳（樣表）

4、井下工作面材料登記臺(tái)帳（上、中、下旬）

第二篇：第四季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年第四季度煤礦安全教育培訓(xùn)

工作總結(jié)

編制：

礦長(zhǎng)：

二0一四年十二月

煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

進(jìn)入第四季度以來(lái)。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室、組隊(duì)的緊密配合下，圓滿完成了本年四季度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全體職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)安全教育培訓(xùn)工作，不斷的積累安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身存在的問(wèn)題和不足，把今后的安全教育培訓(xùn)工作做得更加扎實(shí)、更富成效?，F(xiàn)對(duì)第四季度安全教育培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：

一、第四季度安全教育培訓(xùn)基本情況認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的文件精神,不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。二季度培訓(xùn)全員日常培訓(xùn)重點(diǎn)以一通三防知識(shí)、每日一題及培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容相關(guān)安全培訓(xùn)教育為主，充分利用倒班休班時(shí)間，有針對(duì)性的進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”、“查大系、除大隱患、防大事故”、“六打六治”各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)，營(yíng)造了全員注重安全、注重培訓(xùn)的濃厚氛圍。

二、安全教育培訓(xùn)方式方法

一是落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)逐項(xiàng)分解，細(xì)化量化，落實(shí)到各部門、各科室、各班組，并納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。為了進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，把安全教育培訓(xùn)工作做為一項(xiàng)硬任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)一票否決制，對(duì)凡不積極參加培訓(xùn)的員工，一律不予以上崗。對(duì)在職工人每月進(jìn)行不少于4次

法律法規(guī)和操作規(guī)程培訓(xùn)。把新工人培訓(xùn)作為重點(diǎn)，對(duì)新工人進(jìn)行為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及不少于5天的井下一對(duì)一的“手指口述”傳、幫、帶。

二是突出重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)抓了班前和井下教育培訓(xùn)。我礦充分利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)。我礦還加強(qiáng)對(duì)井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，實(shí)行由帶班礦長(zhǎng)對(duì)井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動(dòng)式培訓(xùn)，工人對(duì)所從事的工作程序進(jìn)行手指口述，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)操作考核，達(dá)到熟練操作的目的。通過(guò)培訓(xùn)，有力地提升了全員安全意識(shí)，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。

三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定了獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各部門、各科室、各班組培訓(xùn)工作任務(wù)實(shí)行抽查，并從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)里專門列支獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)學(xué)習(xí)好、進(jìn)步大的工人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)工作不認(rèn)真、應(yīng)付差事、走過(guò)場(chǎng)的個(gè)人予以罰款。通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保了培訓(xùn)效果，推動(dòng)了安全培訓(xùn)工作的落實(shí)。

三、存在問(wèn)題:

一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來(lái)越大；

二是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位； 三是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。

四、第四季度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃將緊緊圍繞“查大系、除大

隱患、防大事故”、“六打六治”等安全生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)文件及精神，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)。

第三篇：調(diào)解主任培訓(xùn)材料 2017第四季度

調(diào)解主任、調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)材料

一、解決民間糾紛的方式

自從有了人類社會(huì)就有了矛盾糾紛，國(guó)與國(guó)之間、民族之間、宗族之間、單位之間、個(gè)人之間都不可避免，有矛盾糾紛就要解決，不能和平解決就可能訴諸武力，而以武力解決往往要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，這就產(chǎn)生了調(diào)解。美國(guó)就經(jīng)常充當(dāng)世界警察為其它國(guó)家調(diào)解糾紛，叫做調(diào)?；蛭有?，也從中撈取一些好處。我們?cè)陔娨晞≈锌吹降膫€(gè)人解決糾紛方式則常常是復(fù)仇，那是非法的，也會(huì)把自己搭進(jìn)去，不值得。

在我國(guó)現(xiàn)階段，民間糾紛的一般解決方式有訴訟、司法調(diào)解、行政調(diào)解、仲裁、人民調(diào)解。訴訟就是我們俗稱的打官司，它要嚴(yán)格遵循法律程序，有時(shí)效限制，后面會(huì)講。司法調(diào)解是法院在受理案件后組織的，分庭前調(diào)解和庭后調(diào)解，如果當(dāng)事人不愿意調(diào)解再由法院依法判決。法院調(diào)解結(jié)案有利于執(zhí)行，有些法院還規(guī)定調(diào)解結(jié)案率不得低于80%等等。行政調(diào)解是指政府職能部門就其所管理領(lǐng)域發(fā)生的糾紛進(jìn)行調(diào)解，比如交警部門對(duì)交通事故進(jìn)行調(diào)解，國(guó)土部門對(duì)土地糾紛進(jìn)行調(diào)解，公安機(jī)關(guān)對(duì)尚未構(gòu)成犯罪的人身傷害糾紛組織的調(diào)解等等。仲裁是指當(dāng)事人事先約定如果發(fā)生爭(zhēng)議，則將爭(zhēng)議提交某某仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，一旦約定，仲裁機(jī)構(gòu)就有對(duì)該糾紛有最終裁決權(quán)，也就是說(shuō)如果沒(méi)有約定，單方申請(qǐng)仲裁是不會(huì)受理的。這種方式一般是解決商事糾紛、合同糾紛的。我國(guó)還有勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁制度，凡是因勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的糾紛，如涉及勞動(dòng)合同、工資福利、休假、工傷等等方面的爭(zhēng)議，不能直接向人民法院起訴，而要向勞動(dòng)部門設(shè)立的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服才能起訴。關(guān)于人民調(diào)解我們下面再討論。

二、人民調(diào)解的歷史淵源和法律依據(jù)

人民調(diào)解是我國(guó)特有的制度，設(shè)立依據(jù)是憲法第一百一十一條“居民委員會(huì)、村民委員會(huì)設(shè)人民調(diào)解、治安保衛(wèi)等委員會(huì)，調(diào)解民間糾紛，協(xié)助維護(hù)社會(huì)治安?！备鶕?jù)《人民調(diào)解委員會(huì)組織條例》第二條規(guī)定，人民調(diào)解委員會(huì)是村民委員會(huì)和居委委員會(huì)下設(shè)的調(diào)解民間糾紛的群眾性組織，在基層人民政府和基層人民法院指導(dǎo)下進(jìn)行工作。基層人民政府及其派出機(jī)關(guān)指導(dǎo)人民調(diào)解委員會(huì)的日常工作由司法所負(fù)責(zé)。

其實(shí)在我國(guó)民間調(diào)解自古就有，就是我們俗稱的說(shuō)閑事，只不過(guò)沒(méi)有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有制度化。古代從事調(diào)解的一般有族長(zhǎng)、親戚朋友和鄰居等，其中族長(zhǎng)最有權(quán)威，說(shuō)一不二，說(shuō)是調(diào)解實(shí)際上是裁決，那就不像我這個(gè)司法所長(zhǎng)，有時(shí)嘴皮子磨破了，雙方還無(wú)動(dòng)于衷。

三、人民調(diào)解的組織機(jī)構(gòu) 人民調(diào)解委員會(huì)由委員三至九人組成，設(shè)主任一人，必要時(shí)可以設(shè)副主任。每三年改選一次，可以連選連任。除了我們?cè)谧拇甯刹客?，還可以吸收一些德高望重、熱心調(diào)解事務(wù)的人參加。其實(shí)有不少老黨員老村干部很有經(jīng)驗(yàn)，他們也樂(lè)意參與調(diào)解。上次每個(gè)村報(bào)了幾個(gè)調(diào)解員的名單，如果能夠發(fā)揮他們的作用，那我們就輕松一些，同時(shí)也有利于及時(shí)解決糾紛。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也設(shè)調(diào)解委員會(huì)，成員就是政府領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作人員。大家可能還存在兩個(gè)誤解：一是認(rèn)為司法所是專門的調(diào)解機(jī)構(gòu)，不管糾紛大小都讓找司法所。其實(shí)司法所的職責(zé)是指導(dǎo)和協(xié)助各人民調(diào)解委員會(huì)工作，要是離開了在座的各位，那我們這兩粒人馬縱有三頭六臂也是忙不過(guò)來(lái)的。所以在你們的地盤上發(fā)生的糾紛還請(qǐng)各位當(dāng)仁不讓，先行調(diào)解。如果有什么問(wèn)題隨時(shí)歡迎打我電話，我會(huì)盡力予以解答。二是認(rèn)為只有我們主持簽訂的調(diào)解協(xié)議書才有法律效力。在這里要說(shuō)明的是，調(diào)解協(xié)議書都是在自愿的基礎(chǔ)上簽訂的，一旦雙方簽字生效就具有法律效力，你們村里主持調(diào)解的也是一樣，再加上調(diào)解人、參加人的簽字，就是一份完整的協(xié)議書。

四、人民調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解工作應(yīng)當(dāng)遵循的工作原則

（一）依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)定和政策進(jìn)行調(diào)解，法律、法規(guī)、規(guī)章和政策沒(méi)有明確規(guī)定，依據(jù)社會(huì)公德進(jìn)行調(diào)解；

（二）在雙方當(dāng)事人自愿平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)解；

（三）尊重當(dāng)事人的訴訟權(quán)利，不得因未調(diào)解或調(diào)解不成而阻止當(dāng)事人向人民法院起訴。人民調(diào)解委員會(huì)委員必須遵守以下紀(jì)律：

（一）不得絢私舞弊；

（二）不得對(duì)當(dāng)事人壓制、打擊報(bào)復(fù)；

（三）不得侮辱、處罰當(dāng)事人；

（四）不得泄露當(dāng)事人的隱私；

（五）不得吃請(qǐng)受禮。人民調(diào)委會(huì)根據(jù)當(dāng)事人的申請(qǐng)及時(shí)調(diào)解，當(dāng)事人沒(méi)有申請(qǐng)的，也可以主動(dòng)調(diào)解，根據(jù)《人民調(diào)解委員會(huì)組織條例》第八條規(guī)定，調(diào)解糾紛應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記，制作筆錄，根據(jù)需要或當(dāng)事人的請(qǐng)求，可以制作調(diào)解協(xié)議書，調(diào)解協(xié)議書應(yīng)當(dāng)有雙方當(dāng)事人和調(diào)解人員的簽名，并加蓋人民調(diào)解委員會(huì)的印章。協(xié)議未達(dá)成或者達(dá)成協(xié)議后又反悔的，任何一方可以請(qǐng)求基層人民政府處理，也可以向人民法院起訴。根據(jù)最高院，法院在審理人民調(diào)解協(xié)議的民事案件，適用簡(jiǎn)易程序。根據(jù)《人民調(diào)解委員會(huì)組織條例》的第十四條規(guī)定，人民調(diào)解委員會(huì)的工作經(jīng)費(fèi)和調(diào)解委員會(huì)的補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，由村民委員會(huì)或者居民委員會(huì)解決。

五、調(diào)解工作中要注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）是罪與非罪的問(wèn)題

我們要調(diào)處的是民事糾紛，刑事犯罪案件、治安案件由公安機(jī)關(guān)偵查處理，不在我們的調(diào)處之列，那我們就要掌握好罪與非罪的界限。比如殺人、縱火、投毒、強(qiáng)奸、盜竊、詐騙、故意傷害致人重傷等等都屬于犯罪，應(yīng)及時(shí)報(bào)案，不能越俎代庖，以調(diào)解的方式解決。但是有些糾紛與犯罪又不是那么容易區(qū)分的，尤其是故意傷害案，有的當(dāng)事人或者出于擔(dān)心，或者出于其它目的，往往喜歡夸大事實(shí)，動(dòng)不動(dòng)就報(bào)派出所，動(dòng)不動(dòng)就打110。曾所長(zhǎng)就經(jīng)常向我抱怨，他們處理的案件中有相當(dāng)一部分是民事糾紛。在這里我舉幾個(gè)例子，大家看看是不是這種情況，2006年，楊梅村有名的張祖佑與李國(guó)棟發(fā)生矛盾，在扭打過(guò)程中張祖佑的母親上前去幫忙，被李國(guó)棟推倒在地，摔斷了手，鑒定為輕傷。這就是民事糾紛，我們要及時(shí)調(diào)處。記得那次是劉主席、我和譚部長(zhǎng)三個(gè)人去的，要李出600元醫(yī)藥費(fèi)，他同意了，但是他老婆不同意。后根據(jù)我們的建議，張祖佑的母親向法院起訴并勝訴了，李國(guó)棟家賠了大概1100元。

（二）起訴的時(shí)效問(wèn)題

一般訴訟時(shí)效是兩年，就是從權(quán)利被侵害之日起兩年內(nèi)如果不起訴就喪失了勝訴權(quán)，當(dāng)然這中間又有時(shí)效中斷、中止和延長(zhǎng)的情況。

如果民事糾紛調(diào)處不成，要及時(shí)告知當(dāng)事人向人民法院起訴，不要錯(cuò)過(guò)訴訟時(shí)效。一般民事案件的訴訟時(shí)效為二年，從侵權(quán)之日或損害發(fā)生之日起算，四類案件適用一年的特殊訴訟時(shí)效，它們是：身體受到傷害要求賠償?shù)?，出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的，延付或拒付租金的，寄存財(cái)物被丟失或者損毀的。

六、常見(jiàn)糾紛的調(diào)解

一般農(nóng)村糾紛劃分為：

（一）婚姻家庭糾紛；

（二）相鄰（鄰里）關(guān)系糾紛；

（三）房屋宅基地糾紛；

（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性糾紛；

（五）債務(wù)糾紛；

（六）損害（傷害）賠償糾紛；

（七）遺產(chǎn)繼承糾紛；

（八）經(jīng)濟(jì)合同糾紛等。

（一）如何化解婚姻糾紛？

按我國(guó)《婚姻法》第二條規(guī)定：“實(shí)行婚姻自由，一夫一妻，男女平等的婚姻制度。保護(hù)婦女兒童和老人的合法權(quán)益，實(shí)行計(jì)劃生育?！边@是我們?cè)谡{(diào)處婚姻糾紛中所應(yīng)首遵循的最基本的原則。適用這些原則，要注意各項(xiàng)原則間的相互關(guān)系，不能只強(qiáng)調(diào)某一原則而忽略了另一原則；還要注意各項(xiàng)原則的相互配合，同其他有關(guān)法律、法規(guī)相配使用，以便更好地解決糾紛。

2、如何化解干涉婚姻糾紛？①依干涉婚姻糾紛的不同性質(zhì)采取不同辦法處理的原則。一般來(lái)看有四種情況，第一種是較輕微的干涉婚姻自由行為；第二種是暴力干涉婚姻自由行為；第三種是暴力干涉婚姻自由致害人死亡的行為；第四種是暴力干涉婚姻自由并非法對(duì)害人實(shí)行拘禁的行為。后三種屬于犯罪行為，應(yīng)報(bào)告司法機(jī)關(guān)依法處理，只有第一種行為可以通過(guò)調(diào)解的辦法化解。②維護(hù)婚姻自由的原則。③告訴才處理的原則，但為防止糾紛激化，人民調(diào)解組織要掌握時(shí)機(jī)，主動(dòng)及時(shí)地做好疏導(dǎo)工作。

3、如何化解戀愛(ài)糾紛？首先要摸清糾紛產(chǎn)生的原因及發(fā)展過(guò)程，有針對(duì)性地調(diào)解疏導(dǎo)，總的要求既要著眼于思想上教育，又要體諒和幫助他們解決戀愛(ài)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，遵從“友好分手”原則。對(duì)戀愛(ài)糾紛中形成的財(cái)產(chǎn)糾紛，屬于一方向另一方索要的，一般應(yīng)退還另一方；屬一方向另一方贈(zèng)與的，給予適當(dāng)返還，實(shí)際支出，經(jīng)過(guò)協(xié)商合理分割。

4、如何化解婚姻糾紛？①法律不禁止當(dāng)事人訂立婚約原則；②婚約訂立自愿原則；③婚約解除自愿原則；④贈(zèng)與財(cái)物處理靈活原則。

5、如何化解事實(shí)婚姻糾紛？①在1986年3月15日以前沒(méi)配偶的男女，未經(jīng)民政部門辦結(jié)婚手續(xù)而生活在一起的，現(xiàn)在應(yīng)補(bǔ)辦；②在1986年3月15日—1994年2月1日間，沒(méi)有配偶的男女可認(rèn)定為事實(shí)婚姻。③1994年2月1日后為非法同居，不按婚姻關(guān)系處理處理，而應(yīng)根據(jù)糾紛爭(zhēng)執(zhí)內(nèi)容，有什么糾紛，處理什么糾紛。

6、離婚糾紛、子女扶養(yǎng)問(wèn)題、贍養(yǎng)問(wèn)題，一般都是到法院解決的比較多，我們就不再共同探討。

（二）如何化解鄰里糾紛？

鄰里糾紛一般由生活瑣事引起、因子女引起、因迷信行為引起，要本著大事化小，小事化了的原則：①有利于生產(chǎn)，方便生活的原則；②公平合理，兼顧各方利益的原則；③團(tuán)結(jié)互助，互諒互證的原則。本著互諒互讓原則，哪怕一方當(dāng)事人自愿放棄權(quán)利的，只要不違法就應(yīng)當(dāng)允許。

（三）如何化解房屋宅基地糾紛？

房屋宅基地糾紛是農(nóng)村民間糾紛中表現(xiàn)比較激烈的一種。因關(guān)系到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，糾紛一旦發(fā)生，當(dāng)事人往往寸土必爭(zhēng)，互不相讓，極易引起互相斗毆，甚至激化為刑事案件?；膺@類糾紛難度大，一般應(yīng)與國(guó)土部門配合，共同做好疏導(dǎo)，妥善解決糾紛。化解由于宅基地四至不清的建房糾紛，一般的方法是要首先告訴建房當(dāng)事人立即停建，直到查明情況，糾紛得到解決。之后應(yīng)查清宅基地是否已經(jīng)經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃。如果已經(jīng)重新規(guī)劃，則要以新規(guī)劃的宅基地四至界線為準(zhǔn)；如果未經(jīng)規(guī)劃，又無(wú)法查明原宅基地四至界線，則參照長(zhǎng)期以來(lái)各自使用的情況，本著有利于生產(chǎn)和生活的原則進(jìn)行調(diào)解。如果建房一方并未侵犯另一方當(dāng)事人宅基地使用權(quán)，則應(yīng)說(shuō)服另一方當(dāng)事人停止干涉，支持建房一方當(dāng)事人進(jìn)行建房。如建房一方確屬多占宅基，并侵犯了他人或集體的合法權(quán)益，則應(yīng)說(shuō)服建房一方當(dāng)事人退出多占的土地。

（四）如何化解遺產(chǎn)繼承糾紛？

遺產(chǎn)必須具備三個(gè)條件：①必須是公民死亡遺留下來(lái)的財(cái)產(chǎn)。如果該公民的財(cái)產(chǎn)在他生產(chǎn)就處理了，或贈(zèng)與、或出賣了，那就不能算他的遺產(chǎn)；②必須是公民個(gè)人所有的財(cái)產(chǎn)；③必須是合法的財(cái)產(chǎn)。非法取得的財(cái)產(chǎn)，如搶劫、偷盜、貪污獲得的財(cái)物，不是合法財(cái)產(chǎn)，應(yīng)予追索。被繼承人死亡后，單位給予他的未成年子女、喪失勞動(dòng)能力的父母、無(wú)生活來(lái)源的配偶的生活撫恤金、補(bǔ)助費(fèi)，不屬于死者遺產(chǎn)，其他家庭成員無(wú)權(quán)繼承。首先堅(jiān)持男女平等原則：①在同一繼承順序中男女都享有平等的繼承權(quán)；②男女雙方互有繼承權(quán)。夫妻以婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的共同所有的財(cái)產(chǎn)，一半分歸配偶所有，其余的為被繼承人的遺產(chǎn)；③維護(hù)寡婦的合法權(quán)益。法律規(guī)定，夫妻一方死亡后，另一方再婚，有權(quán)處分所繼承的財(cái)產(chǎn)，任何人不得干涉，法律允許寡婦帶產(chǎn)再嫁。其次是權(quán)利與義務(wù)相一致原則。再次是要遵循養(yǎng)老扶幼，團(tuán)結(jié)互助的原則（未成年人或喪失勞動(dòng)的老年人在分配遺產(chǎn)時(shí)，一般應(yīng)得到較多的份額）。配偶之間互有繼承權(quán)。那種和平被繼承人非法同居而沒(méi)有正式確定正式夫妻關(guān)系的人，和被繼承人只有婚約而未登記結(jié)婚的人，與被繼承人生前解除婚姻關(guān)系的人，無(wú)繼承權(quán)。但對(duì)領(lǐng)取了結(jié)婚證尚未同居，一方死亡的，其配偶應(yīng)有繼承權(quán)。

除此之外，還有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性糾紛、債務(wù)糾紛、損害（傷害）賠償糾紛、經(jīng)濟(jì)合同糾紛，因時(shí)間關(guān)系就不再一一細(xì)說(shuō)?，F(xiàn)在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，希望各位村干部配合好：

1、什么是“五.五”普法？

2、信訪條例的主要內(nèi)容？

3、一定要訂婚嗎？

4、解除婚約后，女方要不要退還三金？

5、水果園四周安電網(wǎng)違法嗎？

6、莊稼地放農(nóng)藥，要注意些什么？

7、黃瓜抹農(nóng)藥違法嗎？

8、緊急避險(xiǎn)的損失由誰(shuí)負(fù)？

9、正當(dāng)防衛(wèi)要負(fù)刑事責(zé)任嗎？

10、見(jiàn)義勇為受益人有補(bǔ)償責(zé)任嗎？

法律知識(shí)的積累，法律素質(zhì)的提高是日積月累的，而調(diào)解技巧的掌握要循序漸進(jìn)。今天，我們僅僅是相互交流一下，關(guān)鍵還是靠在座的各位村干部在以后的工作中多學(xué)習(xí)、勤積累。

第四篇：市場(chǎng)銷售部?jī)?nèi)部紀(jì)律以及工作細(xì)則

MEMORANDUM

Ref No.: SM20060712Total Page(s):1

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From:CC :

Subject :市場(chǎng)銷售部?jī)?nèi)部紀(jì)律以及工作細(xì)則

酒店試業(yè)至今已經(jīng)3月有余，整個(gè)酒店的管理以及經(jīng)營(yíng)慢慢步入軌道，酒店的營(yíng)收也正逐月上升。市場(chǎng)銷售部作為酒店?duì)I收目標(biāo)能否完成的生力軍，必須在各個(gè)方面嚴(yán)格要求，將市場(chǎng)銷售部的龍頭作用發(fā)揮至最佳。

為規(guī)范市場(chǎng)銷售部的內(nèi)部運(yùn)作，特別按以下內(nèi)部條例，請(qǐng)所有銷售人員嚴(yán)格執(zhí)行。

一.市場(chǎng)銷售部?jī)?nèi)部紀(jì)律

1.嚴(yán)格考勤制度

所用銷售部員工必須提前5分鐘到達(dá)市場(chǎng)銷售部，做好工作前準(zhǔn)備工作，不得無(wú)故遲到。任何特殊原因須遲到的，必須知會(huì)市場(chǎng)銷后總監(jiān)。

2.儀容儀表

所用部門員工必須遵照酒店的儀容儀表規(guī)定著裝打扮。除部門副經(jīng)理以上人員可以穿便裝進(jìn)出酒店?duì)I業(yè)區(qū)域外，其余任何員工不得穿便裝在酒店區(qū)域穿行或逗留。

3.辦公室整潔

由部門文員負(fù)責(zé)監(jiān)督，各市場(chǎng)銷售人員配合保持辦公室區(qū)域的干凈，整潔。

4.市場(chǎng)銷售部會(huì)議制度

如果無(wú)任何特殊原因，市場(chǎng)銷售部人員必須準(zhǔn)時(shí)參家市場(chǎng)銷售部的每日，每周肌每月例會(huì)，具體時(shí)間以及主持人員和會(huì)議日程詳細(xì)如下：

每日早會(huì)：09：00AM——09：15AM 由市場(chǎng)銷部副經(jīng)理鄭永健主

持，各銷售人員匯報(bào)當(dāng)日的工作安排，鄭永健布置當(dāng)提的銷售任務(wù)和重點(diǎn)。每日晚會(huì)：17：30PM——18：00PM 由市場(chǎng)銷售總監(jiān)主持，各銷售人員匯報(bào)當(dāng)日的工作情況，市場(chǎng)銷售總監(jiān)分析和解決各銷售人員工作當(dāng)中遇到的相關(guān)問(wèn)題。

每周例會(huì)：每周例會(huì)定於每周五下午15:00PM開，主要內(nèi)容為各銷售人員回顧本周的銷售工作，并安排下一周銷售重點(diǎn)，市場(chǎng)銷售總監(jiān)總結(jié)本周的銷售工作，并布置下一周的銷售重點(diǎn)。

每月市場(chǎng)銷售會(huì)議：每月市場(chǎng)銷售部會(huì)議定於每月的5號(hào)，遇周末則順延，主要內(nèi)容為回顧上一個(gè)月的市場(chǎng)表現(xiàn)，并總結(jié)分析酒店當(dāng)前的市場(chǎng)銷售策略的適當(dāng)性和有效性，為下一階段的銷售工作制定適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)銷后策略。

二.市場(chǎng)銷售部?jī)?nèi)部文件檔案系統(tǒng)的完善.有市場(chǎng)銷售部文員統(tǒng)一接收和分發(fā)往來(lái)各部門之間的文件，備忘錄等由其統(tǒng)一按制定的標(biāo)準(zhǔn)歸檔，以便不時(shí)備查.市場(chǎng)銷售人員若因特殊原因須自付派送文件給其它部門，必須復(fù)印一份交文員歸檔整理保管。

以下文件現(xiàn)特別提醒須加以整理歸檔：

1.會(huì)議團(tuán)隊(duì)預(yù)定確認(rèn)書.所有團(tuán)隊(duì)預(yù)定確認(rèn)書必須清晰填寫，由市場(chǎng)銷售總監(jiān)簽名，交部門文員復(fù)印留底后分發(fā)至預(yù)定團(tuán)隊(duì)客房.部門文員於每月底整理當(dāng)月所用會(huì)議團(tuán)

隊(duì)預(yù)定，裝訂成冊(cè)保存，以便不時(shí)查詢。

2.旅游團(tuán)隊(duì)預(yù)定確認(rèn)書.同上

3.生意丟失報(bào)告（LOST BUSINESS REPORT）

所用跟進(jìn)會(huì)議團(tuán)體，非會(huì)議團(tuán)體或旅游團(tuán)體，因某種原因酒店最終沒(méi)能做成該筆生意，負(fù)責(zé)銷售人員必須及時(shí)填寫該報(bào)告，交文員處保留，每月底由部門文員匯總成冊(cè)交市場(chǎng)銷售總監(jiān)對(duì)丟失生意原因加以分析，制定出應(yīng)對(duì)政策。

4.其它數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

A：市場(chǎng)銷售人員每月新簽的統(tǒng)計(jì)

B：各市場(chǎng)銷售人員拜訪公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)

C: 各市場(chǎng)銷售不人員每月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

D：每月各細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)量TOP10統(tǒng)計(jì)

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由部門文員負(fù)責(zé)向各銷售人員獲取并匯總市場(chǎng)銷售總監(jiān)。

通過(guò)以上對(duì)市場(chǎng)銷售部團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格管理以及加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的精確分析，以便更好地提高市場(chǎng)銷售部的工作效率，各市場(chǎng)銷售人員須嚴(yán)格遵理。

謝謝！

第五篇：2 內(nèi)部市場(chǎng)材料管理辦法課件

許廠煤礦內(nèi)部市場(chǎng)材料管理辦法

為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司降本提效文件精神，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)面臨的困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在材料標(biāo)準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化細(xì)化材料管理流程，并保障內(nèi)部市場(chǎng)材料管理工作的健康運(yùn)行。特制定本管理辦法。

一、材料預(yù)算管理

1．每月21日下午下班以前，各單位根據(jù)礦下達(dá)的本單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗限額及時(shí)編制本單位的生產(chǎn)材料消耗預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。

2．每月22日，內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心結(jié)合相關(guān)規(guī)程措施及有關(guān)規(guī)定對(duì)各單位的月度材料消耗預(yù)算進(jìn)行二次審核。審核后由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心轉(zhuǎn)經(jīng)銷部，由經(jīng)銷部結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況組織進(jìn)貨。

3．材料消耗預(yù)算要分單位、分工作面、分單項(xiàng)工程編制，要把材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格、金額填寫清楚。

4．預(yù)算報(bào)表要統(tǒng)一格式，以便于內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心匯總分析。

5．對(duì)于預(yù)算外生產(chǎn)急需材料，投入生產(chǎn)后24小時(shí)內(nèi)要及時(shí)追加預(yù)算，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后轉(zhuǎn)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。

6．在編制月度材料消耗預(yù)算時(shí)，必須將生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗的材料全部納入預(yù)算。

－１－ 7．對(duì)于特殊投入材料在預(yù)算編制時(shí)要重點(diǎn)說(shuō)明。

二、材料預(yù)算調(diào)整

當(dāng)出現(xiàn)以下情況，原編制預(yù)算不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，可予以調(diào)整。

1．采掘工作面地質(zhì)條件發(fā)生重大變化時(shí)。2．掘進(jìn)巷道支護(hù)形式發(fā)生改變時(shí)。3．單項(xiàng)工程量及施工工藝發(fā)生改變時(shí)。

4．采掘及輔助區(qū)隊(duì)大型設(shè)備發(fā)生事故，需更換大型配件時(shí)。5．非人為因素造成的費(fèi)用超支時(shí)。

三、材料領(lǐng)用管理

1．各單位所有領(lǐng)料單都必須經(jīng)過(guò)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心簽字蓋章，并將第三聯(lián)留下保存，對(duì)于簽字不全的領(lǐng)料單，經(jīng)銷部一律不準(zhǔn)發(fā)料。

2．領(lǐng)料單的填制要規(guī)范，單位名稱、施工地點(diǎn)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格，金額要填寫完整。否則不予發(fā)料，后果自負(fù)。

3．對(duì)于井下急需，夜間領(lǐng)用的材料，第二天必須補(bǔ)齊所有手續(xù)。否則追究領(lǐng)料人責(zé)任。

4．各單位開出的領(lǐng)料單必須在3天內(nèi)領(lǐng)用，過(guò)期作廢。

四、現(xiàn)場(chǎng)物料管理

1．各單位必須明確一名兼職材料預(yù)算員，主要負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放、回收及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，未設(shè)專人管理的對(duì)分 －２－ 管單位負(fù)責(zé)人罰款****元。

2．各單位要設(shè)立專門料場(chǎng)，所有材料存放必須實(shí)行定置化掛牌管理制度，其它崗位地點(diǎn)的材料要上架入箱，無(wú)料場(chǎng)、料架、料箱的罰款****元。

3．凡現(xiàn)場(chǎng)因文明生產(chǎn)、材料定置化管理不善，違反以下規(guī)定之一者，一處、一件、一條罰款****元，以此類推：

①各種小型材料、配件如螺栓、螺母、螺帽、U型卡、墊圈等能用的入箱入柜，不得落地或亂放，報(bào)廢的集中收斂。

②各種長(zhǎng)型材料如風(fēng)水管、軌道、釬子、錨桿、高壓膠管等必須上架、上臺(tái)掛牌管理，保證一頭齊平，不得亂扔亂放。

③對(duì)于某些難以上架的材料如支護(hù)網(wǎng)類、道木、鋼絲繩、塑料管、電纜、皮帶等允許落地，但要?jiǎng)澐执娣艆^(qū)域，分類碼放，保持整潔美觀，不得亂堆、亂擺、亂放。

④對(duì)于各種備品配件如采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)配件等必須指定專門位置，懸掛備用管理牌板，保持表面清潔無(wú)灰塵。

⑤油脂類或有關(guān)材料如油桶（鐵、塑料）、油箱、油瓶、油抽子等要集中存放，并注明空、重桶或廢油標(biāo)志，采取有效措施保證油脂不被污染，鋰（鈣）基脂要入箱存放，防止損壞，井下不得存放汽油、柴油等可燃油。

⑥井下各種在用、備用、不用或報(bào)廢的材料、配件責(zé)任單位必須進(jìn)行分類掛牌管理，不用或報(bào)廢的材料達(dá)到一礦車（材料車）時(shí)必須裝車上井，不用或無(wú)法使用的材料、配件在現(xiàn)場(chǎng)存放視為

－３－ 亂扔亂放。

⑦風(fēng)鉆、錨桿機(jī)要立放，并有可靠穩(wěn)固措施；漲拉器、釘扣機(jī)、扭矩扳手及其它監(jiān)測(cè)工具要入箱；防倒鏈、鐵鞋（含鏈）、皮帶托輥（三節(jié)）等要整齊懸掛；錨固劑、粘土炮泥、袋裝水泥、皮帶直托等要整齊堆放，不能里出外進(jìn)。錨固劑箱、食品袋、水泥袋及其它廢舊包裝物要集中收斂，嚴(yán)禁亂扔亂放。

⑧各類圖牌板、標(biāo)志牌、編號(hào)牌、宣傳牌等要確保完好無(wú)損，板面清潔，位置合適，懸掛穩(wěn)固。因管理不善造成材料丟失、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象的，一律按原值處罰。

⑨各單位裝卸物料時(shí)必須輕拿輕放，不得損壞。各類材料在運(yùn)送過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行交接單手續(xù)，凡是發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象的根據(jù)交接單落實(shí)責(zé)任，并按原值2倍對(duì)責(zé)任單位處罰。

4．使用鋼絲繩的巷道因設(shè)施不全或使用不當(dāng)造成磨繩現(xiàn)象，一處罰款****元。

5．因巷道擴(kuò)大回收舊錨桿、鋼帶、錨桿盤、錨桿帽、金屬網(wǎng)等，要集中存放，并執(zhí)行回收物資管理規(guī)定。

6．對(duì)于巷道擴(kuò)修應(yīng)回收的錨桿帽、錨盤未及時(shí)回收的，一處罰款****元。

7．巷道施工條件發(fā)生變化（支護(hù)形式、運(yùn)輸方式等發(fā)生變化）時(shí)，無(wú)法使用的剩余材料要及時(shí)通知內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心負(fù)責(zé)調(diào)劑或升井。

8．袋裝水泥、速干劑必須鋪設(shè)防雨層，防止受潮變質(zhì)，凡 －４－ 發(fā)現(xiàn)硬化結(jié)塊的罰款****元/袋。

9．施工地點(diǎn)亂扔亂放的物料在內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心寫出落實(shí)單后不及時(shí)整改的，每拖后一天罰款****元。

10．兩個(gè)單位發(fā)生材料調(diào)劑、交接時(shí)，由雙方共同清點(diǎn)查數(shù)，并在材料交接單上簽字，由交方報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心考核。

五、材料修舊利廢

1．風(fēng)水管路及軌道由采煤區(qū)隊(duì)回撤，轉(zhuǎn)至有運(yùn)輸條件的場(chǎng)口，運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)裝車轉(zhuǎn)運(yùn)；

2．錨桿、錨盤、錨桿帽、T鋼帶、異型鋼帶由采煤區(qū)隊(duì)回撤、裝車升井，錨盤、錨桿帽上交機(jī)廠。錨桿、T鋼帶、異形鋼帶交運(yùn)搬隊(duì)，都必須有交接單，寫明數(shù)量，規(guī)格并雙方簽字。

3．以上所有材料回撤后必須存放于指定位置，夠一車裝車上井，否則一處罰款****元。

各施工地點(diǎn)或臨時(shí)工作地點(diǎn)竣工移交時(shí)，必須由施工單位提交申請(qǐng)，由礦組織有關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量、任務(wù)驗(yàn)收后，方可撤離，并做到工完料凈場(chǎng)地清，對(duì)于遺料按丟失處罰。

六、周轉(zhuǎn)材料管理 1．周轉(zhuǎn)材料的回收

①各單位在回采、掘進(jìn)、撤面及其他生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)需要回收的周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)進(jìn)行回收（回收材料范圍詳見(jiàn)附表），回收后需要上井修復(fù)的交礦機(jī)廠；報(bào)廢的材料裝車上井有運(yùn)搬隊(duì)處理；能周轉(zhuǎn)使用的材料自己不用的，裝車運(yùn)到運(yùn)搬隊(duì)管轄區(qū)域，－５－ 交由運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)并找地點(diǎn)碼放好。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行交接的材料，回收單位和使用單位也要辦理物料使用手續(xù)。

②采掘施工單位撤出前，要提出回撤申請(qǐng)，由調(diào)度室下通知，礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、技術(shù)科、機(jī)電科、回撤或安裝單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確定回撤時(shí)間，對(duì)需要回撤的物料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確定轉(zhuǎn)運(yùn)的地點(diǎn)，對(duì)不需要回撤的物料轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位，回撤單位不準(zhǔn)私自撤走，回撤完畢后，回撤單位寫出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收合格并簽字后方計(jì)算工作量，對(duì)不按規(guī)定要求進(jìn)行回撤的給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)丟失浪費(fèi)的材料按價(jià)納入單位材料費(fèi)。

2．回收材料的驗(yàn)收

每月的25日由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心對(duì)材料回收情況進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)當(dāng)月收尺計(jì)算應(yīng)回收材料，并填列“材料回收明細(xì)表”的“應(yīng)收欄”，與礦機(jī)廠、機(jī)電科專業(yè)組當(dāng)月實(shí)際收到的周轉(zhuǎn)材料比較，并計(jì)算出當(dāng)月回收材料的回收率，以備考核之用。

3．周轉(zhuǎn)材料的回收獎(jiǎng)罰

①材料回收單位必須嚴(yán)格按礦規(guī)定回收率，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的回收，月末由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心對(duì)周轉(zhuǎn)材料回收情況進(jìn)行考核，對(duì)于回收材料超過(guò)考核指標(biāo)部分抵減該單位材料費(fèi)；對(duì)于回收材料低于考核指標(biāo)部分計(jì)入該單位材料費(fèi)。

②經(jīng)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心鑒定確已報(bào)廢的材料，必須和其它材料一樣辦理交接手續(xù)，參與計(jì)算回收率，但必須單獨(dú)管理，單獨(dú)存放，不必登記材料臺(tái)賬。

－６－ 4．周轉(zhuǎn)材料的保管

井下材料庫(kù)、礦機(jī)廠和機(jī)電科專業(yè)組具體負(fù)責(zé)井上下周轉(zhuǎn)材料的保管工作，三單位材料管理員必須增強(qiáng)責(zé)任心，保證各類周轉(zhuǎn)材料的賬實(shí)相符，同時(shí)做到分類擺放整齊，以便于發(fā)放及清理。

5．周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用和考核

①周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用本著有舊不領(lǐng)新的原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心嚴(yán)格把關(guān)。凡是已有的周轉(zhuǎn)材料，各單位一律不準(zhǔn)從地面?zhèn)}庫(kù)領(lǐng)用新料。領(lǐng)舊料時(shí)同樣填寫一式四聯(lián)的領(lǐng)料單，由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心蓋章后，各發(fā)料單位方可發(fā)料，并根據(jù)領(lǐng)料單登記材料明細(xì)賬。

②為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，每月的25日由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心及相關(guān)人員參加，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，如出現(xiàn)賬實(shí)不符，必須查明原因，給企業(yè)造成損失的，追究單位領(lǐng)導(dǎo)及材料保管員的責(zé)任。

③各單位領(lǐng)取的周轉(zhuǎn)材料同正常領(lǐng)新材料一樣，列入各單位正常的材料消耗數(shù)額，參與考核。每月25日前井下材料庫(kù)和機(jī)電科專業(yè)組材料管理員，務(wù)必將當(dāng)月各單位領(lǐng)取的周轉(zhuǎn)材料分單位進(jìn)行匯總，并取得該單位簽字認(rèn)可后，及時(shí)報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心，作為考核各單位當(dāng)月材料消耗的依據(jù)。

七、大型材料管理

1．礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心根據(jù)以往數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件，對(duì)綜采、綜掘等生產(chǎn)單位的大型材料消耗實(shí)行定額管

－７－ 理，對(duì)輔助單位制定了大型材料配件消耗限額，按超節(jié)額的****%進(jìn)行考核。

2．風(fēng)筒及隔爆水袋由通巷隊(duì)統(tǒng)一管理，建立各單位的使用臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。月底，通巷隊(duì)要把風(fēng)筒及隔爆水袋的庫(kù)存、在用、修復(fù)利用情況報(bào)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。

3．液壓?jiǎn)误w支柱由礦機(jī)廠建帳實(shí)行動(dòng)態(tài)牌板管理，使用單位領(lǐng)取與交回帳目必須相符，月底，礦機(jī)廠將液壓?jiǎn)误w支柱的收、付、存及使用單位的在用、交回、報(bào)廢情況報(bào)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。

4．各種皮帶、H架、架桿、直滑、二聯(lián)滑、三聯(lián)滑由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心建帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)一調(diào)配使用。各單位因磨損損壞的滑子必須及時(shí)上井維修，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。具體規(guī)定如下：

①內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心根據(jù)材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各掘進(jìn)單位次月進(jìn)尺計(jì)劃，排定各單位皮帶、H架、架桿、直滑、二聯(lián)滑、三聯(lián)滑的使用計(jì)劃。對(duì)超計(jì)劃占用的物料按原值的****%扣罰責(zé)任單位工資總額，丟失或人為原因損壞的物料責(zé)任單位要按原價(jià)賠償。

②礦機(jī)廠、機(jī)電科要加大H架、架桿、直滑、二聯(lián)滑、三聯(lián)滑、索車壓繩輪、托繩輪、拐彎裝置的回收修復(fù)力度，礦機(jī)廠憑內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心簽章后的料單給各個(gè)單位發(fā)放修復(fù)的直滑、二聯(lián)滑、三聯(lián)滑及其它料。

－８－ ③各單位現(xiàn)場(chǎng)存放的滑子必須垛放整齊，如發(fā)現(xiàn)亂扔亂放在淤泥、積水里，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)（分管隊(duì)長(zhǎng)或責(zé)任班長(zhǎng)）每次****元。

④各單位施工工程峻工后，要及時(shí)通知內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心到現(xiàn)場(chǎng)核定需要撤出的物料名稱、數(shù)量、規(guī)格，并按礦領(lǐng)導(dǎo)的安排運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊。由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心組織驗(yàn)收。

⑤采煤隊(duì)原則上用伸縮皮帶撤下來(lái)的材料更換，不再規(guī)定備品備件，機(jī)電隊(duì)皮帶運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)滑子備用量不得超過(guò)實(shí)際使用量的****%。

⑥使用單位之間發(fā)生交接時(shí)，必須通知內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心辦理交接手續(xù)，并于24小時(shí)內(nèi)將雙方簽字的交接單交到內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心，否則，每次扣雙方隊(duì)長(zhǎng)各****元。

八、單項(xiàng)工程管理

1．安、撤面等單項(xiàng)工程施工前，由調(diào)度室下通知，礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、技術(shù)科、機(jī)電科、施工單位等應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，就工程的內(nèi)容、技術(shù)要求、施工組織等進(jìn)行安排。施工單位據(jù)此計(jì)算工程所需材料并核實(shí)舊料修復(fù)情況，編制單項(xiàng)工程計(jì)劃，經(jīng)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于施工前1日內(nèi)下達(dá)施工單位。

2．安、撤面等單項(xiàng)工程完工后，由調(diào)度室下通知，礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、技術(shù)科、機(jī)電科、施工單位等要到現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，按工程進(jìn)度月度考核兌現(xiàn)。

－９－ 3．方大公司、25隊(duì)施工的單項(xiàng)工程，施工前有調(diào)度室下通知技術(shù)科、機(jī)電科、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、施工單位等看現(xiàn)場(chǎng)確定施工地點(diǎn)及要求，施工單位據(jù)此編制施工措施并審批，內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心根據(jù)措施編制各種預(yù)算；單項(xiàng)工程完工后，由調(diào)度室下通知，技術(shù)科、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、機(jī)電科、施工單位等要到現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，按一工程一驗(yàn)收一考核的原則考核兌現(xiàn)。

九、礦管材料管理

1．馬麗散、工字鋼、鐵路、道岔、皮帶、管道、使用和管理不屬同一單位的鋼絲繩、6平方以上動(dòng)力電纜、勞保用品等其他需要礦負(fù)擔(dān)的材料由各單位作預(yù)算，內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心調(diào)劑使用，不納入材料考核。

2．回撤巷道（工作面）完畢后，不準(zhǔn)有多余的高分子管路（鐵管）、不準(zhǔn)遺漏皮帶、滑子、架桿及H架。否則，每遺漏一項(xiàng)按材料原值扣罰回撤單位總額，同時(shí)按****%追究責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

3．各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)800mm皮帶上使用的皮帶架桿的管理。嚴(yán)禁用架桿撬東西，以免撬彎架桿。區(qū)隊(duì)分管范圍內(nèi)如果出現(xiàn)一條彎架桿，將對(duì)分管區(qū)隊(duì)按原值的****倍扣罰區(qū)隊(duì)總額，并一次追究區(qū)隊(duì)分管責(zé)任人罰款****元。運(yùn)搬隊(duì)所分管場(chǎng)口及分管范圍不準(zhǔn)出現(xiàn)散落的高分子管路、皮帶滑子、架桿、H架，否則按每件原值的****倍扣罰運(yùn)搬隊(duì)總額，并追究運(yùn)搬隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)責(zé)任罰款****元/次。

－１０－ 4．各個(gè)區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)高分子管路（鐵管）的管理。好的及報(bào)廢的要分開，按照一頭齊的原則，現(xiàn)場(chǎng)碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。報(bào)廢的要及時(shí)上井（可以截?cái)啵?。否則，一次追究區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任罰款****元。

5．各個(gè)區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)鐵路的管理。好的及報(bào)廢的要分開，按照一頭齊的原則，現(xiàn)場(chǎng)碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。報(bào)廢的要及時(shí)上井（可以截?cái)啵?。否則，一次追究區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任罰款****元。

6．運(yùn)搬隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢的高分子管路（鐵管）及鐵路的運(yùn)輸管理。報(bào)廢的高分子管路（鐵管）及鐵路一律轉(zhuǎn)運(yùn)上井，不準(zhǔn)在井下存放。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，除限期轉(zhuǎn)運(yùn)上井外，扣罰運(yùn)搬隊(duì)總額****元/次，并追究當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任罰款****元/次。拒不轉(zhuǎn)運(yùn)的，總額罰款翻番，并追究運(yùn)搬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)****元/次。

十、考核與獎(jiǎng)懲

1．各單位要對(duì)材料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，由經(jīng)銷部負(fù)責(zé)追究廠家責(zé)任，索賠直接材料費(fèi)及間接損失。對(duì)于有意偷竊、人為破壞或管理不善等非材質(zhì)問(wèn)題而造成材料損壞、浪費(fèi)或提前報(bào)廢的，按原值****倍給予處罰。

2．因區(qū)隊(duì)材料管理不善而發(fā)生的罰款，由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心落實(shí)罰款通知單或整改通知單，在指定整改時(shí)間內(nèi)還未解決且無(wú)特殊說(shuō)明的，加倍罰款，并聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人。

3．對(duì)上井維修的設(shè)備，上井后由機(jī)電科、綜機(jī)車間、礦機(jī)

－１１－ 廠和使用單位共同對(duì)該設(shè)備進(jìn)行拆檢，明確丟失或人為損壞的配件由使用單位負(fù)擔(dān)，列出明細(xì)扣罰該單位工資總額，對(duì)非人為原因損壞的配件由礦機(jī)廠或綜機(jī)車間列出清單，由礦機(jī)廠或綜機(jī)車間負(fù)擔(dān)。拆檢報(bào)告單要三方簽字認(rèn)可后報(bào)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心，內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心對(duì)礦機(jī)廠、綜機(jī)車間按維修工作量進(jìn)行市場(chǎng)化考核。

4．月度各單位預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)不到****%，單位負(fù)責(zé)人罰款****元，編制人罰款****元；高于****%對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。

5．各單位材料費(fèi)超支部分按****%從單位工資總額中扣除，并按被扣罰的****%扣罰區(qū)隊(duì)干部；對(duì)節(jié)約部分按****%計(jì)入單位工資，并提取其中****%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)干部。

6．運(yùn)搬隊(duì)完成當(dāng)月錨桿、鋼帶整形任務(wù)，保證礦安排每月各種物料的轉(zhuǎn)運(yùn)回收，獎(jiǎng)勵(lì)****元，干部按****%提取，剩余部分有區(qū)隊(duì)自行分配；否則，罰運(yùn)搬隊(duì)****元，其中罰區(qū)隊(duì)干部****%。

7．對(duì)洗煤廠回收的能繼續(xù)使用的物料，由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心驗(yàn)收后交礦機(jī)廠，并由礦機(jī)廠出據(jù)收料證明，月底按回收可再?gòu)?fù)用材料結(jié)算單價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額，干部按****%提取，剩余部分有洗煤廠自行分配。

－１２－