第一篇：韓集項目二分部效能監(jiān)察總結

韓集項目二分部效能監(jiān)察總結

按照局直屬事業(yè)部《關于對局京新高速公路韓集項目部進行效能監(jiān)察的通知》（二公直黨紀函【2012】字第2號）和局指揮部《關于啟動項目效能監(jiān)察工作的通知》（京新高速韓集項目部綜【2012】61號）的要求，為了積極配合上級單位對本項目的效能監(jiān)察，有效促進本項目管理過程的規(guī)范化，強化本項目管理重點環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)的管控，加強源頭治理和風險防控，降本增效，圓滿完成本項目各項建設目標。項目制定了效能監(jiān)察實施方案，成立了項目效能監(jiān)察領導小組，并積極開展項目效能監(jiān)察自查工作，現(xiàn)將項目效能監(jiān)察情況總結匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領導，確?！叭齻€到位”

一是思想認識到位。通過廣泛宣傳教育，統(tǒng)一了項目上下對開展效能監(jiān)察工作與項目施工生產、提高經(jīng)濟效益間相輔相成的認識，服務生產經(jīng)營、服務企業(yè)的意識得到強化。

二是組織領導到位。項目制定了《中交二公局韓集二分部效能監(jiān)察實施方案》，建立了專門的領導和工作機構；確保各項工作開展的有序進行。

三是檢查考核到位。項目每月對效能監(jiān)察項目進行自查自糾，并向上級單位提交年中、年終總結，通報結果。

二、圍繞中心，選準項目，突出重點開展效能監(jiān)察工作

（一）圍繞強化管理開展效能監(jiān)察

以深化“三化”管理（制度化、規(guī)范化、標準化）為載體，建章立制，夯實管理基礎。按照“三化”管理的要求，對原來的規(guī)章制度進行了梳理，修訂完善了項目管理制度，理順了管理關系，規(guī)范了管理行為。建立工作督查制度，出臺了《項目員工獎懲管理辦法》，增強項目員工的責任意識，強化制度落實。設立“三化”管理專項基金，對“三化”管理月考季評，獎懲兌現(xiàn)，有力促進了項目的正規(guī)化管理，提高了管理效能。

加大對財務資金的監(jiān)管力度，提高資金使用效能。一是注重現(xiàn)金流量、合理調配、防止資金沉淀，滿足生產施工需要。二是更新觀念，確立“賬在項目，錢在公司”的資金管理理念，提高公司集中和調控資金的能力。三是嚴格控制預付賬款、跟蹤、詢證應收賬款、避免壞賬、減少資金占用。為此，項目加強了資金計量、日常報銷、備用金借支、對外支付資金等的管理。明確了項目資金從收到支、從借款到報銷等各個環(huán)節(jié)的管理制度，提高了資金使用效率。

對行政綜合管理開展監(jiān)察，強化日常管理。項目對行政綜合管理方面的開支，制定了嚴格的管理制度，要求行政采購要做到采購前有計劃，采購中有比較，采購后有驗收入庫，采購費用及時報銷，發(fā)放領用有記錄，人員退場物品有回收等。采購計劃要有計劃人、主管領導、項目經(jīng)理簽字，杜絕無計劃采購、重復采購；采購中有比較，從而保證采購回來的物品價廉物美；采購有驗收入庫，從而杜絕了采購物品賬實不符；采購費用及時報銷，能夠及時沖減備用金，規(guī)范財務管理；發(fā)放領用有記錄，能時刻追蹤到物品的狀態(tài)，對造成單位財產損失的及時做出處罰決定；人員退場物品有回收，能最大限度的規(guī)范完工項目的辦公用品管理，避免集體財產的流失。

（二）圍繞物資、設備的采購和租用開展效能監(jiān)察

分解采購權，進行“制衡方式”管理。一是規(guī)范計劃權、采購權、使用權。項目按照需求由工程部、物設部提出計劃，經(jīng)主管領導、項目經(jīng)理審批。物設部根據(jù)審批后的采購計劃，集中采購和供給，使用權歸現(xiàn)場技術員和作業(yè)隊。二是將采購過程分解，實行小、單、零物品專人采購，多人核價；大宗物品采取招標采購，根據(jù)“三中一大”原則項目領導集體決策，共同參與，從制度上杜絕了暗箱操作。堅持以招標為主，靈活采用多種采購方式。一是招標法。規(guī)定所有合同估價50萬元以上的物品必須由主管部門按照“三看三比”的原則（看廠家信譽、看產品質量、看售后服務；同等質量比價格、同等價格比質量、同質同價比遠近）組織招標。二是議標法。對一般性物資和技術含量不高的設備類項目，多采用多輪報價的議標法，有效降低了采購成本。三是協(xié)商議價法。對緊俏物資、進口配件等壟斷性強、競爭性差的采購項目，利用局、公司良好的商業(yè)信譽，廣闊的市場前景，以及雄厚的資金實力與廠家面對面協(xié)商議價。夯實基礎，構建、完善以招標、合同管理為核心的物資供應管理制度體系。一是制定了《中交二公局韓集二分部招標活動監(jiān)督管理試行辦法》，對項目招標條件、廠家資信調查、市場詢價、發(fā)評標辦法及違紀處理等作了具體規(guī)定，規(guī)范了招標行為。二是制定了《中交二公局韓集二分部合同監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，對合同實行綜合管理與業(yè)務歸口管理相結合的管理方式，同時規(guī)定了獎懲辦法。三是制定了一系列配套制度，如《合同會審制度》、《合同備案制度》、《合同督辦制度》、《物資驗收制度》、《客戶廉政承諾制度》、《開標評標紀律》等。通過制度建設，逐步構建、完善了以招標、合同管理為核心的物資供應管理制度體系，杜絕了暗箱操作。

項目部外租設備多，對此情況項目部制定了符合項目部實際情況的外租設備管理制度及外租駕駛員管理制度。一是進場驗收，對進場的設備進行詳細的檢查并做好記錄臺賬，對設備帶的資料和機駕人員的信息進行核實和登記，在OA系統(tǒng)上完善相關的各項資料。尤其檢查油箱，嚴格執(zhí)行公司制定的初加油調撥制度。二是設備的運行，設備進場之時物設部機械管理人員將機械運轉記錄的填寫等規(guī)章制度告知機駕人員，帶領各機駕人員學習項目部的機械管理制度，不允許有機駕人員在違反紀律或制度時有理由反駁和扯皮的情況出現(xiàn)。要求各機械按時上交機械運轉記錄，無記錄或記錄不全者不予結算或扣除相應租金。對外派設備做到記錄詳細以便列帳（填寫外派機械作業(yè)任務單）。對臨時使用的外部機械同時要求機駕人員和機械管理人員做好記錄，做到有據(jù)可循可查，事實清楚。三是機械用油管理，項目部要求每臺機械油箱上鎖，鑰匙統(tǒng)一由加油人員保管。物設部根據(jù)機械實際運轉時間進行油耗核算，加油人員每次加油做記錄時同時檢查運轉時間并記錄。對機械上沒有時間表的機械要求必須裝上否則不予進場。四是機械的維修保養(yǎng)，自有設備在進行小修、中修及大修前要填寫《機械維修保養(yǎng)申請單》，自有設備機駕人員要詳實記錄維修所用的材料、時間、費用等信息，交由統(tǒng)計一并在OA系統(tǒng)上完善資料，以便于核算單機成本。外租設備如若必須開出項目部場地維修時，需通知項目相關的機械管理人員，并經(jīng)檢查油箱后才可出去維修，修完回來后同時通知管理人員檢查油箱，若外租設備做不到此點，物設部會對相關機械進行處罰。維修保養(yǎng)及時對機械使用壽命有極大的提高。五是結算管理，結算時嚴格按照公司及項目制定的相關財務制度、機械租賃合同進行。核對運轉記錄，領用材料記錄核對完成以后開結算單，在結算單中扣除所有停工修理的時間，發(fā)生事故的機械一律停止支付租金，待出租方自行將事故處理完后再行支付。所有結算在OA系統(tǒng)上完成，簽字完全送交財務。

（三）圍繞施工生產開展效能監(jiān)察

一是加強隊伍合同管理。在工程建設管理上，加強對施工隊伍的組織領導，成立由項目經(jīng)理任組長的合同評審小組。堅持所有隊伍先簽合同后進場的原則，與所有外協(xié)隊伍簽訂了勞務合同。同時，制定了《工程施工獎罰辦法》、《工程招標管理辦法》、《工程合同管理辦法》和《工程預結算管理辦法》等規(guī)定，強化合同管理。

二是加強施工進度管理。一是制定科學嚴謹?shù)氖┕び媱澮约蔼剳娃k法，指導各外協(xié)隊伍積極完成乃至超額完成項目既定施工計劃，確保項目取得良好的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽。

三是加強施工質量管理，質量是企業(yè)的生命，科學合理的施工管理、嚴謹細致的施工全過程控制是保證工程質量、提高經(jīng)濟效益的重要條件。為此，項目嚴格貫徹落實《工程建設標準強制性條文》；嚴格樣板工程、首件工程領路；對工程關鍵部位，建立質量控制點，進行過程監(jiān)控；加強工程質量自檢自查，落實工程質量責任制，并附帶經(jīng)濟獎罰；嚴格控制進場原材料的質量，實行質量一票否決制。

三、扎實工作，務求實效，使效能監(jiān)察工作融入到生產經(jīng)營中去。項目效能監(jiān)察工作開展以來，取得了一定實效。項目將在已開展的各項監(jiān)察工作基礎上，堅持全過程監(jiān)督與超前防范相結合。堅持把效能監(jiān)察貫穿到生產經(jīng)營中去，滲透到管理的方方面面，除對生產經(jīng)營管理的重點、難點、“熱點”開展專項監(jiān)察外，最重要的是把效能監(jiān)察當作一種管理手段，對生產經(jīng)營活動進行日常管理，全過程監(jiān)督。同時做好關口前移、超前防范工作，積極參與企業(yè)重大決策和方針、政策的調研、制定，重大投資項目、大額資金使用的可行性論證。

第二篇：2012年韓集二分部工會工作總結

2012年韓集二分部工會工作總結

中交二公局京新高速公路韓集項目二分部工會成立于2011年，由呂明同志擔任工會主席，常旭東同志擔任組織委員，閆彩霞同志擔任女工委員。項目工會按照公司、局指工會2012年工作安排，結合集團工會的具體要求，在集團總工會和公司工會的正確領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以構建和諧企業(yè)為中心，貫徹落實局、公司工會精神，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，履行維護職工合法權益的基本職能，積極組織開展了一系列工作。

一、加強工會組織建設，積極創(chuàng)辦職工之家

韓集二分部是公司根據(jù)施工生產需要，從公司調配各種人才、設備、資金而臨時組建的一個團體，代表公司搞好本項目施工生產。我們在工作中深深地體會到，要把一個項目搞好，就必須全體職工緊密團結起來，心往一處想，力往一處使。為實現(xiàn)這一目標，一個有效的途徑就是組織項目工會，依靠工會組織的特殊作用，為項目的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護航。項目黨組織對這一問題高度重視，在項目成立伊始，在黨支部的支持和配合下，我們于2011年7月份召開了工會代表大會，進行了工會組織的選舉工作，選舉產生了工會領導班子，工會工作得以深入地開展。

項目的安全工作是工會工作的一項重要內容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任安全生產總監(jiān)，多次對職工進行安全培訓，制訂切實可行的措施，層層落實安全責任制，并經(jīng)常深入工地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了項目施工生產的安全。

為了進一步提高工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建設，千方百計整理場地，購置了書籍音響、影視設備，購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設施，并規(guī)范地建立了工會檔案，使工會組織有了一個理想的活動場地，使工會工作開展得有聲有色。

2012年7月，局指工會順利通過局先進職工之家的驗收評比，獲得局先進職工之家榮譽稱號，作為局指工會聯(lián)合會下屬的分項目部工會，在此次評比過程中，開展了一系列扎實、翔實的工會活動，為此次局指先進職工之家榮譽稱號的獲得做出了應有的成績。

二、大力開展工會活動，切實提高職工素質

工會活動的總原則是要圍繞項目的大局，服務項目的中心工作，設計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業(yè)道德教育，營造良好的文化氛圍，同時適應知識經(jīng)濟、知識企業(yè)、知識工人的時代要求，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。

項目工會組織根據(jù)這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與項目經(jīng)營管理和施工生產管理，工會領導班子成員同時也是項目領導班子或部門負責人，在日常工作中積極發(fā)揮模范帶頭作用，一心為公，創(chuàng)造、革新管理方式方法，改進工作思路，為項目節(jié)本增效、又好又快發(fā)展貢獻自己全部才華。

開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增強職工的凝聚力，工會在三八節(jié)時組織女職工參加蘇木山登山活動，五一

勞動節(jié)時組織了豐富多彩的文體活動，在十一期間，項目組織了全體職工會餐活動，工會、項目領導班子深入職工一線，與職工同吃同樂，營造了一種其樂融融的項目文化。

通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。

三、努力維護職工權益，切實解決職工困難

職工是項目的主體，職工隊伍的穩(wěn)定與否直接關系到整個項目生產和發(fā)展的前景，在過去的一年里，我們十分重視維護職工的合法權益，千方百計為廣大職工群眾辦實事，工會干部深入群眾中間征求職工的意見，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。項目要求全體職工都要簽訂勞動合同，剛開始有一部分職工對這一工作認識不夠，與項目形成對立情緒，通過工會組織的多次教育和分析，使這些職工認識了勞動合同對維護職工合法權益的重要性和必要性，使合同簽約率達到了100%。項目還為職工購買了工傷保險，發(fā)放了工作服。2012年9月，項目為全體女職工進行了常規(guī)婦科病檢查，切實關心女職工的身體健康，得到了全體職工的好評。

四、圍繞經(jīng)營目標，組織發(fā)動廣大員工開展了群眾性建功立業(yè)活動

按照公司經(jīng)營目標和公司工作目標要求，工會緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局，針對企業(yè)經(jīng)營、管理服務的重點、難點和相關問題認真組織開展勞動競賽活動，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造

性，在開展建功立業(yè)中再立新功，力爭實現(xiàn)新突破。今年共計開展了三項活動分別為：1）在質監(jiān)站開展的質量監(jiān)督檢查中，我項目上下一心，齊心協(xié)力抓生產進度、現(xiàn)場施工規(guī)范和內業(yè)資料，在歷次檢查中，我項目取得了良好成績，創(chuàng)造了良好的企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益。2）開展大干100天勞動競賽活動；為了響應局指和公司號召，完成今年的生產任務，項目開展了大干100天勞動競賽活動，并成立了青年突擊隊。3）開展“安康杯”活動；項目積極響應公司工會的號召，在職工當中開展了一系列與安全有關的活動，如安全知識競賽、職工安全簽名承諾活動等。

項目工會精心組織、情心安排，把工作落實到各個部門，形成了全員參與，人人爭做好員工的局面。

五、今后的工作的打算

在今年工作的基礎上，我們對搞好2013年的工會工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合黨組織，結合項目實際，抓緊抓實工會管理，開展理論、技術及相關業(yè)務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強項目的凝聚力。在工會活動方面，主要要做好以下幾項工作：

一是計劃在適當?shù)臅r候組織職工進行崗位比武，車工、焊工、電工焊接等技術工人都可以進行操作技能競賽，調動職工的勞動積極性，進一步提高職工的操作技能。

二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富

廣大職工的業(yè)余文化生活，增強廣大職工的體質，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質。

三是計劃舉辦征文比賽和演講比賽活動，初定征文題目有《我與項目共成長》、《項目管理之我見》等，引導職工積極參與項目管理，培養(yǎng)職工的主人翁責任感，激發(fā)職工的工作熱情。

四是理順項目與職工的關系，積極為職工群眾謀利益，維護職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權益，同時要保障項目的生產經(jīng)營順利進行，形成項目愛職工、職工愛項目的良好氛圍，使項目和職工實現(xiàn)“雙贏”。

我們在2012年的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成績，但離上級工會組織對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作，在新的一年里，爭取各項工作有新的進展和突破，為項目的健康發(fā)展，為職工的合法權益而努力工作。

第三篇：項目效能監(jiān)察總結

一、在清產核資中開展效能監(jiān)察。根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查，根據(jù)有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

四、在公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。

結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;

各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。

對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。

第四篇：效能監(jiān)察項目總結(參考樣式)

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用，促進降本增效”

效能監(jiān)察項目的總結

遵照“@@【2012】3號”文件《關于轉發(fā)<2012年--企業(yè)效能監(jiān)察工作指導意見>的通知》的精神，根據(jù)《@@2012年@@工作計劃》的安排，為了進一步促進企業(yè)規(guī)范管理，完善防控機制，公司通過優(yōu)化辦公資源配臵，降低運營成本，提高經(jīng)營效益和核心競爭力，確保全面完成@@股份下達的各項任務指標?，F(xiàn)將“辦公房屋改造及利用，促進降本增效”效能監(jiān)察項目實施的完成情況總結如下：

一、《辦公房屋改造及利用，促進降本增效》效能監(jiān)察項目立項概述

2012年--月初公司召開總裁辦公會確定了降本增效的重點工作目標之一，即結合公司實際情況，研究改善辦公環(huán)境、提高辦公場地使用效率、增收節(jié)支提高效益。隨后進一步明確了對辦公樓--層和--層進行規(guī)劃改造事宜，具體方案為：對--層辦公區(qū)域根據(jù)需要進行改造，將在--層辦公的@@通信整體搬遷至--層辦公，提高--層辦公場地的使用效率，同時將騰退出的@層辦公場地對外出租增加收入，按照總裁辦公會的決定，公司制定了“房屋改造使用和租賃實施方案”。

公司@@和紀檢監(jiān)察部門，會同各部門和相關領導、干部員工，依據(jù)公司的實際情況，二月份即開始認真抓好效能監(jiān)察項目選題立項工作。3月--日《辦公房屋改造及利用，促進降本增效》效能監(jiān)察項目

2012年@@效能監(jiān)察

正式立項，成立了項目組，明確了項目組成員和項目負責人，并報@@備案。監(jiān)察目的、監(jiān)察內容如下：

監(jiān)察目的：樹立成本效益觀念，優(yōu)化公司辦公資源配臵，降低運營成本，增強盈利能力。

監(jiān)察內容：

1、對公司辦公場地資源進行優(yōu)化，對辦公環(huán)境進行改造；

2、對改造費用進行成本控制；

3、對改造后空臵的辦公房屋進行出租或利用。以上工作監(jiān)察部門全程參與控制。

二、項目招標、實施和驗收情況

3月--日“辦公房屋改造及利用和辦公場地租賃實施方案”出臺、3月--日效能監(jiān)察項目立項，即認真開始了項目的調研、詢價、預算、招標、實施、驗收等事宜。并以效能監(jiān)察貫穿整個實施過程。主要工作總結如下：

1.3月--日@@層裝修對外招標，共有四家裝飾公司參與了投標，監(jiān)察部門全程參與評標、議標過程，3月--日評標專題會討論確定施工單位。

2.3月--日起，根據(jù)需要安排員工勞動，整理辦公環(huán)境，為施工做準備，節(jié)約了裝修費用，提高了裝修效率。3.3月--日-4月--日辦公場地施工改造。

項目開工3月--日,主要工作內容：1）格局部分：@層辦公格局改造，新增加4個辦公室，改造了6個辦公區(qū)域。2）地面部分：@層辦公區(qū)域去掉原舊地毯，新鋪 LG PVC靜寶地板，各個辦公室鋪地毯。3）粉刷及拆除部分：所有墻面粉刷

2012年@@效能監(jiān)察

（包括辦公區(qū)域和辦公室），辦公區(qū)域及辦公室地毯全部拆除，暖氣罩全部拆除及粉刷。4）修復部分：修吊頂，窗戶、紗窗和窗簾修復和更換，部分家具的修復和調整。4.項目各主要工作分別開工完工時間

@@層拆地毯開工完工時間：2012年-月-日至2012年-月-日 @@層裝修開工完工時間：2012年-月20日至-月31日 @@層地面開工完工時間：2012年-月12至-月21日 5.項目完工驗收時間

@@層裝修最終驗收時間：4月-日 @@層地面最終驗收時間：4月-日

6.4月-日辦公環(huán)境按要求優(yōu)化改造到位。4月-日組織搬家。7.4月底前完成空臵辦公房屋的出租和利用。新客戶于2012年-月1日正式入駐。8.三層衛(wèi)生間改造方案 報告批準時間： 6月-日 正式啟動時間及施工內容 項目啟動時間：2012年-月24日 項目完工時間：7月-日 項目驗收時間：7月-日

施工內容：根據(jù)裝修方案對@@層--衛(wèi)生間進行裝修 9.以上工作@@監(jiān)察部門認真監(jiān)督，效能監(jiān)察項目組成員全程參與和監(jiān)督相關工作的實施。于7月底前形成總結報告并歸檔。

2012年@@效能監(jiān)察

三、項目收益評估

（一）實現(xiàn)有效創(chuàng)收

1、通過辦公房屋改造及利用，將--樓辦公場地騰出對外進行出租，出租面積--平方米，有效增加了公司房屋租賃收入。

2、辦公房屋改造過程中，及時處臵部分廢舊家俱，獲取收入--元。

以上兩項2012年共增加收入---萬元。

（二）實現(xiàn)有效節(jié)支

1、員工義務勞動，節(jié)約開支

@@層裝修施工、@層辦公環(huán)境清理及搬家過程中全體干部員工都積極參與義務勞動，大家不怕苦、不怕臟、不怕累，員工們齊心協(xié)力配合裝修，搬移辦公家俱、去除掉廢舊地毯、打掃衛(wèi)生等。不但因此縮短了裝修工期，保證了裝修工作的順利開展，而且經(jīng)過計算，拆地毯、裝修及搬家參與勞動的員工共有--人，平均每人參與勞動--天，按每天勞動約--小時計算，勞動總工時數(shù)達--小時之多，按照后來承包給裝修公司的相同業(yè)務及價格計算，節(jié)約費用約--元。

2、辦公房屋改造及利用過程中，加強對廢舊物資的回收及利用，節(jié)約了支出

1）回收利用舊文件夾--個以上，文件夾重臵成本約20元/個，按照回收價值約10元/個計算，節(jié)約開支--余元； 2）回收利用舊辦公桌屏風配件約--套（鋁制品），重臵成本

2012年@@效能監(jiān)察

約50元/套，按照回收價值約30元/套計算，節(jié)約開支--余元；

3）裝修過程中，將拆除下來的、已經(jīng)報廢的舊地毯回收改造利用，切割廢舊地毯--塊，供電梯間和過道使用，重臵成本每塊約500-600元/塊，按照每塊價值約--元計算，節(jié)約成本----。

4）三層衛(wèi)生間改造節(jié)約項目3項，其中包括：1）--吊頂1項，節(jié)約資金--元；衛(wèi)生間使用原鏡子--塊，節(jié)約資金約--元；男女衛(wèi)生間使用原有的隔板--塊，節(jié)約資金--元；男衛(wèi)生間使用原有小便池--個，節(jié)約資金約--元；共計節(jié)約--元。

以上1）-4）小項累計節(jié)約開支--元。

3、提高資源使用效率，節(jié)約開支

1）因辦公房屋改造及利用的實施，@@通信預計減少辦公面積--平米，預計每年減少房租--萬元；每年減少物業(yè)費--萬元；預計@@通信年節(jié)約用電25%以上，預計年節(jié)約電費約--萬元。2012年累計減少支出--萬元。

2）因辦公房屋改造及利用的實施，@@每年減少物業(yè)費--萬元；預計年節(jié)約用電15%左右，減少電費約---萬元。2012年累計減少支出--萬元。

以上1）-2）小項累計節(jié)約開支--萬元。以上1-3項累計節(jié)約開支--萬元。

2012年@@效能監(jiān)察

綜上一）、二）所述，因“辦公房屋改造及利用，促進降本增效”效能監(jiān)察項目的實施，2012年可增加收入--萬元，節(jié)約開支--萬元。

四、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

一）辦公房屋改造及利用過程中發(fā)現(xiàn)以下問題1、2012年@@效能監(jiān)察

但保證了工期，還節(jié)約費用約--元。

2、針對

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用促進降本增效”

效能監(jiān)察項目組

2012年--月

第五篇：公司效能監(jiān)察項目總結3

五洲佳泰公司《涂層產品廢料再利用》

效能監(jiān)察項目實施情況的匯報

五洲佳泰新型涂層材料有限公司，是北京市同行業(yè)中唯一一家既生產經(jīng)營新型涂層產業(yè)用布材料，又具有較強制成品能力的專業(yè)廠家，也是全國最具規(guī)模的涂層材料專業(yè)生產廠家之一。公司現(xiàn)有六大車間，員工450余人，主要生產經(jīng)營高強滌綸絲；經(jīng)編雙軸向pvc涂層材料及各種帆布、涂塑布、漆臘布、亞麻布等四大類三十多種產品。多年來，公司以“小企業(yè)做產品，大企業(yè)做標準”的管理理念，以“誠實守信，保質保量”的實際行動，贏得了國內外市場的占有量，佳泰公司在2008年抗震救災中被全國總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號，佳泰公司也先后榮獲得了“首都五一勞動獎狀”、“全國五一勞動獎狀”，2009年以“佳泰”命名的商標，被評為北京市著名商標。

近年來，佳泰公司在加強企業(yè)內部管理，搞好效能監(jiān)察，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益等方面做了大量工作。2010年，按照上級關于開展效能監(jiān)察工作的要求，在五洲紀委的具體指導和部署下，佳泰公司高度重視，把效能監(jiān)察工作作為強化企業(yè)管理的一件大事來抓,總經(jīng)理朱振啓同志親自主持會議，研究此項工作，成立了效能監(jiān)察實施小組，由紀檢委員艾天寶同志具體負責，有工藝科、技術科、企管辦等部門參加，認真研究實施方案，確保效能監(jiān)察工作落到實處。具體做法是:

一、圍繞生產中的重點、難點問題調研立項

佳泰公司效能監(jiān)察實施小組緊緊圍繞生產經(jīng)營中的難點和重點問題，1

開展調研立項工作。佳泰公司的涂層材料生產主要是將配比合成的化工原料，通過七道工序刮涂，使?jié){料均勻地涂覆在基布上，在生產過程中，涂層生產線上的七把涂刀、料槽、料桶上都殘留有一些化工原料，這些剩料在四小時之后，就會出現(xiàn)凝結反應，結塊堅硬，各種顏色的大量剩余涂料只能當作工業(yè)廢棄物處理，造成了極大的資金浪費和環(huán)境污染。經(jīng)統(tǒng)計，平均每天處理化工廢料達110公斤，每月支付環(huán)保局工業(yè)垃圾回收費2000元。涂層材料的浪費問題一直以來是佳泰公司生產中的一大難題，對此，之前也試圖解決過，但都沒能取得太好的效果。隨著生產規(guī)模的擴大，產量的不斷增加，特別是 2009年，佳泰公司“擴大新型pvc涂層材料生產能力技術改造項目”投產，涂層產品寬度由原來的2.1米增加到4.2米，由此而產生的涂層材料的浪費也將增加一倍，按以往廢料數(shù)量計算，每年就要有80噸化工原料廢棄，這不但要支付更高的垃圾回收費，同時還造成了更加嚴重的環(huán)境污染。對此，佳泰人看在眼里，急在心上，急切盼望這一問題能夠盡快解決。為了更好的節(jié)約挖潛、廢物利用，配合“擴大新型PVC涂層材料生產能力技術改造項目”的實施，經(jīng)與公司領導商量研究，決定將“涂層廢料的再利用”作為2010佳泰公司效能監(jiān)察的立項內容。力求通過該項目的實施，有效地解決這一困擾佳泰多年的老大難問題，促進企業(yè)的節(jié)能減排，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

二、群策群力攻難關、效能監(jiān)察促生產

確定了立項，效能監(jiān)察實施小組的同志們對化工廢料再利用的問題進行了多次研討。同志們各抒己見，群策群力，提出了多種方案，通過對殘留廢料的化學分析，確定首先要解決PVC樹脂和粘合劑高聯(lián)反應后產生的網(wǎng)狀結構問題，并制定攻關方案，方案通過了專業(yè)小組認證。技術部門根據(jù)使用的粘合劑種類、數(shù)量及環(huán)境狀況的分析，推算出完全反應所需的時間，并反復試驗、摸索、總結、收集數(shù)據(jù)，以確定此種材料處理的最佳時間。通過多次試驗，對完全反應后的廢涂料，經(jīng)高速攪拌機強制攪拌，打開其中的網(wǎng)狀結構，使其還原成粘度適合的稀漿料，再經(jīng)三輥研磨機研磨至所需要的細度，即可做待用配料生產產品。經(jīng)過反復的研究、試驗，終于解決了剩余涂料的凝結問題，回收的化工廢料通過試劑沁入、研磨成為一種新型混合漿料，用于充氣玩具內膽及拉筋布，地布等涂層產品的生產，且一等品率達到了98%，并成功開發(fā)出擱擋布QG、ZQ產品，各項物理指標均符合企業(yè)標準。

在效能監(jiān)察立項的實施過程中，佳泰公司領導高度重視，紀檢負責人艾天寶同志認真負責，多次組織召開了有關部門及人員參加的專題會議。聽取項目落實情況的匯報；研究解決項目落實中出現(xiàn)的各種問題；掌握項目實施進展情況及時做好協(xié)調、督促、檢查和指導工作，公司各相關部門也積極配合，全力支持，確保了該項目的有效實施和按時完成。

三、效能監(jiān)察成果顯著，經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收

通過該項目的實施，成功開發(fā)出擱擋布等新型產品，并成功將其推向市場，解決了企業(yè)的難題，拓寬了技術人員的創(chuàng)新思路，增強了節(jié)能減排的意識，促進了企業(yè)的管理，提升了企業(yè)的研發(fā)水平和整體形象。該立項的實施，一年可節(jié)約化工原料80噸，按平均每公斤10元計算，每年就可節(jié)約80萬元，可節(jié)約工業(yè)廢料回收費3萬多元。不但降低了生產成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也防止環(huán)境污染，有利于生態(tài)平衡，可謂是經(jīng)

濟效益、社會效益雙豐收。佳泰公司領導決定對此成果進行表彰，并拿出一萬元對參與此項目實施的有關人員給予獎勵。五洲紀委也將給予相應獎勵。通過效能監(jiān)察立項的實施，強化了企業(yè)的內部管理，建立了物耗考核制度，對進一步完善企業(yè)物耗考核體系，進一步提升企業(yè)的管理水平奠定了良好的基礎。

四、幾點體會

1、把握立項是重點

企業(yè)效能監(jiān)察立項要緊密結合企業(yè)生產，經(jīng)營和管理活動全過程的重點、難點及職工群眾關注的熱點問題確定立項內容。只有這樣，才能夠使效能監(jiān)察工作更好的圍繞企業(yè)中心工作，服務企業(yè)改革發(fā)展大局，促進企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

2、領導重視是關鍵

紀檢監(jiān)察部門、負責人，是企業(yè)效能監(jiān)察工作的具體責任部門或責任人，而企業(yè)黨政領導重視，充分認識此項工作在企業(yè)中的重要性、必要性，并給予有力的支持，這是效能監(jiān)察工作在企業(yè)有效實施避免流于形式的關鍵。

3、完善制度是保障

效能監(jiān)察的作用不只是對企業(yè)管理中的缺陷，或是監(jiān)察對象履職行為的偏差等進行暫時的彌補或糾正。要真正的解決問題，完善制度是保障，只有這樣，才能夠形成長效機制，使效能監(jiān)察工作的成果得以鞏固。

綜上，佳泰公司效能監(jiān)察工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求還有差距，需要不斷的探索和提高。我們會一如既往地把效能監(jiān)察工作當

作完善企業(yè)管理，促進經(jīng)營者正確履行職責，實現(xiàn)國有資產保值、增值，加強企業(yè)黨風廉政建設的一項重要工作來抓，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)察、保證、預防、調節(jié)和反饋作用，為促進企業(yè)管理和生產經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。

北京五洲佳泰新型涂層材料有限公司

2010年12月23日