第一篇：14-廣州地鐵集團(tuán)有限公司租賃物業(yè)招商管理細(xì)則

廣州地鐵集團(tuán)有限公司

物業(yè)租賃招商管理細(xì)則（修訂稿）

文件編碼：GZMTR/GZ-XZ-QG-014 文件版本：1.1 編制人：錢子若金玉 審核人：吳敏 批準(zhǔn)人：劉光武 / 12

物業(yè)租賃招商管理細(xì)則

第一章 總 則

第一條為規(guī)范集團(tuán)公司物業(yè)租賃管理，落實(shí)物業(yè)在租賃管理過程中各相關(guān)部門的職責(zé)，明確管理流程，確定操作程序，保障物業(yè)規(guī)范、高效經(jīng)營，最大限度提升集團(tuán)公司物業(yè)經(jīng)營價(jià)值，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，依據(jù)《關(guān)于規(guī)范我市國有企業(yè)物業(yè)出租管理的指導(dǎo)意見》（穗府辦?2011?46號(hào)）、集團(tuán)公司“三重一大”決策原則、《廣州市國資委關(guān)于印發(fā)廣州市國資監(jiān)管權(quán)責(zé)清單和有關(guān)事項(xiàng)的通知》（穗國資法[2016]2號(hào)）、《廣州地鐵集團(tuán)有限公司合同管理辦法》，參考《廣州地鐵集團(tuán)有限公司法律事務(wù)管理辦法》，特制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則所稱物業(yè)租賃，是指集團(tuán)公司作為出租人，將集團(tuán)公司擁有的物業(yè)部分或者全部租賃給自然人、法人或者其他組織(以下稱承租人)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，并由承租人支付租金的行為。集團(tuán)公司住宅用于分配給本公司職工租住的情形除外。

本細(xì)則所稱大宗物業(yè)是指集團(tuán)公司擬簽訂的單個(gè)物業(yè)租賃合同標(biāo)的物面積在5000平方米及以上的房產(chǎn)（含地下建筑物）、土地及其附著物。大宗物業(yè)以外的其他物業(yè)為非大宗物業(yè)。

第三條 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司各總部（部、室、中心）（以下稱“各部門”），適用于股東對(duì)全資投資企業(yè)的管理。/ 12

第四條集團(tuán)公司物業(yè)租賃管理工作應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，在遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營的前提下，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第五條 集團(tuán)公司物業(yè)租賃管理工作要按照廠務(wù)公開要求自覺接受職工監(jiān)督。

第二章 管理職責(zé)

第六條公司黨政聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物業(yè)經(jīng)營管理及決策，主要職責(zé)為：

（一）審議集團(tuán)公司大宗物業(yè)的經(jīng)營策劃方案；

（二）審議集團(tuán)公司未經(jīng)公開招商的非大宗物業(yè)的經(jīng)營策劃方案；

（三）審議租賃給集團(tuán)國有類投資企業(yè)的大宗物業(yè)、租期在6年以上（不含6年，下同）的非大宗物業(yè)和租金低于底價(jià)的物業(yè)的租金定價(jià)方案。以上物業(yè)均指經(jīng)營性物業(yè)；

（四）對(duì)黨政聯(lián)席會(huì)認(rèn)為需要審核的其他事項(xiàng)進(jìn)行決議。經(jīng)營策劃方案主要包括物業(yè)基本情況、出租目的、可行性、物業(yè)定位、經(jīng)營模式、招商方式、出租期限、租金標(biāo)準(zhǔn)及用途、招商底價(jià)及底價(jià)擬定依據(jù)等。

第七條公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)（以下簡稱公司招領(lǐng)會(huì)）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物業(yè)招商管理及決策，主要職責(zé)為： / 12

（一）審議集團(tuán)公司大宗物業(yè)的招商公告、資格預(yù)審公告、評(píng)審辦法和招商結(jié)果；

（二）審議集團(tuán)公司未經(jīng)公開招商的非大宗物業(yè)的招商邀請(qǐng)書、評(píng)審辦法和招商結(jié)果；

（三）審議集團(tuán)公司經(jīng)公開招商的租賃期限為6年以上的非大宗物業(yè)的招商公告、資格預(yù)審辦法、評(píng)審辦法和招商結(jié)果；

（四）對(duì)公司招領(lǐng)會(huì)認(rèn)為需要審核的其他事項(xiàng)進(jìn)行決議。

第八條 財(cái)務(wù)總部作為集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估的歸口管理部門，主要職責(zé)為：

依據(jù)集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估管理相關(guān)制度開展物業(yè)評(píng)估立項(xiàng)和備案管理工作。

第九條 企業(yè)管理部作為集團(tuán)公司物業(yè)租賃合同管理部門，主要職責(zé)為：

（一）制定集團(tuán)公司物業(yè)租賃管理制度；

（二）組織集團(tuán)公司租賃合同范本編制工作；

（三）對(duì)授權(quán)外的物業(yè)租賃招商文件、租賃合同進(jìn)行審核；

（四）參與租賃合同糾紛處理及租賃合同引發(fā)的訴訟、仲裁工作。/ 12

第十條 戰(zhàn)略發(fā)展部作為集團(tuán)公司資源管理部門，主要職責(zé)為：

（一）組織審查大宗物業(yè)經(jīng)營策劃方案；

（二）對(duì)集團(tuán)公司及全資投資企業(yè)租賃期為6年以上的工業(yè)、倉儲(chǔ)性質(zhì)的物業(yè)出租，在招商前組織書面征求上級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的意見。

第十一條 依據(jù)集團(tuán)公司部門工作職責(zé)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物業(yè)租賃管理的部門為具體經(jīng)辦部門，主要職責(zé)為：

（一）依據(jù)集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)管理制度開展物業(yè)評(píng)估工作；

（二）制定經(jīng)營策劃方案；

（三）擬定招商公告、資格預(yù)審辦法、評(píng)審辦法、招商文件、租賃合同及其范本；

（四）組織招商，并負(fù)責(zé)招商過程中的集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)批、報(bào)備工作；

（五）對(duì)集團(tuán)公司及全資投資企業(yè)租賃期為6年以上的非工業(yè)、倉儲(chǔ)性質(zhì)的物業(yè)出租，在招商前報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審議。

（六）組織簽訂租賃合同； / 12

（七）組織將物業(yè)租賃情況（包括物業(yè)基本情況、經(jīng)營模式、評(píng)估結(jié)果、招商方式、租賃期限）在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行廠務(wù)公開；

（八）對(duì)租賃物進(jìn)行維修、維護(hù)、管理；

（九）對(duì)承租人進(jìn)行管理、考核；

（十）建立租賃合同臺(tái)帳并向企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部報(bào)備；

（十一）協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)租賃期為6年以上的工業(yè)、倉儲(chǔ)性質(zhì)的物業(yè)出租情況進(jìn)行報(bào)批；

（十二）協(xié)助財(cái)務(wù)總部對(duì)非公開招商物業(yè)的評(píng)估情況進(jìn)行報(bào)備。

第十二條 監(jiān)察審計(jì)部作為集團(tuán)公司物業(yè)租賃監(jiān)督管理部門，主要職責(zé)為對(duì)集團(tuán)公司物業(yè)租賃工作進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)物業(yè)租賃合同的履行情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)檢查，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部（含全資投資企業(yè)）租賃過程中的違法違規(guī)行為進(jìn)行處理。

第三章 招商管理 第一節(jié) 經(jīng)營策劃方案

第十三條 物業(yè)租賃前，經(jīng)辦部門須對(duì)物業(yè)出租開展可行性研究，制定經(jīng)營策劃方案。/ 12

第十四條 經(jīng)營策劃方案在首次出租的物業(yè)出租前或非首次出租的物業(yè)租賃合同到期（終止）前至少3個(gè)月制定。

第十五條 大宗物業(yè)、非公開招商物業(yè)經(jīng)營策劃方案經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后執(zhí)行；租期在6年以上的非大宗公開招商物業(yè)經(jīng)營策劃方案經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，租期在6年以下（含6年，下同）的非大宗公開招商物業(yè)經(jīng)營策劃方案由各經(jīng)辦部門審批后執(zhí)行。

第二節(jié) 招商方式

第十六條 集團(tuán)公司物業(yè)出租方式分為公開招商和非公開招商兩種方式，其中非公開招商方式是指邀請(qǐng)招商與直接談判。公開招商是指集團(tuán)公司在市級(jí)及以上媒體或產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行公告招商；邀請(qǐng)招商是指集團(tuán)公司以招商邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ?、其他組織或個(gè)人參與的招商活動(dòng)；直接談判是指集團(tuán)公司與特定承租人協(xié)議出租。

第十七條集團(tuán)公司物業(yè)出租原則上采取公開招商方式。經(jīng)集團(tuán)公司分級(jí)審批，經(jīng)辦部門可采取邀請(qǐng)招商的方式進(jìn)行物業(yè)出租。

第十八條 下列情形，經(jīng)辦部門可采取直接談判方式進(jìn)行出租物業(yè)。

（一）涉及國計(jì)民生、公益性、文物保護(hù)等特殊要求的物業(yè)出租；

（二）可能危及公共安全、影響公共衛(wèi)生和社會(huì)秩序等、造成重大社會(huì)影響的物業(yè)出租； / 12

（三）經(jīng)公開招商只有一個(gè)符合條件的報(bào)名者的物業(yè)出租；

（四）經(jīng)政府批準(zhǔn)的特殊物業(yè)出租；

（五）市國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)所監(jiān)管的企業(yè)之間及其全資投資企業(yè)之間（含兩個(gè)不同市屬企業(yè)的全資投資企業(yè)之間）物業(yè)出租。

第三節(jié) 其他

第十九條 公開招商的物業(yè)租賃，由經(jīng)辦部門編制招商公告、資格預(yù)審公告（可選）、評(píng)審辦法、招商文件、租賃合同。

第二十條 集團(tuán)公司物業(yè)出租，須對(duì)出租價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，但公開招商的物業(yè)出租，且集團(tuán)公司相關(guān)制度已明確該公開招商物業(yè)的出租指導(dǎo)價(jià)格的除外。

第二十一條集團(tuán)公司物業(yè)出租須在招商文件中明確招商底價(jià)，招商底價(jià)依據(jù)評(píng)估情況或出租指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行設(shè)定，原則上按照評(píng)估或出租指導(dǎo)價(jià)和市場詢價(jià)兩者就高來確定。

物業(yè)租金評(píng)估工作流程與要求具體參照集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)管理制度。

第二十二條集團(tuán)公司物業(yè)出租，應(yīng)選擇符合區(qū)域功能定位和產(chǎn)業(yè)定位項(xiàng)目和有實(shí)力的承租人，通過在招商文件中明確承租人應(yīng)提交的資料，作好承租人的盡職調(diào)查。

第二十三條大宗物業(yè)招商公告、資格預(yù)審公告、評(píng)審辦法、招商結(jié)果須公司招領(lǐng)會(huì)審批后執(zhí)行；非大宗物業(yè)，租期在6年以上的，其招商公告、資格預(yù)審公告、評(píng)審辦法、招/ 12

商結(jié)果經(jīng)公司招領(lǐng)會(huì)審批后執(zhí)行，租期在6年以下的，其招商公告、資格預(yù)審公告、評(píng)審辦法、招商結(jié)果依據(jù)《廣州地鐵集團(tuán)有限公司合同管理辦法》審批后執(zhí)行。

第二十四條集團(tuán)公司物業(yè)出租，應(yīng)當(dāng)在市級(jí)及以上的媒體或產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)信息平臺(tái)以及集團(tuán)公司外網(wǎng)上進(jìn)行公告，招商公告有效期應(yīng)不少于5日；大宗物業(yè)出租，招商公告有效期應(yīng)不少于20個(gè)工作日。

第二十五條 集團(tuán)公司物業(yè)租賃公開招商，只有一個(gè)符合條件的報(bào)名者，經(jīng)集團(tuán)公司分級(jí)授權(quán)審批后，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)將招商情況公示5個(gè)工作日，可與該報(bào)名者直接談判，采取協(xié)議方式出租；改變了合同計(jì)劃的，經(jīng)辦部門依據(jù)集團(tuán)公司合同計(jì)劃相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

無報(bào)名者，經(jīng)集團(tuán)公司分級(jí)授權(quán)審批后，經(jīng)辦部門可在不低于原招商底價(jià)90%的基礎(chǔ)上調(diào)整招商方案的內(nèi)容，如出租期限、承租條件等重新組織公開招商。

第二十六條 公開招商的物業(yè)，我司與承租人在簽訂合同后一年內(nèi)（不含裝修報(bào)驗(yàn)期）終止合同的，經(jīng)集團(tuán)公司分級(jí)授權(quán)審批后，經(jīng)辦部門可按第二候選人的響應(yīng)條件與其簽訂租賃合同；如原招商項(xiàng)目無第二候選人或第二候選人不同意承租的，經(jīng)集團(tuán)公司分級(jí)授權(quán)審批后，經(jīng)辦部門在不改變其他招商條件的基礎(chǔ)上可以不低于原招商價(jià)格的90%重新公開招商。

第四章 報(bào)批報(bào)備 / 12

第二十七條 非公開招商的物業(yè)評(píng)估情況須向上級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)備。非公開招商的物業(yè)在招商前，經(jīng)辦部門將該物業(yè)評(píng)估情況及相關(guān)資料報(bào)財(cái)務(wù)總部，由財(cái)務(wù)總部向上級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備。

第二十八條集團(tuán)公司出租物業(yè)，物業(yè)租賃期為6年以上的工業(yè)、倉儲(chǔ)性質(zhì)的物業(yè)，經(jīng)辦部門在招商前，將審議通過的該物業(yè)經(jīng)營策劃方案、決議、審批文件等相關(guān)資料報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部，由戰(zhàn)略發(fā)展部書面征求上級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)意見后執(zhí)行。

第五章 合同管理

第二十九條 招商完成，確定承租人后，經(jīng)辦部門依據(jù)《廣州地鐵集團(tuán)有限公司合同管理辦法》分級(jí)授權(quán)審批合同文件，并組織與承租人簽訂合同。

第三十條物業(yè)租賃合同的內(nèi)容至少應(yīng)包括下列條款：

（一）租賃當(dāng)事人姓名或者名稱及住所；

（二）物業(yè)座落、面積、結(jié)構(gòu)、裝修，附屬設(shè)施和設(shè)備狀況；

（三）租賃用途；

（四）租賃期限；

（五）租金標(biāo)準(zhǔn)和租金調(diào)整的時(shí)間、幅度以及租金的支付時(shí)間和方式；

（六）物業(yè)交付日期；

（七）物業(yè)使用要求和修繕責(zé)任； / 12

（八）物業(yè)轉(zhuǎn)租的約定；

（九）物業(yè)返還時(shí)狀態(tài)和增添物的處置；

（十）變更、解除合同的條件；

（十一）違約責(zé)任；

（十二）合同糾紛的解決方式；

（十三）當(dāng)事人約定的其他條款。

第三十一條合同履行過程中，經(jīng)辦部門須監(jiān)督租賃合同的履行。

第三十二條 合同履行過程中，出現(xiàn)集團(tuán)公司或?qū)Ψ叫杼崆敖K止合同情形時(shí)，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)《廣州地鐵集團(tuán)有限公司合同管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行處理。

第六章 集團(tuán)公司全資投資企業(yè)物業(yè)租賃管理 第三十三條集團(tuán)公司全資投資企業(yè)代集團(tuán)公司管理出租的物業(yè)，依據(jù)本細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 集團(tuán)公司全資投資企業(yè)對(duì)自有物業(yè)進(jìn)行出租，出租期限在6年以上或超過在任領(lǐng)導(dǎo)班子的本屆任期的，依據(jù)本細(xì)則規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審核同意。

第三十五條 集團(tuán)公司全資投資企業(yè)的自有物業(yè)出租，應(yīng)當(dāng)參照本細(xì)則制定物業(yè)出租管理制度。

第七章 監(jiān)督檢查

第三十六條 監(jiān)察審計(jì)部聯(lián)合相關(guān)部門定期對(duì)物業(yè)租賃招商情況、合同履行情況、物業(yè)出租報(bào)批、報(bào)備情況進(jìn)行監(jiān)/ 12

督檢查。發(fā)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人在物業(yè)出租過程中違反相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及出租管理制度，以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、玩忽職守造成國有資產(chǎn)損失的，依據(jù)《廣州地鐵集團(tuán)有限公司資產(chǎn)損失領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究辦法》等進(jìn)行處理。

第八章 附則

第三十七條本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。原《廣州市地下鐵道總公司物業(yè)租賃招商管理細(xì)則》《廣州地鐵集團(tuán)有限公司物業(yè)租賃招商管理細(xì)則》（文件版本：1.0）同時(shí)廢止。

第三十八條 本細(xì)則由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。/ 12

第二篇：沈陽地鐵集團(tuán)有限公司農(nóng)民工管理辦法

沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦法

（2014年2月18日）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范沈陽地鐵集團(tuán)有限公司和所屬公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工管理，保障其合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及《遼寧省農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包工程建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目所涉及承包商(以下簡稱參建單位)及分包商雇用的所有農(nóng)民工。

第三條 沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司有權(quán)對(duì)各參建單位農(nóng)民工管理工作進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查，并向各參建單位提出農(nóng)民工管理工作要求，各參建單位應(yīng)無條件配合沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司做好農(nóng)民工工作。

第四條 由沈陽地鐵集團(tuán)有限公司牽頭建立沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)，各參建單位負(fù)責(zé)人為委員會(huì)委員。沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理工作日常事務(wù)，辦公室設(shè)在沈陽地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)。

第五條 各參建單位是農(nóng)民工管理工作的責(zé)任主體，對(duì)農(nóng)民

2以加強(qiáng)人員工資支付管理。

第十四條

銀行按照《沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司發(fā)包工程工程款項(xiàng)計(jì)量支付人員工資?？顚Ｓ霉芾韰f(xié)議》進(jìn)行監(jiān)管，支付工資。

第十五條 各參建單位對(duì)解除、終止勞動(dòng)合同及返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，要及時(shí)結(jié)清工資，堅(jiān)決杜絕拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。

第十六條 各參建單位應(yīng)根據(jù)《城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)已參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)民工，協(xié)助其辦理城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系跨地區(qū)就業(yè)隨同轉(zhuǎn)移等有關(guān)事宜。

第十七條 各參建單位應(yīng)保證農(nóng)民工社會(huì)保險(xiǎn)按時(shí)繳納，沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參建單位存在拖欠農(nóng)民工工資、拒絕或未能足額繳納保險(xiǎn)的行為，有權(quán)代扣本工程進(jìn)度款直接作為工資支付給農(nóng)民工或?yàn)槠淅U納保險(xiǎn)，各參建單位對(duì)因此造成的一切后果承擔(dān)全部責(zé)任。

第三章 生活管理

第十八條 各參建單位應(yīng)在沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目部（以下稱各參建單位項(xiàng)目部）設(shè)臵高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工宿舍。農(nóng)民工宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、公寓化管理。宿舍可采用單層或雙層磚混結(jié)構(gòu)或符合相關(guān)規(guī)定的裝配式活動(dòng)板房。砌筑宿舍室內(nèi)高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求并適合居住要求，凡設(shè)臵雙層床鋪的屋頂高度不得低于3.5米，單層床鋪的屋頂高度不得低于2.8米，屋頂應(yīng)采用吊棚，宿舍基座應(yīng)高于地面，裝配式活動(dòng)板房屋面應(yīng)噴油漆，磚混結(jié)構(gòu)應(yīng)勾縫、抹灰、粉刷涂料。要為農(nóng)民工提供人均居住面積2平方米以上的住宿條件。宿舍必須具有保暖、采光、通風(fēng)條件，并具有防暑、防毒、防蚊蟲叮咬等防護(hù)措施，禁止使用電熱毯，嚴(yán)禁用燃煤爐具取暖，冬季室內(nèi)溫度必須達(dá)到18℃以上。農(nóng)民工宿舍內(nèi)禁止取火做飯，各宿舍應(yīng)環(huán)境整潔、通風(fēng)狀況良好、符合消防要求并配備滅火設(shè)備。

每間宿舍不得超過20人，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指?。每間宿舍必須指定專人負(fù)責(zé)管理。

第十九條 各參建單位項(xiàng)目部要設(shè)有農(nóng)民工食堂，要符合國家有關(guān)規(guī)定，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管。工作人員應(yīng)持有健康證，做到生熟食品分開、飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生狀況良好，應(yīng)敷設(shè)水泥地面。用餐人員在5人以上的必須配臵專職炊事員。

灶臺(tái)、墻壁均要粘貼瓷磚（墻壁瓷磚高度不得低于1.6米），所粘貼瓷磚必須粘貼到吊棚頂。施工現(xiàn)場食堂禁止采用燃煤爐具、爐灶、茶灶等，灶間一律采用液化氣罐或電加熱器。

第二十條 各參建單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有農(nóng)民工浴池，暫不具備條件的要為農(nóng)民工發(fā)放澡票。

施工現(xiàn)場應(yīng)為農(nóng)民工設(shè)臵開水房，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。農(nóng)民工工作區(qū)、生活區(qū)使用廁所應(yīng)設(shè)臵在合理點(diǎn)位，符合衛(wèi)生要求，統(tǒng)一設(shè)臵水沖廁所。配備專人負(fù)責(zé)管理，做到廁所外無

第五章 臨時(shí)困難救助管理

第三十一條 沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司與各參建單位共同出資設(shè)立沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金。該基金由沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)負(fù)責(zé)征收、管理與發(fā)放。

第三十二條 沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金由沈陽地鐵集團(tuán)有限公司出資 10 萬元人民幣，各參建單位項(xiàng)目部按中標(biāo)價(jià)格比例進(jìn)行出資：中標(biāo)價(jià)格在5000萬元（含 5000萬元）到1 億元（含 1 億元），出資 5 萬元；中標(biāo)價(jià)格在1 億元至 2 億元（含 2 億元）之間的，出資 10萬元；中標(biāo)價(jià)格在2 億元以上的，出資 15 萬元。各參建單位在簽訂合同一周內(nèi)須按比例將救助基金存入沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦公室專用賬戶?；鹦纬傻睦⒖捎糜谌粘＜肮?jié)日慰問農(nóng)民工使用。每年初，沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦公室將上年基金使用情況向沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)全體成員通報(bào)一次。

沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金使用有效期為農(nóng)民工所在單位所參與的沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包建設(shè)工程的工期。沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包建設(shè)工程結(jié)束后，沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)將按比例退還剩余款項(xiàng)。

第三十三條 沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金救助對(duì)象原則上為在沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司發(fā)包工程的工程建設(shè)期間因突發(fā)性事件而造成暫時(shí)性生活困難的參建單位及其分包商所雇傭農(nóng)民工，且其所在單位已足額注資特困救助基金。

未參與或未能足額注資救助基金的參建單位的農(nóng)民工確因突發(fā)事件而造成暫時(shí)性生活困難的，由沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦公室直接提請(qǐng)沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)，特殊情況可使用農(nóng)民工特困救助基金酌情給予一次性救助。

沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金救助條件范圍主要包括：本人及父母、配偶、子女患重大疾病需住院治療的；因自然災(zāi)害等原因?qū)е录彝簳r(shí)性生活困難的；本人在施工中造成意外傷害的；其他需要一次性救助的。

第三十四條 各參建單位項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常了解農(nóng)民工生活情況并對(duì)申請(qǐng)人是否符合相關(guān)條件進(jìn)行初審，經(jīng)審查認(rèn)為符合申請(qǐng)條件的上報(bào)沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

第三十五條 凡申請(qǐng)沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金者，本人須填報(bào)“困難救助申請(qǐng)表”（一式三份），說明申請(qǐng)救助的原因，并提供戶籍證、結(jié)婚證、病歷（二甲以上醫(yī)院開具）等相關(guān)證明材料。同時(shí)須提供農(nóng)民工所在項(xiàng)目部或戶口所在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）證明材料，證明材料須加蓋公章并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

各參建單位項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦公室組織農(nóng)民工代表討論并公示 3 日無異議后，報(bào)參建單位項(xiàng)目部審核；參建單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后上報(bào)沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)。沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)辦公室應(yīng)在接到申請(qǐng) 7 日內(nèi)進(jìn)行審批，并在審批下發(fā)后 7 日內(nèi)將款項(xiàng)撥付到位。

第三篇：廣州歌劇院管理有限公司

廣州歌劇院管理有限公司

廣州歌劇院位于廣州新城市中軸線與珠江北岸交匯處的西側(cè)，瀕臨珠江。總投資約13.8億元人民幣，占地面積約4.2萬平方米，總建筑面積約7.3萬平方米，歌劇院內(nèi)設(shè)有1800座的大劇場、400座的多功能劇場以及附屬配套設(shè)施。預(yù)計(jì)2009年底竣工，2010年5月正是對(duì)公眾開放。

廣州歌劇院采取企業(yè)化經(jīng)營方式，由國內(nèi)文化演出業(yè)的龍頭企業(yè)——中國對(duì)外文化集團(tuán)公司經(jīng)營管理。中國對(duì)外文化集團(tuán)公司作為文化部直屬的的國有大型文化央企，將充分挖掘和利用國家賦予與和企業(yè)自身擁有的文化資源以及長期在國內(nèi)外文化市場所磨練的經(jīng)營管理能力，與社會(huì)各界人士一起共同為實(shí)現(xiàn)“把廣州歌劇院打造成為國內(nèi)劇院的標(biāo)桿、華南地區(qū)最高藝術(shù)表演中心，并成為國家劇院的品牌；弘揚(yáng)高雅藝術(shù)、推動(dòng)國際文化交流、并具有國際影響力的文化藝術(shù)殿堂；國內(nèi)藝術(shù)活動(dòng)的中心、普及藝術(shù)教育的園地；原創(chuàng)劇目和音樂作品創(chuàng)作演出及錄制的平臺(tái)”而努力。

廣州歌劇院管理有限公司成立在即，誠邀社會(huì)各界英才加盟，愿我們的理想成為城市絢麗的文化亮點(diǎn)，愿我們的成就造就廣州精彩的生活空間。

培訓(xùn)助理：本科以上1人

1、人力資源管理專業(yè)，熟練掌握本專業(yè)的各模塊專業(yè)知識(shí)；

2、能獨(dú)立完成員工的培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)，并具有獨(dú)立培訓(xùn)能力。

人事助理：本科以上1人

1、人力資源管理專業(yè)，熟練掌握本專業(yè)的各模塊專業(yè)知識(shí)；

2、良好心態(tài)，善于與人溝通，工作抗壓力強(qiáng)。

總經(jīng)理秘書：本科以上1人

1、行政文秘或英語類專業(yè)

2、CET6級(jí)以上

3、外貌端莊大方，懂禮儀，具有突發(fā)事件沉穩(wěn)處理能力

行政專員：本科以上1人

1、文秘、行政管理及法律類專業(yè)；

2、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和主動(dòng)性。

客服主管：碩士以上1人

1、粵語和普通話溝通流利，英語聽說讀寫能力者優(yōu)先；

2、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和主動(dòng)性，為人坦誠、熱情；具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。劇場服務(wù)儲(chǔ)備干部：本科以上1人

1、旅游管理、導(dǎo)游專業(yè)；

2、善于溝通、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能適應(yīng)夜班工作。

物業(yè)助理：本科以上1人

1、物業(yè)管理專業(yè)；

2、具有較強(qiáng)的工作適應(yīng)性和抗壓力。

公司為其員工購買社保和公積金，按國家規(guī)定簽定勞動(dòng)合同為符合條件應(yīng)屆生提供應(yīng)屆生接收

第四篇：廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司介紹

廣州頤和地產(chǎn)有限公司介紹

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1992年，根植于廣州，發(fā)展于全國，專注于特色豪宅產(chǎn)品的開發(fā)。公司總部設(shè)在廣州，現(xiàn)有員工2000多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)開發(fā)和綜合物業(yè)管理。

經(jīng)過十多年的潛心發(fā)展，頤和地產(chǎn)形成了集投資、開發(fā)、經(jīng)營為一體的全過程運(yùn)作能力。從2002年起，通過實(shí)施“立足廣州、輻射全國”戰(zhàn)略，頤和進(jìn)入全國化擴(kuò)張的發(fā)展階段，公司先后在廣州、北京、西安、沈陽、銀川、鞍山、包頭、昆明、蘇州等多個(gè)城市投資開發(fā)建設(shè)，目前在全國擁有24個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目，完成了華南區(qū)域、華北區(qū)域、華東區(qū)域、西北區(qū)域的全國布局。

頤和地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品講究現(xiàn)代人與自然、建筑的合諧，做到天人合一、中西融合，在全國先后開發(fā)建成了“頤和高爾夫莊園”、“頤和山莊”、“頤和山水”“頤和城府”等多個(gè)相關(guān)系列產(chǎn)品，涵蓋環(huán)保生態(tài)別墅、會(huì)所式別墅、頂尖服務(wù)公寓、星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店多種物業(yè)形態(tài)。在土地儲(chǔ)備方面，頤和有鮮明的特色，專注在自然環(huán)境優(yōu)美的土地上開發(fā)特色豪宅，主要針對(duì)中國快速成長的多次置業(yè)的市場，專注于“改善型市場”。

公司奉行“崇本、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，致力于創(chuàng)造自然、建筑、人文和諧的健康人居生活。將“和諧”理念始終貫徹于企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)和客戶服務(wù)全過程，不斷研創(chuàng)節(jié)能環(huán)保、自然舒適的產(chǎn)品。在每一個(gè)城市，頤和所開發(fā)的項(xiàng)目都成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿性豪宅，不同角度的突破創(chuàng)新，引領(lǐng)著高端市場的發(fā)展趨勢(shì)。

發(fā)展歷程 起步積累期（1992年-2000年）

頤和地產(chǎn)在創(chuàng)業(yè)之初，先后在廣州、上海、威海等地合作開發(fā)一批優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，這為公司的成長積累了經(jīng)驗(yàn)。第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目頤和山莊建在風(fēng)景秀美的白云山下，最早打出了“白云山山景樓盤”的旗號(hào)，以頤天閣為中心，把南湖湖泊、昆明湖、南湖高爾夫球場、白云山山脈優(yōu)化在“大頤和”高尚綜合住區(qū)。

多元化擴(kuò)展期（2000年-2002年）

頤和地產(chǎn)新的定位確立后，就以品牌輸出的方式在東北開發(fā)沈陽麗園，緊接著西安、廣州、寧夏、揚(yáng)州等地的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目也相繼開發(fā)。全國戰(zhàn)略部署期（2002年至今）

2002年，頤和地產(chǎn)制定了發(fā)展計(jì)劃，開始了“立足廣州、輻射全國”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以房地產(chǎn)開發(fā)要走特色豪宅精品路線的思想，開始全國化進(jìn)程。

目前，頤和地產(chǎn)已進(jìn)入多個(gè)城市，遍及北京、銀川、包頭、昆明、鞍山、西安、沈陽、廣州、蘇州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和省份的重要房地產(chǎn)板塊，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)華南、華北、華東、西北區(qū)域全國四大戰(zhàn)略布局，多區(qū)域盈利結(jié)構(gòu)逐漸成型，目前在全國擁有20多個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目。廣州頤和山莊、廣州頤和上院、花都頤和山莊、沈陽頤和麗園、西安頤和宮、銀川頤和城府、廣州頤和高爾夫莊園等特色豪宅成功開發(fā)，尤其是旗下的頤和高爾夫莊園已成為南中國領(lǐng)袖級(jí)純別墅區(qū)，眾多成功經(jīng)典項(xiàng)目奠定了頤和地產(chǎn)作為特色豪宅開發(fā)領(lǐng)先者的地位。

企業(yè)文化一直以來，頤和以一種共存互利的合作胸懷、一種以人為本的文化情操進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營與管理，打造專業(yè)、穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)，崇本、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的價(jià)值觀深入每個(gè)員工內(nèi)心。

頤和深知，“以人為本”也是打造產(chǎn)品和提供服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。因此，我們對(duì)現(xiàn)代人的居住需求深刻洞察，從客戶的需求出發(fā)打造產(chǎn)品和社區(qū)環(huán)境；在物業(yè)服務(wù)工作中，我們尊重客戶的需求，開創(chuàng)具有頤和特色的物業(yè)管理模式，讓物業(yè)管理成為房地產(chǎn)的“二次開發(fā)”，為業(yè)主再創(chuàng)附加價(jià)值。

公司榮譽(yù)2010年，中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)

2010年，亞太區(qū)不動(dòng)產(chǎn)大獎(jiǎng)最佳高爾夫物業(yè)

2009年，中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)

2009年，第二屆中國環(huán)境藝術(shù)獎(jiǎng)杰出貢獻(xiàn)

2006年，首屆亞洲品牌盛典《十大最具潛力品牌獎(jiǎng)》

中國房地產(chǎn)200強(qiáng)第15名

廣東地產(chǎn)資信20強(qiáng)

首屆中國旅游地產(chǎn)領(lǐng)袖品牌

廣東住宅建設(shè)20年10大成就企業(yè)

廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力30強(qiáng)

廣東最具競爭力房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)

中國最具競爭力民族酒店品牌

建國60年中國人居貢獻(xiàn)功勛開發(fā)商

廣東住宅十大項(xiàng)目品牌

建國60周年粵派地產(chǎn)風(fēng)云榜十大品質(zhì)地產(chǎn)

第五篇：集團(tuán)有限公司責(zé)任書(管理團(tuán)隊(duì))

集團(tuán)有限公司

混凝土板塊2013經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

為了適應(yīng)預(yù)拌商品混凝土市場經(jīng)營發(fā)展需要，進(jìn)一步深化集團(tuán)混凝土板塊建設(shè)，建立健全內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，努力提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司研究決定：

授權(quán)＿＿＿＿＿＿先生為＿＿＿＿＿＿集團(tuán)混凝土板塊經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人，特簽定本責(zé)任書：

一、被授權(quán)人承諾：遵守執(zhí)行集團(tuán)公司《混凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營 考核獎(jiǎng)懲試行辦法》《經(jīng)營管理考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)混凝土板塊經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)全體員工勇于開拓、積極進(jìn)取，不斷提高市場份額，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)銷售任務(wù)和管理指標(biāo)。

三、按集團(tuán)公司授權(quán)范圍，正確行使管理團(tuán)隊(duì)日常經(jīng)營管理權(quán)，維護(hù)集團(tuán)品牌聲譽(yù)和站點(diǎn)財(cái)產(chǎn)保值完整，保障員工合法權(quán)益，保持廉潔、誠信的工作作風(fēng)，自覺接受集團(tuán)公司績效考評(píng)、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲。本授權(quán)期暫定至2011年12月31日止。

授權(quán)人（簽名蓋章）：被授權(quán)人（簽名）：

2011年月日2011年月日