第一篇：創(chuàng)新機(jī)制 發(fā)展檢察

創(chuàng)新機(jī)制 發(fā)展檢察

一要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱情服務(wù)大局。要堅(jiān)持檢察工作自覺服從于黨的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和全區(qū)的工作大局；要把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)建“平安鼓樓”，創(chuàng)建“法治江蘇合格區(qū)”，促進(jìn)“兩個(gè)率先”作為首要任務(wù)。妥善處置社會(huì)不穩(wěn)定因素，積極參與專項(xiàng)整治斗爭(zhēng)，確保對(duì)重大案件的適時(shí)提前介入，積極引導(dǎo)偵查，及時(shí)有力地打擊嚴(yán)重的犯罪活動(dòng)，保護(hù)群眾的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有力的法律服務(wù)和法律保障。

在創(chuàng)建“法制鼓樓”的活動(dòng)中，我們?cè)诮瓥|街道藍(lán)天園等社區(qū)建立聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常組織干警到社區(qū)開展法律宣傳等活動(dòng)，在貼近群眾的過程中了解社情民意，增強(qiáng)服務(wù)群眾、服務(wù)大局意識(shí)，增強(qiáng)做好檢察工作的責(zé)任感。組織31名科室負(fù)責(zé)人和社區(qū)17戶貧困戶結(jié)對(duì)幫扶；資助父母殘疾、家庭生活困難的學(xué)生付某完成了學(xué)業(yè)，順利地走上了工作崗位。在城市建設(shè)工作以及“雙評(píng)雙進(jìn)”活動(dòng)中，組織干警認(rèn)真宣傳區(qū)委 “依法拆遷，以德拆遷”的有關(guān)規(guī)定，深入社區(qū)與居民座談。一方面，強(qiáng)化法律監(jiān)督；另一方面，做好緩解社會(huì)矛盾的工作，向居民提供法律援助，幫助群眾排憂解難。

在開展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育活動(dòng)中，我們成功創(chuàng)作了預(yù)防職務(wù)犯罪話劇《啊！娘親》，向社會(huì)公演61場(chǎng)，直接觀眾近５萬人，省委書記李源潮等省、市主要領(lǐng)導(dǎo)和最高人民檢察院的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都觀看了該劇，并給予了高度評(píng)價(jià)，該劇還被最高人民檢察院評(píng)為當(dāng)年全國檢察機(jī)關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪10件大事之一。我們組織警示教育宣講團(tuán)，用更加直觀、形象的多媒體開展預(yù)防職務(wù)犯罪的宣講、教育活動(dòng)。

二要堅(jiān)持公正執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)公平正義。嚴(yán)格執(zhí)法的前提是依照基本法律規(guī)定和法律原則開展執(zhí)法活動(dòng)，在執(zhí)法過程中我們按照市院黨組的要求：“不把習(xí)慣當(dāng)規(guī)范，要把規(guī)范當(dāng)習(xí)慣”，堅(jiān)持依法履行法律監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)司法公正。

三要堅(jiān)持工作創(chuàng)新，推動(dòng)檢察事業(yè)發(fā)展。檢察工作只有創(chuàng)新才有發(fā)展，只有創(chuàng)新才有生命力。檢察創(chuàng)新要突出制度、機(jī)制和工作創(chuàng)新，檢察創(chuàng)新要合理合法，檢察創(chuàng)新不求數(shù)量、要做到求質(zhì)量求效率，要經(jīng)得起工作的檢驗(yàn)和時(shí)間的考驗(yàn)。

今年以來，我院認(rèn)真落實(shí)省、市院相關(guān)要求，積極推行“檢察長巡回接待群眾來訪工作制度”。規(guī)定每月第一周的星期三為“檢察長巡回接待群眾來訪日”，輪流安排一名院領(lǐng)導(dǎo)，深入到一個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)接待群眾來訪，實(shí)現(xiàn)了接待群眾來訪工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：變坐院等訪為深入社區(qū)下訪，變被動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題為主動(dòng)尋找問題，變事后解決矛盾為事前消化矛盾。同時(shí)，我院率先在檢察人員分類管理改革方面進(jìn)行新的探索；在用信息化促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化的實(shí)踐中勇作排頭兵；為加強(qiáng)隊(duì)伍監(jiān)督推出干警重大事項(xiàng)報(bào)告、重大節(jié)日期間報(bào)告制度等。在全市檢察機(jī)關(guān)深化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)大會(huì)上，我院提出爭(zhēng)創(chuàng)全國十佳先進(jìn)檢察院的奮斗目標(biāo)，這一新思路、新目標(biāo)、新要求必將推動(dòng)我院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)邁向新征程、跨越新高度。通過開展社會(huì)主義法制理念教育活動(dòng)，我們要進(jìn)一步揚(yáng)長避短、固強(qiáng)補(bǔ)弱，力求取得新的推進(jìn)。

責(zé)任編輯：安益石

第二篇：創(chuàng)新機(jī)制 推動(dòng)發(fā)展

創(chuàng)新機(jī)制

推動(dòng)發(fā)展

—虎城鄉(xiāng)“三農(nóng)”工作機(jī)制創(chuàng)新發(fā)言材料

張建

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步推動(dòng)“三農(nóng)”工作發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，虎城鄉(xiāng)就“三農(nóng)”工作實(shí)現(xiàn)了一點(diǎn)機(jī)制創(chuàng)新，成立了“促發(fā)展幫扶基金”，形成了新農(nóng)村建設(shè)“3+1”的發(fā)展模式，現(xiàn)在我就虎城鄉(xiāng)“三農(nóng)”工作機(jī)制創(chuàng)新做一簡(jiǎn)要發(fā)言，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、促發(fā)展幫扶基金

1、成立原因。在“三農(nóng)”工作實(shí)踐中，會(huì)遇到很多具體困難：道路、水利等公益設(shè)施建設(shè)無資金投入；群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)缺乏資金支持；因病因?yàn)?zāi)造成生產(chǎn)生活困難無資金幫扶渡過難關(guān)；貧困戶無資金助其脫貧，勞動(dòng)力無資金實(shí)施就業(yè)務(wù)工技能培訓(xùn)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶無激勵(lì)機(jī)制*****有鑒于此，虎城鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)過深入調(diào)查研究，部分社會(huì)成功人士有熱心出錢解決這些困難，鼓勵(lì)各村成立“促發(fā)展幫扶專項(xiàng)基金”

2、籌資渠道。鄉(xiāng)黨委號(hào)召全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工為所駐村捐錢，各村號(hào)召全村群眾、外出鄉(xiāng)友，特別是在外從政、經(jīng)商或務(wù)工的成功人士獻(xiàn)愛心捐獻(xiàn)資金（多少不論），成立“***村促發(fā)展幫扶基金”。

3、基金用途。幫扶基金主要用于：幫助貧困戶解決吃飯、穿衣、住房等基本生活困難；幫助困難群眾解決子女上學(xué)，看病就醫(yī)方面存在的突出問題；幫助群眾獲取致富信息、尋找致富門路；幫助業(yè)主引進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)；幫助各村實(shí)施勞動(dòng)力務(wù)工就業(yè)技能培訓(xùn)；幫助各村實(shí)施道路、水利等公益設(shè)施建設(shè)，對(duì)成功脫貧實(shí)行大額獎(jiǎng)勵(lì)等。

4、管理審批。各村成立“促發(fā)展幫扶基金”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出嚴(yán)格的管理辦法，具有本村戶籍的村民申請(qǐng)使用該資金由專門的評(píng)審小組審查后予以發(fā)放。具體為：設(shè)單獨(dú)專項(xiàng)賬號(hào)管理；接收捐贈(zèng)時(shí)，開出專用收據(jù)給捐贈(zèng)人；收支情況定期公示，接受群眾監(jiān)督；任何單位、個(gè)人不得侵占、私分、挪用。使用程序?yàn)椋罕敬宕迕裉岢鰰嫔暾?qǐng)；評(píng)審小組初審并加具意見，公示7天；管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；村兩委監(jiān)督復(fù)核，發(fā)放給申請(qǐng)人。產(chǎn)業(yè)發(fā)展申請(qǐng)人在產(chǎn)業(yè)成功后及時(shí)償還。

5、幫扶效果。促發(fā)展幫扶基金成立使用一年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以虎城鄉(xiāng)虎城村為例：該村受到社會(huì)各界捐贈(zèng)3萬余元，為全村20余戶貧困戶解決了生活燃眉之急，引進(jìn)了2位業(yè)主成片種植蔬菜、西瓜達(dá)500余畝，為村民實(shí)施技能培訓(xùn)600余人次，為30戶群眾解決生產(chǎn)暫時(shí)困難1萬元。通過基金幫扶，增強(qiáng)了外出鄉(xiāng)友對(duì)家鄉(xiāng)的促發(fā)展支持關(guān)懷力度，弘揚(yáng)了中華民族扶貧濟(jì)困、樂善好施的傳統(tǒng)美德，讓“人人可公益”的現(xiàn)代公益理念深入人心。

二、新農(nóng)村建設(shè)“3+1”發(fā)展模式

在新農(nóng)村建設(shè)中，虎城鄉(xiāng)大力探索，成功創(chuàng)建出銀行、企業(yè)、農(nóng)戶支持新農(nóng)村建設(shè)的模式，形成了良好機(jī)制。

在“3+1”發(fā)展模式中，”“3”是指銀行（信用社）提供金融支持，幫助解決建設(shè)資金暫時(shí)困難；企業(yè)大力捐贈(zèng)，幫助建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施；農(nóng)戶主動(dòng)出資改造農(nóng)房風(fēng)貌、支持環(huán)境整治、大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，形成增收致富項(xiàng)目?！?”是指村支兩委一班人，根據(jù)建設(shè)需要，積極組織協(xié)調(diào)銀行、企業(yè)、農(nóng)戶，統(tǒng)籌實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展。以我鄉(xiāng)紫龍村為例，已完成120戶原農(nóng)房風(fēng)貌改造，高標(biāo)準(zhǔn)打造了集中居住點(diǎn)，完成1000余畝龍安柚示范園建設(shè)，新建公路4公里，便民路3公里，修建蓄水池20口，在區(qū)工商聯(lián)的積極推動(dòng)下，共有10多家企業(yè)投身紫龍村新農(nóng)村建設(shè)，目前到位資金達(dá)100多萬元。整個(gè)紫龍村“3+1”模式的成功，為市區(qū)提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)10余次，前來參觀考察的外市、外縣不勝枚舉。

2011年5月17日

第三篇：創(chuàng)新軍隊(duì)人才發(fā)展機(jī)制

市場(chǎng)是軍隊(duì)人才配置的重要渠道。按照市場(chǎng)規(guī)律實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)人才最佳配置，就要建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才發(fā)展對(duì)接機(jī)制。聚集一批與建設(shè)信息化軍隊(duì)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，是軍隊(duì)科技發(fā)展的引領(lǐng)和支柱。當(dāng)前，在吸引、保留高端人才面臨挑戰(zhàn)的情況下，應(yīng)優(yōu)先在一些重點(diǎn)部隊(duì)、重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)崗位建設(shè)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的“人才高地”，尤其要增強(qiáng)在通信、指揮控制、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子對(duì)抗、預(yù)警探測(cè)、航空航天等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。軍隊(duì)人才配置的優(yōu)化，不僅需要高端人才，也需要大量與崗位需要相適應(yīng)的普通人才，整體的優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)最大效益?？梢噪S著人才流動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和完善人才引進(jìn)的政策制度。從部隊(duì)擔(dān)負(fù)任務(wù)、專業(yè)特點(diǎn)、崗位需求出發(fā)，根據(jù)人才的實(shí)際工作能力水平，堅(jiān)持“梯次融才”，引進(jìn)不同類型人才，逐步建成一支滿足需要、結(jié)構(gòu)合理、能力互補(bǔ)、整體作用發(fā)揮突出的人才隊(duì)伍。創(chuàng)新人才資源運(yùn)用機(jī)制，發(fā)掘社會(huì)人才資源的潛力，是建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的必然要求。應(yīng)本著不求所有但求所用的原則，積極運(yùn)用豐富的社會(huì)人才資源，采取咨詢服務(wù)、項(xiàng)目合作、人才培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、人員租賃等方式，吸納人才為部隊(duì)服務(wù)。對(duì)一些知名專家，可聘為顧問，進(jìn)行咨詢服務(wù)；對(duì)重大科研課題，通過市場(chǎng)運(yùn)作，吸引地方人才合作攻關(guān)；利用地方高校教育資源優(yōu)勢(shì)，采取聯(lián)合辦學(xué)、送學(xué)深造等形式，培養(yǎng)軍隊(duì)人才；利用地方科研單位等社會(huì)技術(shù)力量，幫助解決裝備使用保障中的疑難問題；通過簽約，聘用地方技術(shù)人員到部隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)。

人才發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制是激活人才的長效基礎(chǔ)條件。要實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，就必須創(chuàng)新與之相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)按照公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選拔人才，制定好選拔規(guī)則，建立科學(xué)規(guī)范、量化細(xì)化、操作性強(qiáng)，具有客觀性、公正性、權(quán)威性的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；擴(kuò)大運(yùn)用考核與考試相結(jié)合選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍，采用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)和手段，用好述職、民主評(píng)議等有效方法，保證選人的公平公正性和準(zhǔn)確可靠性。要?jiǎng)?chuàng)新以能力為核心的用人機(jī)制，形成正確的人才發(fā)展導(dǎo)向。堅(jiān)持以工作實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，把能力素質(zhì)作為用人的核心要素，明確履行崗位職責(zé)的基本要求和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和能力素質(zhì)要求，量能使用，使綜合素質(zhì)好，創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)重任的人才有位能為。創(chuàng)新暖心留人機(jī)制，營造適宜人才發(fā)展的成長環(huán)境,也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。應(yīng)堅(jiān)持以人為本的人才建設(shè)發(fā)展理念，端正對(duì)人才的根本態(tài)度，盡可能為人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，為各類人才展現(xiàn)各自所需的良好發(fā)展預(yù)期，提高其社會(huì)地位和聲望；營造有利于人才工作、生活和發(fā)展的環(huán)境，減少他們的后顧之憂。

實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)人才可持續(xù)發(fā)展，基礎(chǔ)在于創(chuàng)新人才可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，其根本點(diǎn)是滿足現(xiàn)實(shí)需要與著眼長遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一，使人才發(fā)展成為一個(gè)連續(xù)發(fā)展的有序動(dòng)態(tài)過程。為此，就要?jiǎng)?chuàng)新軍隊(duì)人才來源機(jī)制，奠定人才可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)繼續(xù)完善和拓寬現(xiàn)有的人才來源渠道，提前介入人才培養(yǎng)；開辟短期聘用等新渠道，增加軍隊(duì)人才的新來源。根據(jù)人才市場(chǎng)的供需變化，調(diào)整和完善軍隊(duì)人才來源政策；創(chuàng)建和完善人才繼續(xù)教育體系與超前教育體系，滿足人才持續(xù)發(fā)展需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，應(yīng)建立軍隊(duì)人才安全機(jī)制。對(duì)軍隊(duì)人才要加強(qiáng)宗旨使命教育和職業(yè)道德教育，對(duì)人才流動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，形成合理的人才流動(dòng)與控制警戒線，確保骨干力量的穩(wěn)定。從長遠(yuǎn)看，應(yīng)根據(jù)軍隊(duì)編成和擔(dān)負(fù)任務(wù)需要，構(gòu)建人才發(fā)展規(guī)劃模型，對(duì)人才需求總量、能力素質(zhì)、學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、職級(jí)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化分析模擬，為制定人才發(fā)展總體規(guī)劃和階段性指標(biāo)任務(wù)提供決策參考，保持人才的可持續(xù)發(fā)展。

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第四篇：創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制整合資源

奮力推進(jìn)新階段扶貧開發(fā)工作再上新臺(tái)階

略陽縣人民政府

我們略陽縣位于秦嶺南麓，漢中市西緣，地處陜甘川三省交界地帶。全縣幅員面積2831平方公里，轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)183個(gè)行政村，總?cè)丝?0.2萬人，其中農(nóng)業(yè)人口14.46萬人，現(xiàn)有貧困人口9.8萬人，是國家新階段扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。

近年來，在各級(jí)各方面的關(guān)心支持下，我們緊抓扶貧開發(fā)政策機(jī)遇，認(rèn)真研究扶貧開發(fā)工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問題，特別是著眼于破解扶貧開發(fā)資金投入不足難題，及時(shí)調(diào)整工作思路，創(chuàng)新扶貧理念，積極探索扶貧開發(fā)投入機(jī)制，大力整合扶貧資源，有力地推進(jìn)了全縣新階段扶貧開發(fā)工作進(jìn)程。自2001年略陽縣被國務(wù)院列為新階段扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣以來，全縣共整合各級(jí)各類扶貧資金1.66億元，啟動(dòng)建設(shè)扶貧重點(diǎn)貧困村83個(gè)，實(shí)施扶貧移民1262戶5540人。到2006年底，全縣農(nóng)村貧困人口人均有糧達(dá)到325公斤，人均純收入達(dá)到1190元，比2000年凈增340元，年均遞增5.8%。累計(jì)有1.6萬個(gè)農(nóng)村貧困人口解決了溫飽問題，有8000個(gè)低收入貧困人口基本實(shí)現(xiàn)了脫貧。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化扶貧資源整合措施

扶貧開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、部門多。近年來，縣委、政府高度重視，強(qiáng)化行政措施，加大行政推動(dòng)力度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)包抓機(jī)制?？h上先后成立了“五到村”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、財(cái)政支農(nóng)整合試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，我們將這些機(jī)構(gòu)與縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行有機(jī)整合，圍繞共同目標(biāo)，組建一套班子，形成了共推合力。縣委、縣政府制定出臺(tái)了《縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鄉(xiāng)包村扶貧責(zé)任制》及《縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓重點(diǎn)貧困村建設(shè)責(zé)任制》，對(duì)全縣33名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)了包抓責(zé)任，確定每名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包抓1個(gè)重點(diǎn)貧困村，負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)全縣扶貧開發(fā)工作。二是建立協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。實(shí)行扶貧工作定期聯(lián)系會(huì)議制度，加強(qiáng)部門間的橫向聯(lián)絡(luò)和縣鄉(xiāng)之間的縱向聯(lián)系，明確了城建、國土、交通、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、水利、電信、金融等相關(guān)部門在扶貧工作中的工作任務(wù)和服務(wù)重點(diǎn)。從重點(diǎn)村建設(shè)規(guī)劃、土地審批、公路設(shè)計(jì)建設(shè)、教育文化設(shè)施、信貸投入、社會(huì)保障制度等各方面簡(jiǎn)化辦事程序，減免相關(guān)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。三是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制?？h財(cái)政每年拿出10萬元以上對(duì)扶貧工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進(jìn)部門及先進(jìn)村進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作作風(fēng)扎實(shí)，抓扶貧工作得力的干部實(shí)行優(yōu)先考察，予以提拔重用。對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)予以訓(xùn)誡談話，責(zé)令辭職或予以罷免。尤其對(duì)進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不僅要嚴(yán)厲懲罰鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，還要追究縣上包抓部門的連帶責(zé)任，采取取消當(dāng)年參與評(píng)選優(yōu)秀或先進(jìn)單位資格的辦法，以此促進(jìn)其自覺履行牽頭包抓職責(zé)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，加大扶貧資源整合力度

（一）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，有序整合財(cái)政扶貧資源。我們充分利用財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金這塊“酵母”，堅(jiān)持按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各盡其力、各記其功、形成合力”的原則，盡最大努力吸納匯聚各類分散的項(xiàng)目資金。在不

斷鞏固完善“三捆綁”、“四結(jié)合”、“五到村”扶貧開發(fā)投入機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全了四項(xiàng)機(jī)制，狠抓財(cái)政扶貧資源整合。一是建立資源整合運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范整合行為。制定了各相關(guān)部門項(xiàng)目資金到村到戶的整合程序，明確了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及扶貧部門、項(xiàng)目單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在整合過程中的工作任務(wù)及銜接步驟，落實(shí)了整合責(zé)任，確保了整合工作規(guī)范的進(jìn)行。二是建立項(xiàng)目儲(chǔ)備銷號(hào)機(jī)制，分類有序整合。我們將所有扶貧開發(fā)子項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一歸集，分類編號(hào)，建立項(xiàng)目庫。對(duì)已落實(shí)項(xiàng)目資金部門的實(shí)行對(duì)號(hào)入座，定期進(jìn)行督促檢查，促其及時(shí)到位。對(duì)尚未落實(shí)項(xiàng)目資金的，及時(shí)為其“找婆家”。對(duì)項(xiàng)目資金已到村到戶的，進(jìn)行銷號(hào)。三是建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，加大整合力度?？h扶貧部門實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片干部包村制度，每個(gè)干部包抓1個(gè)貧困村，每月到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦公5天以上，及時(shí)了解督促項(xiàng)目整合及實(shí)施情況。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)專題報(bào)告制度。每季度召集當(dāng)年實(shí)施重點(diǎn)村和移民搬遷項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人，就“五到村”部門項(xiàng)目資金到位情況進(jìn)行專題匯報(bào)，縣扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組將整合情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，要求項(xiàng)目資金到位慢的部門寫出書面報(bào)告，限期完成。四是建立財(cái)政配套機(jī)制，加大縣級(jí)財(cái)政投入力度。從2004年起，縣上每年給當(dāng)年省市批準(zhǔn)啟動(dòng)建設(shè)的扶貧重點(diǎn)村預(yù)算安排6000元啟動(dòng)費(fèi)。每年依據(jù)省市下達(dá)的扶貧移民指標(biāo)，由縣財(cái)政給移民戶每人配套補(bǔ)助150元，集中移民點(diǎn)每人補(bǔ)助300元，每年給有重點(diǎn)村建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排6萬元扶持資金，對(duì)于重點(diǎn)扶貧項(xiàng)目，縣財(cái)政還擠出資金進(jìn)行專項(xiàng)扶持。2001年以來，有效整合了以工代賑、人畜飲水、農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路、水土保持、電力、廣播電視、科技、教育、衛(wèi)生等部門的各類項(xiàng)目400多個(gè)，累計(jì)整合項(xiàng)目資金5775萬元，是財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金的1.6倍。

（二）凝聚各方合力，積極整合社會(huì)扶貧資源。為了千方百計(jì)做大資金“拼盤”，加快扶貧開發(fā)進(jìn)程，我們還積極爭(zhēng)取各級(jí)各方面對(duì)我縣扶貧工作的支持與援助。一是對(duì)口幫扶，互利雙贏。主動(dòng)對(duì)接包扶單位，加強(qiáng)匯報(bào)，積極爭(zhēng)取，搞好服務(wù)，大力協(xié)助3名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、30個(gè)中省市包扶單位順利開展“兩聯(lián)一包”定點(diǎn)扶貧工作，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏。二是干部帶動(dòng)，真幫實(shí)扶。近年來，縣上先后2次從機(jī)關(guān)單位公開選派29名優(yōu)秀干部到貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)任科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，主抓農(nóng)村扶貧工作。公開選聘10名機(jī)關(guān)單位干部到貧困村任支書，鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)有116名干部到貧困村掛職鍛煉，擔(dān)任村主任，帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富。三是各界參與、提檔升級(jí)。加強(qiáng)同社會(huì)各界的聯(lián)系，加大宣傳，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，鼓勵(lì)私營業(yè)主、社會(huì)知名人士、打工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者關(guān)心和造福貧困群眾。積極引進(jìn)步長藥業(yè)、利君藥業(yè)、漢王藥業(yè)等大中型制藥企業(yè)，帶動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。金家河鎮(zhèn)鄧家營村外出創(chuàng)業(yè)青年何貴杰致富不忘家鄉(xiāng)，捐款260萬元，用于扶持我縣文化教育事業(yè)發(fā)展。四是聯(lián)鄉(xiāng)包村，責(zé)任幫扶。狠抓組織協(xié)調(diào)，夯實(shí)33名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、218個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的包扶責(zé)任，推動(dòng)聯(lián)鄉(xiāng)包村扶貧工作順利開展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年以來，中省市縣各級(jí)包扶單位和社會(huì)各界共為我縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)村戶捐款捐物和爭(zhēng)取無償扶持資金總額達(dá)1856萬元，先后援建希望學(xué)校63所、建校舍608間、救助貧困學(xué)生1087名、修建鄉(xiāng)村道路467.5公里、架橋42座、修建飲水工程124處、架設(shè)農(nóng)電線路115.5公里。

（三）積極教育引導(dǎo)，大力整合科技扶貧資源。我們?cè)跒樨毨Т遄⑷敕鲐氋Y金、提供物質(zhì)援助的同時(shí)，緊緊抓住“扶貧先扶智”這一理念，大力實(shí)施智力扶貧。充分整合科技、教育、法治、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門資源，大力開展思想道德教育、法制教育和科技知識(shí)教育，積極組織“法治、科技、文化、衛(wèi)生四進(jìn)村”、“美在農(nóng)家”、“十星級(jí)文明戶”和“五好家庭”等形式各樣的創(chuàng)建活動(dòng)，努力

提高貧困群眾的整體素質(zhì)和科技文化水平，積極營造不甘貧困、不甘落后、積極追求新思想、新活法的濃厚氛圍。大力整合中藥村、農(nóng)技、種子、畜牧、烤煙、蠶桑等技術(shù)資源，以貧困村為主戰(zhàn)場(chǎng)，大力開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。近年來，結(jié)合扶貧開發(fā)，全縣每年舉辦各類培訓(xùn)班500余期，年培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5萬人次，貧困群眾的致富本領(lǐng)得到明顯增強(qiáng)。同時(shí)，積極整合貧困群眾這一主體資源，充分發(fā)揮群眾參與扶貧開發(fā)的主體作用。在扶貧項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施中，充分尊重群眾的意愿，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，著力發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾、引導(dǎo)群眾和服務(wù)群眾，教育引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變投資觀念，激發(fā)農(nóng)戶自發(fā)、自愿、自覺投入到扶貧開發(fā)這一偉大事業(yè)中去。由于貧困群眾的積極參與，全縣扶貧開發(fā)工作得到了深入推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年以來，群眾自主投資6316萬元，累計(jì)投勞256萬個(gè)，折資2560萬元。

（四）立足脫貧根本，積極整合產(chǎn)業(yè)扶貧資源。近年來，我們充分整合縣域產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為鞏固溫飽、提高貧困群眾收入及脫貧致富的關(guān)鍵來抓。一是以培育壯大為重點(diǎn)，整合企業(yè)資源。制定和完善了龍頭企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，設(shè)立了龍頭企業(yè)發(fā)展基金、中小企業(yè)發(fā)展基金、中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，不斷培育壯大龍頭企業(yè)，通過有效的資金扶持，先后發(fā)展嘉木杜仲有限公司、金盛絲綢公司等18家龍頭企業(yè)，大力推行公司加農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的反哺作用，有效帶動(dòng)貧困群眾積極發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長。二是以引導(dǎo)扶持為重點(diǎn)，整合農(nóng)村購銷隊(duì)伍。全縣共組建各類協(xié)會(huì)312個(gè)，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍12個(gè)，加工和購銷企業(yè)11戶，經(jīng)銷大戶150余戶，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通，有效推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是以合理布局、規(guī)模發(fā)展為重點(diǎn)，整合產(chǎn)業(yè)基地。依托資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持一個(gè)村主抓一個(gè)骨干項(xiàng)目，一個(gè)流域凸顯一個(gè)經(jīng)濟(jì)特色，一個(gè)適生區(qū)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)帶的模式，積極引導(dǎo)貧困群眾大力發(fā)展“一主多元”和“一村一品”的增收項(xiàng)目。通過整合，全縣形成了中藥材一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和蠶桑、烤煙、烏雞、核桃、食用菌五個(gè)骨干項(xiàng)目。截止2006年底，全縣種植中藥材達(dá)到 68萬畝，年均養(yǎng)蠶2.2萬張，種植烤煙5000畝以上，年發(fā)展優(yōu)質(zhì)核桃5000畝以上，發(fā)展食用菌220萬筒，農(nóng)戶人均從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干項(xiàng)目中獲取收入1000元以上，有力地促進(jìn)了貧困群眾脫貧致富。

三、統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化配置扶貧資源

雖然做大了資金“拼盤”，但是全縣的貧困面較大，如果分散投入，成效將大打折扣?；诖?，我們以充分發(fā)揮扶貧資源的整體效應(yīng)為目標(biāo)，以整合資金投向?yàn)橹攸c(diǎn)，優(yōu)化配置扶貧資源。2004年，全省扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣書記（縣長）培訓(xùn)會(huì)在我縣召開之后，縣委、政府審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，將流域扶貧開發(fā)列為重中之重來抓。結(jié)合這一工作思路的調(diào)整，我們將各級(jí)各類扶貧資源進(jìn)行傾斜安排，大力推進(jìn)首批確定的青白石扶貧開發(fā)示范流域建設(shè)。大力整合部門資源，組織有關(guān)部門深入調(diào)查，科學(xué)規(guī)劃，制定了流域建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，確定2名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安排14個(gè)定點(diǎn)包抓單位，共啟動(dòng)建設(shè)8個(gè)扶貧重點(diǎn)村，占流域內(nèi)行政村數(shù)60%。積極整合項(xiàng)目資源，加大資金投入，將移民搬遷、小額信貸、水、電、路、交通、通訊等項(xiàng)目傾斜安排，共整合資金1709.79萬元。其中財(cái)政扶貧資金295.3萬元，扶貧貼息貸款0.98萬元，社會(huì)扶貧資金79.82萬元，部門捆綁資金805.57萬元，群眾自籌和投工折資528.12萬元，取得了顯著成效。流域內(nèi)群眾的生活條件和精神面貌有了質(zhì)的飛躍，為全縣扶貧開發(fā)工作起到了示范引導(dǎo)作用。去年以來，我們又集中人力、物力、財(cái)力，大力推進(jìn)八渡河扶貧開發(fā)示范流域建設(shè)，初顯成效。目前，全縣已初步形成了由點(diǎn)連線、由線連片、全面推

進(jìn)的扶貧開發(fā)新格局。

近兩年來，全縣上下積極響應(yīng)黨中央國務(wù)院號(hào)召，奮力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一偉大事業(yè)。針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)同樣面臨的資金投入不足這一難題，我們結(jié)合省級(jí)扶貧新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了有益探索。2006年，我縣白石溝鄉(xiāng)牌坊壩村被確定為省級(jí)扶貧新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村以后，我們借鑒整合扶貧資源的一整套運(yùn)作機(jī)制和做法，大力整合扶貧、水利、電力、計(jì)劃、交通、廣電等項(xiàng)目資金達(dá)203.8萬元，有效解決了資金不足問題，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化。目前，我們已充分利用這一經(jīng)驗(yàn)，加大資源整合力度，大力推進(jìn)1個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)鎮(zhèn)和10個(gè)試點(diǎn)村向縱深發(fā)展。我們堅(jiān)信，只要抓住資源整合這一關(guān)鍵，大力整合人力、經(jīng)濟(jì)、科技、產(chǎn)業(yè)、信息和社會(huì)扶貧資源，加大投入，全民參與，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

近年來，在新階段扶貧開發(fā)中我們雖然做了一定工作，探索出了一些成功做法，也取得了一定成效，但與中省市的要求、與兄弟縣相比還有一定的差距。我們將以這次全省扶貧開發(fā)工作會(huì)議精神為動(dòng)力，在今后工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索研究，奮力推進(jìn)扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作又好又快地發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)和加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐而做出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：檢察機(jī)關(guān)干部創(chuàng)新工作（共）

XX縣人民檢察院 關(guān)于干部工作創(chuàng)新情況的匯報(bào)

XX市人民檢察院：

近年來，我院以素質(zhì)興檢，以人才強(qiáng)檢，以文化育檢為抓手，結(jié)合 “五型”檢察院的創(chuàng)建工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)，促進(jìn)了檢察隊(duì)伍和檢察業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

一、基本情況

今年，我院嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》的規(guī)定，制定了《干部選拔實(shí)施方案》、《干部培養(yǎng)措施》及一系列培訓(xùn)辦法，較好地落實(shí)了干部培養(yǎng)、任用等工作。集中調(diào)整、確定了5名后備干部；提拔任用了3名中層干部；調(diào)整任用了1名中層干部；交流任用2名中層干部助理；落實(shí)反瀆局局長級(jí)別高配編制；選拔3名檢委會(huì)委員；落實(shí)專職檢委會(huì)委員職務(wù)編制3個(gè)；增設(shè)2個(gè)內(nèi)設(shè)中層機(jī)構(gòu)，并配備中層干部。

二、主要措施

（一）創(chuàng)新“以人為本”的用人機(jī)制。我院在干部的選拔和任用過程實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即突破過去的論資排輩、唯資歷論的用人觀，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則；突破了干部工作模式化的樊籬，把好干 部的“入口關(guān)”和“出口關(guān)”，做到“入”專業(yè)人才，“出”高能人才，目前通過公招、調(diào)動(dòng)等方式引進(jìn)20余名專業(yè)人才，輸出6名優(yōu)先人才到上級(jí)院，確保干部后備力量；堅(jiān)持“德、才、勤、能、績”全面突出的用人標(biāo)準(zhǔn)，把勇于開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)型人才選用到干部崗位上來；堅(jiān)持公開競(jìng)聘的選拔方式，通過筆試、面試、評(píng)委打分、黨組考核、干警評(píng)議等綜合評(píng)定的規(guī)范程序選聘干部。選聘過程中，聘請(qǐng)市、縣人大和政法委領(lǐng)導(dǎo)做評(píng)委，做到了評(píng)聘分開，進(jìn)一步體現(xiàn)了公平、公正、合理、合法，強(qiáng)化了干警的整體素質(zhì)和工作能力；堅(jiān)持全面考量，多途徑考察干部，在選拔任用干部后，進(jìn)一步加大對(duì)個(gè)人的綜合成績的考量，主要以公務(wù)員考核，個(gè)人先進(jìn)、立功情況，所在分管和負(fù)責(zé)科室的業(yè)績等作為考量對(duì)象，督促干部積極上級(jí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，迅速成長。

通過“兩個(gè)突破”、“三個(gè)堅(jiān)持”的工作方式，我院選拔了2名正職領(lǐng)導(dǎo)后備干部，3名副職及相當(dāng)職務(wù)后備干部，按編辦核定的中層干部職數(shù)，增任了3名中層干部，1名中層干部助理。

（二）創(chuàng)新以“三化管理”為內(nèi)容的管理機(jī)制。我院在干部管理工作中，一是堅(jiān)持規(guī)范化管理。實(shí)施了干部“兩標(biāo)考核制”，即根據(jù)市院和本院兩個(gè)工作目標(biāo)考核，確定考核項(xiàng)目內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)后，由檢察長同主管檢察長、主管檢察 長與科室干部明確目標(biāo)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，保證工作目標(biāo)的有效完成。設(shè)專人負(fù)責(zé)根據(jù)干部當(dāng)月兩項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，將考核結(jié)果發(fā)布到局域網(wǎng)上，進(jìn)行公開、透明化管理。年終考核時(shí)結(jié)合工作情況和平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，計(jì)算出干部工作的得分，進(jìn)而為干部的評(píng)職定級(jí)提供科學(xué)的依據(jù)。二是堅(jiān)持人性化管理，體現(xiàn)在以人為本的管理工作理念。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。院檢察長多次深入到實(shí)際辦案和接訪工作中去，為辦案排除干擾，解決困難，使積累疑難案件和涉檢訪案件全部得到了解決。三是堅(jiān)持制度化管理。把制定、完善干部管理制度作為規(guī)范干部言行、激發(fā)工作活動(dòng)的重要課題，改變過去寫到墻上應(yīng)付檢查的形式主義，從實(shí)際工作需要出發(fā)，制定和完善切實(shí)可行的規(guī)章制度。如制定的學(xué)習(xí)制度、干部晉職晉級(jí)制度、目標(biāo)考核制度、末位淘汰制度、獎(jiǎng)懲制度等，既推動(dòng)了工作，又體現(xiàn)了公平、公正。

（三）創(chuàng)新“三位一體”的監(jiān)督機(jī)制。我院確定的“三位一體”監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：一是自我監(jiān)督。切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督作用，通過簽訂目標(biāo)工作責(zé)任狀，由黨組成員對(duì)中層干部進(jìn)行督導(dǎo);由紀(jì)檢、政工部門的監(jiān)督；通過開展黨風(fēng)評(píng)議、自查自糾活動(dòng)、學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，幫助、教育干部保持清正廉潔。再是發(fā)揮民主監(jiān)督，通過黨員干部的述職述廉，讓群眾打分評(píng)議，檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作和廉潔自律情況。二是人大監(jiān)督。主動(dòng)聘請(qǐng)人大監(jiān)督員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)法、執(zhí)政工作、人事制度、重大活動(dòng)、廉政建設(shè)等進(jìn)行有效監(jiān)督，切實(shí)把人大監(jiān)督滲透到實(shí)際工作中去。三是社會(huì)監(jiān)督。將干部的選拔、任用結(jié)果進(jìn)行公示，公開征求社會(huì)的民眾意見，并由紀(jì)檢、政工部門設(shè)立檢察干部違法、違紀(jì)舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，對(duì)群眾舉報(bào)的問題，由紀(jì)檢部門進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)處理。建立了“一書二卡”的家庭助廉機(jī)制，由檢察院和干部家屬簽訂廉潔自律責(zé)任書，將干部八小時(shí)工作外的活動(dòng)置于家屬的監(jiān)督之下。有效規(guī)范了干警八小時(shí)以外的行為，遏制了干警不規(guī)范行為的發(fā)生。

三、存在的問題

雖然我院干部工作取得了一些成效，但也存在一些不足。如：干部補(bǔ)充調(diào)整欠佳；培養(yǎng)方式較為常規(guī)；后備任用率相對(duì)較低等。究其原因，主要有：

（一）因機(jī)構(gòu)改革等工作，組織部門延遲了對(duì)我院干部的配備、調(diào)整，致使我院干部不能較好的外出交流、提拔任用，不能很好的地激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

（二）軟件缺失，資金不足，致使一些創(chuàng)新性干部培訓(xùn)計(jì)劃暫時(shí)擱淺，只能運(yùn)用一些常規(guī)性培養(yǎng)方式開展干部培養(yǎng)工作，收效不太高。

（三）在選拔的干部中，由于組織、協(xié)調(diào)任用上不夠及時(shí)，部分后備干部不能及時(shí)調(diào)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，致使后備干部任 用率不高。

四、工作打算

（一）及時(shí)補(bǔ)充后備干部。目前我院后備干部選拔工作滯后，為了充實(shí)后備干部，積極考察培養(yǎng)對(duì)象，及時(shí)聯(lián)系組織部門確定后備干部人選。配合組織部門和上級(jí)院對(duì)后備干部的提拔任用，讓后備干部不僅僅是本院的后備干部，鼓勵(lì)、支持到其他單位和其他院任領(lǐng)導(dǎo)干部，不能一直處于備用狀態(tài)。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制。爭(zhēng)取干部培訓(xùn)資金，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；聯(lián)系掛職鍛煉部門、單位，派遣部分干部上掛鍛煉；鼓勵(lì)干部到高等院校學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷。

（三）進(jìn)一步完善干部管理機(jī)制。探索創(chuàng)新干部的選被、培養(yǎng)、任用的各項(xiàng)機(jī)制，使干部能夠發(fā)揮應(yīng)有才干。

XXXX年XX月XX日