第一篇：關(guān)于提高干部的執(zhí)行力 全面推動學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的講話

提高干部的執(zhí)行力 全面推動學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展

干部的執(zhí)行力是學(xué)院實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。目前，我院中層干部在執(zhí)行力方面總體來說是好的，近年來我院的快速發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。但是，也有一些不和諧的聲音，制約著我們事

業(yè)的發(fā)展。比如，對學(xué)院的總體目標(biāo)、任務(wù)、安排、要求，不進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、分析、思考和研究，不能把學(xué)院的總體目標(biāo)、任務(wù)，分解為本部門的目標(biāo)、任務(wù)，不能制定詳細(xì)、可行的實(shí)施方案，這在本學(xué)期各部門的工作計(jì)劃中就可以發(fā)現(xiàn)；對學(xué)院的安排、部署，敷衍了事，上有政策，下有對策；推一推，動一動，甚至，推都不動；自己感興趣的工作就做，自己不感興趣的工作就拖；缺乏激情、活力和創(chuàng)新力；甚至，有令不行，有禁不止，等等現(xiàn)象在某種程度上是存在的。

我認(rèn)為，這些現(xiàn)象的存在，從學(xué)院層面上可能有一下原因：

1.目標(biāo)共識的缺失。它涉及個(gè)人、部門和學(xué)院愿景、目標(biāo)的共識和責(zé)任的承擔(dān)，這就要求學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)以及廣大教職工對學(xué)院確定目標(biāo)的一致理解，并在心里和情感上予以接受。在這個(gè)過程中，中層干部起著關(guān)鍵的作用。

2.部門實(shí)施方案的超越性和可行性。根據(jù)學(xué)院總體目標(biāo)、任務(wù)，各部門要制定實(shí)施方案，這個(gè)方案的依據(jù)是學(xué)院的目標(biāo)和任務(wù)，方案的制定一定要有超越性，就是結(jié)合本部門的實(shí)際提出更高的要求，但是，同時(shí)一定要有可行性。各部門制定的目標(biāo)、任務(wù)，要跳起來才能夠得著，這就是超越性，但也不能費(fèi)盡全力跳起來也夠不著，這就是可行性。用盡全力跳起來并夠到了，叫創(chuàng)造或創(chuàng)新；不跳起來，只是伸伸手，叫惰性；如果連手都不伸，叫怠工。

3.職責(zé)不明晰。有些工作不知該那個(gè)部門落實(shí)，不知該由哪個(gè)人負(fù)責(zé)，大家你看我，我看你，就是不伸手，成了三不管地帶。

4.制度不健全，隨意性較大。一是相關(guān)制度不健全，或制度不嚴(yán)密、不科學(xué)；二是不嚴(yán)格按制度辦事，制度執(zhí)行不力，隨意性大。

5.監(jiān)控力度不夠。對各部門的目標(biāo)、任務(wù)缺乏有效監(jiān)督與考核，績效考核不完善，缺乏有效的獎(jiǎng)懲與問責(zé)。

執(zhí)行力針對執(zhí)行者而言，取決于執(zhí)行者的： 1.政治上的堅(jiān)定 2.執(zhí)行者的態(tài)度 3.執(zhí)行者的執(zhí)行力度 4.執(zhí)行者的能力

一、政治上的堅(jiān)定是執(zhí)行力的根本 從大的方面來講，作為一名黨員干部，必須與黨中央保持高度一致；從學(xué)院的層面來講，學(xué)院每位干部必須和院黨委保持一致。這種一致性不是靠嘴喊出來的，而是靠自己的言行，在工作中一點(diǎn)一滴體現(xiàn)出來的，是對組織的忠誠，對事業(yè)的執(zhí)著，對工作的盡心。令必行，行必果；禁必止，止必嚴(yán)。這種一致性不是想不想干，也不是愿不愿干；不管想得通，還是暫時(shí)想不通；必須思想上、言行上和學(xué)院保持一致，不折不扣的執(zhí)行。在黨內(nèi)這叫組織原則，這是一個(gè)干部政治上是否成熟的根本表現(xiàn)，也是衡量一個(gè)干部靠得住、靠不住的關(guān)鍵所在。所以，要求全體干部必須要有堅(jiān)定的政治信念。

二、主觀態(tài)度是執(zhí)行力的關(guān)鍵

行為是靠主觀意識或主觀態(tài)度決定的，這就是我們常說的態(tài)度決定成敗。一個(gè)人的主觀態(tài)度，首先，取決于執(zhí)行者對事業(yè)的忠誠。對事業(yè)、對工作的高度忠誠，才能使人不計(jì)得失、充滿激情、全身心的投入。戰(zhàn)爭年代，不管是抗戰(zhàn)時(shí)期的小米加步槍，解放戰(zhàn)爭時(shí)期面對國民黨的八百萬軍隊(duì)，還是抗美援朝面對一號軍事強(qiáng)國，靠的是軍人對黨的忠誠和頑強(qiáng)的意志。十年之前，誰能想到我院能發(fā)展到今天，主要原因之一，就是靠廣大職工、特別是廣大干部對學(xué)院、對每項(xiàng)工作的忠誠和無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的精神。其二，取決于對從事的某項(xiàng)工作的理解和認(rèn)識程度。人是有情感的動物，行動受情感的制約。理解了、想通了，干勁就大，積極性就高，動作就快。所以，作為干部必須對學(xué)院的精神深入的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，必須站在大局的角度、長遠(yuǎn)的角度來思考問題。其三，取決于個(gè)人的價(jià)值取向。作為領(lǐng)導(dǎo)，不能僅從個(gè)人或者小部門一時(shí)的利益得失，來決定個(gè)人的好惡。對個(gè)人或部門有利的事，自己喜歡干的事，就積極干，就干得快、干得好；對個(gè)人或本部門沒利的事，自己不想干的事，就不積極干，就干的慢、成效低，消極怠工。其四，取決于個(gè)人的工作熱情和工作激情。熱情與激情同樣決定著執(zhí)行力的高低。一個(gè)有激情的人工作效率就高，工作成效就大。試想我們示范建設(shè)過程中大家是怎樣的激情--活力勃發(fā)、激情四射，所以才有了今天的輝煌。但一段時(shí)期以來，我們不感到激情與活力有所缺失？這會直接影響事業(yè)的發(fā)展。

三、能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素

我們常說，某某人是好同志，但就是干不好是。“好同志”是指的這個(gè)人的品質(zhì)，“干不好是”不是政治品質(zhì)問題，也不是工作態(tài)度問題，而是能力問題。提高干部的能力是提高干部執(zhí)行力重要基礎(chǔ)。同樣一件事，讓同樣兩位“好同志”去做，可能他們都很盡力，得到的結(jié)果可能大相徑庭，原因在能力。做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有一定的規(guī)劃能力、統(tǒng)籌能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力等，要講求原則性和靈活性的結(jié)合，要在工作實(shí)踐中不斷地摸索、總結(jié)，掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，逐步形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。特別是實(shí)施方案的規(guī)劃能力、構(gòu)建有效的執(zhí)行力組織的能力（組織能力）、選人用人能力、執(zhí)行過程中有效地協(xié)調(diào)能力和控制能力等。

四、力度是執(zhí)行力的表現(xiàn)

執(zhí)行力度是執(zhí)行力的表現(xiàn)。我們在落實(shí)某項(xiàng)具體工作的過程中，常常會遇到這樣、那樣的問題和困難，阻力或反對，越是在這種情況下，執(zhí)行力度顯得越重要。（比如：拆臨建）有時(shí)強(qiáng)化力度要靠勇氣、膽識和智慧，但這時(shí)一定要冷靜，要綜合分析，而不是不顧一切的蠻干。力度可以加快速度、提高效益、提高質(zhì)量。

五、不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的動力

世界每時(shí)每刻在變，我們要在不斷學(xué)習(xí)中來了解、掌握不斷發(fā)展變化的周圍的事物，在理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)中認(rèn)識、掌握事物發(fā)展的規(guī)律，在學(xué)習(xí)中不斷改造自己的主觀世界，不斷提高政治素養(yǎng)和執(zhí)行力；不斷探索、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提高，在執(zhí)行力方面推陳出新，即不斷創(chuàng)新，才能推動我院各項(xiàng)事業(yè)更快、更好的發(fā)展。

第二篇：如何提高干部執(zhí)行力

淺談如何加強(qiáng)國稅干部執(zhí)行力

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。如何提高國稅干部執(zhí)行力，則成了一個(gè)需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談?wù)勅绾翁岣邍惛刹繄?zhí)行力的問題。

一、執(zhí)行力概念的詮釋

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念。比爾.蓋茨提出：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。所謂執(zhí)行力，簡單地說就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)，是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。對于國稅干部特別是基層國稅干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。要推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹實(shí)施和實(shí)際操作的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)；是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。對個(gè)人而言，執(zhí)行力是辦事能力。我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個(gè)道理。對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力是核心競爭力；對執(zhí)政

1黨和國家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國家組織動員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實(shí)處，才是真正的落實(shí)了執(zhí)行力。

二、執(zhí)行力弱化的原因

干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。目前就國稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

一是素質(zhì)能力不高。具體表現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)

不夠，政治理論素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)水平不過硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關(guān)系，解決復(fù)雜問題和矛盾的能力不夠。個(gè)別干部對國稅學(xué)習(xí)實(shí)踐活動存在認(rèn)識不夠，或“事不關(guān)己，高高掛起”，或“學(xué)習(xí)工作兩張皮”，或“依葫蘆畫瓢，不求甚解”，學(xué)習(xí)實(shí)踐的思想認(rèn)識高度不夠、程度不深、勁頭不足。

二是工作激情不足。具體表現(xiàn)在對工作缺乏熱情?；虬灿诂F(xiàn)狀、疲沓渙散，或遇到了問題就強(qiáng)調(diào)客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點(diǎn)成績就自我滿足。國稅部門的很多日常工作是機(jī)械重復(fù)的，部分國稅干部感覺長期做這些基礎(chǔ)工作得不到工作成就感，時(shí)間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國稅干部由于進(jìn)取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競爭和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下?！奥鳛?、不作為、亂作為”和“中梗阻”的問題時(shí)有發(fā)生。

三是大局意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見樹木不見森林”，沒有把稅收工作與服務(wù)大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配的職能作用發(fā)揮

得還不夠充分，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的能力還有待增強(qiáng)，服務(wù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的工作舉措還不夠扎實(shí)。

四是服務(wù)水平不高。具體表現(xiàn)在為納稅人服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)水平不高、方式方法簡單、忽視納稅人權(quán)益。個(gè)別干部沒有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質(zhì)屬性，沒有深入領(lǐng)會“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的精神實(shí)質(zhì)，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務(wù)的手段方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展不相適應(yīng)的問題；服務(wù)基層的措施不力，對基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時(shí)調(diào)研不夠的問題。

五是開拓創(chuàng)新不夠。具體表現(xiàn)在拘泥于常規(guī)的辦法辦事，墨守成規(guī)，畏首畏尾，有的國稅干部缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，面對新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會用，守舊意識、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開拓創(chuàng)新的精神。

六是工作作風(fēng)不實(shí)。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致了辦事流于形式，應(yīng)付了事，只做表面文章。由于稅務(wù)經(jīng)費(fèi)緊張、公務(wù)員薪酬改革、干部發(fā)展空間有限等客觀原因，導(dǎo)致部分干部工作主動性、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識不足，立足崗位建功立業(yè)的思想有所淡薄，對所在單位和部門的歸屬感降低；個(gè)別干部工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，工作中缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的問題；還有極個(gè)別黨員干部黨員意識不強(qiáng)、理想信念動搖、宗旨意識淡薄、艱苦奮斗意識弱化、甚至廉潔自律意識不強(qiáng)。

三、執(zhí)行力增強(qiáng)的途徑

干部干部，關(guān)鍵在于“干”，要?jiǎng)诱娓竦?，不能玩?/p>

活。上級的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實(shí)際效果往往大相徑庭。筆者認(rèn)為，要針對上述問題提高國稅全體干部執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）增強(qiáng)干部的責(zé)任感

事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對事業(yè)的忠誠，對目標(biāo)的認(rèn)同，對工作的熱愛和富有犧牲精神。

要提高干部執(zhí)行力，需要培養(yǎng)國稅干部的責(zé)任心和事業(yè)心，如：開展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛國主義教育融入其中，充分發(fā)揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵(lì)作用，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的集體觀念、無私奉獻(xiàn)意識和工作責(zé)任感。干部的責(zé)任心和責(zé)任心提升了，整個(gè)國稅的執(zhí)行力會有大幅度的提升。

（二）提高干部的學(xué)習(xí)力

“腹有詩書氣自華?！敝挥胁粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)、豐富知識積淀，肚子里有學(xué)問，底氣才更足。學(xué)習(xí)是一個(gè)干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，是每一個(gè)干部的“生存能力”。

要提高干部的素質(zhì)，需要建立一種嚴(yán)格有效的機(jī)制，圍繞重點(diǎn)工作項(xiàng)目開展專項(xiàng)考核，圍繞國稅業(yè)務(wù)知識適當(dāng)安排測試，充分發(fā)揮考核的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導(dǎo)向入手，及時(shí)把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學(xué)習(xí)的動力。鼓勵(lì)干部完

成“三師”即“注冊會計(jì)師”、“注冊稅務(wù)師”、“律師”的考試，對獲取三師資格的干部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部的學(xué)習(xí)積極性。

（三）加強(qiáng)干部的約束力

要提高干部的執(zhí)行力，從根本上說要保障制度的完善，制度完善了，獎(jiǎng)懲分明了，自然沒有消極怠工，也能激發(fā)干部的工作積極性，執(zhí)行力自然也提高了。一是建立激勵(lì)機(jī)制?！安灰砸?guī)矩，無以成方圓。”推動工作任務(wù)的高效執(zhí)行和落實(shí)，需要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，否則干好干壞一個(gè)樣。干了也白干，必然影響積極性。有了激勵(lì)制度，就有了執(zhí)行的動力。要以發(fā)展論英雄、以政績論英雄，以實(shí)干論英雄。對真抓實(shí)干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)，精神上予以鼓勵(lì)，使干部在執(zhí)行中得鼓勵(lì)，在落實(shí)中得實(shí)惠。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動性和積極性，形成一種推動工作執(zhí)行落實(shí)的強(qiáng)大力量。

二是建立問責(zé)機(jī)制。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持賞罰分明，既要有獎(jiǎng)勵(lì)，也要有問責(zé)和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行《稅收執(zhí)法責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定，該問責(zé)的問責(zé)，該批評的批評、該通報(bào)的通報(bào)。讓不干事的干部有“閑不起”的危機(jī)感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問責(zé)的導(dǎo)向作用和約束作用。

三是建立監(jiān)督機(jī)制。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要督促干部在工作中勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項(xiàng)執(zhí)行工作能順利到位。

四是建立創(chuàng)新機(jī)制。如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，全面信息化帶來的沖擊要求我們不斷創(chuàng)新，這樣才能保障國稅事業(yè)站穩(wěn)腳跟，平穩(wěn)有序的發(fā)展，創(chuàng)新是保持國稅事業(yè)活力的源泉。要在全面把握基礎(chǔ)的同時(shí)著力于創(chuàng)新，在征管手段上創(chuàng)新，在培養(yǎng)干部中創(chuàng)新，在納稅服務(wù)中創(chuàng)新。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解放思想，用解放思想推動科學(xué)發(fā)展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面，以思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展。在國稅部門積極營造創(chuàng)新的氛圍和動力，從而進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力，促進(jìn)國稅事業(yè)更快更好的發(fā)展。

總之，提高執(zhí)行力，讓我們學(xué)到的是改變做事方式，讓想法變成行動，讓行動導(dǎo)向結(jié)果。我們堅(jiān)信，通過每一名干部的努力，XX國稅終將實(shí)現(xiàn)美好愿景！

第三篇：淺談如何提高干部執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機(jī)遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)能力、落實(shí)速度和落實(shí)效果。良好的精神狀態(tài)是抓落實(shí)的基礎(chǔ)。抓好落實(shí)，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實(shí)，也抓不好落實(shí)的。首先要抓“早”：各項(xiàng)工作都要搶先發(fā)之機(jī)、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計(jì)劃，早落實(shí)，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，才能有序、快速、高效推進(jìn)。今年的形勢比較嚴(yán)峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時(shí)不待我、分秒必爭地抓好每一項(xiàng)工作。三是要抓“細(xì)”：落實(shí)要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細(xì)化，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計(jì)劃，把任務(wù)措施精細(xì)化、具體化、階段化。

敢于負(fù)責(zé)是抓落實(shí)的前提。在抓落實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負(fù)責(zé)，否則就是失職。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠?yàn)榻M織分憂，為百姓謀福。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。與此同時(shí)，各單位之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅(jiān)，齊心協(xié)力保證落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實(shí)的模范。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，在抓落實(shí)中顯身手，在抓落實(shí)中出成績。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個(gè)合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動員廣泛的力量抓落實(shí)。要通過各種機(jī)制、模式來激勵(lì)和調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實(shí)。

鍥而不舍的精神是抓落實(shí)的重要條件。抓落實(shí)就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實(shí)就要抓全面。典型引路是抓落實(shí)的有效方法，但有的人往往只抓點(diǎn)、不抓面，以點(diǎn)代面、以點(diǎn)掩面，這是抓落實(shí)的大忌。應(yīng)該以點(diǎn)帶面，切實(shí)把主要精力放在全面落實(shí)上。抓落實(shí)要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、社會生活的難點(diǎn)、實(shí)際工作的薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不留死角。抓落實(shí)還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實(shí)的關(guān)鍵。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實(shí)的。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真理解領(lǐng)會上級的意圖，摸清具體實(shí)際，迎難而上，知難而進(jìn)，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不

斤斤計(jì)較個(gè)人得失。每一個(gè)干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度層層分解，落實(shí)到人，健全并嚴(yán)格執(zhí)行督促檢查制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、責(zé)任追究制度。

說話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實(shí)的核心。說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關(guān)部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實(shí)，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實(shí)事，做到辦事不拖，限定時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實(shí)際問題。只有這樣，落實(shí)才能到位，才有實(shí)效。

第四篇：提高干部執(zhí)行力

以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī) 切實(shí)提高干部執(zhí)行力

執(zhí)行力，是指貫徹落實(shí)上級決策和履行崗位職責(zé)的能力、力度、速度和效果，是各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的一個(gè)基本素質(zhì)，是加快城市轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。在全市上下奮力推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有力契機(jī)，切實(shí)提高各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，顯得尤為緊迫和重要。

一、提高執(zhí)行力，必須圍繞“一個(gè)中心”。去年3月，我市被確定為全國首批資源枯竭轉(zhuǎn)型城市，能否抓住這一重大歷史機(jī)遇，乘勢而上，各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定性的因素。提高干部執(zhí)行力，就是要堅(jiān)持把加快資源型城市轉(zhuǎn)型作為白銀目前最大的政治、項(xiàng)目和發(fā)展，按照“干部是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”的要求，樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感；提高干部執(zhí)行力，就是要圍繞對接落實(shí)國家擴(kuò)大內(nèi)需政策、對接落實(shí)國家和省上支持轉(zhuǎn)型政策、對接引進(jìn)中央企業(yè)和大型企業(yè)、對接推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，注重把落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需政策與落實(shí)國家和省上支持轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)十七屆三中全會精神、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展結(jié)合起來，與做大做強(qiáng)區(qū)域內(nèi)大企業(yè)結(jié)合起來，與支持中小企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與推動全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，自覺把局部放在全局之中，咬住目標(biāo)、主動作為，更好地承擔(dān)起落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。

二、提高執(zhí)行力，必須注重“兩個(gè)結(jié)合”。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新活動載體，是不斷提高執(zhí)行力的重要途徑。要注重把提高執(zhí)行力與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動結(jié)合起來。要以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)、資源枯竭型城市以人為本、科學(xué)轉(zhuǎn)型的新路子”為主題，以“項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)年”和“全面效能建設(shè)”活動為抓手，實(shí)事求是地查找制約和妨礙執(zhí)行力的突出問題，切實(shí)解決亂作為、不作為、作為慢等問題。要注重把提高執(zhí)行力與“全面效能建設(shè)”結(jié)合起來。著眼進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保證政令暢通、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)勤政廉政，建立完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，著力減少工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，重點(diǎn)解決對市委、市政府的決策部署執(zhí)行不力、政令不暢、效率低下、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等問題，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為加快城市轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

三、提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化“三種能力”。執(zhí)行是一個(gè)動態(tài)的過程，在執(zhí)行工作的前期，主要是提高領(lǐng)會力、預(yù)測力、計(jì)劃力等；在執(zhí)行活動過程中，主要是提高服從力、組織力、創(chuàng)新力等；在執(zhí)行活動的后期，主要表現(xiàn)為評估力、問責(zé)力、調(diào)整力等。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要強(qiáng)化以下“三種能

力”。一要強(qiáng)化領(lǐng)悟力。提高領(lǐng)悟力，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解上級的決策意圖，正確判斷形勢，科學(xué)把握全局，既站在決策者的角度謀思路，又站在執(zhí)行者的角度想辦法，把決策與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合起來，避免理解與執(zhí)行上的偏差，為落實(shí)決策目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化轉(zhuǎn)化力。轉(zhuǎn)化過程包含組織、控制、應(yīng)變、指揮、溝通、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。提高轉(zhuǎn)化力，首要的是抓住執(zhí)行計(jì)劃的組織這一環(huán)節(jié)，制定符合科學(xué)發(fā)展要求和更加注重實(shí)際操作的工作計(jì)劃，努力使執(zhí)行計(jì)劃更具可行性，有效推動決策部署的落實(shí)。同時(shí)，要優(yōu)化完善各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。三要強(qiáng)化創(chuàng)造力。提高創(chuàng)造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機(jī)制性障礙，大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)廣大干部圍繞解決制約資源型城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題、影響社會穩(wěn)定的突出問題、事關(guān)民生的重大問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性地開展工作，提高執(zhí)行效果。

四、提高執(zhí)行力，必須落實(shí)“四定法則”。提高執(zhí)行力，必須靠完善的制度機(jī)制來作保證。所謂“四定法則”，就是執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核。落實(shí)“四定法則”，就是要圍繞做正確的事情，正確地做事情，正確地選人用人來做事情，進(jìn)行流程再造，不斷創(chuàng)新完善提高干部執(zhí)行力的制度機(jī)制。一是定指標(biāo)。即明確執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行

目標(biāo)，并善于把執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行目標(biāo)分解、細(xì)化為具體工作指標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)執(zhí)行內(nèi)容和執(zhí)行目標(biāo)。二是定責(zé)任人。即要確定執(zhí)行對象，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體責(zé)任人，使執(zhí)行目標(biāo)有具體的承辦者。通過建立責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行力度。三是定標(biāo)準(zhǔn)。制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對于貫徹執(zhí)行工作指標(biāo)至關(guān)重要。只有制定科學(xué)、量化、具體、實(shí)際、有可操作性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行內(nèi)容才有依據(jù)。四是定考核。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實(shí)。要通過有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵(lì)機(jī)制，用考核促落實(shí)，用考核提升執(zhí)行力。

五、提高執(zhí)行力，必須樹立“五種意識”。一要樹立責(zé)任意識。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，必須把以人為本的服務(wù)理念落實(shí)到具體的工作中，本著對工作負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動積極地搞好服務(wù)工作，自覺提高自身執(zhí)行力。二要樹立效率意識。必須樹立“高效率、快節(jié)奏、盯住干、馬上辦”的效率理念，自覺維護(hù)上級決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，結(jié)合各自實(shí)際，理清思路，確定重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，不斷提高對上級各項(xiàng)重大決策部署的貫徹力、執(zhí)行力和落實(shí)力。三要樹立團(tuán)結(jié)意識。要進(jìn)一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動補(bǔ)位，推動各項(xiàng)工作順利開展。要相互理解，相互支持，遇到問題主動溝通、加

強(qiáng)協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為。四要樹立統(tǒng)籌意識。必須培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維、科學(xué)精神”，既抓住主要矛盾、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，又實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。五要樹立紀(jì)律意識。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作的前提和保證。提高執(zhí)行力，重要的一環(huán)是不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識，自覺接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。

總之，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實(shí)地的作風(fēng)“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴(yán)格的制度“管”出來的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能在新的歷史起點(diǎn)上，有力推動白銀經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

第五篇：提高干部執(zhí)行力的動員會講話

提高干部執(zhí)行力的動員會講話

同志們：

今天召開這次大會，是一次自我問題剖析會，也是一次作風(fēng)整改會，更是提高干部執(zhí)行力的動員會。今年來，在疫情影響與經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力下，全鎮(zhèn)上下堅(jiān)定信心、科學(xué)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極作為，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升?！?×月份，我鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資完成×億，一般公共財(cái)政預(yù)算收入×萬元，規(guī)模以上工業(yè)增加值×億元。還有其他一些亮點(diǎn)工作也來之不易，可以說大家在各自崗位上都盡了心、出了力、流了汗。在此我代表鎮(zhèn)黨委、政府向你們致以衷心的感謝和崇高的敬意！下面，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)和下步工作安排，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面工作。

一、百日攻堅(jiān)，開展紀(jì)律作風(fēng)大整頓

根據(jù)縣委、縣政府部署要求，鎮(zhèn)黨委決定在全鎮(zhèn)開展干部作風(fēng)建設(shè)大提升百日攻堅(jiān)活動，以美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)整改、精準(zhǔn)扶貧、農(nóng)村人居環(huán)境整治、秋冬季大氣污染防治、安全生產(chǎn)等工作為切入點(diǎn)和主抓手，對干部紀(jì)律作風(fēng)和干部執(zhí)行力進(jìn)行一次大檢驗(yàn)，促進(jìn)全鎮(zhèn)干部嚴(yán)紀(jì)律、講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)、樹形象。一要查擺問題抓整改。作風(fēng)整頓的前提是樹立標(biāo)靶，只有問題找的準(zhǔn)，整改才能更精準(zhǔn)。大家要認(rèn)真對照“十弊四問”，真正把自己擺進(jìn)去，捫心自問，認(rèn)真反思，拿出掘地三尺的決心查找問題，分析問題，真正找出存在的短板和不足，針對問題和不足，拿出切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真加以整改。二要常態(tài)化落實(shí)一線工作法。開展“一線黨委會”。實(shí)現(xiàn)黨委會從“閉門開”到“開門開”，從“坐著開”到“走著開”，從“領(lǐng)導(dǎo)圍著開”到“群眾參與開”的轉(zhuǎn)變，深入實(shí)際、深入一線、深入群眾，一線解決各種問題和矛盾。樹立“一切工作到崗位”的工作導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化分解重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，拿出具體方案，制定具體措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任村、責(zé)任人，把壓力傳導(dǎo)到人，把任務(wù)分配到位。三要強(qiáng)化督導(dǎo)考核。鎮(zhèn)黨委、政府已制定了《×鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理制度》《×鎮(zhèn)村級督導(dǎo)考核體系的實(shí)施方案》，并成立了督導(dǎo)工作組，對全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)考核，建立“周調(diào)度、月評比”工作機(jī)制，查找影響工作落實(shí)的規(guī)律性問題，一項(xiàng)一項(xiàng)分析總結(jié)，堵塞漏洞，整改提升，確保全局工作上臺階、上水平，確保綜合考核爭先進(jìn)位。樹立憑實(shí)績用干部、按能力論英雄的選人用人導(dǎo)向，打破論資排輩，消除評價(jià)主義，讓想干事的有機(jī)會、敢干事的有舞臺、會干事的有作為、不干事的撤下來，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。嚴(yán)格落實(shí)考勤制度、請銷假制度，獎(jiǎng)勤罰懶，對不上班、不工作、不作為、不盡責(zé)和失職瀆職行為嚴(yán)肅處理。四要狠抓一批正反典型。開展“每月一星”評比活動，樹立宣傳一批干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，引領(lǐng)各級干部干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)，對不敢負(fù)責(zé)、執(zhí)行不力、效率低下、作風(fēng)不正等突出問題，下決心抓一批負(fù)面典型案例，點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光，發(fā)揮反面典型警示作用，促使廣大干部引以為戒、吸取教訓(xùn)。五要建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制。各級各部門要強(qiáng)化陣地意識，立足自身解決問題；自己確實(shí)解決不了的，要及時(shí)通過分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；還解決不了的，再提交鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)研究解決，形成分層解決問題的機(jī)制。各村各部門一定要牢固樹立“一盤棋”思想，營造“家”的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門與村之間，要分工不分家，增強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，齊心協(xié)力解決問題。

二、守牢底線，開展矛盾糾紛大排查

作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效必須以群眾滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要守住底線問題，全力解決群眾反映的突出問題，強(qiáng)化安全、環(huán)保意識，保護(hù)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，持續(xù)提高群眾的滿意度。一要解決好群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。上半年，全鎮(zhèn)承辦O2O平臺反映問題×件，盡管回復(fù)率×%，但在滿意度上在全縣還比較落后，問題主要集中在社區(qū)回遷、小區(qū)物業(yè)、畜牧、水利、民政救助、環(huán)境整治、欠薪討薪等方面。下一步，要全面梳理信訪、紀(jì)委、O2O和×熱線群眾提出的意見建議，加強(qiáng)匯總歸類、評估等級，逐一建立臺賬、歸口辦理、倒排時(shí)間、消號清零；持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)坐班接訪制度，增強(qiáng)矛盾化解力度；全覆蓋開展遍訪行動，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和村干部都要積極參與，主動上門，噓寒問暖，鼓勵(lì)群眾提出意見建議，不管是順耳的，還是逆耳的，不管是合情合理的，還是超出政策范圍要求的，都要耐心聽、細(xì)心聽。凡是屬于黨委政府職責(zé)之內(nèi)的，凡是合理合法合情的，走訪干部能立即解決的，要立即解決，不能解決的要上報(bào)解決；訴求不合理的要作出解釋，爭取理解。建立隱患排查、梳理、整治、反饋的閉環(huán)機(jī)制，做到件件有著落，事事有回音。要加快“和為貴”治理中心建設(shè)，按時(shí)完成鎮(zhèn)、村兩級場所建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮好“和為貴”調(diào)處作用，提升基層治理水平。二要加大安全隱患化解力度。切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，不斷提高安全責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃，各有關(guān)部門要時(shí)刻繃緊安全的弦，加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)管和隱患排查整改，持續(xù)做好企業(yè)安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)。開展好“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“三節(jié)”期間領(lǐng)導(dǎo)干部值班備勤制度和重點(diǎn)企業(yè)×小時(shí)值班值守制度，確?！叭?jié)”期間不出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。各村支部書記要對貧困戶，壓煤搬遷未搬遷戶、房屋斑裂戶房屋再排查，真正到每家走一走、看一看，是否還存在居住在危房的情況，如果有要抓緊靠上工作，該修繕的修繕，該搬離的搬離，如果出現(xiàn)問題，支部書記作為第一責(zé)任人，首先要問責(zé)支部書記。三要落細(xì)落實(shí)環(huán)保措施。加快推進(jìn)涉VOCs企業(yè)改造治理，加大“散亂污”、燃煤小鍋爐巡查力度，確保不出現(xiàn)“死灰復(fù)燃”情況。積極開展重污染天氣應(yīng)急減排清單更新工作，結(jié)合實(shí)際制定重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)措施。各村、各河長要常態(tài)化開展巡河工作，嚴(yán)查河道違法行為。切實(shí)做好秸稈禁燒工作，全力實(shí)現(xiàn)“不著一把火，不冒一股煙”的目標(biāo)。四要加強(qiáng)緊急信息報(bào)送工作。嚴(yán)格執(zhí)行“九個(gè)必報(bào)”“三同時(shí)一提前”等相關(guān)制度要求，對重大災(zāi)情疫情、重大突發(fā)事件、重大群體性事件、敏感事件、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件等特別緊急情況，要打破常規(guī)、簡化流程，第一時(shí)間上報(bào)，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)等情況，為黨委、政府第一時(shí)間知悉情況、第一時(shí)間科學(xué)決策、第一時(shí)間部署處置提供優(yōu)質(zhì)高效的信息服務(wù)。

三、以人為本，開展為民服務(wù)大提升

作風(fēng)問題核心是黨同人民群眾的關(guān)系問題。只有真正樹牢群眾觀念，站穩(wěn)群眾立場，走好群眾路線，把群眾放在心中最高位置，把群眾的事當(dāng)成天大的事去辦，把每一位群眾當(dāng)成親人來對待，才是作風(fēng)建設(shè)的治本之策。一要打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。開展精準(zhǔn)扶貧全面核查，堅(jiān)決消除薄弱環(huán)節(jié)，確保貧困人口達(dá)到“兩不愁三保障”，所有惠民政策應(yīng)享盡享，家庭人均純收入穩(wěn)定超過省定貧困標(biāo)準(zhǔn)。加大行業(yè)扶貧政策宣傳解讀力度，跟進(jìn)做好低保五保、困難兒童、殘疾人、醫(yī)療保障、教育、房屋維修、清潔庭院、鋪設(shè)院內(nèi)道路、改水、改廁等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“動態(tài)清零”。壓實(shí)扶貧工作專班責(zé)任，抽調(diào)人員有全力靠上工作，集中辦公，不得隨意請假，逐村逐戶排查，認(rèn)真核對×年“三單”填寫情況，對排查出的問題，幫扶干部要不折不扣落實(shí)整改。二要提升窗口服務(wù)能力。窗口單位代表×鎮(zhèn)的形象和服務(wù)水平，要堅(jiān)持把整治窗口服務(wù)問題作為作風(fēng)整頓的重點(diǎn)內(nèi)容，全面推行實(shí)名服務(wù)，自覺接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力培訓(xùn)，強(qiáng)化流程優(yōu)化再造，落實(shí)“一次辦好”，推動窗口服務(wù)質(zhì)量和工作效率的持續(xù)優(yōu)化。三要全心全意服務(wù)保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

要大力優(yōu)化營商環(huán)境，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，真正排查企業(yè)面臨的困難和問題，聚焦解決“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問題，千方百計(jì)幫助企業(yè)走出困境。當(dāng)前正值項(xiàng)目施工黃金期，各有關(guān)部門、各村一定要強(qiáng)化快上項(xiàng)目、快推項(xiàng)目的責(zé)任意識和緊迫意識，牢牢扭住產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵不放松，全力以赴抓開工，集中力量抓進(jìn)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)早投產(chǎn)早達(dá)效。加快推進(jìn)綠建裝配式PC生產(chǎn)線項(xiàng)目完善土地手續(xù)，爭取年底完成廠房建設(shè)；積極幫助派普樂木業(yè)項(xiàng)目完善各項(xiàng)手續(xù)，盡快進(jìn)行廠房開工建設(shè)；協(xié)助澳克萊空氣能項(xiàng)目完善環(huán)評等手續(xù)，督促盡快完成廠房裝修、設(shè)備安裝調(diào)試，爭取年底前投產(chǎn)；督促君禾醫(yī)療口罩項(xiàng)目完成無菌車間裝修，協(xié)助完善環(huán)評、醫(yī)療資質(zhì)等手續(xù)；加快推進(jìn)實(shí)施×農(nóng)業(yè)大棚建設(shè)項(xiàng)目、購買廠房項(xiàng)目、康村村內(nèi)道路建設(shè)項(xiàng)目，確保按照規(guī)定時(shí)間完成建設(shè)；加快推進(jìn)小汶河整治項(xiàng)目、農(nóng)村污水處理項(xiàng)目施工建設(shè)；完善古郕田園景區(qū)建設(shè)，做精做細(xì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技觀光園，加快推進(jìn)民營經(jīng)營創(chuàng)業(yè)園基礎(chǔ)配套污水處理廠、農(nóng)光互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)園、美和美食一條街建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)。

同志們，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是推動×鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是全鎮(zhèn)廣大群眾的迫切愿望。全鎮(zhèn)廣大黨員干部要以這次大會為新起點(diǎn)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加優(yōu)良的作風(fēng)，創(chuàng)造更好加優(yōu)異的成績，為×高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保證。