第一篇：立足改革謀發(fā)展 強(qiáng)化管理增效益

立足改革謀發(fā)展 強(qiáng)化管理增效益

京山縣羅店糧食儲(chǔ)備庫(kù)

(2012年3月13日)我?guī)飕F(xiàn)有干部員工16人，倉(cāng)庫(kù)容量3萬(wàn)噸，目前儲(chǔ)存糧食23239噸。近年以來(lái)，我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以爭(zhēng)創(chuàng)效益型糧庫(kù)為目標(biāo)，規(guī)范管理、精細(xì)運(yùn)作、深化改革，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)盈利并逐年遞增，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，職工年平均收入由2006年的14200元增長(zhǎng)到2011年的31000元。企業(yè)增效，職工增收，為維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。多年來(lái)，我?guī)爝B年被評(píng)為省、市、縣糧食系統(tǒng)”先進(jìn)基層單位”和“一符四無(wú)”先進(jìn)單位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我?guī)煲暡?，?duì)我?guī)旖鼛啄耆〉玫墓ぷ鞒煽?jī)給予了充分肯定。今天借此機(jī)會(huì)，我們與各兄弟單位共同商榷，很好地向兄弟單位學(xué)習(xí)，現(xiàn)在把我們工作中的一些做法向大家簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下：

一、做實(shí)主業(yè)，向安全儲(chǔ)糧要效益

我們堅(jiān)持圍繞效益抓儲(chǔ)糧，抓好儲(chǔ)糧促效益，既保證了儲(chǔ)糧安全，又促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。近年來(lái)，我?guī)焱ㄟ^(guò)安全儲(chǔ)糧活動(dòng)節(jié)支增收80多萬(wàn)元。

1、著力造就高素質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍。把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、培育“知識(shí)型職工”當(dāng)作倉(cāng)儲(chǔ)工作的重點(diǎn)抓，并從制度上、資金上、時(shí)間上、組織上予以保證。明文規(guī)定，凡進(jìn)修專業(yè)是企業(yè)所需，并

取得證書(shū)的，?？蒲a(bǔ)助2000元，本科補(bǔ)助3000元，研究生補(bǔ)助5000元。經(jīng)過(guò)不懈努力，現(xiàn)在崗16名干部職工中，有10人取得中級(jí)職稱，6人取得初級(jí)職稱；大專及以上學(xué)歷的有5人，滿足了企業(yè)各崗位的任職要求，為安全儲(chǔ)糧提供了有力的技術(shù)人才保證。

2、堅(jiān)持夯實(shí)“兩個(gè)確?！钡幕A(chǔ)。為了確保中央儲(chǔ)備糧和地方儲(chǔ)備糧“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范”的要求，一是堅(jiān)持狠抓倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的完善，做到了用“制度管人，職責(zé)管事”；二堅(jiān)持狠抓責(zé)任制的落實(shí)，層層簽定承包責(zé)任狀和安全責(zé)任狀；三堅(jiān)持狠抓糧食出入庫(kù)管理，嚴(yán)把糧食出入庫(kù)質(zhì)量檢測(cè)關(guān)；四堅(jiān)持狠抓糧情檢查和綜合防治，認(rèn)真落實(shí)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)月查、科長(zhǎng)周查、保管員天天查的糧情檢查制度；五是堅(jiān)持推廣和應(yīng)用“環(huán)流熏蒸、電子測(cè)溫、谷物冷卻、機(jī)械通風(fēng)”四項(xiàng)新技術(shù)；六是堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生管理制度常抓不懈，做到倉(cāng)內(nèi)整潔衛(wèi)生，手摸無(wú)塵，糧平如鏡，器材堆放整齊。倉(cāng)外無(wú)垃圾、無(wú)雜草，整個(gè)庫(kù)區(qū)綠樹(shù)成蔭，環(huán)境優(yōu)美。我?guī)飕F(xiàn)存中央儲(chǔ)備糧13183噸，地方儲(chǔ)備糧4000噸，去年12月份經(jīng)荊門(mén)直屬庫(kù)和縣糧油檢測(cè)站驗(yàn)收檢查，糧食質(zhì)量合格率和安全儲(chǔ)糧率均達(dá)100%。

3、扎實(shí)開(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧活動(dòng)。我?guī)煸陂_(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧活動(dòng)中，本著“講求實(shí)效、提高質(zhì)量、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則，圍繞“低損失、低污染、低成本，高效益、高質(zhì)量、高營(yíng)養(yǎng)”的全新概念來(lái)開(kāi)展科技興儲(chǔ)活動(dòng),取得了良好效果。使儲(chǔ)糧損失由0.5%減少到了0.1%，年均增效8萬(wàn)元；儲(chǔ)糧成本由60元/噸減少到了50元/噸，每年節(jié)支

增效12萬(wàn)元，促進(jìn)了全庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2011年我?guī)燧啌Q銷售的稻谷色澤、氣味、水分、整精米率等各項(xiàng)指標(biāo)良好，受到了市場(chǎng)的青睞，客戶競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)，實(shí)際銷售價(jià)格比計(jì)劃價(jià)格每斤多賣(mài)1-2分錢(qián)，增效10多萬(wàn)元，使我們真正嘗到了從科學(xué)中獲得經(jīng)濟(jì)效益的甜頭。

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要效益

我們體會(huì)到，要爭(zhēng)創(chuàng)效益型糧庫(kù)，就不能只守著主業(yè)吃補(bǔ)貼，必須千方百計(jì)搞活糧食經(jīng)營(yíng)，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要效益。

1、合作贏得商機(jī)。我?guī)煸诩Z食經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)持“托市、聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)、代儲(chǔ)”四輪驅(qū)動(dòng)，既抓住了國(guó)家政策機(jī)遇，又瞅準(zhǔn)了糧油購(gòu)銷市場(chǎng)，企業(yè)盈利能力逐年增強(qiáng)。去年在積極完成中央儲(chǔ)備糧和地方儲(chǔ)備糧輪換收購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，充分利用中儲(chǔ)糧資金優(yōu)勢(shì),結(jié)合本地糧源等有利條件,與荊門(mén)直屬庫(kù)簽訂了5200噸商品糧晚秈稻谷收購(gòu)合同。在收購(gòu)過(guò)程中堅(jiān)持規(guī)范化管理，與國(guó)家政策性收購(gòu)?fù)葘?duì)待，僅用1個(gè)月時(shí)間就收購(gòu)稻谷5228噸，入庫(kù)質(zhì)量良好，收購(gòu)價(jià)格合理,贏得了荊門(mén)直屬庫(kù)的信任。由于掌握了糧源主動(dòng)權(quán),去年12月給我?guī)煸黾恿?228噸中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存計(jì)劃,將我?guī)焓召?gòu)的商品糧全部轉(zhuǎn)為中央儲(chǔ)備糧,既規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)每年可增加補(bǔ)貼收入36萬(wàn)元, 合作贏得機(jī)遇,機(jī)遇帶來(lái)了效益。

2、積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搞活糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)也經(jīng)滲透到到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，現(xiàn)在純粹的政策性業(yè)務(wù)已不復(fù)存在，即使是中央和地方儲(chǔ)備糧經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也必須按市場(chǎng)規(guī)

律辦事。近幾年來(lái)，我們更新思想觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，勇于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力搞活糧食經(jīng)營(yíng)。一是積極主動(dòng)抓收購(gòu)。充分發(fā)揮糧庫(kù)信譽(yù)高、倉(cāng)儲(chǔ)條件好的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家糧食收購(gòu)政策，徹底轉(zhuǎn)變收購(gòu)方式，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極掄占市份額。近年來(lái)，年均收購(gòu)糧食1500多噸，為搞活糧食經(jīng)營(yíng)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。二是緊貼市場(chǎng)抓輪換。糧食輪換是經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備糧最重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，工作的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,儲(chǔ)糧費(fèi)用補(bǔ)貼只能保工資、保費(fèi)用，作為代儲(chǔ)企業(yè)要想獲得好的效益，必須在糧食輪換上下功夫，在實(shí)際工作中，我們將儲(chǔ)備糧輪換業(yè)務(wù)按市場(chǎng)方式運(yùn)作，科學(xué)決策不盲干，及時(shí)“推陳儲(chǔ)新”，創(chuàng)最佳效益。2011年，輪換稻谷5526噸，實(shí)現(xiàn)輪換利潤(rùn)48萬(wàn)元。

三、深化改革，向轉(zhuǎn)換機(jī)制要效益

我們認(rèn)識(shí)到，改革是動(dòng)力。只有深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)效益型糧庫(kù)才有活力，才能持續(xù)、有效發(fā)展。

1、進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行逐級(jí)聘任制。按照上級(jí)公司的要求，本著精簡(jiǎn)高效的原則，建立了管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度；按照平等自愿、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，建立了職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。去年我們對(duì)機(jī)構(gòu)和科室職能進(jìn)行新的完善和調(diào)整，并對(duì)科室干部實(shí)行了逐級(jí)聘任，同時(shí)職工實(shí)行了“上崗證”制度，開(kāi)展崗前培訓(xùn)、考核、持證上崗，對(duì)考試不合格的，相應(yīng)降低工資待遇，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、進(jìn)行企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。2011年根據(jù)三

項(xiàng)制度改革方案有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，對(duì)工資分配制度進(jìn)行了改革，建立了以崗位為基礎(chǔ)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系，收入能增能減的激勵(lì)工資制度。實(shí)行 “以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵(lì)作用。

四、規(guī)范運(yùn)作，向精細(xì)化管理要效益

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，我們緊緊圍繞提高效益這一中心，不斷探索和實(shí)踐新的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式。我?guī)旒尤胫袃?chǔ)糧隊(duì)伍后，完善修訂了一整套七章共188條的《企業(yè)規(guī)范化管理制度匯編》。在此基礎(chǔ)上，我們還細(xì)化了糧食入庫(kù)、糧食輪換、糧食檢驗(yàn)、環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)等一系列工作規(guī)范流程，共完善修訂具體操作程序、流程細(xì)節(jié)規(guī)范20項(xiàng)，真正做到“讓細(xì)節(jié)都規(guī)范，讓規(guī)范成習(xí)慣”的精細(xì)化管理要求。

1、堅(jiān)持多措并舉，夯實(shí)規(guī)范化管理基礎(chǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)是做好規(guī)范化管理的基石。近年我?guī)熘攸c(diǎn)抓了四個(gè)方面的建設(shè)。(一)是爭(zhēng)取國(guó)家建庫(kù)項(xiàng)目資金，提升倉(cāng)容規(guī)模。2008年在縣糧食局黨委的大力支持下，我?guī)焐陥?bào)了《湖北省中心糧庫(kù)建設(shè)改造項(xiàng)目》，現(xiàn)已到位項(xiàng)目資金300萬(wàn)元，已新建倉(cāng)庫(kù)1棟，第2棟正在建造中，可增加倉(cāng)容1500萬(wàn)斤。2011我?guī)焐陥?bào)了國(guó)家發(fā)改委糧食倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)建項(xiàng)目，計(jì)劃投資2800萬(wàn)元，可獲得建倉(cāng)補(bǔ)助資金500萬(wàn)元，該項(xiàng)目有望獲得國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，將從根本上改變我

庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)模小的狀況，為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。(二)是抓好倉(cāng)庫(kù)維修，增加儲(chǔ)存能力。我?guī)煸欣鲜狡椒總}(cāng)8棟、容量2.9萬(wàn)噸，由于使用時(shí)間長(zhǎng)，屋面、門(mén)窗等嚴(yán)重老化，儲(chǔ)存能力下降。近幾年來(lái)，我們千方百計(jì)自籌資金150多萬(wàn)元，對(duì)原有8棟倉(cāng)庫(kù)的屋面、門(mén)窗、三防設(shè)置等進(jìn)行全面更換和維修，有效提高了安全儲(chǔ)糧能力。(三)抓好配套設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。近年來(lái)我們先后完成了信息化建設(shè)，添置檢化（驗(yàn)）設(shè)備30多臺(tái)，購(gòu)置糧食清理設(shè)備23臺(tái)，添置儲(chǔ)糧設(shè)備34臺(tái)，共計(jì)投入資金120多萬(wàn)元。大大提高我?guī)靷}(cāng)儲(chǔ)作業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化水平。夯實(shí)了規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2、是著力培養(yǎng)干部職工的精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、共同參與的系統(tǒng)工程，它既是一種管理理念，也是一種工作態(tài)度和工作習(xí)性。因此，我?guī)鞆霓D(zhuǎn)變干部職工思想觀念、工作作風(fēng)、提升理念入手，一是提升員工素質(zhì)。每年集中組織職工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考評(píng)，定期開(kāi)展崗位技能演練活動(dòng)。重視加強(qiáng)年輕員工的培養(yǎng)，組織職工參加各類技能培訓(xùn)，開(kāi)展操作技能比武、知識(shí)競(jìng)賽、考試考核等活動(dòng)，使現(xiàn)有員工持證上崗率達(dá)到100%。二是狠抓員工行為規(guī)范。重視職工禮儀教育，要求員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，辦公場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，物品擺放規(guī)范統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤勞動(dòng)紀(jì)律制度，規(guī)范員工操守行為。三是廣泛開(kāi)展職工思想道德教育實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造健康文明、和諧高尚的企業(yè)文化氛圍。

3、創(chuàng)新管理模式，節(jié)約儲(chǔ)糧成本。2011年4月我們根據(jù)“三項(xiàng)制度改革”的工作要求，制定了《包倉(cāng)制管理實(shí)施辦法》，并按照“五包、兩定、一掛鉤”的管理模式，實(shí)施了儲(chǔ)糧工作目標(biāo)責(zé)任管理，對(duì)儲(chǔ)糧所需的物料器材、水電能耗、勞動(dòng)用工、防治藥劑等可控費(fèi)用開(kāi)支，采取“定額包干，超支互擔(dān)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，分解到崗位、到倉(cāng)庫(kù)，責(zé)任到人，并定期實(shí)行考核結(jié)帳。激發(fā)了員工艱苦創(chuàng)業(yè)、增收節(jié)支意識(shí)，在全庫(kù)上下逐步形成了節(jié)約光榮、節(jié)能增效的良好風(fēng)氣，2011年我?guī)熨M(fèi)用總額下降了15萬(wàn)元，有效保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

近年來(lái)，在各級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們?cè)诩Z食工作中取得了一些成績(jī)。但與其他兄弟單位相比，還有不少差距。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)其他單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高企業(yè)管理水平和盈利能力，為保障國(guó)家糧食安全、繁榮糧食經(jīng)濟(jì)作出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：立足黨建謀發(fā)展

立足黨建謀發(fā)展，強(qiáng)鎮(zhèn)富民促和諧

——先進(jìn)基層黨組織黃羊鎮(zhèn)黨委典型材料

黃羊鎮(zhèn)位于河西走廊東端，距武威市城區(qū)東南34公里，是甘肅省十大集鎮(zhèn)之一。鎮(zhèn)域面積158平方公里，其中城鎮(zhèn)面積4.5平方公里，現(xiàn)有耕地10.3萬(wàn)畝，總?cè)丝?.8萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)人口2.5萬(wàn)人,城鎮(zhèn)化率達(dá)36.7%。

近年來(lái)，黃羊鎮(zhèn)黨委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部群眾以石羊河流域綜合治理為主線，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了黃羊鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)較快發(fā)展。

一、強(qiáng)化班子素質(zhì)，提高執(zhí)政能力。

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，不斷提高班子成員整體素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為班子能力建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓好、抓實(shí)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度；堅(jiān)持第周二、四晚上的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課制度；堅(jiān)持外出考察學(xué)習(xí)制度；堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)制度。二是明確工作責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。鎮(zhèn)黨委對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包抓責(zé)任制，明確時(shí)限，確定專人，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)協(xié)作。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，認(rèn)真落實(shí)《黨委會(huì)議事規(guī)則》，進(jìn)一步健全完善了重大問(wèn)題議事和決策制度，堅(jiān)持重要建設(shè)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)等重大問(wèn)題集體討論決定，提高了決策的民主化、科學(xué)化、制度化和透明度。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員交心談心制度，通過(guò)交心談心活動(dòng)的開(kāi)展，使大家進(jìn)一步溝通了思想，融洽了關(guān)系，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是認(rèn)真開(kāi)展 “作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立了正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。弘揚(yáng) “人一之，我十之，人十之，我百之”的甘肅精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立了“勤政廉潔，務(wù)實(shí)高效”形象。五是深入扎實(shí)地開(kāi)展“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”大討論，以及正在開(kāi)展的機(jī)關(guān)黨員“雙抓雙促”，農(nóng)村黨員“雙爭(zhēng)雙促”，“兩新”黨組織“雙建雙促”活動(dòng)，深入貫徹省委副書(shū)記、省長(zhǎng)徐守盛在民勤調(diào)研石羊河流域重點(diǎn)治理匯報(bào)座談會(huì)上的重要講話，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大干部發(fā)現(xiàn)了自身存在的差距，找準(zhǔn)確無(wú)誤了加快發(fā)展的切入點(diǎn)，堅(jiān)定了推進(jìn)石羊河流域重點(diǎn)治理工作的信心和決心。

二、建強(qiáng)支部，建優(yōu)機(jī)制，不斷提高黨員素質(zhì)。

一是認(rèn)真做好村黨支部換屆工作，配強(qiáng)支部班子成員，提高黨支部執(zhí)政能力。換屆后的新一屆村支部成員普遍呈現(xiàn)出了年齡輕，文化高，致富能力強(qiáng)，帶富能力強(qiáng)的特點(diǎn)。二是不斷探索黨建新模式，在“兩新”組織中建立黨支部，摸清了“兩新”組織基本情況的基礎(chǔ)上，已經(jīng)在41個(gè)“兩新”組織中組建了“兩新”黨組織11個(gè)。三是進(jìn)一步做好黨員教育管理培訓(xùn)工作，提高黨員服務(wù)本領(lǐng)。認(rèn)真做好黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，提高黨員自身素質(zhì)。積極開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙促”、“結(jié)對(duì)培帶”、“黨員爭(zhēng)先鋒”等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。建立健全“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的素質(zhì)。

三、圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展。

在石羊河流域重點(diǎn)治理工作中，黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)先干、快干、大干精神，為廣大群眾積極參與石羊河流重點(diǎn)治理作了很好的表率，促進(jìn)了全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作的推進(jìn)：一是項(xiàng)目建設(shè)，新建項(xiàng)目總投資2.28億元，已完成投資達(dá)1.02億元;續(xù)建各類項(xiàng)目6項(xiàng)（工業(yè)項(xiàng)目3項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施及社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目3項(xiàng)），總投資1.09億元，已完成投資達(dá)5740萬(wàn)元;洽談擬引進(jìn)的項(xiàng)目6項(xiàng), 總投資2.6億元。二是水權(quán)水價(jià)改革的相關(guān)政策和法規(guī)深入人心，累計(jì)發(fā)放水權(quán)證和明白卡2萬(wàn)余份，第一輪夏灌井然有序，群眾滿意。三是關(guān)閉機(jī)井3眼，壓減耕地10456.45畝，完成總?cè)蝿?wù)的102.4%，建檔立卡已全面完成，并通過(guò)市、區(qū)的抽查初驗(yàn)，3眼機(jī)井全部關(guān)閉，并已驗(yàn)收完畢。四是日光溫室建設(shè)。結(jié)合區(qū)上下達(dá)給我鎮(zhèn)的日光溫室建設(shè)任務(wù)1700畝，規(guī)劃了八個(gè)小區(qū)（其中千畝園區(qū)1個(gè)，500畝園區(qū)一個(gè)，100畝以上的園區(qū)6個(gè)），截止目前，已落實(shí)地塊面積2049畝，已完成日光溫室墻體搭建465座。五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。全鎮(zhèn)種植42559畝優(yōu)質(zhì)小麥（其中小麥繁種5240畝）。訂單種植33600畝啤酒大麥（其中啤酒大麥繁種2815畝）；1500畝糯玉米，4250畝金盞花，4385畝甜菜，677畝中藥材，其他作物種植面積5508，糧經(jīng)比達(dá)4：6。全鎮(zhèn)，1至4 月份共輸出勞動(dòng)力6000人，其中有組織輸出1560人，創(chuàng)勞務(wù)收入2700萬(wàn)元。六是畜牧業(yè)發(fā)展良好。截止5月底，全鎮(zhèn)共建成各類養(yǎng)殖小區(qū)16個(gè)，其中已建成4個(gè)，正在建設(shè)中的12個(gè)；豬存欄5.22萬(wàn)頭,牛存欄1.38萬(wàn)頭,羊存欄3.60萬(wàn)只,雞存欄19.9萬(wàn)只；現(xiàn)有規(guī)模養(yǎng)殖村5個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖組34個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)3886戶。畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5645.6萬(wàn)元。七是新農(nóng)村建設(shè)方面，在條件較好的土塔一、二組，新店村二組，上莊村三組規(guī)劃為新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，小康住宅正在建設(shè)中。廣場(chǎng)村200戶的沼氣建設(shè)項(xiàng)目正在施工。八是植樹(shù)造林工作方面。今年春季造林期間，重點(diǎn)完成了鎮(zhèn)區(qū)、黃羊食品工業(yè)園區(qū)、312國(guó)道舊線、古永高速、古絲綢之路、機(jī)關(guān)、學(xué)校、千畝日光溫室示范園區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū)、通村道路等重點(diǎn)路段的新植、補(bǔ)植工作，共投資20萬(wàn)元，栽植各類樹(shù)木40352株，完成義務(wù)植樹(shù)44.8萬(wàn)株，苗木基本成活。同時(shí)利用空閑時(shí)間，機(jī)關(guān)干部和“4050”人員對(duì)機(jī)關(guān)院內(nèi)、岔路口、鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行亮化、美化，共栽植各種花草3萬(wàn)多株。九是城鎮(zhèn)建設(shè)，已完成岔路口污水管網(wǎng)鋪設(shè)、垃圾填埋場(chǎng)規(guī)劃，計(jì)劃今年八月份開(kāi)工建設(shè)；投資124萬(wàn)元對(duì)園區(qū)8公里道路拓寬罩面，工程已動(dòng)工建設(shè)；通過(guò)招標(biāo)，投資5.6萬(wàn)元對(duì)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)破損的路牙石進(jìn)行更換、新建一座公廁、維修橋涵一座、維修道路2公里，工程現(xiàn)已全部開(kāi)工;對(duì)馬路市場(chǎng)進(jìn)行了徹底的清理整頓，使鎮(zhèn)區(qū)道路暢通并對(duì)個(gè)體工商戶門(mén)前實(shí)行了三包，美化亮化了環(huán)境，提升了城鎮(zhèn)形象?？傊S羊鎮(zhèn)隨著黨建組織工作的不斷加強(qiáng)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，截止2008年5月，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值3.08億元,同比增長(zhǎng)18.7%；實(shí)現(xiàn)大口徑財(cái)政收入1610萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.06%；完成固定資產(chǎn)投資1.8億元，同比增長(zhǎng)30.6 %。

第三篇：創(chuàng)新思維謀發(fā)展 科學(xué)管理增效益

創(chuàng)新思維謀發(fā)展 科學(xué)管理增效益

——大連金馬衡器有限公司隆重召開(kāi)2012年工作動(dòng)員大會(huì)

何斌/報(bào)道 王振東/攝影 2012年2月18日9時(shí)，大連金馬衡器有限公司2012年工作動(dòng)員大會(huì)在公司會(huì)議室隆重召開(kāi)，在大會(huì)主席臺(tái)上就坐的領(lǐng)導(dǎo)有公司董事長(zhǎng)周文成，總經(jīng)理周欣，副總經(jīng)理王煥瑚、王豪善，廠長(zhǎng)李英，機(jī)械衡器廠廠長(zhǎng)張振偉；公司各部（室）、分廠等員工200余人參加了工作動(dòng)員大會(huì)。

大會(huì)由總經(jīng)理周欣主持。

在大會(huì)上，副總經(jīng)理王煥瑚首先做了動(dòng)員發(fā)言。王煥瑚在發(fā)言中說(shuō)，召開(kāi)這次動(dòng)員大會(huì)的目的，就是要?jiǎng)?chuàng)新思維、科學(xué)管理，努力把本的生產(chǎn)、管理工作做得更好，實(shí)現(xiàn)公司制定的計(jì)劃目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)新，就是要結(jié)合企業(yè)的具體計(jì)劃目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新理念，追求計(jì)劃目標(biāo)不動(dòng)搖。2011年，我們?nèi)〉昧祟A(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)，金馬衡器在生產(chǎn)、管理等方面都取得了驕人的輝煌業(yè)績(jī)。金馬衡器給了每一位員工展示自我才能的平臺(tái)，不僅讓每一位員工適應(yīng)了金馬衡器的和諧環(huán)境，有的員工從外行成了行家里手，成了生產(chǎn)、管理的骨干力量，也使公司的員工隊(duì)伍壯大了、員工素質(zhì)提高了、發(fā)展實(shí)力強(qiáng)大了、產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)大了。在過(guò)去的一年里，公司全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，忠心耿耿，創(chuàng)新思維，科學(xué)管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以誠(chéng)信贏得客戶，使金馬衡器雄居全國(guó)衡器30強(qiáng)之列。

王煥瑚要求，在2012年的工作中，我們要不斷地找到各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)中的不足之處。尤其要有產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，人人都是產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任者。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，我們要通過(guò)科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步，要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，改變傳

統(tǒng)制造模式，革新設(shè)備，優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗。我們每個(gè)人都是金馬衡器的“代表”，都是坐在金馬衡器這條航船上的一員，董事長(zhǎng)就是人們的“掌舵人”，我們要同舟共濟(jì)、同心同德，再創(chuàng)輝煌。

在大會(huì)上，董事長(zhǎng)周文成發(fā)表了《創(chuàng)新思維謀發(fā)展

科學(xué)管理增效益》的重要講話。周文成說(shuō)，我首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)及我個(gè)人，向在過(guò)去的一年里為公司做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工表示最衷心的感謝！

周文成在講話中說(shuō)，近年來(lái)，大連金馬衡器有限公司在公司全體員工的共同努力下，企業(yè)產(chǎn)值以每年40%的速度在遞增發(fā)展，在全國(guó)衡器業(yè)內(nèi)取得了驕人的業(yè)績(jī)和顯著的地位，受到了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛認(rèn)可和信賴。在未來(lái)的3至5年里，我們金馬衡器仍將走在我國(guó)衡器行業(yè)的前列。所以，我們要在嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，創(chuàng)新思維謀發(fā)展，科學(xué)管理增效益。要凝心聚力、同心同德、全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新，強(qiáng)化科學(xué)的企業(yè)管理，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，把“管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新”的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，作為金馬衡器當(dāng)前全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的行為準(zhǔn)則

周文成說(shuō)，科學(xué)管理、做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，最重要的就是我們的思維要轉(zhuǎn)變、要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)的管理模式、產(chǎn)品制造、營(yíng)銷方式等都有要轉(zhuǎn)變、要?jiǎng)?chuàng)新。我要從我自己做起，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭從自己做起，公司全體員工都要從自己做起。從認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作中的優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)，也要查找出過(guò)去工作中的不足、缺點(diǎn)，從而制定出我們企業(yè)今后工作的努力方向、計(jì)劃和目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，要求公司全體員工在團(tuán)結(jié)、和諧的基礎(chǔ)上，建設(shè)好一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，凝心聚力、同心同德、全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。每一名員工都要具備創(chuàng)新發(fā)展的新思維、新理念。只要是符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有益的

工作，我們就要大膽地去嘗試、去開(kāi)展。

周文成還說(shuō)，我們每一位員工都有要看宏觀、看大局，一言一行都要有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。一個(gè)人的能力大小、水平高低沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是看你對(duì)工作是否是用心盡力？只要你是在為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展盡了最大的努力，你就OK了！在今后的科學(xué)管理工作中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持在團(tuán)結(jié)、和諧的大環(huán)境下，實(shí)行以人為本的人性化管理，用正義、正直的理念“武裝”自己的頭腦，要為企業(yè)的發(fā)展想問(wèn)題、提建議，用沒(méi)有最好、只有更好的目標(biāo)，把企業(yè)做大做強(qiáng)、獲得企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

周文成最后說(shuō)，金馬衡器的全體員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓奮進(jìn)，要以高度的主人翁的責(zé)任感關(guān)心我們的企業(yè)、干好我們的事業(yè)，真正肩負(fù)起黨和國(guó)家所賦予我們的社會(huì)責(zé)任和神圣使命，讓我信的金馬衡器像插上金色翅膀的駿馬騰飛千萬(wàn)里！

董事長(zhǎng)周文成的即席重要講話，就像是航行在萬(wàn)頃海浪波濤上的巨輪，激蕩著全體員工們心潮澎湃；就像是奔馳在千里草原上的駿馬，引領(lǐng)著全體員工們意氣風(fēng)發(fā)。與會(huì)的全體員工們用一陣又一陣?yán)坐Q般的掌聲，熱烈地響應(yīng)著董事長(zhǎng)的召喚與號(hào)召。

隨后，副總經(jīng)理王豪善就今后一段時(shí)期的具體工作作了部署。他說(shuō)，在今后一段時(shí)期里，我們要主要做好如下工作：一是管理制度的創(chuàng)新。制度健全，規(guī)則明確，獎(jiǎng)罰分明，建立一套科學(xué)、合理的管理制度，是我公司向前發(fā)展的有力保證。制度的健全和完善是企業(yè)科學(xué)管理的重要依據(jù)。今年要加大力度完善公司制度的建立和健全，由管理層及每個(gè)員工共同參與制定，使制度更具人性化、更有說(shuō)服力。具體要完善的制度有《金馬衡器員工手冊(cè)》、《崗位責(zé)任制》、《勞動(dòng)紀(jì)律》、《考勤制度》《考核辦法》及各個(gè)部門(mén)的管理規(guī)定等。二是要健全有效的激勵(lì)制度，逐步改善員工的福利待遇。有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的積極性，用經(jīng)濟(jì)杠桿、政治榮譽(yù)激發(fā)班組、員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。同時(shí)，要把對(duì)班組、個(gè)人的考核結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。三是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高辦事效率。要充分調(diào)整好員工的職業(yè)心態(tài)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)責(zé)任感。要主動(dòng)不要主觀，要認(rèn)真不要較真，要和諧不要和稀泥，要團(tuán)結(jié)不要“團(tuán)伙”，要進(jìn)取不要保守。要通過(guò)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，使企業(yè)的信息自然流動(dòng)起來(lái)，員工之間的流動(dòng)要有利于促進(jìn)部門(mén)之間的互相理解，使彼此更容易得到幫助和支持，有利于換位思考，使溝通更加順暢，進(jìn)而提高企業(yè)的辦事效率。四是管理方式要?jiǎng)?chuàng)新。要從基礎(chǔ)工作抓起，總結(jié)過(guò)去在生產(chǎn)、銷售、管理工作中的不足，制定一套符合公司發(fā)展的管理方式。要按照班子建設(shè)好、隊(duì)伍作風(fēng)好、思想政治工作好、安全生產(chǎn)好、民主管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的要求，管理、建設(shè)好隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)，使管理工作有條不紊、員工面貌煥然一新，并在實(shí)踐中逐步形成自我約束、全員參與的民主管理體制、平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使管理方式走上正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的正確軌道。五是全員素質(zhì)要整體提升。培育一支素質(zhì)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)合諧的員工隊(duì)伍，使員工感受到自己的地位和作用，自覺(jué)地把個(gè)人與集體、與公司聯(lián)系在一起，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)大大提高。六是加快企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)系到公司整體發(fā)展速度、員工素質(zhì)提高。我們以往總結(jié)并一貫倡導(dǎo)的“把精品送到客戶手中，把人品留在客戶心中”的經(jīng)營(yíng)理念，是我們把金馬衡器產(chǎn)品立足于全國(guó)衡器制造業(yè)之林的精髓。如今，隨著公司的發(fā)展和擴(kuò)大，我們要進(jìn)一步加快和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，如肩負(fù)社會(huì)責(zé)任、追求品質(zhì)目標(biāo)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、增強(qiáng)服務(wù)理念等。七是人才管理模式要?jiǎng)?chuàng)新。樹(shù)立新型的人才觀，做到人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功。要求廣大

員工積極參與產(chǎn)品改造、技術(shù)革新，每位員工都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)公司提出經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品改造等方面的合理建議，公司將根據(jù)其報(bào)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，給予高額的獎(jiǎng)勵(lì)和相應(yīng)的表彰；對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新有重大突出貢獻(xiàn)的員工，公司將支持其申報(bào)發(fā)明專利，并給予1——3萬(wàn)元的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

大會(huì)期間，參加會(huì)議的全體員工還分部門(mén)、分廠區(qū)地進(jìn)行了講座。大家在一起回顧了去年工作中的成績(jī)、查找了工作中存在差距和問(wèn)題，并提出了各自在新的一年里的希望愿景和努力目標(biāo)。大家一致認(rèn)為，這次工作動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)得非常及時(shí)，是一次凝心聚力的大會(huì)，是一次鼓舞士氣的大會(huì)，是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。

在大會(huì)上，機(jī)械衡器廠廠長(zhǎng)張振偉、廠長(zhǎng)李英、綜合辦公室會(huì)計(jì)龐金花、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張龍、大衡車(chē)間的黃樹(shù)寶、售后服務(wù)的宮本亮、生產(chǎn)調(diào)試組的王海林、大衡銷售部經(jīng)理牛明海、定量包裝秤項(xiàng)目部工程師楊相利等先后代表相關(guān)分廠、部門(mén)等做了表態(tài)發(fā)言。

總經(jīng)理周欣在大會(huì)的總結(jié)發(fā)言中說(shuō)，金馬衡器在過(guò)去的幾年中，充分做好了打牢基礎(chǔ)、培育市場(chǎng)、贏得客戶的前期準(zhǔn)備工作；而2012年，則是我們金馬衡器全面走上跨躍式發(fā)展、飛躍式強(qiáng)大的一年。全員創(chuàng)新、全員管理、全員營(yíng)銷的企業(yè)創(chuàng)造精神和企業(yè)榮譽(yù)感，將是我們走向全國(guó)、挺進(jìn)全球的強(qiáng)大動(dòng)力。相信一個(gè)居?xùn)|北首位、全國(guó)首屈一指的中國(guó)衡器制造業(yè)30強(qiáng)企業(yè)，更將以比同期增長(zhǎng)40——50%的全新速度，讓金馬衡器全體員工的腰包更快地鼓起來(lái)、再鼓起來(lái)，讓一個(gè)令人不可思議的“金馬衡器現(xiàn)象”影響機(jī)械制造行業(yè)、風(fēng)行全國(guó)。

最后，大會(huì)在全體員工連續(xù)3次的掌聲雷動(dòng)中圓滿結(jié)束。

第四篇：加強(qiáng)物資使用管理增效益

加強(qiáng)物資使用管理增效益

公司組建三年多來(lái)，從過(guò)去的一年蓋兩棟樓到今年成建高層建筑和同時(shí)十幾棟樓的施工，管理范圍的迅速擴(kuò)大。根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，為降低生產(chǎn)成本方便于基層，主要物資進(jìn)貨多數(shù)直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。在生產(chǎn)、加工物資使用消耗和回收復(fù)用管理等方面分散管理都疏于監(jiān)控，監(jiān)督機(jī)制缺失，一些傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。從去年開(kāi)展管理創(chuàng)新提質(zhì)增效活動(dòng)至今，我們也一直在探索建筑公司今后的發(fā)展方向和發(fā)展途徑。在物資消耗使用、回收復(fù)用的管理這方面我們進(jìn)行了一些積極地探索和實(shí)踐。

針對(duì)物資使用消耗、回收復(fù)用管理。公司始終堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。著力深化物資供應(yīng)管理工作，2010年相應(yīng)制定了《內(nèi)部運(yùn)行管理辦法》、《材料使用消耗考核管理辦法》、《物資設(shè)備運(yùn)行管理辦法》、《交舊領(lǐng)新管理辦法》、《施工周轉(zhuǎn)器具內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》。根據(jù)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定物資具體品種、規(guī)格結(jié)合消耗定額確定計(jì)劃使用量。為進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，有效避免物資使用不必要浪費(fèi)。圍繞“管理創(chuàng)新、體質(zhì)增效”管理的思路, 從物資回收復(fù)用、修舊利廢對(duì)標(biāo)挖潛入手,積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”等活動(dòng),為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

公司供應(yīng)部

第五篇：立足課程改革

立足課程改革

促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)

北票市大三家鄉(xiāng)中心小學(xué)

李桂樹(shù)

立足課程改革促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)

2002年大三家中心校開(kāi)始啟動(dòng)新一輪的基礎(chǔ)教育課程改革。隨著新課程改革實(shí)驗(yàn)的不斷深入，教師專業(yè)化發(fā)展顯得越來(lái)越重要。積極探索新課程背景下教師專業(yè)發(fā)展的新理念和新思路，構(gòu)建能讓教師走上主動(dòng)發(fā)展之路的校本管理新體系，使校園成為師生共同成長(zhǎng)的精神家園，是學(xué)校發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。下面從教師研訓(xùn)、教學(xué)常規(guī)管理、打造名教師、科研工作、機(jī)制創(chuàng)新幾個(gè)方面談一下我們的具體做法：

一、轉(zhuǎn)變觀念，搞好校本研訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展

（一）校長(zhǎng)是課改的一面旗幟。

新課程不是簡(jiǎn)單的教學(xué)改革，而是教育思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式諸多方面深刻的變革，校長(zhǎng)與教師一樣，處在了同一起跑線上。新課程需要組織與領(lǐng)導(dǎo)，在學(xué)校這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中，校長(zhǎng)要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

為此，中心校要求各校校長(zhǎng)做到“四個(gè)參與”、“五個(gè)善于”。四個(gè)參與即校長(zhǎng)要參與“周五課程研討日”；參與實(shí)驗(yàn)課題研究；參與校本教研活動(dòng)；參與新課程教學(xué)。

“五個(gè)善于”即善于聽(tīng)，校長(zhǎng)要及時(shí)了解教師的教學(xué)情況；善于思，校長(zhǎng)對(duì)新課程的教學(xué)，教研要多思考；善于寫(xiě)，校長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉經(jīng)驗(yàn)；善于說(shuō)，校長(zhǎng)要經(jīng)常給學(xué)校教師做專題講座；善于評(píng)，校長(zhǎng)要善于用新課程理念評(píng)價(jià)教師的教學(xué)行為。

（二）教師是實(shí)施新課程改革的主體。

1、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)入角色。

堅(jiān)持教師邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，邊提高，脫產(chǎn)培訓(xùn)與校本研訓(xùn)相結(jié)合。

組織教師學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》各學(xué)科《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》，觀看《新課程與教學(xué)評(píng)價(jià)》的光盤(pán)。開(kāi)展了小組學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)，舉辦了教師專題講座。通過(guò)這種階梯架構(gòu)的學(xué)習(xí)，使廣大教師深刻認(rèn)識(shí)到此次課改實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)課改的自覺(jué)行為。

2、讓校本研訓(xùn)真實(shí)而有創(chuàng)意的開(kāi)展。

重點(diǎn)確立三種制度。

一、例會(huì)制度。中心校組織各校主任每月召開(kāi)“校本研訓(xùn)”，實(shí)驗(yàn)例會(huì)，會(huì)上首先由主任通報(bào)本校本月研究重點(diǎn)、研究效果與困惑，然后通報(bào)下一月的研究計(jì)劃。這樣的例會(huì)制度起到橫向交流、相互監(jiān)督，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的作用。

二、日記制度。教師堅(jiān)持寫(xiě)實(shí)驗(yàn)日記，記錄下反思成長(zhǎng)中的得與失。

三、展示制度。精心組織各項(xiàng)活動(dòng)，精心為教師搭臺(tái)，發(fā)揮同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)制度。學(xué)校的骨干教師每年的展示活動(dòng)包括“五個(gè)一”：做一場(chǎng)專題講座，上一堂示范課，評(píng)價(jià)一堂課，主持一次學(xué)術(shù)沙龍，研究一個(gè)教學(xué)問(wèn)題。

3、提供教師學(xué)習(xí)的實(shí)踐空間。

最大限度地為教師在目前的日常工作中擠出時(shí)間用于學(xué)習(xí)和積累、反思和發(fā)展，并在制度上給予保證，減少會(huì)議次數(shù)，把更多的實(shí)踐留給教師學(xué)習(xí)交流；設(shè)了年級(jí)備課組，使同一年級(jí)同一學(xué)科的教師有更多的時(shí)間商討同一年級(jí)的問(wèn)題。空間包括自我學(xué)習(xí)，課堂實(shí)踐的“內(nèi)空間”，以及進(jìn)行培訓(xùn)、校際考察、同行切磋、名師指點(diǎn)等的“外空間”。雙重空間，兩種課堂，內(nèi)外結(jié)合。

4、營(yíng)造促進(jìn)教師發(fā)展的組織。

良好的組織本身就是極好的教育因素，努力創(chuàng)設(shè)良好的組織氛圍，鼓勵(lì)教師參與行動(dòng)研究，并對(duì)研究中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)自由的討論，建立教師團(tuán)隊(duì)

共享與合作的機(jī)制，引導(dǎo)群體中的每一位教師在改革實(shí)踐中，面對(duì)挑戰(zhàn)通過(guò)批評(píng)性的反思，做出新的選擇，不斷調(diào)整教學(xué)行為，成為一個(gè)研究者。

5、建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

建立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)教師在發(fā)展過(guò)程中自動(dòng)加壓，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。建立實(shí)驗(yàn)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于評(píng)獎(jiǎng)辦法，操作程序，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容都做出詳細(xì)規(guī)定，使科研獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范化、有序化，采用成果展示、成果推廣以及學(xué)科帶頭人展示活動(dòng)等形式，以激勵(lì)教師在教育實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我超越，更好地促進(jìn)學(xué)校教學(xué)研究氛圍及教學(xué)研究制度的形成。

二、改進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理方法，創(chuàng)設(shè)課改氛圍，提高教師專業(yè)化水準(zhǔn)

（一）備課

中心校要求各校每周兩個(gè)半天進(jìn)行學(xué)科集體備課，對(duì)課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研討，以探求最佳教學(xué)方案。

1、個(gè)人備課

集體備課錢(qián)先行個(gè)人備課，因?yàn)檫@是集體備課的前提和基礎(chǔ)，個(gè)人備課要求有六項(xiàng)：（1）備教材，認(rèn)真通研教材和課程標(biāo)準(zhǔn)，研究教材特點(diǎn)、弄清重點(diǎn)、難點(diǎn)，分析與初中教材和其它章節(jié)的關(guān)聯(lián)。（2）備學(xué)法，針對(duì)本班學(xué)情，設(shè)計(jì)施教方案，特別是突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)的方法，如何引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。（3）備學(xué)生，分析全班學(xué)生的基礎(chǔ)情況與學(xué)請(qǐng)，思考與設(shè)計(jì)調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)性、積極性的方法和措施。（4）閱讀，研究相關(guān)參考資料，拓寬自身知識(shí)面。（5）按分層教學(xué)的要求，精選演作習(xí)題，確定當(dāng)堂訓(xùn)練題和隨堂作業(yè)。（6）寫(xiě)出個(gè)人教案，為集體備課做準(zhǔn)備。

2、組長(zhǎng)檢察

集體備課前，備課組長(zhǎng)，教研組長(zhǎng)要對(duì)每位教師的備課逐一進(jìn)行檢查，查看是否符合要求，是否實(shí)用。

3、集體備課

集體備課的程序有四部：（1）講課，采用制定骨干教師先講與隨機(jī)抽簽相結(jié)合的辦法，確定每課時(shí)的講課人。（2）聽(tīng)課，其它教師聽(tīng)課過(guò)程中，記錄下自己備課與講課人所講內(nèi)容與教法的異同點(diǎn)，以便進(jìn)行反思與改進(jìn)。（3）評(píng)課，先由講課人談備課思路和教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)，當(dāng)堂訓(xùn)練題的設(shè)計(jì)等，后由聽(tīng)課人在教學(xué)內(nèi)容、教材處理、教學(xué)方法、例題與習(xí)題選擇多方面各抒己見(jiàn)，共同探討，確定統(tǒng)一使用的當(dāng)堂訓(xùn)練題和隨堂作業(yè)。

4、修改教案

在前述的基礎(chǔ)上，集思廣益，充分討論，形成共識(shí)。統(tǒng)一教學(xué)制度，目的要求，重點(diǎn)難點(diǎn)和隨意練習(xí)與作業(yè)，然后個(gè)人進(jìn)行再加工，修改完善教案，并預(yù)作要求學(xué)生做的題目。

這樣做，可以最大限度地挖掘集體的智慧，避免隨意性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，整體提高教師專業(yè)化業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，快速帶動(dòng)青年教師，縮短個(gè)人鉆研教材時(shí)間，提高備課效率，可以營(yíng)造共贏氛圍，培養(yǎng)教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

也可以概括為“三個(gè)有利于”；（1）有利于青年教師的迅速成長(zhǎng)；（2）有利于課堂教學(xué)效益的整體提高；（3）有利于學(xué)科教學(xué)水平的整體提高。

嘴顯著的益處是保證了備課質(zhì)量，特別合適于新課改的要求。

（二）講課

1、創(chuàng)新課堂教學(xué)，提煉了“八重一體”為鮮明特征的課堂教學(xué)模式，重實(shí)踐，重讀書(shū)，重質(zhì)疑，重評(píng)價(jià)，重拓展，重情趣，重感情，使八重融為一體，把學(xué)習(xí)的權(quán)利交給學(xué)生，把學(xué)習(xí)時(shí)間還給學(xué)生，充分的發(fā)揮學(xué)生的主體作用。體現(xiàn)了我校師生“情感共鳴、師生同步、師生角色互換、師生資源共享”的課堂教學(xué)理念，煥發(fā)了教學(xué)課堂教學(xué)的生機(jī)，全面提高了教學(xué)質(zhì)量。

2、全方位實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：變“注入式”教學(xué)為“啟發(fā)式”教學(xué)；變學(xué)生被動(dòng)聽(tīng)課為主動(dòng)參與；變單純知識(shí)傳授為知能并重。

全方位落實(shí)“五個(gè)要讓”：能讓學(xué)生觀察的要讓學(xué)生觀察；能讓學(xué)生思考的要讓學(xué)生思考；能讓學(xué)生表述的要讓學(xué)生表述；能讓學(xué)生自己動(dòng)手的要讓學(xué)生自己動(dòng)手；能讓學(xué)生自己推導(dǎo)出結(jié)論的要讓學(xué)生自己推導(dǎo)出結(jié)論。

3、堅(jiān)持“三講”、“三不講” 三講：易混點(diǎn)，易錯(cuò)點(diǎn)，易漏點(diǎn)。

三不講：學(xué)生自己會(huì)的不講，學(xué)生能會(huì)的不講，學(xué)生怎么也學(xué)不會(huì)的不講。

4、學(xué)校制定了《課堂教學(xué)規(guī)范》，要求講課要做到細(xì)透善誘，即細(xì)致透徹，善誘啟發(fā)誘導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的問(wèn)題意識(shí)，層層設(shè)疑，步步引導(dǎo)。創(chuàng)設(shè)教學(xué)的情意場(chǎng)，讓學(xué)生五官并用，動(dòng)手做、動(dòng)腦思、動(dòng)耳聽(tīng)、動(dòng)眼看、動(dòng)口議、動(dòng)筆寫(xiě)。

5、倡導(dǎo)真誠(chéng)的民主教育，即建立新型的、民主的、平等合作的師生關(guān)系，強(qiáng)調(diào)教學(xué)和諧原則，充分體現(xiàn)民族教學(xué)思想。

6、量化指標(biāo)，將課堂教學(xué)評(píng)價(jià)作為課題改革的突破口，將好課的評(píng)價(jià)基點(diǎn)定位于學(xué)生的動(dòng)。學(xué)校制定出了三條量化指標(biāo)：（1）課堂氣氛要熱烈、和諧、民主，學(xué)生敢問(wèn)、敢說(shuō)、敢爬黑板、敢下桌討論，形成一種積極主動(dòng)、爭(zhēng)先恐后、緊張活潑，使說(shuō)、議、評(píng)、寫(xiě)貫穿始終的課堂學(xué)習(xí)環(huán)境。（2）課堂形式要多樣，采取各種各樣的學(xué)習(xí)方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性：男女競(jìng)賽，曲藝節(jié)目，討論辨析，小品表演，擂臺(tái)比武等形式。（3）學(xué)生人數(shù)多、密度大、力爭(zhēng)做到

人人有份。這是課堂教學(xué)改革成功與否的關(guān)鍵，學(xué)校通過(guò)比例量化，考評(píng)成績(jī)，以參與人數(shù)除以班級(jí)人數(shù)的比例的高低衡量教師教學(xué)成績(jī)的優(yōu)劣。

（三）作業(yè)

1、在精深研究各科教材知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)生相關(guān)思維方式的基礎(chǔ)上，實(shí)行作業(yè)分級(jí)制，讓不同的學(xué)生“吃好，吃飽”。

2、在作業(yè)和練習(xí)上實(shí)施“三布置”、“三不布置”：布置發(fā)展學(xué)生思維的作業(yè)；布置發(fā)現(xiàn)規(guī)律和總結(jié)方法的作業(yè)；布置拓寬視野、引導(dǎo)探究、提升能力的作業(yè)。不布置重復(fù)性作作業(yè)；不布置懲罰性作業(yè)；不布置占有學(xué)生時(shí)間多的作業(yè)。

3、提倡作業(yè)堂堂清，天天清，周周清，月月清，課上多提問(wèn)，作業(yè)多面批，課下多輔導(dǎo)，錯(cuò)題多次做，以及“疑難問(wèn)題解題卡”，解答人包括教師、同學(xué)。

三、倡導(dǎo)科研之風(fēng)，提高教師專業(yè)化素質(zhì)，1、學(xué)校提倡所有教師在研究狀態(tài)下工作，構(gòu)建了“一個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)健全，三個(gè)增強(qiáng)，四個(gè)結(jié)合”的教育科研框架。即：堅(jiān)持教育科研為教改服務(wù)的思想，健全教育科研隊(duì)伍；健全教育科研工作制度，曾強(qiáng)前沿意識(shí)；曾強(qiáng)品牌意識(shí)；曾強(qiáng)借鑒意識(shí)；做到教育科研與常規(guī)教學(xué)相結(jié)合；與創(chuàng)名校相結(jié)合；與素質(zhì)教育相結(jié)合；與提高教學(xué)質(zhì)量相結(jié)合。

2、以課堂為現(xiàn)場(chǎng)，教學(xué)為中心，學(xué)生為主體，解決教育過(guò)程的問(wèn)題為目標(biāo)，通過(guò)反思的方式，激發(fā)教育的智慧或機(jī)智，從而更好的開(kāi)展教育活動(dòng)。

3、開(kāi)展“問(wèn)題、課題、實(shí)踐、理論”的科研模式。研究教材、研究學(xué)生，研究教法，在研究中實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的對(duì)接，學(xué)校承擔(dān)了國(guó)家級(jí)綜合實(shí)踐科研立項(xiàng)《課程資源開(kāi)發(fā)利用與教師發(fā)展的研究》經(jīng)驗(yàn)收已順利結(jié)題。省級(jí)思品科

研立項(xiàng)《思想品德課活動(dòng)化教學(xué)理論與實(shí)踐研究》經(jīng)驗(yàn)收已結(jié)題。省級(jí)數(shù)學(xué)科研立項(xiàng)《偏遠(yuǎn)地區(qū)校本教研》正在試驗(yàn)階段。市級(jí)德育方面立項(xiàng)《關(guān)于差生轉(zhuǎn)化的研究》已進(jìn)入結(jié)題階段。各校均有相應(yīng)的縣、校課題。行成了不同層次的課題研究網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到了全校教師組組有課題，人人有項(xiàng)目。

四、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)體系，塑造教師專業(yè)化成長(zhǎng)的典型

為了擁有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，我中心校全面實(shí)施了全員固塔基的“繼續(xù)教育工程”，抓骨干壯塔身的“希望之光工程”，抓名師塑塔尖的“名師工程”，這些工程的實(shí)施，培養(yǎng)了教師敬業(yè)精神，強(qiáng)化了教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了教師專業(yè)化成長(zhǎng)，目前我校有邵姝、李群兩名省級(jí)骨干教師，市級(jí)骨干教師九人，縣級(jí)骨干十八人。04年在省社會(huì)課觀摩會(huì)上馮志華的《中華人民共和國(guó)的成立》一課被評(píng)為一等獎(jiǎng)，05年李群在朝陽(yáng)市評(píng)選優(yōu)秀課時(shí)被評(píng)為第一名，代表朝陽(yáng)市在省小學(xué)數(shù)學(xué)觀摩課上做課《分桃子》，韓艷冰的《人人都夸家鄉(xiāng)好》思品課，被評(píng)為省優(yōu)秀示范課，還有青年教師在市、縣所做的優(yōu)秀課及觀摩課，無(wú)論是年過(guò)半百的老教師，還是初出茅廬的青年教師，都找到了發(fā)揮自己專長(zhǎng)的最佳位置。構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)組合的專業(yè)化教師隊(duì)伍。

五、學(xué)習(xí)“洋思”經(jīng)驗(yàn)，提供教師專業(yè)化理論依據(jù)

“先學(xué)后教，當(dāng)課訓(xùn)練”是洋思的教學(xué)法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)洋思的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使教師通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)洋思有比較完整而系統(tǒng)的了解，著重把握其精神實(shí)質(zhì)，要求每位教師結(jié)合自己的思想，從認(rèn)識(shí)上找差距，從工作中找不足，寫(xiě)出自己的心得體會(huì)。組織教師參加學(xué)習(xí)洋思課堂教學(xué)模式的各種教研活動(dòng)，不斷完善自己。

六、創(chuàng)新機(jī)制，為教師專業(yè)化成長(zhǎng)提供保障

中心校堅(jiān)持“出路在改革，生命在特色，活動(dòng)在競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)在人才，發(fā)展在創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想。全面啟動(dòng)了“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)制”健全了各種評(píng)價(jià)制度，形成了以個(gè)全方位多層次的評(píng)價(jià)體系。做了定量考核與定性考核，平時(shí)考核與期終考核，過(guò)程考核與學(xué)生考核相結(jié)合，實(shí)施“目標(biāo)啟動(dòng)、典范帶動(dòng)、措施促動(dòng)、環(huán)境推動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)、關(guān)心感動(dòng)”的方略。

通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，中心校教師的專業(yè)化水平有了整體提高，教師的教和學(xué)生的學(xué)發(fā)生了顯著的變化，一是教師的觀念變了，教師在課堂上更多的是關(guān)注；更多的是傾聽(tīng)；更多的是談話；更多的是溝通。二是學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)變了，愿意和老師辯論；愿意走進(jìn)民主、平等、和諧、充滿智慧的課堂。三是校園的環(huán)境變了，濃濃的學(xué)風(fēng)，融洽的師生關(guān)系充滿著校園。