第一篇：初探影響企業(yè)黨員先進(jìn)性因素及對(duì)策

初探影響企業(yè)黨員先進(jìn)性因素及對(duì)策

黨員先進(jìn)性是馬克思主義政黨的根本特征，也是馬克思主義政黨的生命所系、力量所在。黨的先進(jìn)性建設(shè)是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)，是關(guān)系馬克思主義政黨生存發(fā)展的根本問題，保持馬克思主義政黨的先進(jìn)性，歷來是馬克思主義建黨理論中一個(gè)根本性的重大課題。

以胡錦濤同志為總書記的黨中央審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，在全黨范圍內(nèi)開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。我廠作為國(guó)有特大型企業(yè)，廠黨委和全體黨員以高度的政治責(zé)任感，積極參加教育活動(dòng)，并取得階段性成果，在教育活動(dòng)實(shí)踐中，我們感到對(duì)影響企業(yè)黨員先進(jìn)性因素及對(duì)策的研究，是鞏固先進(jìn)性教育成果，形成黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”一項(xiàng)重要和緊迫的任務(wù)。列寧曾經(jīng)說過：“一個(gè)政黨假如不敢實(shí)說自己的病，不敢進(jìn)行嚴(yán)格的診斷和找出治病的方法，那他就不配受人尊敬了”。本人，就在先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)踐中，對(duì)影響企業(yè)黨員先進(jìn)性因素及對(duì)策談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、在企業(yè)中與黨員先進(jìn)性不相適應(yīng)的主要表現(xiàn)

根據(jù)《中共中央關(guān)于在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的意見》中，對(duì)黨員隊(duì)伍與先進(jìn)性要求不相適應(yīng)的問題分析意見，以及對(duì)廠在先教活動(dòng)中對(duì)黨員隊(duì)伍調(diào)查，與黨員先進(jìn)性不相適應(yīng)在企業(yè)主要集中體現(xiàn)在以下兩方面：

1、一些黨員理想信念不堅(jiān)定。

理論上的清醒是政治上堅(jiān)定的前提，信仰是理想信念的最高表現(xiàn)形式，對(duì)馬克思列寧主義的信仰，是我們每個(gè)共產(chǎn)黨員的精神動(dòng)力。信仰 1 不是說在口頭上的，而是要發(fā)自內(nèi)心的，只有深信不疑，才能堅(jiān)定不移。

黨章指出：中國(guó)共產(chǎn)黨以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南。馬克思列寧主義揭示了人類社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，它的基本原理是科學(xué)的，具有強(qiáng)大的生命力?？墒?，有些黨員卻認(rèn)為，按照馬克思列寧主義的理論，資本主義發(fā)展到帝國(guó)主義階段是腐朽的、垂死的資本主義，然而現(xiàn)實(shí)的情況是英、美等西方老牌資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、腐而不朽、垂而不死。因而一些黨員對(duì)資本主義一定滅亡、共產(chǎn)主義一定能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)論斷表示懷疑，對(duì)共產(chǎn)主義的前途命運(yùn)信心不足。有些黨員認(rèn)為，共產(chǎn)主義理想是遠(yuǎn)的，馬克思主義是空的，科學(xué)技術(shù)是硬的，人民幣是實(shí)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的聰明人，不想遠(yuǎn)的，丟掉空的，掌握硬的，撈取實(shí)的，講究具體實(shí)惠的。在先進(jìn)性教育中，我們對(duì)三百名黨員進(jìn)行了問卷調(diào)查，從問卷調(diào)查中反映出，有的黨員對(duì)“社會(huì)主義發(fā)展前景說不清”；少數(shù)黨員認(rèn)為“資本主義比社會(huì)主義有前途”；認(rèn)為“資本主義與社會(huì)主義相比誰更有前途說不清”；對(duì)“建設(shè)有特色的社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義這一理想最終能否實(shí)現(xiàn)”的問題，個(gè)別黨員認(rèn)為“共產(chǎn)主義不可能實(shí)現(xiàn)、共產(chǎn)黨員可以信仰宗教”。這說明，當(dāng)前部分黨員在理想信念方面確實(shí)存在著一定的問題。

2、少數(shù)黨員意識(shí)淡薄

一是黨的宗旨意識(shí)淡化。在先進(jìn)性教育中，絕大多數(shù)基層黨支部和廣大黨員認(rèn)為，黨員先進(jìn)性教育要突出黨的宗旨再教育，增強(qiáng)黨員的宗旨意識(shí)。有的黨員不但存在“小兵無路線”問題，而且混同于一般的老百姓，信奉“只求過得去，不求過得硬”，有的滿足于“自保戶”，對(duì)群眾的不滿情緒不是作積極的引導(dǎo)和化解工作，而是聽之任之，少數(shù)黨員還推波逐浪。還有一些黨員干部，對(duì)職工提出的一些要求，麻木不仁，“事不關(guān)己，高高掛起”，不是把“謀民利、濟(jì)民困、解民憂”作為自 2 己的“份內(nèi)事”。

二是奉獻(xiàn)和大局意識(shí)退化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的，而有些黨員把這種經(jīng)濟(jì)工作法則運(yùn)用到日常工作中，把為人民服務(wù)和無私奉獻(xiàn)精神，視為已經(jīng)過時(shí)的“戇大”精神，信奉“拿多少錢，出多少力，大利大干，小利小干，無利不干”。

三是創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)弱化。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，有的黨員創(chuàng)新意識(shí)不夠，習(xí)慣于按部就班，不能適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展對(duì)崗位的需要。有的黨員工作任勞任怨，但工藝不精湛、技藝不如人，使領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾不服氣。

四是黨風(fēng)黨紀(jì)自由化。有些黨員組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，不帶頭執(zhí)行黨的決議，不積極參加組織生活，不主動(dòng)向黨組織匯報(bào)思想，不自覺向黨組織交納黨費(fèi)。有些黨員不做黨組織分配的工作，不履行黨員的義務(wù)，不能發(fā)揮黨員應(yīng)有的作用。

二、影響企業(yè)黨員先進(jìn)性的主要因素

影響企業(yè)黨員先進(jìn)性的因素是多方面的，有宏觀的，也有微觀的，有客觀的，也有主觀的。如國(guó)際形勢(shì)發(fā)生深刻的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響，腐敗現(xiàn)象滋生和存在的條件以及企業(yè)自身存在的種種需不斷完善的問題等等。

1、從理論上講，中國(guó)共產(chǎn)黨人的理想信念就是實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。然而，面對(duì)蘇聯(lián)解體、東歐劇變對(duì)黨員產(chǎn)生了一些疑慮和擔(dān)心，對(duì)理想信念造成了沖擊。國(guó)際上，蘇聯(lián)的解體和東歐的劇變，共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)遭受到嚴(yán)重挫折，使國(guó)際共運(yùn)和社會(huì)主義事業(yè)處于低潮時(shí)期。面對(duì)社會(huì)主義需要幾代人、十幾代人，甚至幾十代人的努力才能建成這水平一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程，因此，一些黨員對(duì)社會(huì)主義的本質(zhì)、前途、命運(yùn)認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)馬克 3 思主義理論、共產(chǎn)主義理想信念產(chǎn)生了疑慮、迷惑甚至動(dòng)搖。

2、黨內(nèi)不正之風(fēng)使少數(shù)黨員對(duì)黨的宗旨弱化。

在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)在轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了種種不盡如人意的現(xiàn)象，特別是久治不愈的黨內(nèi)腐敗問題，使得少數(shù)黨員弱化黨的宗旨。尤其是近些年，當(dāng)省部級(jí)腐敗分子一個(gè)又一個(gè)暴露時(shí)，一些黨員在痛快之余，憂慮、擔(dān)心會(huì)不會(huì)重蹈前蘇聯(lián)之輒。當(dāng)見聞國(guó)有資產(chǎn)流向個(gè)人，金融蛀蟲肆意掏空國(guó)庫時(shí)，擔(dān)憂如此下去，即使2020年人均達(dá)到小康，亦是貧富懸殊的“小康”，對(duì)中國(guó)特色的社會(huì)主義前景感到心中沒底，對(duì)黨風(fēng)能否根本好轉(zhuǎn)產(chǎn)生疑問，對(duì)黨的宗旨淡化。

3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配和就業(yè)方式的多樣化導(dǎo)致一些黨員價(jià)值取向的多樣化。

隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)企一統(tǒng)天下的局面一去不復(fù)返了。股份制、混合經(jīng)濟(jì)、個(gè)人私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、三資企業(yè)以及混合所有制企業(yè)等多種多樣的企業(yè)形式和所有制形式，如雨后春筍般迅速崛起。

從社會(huì)結(jié)構(gòu)上看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一管理模式正在融解，“單位”的人正在變化為社會(huì)的人，單一的人正在變?yōu)槎嗝娴娜恕５貐^(qū)之間、階層之間、職業(yè)之間、身份之間、甚至所有制之間的社會(huì)流動(dòng)空前加快，社會(huì)聲望和收入水平變化無定，社會(huì)控制也從“統(tǒng)”向“分”日趨轉(zhuǎn)變。不僅僅在財(cái)富方面，還有社會(huì)地位、發(fā)展機(jī)會(huì)、文化教育機(jī)會(huì)等多方面，從而使價(jià)值觀變異或扭曲。

從利益分配上看，由于利益分配的多元化和就業(yè)方式的多元化，以及分配方式市場(chǎng)化，使現(xiàn)在的收入差距拉大。從時(shí)間和空間上來看，是先富和后富的問題；在程度上，又是溫飽和小康的差距問題。因此，勞動(dòng)關(guān)系變化，利益分配的失衡，其負(fù)面作用影響了黨員的先進(jìn)性作用。

4、忽視和放松了對(duì)黨員的教育管理。

首先是教育不夠。這幾年來，有一些企業(yè)黨組織出現(xiàn)軟弱渙散現(xiàn)象。黨組織生活不是學(xué)學(xué)文件、讀讀報(bào)紙，就是講講工作，很少聯(lián)系黨員的實(shí)際開展批評(píng)與自我批評(píng)。少數(shù)單位的黨組織生活和黨員思想教育存在著“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。

其次是管理不嚴(yán)。有些企業(yè)黨組織對(duì)黨員的教育管理存在“失之于軟、失之于懶、失之于松”的現(xiàn)象，對(duì)黨員思想上、工作上和生活上存在的種種不良傾向，調(diào)查研究不深入，批評(píng)教育不嚴(yán)厲，約束遏制不得力，警示作用不明顯。

5、黨員自身要求不嚴(yán)，意志薄弱。

黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮主要因素在主觀上，有部分黨員不注重學(xué)習(xí)，較長(zhǎng)時(shí)間以來只問生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不關(guān)心學(xué)習(xí)，甚至個(gè)別黨小組出現(xiàn)“理論盲區(qū)”現(xiàn)象。由于這部分黨員缺乏不斷改造主觀世界的自覺性，以致其在不斷發(fā)展的形勢(shì)下思想落伍，斗志衰退，缺乏強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心，不求有功，但求無過，工作平庸無為，根本起不到先鋒模范作用。有些黨員平時(shí)不注重黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，不能按黨員標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，以致其在日常工作和生活中意志薄弱，自律意識(shí)差。以上存在的影響企業(yè)黨員先進(jìn)性的因素，不同程度上的削弱了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，影響了黨員先進(jìn)性的發(fā)揮。

三、克服影響企業(yè)黨員先進(jìn)性因素的對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要克服影響企業(yè)黨員先進(jìn)性的因素，必須做到黨員的主觀努力與黨組織的作用相結(jié)合，形成抵御的合力。

1、抓好黨員的教育。

首先，企業(yè)黨組織必須在黨員中開展馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的教育，黨章黨綱和黨的基本知識(shí)教育，黨的路線方針政策和思 5 想政治教育，共產(chǎn)主義理想、信念、道德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，愛國(guó)主義和集體主義和“榮辱觀”教育等等，特別是用“三個(gè)代表”重要思想教育黨員，武裝黨員頭腦。

二是，要建立健全黨員長(zhǎng)期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制。如堅(jiān)持已有的“三會(huì)一課”制度、中心組學(xué)習(xí)制度、干部培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度等，進(jìn)一步改進(jìn)和完善學(xué)習(xí)制度，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。

三是，黨員要自覺地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，真正把握人類社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，把人生目標(biāo)、價(jià)值、意義與黨和人民的事業(yè)緊密聯(lián)系起來，這樣才能把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與社會(huì)主義偉大事業(yè)的信念建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上；自覺地運(yùn)用馬克思主義的世界觀，觀察事物和社會(huì)現(xiàn)象，幫助自己對(duì)客觀事物作出清醒而深刻的分析，在復(fù)雜多變的現(xiàn)象中看到本質(zhì)、認(rèn)識(shí)規(guī)律，在諸多矛盾中抓住主要矛盾，在準(zhǔn)確把握事物運(yùn)動(dòng)軌跡的基礎(chǔ)上預(yù)見其發(fā)展趨勢(shì)；自覺地加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)成為能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、群眾信任的帶頭人。

2、對(duì)黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理監(jiān)督。

首先，企業(yè)黨組織必須堅(jiān)持嚴(yán)格對(duì)黨員進(jìn)行管理的理念。開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)只能是階段性的，但是黨員保持先進(jìn)性教育和要求是終生的。因此，要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，對(duì)黨員的管理監(jiān)督常抓不懈。

二是，黨員要增強(qiáng)組織觀念和嚴(yán)守組織紀(jì)律。在新的歷史條件下，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員做到三個(gè)必須：必須首先遵守政治紀(jì)律，必須嚴(yán)守組織紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制，做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央。嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，做到自重、自省、自警、自律，把好自我約束關(guān)，牢固樹立黨紀(jì)國(guó)法防線。必須要正確處理好自我約束與外部監(jiān)督、自律與他律、自我修養(yǎng)與接受黨組織教育的關(guān) 6 系，時(shí)刻提高警惕，時(shí)刻檢查與剖析自己的行為，時(shí)刻將自己置于黨組織的管理、監(jiān)督之下。

三是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、科學(xué)決策程序。特別是在黨委集體企業(yè)重大問題時(shí)，更要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真進(jìn)行討論研究；做到“謀事一盤棋，處事一個(gè)調(diào)，共唱一臺(tái)戲”，共同遵守“進(jìn)來集思廣益，出去貫徹執(zhí)行”。

3、樹榜樣，弘揚(yáng)正氣，用先進(jìn)典型，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性。我們黨從成立那一天起，就是中國(guó)工人階級(jí)先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)。黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在每個(gè)共產(chǎn)黨員的行動(dòng)之中。作為企業(yè)的黨員必須在“三個(gè)文明”建設(shè)中體現(xiàn)，不斷踐行黨的宗旨。這就是我們經(jīng)常講的“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的，具有極強(qiáng)的感染力和輻射力。2005年5月1日我廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員倪繼忠同志被國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)，廠黨委以先進(jìn)典型為榜樣，號(hào)召全廠黨員學(xué)習(xí)倪繼忠同志忠于黨和人民的偉大情懷，學(xué)習(xí)他堅(jiān)信中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)必勝的堅(jiān)定信念，學(xué)習(xí)他刻苦鉆研、勇于挑戰(zhàn)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)。倪繼忠先后在廠黨員、團(tuán)員中，為華能在滬企業(yè)全體黨員中作先進(jìn)事跡報(bào)告；在華能系統(tǒng)黨員中播放了倪繼忠先進(jìn)事跡專題片，他用行動(dòng)說明了共產(chǎn)黨員是怎樣讓先進(jìn)性在崗位上閃光。倪繼忠的先進(jìn)事跡在華能系統(tǒng)的共產(chǎn)黨員中引起了強(qiáng)烈反響，使先教活動(dòng)收到了很好的效果。

永葆黨的先進(jìn)性是黨的建設(shè)的“永恒課題”。保持黨的先進(jìn)性既要靠思想教育，又要靠制度保證，既要靠個(gè)人自覺，又要靠嚴(yán)格管理，既要靠集中教育，又要靠常抓不懈，只有建立起使黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，才能使企業(yè)黨員發(fā)揮先進(jìn)性。

二00六年五月

第二篇：初探影響企業(yè)黨員先進(jìn)性因素

初探影響企業(yè)黨員先進(jìn)性因素及保持先進(jìn)性的對(duì)策

黨員先進(jìn)性是馬克思主義政黨的根本特征，也是馬克思主義政黨的生命所系、力量所在。黨的先進(jìn)性建設(shè)是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)，是關(guān)系馬克思主義政黨生存發(fā)展的根本問題，保持馬克思主義政黨的先進(jìn)性，歷來是馬克思主義建黨理論中一個(gè)根本性的重大課題。

列寧曾經(jīng)說過：“一個(gè)政黨假如不敢實(shí)說自己的病，不敢進(jìn)行嚴(yán)格的診斷和找出治病的方法，那他就不配受人尊敬了”。在參加第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)后，作為黨群職能部門，我們一直在思考和研究影響企業(yè)黨員先進(jìn)性因素，尋找確保黨員先進(jìn)性的對(duì)策，本文將就這些思考整理成文。

一、在企業(yè)中與黨員先進(jìn)性不相適應(yīng)的主要表現(xiàn)

根據(jù)《中共中央關(guān)于在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的意見》的總結(jié)，通過對(duì)黨員隊(duì)伍與先進(jìn)性要求不相適應(yīng)的問題分析意見，以及對(duì)本廠在先教活動(dòng)中對(duì)黨員隊(duì)伍調(diào)查，我們把與黨員先進(jìn)性不相適應(yīng)的表現(xiàn)主要集中體現(xiàn)在以下兩方面：

1、一些黨員理想信念不堅(jiān)定

理論上的清醒是政治上堅(jiān)定的前提，信仰是理想信念的最高表現(xiàn)形式，對(duì)馬克思列寧主義的信仰，是我們每個(gè)共產(chǎn)黨員的精神動(dòng)力。信仰不是說在口頭上的，而是要發(fā)自內(nèi)心的，只有深信不疑，才能堅(jiān)定不移。

黨章指出：中國(guó)共產(chǎn)黨以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南。馬克思列寧主義揭示了人類社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，它的基本原理是科學(xué)的，具有強(qiáng)大的生命力?？墒牵行h員卻認(rèn)為，按照馬克思列寧主義的理論，資本主義發(fā)展到帝國(guó)主義階段是腐朽的、垂死的資本主義，然而現(xiàn)實(shí)的情況是英、美等西方老牌資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、腐而不朽、垂而不死。因而一些黨員對(duì)資本主義一定滅亡、共產(chǎn)主義一定能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)論斷表示懷疑，對(duì)共產(chǎn)主義的前途命運(yùn)信心不足。有些黨員認(rèn)為，共產(chǎn)主義理想是遠(yuǎn)的，馬克思主義是空的，科學(xué)技術(shù)是硬的，人民幣是實(shí)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的聰明人，不想遠(yuǎn)的，丟掉空的，掌握硬的，撈取實(shí)的，講究具體實(shí)惠的。在先進(jìn)性教育中，我們對(duì)三百名黨員進(jìn)行了問卷調(diào)查，從問卷調(diào)查中反映出，有的黨員對(duì)“社會(huì)主義發(fā)展前景說不清”；少數(shù)黨員認(rèn)為“資本主義比社會(huì)主義有前途”；認(rèn)為“資本主義與社會(huì)主義相比誰更有前途說不清”；對(duì)“建設(shè)有特色的社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義這一理想最終能否實(shí)現(xiàn)”的問題，個(gè)別黨員認(rèn)為“共產(chǎn)主義不可能實(shí)現(xiàn)、共產(chǎn)黨員可以信仰宗教”。這說明，當(dāng)前部分黨員在理想信念方面確實(shí)存在著一定的問題。

2、少數(shù)黨員意識(shí)淡薄

一是黨的宗旨意識(shí)淡化。在先進(jìn)性教育中，絕大多數(shù)基層黨支部和廣大黨員認(rèn)為，黨員先進(jìn)性教育要突出黨的宗旨再教育，增強(qiáng)黨員的宗旨意識(shí)。有的黨員不但存在“小兵無路線”問題，而且混同于一般的老百姓，信奉“只求過得去，不求過得硬”，有的滿足于“自保戶”，對(duì)群眾的不滿情緒不是作積極的引導(dǎo)和化解工作，而是聽之任之，少數(shù)黨員還推波逐浪。還有一些黨員干部，對(duì)職工提出的一些要求，麻木不仁，“事不關(guān)己，高高掛起”，不是把“謀民利、濟(jì)民困、解民憂”作為自己的“份內(nèi)事”。

二是奉獻(xiàn)和大局意識(shí)退化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的，而有些黨員把這種經(jīng)濟(jì)工作法則運(yùn)用到日常工作中，把為人民服務(wù)和無私奉獻(xiàn)精神，視為已經(jīng)過時(shí)的“戇大”精神，信奉“拿多少錢，出多少力，大利大干，小利小干，無利不干”。三是創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)弱化。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，有的黨員創(chuàng)新意識(shí)不夠，習(xí)慣于按部就班，不能適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展對(duì)崗位的需要。有的黨員工作任勞任怨，但工藝不精湛、技藝不如人，使領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾不服氣。

四是黨風(fēng)黨紀(jì)自由化。有些黨員組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，不帶頭執(zhí)行黨的決議，不積極參加組織生活，不主動(dòng)向黨組織匯報(bào)思想，不自覺向黨組織交納黨費(fèi)。有些黨員不做黨組織分配的工作，不履行黨員的義務(wù)，不能發(fā)揮黨員應(yīng)有的作用。

二、影響企業(yè)黨員先進(jìn)性的主要因素

影響企業(yè)黨員先進(jìn)性的因素是多方面的，有宏觀的，也有微觀的，有客觀的，也有主觀的。如國(guó)際形勢(shì)發(fā)生深刻的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響，腐敗現(xiàn)象滋生和存在的條件以及企業(yè)自身制度體系需不斷完善的問題等等。

1、國(guó)際形勢(shì)變幻動(dòng)搖了一些黨員的堅(jiān)定信念

從理論上講，中國(guó)共產(chǎn)黨人的理想信念就是實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。然而，面對(duì)蘇聯(lián)解體、東歐劇變對(duì)黨員產(chǎn)生了一些疑慮和擔(dān)心，對(duì)理想信念造成了沖擊。國(guó)際上，蘇聯(lián)的解體和東歐的劇變，共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)遭受到嚴(yán)重挫折，使國(guó)際共運(yùn)和社會(huì)主義事業(yè)處于低潮時(shí)期。面對(duì)社會(huì)主義需要幾代人、十幾代人，甚至幾十代人的努力才能建成這水平一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程，因此，一些黨員對(duì)社會(huì)主義的本質(zhì)、前途、命運(yùn)認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)馬克思主義理論、共產(chǎn)主義理想信念產(chǎn)生了疑慮、迷惑甚至動(dòng)搖。

2、黨內(nèi)不正之風(fēng)使少數(shù)黨員對(duì)黨的宗旨弱化

在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)在轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了種種不盡如人意的現(xiàn)象，特別是久治不愈的黨內(nèi)腐敗問題，使得少數(shù)黨員弱化黨的宗旨。尤其是近些年，當(dāng)省部級(jí)腐敗分子一個(gè)又一個(gè)暴露時(shí)，一些黨員在痛快之余，憂慮、擔(dān)心會(huì)不會(huì)重蹈前蘇聯(lián)之輒。當(dāng)見聞國(guó)有資產(chǎn)流向個(gè)人，金融蛀蟲肆意掏空國(guó)庫時(shí)，擔(dān)憂如此下去，即使2020年人均達(dá)到小康，亦是貧富懸殊的“小康”，對(duì)中國(guó)特色的社會(huì)主義前景感到心中沒底，對(duì)黨風(fēng)能否根本好轉(zhuǎn)產(chǎn)生疑問，對(duì)黨的宗旨淡化。

3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配和就業(yè)方式的多樣化導(dǎo)致一些黨員價(jià)值取向的多樣化

隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)企一統(tǒng)天下的局面一去不復(fù)返了。股份制、混合經(jīng)濟(jì)、個(gè)人私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、三資企業(yè)以及混合所有制企業(yè)等多種多樣的企業(yè)形式和所有制形式，如雨后春筍般迅速崛起。

從社會(huì)結(jié)構(gòu)上看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一管理模式正在融解，“單位”的人正在變化為社會(huì)的人，單一的人正在變?yōu)槎嗝娴娜?。地區(qū)之間、階層之間、職業(yè)之間、身份之間、甚至所有制之間的社會(huì)流動(dòng)空前加快，社會(huì)聲望和收入水平變化無定，社會(huì)控制也從“統(tǒng)”向“分”日趨轉(zhuǎn)變。不僅僅在財(cái)富方面，還有社會(huì)地位、發(fā)展機(jī)會(huì)、文化教育機(jī)會(huì)等多方面，從而使價(jià)值觀變異或扭曲。

從利益分配上看，由于利益分配的多元化和就業(yè)方式的多元化，以及分配方式市場(chǎng)化，使現(xiàn)在的收入差距拉大。從時(shí)間和空間上來看，是先富和后富的問題；在程度上，又是溫飽和小康的差距問題。因此，勞動(dòng)關(guān)系變化，利益分配的失衡，其負(fù)面作用影響了黨員的先進(jìn)性作用。

4、忽視和放松了對(duì)黨員的教育管理

首先是教育不夠。這幾年來，有一些企業(yè)黨組織出現(xiàn)軟弱渙散現(xiàn)象。黨組織生活不是學(xué)學(xué)文件、讀讀報(bào)紙，就是講講工作，很少聯(lián)系黨員的實(shí)際開展批評(píng)與自我批評(píng)。少數(shù)單位的黨組織生活和黨員思想教育存在著“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。

其次是管理不嚴(yán)。有些企業(yè)黨組織對(duì)黨員的教育管理存在“失之于軟、失之于懶、失之于松”的現(xiàn)象，對(duì)黨員思想上、工作上和生活上存在的種種不良傾向，調(diào)查研究不深入，批評(píng)教育不嚴(yán)厲，約束遏制不得力，警示作用不明顯。

5、黨員自身要求不嚴(yán)、意志薄弱

黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮主要因素在主觀上，有部分黨員不注重學(xué)習(xí)，較長(zhǎng)時(shí)間以來只問生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不關(guān)心學(xué)習(xí)，甚至個(gè)別黨小組出現(xiàn)“理論盲區(qū)”現(xiàn)象。由于這部分黨員缺乏不斷改造主觀世界的自覺性，以致其在不斷發(fā)展的形勢(shì)下思想落伍，斗志衰退，缺乏強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心，不求有功，但求無過，工作平庸無為，根本起不到先鋒模范作用。有些黨員平時(shí)不注重黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，不能按黨員標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，以致其在日常工作和生活中意志薄弱，自律意識(shí)差。以上存在的影響企業(yè)黨員先進(jìn)性的因素，不同程度上的削弱了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，影響了黨員先進(jìn)性的發(fā)揮。

三、克服影響企業(yè)黨員先進(jìn)性因素的對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要克服影響企業(yè)黨員先進(jìn)性的因素，必須做到黨員的主觀努力與黨組織的作用相結(jié)合，形成抵御的合力。

1、抓好黨員的教育

首先，企業(yè)黨組織必須在黨員中開展馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的教育，黨章黨綱和黨的基本知識(shí)教育，黨的路線方針政策和思想政治教育，共產(chǎn)主義理想、信念、道德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，愛國(guó)主義和集體主義和“榮辱觀”教育等等，特別是用“三個(gè)代表”重要思想教育黨員，武裝黨員頭腦。

第二，要建立健全黨員長(zhǎng)期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制。如堅(jiān)持已有的“三會(huì)一課”制度、中心組學(xué)習(xí)制度、干部培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度等，進(jìn)一步改進(jìn)和完善學(xué)習(xí)制度，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。

第三，黨員要自覺地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，真正把握人類社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，把人生目標(biāo)、價(jià)值、意義與黨和人民的事業(yè)緊密聯(lián)系起來，這樣才能把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與社會(huì)主義偉大事業(yè)的信念建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上；自覺地運(yùn)用馬克思主義的世界觀，觀察事物和社會(huì)現(xiàn)象，幫助自己對(duì)客觀事物作出清醒而深刻的分析，在復(fù)雜多變的現(xiàn)象中看到本質(zhì)、認(rèn)識(shí)規(guī)律，在諸多矛盾中抓住主要矛盾，在準(zhǔn)確把握事物運(yùn)動(dòng)軌跡的基礎(chǔ)上預(yù)見其發(fā)展趨勢(shì)；自覺地加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)成為能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、群眾信任的帶頭人。

2、對(duì)黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理監(jiān)督

首先，企業(yè)黨組織必須堅(jiān)持嚴(yán)格對(duì)黨員進(jìn)行管理的理念。開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)只能是階段性的，但是黨員保持先進(jìn)性教育和要求是終生的。因此，要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，對(duì)黨員的管理監(jiān)督常抓不懈。

第二，黨員要增強(qiáng)組織觀念和嚴(yán)守組織紀(jì)律。在新的歷史條件下，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員做到三個(gè)必須：必須首先遵守政治紀(jì)律，必須嚴(yán)守組織紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制，做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央。嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，做到自重、自省、自警、自律，把好自我約束關(guān)，牢固樹立黨紀(jì)國(guó)法防線。必須要正確處理好自我約束與外部監(jiān)督、自律與他律、自我修養(yǎng)與接受黨組織教育的關(guān)系，時(shí)刻提高警惕，時(shí)刻檢查與剖析自己的行為，時(shí)刻將自己置于黨組織的管理、監(jiān)督之下。

第三，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、科學(xué)決策程序。特別是在黨委集體企業(yè)重大問題時(shí)，更要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真進(jìn)行討論研究；做到“謀事一盤棋，處事一個(gè)調(diào)，共唱一臺(tái)戲”，共同遵守“進(jìn)來集思廣益，出去貫徹執(zhí)行”。

3、樹榜樣，弘揚(yáng)正氣，用先進(jìn)典型增強(qiáng)黨員先進(jìn)性

我們黨從成立那一天起，就是中國(guó)工人階級(jí)先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)。黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在每個(gè)共產(chǎn)黨員的行動(dòng)之中。作為企業(yè)的黨員必須在“三個(gè)文明”建設(shè)中體現(xiàn)，不斷踐行黨的宗旨。這就是我們經(jīng)常講的“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的，具有極強(qiáng)的感染力和輻射力。2005年5月1日我廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員倪繼忠同志被國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)，廠黨委以先進(jìn)典型為榜樣，號(hào)召全廠黨員學(xué)習(xí)倪繼忠同志忠于黨和人民的偉大情懷，學(xué)習(xí)他堅(jiān)信中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)必勝的堅(jiān)定信念，學(xué)習(xí)他刻苦鉆研、勇于挑戰(zhàn)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)。倪繼忠先后在廠黨員、團(tuán)員中，為華能在滬企業(yè)全體黨員中作先進(jìn)事跡報(bào)告；在華能系統(tǒng)黨員中播放了倪繼忠先進(jìn)事跡專題片，他用行動(dòng)說明了共產(chǎn)黨員是怎樣讓先進(jìn)性在崗位上閃光。倪繼忠的先進(jìn)事跡在華能系統(tǒng)的共產(chǎn)黨員中引起了強(qiáng)烈反響，使先教活動(dòng)收到了很好的效果。

永葆黨的先進(jìn)性是黨的建設(shè)的“永恒課題”。保持黨的先進(jìn)性既要靠思想教育，又要靠制度保證，既要靠個(gè)人自覺，又要靠嚴(yán)格管理，既要靠集中教育，又要靠常抓不懈，只有建立起使黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，才能使企業(yè)黨員發(fā)揮先進(jìn)性。

第三篇：淺談?dòng)绊懫髽I(yè)并購(gòu)效果的因素及對(duì)策.

淺談?dòng)绊懫髽I(yè)并購(gòu)效果的因素及對(duì)策

【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)并購(gòu) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 整舍

【論文摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)目益激烈，企業(yè)追求快速擴(kuò)張來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，于是掀起了企業(yè)并購(gòu)的浪潮，但歷史數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)是以失敗告終的。文章首先分析影響企業(yè)并購(gòu)效果的因素，然后提出提高企業(yè)并購(gòu)效果的建議。

并購(gòu)，是兼并與收購(gòu)的合稱。近年來，企業(yè)并購(gòu)浪潮在全球風(fēng)起云涌。企業(yè)并購(gòu)是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下，并購(gòu)方為獲取被并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，有償?shù)刭?gòu)買被并購(gòu)方的部分或全部產(chǎn)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)價(jià)值最大化，加快發(fā)展的一種有效的資本運(yùn)作形式。

一、影響企業(yè)并購(gòu)效果的因素(一)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

(1)國(guó)內(nèi)政府推動(dòng)的企業(yè)并購(gòu)，很大程度上是出于減少國(guó)企虧損，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)的目的，企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)，雖然并購(gòu)方從某種程度上獲得優(yōu)惠政策或土地資源，但是如果并購(gòu)行為違背了市場(chǎng)取向的客觀規(guī)律，并購(gòu)后的效果也會(huì)與并購(gòu)雙方的初衷相悖。

(2)獲取資源要素。優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)劣勢(shì)企業(yè)是為了獲取其優(yōu)越的土地資源、高效的管理隊(duì)伍、優(yōu)秀的研究人員或?qū)ｉT人才以及專有技術(shù)、商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)。

(3)構(gòu)筑企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)。企業(yè)通過橫向聯(lián)合和縱向聯(lián)合來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低成本，提高技術(shù)開發(fā)能力和生產(chǎn)效率的目的。

(4)獲取優(yōu)惠政策，合法避稅。各地政府為提高本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對(duì)企業(yè)并購(gòu)給予各種優(yōu)惠政策。通過并購(gòu)有相當(dāng)數(shù)額虧損的企業(yè)，并購(gòu)方可以將當(dāng)年的盈余轉(zhuǎn)移至被并購(gòu)的虧損企業(yè)，利用稅法中的虧損遞延條款來達(dá)到合法避稅的目的。

(5)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。如從理性層面考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，或?yàn)榱双@取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并購(gòu)一個(gè)新興行業(yè)中經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，既降低了企業(yè)的開發(fā)成本，又為企業(yè)的發(fā)展開拓了一個(gè)新的市場(chǎng)。通過經(jīng)營(yíng)相關(guān)程度較低的不同行業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收入來源、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

(6)管理者效用最大化動(dòng)因。在企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，管理者更關(guān)心自身的權(quán)利、收入、社會(huì)聲望和職位的穩(wěn)定性，通過并購(gòu)來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，借此來增加自己的收入并提高職業(yè)的保障程度。這種動(dòng)機(jī)容易導(dǎo)致并購(gòu)前饋工作中忽視市場(chǎng)和企業(yè)的客觀需要。(二)并購(gòu)與被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系 彼得斯和沃特曼的《追求卓越》一書對(duì)美國(guó)75家優(yōu)秀公司進(jìn)行了研究，指出凡是向多種領(lǐng)域擴(kuò)展同時(shí)又緊靠老本行的企業(yè)，績(jī)效總是最好；成績(jī)?cè)谄浯蔚氖窍蛳嚓P(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展的企業(yè)：最不成功的企業(yè)，一般說來是那些經(jīng)營(yíng)五花八門的公司。魯梅特發(fā)表的論文《多元化戰(zhàn)略與績(jī)效》用最新的數(shù)據(jù)和更長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)資源再次論證：在各種企業(yè)戰(zhàn)略類型中，無關(guān)多元化和垂直一體化型的績(jī)效最差；相關(guān)集約多元化績(jī)效最好，其他依次為主導(dǎo)集約、主導(dǎo)擴(kuò)散、相關(guān)擴(kuò)散、單一業(yè)務(wù)。1987年，波特發(fā)表一項(xiàng)對(duì)1950～1986年間美國(guó)33家大企業(yè)多元化歷程的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中指出，通過混合兼并進(jìn)行的無關(guān)多元化的失敗率最高，那些收購(gòu)非本行業(yè)企業(yè)的活動(dòng)有74％因虧本再出售而告終。(三)融資方式

(1)杠桿收購(gòu)，本質(zhì)是舉債并購(gòu)。并購(gòu)方企業(yè)以自己很少的本錢為基礎(chǔ)，然后從投資銀行或其他金融機(jī)構(gòu)籌集、借貸大量、足夠的資金進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)，收購(gòu)后公司的收入(包括拍賣資產(chǎn)的營(yíng)業(yè)利益)剛好支付因收購(gòu)而產(chǎn)生的高比例負(fù)債，這樣能達(dá)到以很少的資金賺取高額利潤(rùn)的目的。其特點(diǎn)是：高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高技巧。

(2)承債式并購(gòu)。被兼并的企業(yè)一般資產(chǎn)小于或等于負(fù)債。對(duì)企業(yè)一般能帶來一些比較現(xiàn)實(shí)的利益，其中最直接的就是其避稅作用和獲得對(duì)被兼并企業(yè)債務(wù)及經(jīng)營(yíng)的優(yōu)惠條件。

(3)股份交換式并購(gòu)。是指并購(gòu)方以自己發(fā)行的股份換取被并購(gòu)方股份，或者通過換取被并購(gòu)企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到獲取被并購(gòu)方控制權(quán)目的的一種并購(gòu)方式。這種做法在短期內(nèi)可能會(huì)稀釋公司股票的價(jià)值，但長(zhǎng)期來說比杠桿收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)要小。

(四)組織的契合度

企業(yè)合并以后面臨重組和協(xié)同兩個(gè)任務(wù)。重組是購(gòu)并交易過程，是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，通過將購(gòu)并企業(yè)中的某些業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)讓給更合適的買家來獲益；協(xié)同是購(gòu)并后整合過程，是通過購(gòu)并雙方的能力和知識(shí)共享。轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散來創(chuàng)造價(jià)值，也就是依賴對(duì)雙方的調(diào)整和合作實(shí)現(xiàn)新增價(jià)值。(五)人力資源與文化碰撞 主要指整合合并企業(yè)雙方人員以及穩(wěn)定員工的工作情緒。保留被并購(gòu)企業(yè)的高層管理者和核心員工有利于整合的平穩(wěn)過渡；報(bào)酬與激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制的提高更新則有助于提高員工對(duì)并購(gòu)整合的期望。文化整合包括兩方面的內(nèi)容：一是不同文化背景下的文化差異，主要表現(xiàn)在跨國(guó)并購(gòu)的文化整合中的民族文化差異；二是相同民族文化背景下企業(yè)文化的差異，如：企業(yè)家精神、管理風(fēng)險(xiǎn)、核心員工價(jià)值觀、公司的亞文化和非正式群體文化的差異和強(qiáng)弱程度。文化整合不是消除文化差異，而是文化協(xié)同升級(jí)的過程。

二、提高企業(yè)并購(gòu)成功率的對(duì)策

我國(guó)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的政策法規(guī)的不健全是由我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期和社會(huì)主義的初級(jí)階段所決定的，在短時(shí)期內(nèi)無法健全和完善?，F(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)應(yīng)適應(yīng)這種不完善的體制，從本企業(yè)的swro出發(fā)，對(duì)并購(gòu)決策進(jìn)行全面規(guī)劃。結(jié)合我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)案例，對(duì)于正在籌劃并購(gòu)的企業(yè)，筆者提出以下幾點(diǎn)建議。

(一)以增強(qiáng)企業(yè)的棱心竟?fàn)幜槟繕?biāo)。而不應(yīng)只考慮短期的收益

動(dòng)機(jī)預(yù)示著并購(gòu)是否成功。它是企業(yè)并購(gòu)的前饋工作和后續(xù)整合工作應(yīng)該圍繞的中心和奮斗的目標(biāo)。端正企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展來考慮問題才是進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)決策的良好開端。并購(gòu)不是“走投無路鬧破產(chǎn)”，而應(yīng)該是“居安思危圖振興”。并購(gòu)成功的關(guān)鍵在于是否增強(qiáng)、發(fā)揮或者發(fā)展了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有“核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略”，并購(gòu)方就不知道該并購(gòu)哪個(gè)產(chǎn)業(yè)、哪個(gè)公司，不知道該如何管理被并購(gòu)方，如何整合雙方的資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同。一個(gè)戰(zhàn)略型的并購(gòu)能引導(dǎo)企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展回歸到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。

(二)以利潤(rùn)最大化來評(píng)估企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y的誓界點(diǎn)。避免盲目并購(gòu)擴(kuò)張

企業(yè)并購(gòu)維持在一個(gè)適度的規(guī)模才不至于產(chǎn)生賬面凈資產(chǎn)增加得越多，其真實(shí)價(jià)值反而越小的邊際收益率遞減現(xiàn)象。(三)尋求共同的棱心結(jié)合點(diǎn)

并購(gòu)企業(yè)雙方的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系影響著企業(yè)并購(gòu)后的整體運(yùn)作。成功的并購(gòu)要求在并購(gòu)方和被并購(gòu)方之間存在共同的核心結(jié)合點(diǎn)。即雙方必須有緊密的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系或者相類似的價(jià)值觀，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向并購(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的橫向并購(gòu)、促進(jìn)企業(yè)多元化的混合并購(gòu)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)展開。企業(yè)即使有改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)力，也要在熟悉的領(lǐng)域里才能駕輕就熟。美國(guó)艾默生電氣公司全球60多個(gè)子公司中有90％是并購(gòu)來的。該公司的成功運(yùn)作就源于：“只并購(gòu)與我們的價(jià)值觀和文化相符的公司”。并購(gòu)必須是雙方都具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，而且對(duì)兩者的業(yè)務(wù)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力都至關(guān)重要。(四)并購(gòu)公司必須尊重被并購(gòu)方的產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶。并購(gòu)是融合的

這種融合是建立在尊重的基礎(chǔ)之上。收購(gòu)公司必須相信這種業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)其有所貢獻(xiàn)，收購(gòu)雙方必須“性情相投”。如果無法做到這一點(diǎn)，結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部紛爭(zhēng)激烈化，人才嚴(yán)重流失，對(duì)于企業(yè)來說，這是致命性的災(zāi)難，收購(gòu)也就失去了意義，只是一個(gè)空殼而已。(五)雙方的優(yōu)勢(shì)的嚴(yán)密互補(bǔ)

并購(gòu)的目標(biāo)都是希望“1+1>2”，雙方各自的優(yōu)勢(shì)形成互補(bǔ)才充分突顯和發(fā)揮對(duì)方的優(yōu)勢(shì)。并不是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”才能創(chuàng)造大于2的效果，虧損的中小企業(yè)也會(huì)擁有某種能力或構(gòu)成某種能力的知識(shí)和資源。互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)也必須得到發(fā)揮，合理有效的配合才能創(chuàng)造“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，也只有互補(bǔ)雙方的有效配合才能維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素和對(duì)策

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在國(guó)外企業(yè)強(qiáng)有力的“進(jìn)攻”面前，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為,必須具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義及特點(diǎn)

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

核心競(jìng)爭(zhēng)力，也稱“核心能力”或“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)相互交融的最新、最高成就之一?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”（CORE COMPETENCE）這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1990年，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《The core competence of the corporation》中提出。他們指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也可更詳細(xì)地表達(dá)為：是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠取得主動(dòng)地位的核心能力或優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

歸納起來，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要具備以下五個(gè)特點(diǎn)：

1、價(jià)值優(yōu)越性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，其價(jià)值性包括企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值。

企業(yè)價(jià)值，是指其具有充分的市場(chǎng)價(jià)值，有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)帶來超過同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)，使企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)越的顧客價(jià)值，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值所在，指企業(yè)能給最終用戶帶來實(shí)惠，能提供消費(fèi)者看重的價(jià)值，讓最終用戶獲得好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

例如：本田汽車公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的技能是本田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)省燃料、速度快捷、操作簡(jiǎn)單、減少噪音及振動(dòng)速度等，不僅為公司帶來超值利潤(rùn)，而且為顧客帶來高價(jià)值利益。

2、獨(dú)特性

是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特有方式，沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而成的。企業(yè)的任何一項(xiàng)專長(zhǎng)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須獨(dú)樹一幟，且不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。

例如：可口可樂飲料的組成已不是秘密，但其糖漿的配方卻一直是該公司的核心機(jī)密，即便競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能獲得包含于核心競(jìng)爭(zhēng)力的某項(xiàng)技術(shù)，但是綜合性的內(nèi)部協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，保持頑強(qiáng)的生命力。

技術(shù)、整體配合技術(shù)等，尤其是與企業(yè)特有的文化相關(guān)的、不可言傳的知識(shí)，則是不可能完全模仿到的。正因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，所以企業(yè)才能因其核心競(jìng)爭(zhēng)力而獲得別人所不能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、動(dòng)態(tài)漸進(jìn)性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力彌補(bǔ)自身不足，趕超對(duì)方，從而消除擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的超額利潤(rùn)，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是無法用金錢買到的，也不可能在短期內(nèi)形成，而是要經(jīng)過人才、技術(shù)和知識(shí)的長(zhǎng)期不斷積累，逐漸形成并培育發(fā)展起來。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

4、延展性

指企業(yè)能夠從核心能力延伸出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)，它使企業(yè)獲得核心專長(zhǎng)以及其它能力，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，能夠較大程度的滿足消費(fèi)者的需求，不僅是當(dāng)前的而且也包括潛在的需求。這種需求的滿足往往是通過核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。

例如：惠普公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域限制一個(gè)很小范圍內(nèi)。

5、無形性

核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)某一項(xiàng)具體的產(chǎn)品和服務(wù)，它是看不見摸不著、結(jié)構(gòu)性的、無形的戰(zhàn)略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經(jīng)典性定義中則把它稱作是企業(yè)的“學(xué)識(shí)”。這種無形性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力不像實(shí)物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應(yīng)用和分享的過程中得到改進(jìn)、完善和精煉。例如，很多企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。

二、當(dāng)前影響我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素

作為世貿(mào)成員，面對(duì)入世的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為所有企業(yè)的必然選擇。到目前為止，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力仍處在比較落后的水平上。究其原因主要有以下六個(gè)方面：

（一）人力資源匱乏

我國(guó)企業(yè)人力資源存在巨大的浪費(fèi)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年至少有250萬人不能人盡其才，企業(yè)人力資源匱乏。主要表現(xiàn)為：

第一，管理人員素質(zhì)低下。管理人員在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于中心地位，是企業(yè)的掌門人、舵手、靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會(huì)影響企業(yè)的決策和發(fā)

展。一個(gè)企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營(yíng)決策人的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對(duì)企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！庇纱丝梢娖髽I(yè)管理人員之重要性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)老化，觀念陳舊，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新問題，顯得束手無策。

第二，缺乏高技術(shù)人才。目前我國(guó)企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場(chǎng)開發(fā)、管理運(yùn)作方面的人才，這是制約核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的一個(gè)主要原因。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲(chǔ)備，在需要時(shí)臨時(shí)招聘，使得公司的發(fā)展大打折扣；一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)人才資源的教育培訓(xùn)、開發(fā)和管理不夠重視，對(duì)人才這一特殊資源的保值、增值意識(shí)薄弱；在人才的使用上論資排輩，學(xué)非所用，用非所學(xué)，造成人才的閑置和浪費(fèi)，導(dǎo)致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展。

第三，人才流動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不完善。長(zhǎng)期以來，我國(guó)絕大多數(shù)人才都集中在國(guó)有企事業(yè)單位，人事制度十分落后，按干部身份進(jìn)行簡(jiǎn)單管理，人才難以發(fā)揮作用，同時(shí)又存在戶口、檔案、住房、社會(huì)保障等體制性因素，給人才流動(dòng)設(shè)下了重重障礙，使本應(yīng)社會(huì)化的人才變成了某個(gè)單位的人才。流動(dòng)不暢，人才就會(huì)發(fā)生固化，而一旦固化，很容易使人才安于現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新的火花。目前，在不少事業(yè)單位和國(guó)有大中型企業(yè)分配中“大鍋飯”的思想還有相當(dāng)大的市場(chǎng)，干多干少、干好干壞、貢獻(xiàn)多少在收入上差距并不大。人才激勵(lì)機(jī)制的不完善難以激發(fā)高層次人才的積極性和創(chuàng)造性，這不僅不利于人才的培育，還會(huì)導(dǎo)致原有人才流失。

（二）研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)擁有的專項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容必須體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，有著廣泛的市場(chǎng)前景，能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的產(chǎn)品或服務(wù)能力。在科技迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來越取決于其技術(shù)創(chuàng)新能力。但是，長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)的研究開發(fā)能力一直比較薄弱，尤其是自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。企業(yè)一直沒有成為科技創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。目前我國(guó)2.8萬多家大中型企業(yè)擁有自己研發(fā)機(jī)構(gòu)的只占25%，75%的企業(yè)沒有一個(gè)專職人員從事研發(fā)活動(dòng)。究其原因如下：

第一,促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制尚未形成，企業(yè)缺乏不斷創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力。同時(shí)我國(guó)企業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不夠，大型科研設(shè)施嚴(yán)重匱乏，且使用效率不高。許多企業(yè)在研發(fā)方面投入資金太少，使得研發(fā)不受重視，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)落后，難以形成企業(yè)的核心技術(shù)能力。

第二,我國(guó)企業(yè)的研發(fā)一直是以研究為導(dǎo)向的，且偏重基礎(chǔ)研究并與企業(yè)脫節(jié)。即研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)在組織上、空間上和職權(quán)上分離，是我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新過程的首要障礙。

（三）企業(yè)未形成自身理念體系

企業(yè)理念是一個(gè)公司的最高理想和信念，是凝聚公司所有部門以及全體員工長(zhǎng)期為其目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力源泉，也是促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工的價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念就顯得至關(guān)重要。在我國(guó)企業(yè)中，存在著一些“理念”的誤區(qū)，很多公司提出自己的理念時(shí)，往往要求其高大、完美、正確，毫無企業(yè)自身特色，結(jié)果產(chǎn)生的不是企業(yè)理念，而是一些假、大、空的口號(hào)，根本起不到凝聚、激勵(lì)員工的作用。目前，我國(guó)企業(yè)大多都缺乏合理、明確的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致在決策上頻頻出現(xiàn)失誤，一些行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需要,根本沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言，因而無力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，甚至連國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額都難以保全。

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略缺乏創(chuàng)新的主要表現(xiàn)有：

第一，競(jìng)爭(zhēng)手段少，非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)乏力。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍停留在價(jià)格層面，加之缺乏一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅靠?jī)r(jià)格策略來拓展市場(chǎng)空間，這已經(jīng)不能適應(yīng)目前的消費(fèi)者選擇心理要求。

第二，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不夠迅速。不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)用戶需求的多樣化，在一些淺面層次上競(jìng)爭(zhēng)。

第三，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，隨波逐流的現(xiàn)象較為普遍。一旦市場(chǎng)上出現(xiàn)某一熱銷產(chǎn)品，其它企業(yè)立刻聞風(fēng)而動(dòng)，不管自身在該產(chǎn)品的生產(chǎn)方面是否具有優(yōu)勢(shì)，有無能力參與該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不對(duì)市場(chǎng)需求做客觀調(diào)查分析，新建的也好，轉(zhuǎn)變的也罷，蜂擁而上，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

第四，無戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)。頻繁更換企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，忙于其他社會(huì)事務(wù)，沉浸在具體的經(jīng)營(yíng)事務(wù)中，不能從長(zhǎng)期角度來駕馭企業(yè)，這也是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要原因。

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平落后

科學(xué)管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力。健全的管理模式、管理制度，全方位、有效的管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高市場(chǎng)份額、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高獲利能力。

當(dāng)前，我國(guó)一些大型企業(yè)與國(guó)際巨頭相比，規(guī)模仍很小，卻普遍存在著“大企業(yè)病”。企業(yè)做大后都毫無例外的有著機(jī)構(gòu)膨脹、層次增多、決策失誤、管理失控、效率降低、溝通困難、執(zhí)行不力、激勵(lì)不足、約束不當(dāng)?shù)冉?jīng)營(yíng)管理問題，多層次的母子公司體系，極不規(guī)范的公司治理機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)落后的管理體制等諸多問題，大大制約了企

業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。有關(guān)部門曾對(duì)2000家虧損國(guó)有企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)81.71%的企業(yè)都是因管理不善而導(dǎo)致。

（六）企業(yè)制度尚未健全

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是建立在現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)之上的。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)尚處于由傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)制度向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡時(shí)期。尤其是大部分國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定仍不清晰。因此對(duì)于這些企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即使努力提高本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了企業(yè)的效率，卻得不到應(yīng)得的既得利益，更得不到由此而產(chǎn)生的預(yù)期收益。這樣，由于產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不一致，極大的挫傷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)過度的追求短期利益而缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提升和培育。

三、增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源泉。它可以使企業(yè)擁有明顯的區(qū)別和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)的比較優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期、穩(wěn)定、超額的利潤(rùn)。針對(duì)目前影響我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，要從根本上提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要做的工作很多，其中最主要的有以下七個(gè)方面：

（一）建立和完善企業(yè)制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設(shè)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升器。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，把企業(yè)改造為結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的步伐。

（二）強(qiáng)化企業(yè)人力資源

第一，培育一支高水平的人才隊(duì)伍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。

第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)并與企業(yè)其他資源相結(jié)合，可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。選拔和培養(yǎng)人才應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是采取從高校選擇、社會(huì)招聘、海外引進(jìn)同時(shí)并舉的方法，拓寬人才招聘的范圍；二是企業(yè)積極創(chuàng)造條件精心培育，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的升值；三是廢除論資排輩，按序升級(jí)的用人一覽制，實(shí)行公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗。像

GE、東信等企業(yè)成功的“秘密武器”都是表現(xiàn)在選拔和培育人才方面。

（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如長(zhǎng)虹集團(tuán)在彩電方面擁有自己的背投專項(xiàng)技術(shù)，從而大大地提高了市場(chǎng)占有率，使被認(rèn)為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的彩電成為長(zhǎng)虹的利潤(rùn)新增點(diǎn)，使其核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。要提高企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力：

第一，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。

第二，積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)銷研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些主要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。

第三，形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。要深化企業(yè)人事制度和分配制度的改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素與權(quán)益按貢獻(xiàn)參與分配，以吸引、留住人才。通過各種形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值，最大限度的發(fā)揮他們不斷創(chuàng)新的潛能和積極性。

第四，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)和主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向，找出與標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)差距，制定正確的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，合理安置技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的科技力量。圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和科技開發(fā)，有選擇的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加快消化吸收的速度，加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)的力度，走引進(jìn)利用—消化吸收—?jiǎng)?chuàng)新提高的道路。

目前，國(guó)外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，搶得先機(jī)，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念

企業(yè)理念來自企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，反映了時(shí)代特征和發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)了共性與個(gè)性的統(tǒng)一。企業(yè)理念包括：企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨這幾個(gè)最基本的企業(yè)理念。企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)理念是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的核心。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念首先要塑造個(gè)性特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神、行為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)不僅需要過硬的

產(chǎn)品，更需要具有企業(yè)自身特色的文化來支撐。越來越多的企業(yè)意識(shí)到推進(jìn)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的穩(wěn)固基石，是企業(yè)構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，從某種意義上說“文化就是明天的經(jīng)濟(jì)”。有句話說的好：“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化”。如果個(gè)性特色的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨大的向心力和凝聚力，對(duì)外可以樹立形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；反之，則會(huì)束縛企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。因此要進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)是“人化”，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

第一，要注意培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷、創(chuàng)新等方面的積極性。

第二，要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的人，在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和自身價(jià)值。

只有把企業(yè)的文化建設(shè)好，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才有了生命、方向和發(fā)展動(dòng)力。例如“海爾文化”是海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這一把利劍指揮著海爾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）形成特色的管理模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，只有加強(qiáng)管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)的不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)做好以下工作：

第一，運(yùn)用信息化管理手段和管理工具，改變企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造，提升企業(yè)管理水平。加強(qiáng)信息中心的建設(shè)，通過信息化的手段進(jìn)行管理，這樣可以提高運(yùn)行效率、科學(xué)性和透明度，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，進(jìn)而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，改革企業(yè)管理體系，減少企業(yè)管理層次，實(shí)行企業(yè)管理集約化。堅(jiān)持以人為本，最大限度的激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。

第三，實(shí)行戰(zhàn)略管理，通過對(duì)未來環(huán)境的把握，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略升級(jí)方向，對(duì)資源進(jìn)行有效的配置，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行規(guī)劃，培育企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于各個(gè)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，體現(xiàn)在管理方式上也有很多差別，需要建立符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以幾乎只相當(dāng)于歐美競(jìng)爭(zhēng)者一半的成本和時(shí)間生產(chǎn)出高質(zhì)量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長(zhǎng)期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田生產(chǎn)方式和其中的看板管理模式。豐田生產(chǎn)方式貫穿

于整個(gè)生產(chǎn)和流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、自律化、自動(dòng)化、看板、行燈等很多的概念和管理方式，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，多車間、各工廠及總廠與協(xié)作之間的來來往往傳送作業(yè)指示，所有工序都按照看板所標(biāo)明的要求去做，大大促進(jìn)了生產(chǎn)線的合理化，減少了成本，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，是值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。

（六）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品日益同質(zhì)化以及消費(fèi)者的個(gè)性需求日益差異化的趨勢(shì)下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。對(duì)企業(yè)而言，它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力；對(duì)消費(fèi)者而言，它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證，減少了消費(fèi)者的購(gòu)買成本與風(fēng)險(xiǎn)。因此，品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在持久的，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)的塑造自己的特有品牌。如果說企業(yè)品牌決定企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)和戰(zhàn)略，那么名牌則決定 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和未來持續(xù)發(fā)展能力。

索尼公司曾寧愿放棄在美國(guó)的10年利潤(rùn)，也不愿把“SONY”品牌轉(zhuǎn)讓。海爾重視品牌的打造并真誠(chéng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，使品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度大為提高，并且延伸到品牌相同的海爾其他產(chǎn)品，大大降低了企業(yè)的廣告費(fèi)用等成本以及提高了市場(chǎng)的占有率?？煽诳蓸?、雀巢、Motorola等許多跨國(guó)企業(yè)為樹立企業(yè)的良好的品牌形象，培育顧客的品牌忠誠(chéng)度不遺余力，不吝重金，這也是這些企業(yè)能夠長(zhǎng)久不衰的“秘密”。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越了純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力大小的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，從而給企業(yè)帶來極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持盈利。目前我國(guó)企業(yè)的品牌發(fā)展和名牌戰(zhàn)略不容樂 觀，同此，要樹立明確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，需要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，樹立品牌意識(shí)。企業(yè)要真正意識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)，最終靠核心競(jìng)爭(zhēng)力來維持。

第二，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，在觀念上與國(guó)際接軌。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國(guó)外一些知名企業(yè)都具有八十年乃至百年以上的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，而我國(guó)在這方面可以說起步較晚，財(cái)力也有限。從這個(gè)角度來說，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在營(yíng)銷方面沒有優(yōu)勢(shì)，反而還很落。因此，要以品牌合理定位為起點(diǎn)，細(xì)分市場(chǎng)，研究適合國(guó)情的營(yíng)銷手段，提高品牌知名度，再以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等，形成品牌經(jīng)營(yíng)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的良好關(guān)系。

第三，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌戰(zhàn)略。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌都不是一成不變的，而是要隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等不斷進(jìn)行調(diào)整，以保持

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌形象。我國(guó)企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件的限制不可能也不必要全面出擊，而應(yīng)集中其自身優(yōu)勢(shì)，專攻核心專長(zhǎng)，然后以核心專長(zhǎng)直接指向最終用戶，不斷創(chuàng)新以抓住最終用戶，集中力量加大對(duì)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的投入，以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為品牌經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

（七）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿性等隱性知識(shí)。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行知識(shí)更新來改善企業(yè)自身的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于它的學(xué)習(xí)能力，以及迅速將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。只要符合公司發(fā)展實(shí)際的先進(jìn)東西都可以拿來，將新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)加以消化、吸收，并最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

善于不斷學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)特征。但這里的學(xué)習(xí)不是單純的看書或辦學(xué)習(xí)班，而是在系統(tǒng)研究項(xiàng)目和產(chǎn)品的過程中學(xué)習(xí)。必須強(qiáng)調(diào)的是：一要全員學(xué)習(xí)，即決策層、管理層、操作層都要全身心投入到學(xué)習(xí)中去；二是全程學(xué)習(xí)，不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦就是全體成員全身心的投入并有能力不斷學(xué)習(xí)，讓員工在工作中體驗(yàn)到生命的意義，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展未來能力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)突變、游戲規(guī)則重寫的新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，學(xué)習(xí)力是應(yīng)變的根本。只有重視學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，企業(yè)才能徹底改變，從而具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，締造學(xué)習(xí)型企業(yè)并不是企業(yè)的最終目的，企業(yè)的最終目的是通過學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)今信息技術(shù)不斷發(fā)展的社會(huì)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在不斷完善。我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策也在不斷變化，出現(xiàn)了一些新形勢(shì)：塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國(guó)企業(yè)所要考慮的。總之，在當(dāng)前激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：企業(yè)創(chuàng)新力影響因素及提升對(duì)策

[摘 要] 企業(yè)創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。企業(yè)創(chuàng)新力主要有發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品(或服務(wù))創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。影響企業(yè)創(chuàng)新力提升的因素有企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工學(xué)習(xí)能力、評(píng)價(jià)機(jī)制及員工的主動(dòng)性與合作精神等，提升企業(yè)創(chuàng)新能力也應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制和員工培訓(xùn)等幾方面展開。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)創(chuàng)新力；發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新；激勵(lì)機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸地表現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)創(chuàng)新力的高低將直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)及其發(fā)展后勁。

一、企業(yè)創(chuàng)新力的含義

在上世紀(jì)20、30年代，福特一世以大規(guī)模生產(chǎn)黑色轎車獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷十余載，但隨著時(shí)代變遷，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也發(fā)生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節(jié)能降耗的轎車。而福特汽車公司的產(chǎn)品，不僅顏色單調(diào)、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應(yīng)和日趨緊迫的環(huán)境治理的客觀要求。此時(shí)，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場(chǎng)脈搏，制定出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)節(jié)能降耗、小型輕便的汽車，在上世紀(jì)70年代的石油危機(jī)中，后來居上，使福特汽車公司一度瀕臨破產(chǎn)。所以，福特公司前總裁享利·福特深有體會(huì)地說：“不創(chuàng)新，就滅亡。”而中國(guó)樂凱膠片公司則在以柯達(dá)、富士為代表的幾家經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力相當(dāng)雄厚的大跨國(guó)公司對(duì)手面前，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把當(dāng)前世界名牌拳頭產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)作為他們的趕超目標(biāo)，把學(xué)習(xí)應(yīng)用國(guó)外照相科學(xué)的最新科技成果作為趕超手段，不斷提高自己的創(chuàng)新水平，使樂凱膠卷8年邁出了三大步，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)25%，僅次于富士，名列第二。這是企業(yè)創(chuàng)新力的突出體現(xiàn)和成功實(shí)踐。

“創(chuàng)新之父”熊彼得認(rèn)為：創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。管理大師彼得·德魯克則指出：“創(chuàng)新的行動(dòng)就是賦予資源以創(chuàng)造財(cái)富的新能力。事實(shí)上，創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源……凡是能改變已有資源的財(cái)富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新?！币虼?，企業(yè)創(chuàng)新力就是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力，這種差異性最終表現(xiàn)為企業(yè)在市場(chǎng)上所能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的標(biāo)志。創(chuàng)新能力的高低，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力也強(qiáng)，反之亦然。

二、企業(yè)創(chuàng)新力的表現(xiàn)形態(tài)

提起企業(yè)創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，其實(shí)企業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)遠(yuǎn)不止這些。一般地，企業(yè)創(chuàng)新主要有發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品(或服務(wù))創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。

(一)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革，是為了制定出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略等。

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的任務(wù)。例如，當(dāng)前有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略明顯過時(shí)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍明顯過寬，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線明顯過長(zhǎng)，還有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容本來就與自身特長(zhǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景堪憂。再如，很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營(yíng)的問題?？繅艛嗟匚?靠行政保護(hù)?靠資金實(shí)力?靠現(xiàn)有技術(shù)?這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況，只能另謀新的依靠。

(二)產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新。這對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新；對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言，主要是服務(wù)創(chuàng)新。例如手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從模擬機(jī)發(fā)展到數(shù)字機(jī)、可視數(shù)字機(jī)、可以上網(wǎng)和可以拍照的手機(jī)等。手機(jī)的更新?lián)Q代，生動(dòng)地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速。

(三)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，競(jìng)爭(zhēng)的根本。就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。例如沃爾瑪(WAL-MART)1980年就全球率先試用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)，結(jié)果使他們的收銀員效率提高了50%，并極大地降低了經(jīng)營(yíng)成本。

(四)組織與制度創(chuàng)新。組織與制度創(chuàng)新主要有三種：一是以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門、組織流程改造、改變崗位及崗位職責(zé)、調(diào)整管理幅度等。二是以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，包括知識(shí)的更新、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革等。例如GE總裁韋爾奇在執(zhí)政后就曾采取一系列措施來促進(jìn)GE這家老企業(yè)重新煥發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。有一個(gè)部門主管工作很得力，所在部門連續(xù)幾年盈利，但韋爾奇認(rèn)為可以干得更好。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個(gè)月，放下一切，等再回來時(shí)，變得就像剛接下這個(gè)職位，而不是已經(jīng)做了4年。休假之后，這位主管果然調(diào)整了心態(tài)，像換了個(gè)人似的，對(duì)本部門工作又有了新的思路和對(duì)策。三是以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的創(chuàng)新，即對(duì)任務(wù)重新組合分配，并通過更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等，來達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。

(五)管理創(chuàng)新。世上沒有一成不變的、最好的管理方法。管理方法往往因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變，這種改變?cè)谝欢ǔ潭壬暇褪枪芾韯?chuàng)新。例如INTEL總裁葛洛夫(ANDREW GROVE)的管理創(chuàng)新就是因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變：實(shí)行產(chǎn)出導(dǎo)向管理——產(chǎn)出不限于工程師和工人，也適用于行政人員及管理人員；在英特爾(INTEL)公司，工作人員不只對(duì)上司負(fù)責(zé)，也對(duì)同事負(fù)責(zé)；打破障礙，培養(yǎng)主管與員工的親密關(guān)系等。

(六)營(yíng)銷創(chuàng)新。營(yíng)銷創(chuàng)新是指營(yíng)銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。如雅芳(AVON)的直銷和安利(AMWAY)的傳銷等都是營(yíng)銷創(chuàng)新。

(七)文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)和適時(shí)創(chuàng)新，能使企業(yè)文化一直處于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。這樣不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展，更可以給企業(yè)帶來新的歷史使命和時(shí)代意義。

三、影響企業(yè)創(chuàng)新力提升的因素

(一)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)創(chuàng)新與變革的重要因素。企業(yè)文化是將企業(yè)凝聚起來的“膠水”，這種凝聚效應(yīng)全面體現(xiàn)于企業(yè)的各個(gè)方面，任何為了提高企業(yè)創(chuàng)新力的舉措必然應(yīng)該有相應(yīng)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

最有助于創(chuàng)新的企業(yè)文化應(yīng)該是這樣：更加外向型而非封閉型的文化；更加靈活、適應(yīng)變化的文化而非一味求穩(wěn)的文化；扁平化而非等級(jí)化管理的文化。企業(yè)文化中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷適應(yīng)。在支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新中，企業(yè)文化如想起到關(guān)鍵作用，就必須著力將文化的作用和影響滲透至企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層面，如員工、政策、企業(yè)行為、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)的語言和系統(tǒng)架構(gòu)等等。

全球著名的管理咨詢公司HAY集團(tuán)通過抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了全球領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)具備10個(gè)特征，這10個(gè)特征分別是：愿景、氣氛、有天賦的員工、訓(xùn)練有素的經(jīng)理、培養(yǎng)的環(huán)境、耐心、對(duì)失敗的包容、對(duì)研發(fā)的投資以及利于創(chuàng)新的良好的組織結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。這些特征往往意味著在這些企業(yè)里，人們希望能夠做到最好，目標(biāo)和期望界定得很明確，人們被給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以及新的創(chuàng)意易于被接受。最能促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化往往強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以客戶為中心、公平對(duì)待員工、采取主動(dòng)等理念。

(二)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)創(chuàng)新方面起著至關(guān)重要的作用，而其中領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格又直接決定企業(yè)創(chuàng)新力的高低。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往塑造了企業(yè)的組織文化和氣氛。那些卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)提供創(chuàng)新的方向，建立有利于創(chuàng)新的組織文化和氣氛，鼓勵(lì)個(gè)人的高度主動(dòng)性，推行有效的多功能團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和融合，以確保最佳操作在公司中的推廣和充分運(yùn)用。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以分為6種類型，分別是強(qiáng)制型、權(quán)威型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型和輔導(dǎo)型。HAY集團(tuán)總裁莫瑞博士(MURRAY DALZIEL)認(rèn)為，最具創(chuàng)新力的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常為權(quán)威型、親和型和輔導(dǎo)型這三種類型。這三種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往能夠提供明晰的愿景與方向、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的和諧以及關(guān)注個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展，因此更有利于企業(yè)的創(chuàng)新。

莫瑞博士認(rèn)為：“一線經(jīng)理很容易通過改變自己來實(shí)現(xiàn)結(jié)果的改變，但企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理則需要通過改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來改變團(tuán)隊(duì)的氛圍，從而影響團(tuán)隊(duì)里的成員?！?/p>

(三)員工的學(xué)習(xí)能力。不斷學(xué)習(xí)和充電的員工構(gòu)成了企業(yè)中創(chuàng)新力的根基。企業(yè)必須要有一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目來鼓勵(lì)員工，告訴他們擁有創(chuàng)新思維對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。在這個(gè)持續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目中，還必須應(yīng)用各種工具，這些工具必須既能夠促進(jìn)分化又能夠促進(jìn)和諧。這里的分化是指要讓不同意見無所保留地表達(dá)出來，好的理念能夠形成頭腦風(fēng)暴；而和諧是指團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有效協(xié)作來執(zhí)行創(chuàng)新理念。在已經(jīng)形成的技能訓(xùn)練項(xiàng)目中應(yīng)考慮加入更寬泛層次的內(nèi)容，讓這些技能能夠使員工注重直覺、形象思維和彼此之間的默契。

(四)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核過程中，應(yīng)該將創(chuàng)新納入評(píng)價(jià)體系。如果將創(chuàng)新納入個(gè)人和企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系，就應(yīng)該有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)體系。而創(chuàng)新是否成功，往往要經(jīng)過數(shù)年的考驗(yàn)才能被衡量。因此，短期和長(zhǎng)期的評(píng)估體系應(yīng)同時(shí)具備，同時(shí)到位。

(五)員工的主動(dòng)性與合作精神。迅速采取行動(dòng)，富有主人翁精神，并且員工之間具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和進(jìn)行充分溝通。典型例子是飛利浦公司。他們有兩條產(chǎn)品線，分別是心臟復(fù)蘇機(jī)和家庭醫(yī)療保健產(chǎn)品。以前，這兩條產(chǎn)品線針對(duì)的客戶一個(gè)是醫(yī)院，一個(gè)是家庭，并沒有什么重合之處。后來這兩個(gè)產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人經(jīng)常在一起開會(huì)研究，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得心臟復(fù)蘇機(jī)也開始走進(jìn)許多家庭，并實(shí)現(xiàn)了兩條產(chǎn)品線的整合效應(yīng)。

四、提升企業(yè)創(chuàng)新力的對(duì)策

(一)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立知識(shí)價(jià)值觀念，確立“終身學(xué)習(xí)”理念，不斷提高學(xué)習(xí)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要高度重視自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，樹立自身的知識(shí)價(jià)值觀念；另一方面，要順應(yīng)企業(yè)的變化，不斷改進(jìn)思維方式和工作思路，重視企業(yè)的知識(shí)價(jià)值，并通過有效的激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)所擁有的知識(shí)價(jià)值的增值。

(二)建立企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。首先，實(shí)行新產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。其核心思路是：落實(shí)各類人員在項(xiàng)目開發(fā)中的責(zé)任和工作內(nèi)容分工，同時(shí)體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報(bào)大的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬原則。可以采取以技術(shù)入股、收入分層等方式調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性。建立科技人才、科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳制度，通過每年獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和有突出貢獻(xiàn)的人員來推動(dòng)全員創(chuàng)新。

其次，推行崗位競(jìng)爭(zhēng)末位淘汰制。鼓勵(lì)和提倡在公平環(huán)境下的崗位競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)人員和管理人員如果長(zhǎng)期不努力，不能成為獨(dú)擋一面的人才，那么企業(yè)就要考慮調(diào)整崗位，否則新一代人才也成長(zhǎng)不起來。

再次，推行“人才合理流動(dòng)制”。在保證工作安排相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)人員可以帶著產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)、市場(chǎng)難題參加企業(yè)內(nèi)外的科研開發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)外的科研人員也可以帶著科研成果到企業(yè)做技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，建立這種人才流動(dòng)機(jī)制，可以解決知識(shí)、技術(shù)、信息交流的障礙，有利于培養(yǎng)創(chuàng)新隊(duì)伍。

最后，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。知識(shí)、技術(shù)和信息都是“無形物質(zhì)”，與材料、設(shè)備等“有形物質(zhì)”有重大差別，其創(chuàng)造、管理、使用和交易過程都極易“泄露”，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已刻不容緩。

(三)構(gòu)建“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗”的創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化表現(xiàn)為兩方面：一方面，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉；另一方面，對(duì)于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應(yīng)采取大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化，是企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出新知識(shí)、新產(chǎn)品，孕育出新觀念、新思想的動(dòng)力。企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)員工建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的新穎想法，領(lǐng)導(dǎo)要積極支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進(jìn)取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。諾基亞公司之所以人才流失率較低，他們的經(jīng)驗(yàn)就是寬容失敗，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。諾基亞總裁曾說：“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會(huì)有創(chuàng)造力。”諾基亞營(yíng)造了為每一個(gè)員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力，將自己的想法轉(zhuǎn)換為集體行動(dòng)的環(huán)境。

(四)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)員工的創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。因此，企業(yè)應(yīng)重視員工素質(zhì)提升，加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)員工加強(qiáng)創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和持續(xù)發(fā)展能力。

國(guó)際上許多著名企業(yè)都非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，它們的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。日本豐田公司通過“工作輪調(diào)”的方式對(duì)員工強(qiáng)化創(chuàng)新能力培訓(xùn)。通過這種方式的培訓(xùn)，豐田不僅將一線崗位的員工培訓(xùn)成多功能作業(yè)員，同時(shí)也使一些資深的技術(shù)骨干把自己的所有技能和知識(shí)傳授給年輕員工，并促使員工在不同崗位輪換中激發(fā)創(chuàng)新的靈感。在微軟公司，一般是通過“試錯(cuò)法”來促進(jìn)新員工學(xué)習(xí)。在進(jìn)公司的頭幾天，新員工被安排與經(jīng)理們以及來自其他專業(yè)部門的高級(jí)人員見面，在聽完有關(guān)開發(fā)周期的一個(gè)方向性簡(jiǎn)介后，開發(fā)經(jīng)理即派給新員工一個(gè)單獨(dú)的任務(wù)或者讓新員工與專門小組一起工作。在這個(gè)過程中，允許新員工犯錯(cuò)誤，并由最好的專家來檢查工作和糾正錯(cuò)誤，鼓勵(lì)和幫助新員工逐步通過“試錯(cuò)法”來培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和提高實(shí)際工作能力。