第一篇：將組工文化建設(shè)作為推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展的強大動力

將組工文化建設(shè)作為推動 組織工作創(chuàng)新發(fā)展的強大動力

近年來，呼和浩特市委組織部把組工文化建設(shè)作為堅固組工干部信仰、凝聚組工干部精神、引導(dǎo)組工干部思想、規(guī)范組工干部行為的重要手段，作為推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展的強大動力和有力支撐，努力建設(shè)以公道正派為核心的價值文化、以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)的行為文化、以規(guī)范高效為要求的制度文化、以和諧團結(jié)為主旨的人本文化，取得了一定成效。

一是建設(shè)以公道正派為核心的價值文化。公道正派是組工干部的立身之本。我們將公道正派這一最核心、最本質(zhì)的要求，作為衡量組工干部的基本標(biāo)尺，作為組工價值文化建設(shè)的核心內(nèi)容。一方面，通過開展“公道正派大講堂”、“我理解的公道正派”主題征文活動，學(xué)習(xí)李林森、王彥生等優(yōu)秀組工干部先進事跡活動等，教育引導(dǎo)組工干部牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將公道正派內(nèi)化于心。另一方面，通過分崗位制定公道正派的行為標(biāo)準(zhǔn)，讓其成為組工干部一言一行的具體要求，讓他們始終做到“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”，將公道正派外化于形。使公道正派真正成為組工干部的政治品質(zhì)、思想作風(fēng)和人格力量。

二是建設(shè)以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)的行為文化。帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)是中央對組織部門的要求。我們在部機關(guān)倡導(dǎo)崇尚先進、追求優(yōu)秀的 精神，從組工干部的工作、學(xué)習(xí)、生活、作風(fēng)等方面入手，推進組織工作創(chuàng)先爭優(yōu)。一方面，發(fā)揚求真務(wù)實的精神和深入基層的作風(fēng)，開展了以“找問題、提思路、提措施”為主要內(nèi)容的“一找兩提”、“組織工作調(diào)研周”和“三個作風(fēng)建設(shè)”等活動，努力打造作風(fēng)過硬、業(yè)績一流的“模范部門”。另一方面，通過擴大中心組學(xué)習(xí)范圍、出臺政策鼓勵干部自學(xué)、召開“如何當(dāng)好處長”研討會、開展重點工作完成情況評比等，教育和引導(dǎo)組工干部勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、進位爭先，努力打造講黨性、重品行、作表率的“過硬隊伍”。

三是建設(shè)以規(guī)范高效為要求的制度文化。組織部門要實現(xiàn)規(guī)范有序運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵要靠科學(xué)、完備的制度來管理和約束。我們堅持用文化的思維、理念和視角來加強制度建設(shè)，努力形成符合時代要求、具有組織部門特點的制度體系。一方面，加強了組織部門內(nèi)部管理制度建設(shè)。建立完善崗位目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、日?？己硕讲橹频?，初步形成管理科學(xué)、快速高效、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)部管理制度體系。另一方面，圍繞組織工作加強制度建設(shè)。在原有的各項制度基礎(chǔ)上，根據(jù)組織工作形勢任務(wù)的發(fā)展變化，進一步完善了民主集中制各項具體制度，健全了干部人事制度、基層組織建設(shè)制度、黨員干部教育管理制度、人才工作制度等，通過制度建設(shè)推動各項工作。

四是建設(shè)以和諧團結(jié)為主旨的人本文化。組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家，但首先應(yīng)當(dāng)是組工干部之家。我們在部機關(guān)大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷、人性關(guān)愛、人本關(guān)照，關(guān)心和愛護每 一名組工干部，在部機關(guān)努力營造有利于部門團結(jié)和諧、處室協(xié)作進取、個人全面發(fā)展的環(huán)境。一方面，部領(lǐng)導(dǎo)帶頭與組工干部溝通交流，主動掌握其思想動態(tài)，主動關(guān)心其切身利益，及時幫助協(xié)調(diào)、解決工作與生活中遇到的困難，引導(dǎo)他們把精力集中到工作上來。另一方面，在個人發(fā)展目標(biāo)上體現(xiàn)人本文化的價值取向，充分尊重每一名組工干部的人格、個性和權(quán)利，重視每個人的發(fā)展需求，鼓勵和引導(dǎo)其開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)，不斷增強他們對事業(yè)的責(zé)任感、對組織的歸屬感，從而推動組織工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

組工文化建設(shè)是一個長期的過程，需要我們長期堅持和不斷深化。在今后的工作實踐中，我們將對現(xiàn)有工作成果和經(jīng)驗進行研究和總結(jié)，不斷加強新時期組工文化建設(shè)，真正讓組工文化在錘煉組工干部人格、鍛煉組工干部能力、提升組工干部素質(zhì)中發(fā)揮好作用。

第二篇：加強組工文化建設(shè),為組織工作提供精神動力

加強組工文化建設(shè)，為組織工作提供精神動力

前些時間，中組部部長李源潮在全國組工文化論壇指出：要按照黨的十七大和胡錦濤總書記對組織工作的要求，把握組織工作為黨和國家大局服務(wù)的正確方向，努力建設(shè)先進組工文化，為組織工作改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展提供精神動力。

我認(rèn)為，本次論壇是黨內(nèi)重要的文化建設(shè)，有利于堅定組工干部的理想信念，堅守組織原則，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)自律的行為規(guī)范。在工作中要改進作風(fēng)，樹立可信、可靠的良好形象，推進機關(guān)建設(shè)，以便形成團結(jié)堅強的戰(zhàn)斗集體。建設(shè)組工文化，要緊緊圍繞公道這一核心內(nèi)容，以高尚品德感染人，以正派行為引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的文化塑造人。更要加強對組工精神的宣傳，使組工精神成為廣大組工干部自覺的價值取向和行動指南。要發(fā)揮典型示范作用，用“榜樣”的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己、完善自我，去影響、帶動、服務(wù)黨員干部，價值文化建設(shè)是組工文化建設(shè)的一種向?qū)Ш土α?。建設(shè)組工文化，必須以強化公道正派的修養(yǎng)來確立價值取向。要著眼于淡泊名利、凈化心靈，力求氣要靜。始終保持一個平靜、純潔、高尚的心靈，任何時候都要忠誠于黨和人民。在工作上忠心履職，名利上淡薄一點，思想上奮進一點。要著眼于以德立身、加強修養(yǎng)。組工干部要以實際行動去感召人、鼓舞人、影響人，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中樹立組工干部的可敬形象。

第三篇：推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展

改革創(chuàng)新

推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展

為全面貫徹落實中央、省、市組織工作會議精神，堅持以改革創(chuàng)新精神推進組織工作深入開展，我縣制定出臺了《組織工作目標(biāo)管理辦法》，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位實施目標(biāo)管理，不斷提高組織工作的創(chuàng)新發(fā)展和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提了供堅強的組織保證。

一是分解工作任務(wù)，科學(xué)設(shè)置分值?？h委組織部根據(jù)中

央、省、市、縣組工會議精神和《省、市組工要點》，結(jié)合新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位黨組織的特點，研究制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織工作目標(biāo)管理評分細則》和《縣直單位組織工作目標(biāo)管理評分細則》，把組織工作細化分解成組織工作（30分）、干部一室工作（18分）、干部二室工作（18分）、干部監(jiān)督工作（7分）、黨員電教工作（6分）、知識分子工作（7分）、辦公室工作（25分）和老干部工作（9分），共8個大項 120分；每一個大項根據(jù)縣委組織部各中心、室自身工作實際，分別包含有不同的小項分值及扣分依據(jù)；分值的大小是依據(jù)中心工作、重點工作和日常工作設(shè)置的。每年年初，縣委組織部適時調(diào)整目標(biāo)管理的內(nèi)容和重點，尋求抓好組織工作的突破口，把新修訂的《評分細則》下發(fā)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位及相關(guān)單位征求意見建議，變單向要求機制為互動運行機制，增添了科學(xué)性和民主性，組織工作目標(biāo)管理邁向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

二是加強目標(biāo)管理，落實責(zé)任機制。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（街道黨工委）和縣直各單位的組織工作都是有一把手親自抓，并且明確了副書記或一名黨組成員副職分管，負責(zé)各項組織工作各項目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實，把組織工作目標(biāo)管理納入重要議事日程，及時研究制定上報了貫徹落實組織工作目標(biāo)任務(wù)的措施，簽訂了《組織工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。縣委組織部不定期的到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位和基層黨組織督促指導(dǎo)工作，加強工作的針對性和時效性，形成了一級抓一級、一級促一級、層層抓落實的良好工作格局，進一步健全了組織工作責(zé)任制，確保組織工作扎實有效開展。

三是對照評分細則，嚴(yán)格組織考評。每年年底，由縣委組織部組織考核組對各單位進行考核，同時縣委組織部各中心、室也進行評比打分?？己私M采取“聽、查、看、評”相結(jié)合，日?？荚u考評相結(jié)合，單向考評與綜合考評相結(jié)合方法進行考評?！奥牎?，即聽取黨委對一年來落實工作的自查情況和縣委組織各中心、室的意見建議；“看”，即看閱各黨委涉及目標(biāo)考核的相關(guān)材料；“查”，即抽查黨委下屬基層黨組織對各項任務(wù)和制度的完成情況；“評”，即由考核組對照年初下發(fā)的組織工作目標(biāo)考核內(nèi)容，逐條逐項進行量化打分匯總，轉(zhuǎn)化成百分制得出最后分?jǐn)?shù)，再考核組核定的分?jǐn)?shù)和縣委組織部各中心室的評分按5:5的比例計入總分，按照得分多少確定出優(yōu)、良、中、差考核等次。

四是科學(xué)運用考核結(jié)果，建立激勵機制。根據(jù)考核組評定的等次，縣委組織部確定8個優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、12個優(yōu)

秀縣直單位為“組織工作先進單位”、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位的20名同志為“組織工作先進個人”，在每年的組織工作會議上進行通報表揚。同時，把受表彰的優(yōu)秀單位分管副書記或分管副職取得的優(yōu)異成績計入干部實績檔案，作為日后提拔重用的依據(jù)之一。

第四篇：論全面推動新時期組工文化建設(shè)

文章標(biāo)題：論全面推動新時期組工文化建設(shè)

黨的十六屆五中全會對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)作了總體部署，同時也對黨的執(zhí)政文化建設(shè)提出了新的要求，面對新的形勢和新的任務(wù)，組織部門必須從構(gòu)筑中國特色執(zhí)政文化體系的高度，加強自身文化建設(shè)，努力形成具有鮮明時代特色的組工文化，推動黨的各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、加強組織部門自身建

設(shè)必須開展組工文化建設(shè)

組工文化是黨的執(zhí)政文化的重要組成部分，是廣大組工干部在長期的工作、生活及其他社會實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的集中體現(xiàn)，反映了組織部門的基本性質(zhì)、政治傾向、健康程度和發(fā)展水平，具有一定的自主性、獨立性、規(guī)范性、歷史繼承性和階段穩(wěn)定性，包括精神文化、作風(fēng)文化、環(huán)境文化、制度文化等多方面的內(nèi)容和要求，具有豐富的內(nèi)涵和廣泛的外延。加強新時期組工文化建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

首先，科學(xué)發(fā)展觀對加強組織部門自身建設(shè)提出了更高要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是我們黨執(zhí)政和發(fā)展理念的重大革新，對我們開展各項工作包括組織工作具有全局指導(dǎo)意義。它為組織部門服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局奠定了牢固的思想基礎(chǔ)，對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)提出了更高目標(biāo)要求，并為新時期組織工作賦予了全新的工作內(nèi)容。組織部門作為黨委的核心職能部門，組工干部作為黨員干部隊伍的骨干力量，要在樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀中起模范帶頭作用，必須進一步加強自身建設(shè)，練就過硬的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷提高工作水平和服務(wù)水平。

其次，加強執(zhí)政能力建設(shè)要求組織部門必須構(gòu)筑具有特色鮮明的組工文化。當(dāng)今世界的競爭，是科技、經(jīng)濟、人才、體制、文化等的競爭，但更重要的是執(zhí)政黨執(zhí)政能力、執(zhí)政作風(fēng)、執(zhí)政水平、執(zhí)政效率的競爭，歸根到底是執(zhí)政文化的競爭。執(zhí)政文化是執(zhí)政黨管理國家的價值取向與執(zhí)政方式，是文化力競爭的政治體現(xiàn)，是執(zhí)政黨執(zhí)政的靈魂和基礎(chǔ)，也是決定執(zhí)政黨和國家興衰的關(guān)鍵。提高黨的執(zhí)政能力，關(guān)鍵在于搞好黨的建設(shè)。而抓好黨的建設(shè)，建設(shè)執(zhí)政文化，組織部門責(zé)無旁貸，應(yīng)該帶好頭，起好步，率先推動組工文化建設(shè)。

再次，推動新時期組工文化建設(shè)是全面加強組織部門自身建設(shè)的必然要求。近年來，組織部門大力開展了以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動，取得了明顯的成效，組織部門自身建設(shè)得到了極大加強。但按照胡錦濤同志對開展集中學(xué)習(xí)教育活動提出的“四個必須”、“兩個滿意”的要求相比，與新形勢新任務(wù)對組織工作提出的新要求相比，還存在一定的差距和不足，需要進一步加強。文化作為深層次的價值取向、思維理念，是從根本上影響一個團隊及其成員行為的關(guān)鍵。因此，從文化的角度、以文化的思維來加強組織部門自身建設(shè)，創(chuàng)建組工文化，是建立組織部門自身建設(shè)長效機制的治本之策、適時之舉。

二、推動組工文化建設(shè)必須要注意的幾個問題

在自身建設(shè)的長期實踐中，組織部門形成了以“公道正派”、“任人唯賢”、“敢打硬仗”等許多優(yōu)良的文化精神，得到了社會各界的充分認(rèn)可，但同時也沉積了如“過于謹(jǐn)慎保守”、“自視高人一等”等一些需要改進的作風(fēng)。組織部門要在新形勢下繼續(xù)保持良好的外在形象和社會公認(rèn)度，摒棄落后的不合時宜的作風(fēng)，提高新時期組工文化建設(shè)的成效，必須做到四個結(jié)合。

第一，必須同時代主題相結(jié)合，強化開拓創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展。組織部門是服務(wù)黨員、干部、人才的部門，組工文化的創(chuàng)建必須要把振興和推進經(jīng)濟社會發(fā)展作為出發(fā)點，以服務(wù)發(fā)展的理念來明確創(chuàng)建的定位，以加快發(fā)展的要求來謀劃創(chuàng)建的思路，以推動發(fā)展的實績來檢驗創(chuàng)建的成效。圍繞工業(yè)突破、招商引資、項目推進、全民創(chuàng)業(yè)這一時代主題，與時俱進地做好各類創(chuàng)業(yè)型人才的選拔、培養(yǎng)、吸引和使用工作，加快干部人事制度改革的步伐，凸現(xiàn)以事業(yè)凝聚人心、以人心促進事業(yè)的良好氛圍，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得更加堅強有力、把黨員、人才和干部隊伍建設(shè)得更加朝氣蓬勃、把黨的基層組織建設(shè)得更加堅實可靠，從而把組工文化創(chuàng)建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支撐地方提速發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢，推進經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)大跨越。

第二，必須同其他先進文化建設(shè)相結(jié)合，自覺地融入社會文化建設(shè)的洪流之中。組工文化是社會“先進文化”發(fā)展與建設(shè)的一個子系統(tǒng)，需要借鑒社會先進文化的最新創(chuàng)建成果。建設(shè)面向現(xiàn)代社會的組工文化，必須以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀為指導(dǎo)，突破組織部門自我封閉、“體內(nèi)循環(huán)”的文化局限，與社會大環(huán)境緊密結(jié)合、共同發(fā)展，深深扎根于中華民族的文化傳統(tǒng)和文化精神之中，既從深厚的文化傳統(tǒng)中吸取營養(yǎng)，又善于借鑒中外文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，真正創(chuàng)造出具有組織部門特色和優(yōu)勢的組工文化，促進組織部門的更好發(fā)展。

第三，必須與建立現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，實現(xiàn)組工文化建設(shè)中的觀念轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新。任何一個組織的傳統(tǒng)文化觀念都會以“內(nèi)在潛規(guī)則”的形式表現(xiàn)出來，并具有強烈的路徑依存性和頑固性。組工干部在其傳統(tǒng)文化的長期影響下，對組工文化建設(shè)的新內(nèi)容，即組工文化的“外在新制度”的形成有一定的抵制與抵消作用。因此，組工文化的創(chuàng)新必須從轉(zhuǎn)變觀念與制度創(chuàng)新兩方面入手，建立規(guī)范的現(xiàn)代文化管理制度，堅持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，通過長時期的強制規(guī)范，以“新制度”來破解“潛規(guī)則”，讓組工干部逐漸適應(yīng)組工

文化、熟悉組工文化、實踐組工文化、體現(xiàn)組工文化，最終實現(xiàn)文化管理。

第四，必須與地方實際相結(jié)合，理性慎重地確定組工文化建設(shè)的不同標(biāo)準(zhǔn)。組工文化是具體的，在不同的地區(qū)、不同的發(fā)展環(huán)境有著不同的組工文化，有不同的組工精神、組工風(fēng)格和組工干部的價值標(biāo)準(zhǔn)。建立有地方特色的組工文化，是一個長期而復(fù)雜的過程。在新的歷史形勢下建設(shè)組工文化，我們要充分考慮文化選擇的“平臺問題”和地域差距，不能“千篇一律”，應(yīng)該根據(jù)地方的特點、不同的要求，進行具體的設(shè)計定位。

三、以和諧高效為目標(biāo)，努力建設(shè)以人為本的新時期組工文化

組工干部隊伍的肌體細胞是“人”，加強組工隊伍自身建設(shè)，必須堅持人文化的關(guān)懷；組織部門的最終工作對象是“人”，服務(wù)好工作對象，必須堅持人性化的服務(wù)理念；組織工作的實踐主體是“人”，提高組織工作水平，必須堅持人本化的教育培養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)；組工文化的外在形象主體是“人”，必須對組工干部強化管理，進行人格塑造。構(gòu)建具有濃厚人文性的組工文化，用“人文組工”來感染人、凝聚人、激勵人，對于推進組織部門和諧高效發(fā)展具有重要意義。

第一，重視人文化關(guān)懷，構(gòu)建以和諧團結(jié)為目標(biāo)的團隊文化。和諧出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。要著眼于構(gòu)建目標(biāo)一致、價值相同、步調(diào)統(tǒng)一的團隊，加強團隊意識教育，增強組工干部的集體意識、協(xié)作意識和大局意識，從每個人做起，從每件小事做起，從每個細節(jié)做起，自覺維護好團隊形象。堅持實施親情管理、情感管理，把“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的思想貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)，在組織部門和組工干部中著力營造有利于個人全面發(fā)展，同事間協(xié)作進取，部門內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。大力加強組工文化基礎(chǔ)設(shè)施和文化載體建設(shè)，積極開展豐富多彩、健康向上的文化活動，傳播新精神、宣傳新思想、吸收新文化，創(chuàng)造既緊張嚴(yán)肅又生動活潑的文化氛圍。創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，為組工干部施展才華、實現(xiàn)抱負提供舞臺。在組織部門內(nèi)部建立無邊界溝通機制，提倡深度交流、腦力激蕩，多途徑、全方位關(guān)注組工干部，真心幫助他們解決一些工作和生活上的實際困難。通過友善、真誠、互助的人文關(guān)懷，增強組工干部對事業(yè)的責(zé)任心、對組織的歸屬感和對工作的投入度，不斷提高團隊的凝聚力。

第二，突出人性化服務(wù)，構(gòu)建以熱情高效為目標(biāo)的行為文化。

組織部門的工作效能和服務(wù)質(zhì)量，反映出組工干部的作風(fēng)和能力，折射出組工文化創(chuàng)建的成效，影響著組織部門的聲譽和形象。要不斷完善崗位目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦理制、效能考評制和失職追究制等制度，不斷推進服務(wù)社會、服務(wù)群眾各項工作的規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的工作機制。要提高工作透明度，通過報刊、網(wǎng)絡(luò)和公開欄等多種形式，及時把組織工作的方針政策、運作程序、辦事流程以及人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點和重點問題的處理過程、處理結(jié)果向廣大黨員群眾公開，便于群眾了解情況，解決問題。要經(jīng)常深入基層，深入一線，廣泛聯(lián)系黨員干部群眾，虛心傾聽他們的意見、批評和呼聲，滿腔熱情地為他們解決實際問題，以優(yōu)質(zhì)高效的工作效能和熱情周到的服務(wù)質(zhì)量，贏得廣大人民群眾的認(rèn)同和贊許。

第三，實行人本化培養(yǎng)，構(gòu)建以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)的價值文化。

組工文化創(chuàng)建的最終目的和價值所在就是全面提高組工干部的綜合素質(zhì)，推動組織工作不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。要通過鼓勵自學(xué)、跟辦培訓(xùn)、脫產(chǎn)進修等多種渠道，對組工干部經(jīng)常性地進行思想教育、素質(zhì)教育、文化教育和能力培訓(xùn)，積極改善組工干部知識結(jié)構(gòu)。堅持定期“述學(xué)”、“應(yīng)知應(yīng)會”知識考試、業(yè)務(wù)知識大比武等制度，激發(fā)大家學(xué)習(xí)向上的強烈欲望，把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，努力形成人人想著學(xué)、個個爭著學(xué)、相互比著學(xué)、自覺賽著學(xué)的生動局面。采取送出去參觀考察和學(xué)習(xí)進修、請進來舉辦講座傳經(jīng)送寶、堅持每人一課和開設(shè)組工論壇等形式，為大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和條件。根據(jù)組工干部的不同特性，積極選送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村企、上級部門、發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，培養(yǎng)大家發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的實際能力，加快組工干部成長的步伐。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，讓組工干部在濃厚的競爭氛圍中最大限度地激發(fā)自身活力和潛能，創(chuàng)造性地開展組織工作，不斷打造組織工作的新亮點，擴大組織工作的影響力和貢獻率。

第四，實施人格化錘煉，構(gòu)建以自律規(guī)范為目標(biāo)的形象文化。實現(xiàn)組織部門和組工干部的自我控制、自我管理、自我完善和自我發(fā)展，是組工文化創(chuàng)建的最高目標(biāo)。要圍繞增強制度意識、規(guī)范意識，著眼于建設(shè)文明、高效、務(wù)實的機關(guān)，對組工干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)獎懲。尤其要堅持用文化的思維、理念和辦法來建立健全有關(guān)制度，形成文化建設(shè)與外部管理、自律與他律相互補充和促進的運行機制。要抓好制度的執(zhí)行，嚴(yán)格按制度、按原則、按程序辦事，杜絕隨意性。通過設(shè)立征求意見箱、開通舉報熱線和實行網(wǎng)上評議等方式，收集基層干部群眾對組織部門及組工干部的意見和建議，再加以梳理反饋，使得組工干部言有準(zhǔn)則，行有規(guī)范，對于哪些事可以做，哪些事不能做，堅持什么，反對什么，做到心知肚明，毫不含糊，以良好的道德觀念和自律意識約束自己、規(guī)范行為。通過組織部門和組工干部良好形象的樹立，提高組織工作的美譽度、知名度和文明度，使組工干部成為可靠、可信、可敬、可親的一流隊伍。

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第五篇：農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的強大動力

提 要 通過基礎(chǔ)建設(shè)、典型示范、技術(shù)組裝、農(nóng)技培訓(xùn)和政府職能的綜合,推廣農(nóng)業(yè)科技成果,是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

八十年代以來,吉林省農(nóng)業(yè)得到了巨大的發(fā)展,以全國1/25的耕地,為全國提供1/10的商品糧,1/5的專儲糧和1/2的玉米出口量,糧食生產(chǎn)10年跨躍了3個臺階。吉林省的農(nóng)業(yè)之所以能夠持續(xù)、快速、健康地發(fā)展,其決定因素是堅持不懈地以科技成果轉(zhuǎn)化為動力,大力推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的科技進步。

1、切實加強基礎(chǔ)建設(shè)疏通科技成果轉(zhuǎn)化的渠道基礎(chǔ)建設(shè)主要表現(xiàn)在四個方面。

2、積極抓好典型示范,培育科技成果轉(zhuǎn)化的輻射源在農(nóng)業(yè)科技示范工作中,重點抓三區(qū)建設(shè):

一是高效農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)。1993年,通過公開招標(biāo)的形式,在東部山區(qū)、西部農(nóng)牧區(qū)、中部產(chǎn)糧區(qū)和城市郊區(qū)以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)為單位建立了11個有代表性的高效農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)。通過完善組織機構(gòu),實事求是地制定切實可行的園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和與之相配套的優(yōu)惠政策,積極組織對園區(qū)的科技培訓(xùn),大力轉(zhuǎn)化推廣先進成熟的科技成果,強化組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理,使之迅速成長和發(fā)展起來,效果非常明顯。幾年來,11個園區(qū)共轉(zhuǎn)化推廣了67項科技成果,培訓(xùn)農(nóng)民71500人次。二是到目前為止,重點建設(shè)了10個星火技術(shù)密集區(qū)。這些星火技術(shù)密集區(qū)已成為科技成果推廣的基地,起到了很好的示范作用。例如,作為全國最大產(chǎn)糧縣之一的梨樹縣,自建立星火技術(shù)密集區(qū)以來,連續(xù)幾年實施了以轉(zhuǎn)化推廣玉米豐產(chǎn)、耐密型玉米高產(chǎn)、工業(yè)應(yīng)用的良種玉米栽培、米麥間作及長白雜交瘦肉型新豬種、四良四改、塑料棚舍北方全年養(yǎng)豬等農(nóng)業(yè)科技成果的星火計劃項目,產(chǎn)生了巨大的示范效應(yīng)。三是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技示范區(qū)。全省建立了15個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技示范區(qū)。在示范區(qū)的總體布局上,確定了四大生態(tài)區(qū)、7種區(qū)域類型模式和18個技術(shù)體系與技術(shù)經(jīng)濟體系,經(jīng)過4年精心培育,收到了非常好的效果。示范區(qū)內(nèi)農(nóng)民純收入比輻射圈內(nèi)的農(nóng)民同期年平均增長60;示范區(qū)內(nèi)糧食每年每公頃增長1749公斤,比全省同期每公頃增產(chǎn)1050公斤,提高了60以上。

3、精心進行技術(shù)組裝,提高科技成果轉(zhuǎn)化的綜合效益技術(shù)組裝重點是從兩個方面入手。

一是圍繞糧食(玉米、水稻、大豆)、畜牧(牛、豬)、水產(chǎn)(中小水面)、優(yōu)勢特產(chǎn)資源和生物技術(shù)等重點領(lǐng)域進行攻關(guān),使其形成規(guī)模效益的項目,并與全省大農(nóng)業(yè)工程配套,與國家計劃項目配套。例如,在農(nóng)作物新品種方面,圍繞玉米、水稻、大豆三大優(yōu)勢作物,產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一些關(guān)鍵技術(shù)(如耕作方法、病蟲害防治)開展系列攻關(guān),取得像玉米早熟豐產(chǎn)綜合技術(shù)、玉米抗旱保苗技術(shù)、玉米大面積機械化綜合高產(chǎn)技術(shù)、赤眼蜂、黑光燈防治玉米暝、水稻大棚盤育、水稻育苗床土調(diào)酸綜合技術(shù)、鹽堿地種稻技術(shù)和大豆綜合豐產(chǎn)技術(shù)等一大批科技成果,初步建立起了與生產(chǎn)條件相適應(yīng)的耕作栽培及病蟲害防治的配套技術(shù)。二是合理組裝,全力組織推廣。把各單項技術(shù)組裝起來,有組織、有計劃地加以大力推廣。從1990年開始,把65項組裝配套技術(shù)列入省重點科技推廣計劃,選擇基地為推廣計劃項目承擔(dān)單位,計劃采取滾動式,每年進行一次調(diào)整和補充。經(jīng)過幾年的努力,我省良種普及率達到97,推廣面積超過7萬公頃的農(nóng)作物新品種近20個。鹽堿地種稻以稻治澇、以稻治堿和旱改水配套技術(shù)的推廣,使全省水田面積迅速擴大,由20萬公頃增加到66萬公頃,增產(chǎn)稻谷45億公斤。創(chuàng)造出吉林大米名牌產(chǎn)品,不僅解決了本省人民吃細糧的問題,還內(nèi)銷到關(guān)內(nèi)各省。

4、經(jīng)常開展農(nóng)技培訓(xùn),優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化的受體和載體農(nóng)技培訓(xùn),主要圍繞五個方面展開。

一是加強農(nóng)技培訓(xùn)中心建設(shè),全省已建立省級農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心1個,市級農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心1個,縣級培訓(xùn)中心29個。這些培訓(xùn)中心已成為培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技和文化知識的大學(xué)校,據(jù)不完全統(tǒng)計,每年通過農(nóng)技培訓(xùn)中心培訓(xùn)的農(nóng)村干部和群眾達360多萬人(次)。二是開展科普之春、科技之夏、科技之秋和科技大王師團活動,分別在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后利用農(nóng)閑時間對農(nóng)民進行科技培訓(xùn)。把科技致富能手(大王)組織起來,組成科技致富大王講師團到各地進行科技致富宣傳,使農(nóng)民在親身體驗、現(xiàn)身說法中受到教育。三是推廣綠色證書制度。全省已有6335人獲得了綠色證書,有6萬人取得了農(nóng)民技術(shù)員職稱。這些農(nóng)民已經(jīng)成為全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)骨干,成為轉(zhuǎn)化農(nóng)業(yè)科技成果、推廣新技術(shù)、培育和選用良種、防治病蟲害及技術(shù)咨詢的帶頭人,相當(dāng)一部分綠色證書獲得者被聘為科技副鄉(xiāng)長。四是實行農(nóng)民職業(yè)規(guī)范化教育。以農(nóng)村職業(yè)技術(shù)學(xué)校、農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校、實行(3+1)體制的普通中學(xué)和各類技術(shù)培訓(xùn)中心為陣地,對農(nóng)民進行較系統(tǒng)的培訓(xùn),使農(nóng)民職業(yè)教育經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化。五是結(jié)合實施星火計劃培訓(xùn)人才。優(yōu)先考慮星火計劃的實施,按計劃要求的內(nèi)容進行專題講座。先后圍繞玉米、人參等十大星火系列開發(fā)計劃編寫了10部教材,制作了10部配套錄象帶。

5、有效行使政府職能,加大科技成果轉(zhuǎn)化行政支撐的力度

5.1 強化決策系統(tǒng)的科技意識為了在加速科技成果轉(zhuǎn)化方面有所作為,省委、省政府堅持把這項工作納入各級黨委、政府的重要議事日程,努力強化決策系統(tǒng)的科技總識。一是成立了吉林省科技與經(jīng)濟結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立了市(州)領(lǐng)導(dǎo)班子科技進步工作的考核制度。三是積極選派科技副職。

5.2 制定優(yōu)惠政策為了充分調(diào)動廣大科技人員和科研、推廣單位投身于農(nóng)村科技事業(yè)和農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的積極性,近幾年先后制定印發(fā)了《吉林省人民政府關(guān)于進一步放活科技單位科研促進科技與經(jīng)濟結(jié)合的補充規(guī)定》《、關(guān)于推進我省農(nóng)村科技體制改革的若干意見》、《關(guān)于深化科研部門撥款制度改革若干問題的通知》、《關(guān)于發(fā)送吉林省科委科技成果推廣獎勵辦法的通知》、《關(guān)于穩(wěn)定吉林省農(nóng)業(yè)科技隊伍促進科技進步若干意見的通知》等一系列政策文件。

5.3 增加對科技成果轉(zhuǎn)化的投入吉林省在增加對農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推廣的投入上,一方面通過立法,增加投入,要求各級財政每年按一定的比例安排科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)費。另一方面,省政府有關(guān)部門每年還撥出科教興農(nóng)專項活動經(jīng)費和重大科技成果推廣專項活動經(jīng)費,專項用于資助科教興農(nóng)成果轉(zhuǎn)化推廣活動。此外,全省各級政府每年還拿出350多萬元的獎勵資金,專項用于獎勵在科技興農(nóng)活動中有突出貢獻的單位和人員。