第一篇：兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)交流材料

兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)交流材料

農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)是新時(shí)期國(guó)家支持和保護(hù)農(nóng)業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。近年來(lái)，XX市緊緊圍繞加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建成了一大批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和高效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，涌現(xiàn)出了蓬萊葡萄“一帶三谷”、萊州萬(wàn)畝糧田等典型，成為引領(lǐng)全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的示范亮點(diǎn)。

實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)以來(lái)，全市累計(jì)投資11億元，其中國(guó)家和省財(cái)政投資4.2億元，市縣財(cái)政配套1億元，改造中低產(chǎn)田94萬(wàn)畝，扶持了龍大集團(tuán)、東方海洋、蓬萊中糧、牟平安德利、煙臺(tái)益生等67個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和8個(gè)科技示范推廣項(xiàng)目。

今年，市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室按照市委、市政府膨脹提高葡萄酒特色產(chǎn)業(yè)和培植新農(nóng)村建設(shè)典型的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實(shí)，積極引導(dǎo)和扶持威龍葡萄酒公司，在區(qū)周邊2.6萬(wàn)畝區(qū)域內(nèi)圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，把農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)中低產(chǎn)田改造與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)“兩類(lèi)”項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)，探索完善“兩類(lèi)”項(xiàng)目相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“企業(yè)+合作組織+基地農(nóng)戶(hù)”的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，逐步將威龍葡萄酒公司及其自有基地打造成為我市葡萄酒行業(yè)的又一航母和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)建設(shè)的亮麗風(fēng)景。市區(qū)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目位于市東南部，主要集中在鎮(zhèn)家。項(xiàng)目由市葡萄專(zhuān)業(yè)合作社承建，按照“企業(yè)+合作社+基地農(nóng)戶(hù)”的合作開(kāi)發(fā)模式，以“一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)、一流的建設(shè)質(zhì)量、一流的運(yùn)行管理、一流的開(kāi)發(fā)效益”為原則，走出了一條發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)的新路子。夯實(shí)基礎(chǔ)：建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)

在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，該市創(chuàng)新開(kāi)發(fā)思路，整合項(xiàng)目和資金，將區(qū)中低產(chǎn)田改造與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，依托威龍葡萄酒公司已實(shí)施的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)“萬(wàn)噸干型葡萄原酒釀造加工擴(kuò)建項(xiàng)目”，積極開(kāi)展土地綜合治理工程，在20xx年已建成4000畝釀酒葡萄基地的基礎(chǔ)上，20xx年又建成標(biāo)準(zhǔn)化釀酒葡萄基地5000畝，組織開(kāi)展高檔葡萄標(biāo)準(zhǔn)化種植。在“兩類(lèi)”項(xiàng)目結(jié)合實(shí)施過(guò)程中，按照整合資金、集中財(cái)力、擴(kuò)大規(guī)模、綜合開(kāi)發(fā)的要求和“自愿聯(lián)合、民主管理”的原則，以威龍葡萄酒公司為龍頭，以葡萄專(zhuān)業(yè)合作社為載體，以項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民為主體，積極引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)將分散的土地入股進(jìn)行統(tǒng)一管理，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，建立“企業(yè)+合作社+訂單農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，圍繞企業(yè)原料需求、合作社經(jīng)營(yíng)模式以及基地自然生產(chǎn)條件等因素，開(kāi)展土地綜合治理，使中低產(chǎn)田改造更加貼近實(shí)際，項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境得到全面改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力大幅度提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了“兩類(lèi)”項(xiàng)目相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到了因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)的目的。培育產(chǎn)業(yè)：促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收

該市牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)一片、興業(yè)一區(qū)、富民一方”理念，把實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)與發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，采取租賃承包、股份合作等多種形式，實(shí)現(xiàn)了工程做大、產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、品牌做響的目標(biāo)。區(qū)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目，完成投資1175萬(wàn)元，由市葡萄專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行山水林田路、溝渠橋涵閘、井泵房機(jī)電管綜合開(kāi)發(fā)、綜合治理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶(hù)土地入股，組織農(nóng)民開(kāi)展葡萄標(biāo)準(zhǔn)化化生產(chǎn)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目區(qū)的產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)訂單收購(gòu)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程做到統(tǒng)一資料供應(yīng)、統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一產(chǎn)品收購(gòu)，既保證了企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)，又保證了農(nóng)戶(hù)持續(xù)長(zhǎng)期受益。據(jù)初步測(cè)算，社員按照入股土地面積享受的保底股息+經(jīng)營(yíng)情況獲取紅利+生產(chǎn)過(guò)程中取得工資性收入，年人均增收3000元以上，是項(xiàng)目實(shí)施前收入的八倍多?？萍寂d農(nóng)：增強(qiáng)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁

該市以科技為先導(dǎo)，注重運(yùn)用高新科技嫁接、改造、開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大科技開(kāi)發(fā)投入，不斷完善科技服務(wù)體系，建設(shè)科技示范推廣基地，提高了開(kāi)發(fā)的科技含量。項(xiàng)目區(qū)新建基地所需4萬(wàn)株葡萄種苗，全部引進(jìn)澳大利亞最新品種；葡萄園內(nèi)配備了數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，實(shí)行全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化控制；購(gòu)置了土壤速測(cè)儀、農(nóng)殘速測(cè)儀和殺蟲(chóng)燈等先進(jìn)設(shè)施設(shè)備40臺(tái)（套）。同時(shí)，高度重視對(duì)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的素質(zhì)教育，依托縣鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)科技服務(wù)組織，積極開(kāi)展科技培訓(xùn)，年培訓(xùn)農(nóng)民1500人次，基本實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員到戶(hù)，科技成果到田，為科學(xué)生產(chǎn)、規(guī)范管理打下了良好的基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步膨脹提高葡萄酒特色產(chǎn)業(yè)，20xx年市將繼續(xù)以農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)為平臺(tái)，由葡萄專(zhuān)業(yè)合作社投資1526萬(wàn)元，其中財(cái)政投資880萬(wàn)元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)釀酒葡萄生產(chǎn)基地1.1萬(wàn)畝；威龍葡萄酒公司投資2802萬(wàn)元，其中財(cái)政投資200萬(wàn)元，建設(shè)“2萬(wàn)噸干型葡萄原酒釀造加工擴(kuò)建項(xiàng)目”，并積極探索“兩類(lèi)”項(xiàng)目相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。20xx年規(guī)劃將繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)6000畝高標(biāo)準(zhǔn)釀酒葡萄生產(chǎn)基地建設(shè)工程，通過(guò)連續(xù)的綜合開(kāi)發(fā)、綜合治理，使威龍葡萄酒公司的2.6萬(wàn)畝釀酒葡萄生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)成方連片，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力把2.6萬(wàn)畝釀酒葡萄生產(chǎn)基地打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范區(qū)，新農(nóng)村建設(shè)的典型和農(nóng)民增收致富的“聚寶盆”。

第二篇：關(guān)于土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合的初步實(shí)踐與思考

關(guān)于土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合的初步實(shí)踐與思考

出處:三明市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室 人氣：961 本月：1 今日：0 日期：2009-3-17------------------

為探索農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合創(chuàng)新做法，我市自2006年以來(lái)特別是2008年被正式立項(xiàng)為兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合的試點(diǎn)項(xiàng)目單位后，按照省局“依托龍頭建基地，圍繞基地扶龍頭”試點(diǎn)工作的要求，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，以江蘇雙兔食品股份有限公司為龍頭，在界首、馬棚、周巷等鎮(zhèn)整合資源，集中投入，統(tǒng)籌安排土地治理項(xiàng)目，使我市的優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)基地建設(shè)初具規(guī)模，雙兔企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平有了明顯的提高，促進(jìn)了我市米業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。

一、計(jì)劃執(zhí)行情況

2008年，我市兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合試點(diǎn)面積為2000畝，總投資250萬(wàn)元，其中財(cái)政資金120萬(wàn)元（含中央財(cái)政資金60萬(wàn)元、省財(cái)政配套資金54萬(wàn)元，揚(yáng)州市財(cái)政配套資金3萬(wàn)元，高郵市財(cái)政配套資金3萬(wàn)元），企業(yè)自籌130萬(wàn)元。

試點(diǎn)項(xiàng)目主要建設(shè)任務(wù)：計(jì)劃完成土方5.8萬(wàn)方，中溝級(jí)建筑物4座（其中：排灌站1座，農(nóng)橋2座，涵洞1座），輸變線路1.5公里，襯砌硬化渠道1.2公里，田間配套建筑物233座，疏浚河道6.5公里，農(nóng)田防護(hù)林植樹(shù)0.8萬(wàn)株，新技術(shù)推廣2項(xiàng)。按照農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)“計(jì)劃執(zhí)行要嚴(yán)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要高、資金使用要真”的管理要求，對(duì)以上的建設(shè)內(nèi)容全部進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)施。截止2008年12月底，試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容已按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)全部完成。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

我市試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施除按正常的土地治理項(xiàng)目實(shí)施的工作程序外，重點(diǎn)是加大了以下三方面的工作力度。

一是加大了試點(diǎn)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)工作力度。市成立了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正副組長(zhǎng)分別由農(nóng)開(kāi)、財(cái)政、項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)和項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目規(guī)劃，實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)檢查、考核、驗(yàn)收，把試點(diǎn)項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，聘請(qǐng)揚(yáng)州大學(xué)農(nóng)學(xué)院、高郵市農(nóng)林局為項(xiàng)目技術(shù)依托單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的科技示范、新品種推廣和技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。

二是加大了試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)工作力度。因?yàn)樵圏c(diǎn)項(xiàng)目是由企業(yè)來(lái)領(lǐng)辦實(shí)施的，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)實(shí)施土地治理項(xiàng)目有區(qū)別。所以，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目實(shí)施的原則不能變，工作程序不能亂，項(xiàng)目管理的要求不能松。認(rèn)真抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合試點(diǎn)成功，一步到位不走樣。

三是加大了試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管工作力度。確?！叭齻€(gè)到位”。一是確保試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)土地流轉(zhuǎn)工作到位，使試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施面積真正成為雙兔公司的優(yōu)質(zhì)稻米原料基地；二是確保試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施工程數(shù)量和質(zhì)量到位，督促企業(yè)把自籌資金籌集到位，以保證試點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。督促施工單位堅(jiān)持質(zhì)量，按工程設(shè)計(jì)要求施工到位；三要確保試點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收到位。在聯(lián)結(jié)機(jī)制上進(jìn)一步創(chuàng)新規(guī)范運(yùn)作，成立了雙兔優(yōu)質(zhì)稻米專(zhuān)業(yè)合作社，使農(nóng)民在兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合實(shí)施中真正得到實(shí)惠。

三、主要做法

為了提高試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮試點(diǎn)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用，我市在實(shí)施試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中主要堅(jiān)持了“三個(gè)同時(shí)并舉”。

一是堅(jiān)持了試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)同時(shí)并舉。因?yàn)橥恋刂卫眄?xiàng)目本身就是加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須要按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要求來(lái)搞好田間基礎(chǔ)工程，適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)的需要，所以，整個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的機(jī)耕路全部是硬質(zhì)化水泥路面，核心區(qū)的上水渠道全部是襯砌硬質(zhì)化，為進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)水平創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

二是堅(jiān)持了試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境同時(shí)并舉。因?yàn)橥恋刂卫眄?xiàng)目建設(shè)的要求就是要改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，保護(hù)好農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，而試點(diǎn)項(xiàng)目更要為提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步提高土地產(chǎn)出率來(lái)發(fā)展可持續(xù)農(nóng)業(yè)。所以，我們?cè)谠圏c(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，特別注重農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的治理，配合碧水工程的實(shí)施，做好試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)周邊的生產(chǎn)河清淤工作，為優(yōu)化稻米生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的生長(zhǎng)環(huán)境。

三是堅(jiān)持了試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是水稻品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整同時(shí)并舉。因?yàn)樵圏c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的根本目的（包括其它項(xiàng)目建設(shè)在內(nèi)）不單純?yōu)榱颂锶萏锩驳暮每?，而是為了進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，所以，我們?cè)趯?shí)施試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，又加大了試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的水稻品種調(diào)整的力度。圍繞市場(chǎng)需求，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，在試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)種植了黑色大米水稻品種，同時(shí)推廣了寧5059、寧5055和銀玉21等優(yōu)質(zhì)水稻品種，得到了廣大消費(fèi)者的親睞。

四、主要成效

通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目的初步實(shí)施和探討，其主要成效比起正常的土地治理項(xiàng)目有“三個(gè)明顯提高”。

一是明顯提高了優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)規(guī)范化管理水平。通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)，使基地的無(wú)公害、綠色大米的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在第一時(shí)間就得到了較好的落實(shí)。試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)水稻生產(chǎn)全部實(shí)行了“五統(tǒng)一”管理。即統(tǒng)一供優(yōu)質(zhì)水稻品種、統(tǒng)一施配方肥料，統(tǒng)一用安全藥劑防治病蟲(chóng)害、統(tǒng)一灌溉清潔水源、統(tǒng)一機(jī)械化收割，提高了農(nóng)民組織化程度。

二是明顯提高了稻米加工標(biāo)準(zhǔn)化水平。在水稻生產(chǎn)“五統(tǒng)一”管理的基礎(chǔ)上，為保護(hù)收購(gòu)加工不出亂子又采取了“五定”的辦法進(jìn)行操作，即定單生產(chǎn)、定點(diǎn)收購(gòu)、定員檢驗(yàn)、定車(chē)專(zhuān)運(yùn)、定倉(cāng)儲(chǔ)存。在精細(xì)加工的基礎(chǔ)上科學(xué)包裝，從而達(dá)到了大米加工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。三是明顯提高了農(nóng)民和企業(yè)雙贏的收入水平。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，企業(yè)與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)手，簽訂定單生產(chǎn)協(xié)議，在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)水稻品種加價(jià)15%收購(gòu)。這樣農(nóng)民不動(dòng)手、不動(dòng)腳，畝增收就達(dá)150元。加工后，每畝精米350公斤，零售價(jià)3.5元，畝產(chǎn)值在2400元，比普通稻米畝增收1000元以上，扣除成本，企業(yè)純利潤(rùn)每畝在500元左右，企業(yè)按純利潤(rùn)的30%給農(nóng)戶(hù)進(jìn)行二次分配，畝平均可達(dá)150元左右，基本達(dá)到了企業(yè)與農(nóng)民雙贏的目的。總之，通過(guò)近幾年來(lái)特別是2008年兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，只要兩類(lèi)項(xiàng)目結(jié)合的好、選擇的好、實(shí)施的好，就有利于推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)，有利于生產(chǎn)要素的集聚整合，有利于市場(chǎng)主體開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有利于鞏固和放大農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的成果。對(duì)提高農(nóng)民組織化程度，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益都有很大的促進(jìn)作用。

五、幾點(diǎn)建議

為了更好地創(chuàng)新、完善土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)兩類(lèi)項(xiàng)目相互促進(jìn)的良性發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)效益和水平，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，根據(jù)我市初步實(shí)踐，要想統(tǒng)籌安排好土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)兩類(lèi)項(xiàng)目，我建議要把好以下“五關(guān)”：

一要把好扶持區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)關(guān)。因?yàn)閮深?lèi)項(xiàng)目中的土地治理它不僅要完成改造中低產(chǎn)這一基本任務(wù)，更重要的它還要為該地區(qū)的有優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)服務(wù)，建好基地。只有這樣，兩類(lèi)項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，才能有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，帶動(dòng)農(nóng)民致富奔小康。

二要把好相關(guān)條件具備關(guān)。因?yàn)閮深?lèi)項(xiàng)目中的土地治理改造任務(wù)它不是面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)來(lái)實(shí)施，而是要走集約化經(jīng)營(yíng)之路。所以，要想實(shí)施好兩類(lèi)項(xiàng)目，該區(qū)域的二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要好，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的人數(shù)必須要多，只有這樣，才有利于土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)適度規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三要把好提高農(nóng)民組織程度關(guān)。在兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施單位不僅要完成好項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，還必須要建設(shè)好農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，只有這樣，才能有利于使企業(yè)

與農(nóng)民達(dá)到雙贏的目的。

四要把好兩類(lèi)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)關(guān)。因?yàn)閮深?lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合從某種意義上講，它是要?jiǎng)?chuàng)新土地治理項(xiàng)目做法，千方百計(jì)要與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)土地、資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等資源的合理配置，有效地發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，統(tǒng)籌安排好兩類(lèi)項(xiàng)目一定要競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)。只有這樣，才能有利于使項(xiàng)目實(shí)施更加完美，企業(yè)領(lǐng)辦就更加得心應(yīng)手。

五要把好企業(yè)自籌資金適度關(guān)。要想引導(dǎo)龍頭企業(yè)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和種糧大戶(hù)帶動(dòng)農(nóng)民開(kāi)展農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將土地治理項(xiàng)目區(qū)建成為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范區(qū)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。在兩類(lèi)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合剛起步階段，企業(yè)自籌資金配套比例不能過(guò)大。因?yàn)樗煌谇鹆晟絽^(qū)項(xiàng)目，丘陵山區(qū)項(xiàng)目絕大部分是荒山開(kāi)發(fā)，誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)所有，而兩類(lèi)項(xiàng)目中農(nóng)田改造，土地使用權(quán)全部在農(nóng)民手中，要開(kāi)發(fā)必須要先流轉(zhuǎn)土地，流轉(zhuǎn)金一般每畝都在500元以上，再加上土地治理的投工、投勞和以物抵資等內(nèi)容，現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)辦全部是以現(xiàn)金結(jié)算，所以企業(yè)承受資金壓力比較大，我們建議企業(yè)自籌資金應(yīng)掌握在1：0.5為宜，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。

8:53 2012/8/9

第三篇：如何將績(jī)效考核和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合

如何將績(jī)效考核和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源2009-06-17 11:03:15您是第471位閱讀者

如何將企業(yè)文化和績(jī)效考核二者有效的結(jié)合成為我們解決問(wèn)題的關(guān)鍵？點(diǎn)燃績(jī)效管理的“三把火”能夠讓績(jī)效管理文化起來(lái)。

第一把火：遵循績(jī)效管理的文化法則，塑造特色績(jī)效文化

高度決定了態(tài)勢(shì)，高度不同，形成的態(tài)勢(shì)就會(huì)天壤之別?？?jī)效管理需要指導(dǎo)思想，否則就會(huì)迷失方向，這個(gè)指導(dǎo)思想就是企業(yè)文化?？?jī)效管理指導(dǎo)思想不同，其結(jié)果也會(huì)迥然不同。

關(guān)注過(guò)程的績(jī)效考核注重員工的工作態(tài)度和能力，評(píng)估內(nèi)容主要集中在員工工作過(guò)程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。它營(yíng)造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。關(guān)注過(guò)程的績(jī)效考核多為考評(píng)工具較科學(xué)、企業(yè)文化更傾向于“以人為本”的公司所采用，它也較多地用于新員工的短期績(jī)效考核。

關(guān)注結(jié)果的績(jī)效考核注重工作的最終業(yè)績(jī)，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，評(píng)估內(nèi)容主要集中在工作的實(shí)際產(chǎn)出。它營(yíng)造的是一種比較理性、任務(wù)導(dǎo)向的文化氛圍。這種情況下由于過(guò)于看重最終的結(jié)果，可能忽略了過(guò)程，導(dǎo)致過(guò)于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。

公司具體績(jī)效管理中是更關(guān)注過(guò)程，還是更關(guān)注結(jié)果，要因公司所要營(yíng)造、強(qiáng)化的文化和公司的具體情況而定。下面以H公司為例：

公司績(jī)效文化——改善短期績(jī)效,建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

★改善短期績(jī)效。首先強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以成敗論英雄，強(qiáng)化公司的榮譽(yù)體系，樹(shù)立H公司的旗幟型人物和團(tuán)隊(duì)。（注重結(jié)果）

★建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)異的結(jié)果是我們共同的追求，但我們也要注意維持產(chǎn)出和投入的平衡，特別是培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，形成H公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（關(guān)注過(guò)程）

經(jīng)過(guò)變革，H公司績(jī)效管理朝理想的狀態(tài)邁進(jìn)：績(jī)效管理接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，并服務(wù)于企業(yè)文化，形成一種良性的互動(dòng)關(guān)系。

第二把火：基于文化理念設(shè)置考核指標(biāo)，構(gòu)建吻合公司文化的績(jī)效考核體系

考核指標(biāo)要貫徹企業(yè)文化，接受企業(yè)文化的指導(dǎo)。根據(jù)公司的績(jī)效管理文化及其實(shí)際情況設(shè)計(jì)考核體系。還以H公司為例，H公司設(shè)計(jì)了基于平衡記分卡的KPI考核指標(biāo)體系（如圖1）：這是對(duì)H公司企業(yè)愿景和使命分解的結(jié)果，是H公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體化，它實(shí)現(xiàn)了考核的定量與定性相結(jié)合，短期與長(zhǎng)期相結(jié)合，既注重結(jié)果，又關(guān)注了過(guò)程。

公司績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程，鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化與績(jī)效考核的結(jié)合使得績(jī)效考核這個(gè)硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績(jī)效考核則也不再僅僅是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。

公司績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程，鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化與績(jī)效考核的結(jié)合使得績(jī)效考核這個(gè)硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績(jī)效考核則也不再僅僅是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。

第三把火：從心做起，塑造無(wú)縫的績(jī)效溝通文化

要建立績(jī)效文化，首先要把整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和想法真正傳達(dá)給每一位員工，讓全體員工都能夠理解企業(yè)的目標(biāo)是什么?？?jī)效考核整個(gè)過(guò)程就是不斷溝通的過(guò)程，是企業(yè)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)宣貫的過(guò)程，是企業(yè)文化理念宣貫的過(guò)程。這種溝通是一種無(wú)縫的溝通，是一個(gè)雙方追蹤進(jìn)展情況、找到影響績(jī)效的障礙以及得到使雙方成功所需信息的過(guò)程。

在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，管理者唯有同員工進(jìn)行充分溝通，雙方才能就目標(biāo)達(dá)成一致。績(jī)效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題。績(jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中出現(xiàn)困難，這些都需要管理者與員工一起，通過(guò)溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)績(jī)，提升水平。這個(gè)時(shí)候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔

導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)；幫助員工獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，使績(jī)效目標(biāo)朝積極的方向發(fā)展。在績(jī)效考核結(jié)束后，管理者還需要同員工進(jìn)行一次溝通，通過(guò)溝通讓員工明白自己的長(zhǎng)處和短處，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，克服短處，這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

塑造無(wú)縫的績(jī)效溝通文化的途徑眾多，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)行深度交流是我們一般采取的兩種途徑。

開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展多次培訓(xùn)，展開(kāi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增進(jìn)了解，為績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)提供了砝碼。

進(jìn)行深度交流?？v向地看，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，當(dāng)一種思想與另一種思想成功交融時(shí)，收獲的永遠(yuǎn)是1+1>2的結(jié)果。通過(guò)多次的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和反復(fù)的深度交流，企業(yè)上下對(duì)績(jī)效考核可以達(dá)成共識(shí)，糾正對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)偏差。

第四篇：歷史與現(xiàn)實(shí)如何有機(jī)結(jié)合

模塊七

淺談歷史與現(xiàn)實(shí)在歷史教學(xué)中的結(jié)合唐太宗說(shuō)：“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鏡，可以知興衰。”總的來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)歷史的最終目的就是要把歷史經(jīng)驗(yàn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)財(cái)富。

但是歷史不是過(guò)去，而是鮮活的現(xiàn)在；歷史也不是分?jǐn)?shù)，而是讓學(xué)生體味人生。因此，我們教師要把歷史與現(xiàn)實(shí)交匯，創(chuàng)造出富有生氣的中學(xué)歷史新課堂，提高歷史教學(xué)的實(shí)用性，使學(xué)生真正有收獲。那么，在教學(xué)中，如何將歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合呢？

1、歷史教材和現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合自然風(fēng)光、文物古跡、電影電視、圖片動(dòng)畫(huà)、民情風(fēng)俗，國(guó)內(nèi)外的重大事件，學(xué)生的家庭生活，以及日常生活的話題等，這些都是歷史教學(xué)取之不盡、用之不竭的源泉。我們應(yīng)抓住歷史和現(xiàn)實(shí)生活的契合點(diǎn)，把這些活生生的材料應(yīng)用到課堂上。這樣，學(xué)生才能感受到歷史是“活生生”的，是“有血有肉”的。

2、歷史教學(xué)方式和現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合在歷史教學(xué)中，我努力讓學(xué)生帶著自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和興致來(lái)參與課堂活動(dòng)，借助一定的教學(xué)手段（如實(shí)物、模型、圖片、錄像、電影、多媒體等），聯(lián)系學(xué)生自己的生活體驗(yàn)，學(xué)生才能獲得富有真情實(shí)感的、能動(dòng)的、有活力的知識(shí)，學(xué)生的人格才能真正得到陶冶，才能真正去體驗(yàn)歷史。初中學(xué)生一般都渴望獲得認(rèn)可與欣賞，喜歡表現(xiàn)自我，所以，我們教師應(yīng)該從學(xué)生已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)入手在課堂上給他們一個(gè)展示的舞臺(tái)。

3、歷史教學(xué)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合當(dāng)前，中日關(guān)系緊張異常，釣魚(yú)島問(wèn)題遲遲不能解決。比如，我國(guó)與日本在釣魚(yú)島問(wèn)題上存在很大分歧。雖然，學(xué)生可以通過(guò)各種渠道知道釣魚(yú)島歷來(lái)是我國(guó)領(lǐng)土不可分割的部分，但是，為什么它是中國(guó)領(lǐng)土不可分割的部分，有證據(jù)嗎？難道中國(guó)倚強(qiáng)凌弱？因此，我們教師在教授古代史知識(shí)時(shí)，就應(yīng)該講清楚這個(gè)內(nèi)容。根據(jù)國(guó)際通行準(zhǔn)則，判斷和證明一個(gè)國(guó)家對(duì)一片領(lǐng)土是否擁有主權(quán)主要基于兩個(gè)方面，即歷史依據(jù)和法理依據(jù)，二者之間的關(guān)系密不可分。

歷史源于生活，又服務(wù)于生活；歷史是現(xiàn)實(shí)的過(guò)去，而現(xiàn)實(shí)則歷史的延續(xù)。歷史講述著人類(lèi)的過(guò)去，具有的不可逆性，它不能再現(xiàn)，也不會(huì)重演。然而，歷史又是過(guò)去與現(xiàn)在永不休止的對(duì)話，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們所遇到的很多問(wèn)題，不是瞬間形成的，而是有著各自的歷史淵源。人們常常需要“以史為鑒”，來(lái)加深對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解，科學(xué)地預(yù)見(jiàn)未來(lái)。在歷史教學(xué)中，把握時(shí)代的脈博，抓住歷史和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn)，將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)是活躍歷史課堂，激發(fā)學(xué)生探究歷史，優(yōu)化歷史教學(xué)的一種正確選擇。

第五篇：閱讀和寫(xiě)作的有機(jī)結(jié)合

葉圣陶說(shuō)過(guò)：“語(yǔ)文教材無(wú)非是個(gè)例子，憑這個(gè)例子要使學(xué)生能夠舉一反三，練習(xí)閱讀和寫(xiě)作技巧?！庇纱丝梢?jiàn)，作文水平的提高，與閱讀是分不開(kāi)的。中年級(jí)是小學(xué)寫(xiě)作文的初級(jí)階段，引導(dǎo)學(xué)生讀中學(xué)些，容易激發(fā)學(xué)生的寫(xiě)作興趣。抓住閱讀的契機(jī)，教學(xué)生寫(xiě)作吧！也許你能教出幾個(gè)作家呢！

學(xué)生的閱讀能力和寫(xiě)作能力是中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的任務(wù)，也是語(yǔ)文教學(xué)的目的之一。這兩種能力之間是一衣帶水的關(guān)系，閱讀是寫(xiě)作的基礎(chǔ)，為寫(xiě)作提供豐富的營(yíng)養(yǎng)；寫(xiě)作是閱讀的延伸，是知識(shí)積累程度的反映。葉圣陶先生說(shuō)：“閱讀是吸收，寫(xiě)作是傾吐。傾吐能否合乎法度，顯然與吸收有密切關(guān)系?！庇纱丝煽闯鲩喿x能力與寫(xiě)作能力是相輔相成的，因此，在我們的語(yǔ)文教學(xué)中，可以把對(duì)二者的訓(xùn)練、培養(yǎng)結(jié)合在一起，融匯在一起，達(dá)到共同提高