第一篇：《耕耘集——項目建設(shè)與管理篇》讀后有感

《耕耘集——項目建設(shè)與管理篇》讀后有感

收費二班 劉峰

從天空中俯瞰燕趙大地，有條蜿蜒起伏的巨龍，貫穿著整個河北的中南部，如同一根大動脈一般，為燕趙大地帶來了生機與活力。這就是在2010年年底建成通車的大廣高速衡大段。在這條嶄新的高速公路上，有著太多的第一，也有著太多的創(chuàng)舉。而為什么大廣高速衡大段能夠這么快的建成通車？建成的高速公路質(zhì)量之高令人震驚，為什么能達到這種保質(zhì)保量又兼顧速度？帶著這些疑問，我打開了《耕耘集》的第二篇章——項目建設(shè)與管理篇。

大廣高速公路衡大段是目前我省最長的高速公路項目，是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，用全新的理念設(shè)計，采用新工藝、新材料、新理念，將其建設(shè)成融生態(tài)、環(huán)保、長壽為一體，具有以人為本、可持續(xù)發(fā)展特征的新型高速公路。在這條公路上，采用了多項的先進技術(shù)，也采用了先進的管理手段，使用了超前的管理理念，使得衡大段從開工建設(shè)到建成通車僅僅用了18個月的時間。正是這些高新技術(shù)和先進的管理手段，整條公路才能多快好省，高質(zhì)高量高速建成通車。

在這些文章中，我看到了創(chuàng)新所帶來的巨大優(yōu)勢和好處。如果不是滲透排水技術(shù)，我們也許為多出來的2.58億埋單；如果不是項目管理平臺，我們也許還在為眾多的管理難點而徹夜通宵??正是由于這些新技術(shù)、新材料、新手段，才能達到高新科技的充分利用，才能達到快速又保質(zhì)的工程進展，才能盡可能的多、快、好、省的完成目標(biāo)。

創(chuàng)新是靈魂，新技術(shù)新材料新手段的運用是四肢，那先進的管理理念則是讓眾多的新型技術(shù)順利運用的軀干?；I建處以領(lǐng)導(dǎo)是核心、制度是基礎(chǔ)、程序是主線、計劃是保障、檢查是手段、質(zhì)量是關(guān)鍵的方針政策，遵從“安全舒適、資源節(jié)約、環(huán)境友好、便于養(yǎng)護、經(jīng)濟合理”的核心理念，貫徹“六個堅持、六個樹立”，采用網(wǎng)絡(luò)項目動態(tài)管理平臺的創(chuàng)新管理手段，使整個工程管理井然有序、主次分明、快速響應(yīng)，達到發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題、高速公路“十公開”、質(zhì)量管理工程進度及時調(diào)控的目的，是整條高速公路高質(zhì)量建成通車的最強力手段。

合上書本，閉上眼睛，我能體會到籌建處的各位領(lǐng)導(dǎo)智慧的靈光，睿智的管理手段還有大膽有效的新技術(shù)新新材料的運用。作為一名收費員，我應(yīng)該學(xué)習(xí)籌建處的創(chuàng)新精神，將創(chuàng)新精神貫徹到我的工作生活之中，從細(xì)節(jié)處提出自己的創(chuàng)新點子，讓創(chuàng)新帶來新的發(fā)展活力和更為高效的工作方法。只有創(chuàng)新，才能將工作的質(zhì)量更加一步提高！

第二篇：我與地壇經(jīng)典名著讀后有感

我與地壇經(jīng)典名著讀后有感

當(dāng)看完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你會寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的我與地壇經(jīng)典名著讀后有感，僅供參考，大家一起來看看吧。

總體來說，史鐵生的《我與地壇》給人感覺像淡淡地小雛菊的香，完全是安寧而沉靜的，沒有想象中的自怨自艾以及冗長的感慨，像秋天的下午，讓人的心霎時間平靜了，而那淡淡若有若無地傷感更美的令人心痛。

“死是一件不必急于求成的事，死是一個必然會降臨的節(jié)日”不必急，也不必恐慌。該來，就來了。史鐵生眼里，死亡并不是一個沉重地話題。既然來時無法阻擋，不來是便不必慌亂。

也許是因為這場災(zāi)難，史鐵生的內(nèi)心變得非常細(xì)膩，敏銳。從被太陽曬干的蚯蚓到階下的果皮，階上被坐皺的報紙。感覺像草叢里初綻的小野花，清新而溫暖。

一邊看《我與地壇》一邊寫，恍惚間仿佛到了那野草荒蕪都自在坦蕩的地壇，看到那個用一支溫暖的筆書寫生活的史鐵生——

不覺那份寧靜早住進我心里。

這本書的作者想必所有人都知道，他就是史鐵生。他是一個不幸的人，因為他雙腿殘廢，后來又患腎病并發(fā)展到尿毒癥，需要靠透析維持生命。同時，他也是一個幸運的的人，如果換作其他人，也許早已放棄生的希望，而史鐵生沒有這么做，他在病痛的折磨下依然堅持寫作。他說自己“職業(yè)是生病，業(yè)余在寫作”。

作者在這種情形下寫出的文章，代表了此時此刻作者心中真實的想法。文章之中，作者描寫了在古園中發(fā)生的事、見到的人，唱歌的青年、女教師、長跑運動員……作者講述了自己心中最樸實的想法，以及對生命的思考；對生命的感悟；對生命的理解。

生命只有一次，我們要珍惜生命，不僅如此，我們還要尊重生命，我們的父母給予我們生命，假若我們不尊重，不珍惜自己的生命，你就對不起你的父母，更對不起你自己！史鐵生雖然十分的不幸，但是他知道珍惜生命、尊重生命，他選擇了堅強的活了下去，寫出了多部作品，令人敬佩。

我讀了史鐵生的《我與地壇》，深受啟發(fā)。

起初，“我”認(rèn)為上天對“我”不公平，將怨恨發(fā)泄在母親身上。后來，母親離開了人世，使“我”沒了生活的依靠，慢慢體會到了母親的用心良苦和無私的母愛。從此，“我”不再自暴自棄，而是選擇了另外一種積極的生活方式。最后，“我”發(fā)奮圖強，寫出了《我與地壇》、《法學(xué)教授及其夫人》、《一個謎語的幾種簡單猜法》等許多名著，然后對殘疾和疾病有了新的看法，對世界充滿了熱愛，不再認(rèn)為殘疾人就是廢人。

人的一生很短暫，會遭遇許多不幸與坎坷。不管你是否身心健康，只要勇與面對，勇敢克服，所有困難都是不足為懼的。史鐵生的才華讓人佩服，那熱愛生命的精神更讓人折服。

我覺得我所知曉的那些名人，沒有一個的生活經(jīng)歷是一帆風(fēng)順的。這讓我懂得了生活是無奈的'，但同時是精彩的。我只想鼓勵自己面對困難時會抬起頭，只有堅強才會成功。

《我與地壇》是史鐵生的散文作品，是史鐵生花十五年的結(jié)果，文章中作者寫了對人生的感悟，在文字中作者有了很省的感情，是一部非常優(yōu)秀的作品。

史鐵生在二十一歲的時候因為腿疼來到了北京的一個大醫(yī)院，從此以后，史鐵生再也沒能站起來過，他在人生的最重要、最狂妄的時候不幸失去了雙腿，這個疼痛降臨到了他的頭上。在這個慘痛中，是他的母親喚醒了他的意志，在這里史鐵生有重新找到了生命的意義，堅強地走了下去。

然而，他打敗了困難的挫折，每個人都不可能會一生都一帆風(fēng)順的，會遇到種種不可磨滅挫折，種種的抗拒不了困難，只要我們愿意去挑戰(zhàn)、去克服。就不可能會有做不成的事。

《我與地壇》史鐵生的文章中讓我學(xué)會了堅強的意志，讓我對生命的意義又加深了解。

第三篇：《兒童英語優(yōu)秀教學(xué)案例與評析》讀后有感

《兒童英語優(yōu)秀教學(xué)案例與評析》讀

后有感

《兒童英語優(yōu)秀教學(xué)案例與評析》讀后有感

走上講臺已經(jīng)有三個年頭了，執(zhí)教英語也整整三年，為了站穩(wěn)這個講臺，我和老師們不斷的磨課，不斷的寫反思，漸漸的便有了自己寫的英語教學(xué)案例，但什么是案例，你知道嗎？用幾句簡單的話來總結(jié)就是：

教學(xué)案例，是以敘事的形式來描寫富有深刻道理的教學(xué)事件。它具有敘事的一般特征：背景、沖突、問題、活動方式以及結(jié)果。它展示特定教學(xué)活動的發(fā)生、發(fā)展和效果，包含著具體的處置方式和特有的教學(xué)理念，反映的是教師

與學(xué)生的典型行為、思想和情感。教學(xué)案例具體形象，描述真切，給人以真實感和親切感。因此，在解決教與學(xué)的問題時，具有不可替代的特殊作用。

《兒童英語優(yōu)秀教學(xué)案例與評析》這本書的主要內(nèi)容是：

撰寫教學(xué)設(shè)計易被忽略的幾個問題

’syourfavouritefood?教學(xué)案例

?教學(xué)案例

’syourhobby?教學(xué)案例

?教學(xué)案例

教學(xué)案例

?教學(xué)案例

’samagichat教學(xué)案例

?教學(xué)案例

教學(xué)案例

’s3：15!教學(xué)案例

?教學(xué)案例

教學(xué)案例

：It’stimeto教學(xué)案例

?教學(xué)案例

：Friends教學(xué)案例

音素閱讀教學(xué)案例

教學(xué)案例

’scoldinwinter教學(xué)案例

教學(xué)案例

教學(xué)案例

教學(xué)案例

教學(xué)案例

教學(xué)案例

每個案例，都有針對性地進行描述、接著就是教師對案例中的課的反思，并且相關(guān)的專家學(xué)者對該案例的點評，最后還附有相關(guān)問題的思考，從而使你對該案例中所蘊涵的道理有更深的認(rèn)識。

通過閱讀這本書，我的最大收獲是學(xué)到了許多英語課堂的教學(xué)技巧，這本書集合了眾多有經(jīng)驗的老師如何處理課堂的意見，我想這對于我即將要進行的實習(xí)和以后參加教育工作都有很大的作用。在這本書里，有好多值得學(xué)習(xí)的案例，在這里我就其中一個案例談?wù)勎业?/p>

看法。這是一堂小學(xué)五年級的英語課，《what’syourfavoritefood?》案例中的課堂實錄并沒有引起我的關(guān)注，吸引我眼球的是這堂課上完后的后續(xù)工作，及學(xué)生的成果積累，令我深深佩服，其中就有學(xué)生自己制作的食物名稱詞匯表，收集的食物的句子，自編的食物的歌謠，等等，這些是公開課里無法完成的，但是可以延續(xù)的后續(xù)內(nèi)容，這位老師把公開課的后續(xù)工作做的完整有意義，把公開課作為資源的功能發(fā)揮的淋漓盡致，這令我感到慚愧，我的公開課上完后頂多自己寫個教學(xué)反思，從不會這樣精致的去延續(xù)這堂課，而這位老師給我做了一個好榜樣，我想今后自己的課，不光要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫湔n，精彩的上課，更要創(chuàng)新的延續(xù)這堂課，這也是我們大多數(shù)英語老師需要注意的地方。

《兒童英語優(yōu)秀教學(xué)案例與評析》這本書，給我?guī)砹藰啡?，也教會了我許多英語課堂的教學(xué)技巧，給我提供了豐富的教學(xué)資源，今后還會不斷的揣摩

這本書，以便消化為我所用。

第四篇：項目標(biāo)準(zhǔn)化管理與安徽電網(wǎng)建設(shè)探討

摘 要：文章著重闡述了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論及其四個要素；分析、總結(jié)了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用的實際成效以及當(dāng)前所面臨的新情況，并對今后實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了改進意見，以期為今后的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：項目 標(biāo)準(zhǔn)化管理 電網(wǎng) 建設(shè) 應(yīng)用

一、前言

有項目,就有項目管理問題。隨著項目管理實踐及其相關(guān)理論的不斷發(fā)展，人們開始引入標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，并逐步在實際工作中應(yīng)用。實踐證明項目標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅有助于提高項目管理的水平，縮短項目的建設(shè)周期，降低項目建設(shè)成本，也能有效地確保項目成功與高效運行。

二、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[1]。

標(biāo)準(zhǔn)化，就是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動〔國家標(biāo)準(zhǔn)委(GB/T3935.1—1996)定義〕。

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理就是項目項目管理論文管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就是在項目中運用標(biāo)準(zhǔn)化原理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化考核制度等。

其主要包括四個要素：標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理工具[2]。

1.標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程項目管理流程是指在為項目客戶創(chuàng)造價值的一系列活動，包括項目生命周期的各個階段、項目管理活動、計劃和里程碑等。

清晰的項目管理流程將會有利于項目正常進行，有助于提高項目績效。實踐證明，即使是一個經(jīng)驗豐富的項目團隊，如果不能完全理解項目的每個組成部分，想成功地管理一個復(fù)雜的項目過程是非常困難的。

因此，人們必須根據(jù)企業(yè)項目特點，建立一套適用于本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程，作為項目管理運作的基礎(chǔ)[3]。

2.標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立又符合本項目特點的完善管理體系。

目前一般采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)工程投資量大小、工程特點、工程地理條件及單位實際情況來制定這個項目的管理體系，并確定管理機構(gòu)，明確以集團力量施工或項目力量施工載體。

在人事、財務(wù)及施工生產(chǎn)等方面形成垂直化管理，在設(shè)備物資方面遵循集團化公司化的管理模式，科學(xué)安排、合理調(diào)配，做到資源的有效配置。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅持扁平化、垂直化管理的原則，做到分工明確，定職定責(zé)，一人多職，滿負(fù)荷工作；根據(jù)工程特點、難易程度、規(guī)模大小、時間長短等因素，在公司范圍內(nèi)廣泛地競爭選聘項目經(jīng)理，組建人員要精干、機構(gòu)要合理、以崗定人、一人多用的小機關(guān)大服務(wù)機構(gòu),切不可大而全、小而全。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理工具項目管理工具主要是指項目管理過程中所用的、用以完成項目管理任務(wù)的各種工具、模板、技術(shù)和方法。常用的項目管理工具工作任務(wù)分解(WBS)、甘特圖(Gantt)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)等；常用的項目管理模板有項目需求建議書、項目授權(quán)書、項目需求文件、項目范圍說明書、工作任務(wù)分解、資源計劃、項目進度計劃、風(fēng)險管理計劃、項目采購計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目溝通管理計劃、項目變更管理、項目階段性評審報告、項目會議記要、項目總結(jié)報告等[4]。

這些項目管理工具應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和方式，與項目流程相對應(yīng)，并應(yīng)能根據(jù)項目變化而不斷改進。

當(dāng)然，由于項目管理內(nèi)容的繁雜，行業(yè)間的差別，人們要實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，則必須選擇、建立適合自己企業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，把項目管理中的成功經(jīng)驗和做法，通過制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實施，以求實現(xiàn)自身的特定目標(biāo)。

三、安徽電網(wǎng)建設(shè)管理問題分析

就安徽電網(wǎng)建設(shè)項目現(xiàn)狀而言，無論是當(dāng)前的管理體制還是當(dāng)下的管理過程都與項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的有一定的距離：

1.項目管理專業(yè)化水平不高電網(wǎng)建設(shè)工程項目大多數(shù)都具有投資規(guī)模大、工期相對較短、技術(shù)、環(huán)境復(fù)雜等特點，在實施過程中往往會受到外界各種因素的干擾，特別是水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、國家或地方法律的變化及其他人為因素等。

對于大型電網(wǎng)建設(shè)項目來說，專業(yè)的項目管理顯得尤為重要[5]。

目前，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的單位通常大缺乏信息管理,往往拋棄專業(yè)化的技術(shù)咨詢等中介組織,不重視項目的策劃工作,這樣的工程管理在管理水平、效率就難以奏效。

2.資源分配矛盾尖銳隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電源建設(shè)提速，電網(wǎng)建設(shè)滯后性矛盾日益顯現(xiàn)。為了滿足經(jīng)濟社會和人民物質(zhì)文化的需要，電網(wǎng)建設(shè)項目一般必須具有時效性，各項目都想盡快完成。

但是，企業(yè)的資金、人員、物資、場地、能源、工具等資源都很有限的，因而，在各類資源的分配上就難免產(chǎn)生矛盾。

加之，以人為核心的項目管理論文現(xiàn)代管理思想尚未真正確立，項目成員參與管理的要求未能得到滿足；人員培訓(xùn)不足，相對專業(yè)知識不夠全面，項目管理強調(diào)的團結(jié)合作精神不能有效實現(xiàn)；這些矛盾如果解決不好，就會造成資源浪費、項目混亂的局面。

3.不穩(wěn)定性因素多，協(xié)調(diào)難度大電網(wǎng)建設(shè)不同于一般電力生產(chǎn)，具有其特殊性。電網(wǎng)建設(shè)工程由于受環(huán)境變化大，人員流動大，受外界影響大，不可控因素多；工程建設(shè)周期較短；戰(zhàn)線較長，工作面散，勞動強度高；牽涉部門多、人員復(fù)雜、地域廣等原因的影響和制約，項目實施過程中不可避免地存在各種矛盾協(xié)調(diào)困難的問題。這種困難有時候會嚴(yán)重影響到項目的進程。如何保證各方利益，調(diào)動起每個單位的積極性，使項目始終處于高效、可控的狀態(tài)，是保證項目最終取得成功的重要環(huán)節(jié)。

4.未來能源需求潛在威脅與電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾日益增大網(wǎng)廠分開后，由于統(tǒng)一規(guī)劃的缺位和電源的快速發(fā)展，使長期以來電網(wǎng)發(fā)展滯后以及電網(wǎng)運行中的矛盾更顯突出。從國家經(jīng)濟兩位數(shù)的持續(xù)高增長看，未來電力供應(yīng)還難以滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟、社會的需要。而我國傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程設(shè)計是針對工程具體條件單獨進行設(shè)計,存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握尺度不統(tǒng)一，設(shè)備型式多，設(shè)計、評審耗時長，建設(shè)和運行成本相對較高等問題，不能很好的滿足目前電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高、建設(shè)規(guī)模大的要求，面臨著持續(xù)增長的電能輸送和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行壓力。如何高效、高質(zhì)完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)必然成為目前的當(dāng)務(wù)之急。

四、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用

作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)的電網(wǎng)公司，如何優(yōu)化配置能源資源，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，是公司發(fā)展的首要任務(wù)。

為了完滿地、科學(xué)地完成此項任務(wù)，進一步提高電網(wǎng)建設(shè)工程的管理水平，縮短項目的建設(shè)周期，降低項目建設(shè)成本，確保項目成功和高效運行，克服弊端，在工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行。

1.完善項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系電網(wǎng)建設(shè)項目管理一般包括包括策劃管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理、進度管理、招標(biāo)管理、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、綜合評價管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，而其中安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理相對獨立，可形成完整的管理體系。

為了便于電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)化管理的運作，在構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時，將它們從電網(wǎng)建設(shè)項目管理中獨立出來，分別構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)安全管理體系、電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理體系、電網(wǎng)建設(shè)造價管理體系、電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理體系和電網(wǎng)建設(shè)項目管理體系。

這五個專業(yè)子體系形成了安徽電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的完整體系。

電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理五個子體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同完成電網(wǎng)建設(shè)管理的各項目標(biāo)，其中基建項目管理體系是綜合性管理體系。

在項目管理體系中，項目管理策劃和項目管理綜合評價具有重要的綜合管理職能，分別是電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項專業(yè)管理業(yè)務(wù)的起點和終點。

只有對電網(wǎng)建設(shè)過程中各項管理目標(biāo)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的完成情況進行全面、綜合評價，總結(jié)成功經(jīng)驗，并分析實施過程中存在的問題，提出改進意見，才能實現(xiàn)項目管理能力與水平的持續(xù)改進，為標(biāo)準(zhǔn)化的進一步完善奠定良好的基礎(chǔ)。

2.實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升項目管理專業(yè)化水平工程項目具有一次性、臨時性、目的性、系統(tǒng)性等特征。

通過引入和運用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，提煉以往成功的管理經(jīng)驗，制定成科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為所有項目共享，實現(xiàn)專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使低水平項目向高水平項目看齊，提高項目管理整體水平；克服過去項目管理團隊僅由相關(guān)專業(yè)人員臨時組建的弊端，實施了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，提高了項目管理績效。

其中工程建設(shè)協(xié)調(diào)實行屬地化管理。安徽省公司推行項目主管制，將列入基建計劃的所有項目責(zé)任到人。項目主管作為項目總聯(lián)絡(luò)人，對項目進行宏觀協(xié)調(diào)管理。工程外圍，市（縣）供電公司成立工程臨時協(xié)調(diào)小組，由市及工程所在各縣供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)區(qū)域供電所有關(guān)人員擔(dān)任，并邀請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員擔(dān)任協(xié)調(diào)員，統(tǒng)一實施執(zhí)行工程的協(xié)調(diào)工作。

市公司受省公司委托行使業(yè)主的權(quán)力，成立業(yè)主項目部，業(yè)務(wù)上接受省公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，對項目的安全、質(zhì)量、造價、進度等管理目標(biāo)的負(fù)責(zé)。

3.完善設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理成本任何一個工程項目建設(shè)的目的都是統(tǒng)一的，即工程項目的各費用目標(biāo)最小，施工進度目標(biāo)最快，工程質(zhì)量目標(biāo)最優(yōu)，最安全，使其實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和良好的社會、經(jīng)濟效益。如何保證在一定的先進性、可靠性和經(jīng)濟性的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少建設(shè)與生產(chǎn)的矛盾，加快電網(wǎng)建設(shè)的速度，提高電網(wǎng)工程的建設(shè)和管理效率？工程設(shè)計是龍頭。

結(jié)合我省具體情況，大力推進典型設(shè)計的應(yīng)用，不斷優(yōu)化典型設(shè)計方案。一般情況下，項目管理在一個預(yù)先設(shè)計好的模式下運行，只要實施恰當(dāng)，就可以大大減少了風(fēng)險。無特殊情況，同一項目無需另外設(shè)計。這不僅節(jié)約了管理設(shè)計、項目管理成本，提高項目運作效率；也解決了設(shè)計方案的統(tǒng)一性、適應(yīng)性、靈活性、先進性、可靠性和經(jīng)濟性之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實現(xiàn)了由“量體裁衣”式的設(shè)計向“成衣定制”的轉(zhuǎn)變。

4.采用標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語，提高項目管理的績效在項目管理中采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、模式等，確定了管理標(biāo)準(zhǔn)，同時吸納不同行業(yè)、同行業(yè)的實踐經(jīng)驗，完善了標(biāo)準(zhǔn)，改進、提升了項目管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。在項目實施過程中，員工能夠運用標(biāo)準(zhǔn)化的管理術(shù)語溝通，大大降低了溝通費用，提高了項目管理的績效。

五、結(jié)束語

盡管標(biāo)準(zhǔn)化項目管理取得了實效，但現(xiàn)行的項目管理活動仍然存在著一些問題，特別是各個部門之間的協(xié)調(diào)性不高、工程環(huán)節(jié)間和行業(yè)間的標(biāo)準(zhǔn)差異性等直接影響項目實施效率。為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，我們在以后的工程中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理方式加以完善，繼續(xù)加強標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用力度和范圍，使其發(fā)揮更大的效果。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作應(yīng)與時俱進，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。我們認(rèn)為應(yīng)重視做好以下幾方面工作：

第一，重視和加強標(biāo)準(zhǔn)化宣傳引導(dǎo)工作，在全行業(yè)通過各種媒體等渠道加大對標(biāo)準(zhǔn)化意義、地位、作用和成效的宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，成為公司各行業(yè)的自覺行動。

第二，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心工作，加強對國家政策的理解消化，不斷總結(jié)工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，強化研究，深化細(xì)化工程全過程標(biāo)準(zhǔn)的研究和推廣。

第三，優(yōu)化組織機構(gòu)，建立一套完善的組織體系、工作程序、工作制度，保證推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

第四，加強與國際標(biāo)準(zhǔn)制定中心的聯(lián)系與了解，逐步推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)向國家以致國際化并軌。

參考文獻：

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第五篇：淺談建設(shè)通信工程安全管理與項目管理

淺談建設(shè)通信工程安全管理與項目管理

摘要：隨著通信工程建設(shè)發(fā)展，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國家和社會造成了許多不應(yīng)有的損失，也給企業(yè)和個人造成帶來傷害。本文淺談通信工程建設(shè)的安全管理的內(nèi)容、意義與項目管理內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：通信工程，安全，管理

Abstract: with the development of communication engineering construction, in some in communications construction enterprise, the only heavy regardless of the phenomenon of safety benefit is more serious, in a safe production input is far from enough, often happen circuit block, casualties of the accident, to the state and society should not have caused a lot of loss, and also to the enterprise and individual cause harm.This paper discuss communication engineering construction safety the content of the management, significance and project management content.Keywords: communication engineering, the security, the management

中圖分類號： TU714文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。

1實施通信工程安全管理的意義

1.1有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

1.2 有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平

國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

1.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全

我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。

1.4 有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化

通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實現(xiàn)投資效益的最大化。

2通信工程的項目管理的內(nèi)容

2.1通信工程設(shè)計范圍管理

范圍管理包含通信工程設(shè)計的范圍何通信工程設(shè)計管理(服務(wù))的范圍兩個方面。

2.1.1在通信工程設(shè)計的開發(fā)階段,對通信工程的設(shè)計項目的范圍進行描述、規(guī)劃和確定,將通信運營上對項目和過程的需求(入進度/費用/質(zhì)量等可度量的指標(biāo))形成書面文件(項目計劃書或委托書),并經(jīng)過通信運營商確認(rèn),這是通信設(shè)計階段管理的依據(jù)。

2.1.2有了通信工程設(shè)計項目計劃書,就可以很輕松的形成設(shè)計招標(biāo)文件和設(shè)計任務(wù)書,這是設(shè)計招標(biāo)的基礎(chǔ)和設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)。

2.2時間管理

時間管理貫穿設(shè)計階段的全過程。

2.2.1根據(jù)通信設(shè)計項目計劃書中的時間目標(biāo)和工作分解、約束條件、歷史信息和經(jīng)驗假定作為依據(jù),來確定提交最終成果而必須進行的具體活動清單。

2.2.2根據(jù)活動清單,分析各工作間的邏輯關(guān)系,并確定組織關(guān)系?？紤]滿足資源需求的能力、外部制約條件和活動歷時設(shè)定后,進行工作排序,形成項目工作的列表。

2.2.3在通信工程設(shè)計列表的基礎(chǔ)上,將日歷為依據(jù)制定項目重大里程碑計劃

2.3費用管理

根據(jù)目前絕大數(shù)通信工程設(shè)計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況,從完整意義上的費用管理應(yīng)包括內(nèi)部:團隊的成本費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講,費用管理的含義只指工程的費用。

2.3.1編制資源計劃。在項目工作列表的基礎(chǔ)上,屈辱定每項工作需要資源(人、設(shè)備、材料)的數(shù)量和質(zhì)量。同時要考慮資源的后備情況和成本的費用。

2.3.2評估通信運營商的投資目標(biāo)。在通信工程設(shè)計計劃書中,描述了通信運營商對項目使用功能、建造水準(zhǔn)和工程造價的目標(biāo)。當(dāng)通信工程設(shè)計項目計劃書是通信運營商編寫時,可用同類工程進行類比,分析該目標(biāo)是否可行?？尚械脑靸r目標(biāo),時費用管理的依據(jù);否則要進行調(diào)整。

2.3.3方案估算的分析、審核。根據(jù)方案設(shè)計文件和估算書,進行分析和審核。貴估算的依據(jù)、參數(shù)、過程和結(jié)論認(rèn)可時,說明估算的結(jié)果符合運營商的造價目標(biāo)。否則要運用價值工程理論進行經(jīng)濟分析,提出調(diào)整的建議,進行限額設(shè)計。

2.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的含義包括通信工程設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計過程(服務(wù))質(zhì)量兩個方面。通過控制過程質(zhì)量來實現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量,是項目管理的原則。

2.4.1運營商的通信工程設(shè)計項目計劃書所規(guī)定的范圍、工程描述、使用功能、技術(shù)要求等產(chǎn)品質(zhì)量為質(zhì)量管理的目標(biāo)和依據(jù)。如工程項目計劃書不完整或缺乏時,則要于運營商和設(shè)計討論確定擬建物的風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計原則、設(shè)計規(guī)范和計算軟件等,制定質(zhì)量計劃書。

2.4.2質(zhì)量保證的重要措施是對項目過程的質(zhì)量審核。在方案、擴充和施工圖三個階段中,以方案階段尤其重要。要花充分的時間反復(fù)進行研究和磋商,以滿足業(yè)主的需要和項目相關(guān)者(含各主管部門)的利益。項目管理者要組織與業(yè)主、設(shè)計和利益相關(guān)者的交流活動,并留有痕跡(批文或會議紀(jì)要)。

2.4.3在設(shè)計各階段的質(zhì)量審核中,對不符合強制性條文和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的,要提出整改或優(yōu)化意見。形成書面的咨詢報告、專題報告和審查報告。必要時可向運營商或連同設(shè)計方進行交底。咨詢意見由運營商決定是否采納。整改意見必須由設(shè)計回復(fù):同意修改在何處,如何改,不同意理由。

2.5人力資源管理

通信工程設(shè)計人力資源管理包括組織和團隊建設(shè)兩部分。

2.5.1在接受委托的起初,需架構(gòu)和設(shè)計管理的組織形式,常用的有三種:職能式、項目式和矩陣式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和公司的資源儲備而定。大型項目可采用項目式組織形式,一般小項目常采用矩陣式組主形式。

2.5.2確立工程組織結(jié)構(gòu)圖。以直觀圖形的方式展示工程的參與各方的報告關(guān)系和設(shè)計工程體內(nèi)部的組織關(guān)系,并向運營商報告。

2.5.3設(shè)計階段工程要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)活動,如雙周例會、參觀考察活動等。工程組織的學(xué)習(xí)式交流、總結(jié)、提高、互助的有效手段。

2.6溝通管理

溝通管理涉及設(shè)計團隊內(nèi)外兩個方面。目前絕大多數(shù)工程與各主管部門的聯(lián)系由運營商自己操作。

2.6.1工程設(shè)計環(huán)境中參與各方眾多,參與人員的地位和角度不同,沖突是不可避免的。在設(shè)計項目體內(nèi)可能發(fā)生沖突、在涉及項目其他方之間也會發(fā)生沖突。

2.6.2工程設(shè)計過程內(nèi)部的沖突主要表現(xiàn)在:人力資源的矛盾、各專業(yè)咨詢意見的協(xié)調(diào)、咨詢與審圖之間的協(xié)調(diào)(當(dāng)咨詢與審圖是兩批人時、報酬分配的矛盾、工作質(zhì)量和進度的矛盾。

2.6.3通信工程設(shè)計與運營商、設(shè)計勘察單位設(shè)計項目相關(guān)者的沖突主要表現(xiàn)在:個為趕季度而操作不規(guī)范、搶跑道的違章行為。如批文不齊就設(shè)計,圖紙沒出就開工。

2.6.4溝通是防范沖突或化解沖突的有效手段。是理順?biāo)悸?、提高工作效率、解決問題的必要途徑,是保證設(shè)計順利進展的潤滑劑。

2.7采購管理

采購質(zhì)量的品質(zhì)決定通信設(shè)計質(zhì)量、進度、成本,是設(shè)計執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.7.1采購對象有設(shè)計單位、勘察單位、審圖單位和智能系統(tǒng)、網(wǎng)架及主要設(shè)備的設(shè)計與分包。

2.7.2采購方式有招標(biāo)采購(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)商招標(biāo))和非采購招標(biāo)(詢價采購、直接采購、定向采購)。

2.7.3制定采購規(guī)劃:采購管理計劃和工程說明。

2.7.4根據(jù)運營商的委托,設(shè)計項目管理實施采購可有組織、參與、配合等幾種形式。介入的深度各不相同。

2.7.5合同管理。根據(jù)通信工程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)幫助運營商策劃合同結(jié)構(gòu)、設(shè)計總包和分包模式、采用的合同類型、參與合同談判:合同履行中幫助運營商核定付款節(jié)點的完成實物工作量,控制變更要求,對合同的索賠提供第一手資料。

2.8風(fēng)險管理

通信設(shè)計工程工程中遇到的所有問題對時間、成本和質(zhì)量控制產(chǎn)生不利影響的因素都可以被認(rèn)為是風(fēng)險。風(fēng)險管理的目標(biāo)在于以最少的成本實現(xiàn)最大的安全保障的效能。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險防范的過程來實現(xiàn)。

3結(jié)語:

在企業(yè)建筑施工中，安全是第一重要的，沒有什么比生命更可貴。通信建設(shè)工程的安全管理與通信工程領(lǐng)域設(shè)計階段管理體系必將繼續(xù)完善，為工程建設(shè)發(fā)揮其強大的作用，使通信工程進一步發(fā)展。