第一篇：材料管理部-運用現(xiàn)代化管理方法,創(chuàng)建庫存高效管理模式

中油化建公司

運用現(xiàn)代化管理方法，創(chuàng)建庫存高效管理模式

上報單位：材料管理部 編制人：汪洋 聯(lián)系電話：63974249、***

二○一○ 年 十一 月

一、開發(fā)背景

我公司的計算機應用工作起步于90年代。同國內(nèi)其它大型企業(yè)一樣，我公司的信息化管理也經(jīng)歷了單項管理項目應用、部門信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、企業(yè)信息網(wǎng)絡的建立等幾個階段。二十年來，我們在財務、人事、設備、計劃、供應等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點的信息管理系統(tǒng)。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對獨立，開發(fā)環(huán)境和應用平臺差異很大，信息代碼化沒有統(tǒng)一的標準，應用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個個信息“孤島”，很難實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享,企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，這些問題在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的庫存管理方法以手工記賬形式完成，業(yè)務流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)準確性差、工作效率低。因此，改進業(yè)務流程，提高工作效率等規(guī)范管理勢在必行。

為順應網(wǎng)絡信息時代發(fā)展，我們迫切需要通過信息技術，讓庫存管理者從繁重的事務性工作中解放出來，及時反應業(yè)務過程中的問題，實現(xiàn)庫存管理科學化，達到減少庫存和降低成本，更好地為公司做出貢獻。

二、理論基礎

ERP系統(tǒng)（Enterprise Resources Planning,“企業(yè)資源計劃”），是基于企業(yè)管理理念，高度集成化的信息系統(tǒng)，是一套將財務、分銷、制造和其他業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)的核心價值體現(xiàn)以下在3個方面： 1）以財務為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)“三流合一”，做到財務與業(yè)務、業(yè)務與業(yè)務相互集成，財務管控向業(yè)務管控有效延伸。

2）各業(yè)務部門在統(tǒng)一平臺上協(xié)同工作，各模塊無縫集成，實現(xiàn)信息共享。

3）支撐企業(yè)精細化管理和規(guī)范化運作，實現(xiàn)全過程控制。

ERP系統(tǒng)具有以下幾點優(yōu)勢：

1）規(guī)范性：規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，強化企業(yè)的內(nèi)部控制，降低內(nèi)部營運風險；

2）集成性：實現(xiàn)企業(yè)的物流、信息流、資金流統(tǒng)一，保持企業(yè)的各部門數(shù)據(jù)的一致和共享；

3）高效性：提高工作效率，減少業(yè)務人員的工作量，由于ERP系統(tǒng)的集成性，業(yè)務人員完成業(yè)務操作的同時，自動完成財務憑證錄入及記帳工作；

4）多層次：提供業(yè)務處理、經(jīng)營管理和決策支持多個層面的管理功能，管理多層次的大型集團架構； 5）決策支持：實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的提取和綜合分析，為管理層快速決策提供支持。

我公司旨在利用現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)中的庫存模塊創(chuàng)建庫存高效管理模式。通過建立系統(tǒng)環(huán)境先進的、功能完善的、網(wǎng)絡信息化庫存管理系統(tǒng)，高效地把采購、庫存、財務信息流三者合為一體，提高庫存管理的高效性，全面實現(xiàn)庫存管理的職能。

三、創(chuàng)建庫存高效管理模式的基本思路和目標

在傳統(tǒng)的庫存管理模式中，庫存業(yè)務的發(fā)生人為分為幾個環(huán)節(jié)，而ERP系統(tǒng)下的庫存模塊則可以實現(xiàn)實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)庫存業(yè)務中存在的問題。因此，庫存的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。新的庫存管理模式將原有的庫存業(yè)務流程進行重新調(diào)整，可以減少隨意性，加強規(guī)范性。庫存管理信息也將越來越精細和集成。在傳統(tǒng)的驗收、領料過程中，要想得到實時的材料到貨信息幾乎是不可能的，必須每天或在某一規(guī)定的時段由統(tǒng)計人員將一定時間的信息進行匯總后才能獲得完整的驗收、領料信息。而采用企業(yè)ERP系統(tǒng)下庫存模塊管理模式，業(yè)務發(fā)生和信息流通是同時進行的，管理者可隨時獲得任何時間和任何時段的入庫、發(fā)貨信息。創(chuàng)建庫存高效管理模式的基本思路和實施目標如下。

創(chuàng)建庫存高效管理模式的基本思路：

1、建立庫存管理相關的基礎數(shù)據(jù)；

2、過程控制庫存管理的業(yè)務；

3、提供及時準確的庫存信息、減少庫存和降低成本；

4、為財務人員核算提供準確的、及時的數(shù)據(jù)。創(chuàng)建庫存高效管理模式的實施目標：

1、建立統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則，統(tǒng)一的物料分類，便于在系統(tǒng)中查找。

2、物料信息集中控制。

3、規(guī)范優(yōu)化庫存管理流程。包括物料信息維護流程、收料流程、發(fā)料流程、庫存調(diào)撥流程、盤點流程等。

4、規(guī)范和統(tǒng)一業(yè)務單據(jù)，提供經(jīng)營管理需要的統(tǒng)計分析報表。

5、改善和規(guī)范倉庫日常的事務處理，減輕保管員手工計算的工作量。

6、共享庫存信息，減少單據(jù)、報表在部門間的流轉(zhuǎn)，便于各級公司領導的監(jiān)控。

7、建立安全可靠、管理高效規(guī)范的信息系統(tǒng)。

四、庫存高效管理模式的實施過程

庫存管理的主要實施過程包括：基礎數(shù)據(jù)維護、入庫操作流程、發(fā)貨操作流程、庫存操作流程、查詢統(tǒng)計操作。

（一）基礎數(shù)據(jù)維護。

庫存管理的基礎數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)啟用的關鍵。在ERP系統(tǒng)中啟用庫存管理功能模塊前，必須在系統(tǒng)初始化時，輸入完整正確的庫存管理相關的基礎數(shù)據(jù)，才能開展正常的庫存管理業(yè)務處理工作。庫存管理的基礎數(shù)據(jù)除了與其他功能模塊相同，并且必須定義企業(yè)管理組織結(jié)構，崗位設臵和人員基本信息外，還要輸入庫存物料，基本信息和庫位定義。在庫位定義時，企業(yè)將倉庫至少分為庫存商品庫、原材料庫，企業(yè)則按庫位地理位臵和存放物料的類型分類。在基礎數(shù)據(jù)定義完整正確后，庫存管理相關崗位可以按授權功能模塊進入正常的業(yè)務操作。

(二)入庫操作流程規(guī)則。

物料進貨登錄操作是在系統(tǒng)指定庫存管理員，對指定物料和指定采購單根據(jù)驗收合格數(shù)量、品名和規(guī)格入庫分錄。一張合格的采購單可以同時采購多種物料，也可以對同一個物料分批入庫。系統(tǒng)登錄入庫物料時，自動復核入庫物料是確認的物品和規(guī)定的數(shù)量，如果物料規(guī)格、名稱、供應商等基本信息不正確，則管理信息系統(tǒng)拒絕接受物料，無法入庫，可嚴格控制入庫物品的隨意性。(三)發(fā)貨操作流程規(guī)則。

物料發(fā)貨是在系統(tǒng)提示下進行的，沒有需求單位提供的預留申請單，無法發(fā)貨物料，在發(fā)貨登錄時，登錄物料的基本信息是由系統(tǒng)提供，操作人員只能登錄系統(tǒng)指定物料的數(shù)量與時間，一次可以同時發(fā)出多種物料，也可以一個物料分多次發(fā)貨。當一個預留申請中的物料發(fā)貨完成后，系統(tǒng)自動關閉相應預留，如果在發(fā)貨過程中發(fā)生錯誤，需要回收物料，則必須采用物料沖銷處理方式。物料發(fā)貨操作必須是系統(tǒng)授權指定的庫存管理員，并且按系統(tǒng)的提示操作，在系統(tǒng)中的每一次操作，都會留下相應的操作記錄，嚴格控制發(fā)貨出庫物品的隨意性。(四)庫存操作盤點規(guī)則。

庫存盤點是庫存管理的日常工作，庫存管理人員根據(jù)人員配備情況和物料等級做好盤點計劃和實施盤點工作，在庫存盤點后及時調(diào)整庫存量，在登記盤點發(fā)生賬面數(shù)值與實際數(shù)值偏差時，必須通過上級領導簽字確認差異原因后才可修正庫存量。這類修改操作不僅通過授權嚴格控制操作人員，而且必須建立完整的賬號和科目。(五)查詢統(tǒng)計操作規(guī)則。

ERP系統(tǒng)中央數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)真實地反映了企業(yè)運行狀態(tài)和運行過程，所有數(shù)據(jù)均是企業(yè)的信息資源，必須加于保護。查詢和統(tǒng)計操作直接提供了企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，所以對進入系統(tǒng)需要查詢和統(tǒng)計操作人員加強管理，一方面監(jiān)控查詢與統(tǒng)計操作控制權，嚴格控制企業(yè)信息的外泄。

五、庫存高效管理模式的運行效果分析

ERP庫存管理系統(tǒng)在中油東北煉化公司和吉林分公司的密切合作下歷時5個月的時間系統(tǒng)測試完畢，于2010年10月8日正式上線, 目前系統(tǒng)運行正常。通過對采用ERP庫存高效管理模式的前后對比分析，能夠一目了然的看到ERP系統(tǒng)下庫存管理模式的高效性。

采用ERP庫存高效管理模式之前存在的問題：

1）庫存管理缺乏先進有效的管理方法，內(nèi)部資源缺乏合理配臵；

2）庫存管理內(nèi)部信息溝通不暢，上傳下達不及時；

3）成本計算缺乏科學依據(jù)，控制難度增大；

4）對全國各地的項目管理困難，對異地項目庫存不能有效控制；

5）庫存管理的內(nèi)部沒有形成規(guī)范化管理，亟待建立科學的管理體系和快速反應的庫存管理模式。

采用ERP庫存高效管理模式之后的實際運行效果： 1）庫存管理系統(tǒng)能夠及時反映當前項目庫存管理情況； 2）庫存管理系統(tǒng)能夠提供及時準確的庫存信息、減少庫存和降低成本；

3）庫存管理系統(tǒng)提高了工作效率，保證了核算的準確性與及時性，能夠滿足公司對全國各地項目庫存管理的控制要求。

4)庫存管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，從而支撐企業(yè)精細化管理和規(guī)范化運作，實現(xiàn)全過程控制。

ERP系統(tǒng)下庫存管理模塊作為采購、庫存、財務信息流“三流一體”的一個重要環(huán)節(jié)，管理信息流模塊可以帶動其他信息流模塊，并且可以同時通過不同的渠道各自集中。采購模塊由采購部門使用、庫存模塊由倉儲部門使用，總帳、往來帳模塊由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形成最終的集成信息。通過創(chuàng)建庫存高效管理模式，可以與業(yè)務和財務連為一體，在公司的整個業(yè)務中真正實現(xiàn)信息共享。

六、ERP系統(tǒng)下庫存管理模式存在的問題及今后改進計劃。

（一）系統(tǒng)操作上存在的問題：

1、對應物料號。不熟悉物資分類規(guī)則，將物料需求對應到SAP中的物料號有一定困難.解決方法：采購中心專人負責整理吉林分公司的物料編碼清單并定期更新發(fā)布，培訓需求提報人員.2、沒有物料號。

沒有物料號的物資需要向MDM平臺申請物料號后才可提報需求計劃，申請物料號需要時間（1-2天），可能對物料需求的提報和執(zhí)行有一定影響.解決方法：急用情況下先書面提報采購中心執(zhí)行，申請到物料號后在系統(tǒng)內(nèi)補充創(chuàng)建.3、ERP上線后視圖信息維護錯誤。

系統(tǒng)上線初期經(jīng)常會遇到物料評估類維護錯誤的問題。如果將物料主數(shù)據(jù)的評估類維護錯誤，就會導致在財務上入成本的科目錯誤。

解決辦法：實際維護中嚴格按照維護組與評估類對照表做維護。若出現(xiàn)錯誤若修改必須要滿足兩個條件，庫存量為零和無未清采購訂單。

（二）、公司相關人員對ERP系統(tǒng)的適應問題

1）對變革的接受：需求部門要接受ERP項目實施所帶來的變革、適應傳統(tǒng)操作模式到ERP系統(tǒng)操作模式的轉(zhuǎn)變，可能存在一定的抵觸排斥情緒。

2）人力資源的補充：有些需求提報部門的錄入工作量會比較大，現(xiàn)有人力資源配臵不能滿足。

（三）、今后改進計劃

根據(jù)目前ERP系統(tǒng)庫存管理模塊中出現(xiàn)的具體問題，提出以下幾點改進計劃：

1）加強對關鍵用戶ERP基礎培訓。2）搭建物資主數(shù)據(jù)收集工作。3）調(diào)研業(yè)務需求，提高業(yè)務知識。

第二篇：私營企業(yè)家族式管理走向現(xiàn)代化管理模式

私營企業(yè)家族式管理走向現(xiàn)代化管理模式

摘要：文章認為隨著國家體制改革的深入，私營經(jīng)濟正面臨前所未有的機遇，而家族式管理模式是私營企業(yè)走向強大的障礙。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人才的培養(yǎng)，現(xiàn)代化管理模式正被私營企業(yè)廣泛地推廣和應用。

關鍵字：私營企業(yè)；家族式管理；現(xiàn)代化管理；體制改革

私營企業(yè)經(jīng)過三十二年的搏擊和奮斗，已經(jīng)取得了輝煌的成就。根據(jù)2010年11月份數(shù)據(jù)同比增速測算，2010年全國個體私營企業(yè)完成稅收總額超過1.1萬億元，較2005年上升172.4%，年均增速達22.2%。事實證明私營企業(yè)在增加就業(yè)、繁榮市場、增加財政收入、發(fā)展生產(chǎn)力以及推動市場化進程等方面都起著重要作用。然而，在見證私營企業(yè)飛速發(fā)展的同時，我們也清楚的認識到大部分私營企業(yè)在管理模式上存在的問題。隨著經(jīng)濟全球化的推進以及資本化的市場，私營企業(yè)不僅面臨著國營企業(yè)的挑戰(zhàn)，更面臨著外資企業(yè)、跨國集團的巨大壓力。在這樣的嚴峻形勢面前，私營企業(yè)必加快轉(zhuǎn)型的步伐，不僅是經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)總額的擴大，更是在經(jīng)營理念、管理模式上的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變——跳出家族式管理。實踐證明，當代我國私營企業(yè)家族式管理模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢也是私營經(jīng)濟不斷壯大的唯一途徑。

一、追溯家族式管理模式的源頭和形勢

1、家族企業(yè)的定義

美國著名企業(yè)史學家錢德勒對家族企業(yè)的定義:“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人和家族一直掌有大 部分股權,他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關系，且保留高層管理的決 策權,特別是在有關財務決策、資源分配和高層人員的選拔方面?！?家族式管理模式之所以在過去三十多年保持有著頑強的生命力，是因為中國傳統(tǒng)的“家庭本位”的文化在國人心中根深蒂固。從家族企業(yè)角度看，家族企業(yè)是“家”文化、家族觀念、家庭運作方式在企業(yè)中的具體運用。在血緣、地緣關系上結(jié)成的強大聯(lián)盟,蘊涵了 共同的需求和利益。“家”的文化規(guī)使私營家族企業(yè)的創(chuàng)辦人有了替代稀缺的社會信用資源的文化資本，有利于家族資本的快速集中和家族企業(yè)的迅速崛起，增強了家族企業(yè)生存發(fā)展的安全感。

2、家族式管理模式的形式

家族式管理模式涉及到的家族概念并非傳統(tǒng)意義上由父系親戚構成的家庭組合，其常見的幾種形式如下：（1）以父子關系為核心的家族式管理模式，其典型代表是美國汽車巨頭福特家族；（2）以夫妻關系為核心的家族式管理模式，其以婚姻關系為基礎，涵蓋了雙方各自的家庭范圍；（3）以兄弟姐妹關系為核心的家族式管理模式，其和父子關系一樣，以血緣關系為基礎。

3、家族式管理模式的優(yōu)勢

家族式管理模式?jīng)]有規(guī)范的企業(yè)制度，其依靠血緣親情和感情作束縛力對企業(yè)進行日常管理。家族式管理模主要有以下3個優(yōu)勢：

（1）減少代理風險

代理問題一直是企業(yè)面臨的一個重大問題。雖然目前我國各大城市，如上海、北京、廣州、武漢等地都有人才交流中心、人才開發(fā)公司、人才咨詢公司以及“獵頭”公司等人才中介機構。但總體看，人才市場的發(fā)展有點類似于

“集貿(mào)市場”，經(jīng)理市場的發(fā)育更趨幼稚階段。市場上既沒有社會中介性人力資源評估機構、咨詢機構，能對經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績作出客觀與公正的評價，也沒有中高級經(jīng)理人員檔案能對中高級經(jīng)理人員的年齡、性別、健康狀況、經(jīng)營業(yè)績加以存儲和測評。這些不定性因素嚴重影響著企業(yè)的管理成本和風險。由于私營企業(yè)家族式管理模式的產(chǎn)權和管理權相對統(tǒng)一，因此幾乎不存在信息不對稱、責任不對等等問題，從而極大的降低了管理風險。

（2）決策制定迅速且有執(zhí)行力

由于家族式管理模式的產(chǎn)權和管理權相對統(tǒng)一，管理結(jié)構相對簡單，在企業(yè)和市場發(fā)生變化時往往更容易且更迅速做出反應。在執(zhí)行過程中，由于家族領袖在家族內(nèi)部的影響力，其決策的執(zhí)行力往往勝于現(xiàn)在化企業(yè)管理層的決定。

（3）節(jié)約企業(yè)成本

家族式管理模式建立在血緣感情關系之上，使得企業(yè)中的家族成員對企業(yè)有著極大的認同感和忠誠度。相對現(xiàn)代化管理模式更容易形成企業(yè)向心力。對內(nèi)，家族成員使得企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)較為容易，從而節(jié)省企業(yè)的管理成本；對外，企業(yè)依靠家族成員的社會關系網(wǎng)減少信息獲取成本，從而提高企業(yè)競爭力。

4、私營企業(yè)家族式管理的負面影響

（1）企業(yè)缺乏科學有效的管理機制

家族式管理往往沒有健全的管理機制，而是通過經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，依靠血緣和感情對企業(yè)員工進行管理。以人情代替制度，其導致的必然結(jié)果是管理存在漏洞、經(jīng)濟遭受不必要的損失以及親情的失落。其主要原因是企業(yè)缺乏制度意識。其體現(xiàn)主要有三方面：

一、企業(yè)沒有細致的管理制度；

二、即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密，且缺乏與時俱進的前衛(wèi)意識；

三、只注重制度建設，不注重制度的實施和管理；

四、對待企業(yè)員工沒有一視同仁，感情用事，進而喪失原則立場，為自己大開方便之門；

五、在人事制度上，并沒有按能力配置崗位，往往把家族成員和親信安插在重要崗位上，而把外聘人才放在 次要位置，以至造成內(nèi)外有別的差序格局，影響 職工的工作積極。

（2）企業(yè)融資困難

民營企業(yè)在完成初期創(chuàng)業(yè)后希望擴大規(guī)模、開拓市場，其首先遇到的問題就是融資問題。家族式企業(yè)管理模式無法為民營企業(yè)進一步發(fā)展提供所需的巨額資金。由于家族式管理模式的企業(yè)的投資主體通常只包括家族成員以及與家族有密切關系的朋友，其融資模式通常是封閉的。這使得其在融資方面面臨巨大問題。家族成員的投資相對企業(yè)擴張所需要的資金如同杯水車薪，銀行的貸款也有一定額度的限制。在這種情況下，企業(yè)若不謀求新的融資渠道，其發(fā)展前景將會大打折扣。雖然有的民營企業(yè) 也辦成了有限責任公司，股東在兩人以上，但持股者不是配偶子女，就是親戚朋友，董事會形同虛設。

（3）缺乏人才使得管理層決策缺乏科學性和合理性且缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃 在家族式管理模式下，企業(yè)容易發(fā)展“近親繁殖”式的人力資本增長模式從而使企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才。在企業(yè)的發(fā)展初期，由于企業(yè)的規(guī)模小經(jīng)營范圍有限，企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求相對較弱，而家族式管理模式易表現(xiàn)出其優(yōu)越性（決策制定迅速且有執(zhí)行力、節(jié)約成本等）。然而由于在這種模式下企業(yè)的經(jīng)營決策權高度集中，甚至集中于一人之手，在企業(yè)步入擴展期后，其必然導

致管理決策的個人化、片面化而非科學化，大大增加了企業(yè)決策的風險程度，從而影響企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)決策的質(zhì)量與決策者的素質(zhì)能力是緊密相關。在家族式民營企業(yè)中，由于許多決策者缺乏與決策質(zhì)量相應的創(chuàng)新、經(jīng) 營、管理等才能，往往使決策產(chǎn)生失誤。同時多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)素質(zhì)培訓的決策者缺乏對企業(yè)的遠瞻性－企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基礎平臺。在家族式企業(yè)管理模式中，由于企業(yè)的決策權高度集中，企業(yè)決策者的個人目標代表了整個企業(yè)的目標，從而使企業(yè)的發(fā)展缺乏一個明確的戰(zhàn)略作為支撐。一些家族式企業(yè)領導者的經(jīng)營思想觀念落后，不明確企業(yè)的發(fā)展領域。例如，有的對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的概念十分模糊，考慮和判斷問題簡單、偏激、隨意性大；有的只注重眼前的利益而沒有對未來的考慮，只以為目前賺錢為目標；還有的迷信公關、點子、廣告戰(zhàn)等，生硬地制造市場需求，雖然短 期可能會有很強的市場爆發(fā)力，但卻難以持久。由于缺乏長期的規(guī)劃和理性的戰(zhàn)略思考，造成許多家族式民營企業(yè)盲目自信，擴張無度 或者目光短淺，錯失發(fā)展的大好機遇。

（4）內(nèi)部產(chǎn)權問題

家族式管理模式容易導致產(chǎn)權不清，個人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)混在一起。家族的資產(chǎn)在一定程度代表了家族企業(yè)的資產(chǎn)。然而由多個家族成員出資組成的私營企業(yè)，財務都由家族成員自身掌控，不對外公開，財務帳目是一本糊涂帳，嚴重影響社會對企業(yè)的評估。

二、在不斷發(fā)展中走向成熟

回顧歷史，無論美國、歐洲各國還是日本等發(fā)達國家資本主義市場經(jīng)濟的企業(yè)發(fā)展歷程，家族企業(yè)是民營企業(yè)初創(chuàng)時期的首選模式，而最重都朝著現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。西方發(fā)達國家的私營經(jīng)濟體制度的轉(zhuǎn)變總體可以歸結(jié)到三點。第一，股權公眾化。相對于家族管理模式中的股權高度集中，股權公眾化有利于企業(yè)向社會公眾募集資金用于企業(yè)的發(fā)展。同時，股權公眾化有利于企業(yè)董事會做出正確的決策以及具有戰(zhàn)略意義的長遠發(fā)展計劃。第二，聘請職業(yè)經(jīng)理人，并給予一定股權或者干股。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人往往經(jīng)過專業(yè)的教育培訓，且對市場有深刻的了解。聘請優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人無疑會提高企業(yè)決策的科學性。第三，建立了以股東會、董事會和監(jiān)事會為標志的現(xiàn)代化企業(yè)管理機制。通過三會之間的相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)類似家族管理模式中個人職權濫用等現(xiàn)象，提高企業(yè)的透明度，增強企業(yè)對投資人以及整個社會的責任感。

當下中國處在社會主義的初級階段，正大力發(fā)展國民經(jīng)濟。然而西方國家成功的經(jīng)驗不能在中國完全復制。西方國家是完全的資本主義市場經(jīng)濟，而我國走的是帶有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟。兩者有者根本的區(qū)別。但是西方發(fā)達國家民營企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)驗值得借鑒。中國民營企業(yè)的發(fā)展之路的決定因素可以從兩方面深入探討。

1、國家政策的扶持

做為一個發(fā)展中國家，我們必須承認我們國家的經(jīng)濟體制以及經(jīng)濟政策還有很大的進步空間。而相對資產(chǎn)規(guī)模較小的民營企業(yè)更是深受國家經(jīng)濟政策的影響。國家的政策做為風向標，對私營企業(yè)有莫大的影響。

（1）保護私營企業(yè)的財產(chǎn)。

我國的憲法并不包括“私有企業(yè)的財產(chǎn)神圣而不可侵犯”。其導致的結(jié)果是挪用私款的罪行遠遠高于挪用公款的罪行。同時我國設立的《外商投資企業(yè)

法》規(guī)定外商可以在我國單獨設立有限公司，但是中國公民和私有企業(yè)無權設立“一人公司”。這在立法上是對私營企業(yè)的歧視，一定程度上打擊了民間資本發(fā)展私營企業(yè)的積極性。個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分為了更好的發(fā)展國民經(jīng)濟。事實證明非公經(jīng)濟極大的促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。國家應制定完善的經(jīng)濟體制，鼓勵發(fā)展民間資本和私營經(jīng)濟，為國民創(chuàng)造良好的投資大環(huán)境。

（2）降低某些特殊領域的投資門檻和加大對私營企業(yè)的扶持

我國作為社會主義國家，改革開放以來一直全力發(fā)展以共有制為基礎的社會主義市場經(jīng)濟。國企一直是國民經(jīng)濟的主力軍，牢牢掌控著國家經(jīng)濟的命脈。國企還擁有特權進入一些特殊領域，例如電信領域、能源領域、國防領域等。近年來，國家嘗試著放寬一些經(jīng)濟領域的門檻，允許部分復合要求的私營企業(yè)涉及部分特殊業(yè)務，例如能源領域和電信領域。然而，相對擁有壟斷地位的國有企業(yè)，民營企業(yè)的小規(guī)模資本買賣很難在與國有企業(yè)的競爭中獲勝，甚至連競爭的資格有沒有。同時擁有公家背景的國有企業(yè)在日常經(jīng)營上遇到問題時常常獲得政府的幫助，從而可以從銀行獲得更多的貸款來解決經(jīng)營困境。然而私營企業(yè)的發(fā)展則困難的多，因為銀行需要承擔比國有企業(yè)更多的借貸風險。這點從2008年至今的金融海嘯中便可以得證明。國家應當從著重這些問題入手，盡可能解決私營企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中遇到的不公平待遇，并制定相關法律來保護私營企業(yè)的權利。

（3）引導私營企業(yè)的現(xiàn)代化改革

當下我國正處于第十二個五年計劃，國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的關鍵時期。私營企業(yè)作為國民經(jīng)濟中重要的組成部分，其體制改革將影響國民經(jīng)濟的興衰。國家應當適時地提出建議，為私營企業(yè)樹立改革目標，提供改革途徑，引導私營企業(yè)走向現(xiàn)代化。

2、私營企業(yè)自身管理模式的改革途徑

我國私營企業(yè)要走向發(fā)展和成熟的現(xiàn)代化企業(yè)，則必須做好思想準備經(jīng)歷一場重大的體制改革。鑒于家族式管理模式的種種弊端，私營企業(yè)若想成功則必須大力推行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。

（1）改造家族企業(yè)公司管理結(jié)構

家族式民營企業(yè)首先要改造公司的管理結(jié)構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。一是要強力推行產(chǎn)權與經(jīng)營權的分離，注重將“家族成員+個人能力”的家庭成員選用原則與“量 才為用”的外部聘用人才制度相結(jié)合，在一些重要職位上大量任用非家族成員的高級管理人才，打破家族企業(yè)的封閉式權利結(jié)構，例如聘請優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的CEO代為執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營權。二是要加快企業(yè)股權多元化的進程，要通過引入戰(zhàn)略投資者、爭取上市等方法構造一個配合經(jīng)營業(yè)務的多元化股權結(jié)構，同時也解決了私營企業(yè)的融資問題。三是要提高董事會的獨立性，增加獨立的非執(zhí)行董事在企業(yè)董事會中的數(shù)量，并通過公司章程賦予獨立董事在戰(zhàn)略投資、財產(chǎn)處置、人事任免等方面的特權。

（2）制定家族企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為了企業(yè)明確了一個長期發(fā)展目標，同時也明確了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略路徑。首先，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長期規(guī)劃，不僅僅為企業(yè)的發(fā)展制定了目標，更為企業(yè)賦予了使命感，其生存的意義不置可否。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃制訂企業(yè)發(fā)展的總體目標，也明確了企業(yè)目標體系的構建。包括

人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等，以及如何將其分解到各事業(yè)領域或各個部門，并展開合作為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（3）改進管理制度和創(chuàng)建企業(yè)文化

首先，家族企業(yè)應該在管理制度上跟上現(xiàn)代企業(yè)的步伐。它包括了人事制度、財務制度、生產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)管理制度、市場營銷制度等，同時任何管理制度都應該隨著公司的發(fā)展和變化而作必要的創(chuàng)新和修改，從而使家族中人進一步服從于企業(yè)規(guī)章制度，從企業(yè)家族化轉(zhuǎn)變?yōu)榧易迤髽I(yè)化。其次，企業(yè)決策者應注重管理制度的實施，從而改變傳統(tǒng)的私營企業(yè)文化（例如，對待企業(yè)員工沒有一視同仁，感情用事，進而喪失原則立場，為自己大開方便之門）。對于創(chuàng)建新的企業(yè)文化，企業(yè)的決策者必須清楚地認識到企業(yè)文化對于現(xiàn)代化的重要性。雖然企業(yè)文化有不同的類型適合處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其根本前提都離不開公平、公正。選擇并發(fā)展合適的企業(yè)文化對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

（4）建立健全監(jiān)督機制，幫障投資人和員工的利益

缺少監(jiān)督機制是家族式管理模式的企業(yè)致命的弱點。家族式管理一定程度上可以認為是家族中決策者一人負責做出決定，而家族中其他成員和企業(yè)職工只能聽從調(diào)遣。事實證明各種權利都必須受到有效的監(jiān)督，否則會滋生腐敗、引起倒退。因此，在我國的《公司法》中有明確表示，股東大會是公司的最高權力機構，董事會、經(jīng)理是公司的決策和管理機構，監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，由此形成三足鼎立、相互制衡的運行機制。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的監(jiān)事由股東代表和民主選舉的職工代表組成。股東代表一般地說是未進入董事會的中小股東，職工代表確實能代表職工的切身利益，他們監(jiān)督的對象主要是董事和經(jīng)理，對于董事和經(jīng)理違反法律、法規(guī)和公司彰呈的行為及損害公 司利益的行為進行監(jiān)督和糾正，必要時可以提議召開臨時股東大會。監(jiān)督權的行使，既防止了幾個大股東串通侵害小股東利益，又可使盈利的分割做到股息、紅利與工資、獎 金的比例合理。

以上幾點是關于私營企業(yè)家族式管理模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理模式的建議，其只是企業(yè)轉(zhuǎn)型、深入改革中的縮影。在現(xiàn)實社會中，企業(yè)決策者對改革的決心以及執(zhí)行力度對于企業(yè)管理模式的改革進程起決定性作用。目前我國的市場經(jīng)濟制度雖然存在缺陷且一些經(jīng)濟政策不利于私營企業(yè)的發(fā)展，但市場經(jīng)濟體制改革不斷深入、經(jīng)濟政策大環(huán)境相對穩(wěn)定，是利于私營企業(yè)管理模式改革的契機。雖然在企業(yè)管理模式改革中有層層障礙，勢必會引起部分家族成員的不滿，但是通過徹底、有效的改革，實行現(xiàn)代化管理模式將對企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的保障。

參考文獻：

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【3】張之光，當代中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標模式，廣東培正學院學報，2005

第三篇：供應鏈管理背景下的庫存管理模式

服裝制造業(yè)庫存管理在生產(chǎn)管理的研究與應用

班級：10管信A1

學號：104841084

姓名：余煒

【摘要】針對服裝制造業(yè)中庫存管理的問題, 必須從整個供應鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫存, 探索庫存管理的戰(zhàn)略管理模式, 從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā), 提出了相應的管理方法,促進服裝企業(yè)物流效率和經(jīng)濟效益的提高。本文主要闡述了供應商管理庫存的實施, 分析了零庫存管理模式和聯(lián)合庫存管理模式。

【關鍵字】供應鏈管理；服裝制造業(yè)庫存管理；供應商管理庫存；零庫存；聯(lián)合庫存

【引言】庫存表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。服裝制造業(yè)設置庫存, 是為了防止庫存短缺以及保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性, 分攤訂貨費用, 快速滿足用戶的訂貨需求。在供應鏈管理環(huán)境下, 服裝制造業(yè)的庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應鏈的各個環(huán)節(jié),供應鏈不同環(huán)節(jié)上的庫存(包括原材料和最終產(chǎn)品之間)都存在著復雜的關系。

庫存是供應鏈乃至整個物流領域的重要環(huán)節(jié), 也是企業(yè)競爭策略的重要組成部分, 應用供應鏈管理的理念與方法來控制庫存與降低庫存, 就是從整個供應鏈管理的廣度與深度來優(yōu)化庫存管理，從整個供應鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫存, 探索庫存管理的戰(zhàn)略管理模式。促進企業(yè)物流效率和經(jīng)濟效益的提高。下文闡述服裝制造業(yè)庫存管理中可以選擇的三種庫存管理模式。

【正文】

一、供應商管理庫存

（一）供應商管理庫存

供應商管理庫存是以零售商和供應商各方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商對庫存進行管理，并不斷監(jiān)督。用戶把庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷商（批發(fā)商、零售商）行使庫存管理和訂貨決策的權利。協(xié)議的執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。

供應商管理庫存從本質(zhì)上講, 是用戶和供應商之間的合作策略。它是讓雙方都以最低的作業(yè)成本來確保交付服務和可靠的供貨。通常雙方在達成共識的目標框架下簽訂產(chǎn)品及服務協(xié)議 , 供應商根據(jù)用戶提供滾動的預測計劃, 根據(jù)實際的或由用戶提供的當前庫存數(shù)量, 由供應商來管理庫存。這樣的合作協(xié)議框架, 將由雙方在緊密合作中執(zhí)行,并且根據(jù)實施的情況及時修正, 從而形成一個持續(xù)改進的運營環(huán)境。

（二）供應商管理庫存的優(yōu)點

供應商管理庫存是一種庫存管理方案, 供應商需要掌握客戶的庫存品的詳細資料和庫存量, 并且對客戶的生產(chǎn)和銷售計劃、生產(chǎn)和銷售情況有深刻的了解, 從而供應商可以把上述信息與自身的生產(chǎn)計劃進行有效整合、周密策劃、精心安排, 從而高效、低成本、快速地為客戶的供應鏈的正常運作提供全方位的庫存管理服務。供應商管理庫存可以降低庫存量、改善庫存周轉(zhuǎn), 進而保持庫存水平的優(yōu)化。在供應商管理庫存體系下, 供應商與用戶分享重要的計劃和庫存信息, 雙方都可以改善需求預測、補貨計劃、分銷管理和裝運計劃等。使供應商管理庫存由傳統(tǒng)的被動根據(jù)訂單作業(yè)和補貨, 轉(zhuǎn)變成主動以實際的或預測的客戶需求作補貨, 得以減少客戶、供應商的成品及半成品和在途庫存。

（三）供應商管理庫存的實施

1.建立顧客情報信息系統(tǒng)。供應商要有效地管理銷售庫存就必須能夠獲得顧客的有關信息。通過建立顧客的信息庫, 供應商能夠掌握要求變化的有關情況, 把由分銷商進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。

2.建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。供應商要很好地管理庫存, 必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng), 以及時獲得自己產(chǎn)品的需求信息和保證整條供應鏈的物流暢通。

3.建立物流網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。供應商要很好地管理庫存就必須建立起完善的物流網(wǎng)絡管理系統(tǒng), 保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流通暢。許多企業(yè)目前采用MRPII或ERP。這些軟件系統(tǒng)都集成了物流管理的功能, 通過對該功能的擴展, 就可以建立完善的物流網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。

4.建立供應商與用戶的合作框架協(xié)議。供應商和用戶一起通過協(xié)商, 確定訂單處理的業(yè)務流程及庫存控制的有關參數(shù), 如補充訂貨點, 最低庫存水平等。供應商和銷售商(批發(fā)商)一起通過協(xié)商, 確定處理訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關參數(shù)、庫存信息的傳遞方式等。

5.組織機構的改革。供應商管理庫存策略改變了供應商的組織模式。引入供應商管理庫存策略后, 在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能, 也就是負責控制用戶的庫存, 實現(xiàn)庫存補給和高服務水平。因此, 為適應這一業(yè)務功能和流程的變化, 在組織結(jié)構上也必須做相應的改變。

二、零庫存管理模式

（一）零庫存管理方式

零庫存管理是使某種或某些貨物不以庫存形式存在, 即庫存數(shù)量為零。零庫存是對某個具體企業(yè)而言的, 是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊庫存管理形式。

（二）采購環(huán)節(jié)零庫存方式在采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)零庫存的優(yōu)點

能夠?qū)⒃牧蠋齑鏈p少到最低甚至為零, 減少原材料庫存占用資金, 并優(yōu)化應付賬款;能夠降低庫存管理成本(包括倉庫費用、人員費用、呆滯庫存等)。

（三）零庫存管理的主要運作形式

1．委托保管方式。委托保管方式是指接受企業(yè)的委托, 由受托方代存代替貨物, 從而使企業(yè)不再保有庫存, 實現(xiàn)零庫存。受托方可以利用其專業(yè)的優(yōu)勢, 實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理。委托企業(yè)不再設置倉庫,減去了倉庫及庫存管理的大量事務, 可以集中計量于生產(chǎn)經(jīng)營。

2．協(xié)作分包式。協(xié)作分包式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構形式。這種結(jié)構形式可以以若干分包企業(yè)的準時供應, 使主企業(yè)的供應庫存為零, 同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

3．第三, 準時制方式。準時制方式是指依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào), 從而實現(xiàn)零庫存。在企業(yè)的各工序之間, 或在企業(yè)之間, 或在生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間, 采用固定格式的卡片為憑證, 由下一環(huán)節(jié)基本上按一定的日程表向上一環(huán)節(jié)訂貨, 并由上一環(huán)節(jié)按期(如按天或小時)準時給下一環(huán)節(jié)送貨, 各環(huán)節(jié)之間做到準時同步, 實現(xiàn)零庫存。

三、聯(lián)合庫存管理模式

（一）聯(lián)合庫存管理模式

聯(lián)合庫存是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式,它把用戶的庫存決策權代理給供應商, 由供應商代替分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模。

（二）聯(lián)合庫存管理模式的優(yōu)點

1.為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證;

2.減少了供應鏈需求扭曲現(xiàn)象, 降低了庫存的不確定性, 提高了供應鏈的穩(wěn)定性;3.庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)紐帶, 可以暴露供應鏈管理中的缺陷, 為改進供應鏈管理水平提供依據(jù);

4.為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件;5.進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。

（三）聯(lián)合庫存管理的實施策略

1.建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機制，就不可能進行有效的聯(lián)合庫存管理。建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制，要從以下幾個方面著手： 1)建立供應鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供應鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。為此，要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的共贏的愿景。2)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調(diào)供應鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個供應鏈的作用。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定，包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平& 安全庫存的確定，需求的預測等等。3)建立利益的分配& 激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)& 各級供應部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

2、建立信息溝通渠道。為了提高整個供應鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。整個供應鏈通過構建庫存管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，使所有的供應鏈信息與供應處的管理信息同步，提高供應鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。將條碼技術、掃描技術、POS 系統(tǒng)和EDI 集成起來，并且要充分利用Internet的優(yōu)勢，在供應鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

3、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實現(xiàn)聯(lián)合庫存可借助第三方物流（TPL）具體實施。把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務水平和運作效率。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應鏈各方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應鏈的用戶服務水平和運作效率。

4、選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式，供應鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式：

1)各個供應商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就是變各個供應商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。

2)無庫存模式，供應商和核心企業(yè)都不設立庫存，核心企業(yè)實行無庫存的生產(chǎn)方式。此時供應商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進行連續(xù)小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實現(xiàn)在需要的時候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點的操作模式。

四、結(jié)論

供應商管理庫存可以提供更好的客戶服務, 增強長期合作關系, 增加企業(yè)的競爭力, 提供更精確的預測, 降低營運成本, 改善計劃生產(chǎn)進度, 降低庫存量與庫存維持成本, 有效地配送等。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中獨立庫存模式導致的需求放大現(xiàn)象，大大改善供應鏈的供應水平和運作效率，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。實行聯(lián)合庫存管理，建立適應新形勢的物資供應運行機制，應是供應鏈庫存管理今后幾年的發(fā)展方向。當然，聯(lián)合庫存管理中企業(yè)間的系統(tǒng)集成目前還比較困難，需進一步改進完善。式庫存是供應鏈乃至整個物流領域的重要環(huán)節(jié), 也是企業(yè)競爭策略的重要組成部分, 不同的企業(yè)應采取不同的庫存管理戰(zhàn)略和方法。成功的供應鏈管理下的庫存管理, 在于能夠選擇正確的庫存管理戰(zhàn)略和方法, 從整個供應鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫存, 探索庫存管理的戰(zhàn)略管理方法和模式。促進企業(yè)物流效率和經(jīng)濟效益的提高。供應鏈背景下的庫存管理模式主要有供應商庫存管理模式、零庫存管理模式和聯(lián)合庫存管理模式。采用何種管理模式應根據(jù)企業(yè)的具體情況做出選擇。

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第四篇：知識貼：倉庫管理中最常用的5大庫存管理方法

【知識貼：倉庫管理中最常用的5大庫存管理方法】

物流過程中商品數(shù)量的管理簡稱庫存管理。以前普遍認為倉庫里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達、越興隆，而現(xiàn)代管理學則認為零庫存是最好的庫存管理。為了更好地管理庫存，實現(xiàn)安全庫存量與成本之間的平衡，以前采用了多種管理方法，現(xiàn)在簡單介紹五種常用的傳統(tǒng)庫存管理方法，具體展開如下：

一、準時生產(chǎn)制庫存管理方法(JIT)

JIT作為一種先進的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點。

看板管理是JIT生產(chǎn)方式中最獨特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心，他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗骞芾矸椒ò凑諟蕰r化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出需求時，前道工序才允許生產(chǎn)，看板充當了傳遞指令的角色。

看板的機能：生產(chǎn)以及運送的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具。

二、ABC重點控制法

ABC重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

上述ABC三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

(1)對A類存貨的控制，要計算每個項目的經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用;同時，還可以為該類存貨分別設置永續(xù)盤存卡片，以加強日?？刂啤?/p>

(2)對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲和管理成本。

(3)對于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。

所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當?shù)谝幌溆猛陼r，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充生產(chǎn)中已經(jīng)領用和即將領用的部分。

三、經(jīng)濟批量法(EOQ)

經(jīng)濟批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法。

(1)在一定時期內(nèi),確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。

(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。

(3)單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。

(4)庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。

經(jīng)濟批量法的應用是有一定限定條件的，或者說其應用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。

四、再訂貨點庫存法

再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存。

企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，必須提前若干天數(shù)購入存貨，提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應等于交貨天數(shù)。提前進貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時尚有存貨的庫存量，就是再訂貨點。一般情況下，在考慮到保險庫存時，再訂貨點(R)的數(shù)量應等于交貨時間(L)與平均每日需求量(d)之積再加上保險儲備量(B)。再訂貨點模型的表達式為：R = d x L + B

五、庫存盤點實踐法

盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。

查清實際庫存量是否與帳卡相符;查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;查明庫存貨物的質(zhì)量情況;查明有無超過儲存期限的存貨。確保帳、卡、物相符。

來源：互聯(lián)網(wǎng)

第五篇：高效運用現(xiàn)代人力資源管理

高效運用現(xiàn)代人力資源管理

一、現(xiàn)代人力資源管理的特點及其目標1.人力資源及其特點通俗地講，人力資源就是指人，有時特指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者?！叭肆Y源”是將“人”看作一種“資源”，與物質(zhì)資源和信息資源相對應，構成企業(yè)的三大資源。人力資源是一種特殊的資源，它的特殊性主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先人力資源是一種活的資源，而物質(zhì)資源是“死”的資源，物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值。其次，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源，特別是在高新技術等行業(yè)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤的源泉。第三，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了在某個領域或某個行業(yè)中占領制高點，并得到長期的發(fā)展，必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務。最后，人力資源是可以無限開發(fā)的資源，人的創(chuàng)造力是無限的，通過對人力資源的有效管理和開發(fā)可以極大的提高企業(yè)的工作效率，從而達成企業(yè)的目標。2.人力資源管理及其目標顧名思義，人力資源管理（HRM）就是對企業(yè)中“人”的管理。具體的講，人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。人力資源管理的最終目標是促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。從“人”和“事”的角度講，是要達成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧會帶來生產(chǎn)效率的提高，從而達成最終目標。具體表現(xiàn)為：1）企業(yè)目標的最終實現(xiàn)是通過企業(yè)的員工來完成的；

2）為了使員工和企業(yè)都能得到發(fā)展，員工應該把促使企業(yè)的成功作為自己的工作目標；3）企業(yè)有效利用資源，實現(xiàn)其商業(yè)目標的前提是：企業(yè)必須制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度；4）人力資源管理政策應該與商業(yè)目標尋求統(tǒng)一；5）當企業(yè)文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業(yè)文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進；6）創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培訓積極向上的作風。人力資源政策應為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境；7）創(chuàng)造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標；8）增強員工上班時間和工作內(nèi)容的靈活性；9）提供必要的工作環(huán)境，讓員工能夠充分的發(fā)揮潛力；10）維護和完善員工隊伍以及產(chǎn)品和服務。3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)成敗的關鍵所在。當代最著名的管理學家彼得.德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是管理的代名詞?！爆F(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理事務性工作中解放出來，更多的去關注“人”和“企業(yè)命運”的問題。企業(yè)命運與HRM:關鍵人風格兩種企業(yè)，兩種命運：A.員工是一種附屬物 自我中心式、非理性化家族管理 封閉式的自危表現(xiàn) 導致企業(yè)失敗B.員工是活動主體 以人為中心、理性化團隊管理 開放式的悅納表現(xiàn) 導致企業(yè)繁榮

二、如何構建現(xiàn)代人力資源管理模式1.目標: 最大限度地激活人2.思路: 見以下圖示模型3.構建HRM模式的基礎簡析（1）管理對象：企業(yè)“:現(xiàn)實人性”背景* 人人都想做自己命運的主人（職業(yè)發(fā)展）* 市場化就業(yè)——人才流動性大* 企業(yè)與員工的關系——新的“利益共同體”的建立* 人人都有惰性（需要激發(fā)）* 尋求一種家庭歸屬感（2）企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境* 競爭越來越激烈* 市場秩序規(guī)范化

（3）企業(yè)最關心的問題：生存，發(fā)展，效益。* 用人制度：留人才，淘汰蠢才。* 分配制度：獎優(yōu)罰劣，績效為主。（4）現(xiàn)代HRM的理論與內(nèi)涵* 理念：了解人性，尊重人性,以人為本。*內(nèi)涵：獲取，整合，保持與激勵，控制與調(diào)整，開發(fā)等4.現(xiàn)代企業(yè) HRM核心方案建議： 3P模式3 P基本模式圖示5.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的完整體系（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化部門設計（含人員編制）（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司基本組織原則和人事原則

（4）根據(jù)人力資源規(guī)劃建立和完善人力資源各分系統(tǒng)職能：現(xiàn)代人力資源管理必須兼顧的六大分系統(tǒng)職能為：1）招聘及任用管理分系統(tǒng)：包括員工職位分析，招聘，入職，待崗，轉(zhuǎn)崗，離職，升遷及獎懲等多方面工作。2）績效考核及薪酬管理分系統(tǒng)：包

括員工階段性及性考核的組織工作，管理工作；公司薪酬結(jié)構的完善，調(diào)整及管理工作。

3）員工培訓分系統(tǒng)：內(nèi)部培訓負責員工入職教育，負責組織公司內(nèi)部講師對員工進行技能等方面的培訓；外部培訓負責組織公司外部講師對公司員工進行技能等方面的培訓。4）企業(yè)文化分系統(tǒng)：負責公司內(nèi)部宣傳性報紙刊物的出版和發(fā)行；負責公司整體企業(yè)文化的專

職整合及對下屬各公司在企業(yè)文化方面的指導工作。5）員工關系及職業(yè)生涯分系統(tǒng)：包括員工關系的協(xié)調(diào)，部門及員工矛盾的處理，員工職業(yè)生涯的整合等項工作。6）勞動保護分系統(tǒng)：包括員工三項社會保險及住房公積金的辦理，其他由公司額外提供的各項福利事項的辦理。