第一篇：為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的冶煉基石01

推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的基石

——記冶煉車(chē)間1#爐三班先進(jìn)事跡材料

班組是企業(yè)最基層的勞動(dòng)組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)活力的源泉，也是一切工作的基石。冶煉車(chē)間1#爐3班現(xiàn)有員工11人，平均年齡35歲，其中共產(chǎn)黨員1名，預(yù)備黨員2名，員工都屬于公司外聘農(nóng)協(xié)工。在班長(zhǎng)張富山的帶領(lǐng)下，以“立足崗位，務(wù)實(shí)能干，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手；堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)；堅(jiān)持做到“三不”，（即不怕苦、不怕難、不怕險(xiǎn)）；強(qiáng)調(diào)兩要（即一要干事、二要認(rèn)真）和“追求卓越、無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作精神，“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”的工作理念，在安全生產(chǎn)、降低成本、節(jié)能降耗等工作中都做出了顯著成績(jī)，多次被公司評(píng)為“優(yōu)秀先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、樹(shù)立安全之本

1#爐3班堅(jiān)持做到了“五個(gè)結(jié)合”。即集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合；傳幫帶相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合；創(chuàng)新與提效相結(jié)合；組織激勵(lì)與自我鞭策相結(jié)合。集體學(xué)習(xí)時(shí)間，主要是堅(jiān)持實(shí)行“班前三個(gè)十分鐘”，即安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)十分鐘，安全教育十分鐘，技術(shù)培訓(xùn)十分鐘。全班成員按照公司“四個(gè)一”活動(dòng)安排，堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)” 的活動(dòng)，要求每位員工認(rèn)真記寫(xiě)筆記，培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際，由淺入深，力求大家都能理解掌握，月末進(jìn)行測(cè)試，檢查學(xué)習(xí)情況。在實(shí)踐中運(yùn)用，把解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題放在首位，做到學(xué)以致用。在學(xué)習(xí)中，他們提出了“人人是學(xué)習(xí)之人，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之時(shí)”，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，“全員學(xué)習(xí)”等理念。從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人都制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)的基本內(nèi)容是冶煉技術(shù)規(guī)程、爐前操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，員工“6S”管理，節(jié)能降耗和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，力求取得了實(shí)實(shí)在在的效果。他們通過(guò)導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助，破解了理論和實(shí)際相互脫節(jié)的難題。通過(guò)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使班組成員提高了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

“安全是企業(yè)永恒的主題”，為確保班組安全事故“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，把安全當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，班組每一位成員都樹(shù)立安全就是生命、安全就是效益、安全才能保證生產(chǎn)任務(wù)完成的思想。充分利用學(xué)習(xí)會(huì)每天講、時(shí)時(shí)講《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《員工行為規(guī)范》及安全生產(chǎn)知識(shí)，使班組成員在上崗前心中就有一個(gè)安全生產(chǎn)的理念，他們?cè)诠ぷ髦谢ハ嗵嵝炎⒁獍踩h(yuǎn)離“三違”，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到了先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，強(qiáng)化了安全意識(shí)，把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的理念融入到了每一位班組成員中。力求干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班，在生產(chǎn)中認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，開(kāi)展了“反三違”活動(dòng)，使班組 成員從潛移默化的教育中不斷增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和自我防范能力，確保了班組無(wú)大小事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備安全無(wú)事故的目標(biāo)。

追求最佳效益、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

1#爐三班屬于公司生產(chǎn)一線(xiàn)班組，在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。他們憑著對(duì)工作的執(zhí)著和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司、車(chē)間樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。他們擔(dān)負(fù)著配料、上料、加料、操作、出鐵、入庫(kù)每一項(xiàng)工作，班組成員在每一次交接班前都要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查出鐵小車(chē)、鐵水包、軌道、天車(chē)的主副鉤及出鐵口溜槽是否到位正常。出鐵前清掃錠模，清理積水，烘干錠模，防止錠模爆炸傷人，并在錠模中安臵與產(chǎn)品標(biāo)號(hào)相同的墊鐵，以保護(hù)錠模。在澆鑄工作中他們細(xì)心觀(guān)察澆鑄過(guò)程中出現(xiàn)的掉渣、鐵水包未凝聚鐵水流出現(xiàn)象，保證了硅鐵生產(chǎn)工藝流程的精細(xì)化，產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)化。全班在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要求每一位同志都要做到“三個(gè)精心”，即精心操作、精心出鐵、精心維護(hù)爐況。嚴(yán)格按正常作業(yè)流程來(lái)干標(biāo)準(zhǔn)活、站標(biāo)準(zhǔn)崗，并在生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)調(diào)班組成員相互配合、相互團(tuán)結(jié)，使班組呈現(xiàn)出齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。班組日產(chǎn)量達(dá)到了13.4噸，月產(chǎn)量達(dá)到了280噸的好水平，今年元至9月份共生產(chǎn)硅鐵2520噸，較好的完成了車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

精心維護(hù)設(shè)備、確保安全生產(chǎn) 1#爐三班在日常工作中注重排查隱患，班組成員都做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)排除，確保了在當(dāng)班內(nèi)不出現(xiàn)任何隱患問(wèn)題。硅鐵冶煉行業(yè)屬于高能耗企業(yè)，所以經(jīng)常會(huì)遇到拉閘限電的情況，由于頻繁限電導(dǎo)致?tīng)t子的運(yùn)行極不穩(wěn)定，如“電極斷裂、三角區(qū)漏水、水冷電纜及銅瓦回水不暢”等，造成為設(shè)備頻發(fā)故障，爐子的運(yùn)行周期平均只有一個(gè)月左右，有時(shí)最短時(shí)間僅僅只有4天，這不僅嚴(yán)重影響了硅鐵的產(chǎn)量和質(zhì)量，還導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅滑坡。為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，在班長(zhǎng)張富山的帶領(lǐng)下，全班上下蹲在操作平臺(tái)前一干就是十幾個(gè)小時(shí)，他們研究對(duì)策，查找原因，翻閱資料，這幾乎成了那些日子他們生活的全部?jī)?nèi)容，憑著一種潛心鉆研的執(zhí)著精神，他們終于獲得了可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為設(shè)備的全面檢修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們用心血與汗水的結(jié)晶終于換來(lái)了設(shè)備壽命的延長(zhǎng)，換來(lái)了企業(yè)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

今年8月13日，由于B相和C相電極因電極糊粘住銅瓦，對(duì)下放電極帶來(lái)困難，大家積極進(jìn)行搶修。當(dāng)時(shí)在搶修的過(guò)程中，人員少，車(chē)間要求1#爐3班維修，剛停爐，爐內(nèi)溫度較高。只能采用吹風(fēng)的方式降溫進(jìn)行搶修，要更換半環(huán)和六塊銅瓦，為了減少損失，他們抓緊搶時(shí)間，不怕苦，不怕累，戰(zhàn)勝了高溫下電極糊還在燃燒，煙氣嗆人的惡劣環(huán)境帶來(lái)的重重困難，爭(zhēng)分奪秒，連續(xù)奮戰(zhàn)12個(gè)多小時(shí)終于圓滿(mǎn)的完成了搶修任務(wù)，挽回了經(jīng)濟(jì)損失，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

創(chuàng)建和諧班組、推動(dòng)6S活動(dòng)全面發(fā)展 班組是企業(yè)的根基，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效益的最基層單位。隨著他們工作量的不斷加大，要全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如果沒(méi)有過(guò)硬的技能和團(tuán)結(jié)工作氛圍，一切都將成為空談。正是在這樣的認(rèn)識(shí)下，1#3爐三班員工在班長(zhǎng)張富山的帶領(lǐng)下，非常注重在生產(chǎn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)，針對(duì)班組每位員工的特點(diǎn)，政治上主動(dòng)引導(dǎo)，生活上主動(dòng)關(guān)心，為每一位員工搭建平臺(tái)，拓展空間，創(chuàng)造成才的條件和機(jī)遇，讓他們安心工作，實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)員工綜合素質(zhì)的提高，形成了能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為今年全面完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

公司開(kāi)展的“6S”管理以來(lái)，1#爐3班始終堅(jiān)持以“6S”管理為標(biāo)準(zhǔn)，他們從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，充分認(rèn)識(shí)了“6S”管理的重要性，并掌握了“整理、清潔、素養(yǎng)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化”的基本要求，從治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂扔亂放，“臟、亂、差”等狀況入手，及時(shí)改正了個(gè)別班組成員的不良陋習(xí)，規(guī)范班組全體成員的行為。全班成員始終堅(jiān)持把生活用品與工具分類(lèi)擺放整齊有序，工作現(xiàn)場(chǎng)干凈利落，使工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)了美化、亮化、凈化的要求。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。在安全高效生產(chǎn)中1#爐三班創(chuàng)造了大家有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的目標(biāo)和任務(wù)，他們決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勇于挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)冶煉企業(yè)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭，力爭(zhēng)為公司的振興與發(fā)展，做出的新的更大的貢獻(xiàn)。

二0一一年十月八日

撰稿人：馬愛(ài)智

第二篇：企業(yè)建設(shè)要以企業(yè)精神為基石

企業(yè)建設(shè)要以企業(yè)精神為基石

文章作者：嚴(yán)碩

作為新興管理科學(xué)的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋的內(nèi)容很多，具有豐富的內(nèi)涵和廣泛的外延。當(dāng)我們不再把企業(yè)文化只作為一種純精神的東西來(lái)認(rèn)識(shí)，而是從現(xiàn)代科學(xué)管理的高度有意識(shí)、有目的地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不斷創(chuàng)新的時(shí)候，我們的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象等企業(yè)文化諸要素方面都已經(jīng)有了循序漸進(jìn)的發(fā)展。而企業(yè)精神則是企業(yè)文化力的高度概括和濃縮，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉和概括的一種英雄全體的核心，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)精神對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)工程有著巨大的引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用，它是企業(yè)文化建設(shè)的基石。

我們通常講，萬(wàn)丈高樓平地起，關(guān)鍵的是地基打的是否牢固，地基打好了，壘墻就快多了。所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)，離不開(kāi)一個(gè)企業(yè)應(yīng)具備的一系列精神。比如：愛(ài)廠(chǎng)如家、忘我精神、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的奉獻(xiàn)精神、充滿(mǎn)拼搏奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神、顧全大局的敬業(yè)精神等等。。。。

如果經(jīng)過(guò)艱苦的打造培育具備了這樣的精神，員工的精神面貌、車(chē)間的內(nèi)外環(huán)境就會(huì)煥然一新，我們的天材文化也就構(gòu)建起來(lái)了。

企業(yè)精神、企業(yè)文化的重要還體現(xiàn)在對(duì)外部的影響力上。實(shí)際也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上。比如，客戶(hù)來(lái)公司洽談業(yè)務(wù)他們不單單看設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)節(jié)更主要考察我們單位的文化背景、人員素質(zhì)、管理水平、精神面貌看企業(yè)的整體形象，不具備這樣的條件，怎么贏(yíng)得用戶(hù)的信任和支持。

來(lái)到新廠(chǎng)之后，員工們自己編了一句合轍押韻的話(huà)，并不只一次對(duì)我講“進(jìn)了天材精神就來(lái)”，現(xiàn)在講著句話(huà)為時(shí)過(guò)早，我們要記住這句話(huà)。全當(dāng)自勉，希望在不久的將來(lái)，再說(shuō)這句話(huà)時(shí)，我們感到的是真正的坦然、理直氣壯、內(nèi)心充滿(mǎn)驕傲。

從現(xiàn)在開(kāi)始要加強(qiáng)企業(yè)精神的養(yǎng)成教育，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，用企業(yè)精神規(guī)范全體員工的具體行為。辯證唯物主義認(rèn)為精神可以變物質(zhì)，良好的精神狀態(tài)、正確的指導(dǎo)思想、扎實(shí)的工作作風(fēng)，不僅能改變宏觀(guān)物質(zhì)而且可以創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果。

企業(yè)文化構(gòu)建需要的是載體功能。何為載體？就是我們組織的一些活動(dòng)。要以活動(dòng)養(yǎng)成精神，沒(méi)有一定的活動(dòng)就很難提煉出精神，如深圳康佳集團(tuán)公司，每天早上全體員工集中在廣場(chǎng)舉行升旗儀式集體背誦康佳精神：“你為我，我為他，人人為康佳，康佳為國(guó)家?！碧旖蛉A特公司（一輕機(jī)械廠(chǎng)）提出一個(gè)“忠”字。首先忠誠(chéng)家庭、父母、企業(yè)。經(jīng)營(yíng)之道是經(jīng)營(yíng)員工的心。

很顯然構(gòu)建文化應(yīng)具備載體，通過(guò)一系列活動(dòng)可以檢驗(yàn)我們的態(tài)度、帶頭作用、領(lǐng)導(dǎo)水平。我們中層管理者還不太適應(yīng)當(dāng)前載體功能的需要。對(duì)待上級(jí)組織的活動(dòng)不認(rèn)真、不端正、應(yīng)付了事，有時(shí)做的很差?？梢詮默F(xiàn)在做起對(duì)待組織的活動(dòng)，需嚴(yán)格執(zhí)行，不然企業(yè)精神就不會(huì)鍛煉出來(lái)，企業(yè)文化只能是“霧里的花水中的月”，可望不可及。

企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)全體成員接受的價(jià)值體系，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為都受企業(yè)文化的影響和指導(dǎo)。都是在企業(yè)文化的制約下進(jìn)行的。企業(yè)所信奉的價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)員工對(duì)自身存在、發(fā)展的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的思維方式和行為方式上逐步形成的一種比較穩(wěn)定又具有個(gè)性的選擇。它是企業(yè)文化的核心理念，代表企業(yè)最高利益的信條。

這就是說(shuō)企業(yè)文化的形成是建筑在價(jià)值觀(guān)體系之上的，在企業(yè)文化構(gòu)成的諸要素中，價(jià)值觀(guān)體系居于核心地位，起著主導(dǎo)和支配作用，是企業(yè)的靈魂。

反過(guò)來(lái)講，企業(yè)文化是有品質(zhì)的，每一種文化都有自己的品質(zhì)。通常我們講：“好的企業(yè)文化，可以將壞人變好，壞的企業(yè)文化可將好人變壞，好的企業(yè)文化可將落后企業(yè)變成先進(jìn)的企業(yè)。壞的企業(yè)文化也會(huì)將一個(gè)好的企業(yè)變得停止不前。要想提高文化品質(zhì)，就要在發(fā)展中對(duì)每個(gè)階層的價(jià)值觀(guān)體系作出最佳的調(diào)整、完善、提高。

當(dāng)前就現(xiàn)代企業(yè)文化品質(zhì)的主流應(yīng)該是“追求最佳服務(wù)”。這是具有鮮明現(xiàn)代工業(yè)色彩的企業(yè)文化品質(zhì)。我們的中層管理者都要樹(shù)立“以顧客為核心”作為價(jià)值觀(guān)的最高層次去實(shí)踐，實(shí)踐由產(chǎn)品

營(yíng)銷(xiāo)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的行為轉(zhuǎn)變。因?yàn)椤邦櫩汀本褪恰笆袌?chǎng)”沒(méi)了顧客就沒(méi)了市場(chǎng)，有了市場(chǎng)企業(yè)才會(huì)有效益。企業(yè)精神根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論67%的客戶(hù)會(huì)回頭，因?yàn)槲覀儗⑼对V問(wèn)題處理的很好，解決好投訴問(wèn)題其實(shí)是第二次表現(xiàn)機(jī)會(huì)來(lái)了。客戶(hù)為什么會(huì)投訴，因?yàn)椋阂皇菦](méi)有替代品；二是人家不放棄你。我們每年每季度都要問(wèn)老客戶(hù)到哪里去了，千萬(wàn)不要為開(kāi)發(fā)新客戶(hù)而丟了老客戶(hù)，要將老客戶(hù)牢牢鎖在同心圓里，如老客戶(hù)丟掉了，新客戶(hù)也很快丟掉。維持一個(gè)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)好比老/新等與1/4。

所以天材公司要圍繞“以顧客為核心”樹(shù)立全新價(jià)值觀(guān)念在企業(yè)文化構(gòu)建中注重品質(zhì)、不搞盲目粗淺文化。發(fā)揮價(jià)值觀(guān)體系的導(dǎo)向作用。

我們要清楚的看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終還是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知識(shí)資本”已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大推動(dòng)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義。因此，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論要不斷的學(xué)習(xí)思考。

一是要將構(gòu)建天材文化做為我們管理層的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不要形式一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)。這是將天材公司目前狀況及今后的發(fā)展前景及命運(yùn)緊緊聯(lián)系的。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的方向，樹(shù)立一個(gè)企業(yè)的文化目標(biāo)就樹(shù)立一面旗幟，就能激勵(lì)全體員工為公司的企業(yè)文化建設(shè)而自覺(jué)行動(dòng)。

二是企業(yè)文化建設(shè)是天材公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自覺(jué)行為，不應(yīng)是應(yīng)付上級(jí)或趕時(shí)髦，那樣，自身就沒(méi)有動(dòng)力，搞起來(lái)也不會(huì)有特色。我們要靜下心來(lái)腳塌實(shí)地的注意個(gè)性的培養(yǎng)與提煉，讓天材公司文化具有鮮活的生命力、威召力。

三是對(duì)于企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，企業(yè)文化建設(shè)亦是如此，在內(nèi)容形式上要繼承傳統(tǒng)，又要符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，培養(yǎng)和形成自己的創(chuàng)新體系。讓天材公司伴隨著先進(jìn)文化理念不斷發(fā)展。

總之，今天召開(kāi)是中層干部會(huì)，是一次嚴(yán)肅的的層次比較高的會(huì)議。所以我還要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)提醒中層領(lǐng)導(dǎo)的注意：

一是，天材公司雖然實(shí)現(xiàn)了重組改制的基本目標(biāo)，但企業(yè)管理要有明顯提升，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式不能依然被過(guò)去的氛圍籠罩著，陳舊的思想觀(guān)念就像一張網(wǎng)，不沖破這張網(wǎng)，被解開(kāi)束縛的天材就欲飛不能。

二是，我們要下大決心清除變革中的障礙和不利因素，盡量可能短的時(shí)間內(nèi)取得成效。否則長(zhǎng)了沒(méi)有效果，就會(huì)導(dǎo)致員工喪失必要的信心。

三是，我們要切記車(chē)間的機(jī)器調(diào)試難，我們的思想這臺(tái)機(jī)器的調(diào)試會(huì)更難，我們要抓緊學(xué)習(xí)修正不足，調(diào)整好思想結(jié)構(gòu)適應(yīng)形式的要求。

四是，我用一些比較有哲理的話(huà)結(jié)束我的講話(huà)。

只要我們播下思想的種子

----------就會(huì)得到行動(dòng)的果實(shí)

只要我們播下行動(dòng)的種子

----------就會(huì)得到習(xí)慣的果實(shí)

只要我們播下習(xí)慣的種子

----------就會(huì)得到性格的果實(shí)

只要我們播下性格的種子

----------就會(huì)得到命運(yùn)的果實(shí)。

第三篇：冶煉企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

冶煉企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告.txt點(diǎn)的是煙 抽的卻是寂寞??不是你不笑，一笑粉就掉！人又不聰明，還學(xué)別人禿頂。綁不住我的心就不要說(shuō)我花心！再牛b的肖邦，也彈不出老子的悲傷！活著的時(shí)候開(kāi)心點(diǎn)，因?yàn)槲覀円篮芫谩Ｕ?qǐng)你以后不要在我面前說(shuō)英文了，OK？暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

7月15日上午開(kāi)始，我在北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠(chǎng)進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的實(shí)踐活動(dòng)。在實(shí)踐中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與工廠(chǎng)的日常管理工作。在工作中注意把書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論工作加深對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)和規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)踐生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)踐，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。

我所實(shí)踐的北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠(chǎng)是北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位。北方銅業(yè)股份有限公司，成立于1956年4月15日。中條山集團(tuán)位于山西省運(yùn)城市境內(nèi)，是一個(gè)以銅為主，多業(yè)并舉，集采礦、選礦、冶煉、加工、運(yùn)輸發(fā)電、建筑建材、物流貿(mào)易、科研設(shè)計(jì)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，是華北地區(qū)最大的銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)和山西省人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的十二戶(hù)企業(yè)之一，為山西省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),榮列 2006 中國(guó)最大 1000 家企業(yè)第 625 位、中國(guó)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 500 強(qiáng)第 358 位、山西省 100 家大企業(yè)第 18 位，2007 全國(guó)有色行業(yè) 50 強(qiáng)第 34 位、山西省工業(yè)企業(yè) 30 強(qiáng)第 15 位。2008 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 54.45 億元，完成利稅 4.96 億元，擁有資產(chǎn) 67.46 億元。

?，F(xiàn)有員工 10203 人 , 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 2855 人。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸、銅線(xiàn)材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等，“中條山”牌陰極銅為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“山西省名牌產(chǎn)品”，并獲“山西省著名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬(wàn)噸、選礦580萬(wàn)噸、精煉銅 10 萬(wàn)噸、硫酸 28萬(wàn)噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬(wàn)噸、耐磨材料 1.5 萬(wàn)噸、發(fā)電3.6億千瓦時(shí)。

回顧實(shí)踐生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)踐中我采用了看，問(wèn)等方式，對(duì)北方銅業(yè)股份有限公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步了解，分析了公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展的特點(diǎn)，方式，運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)對(duì)北方銅業(yè)股份有限公司的“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)，擴(kuò)展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨有了初步了解。

一、堅(jiān)持以銅業(yè)業(yè)為依托，不斷開(kāi)闊非銅產(chǎn)業(yè)。

抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，在做好粗銅生產(chǎn)的同時(shí)大力發(fā)展非銅產(chǎn)業(yè)以及對(duì)粗銅進(jìn)行深加工。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸、銅線(xiàn)材、金錠、銀錠、水泥、耐磨材料等?，F(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬(wàn)噸、選礦580萬(wàn)噸、精煉銅 10 萬(wàn)噸、硫酸 28萬(wàn)噸、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬(wàn)噸、耐磨材料 1.5 萬(wàn)噸、發(fā)電3.6億千瓦時(shí)。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，產(chǎn)品不合格率大幅減低，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

三、注重以科學(xué)技術(shù)來(lái)武裝企業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

北方銅業(yè)股份有限公司，技術(shù)力量雄厚，裝備精良，資源豐富，擁有銅礦儲(chǔ)量 3.2 億噸，銅金屬儲(chǔ)量 195 萬(wàn)噸。主體礦山銅礦峪礦采用國(guó)際上先進(jìn)的礦塊崩落法采礦工藝，年處理礦

量 400 萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的地下非煤開(kāi)采礦山；侯馬冶煉廠(chǎng)采用奧斯麥特雙爐冶煉技術(shù)，整體設(shè)備裝備水平在國(guó)際銅冶煉行業(yè)中居領(lǐng)先地位；濕法煉銅工藝及工業(yè)化實(shí)踐項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并已建成年產(chǎn) 2000 噸濕法煉銅廠(chǎng)。

做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企。北方銅業(yè)股份有限公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，按照投資多元化、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)，拓展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨，積極推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。到 2012 年的奮斗目標(biāo)是：銷(xiāo)售收入突破 100 億元，資產(chǎn)總額突破 100 億元，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)大突破，職工收入生活水平實(shí)現(xiàn)大提高，企業(yè)形象綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)大提升。

同時(shí)通過(guò)實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠(chǎng)也存在問(wèn)題：

1、市場(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、生產(chǎn)組織管理觀(guān)念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)過(guò)程中按照生產(chǎn)合同要求進(jìn)行生產(chǎn)組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的產(chǎn)品在生產(chǎn)初級(jí)階段和生產(chǎn)過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿(mǎn)足業(yè)主要求。

3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別生產(chǎn)項(xiàng)目不存在管理粗放、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

4、對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在生產(chǎn)合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀(guān)念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，投資多元化，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)是進(jìn)行多元投資，開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀(guān)念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。

二、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀(guān)念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏(yíng)利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大

職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀(guān)念，努力降低成本，提高效益

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范生產(chǎn)管理

通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管 理體系運(yùn)行,完善生產(chǎn)管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高。

四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特是 中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)踐生活，我在實(shí)踐的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)踐，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

社會(huì)實(shí)踐拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干。社會(huì)和大學(xué)一樣也是一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷?lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：黨建為基石 創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展

黨建為基石創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展

京廣路街道現(xiàn)有3個(gè)社區(qū)黨支部，2個(gè)社區(qū)（管委會(huì)）黨（總）支,2個(gè)兩新組織黨支部，共有黨員535名。街道黨工委嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的要求，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)黨的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，形成了“班子過(guò)硬、隊(duì)伍得力、設(shè)施齊全、載體豐富、服務(wù)到位”的黨建工作新格局，為街道各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、以“蘭為”文化為熏陶，鍛造京廣之師新氣魄。

我街道在發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，積累豐厚的文化底蘊(yùn)，初步形成了具有時(shí)代氣息的“蘭為”文化。我街道以“蘭為”文化為依托，以“發(fā)展在我手中提速、項(xiàng)目在我手中快辦、問(wèn)題在我手中解決、為民在我手中體現(xiàn)、工作不在我手中耽誤”為理念，激勵(lì)廣大干部職工解放思想、奮發(fā)圖強(qiáng)、銳意進(jìn)取。廣大干部職工將“蘭為”文化的價(jià)值理念銘記于心，在工作和生活中以初現(xiàn)蘭花的清香，展示了京廣人良好的行為作風(fēng)和精神風(fēng)貌。

在廣大職工干部中進(jìn)行不抱怨行動(dòng)、爭(zhēng)做“達(dá)人”職工, 意在引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，忍辱負(fù)重，狠抓落實(shí)，不畏難，不抱怨，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為京廣和二七的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過(guò)效能建設(shè)，營(yíng)造了廉潔高效、風(fēng)清氣正的工作

氛圍，機(jī)關(guān)作風(fēng)煥然一新，工作效能大大提升。

二、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為契機(jī)，推動(dòng)工作再現(xiàn)新氣象。自去年開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，街道黨工委要求各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)的工作，確立自己的主題，體現(xiàn)出自己的特色。

經(jīng)濟(jì)工作再創(chuàng)新輝煌。1—6月份預(yù)計(jì)財(cái)政收入完成5573萬(wàn)元，占全年任務(wù)的64.6%，超額完成目標(biāo)任務(wù)；工業(yè)總產(chǎn)值完成9207萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)的76.7%；社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成69000萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)的51.1%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成39717萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)的51.58%；招商引資完成13.14億元，占目標(biāo)任務(wù)的59.7%，成功引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)11家。上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

信訪(fǎng)工作奏響 “內(nèi)練素質(zhì)、外樹(shù)形象”、“高度重視矛盾排查，超前防范”、“注重訪(fǎng)前調(diào)解，軟化信訪(fǎng)梗阻”三部曲，深入基層，深入群眾，穩(wěn)控老上訪(fǎng)戶(hù)的思想，繼續(xù)堅(jiān)持不穩(wěn)定因素的定期排查制度，堅(jiān)持“合情、合理、合法、公開(kāi)、公正、透明”的工作原則，及時(shí)妥善解決信訪(fǎng)群眾合理訴求，扎實(shí)做好不穩(wěn)定矛盾排查化解，暢通信訪(fǎng)渠道，規(guī)范信訪(fǎng)行為，使今年與上年同期信訪(fǎng)總量比下降20%。

在綜治穩(wěn)定工作方面，我街道組織各社區(qū)開(kāi)展“平安建設(shè)”、“社會(huì)治安綜合治理”、“打擊兩搶一盜”、“反邪教警示

教育”、“五無(wú)社區(qū)創(chuàng)建”、“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“四中一化”、“預(yù)防職務(wù)犯罪”等各項(xiàng)宣傳活動(dòng)18次，共懸掛條幅42條，設(shè)置板塊36塊，發(fā)放宣傳冊(cè)5000余本，宣傳頁(yè)8000余份，撰寫(xiě)綜治工作動(dòng)態(tài)23期，為營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以“傳統(tǒng)文化”為依托，打造佛崗黨建新亮點(diǎn)。

佛崗村2007年7月27日啟動(dòng)城中村改造工作，2009

年8月28日一期村民回遷安置，回遷后的佛崗與原佛崗村不但居住環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在其他實(shí)質(zhì)內(nèi)涵方面也產(chǎn)生了諸多變化，比如：村到社區(qū)的變化，村民到居民的變化，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)到股份制經(jīng)濟(jì)的變化，農(nóng)村農(nóng)民的生活習(xí)慣到城市市民生活習(xí)慣的變化，及原村民有地、有廠(chǎng)、有活干到需就業(yè)、再就業(yè)的轉(zhuǎn)變。針對(duì)這些變化，面臨新的局面和問(wèn)題，黨的建設(shè)如何開(kāi)展，黨組織如何更好的發(fā)揮模范帶頭作用，是擺在街道黨工委面前一個(gè)新的課題。如何更好的適應(yīng)這些變化，如何加強(qiáng)組織建設(shè)，推動(dòng)支部黨建，如何提升黨組織的凝聚力和向心力，街道黨工委進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論，得出以下結(jié)論：創(chuàng)新管理模式、搭建服務(wù)平臺(tái)、建設(shè)傳統(tǒng)文化游園，以這三個(gè)思路為抓手，讓黨的光輝在新的佛崗閃起來(lái)。

在創(chuàng)新管理模式上，提出了“支部設(shè)在院，小組劃成片，樓長(zhǎng)承接點(diǎn)，黨員連成片”的創(chuàng)新管理理念，確定了佛崗社

區(qū)黨總支→黨小組→樓棟長(zhǎng)→黨員的“黨建四級(jí)網(wǎng)格化”管理模式?！八募?jí)網(wǎng)格化”管理模式，讓黨員實(shí)現(xiàn)了自我管理，是基層民主管理的延伸，是黨員之間呈現(xiàn)互幫互助的良好局面的引擎器。

在搭建服務(wù)平臺(tái)上，佛崗黨總支以“群眾想到的，我們

要想到；群眾沒(méi)有想到的，我們幫助他想到”為宗旨，設(shè)置黨員志愿者服務(wù)站，成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的作用，為居民提供涉及民生的相關(guān)服務(wù)。

在建設(shè)傳統(tǒng)游園文化上，佛崗黨總支本著大力弘揚(yáng)中華

優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，使佛崗“勇?tīng)?zhēng)一流，敢為人先”的精神內(nèi)涵能夠代代相傳，進(jìn)而提升社區(qū)文化品位，提高居民自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從道德約束，到思想轉(zhuǎn)變的信念。設(shè)立孟母三遷塑像，幫助群眾樹(shù)立提高素質(zhì)從娃娃抓起的理念，引導(dǎo)群眾維持良好的人居環(huán)境；打造傳統(tǒng)文化墻，營(yíng)造濃厚的傳統(tǒng)文化氛圍，使群眾的文化層次在渲染中提高；設(shè)置“百草園”，提高小區(qū)文化層次；設(shè)立“文化驛站”，用精美的展板點(diǎn)綴單調(diào)的車(chē)棚，在群眾停車(chē)的瞬間能夠駐足學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，提升居民的文化素養(yǎng)。

佛崗社區(qū)成功的展示了從小村莊到城市化社區(qū)的蛻變，佛崗翻天覆地的變化是機(jī)遇與實(shí)干的生動(dòng)寫(xiě)照，是黨和政府改善民居政策在佛崗取得輝煌成就的一抹剪影。

今后，我們要進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，以

及中央、省市區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作部署，響應(yīng)“十二五”規(guī)劃的號(hào)召，緊緊圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，踐行“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”逐步落到實(shí)處，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)街道黨建工作上新水平。

第五篇：關(guān)于*縣鎢砂、冶煉企業(yè)的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于安仁縣鎢砂、冶煉企業(yè)的調(diào)查報(bào)告

6月27日至7月4日，在縣人大常委會(huì)副主任呂金生、劉慶前的帶領(lǐng)下，我們組織兩個(gè)調(diào)查組對(duì)全縣鎢砂、冶煉企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。實(shí)地察看了龍海、平背、靈官、清溪、城關(guān)、軍山六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園的16個(gè)鎢砂、冶煉企業(yè)。走訪(fǎng)了部分企業(yè)所在地人大代表、村支兩委干部和群眾。組織縣經(jīng)貿(mào)局、縣發(fā)展和改革局、縣財(cái)政局、縣工商局、縣國(guó)稅局、縣環(huán)保局、縣招商局、縣優(yōu)化辦、縣電力局等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取了他們的建議和意見(jiàn)。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下。

發(fā)展現(xiàn)狀

從調(diào)查的情況看，近兩年，隨著周邊較發(fā)達(dá)縣市的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，鎢砂企業(yè)在我縣從無(wú)到有，冶煉企業(yè)從小到大、從無(wú)序到逐步規(guī)范，逐漸成為我縣的主體財(cái)源和支柱產(chǎn)業(yè)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）發(fā)展速度快，稅收貢獻(xiàn)大。2004年末，全縣鎢砂、冶煉企業(yè)由2003年的19家發(fā)展到39家，創(chuàng)產(chǎn)值2.57億元，稅收由2003年的不足300萬(wàn)元躍升至1300余萬(wàn)元，占工業(yè)總稅收的53.8%。其中：鎢砂企業(yè)12個(gè)，完成產(chǎn)值0.93億元；冶煉企業(yè)27個(gè)，完成產(chǎn)值1.64億元。年銷(xiāo)售收入過(guò)500萬(wàn)元鎢砂、冶煉企業(yè)14家，其中上交國(guó)家稅金過(guò)百萬(wàn)元的家。2005年元至五月，全縣鎢砂、冶煉企業(yè)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交國(guó)家稅金萬(wàn)元，分別比上年同期增長(zhǎng)%、%。新建項(xiàng)目共11個(gè)，其中：鎢砂企業(yè)3個(gè)，冶煉企業(yè)8個(gè)；計(jì)劃投資3000萬(wàn)元的項(xiàng)目2個(gè)，2000萬(wàn)元的1個(gè)，1000萬(wàn)元以上的5個(gè)；已在工商部門(mén)注冊(cè)的8個(gè)。另正在洽談并準(zhǔn)備下半年動(dòng)工的項(xiàng)目有10個(gè)。

（二）引進(jìn)資金多，經(jīng)營(yíng)形式活。2004年至2005年5月，全縣鎢砂、冶煉業(yè)共引進(jìn)縣外資金萬(wàn)元，占全縣招商引資總額的%，占全縣鎢砂、冶煉業(yè)投資總額的%。其中2005年元至6月引進(jìn)縣外資金萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。靈官鎮(zhèn)今年引進(jìn)四家規(guī)模冶煉企業(yè)落戶(hù)工業(yè)集聚區(qū)，計(jì)劃投資總額8200萬(wàn)元，其中永樂(lè)貴金屬有限公司、永盛鉛業(yè)有限公司、晶鑫有色金屬冶煉有限公司、雄進(jìn)冶煉有限公司分別已分別到位資金800萬(wàn)元、400萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元。全縣鎢砂、冶煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，主要采取股份合作、租賃、聯(lián)合、個(gè)體私營(yíng)等多種形式經(jīng)營(yíng)，其中一般納稅人家。

（三）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)高，扶持力度強(qiáng)?？h委、縣政府高度重視鎢砂、冶煉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2004年初作出了《關(guān)于加快鎢砂、冶煉業(yè)發(fā)展的決定》，成立了縣鎢砂、冶煉領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步調(diào)整了稅收、電力、環(huán)保等方面的優(yōu)惠政策，最大程度地吸引大型鎢砂冶煉企業(yè)來(lái)我縣發(fā)展?？h委書(shū)記、縣長(zhǎng)多次組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決鎢砂、冶煉項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問(wèn)題。有條件、有基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，積極配合，安排強(qiáng)有力的力量專(zhuān)抓鎢砂、冶煉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。龍海鎮(zhèn)和靈官鎮(zhèn)由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠謩e成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和工業(yè)集聚區(qū)服務(wù)隊(duì)。一方面不辭辛苦到永興縣的的柏林、樟樹(shù)、黃泥、洞口等冶煉發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)找企業(yè)老板派發(fā)資料，宣傳招商引資政策，另一方面主動(dòng)幫助現(xiàn)有企業(yè)協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)。如協(xié)調(diào)修路、征地、架電、通水、通訊，代辦工商、稅務(wù)、林業(yè)、國(guó)土等部門(mén)手續(xù)等，受到廣大企業(yè)好評(píng)。

存在問(wèn)題

鎢砂、冶煉企業(yè)在我縣迅速崛起，成為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支生力軍。但受工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、資金技術(shù)缺乏等方面的制約，還存在以下突出問(wèn)題亟需解決。

（一）生產(chǎn)工藝落后，治污能力不強(qiáng)。全縣鎢砂、冶煉企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值較大，上交國(guó)家稅收較多，但實(shí)際科技含量并不高，大多是土法上馬，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，技術(shù)裝備落后，屬于高投入、高產(chǎn)出、高能耗、高污染企業(yè)。如：鎢砂企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，固定資產(chǎn)投入少，主要從事收購(gòu)和簡(jiǎn)單的粗加工，在很大程度上屬于貿(mào)易型企業(yè)。企業(yè)老板主要看重我縣的稅收優(yōu)惠政策，“來(lái)也容易，去也容易”，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。今年上半年就已有四家鎢砂企業(yè)異地發(fā)展。粗鉛冶煉，基本上都是采取已被國(guó)家明令禁止，并被較發(fā)達(dá)地區(qū)淘汰的傳統(tǒng)的燒結(jié)工藝；煉金、銀，大多采用“小爐子+小罐子”的土方法。絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有環(huán)保設(shè)施，或環(huán)保設(shè)施不達(dá)標(biāo)、不齊全，能耗高，污染嚴(yán)重。目前，全縣沒(méi)有一家鎢砂、冶煉企業(yè)按照正規(guī)程序通過(guò)環(huán)評(píng)。在建新上擴(kuò)改項(xiàng)目也沒(méi)有一個(gè)按照國(guó)務(wù)院《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》中的規(guī)定進(jìn)行“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。6月28日，靈官鎮(zhèn)某冶煉企業(yè)在沒(méi)有建設(shè)凈化塔環(huán)保設(shè)施的情況下，焙燒陽(yáng)極泥，僅生產(chǎn)四個(gè)小時(shí)，造成附近幾百畝樹(shù)木死亡，在群眾中引起強(qiáng)烈反響。據(jù)環(huán)保部門(mén)反映，目前我縣有色金屬冶煉在生產(chǎn)過(guò)程主要會(huì)產(chǎn)生砷、鎘、汞、鉛等重金屬物質(zhì)和氟化物、二氧化硫、二氧化碳等有害氣體，如不抓緊治理和規(guī)范，一旦傷害了農(nóng)作物和植被，破壞土壤，治理成本不可估量，至少影響幾代人的身體健康。

（二）企業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)營(yíng)管理不善。絕大多數(shù)鎢砂、冶煉企業(yè)沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)作，而是實(shí)行家族式管理，作坊式生產(chǎn)。重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。沒(méi)有完善的產(chǎn)、供、銷(xiāo)運(yùn)行機(jī)制和規(guī)范化的企業(yè)管理制度。融資基本上靠集資和借貸。即許以高額回報(bào)向親戚朋友集資；以

廠(chǎng)房資產(chǎn)抵押向銀行貸款；資金極度緊缺時(shí)，不惜高息，借貸民間資金，從而在一定程度存在影響社會(huì)穩(wěn)定的隱患。業(yè)務(wù)基本靠“博”，“博”中了，一夜暴發(fā)；失手了，一夜之間傾家蕩產(chǎn)。許多企業(yè)的原始積累都是靠一宗或幾宗生意完成的。前年龍海鎮(zhèn)某頗具規(guī)模的冶煉企業(yè)在福建采購(gòu)原料時(shí)上當(dāng)受騙，四百余萬(wàn)元血本無(wú)歸，現(xiàn)已回天無(wú)力。有的企業(yè)還存在虛開(kāi)或者代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了法律制度和國(guó)家利益。

（三）部門(mén)利益沖突，發(fā)展環(huán)境不優(yōu)。部分有執(zhí)法處罰權(quán)的單位，憑借法律和文件，把收費(fèi)和罰款作為經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源。政府權(quán)力部門(mén)化、部門(mén)權(quán)力利益化現(xiàn)象不同程度存在。如前段時(shí)間反映強(qiáng)烈的公路、交通、交警、農(nóng)機(jī)等部門(mén)上路執(zhí)罰，二十四小時(shí)把守交通要道，導(dǎo)致外地運(yùn)輸車(chē)輛都不敢到安仁來(lái)。后來(lái)通過(guò)縣優(yōu)化辦召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)重點(diǎn)青年秘書(shū)網(wǎng)企業(yè)發(fā)放了“重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)輸通行證”才逐漸好轉(zhuǎn)，但企業(yè)仍然擔(dān)心罰款現(xiàn)象反彈。新上企業(yè)項(xiàng)目行政審批手續(xù)程序多、時(shí)間長(zhǎng)、辦事效率不高。由于鎢砂、冶煉企業(yè)屬于國(guó)家限制發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有些部門(mén)不愿意面對(duì)矛盾，遇事踢皮球，許多事情沒(méi)有縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面根本難以辦妥。還有的是由于企業(yè)對(duì)部門(mén)的服務(wù)和職能了解不夠，從而產(chǎn)生一些矛盾和抱怨。如電力部門(mén)由于其所提供的服務(wù)和產(chǎn)品，程序正規(guī)，環(huán)節(jié)多，質(zhì)量好，成本高，但相對(duì)收費(fèi)也要比市場(chǎng)價(jià)高出許多。還有工商部門(mén)要求企業(yè)交納個(gè)協(xié)、消協(xié)會(huì)費(fèi)等，對(duì)此許多企業(yè)不理解，認(rèn)為加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)成本，損壞了企業(yè)利益。

（四）整體布局分散，集聚效益不高。全縣幾十家鎢砂、冶煉企業(yè)分布在十多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同地方，有的靠近馬路，有的靠近學(xué)校，有的靠近村莊，有的建在山坡，點(diǎn)多面廣，“村村冒煙”，沒(méi)有形成洼地效應(yīng)和集聚效益，資源共享度低，既不利于基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)，又給環(huán)境治理帶來(lái)極大不便。

幾點(diǎn)建議

鎢砂、冶煉企業(yè)要在我縣長(zhǎng)期生存和發(fā)展，做大做強(qiáng)是唯一的出路。為此，我們建議：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理清發(fā)展思路。由縣委、縣政府牽頭，相關(guān)部門(mén)參加，組建安仁縣鎢砂、冶煉企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在職能主管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)政策宣傳指導(dǎo)、發(fā)展措施制定落實(shí)和解決實(shí)際工作中碰到的具體問(wèn)題。對(duì)鎢砂、冶煉業(yè)既進(jìn)行宏觀(guān)管理，又進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。研究制定鎢砂、冶煉業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)（草案）并報(bào)人大常委會(huì)審議。繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目制度，制定相關(guān)激勵(lì)和考核機(jī)制，切實(shí)為加快企業(yè)發(fā)展提供組織保障。按照“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的方式，爭(zhēng)取用3至5年時(shí)間，把我縣打造成享譽(yù)全省乃至全國(guó)的“冶煉之鄉(xiāng)”。

（二）合理規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)布局。組織相關(guān)專(zhuān)家和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)考察論證，合理選址、布局。按照環(huán)保要求，廠(chǎng)址選擇應(yīng)遠(yuǎn)離生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡、風(fēng)景游覽區(qū)、溫泉、療養(yǎng)區(qū)和自然保護(hù)區(qū)。秉著“合理和集約利用土地”的原則，要以現(xiàn)有相對(duì)集中的冶煉集聚區(qū)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)新上項(xiàng)目向集聚區(qū)發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有靠近城區(qū)或村民密集區(qū)的冶煉企業(yè)，要制定搬遷計(jì)劃。要加大對(duì)工業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)力度，確保路通、水通、電通、訊通。為保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各企業(yè)的高低壓配電設(shè)施應(yīng)由電力部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)材料和安裝施工，但收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)參照市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行。根據(jù)我縣實(shí)際情況，可以考慮在靈官、平背、龍海、城關(guān)、軍山五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立冶煉企業(yè)集聚區(qū)，在安平、清溪、城關(guān)、縣城工業(yè)區(qū)分別建立鎢砂企業(yè)集聚區(qū)，以做大產(chǎn)業(yè)群、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)特色。

（三）主動(dòng)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境。全縣上下要牢固樹(shù)立“親商、安商、扶商、助商、護(hù)商”觀(guān)念，對(duì)合法經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)的鎢砂、冶煉企業(yè)要大力鼓勵(lì)和支持?？h優(yōu)化辦要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)現(xiàn)有優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步完善招商引資激勵(lì)措施。除稅收、安全檢查外，禁止各種評(píng)比、驗(yàn)收、年檢、集資和攤派等活動(dòng)。對(duì)全縣的重點(diǎn)鎢砂、冶煉企業(yè)和項(xiàng)目，在融資、征地、用電、環(huán)評(píng)、稅費(fèi)、項(xiàng)目審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)和行政服務(wù)等方面，在不明顯違背法律法規(guī)的前提下，可以秉著“邊發(fā)展，邊規(guī)范”的原則，給予全力支持。原則上對(duì)鎢砂、冶煉企業(yè)不限電、不停水、不查車(chē)。尤其是電力方面，我縣用電負(fù)荷可達(dá)10萬(wàn)千瓦，年用電量可達(dá)2.8億度，電力條件全市最好，工業(yè)用電價(jià)格應(yīng)當(dāng)?shù)陀谥苓吙h市或至少與他們相當(dāng)。堅(jiān)決實(shí)行“一門(mén)式辦公、一站式審批、一條龍服務(wù)”制度，提高辦事效率。努力規(guī)范收費(fèi)行為，明確收費(fèi)項(xiàng)目，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建立收費(fèi)明白卡制度，杜絕“三亂”現(xiàn)象。適當(dāng)制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)稅收貢獻(xiàn)大，且環(huán)保工作突出的鎢砂、冶煉企業(yè)，由縣財(cái)政按一定比例給予稅收返還或物資獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)筑一個(gè)促進(jìn)和有利于鎢砂、冶煉企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的寬敞平臺(tái)。

（四）嚴(yán)格把關(guān)，抓好項(xiàng)目入口。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要算清經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境治理、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益兩筆帳。招商引資盡量招大招強(qiáng)。對(duì)免強(qiáng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，或通過(guò)短時(shí)間努力可以符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，而又不會(huì)對(duì)環(huán)境造成惡劣影響的鎢砂、冶煉企業(yè)，可以先發(fā)展，再限期規(guī)范。屬于國(guó)家明令禁止的“十五小”和“新五小”企業(yè)，且規(guī)模明顯達(dá)不到要求，資金缺乏，技術(shù)落后，高能耗，污染嚴(yán)重的鎢砂、冶煉企業(yè)項(xiàng)目，堅(jiān)決禁止。鼓勵(lì)引導(dǎo)鎢砂、冶煉企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行高起點(diǎn)的技術(shù)改造，提高“三廢”綜合利用率，走精深加工發(fā)展的路子。