第一篇：抓服務(wù)打造標桿站;創(chuàng)百佳樹品牌形象

抓服務(wù)打造標桿站 創(chuàng)百佳樹品牌形象

——厚街北加油站加油站管理一瞥

中國石油廣東銷售東莞分公司厚街北加油站位于廣深高速厚街路段，為原中國石油廣東東莞虎門新聯(lián)南北加油站拆遷后完全按照中國石油標準在現(xiàn)址重建而成，占地面積10089平米，全站分為柴油區(qū)，汽油區(qū)，起跑式設(shè)計，共設(shè)置加油機12臺，可同時為36臺車提供服務(wù)，日均加油3000車次。于2011年12月28日建成投入運營。

開業(yè)三年來厚街北加油站通過內(nèi)抓安全管理、團隊建設(shè)、現(xiàn)場服務(wù)的細節(jié)，外抓客戶開發(fā)，拓展?fàn)I銷雙管齊下切實實現(xiàn)了安全“三零”目標，業(yè)績指標突出，服務(wù)持續(xù)改進。2012至2014年共計銷售油品7.5萬噸；非油收入1100萬元；實現(xiàn)利潤5000萬。

在安全管理上將中國石油的本質(zhì)化安全理念深入到每個員工心中，通過日常班前后會、周例會宣貫、隱患排查、消防演練等多種形式的開展，確保了設(shè)備完好率100%，消除了各項隱患，杜絕了“三違”操作風(fēng)險。安全活動則開展了有針對性的操作演練，員工通過積極參與，不僅學(xué)到了更多的安全知識，而且通過自己動手操作后將安全等知識牢記在心，真正做到臨危不懼，臨危不亂。更重要是懂得了生命的可貴。實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，做到了本質(zhì)化安全，三年來一致保持著“零事故、零傷害，零污染”的安全運營。

在內(nèi)部管理中以《加油站管理規(guī)范》為綱領(lǐng)，結(jié)合《加油站細節(jié)

管理手冊》和廣東銷售公司各項管理制度，按照操作流程和管理要求完善內(nèi)控臺賬、記錄和表單，實時監(jiān)控和稽核易發(fā)生財務(wù)問題的崗位、流程中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了三年無一在崗人員違紀，無一例謀取私利的事件的良好運行機制。厚街北加油站作為地市公司的樣板站，成功從現(xiàn)場培養(yǎng)了核算員兩名，副經(jīng)理兩名，儲備經(jīng)理三名，為中國石油在東莞地區(qū)的網(wǎng)點發(fā)展打下了堅實的人力基礎(chǔ)；

在服務(wù)打造方面注重崗前入職標準化培訓(xùn)和三級安全教育；強化崗中巡檢完善了安全和服務(wù)的細節(jié)；夯實崗后培訓(xùn)相互取長補短，不僅提高了服務(wù)質(zhì)量，重要的增強了個別差異化客戶的差異化服務(wù)的應(yīng)對能力；堅持執(zhí)行了的站內(nèi)勞動競賽，每月“加油之星”、“微笑之星”又極大的樹立了服務(wù)典型，發(fā)揮了榜樣的無窮力量。

同時在服務(wù)中增強了客戶監(jiān)督，通過服務(wù)監(jiān)督電話、意見簿、服務(wù)監(jiān)督牌等途徑收集到有效建議促進現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量提高。通過這些措施厚街北加油站的神秘顧客得分連續(xù)保持10%的遞增，月均保持在91分，顧客滿意度居整個東莞公司之首。以此厚街北加油站先后取得了廣東省直屬單位共青團“青年文明號”和廣東省石油學(xué)會的“百佳油站”等榮譽稱號。

在團隊建設(shè)中首先在上級公司黨總支的指導(dǎo)下成立厚街北支部，發(fā)展了黨員5名，以支部為組織，以活動為契機，在開展三會一課中積極聯(lián)系實際深入了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，開展了黨的群眾路線實踐活動，不僅在思想上落實中央的八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”而且重要在行動上從管理人員踐行，確保了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，而

且通過豐富多彩的活動增加了團隊凝聚力和創(chuàng)造力。其次在文化建設(shè)方面不僅傳承了大慶精神、鐵人精神也結(jié)合新時期宣貫了健康安全環(huán)保理念；以完善活動室硬件為基礎(chǔ)制定了員工鍛煉計劃，不僅增強了員工體質(zhì)也激發(fā)了員工積極向上的拼搏精神；打造了站經(jīng)理為學(xué)習(xí)型組長的五型班組。通過一系列的團隊打造，開業(yè)后厚街北加油站的員工流失率為整個地市公司最低。

外部客戶開發(fā)中則要做好重點客戶的開發(fā)，圍繞這一思想厚街北加油站則成立了客戶開發(fā)小組，將“員工即是客戶”理念植根于每個人心中，在現(xiàn)場提供服務(wù)的過程中及時了解掌握客戶信息，對于可開發(fā)大型車隊客戶則反饋給站經(jīng)理，站經(jīng)理有針對性的開發(fā)。同時客戶開發(fā)小組以服務(wù)區(qū)為依托，建立完善客戶檔案，在服務(wù)區(qū)共計搜索到有效客戶信息150家，多數(shù)為沿線跨省運輸車隊，通過上門拜訪聯(lián)系大巴車駐點核查開發(fā)車隊用卡客戶16家。最要的將對外銷售的腳步前移至服務(wù)區(qū)，設(shè)置移動服務(wù)點促銷王老吉等非油品，移動發(fā)卡點宣傳銷售政策等措施努力確保銷售業(yè)績未受外界環(huán)境影響而明顯下降，全面完成上級下達指標，尤其是汽油銷售和人均加油量維持在5%的遞增。

2015.3.9

第二篇：學(xué)神華找差距抓融入樹標桿實施方案

楊莊煤礦“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標桿”

活 動 實 施 方 案

一、活動目標

在全礦形成學(xué)神華、找差距、抓融入、樹標桿的濃厚氛圍，形成“集團學(xué)神華，楊莊要爭先”局面。正視差距與不足，制定措施積極整改，切實解決干部職工安全思想認識問題，不斷提升職工素質(zhì)，實施黨建項目化管理，把黨建工作融入安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項工作中去，打好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理兩個翻身仗。

二、活動范圍

以井下生產(chǎn)、輔助單位為重點，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全員參與。

三、活動步驟

1、宣傳發(fā)動，深入學(xué)習(xí)（2012年10月1日—10月15日）召開“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標桿”活動動員大會，對活動進行全面部署，進一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，在全礦營造濃厚氛圍。黨委宣傳部要充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、《形勢與動態(tài)》內(nèi)部刊物、櫥窗、條幅標語等宣傳形式加強宣傳造勢，使廣大干部職工深刻認識開展“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標桿”活動的重要性和必要性。基層各單位要利用班前（后）會、職工學(xué)習(xí)日、安全例會等形式組織職工深入學(xué)習(xí)，認真貫徹。

2、找差距 落實整改到位（2012年10月15日—11月15日）

全礦各總支、支部要安排本單位干部、黨員、職工對照神華集團、對照工作標準，深入查找自身在安全意識、技能素質(zhì)、安全行為等方面的不足；利用班前會自我找差距，查不足，利用學(xué)習(xí)會組織職工展開討論，互相查找對方在安全生產(chǎn)中存在的不足，做到互幫互助，教學(xué)相長，實現(xiàn)共同提高。同時，各單位要深入查找本單位在安全管理中短板和問題，要圍繞思想作風(fēng)、工作作風(fēng)深刻反思，查找安全職責(zé)是否履行到位、各項安全措施是否執(zhí)行到位，是否存在“認識不到、發(fā)現(xiàn)不了、解決不好、落實不到位”的問題和原因等。做好存在的差距和不足記錄，并制定切實可行的措施進行整改落實到位，實現(xiàn)閉合管理。

3、抓融入 實施黨建項目化管理（2012年11月1日—12月20日）

各總支、支部要在對本單位安全工作進行全面、客觀、辯證地分析基礎(chǔ)上，運用工程建設(shè)項目化管理的思想、策略、手段和方法，認真開展黨建項目化管理，把黨建工作融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心任務(wù)中去，將黨建創(chuàng)新工作演化為可供實施的具體項目進行管理。推行四步推動抓項目，三個層面抓落實，五個結(jié)合促提升“435”黨建項目化管理新機制?！八牟酵苿印弊ロ椖?，即實施“項目+目標+過程+激勵”四個步驟的項目管理考核機制。“三個層面”抓落實，即將項目化管理形成由黨委委員、黨支部、黨員三個層面構(gòu)成的項目管理網(wǎng)絡(luò)?！拔鍌€結(jié)合”促提升，即將項目化管理與安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理的重點、難點工作相結(jié)合、與安全生產(chǎn)體系建設(shè)相結(jié)合、與各單位工作實際相結(jié)合、與和諧穩(wěn)定工作相結(jié)合、與獎懲激勵相結(jié)合。

深化黨建項目化管理實施。避免各級黨組織在抓黨建工作中任務(wù)不具體、沒有硬指標、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的被動應(yīng)付局面，也使得黨建工作找到了更好的切入點和結(jié)合點，從而切實發(fā)揮好黨委政治核心作用，黨總支、支部在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平。黨委委員、黨支部及黨員黨建項目申報11月2日前報組織 部備案。黨委組織部負責(zé)考核黨委委員及黨支部項目開展情況，黨支部負責(zé)考核黨員項目開展情況，并匯總材料備查。對于實施效果較好項目，給予獎勵。未按期完成項目建設(shè)或未達到計劃目標的項目，給予處罰。（黨建項目化管理項目申報表見附件2）

4、樹標桿 考評表彰（2012年12月20日—12月31日）各總支、支部要堅持以“提升黨組織黨建科學(xué)化水平，確保打贏安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理兩個翻身仗”為目標，嚴格按照活動步驟要求，結(jié)合實際，組織實施，確保活動取得實效。活動辦公室將對各總支、支部活動開展情況進行定期、不定期的督促檢查。各階段結(jié)束后各支部都要進行總結(jié)，并把書面材料報黨委宣傳部。在活動結(jié)束后，將把在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、活動開展效果等方面工作較好的三家單位樹為標桿單位，獎勵10000元；對較差的兩家單位正職罰款2000元。

四、組織領(lǐng)導(dǎo) 礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：邱 丹 孟德軍

成 員：楊德良 張 勝 馬立峰 何愛忠

張玉貴 張長明 吳向瓊 苗育生

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委宣傳部，主任由范連會同志擔(dān)任。成員單位由組織部、紀委、辦公室、工會等部門負責(zé)人組成，負責(zé)活動的組織、督導(dǎo)和檢查。

五、幾點要求

1、高度重視，迅速啟動。各總支、支部要按照礦統(tǒng)一部署，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動干部職工參與活動的積極性。各單位黨政正職和部門負責(zé)人要親自抓，緊密結(jié)合本單位實際，制定活動方案，（10月9日前上報活動方案）帶動干部職工扎實開展此項活動。活動辦公室要加強檢查督導(dǎo)，及時提出意見和工作建議，確?；顒右?guī)定動作不走樣，自選動作有特色。

2、加大宣傳，營造氛圍。黨委宣傳部、工會等部門要充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)站、櫥窗等形式，深入宣傳神華先進的經(jīng)驗、精神和做法，廣泛宣傳報道我礦和基層單位開展“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標桿”活動情況，宣傳好的做法、好的經(jīng)驗，展示安全管理新思路新舉措?；鶎痈鲉挝灰门瓢妗l幅等形式加強宣傳，通過深入學(xué)習(xí)、討論剖析等方式方法，著力營造濃厚活動氛圍。

3、樹立理念，思想引領(lǐng)。各總支、支部要充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，通過學(xué)習(xí)積極消化、吸收先進安全理念，牢固樹立“從零開始，向零奮進”“無人則安，人少則安”等先進安全理念，把不出事故作為我們的理想和目標。要突出安全文化引領(lǐng)作用，將神華先進的安全理念根植于干部職工的頭腦中，從源頭上消除不安全意識和行為，使先進安全理念內(nèi)化于心，自主抓好安全生產(chǎn)。要注重人文關(guān)懷，把職工在學(xué)神華過程中關(guān)心的問題和思想上的困惑作為思想政治工作的切入點，采取春風(fēng)化雨的思想交流、耐心細致的心理疏導(dǎo)，幫助職工走出思想認識上的誤區(qū)。

4。認真組織，保留資料。要嚴格按照制定的活動方案組織實施，并做好活動文字、圖片以及視頻等各種資料的收集整理工作，以便活動辦公室隨時抽查評比。（考核評分細則見附件3）

5、統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效。要把開展“學(xué)神華 找差距 抓融入 樹標桿”活動與礦井當(dāng)前安全工作實際相結(jié)合，與迎接煤市寒冬經(jīng)營重點工作相結(jié)合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，堅持學(xué)以致用，重在融入提高，推動各項工作有機融合，統(tǒng)籌兼顧，切實推進礦井科學(xué)發(fā)展不斷取得新成效。

第三篇：抓常態(tài)、創(chuàng)特色、樹亮點

抓常態(tài)、創(chuàng)特色、樹亮點

——金湖縣黎城國土分局傾力融入精神文明建設(shè)、國土資源管理互相滲透、雙向推進的實踐與探索

訪 黎城國土分局 陸兵分局長

多年來，我們始終將社會主義精神文明建設(shè)與國土資源管理工作放在同等重要的位置，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，使精神文明建設(shè)與國土資源管理工作同步發(fā)展、互相滲透、雙向推進。先后被縣委、政府、鎮(zhèn)黨委、政府、市文明委、縣國土局評為“國土資源管理工作先進單位”、“國土行業(yè)文明窗口”；黎城鎮(zhèn)被市政府評為創(chuàng)建土地管理“三無”鄉(xiāng)鎮(zhèn)；我們分局還被縣、鎮(zhèn)人大評為“人民代表滿意單位”。

一、建立責(zé)任制，加強精神文明目標管理

1、我們分局現(xiàn)有工作人員15名；15名工作人員都是中共黨員。多年來，我們不斷探索加強精神文明建設(shè)和國土資源管理工作新思路，不斷健全、完善精神文明工作和國土資源管理工作責(zé)任制，使精神文明和資源管理工作虛功實做，落實到實處。責(zé)任制的內(nèi)容有黨建工作、普法宣教、財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政執(zhí)法監(jiān)察、綜合治理等，責(zé)任制既有總的目標，又有分解目標，系列量化細則，責(zé)任到人。

2、建立精神文明責(zé)任制的組織運行機制，主要發(fā)揮六個方面的作用：即黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員模范帶頭作用、領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用、黨員先鋒作用、先進示范作用、骨干能手作用。領(lǐng)導(dǎo)干部實行“一崗兩責(zé)”，我們分局干部既是行政領(lǐng)導(dǎo)，又在黨內(nèi)擔(dān)任一定職務(wù)，賦有雙重責(zé)任。對此，我們分局黨支部一直把精神文明建設(shè)列入重點目標，分步實施，每年都制定精神文明建設(shè)計劃，從分局領(lǐng)導(dǎo)開始建立思想政治工作責(zé)任制。副所長具體負責(zé)（支部委員）齊抓共管，積極配合，既抓業(yè)務(wù)工作，又抓精神文明建設(shè)。其重點開展了以關(guān)心員工為主題的“凝聚力”活動，每年到每位工作人員家訪一遍，黨員與聯(lián)系戶經(jīng)常談心，了解員工的困難、要求和建議，有針對性地做好思想政治工作，大大增強了分局人員的集體主義思想。

3、堅持精神文明目標管理與資源管理工作一同去抓，具體做到了“五個同步”。即制定目標同步；布置工作同步；實施計劃同步；檢查督促同步；總結(jié)表彰同步。15名員工分片包干，下村兩手抓，回來再分家，共同種好“責(zé)任田”，把精神文明工作滲透到業(yè)務(wù)工作中去。在國務(wù)院明令禁止農(nóng)村建設(shè)用地三項收費以來，分局員工反映強烈，我們及時召開全體員工會議，明碼標價，堅持亮證收費，因此全分局沒有出現(xiàn)“亂收費”現(xiàn)象。除此，我們還號召員工在政策允許的范圍內(nèi)，搞創(chuàng)收，堅持開源與節(jié)流并舉。由于思想政治工作聯(lián)系實際，解決問題的方法對頭，所以在土地管理收費部分項目被取消的情況下，仍然保持了員工的思想穩(wěn)定。

二、突出行業(yè)特點，加大精神文明工作力度

土地管理部門是政府的一個職能部門和執(zhí)法部門，掌握一定的報批土地、管理土地、查處違法用地的權(quán)力，行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到精神文明建設(shè)。歷史上行風(fēng)受社會風(fēng)氣的影響，一些單位和個人為了達到非法用地的目的，有的打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號，有的托人說情，有的甚至請客送禮。針對種種不良現(xiàn)象，我們把以權(quán)謀私、以地謀私、以工作之便謀私作為“突破口”，把申報、審核、審批建設(shè)用地作為“關(guān)口”，把有權(quán)的、有勢的、有錢的和難纏的作為“風(fēng)口”，大力加強社會主義精神文明道德理念教育，堅決杜絕、抵制以權(quán)代法，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（一）依法辦事，不徇私情。由于土地的使用對象不同，只有依法 辦事，才能杜絕和最大限度地減少行業(yè)不正之風(fēng)。我們在土地管理工作中常常碰到的難題是鎮(zhèn)辦企業(yè)的違規(guī)、違章用地。這些違規(guī)、違章用地不僅有領(lǐng)導(dǎo)同意，而且有政府行為。工作中，我們堅持講道理，耐心溝通做到先禮后兵，依法行政。近年來，我們共查出違規(guī)、違章用地26宗，面積422.1畝，下達責(zé)令停止土地違規(guī)行為通知書26份，勸其主動拆除違章建筑占地1150多平方米；處理土地權(quán)屬糾紛9件。對一些違章用地我們都進行逐宗丈量、拍照取證、繪制平面位置圖，積極配合上級部門予以查處，促使其依法用地。

（二）用地公開，陽光操作。我們在全鎮(zhèn)持之以恒地開展“三公開三服務(wù)三滿意一監(jiān)督”活動。將群眾關(guān)心的建設(shè)用地申報、審批程序、收費標準和工作紀律以《應(yīng)知應(yīng)會》形式發(fā)放到單位及村、組廣為宣傳；讓廣大群眾都知道，建設(shè)用地審批程序和收費標準都公布上墻，使進門辦事的人員抬頭可見。無論是使用國有土地還是集體土地，我們都堅持亮證收費，讓企業(yè)法人和群眾放心。據(jù)統(tǒng)計，近五年來我們共辦理建設(shè)用地880件次，沒有利用工作之便為親朋好友謀私，亂開口子。

農(nóng)民宅基地面廣量大，一些有權(quán)的、有錢的、有勢的和難纏的想早占地、多占地、白占地，為此，我們將宅基地審批程序公開化，加強群眾監(jiān)督，做到“四個一樣對待”：上級與下級一樣對待；干部與群眾一樣對待；親朋好友與當(dāng)?shù)卮迕褚粯訉Υ婚T戶大的與門戶小的一樣對待。某某村某某干部的叔叔與鄰里不和，想申請新宅基地重新建房，我們向該村反映了這一情況后，并采取了陽光公示、說理教育，終于使服務(wù)對象心悅誠服。

（三）強化服務(wù)，勤政廉政。我們制定了廉政建設(shè)制度，要求干部職工牢固樹立為人民服務(wù)、為基層服務(wù)、為用地戶服務(wù)的思想。

一是在崗服務(wù)。全體人員遵守作息時間，在崗在位，忠于職守，保 證用地戶什么時候上門什么時候辦公，不在家辦公；能夠當(dāng)場辦的事當(dāng)場辦，當(dāng)場不能辦的說明原因，讓辦事者放心。

二是現(xiàn)場服務(wù)。要求每位工作人員都要深入現(xiàn)場，實際踏勘，提高辦事效率。對農(nóng)戶宅基地我們建立了嚴格的審核報批、收費制度，要求兩個人以上操作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時查處。

三是超前服務(wù)。我們對一些用地的項目，特別是招商引資項目，主動介入，得到準確信息后，提前到現(xiàn)場勘察，與規(guī)劃工作同步進行；一旦用地戶上門，就可以著手辦理有關(guān)手續(xù)。

三、深入調(diào)查研究，注重精神文明工作層面

在改革開放的形勢下，人們的思想非常活躍，不斷為精神文明工作提出新的課題。我們一直堅持調(diào)查研究，實事求是，理論聯(lián)系實際，既堅持黨的思想政治工作的針對性、有效性和感召力。不斷增強服務(wù)意識，深入調(diào)查研究，具體做到“三個主動”：主動了解工作情況及工作人員的思想動態(tài)，共同研究精神文明工作方案；主動同鎮(zhèn)組織、宣傳、紀檢、人大及鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強對人員的管理教育。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們抓住了以下三個環(huán)節(jié)：

（一）優(yōu)化教育形式。我們以鄧小平、江澤民同志建設(shè)有中國特色社會主義的理論為指導(dǎo)；以土地管理人員職業(yè)道德規(guī)范為準則；以英雄模范人物為榜樣；以理想教育、紀律教育為重點；在全分局開展了“過三關(guān)”（權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)），學(xué)習(xí)“三基本”（社會主義基本路線、基本理論、基本知識），“三熱愛”（熱愛黨、熱愛人民、熱愛社會主義），做“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）的國土衛(wèi)士，學(xué)習(xí)先進典型，奉獻在崗位等一系列教育活動。我們采取灌輸學(xué)習(xí)、寓教于樂、現(xiàn)場教學(xué)、案例分析等多種形式，提高教育質(zhì)量。此外，我們還請人大、監(jiān)察室、公安派出所、司法所等單位與我們一起對執(zhí)法人員 進行培訓(xùn)，使309名土地信息員均持聘書履行義務(wù)，提高了整體人員的思想覺悟和執(zhí)法水平。

（二）強化監(jiān)督考評機制。在精神文明建設(shè)中，我們不斷加強自我約束和自我監(jiān)察。除了平時員工對精神文明工作進行自查外，我們每年都對全體人員的精神文明和土地管理工作進行兩次全面考核，征求政府的意見，采取民主評議。對工作業(yè)績突出的同志予以物質(zhì)獎勵，對評議出一般的同志予以指導(dǎo)說明，充分調(diào)動了全分局員工的工作積極性。

（三）堅持“示范引導(dǎo)”。在精神文明建設(shè)和國土資源管理中，我們堅持從干部做起，從黨員做起，從我做起，讓群眾做到的黨員、干部先做到；讓一般員工做到的黨員、干部先做到；以已正人，提高思想政治工作的說服力。在開展“閃光一點，照亮一片”的活動中，先后樹立了護法模范、廉政標兵、十佳土管員等典型。由于黨員、干部帶頭堅持原則，勤政廉潔，先進人物做出了榜樣，所以精神文明工作的層面不斷深入。

實踐使我們體會到，部門形象的好壞，愈是要加強精神文明工作。今后，我們將進一步勇于實踐和探索，把精神文明工作滲透到土地管理工作的各個環(huán)節(jié)，真正做到兩手抓、兩手都要硬。

應(yīng)啟亞 薛 源 戴玉東 嵇成富

二〇一〇年八月四日

第四篇：服務(wù)群眾爭先進共同致富樹標桿

服務(wù)群眾爭先進 共同致富樹標桿

——太原市晉源區(qū)晉祠鎮(zhèn)東莊營村主任鄧萬杰同志先進事跡簡介

鄧萬杰，1980年11月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，2008年12月村委換屆選舉時當(dāng)選為東莊營村村委會主任。鄧萬杰同志自上任以來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在東莊營黨支部的積極帶領(lǐng)下，團結(jié)干部群眾，本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱心為村民辦實事、解難題。在鄧萬杰同志的帶領(lǐng)下，充分體現(xiàn)和發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進帶頭作用，推動?xùn)|莊營村的建設(shè)發(fā)展，2008-2009被評為晉源區(qū)文明村單位，2010年被評為太原市“新農(nóng)村建設(shè)先進集體”，各項工作均取得了顯著成績，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定乃至國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。同時鄧萬杰同志被推薦入圍2011年晉源區(qū)“十大杰出青年”候選人及山西省“五一”勞動獎?wù)路Q號。

鄧萬杰同志以“開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機，以項目建設(shè)為突破口，搞建設(shè)，謀發(fā)展，積極響應(yīng)黨中央建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，開拓進取，銳意改革，以改善村民居住環(huán)境為切入點，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為主要目標，積極組織實施，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?，目前東莊營村已經(jīng)形成了以設(shè)施蔬菜生產(chǎn)為主導(dǎo)，紙箱廠、加油服務(wù)站等多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，在新農(nóng)村建設(shè)過程中取得了實質(zhì)性的成效。

一、提高思想認識，強化隊伍建設(shè)

誓作思想先鋒，爭創(chuàng)一流團隊。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展后，鄧萬杰同志在黨支部的帶領(lǐng)下，積極圍繞以“帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭創(chuàng)佳績，帶頭服務(wù)群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣”為活動內(nèi)容，堅持把加強理論學(xué)習(xí)擺在重要位臵，不斷提高思想理論水平和政策水平，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作實踐，結(jié)合本村實際定期召開兩委會、村民代表大會，研究制定本村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標。同時還積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”。組織帶領(lǐng)干部對實際問題進行探討學(xué)習(xí)，將黨員干部的思想統(tǒng)一到一個高度上，增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，以正確的、積極地思想指引廣大群眾，為東莊營村經(jīng)濟發(fā)展提供一個有力的保障，黨支部每周都有黨員帶頭到東莊營村的蔬菜園區(qū)義務(wù)勞動。

二、大興民心工程，促進全村和諧

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鄧萬杰同志時刻堅定黨的信念，努力做到“黨有號召，我有行動”，起到積極的模范帶頭作用，堅持黨建帶群建，黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，讓人民群眾得到真正的實惠，充分調(diào)動兩委班子干部的積極性，首先新建了村委會辦公場所200㎡、文化大院1個、交通安全教育室、老年活動中心60㎡，安裝健身器材2套等，改善了村委會的辦公條件，為村民提供了休閑活動場所。投資2萬元翻新了幼兒園，讓孩子 們有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；在村委會資金緊張的情況下，鄧萬杰同志個人墊資鋪設(shè)硬化村內(nèi)主干道1500余米，同時組織黨員干部與村民代表義務(wù)植樹1500株，對道路兩旁進行了綠化，并更換了道路兩旁的壞舊路燈，整修了溫室大棚地間道路5000m，更換溫室管道1.5萬米，為村民增收打下良好的基礎(chǔ)。鄧萬杰常說“作為一名黨員干部，就是要為老百姓謀求實惠，為村民的實際利益著想，帶動大伙兒一起奔小康，共同富?！薄?/p>

在村集體經(jīng)濟發(fā)展的情況下，鄧萬杰同志始終不忘全體村民給予自己的支持，村民高興才是自己真正的幸福。百善孝為先，社會保障上加大對老年人生活補貼，九九重陽節(jié)，對村內(nèi)90歲、80歲、70歲、60歲以上老人分別給予500元、200元、100元和50元的生活補貼。每年春節(jié)，對村里80歲以上老人及60歲以上老黨員給予100元的生活補貼。

三、增加農(nóng)民收入，共同發(fā)展致富

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，鄧萬杰同志在黨支部帶領(lǐng)下，積極為全體村民致富想辦法，搭平臺，促就業(yè)。東莊營村兩委班子緊緊圍繞以增加農(nóng)民收入為目標，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走種植業(yè)、加工業(yè)等多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的興農(nóng)、富農(nóng)之路，通過科技投入重點發(fā)展以無公害蔬菜種植為主的觀光旅游農(nóng)業(yè)園區(qū)。為了大棚的順利建成和蔬菜的高效栽培，鄧萬杰和大學(xué)生村官李英杰在兩年間陸續(xù)考察了山東壽光、北京留民營村、河南南街村、長治市常平村、汾陽西官村 等已優(yōu)秀轉(zhuǎn)型的新農(nóng)村蔬菜示范園區(qū)和工業(yè)園區(qū)，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗教訓(xùn)，使東莊營村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有了發(fā)展目標和參考依據(jù)。

東莊營村自1992年就開始了大棚蔬菜的種植，經(jīng)歷時間長，種植經(jīng)驗豐富，村集體經(jīng)濟收入以溫室蔬菜種植為主。為更好的發(fā)展本村經(jīng)濟，加快高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，黨員干部帶頭行動，包片負責(zé)，積極動員群眾，于2010年1月18日召開大會，成立太原市晉源區(qū)東農(nóng)興種植農(nóng)民專業(yè)合作社，注冊資金300萬元，以“合作社+基地+農(nóng)戶”為組織管理模式，為村民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，解決農(nóng)村勞動力80余人，共計劃解決勞動力200人，最終實現(xiàn)村民全民受益。

為加快溫室的換代升級，在鄧萬杰同志帶領(lǐng)下，通過對山東壽光、北京留民營村等地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的考察，經(jīng)村兩委決定在東莊營村建設(shè)山西省無公害溫室蔬菜生產(chǎn)示范園區(qū)，計劃建設(shè)日光節(jié)能溫室180排，占地面積500畝，預(yù)計投資2000余萬元，前期已投資800余萬元，同時引進無限生長期無公害蔬菜等新品種，結(jié)合“陽臺農(nóng)業(yè)”和水肥一體化等農(nóng)業(yè)科技發(fā)展農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)蔬菜示范園區(qū)已具規(guī)模，該園區(qū)解決剩余勞動力200個，農(nóng)民年人均收入提高了2000元。該園區(qū)將依托城郊優(yōu)勢打造太原市最大的無公害蔬菜生產(chǎn)基地，形成集采摘、休閑、觀光為一體的循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，同時將其打造成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地、小學(xué)生教育實踐基地，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟和社會效益的雙贏。本園區(qū)依托當(dāng)?shù)刭Y源和區(qū)域特點，從培育無公害品牌入手，發(fā)展集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，以無公害蔬菜生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，鄧萬杰同志經(jīng)過考察積極引進韓國蔬菜套袋技術(shù)，有效解決了露天蔬菜生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的農(nóng)藥污染、病蟲害等問題，目前園區(qū)生產(chǎn)的套袋蔬菜已經(jīng)進入美特好、田森等超市，真正實現(xiàn)了農(nóng)超對接，減少了中間環(huán)節(jié)的差價，讓百姓吃上物美價廉的蔬菜，同時也為百姓打造健康食品，吃上放心菜開辟出一條新的道路，鄧萬杰的新農(nóng)村建設(shè)原則是“我的用心，就是你的放心”。

四、強抓文明建設(shè)，提升全民素質(zhì)

在鄧萬杰同志的帶領(lǐng)下，東莊營村始終以創(chuàng)建精神文明模范村為目標，積極開展創(chuàng)先進爭優(yōu)秀文化活動，全面推進精神文明建設(shè)，深入實施農(nóng)村文化工程，加強村文化大院、閱報欄、遠程教育室等陣地建設(shè)，投資8萬余元的80平方米的支部活動室已投入使用，完善了農(nóng)村黨員干部遠程教育體系；投資2萬元翻新了幼兒園，讓孩子們有個好的學(xué)習(xí)環(huán)境，及早培養(yǎng)良好的素質(zhì)；投資2萬元修建了籃球場，購臵了活動器材，購買了圖書設(shè)備，為廣大黨員、干部、群眾提供了良好的活動場所。

同時積極實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，鄧萬杰同志根據(jù)本村農(nóng)業(yè)發(fā)展實際情況，積極聯(lián)系山西農(nóng)大、太原農(nóng)校等院校的專家學(xué)者為村民不定期舉辦科技培訓(xùn)，根據(jù)農(nóng)作物生長的不同時期的特征進行實地培訓(xùn)，提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)科技知識。同時與省農(nóng)科院合 作進行蔬菜試驗示范地建設(shè)，提高蔬菜生產(chǎn)的科技含量。發(fā)動每個黨員負責(zé)一個片區(qū)，進行結(jié)對幫扶，對農(nóng)作物種植情況進行指導(dǎo)。加大科普知識宣傳，共發(fā)放科普資料100余份，提高科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的利用率。在鄧萬杰同志的帶領(lǐng)下，東莊營村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，集體經(jīng)濟實力不斷壯大，村級經(jīng)濟發(fā)展速度居全鎮(zhèn)先進，村民正逐步向小康生活邁進，目前全國上下正在進行邁入十二五的經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型，前進中的東莊營村在黨員鄧萬杰的帶領(lǐng)下，將煥發(fā)生機，再造一個新的東莊營！

二〇一一年三月二十六日

第五篇：抓質(zhì)量創(chuàng)特色樹品牌求發(fā)展（范文模版）

抓隊伍提質(zhì)量創(chuàng)特色求發(fā)展

——長生小學(xué)發(fā)展性督導(dǎo)評估匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

金秋十月，丹桂飄香，在這收獲的季節(jié)里，我們又迎來了區(qū)教委督導(dǎo)評估組來我校進行工作檢查與指導(dǎo)。在此，謹讓我代表我校全體師生向各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

近年來，長生小學(xué)努力營造“和諧共生、陽光成長”的校園文化，抓隊伍，提質(zhì)量，創(chuàng)特色，求發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)品位，進一步完善學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的新思路，走出了一條符合我校發(fā)展的特色之路。2009—2011年，學(xué)校被重慶市教育科學(xué)研究院和重慶市美術(shù)家學(xué)會評為“重慶市少兒美術(shù)特色實驗學(xué)校”（重慶市僅19所）；所承擔(dān)的中國教育學(xué)會十一五規(guī)劃科研課題《拆遷開發(fā)地區(qū)小學(xué)生教育對策研究》通過驗收，順利結(jié)題；學(xué)校新增骨干教師3人。有3位教師先后在南岸區(qū)優(yōu)質(zhì)課評比中獲一等獎。學(xué)生黃地同學(xué)榮獲重慶市科技創(chuàng)新市長獎，周銀帆同學(xué)獲南岸區(qū)科技創(chuàng)新區(qū)長獎；學(xué)校田徑隊，跳踢隊獲南岸區(qū)團體總分第二名……學(xué)校的發(fā)展受到社會各界的一致好評。

下面，我就我校近一年來開展的主要工作向大家作一匯報，請大家予以指導(dǎo)。

一、著眼未來發(fā)展，加強教師隊伍建設(shè)

學(xué)校要發(fā)展，關(guān)鍵在教師。建立一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力”的教師隊伍，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的重要保證。為此，我們抓好了以下工作：

1.錘煉師德，提高了教師師德水準

一是我們開展了身邊的教育故事宣講活動，讓身邊的榜樣感染人，影響人。1

二是我們開展了師德師風(fēng)建設(shè)系列活動，促使大家都能爭做一名深受人們尊敬與愛戴的好老師。

三是我們開展了先進教師表彰活動，形成了一種比先進，學(xué)先進，趕超先進的良好氛圍。

2.創(chuàng)設(shè)平臺，促進了教師的專業(yè)化發(fā)展

一是打造了書香校園。我們通過“教師個人自學(xué)—學(xué)校導(dǎo)學(xué)—團隊互學(xué)”的三級學(xué)習(xí)體系，開辟了教師的成長空間，豐富了教師的專業(yè)內(nèi)存。

二是初步構(gòu)建起了主題式校本教研模式和小課題研究機制。這種研修模式和研究機制，以“為教師發(fā)展服務(wù)”為理念，立足于聚焦課堂，改進教學(xué)，發(fā)展教師，提高質(zhì)量，提升教師實踐智慧，培育教師教育思想力。

三是開展了系列教學(xué)大比武活動。我校根據(jù)不同年齡段教師的特點，設(shè)計了“新教師匯報課”、“青年教師公開課”、“骨干教師示范課”等活動，讓每個教師都找到了發(fā)展的平臺，享受著研究的快樂。

四是充分發(fā)揮校園名師的輻射作用，帶領(lǐng)大家齊進步，共成長。我們定期舉辦了“教師論壇”，請學(xué)校的骨干教師總結(jié)成功經(jīng)驗，分享成長歷程。這些活動產(chǎn)生了有效的“攪動效應(yīng)“，深深地影響了教師的專業(yè)發(fā)展。

五是開放校門辦學(xué)，通過“走出去、請進來”等教師培訓(xùn)方式和“教學(xué)開放周”活動，加強了與家長、社會的交流，拓展了教師的視野。

二、加強質(zhì)量建設(shè)，提升教育服務(wù)品質(zhì)

質(zhì)量是學(xué)校的立校之本。提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，是辦好人民滿意教育的最為重要的衡量指標。為此，我們進行了不懈的努力和有效的探索，切實加強對課堂教學(xué)的全過程的科學(xué)管理。

1.功夫在課前。我們要求教師要認真鉆研教材，要按統(tǒng)一設(shè)計的教案格式，備詳細教案、備教學(xué)目標、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)在教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書設(shè)計。

2.著力在課內(nèi)。教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校要求各年級、各學(xué)科根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點，制定教學(xué)目標，使“向40分鐘要質(zhì)量”的口號真正落實到每一堂課。我校提出“以課堂教學(xué)為主陣地，全面推進素質(zhì)教育”的教改要求，以此推動各年級、各學(xué)科進行課堂教學(xué)改革。學(xué)校組織教

師積極參加市、區(qū)教研部門組織的各種業(yè)務(wù)活動，從而進一步提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

3.補差在課后。在教學(xué)過程中，我們要求教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問題。我們的具體要求是：（1）任課教師必須對任課班中的后進學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時要分層次教學(xué)；（2）教師須利用課余時間對后進學(xué)生進行個別輔導(dǎo)；（3）經(jīng)常與后進學(xué)生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。

4.創(chuàng)新學(xué)生作業(yè)。在“一切為了學(xué)生的發(fā)展”理念的指導(dǎo)下，我校改變以往把作業(yè)的功能定位于“知識的鞏固”與“技能的強化”上，導(dǎo)致作業(yè)陷入題型呆板、形式單調(diào)的誤區(qū)，嚴重禁錮學(xué)生潛能的發(fā)展的做法，精心設(shè)計趣味性作業(yè)，選擇形式新穎的內(nèi)容。

5.完善了學(xué)校質(zhì)量監(jiān)控體系。我們充分利用教師常規(guī)工作月查，不定時抽查、過程性質(zhì)量檢測、質(zhì)量分析會等手段，全力抓好了每個階段的質(zhì)量跟蹤、調(diào)研、檢測、診斷、反饋和改進等環(huán)節(jié)，促進了我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

三、推行素質(zhì)教育，打造學(xué)校靚麗特色

“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”，這不僅是我們學(xué)校各項工作的出發(fā)點，同時也是我們各項工作的歸宿點。因此，我們始終堅持“育人為本”的教育理念，努力推行素質(zhì)教育，打造學(xué)校靚麗特色，從而促進學(xué)生全面、可持續(xù)發(fā)展。

1.進一步加強了學(xué)校德育工作

一是與長生學(xué)區(qū)關(guān)工委、家長學(xué)校等通力協(xié)作，結(jié)合各種重大節(jié)日、紀念日，大力開展愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，讓學(xué)生懂得禮儀，學(xué)會感恩，逐步成為了有道德修養(yǎng)，有高尚品質(zhì)的人格健全的人。

二是以自主學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)、專題講座、交流研討、開展競賽、評價促進等方式與途徑，加強了班主任隊伍建設(shè)，全面提高了班主任的育人能力和水平。

三是大力加強了特色班級文化建設(shè)，不斷增強了學(xué)生的集體意識、責(zé)任意識、自主管理能力和團隊協(xié)作精神。

2.開展了豐富多彩的校園文化活動

一是堅持舉辦每年一次的校園“四大節(jié)”：讀書文化節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)等節(jié)日，陶冶了學(xué)生的情操，豐富了學(xué)生的精神世界。

二是開展了豐富的學(xué)生社團和興趣小組活動，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，滿足了學(xué)生的個性向不同方向發(fā)展。

3.因地制宜打造特色項目

學(xué)校以美術(shù)、體育特色建設(shè)為抓手，通過藝體活動、教學(xué)研究與交流、開展課題研究等措施，促進教育資源的優(yōu)化，深化教育教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，全面提高全體學(xué)生的綜合素質(zhì)，從而深入推進素質(zhì)教育。

由于全校師生長期堅持不懈的努力，學(xué)校的美術(shù)、體育教育已經(jīng)成為學(xué)校的靚麗特色。學(xué)校被評為重慶市藝術(shù)示范學(xué)校、重慶市少兒美術(shù)特色實驗學(xué)校，重慶市體育傳統(tǒng)項目學(xué)校。我們的師生參加全國美術(shù)、體育比賽均取得了突出的成績：全國科幻繪畫一等獎4個，全國賽課一等獎2個。

四、打造優(yōu)雅校園，推動學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展

為進一步推進素質(zhì)教育的實施，拓展學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，營造良好的育人環(huán)境，豐富師生校園文化生活，提升學(xué)校辦學(xué)水平，我校努力構(gòu)建富有時代特色和自身特征的校園文化，促進孩子和諧發(fā)展。

1.作為拆遷開發(fā)地區(qū)的學(xué)校，我們在校園物態(tài)環(huán)境的開發(fā)上一貫遵循鄉(xiāng)土性原則。近年來，我們結(jié)合農(nóng)村地區(qū)的實際，充分挖掘資源，精心設(shè)計，用心勾畫，開發(fā)校園物態(tài)壞境，在學(xué)生面前展示了一幅如詩如畫的校園勝景。走進校園，一批批行神兼?zhèn)涞母褡髌?，一件件惟妙惟肖的石頭藝術(shù)，一個個極富個性的陶藝佳作，一幀幀巧妙粘貼的美麗圖畫……這些富有地域特色的物態(tài)壞境，深深地吸引著學(xué)生觀賞、體味、評說，成了很好的現(xiàn)實課程資源。

在注重鄉(xiāng)土性的同時，學(xué)校也時時處處注意體現(xiàn)文化性這一重要特征。我們做到基礎(chǔ)建設(shè)與校園文化建設(shè)同步進行，育樹栽花植草與育人相結(jié)合，色、香、美與情致相統(tǒng)一，充分利用一切可利用的空間，對校園進行立體式、多層次的綠化和美化。

2.鄉(xiāng)土特色學(xué)校課程建設(shè)。為了拓寬學(xué)生成長的發(fā)展空間，我校根據(jù)新一輪課程改革的要求，結(jié)合學(xué)校實際，先后開展了“開發(fā)利用農(nóng)村鄉(xiāng)土自然美術(shù)課程資源”和“發(fā)掘鄉(xiāng)土自然資源，拓展美術(shù)創(chuàng)新教學(xué)”課題研究。在多年實驗研究的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)新課程改革精神，結(jié)合學(xué)校實際，編寫了美術(shù)校本教材《鄉(xiāng)間童畫》。在重慶市教委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，編印了重慶市藝術(shù)教育示范學(xué)校優(yōu)秀少兒美術(shù)作品選集之《泥土的芬芳》，將學(xué)校原有的鄉(xiāng)土美術(shù)特色鑲嵌植入校本課程，通過把學(xué)校特色滲入課堂來“提高人格修養(yǎng)，促進心智發(fā)展，豐富生活質(zhì)量，培養(yǎng)審美情趣?！?/p>

3.豐富多彩的學(xué)校活動。我校從學(xué)校校園文化的現(xiàn)狀和新課程理念的要求，每年有目的、有計劃地組織形式多樣的活動：體育活動讓我健康；讀書活動讓我智慧；藝術(shù)活動讓我快樂；科技活動讓我創(chuàng)新……力爭通過健康向上的校園活動

引導(dǎo)、鼓舞學(xué)生，以內(nèi)在的力量凝聚、激勵學(xué)生，以獨特的氛圍影響、規(guī)范學(xué)生。

五、存在問題

1.我校各學(xué)科教師的數(shù)量和比例不太平衡，水平參差不齊，尤其科學(xué)、音樂等學(xué)科方面比較薄弱。這與我校發(fā)展要求是不相適應(yīng)的。

2.學(xué)?；顒訄龅鬲M小，各功能室不足。已有的活動室也有待進一步完善。

3.學(xué)校實驗室儀器設(shè)備不足，學(xué)校藝術(shù)、衛(wèi)生、勞技、科技教學(xué)設(shè)備、圖書配備等未達配備標準。特別是無校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、班班通設(shè)備、對學(xué)校的發(fā)展有較大的制約。

六、對今后工作的設(shè)想

在新的學(xué)年里，要想有創(chuàng)造性地開展工作與調(diào)動教師的工作積極性，鼓勵大家你追我趕，營造一種良好的工作氛圍和習(xí)慣，我們初步設(shè)想如下：

第一，加強學(xué)校教育教學(xué)管理和評價，修訂學(xué)校教育教學(xué)工作考核細則，務(wù)求開拓創(chuàng)新，細則要體現(xiàn)教師的水平，鼓勵教師以教學(xué)為中心，以課改為目標，培養(yǎng)教師的敬業(yè)奉獻精神。

第二，要進一步加強校本培訓(xùn)，鼓勵教師參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)先進的課改理念。提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強教育科研能力。

第三，加大課改力度，建立激勵機制，結(jié)合本校實際，辦出本校特色，制定出有利于在本校能操作的一套考評制度，激勵教師工作，做到以點帶面，促進學(xué)校整體工作向前發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我校在兩年中開展的一些主要工作，與上級要求，與兄弟單位的成功經(jīng)驗相比，我們還有差距，前面的道路還很漫長，希望與困難同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。但我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，長生小學(xué)會在反思中求改進，在改進中求突破，在突破中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求特色，以先進的教育教學(xué)理念引領(lǐng)教師，以科學(xué)的教育價值觀評價教學(xué)，以完善的創(chuàng)新機制激發(fā)活力，以鮮明的教學(xué)特色提升品位。

謝謝各位！