第一篇：質(zhì)量管理建議

質(zhì)量內(nèi)部以及同其他職能部門協(xié)同

合作規(guī)章制度

總則：

精細(xì)化管理公司質(zhì)量目標(biāo)的完成，有效的同公司內(nèi)部其他職能部門配合，實(shí)時跟進(jìn)，細(xì)化工作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)質(zhì)量提升、銷售提升，營造公司內(nèi)部良好的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。內(nèi)部人員從工作狀態(tài)、辦事效率方面認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度，做到政策清、業(yè)務(wù)熟、工作質(zhì)量高以及辦事不拖拉、不推諉扯皮，政令暢通。在服務(wù)質(zhì)量方面要主動、熱情、文明、規(guī)范地提供服務(wù)，對用戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及求助事項想方設(shè)法給

予辦理。

一、目的

為加強(qiáng)本公司銷售部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門的管理和配合，完成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效，順利完成總公司下達(dá)的質(zhì)量考核目標(biāo)，將人員業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章草案。

二、分公司考核目標(biāo)

1、產(chǎn)品交驗批次合格率≥98.8％.（50

批以內(nèi)≥97％）抽樣Q值≥99.5％.2、A、B類外購物資批次合格率≥98.8％

3、出廠產(chǎn)品無嚴(yán)重批次質(zhì)量問題。

三、分公司質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按技術(shù)文件、管理文件規(guī)定進(jìn)行檢驗或驗證（包括糾正或預(yù)防措施后效果的驗證），對驗證結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、制度、會議決定的貫徹、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、報告，并作好記錄。

3、根據(jù)分公司質(zhì)量工作要求開展各種質(zhì)量活動和質(zhì)量信息的統(tǒng)計分析工作，及時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，定期提供質(zhì)量分析報告。

4、負(fù)責(zé)對各工序質(zhì)量的監(jiān)控，最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，協(xié)助有關(guān)部門解決質(zhì)量問題。

5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時報告，并提出相應(yīng)的處理意見，上報有關(guān)部門提出整改方案。

6、批量生產(chǎn)前應(yīng)做好首件檢驗并經(jīng)質(zhì)量部、技術(shù)部門確認(rèn)并做好記錄，積極參加QC小組活動并提出合理化建議。

7、參與產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證和鑒定（或定型）工作。

8、參與質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理有關(guān)制度、辦法的制定。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部質(zhì)量問題和外部質(zhì)量糾紛。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。

四、工作目標(biāo)

1、檢驗樣品合格率≥98％；

2、產(chǎn)品交驗批次合格率≥99％；

3、杜絕火災(zāi)事故、廢棄物分類處理，達(dá)到規(guī)定要求；

4、質(zhì)量體系內(nèi)審檢查一次性通過;

5、產(chǎn)品無重大投訴或批量性不合格；

6、生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)率≥98％。

五、質(zhì)量檢驗同采購之間配合的規(guī)章制度 1．

采購員與提貨員核對貨物名稱、型號、數(shù)量，開具《產(chǎn)

品送檢單》，依據(jù)《訂購單》到物料部門核實(shí)計劃，將簽批后的有效送檢單隨物資送檢。

2．供應(yīng)商自備損耗拋量的多余物資以及到貨量超過“訂購量”的多余物資應(yīng)單獨(dú)存放，采購員應(yīng)做出標(biāo)識并建立臺帳。需要使用時，采購員開具《送檢單》送檢并辦理相關(guān)手續(xù)。

3．外檢室檢驗后開具《產(chǎn)品檢驗單》，并將所檢驗物資原數(shù)轉(zhuǎn)交送檢人員，原則上24小時內(nèi)必須結(jié)束，特殊情況與分公司事前溝通，程序不變。

4． 驗收合格品憑《產(chǎn)品檢驗單》隨貨聯(lián)到庫房辦理入庫手續(xù)，保管員核對清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合入庫條件，實(shí)物與單據(jù)有出入則及時通知相關(guān)采購員做出處理。

．檢驗出的不合格品原則上退貨。對一次交

驗不合格，但生產(chǎn)急需，需要特殊處理的物資（挑選、返修、全檢），如兩個工作日內(nèi)不能處理完畢，采購員應(yīng)建立臺帳。經(jīng)處理后的物資重新送檢。合格品辦理入庫手續(xù)，不合格品如需退貨，由采購員作好退貨記錄（退貨日期、退貨方式、退貨票號等）。

6．對于急用或體積較大，不便進(jìn)入待檢區(qū)或庫房的物資，可以直接進(jìn)入車間，但采購員必須通知檢驗員、物料 計劃員、庫管員、并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

7．入庫物資憑《產(chǎn)品檢驗單》（財務(wù)聯(lián)）、《材料（產(chǎn)成品）驗收入庫單》（財務(wù)聯(lián)）及發(fā)票辦理掛帳手續(xù)。

六、質(zhì)量部門對生產(chǎn)之間配合的規(guī)章制度

1、工作目標(biāo)

a、檢驗樣品合格率≥98.8％；

b、產(chǎn)品交驗批次合格率≥99％；

c、杜絕火災(zāi)事故、廢棄物分類處理，達(dá)到規(guī)定要求；

d、質(zhì)量體系內(nèi)審檢查一次性通過;e、產(chǎn)品無重大投訴或批量性不合格；

f、生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)率≥98％。

2、生產(chǎn)科主要質(zhì)量職責(zé)

a、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)制定本部門措施計劃，分解落實(shí)到班組，并貫徹執(zhí)行和檢查；

b、負(fù)責(zé)本部門員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，配合辦公室對本部門員工上崗資格認(rèn)定，開展QC小組活動、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動；

c、按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，填寫各項原始記錄，執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則及其他質(zhì)量管理制度； d、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則，負(fù)責(zé)組織各班組按要求對在制品轉(zhuǎn)序等過程進(jìn)行標(biāo)識，組織制作、發(fā)放 和管理過程標(biāo)識，抓好過程控制，組織搞好過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的批次管理，保證需要時可追溯；

e、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”（5M1E）管理；組織本部門的不合格品評審管理工作，定期召開本部門質(zhì)量分析會，及時調(diào)查分析、上報質(zhì)量事故； f、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)、檢驗和試驗設(shè)備及儀器儀表、計量器具的維護(hù)和管理；

3、目標(biāo)考核與獎懲

因過錯給質(zhì)量工作造成重大不利影響的，由部門責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對于公司季度考核、年考核未達(dá)標(biāo)的，考核中扣一分罰款20元。年終考核達(dá)到公司考核目標(biāo)并且得到公司對分公司考核獎勵的予以200元獎勵。

七、質(zhì)量部門對銷售之間配合的規(guī)章制度

1、工作目標(biāo)

a、用戶滿意度≥93％；

b、用戶反饋（含投訴）處理率100％； 質(zhì)量體系內(nèi)審檢查一次性通過。

2、銷售科主要質(zhì)量職責(zé)

a、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，堅持“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的宗旨，履行合同義務(wù)；

b、組織開展顧客滿意度調(diào)查，了解顧客對公司產(chǎn)品現(xiàn)在和未來的需求，處理顧客投訴；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中與售 后服務(wù)的日常工作，執(zhí)行“三包”規(guī)定；對來自用戶的各類產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、反饋處理；

c、開展市場調(diào)研，收集市場信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；

d、關(guān)于公司產(chǎn)品維修，做好維修記錄，及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，根據(jù)產(chǎn)品情況反映出相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量情況，技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量部門根據(jù)情況做出合理的產(chǎn)品跟蹤，判斷，分析找到最終解決產(chǎn)品的辦法，并請示張總。e、所有產(chǎn)品辦理認(rèn)證的資料均由銷售部門提出，寫好申請，交由張總簽字認(rèn)可，財務(wù)簽字再轉(zhuǎn)交質(zhì)量部門做相關(guān)的認(rèn)證，需要做認(rèn)證的產(chǎn)品型號、技術(shù)參數(shù)等由銷售部門提供給質(zhì)量部門。

八、質(zhì)量部門對技術(shù)之間配合的規(guī)章制度

1、工作目標(biāo)

a、新產(chǎn)品評審率100%;

b、質(zhì)量體系內(nèi)審檢查一次性通過。

2、技術(shù)科主要質(zhì)量職責(zé)

a、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)公司技術(shù)研究工作，收集國內(nèi)國外科技情報、消化吸收和推廣應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料，為公司中、長期產(chǎn)品開發(fā)奠定基礎(chǔ)； b、參與或自行組織市場調(diào)研不斷推出新產(chǎn)品，參與合同評審，確保特殊合同的實(shí)施； c、執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)程序，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動，處理產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； d、編制設(shè)計文件和工藝文件并對歸檔資料的完整性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)；

e、參與材料、元器件、配套件、外協(xié)件定點(diǎn)評審和技術(shù)協(xié)調(diào)，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；

f、配合相關(guān)部門做好對銷售、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量檢驗等人員的技術(shù)培訓(xùn)；

g、負(fù)責(zé)對銷售過程提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持。h、新產(chǎn)品的評審的規(guī)定，所有新產(chǎn)品的評審工作應(yīng)提前兩天通知，在質(zhì)量部門得到評審申請后，新產(chǎn)品都應(yīng)該完成樣品的實(shí)驗報告，提供樣品的完整性，產(chǎn)品的成本核算工作，并由設(shè)計人員填寫好評審表交由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)，技術(shù)，銷售，財務(wù)，質(zhì)量等相關(guān)人員做第一次初評工作，初評工作結(jié)束后，對需要作出整改的產(chǎn)品由設(shè)計人員定期作出整改，整改工作應(yīng)在15個工作日完成，（特殊情況除外），完成后由評審組作出最終評審，對于評審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品由評審工作人員作出評審評審結(jié)論，各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由公司總師辦備案。

工程分公司質(zhì)量：XXX

2016年2月24日

第二篇：壓力容器材料質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

壓力容器材料質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

作者：周夏1，蘇國來

2出處：本站原創(chuàng)

發(fā)布時間：2007-7-21 下午 06:11:49

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【關(guān)鍵詞】壓力容器 材料質(zhì)量

【摘要】提出了保證壓力容器制造材料質(zhì)量的幾點(diǎn)技術(shù)和管理上的建議，對壓力容器制造單位有借鑒作用。

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選材不當(dāng)、材料誤用、材料缺陷等材料原因是造成壓力容器設(shè)備事故的主要原因之一。加強(qiáng)對材料質(zhì)量控制與管理，確保材料的合理選用、實(shí)物質(zhì)量和正確使用，是保證壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件。下面以鋼制壓力容器為例,結(jié)合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和我們多年來的工作經(jīng)驗與切身體會，就壓力容器材料質(zhì)量管理中容易忽視的地方淺談幾點(diǎn)看法。

1對壓力容器設(shè)計者的建議

由于我國的材料標(biāo)準(zhǔn)多是以供方為主編制的，未能完整地反映壓力容器等用戶方對材料的要求，所以，設(shè)計者應(yīng)規(guī)定制造單位采購材料的限制性技術(shù)要求，應(yīng)在圖紙上明確注明材料的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、需要的材料級別（如：換熱管級別、鋼板的表面加工等級）及必要時的附加要求（例如：按文獻(xiàn)[4]容器免除壓力試驗時，必要時對材料提出的提高化學(xué)成分、力學(xué)性能和檢驗的要求應(yīng)予規(guī)定）。有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)上明確提出的超聲檢測等材料附加技術(shù)要求在圖樣上不另行注明也不算錯，但筆者建議最好寫上，以免制造者采購材料時不注意；由具體容器的預(yù)定工況或其它設(shè)計考慮的材料附加技術(shù)要求，必須考慮全面并在圖樣技術(shù)要求或明細(xì)欄內(nèi)注明。對于一、二類壓力容器，必要時，由設(shè)計者提出對受壓元件用材的復(fù)驗要求[2],而不僅僅是法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定時才提出。

材料選用不合理是發(fā)生壓力容器安全事故的原因之一，選用壓力容器用材料不宜“創(chuàng)新”，要“經(jīng)驗”、“借鑒”先行。例如:引進(jìn)尿素裝置的二段蒸發(fā)加熱器列管材料都用超低碳不銹鋼316L,保證了設(shè)備的長周期使用；而我國某容器廠設(shè)計人員為了降低制造成本采用了普通不銹鋼1Cr18Ni9Ti，結(jié)果半年即損壞了[5]。

對于凸形封頭，設(shè)計圖樣上最好同時注明其允許的成形后最小厚度，以免生產(chǎn)單位選定毛坯鋼板的厚度時，為了保證文獻(xiàn)[4]和配套封頭標(biāo)準(zhǔn)上 “成形后的厚度不小于該部件的名義厚

度減去鋼板厚度負(fù)偏差”的規(guī)定，而簡單地增加毛坯鋼板的厚度，以致許用應(yīng)力厚度界限或熱處理厚度界限問題出現(xiàn)。也可以注明名義厚度中已包括百分之多少的沖壓成形減薄量,如蘭州石油機(jī)械研究所出的壓力容器圖紙就采取的這種標(biāo)注方法,給制造廠選材帶來了很大方便。

Q235-A·F和Q235-A鋼板不能用于受壓元件，但可用于換熱器折流板、容器支座等受力元件。

2提報材料采購計劃時的注意事項

因為鋼板、鋼管、鍛件和螺柱等材料標(biāo)準(zhǔn)上的交貨狀態(tài)（熱處理狀態(tài)）、沖擊試驗要求和超聲檢測等內(nèi)容許多是需方要求時才保證或由供需雙方商定，所以采購這些材料時應(yīng)明確以上要求，不應(yīng)讓業(yè)務(wù)人員僅按其材料標(biāo)準(zhǔn)編號去采購。圖樣上無要求時，按文獻(xiàn)[2]第二章、文獻(xiàn)[4]第4章或其它壓力容器產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定注明；圖樣上有相應(yīng)要求時，按圖樣。

厚度大于4mm的高合金鋼板，應(yīng)注明為壓力容器用鋼板；厚度不大于4mm的高合金鋼板，應(yīng)注明表面質(zhì)量組別[4],容器廠采購此類材料時往往忽略這種要求，以致買回來的鋼板表面缺陷處的厚度小于了鋼板的允許最小厚度。對于00Cr17Ni14Mo2材料，應(yīng)根據(jù)需要注明是尿素級或普通級。

對于選用“GB6479-2000 高壓化肥設(shè)備用無縫鋼管”標(biāo)準(zhǔn)的鋼管的，應(yīng)注明尺寸精度為較高級。

對于換熱管，特別是與管板“脹接”或“焊接+脹接”連接的，應(yīng)注明換熱管的級別或規(guī)定換熱管的外徑偏差。

由于焊材牽涉焊材標(biāo)準(zhǔn)及壓力容器焊接需要的一些特殊要求，焊材采購計劃經(jīng)焊接責(zé)任工程師審核比較合適。

對封頭、鍛件等材料的采購，一般來說，只是由業(yè)務(wù)人員與供方簽訂那種格式化的買賣合同不能反映壓力容器所需的全部的技術(shù)要求。例如對封頭應(yīng)按“JB/T4746-2002鋼制壓力容器用封頭”標(biāo)準(zhǔn)及容器圖樣、工藝要求就封頭類型、代號、規(guī)格、材質(zhì)以及端部坡口加工要求、封頭與筒體對接時的基準(zhǔn)（按外圓周還是內(nèi)圓周）、封頭成型后要求的最小厚度、焊后熱處理要求、焊接接頭無損檢測方法、時機(jī)與合格級別等內(nèi)容簽訂詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議。

3供方的確定

合格供方的確定很重要，特別是如果把中間經(jīng)銷商作為供方來選擇的話。要注重供方經(jīng)銷物資的質(zhì)量,更要注重經(jīng)銷物資的人的品質(zhì)，賣者比買者更清楚產(chǎn)品實(shí)際的質(zhì)量情況（這種情況被經(jīng)濟(jì)學(xué)稱為買者和賣者的“信息不對稱”），賣者很容易依仗買者對產(chǎn)品內(nèi)部情況的不了解欺騙買者?，F(xiàn)在的鋼材市場比較混亂，一些經(jīng)銷商為了不當(dāng)?shù)美?，?jīng)常弄虛作假、以次充好，對他們一定要注意。人們可以借助對人的品質(zhì)的辨別來推定商品質(zhì)量的可信度：曾經(jīng)利用信息不對稱欺騙過別人的人，他所賣的商品是假、偽、劣商品的可能性就很大；而一直童叟無欺的人，我們就更有把握認(rèn)為，從他那里買的東西貨真價實(shí)。

對于特厚的容器板、大口徑的管材、超低碳不銹鋼、雙相不銹鋼等特殊材料，不宜通過經(jīng)銷商購買，應(yīng)了解全國生產(chǎn)情況，直接到經(jīng)調(diào)查其質(zhì)量保證能力、規(guī)模和信譽(yù)俱佳的生產(chǎn)廠去采購，不要走入單純比價的誤區(qū)。對于大量使用和關(guān)鍵設(shè)備選用不銹鋼時，應(yīng)認(rèn)真考察生產(chǎn)廠家的質(zhì)量可信度，不能簡單地信任供方提供的產(chǎn)品樣本、營業(yè)執(zhí)照等資料。

要有對材料生產(chǎn)廠家設(shè)備、質(zhì)量管理體系（不僅僅是一張認(rèn)證證書，要調(diào)查其是否在真正運(yùn)行）和歷史業(yè)績的要求。

對大鋼廠直接進(jìn)行考察、評審，象非標(biāo)容器制造廠等單批采購小用戶或采購小數(shù)量的材料時不好辦(大鋼廠會不理睬)，宜由國家對鋼廠強(qiáng)制質(zhì)量認(rèn)證并嚴(yán)格監(jiān)督。這時也可以盡量從守信經(jīng)營的一級代理商處進(jìn)貨，或集中訂貨分批進(jìn)貨分批付款。

對于進(jìn)口材料，如304、316L等，除了應(yīng)遵守文獻(xiàn)[4]第A1.3條規(guī)定外，應(yīng)了解好到底有哪幾個國家的哪幾個主要公司在生產(chǎn)，哪家質(zhì)量好并適合我國容器用材的需要，不應(yīng)盲目地認(rèn)為進(jìn)口的就一定好。

材料滯銷時，對容器廠選擇供方可能比較有利。但材料緊俏時，切勿饑不擇食。

4材料驗收

利益驅(qū)動和信息不對稱會使經(jīng)銷商和部分鋼鐵廠鋌而走險，弄虛作假、私改材料質(zhì)量證明書后再復(fù)印后提供給用戶。

某鋼鐵廠對Q235等碳素鋼厚鋼板，在其材料質(zhì)量證明書和材料本身標(biāo)識上有時候不寫其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)“GB3274-88”（碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋厚鋼板和鋼帶），而只是寫“GB700-88”（碳素結(jié)構(gòu)鋼），這時要注意：后者僅是前者引用的一部分內(nèi)容，它并不包括前者內(nèi)容中的材料尺寸規(guī)格偏差、交貨狀態(tài)及表面質(zhì)量等的要求。

某容器廠采購員向鋼材經(jīng)銷商采購一段材質(zhì)為00Cr17Ni14Mo2、規(guī)格為φ325×

10、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為“GB/T13296-91鍋爐、換熱器用不銹鋼無縫鋼管”（實(shí)際上技術(shù)人員提的是“GB/T14976-94流體輸送用不銹鋼無縫鋼管”）的管子，該經(jīng)銷商就把買來符合GB/T14976-94標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)材質(zhì)、相應(yīng)規(guī)格的管子質(zhì)量證明書上的標(biāo)準(zhǔn)號給改成了GB/T13296-91，并堂而皇之地在改后復(fù)印的材料質(zhì)量證明書上蓋上了其檢驗章和經(jīng)辦人章；其實(shí)GB/T13296-91標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管子最大外徑是φ159，該容器廠質(zhì)檢人員驗收時一看就有點(diǎn)懷疑，經(jīng)查結(jié)果是偽造的質(zhì)量證明書,經(jīng)銷商這時承認(rèn)確實(shí)是做了手腳。某鋼廠原軋制的16MnR球罐用板，后因超探不合格，降二級判為16Mn板出售，質(zhì)量證明書上已將GB6654改為GB1591，且沒有提供沖擊功數(shù)值；鋼板經(jīng)銷商利用復(fù)印技術(shù)在16Mn后加了一個“R”，當(dāng)容器廠檢驗人員發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)號不對和沒有沖擊功數(shù)值時，經(jīng)銷商又用復(fù)印技術(shù)將GB1591改為GB6654并添上了沖擊功數(shù)值，經(jīng)過進(jìn)一步追查，該容器廠在此之前的幾批鋼板也屬假冒且已制成容器出廠，使工廠蒙受了幾十萬元的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失[1]。

建議對只能提供材料質(zhì)量證明書復(fù)印件的,除了按文獻(xiàn)[2]相關(guān)規(guī)定處理外,另由其法人代表簽字并蓋私章，并注明原件存于何處。當(dāng)由于采購量少于該質(zhì)量證明書所適用的材料數(shù)量或

由于質(zhì)量證明書上有多個批次的材料而容器廠又沒有都買，經(jīng)銷商因此不能把質(zhì)量證明書原件交給用戶時，可以要求經(jīng)銷商按規(guī)定提供復(fù)印件的同時提供原件，經(jīng)容器廠質(zhì)檢人員核對原件、復(fù)印件之間無差異后，將原件交回經(jīng)銷商，由容器廠質(zhì)檢人員在復(fù)印件上加注“復(fù)印件與原件一致”。對質(zhì)量證明書有懷疑的，可將其郵寄或傳真給原生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗部門，通過他們分辨真?zhèn)?。對于提供?fù)印件的材料質(zhì)量證明書上注有“復(fù)印件無效”或“無本廠鮮紅質(zhì)檢章無效”以及類似內(nèi)容的，只有在當(dāng)時急需且無法從其它渠道采購到符合要求的材料時，才可按文獻(xiàn)[2]規(guī)定對其復(fù)驗，否則不予接受。

管殼式換熱器中,一般高壓介質(zhì)走管程,低壓介質(zhì)走殼程。如果管程為高壓氣體,一旦管子破裂,高壓氣體進(jìn)入殼程,則會使殼體超壓而破壞,甚至發(fā)生事故。為預(yù)防萬一,對換熱管材料,除了入庫驗收時對其尺寸外觀和質(zhì)量證明書要進(jìn)行檢查外,使用前宜逐根試壓,試驗壓力取圖紙規(guī)定的容器管程的試驗壓力。

鑒于國內(nèi)壓力容器制造廠的情況及其經(jīng)常面臨需要短時間交貨的市場壓力以及廠長、經(jīng)理的個人素質(zhì)（專業(yè)知識有限、常存僥幸心理、長官意志等），材料驗收入庫從體系上應(yīng)設(shè)為停止點(diǎn)，到時候就要“?！毕聛?。有的廠按照或參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，同時在壓力容器制造過程控制中引入了“緊急放行”，但對壓力容器受壓元件用材不宜實(shí)施緊急放行，材料質(zhì)量證明書未到、未進(jìn)行入廠驗收或必需的檢驗、復(fù)驗程序沒有完成驗證其合格前，即使生產(chǎn)急需也不得投入使用。某公司就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：材料到了，說質(zhì)量證明書馬上就到，于是在經(jīng)理的授意下采取了“緊急放行”，其實(shí)事情往往是，到設(shè)備做完了，合格的材料質(zhì)量證明書也不能到。某公司給某化肥廠維修的尿素一分塔，用00Cr17Ni14Mo2材料做的下錐體是外協(xié)的，該下錐體材料和成品由于急用也就沒有出、入庫驗收，結(jié)果設(shè)備修完后，化肥廠使用不到一個月經(jīng)測厚其下錐體部位就快腐蝕透了，停車拆下后送山東大學(xué)檢測結(jié)果證明該材料根本不含Mo，含碳量比0Cr18Ni9還高，這次停車給該化肥廠造成了重大損失。

對可能因材料問題造成日后重大安全、經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)復(fù)驗，費(fèi)用可與壓力容器用戶協(xié)商。

需要時在供方所在地的檢驗只能作為初驗，且進(jìn)廠后應(yīng)由另一人進(jìn)行入庫驗收。

對于進(jìn)口材料，在取得質(zhì)量證明書的同時應(yīng)取得進(jìn)口商檢證書。

5材料使用

材料要可追蹤，多數(shù)較大的容器廠均編有自己的比較完善的保證材料可追蹤性的標(biāo)識和標(biāo)識移植規(guī)定，實(shí)際生產(chǎn)中基本做到了貫徹實(shí)施；但也有一些廠的情況不容樂觀。筆者到某廠去監(jiān)造一熱管換熱器，按設(shè)計圖紙，上面幾排熱管應(yīng)為耐高溫的萘熱管，下面的均為一般的水熱管，但設(shè)備組裝成半成品后，從結(jié)構(gòu)、尺寸、顏色看不出萘熱管和水熱管有何區(qū)別，也沒有任何標(biāo)記用以區(qū)分，該廠也拿不出辨別萘熱管和水熱管的相關(guān)規(guī)定。

奧氏體不銹鋼在制造過程中如受到嚴(yán)重的污染和磕碰劃傷，制成容器經(jīng)酸洗鈍化處理后采用藍(lán)點(diǎn)法檢查不容易通過；容器投入使用后在腐蝕介質(zhì)作用下，有可能產(chǎn)生局部腐蝕或應(yīng)力腐蝕，其后果非常嚴(yán)重。為了保護(hù)奧氏體不銹鋼在加工過程中不受損壞，最好參照原化學(xué)工業(yè)部批準(zhǔn)發(fā)布的“HG/T2806-1996 奧氏體不銹鋼壓力容器制造管理細(xì)則”標(biāo)準(zhǔn)建立專門的封閉、半封閉式無污染車間[6]，堅持全過程自始至終的防護(hù)。

切割復(fù)合鋼板時應(yīng)防止損傷復(fù)層：用機(jī)械切割法時，基層放下面，復(fù)層放上面；用氧氣切割法和等離子切割法時，復(fù)層放下面，基層放上面。

6人員要求

材料質(zhì)控責(zé)任師和材料檢驗員要熟悉相應(yīng)鋼材、焊材標(biāo)準(zhǔn)及文獻(xiàn)[2]-[4]等的相關(guān)規(guī)定，熟練使用材料檢驗用的計量器具，對理化試驗要有所了解。材料質(zhì)控責(zé)任師和材料檢驗員不宜經(jīng)常更換，新上崗人員要具備一定的素質(zhì)，經(jīng)過必需的培訓(xùn)。材料質(zhì)控責(zé)任工程師和材料檢驗員必須要責(zé)任心強(qiáng)，要原則性強(qiáng)，“怕?lián)?zé)任”。

7維修壓力容器材料要求

有的廠，由于材料不符合要求，就把壓力容器定為維修容器或者不提交壓力容器檢驗單位監(jiān)檢，企圖以此逃避有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的管轄，這是非常錯誤的。其實(shí)維修壓力容器時，對所替換的受壓元件用材也應(yīng)按照壓力容器法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，不會因為是維修容器就改變了壓力容器的性質(zhì)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張聲主編.壓力容器制造單位質(zhì)量保證人員實(shí)用手冊.上海：華東理工大學(xué)出版社，1999

[2] 質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號 壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程

[3] 國質(zhì)檢鍋[2003]194號 鍋爐壓力容器制造許可條件

[4] GB150-1998 鋼制壓力容器

[5] 池樹增.尿素裝置二段蒸發(fā)加熱器損壞原因探討.小氮肥設(shè)計技術(shù),2001(4)

[6] 陳建俊.我國部分主要壓力容器制造廠的制造能力和技術(shù)進(jìn)展.中國鍋爐壓力容器安全，2002（3）

注：本文刊登在《中國鍋爐壓力容器安全》04年第5期上

本篇文章來源于 “中國氣體分離設(shè)備商務(wù)網(wǎng)”

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第三篇：質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)建議

質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)建議

質(zhì)量管理工作是一項長期的管理工作,要做好質(zhì)量管理工作,提高質(zhì)量管理工作,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手做工作。

一、提高檢驗員自身素質(zhì)方面

1.加強(qiáng)對檢驗員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢驗規(guī)程.抽樣方案等方面的理論教育,提高檢驗員的理論水平。

2.工作實(shí)踐中，一切以企業(yè)利益為重，一切以工作為標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練的把握分管工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，能夠公平公正的堅持原則，為車間班組報務(wù)，為企業(yè)服務(wù)．確保每一名檢驗員都有過硬的業(yè)務(wù)知識水平。

3.小范圍內(nèi)樹典型，充分發(fā)揮典型的模范帶頭作用，一點(diǎn)帶面的逐漸鋪開，進(jìn)而提升全員的綜合素質(zhì)。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面

提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就．產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)過程中做出來的，而不是檢查員查出來 的，檢查定級只是對產(chǎn)品質(zhì)量的一個客觀公正的評價。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要做到：

1.先進(jìn)的工藝設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。因此，在條件成熟的情況下，我們應(yīng)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)成熟的工藝設(shè)備，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.生產(chǎn)過程中，在現(xiàn)有工藝條件下加強(qiáng)過程控制，搞好工藝監(jiān)督，全員行動，積極宣傳，讓操作工切實(shí)認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，而不能單純的只為了工分而干，把精力轉(zhuǎn)移到如何做好和提高產(chǎn)品質(zhì)量上來。

3.嚴(yán)格首件必檢，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢查開始干的產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，然后再決定是否批量生產(chǎn)。此間，檢驗員一定要跟上，對首件做認(rèn)真細(xì)致的檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.加強(qiáng)過程巡檢，增加抽檢頻次，及時跟蹤服務(wù)班組，及時的發(fā)現(xiàn)解決問題，把各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的不得因素消滅在萌芽狀態(tài)，立即叫停要做到實(shí)處。

5.在質(zhì)量檢查過程中，逐漸適當(dāng)?shù)奶岣邩?biāo)準(zhǔn)要求，采取各種行之有效的方式做好質(zhì)量宣傳工作，讓每一個操作工都意識到：做不好產(chǎn)品質(zhì)量就沒有工分。

通過這一系列的工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量必然會有更進(jìn)一步的提高，產(chǎn)品一次性合格率也必然會有更進(jìn)一步的提高。

三、提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理工作方面

要做好這項工作，就要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。

墨守成規(guī)只能是停滯不前。要敢于打破常規(guī)，要敢于開拓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，在創(chuàng)新中提高管理水平。

質(zhì)檢處作為一個小團(tuán)體，作為一個職能部門，明細(xì)分工，責(zé)任到人，杜絕了推諉扯皮，工作效率大大提高。

工作落到實(shí)處，加大監(jiān)督考核力度。離開必要的監(jiān)督，質(zhì)量管理只能是一盤散沙?？己酥皇枪芾砉ぷ鞯囊环N手段，而且也是必要的，通過適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠?qū)Ξ?dāng)事人給予適當(dāng)?shù)木荆M(jìn)而推進(jìn)工作的開展。錯的，及時地指出，并做出有效的糾正預(yù)防措施；好的，我們給以肯定，并在條件許可的的情況下給予獎勵，做到獎罰分明。

每月設(shè)立質(zhì)量獎項，制訂質(zhì)量獎勵目標(biāo)，對完成質(zhì)量指標(biāo)好的班組進(jìn)行獎勵；對工作認(rèn)真、積極主動、任勞任怨的檢驗員，全月工序無質(zhì)量事故，無質(zhì)量損失，給予檢驗員適當(dāng)?shù)莫剟?，以激勵大家更好的工作?/p>

四、由于現(xiàn)有條件的制約，生產(chǎn)過程中存在一定的弊端，粗制濫造在一定范圍內(nèi)還時有發(fā)生，影響制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對這種情況，建議進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)流程，明確區(qū)域和標(biāo)識，做到卡、帳、物必須相符，以進(jìn)一步完善量值管理。

以上幾點(diǎn)建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

質(zhì)檢處

2008年10月7日

第四篇：關(guān)于工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)措施建議

關(guān)于工程質(zhì)量管理制度方面的幾點(diǎn)建議

一、培訓(xùn)上崗制度

分包單位所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究責(zé)任人外，還要追究分包單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（一）培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。

（二）各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

（三）每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

（四）凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

二、實(shí)行全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓甲方滿意和本企業(yè)所有者、員工、分包單位、合作伙伴或社會等相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的一種管理途徑。

正是由于全面管理是對全員的管理，因此，將“質(zhì)量”擴(kuò)充為全部管理目標(biāo)，即“全面質(zhì)量”，包括提高工程質(zhì)量，縮短周期（如生產(chǎn)周期、物資儲備周期），降低生產(chǎn)成本等。全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足甲方要求的條件下，進(jìn)行研究、設(shè)計、施工和回訪、保修服務(wù)等，把企業(yè)各部門的質(zhì)量辦法、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成一體的有效體系。

過程中確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。當(dāng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，使質(zhì)量在計劃控制下不斷持續(xù)上升。持續(xù)改進(jìn)使質(zhì)量管理體系螺旋式提升。

本工程具有樓層高、跨度大、局部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊、施工作業(yè)面廣量大、參與施工人員多、管理難度大的特點(diǎn)為確保工程施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，根據(jù)施工組織設(shè)計總體部署與安排，結(jié)合本項目實(shí)際，根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，項目部成立裝修階段工程施工“質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過學(xué)習(xí)、研討、取經(jīng)等途徑，依靠“小組”的團(tuán)隊智慧去解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不斷提高質(zhì)量管理水平和控制能力。

三、運(yùn)行質(zhì)量保證體系，明確各自職責(zé)

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)該按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

一、事前控制。要求參建各方在施工前進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃。事前控制屬于預(yù)控方式，有兩層含義：一是強(qiáng)調(diào)通過計劃手段的運(yùn)用，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控；二是強(qiáng)調(diào)按施工質(zhì)量計劃的要求，控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量打好基礎(chǔ)。二、事中控制。事中控制主要是通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人控制，來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的?，F(xiàn)場施工管理通過建立和實(shí)施施工質(zhì)量保證體系，運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，更好地發(fā)揮現(xiàn)場操作者的自控能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果，這是非常必要的。

三、事后控制。包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。上面的三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處置）的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，使質(zhì)量在計劃控制下不斷上升，以達(dá)到質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

PDCA循環(huán)示意圖

（一）總包方：

建立以項目經(jīng)理為主的工程技術(shù)質(zhì)量保證體系，設(shè)置各職能崗位，配備與工程創(chuàng)優(yōu)相適應(yīng)的管理人員，明確各崗位的人員職責(zé)如下：

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

（1）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量方針及本項目質(zhì)量目標(biāo)，全面控制質(zhì)量體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)主控“管理職責(zé)”要素。（2）批準(zhǔn)本項目質(zhì)量體系的建立，根據(jù)運(yùn)行狀況，批準(zhǔn)改進(jìn)措施。（3）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的法規(guī)和政策，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量決策。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本項目技術(shù)質(zhì)量工作，主持技術(shù)部門日常工作。

（2）參與制定、貫徹項目質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助項目經(jīng)理組織實(shí)施質(zhì)量體系。（3）負(fù)責(zé)緊急放行、例外轉(zhuǎn)序的審批。

3、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

（1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。

（2）負(fù)責(zé)設(shè)計文件和資料控制,產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性、培訓(xùn)及統(tǒng)計技術(shù)等要素的管理。

4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本項目的工程質(zhì)量檢驗與評定工作。

（2）負(fù)責(zé)對不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、檢驗和試驗及其狀態(tài)等要素進(jìn)行控制。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控。（4）負(fù)責(zé)配合監(jiān)理部門對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。

5、測量員質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)建筑物的定位、測量、抄平等工作。

（2）負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備控制要素進(jìn)行管理，對所用測量設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)并做記錄。（3）接受技術(shù)組主管指派的其它的工作任務(wù)。

6、資料員質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本項目資料的收集、整理、編目、保管等工作。（2）負(fù)責(zé)對文件和資料的控制、質(zhì)量記錄的控制等要素進(jìn)行管理。（3）接受技術(shù)組主管指派的其它的工作任務(wù)。

7、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

（1）指導(dǎo)生產(chǎn)部門日常工作，保持質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）負(fù)責(zé)對過程控制、服務(wù)等要素進(jìn)行管理。（3）接受項目經(jīng)理指派的其它工作。

8、安全員質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本項目的施工安全、成品保護(hù)工作。（2）接受生產(chǎn)負(fù)責(zé)人指派的其它工作任務(wù)。

9、工長質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本工序的生產(chǎn)進(jìn)度及過程控制。（2）對采購的物資，負(fù)責(zé)進(jìn)場驗收。（3）接受生產(chǎn)負(fù)責(zé)人指派的其它工作任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)本項目施工過程控制。

（5）保證生產(chǎn)安全、文明施工，實(shí)施成品保護(hù)措施。（6）負(fù)責(zé)對竣工交付使用后的服務(wù)和回訪等工作。

11、材料組組長質(zhì)量職責(zé)

（1）指導(dǎo)本部門日常工作，保持質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）負(fù)責(zé)本項目物資、材料的供應(yīng)及后勤保障工作。（3）保證本項目所需物資、材料的質(zhì)量。（4）合理分工，協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬人員的工作。（5）接受項目經(jīng)理指派的其它工作任務(wù)。

12、材料員質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本項目所需物資、材料的采購、檢驗、貯存、發(fā)放及報關(guān)工作。（2）負(fù)責(zé)對采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、進(jìn)貨檢驗和試驗、搬運(yùn)貯存、包裝等要素進(jìn)行管理。（3）接受及材料組主管指派的其它工作任務(wù)。

（二）分包方：

1、分包管理制度：

工程質(zhì)量是班組操作形成的，單靠項目部檢查驗收是被動的，專業(yè)驗收在不合格的質(zhì)量已即成事實(shí)，返工時既浪費(fèi)人力、物力、又延誤工期。所以專業(yè)檢查只能事后查出問題，不能在施工前發(fā)現(xiàn)問題、消除問題，這就要求分包方提高質(zhì)量意識。分包方的管理是基礎(chǔ)，分包方的管理必須納入項目部的管理之中。

從分包方內(nèi)部素質(zhì)上，對放線、砌筑、門窗、抹灰、衛(wèi)生間及廚房防水、樓地面、墻面瓷磚、油漆、外墻地面、屋面、水暖、電氣等工程，配備稱職的管理人員和主要技工。從分包方內(nèi)部管理體系上，配備責(zé)任心強(qiáng)的、名符其實(shí)的專業(yè)質(zhì)檢和綜合質(zhì)檢。從分包方內(nèi)部質(zhì)量預(yù)控上，工人操作前技術(shù)交底不能流于形式，要真正給操作工人交清操作要點(diǎn)、設(shè)計作法、創(chuàng)優(yōu)作法、質(zhì)量通病防治措施和質(zhì)量獎罰制度，并設(shè)在黑板報上和宣傳欄上能讓工人多遍熟悉。從分包方內(nèi)部自互檢上，對工序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的自互檢，工序不合格不蒙混過關(guān)不報驗。從分包方內(nèi)部獎罰制度上，要有細(xì)制的切實(shí)可行的質(zhì)量管理方法。

在上述基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)總包內(nèi)部驗收辦法，監(jiān)督分包方進(jìn)行嚴(yán)格的自互檢，分包方自互檢合格后，上報總包專業(yè)質(zhì)檢驗收。驗收后根據(jù)質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行獎罰，并及時兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)分包方自我約束的積極性。

2、分包單位質(zhì)量職責(zé)：

裝修階段各分項工程開始施工前，應(yīng)有針對性地制定具有可操作性的技術(shù)質(zhì)量管理制度，各項管理制度應(yīng)包括：技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制、三檢制、樣板制、獎罰制、質(zhì)量信息反饋制、圖紙會審制、施工技術(shù)交底制及技術(shù)資料管理制等，并應(yīng)在施工管理中認(rèn)真貫徹落實(shí)。主要措施：

1、每周進(jìn)行總結(jié)、考核、獎懲。

2、各項管理制度與措施上墻。

3、各分包單位設(shè)專職質(zhì)檢員，一經(jīng)上任不得隨意更換，以確保質(zhì)檢人員的相對穩(wěn)定，保證質(zhì)量工作的連續(xù)性。如需調(diào)動，必須報由總包技術(shù)質(zhì)量部門同意。施工過程中，總包單位將對兩個主要勞務(wù)分包單位的施工情況進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣。

4、總包方對分包工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查的責(zé)任，分包單位對分包班組嚴(yán)禁“以包代管”。

5、分包單位的各級管理人員應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的質(zhì)量意識教育，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感，鼓勵持續(xù)改進(jìn)。

6、分包工程完工后，分包單位應(yīng)將整理好的施工資料交給總包項目部。

（三）分包單位班組長質(zhì)量責(zé)任制

1、在分包單位工長的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

2、組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。

3、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

4、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。

6、認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。

7、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。

8、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報。

9、在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。

（四）操作工人質(zhì)量責(zé)任制

1、在班組長的帶領(lǐng)以及班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。

2、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

3、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。

5、虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

* 補(bǔ)充說明：材料采購部門對采購的原材料、成品、半成品的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。進(jìn)場材料凡是規(guī)定要求進(jìn)行試驗的必須進(jìn)行復(fù)試檢驗，對不合格的產(chǎn)品及時標(biāo)識，及時封存并退出現(xiàn)場。

質(zhì)量檢查員是項目部質(zhì)量把關(guān)人員，對每道工序進(jìn)行及時全面的專業(yè)檢查驗收，凡是使用不合格材料、計量不準(zhǔn)確、不按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、施工質(zhì)量不合格、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅決不予驗收，并有權(quán)責(zé)令停工返修，直至合格。質(zhì)量工作要堅持從精、從細(xì)、從嚴(yán)的管理原則，為創(chuàng)優(yōu)把好每道關(guān)。

工長既是工序生產(chǎn)的組織者，又是工序質(zhì)量檢查的組織者。要把質(zhì)量意識首要位置，消除重進(jìn)度輕質(zhì)量的思想，抓質(zhì)量從抓班組操作開始，既保定額又保質(zhì)量，以操作質(zhì)量保工序質(zhì)量。每道工序完成后要組織班組進(jìn)行認(rèn)真的自檢、互檢，堅持從精、從細(xì)、從嚴(yán)的自檢、互檢、交接檢原則。報驗時要保證精細(xì)的工序，為創(chuàng)優(yōu)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

從分包方內(nèi)部素質(zhì)上，針對放線、砌筑、門窗、抹灰、衛(wèi)生間及廚房防水、樓地面、墻面瓷磚、油漆、外墻地面、屋面、水暖、電氣等工程，配備稱職的管理人員和主要技工。從分包方內(nèi)部管理體系上，配備責(zé)任心強(qiáng)的、名符其實(shí)的專業(yè)質(zhì)檢和綜合質(zhì)檢。從分包方內(nèi)部質(zhì)量預(yù)控上，工人操作前技術(shù)交底不能流于形式，要真正給操作工人交清操作要點(diǎn)、設(shè)計作法、創(chuàng)優(yōu)作法、質(zhì)量通病防治措施和質(zhì)量獎罰制度，并設(shè)在黑板報上和宣傳欄上能讓工人多遍熟悉。從分包方內(nèi)部自互檢上，對工序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的自互檢，工序不合格不蒙混過關(guān)不報驗。從分包方內(nèi)部獎罰制度上，要有細(xì)制的切實(shí)可行的質(zhì)量管理方法。

在上述基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)總包內(nèi)部驗收辦法，監(jiān)督分包方進(jìn)行嚴(yán)格的自互檢，分包方自互檢合格后，上報總包專業(yè)質(zhì)檢驗收。驗收后根據(jù)質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行獎罰，并及時兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)分包方自我約束的積極性。

四、材料采購、進(jìn)場檢驗、管理制度

1、材料采購：項目部建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。項目部對采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的材料、產(chǎn)品不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的，要追究材料采購部門的責(zé)任。

2、材料進(jìn)場檢驗：

2.1材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、質(zhì)檢員到場進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。2.2進(jìn)場原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

3、材料管理制度：

在組織材料分批進(jìn)場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進(jìn)行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到: 3.1必須根據(jù)進(jìn)場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗收，并根據(jù)實(shí)際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。

3.2必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗收。進(jìn)場必須復(fù)試材料應(yīng)做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3.3各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

3.4對進(jìn)場的各種材料，要逐日做好進(jìn)場情況的詳細(xì)記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

3.5對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場關(guān)。

3.6各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工長簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

3.7各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

3.8倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

五、施工掛牌制度

即施工現(xiàn)場實(shí)行“掛牌制”，注明管理者、操作者、質(zhì)量情況、檢查人員、施工日期、檢查日期等內(nèi)容。

（一）主要工種如模板、混凝土、砌磚、抹灰等等，施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（二）質(zhì)量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。

1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進(jìn)班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。

2、裝修各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到個人，比如，那根柱子是由那個師傅制

作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個班組和個人去。

3、另外，個別隱蔽工程因其停留時間較短（抹灰等），很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程僅限于隱蔽檢查驗收前實(shí)行掛牌制。

4、對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進(jìn)行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。

（三）材料物資掛牌制

各種進(jìn)場材料、半成品、成品構(gòu)配件都要懸掛標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、出廠日期、質(zhì)量狀態(tài)等指標(biāo)，由材料主管部門執(zhí)行。

六、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

總包根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)際需要，特制定以下獎罰制度。對工程施工中的一般缺陷，由項目部質(zhì)檢員下發(fā)《施工質(zhì)量隱患通知單》，屢教不改的要開罰款通知單，罰款數(shù)額由項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定。對各工序質(zhì)量超出標(biāo)準(zhǔn)允許偏差三次以上以及出現(xiàn)嚴(yán)重不合格問題的，或出現(xiàn)上述情況不及時改正或?qū)栴}不能正確認(rèn)識的，根據(jù)情節(jié)輕重和造成的損失的大小，給予分包單位或個人50至5000元的罰款。對情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1、未經(jīng)交底或安排擅自組織施工作業(yè)。

2、未履行相關(guān)驗收程序進(jìn)行下道工序作業(yè)。

3、隱蔽工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

4、總包或監(jiān)理提出質(zhì)量問題未經(jīng)處置或處置不符要求。

5、使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料。

6、未按照施工方案及技術(shù)交底施工。

7、擅自改變設(shè)計做法。

8、違反強(qiáng)制性條文。

違返以上條文，責(zé)任方承擔(dān)由此造成后果，并將予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰。

七、成品保護(hù)制度

在施工組織設(shè)計中，應(yīng)有成品保護(hù)技術(shù)措施。成品保護(hù)應(yīng)當(dāng)同重視工序的操作一樣重要。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下道 工序之間應(yīng)做好交接工作，并作好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

1、項目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

2、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

3、對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

八、履行預(yù)約驗收制度

（一）工程質(zhì)量檢驗制度

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求制定本制度。

1.單位工程檢驗：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部進(jìn)行自檢驗收，合格后報分公司進(jìn)行預(yù)驗收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提竣工交驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。

2.分部（子分部）工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。

3.分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。

3.檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，所謂檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”?！皺z驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分”。為保證工程質(zhì)量，檢驗批驗收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進(jìn)行驗收。

（二）為保證工程施工工序或檢驗批有序驗收，特制定此預(yù)約驗收制度，并將驗收程序予以說明。

1、按照施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行模式，每道工序分包單位都要堅持自檢、互檢、交接檢制度，執(zhí)行過程三檢制度中的規(guī)定。

2、分包單位質(zhì)檢員檢查合格后，將自檢及工序交接檢查記錄上報總包專業(yè)工長，同時可將預(yù)約驗收登記表填報總包方質(zhì)檢員。預(yù)約驗收登記表的填寫原則1正常情況下（周一至周五白天）每次預(yù)約應(yīng)在正式驗收前不少于4個小時是：○

2夜間驗收應(yīng)在下午15：3填寫預(yù)約驗收登記表；○00以前填寫預(yù)約驗收登記表；○

4預(yù)約周六、周日預(yù)約驗收必須在周五下午15：00以前填寫預(yù)約驗收登記表；○驗收登記表要求在填寫時字跡工整、時間及部位準(zhǔn)確。

3、總包質(zhì)檢員根據(jù)預(yù)約驗收登記表中預(yù)約時間填寫的先后順序組織驗收。為保證驗收通過率，減少不合格項的整改時間，總包質(zhì)檢員或工長在過程巡檢時，向分包單位提出的需整改的不合格項，分包單位應(yīng)立即整改；生產(chǎn)過程中存在問題不得掩蓋，出現(xiàn)質(zhì)量問題分包單位不得私自進(jìn)行處理，應(yīng)按程序上報，得到總包技術(shù)負(fù)責(zé)人的處理方案或處理意見后，方可進(jìn)行處理。如若發(fā)現(xiàn)私自處理，則視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予處罰。

4、過程三檢完成后，如不能及時預(yù)約報驗，影響驗收或造成各項損失，總包概不負(fù)責(zé)。

5、總包質(zhì)檢員在專項檢查合格的前提下，向監(jiān)理發(fā)出預(yù)約。

6、由分包方做好驗收通道，為監(jiān)理驗收的通行排除障礙。保證監(jiān)理及各方人員的通行安全。

九、質(zhì)檢人員的權(quán)限

1、有權(quán)檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量證明材料。

2、凡在施工過程中，發(fā)現(xiàn)有不按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的，有權(quán)向現(xiàn)現(xiàn)場施工人員提出改正要求，作出返工或罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)下停工通知。

3、凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，在其隱檢或預(yù)檢單上有權(quán)拒絕簽字，有權(quán)要求項目部進(jìn)行糾正補(bǔ)報。

4、有權(quán)制止對未經(jīng)結(jié)構(gòu)驗收和樣板間驗收的工程進(jìn)行裝修施工。

5、對未經(jīng)法定技術(shù)單位或部門簽證認(rèn)可的“新材料、新技術(shù)、新工藝”有權(quán)拒絕直接使用在工程上。

6、各級質(zhì)檢員有權(quán)越級陳述自己的意見，任何單位和個人不得干涉質(zhì)檢員行使職權(quán)或故意刁難打擊報復(fù)。

十、質(zhì)量例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。

（一）會議時間：每月1日、15日下午15：00（該時間為暫定）。（重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量有較大的倒退趨勢時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法或應(yīng)采取的糾正措施。）

會議地點(diǎn)：項目部會議室

組 織 人：技術(shù)負(fù)責(zé)人

參會人員：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、放線人員、材料員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長等。

（二）由于施工管理涉及多方參與主體，例會本著相互平等、尊重、自主的原則，主要采取分清責(zé)任是非、尊重科學(xué)管理、提倡誠信自律的嚴(yán)肅方針。同時要避免例會的無準(zhǔn)備、無目的、無休止、無結(jié)論狀態(tài)，只有做到幾點(diǎn)，才能達(dá)到提高管理效率、保持協(xié)同工作、控制管理目標(biāo)的目的。

（三）重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

（四）會議內(nèi)容：

質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

1、對每半個月的質(zhì)量進(jìn)行匯報。要求分包單位匯報半個月以來的生產(chǎn)質(zhì)量情況和質(zhì)保體系運(yùn)行情況，存在的問題和改進(jìn)的辦法以及需要項目部協(xié)助解決的問題。

項目部質(zhì)檢員總結(jié)半個月來的工程質(zhì)量情況，提出存在的問題。

技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)匯報的情況，表彰好的專業(yè)，批評或處罰較差的專業(yè)；對存在的問題提出糾正和預(yù)防措施，或通知限期整改；使會議起到獎優(yōu)罰劣，懲前毖后的作用。

工程質(zhì)量例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組傳閱，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

對無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處罰（額度為每次每人100元暫定）。

*注：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量部門要及時對責(zé)任者進(jìn)行批評教育，對整體質(zhì)量影響面大，或?qū)医滩桓臅r，技術(shù)質(zhì)量部門要及時召開質(zhì)量會議，進(jìn)行查問題、找原因、限期整改。對質(zhì)量責(zé)任人要通報批評并予以適當(dāng)懲罰；以教育施工人員，提高質(zhì)量意識。

十一、質(zhì)量文件記錄制度

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的管理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。

十二、工程質(zhì)量事故報告及時調(diào)查制度

工程若發(fā)生質(zhì)量事故，分包單位要馬上向項目部技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，項目部要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理工作。對事故上報不及時，或隱瞞不報的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（一）施工質(zhì)量事故處理的程序

1、事故報告

施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故時，施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)按規(guī)定的時間和規(guī)定的程序，及時向上級（或企業(yè)）報告事故情況。

2、現(xiàn)場保護(hù)

當(dāng)施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，尤其是由此導(dǎo)致安全事故造成人員傷亡時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)視事故的具體情況，組織在場人員果斷采取應(yīng)急措施保護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)人員，防止事故擴(kuò)大。同時做好現(xiàn)場記錄、標(biāo)識、拍照等，為后續(xù)的事故調(diào)查保留客觀真實(shí)場景。3.事故調(diào)查

事故調(diào)查是搞清質(zhì)量事故原因，有效進(jìn)行技術(shù)處理，分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段。事故調(diào)查包括現(xiàn)場施工管理組織的自查和來自企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理部門的調(diào)查；此外根據(jù)事故的性質(zhì)，需要接受政府建設(shè)行政主管部門以及檢察、勞動部門等的調(diào)查，現(xiàn)場施工管理組織應(yīng)積極配合，如實(shí)提供情況和資料。

（二）事故處理

事故處理包括兩大方面，即：

1、事故的技術(shù)處理，解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題；

2、事故的責(zé)任處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對責(zé)任單位和責(zé)任人做出行政處分直至追究刑事責(zé)任等的不同處罰。

（三）恢復(fù)施工

明確質(zhì)量事故鑒定意見后，按程序報請工程監(jiān)理單位批準(zhǔn)恢復(fù)正常施工。

第五篇：農(nóng)信社加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理建議

農(nóng)信社加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理建議

農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險，是多年來主要由于信用環(huán)境、行業(yè)政策、行政干預(yù)等原因形成的，對于農(nóng)村信用社信貸存在的風(fēng)險，不能簡單的就化解論化解，必須把其置于發(fā)展和變革的環(huán)境中，在變革中尋求解決問題的途徑，在發(fā)展中消化存在的風(fēng)險，才能收到好的效果。因此，要加強(qiáng)農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)理管理工作,關(guān)鍵是要對癥下藥。筆者建議：

一、綜合運(yùn)用多種清收手段

集中精力清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款，是當(dāng)前形勢下防范和化解金融風(fēng)險的工作重點(diǎn)。既重視信貸資產(chǎn)總量的擴(kuò)大，以增量稀釋存量，又重視以前資產(chǎn)存量的清收與盤活，把優(yōu)化增量與 盤活存量有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前農(nóng)村信用社信貸管理工作的著力點(diǎn)。

(一)農(nóng)村信用社內(nèi)部要繼續(xù)實(shí)行不良貸款清收責(zé)任人制度。對不良貸款要按形成原因分為：行政干預(yù)、黨政干部、金融系統(tǒng)干部職工及家屬、信用社人員發(fā)放的明責(zé)自清貸款等幾種，并根據(jù)實(shí)際情況分別上報黨委政府或請求有關(guān)部門協(xié)助、督促清收。

(二)運(yùn)用各種手段清收不良貸款。摸清情況,搞清信貸風(fēng)險底數(shù)，嚴(yán)格按照貸款五級分類標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映信貸風(fēng)險 狀況是清收不良貸款的前提。在對不良資產(chǎn)新老劃段的基礎(chǔ)上劃分具體責(zé)任：對個人違規(guī)操作形成的不良貸款要追究經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任;對其他歷史原因形成的不良貸款可仿照商業(yè)銀行成立金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門組織收購管理。要運(yùn)用多種手段清收欠貸欠息，尤其要注重各級政府的力量，提高清欠效果。

二、強(qiáng)化管理工作

完善的內(nèi)控制度不僅是防范和化解金融風(fēng)險的需要，同時也是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全性、流動性、效益性和農(nóng)信社增收及全面發(fā)展的需要。農(nóng)信社要建立健全內(nèi)控制度并認(rèn)真落實(shí)，確保各項法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)施，將各種風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯防弊，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。

一是堅持貸款“三查”制度，貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查始終是信貸工作的生命線。要在防范和降低信貸風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上下功夫，嚴(yán)格貸款的發(fā)放和使用，確保信貸資產(chǎn)安全。

二是加強(qiáng)信貸審貸分離制度，要健全嚴(yán)密的信貸手續(xù)，通過相互監(jiān)督相互制約來提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

三是適當(dāng)壓縮信用放款，規(guī)范抵押合同，完善擔(dān)保手續(xù)，全面推行抵押擔(dān)保貸款。歷史的經(jīng)驗表明，信用貸款風(fēng)險最 大，要想規(guī)避信貸風(fēng)險，實(shí)行動產(chǎn)及不動產(chǎn)抵押可以將信貸風(fēng)險降到最低點(diǎn)，相對能較好地確保信貸資產(chǎn)的安全。

因此，盡管發(fā)放抵押貸款，涉及到要到各種相關(guān)部門進(jìn)行登記協(xié)調(diào)，放貸手續(xù)要比信用貸款手續(xù)煩瑣得多，可能會流失一部份怕麻煩的客戶，但是實(shí)踐經(jīng)驗表明，其發(fā)放效果比信用貸款效益要高得多。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)營造良好的農(nóng)村信用環(huán)境

信用不僅是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是最基本的社會關(guān)系，是整個社會生存和發(fā)展的前提。信用環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和金融的健康發(fā)展，已成為全社會普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。應(yīng)積極開展宣傳教育活動，提高廣大農(nóng)民的依法守信觀念，抓好“信用村”建設(shè)，通過在廣大農(nóng)村地域建立“信用村”、“信用戶”、“文明戶”，營造一個誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣;并通過大力開展農(nóng)戶小額信用貸款，有效解決農(nóng)民貸款難問題，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善。

總之，要解決好農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量存在的問題，信用社要克服面臨的困難，促其健康發(fā)展，需要中央與地方、經(jīng)濟(jì)與金融、管理與黨建、組織措施與政策支持的協(xié)調(diào)配合，才能收到好的效果。農(nóng)村信用社要正確處理好政府支持與自身發(fā)展的關(guān)系，積極主動地向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報工作，爭取各部門的支持、配合和幫助，為農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)幦×己玫倪\(yùn)營環(huán)境。