第一篇：采購(gòu)中心工作亮點(diǎn)和不足 - 副本

XXX縣采購(gòu)中心黨支部今年黨建工作開(kāi)展情況匯報(bào)

工作亮點(diǎn)：

1、黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合進(jìn)步大，工作部署一盤(pán)棋。

2、結(jié)合黨建工作，制定實(shí)施了業(yè)務(wù)工作“五嚴(yán)”要求。

3、黨建助推精準(zhǔn)扶貧工作取得進(jìn)步，包扶村組提前全部脫貧。工作不足：

1、支部黨建工作檢查指導(dǎo)力度還需進(jìn)一步加大

2、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題討論不夠充分

3、黨員個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃結(jié)合本職工作不緊密，操作性待加強(qiáng)

4、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育創(chuàng)新方式不夠，與邊學(xué)邊查邊改要求還有少許差距

第二篇：2010會(huì)計(jì)核算中心工作亮點(diǎn)

2010會(huì)計(jì)核算中心工作亮點(diǎn)

2010年初，局里提出了“圍繞一個(gè)主題，服務(wù)三個(gè)層面，做好五篇文章”的財(cái)政工作總體要求。核算中心根據(jù)自身工作特點(diǎn),在財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化方面積極開(kāi)展工作,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)政制度,業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新性工作和各項(xiàng)創(chuàng)建不斷思變,思進(jìn),進(jìn)一步深化內(nèi)部管理,加強(qiáng)資金監(jiān)管,創(chuàng)新各項(xiàng)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

核算中心現(xiàn)有108家行政事業(yè)單位和74家基建單位納入中心集中結(jié)算，并都實(shí)行電算化記賬，還下設(shè)一區(qū)政府分中心進(jìn)行管理，方便區(qū)政府單位辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。主要分三大塊做了以下幾項(xiàng)工作：

一、精細(xì)化加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管

中心一直來(lái)把資金安全支付放在首要位置，今年特別在細(xì)化支付流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作方面下功夫，精細(xì)化地管理資金支付工作。

1、推行“大額資金支付單”流程。為使資金安全支付，在原有的各項(xiàng)措施確保安全的基礎(chǔ)上，中心又實(shí)行一項(xiàng)新的舉措,在過(guò)去對(duì)外支付資金超過(guò)20萬(wàn)時(shí)要向單位進(jìn)行求證,現(xiàn)在又增加單位對(duì)外支付資金(除海曙區(qū)行政事業(yè)單位外)超過(guò)50萬(wàn)元時(shí)，必須出示有單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的“大額資金支付單”，否則中心不予支付，進(jìn)一步控制防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、推行CA論證（身份認(rèn)證）。進(jìn)中心進(jìn)行資金結(jié)算的各行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員配備操作軟件進(jìn)入許可認(rèn)證（U盾），改變過(guò)去操作只要用戶名和密碼的流程，極大地增強(qiáng)軟件操作的安全性。此項(xiàng)工作順利完成,已發(fā)揮成效。

3、中心前臺(tái)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化嘗試。中心在前幾年的各項(xiàng)創(chuàng)建工作中，就推行了前臺(tái)AB崗工作制。由于種種原因，換崗以后總不能盡快進(jìn)入角色。今年中心針對(duì)各項(xiàng)工作的操作流程進(jìn)行整理和分類，細(xì)化單項(xiàng)工作操作流程，經(jīng)大家集思廣益，整理后中心各項(xiàng)工作形成了一份標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。“核算中心前臺(tái)工作操作手冊(cè)”推行，便于今后工作的開(kāi)展及精細(xì)化管理。

4、在全區(qū)全面推行公務(wù)卡改革。今年在前兩年一級(jí)預(yù)算單位推行公務(wù)卡的基礎(chǔ)上,分兩批向二級(jí)預(yù)算單位和未進(jìn)核算中心的衛(wèi)生系統(tǒng),民辦幼兒園進(jìn)行推開(kāi)。單位由過(guò)去的64家擴(kuò)大到130家,發(fā)卡量也由過(guò)去的確2000多張到現(xiàn)在的5010張,寧波銀行3117張,建設(shè)銀行利1893張,年刷卡資金達(dá)3053萬(wàn)元,刷卡金額占到公務(wù)支出的90.34%。公務(wù)消費(fèi)時(shí)使用公務(wù)卡支付已在我海曙區(qū)全面輔開(kāi)。

二、科學(xué)化規(guī)范化中心內(nèi)部管理

1、推行“每月一講”。由中心成員輪流每個(gè)月找一個(gè)主題，給全體成員講課，內(nèi)容可以是業(yè)務(wù)上的，也可以是別的方面，志在鍛煉同志們的語(yǔ)言組織能力，和拓寬豐富大家的知識(shí)面，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間鍛煉，大家綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提升。

2、推行“早會(huì)制度”。在每星期二的早上，中心同志提早十五分鐘到崗，除做好工作前準(zhǔn)備外，科室長(zhǎng)召集大家首先對(duì)儀容儀表進(jìn)行督促檢查，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和這個(gè)星期應(yīng)做的工作進(jìn)行講解，使大家對(duì)這星期自己所應(yīng)該做的工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高中心辦事效率和服務(wù)水平。

3、每月一次的崗位明星評(píng)比。中心每個(gè)月底召開(kāi)崗位明星評(píng)比，形式采用自評(píng)和互評(píng)，最后還有考評(píng)小組打分的方式，評(píng)出崗位明星數(shù)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，取得較好成效，在中心形成事事?tīng)?zhēng)上游，人人當(dāng)明星的工作氛圍。

三、創(chuàng)新創(chuàng)建隊(duì)伍上臺(tái)階

1、活力是青年的最大特點(diǎn)，活動(dòng)是活力展現(xiàn)的平臺(tái)。核算中心在創(chuàng)建中緊密結(jié)合成員特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神與集體責(zé)任感，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開(kāi)展了文明、健康、活潑、新穎的各類活動(dòng)。今年以來(lái)中心積極組織參加慈善一日捐、捐助新街社區(qū)愛(ài)心義賣、鎮(zhèn)明路上的“黃山樂(lè)樹(shù)”認(rèn)養(yǎng)等各類公益活動(dòng)，結(jié)對(duì)的社區(qū)孤寡老人周老太，每半個(gè)月去看望一趟已堅(jiān)持了三年多，每年“六一”節(jié)，我們都會(huì)到市恩美兒童福利院看望該院的殘障兒童，也已經(jīng)堅(jiān)持五年了，“世界環(huán)境日”東錢(qián)湖綠色騎行宣傳低碳辦公，還有志在增強(qiáng)體質(zhì)鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神羽毛球、飛鏢比賽等文娛活動(dòng)，均取得較大收獲。還先后自發(fā)向玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)、西南地區(qū)捐款旱災(zāi)捐款，等等展現(xiàn)了核算中心良好的精神風(fēng)貌和愛(ài)心，得到上級(jí)部門(mén)的肯定。

2、核算中心在五年前開(kāi)始的卓有成效創(chuàng)建“青年文明號(hào)”“巾幗文明崗”“群眾滿意基層站所”工作取得了可喜的成績(jī)，除被評(píng)為寧波市勞動(dòng)模范集體，寧波市婦女兒童先進(jìn)集體外，還在07年評(píng)為省級(jí)“巾幗文明崗”，08年被評(píng)為區(qū)級(jí)“群眾滿意基層站所”示范單位，新年伊始剛剛被共青團(tuán)浙江省委評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”，10年還分別通過(guò)了“群眾滿意基層站所”示范單位和省級(jí)“巾幗文明崗”的復(fù)評(píng)，保持了榮譽(yù)。

秋來(lái)便有欣然處，新種莼絲已滿塘,核算中心作了許多實(shí)踐和探索并取得了可喜的成果，現(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度不斷健全、規(guī)范，全體成員綜合素質(zhì)明顯提高，精神面貌煥然一新，服務(wù)的軟環(huán)境不斷改善，文明辦事、規(guī)范服務(wù)的能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)，業(yè)務(wù)工作不斷取得新的進(jìn)展。但我們要做的工作還很多，要走的路還很長(zhǎng)，相信通過(guò)我們不斷的探索和努力，中心工作和服務(wù)水平也將提高到一個(gè)新的水平，繼續(xù)為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

第三篇：培訓(xùn)中心工作不足1

培訓(xùn)中心工作中的不足和改進(jìn)措施

1、宣傳工作沒(méi)到位

應(yīng)大力加強(qiáng)宣傳力度，招生區(qū)域化（淮川，集里，荷花，關(guān)口)明確分工分細(xì)，3到5個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)街道，每個(gè)街道從開(kāi)學(xué)前十天開(kāi)始做宣傳工作，宣傳單主要發(fā)放到每家每戶的門(mén)上。各小區(qū)，小學(xué)粘貼大海報(bào)，然后宣傳單再發(fā)放到各學(xué)校。

2、學(xué)生工作做的不充分

現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)員年齡小，沒(méi)有吃苦意識(shí)，家庭責(zé)任感較差，根據(jù)自己情緒和喜好做事，容易沖動(dòng)和不計(jì)較后果,老師需多鼓勵(lì)，多表?yè)P(yáng)，多和家長(zhǎng)交流，遇到問(wèn)題不回避、不氣餒、不埋怨、不找借口，積極的找出不足，總結(jié)教訓(xùn)，艱難的摸索，這是留住學(xué)生最重要的一種方式方法。

3、教學(xué)質(zhì)量沒(méi)有很大提升

各專業(yè)老師需不斷改進(jìn)教學(xué)方法，在教學(xué)方法上，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)意，在教學(xué)手段上沒(méi)有用足用盡，在教學(xué)轉(zhuǎn)化上沒(méi)有跟蹤到底，缺乏足夠的耐心和細(xì)心。需要加大學(xué)習(xí)力度，使自己專業(yè)提升的同時(shí)自己本身也得到提高。、老師服務(wù)態(tài)度不到位

具體體現(xiàn)在：不主動(dòng)打招呼、臉上沒(méi)笑容、精神面貌差等。這是整個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)中心形象大問(wèn)題。

5、加強(qiáng)學(xué)生禮貌教育

學(xué)生主要體現(xiàn)在：說(shuō)臟話，不主動(dòng)打招呼、不尊重老師、同學(xué)，大聲吵鬧，亂丟垃圾，不愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)。

這些現(xiàn)象的存在，主要是我們?cè)谒枷肷蠈?duì)細(xì)節(jié)教育重視不夠，認(rèn)為總訓(xùn)練禮貌禮節(jié)麻煩，耽誤學(xué)習(xí)，這種思想在作怪，導(dǎo)致我們?cè)诠芾砩?，麻木、不敏感，?duì)細(xì)節(jié)教育不到位，訓(xùn)練少。改進(jìn)措施：首先在思想上樹(shù)立培訓(xùn)無(wú)小事，同時(shí)，我們將在今后培訓(xùn)中加大細(xì)節(jié)訓(xùn)練，以檢查為主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)教育處理，通過(guò)小事情教育本人、教育本班，教育全體。并且把細(xì)節(jié)教育做到常態(tài)化。到目前為止細(xì)節(jié)教育這個(gè)的軟肋，仍是培訓(xùn)中心最大的問(wèn)題，這將是我們培訓(xùn)今后工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。

6、今后努力的方向

我們需要走出去看看，去感受別人的長(zhǎng)處，用以彌補(bǔ)自己的不足。不能閉門(mén)造車。

7、下步打算：

一、進(jìn)一步增強(qiáng)教室使用的計(jì)劃性，提高教室利用率；

二、加強(qiáng)會(huì)議保障能力，提高服務(wù)質(zhì)量；

三、繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善辦班結(jié)構(gòu)，增加辦班批次，提高教學(xué)質(zhì)量。

8、團(tuán)隊(duì)力量

大家能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。大家工作上相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做事分工不分家。有臨時(shí)應(yīng)急工作大家一起上，有事情大家商量，有問(wèn)題當(dāng)面說(shuō)，不在背后議論人。為了工作可以委屈求全，也可以顧全大局，相互寬容。

為了使培訓(xùn)中心以后更好更長(zhǎng)久的發(fā)展，調(diào)動(dòng)老師的積極性和自主性，物資的東西是分不開(kāi)的，有幾點(diǎn)需要改善一下：

一：多加設(shè)一些物資方面的鼓勵(lì)政策，使各專業(yè)老師投入更多的心思在本專業(yè)上。

二：放寬合作老師合同條件，使各專業(yè)老師心里更妥當(dāng)，更加有積極性，更加努力，更加愿意去做事。

三：對(duì)于沒(méi)有合作的老師工資方面適當(dāng)補(bǔ)助，使專業(yè)老師對(duì)于自己的工作還是有一定肯定與回報(bào)。

四：鼓勵(lì)其它專業(yè)老師進(jìn)公辦學(xué)校授課，這對(duì)招生工作可以產(chǎn)生很大影響，助老師又助培訓(xùn)中心。

第四篇：采購(gòu)中心工作職責(zé)

建筑材料采購(gòu)中心工作職責(zé)（討論稿）

一、采購(gòu)中心直屬上司

集團(tuán)公司總裁

二、采購(gòu)中心工作目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)集團(tuán)公司及各成員公司的建筑材料進(jìn)行統(tǒng)籌管理與采購(gòu)。確保集團(tuán)建設(shè)的工程所用材料質(zhì)量，控制集團(tuán)建設(shè)工程的成本，幫助各成員公司提升材料管理水平。

三、采購(gòu)中心工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司及各成員公司的材料物資采購(gòu)與供給工作。

2、走在市場(chǎng)的前沿，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升工程品質(zhì)。

3、服務(wù)、參與各成員公司主要材料采購(gòu)工作，指導(dǎo)各成員公司提升材料采購(gòu)管理水平。

4、樹(shù)立品牌意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，完善合作伙伴體制。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名品牌、知名企業(yè)進(jìn)行文化交流與合作，擴(kuò)大材料采購(gòu)渠道，謀求互惠共贏。

5、組織采購(gòu)、供給集團(tuán)公司建設(shè)的工程所需材料、設(shè)備，確保各個(gè)項(xiàng)目工程物資供應(yīng)及時(shí)，控制投訴供貨不及時(shí)在兩次以下，做到采購(gòu)物資合格率達(dá)100%。

6、物資采購(gòu)價(jià)格做到性價(jià)比最大化。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、貨比三家、三比一算、擇優(yōu)選擇”的原則，做好材料采購(gòu)招標(biāo)工作。認(rèn)真研究材料性能與品質(zhì)，編寫(xiě)招標(biāo)文件，在“公開(kāi)、公正、公平”的基礎(chǔ)上，慎重選擇合格供貨廠家，通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)，建立物質(zhì)合格供方體系。

7、五萬(wàn)元以上的材料采購(gòu)，必須進(jìn)行招投標(biāo)，走流程。二萬(wàn)元以上的材料采購(gòu)，必須有材料采購(gòu)合同。

8、執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織所購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部做好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收驗(yàn)證記錄。對(duì)一些目測(cè)不能確定質(zhì)量的材料，進(jìn)行跟蹤檢查，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

9、負(fù)責(zé)處理材料采購(gòu)、供給過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問(wèn)題及狀況，確保公司利益不受侵害。

10、負(fù)責(zé)審核填報(bào)集中采購(gòu)的材料款支付“請(qǐng)款單”，嚴(yán)格按付款流程辦理，每月只審報(bào)一次。

11、協(xié)助集團(tuán)公司招標(biāo)辦、審算部做好工程招投標(biāo)中甲供材分類、乙供材市場(chǎng)定價(jià)等工作。

12、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同、合格供方評(píng)定表、臺(tái)帳、計(jì)劃單、驗(yàn)收等資料歸檔工作。建立材料檔案信息庫(kù)，每月5日向集團(tuán)公司提交采購(gòu)中心的上月工作匯報(bào)、下月工作計(jì)劃及材料分析、市場(chǎng)價(jià)格等情況。

13、以材料供應(yīng)商為單位，建立以使用單位為子目錄的材料臺(tái)賬。工程竣工后做好甲供材對(duì)帳工作，其結(jié)果報(bào)公司審算部，協(xié)助審算部做好工程決算工作。

14、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和集團(tuán)的規(guī)定。廉潔自律、自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)禁采購(gòu)工作中的不正當(dāng)行為。增強(qiáng)材料采購(gòu)工作透明度，本著“誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)責(zé)任制，嚴(yán)防因工作失誤造成物資、材料的成本加大。

15、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持高效、務(wù)實(shí)的工作業(yè)態(tài)。引導(dǎo)員工忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，切實(shí)提高員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)采購(gòu)中心的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

16、遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、采購(gòu)中心管理制度

1、采購(gòu)中心工作人員職責(zé)

2、集中采購(gòu)材料工作流程

3、集中采購(gòu)材料付款流程

4、程序管理采購(gòu)材料工作流程

5、集中采購(gòu)材料工作管理規(guī)定

第五篇：采購(gòu)中心工作職責(zé)

采購(gòu)中心工作職責(zé)

作者：admin 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 閱讀次數(shù)：244次 發(fā)布日期：2011年6月29日

采購(gòu)本身是一件很復(fù)雜、很艱難的工作，因?yàn)椴少?gòu)對(duì)象、供應(yīng)商規(guī)模、采購(gòu)項(xiàng)目都不盡相同，為了讓大家更好的了解在采購(gòu)中的工作，以下詳細(xì)介紹了采購(gòu)中心工作職責(zé)的資料，供參考。

一、以勤進(jìn)快銷為原則，進(jìn)貨時(shí)積極組織適銷對(duì)路商品，保證及時(shí)銷售，不斷貨，不積壓。

二、積極開(kāi)發(fā)新品和商品供應(yīng)渠道，不斷增加花色品種，促進(jìn)銷售不斷擴(kuò)大。

三、掌握市場(chǎng)行情，密切注意銷售動(dòng)向，熟悉鹽城市場(chǎng)商品零價(jià)及新品種。

四、為外地采購(gòu)部提供一系列準(zhǔn)確進(jìn)貨資料，包括正常缺貨資料、新品種資料、老品種資料。

五、積極配合超市搞好每一次促銷活動(dòng)。

六、定期做好進(jìn)貨、補(bǔ)貨計(jì)劃，以便及時(shí)進(jìn)貨、補(bǔ)貨（尤其做好重大節(jié)假日的備貨計(jì)劃），備貨合理，貨源充足。

七、對(duì)商品質(zhì)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，定期或不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證商品貨真價(jià)實(shí)，把好進(jìn)貨環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，重視各環(huán)節(jié)的商品質(zhì)量。

八、建立健全商品資料，做到有價(jià)可查，對(duì)新品種要及時(shí)調(diào)研、及時(shí)定價(jià)、及時(shí)登記，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理室制定的二十四小時(shí)定價(jià)制度。

九、負(fù)責(zé)退貨工作，指導(dǎo)各店及配送中心收貨人員做好退貨準(zhǔn)備，做到退貨及時(shí)、徹底，不留庫(kù)存。

十、配合做好各店顧客投訴的接待工作，以恰當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)，合理的方式解決好顧客的投訴問(wèn)題，讓顧客滿意而歸。

十一、熱情接待業(yè)務(wù)往來(lái)的供貨方，在講究信譽(yù)的前提下和供貨方建立良好的平等互惠的合作關(guān)系，不講有損超市形象的言語(yǔ)，不做有損超市利益的事。

十二、做好鹽城本地及外地日常的進(jìn)貨工作。

十三、做好同類商品不同供貨方的價(jià)格比較，爭(zhēng)取進(jìn)貨成本最低。

十四、熟悉商品供價(jià)及零價(jià)，做好大品牌的廠方進(jìn)貨工作。

十五、做好與超市其他職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)收集各方面商品信息資料進(jìn)行匯總、分析，為決策尋找依據(jù)。

十六、及時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)要辦的各項(xiàng)工作。

十七、做好季節(jié)性，節(jié)假日商品的轉(zhuǎn)換工作，制定具體工作計(jì)劃。

十八、在外地進(jìn)貨，注意對(duì)外地市場(chǎng)商品調(diào)研，并重視學(xué)習(xí)外地成功超市的經(jīng)營(yíng)管理。

十九、為了能夠更好地展示商品，促進(jìn)銷售，提高企業(yè)形象，增加效益，用積極的態(tài)度協(xié)助做好堆頭陳列的洽談工作。

二十、建立健全各供貨方檔案，包括產(chǎn)品品種、價(jià)格、所在地、聯(lián)系方式、主要負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人等。

二十一、定期淘汰滯銷商品，集中銷售短少商品。