第一篇：增強(qiáng)工作執(zhí)行力 推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展

四川省電力公司副總經(jīng)理、成都電業(yè)局局長(zhǎng)張福軒：增強(qiáng)工作執(zhí)行力 推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展

來源：《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》 日期：2010/9/13

執(zhí)行力是任何一項(xiàng)工作開展、深化乃至走向卓越的關(guān)鍵，是將各項(xiàng)管理決策和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的落實(shí)過程。今年以來，國(guó)家電網(wǎng)公司三令五申強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，并將其作為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和實(shí)施人財(cái)物集約化管理的工作核心，為我們正確應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)、推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，指明了前進(jìn)的方向，提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

四川成都電業(yè)局作為省會(huì)城市的特大型供電企業(yè)，始終堅(jiān)持以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持把深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署作為工作主線，通過狠抓執(zhí)行理念、執(zhí)行方式和執(zhí)行文化建設(shè)，全面強(qiáng)化各級(jí)各類人員的工作執(zhí)行力，切實(shí)促進(jìn)工作落實(shí)。

執(zhí)行態(tài)度要堅(jiān)決

理念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)。我們旗幟鮮明地提出了“執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平”的號(hào)召，全面整改主多分開、員工持股、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三指定”等影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)收入分配、集體企業(yè)管理等工作。

首先，著力強(qiáng)化執(zhí)行理念，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高干部員工的大局意識(shí)、服從意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在思想和行動(dòng)上，時(shí)刻保持與國(guó)家電網(wǎng)公司的工作思路和戰(zhàn)略決策的高度一致，牢固樹立全局一盤棋的思想，強(qiáng)化制度落實(shí)和作風(fēng)建設(shè)，形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。其次，大力強(qiáng)化工作執(zhí)行的統(tǒng)一性、整體性和紀(jì)律性，積極倡導(dǎo)和深化上下一心、凝心聚力的團(tuán)隊(duì)意志，堅(jiān)決杜絕各自為陣、不顧大局、消極推諉的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題絕不推著走，碰到困難絕不繞著走，特別是對(duì)國(guó)家政策法律法規(guī)明令禁止、國(guó)家電網(wǎng)公司和四川省電力公司三令五申要求整改的突出問題，一定要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)行、不打折扣、不搞變通，在執(zhí)行理念上不能有絲毫動(dòng)搖和麻痹，在執(zhí)行態(tài)度上不能有任何含糊和懈怠。

執(zhí)行方式要?jiǎng)?chuàng)新

執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵在于抓落實(shí)、抓實(shí)效，我們針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的工作部署和實(shí)際情況，不斷優(yōu)化執(zhí)行方式和執(zhí)行手段，在執(zhí)行過程中始終突出一個(gè)“實(shí)”字。按照國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施人財(cái)物集約化管理的要求，我們將3月確定為“無會(huì)月”，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)分赴各基層單位調(diào)研考察，認(rèn)真收集和深入研究各項(xiàng)工作中存在的問題和困難，細(xì)化分解工作任務(wù)，全面落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。

一是依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升綜合管控水平。以成都建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”為契機(jī)，全面啟動(dòng)實(shí)施調(diào)控一體化系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)、電纜網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、光纖網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電力電量遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)“七大技術(shù)支持系統(tǒng)”建設(shè)。目前，這七大系統(tǒng)正有序推進(jìn)，年底前將實(shí)現(xiàn)全局所有變電站、供電所、營(yíng)業(yè)站點(diǎn)光纖通信網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，爭(zhēng)取在2至3年內(nèi)，促進(jìn)全局配網(wǎng)自動(dòng)化管理和電纜網(wǎng)管理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

二是全面推進(jìn)營(yíng)銷管理模式的變革與創(chuàng)新。建設(shè)全局統(tǒng)一的營(yíng)銷信息化平臺(tái)，逐步歸集各單位的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)管理、表計(jì)檢定等核心業(yè)務(wù)；全面實(shí)施大客戶集中統(tǒng)一管理，由營(yíng)銷“三中心”統(tǒng)一對(duì)全部172家大客戶提供專業(yè)化、一體化的用電服務(wù)；對(duì)所有公變和50千伏安及以上專變臺(tái)區(qū)、線損關(guān)口計(jì)量，全部實(shí)施電量集抄和遠(yuǎn)抄功能，確保預(yù)付電費(fèi)比例達(dá)到70％，兩年內(nèi)城市居民及以上客戶全部實(shí)現(xiàn)集抄遠(yuǎn)抄和預(yù)付電費(fèi)。

三是大力推進(jìn)人力資源集約化管理。完成了本部機(jī)構(gòu)改革和員工組聘上崗工作，將20個(gè)職能部室精簡(jiǎn)到14個(gè)，本部用工由220人壓降至154人，降幅達(dá)34％；有效剝離農(nóng)電營(yíng)銷業(yè)務(wù)，將農(nóng)電營(yíng)銷業(yè)務(wù)交由局營(yíng)銷統(tǒng)一管理，積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村供電所撤并整合；按照“大班組”模式，在生產(chǎn)車間全面實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施專業(yè)化、扁平化管理，人員節(jié)約率達(dá)到35％以上；在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先成立了調(diào)控中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力調(diào)度、變電監(jiān)控、配網(wǎng)調(diào)度及監(jiān)控、電力通信、自動(dòng)化、信息運(yùn)維的一體化管理，并實(shí)現(xiàn)了220千伏架空線路設(shè)備巡視、維護(hù)、檢修為一體的集中運(yùn)檢管理。

執(zhí)行力度要到位

有了堅(jiān)定的執(zhí)行理念和執(zhí)行手段，必須以超強(qiáng)的執(zhí)行力度作為保證和支撐。

一是抓安全生產(chǎn)要有大力度。堅(jiān)持以深入開展“三個(gè)不發(fā)生”活動(dòng)為主線，全面促進(jìn)安全管理不斷向縱深拓展，深入推進(jìn)“大生產(chǎn)”“大運(yùn)行”體系建設(shè)，對(duì)電網(wǎng)安全和供電可靠性進(jìn)行全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化。

二是抓電網(wǎng)建設(shè)要有大視野。以成都建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”為契機(jī)，積極開展堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)規(guī)劃編制，全面提速電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)。加大與政府戰(zhàn)略合作力度，促成四川省電力公司與成都市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。成都市已將電動(dòng)汽車充電站建設(shè)納入2010年“十大民生工程”，目前已建成投運(yùn)四川省首個(gè)電動(dòng)汽車充（換）電示范站。

三是抓“三個(gè)建設(shè)”要有大氣魄。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索黨建工作的新途徑和新方法，切實(shí)發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展過程中的引領(lǐng)帶頭作用。加強(qiáng)干部培訓(xùn)和班組建設(shè)，不斷提高各級(jí)黨組織、各個(gè)管理層面及全體干部員工的執(zhí)行能力。尤其是在企業(yè)文化建設(shè)中，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”的要求，堅(jiān)持把執(zhí)行文化建設(shè)作為重中之重。

總之，作為基層供電企業(yè)，只有始終按照國(guó)家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持把提高工作執(zhí)行力放在首位，才能真正在體制機(jī)制創(chuàng)新上尋求突破。通過組織機(jī)構(gòu)的扁平化、資源配置的集約化、業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化，全面筑牢管理基礎(chǔ)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。

第二篇：推動(dòng)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作新發(fā)展

強(qiáng)化五個(gè)觀念推動(dòng)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作新發(fā)展

近日，省委常委、省紀(jì)委書記、政法委書記王懷臣要求全省紀(jì)檢監(jiān)察干部要強(qiáng)化“五個(gè)觀念”，即進(jìn)一步強(qiáng)化政治觀念，始終保持正確方向；進(jìn)一步強(qiáng)化大局觀念，緊扣中心忠誠(chéng)履職；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任觀念，懲防并舉反腐倡廉；進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，糾風(fēng)正紀(jì)取信于民；進(jìn)一步強(qiáng)化自律觀念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象，切實(shí)推動(dòng)全省紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、取得新成績(jī)。

當(dāng)前基層紀(jì)檢監(jiān)察干部在思想上存在的問題有：

1、大局觀念欠缺。少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部回避矛盾，害怕困難，面對(duì)“人情案”顧慮重重；面對(duì)“說情風(fēng)”屈從讓步；面對(duì)“特權(quán)案”不敢碰硬，習(xí)慣把問題上掛，矛盾上交，致使查案不深入，執(zhí)紀(jì)不到位，案件質(zhì)量不高，失去了查辦案件的威懾力。

2、自律意識(shí)不強(qiáng)。有些紀(jì)檢監(jiān)察干部缺乏較高的政治素質(zhì)不能嚴(yán)于律己，熱衷于吃喝玩樂，己很難服眾。

3、創(chuàng)新意識(shí)不夠。有的紀(jì)檢監(jiān)察干部工作缺乏創(chuàng)造性，工作按部就班，應(yīng)付了事，不善于將上級(jí)要求與本地實(shí)際相結(jié)合，不敢大膽嘗試，因而思路無新意，工作無特色。

為了更好地貫徹落實(shí)王書記的“五個(gè)觀念”，推動(dòng)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展和創(chuàng)新，針對(duì)以上存在的問題我鄉(xiāng)高度重視。在鄉(xiāng)紀(jì)委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)提出了一套解決方案：筆者認(rèn)為基層紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)在以下幾個(gè)方面下功夫：

1、在廉潔自律上下功夫。紀(jì)檢監(jiān)察干部處于反腐敗斗爭(zhēng)的前沿，是不法分子拉攏、腐蝕的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)此，必須保持高度的警惕，自我加壓，自我監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，努力成為黨員干部廉潔奉公、勤奮自律的榜樣。

2、在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)政治性、政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，因此應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是一種責(zé)任，盡快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

3、在調(diào)查研究上下功夫。紀(jì)檢監(jiān)察工作要上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面，必須做到掌握上情，吃透下情，靠不斷的深入基層、不斷的深入群眾，不斷的調(diào)查研究，不斷的總結(jié)提高，在實(shí)踐中提高綜合素質(zhì)和決策水平。

第三篇：淺議推動(dòng)山區(qū)農(nóng)業(yè)新發(fā)展

淺議推動(dòng)山區(qū)農(nóng)業(yè)新發(fā)展

段興亮

元陽縣是一個(gè)“一山分四季，十里不同天”的典型的山區(qū)雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)縣。由于受海拔的復(fù)合影響，光、熱、水、土等自然資源十分豐富，適宜種植香蕉、荔枝、芒果、茶葉、草果、甘蔗、木薯等多種經(jīng)濟(jì)作物。水能資源可開發(fā)量達(dá)50.38萬千瓦，海拔在1300米以下的熱區(qū)土地有60萬畝；境內(nèi)蘊(yùn)藏著金、銀、銅、鐵、鉛、石膏等十多種礦藏資源。旅游資源也十分豐富，是紅河哈尼梯田申報(bào)世界文化遺產(chǎn)的核心區(qū)。以哈尼梯田農(nóng)耕文化為特色的各種民族文化異彩紛呈，民族風(fēng)情濃郁，哈尼“長(zhǎng)龍宴”、和“十月年”、彝族“火把節(jié)”、苗族“采花山”、傣族“潑水節(jié)”等民族傳統(tǒng)節(jié)日絢麗多彩。但長(zhǎng)期以來，元陽的資源優(yōu)勢(shì)沒有很好的轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)培植的發(fā)展后勁不足，與豐富的自然資源形成巨大反差，老百姓守著“金山、銀山”找飯吃。在這種巨大的反差面前，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、開拓進(jìn)取，立足元陽實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極探索元陽山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展新途徑。

一、做好可用土地的普查、防止?fàn)幍噩F(xiàn)象

開發(fā)和利用山區(qū)的土地資源，是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)，搞好山區(qū)可用土地的普查，是防止產(chǎn)業(yè)趨同和重復(fù)建設(shè)的有效辦法。開發(fā)山區(qū)的希望在土地，土地是山區(qū)之本、發(fā)展之基、財(cái)富之母。我們要做好山區(qū)可用土地的普查工作，摸清家底，做好科學(xué)規(guī)劃，避免雷同和重復(fù)建設(shè)，防止產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)地現(xiàn)象。

山區(qū)綜合農(nóng)業(yè)的開發(fā)，離不開土地的支撐。充分發(fā)揮各地土地資源優(yōu)勢(shì)，積極培育和發(fā)展各具特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和名特新稀優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。一是產(chǎn)業(yè)布局要明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，防止?fàn)幍噩F(xiàn)象。低熱河谷的產(chǎn)業(yè)布局是元陽熱區(qū)資源在紅河南岸資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。每一個(gè)區(qū)域、每一處土地，究竟發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，擺放什么項(xiàng)目，不僅要考慮其自然條件、交通條件、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、城鎮(zhèn)發(fā)展及市場(chǎng)發(fā)育狀況等。還要科學(xué)研判市場(chǎng)情景，使規(guī)劃具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、超前性和可操作性。對(duì)中長(zhǎng)期農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，應(yīng)具有權(quán)威性，保持連續(xù)性，使政府能夠一屆一屆地、持之以恒地抓下去。不要今天種這，明天種那或總是在同一快地上作文章?？h委、政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)山區(qū)可用土地的普查和規(guī)劃，綜合考慮各方面條件，整合資源，合理布局熱區(qū)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，明確各自分工，促進(jìn)縣域之間的合作與協(xié)作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門應(yīng)從大局著眼，服從縣委、政府產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃要求。二是整合土地資源，優(yōu)化布局，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)區(qū)域、特色合理準(zhǔn)確地定位，按照特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的原則，整合現(xiàn)有土地資源做到集中連遍，集中抓好2-3個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，齊心協(xié)力地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，努力建設(shè)具有優(yōu)勢(shì)的特色基地，及時(shí)認(rèn)真地處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，防止低層次重復(fù)建設(shè)、無序競(jìng)爭(zhēng)，不能處處點(diǎn)火，處處冒煙、做到規(guī)劃一個(gè)、實(shí)施一個(gè)、完善一個(gè)、貯備一個(gè)，保證產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)、加、銷一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式快速發(fā)展。要搞好引進(jìn)試驗(yàn)，通過宣傳引導(dǎo)和政策激勵(lì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極性，尊重農(nóng)民愿意，適度發(fā)展，不搞命令式、一刀切，更不能違背市場(chǎng)規(guī)律，照抄照搬別人的模式，全盤上馬，一哄而起。三是做好可用土地的科學(xué)規(guī)劃，一張藍(lán)圖繪到底。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在科學(xué)、民主決策的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃山區(qū)可用土地，一張藍(lán)圖繪到底，保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和可持續(xù)性，不以領(lǐng)導(dǎo)人變而變，不以領(lǐng)導(dǎo)人思路變而變。只有干好當(dāng)前，才能將長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，要把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，牢固把握經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決經(jīng)濟(jì)生活中深層次矛盾和突出問題，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與土地保護(hù)同步，杜絕“好大求洋”、不切實(shí)際和“吃祖宗飯，斷子孫糧”的不良現(xiàn)象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的良性循環(huán)。要樹立正確的政績(jī)觀，破除虛假政績(jī)的錯(cuò)誤思想，樹立甘當(dāng)?shù)旎?、?shí)實(shí)在在干事業(yè)的觀念，求真

務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不干“前任政績(jī)后任債”、“一任政績(jī)幾屆包袱”的事。

二、明確目標(biāo),突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)山區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)培植

當(dāng)前和今后一段時(shí)期，元陽應(yīng)把加快推進(jìn)山區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)培植作為“三農(nóng)”工作的重中之重，擺在更為突出的戰(zhàn)略位置，積極謀劃產(chǎn)業(yè)培植的新思路、新舉措，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)不斷增效、農(nóng)村和諧發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收。今后幾年：在穩(wěn)定糧食基礎(chǔ)地位的前提下，加快支柱產(chǎn)業(yè)培植，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)提升甘蔗、香蕉、荔枝、芒果、茶葉、畜牧、林業(yè)，積極培植膏桐、核桃產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展橡膠、板藍(lán)根產(chǎn)業(yè)，加大農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)力度，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，增加農(nóng)民群眾收入。

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及目標(biāo)，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)培植中要始終堅(jiān)持四項(xiàng)原則：一是必須堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)論證、科學(xué)發(fā)展的原則。在一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)培植之前首先要科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)論證，優(yōu)先培植有一定發(fā)展基礎(chǔ)且能夠做強(qiáng)做大的產(chǎn)業(yè)，使之快速見效。以印楝產(chǎn)業(yè)來說，元陽縣從2000年開始種植，現(xiàn)已發(fā)展到10萬畝，大多已即將進(jìn)入豐產(chǎn)區(qū)，但先前沒有通過很好的科學(xué)論證，當(dāng)?shù)貨]有加工廠，果實(shí)幾乎沒人收購(gòu)；再拿梔子產(chǎn)業(yè)來說，曾經(jīng)一度發(fā)展到上萬畝，但就是當(dāng)初沒有深入調(diào)研、科學(xué)研判市場(chǎng)前景，沒有把握好市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，急功近利，盲目發(fā)展。這樣的產(chǎn)業(yè)，不僅沒有給老百姓帶來實(shí)惠，還使得廣大干部群眾對(duì)產(chǎn)業(yè)培植的積極性嚴(yán)重受挫。二是必須堅(jiān)持規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的原則。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才能為培植龍頭企業(yè)創(chuàng)造條件。以南沙鎮(zhèn)為主的冬早蔬菜來說，早在1986年就在排沙河兩岸示范種植，2000年開始擴(kuò)大種植區(qū)域和種植面積，但到目前還是“雞窩式”、“背簍式”的，你家種黃瓜、我家種番茄、他家種辣椒，各自為陣，沒有科學(xué)規(guī)劃和集中統(tǒng)一種植，產(chǎn)業(yè)效益不明顯。也就不可能引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)入帶動(dòng)發(fā)展。三是必須堅(jiān)持鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則。新的品牌要?jiǎng)?chuàng)造，老的品牌不能丟。拿茶葉產(chǎn)業(yè)來說，目前發(fā)展到3.1萬畝，經(jīng)過了多少代人的努力，但前幾年一直沒有建立科學(xué)的發(fā)展機(jī)制，投入力度小，扶持政策不配套，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低，效益不明顯；荔枝、芒果產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)一度是元陽縣干熱河谷地帶老百姓的“搖錢樹”，因沒有注重扶持、鞏固、提升和改造，最終退出了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)的歷史舞臺(tái)。這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不僅輻射面廣，而且是農(nóng)民群眾穩(wěn)定的收入來源。必須加快鞏固、改造和提升，不斷發(fā)展壯大科學(xué)地發(fā)展這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。以板蘭根產(chǎn)業(yè)來說，曾經(jīng)已是高寒山區(qū)農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)來源之一，終因沒有把握好質(zhì)和量的問題，老百姓曾將其當(dāng)柴火，但這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)目前市場(chǎng)前景十分看好，種苗價(jià)格保持上漲趨勢(shì)，深加工產(chǎn)品更是價(jià)格不菲。這樣的產(chǎn)業(yè)只要我們看準(zhǔn)了市場(chǎng)，就必須持之以恒地抓好。四是必須堅(jiān)持“現(xiàn)績(jī)”和“潛績(jī)”相結(jié)合的原則。就是產(chǎn)業(yè)培植中既要有見效快的，也要有長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的，為農(nóng)民群眾提供穩(wěn)定的收入，防止“竭澤而漁”，一味的追求“政績(jī)”。以甘蔗、木薯、香蕉產(chǎn)業(yè)來說，周期短、見效快，一年就有效益，可解決老百姓的燃眉之急；以橡膠產(chǎn)業(yè)來說，周期長(zhǎng)，見效慢，三五年后才有效益，但該產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿艽螅掷m(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，如果現(xiàn)在堅(jiān)持抓好、持續(xù)發(fā)展，對(duì)農(nóng)民群眾增收的作用是巨大的。按照目前的市場(chǎng)價(jià)格，如果能夠發(fā)展到10萬畝，橡膠就會(huì)真正成為農(nóng)民群眾增收致富的“搖錢樹”。只要我們?cè)谏絽^(qū)支柱產(chǎn)業(yè)培植的進(jìn)程中，始終堅(jiān)持以上原則，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)元陽產(chǎn)業(yè)培植的新跨越。

三、解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，破除三種意識(shí)

面對(duì)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收難的新形勢(shì)，面對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)的新任務(wù)，山區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作必須堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決破除束縛農(nóng)業(yè)發(fā)展的思想觀念，更新思維方式，牢固樹立發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新理念，推動(dòng)山區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。針對(duì)山區(qū)農(nóng)民思想比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，生產(chǎn)方式與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求差距甚遠(yuǎn)的實(shí)際，我們必須破除三種意識(shí) ：一是破除“養(yǎng)豬為過年，養(yǎng)牛為種田”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)意識(shí)。山區(qū)農(nóng)民由于長(zhǎng)期受封閉保守思想的束縛，商品意識(shí)十分淡薄，嚴(yán)重制約了山區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。必須教育和引導(dǎo)農(nóng)民面向市場(chǎng)，依托市場(chǎng)，大力發(fā)展市場(chǎng)農(nóng)業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

一是堅(jiān)持以市場(chǎng)為山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本取向。不僅要按照市場(chǎng)需求引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品，更要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向作用；不僅要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)準(zhǔn)確地向農(nóng)民提供各種市場(chǎng)信息，更要加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，滿足市場(chǎng)多樣化、專門化的需求。二是鞏固提高縱向一體化經(jīng)營(yíng)。大力扶持和引導(dǎo)山區(qū)農(nóng)村正在興起的以“龍頭企業(yè)（公司）＋基地＋農(nóng)戶”為代表的縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式，逐步形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大模式覆蓋面。引導(dǎo)農(nóng)戶與龍頭企業(yè)結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，避免龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益發(fā)生摩擦?xí)r，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)戶身上，損害農(nóng)民利益。逐步探索和實(shí)行促使松散型的縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式向緊密型“股份制龍頭企業(yè)＋基地＋入股農(nóng)戶”模式轉(zhuǎn)變的新舉措，把縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式提高到一個(gè)新水平。三是大力發(fā)展橫向一體化經(jīng)營(yíng)。在目前山區(qū)農(nóng)民市場(chǎng)組織化程度較低的情況下，應(yīng)當(dāng)制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)支持發(fā)展農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作組織和農(nóng)民協(xié)會(huì)，讓其參與市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。支持他們?cè)谙蚪M織內(nèi)部提供產(chǎn)中系列化服務(wù)的同時(shí)，逐步向農(nóng)用生產(chǎn)資料的生產(chǎn)、購(gòu)銷等產(chǎn)前領(lǐng)域延伸，向農(nóng)產(chǎn)品銷售、加工等產(chǎn)后領(lǐng)域拓展。要以橫向一體化經(jīng)營(yíng)為載體，帶動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸納更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，活躍農(nóng)村市場(chǎng)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。二是破除“小富即滿，溫飽即足”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。近年來，元陽山區(qū)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的力度不大，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)步伐不快，尚未形成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色產(chǎn)業(yè)和規(guī)模效益。在現(xiàn)階段，必須堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)資源為依托，堅(jiān)定不移地培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)效益。一是因地制宜布局支柱產(chǎn)業(yè)?？筛鶕?jù)山區(qū)小氣候特征明顯的特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，達(dá)到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源和市場(chǎng)需求的最佳組合。根據(jù)縣委政府提出的三個(gè)經(jīng)濟(jì)帶多年的實(shí)踐，在海拔１６００米以上的高山區(qū)域，以退耕還林為契機(jī)，大力發(fā)展水東瓜、草果、櫻桃等經(jīng)濟(jì)作物，形成高山生態(tài)經(jīng)濟(jì)林帶；在海拔800米至1600米的中半山推廣雜交稻，發(fā)展畜牧業(yè)及梯田養(yǎng)殖業(yè)，形成中半山的糧畜及梯田養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)帶；在海拔800米以下的矮山河谷區(qū)，依靠得天獨(dú)厚的熱區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展甘蔗、木薯、印楝、膏桐等為主的熱區(qū)作物經(jīng)濟(jì)帶?？傊絽^(qū)要根據(jù)自己的氣候、土壤等條件合理規(guī)劃，形成特色產(chǎn)業(yè)布局。二是依托龍頭企業(yè)帶動(dòng)支柱產(chǎn)業(yè)。龍頭企業(yè)是山區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的重要依托。要千方百計(jì)引進(jìn)、培植龍頭企業(yè)，組織專門力量深入研究和探索與龍頭企業(yè)的合作問題，按照市場(chǎng)機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)民與龍頭企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，結(jié)成緊密的利益共同體。按照加工龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的要求，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)品，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，逐步配套發(fā)展壯大系列化服務(wù)體系，互動(dòng)互贏，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。三是建設(shè)生產(chǎn)基地壯大支柱產(chǎn)業(yè)。按照總體規(guī)劃布局，在現(xiàn)已具備一定規(guī)模和區(qū)域化布局的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”戰(zhàn)略，推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)向適宜區(qū)集中。以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為載體，抓好重點(diǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)和促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是破除“鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，路邊看一看”的常規(guī)農(nóng)業(yè)服務(wù)意識(shí)。新階段山區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的形勢(shì)發(fā)生了重大而深刻的變化，農(nóng)民對(duì)科技、信息等各種服務(wù)的需求也發(fā)生了根本變化，常規(guī)的、傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)服務(wù)觀念和方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了新形勢(shì)新任務(wù)的需要。農(nóng)業(yè)是先天性的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)，服務(wù)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是農(nóng)口各部門義不容辭的責(zé)任。要在全面貫徹落實(shí)黨關(guān)于農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上，以農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為核心，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式方法，不斷提高服務(wù)水平。一是健全科技網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化科技服務(wù)。根據(jù)山區(qū)農(nóng)業(yè)科技推廣工作社會(huì)性、群眾性、綜合性、教育性強(qiáng)的特點(diǎn)，建立健全以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)為主體，農(nóng)業(yè)科研、教育、群眾性科技組織和農(nóng)民技術(shù)員相結(jié)合的農(nóng)技推廣體系。支持和鼓勵(lì)龍頭企業(yè)和其他企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的科技人員到山區(qū)農(nóng)村開展科技服務(wù)活動(dòng)，支持鼓勵(lì)各種民間科技學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)等科技組織的科技活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)方方面面的科技力量服務(wù)農(nóng)業(yè)。二是加強(qiáng)試驗(yàn)示范，強(qiáng)化引導(dǎo)服務(wù)。改變過去用行政命令催種催收、種這種那、種多種少的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方式，尊重農(nóng)民市場(chǎng)主體地位，重點(diǎn)辦好示范基地、示范村、示

范戶等試驗(yàn)示范樣板，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。三是加強(qiáng)產(chǎn)前產(chǎn)后指導(dǎo)，強(qiáng)化全程服務(wù)。傳統(tǒng)服務(wù)方式只注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的服務(wù)工作，而對(duì)產(chǎn)前信息、種子、農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料的服務(wù)和產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、加工銷售等服務(wù)工作抓得不夠，從而要么造成產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)，要么產(chǎn)品不能及時(shí)銷售出去，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。要調(diào)整農(nóng)業(yè)服務(wù)工作重心，努力實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)中服務(wù)為主向產(chǎn)前、產(chǎn)后全程服務(wù)轉(zhuǎn)變；調(diào)整農(nóng)業(yè)服務(wù)工作領(lǐng)域，既要抓好農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，又要抓好農(nóng)業(yè)信息、生產(chǎn)資料、市場(chǎng)開發(fā)等全方位的服務(wù)，更好地促進(jìn)山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、理順關(guān)系，形成推進(jìn)元陽山區(qū)農(nóng)業(yè)大發(fā)展的合力

山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，政策是核心，資金是基礎(chǔ)。要牢牢把握好這三者的關(guān)系，樹立長(zhǎng)期協(xié)作的思想，實(shí)行一套班子、一個(gè)政策、一個(gè)配套資金的“三個(gè)一”工作機(jī)制,形成推進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)大發(fā)展的合力。

針對(duì)在推進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)中領(lǐng)導(dǎo)班子、政策、資金三者的重要關(guān)系，我們應(yīng)確?！八挠兄攸c(diǎn)”。一是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是推進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)的關(guān)鍵。從山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展思路的制定，發(fā)展舉措的推進(jìn)，工作機(jī)制的完善，推進(jìn)合力的增強(qiáng)，無不凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心血和智慧，體現(xiàn)著他們的能力和水平，反映著他們的思想和作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要總攬全局，又要協(xié)調(diào)各方；既要把握方向、提出戰(zhàn)略，又要營(yíng)造環(huán)境、推進(jìn)工作，發(fā)揮著常人無法替代的作用。以上說明告訴我們，推進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)大發(fā)展，一 定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，并堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)以主要精力抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門以全部精力抓，一任接著一任，連續(xù)使用力量，方能見到成效。二是要有一個(gè)好政策。政策是推進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)的核心，制定扶持政策，優(yōu)化山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)的投資環(huán)境。在實(shí)施山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)過程中，我們應(yīng)出臺(tái)一系列扶持政策。如國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)業(yè)投資在稅收、金融等方面享有的優(yōu)惠政策；有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及部門投資的項(xiàng)目建設(shè)，政府應(yīng)給予重點(diǎn)支持；對(duì)進(jìn)入山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)的業(yè)主在土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)方面應(yīng)給予一定優(yōu)惠；對(duì)引進(jìn)農(nóng)業(yè)科技、先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和高層次農(nóng)業(yè)科技人才等方面應(yīng)給予政策支持。同時(shí)，政府及部門應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)工作方式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力營(yíng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境，以吸引更多的有識(shí)之士參與元陽山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)。三是要有一個(gè)配套資金。資金是推進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)。積極落實(shí)配套資金，確保預(yù)期開發(fā)效果。元陽縣的綜合財(cái)力在全州是中下，盡管財(cái)政十分困難，但縣鄉(xiāng)還是應(yīng)把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程對(duì)待，納入預(yù)算優(yōu)先安排解決，每年應(yīng)按中央、省、州要求足額配套?；蛴妙A(yù)算外資金或地方機(jī)動(dòng)財(cái)力解決，把配套資金轉(zhuǎn)入資金專戶封閉管理，確保資金及時(shí)足額到位。

（作者單位：元陽縣人大常委會(huì)）

第四篇：全面增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力

要加快企業(yè)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。日本松下幸之助談到對(duì)質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)說：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會(huì)直接導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，我們應(yīng)該著重考慮以下諸方面的因素：

一、要提高全員的工作責(zé)任心。企業(yè)員工和各部門，對(duì)于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對(duì)于一些邊緣性的工作，要主動(dòng)配合、主動(dòng)支持、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。

二、要有明確的執(zhí)行方向。用兵打仗必先有目標(biāo)。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯(cuò)誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。

三、要有執(zhí)行技巧。要明確責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時(shí)執(zhí)行需要策略，不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。

四、要注意信息反饋。在執(zhí)行過程中，要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來說，要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。

五、要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的激情。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一英雄的個(gè)人行為，要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)做。不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力。要將個(gè)體思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個(gè)人的理性與激情轉(zhuǎn)化為組織的理性與激情，將個(gè)體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)組織的每個(gè)鏈條中。只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力。

六、要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

七、要提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從。要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，要善于科學(xué)授權(quán)。要有嚴(yán)格的上、下級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，身先士卒。要率先執(zhí)行公司的制度和規(guī)范，不能隨便口頭改變企業(yè)的制度和規(guī)范。

第五篇：增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作執(zhí)行力

增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力

做好任何一項(xiàng)工作，都是在執(zhí)行中落實(shí)、創(chuàng)造的。任何一項(xiàng)工作的成功都是在執(zhí)行中完成的。執(zhí)行力是做好任何一項(xiàng)成功工作的關(guān)鍵，是責(zé)任心在工作中的具體體現(xiàn)。所以，只有強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能提升執(zhí)行力，只有增強(qiáng)責(zé)任心，才能提升執(zhí)行效果。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，就是提升執(zhí)行力。責(zé)任心是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會(huì)使我們樹立主人翁敬業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，就會(huì)產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動(dòng)力，就會(huì)使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有了責(zé)任心再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，也能實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情，也會(huì)發(fā)生事故。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力。就是要扭轉(zhuǎn)有令不行，有禁不止。就是要端正工作態(tài)度，樹立等不起、慢不得的危機(jī)感意識(shí)。就是要樹立責(zé)任意識(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，需要激情和動(dòng)力，需要用心做事。只要我們強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，我們工作的執(zhí)行力才會(huì)有大的提升。

增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，就是提升執(zhí)行效果。增強(qiáng)責(zé)任心，就是要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的熱愛，對(duì)工作的熱情，要把自己融入企業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位，行其權(quán)，負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，就會(huì)積極主動(dòng)想辦法，出主意，拿措施，執(zhí)行起來就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價(jià)，不計(jì)任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也能克服，責(zé)任心差，很小的問題也可能發(fā)生事故。增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行效果，就是要求我們?cè)诠ぷ髦?，要以?qiáng)烈的責(zé)任心，積極進(jìn)取，體現(xiàn)“嚴(yán)”字。要以腳踏實(shí)地，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，樹立實(shí)干作風(fēng)，體現(xiàn)“實(shí)”字。要以只爭(zhēng)朝夕，提高工作效率，提高執(zhí)行效果，體現(xiàn)“快”字。要以開拓創(chuàng)新，善于思考，不斷改進(jìn)工作方法，體現(xiàn)“新”字。就是要求我們?cè)诠ぷ髦?，要徹底扭轉(zhuǎn)執(zhí)行速度不夠，行動(dòng)慢，標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，不到位的現(xiàn)象。只要我們?cè)鰪?qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力，我們的工作按照目標(biāo)就一定能圓滿實(shí)現(xiàn)。