第一篇：對(duì)長(zhǎng)安銀行創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與思考

對(duì)長(zhǎng)安銀行創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與思考

作者：唐華榮

長(zhǎng)安銀行比照國(guó)內(nèi)包商銀行、北京銀行等商業(yè)銀行的發(fā)展勢(shì)頭和發(fā)展路徑來(lái)講，還有諸多軟肋，筆者對(duì)此有一些銀行創(chuàng)新的點(diǎn)滴認(rèn)識(shí)和思考。

一、金融創(chuàng)新基本概念及內(nèi)涵

金融創(chuàng)新的內(nèi)容非常豐富，具體而言是指金融機(jī)構(gòu)為生存、發(fā)展和迎合客戶(hù)的需要而創(chuàng)造的新的金融產(chǎn)品、新的金融交易方式、新的金融市場(chǎng)以及新的金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。具體到中小銀行，包商銀行董事長(zhǎng)李鎮(zhèn)西認(rèn)為主要涉及到銀行品牌、產(chǎn)品、新的經(jīng)營(yíng)策略及新的組織結(jié)構(gòu)等方面。例如花旗銀行以“產(chǎn)品創(chuàng)新（可轉(zhuǎn)讓定期存單等）”和“以人為本”戰(zhàn)略取勝，匯豐銀行以“從本地到全球，滿足您的銀行業(yè)務(wù)需求”和“做全世界的銀行” 品牌形象在同業(yè)中脫穎而出。

二、當(dāng)前銀行業(yè)創(chuàng)新基本情況

改革開(kāi)放30年來(lái), 銀行業(yè)創(chuàng)新從金融工具和金融交易技術(shù)發(fā)生了巨大變化,尤其在金融產(chǎn)品和服務(wù)方面。其負(fù)債業(yè)務(wù)出現(xiàn)了金融債券、大額可轉(zhuǎn)讓存單、同業(yè)存款、保值儲(chǔ)蓄存款、住房?jī)?chǔ)蓄存款、委托存款和信托存款等新品種；資產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了抵押貸款、質(zhì)押貸款、按揭貸款、汽車(chē)消費(fèi)貸款、法人透支帳戶(hù)和信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等一系列新產(chǎn)品。但從多年的創(chuàng)新歷程發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題有：一是創(chuàng)新模式單一，自主開(kāi)發(fā)能力不足。如：理財(cái)產(chǎn)品的高模仿性。二是對(duì)金融監(jiān)管的創(chuàng)新重視不足。如：和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作共贏理念欠缺，沒(méi)有形成積極的心態(tài)向監(jiān)管部門(mén)匯報(bào)協(xié)調(diào)，沒(méi)有有效利用產(chǎn)品、制度監(jiān)管的變革帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的超前創(chuàng)新。三是創(chuàng)新品種匱乏，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。四是區(qū)域特征明顯，“二元化”特征明顯。

三、我行近年金融創(chuàng)新情況簡(jiǎn)析

長(zhǎng)安銀行開(kāi)業(yè)將近兩年，其在金融創(chuàng)新方面需完善和加強(qiáng)：一是戰(zhàn)略定位尚待明晰和細(xì)化。雖市場(chǎng)定位為堅(jiān)持“立足陜西、面向全國(guó)、為城鄉(xiāng)居民服務(wù)、為中小企業(yè)服務(wù)”，但其定位比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性，具有區(qū)域性和狹隘性，比之包商銀行“廣大市民是基本客戶(hù)，中小企業(yè)是核心客戶(hù)”市場(chǎng)定位和“沒(méi)有不還款的客戶(hù)，只有做不好的銀行”經(jīng)營(yíng)理念尚有較大差距；二是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新推進(jìn)需加強(qiáng)。還沒(méi)有形成特色產(chǎn)品，趨同跟班現(xiàn)象嚴(yán)重。三是組織結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。尤其要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)，優(yōu)化調(diào)整自身的業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)。

四、加快我行金融創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚創(chuàng)新。人沒(méi)有精神就失去了活力，企業(yè)沒(méi)有精神就是失去了發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化初期構(gòu)建基本包含了戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、核心理念、市場(chǎng)定位和企業(yè)精神?，F(xiàn)階段我行缺乏明確、響亮、富有自身特色的的企業(yè)文化初期構(gòu)建元素。一是建議組織專(zhuān)人，迅速加以研究推出；二是要積極向包商銀行、招商銀行等特色商行學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)，清晰經(jīng)營(yíng)理念，制定有沖擊力和可行性的戰(zhàn)略愿景，響亮化、差異化和特色化的形象宣傳口號(hào)。三是加大宣傳。制造新聞事件，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)影響力。四是在操作上先易后難，分清主次，統(tǒng)籌規(guī)劃；在運(yùn)用中因地制宜，突出成效。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略的突破創(chuàng)新。一是以客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，實(shí)施基于顧客價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)策略（即：以企業(yè)文化為載體和核心，全力打造品牌為主體，以營(yíng)銷(xiāo)體系和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，推行賽車(chē)機(jī)制和無(wú)障礙管理為主的制度創(chuàng)新）。二是加快制定“一五規(guī)劃”。圍繞顧客需求，優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容，前瞻性的開(kāi)展科技、管理、產(chǎn)品和服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新；三是以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量、顧客滿意度和品牌知名度為主的超常規(guī)和跨越式創(chuàng)新。

(三)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的重點(diǎn)創(chuàng)新。一是根據(jù)市場(chǎng)定位和預(yù)測(cè)，盡快引入微小企業(yè)貸款技術(shù)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)匚⑿∑髽I(yè)金融市場(chǎng)。二是注重學(xué)用結(jié)合，加快對(duì)神木信貸模式的研究和轉(zhuǎn)化，有選擇的加以推廣。三是盡快梳理自己的流程，推出拳頭產(chǎn)品，占領(lǐng)城鄉(xiāng)市場(chǎng)。四是借鑒同業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品，盡快轉(zhuǎn)化，為我所用。如：陜西信合的“富家樂(lè)卡”貸記卡的借鑒。四是加快中間業(yè)務(wù)的研發(fā)和拓展，豐富客戶(hù)選擇內(nèi)容。

(四)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的流程創(chuàng)新。一是準(zhǔn)確搭建總、分、支行扁平管理模式，盡快構(gòu)建以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心的“事業(yè)部模式”；二是圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，推行精、短的“駐外辦事處”模式，延伸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)觸角。三是積極打造精品網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)揮“一站式營(yíng)銷(xiāo)”和“金融超市”的優(yōu)勢(shì)。四是確立自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建金融服務(wù)中心。五是適時(shí)推行首席執(zhí)行官模式，建立首席執(zhí)行官制度，兼顧速度、效益和風(fēng)險(xiǎn)的管理。

(五)實(shí)現(xiàn)交流合作的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。一是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是同業(yè)商行經(jīng)驗(yàn)。二是大膽學(xué)習(xí)和嫁接國(guó)外中小金融機(jī)構(gòu)的先進(jìn)產(chǎn)品。三是正視當(dāng)前差距，從點(diǎn)滴入手，從細(xì)節(jié)改變。四是結(jié)合顧客和自身實(shí)際情況，加快推出差異化產(chǎn)品。五是學(xué)會(huì)與媒體溝通，構(gòu)建立體營(yíng)銷(xiāo)模式，打造企業(yè)軟實(shí)力。

第二篇：長(zhǎng)安銀行

銀行簡(jiǎn)介

長(zhǎng)安銀行股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)安銀行）

長(zhǎng)安銀行是在陜西省委、省政府主導(dǎo)下，在合并重組原寶雞市、咸陽(yáng)市商業(yè)銀行和渭南市、漢中市、榆林市城市信用社的基礎(chǔ)上，引入陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰(zhàn)略投資者，經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，以新設(shè)合并方式組建的法人股份制商業(yè)銀行，注冊(cè)資本金30億元，總部設(shè)在西安市。

長(zhǎng)安銀行于2009年7月31日開(kāi)業(yè)，現(xiàn)下轄7個(gè)分行、4個(gè)直屬支行，共有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)76家，遍布西安、寶雞、咸陽(yáng)、渭南、漢中、榆林、安康、延安、楊凌等地，從業(yè)人員1600余人。長(zhǎng)安銀行發(fā)起并控股設(shè)立陜西省第一家村鎮(zhèn)銀行——寶雞岐山碩豐村鎮(zhèn)銀行。

_______________________________________________________________________________

領(lǐng)導(dǎo)致辭

長(zhǎng)安銀行股份有限公司于2009年7月31日正式掛牌開(kāi)業(yè)。在這個(gè)喜慶的日子里，我代表長(zhǎng)安銀行，向關(guān)心、支持長(zhǎng)安銀行組建的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝！

長(zhǎng)安銀行的掛牌開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著陜西省地方金融機(jī)構(gòu)改革和創(chuàng)新邁上了新臺(tái)階，也標(biāo)志著長(zhǎng)安銀行站在了一個(gè)新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上。努力把長(zhǎng)安銀行建設(shè)成為“資本充足、治理優(yōu)良、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)行安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好”的現(xiàn)代化地方股份制商業(yè)銀行，是我們?yōu)橹鴬^斗的目標(biāo)。為此，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，把握謀劃發(fā)展的總體方向，著眼于科學(xué)發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，依托地方資源稟賦，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)行扁平化管理、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。始終把“立足陜西、面向全國(guó)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民、服務(wù)中小企業(yè)”的職能定位，作為長(zhǎng)安銀行的歷史重任。通過(guò)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力、加快與國(guó)際接軌，努力把長(zhǎng)安銀行辦成特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)有力的品牌銀行。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院的宏觀調(diào)控方針政策，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的新趨勢(shì)和新變化，按照陜西省委、省政府的統(tǒng)一部署，加大信貸支持力度，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們要不斷改革創(chuàng)新，完善公司治理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在安全性、流動(dòng)性和盈利性三者之間尋求最佳的平衡點(diǎn)，提高企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)價(jià)值。積極推進(jìn)銀行創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們要注重培育新型金融文化和企業(yè)倫理，為股東負(fù)責(zé)、為客戶(hù)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)，處理好各方利益關(guān)系，履行社會(huì)責(zé)任。長(zhǎng)安銀行秉承“客戶(hù)至上，誠(chéng)信為本，追求卓越，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“長(zhǎng)相伴、安民生”的追求，貼心周到地為廣大金融消費(fèi)者服務(wù)。

長(zhǎng)安銀行承載著陜西省委、陜西省人民政府的重托和全省人民的期望。我們深信，有各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有監(jiān)管機(jī)構(gòu)的熱情幫助和悉心指導(dǎo)，有社會(huì)各界的關(guān)心支持，通過(guò)長(zhǎng)安銀行全體員工的共同努力和辛勤工作，長(zhǎng)安銀行一定能夠健康成長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展，為陜西和區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

——————————————————————————————————————— 業(yè)務(wù)范圍

我行經(jīng)營(yíng)范圍為：

1.吸收公眾存款；

2.發(fā)放短期、中期、長(zhǎng)期貸款；

3.辦理國(guó)內(nèi)外結(jié)算；

4.辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；

5.發(fā)行金融債券；

6.辦理發(fā)行、代理兌付、承銷(xiāo)政府債券；

7.買(mǎi)賣(mài)政府債券、金融債券；

8.從事同業(yè)拆借；

9.買(mǎi)賣(mài)、代理買(mǎi)賣(mài)外匯；

10.從事銀行卡業(yè)務(wù)：

11.提供信用證服務(wù)及擔(dān)保；

12.代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)；

13.提供保險(xiǎn)箱業(yè)務(wù)；

14.結(jié)匯、售匯；

15.經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

——————————————————————————————————————— 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)理念依法合規(guī)，審慎經(jīng)營(yíng)；積極創(chuàng)新，控制風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

市場(chǎng)定位長(zhǎng)安銀行作為地方性股份制銀行，應(yīng)當(dāng)關(guān)注民生，堅(jiān)持“立足陜西、面向全國(guó)、為城鄉(xiāng)居民服務(wù)、為中小企業(yè)服務(wù)”的市場(chǎng)定位。始終把銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根植于老百姓的生活之中，把銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。

經(jīng)營(yíng)策略依靠服務(wù)與合作取勝、依靠科學(xué)管理與優(yōu)化結(jié)構(gòu)取勝、依靠改革與創(chuàng)新取勝。

管理目標(biāo)按照“高起點(diǎn)起步、高質(zhì)量運(yùn)行、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求，以打造“資本充足、治理優(yōu)良、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)行安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好的最具地方特色的好銀行”。

發(fā)展愿景堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展和快速發(fā)展的思路，按照內(nèi)控完善、管理規(guī)范、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的要求合理布局，在現(xiàn)有67個(gè)對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的情況下，力爭(zhēng)2009至2010年在地市10個(gè)左右的縣設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。2010年底爭(zhēng)取在甘肅省天水市設(shè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)緊密區(qū)域經(jīng)營(yíng)。2011年實(shí)現(xiàn)在北京、上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。

組織結(jié)構(gòu)

長(zhǎng) 安

千年文明譽(yù)中華·盛世長(zhǎng)安屹乾坤

長(zhǎng)安，意為“長(zhǎng)治久安”。今西安城舊稱(chēng)。是我國(guó)七大古都之首，與開(kāi)羅、雅典、羅馬并稱(chēng)“世界四大古都”。

自公元前11世紀(jì)到公元10世紀(jì)，周、秦、漢、唐等13朝建都長(zhǎng)安，歷時(shí)1100余年?！耙蛔鞘械臍v史就是一個(gè)民族的歷史?！遍L(zhǎng)安，皆榮耀光輝之永恒，取長(zhǎng)久安寧之民心，驟升若夢(mèng)，褪盡鉛華。長(zhǎng)安，包涵了太多文化精髓，人文真諦，在中華民族的精神傳承中，根深蒂固，魂?duì)繅?mèng)縈；如同穿梭千年的巨龍，蜿蜒盤(pán)旋于華夏文明之根，大道文化之源。長(zhǎng)安淵源厚重的歷史與博大精深的燦爛文化，闡述其所留給世人的火紅印記，體現(xiàn)出不可估量的文化價(jià)值。

王朝孰萬(wàn)年，夢(mèng)回長(zhǎng)安！

長(zhǎng)安印

〔意念〕印章代表了“承諾”和“信譽(yù)”?！伴L(zhǎng)安印”行徽的構(gòu)思，借用了千年積淀的印章藝術(shù)，向外界傳達(dá)：長(zhǎng)安銀行是重視“承諾”和“信譽(yù)”的銀行。

〔造形〕行徽在造形上選用方正、厚重的形態(tài)，用于加深“承諾”和“信譽(yù)”的視覺(jué)印記?！伴L(zhǎng)”是長(zhǎng)安銀行的首字，代表“財(cái)富長(zhǎng)安”“恒久長(zhǎng)安”（源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)）的深刻含義。使用篆刻藝術(shù)，結(jié)合千年古城門(mén)，將行徽雕琢成型。“橫”與“豎”的嚴(yán)謹(jǐn)布局，闡釋了銀行建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性；圖形下方的城門(mén)座，凸顯出長(zhǎng)安銀行堅(jiān)如磐石、根基穩(wěn)固的特點(diǎn)；門(mén)洞的設(shè)計(jì)，則寓意了長(zhǎng)安銀行有容乃大、流動(dòng)充裕的特征；圖形上部疊加的形態(tài)，亦如長(zhǎng)安銀行蒸蒸日上、層層疊加的無(wú)限未來(lái)。

〔色彩〕紅色，是人們對(duì)印章記憶的唯一色彩，也是中華民族的民族色（中國(guó)紅）。以穩(wěn)重的紅色作為標(biāo)志主體顏色，充分體現(xiàn)長(zhǎng)安文化與長(zhǎng)安銀行企業(yè)文化一脈相承、相互融合的氣度與膽識(shí)。

〔寓意〕古印蘊(yùn)涵的企業(yè)準(zhǔn)則：古做印章為信物，信物之托，堅(jiān)守誠(chéng)信。取意“印章誠(chéng)信”，體現(xiàn)了長(zhǎng)安銀行以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)之道。古幣方孔的金融傳承：方形的標(biāo)志設(shè)計(jì)，創(chuàng)意于古代方孔古幣，貨幣流通、創(chuàng)造財(cái)富、利國(guó)利民，都是銀行業(yè)的行業(yè)屬性。

古都長(zhǎng)安的文化交融：標(biāo)志靈感源于古長(zhǎng)安城的形體設(shè)計(jì)，展現(xiàn)出鼎盛長(zhǎng)安博大精深的文化底蘊(yùn)，同時(shí)也凸顯出長(zhǎng)安銀行的地域特性。層層向上的事業(yè)高度：層層向上的設(shè)計(jì)，猶如階梯般，步步高升。象征著長(zhǎng)安銀行積極向上、開(kāi)放進(jìn)取，追求卓越的偉大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韻味：以清雅的粉色為標(biāo)志色彩的主基調(diào)，體現(xiàn)了長(zhǎng)安銀行儒雅、親和，人文情懷的一面。

淤泥不染的高尚情...

第三篇：長(zhǎng)安銀行

領(lǐng)導(dǎo)致辭

長(zhǎng)安銀行股份有限公司于2009年7月31日正式掛牌開(kāi)業(yè)。在這個(gè)喜慶的日子里，我代表長(zhǎng)安銀行，向關(guān)心、支持長(zhǎng)安銀行組建的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝！

長(zhǎng)安銀行的掛牌開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著陜西省地方金融機(jī)構(gòu)改革和創(chuàng)新邁上了新臺(tái)階，也標(biāo)志著長(zhǎng)安銀行站在了一個(gè)新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上。努力把長(zhǎng)安銀行建設(shè)成為“資本充足、治理優(yōu)良、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)行安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好”的現(xiàn)代化地方股份制商業(yè)銀行，是我們?yōu)橹鴬^斗的目標(biāo)。為此，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，把握謀劃發(fā)展的總體方向，著眼于科學(xué)發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，依托地方資源稟賦，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)行扁平化管理、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。始終把“立足陜西、面向全國(guó)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民、服務(wù)中小企業(yè)”的職能定位，作為長(zhǎng)安銀行的歷史重任。通過(guò)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力、加快與國(guó)際接軌，努力把長(zhǎng)安銀行辦成特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)有力的品牌銀行。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院的宏觀調(diào)控方針政策，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的新趨勢(shì)和新變化，按照陜西省委、省政府的統(tǒng)一部署，加大信貸支持力度，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們要不斷改革創(chuàng)新，完善公司治理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在安全性、流動(dòng)性和盈利性三者之間尋求最佳的平衡點(diǎn)，提高企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)價(jià)值。積極推進(jìn)銀行創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們要注重培育新型金融文化和企業(yè)倫理，為股東負(fù)責(zé)、為客戶(hù)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)，處理好各方利益關(guān)系，履行社會(huì)責(zé)任。長(zhǎng)安銀行秉承“客戶(hù)至上，誠(chéng)信為本，追求卓越，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“長(zhǎng)相伴、安民生”的追求，貼心周到地為廣大金融消費(fèi)者服務(wù)。

長(zhǎng)安銀行承載著陜西省委、陜西省人民政府的重托和全省人民的期望。我們深信，有各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有監(jiān)管機(jī)構(gòu)的熱情幫助和悉心指導(dǎo)，有社會(huì)各界的關(guān)心支持，通過(guò)長(zhǎng)安銀行全體員工的共同努力和辛勤工作，長(zhǎng)安銀行一定能夠健康成長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展，為陜西和區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

銀行簡(jiǎn)介

長(zhǎng)安銀行是在陜西省委、省政府主導(dǎo)下，在合并重組原寶雞市、咸陽(yáng)市商業(yè)銀行和渭南市、漢中市、榆林市城市信用社的基礎(chǔ)上，引入陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰(zhàn)略投資者，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，以新設(shè)合并方式組建的法人股份制商業(yè)銀行。注冊(cè)資本金31.8億元，總部設(shè)在陜西省西安市，于2009年7月31日開(kāi)業(yè)。長(zhǎng)安銀行發(fā)起并控股設(shè)立陜西省第一家村鎮(zhèn)銀行——寶雞岐山碩豐村鎮(zhèn)銀行。

截至2013年12月31日，全行資產(chǎn)總額和存貸款余額分別達(dá)1050億元、662億元和414億元，分別是重組前的6.7倍、4.9倍和6.3倍。新增存貸款額持續(xù)列省內(nèi)中小銀行機(jī)構(gòu)首位。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅46.5億元，其中繳納稅金16.7億元。衡量商業(yè)銀行審慎經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)優(yōu)良。目前，共下轄8個(gè)分行、9個(gè)直屬支行，開(kāi)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)95家，遍布省內(nèi)10個(gè)地市，從業(yè)人員2500余人。

開(kāi)業(yè)以來(lái)，長(zhǎng)安銀行連續(xù)三年被省政府通報(bào)表彰；被中國(guó)銀監(jiān)會(huì)評(píng)為“全國(guó)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”；連續(xù)兩年被人行西安分行評(píng)為A類(lèi)金融機(jī)構(gòu)；被有關(guān)機(jī)構(gòu)授予“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿χ行°y行”、“陜西省最受尊敬企業(yè)”、“陜西省誠(chéng)信建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

我行經(jīng)營(yíng)范圍為：

1.吸收公眾存款；

2.發(fā)放短期、中期、長(zhǎng)期貸款；

3.辦理國(guó)內(nèi)外結(jié)算；

4.辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；

5.發(fā)行金融債券；

6.辦理發(fā)行、代理兌付、承銷(xiāo)政府債券；

7.買(mǎi)賣(mài)政府債券、金融債券； 8.從事同業(yè)拆借；

9.買(mǎi)賣(mài)、代理買(mǎi)賣(mài)外匯；

10.從事銀行卡業(yè)務(wù)：

11.提供信用證服務(wù)及擔(dān)保；

12.代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)；

13.提供保險(xiǎn)箱業(yè)務(wù)；

14.結(jié)匯、售匯；

15.經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

核心價(jià)值

誠(chéng)信（誠(chéng)信為本）

誠(chéng)信是我行的基本屬性，是我行價(jià)值觀的核心。誠(chéng)實(shí)守信是做人做事的基本品質(zhì)。誠(chéng)信包括全行系統(tǒng)上級(jí)與下級(jí)、管理干部與員工相互之間應(yīng)有的誠(chéng)信行為，也包括全行各級(jí)機(jī)構(gòu)與外部企業(yè)、組織和個(gè)人之間，履行簽訂的有關(guān)合同的誠(chéng)信行為，以及全行機(jī)構(gòu)與本行廣大客戶(hù)之間的誠(chéng)信行為。我行以長(zhǎng)安印為logo鮮明地體現(xiàn)了誠(chéng)信為本的價(jià)值觀。創(chuàng)新（創(chuàng)新發(fā)展）

創(chuàng)新是我行企業(yè)價(jià)值觀的精髓。創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂，是我行發(fā)展活力之源。創(chuàng)新是在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是推動(dòng)又好又快發(fā)展的動(dòng)力。它體現(xiàn)了長(zhǎng)安銀行積極進(jìn)取、追求進(jìn)步的精神狀態(tài)。穩(wěn)健（持續(xù)發(fā)展）

穩(wěn)健是我行企業(yè)價(jià)值觀的特征。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，穩(wěn)健是回避和防范風(fēng)險(xiǎn)的前提。遵規(guī)守法、按章辦事和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展是穩(wěn)健的具體體現(xiàn)，是我行保持持續(xù)發(fā)展的基本保證。

厚德（厚德長(zhǎng)安）

厚德是我行企業(yè)價(jià)值觀的品質(zhì)。厚德是我行打造百年老店的基石。她既包含了企業(yè)的品質(zhì)，也包含長(zhǎng)安銀行廣大員工包容、和諧、友愛(ài)、奉獻(xiàn)、互助和互利共贏的人文精神，不斷彰顯人文關(guān)懷的內(nèi)在品質(zhì)。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)理念 依法合規(guī)，審慎經(jīng)營(yíng)；積極創(chuàng)新，控制風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

市場(chǎng)定位 長(zhǎng)安銀行作為地方性股份制銀行，應(yīng)當(dāng)關(guān)注民生，堅(jiān)持“立足陜西、面向全國(guó)、為城鄉(xiāng)居民服務(wù)、為中小企業(yè)服務(wù)”的市場(chǎng)定位。始終把銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根植于老百姓的生活之中，把銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。

經(jīng)營(yíng)策略 依靠服務(wù)與合作取勝、依靠科學(xué)管理與優(yōu)化結(jié)構(gòu)取勝、依靠改革與創(chuàng)新取勝。

管理目標(biāo) 按照“高起點(diǎn)起步、高質(zhì)量運(yùn)行、高標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求，以打造“資本充足、治理優(yōu)良、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)行安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好的最具地方特色的好銀行”。

發(fā)展愿景 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展和快速發(fā)展的思路，按照內(nèi)控完善、管理規(guī)范、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的要求合理布局，在現(xiàn)有67個(gè)對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的情況下，力爭(zhēng)2009至2010年在地市10個(gè)左右的縣設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。2010年底爭(zhēng)取在甘肅省天水市設(shè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)緊密區(qū)域經(jīng)營(yíng)。2011年實(shí)現(xiàn)在北京、上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。

標(biāo)示寓意

長(zhǎng) 安

千年文明譽(yù)中華·盛世長(zhǎng)安屹乾坤

長(zhǎng)安，意為“長(zhǎng)治久安”。今西安城舊稱(chēng)。是我國(guó)七大古都之首，與開(kāi)羅、雅典、羅馬并稱(chēng)“世界四大古都”。

自公元前11世紀(jì)到公元10世紀(jì)，周、秦、漢、唐等13朝建都長(zhǎng)安，歷時(shí)1100余年?！耙蛔鞘械臍v史就是一個(gè)民族的歷史?！遍L(zhǎng)安，皆榮耀光輝之永恒，取長(zhǎng)久安寧之民心，驟升若夢(mèng)，褪盡鉛華。長(zhǎng)安，包涵了太多文化精髓，人文真諦，在中華民族的精神傳承中，根深蒂固，魂?duì)繅?mèng)縈；如同穿梭千年的巨龍，蜿蜒盤(pán)旋于華夏文明之根，大道文化之源。長(zhǎng)安淵源厚重的歷史與博大精深的燦爛文化，闡述其所留給世人的火紅印記，體現(xiàn)出不可估量的文化價(jià)值。

王朝孰萬(wàn)年，夢(mèng)回長(zhǎng)安！

長(zhǎng)安印

〔意念〕印章代表了“承諾”和“信譽(yù)”?！伴L(zhǎng)安印”行徽的構(gòu)思，借用了千年積淀的印章藝術(shù)，向外界傳達(dá)：長(zhǎng)安銀行是重視“承諾”和“信譽(yù)”的銀行。

〔造形〕行徽在造形上選用方正、厚重的形態(tài)，用于加深“承諾”和“信譽(yù)”的視覺(jué)印記。“長(zhǎng)”是長(zhǎng)安銀行的首字，代表“財(cái)富長(zhǎng)安”“恒久長(zhǎng)安”（源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)）的深刻含義。使用篆刻藝術(shù)，結(jié)合千年古城門(mén)，將行徽雕琢成型?！皺M”與“豎”的嚴(yán)謹(jǐn)布局，闡釋了銀行建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性；圖形下方的城門(mén)座，凸顯出長(zhǎng)安銀行堅(jiān)如磐石、根基穩(wěn)固的特點(diǎn)；門(mén)洞的設(shè)計(jì)，則寓意了長(zhǎng)安銀行有容乃大、流動(dòng)充裕的特征；圖形上部疊加的形態(tài)，亦如長(zhǎng)安銀行蒸蒸日上、層層疊加的無(wú)限未來(lái)。

〔色彩〕紅色，是人們對(duì)印章記憶的唯一色彩，也是中華民族的民族色（中國(guó)紅）。以穩(wěn)重的紅色作為標(biāo)志主體顏色，充分體現(xiàn)長(zhǎng)安文化與長(zhǎng)安銀行企業(yè)文化一脈相承、相互融合的氣度與膽識(shí)。

〔寓意〕古印蘊(yùn)涵的企業(yè)準(zhǔn)則：古做印章為信物，信物之托，堅(jiān)守誠(chéng)信。取意“印章誠(chéng)信”，體現(xiàn)了長(zhǎng)安銀行以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)之道。古幣方孔的金融傳承：方形的標(biāo)志設(shè)計(jì)，創(chuàng)意于古代方孔古幣，貨幣流通、創(chuàng)造財(cái)富、利國(guó)利民，都是銀行業(yè)的行業(yè)屬性。

古都長(zhǎng)安的文化交融：標(biāo)志靈感源于古長(zhǎng)安城的形體設(shè)計(jì)，展現(xiàn)出鼎盛長(zhǎng)安博大精深的文化底蘊(yùn)，同時(shí)也凸顯出長(zhǎng)安銀行的地域特性。層層向上的事業(yè)高度：層層向上的設(shè)計(jì)，猶如階梯般，步步高升。象征著長(zhǎng)安銀行積極向上、開(kāi)放進(jìn)取，追求卓越的偉大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韻味：以清雅的粉色為標(biāo)志色彩的主基調(diào)，體現(xiàn)了長(zhǎng)安銀行儒雅、親和，人文情懷的一面。

淤泥不染的高尚情...業(yè)務(wù)介紹

銀行卡業(yè)務(wù)

儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)

個(gè)人信貸業(yè)務(wù)

協(xié)定存款

經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸款

負(fù)債業(yè)務(wù)

外匯通知存款

債券自營(yíng)業(yè)務(wù) 同業(yè)存款

出口商服務(wù)

信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

長(zhǎng)安銀行關(guān)于貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施意見(jiàn)

2013-09-18 15:39

為貫徹落實(shí)《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》，制定如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、改進(jìn)調(diào)查研究，注重調(diào)研實(shí)效

（一）注重實(shí)際效果。總行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研要緊緊圍繞調(diào)研主題，深入了解真實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題、解決困難、指導(dǎo)工作。到基層調(diào)研，針對(duì)調(diào)研目的，與相關(guān)部門(mén)和人員座談商量，一般不在分支行召集大會(huì)和班子成員匯報(bào)會(huì)。調(diào)研中要虛心向職工學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多同職工座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，切忌調(diào)研工作走形式、走過(guò)場(chǎng)。總行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年到基層調(diào)研不少于4次?？傂袡C(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到基層調(diào)研本條線工作，不要求分行主要領(lǐng)導(dǎo)陪同，不擴(kuò)大范圍召開(kāi)分行班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)議，主要以走訪相關(guān)部門(mén)、小范圍溝通商談、走訪客戶(hù)、基層支行調(diào)查了解情況等形式進(jìn)行調(diào)研?？傂幸磺姓{(diào)研活動(dòng)，不得向基層行要求代寫(xiě)調(diào)研材料，基層行只負(fù)責(zé)針對(duì)調(diào)研主題提供相關(guān)信息和素材。

總行調(diào)研工作由辦公室統(tǒng)籌安排，不要集中或輪番在一個(gè)分行去調(diào)研?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)研活動(dòng)后，都要形成調(diào)研工作報(bào)告，統(tǒng)一交辦公室梳理和應(yīng)用調(diào)研成果，對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的重大情況和問(wèn)題，及時(shí)向黨委書(shū)記匯報(bào)。

（二）減少陪同人員?？傂行屑?jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研、參加活動(dòng)等，陪同的總行部門(mén)及工作人員不超過(guò)2人；總行機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到基層調(diào)研、參加活動(dòng)等，陪同的工作人員1人；涉及全局性的綜合調(diào)研任務(wù)，根據(jù)總行調(diào)研方案，成立調(diào)研組，安排調(diào)研活動(dòng)。

（三）簡(jiǎn)化接待工作。總行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研期間，分支行不組織迎送，不張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，不安排超規(guī)格套房，不安排商業(yè)性?shī)蕵?lè)活動(dòng)，不贈(zèng)送各類(lèi)紀(jì)念品或土特產(chǎn)，不安排宴請(qǐng)，不上高檔菜肴，盡可能在職工食堂就餐，不安排前往名勝古跡、風(fēng)景區(qū)考察。

二、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)和文件簡(jiǎn)報(bào)

（四）減少會(huì)議活動(dòng)。各級(jí)行要本著務(wù)實(shí)高效的原則，切實(shí)減少各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，按照有關(guān)規(guī)定和工作需要召開(kāi)會(huì)議；總行黨委會(huì)議按照《黨委會(huì)議事規(guī)則》和本行實(shí)際適時(shí)召開(kāi)；總行每年除工作會(huì)議、半年工作會(huì)議、季度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)之外，不再召開(kāi)全行性會(huì)議；經(jīng)營(yíng)管理層除按照章程規(guī)定召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，按照內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理要求必須由集體審議的會(huì)議外，要按照優(yōu)化、完善的原則，修訂有關(guān)會(huì)議制度，建立采購(gòu)、費(fèi)用審批控制機(jī)制，切實(shí)減少相關(guān)會(huì)議；總行分管領(lǐng)導(dǎo)召集的需要分管之外的其他部門(mén)參加的會(huì)議，由辦公室統(tǒng)一安排；總行各業(yè)務(wù)條線不召開(kāi)工作會(huì)議，有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作安排和業(yè)務(wù)培訓(xùn)須經(jīng)總行主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。要減少各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陪會(huì)安排，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議和活動(dòng)，均由辦公室協(xié)調(diào)董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室，統(tǒng)一安排。

（五）控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間。嚴(yán)格控制各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)規(guī)模，減少參加人員?？傂心瓿豕ぷ鲿?huì)議時(shí)間不超過(guò)2天，人數(shù)控制在200人左右；半年工作會(huì)議時(shí)間不超過(guò)1天半，人數(shù)控制在100人左右；季度分析會(huì)議時(shí)間不超過(guò)1天，人數(shù)控制在50人左右；各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)工作安排時(shí)間不超過(guò)1天，人數(shù)控制在20人左右。

（六）提高會(huì)議活動(dòng)效率和質(zhì)量。各種會(huì)議都要注重效率和質(zhì)量，簡(jiǎn)化形式。要開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話。結(jié)合實(shí)際，逐步采取電視電話會(huì)議形式，努力提高會(huì)議效率。

（七）嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。各種會(huì)議要厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)。會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，工作會(huì)議一律不排放花草、不制作背景板、不組織宴會(huì)。

（八）減少各類(lèi)文件簡(jiǎn)報(bào)，提高辦文效率和質(zhì)量。凡制度有明確規(guī)定的，一律不再制發(fā)文件；沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，可發(fā)可不發(fā)的文件、簡(jiǎn)報(bào)，一律不發(fā)；能通過(guò)電子公文管理系統(tǒng)辦理的，不印制紙質(zhì)文件；總行部門(mén)不得以部門(mén)名義向分行發(fā)布指示性公文，重要工作和制度性安排必須通過(guò)正式公文進(jìn)行安排。以電子郵件、非公文類(lèi)傳真、電話、短信息等非公文形式，僅限于向分行本業(yè)務(wù)條線部門(mén)通知和安排日常性或政府部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的緊急統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)等。各種會(huì)議材料，要簡(jiǎn)明扼要，減少彩色文件的印制數(shù)量；文件要突出思想性、針對(duì)性和可操作性，并嚴(yán)格控制篇幅；綜合性材料、綜合性調(diào)研報(bào)告、總結(jié)、全行工作報(bào)告等材料一般不超過(guò)20頁(yè)，部門(mén)有關(guān)材料一般不超過(guò)10頁(yè)，單項(xiàng)工作材料一般不超過(guò)5頁(yè)。簡(jiǎn)報(bào)要重點(diǎn)反映重要?jiǎng)討B(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和工作意見(jiàn)建議等內(nèi)容，減少一般性工作情況匯報(bào)。規(guī)范文件和簡(jiǎn)報(bào)資料的報(bào)送程序和格式，完善電子公文管理系統(tǒng)的功能，加強(qiáng)文字審核把關(guān)，切實(shí)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

三、規(guī)范外出差旅活動(dòng)

（九）合理安排出國(guó)（境）活動(dòng)。總行黨委要制定出國(guó)（境）管理辦法，相關(guān)部門(mén)要圍繞工作需要合理制定出國(guó)（境）方案，總行黨委會(huì)議研究審定后，按規(guī)定程序辦理。緊密?chē)@中心工作合理安排團(tuán)組，杜絕一般性考察和重復(fù)考察，嚴(yán)禁公款出國(guó)(境)旅游?？傂行屑?jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每年出國(guó)（境）活動(dòng)不超過(guò)1次（省委、省政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)安排除外），時(shí)間不超過(guò)10天，每次出國(guó)（境）不超過(guò)3個(gè)國(guó)家和地區(qū)（包括經(jīng)停國(guó)家）?？傂行屑?jí)領(lǐng)導(dǎo)同一時(shí)期出國(guó)（境）安排不超過(guò)1人，同一分行班子成員同一時(shí)期出國(guó)（境）安排不超過(guò)1人，總行機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人同一時(shí)期出國(guó)（境）安排不超過(guò)2人。

（十）合理安排同業(yè)考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。圍繞工作需要合理制定同業(yè)考察學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，總行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每年安排同業(yè)考察學(xué)習(xí)活動(dòng)不超過(guò)2次，每次時(shí)間不超過(guò)5天。不參加其他非金融機(jī)構(gòu)的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，不參加由客戶(hù)組織的、與業(yè)務(wù)關(guān)系不大的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（十一）嚴(yán)格執(zhí)行差旅標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)差旅辦法，董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、行長(zhǎng)公務(wù)出差乘坐飛機(jī)（輪船）頭等艙，其他行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)乘坐公務(wù)艙；條件允許的盡量乘坐動(dòng)車(chē)、高鐵等經(jīng)濟(jì)、快捷的交通工具；住宿按照就近、方便、經(jīng)濟(jì)的原則選擇酒店，董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、行長(zhǎng)住普通套房，其他行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)住商務(wù)單人間，總行部門(mén)、分行負(fù)責(zé)人住普通單人間或標(biāo)間。

四、厲行勤儉節(jié)約

（十二）嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、車(chē)輛配備等有關(guān)工作待遇的規(guī)定?？傂行屑?jí)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)格按照需要和從簡(jiǎn)的原則核定公務(wù)用車(chē)數(shù)量。各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)不得自行駕駛公務(wù)車(chē)輛。為行領(lǐng)導(dǎo)配備的司機(jī)和公務(wù)車(chē)輛，須服從主管部門(mén)的統(tǒng)一管理和調(diào)度。

（十三）加強(qiáng)宣傳品采購(gòu)和報(bào)刊訂閱管理。根據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)需要制定業(yè)務(wù)宣傳用品購(gòu)置和報(bào)刊訂閱方案，經(jīng)審批后由后勤保障部統(tǒng)一采購(gòu)、發(fā)放和管理(采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)執(zhí)行有關(guān)控制原則)，嚴(yán)禁多頭采購(gòu)和管理。

（十四）加強(qiáng)公務(wù)接待活動(dòng)管理。要制定相關(guān)管理辦法，規(guī)范公務(wù)接待活動(dòng)。提倡接待新風(fēng)尚，各種接待用餐要簡(jiǎn)樸，以地方菜為主，不得奢華，不上高檔菜肴。提倡分餐制，減少浪費(fèi)，自助餐也要注意節(jié)儉。

五、改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)履職責(zé)任

（十五）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要著力研究和推動(dòng)制度設(shè)計(jì)、機(jī)制建設(shè)和重點(diǎn)工作，切實(shí)做好分管工作，做好與其他分管領(lǐng)導(dǎo)工作的銜接。行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨委會(huì)議決議事項(xiàng)的主要責(zé)任人，要在其分管工作范圍內(nèi)，切實(shí)落實(shí)上述有關(guān)會(huì)議決議事項(xiàng)。

（十六）改進(jìn)工作匯報(bào)。部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的，本行工作運(yùn)行規(guī)則、制度和文件有明確規(guī)定的常規(guī)性工作事項(xiàng)，一般不再向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。

（十七）整合費(fèi)用審批程序。簡(jiǎn)化審批事項(xiàng)和流程，提高工作效率。凡以合同形式確定的執(zhí)行流程較長(zhǎng)的有關(guān)費(fèi)用審批事項(xiàng)(如資產(chǎn)購(gòu)置、網(wǎng)點(diǎn)裝修等)，按規(guī)定有權(quán)審批人批準(zhǔn)合同（協(xié)議）后，與合同相關(guān)的用印等事宜由有關(guān)部門(mén)辦理。合同的有關(guān)費(fèi)用支付程序簡(jiǎn)化至由經(jīng)辦部門(mén)和計(jì)劃財(cái)務(wù)部按合同條款規(guī)定辦理。

（十八）提高辦文辦事工作效率?？傂幸贫ㄏ迺r(shí)辦文、辦文質(zhì)量考評(píng)和文件督辦工作制度?？傂行屑?jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)分管工作的組織推動(dòng)和指導(dǎo)，提高公文審批效率和質(zhì)量。

六、健全規(guī)章制度

（十九）完善修訂有關(guān)制度?？傂修k公室負(fù)責(zé)，根據(jù)上述要求和部門(mén)工作崗位職責(zé)，組織安排有關(guān)部門(mén)盡快建立健全或修訂相關(guān)制度，切實(shí)做到有章可循、有規(guī)可依，為改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展，提供制度保障。

（二十）進(jìn)一步梳理和明確部門(mén)崗位職責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)總行新近規(guī)定或制度，及時(shí)調(diào)整和完善部門(mén)工作職責(zé)。

七、督促檢查

（二十一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部要按照中省要求，堅(jiān)持以人為本，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭深入基層調(diào)查研究，帶頭解決實(shí)際問(wèn)題，帶頭落實(shí)廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭貫徹落實(shí)省上和本行有關(guān)治理層會(huì)議決議。

（二十二）加強(qiáng)督察?？傂屑o(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭，審計(jì)部、辦公室、安防檢查監(jiān)督部等部門(mén)參與，每年進(jìn)行督促檢查，向總行黨委會(huì)議專(zhuān)題匯報(bào)，按通報(bào)執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的要嚴(yán)肅處理。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要把監(jiān)督執(zhí)行本實(shí)施意見(jiàn)，作為改進(jìn)工作作風(fēng)和效能督查的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓。審計(jì)部門(mén)要將貫徹執(zhí)行本意見(jiàn)的情況，作為費(fèi)用審計(jì)的重要內(nèi)容。

（二十三）各分行要嚴(yán)格按照本實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，制定更加具體、更便于操作的實(shí)施細(xì)則，狠抓落實(shí)，確保抓出成效。

（二十四）各分行每年年底對(duì)執(zhí)行實(shí)施細(xì)則情況，進(jìn)行1次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)總行黨委。

第四篇：對(duì)新課改的認(rèn)識(shí)與思考

學(xué)習(xí)昌樂(lè)經(jīng)驗(yàn)課改初見(jiàn)成效

孝義市第九中學(xué)

伴隨著我市課堂教學(xué)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，我校教師正以高度的責(zé)任感和極大的熱情投入到這場(chǎng)改革潮流之中，并積極參加市局組織的赴山東昌樂(lè)二中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來(lái)后，開(kāi)展了大學(xué)習(xí)、大討論，多次開(kāi)會(huì)研究，明確了我們的課改思路是：將全國(guó)先進(jìn)學(xué)校的課改經(jīng)驗(yàn)與九中的具體情況相結(jié)合，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊反思；不動(dòng)搖，不懈怠，不折騰，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，努力走出一條適合九中的課改之路。

一、解放思想，更新理念，為課堂教學(xué)改革營(yíng)造良好氛圍。

課改的關(guān)鍵是教師，教師必須解放思想，更新理念。為此，我校共投入15萬(wàn)元，先后派出三批44位教師赴全國(guó)課改名?！綎|省昌樂(lè)二中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。全體教師帶著責(zé)任、帶著問(wèn)題，虛心求教，用心實(shí)踐，積極交流，總結(jié)反思，受到了培訓(xùn)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。學(xué)習(xí)期間，我校教師積極在昌樂(lè)二中課堂上實(shí)踐演練，王建兵老師《灰色的天空與精彩的故事》還入選《中國(guó)教師報(bào)》高效課堂資料匯編中。老師們積極聽(tīng)課，多渠道、多方式搜集資料，理論與實(shí)踐相結(jié)合，接受了“高效課堂”教學(xué)改革的洗禮。昌樂(lè)考察返校后，學(xué)校組織了五場(chǎng)匯報(bào)會(huì)，任莉莉、喬敏、劉彩英等老師的發(fā)言博得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和教師的一致贊揚(yáng)，所有的老師都為昌樂(lè)二中的“活教育”、“精彩故事”感到震撼。大家思想解放了，理念更新了，人人決心做課堂教學(xué)改革的排頭兵、沖浪者。單單教師更新理念還不行，學(xué)生和家長(zhǎng)的理念也要更新，昌樂(lè)回來(lái)后，學(xué)校整理昌樂(lè)的課改資料，以班給學(xué)生講昌樂(lè)學(xué)生的學(xué)校生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣、課堂表現(xiàn)，給學(xué)生觀看昌樂(lè)二中的課改宣傳片、課堂實(shí)錄、“活動(dòng)”德育、讀書(shū)活動(dòng)等，通過(guò)文字和視頻資料，教育、熏陶學(xué)生的思想，使學(xué)生感知新課改的氛圍，認(rèn)識(shí)新課改對(duì)提高學(xué)生創(chuàng)新和實(shí)踐能力的作用。

家長(zhǎng)隊(duì)伍對(duì)新課改的支持，也是不容忽視的因素，學(xué)校借期中考試的東風(fēng)，開(kāi)了一次家長(zhǎng)會(huì)，各班精心準(zhǔn)備，以課改為主要內(nèi)容，學(xué)生自行組織，采取多種形式，感染、說(shuō)服家長(zhǎng)，各班的家長(zhǎng)會(huì)，或?qū)W生現(xiàn)身說(shuō)法，讓家長(zhǎng)明白課改的好處；或讓家長(zhǎng)看本班學(xué)生的課堂視頻，知道自己的孩子出色的表現(xiàn)；或讓家長(zhǎng)充當(dāng)組長(zhǎng)及組員的角色，互動(dòng)交流，體驗(yàn)小組合作學(xué)習(xí)的樂(lè)趣及收獲，有效地提高了家長(zhǎng)對(duì)課改的支持率、配合度。1

二、強(qiáng)化校本教研，提高教師的課改研究能力。

1、以編制導(dǎo)學(xué)案和教案為抓手，強(qiáng)化集體備課。導(dǎo)學(xué)案，是指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案，是學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的“線路圖”。導(dǎo)學(xué)案的質(zhì)量直接影響著教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)力。我校為了提高導(dǎo)學(xué)案和教案的質(zhì)量，一是各學(xué)科根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，以教研組制定出了集體備課計(jì)劃，確定了集體備課的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等；二是根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確分工，責(zé)任到人，主備人提前備課，集體討論研討后主備人二次備課，由教研組長(zhǎng)審稿、定稿；三是有效利用人才資源，發(fā)揮集體智慧，學(xué)校學(xué)科帶頭人或骨干教師經(jīng)常到同學(xué)科各教研組中，進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、參與集體備課。四是邀請(qǐng)市教研員進(jìn)行教材培訓(xùn)，把握教材的重難點(diǎn)，掌握有效的教法學(xué)法。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)守我校集體備課的教研習(xí)慣，并不斷提高集體備課的效率和質(zhì)量。

2、校領(lǐng)導(dǎo)教研重心下移，追蹤常態(tài)課。昌樂(lè)學(xué)習(xí)回來(lái)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注的不是經(jīng)過(guò)精心包裝的粉飾型的特殊課堂，而是關(guān)注鮮活的、原生態(tài)的本色課、常態(tài)課。一是校領(lǐng)導(dǎo)追蹤聽(tīng)課，凡是赴昌樂(lè)學(xué)習(xí)回來(lái)的教師，任校長(zhǎng)一個(gè)個(gè)追蹤聽(tīng)課，了解研究教師課堂教學(xué)行為、策略的變化，了解研究學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變；二是校領(lǐng)導(dǎo)巡課、看課，一個(gè)一個(gè)教室巡查，一節(jié)一節(jié)課巡查，看課堂上學(xué)生的展示點(diǎn)評(píng)、互助合作、學(xué)習(xí)激情等。走進(jìn)本色課、常態(tài)課，觸摸到了師生的常態(tài)交往，發(fā)現(xiàn)了教學(xué)中某些共性化的問(wèn)題，擷取到了顯示教學(xué)本質(zhì)的個(gè)案，為有效、有針對(duì)地開(kāi)展校本教研活動(dòng)，找到了突破口和切入點(diǎn)。

3、建立“課改孵化室”，強(qiáng)化課例研究。課例研究，是我們一直堅(jiān)持的教研手段，三年來(lái)，我們循環(huán)滾動(dòng)地搞課例研究，逐步提高了教師的課堂教學(xué)水平。近期，學(xué)校建立了兩個(gè)“課改孵化室”，目的是為了高效地促進(jìn)課堂教學(xué)改革。孵化室不是“實(shí)驗(yàn)室”，不是試驗(yàn)行與不行，而是認(rèn)定能行，有值得推廣的好方法，讓參與者受到“孵化”。校領(lǐng)導(dǎo)從常態(tài)課中發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)課，學(xué)校統(tǒng)籌安排在孵化室上課，讓老師們?nèi)ブv，去品，去比、去研究。不少老師學(xué)習(xí)昌樂(lè)的經(jīng)驗(yàn)，吸收昌樂(lè)的課改營(yíng)養(yǎng)，活學(xué)活用，“孵化”出了一節(jié)節(jié)適合自己教情、學(xué)情的優(yōu)質(zhì)課。如王建紅、王艷紅、郭張英等老師的課，受到了市教研室老師的高度評(píng)價(jià)，堪與昌樂(lè)二中教師媲美。各教研組以這些優(yōu)質(zhì)課為典型案例，通過(guò)說(shuō)課、評(píng)課，深化課例研究，進(jìn)一步提升了我校課例研究的實(shí)效性?，F(xiàn)在我們僅僅是開(kāi)始，今后還要在“孵化室”多比課、賽課、評(píng)課，以賽促改、以評(píng)促改。此外，在

2課例研究的基礎(chǔ)上，學(xué)校還建立了課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制，每學(xué)期進(jìn)行課堂教學(xué)評(píng)價(jià)，統(tǒng)一打分評(píng)比，劃分等次，以促進(jìn)教師提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和課堂教學(xué)水平。

三、小組合作學(xué)習(xí)，真正成了通向高效學(xué)習(xí)的橋梁。

小組學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)改革走向高效學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，所以，教師要重視小組建設(shè)與管理，始終抓住小組評(píng)價(jià)這一杠桿，撬動(dòng)小組的活力，培養(yǎng)小組成員的規(guī)則意識(shí)，集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

昌樂(lè)學(xué)習(xí)返校后，各班重新科學(xué)合理地構(gòu)建學(xué)習(xí)小組，營(yíng)造了濃厚的小組文化氛圍，定期有針對(duì)性地對(duì)學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)的工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，每個(gè)學(xué)習(xí)小組每周組織一次反思，反思本小組一周來(lái)的表現(xiàn)，對(duì)照小組目標(biāo)、組規(guī)組約，找出自己的差距和努力方向。

小組健全了，合作學(xué)習(xí)的魅力也凸顯了出來(lái)，學(xué)生真正動(dòng)起來(lái)了，課堂真的活起來(lái)了，激情真的點(diǎn)起來(lái)了。課堂上，學(xué)生充滿自信和激情，能充分地表現(xiàn)出自己的理解、看法和觀點(diǎn)，互幫互助，積極展示點(diǎn)評(píng)，用心去體驗(yàn)合作競(jìng)爭(zhēng)的魅力，用心去感悟團(tuán)隊(duì)的力量，充分享受合作成功的快樂(lè)，體驗(yàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。小組之間，教師能始終抓住評(píng)價(jià)的杠桿作用，通過(guò)及時(shí)的點(diǎn)評(píng)、小組評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)習(xí)小組的積極性。現(xiàn)在，各科老師課堂上的小組評(píng)價(jià)機(jī)制已經(jīng)健全，評(píng)價(jià)程序及方法也能駕馭。

四、樹(shù)立大課改意識(shí)，創(chuàng)設(shè)課改的立體環(huán)境。

昌樂(lè)二中課改的成功，不單單是高效的課堂教學(xué)，它的學(xué)校文化、ISO9000管理體系、海量閱讀、“活動(dòng)”德育、八環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)法等，都是課改成功的強(qiáng)有力支撐，與課改工作相得益彰。為此，我們必須樹(shù)立大課改觀，創(chuàng)設(shè)課改的立體環(huán)境。在以下幾個(gè)方面，我們做了初步嘗試。

1、《學(xué)生成長(zhǎng)日記》，有利于提高學(xué)生的自我管理能力。我們效仿昌樂(lè)二中，每個(gè)學(xué)生都有一個(gè)計(jì)劃本——成長(zhǎng)日記。目的是讓學(xué)生養(yǎng)成良好的制訂計(jì)劃的習(xí)慣，凡是學(xué)生自由支配的時(shí)間，都要做好非常詳細(xì)的安排，一項(xiàng)一項(xiàng)完成落實(shí)。因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始嘗試，要求班主任一定要做好具體的指導(dǎo)、幫助和督促工作，確實(shí)讓成長(zhǎng)日記起到學(xué)習(xí)導(dǎo)航的作用。

2、瘋狂誦讀，有利于改變學(xué)生人生的寬度。昌樂(lè)二中的海量閱讀，令人震撼，我們不敢談海量，但能?chē)L試大量，學(xué)校經(jīng)過(guò)研究，暫時(shí)確定開(kāi)展“瘋狂誦讀”活動(dòng)。一是

3時(shí)間上給予保證，每天早晨有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的誦讀時(shí)間；二是有專(zhuān)門(mén)的閱讀教材——《語(yǔ)文晨讀》，從周一到周末，每日均配備內(nèi)容不同的體例，周一背經(jīng)典詩(shī)文，周二誦美文詩(shī)文，周三記精品成語(yǔ)，周四讀名人故事，周五賞中考佳作、名家名作，周末知千古歷史；三是語(yǔ)文教研組以年級(jí)定出誦讀計(jì)劃，以年級(jí)或以班組織讀書(shū)活動(dòng)匯報(bào)會(huì)。相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，會(huì)使學(xué)生達(dá)到理解文化、提升品位、開(kāi)拓思維、綜合提高語(yǔ)文讀寫(xiě)能力的目的。

3、特色課間操，有利于學(xué)生身心健康和意志品質(zhì)的鍛煉。昌樂(lè)的課間跑步，是校園內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線，我們的課間操與之仍有差距。為此，學(xué)校特派體育老師去昌樂(lè)學(xué)習(xí)考察。近期主要抓了以下幾方面的工作，一是效仿昌樂(lè)的跑操進(jìn)行訓(xùn)練，二是新教了一套韻律操，三是狠抓出操收操的質(zhì)量，四是注重每次操后各班的總結(jié)整頓工作。在全體師生的努力下，我校的課間操又提升了一個(gè)檔次。

4、民主科學(xué)的班級(jí)管理，給課改創(chuàng)設(shè)了一個(gè)和諧積極的學(xué)習(xí)生活氛圍。聽(tīng)了昌樂(lè)二中現(xiàn)代班級(jí)管理介紹，可以看出這是魏書(shū)生“民主科學(xué)”的班級(jí)管理思想的升華。因此，我校繼續(xù)堅(jiān)守三年來(lái)一以貫之的班級(jí)管理辦法，同時(shí)又注入了昌樂(lè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的新血液，如：家庭式的班集體建設(shè)、愛(ài)和尊重為主旋律的師生關(guān)系、充滿溫暖和親情的生日榜、現(xiàn)代班級(jí)文化建設(shè)、“法治加情治”的學(xué)生“自主管理”和“自我管理”相結(jié)合的管理模式等。我們將進(jìn)一步探索和研究，創(chuàng)建一個(gè)個(gè)民主、科學(xué)、和諧的班集體。

建校三年來(lái)，我們一直在推進(jìn)課堂教學(xué)的改革，一直在想方設(shè)法提高課堂效率，正是由于全校上下的孜孜以求，我校的教育教學(xué)質(zhì)量才能穩(wěn)步提升，并受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。課改，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們僅僅是邁開(kāi)了第一步，現(xiàn)在所做的都微不足道，打造真正的高效課堂，還需要不斷地學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)、反思。我們要在堅(jiān)守自己已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步潛心研究、積極探索、富有創(chuàng)造性地、腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，為推進(jìn)學(xué)校課改進(jìn)程作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：長(zhǎng)安銀行

長(zhǎng)安銀行

簡(jiǎn)介

長(zhǎng)安銀行是在陜西省委、省政府主導(dǎo)下，在合并重組原寶雞市、咸陽(yáng)市商業(yè)銀行和渭南市、漢中市、榆林市城市信用社的基礎(chǔ)上，引入陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、齊商銀行、西部信托有限公司等11家戰(zhàn)略投資者，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，以新設(shè)合并方式組建的法人股份制商業(yè)銀行。注冊(cè)資本金30億元，總部設(shè)在陜西省西安市，于2009年7月31日開(kāi)業(yè)。長(zhǎng)安銀行發(fā)起并控股設(shè)立陜西省第一家村鎮(zhèn)銀行——寶雞岐山碩豐村鎮(zhèn)銀行。

截至2012年末，長(zhǎng)安銀行共下轄8個(gè)分行、5個(gè)直屬支行，有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)81家，遍布省內(nèi)10個(gè)地市，從業(yè)人員2100余人。全行資產(chǎn)總額和存貸款余額分別達(dá)763億元、510億元和321億元，分別是重組前的4.9倍、3.8倍和4.9倍。當(dāng)年新增存貸款額雙雙列省內(nèi)中小銀行機(jī)構(gòu)第一名。三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅26.9億元，其中繳納稅金10.5億元。

開(kāi)業(yè)以來(lái)，長(zhǎng)安銀行連續(xù)三年被省政府通報(bào)表彰；被中國(guó)銀監(jiān)會(huì)評(píng)為“全國(guó)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”；被人行西安分行評(píng)為A類(lèi)金融機(jī)構(gòu)；被有關(guān)機(jī)構(gòu)授予“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿χ行°y行”、“陜西省最受尊敬企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

市場(chǎng)定位：

堅(jiān)持“立足陜西、面向全國(guó)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民、服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位，始終把銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根植于百姓的生活之中，融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。

經(jīng)營(yíng)理念：

依法合規(guī)，審慎經(jīng)營(yíng)；積極創(chuàng)新，控制風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

貼心周到為廣大金融消費(fèi)者服務(wù)，堅(jiān)持走差異化、特色化發(fā)展的路子，努力打造具有地方特色的精品銀行。