第一篇：強(qiáng)化班子建設(shè) 打造和諧工商

強(qiáng)化班子建設(shè)

打造和諧工商

----------**工商局**區(qū)分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研報(bào)告

工商行政管理機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是工商行政工作的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，也是構(gòu)建和諧工商、實(shí)現(xiàn)工商行政管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的決策者、執(zhí)行者、落實(shí)者。如何加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)分局工商行政管理工作的發(fā)展，結(jié)合分局工作實(shí)際作了如下調(diào)研。

一、當(dāng)前分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體現(xiàn)狀

（一）分局及領(lǐng)導(dǎo)班子的基本情況

開(kāi)發(fā)區(qū)分局成立于**年，歷經(jīng)**任領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，分局共有在職人員**人，下設(shè)*室*3所。分局副科級(jí)以上干部*人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員*人，班子成員平均年齡**歲，皆為本科文化程度，是一支年富力強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

（二）班子建設(shè)的主要做法及成效

1、抓學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體管理水平。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)高低決定著分局工作的好壞。工作中，我們始終堅(jiān)持一手抓領(lǐng)導(dǎo)班子的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一手抓組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，自覺(jué)樹(shù)立現(xiàn)代工商行政管理新理念，不斷提升分局班子的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。充分利用支部民主生活會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)和每 1

周股所長(zhǎng)例會(huì)及上級(jí)開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)活動(dòng)等多種形式，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)關(guān)于新時(shí)期工商行政管理工作的總體要求，充分發(fā)揮分局黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)提高工商行政管理工作貫徹落實(shí)力度，保證了分局整體工作的順利開(kāi)展。

2、抓作風(fēng)，營(yíng)造公平公正的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)直接影響著分局干部隊(duì)伍的工作士氣。近年來(lái)，我們?cè)诎嘧咏ㄔO(shè)上，深入貫徹落實(shí)《干部任用條例》，提倡“講學(xué)習(xí)、講正氣、講政治”，樹(shù)立公道、正派、務(wù)實(shí)的良好形象，加強(qiáng)干部監(jiān)督，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊緊的將干部職工團(tuán)結(jié)在分局班子周圍，干工作、謀發(fā)展。

3、抓管理，提高防腐拒腐的能力。按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、監(jiān)督上，我們堅(jiān)持常抓不懈，堅(jiān)持實(shí)行定期巡視、檢查、談話制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良苗頭、及時(shí)糾正；開(kāi)好民主生活會(huì)和支部黨員大會(huì)，讓班子每名成員與黨員干部都能面對(duì)面的交流溝通，有效增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，保證了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

4、抓機(jī)制，激活用人機(jī)制。近幾年，我們加強(qiáng)對(duì)各股（室）、所年輕干部的培養(yǎng)和任用，在一線工作中，大膽任用有干勁、有理想的年輕干部，將他們放在不同崗位上鍛煉。干部實(shí)行定期調(diào) 2

整工作崗位，充分調(diào)動(dòng)了各方工作積極性。用人機(jī)制的激活，大大調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，大多中層干部都能較好履行自身工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本股（室）、所干部職工出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、抓民主，促進(jìn)管理公開(kāi)化、透明化。民主決策、公開(kāi)管理是貫徹民主集中制的核心。在工作中領(lǐng)導(dǎo)班子較好的執(zhí)行了民主集中制，在重大事項(xiàng)決策上做到了決策民主、運(yùn)作規(guī)范、結(jié)果公開(kāi)。特別是在干部任用、行政審批、財(cái)務(wù)管理等方面嚴(yán)格按規(guī)定辦理，杜絕了違紀(jì)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，樹(shù)立了班子廉潔、公正的領(lǐng)導(dǎo)形象，贏得了干部群眾的支持、信任。

二、當(dāng)前分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）分局班子的開(kāi)拓創(chuàng)新能力有待提高。具體表現(xiàn)在如何吃透上級(jí)精神，結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作方面仍需提高。領(lǐng)導(dǎo)班子要在突出重點(diǎn)抓發(fā)展、抓大事、抓穩(wěn)定、抓落實(shí)、抓管理上下功夫。要在推進(jìn)依法行政、促進(jìn)工作落實(shí)、提高工商行政管理水平上下功夫。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子的管理作風(fēng)、工作作風(fēng)有待改進(jìn)。要抓住工作重點(diǎn)、根據(jù)分局實(shí)際情況抓好落實(shí)。要有雷厲風(fēng)行、一抓到底的作風(fēng)。要善于把握工作的發(fā)展方向，及時(shí)校正改進(jìn)，推進(jìn)工作。3

不能浮在上面發(fā)號(hào)指令，不深入調(diào)研、不善于從管理和被管理兩個(gè)方面來(lái)思考，尋求改進(jìn)工作的方式方法。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部還存在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)浮在表面的現(xiàn)象，因而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)管理水平不能與時(shí)俱進(jìn)。

三、加強(qiáng)分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、民主法制、現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前工商行政管理工作在工商行政理念、管理服務(wù)方式、執(zhí)法要求、工商干部素質(zhì)等方面正在發(fā)生重大變化。作為基層工商行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高把握大局能力、科學(xué)決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力和自我約束能力，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)工商行政管理工作上新的臺(tái)階。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力與素質(zhì)

1、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家以及國(guó)家工商行政管理總局的大政方針、政策，自覺(jué)樹(shù)立正確的政績(jī)觀、落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。積極貫徹落實(shí)上級(jí)精神，把握大局，密切結(jié)合實(shí)際、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作。

2、要善于運(yùn)用哲學(xué)思維分析問(wèn)題，用馬克思主義的世界觀和方法論來(lái)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題。不管是分局班子還是各股（室）、所負(fù)責(zé)人，在實(shí)際工作中確定工作思路、明確工作目標(biāo)、4

實(shí)施工作計(jì)劃，必須用辯證唯物主義的哲學(xué)觀點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際、因地制宜地去分析、判斷和思考，最終作出的形勢(shì)判斷和決策才符合客觀實(shí)際的要求，才不會(huì)偏離方向、顧此失彼，達(dá)到事半功倍之效。

3、要切實(shí)提高政治敏銳感。把握大局能力主要針對(duì)的是方向性、宏觀性的問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)性、目標(biāo)性的大事。分局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須講政治。只有講政治才能提高政治敏銳性和政治鑒別力，才能夠把握方向、看清目標(biāo)、顧全大局，正確判斷形勢(shì)，處理好局部和全局、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，在錯(cuò)綜復(fù)雜的局面中作出正確的決斷。

4、要牢固樹(shù)立大局觀念。分局的工商行政管理工作要自覺(jué)服從、服務(wù)于開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心任務(wù)，將分局工作自覺(jué)地置身于加快開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、全面建設(shè)小康社會(huì)大局之中，統(tǒng)攬全局，綜合思考，準(zhǔn)確定位。分局領(lǐng)導(dǎo)班子只有確立了大局觀，才能在工作中立足根本、著眼全局、創(chuàng)新思路、奮發(fā)有為。

（二）領(lǐng)會(huì)精神，集中智慧，努力提高科學(xué)決策能力

1、深入了解上級(jí)精神，為科學(xué)決策尋求正確依據(jù)。上級(jí)精神是分局領(lǐng)導(dǎo)班子決策的依據(jù)，是確定工作思路的方向，是工作決定的標(biāo)尺。堅(jiān)持吃透上情，才能明確上級(jí)的意圖，把握時(shí)局，5

科學(xué)決策。這不僅是分局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹黨的組織原則，切實(shí)講政治的體現(xiàn)，更是工作能力和水平的體現(xiàn)。

2、準(zhǔn)確把握基層、群眾意愿，為科學(xué)決策開(kāi)辟有效途徑。分局班子不僅是決策者，也是具體的貫徹執(zhí)行者。所以在作決策時(shí)，要走群眾路線，從群眾中來(lái)，到群眾中去，堅(jiān)持貫徹民主集中制，這是我們黨一貫堅(jiān)持的思想路線。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要加強(qiáng)科學(xué)決策就要堅(jiān)持和貫徹這一思想路線。領(lǐng)導(dǎo)班子要密切聯(lián)系群眾，深入基層調(diào)查研究，取得第一手資料，注意摸清基層工作的脈搏，虛心向基層同志請(qǐng)教，問(wèn)計(jì)于群眾，問(wèn)計(jì)于基層。重大決策一定要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，充分發(fā)揮集體智慧，使決策更能體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律，富于創(chuàng)造，贏得廣大干部職工的支持，才有貫徹落實(shí)的力量源泉。

3、充分發(fā)揮集體智慧，為科學(xué)決策提供可靠保證。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要成為一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、精干高效的集體，就必須注重發(fā)揮集體智慧和整體功能，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子有效決策的重要保證。不管是分局黨支部還是各股（室）、所，都要增強(qiáng)民主集中制意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行民主集中制的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持重大問(wèn)題和重要事項(xiàng)由集體討論決定，善于集中大家的智慧和意見(jiàn)，作出科學(xué)、合理的決策。

（三）明確目標(biāo)，統(tǒng)攬全局，努力提高綜合協(xié)調(diào)能力

1、正確處理總體目標(biāo)與分步實(shí)施的關(guān)系，走好每步棋。任何工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要有一個(gè)具體的過(guò)程。善于把總體目標(biāo)分層次、分步驟、分點(diǎn)面、分主次地逐步實(shí)施，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力強(qiáng)弱的標(biāo)尺。分局領(lǐng)導(dǎo)班子要注重掌握工作規(guī)律，通過(guò)調(diào)研、總結(jié)、提高，把總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體實(shí)在的工作部署，一步一個(gè)腳印，走好每步棋，才能提高工作的質(zhì)量與水平。

2、正確處理全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系，力創(chuàng)新特色。分局領(lǐng)導(dǎo)班子一方面要堅(jiān)持全面推進(jìn)、平衡發(fā)展、整體提高的原則；另一方面，要在法治工商、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等方面搞好重點(diǎn)突破，一年選擇兩至三件事打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，達(dá)到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的效果。并且要結(jié)合各自的工作實(shí)際，善于推陳出新，形成特色，突出成效。

3、正確處理與轄區(qū)政府的關(guān)系，營(yíng)造好的環(huán)境。沒(méi)有地方政府和相關(guān)部門的支持，工商事業(yè)就不會(huì)有快速的發(fā)展。所以作為分局領(lǐng)導(dǎo)班子一定要正確處理?xiàng)l塊關(guān)系，尊重和服從地方政府的領(lǐng)導(dǎo)，贏得地方政府對(duì)工商行政管理工作的支持和重視，營(yíng)造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境，這是我們順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要保證。

（四）提高素質(zhì)，健全機(jī)制，努力提高自我約束能力

1、要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)。加強(qiáng)自我修養(yǎng)，正確對(duì)待利益，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待組織，堅(jiān)持多干實(shí)事，少說(shuō)虛話；堅(jiān)持公道正派、胸襟坦蕩，養(yǎng)成講友誼、講諒解、講團(tuán)結(jié)、顧大局的風(fēng)氣。反對(duì)陽(yáng)奉陰違、團(tuán)團(tuán)伙伙、事事斤斤計(jì)較。每名班子成員分管的工作，要盡職盡責(zé)；中心的工作，要全力以赴；急難的工作，要爭(zhēng)先恐后。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做到了，班子、隊(duì)伍就團(tuán)結(jié)穩(wěn)定了，工作也好開(kāi)展了。

2、要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范作用。分局領(lǐng)導(dǎo)是班子、隊(duì)伍的整體合力的牽引者，對(duì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力負(fù)有重大責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好模范帶頭作用，才能促進(jìn)其它班子成員自我約束能力的提高。作為分局領(lǐng)導(dǎo)班子要善于保持旺盛的工作精力，善于體現(xiàn)人格魅力，善于疏導(dǎo)關(guān)系，解決矛盾。分局領(lǐng)導(dǎo)班子既是推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，也是具體實(shí)施者，在日常工作中，很多工作需要親自上手抓，不能只說(shuō)不干；很多工作要靠分局領(lǐng)導(dǎo)班子直接去帶，帶作風(fēng)、帶習(xí)慣、帶業(yè)務(wù)。

3、強(qiáng)化考核監(jiān)督約束機(jī)制，是促進(jìn)自我約束能力提高的的保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核監(jiān)督約束，一是強(qiáng)化制度約束。特別要加強(qiáng)班子主要領(lǐng)導(dǎo)在決策工作、執(zhí)行制度上的程序化、規(guī)范化、公開(kāi)化、民主化，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的科學(xué)化、法制化，提高工作效率和廉潔自律的能力；二是強(qiáng)化紀(jì)律約束。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子 8

成員都要嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，堅(jiān)決反對(duì)自由主義，反對(duì)無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、有令不行、有禁不止、各行其是的行為；對(duì)發(fā)現(xiàn)的一律要公開(kāi)處理，警示他人；三是強(qiáng)化自我約束。每個(gè)班子成員都必須嚴(yán)格自律，注重黨性修養(yǎng)和世界觀的改造。要慎獨(dú)，嚴(yán)格約束自己的行為；要慎微，注意個(gè)人情操的陶冶；要慎始，警惕于一事之始，防患于青萍之末；四是要強(qiáng)化監(jiān)督約束。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的監(jiān)督、制約，不能形成不受監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的局面，要形成成員之間互相交心、互相提醒、互相批評(píng)的氛圍。

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第二篇：強(qiáng)化自身建設(shè)打造和諧組織部門

強(qiáng)化自身建設(shè) 打造和諧組織部門

自治區(qū)組織系統(tǒng)雙滿意總結(jié)表彰電視電話會(huì)議召開(kāi)以后，霍城縣委組織部立即組織全體組工干部召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)自治區(qū)組織系統(tǒng)雙滿意工作總結(jié)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，對(duì)2007年組織部雙滿意工作進(jìn)行安排，提出用和諧的理念加強(qiáng)自身建設(shè)，造就一流隊(duì)伍，樹(shù)立一流形象，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

一、致力打造和諧班子。一是加強(qiáng)溝通促和諧。班子成員做到分工不分家，職權(quán)上有分工，思想上要統(tǒng)一，目標(biāo)上求一致，以感情為紐帶，經(jīng)常開(kāi)展面對(duì)面交心活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，齊心協(xié)力營(yíng)造和諧的氛圍。二是民主議事促和諧。班子成員自覺(jué)增加民主意識(shí)，做到正職帶頭講民主，副職主動(dòng)講集中，大事集中議，小事互商量，共同維護(hù)民主，凡涉及干部任免、業(yè)績(jī)考核、制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)使用等大事要事，都上會(huì)討論研究，集體民主決策，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，以民主議事鑄和諧。三是善意批評(píng)促和諧。班子成員間做到相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，與人為善，相互監(jiān)督，敢于進(jìn)行背靠背挑刺，發(fā)現(xiàn)成員中出現(xiàn)不良傾向時(shí)，能夠及時(shí)提醒，進(jìn)行善意的批評(píng)和幫助，以善意的批評(píng)，真情的幫助促進(jìn)班子和諧。

二、努力建設(shè)和諧隊(duì)伍。一是強(qiáng)化人本理念。牢固樹(shù)立“以人為本”理念，真正做到關(guān)心、幫助組工干部，積極創(chuàng)造條件，關(guān)心組工干部的成長(zhǎng)，努力為他們搭建建樹(shù)人生功業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。二是凝煉人格魅力。加強(qiáng)思想品德教育、廉政教育，使組工干部始終保持一種積極樂(lè)觀、自信自強(qiáng)的姿態(tài)，始終保持昂揚(yáng)的斗志，注重樹(shù)典型、立標(biāo)桿，促使組工干部“見(jiàn)賢思齊、見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”。三是注重人文關(guān)懷。真正當(dāng)好組工干部的“貼心人”，經(jīng)常與他們交心談心。在關(guān)心組工干部的物質(zhì)利益同時(shí)，教育他們正確地對(duì)待物質(zhì)利益，講奉獻(xiàn)、講大局、講精神滿足，讓他們感受組織的溫暖。

三、大力營(yíng)造和諧部風(fēng)。一是依靠先進(jìn)性教育營(yíng)造和諧部風(fēng)。根據(jù)自己的實(shí)際，深入基層調(diào)研不少于1個(gè)月時(shí)間，大膽創(chuàng)新自選動(dòng)作，并在全體組工干部中叫響“用公道正派取信人，用過(guò)硬能力服務(wù)人，用先進(jìn)本色做好人，用良好形象影響人”的口號(hào)，使先進(jìn)性教育活動(dòng)更加富有成效，以實(shí)實(shí)在在的成效創(chuàng)出和諧部風(fēng)。二是依靠強(qiáng)化學(xué)習(xí)營(yíng)造和諧部風(fēng)。把學(xué)習(xí)作為立德增智的主渠道，堅(jiān)持周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周五支部學(xué)習(xí)制度、各科室輪流主講業(yè)務(wù)知識(shí)，多渠道、多形式搞好組工干部的學(xué)習(xí)。積極組織組工干部參加各類培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家參加各類在職學(xué)歷教育，真正使大家在學(xué)習(xí)中提升能力，實(shí)現(xiàn)和諧。目前，已選送1名組工干部赴自治區(qū)黨委組織部跟班學(xué)習(xí)。同時(shí)，還有3名組工干部在3月份將到自治區(qū)黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是依靠制度建設(shè)營(yíng)造和諧部風(fēng)。不斷健全完善了11項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度管人管事，以制度規(guī)范工作，做到人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有擔(dān)子，讓組工干部牢固樹(shù)立崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格用制度來(lái)約束自己，真正做到在制度規(guī)范下出和諧，從而全面打造和諧組織部門。

第三篇：強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)打造服務(wù)工商

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)打造服務(wù)工商

XXX工商所黨支部

XXX工商所現(xiàn)有干部職工X人，其中黨員X人，管轄著XX鎮(zhèn)、XX及XX和官XX行政區(qū)域，承擔(dān)著XX戶內(nèi)資企業(yè)、XX戶個(gè)體工商戶和XX個(gè)鄉(xiāng)級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)的綜合監(jiān)管服務(wù)任務(wù)。今年以來(lái)，該所在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，按照“五好”支部和創(chuàng)建“五個(gè)一”工商所的標(biāo)準(zhǔn)，抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓監(jiān)管促落實(shí)、抓措施樹(shù)形象，有力推進(jìn)了黨員隊(duì)伍好、工作業(yè)績(jī)好、工作機(jī)制好、群眾反映好的預(yù)期目標(biāo)。先后被縣局黨委列為“基層黨建示范點(diǎn)”，州工商局評(píng)定為“基層工商所規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位”和縣委政府命名為縣級(jí)“文明單位”。他們的具體做法是：

一、抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，打牢服務(wù)型工商的基礎(chǔ)

一是抓龍頭，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。支部長(zhǎng)期堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，同志們相互理解信任，關(guān)系融洽，使上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)能得到較好的落實(shí)。干部職工工作熱情高、干勁足、風(fēng)氣正，有戰(zhàn)斗力，工作督查中受到縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。二是抓教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。制定學(xué)習(xí)制度、“一月一法”學(xué)法制度，做到單位和個(gè)人每月不少于兩次的集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)及每月3-

對(duì)前來(lái)辦理相關(guān)事務(wù)的人員實(shí)行“誰(shuí)首次接待，誰(shuí)負(fù)責(zé)到位”;杜絕“四難”即門難進(jìn)，臉難看、話難聽(tīng)、事難辦;堅(jiān)持一次性告知制度，實(shí)行“一口清”工作方法，一次性告知所必備的手續(xù)，避免前來(lái)辦事的人減少往返，提高工作效率。1至5月發(fā)展個(gè)體戶107戶，農(nóng)民專業(yè)合作社2戶，指導(dǎo)1戶個(gè)體戶辦理注冊(cè)商標(biāo)1件，辦理食品流通許可證6戶，圓滿調(diào)解12315分派投訴件1起。

（二）堅(jiān)持每月匯報(bào)制度，讓工作“評(píng)”出來(lái)。該所堅(jiān)持每月工作匯報(bào)制度。一是開(kāi)展自評(píng)。由各片管員根據(jù)所監(jiān)管片區(qū)和具體業(yè)務(wù)工作對(duì)上月工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題和本月工作打算及工作建議進(jìn)行自評(píng)。二是進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。該所責(zé)任人對(duì)全所一個(gè)月來(lái)工作開(kāi)展情況進(jìn)行回顧，對(duì)本月主要工作進(jìn)行安排，并對(duì)各片區(qū)工作重點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。三是開(kāi)展互評(píng)。會(huì)上，參會(huì)人員對(duì)整體性工作及重點(diǎn)工作將怎樣有效開(kāi)展好充分發(fā)表意見(jiàn)建議，各抒其見(jiàn)，集思廣益，達(dá)成共識(shí)，推進(jìn)工作。四是開(kāi)展群眾評(píng)。在注冊(cè)服務(wù)窗口設(shè)立意見(jiàn)箱和擺放征求意見(jiàn)表，讓前來(lái)辦事的人對(duì)工作人員對(duì)政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、依法行政、工作效率等方面進(jìn)行征求意見(jiàn)建議和給予評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和提高工作效率。同時(shí)，結(jié)合“四評(píng)”活動(dòng)，推薦評(píng)選出本支部“每月之星”黨員。

（三）執(zhí)行決策抓落實(shí)，讓工作“滿意”起來(lái)。一是堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)工商機(jī)關(guān)決定、決議、會(huì)議精神和工作安排部署，-4-

狠抓落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在隊(duì)伍建設(shè)、基層規(guī)范化建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)工作等方面取得實(shí)效，讓上級(jí)部門滿意。二是積極參加地方黨委政府會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議及文件精神和要求，主動(dòng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系和請(qǐng)示匯報(bào)工作，爭(zhēng)取工作支持。參與地方黨委政府搞好市場(chǎng)秩序維護(hù)、公路占道經(jīng)營(yíng)整治、節(jié)日期間食品安全監(jiān)管、季節(jié)性農(nóng)副產(chǎn)品上市交易秩序規(guī)范管理等工作，力求得到地方黨委政府滿意。三是結(jié)合個(gè)體工商戶驗(yàn)照工作，加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，宣傳工商法律法規(guī)，耐心為經(jīng)營(yíng)戶解答所提出的問(wèn)題和有關(guān)政策，及時(shí)妥善調(diào)處交易和消費(fèi)糾紛，對(duì)首次違法行為推行行政指導(dǎo)工作，讓監(jiān)管服務(wù)對(duì)象滿意。四是開(kāi)展對(duì)有病有困的經(jīng)營(yíng)戶看望慰問(wèn)活動(dòng)，深入企業(yè)和個(gè)體戶進(jìn)行走訪，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，倡導(dǎo)文明經(jīng)商，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)發(fā)展思路，幫助發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、指導(dǎo)培育農(nóng)副產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)，盡力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓社會(huì)群眾滿意。

第四篇：工商局打造和諧誠(chéng)信工商經(jīng)驗(yàn)交流材料

提高執(zhí)法監(jiān)管水平打造和諧誠(chéng)信工商

X工商局多措并舉促和諧

全面構(gòu)建和諧社會(huì)是我市當(dāng)前和今后工作的重點(diǎn),面對(duì)新形勢(shì)、新要求，作為工商執(zhí)法部門，對(duì)促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建有著不可推卸的責(zé)任，并要為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用。

X工商局一直以貫徹科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為己任，始終將市工商局年初提出的“帶著和諧，走向公平”作為工作努力的方向。近年來(lái)，工商局立足區(qū)域?qū)嶋H，本著工商職責(zé)，力爭(zhēng)銳意創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。在更新監(jiān)管理念的同時(shí)，樹(shù)立、落實(shí)科學(xué)的執(zhí)法觀，多措并舉打造和諧工商，為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，進(jìn)一步提高履職能力和監(jiān)管水平，促進(jìn)南昌工商行政管理事業(yè)全面進(jìn)步發(fā)揮了積極的作用。

一、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，瞄準(zhǔn)和諧目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，也是化解社會(huì)矛盾的關(guān)鍵。近年來(lái)，X工商局始終將科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的精神貫穿到工商工作的全過(guò)程，把促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，受到了地方黨委政府的充分肯定。

1、服務(wù)地方,營(yíng)造和諧。X工商局始終堅(jiān)持服從和服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，主動(dòng)了解大局、積極維護(hù)大局、支持服務(wù)大局，自覺(jué)將工商行政管理工作放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去謀劃、去定位。2001年至2006年，區(qū)局出色圓滿地完成了“繩金塔廟會(huì)”參展和項(xiàng)目洽談工作任務(wù)；同時(shí)積極參與企業(yè)改制，僅2006年，12戶區(qū)屬企業(yè)就在區(qū)局的幫助下，完成了改制工作；區(qū)局還圍繞區(qū)政府提出的一個(gè)目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)全區(qū)、文化大區(qū)）、三個(gè)中心（金融中心、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)中心、商貿(mào)中心）、六字文章（水、路、地、景、樓、人），積極出謀劃策。

為了給區(qū)域經(jīng)濟(jì)提供更好的服務(wù)，區(qū)局以窗口為突破口。借著貫徹新《公司法》的契機(jī)，區(qū)局實(shí)行行政大廳一站式服務(wù)制、五個(gè)工作日承諾制，為群眾提供便捷的市場(chǎng)準(zhǔn)入服務(wù)；同時(shí)落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究和服務(wù)承諾制、服務(wù)回訪制等制度，把各項(xiàng)服務(wù)引向深入。

全局還在11個(gè)工商分局全面推行了人性化、親情化服務(wù)模式，在登記服務(wù)窗口實(shí)行“一口講清，一次辦成”制度，要求窗口工作人員做到“一句問(wèn)候暖心，一杯熱茶解渴，一把椅子讓座”，主動(dòng)拉近與被管理者之間的距離，杜絕門難進(jìn)，臉難看、事難辦的“衙門”作風(fēng)。各工商分局主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟洲k，與轄區(qū)地方稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，實(shí)行樓宇聯(lián)合辦公機(jī)制。根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，區(qū)局還實(shí)行了預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)制度；工商干部為經(jīng)營(yíng)者發(fā)放“紅盾聯(lián)系卡”，為下崗再就業(yè)職工發(fā)放“紅盾愛(ài)心”，主動(dòng)解決經(jīng)營(yíng)者的困難，樹(shù)立高效便民的執(zhí)法形象。

2、落實(shí)政策，促進(jìn)和諧。近三年來(lái)，X工商局深入貫徹下崗職工、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人、失地農(nóng)民再就業(yè)優(yōu)惠政策，開(kāi)辟十個(gè)“綠色通道”，積極為上述人員再就業(yè)創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)。三年來(lái)，區(qū)局就為3725名下崗職工免費(fèi)辦理了工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，共減免“兩費(fèi)”1281萬(wàn)元，對(duì)于不能享受優(yōu)惠政策的369人次，區(qū)局也進(jìn)行了認(rèn)真、熱情地解答。

3、關(guān)注弱勢(shì)，構(gòu)建和諧。X是一個(gè)老城區(qū)，人口約43萬(wàn)余人，其中不乏一些孤老、殘疾、低保家庭。為了幫助這些弱勢(shì)群體，區(qū)局采取多種措施，為他們排憂解難。如每個(gè)分局確定二至三名幫扶對(duì)象、弱勢(shì)群體就業(yè)時(shí)免費(fèi)發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及免收工商管理費(fèi)等。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧工商

只有一支好的工商隊(duì)伍，才能在具體的工作中發(fā)揮更好的工作效益，才能為構(gòu)建和諧工商、和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用。為此，X工商從自身做起，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧工商。

1、構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子可以帶出一支和諧的隊(duì)伍。相反，若領(lǐng)導(dǎo)班子成員本身就不和諧，那構(gòu)建和諧社會(huì)就無(wú)從談起。為此，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，實(shí)行民主集中，重大事情集體研究，加強(qiáng)溝通，顧全大局，齊心協(xié)辦，為打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助、充滿活力的隊(duì)伍共同努力；

2、構(gòu)建和諧工商隊(duì)伍。在隊(duì)伍的管理教育上，區(qū)局全面實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇制度。33名優(yōu)秀干部走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，激活了用人機(jī)制；干部職工分級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和行政效能監(jiān)察機(jī)制的實(shí)行，徹底打破了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”局面，有效克服了高文憑低水平、高能力低素質(zhì)的用人弊端，增強(qiáng)了干部緊迫感和壓力感。豐富多樣的工商文化建設(shè)，在全系統(tǒng)營(yíng)造了文明、團(tuán)結(jié)、和諧、健康、奮進(jìn)、向上的人文環(huán)境，增強(qiáng)了隊(duì)伍的親和力、戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，為工商事業(yè)和諧發(fā)展培植了營(yíng)養(yǎng)豐富的文化“土壤”。

三、履行工商職責(zé),營(yíng)造和諧環(huán)境。

面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新任務(wù)，X工商局積極摒棄不合時(shí)宜的思想觀念與監(jiān)管模式，用創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思維謀劃工作。以人為本強(qiáng)化教育，引導(dǎo)廣大工商執(zhí)法干部，從思想觀念上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從“權(quán)力工商”向“服務(wù)工商”轉(zhuǎn)變；從“單純職能監(jiān)管”向“和諧服務(wù)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。在廣大干部中開(kāi)展了“假如我是經(jīng)營(yíng)者”、“如果我的合法權(quán)益受到侵害時(shí)怎么辦”為主題的換位思考大討論活動(dòng)。

1、維護(hù)公平，執(zhí)法和諧。創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是法治經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)要求，區(qū)局始終將樹(shù)立“維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)就是促進(jìn)和諧”的監(jiān)管理念貫穿到整個(gè)工作中。近年來(lái)，區(qū)局通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)管巡查，依法嚴(yán)厲打擊市場(chǎng)領(lǐng)域無(wú)照經(jīng)營(yíng)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、欺行霸市、商業(yè)欺詐、商業(yè)賄賂等各類違法違章行為，有力地維護(hù)了公平競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到了打擊非法、保護(hù)合法、促進(jìn)和諧的效果。在行政執(zhí)法中，區(qū)局實(shí)行陽(yáng)光執(zhí)法工程。在案件的處理上，正確把握監(jiān)督與服務(wù)的合理尺度，堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合的原則，做到以法治人、以理服人、以情動(dòng)人，把履行職責(zé)的過(guò)程，變成對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督和服務(wù)的過(guò)程，既維護(hù)了法律的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，又使經(jīng)營(yíng)者在接受監(jiān)管和服務(wù)中受到法制教育。依照此法，2006年，區(qū)局共審結(jié)案件206起,罰沒(méi)入庫(kù)515萬(wàn)元,其中大要案57起。

2、保障權(quán)益，消費(fèi)和諧。為努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和諧，區(qū)局把建立健全消保維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系作為一項(xiàng)實(shí)踐執(zhí)法為民的“民心工程”來(lái)抓。區(qū)局進(jìn)一步理清工作思路，明確工作目標(biāo)，整合消保維權(quán)內(nèi)部資源，大力推動(dòng)消費(fèi)維權(quán)職能由單一的部門職能向政府職能、社會(huì)職能轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建了“政府主導(dǎo)、工商牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、群眾參與”的消保維權(quán)新機(jī)制?；疖囌局苓叺南M(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，在地方黨委、政府的支持下，已納入日常工作部署。06年區(qū)局通過(guò) “一局一會(huì)一站”調(diào)解和轉(zhuǎn)報(bào)12315指揮中心處理的消費(fèi)者爭(zhēng)議案件和投訴件419件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失97.5萬(wàn)元。

3、公平公正，征收和諧。區(qū)局以陽(yáng)光收費(fèi)為切入點(diǎn)，努力為構(gòu)建和諧社會(huì)盡好責(zé)。在嚴(yán)格執(zhí)行市局收費(fèi)十六字“按規(guī)收費(fèi)、集體評(píng)費(fèi)、公開(kāi)公示、收繳分離”方針的同時(shí)，區(qū)局真正做到依法征收、應(yīng)收盡收，切實(shí)維護(hù)全區(qū)穩(wěn)定大局。今年，區(qū)局共完成規(guī)費(fèi)收1559.06萬(wàn)元，其中有9個(gè)分局年規(guī)費(fèi)超過(guò)100萬(wàn)元。

4、廣宣誠(chéng)信，監(jiān)管和諧。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是社會(huì)和諧的標(biāo)志，提升信用是鞏固發(fā)展、和諧的基石。X局把誠(chéng)信建設(shè)作為促進(jìn)和諧的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，從市場(chǎng)主體和執(zhí)法主體兩方面入手，不斷加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，構(gòu)筑和協(xié)基石。2006年來(lái)，X工商局按照市工商局開(kāi)展“誠(chéng)信南昌”創(chuàng)建活動(dòng)的精神，把誠(chéng)信建設(shè)納入精神文明建設(shè)的總體部署，大力倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信傳統(tǒng)、弘揚(yáng)誠(chéng)信美德，共創(chuàng)“誠(chéng)信南昌”。

同時(shí)，對(duì)內(nèi)要求工商執(zhí)法干部誠(chéng)信執(zhí)法、誠(chéng)信辦事、誠(chéng)信服務(wù)，忠誠(chéng)履行職能，始終把取信于民作為想問(wèn)題、作決策、辦事情的重要原則。對(duì)外深入開(kāi)展誠(chéng)信系統(tǒng)創(chuàng)建活動(dòng)，號(hào)召全區(qū)經(jīng)營(yíng)者遵章守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、“走光彩路，做光彩人”，爭(zhēng)當(dāng)誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶。在當(dāng)?shù)匦麄鞑?、團(tuán)委、消協(xié)、個(gè)協(xié)等單位、部門的支持參與下，廣泛深入地開(kāi)展了 “百城萬(wàn)店無(wú)假貨”、“消費(fèi)者滿意示范街”等表彰命名活動(dòng)。與此同時(shí)，本著懲戒失信，扶持守信的原則，區(qū)局加快市場(chǎng)主體信用體系建設(shè)步伐，大力推進(jìn)企業(yè)、個(gè)體工商戶分層分類監(jiān)管改革，按照“先易后難、先點(diǎn)后面、整體推進(jìn)”的工作思路，根據(jù)信用分類指標(biāo)和日常監(jiān)管中掌握的信息，將全區(qū)各類市場(chǎng)主體共18258戶分為A、B、C、D四類進(jìn)行監(jiān)管。利用E工商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的綜合執(zhí)法功能，對(duì)一些農(nóng)資、食品、藥品企業(yè)的信用狀況進(jìn)行了網(wǎng)上公示。目前，全局已初步建立起了一個(gè)市場(chǎng)主體信用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

第五篇：強(qiáng)化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項(xiàng)目部

強(qiáng)化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項(xiàng)目部

一公司德大鐵路Ⅱ標(biāo)段經(jīng)理部

一公司德大鐵路Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部自2010年6月成立以來(lái)，以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極推進(jìn)以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

一、抓住關(guān)鍵，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“政治素質(zhì)好”

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心和關(guān)鍵。在開(kāi)展創(chuàng)建“四好”班子的過(guò)程中，我們以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、促合力、見(jiàn)成效”為目標(biāo)，把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到學(xué)以致用，學(xué)有成效。一方面,堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。進(jìn)場(chǎng)以來(lái),我們始終堅(jiān)持每半月一次班子學(xué)習(xí)活動(dòng)，并充分發(fā)揮基層黨校的作用,定期舉辦專題輔導(dǎo)講座、研討活動(dòng)，形成了理論學(xué)習(xí)有安排，有組織、有目標(biāo)、有考核的規(guī)范化格局。在學(xué)習(xí)方法上，我們采取了集中學(xué)習(xí)與自學(xué)、座談與討論、撰寫論文與做筆記相結(jié)合的方法，組織領(lǐng)導(dǎo)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀、和諧 社會(huì)理論等馬克思主義理論新成果，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝領(lǐng)導(dǎo)人員頭腦，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺(jué)性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。為了提高學(xué)習(xí)效果，在每次黨委中心組學(xué)習(xí)中，班子成員結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)卫碚搶W(xué)習(xí)對(duì)自己世界觀改造的認(rèn)識(shí)，談理論學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)體會(huì)，談運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的方法，談學(xué)習(xí)促進(jìn)班子統(tǒng)一思想的事例，談理論學(xué)習(xí)促進(jìn)工作決策能力提高的作用等。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)組織黨委中心組學(xué)習(xí)12次，經(jīng)理部班子成員撰寫心得體會(huì)12篇。另一方面，采取走出去學(xué)習(xí)方式，我們已經(jīng)多次組織經(jīng)理、書(shū)記去中鐵十局一標(biāo)、中鐵一局三標(biāo)段學(xué)習(xí)，把別標(biāo)段的好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法講給大家聽(tīng)。通過(guò)采取多種方式的教育學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，促進(jìn)了思想觀念的更新，逐漸形成了少失誤；多商議、少獨(dú)斷；多溝通，少隔閡；多務(wù)實(shí)，少務(wù)虛；多寬容，少偏見(jiàn)的良好氛圍。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)，決策能力、決策水平得到了充分體現(xiàn)。

二、突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”。

領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力在很大程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子將中鐵四局德大鐵路Ⅱ標(biāo)永爭(zhēng)第一的目標(biāo)，按照“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)” 的總體要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)決策和工作能力為中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體參建干部、員工，充分發(fā)揮整體效能，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，大膽工作，努力開(kāi)拓，在工作實(shí)踐中創(chuàng)造了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

一是在制定目標(biāo)思路上動(dòng)腦筋。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出了爭(zhēng)創(chuàng)德大第一，開(kāi)拓濟(jì)南市場(chǎng)的戰(zhàn)略任務(wù)，制定了“快進(jìn)快上，大膽創(chuàng)新，全面發(fā)展”的工作思路。在科學(xué)思路引導(dǎo)下，項(xiàng)目上下呈現(xiàn)出干群一心，上下合力扎實(shí)工作的良好局面。特別是進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，全線面臨著征地難度大、材料緊缺、圖紙到位率低等重重困難。目前累計(jì)完成建安產(chǎn)值1.6億元。二是在推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，提升管理水平上做文章。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，科學(xué)決策，站在重新拓展?jié)翔F路市場(chǎng)的高度，全力推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，制定項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)和配套措施，加強(qiáng)安全文明工地的創(chuàng)建，樹(shù)立了“安全第一、超前預(yù)防、貫徹全程、關(guān)鍵落實(shí)”的安全管理理念，實(shí)施“人人都是安全員”的管理模式，細(xì)化了人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行細(xì)化、量化和完善。項(xiàng)目文化建設(shè)在生產(chǎn)管理上取得了階段性成果。發(fā)揮了項(xiàng)目文化在生產(chǎn)管理中的威力和作用。

三是在加強(qiáng)變更經(jīng)營(yíng)管理，挖掘項(xiàng)目潛力上下功夫。進(jìn)場(chǎng)初始，我們成立了變更索賠小組，并組織了項(xiàng)目部工程技術(shù)、工經(jīng)、物資、生產(chǎn)等變更索賠小組人員根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn) 進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對(duì)本項(xiàng)目的變更進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，并先后邀請(qǐng)了局工經(jīng)部、一公司工經(jīng)部鐵路預(yù)算工經(jīng)專業(yè)人員前來(lái)協(xié)助項(xiàng)目部出謀劃策，加大力度，密切處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門的關(guān)系；另一方面有計(jì)劃有目標(biāo)地請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目有利的變更緊盯不放，并安排項(xiàng)目總工程師專門負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的收集和日常工作，截止目前已上報(bào)變更設(shè)計(jì)金額達(dá)4200萬(wàn)。

三、著眼和諧，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧是構(gòu)建和諧項(xiàng)目的基礎(chǔ)和保證。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、民主議事、民主評(píng)議和民主監(jiān)督等一系列制度。同時(shí)，我們還通過(guò)設(shè)立征求意見(jiàn)箱、定期開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)人員征求意見(jiàn)卡等形式，廣泛征求黨員群眾意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。在工作中，黨政班子成員能夠正確處理好正職與正職，正職與副職，副職與副職之間的關(guān)系，做到職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通氣，互相補(bǔ)臺(tái)。不爭(zhēng)權(quán)，不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，不爭(zhēng)誰(shuí)說(shuō)了算，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的親合力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，贏得了職工群眾的好評(píng)。

四、注重實(shí)效，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“作風(fēng)形象好”。

為了改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)，我們開(kāi)展了創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，為德大鐵路建設(shè)的提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和打造了優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍，有力地推動(dòng)了經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作攀上一個(gè)個(gè)新的臺(tái)階。德大鐵路工程開(kāi)工之初，面對(duì)征地拆難、圖紙遲遲不到位等困難，經(jīng)理部黨政組織不等不靠，適時(shí)組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)，以促進(jìn)施工進(jìn)度。如5月29日二分部黨工委以“黨員爭(zhēng)第一”活動(dòng)為載體，完成了全線第一個(gè)攪拌站及試驗(yàn)室驗(yàn)收，四分部黨工委把“建好德大鐵路，拓展?jié)鲜袌?chǎng)”作為指導(dǎo)思想，積極組織開(kāi)展“建功德大”黨建活動(dòng)，于7月29日舉行“德大鐵路開(kāi)工儀式”，8月8日，二分部黨工委集中力量組織開(kāi)工，全體員工齊心協(xié)力，完成小開(kāi)河5號(hào)樁澆注成為全線第一樁；三分部黨工委針對(duì)全線首個(gè)墩臺(tái)，開(kāi)展了“拼搶第一臺(tái)”活動(dòng)，于8月30日成功澆注完成全線第一臺(tái)。10月19日四分部完成全線第一個(gè)墩身。

在創(chuàng) “雙優(yōu)”活動(dòng)中，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子奮勇?tīng)?zhēng)先，勤政廉潔，增強(qiáng)了凝聚力，在經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體干部、群眾發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、誓爭(zhēng)第一”的拼搏精神，掀起了項(xiàng)目大干高潮，班子成員在拚搏大干中顯身手、爭(zhēng)奉獻(xiàn)，克服了一個(gè)個(gè)困難、解決了一道道施工難題，為德大鐵路建設(shè) 的做出了積極貢獻(xiàn)。公司副總經(jīng)理兼德大二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理潘吉洪一直都有嚴(yán)重的胃潰瘍，時(shí)常疼痛難忍，但他仍堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮，沒(méi)有因?yàn)樽约旱脑虻⒄`一天工作；經(jīng)理部副書(shū)記黃定軍負(fù)責(zé)征地拆遷工作，時(shí)常是工作到凌晨，第二天天不亮又開(kāi)始工作；副經(jīng)理房保華負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，他天天泡在工地，風(fēng)吹日曬，從未有過(guò)八小時(shí)工作制，也未休息過(guò)一天，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。在實(shí)際困難面前，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作責(zé)，不講任何條件，率先垂范，項(xiàng)目部先后奪取了全線“第一樁”、“第一臺(tái)”、“第一涵”、“第一墩”等四個(gè)第一，為中鐵四局在德大線爭(zhēng)的榮譽(yù)。