第一篇：管理提升活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃完成情況報(bào)告

維護(hù)部電氣班管理提升活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃

完成情況報(bào)告

公司管理提升活動(dòng)辦公室：

維護(hù)部電氣班管理提升活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃共×個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目、×項(xiàng)主要任務(wù)。根據(jù)任務(wù)分解和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，目前已完成×項(xiàng)任務(wù)，完成率×%，占總?cè)蝿?wù)量的×%。剩余計(jì)劃完成×項(xiàng)任務(wù)。有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、已形成的管理成果

1、制度培訓(xùn)。維護(hù)部電氣班嚴(yán)格依照公司每周下發(fā)的管理提升活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，進(jìn)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。自管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，電氣班認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定和要求，領(lǐng)會(huì)文件精神。對(duì)于制度規(guī)定由原來(lái)的不知道、不清楚，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛞怨镜钠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己的各項(xiàng)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)。通過(guò)文件學(xué)習(xí)使職工能夠提高自己，這是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)都受益的，對(duì)于提升個(gè)人形象和提升企業(yè)的社會(huì)形象也都起到積極的作用。

2、技術(shù)培訓(xùn)。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中，技術(shù)培訓(xùn)是重要的一部分，電氣班結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。例如：電氣高壓試驗(yàn)培訓(xùn)，使電氣班全員了解電氣高壓試驗(yàn)的各項(xiàng)要求、注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)，一部分人掌握電氣高壓試驗(yàn)方法，能夠由電氣班獨(dú)立完成日常維護(hù)的試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)結(jié)果規(guī)范有效，為公司節(jié)省了試驗(yàn)外委的相關(guān)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)變頻器的學(xué)習(xí)，使得電氣班檢修人員能夠掌握變頻器的設(shè)定和故障排除，且針對(duì)變頻器的培訓(xùn)內(nèi)容，電氣班組織了技術(shù)比武，使得電氣班人員對(duì)變頻器的理解更加深刻，故障排查和設(shè)定操作

更加熟練規(guī)范。電氣班多次進(jìn)行電機(jī)檢修的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)電機(jī)理論和操作的培訓(xùn)，并結(jié)合檢修情況進(jìn)行比武，檢修人員由原來(lái)對(duì)電機(jī)的粗放檢修轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)電機(jī)各部件按標(biāo)準(zhǔn)檢修，工藝水平大幅度提高。

3、安全培訓(xùn)。電氣班針對(duì)日常工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)班組人員進(jìn)行相關(guān)的工作安全培訓(xùn)且組織開(kāi)展高空墜落應(yīng)急演練和急救應(yīng)急演練。演練以項(xiàng)目安全應(yīng)急總預(yù)案為依據(jù)編制，組織參加演練人員20余名。通過(guò)此次應(yīng)急演練，各小組職責(zé)明確，救援迅速，配合默契，達(dá)到了預(yù)期效果。演練過(guò)程也檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性，檢驗(yàn)了人員的培訓(xùn)效果。有效鍛煉了各相關(guān)工作人員的突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，對(duì)應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力起到有力的促進(jìn)作用，同時(shí)也為全體參加演練的人員再一次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。

二、開(kāi)展管理提升活動(dòng)存在的主要問(wèn)題

1、文件學(xué)習(xí)掌握不深刻。公司各項(xiàng)制度、規(guī)定和要求學(xué)習(xí)了，但由于職工的思想認(rèn)識(shí)不一樣，素質(zhì)水平不相同，所以還存在制度學(xué)習(xí)掌握的不透徹，掌握程度不一樣的問(wèn)題存在。

2、思想認(rèn)識(shí)不夠。由于缺乏嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中缺少了壓力和動(dòng)力，在思想上放松，不從自身利益和提升個(gè)人素質(zhì)出發(fā)，從而降低了培訓(xùn)管理的質(zhì)量。

3、缺少屬于自己的課件。在日常培訓(xùn)當(dāng)中，很多授課人使用的課件都是在網(wǎng)上抄襲，或是由其他課件拼湊成的，很少有自己的東西，也很少去了解職工的真正需求。

三、管理提升活動(dòng)意見(jiàn)或建議

對(duì)于生產(chǎn)一線的部室與管理部室應(yīng)區(qū)別對(duì)待。管理部室提升職工的工作水平一般只在于制度學(xué)習(xí)和文案工作，但生產(chǎn)部室提升職工的工作水平一般都要落實(shí)到個(gè)人實(shí)際動(dòng)手水平上來(lái)，這就需要反復(fù)的動(dòng)手練習(xí)，需要相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)備和工器具等。針對(duì)這一區(qū)別，建議對(duì)一下兩點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：

1、增加活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。沒(méi)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于制作課件的講師就無(wú)法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法提高職工擔(dān)任講師的積極性；沒(méi)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，就無(wú)法添置培訓(xùn)的用具及書(shū)籍，培訓(xùn)活動(dòng)就只能夠看文字、講書(shū)本，培訓(xùn)形式不生動(dòng)，不實(shí)際，只能流于形式，培訓(xùn)效果必然不理想。

2、應(yīng)多通過(guò)技能競(jìng)賽，技術(shù)比武等有效的手段和途徑來(lái)加深技術(shù)培訓(xùn)的印象效果。且應(yīng)按照公司的要求，對(duì)考試和比賽成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)職工的學(xué)習(xí)積極性。

四、管理提升活動(dòng)保證措施

1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)理貨對(duì)各崗位工作能力的要求，從自身和崗位知識(shí)需求出發(fā)，在員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)給我們當(dāng)“客座老師”，利用學(xué)習(xí)日集中講課，進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。

2、注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。從安全站位、工作責(zé)任心等方面進(jìn)行規(guī)范化訓(xùn)練。組織職工看結(jié)構(gòu)、講原理、現(xiàn)場(chǎng)分析、診斷原因，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

3、經(jīng)常溫故知新。要求人人都要有學(xué)習(xí)筆記。在工作中遇見(jiàn)的

新問(wèn)題、新知識(shí)、新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)積累，對(duì)平時(shí)工作遇到的難題，及時(shí)反饋到班組和辦事處，供大家一起分析研究，做好安全事故預(yù)防，提高工作水平。同時(shí)，還要求對(duì)記錄的問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行回頭看，以促進(jìn)所學(xué)知識(shí)，不斷鞏固。

4、開(kāi)展師徒幫助的活動(dòng)。針對(duì)青年員工的操作技能不熟練，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)的實(shí)際情況，請(qǐng)老師傅傳授一些自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)要領(lǐng)。

維護(hù)部電氣班 2013-4-17

第二篇：強(qiáng)化管理意識(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

強(qiáng)化管理意識(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

自今年9月公司部署開(kāi)展管理提升活動(dòng)以來(lái)，XXX結(jié)合公司要求，積極制定活動(dòng)方案，有效推進(jìn)管理提升活動(dòng)。

XXX成立兩級(jí)管理提升活動(dòng)工作組織，認(rèn)真開(kāi)展了綜合管理、管理信息化、投資決策、全面預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、采購(gòu)管理、科技創(chuàng)新、法律管理等11個(gè)方面的管理提升活動(dòng)，通過(guò)第一階段的扎實(shí)工作，進(jìn)一步提升了管理水平，實(shí)現(xiàn)了管理提升的良好開(kāi)局。為加大整改提升力度，統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的管理提升，XXX高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)按照管理提升的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，為第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

按照公司統(tǒng)一部署和安排，對(duì)于管理提升活動(dòng)的第二階段工作，xxx采取多項(xiàng)措施，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。一是努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。XXX各業(yè)務(wù)管理部門以核心職能履職履責(zé)到位為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，并緊密結(jié)合第一階段查找出的問(wèn)題，分清主次，重點(diǎn)解決，專項(xiàng)提升；二是落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平；三是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成XXX的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，從而使XXX的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

第三篇：管理提升自學(xué)活動(dòng)完成情況的通報(bào)0513

關(guān)于人力資源管理專項(xiàng)提升自學(xué)活動(dòng)

完成情況的通報(bào)

各子公司：

根據(jù)管理提升活動(dòng)第二階段的部署及安排，在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展了人力資源管理專業(yè)知識(shí)自學(xué)活動(dòng)，要求各權(quán)屬公司人事經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)理論和知識(shí)，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等多方面內(nèi)容開(kāi)展學(xué)習(xí)。在活動(dòng)結(jié)束階段，各企業(yè)人事經(jīng)理及時(shí)對(duì)自學(xué)活動(dòng)情況進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際查找工作中的問(wèn)題和不足，對(duì)人力資源管理各項(xiàng)工作提出改進(jìn)措施。

經(jīng)審查，在自學(xué)活動(dòng)中大部分企業(yè)人事經(jīng)理積極落實(shí)人力資源管理自學(xué)活動(dòng)工作，能夠認(rèn)真開(kāi)展自學(xué)活動(dòng)，但也有部分企業(yè)的人事經(jīng)理不夠重視，應(yīng)付怠慢，未提交自學(xué)活動(dòng)總結(jié)。為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)人力資源管理提升工作的活力，對(duì)在自學(xué)活動(dòng)總結(jié)階段表現(xiàn)突出的12家企業(yè)給予重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)未交總結(jié)的企業(yè)提出批評(píng)，具體名單詳見(jiàn)附件。

人事部

2013年5月

附件1：自學(xué)活動(dòng)階段表現(xiàn)較好的企業(yè)名單

中金珠寶、內(nèi)蒙古礦業(yè)、包頭鑫達(dá)、內(nèi)蒙太平、夾皮溝公司、蘇尼特金曦、西藏華泰龍、江西金山、陜西公司、烏拉嘎、陽(yáng)山金礦、金域公司。

附件2：未交總結(jié)企業(yè)名單

中十冶、中原機(jī)械廠、鏵廠溝、西峽金泰、中原黃金建安

第四篇：推進(jìn)精細(xì)化管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

推進(jìn)精細(xì)化管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

-------“三個(gè)一”學(xué)習(xí)心得

王東

精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)分工的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。當(dāng)前在總公司內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)等問(wèn)題.因此，對(duì)于沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是我們面臨的最為突出的問(wèn)題。按照集團(tuán)公司的總體要求和部署,總公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，提出了在總公司推行精細(xì)化管理，力爭(zhēng)在第一個(gè)五年在總公司內(nèi)部初步形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，最終建立起靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。

一、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路

企業(yè)精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式,建立的一種精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。施工企業(yè)管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下，只有通過(guò)合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動(dòng)精細(xì)化管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。

二、推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，重點(diǎn)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”：

1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識(shí)到位。一是要轉(zhuǎn)變觀念，部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之，認(rèn)為施工管理是動(dòng)態(tài)管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞精細(xì)化管理。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)的施工企業(yè)學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效，開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹(shù)立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事

有安排,事事有人管。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

2、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。就當(dāng)前項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的制定情況看，尚缺乏完善的、細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)和主要工作業(yè)務(wù)流程，另一方面，規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位工作職責(zé)、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，符合科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便

操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

3、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從車間、班組、項(xiàng)目到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核

結(jié)合總公司推行的一體化考核、責(zé)任目標(biāo)完成情況考核、主要行政工作督察督辦等考核手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。如果只是一昧地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有

先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。在考核過(guò)程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。

總之，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過(guò)程，從而逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展。

第五篇：踐行企業(yè)文化,推進(jìn)管理提升

踐行企業(yè)文化，推進(jìn)管理提升

企業(yè)文化指的是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)的發(fā)展基石，它直接關(guān)系到一個(gè)公司能否做大做強(qiáng)。眾所周知，長(zhǎng)城汽車公司的企業(yè)文化推行做的那是相當(dāng)?shù)暮?，那么作為一名長(zhǎng)城公司員工，如何更好的踐行企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)管理提升呢？

一、推動(dòng)廉潔文化，打造公平公正的工作氛圍。

提到長(zhǎng)城公司，就不得不提到公司的廉潔文化，自公司創(chuàng)立之初，廉潔文化就作為一道獨(dú)特的風(fēng)景，指導(dǎo)公司高速穩(wěn)健的發(fā)展。工作中要保持謙虛低調(diào)的態(tài)度，說(shuō)到做到，不盲目做出承諾；工作中杜絕硬性腐敗，不索賄、受賄、以權(quán)謀私，不徇私舞弊，為員工打造一個(gè)公開(kāi)透明的工作環(huán)境；堅(jiān)決對(duì)軟性腐敗說(shuō)不，工作中敢于暴露問(wèn)題，凡事到我為止，面對(duì)困難不退縮，勇于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，對(duì)待他人的意見(jiàn)或提出的批評(píng)，要虛心接受，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二、嚴(yán)格抓執(zhí)行，營(yíng)造積極主動(dòng)、快速反應(yīng)的機(jī)制。

對(duì)待員工來(lái)說(shuō)，擁有良好的執(zhí)行力有助于其快速解決問(wèn)題，并能營(yíng)造一個(gè)積極主動(dòng)、快速反應(yīng)的工作氛圍。做到良好的執(zhí)行力，需要我們接到工作后，能夠主動(dòng)擴(kuò)展學(xué)習(xí)渠道，不斷思索與工作的結(jié)合點(diǎn)，做到系統(tǒng)思考，周密策劃，為后期工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備；要將自身管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提煉和分享工具方法，給下屬做出工作指示，為其提供一個(gè)良好的工作思路，并確定最終的方案；方案確定后，要帶頭堅(jiān)定不移的執(zhí)行，且在執(zhí)行中要多傾聽(tīng)勤反饋，力保問(wèn)題快速解決；為了激發(fā)下屬的工作熱情，要建立良好的部門內(nèi)獎(jiǎng)懲機(jī)制，關(guān)注員工發(fā)展前途，真誠(chéng)理解和尊重每一位員工。

三、提升員工品質(zhì)意識(shí)，力爭(zhēng)持久專注，精益求精

眾所周知，產(chǎn)品的品質(zhì)是公司的生存之本，它的好壞直接決定著公司能否順利發(fā)展，要想保障良好的產(chǎn)品品質(zhì)，良好的過(guò)程保證能力肯定是必須的，但是公司員工的品質(zhì)意識(shí)才是最關(guān)鍵的一環(huán)。只有在員工品質(zhì)意識(shí)提升上做努力，才能達(dá)到公司品質(zhì)追求的持久專注，精益求精。需要我做到的：工作開(kāi)展之前要充分識(shí)別顧客對(duì)象，做到精益研發(fā)和高質(zhì)量的前期策劃，要站在客戶及后公序的角度上來(lái)審視自己的工作，不接收、不制造、不流出不良品；工作中要制定量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化；過(guò)程中關(guān)注細(xì)節(jié)改善，消除浪費(fèi)，進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量。員工品質(zhì)意識(shí)的提升，對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量起著很重要的作用，更容易達(dá)成公司的質(zhì)量方針。

企業(yè)文化的推動(dòng)與踐行，是公司每個(gè)人的義務(wù)，在我以后的工作中，要認(rèn)真推動(dòng)廉潔文化，在工作中嚴(yán)格抓執(zhí)行，并努力提升員工品質(zhì)意識(shí)。在企業(yè)文化的踐行中，提升自己的管理水平。