第一篇：夯基礎(chǔ)筑成效

夯基礎(chǔ) 筑成效

河南理工大學(xué)：班級團(tuán)體心理輔導(dǎo)活動成為心理健康教育主陣地

據(jù)說神醫(yī)扁鵲有兩位兄長，老大擅長預(yù)防疾病，注重引導(dǎo)人們健體強(qiáng)身，治病于未發(fā)之時(shí)；老二擅長在病人得病的初期進(jìn)行診斷治療，救人于小病小痛之際；老三扁鵲擅長在病人病情嚴(yán)重的時(shí)候，開刀接骨，救人于危難之際。

河南理工大學(xué)認(rèn)真貫徹落實(shí)《普通高等學(xué)校學(xué)生心理健康教育工作基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，以“下基層、筑陣地”為導(dǎo)向，以“構(gòu)建班級心理支持系統(tǒng)、深入推進(jìn)大學(xué)生心理健康教育”為目標(biāo)，將班級作為學(xué)校心理健康教育的主陣地，切實(shí)保證大學(xué)生心理健康教育的全覆蓋。團(tuán)體心理輔導(dǎo)是作為探索心理健康教育應(yīng)用模式的一種嶄新形式，旨在通過一系列的團(tuán)體活動和心理互動，促進(jìn)成員的自我成長，提升個(gè)人心理素質(zhì)。我校心理健康教育與咨詢中心在大學(xué)新生中間通過開展一系列團(tuán)體輔導(dǎo)活動“建立新集體、傳遞正能量”。學(xué)校每年都會為即將離校的畢業(yè)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)，面對就業(yè)與再深造的壓力，給予學(xué)生更多的鼓勵(lì)與勸導(dǎo)，把他們放心的交給社會。

心理咨詢中心本著“面向?qū)W生、服務(wù)全?！钡淖谥?，積極服務(wù)和參與學(xué)生教育管理工作的重要內(nèi)容。定期為各年級輔導(dǎo)員和心理委員做心理輔導(dǎo)技能培訓(xùn)。通過每次技能培訓(xùn)，培養(yǎng)心理委員的洞察能力，切實(shí)關(guān)注身邊的每一位同學(xué)，即使解決同學(xué)之間的心理問題。邀請心理專家為輔導(dǎo)員們進(jìn)行心靈溝通與啟迪，使得學(xué)生與老師融洽相處，共同創(chuàng)建和諧溫馨的校園文化生活氛圍。加強(qiáng)推進(jìn)課外活動要求，搭建班級健康教育平臺。學(xué)校每學(xué)期都進(jìn)行主題心理活動教育宣傳，要求各個(gè)年級進(jìn)行班級心理團(tuán)體活動，并由心理老師深入指導(dǎo)?；顒悠陂g，針對班級群體按階段開展一系列特色活動，例如面向新生班級舉辦“心飛揚(yáng)，直面新生活”主題班會、面向大二學(xué)生班級舉辦“青春校園美麗心情”心理情景劇比賽、面向大

三、大四學(xué)生班級開展“我的大學(xué)，我的班”班級魅力秀等活動，大大提高了班級的凝聚力，學(xué)生參與度高。

給予更多的發(fā)揮空間，體現(xiàn)活動的多樣特色。學(xué)校每學(xué)期都會進(jìn)行心理測驗(yàn)，并根據(jù)不同學(xué)生情況，要求各個(gè)班級根據(jù)本班情況具體實(shí)施活動，充分發(fā)揮心理委員和班干部能動性，關(guān)注重點(diǎn)，覆蓋全班。

河南理工大學(xué)心理健康教育與咨詢中心扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)生心理活動，是大學(xué)生們敞開心扉交流，快樂出發(fā)的港灣。

第二篇：夯基礎(chǔ) 抓宣傳 重實(shí)踐 促成效[范文]

夯基礎(chǔ) 抓宣傳 重實(shí)踐 促成效

清水縣在黨員干部紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動中，立足全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際和黨員干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，緊緊圍繞提高思想認(rèn)識、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)制度建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作的目標(biāo)，周密安排，精心組織，使全縣黨員干部紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動取得了階段性成果。

該縣一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)研。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，靠實(shí)了工作責(zé)任。同時(shí)派出工作組，開展了為期3天的前期調(diào)研，并建立了縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。二是層層發(fā)動，廣泛宣傳。通過層層召開動員會、發(fā)公開信、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、創(chuàng)辦專欄、組織觀看革命傳統(tǒng)影片等方式，進(jìn)行了廣泛的宣傳和思想發(fā)動。三是因人施教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以解決“工學(xué)矛盾”為目的，注重由淺入深抓學(xué)習(xí)動員，多管齊下促認(rèn)識提高。在學(xué)習(xí)方法上突出“四學(xué)”，在學(xué)習(xí)內(nèi)容選取上突出“四結(jié)合”，在全縣積極開展了“開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓，黨員干部怎么辦”大討論。組織宣講團(tuán)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位進(jìn)行了以黨紀(jì)、政紀(jì)和其它法律法規(guī)為主要內(nèi)容的集中宣講輔導(dǎo)15場(次)，聽講人數(shù)達(dá)3000多人次。四是立足實(shí)踐，創(chuàng)新載體。全縣窗口單位普遍開展了“黨員工作作風(fēng)示范崗”活動，組織開展黨紀(jì)政紀(jì)知識競賽活動，參與競賽3500多人。五是強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)。抽調(diào)3名在職縣級干部、3名科級干部和3名優(yōu)秀年輕干部組建3個(gè)督查組，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位檢查指導(dǎo)工作，采取聽、查、看、訪、問等方式，對紀(jì)律作風(fēng)整頓活動開展情況進(jìn)行了全面細(xì)致的督促檢查。

第三篇：“夯基” 安全筑“安瀾”

“夯基” 安全筑“安瀾”

文：原心

在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，安全往往是高于一切常抓不懈的絕對主題，而安全又是一個(gè)相對的概念，古漢語中對安全的解釋為“無危則安，無缺則全”，安全隨著作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場所、作業(yè)人員變化而發(fā)生改變，絕對地安全是永不存在的。這就要求企業(yè)的管理者要有極高、極強(qiáng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，踏踏實(shí)實(shí)地做好企業(yè)的安全管理，要結(jié)合實(shí)際“標(biāo)本兼治”，不斷深化、細(xì)化、轉(zhuǎn)化檢查成果，以達(dá)到提高現(xiàn)場管理水平、作業(yè)水平。因此，四川圣達(dá)水電公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，眼睛向內(nèi)，以抓日常安全管理為切入點(diǎn)，實(shí)施安全生產(chǎn)“夯基工程”，抓緊抓好安全生產(chǎn)工作，沖刺安全目標(biāo)。

演練，未雨綢繆 超前謀劃，有備無患

“居安思危，思則有備，有備無患”。為確保公司生產(chǎn)和員工生活的安全穩(wěn)定，提高各級人員對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，公司組織了如防汛，消防，人生傷亡等各種安全應(yīng)急演練，以達(dá)到有備無患。“無縫式”應(yīng)急演練防范，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急隊(duì)伍、技術(shù)裝備、物資儲備、后勤保障等方面進(jìn)行評估，組織涉及保電的應(yīng)急預(yù)案相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力和救援水平，確保一旦事故發(fā)生能夠拉得出、用得上、不誤事。同時(shí)，加強(qiáng)與政府部門、電網(wǎng)、氣象局等單位進(jìn)行溝通，未雨綢繆做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保一切事態(tài)盡在可控中。11月分，針對年底“雙節(jié)”的臨近和冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，為保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，高效有序地做好突發(fā)事故的應(yīng)急處置和救援工作，公司開展了員工消防培訓(xùn)與消防演練。消防演練包括滅火器的使用方法、消防車的使用方法、消防隊(duì)員應(yīng)急出警演練以及火災(zāi)緊急疏散演練四個(gè)部分，使全體員工的安全意識有所提高，對消防安全常識有了進(jìn)一步了解，尤其是在消防車的使用技巧上有了很大提高。演練現(xiàn)場大多數(shù)員工能有效組織、迅速對火災(zāi)事故做出反應(yīng)，救援小組能有效組織疏散，切實(shí)加強(qiáng)了員工的消防安全意識，提高了應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事件的處理能力。只有以發(fā)展的眼光去實(shí)踐、探求和體驗(yàn)，才能在與事故和險(xiǎn)情的較量中勇立潮頭，才能在不斷變化的客觀環(huán)境中立于不敗之地。只有站得高，才能看得遠(yuǎn)、想得深，進(jìn)而超前一步打造安全縱深。

深入培訓(xùn)，“治本”常抓不懈安全進(jìn)行時(shí)

安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無可估量的毀滅性。為此，公司抓好過程控制，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，做到整改通知、糾正預(yù)防、跟蹤驗(yàn)證、考核獎(jiǎng)懲為一體，控制好每一個(gè)過程和環(huán)節(jié)。并把做好員工思想工作，著力提升人員意識，充分利用班前、班后會、運(yùn)行學(xué)習(xí)班、班組團(tuán)體活動等時(shí)機(jī)，從人員的思想意識、設(shè)備存在的突出隱患等方面查找問題，從問題出發(fā)制定、執(zhí)行整改方案，穩(wěn)步推進(jìn)，使安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，從事后處罰向過程控制轉(zhuǎn)變，從杜絕違章向杜絕隱患轉(zhuǎn)變，控制行為違章從他律到自律轉(zhuǎn)變，從而把握本質(zhì)安全實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，使生產(chǎn)人員樹立真正的緊迫感和安全意識，提升整體安全水平。對新進(jìn)廠大學(xué)生進(jìn)行廠部、部門、班組“三級”安全培訓(xùn)，上好入廠安全培訓(xùn)“第一課”；對外包項(xiàng)目人員集中開展安全準(zhǔn)入培訓(xùn)工作，對普考不及格的職工進(jìn)行離崗培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗；對各級安全第一責(zé)任人和專兼職各級安全管理人員開展了“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理等培訓(xùn)。通過“三級安全教育” 培養(yǎng)“我要安全”理念，強(qiáng)化“我懂安全”素質(zhì)，提高“我會安全”能力。使每個(gè)員工都時(shí)刻繃緊安全這根弦，為貫徹安全制度，落實(shí)安全措施，提供強(qiáng)有力的思想保證。

加大隱患排查力度，提高設(shè)備綜合治理水平，“夯基”安全生產(chǎn)

公司把安全生產(chǎn)夯基工作作為“兩搶一?！暗闹匾緛碜?。建立完善的設(shè)備安全管理制度，從設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、日常檢查做到按規(guī)范進(jìn)行，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。充分利用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，及時(shí)通報(bào)設(shè)備缺陷處理的情況，對規(guī)定時(shí)間不能消缺的缺陷要說明原因，并制定整改措施，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃表，責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行監(jiān)督到人，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。認(rèn)真開展各專業(yè)事故預(yù)想工作。無論是運(yùn)行班組還是維護(hù)班組，都要對所管轄的設(shè)備按時(shí)點(diǎn)檢，重點(diǎn)檢查缺陷情況、設(shè)備異常運(yùn)行情況、班組人員都要做好對設(shè)備全面、徹底、細(xì)致入微的巡視跟蹤記錄，對設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化跟蹤和針對性檢查。同時(shí)，通過各類安全活動的深入開展，提高班組人員安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，真正做到與安全零距離貼近、并進(jìn)、共進(jìn)。

強(qiáng)化“亮化”工程。也許照明是一個(gè)企業(yè)中最普通，最不起眼的一個(gè)單元，但它卻是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最首要，最基本的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對照明死角的整改力度，如供水設(shè)備廊道，主廠房電氣夾層，灌漿廊道，副廠房母線廊道等，觸保了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“人”的一個(gè)安全保障環(huán)節(jié)；在照明改造過程中，本著以“節(jié)能增效”的目的，采用以節(jié)能燈改造為主，一盞65W的節(jié)能燈相當(dāng)于一盞250W的鈉燈的亮度，幷且節(jié)能燈維護(hù)簡單方便，沒有鈉燈那么多的輔助設(shè)備，提高了檢修效率。加強(qiáng)對全廠接地系統(tǒng)的整改與監(jiān)測力度，如增加發(fā)電層，電氣廊道等的接地系統(tǒng)的完善與安裝，增加了計(jì)算機(jī)房，通訊室等的防雷接地的安裝與監(jiān)測，觸保了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“設(shè)備”安全運(yùn)行的一個(gè)安全保障環(huán)節(jié)，并再次觸保了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“人”的另一個(gè)重要安全保障環(huán)節(jié)。

助力安全文化，護(hù)航安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司本著“以人為本、精細(xì)管理、文化治企”的治企理念，在“建基地、創(chuàng)一流、做標(biāo)桿”的進(jìn)程中建立了獨(dú)具特色、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，把安全文化作為重點(diǎn)，融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中。公司還以“管理提升年”為契機(jī)，圍繞不同主題，廣泛開展了“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安全知識競賽”、“人人講安全”等活動，弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念，對員工構(gòu)建安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀起到了積極作用，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的深層次建設(shè)；不斷豐富企業(yè)的安全文化，使得安全一詞內(nèi)化于心，外化于行。同時(shí)，以電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，大力推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，對表《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中13項(xiàng)重點(diǎn)核心要素，建立了自查、自改、驗(yàn)收、提高動態(tài)管理機(jī)制，全廠標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了明顯提高。

公司通過緊緊圍繞“一個(gè)核心”，突出“三個(gè)預(yù)控”：以控制“人的行為”為核心，為員工建立一個(gè)“安全和諧的工作環(huán)境”。通過事故預(yù)控、隱患預(yù)控、源頭預(yù)控，踐行“好事成雙”理念。以“雙訓(xùn)”（現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)）為前提、以“雙規(guī)”（規(guī)范的管理體系、規(guī)范的技術(shù)保障）為支撐、以“雙責(zé)”（一崗雙責(zé)）為動力、、以“雙查”（查隱患、查違章）為手段、以“雙安”（設(shè)備安全、現(xiàn)場安全）為途徑、以“雙化”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化）為核心。做到“六個(gè)到位”：思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實(shí)到位，管理培訓(xùn)到位，技術(shù)措施到位，現(xiàn)場到位，監(jiān)督考核到位，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更“精心、精髓、精確、精致”推進(jìn)。

第四篇：夯基礎(chǔ)強(qiáng)基層

夯基礎(chǔ)強(qiáng)基層

農(nóng)村基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，必須大力加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好黨支部建設(shè)。要堅(jiān)持并鞏固農(nóng)村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，一要做到村民委員會等群眾自治組織，婦女、青年、民兵等群眾組織、協(xié)會、合作社等民間社會團(tuán)體都必須接受村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。二是要發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，吸納政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的群眾加入黨組織，不斷為黨支部注入新鮮血液，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好理論教育。只有用思想武裝起來的戰(zhàn)士才能戰(zhàn)無不勝，基層黨組織要在思想上與黨中央保持高度一致，就要抓好理論教育。落實(shí)好“三會一課”制度，組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)基層黨員樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，做到真正同黨中央保持一致。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升自身修養(yǎng)，不斷提高對黨的理論的認(rèn)識高度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的能力，用黨先進(jìn)的理論來指導(dǎo)自身的工作和生活。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好反腐倡廉建設(shè)。中國共產(chǎn)黨是

中國先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。拒腐防變、反腐倡廉[從一定意義上對中國共產(chǎn)黨來說是另一條長征之路，反腐倡廉是永恒的主題。要不斷提高基層黨組織、黨員干部對反腐倡廉的認(rèn)識，升華反腐倡廉的境界，落實(shí)反腐倡廉的行動。加強(qiáng)基層黨組織反腐倡廉建設(shè)，就必須堅(jiān)持開展繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的教育，堅(jiān)持反對拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義。教育黨員干部自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決抵制各種腐朽思想的侵蝕，構(gòu)筑防腐拒變的思想長城。同時(shí)，我們還應(yīng)堅(jiān)持用反面典型進(jìn)行警示教育，使大家吸取教訓(xùn)，防患于未然，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要抓好作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)不動搖，要堅(jiān)持真抓實(shí)干的作風(fēng)不動搖，要堅(jiān)持求是崇真的作風(fēng)不動搖。督促基層黨員認(rèn)真行使和履行共產(chǎn)黨員的權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)黨員積極倡導(dǎo)社會主義榮辱觀，樹立社會主義新風(fēng)尚。要結(jié)合基層實(shí)際和工作實(shí)際，對全體黨員進(jìn)行必要的黨紀(jì)、黨風(fēng)、黨性教育。糾正錯(cuò)誤傾向，端正思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

九層之臺，起于累土；合抱之木，始于毫末；千里之行，始于足下?；鶎狱h組織是整個(gè)國家社稷的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)穩(wěn)則社稷牢，基礎(chǔ)強(qiáng)則社稷興，要把基層黨組織建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工作來抓，常抓不懈。

第五篇：夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 實(shí)打?qū)?/a>

夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 實(shí)打?qū)?/p>

安全管理工作是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好安全工作必須實(shí)行“全員、全方位、全過程”的閉環(huán)管理，自上而下形成一個(gè)良好的管理網(wǎng)絡(luò)。

自6月份進(jìn)入新疆以來抱著撲下身子，認(rèn)真、努力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極做了以下工作：

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育 增強(qiáng)職工安全意識

1、采取輪流課堂的形式，在每個(gè)周一安全會召開前，引導(dǎo)員工輪流講課，講課內(nèi)容根據(jù)自己對安全管理工作的理解或發(fā)生在自己身邊的事例進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，既鞏固了員工的安全知識與防范意識又增強(qiáng)了員工的講解表述能力。

2、利用周一安全例會、工余時(shí)間等集中組織員工進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合工序安全實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高全員綜合素質(zhì)和安全操作技能。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、組織員工觀看《安全警示教育片》，采取上周現(xiàn)場存在的不安全行為、狀態(tài)進(jìn)行違章圖片分析共享，對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過相關(guān)真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂安全，重安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全。

4、對新增人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，作業(yè)工序存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急處置措施等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有深刻認(rèn)識，掌握上崗前基本安全技能和自我防護(hù)能力。

5、認(rèn)真做好特殊工種、安全管理人員的教育取證工作保證持證上崗率100%。全年組織教育培訓(xùn)460人次，參加塔里木油田、公司專業(yè)教育培訓(xùn)4期。

二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作 做到預(yù)防為主 防治結(jié)合 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮違章作業(yè)。

對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

1、加強(qiáng)日常安全檢查。對每個(gè)項(xiàng)目都配備專職安全管理人員，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵工序和特殊作業(yè)施工。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進(jìn)行溝通教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。

2、開展專項(xiàng)安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入考核。根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：作業(yè)現(xiàn)場臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查，職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專項(xiàng)檢查、雨季八防專項(xiàng)檢查等共計(jì)8個(gè)大項(xiàng)，32個(gè)小項(xiàng)，共查處安全隱患和不安全因素48項(xiàng)。對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案，有效的保證了生產(chǎn)安全，對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、創(chuàng)新安全管理工具 有效運(yùn)轉(zhuǎn)HSE管理體系

1、結(jié)合工程處承建項(xiàng)目特點(diǎn)施工區(qū)域廣、戰(zhàn)線長、隊(duì)伍分散、分包商員工安全技能良莠不齊、難于管理等實(shí)際管理困難，通過創(chuàng)新管理方法制定出針對性強(qiáng)、可操作性高、效果顯著的“安全績效考核辦法”和開展“安全之星”、“文明之星”評選活動等充分調(diào)動起了全員參與管理與自我管理的自覺主動性。

2、利用每周安全觀察與溝通分析出的重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行安全分析，查找根本原因制定相應(yīng)措施。例如：在安全績效考核問題匯總中發(fā)現(xiàn)勞保著裝不規(guī)范問題重復(fù)出現(xiàn)，通過分析得出其主要原因是,分包商為了節(jié)約成本只給工人發(fā)一套工衣沒法換洗。為此采取由項(xiàng)目部安排專人現(xiàn)場強(qiáng)制配發(fā)工衣勞保，并對承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育及罰款處理。僅在6月份搶抓工期期間處理違章罰款12400元，糾正不安全行為40余人次，制定整改措施13條，進(jìn)入下半年以來違章發(fā)生率同比下降14%。

四、抓好應(yīng)急消防工作

做到防范于未然

1、不斷總結(jié)完善應(yīng)急預(yù)案，添置更新應(yīng)急救護(hù)設(shè)備，在項(xiàng)目、機(jī)關(guān)配置過濾式自救呼吸器、粘貼應(yīng)急安全通道。

2、加強(qiáng)應(yīng)急演練。每季根據(jù)施工情況、季節(jié)變化，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行有針對性的應(yīng)急演習(xí)，春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn)。夏秋時(shí)節(jié)我們則把防洪防汛和食物中毒演練作為重點(diǎn)。6月底，在南疆利民工程項(xiàng)目完成了管道吹掃、試壓應(yīng)急演練工作。8月份在工程處機(jī)關(guān)舉行了火災(zāi)消防應(yīng)急演練。

通過演習(xí)鞏固員工消防知識，掌握滅火器、呼吸器使用方法等，提高員工在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)與自救互救能力。

五、有感領(lǐng)導(dǎo)安全管理六步法 感召員工思想行為

8月份，抓住塔里木油田公司杜邦專家檢查組安全定級審核的機(jī)會積極交流與溝通，暢談自己的安全管理思路和想法，并就普遍存在的“通項(xiàng)難于管理項(xiàng)”進(jìn)行了溝通；從審核清單資料到現(xiàn)場目視化管理都汲取了一些經(jīng)驗(yàn)。在培育企業(yè)安全文化方面做出了積極努力：通過

1、采取安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)6步法（觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝）從思想和行為上引導(dǎo)、感召員工；

2、采取領(lǐng)導(dǎo)干部四種能力評估表（安全領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全基本技能、應(yīng)急指揮能力）從安全知識掌握和安全管理能力上定期對HSE領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行安全履職能力評估，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部在參與安全管理工作中綜合能力的提高。

六、明年安全工作打算和努力方向

2013年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在2014年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項(xiàng)工作。

1、堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作，堅(jiān)持完成2014年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。完善中隊(duì)、班組建制固定人員，細(xì)化各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，劃分屬地管理責(zé)任人職責(zé)，在加強(qiáng)落實(shí)工程處各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度上狠下功夫。

2、重點(diǎn)培養(yǎng)專職安全員的安全管理知識教育，引導(dǎo)安全員在中隊(duì)安全文化建設(shè)和日常安全監(jiān)督檢查方面起到積極主動的作用。培養(yǎng)安全員完善基礎(chǔ)資料，各種活動組織開展方面的寫作、組織能力。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，尤其是重點(diǎn)工序的全過程管控，繼續(xù)深化管理工具的應(yīng)用和學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評價(jià)工作，發(fā)揮班組長安全職責(zé)作用，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)教育，打破以往流于形式的教育方式，結(jié)合工作性質(zhì)、周邊環(huán)境等制定出一套系統(tǒng)的針對性強(qiáng)、操作性高的有實(shí)效性的培訓(xùn)內(nèi)容，各班組要積極營造學(xué)習(xí)型班組的氛圍，加強(qiáng)員工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高員工的綜合安全技能素質(zhì)。

5、定期進(jìn)行安全考核評比工作。各中隊(duì)或各部門每月扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%做為安全績效獎(jiǎng)金，根據(jù)安全工作開展實(shí)際情況比例發(fā)放。成立由安全、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)組成的固定檢查督導(dǎo)考核小組每月對各中隊(duì)/項(xiàng)目采取流動式檢查并進(jìn)行安全績效考核評比，根據(jù)評比結(jié)果評選優(yōu)、中、差班組給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。有望起到規(guī)范管理、培養(yǎng)良好行為習(xí)慣、增強(qiáng)責(zé)任心、營造安全文化氛圍的作用。

6、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)罰資金賬戶用于在安全生產(chǎn)工作中做出積極突出貢獻(xiàn)或在安全檢查中受到表揚(yáng)和推廣的好做法的先進(jìn)個(gè)人和班組。

安全是做一切工作的基礎(chǔ)，要想夯實(shí)安全基礎(chǔ)，那么就需要我們管理干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子融入基層，做到實(shí)打?qū)嵉母冻?，面對面的交流，從根本上深挖問題根源，創(chuàng)新管理思路，解決實(shí)際問題。始終堅(jiān)持 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“逐級負(fù)責(zé)、分層管理、崗位落實(shí)、實(shí)施考核”的安全管理體制，做到層層有人抓、事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有人盯，力求確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。