第一篇：班主任工作考核評估方案修訂后

xxx初級中學(xué) 班主任工作量化考核方案2018、9

班主任考勤考德工作評估細(xì)則

政教處負(fù)責(zé)班主任、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、勞動(dòng)等工作的落實(shí)與量化評估工作 班主任是學(xué)校的骨干隊(duì)伍。我校為貫徹黨的教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)師生健康和諧的發(fā)展，特對班主任制定出如下量化標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)持早操、間操、德育堂、晚休的出勤，缺一次扣0.5分（班主任晚休查寢時(shí)不準(zhǔn)代簽，否則視為缺勤。夫妻例外）。

2、及時(shí)把握和解決本班學(xué)生的不良動(dòng)向并做好記錄（如學(xué)生不經(jīng)許可私自不進(jìn)班或離校、結(jié)伙打架、參與勒索、偷竊等嚴(yán)重的違紀(jì)違法行為），瀆職一次，據(jù)情節(jié)扣2—3分.3、德育堂要積極配合學(xué)校切實(shí)有效的按要求開展豐富多彩的德育工作。在各種德育工作的檢查驗(yàn)收中，分級段評估，對組織開展好的班級進(jìn)行表揚(yáng)，較差的班級進(jìn)行批評。且若不開展一次扣2分，開展不及時(shí)、不深入、時(shí)間過短扣1分。

4、對布置的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)推三阻

四、搬弄是非、不安排布置落實(shí)的，一次扣3分；不按時(shí)完成任務(wù)的，一次扣1分；政教處組織的非單淘汰的競賽活動(dòng)分為三個(gè)等級（均為2:1:2），得分為2分、1分、0分。（單淘汰的競賽項(xiàng)目只獎(jiǎng)勵(lì)前三名，得分為2分、1.5分、1分）

5、隨意驅(qū)逐或體罰（含變相體罰等形式）、虐待學(xué)生一次扣2分；造成不良后果的班主任承擔(dān)主要責(zé)任，并取消本年度的評先資格。班主任對品行有缺點(diǎn)、學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，應(yīng)耐心教育、幫助，不得歧視、挖苦。否則，造成不良反響的，一次扣3--5分。

6、由于工作不到位，班內(nèi)出現(xiàn)失竊等安全事故的，一次扣1分（如節(jié)假日教寢室門窗未關(guān)嚴(yán)上鎖、床鋪、樓道、走廊、線路破損、上下樓及樓道活動(dòng)等方面的安全教育與布置落實(shí)不到位）。

7、學(xué)校組織的各項(xiàng)大型集會(huì)、活動(dòng)缺一次扣1分，遲到或早退者扣0.5分，若確實(shí)有事要安排好代理班主任并向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)請假。

8、計(jì)劃總結(jié)和各種材料交送不及時(shí)或質(zhì)量很差的，一次扣0.5分；不交扣1分。

9、學(xué)生因特殊情況無法挽留其在校就讀，班主任需到政教處備注。否則，政教處在組織查操等集體活動(dòng)中按開學(xué)初各班人數(shù)計(jì)算。每月最后一周周一德育堂，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計(jì)各班人數(shù)并換算出流失率，納入班級評估（請假者，班主任需保存有正規(guī)手續(xù)，否則無效）。

10、在每月一次“文明宿舍”、“最差宿舍”、“文明班集體”的評選中，榮獲光榮稱號的班級，給班主任適當(dāng)獎(jiǎng)分；評比最差的適當(dāng)扣分（具體量化辦法：一次“文明宿舍”獎(jiǎng)當(dāng)月班主任考勤考德1分；一次“文明班集體”獎(jiǎng)班主任學(xué)期個(gè)人得分1分；一次“最差宿舍”扣班主任考勤考德1分）。

11、班主任在工作中要服從領(lǐng)導(dǎo)、有大局意識，自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)管理制度，積極支持配合各行政部門的工作，及時(shí)完成交辦的任務(wù)；不我行我素、公然與領(lǐng)導(dǎo)爭吵、破壞團(tuán)結(jié)，有好的意見或建議要勇于向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)反饋。否則，一次扣2分；造成不良影響者扣5分。

12、在縣級刊物發(fā)表一篇班級管理方面的文章，獎(jiǎng)1分，以后每升一級獎(jiǎng)分加倍。

13、工會(huì)、團(tuán)隊(duì)由其開展的活動(dòng)按月量化評估。分為三個(gè)等級（均為2:1:2），得分為1分、0.5分、0分。

說明：政教處對上述規(guī)定和紀(jì)律、衛(wèi)生等的評估按月小結(jié)，劃為三個(gè)等級，造表后報(bào)后勤處，發(fā)放班主任津貼。（具體計(jì)算辦法見《常莊鎮(zhèn)初級中學(xué)班主任工作量化考核方案》）Xxxx學(xué)校班主任工作量化考核方案

班主任工作是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)。班主任隊(duì)伍是學(xué)校落實(shí)教書育人、管理育人、服務(wù)育人的一支中堅(jiān)力量，是在班級貫徹、執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。為了加強(qiáng)對班主任工作的管理與考核，使班級管理工作引入競爭激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班主任工作積極性，全面提高學(xué)生素質(zhì)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本考核方案。

一、考評內(nèi)容：

（一）班級工作考評分為：月考核、學(xué)期考核。

（二）月考核分為四大內(nèi)容：政教工作、教務(wù)工作、總務(wù)工作、控輟保學(xué)工作

1、政教工作（65分），由政教處負(fù)責(zé)

（1）工作落實(shí)，完成情況（含德育堂、計(jì)劃、總結(jié)、集會(huì)、勞動(dòng)、家校聯(lián)系記錄及其它，如團(tuán)隊(duì)、工會(huì)等）

10分（2）紀(jì)律評比

30分（3）衛(wèi)生工作

25分

2、教務(wù)工作（20分），由教務(wù)處負(fù)責(zé)

3、總務(wù)工作（5分），由總務(wù)處負(fù)責(zé)

4、控輟保學(xué)工作（10分），由政教處負(fù)責(zé)

注：月考核成績下月初公布。

（三）學(xué)期考核內(nèi)容：

一學(xué)期結(jié)束，政教處要根據(jù)一學(xué)期幾個(gè)月各班動(dòng)態(tài)管理中每月的考評結(jié)果進(jìn)行匯總，累計(jì)得出學(xué)期終端考核結(jié)果。

二、考評原則

班級考評工作以全面、公正、客觀為原則，做到：

1、月評與總評相結(jié)合。既考查平時(shí)大量的日常工作能否落到實(shí)處，又能檢驗(yàn)班主任的工作整體效應(yīng)和綜合水平。以鼓勵(lì)廣大班主任在平時(shí)基礎(chǔ)工作扎實(shí)的前提下，努力上臺(tái)階，創(chuàng)特色，立新功。

2、定檢與抽檢相結(jié)合。在定時(shí)檢查的同時(shí)，加大抽查的力度，以確保班級工作真正落到實(shí)處。

三、班主任考核細(xì)則（積分辦法解釋權(quán)屬于歸口處室）

（一）政教工作得分（解釋權(quán)歸政教處）

1、工作落實(shí)，完成情況（含團(tuán)隊(duì)、工會(huì)），見《班主任考勤考德工作評估細(xì)則》

2、紀(jì)律評估（含學(xué)生出勤、儀容儀表、出入校門、宿舍及就餐秩序、升旗及集會(huì)時(shí)的班容班貌、自行車擺放與推行、亂扔雜物、法紀(jì)類、獎(jiǎng)懲類）

3、衛(wèi)生評估（包括教寢室內(nèi)外衛(wèi)生、整潔區(qū)衛(wèi)生及特殊的衛(wèi)生打掃情況）見《常莊中學(xué)衛(wèi)生評分標(biāo)準(zhǔn)》

4、換算辦法

班級月得分=班級當(dāng)月積分÷級段班級最高積分×相應(yīng)項(xiàng)目的總分

（二）教務(wù)工作得分（解釋權(quán)歸教務(wù)處）

1、月考、段考、期考占本月15分，班級總成績五分一個(gè)檔次，每檔積分相差兩分，一檔15分，二擋13分，三擋11分，四擋9分……以此類推扣完為止。

2、教務(wù)處布置的任務(wù)完成情況（如板報(bào)、上交材料、參加各種活動(dòng)等）占本月5分，評估分為三個(gè)等次（同上），得分為5分、3分、1分（單淘汰的競賽項(xiàng)目只獎(jiǎng)勵(lì)前兩名，得 分為5分、3分）。教務(wù)處當(dāng)月沒有舉行活動(dòng)均為5分。

3、若教務(wù)處當(dāng)月沒有考試和其他活動(dòng)，各班教務(wù)得分記滿分20分。

（三）總務(wù)工作得分（解釋權(quán)歸總務(wù)處）

（總務(wù)主要從公物保管和財(cái)物收發(fā)兩方面進(jìn)行評估）評估分為三個(gè)等次（均為2：1：2）得分為5分、3分、1分。

（四）控輟保學(xué)工作（解釋權(quán)歸教務(wù)處）

1、每班人數(shù)以年級段開學(xué)初統(tǒng)計(jì)數(shù)字為基礎(chǔ)；

2、每月的最后一周，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)各班人數(shù)（①若該月有月考、期中考試、期 末考試等大型考試，參加考試人數(shù)為主要參數(shù)；②九年級下期春季分流人數(shù)在新學(xué)期開學(xué)后 的第二周確定，以職高反饋數(shù)據(jù)為據(jù)），換算出各班流失率；

3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：班級流失率控制在5%以內(nèi)計(jì)10分，流失率控制在15%以內(nèi)計(jì)9分（采用四舍五入法計(jì)算），以后每多流失一名學(xué)生扣1分，直至扣完此項(xiàng)分為止。

四、考評方法：

1、平時(shí)考評由相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)具體實(shí)施，班主任工作考核每月統(tǒng)計(jì)公布一次結(jié)果，由政教處匯總評定。津貼計(jì)算辦法：班主任當(dāng)月津貼=該年級段當(dāng)月的津貼總金 額÷全段總得分×當(dāng)月班級得分。

2、月評比成績=政教工作得分+教務(wù)工作得分+總務(wù)工作得分+控輟保學(xué)得分

3、學(xué)期評比成績=本學(xué)期各月評比成績之和+獲得文明班集體稱號的獎(jiǎng)分

五、考評處理：

1、當(dāng)月班主任津貼發(fā)放依據(jù)；

2、當(dāng)月評選“文明班集體”的依據(jù)（月累計(jì)最高分）；

3、學(xué)期末評選模范班主任的依據(jù)（級段學(xué)期評比成績最高分為市縣級模范班主任，鄉(xiāng)模范由高分依次往后推選）；

4、同等條件下，班級流失率較大的班主任，取消評先資格；

說明：當(dāng)月考評總分相同的情況下，一看控挫保學(xué)，二看大型考試成績，較好者名次排在前列。

六、本方案自2018年9月起實(shí)施。

xx鎮(zhèn)初級中學(xué)

2018年9月

第二篇：班主任工作考核方案

班主任工作考核方案

為發(fā)揮班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，特制定本方案。

一、量化細(xì)則（總分100分）：

1．班主任工作會(huì)議、班主任工作手冊、計(jì)劃、總結(jié)、論文（10分）班主任必須準(zhǔn)時(shí)參加班主任工作會(huì)議，認(rèn)真制定班主任工作計(jì)劃，撰寫總結(jié)，認(rèn)真用好班主任工作手冊，按規(guī)定撰寫德育論文。會(huì)議缺席一次或材料少交一份扣2分，無班主任工作手冊扣5分。

2．班風(fēng)班貌（20分）努力營造健康文明的班級風(fēng)貌，以簡潔清新、特色有用為原則對教室環(huán)境進(jìn)行布置，明確班級奮斗目標(biāo)，沒有布置扣2分；指導(dǎo)學(xué)生出好黑板報(bào)，每月一期，每期都要有主題、有內(nèi)容，杜絕錯(cuò)字、別字，每月底檢查，未完成任務(wù)每次扣2分。每天第一節(jié)課前和第五節(jié)課前15分鐘分別對教室、衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。嚴(yán)禁學(xué)生在教學(xué)區(qū)域吃東西、吸煙、亂扔亂拋。一次批評點(diǎn)名扣2分。

3．學(xué)習(xí)管理（20分）班主任要協(xié)調(diào)各課任課教師，努力督促學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)，杜絕曠課和以非必要理由的請假，確保到課率100%，一人次曠課扣0.1分。

4．班會(huì)（4分）認(rèn)真上每節(jié)班會(huì)課（安排在大周的第二天下午第七節(jié)課），并做好記錄。如有不認(rèn)真?zhèn)湔n，上課遲到、早退或擅自將班會(huì)改為自習(xí)的，每次扣2分。

5．班級活動(dòng)（5分）學(xué)生活動(dòng)每月至少有一次，包括學(xué)生處、團(tuán)委組織的大活動(dòng)或以班級為單位，結(jié)合本專業(yè)和本班學(xué)生特點(diǎn)，積極開展豐富多彩的課外活動(dòng)或主題班會(huì)。組織有力，效果明顯的得5分；組織不力，敷衍應(yīng)付的最多得2分；沒有組織或參與的此項(xiàng)不得分。

6．關(guān)愛學(xué)生、家校聯(lián)系（3分）班主任要關(guān)愛學(xué)生，經(jīng)常與學(xué)生家長有電話聯(lián)系或約見，及時(shí)溝通情況，并在班主任工作手冊中有記錄。工作要有耐心、有方法，處理問題要有第一手資料。要求每周不低于5人次。如有家長投訴或反映未能及時(shí)告知學(xué)生情況因此造成后果或不良影響者，此項(xiàng)不得分。

7．五到位管理（10分）第一節(jié)課、課間操、第五節(jié)課、晚自習(xí)、學(xué)生就寢管理有序，紀(jì)律良好。管理不力或不在崗，批評點(diǎn)名一次扣2分。

8．住宿生管理（10分）關(guān)心住宿生生活，督促住宿生早起，指導(dǎo)學(xué)生美化居室，嚴(yán)格遵守宿舍規(guī)定，積極協(xié)助宿管員工作，男女生宿舍每周至少各走訪4次，以宿管員記錄為據(jù)。關(guān)心不夠、管理不力，批評點(diǎn)名一次扣2分。全校通報(bào)表揚(yáng)一次加2分。如班內(nèi)無住宿生，則此項(xiàng)不得分。

9．欠費(fèi)催繳與財(cái)產(chǎn)管理（3分）班主任要協(xié)助總務(wù)處催繳欠費(fèi)，教育學(xué)生妥善保管和使用班級財(cái)產(chǎn)，損壞公物要及時(shí)修好。否則此項(xiàng)不得分。

10．安全文明（15分）學(xué)生參加集會(huì)時(shí)班主任必須到場，維持秩序，如集會(huì)時(shí)紀(jì)律松散，學(xué)生無故曠會(huì)，或發(fā)生有損學(xué)校名譽(yù)的事此項(xiàng)不得分。班主任要教育學(xué)生自覺遵紀(jì)守法，杜絕打架、偷竊、賭博、吸煙、違規(guī)使用大功率電器、與校外不良分子勾結(jié)等擾亂校園秩序、危及校園安定的行為，出現(xiàn)一例扣5分。學(xué)生形象樸素大方,日常行為文明有序,無奇裝異服,無彩發(fā)或男生留長發(fā),無男女生交往不當(dāng)或行為不雅，出現(xiàn)一例扣2分。

對照以上標(biāo)準(zhǔn)，班主任工作實(shí)行月考評，當(dāng)月考評結(jié)果于次月第一周公布。為鼓勵(lì)先進(jìn)，以上各項(xiàng)，如表現(xiàn)突出，特別優(yōu)秀者可酌情相應(yīng)加分。

第三篇：班主任工作考核方案

班主任工作考核方案

為發(fā)揮班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性，需要制訂班主任工作考核方案。以下是小編為你整理的班主任工作考核方案范例，希望能幫到你。

班主任工作考核方案范例

為加強(qiáng)和改進(jìn)我校德育工作，發(fā)揮班主任工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班主任工作的規(guī)范性，提高實(shí)效性，全面提升我校的教育質(zhì)量，特制定本辦法。

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核，總分為200分，班主任常規(guī)工作考核和班級每日常規(guī)考核各為100分。(不含加分)

(一)班主任常規(guī)工作考核(100分)

1.大課間、課外文體活動(dòng)管理。班主任要現(xiàn)場督促指導(dǎo)學(xué)生參加大課間、課外問題活動(dòng)，確?；顒?dòng)秩序正常。(10分)

2.班會(huì)課。班會(huì)課要按規(guī)定每周一次，要有明確的主題，要解決一定的實(shí)際問題。(10分)

3.上交各種材料。班主任必須按要求完成和送交有關(guān)材料。(10分)

4.班主任會(huì)議。按時(shí)參加班主任例會(huì)或班主任培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)落實(shí)會(huì)議精神，安排、改進(jìn)班級工作。(10分)

5.學(xué)生午餐管理。督促學(xué)生排隊(duì)到食堂，確保學(xué)生午餐的文明有序。(10分)

6.家校聯(lián)系。組織開好學(xué)生家長會(huì)，接待好家長的來訪，做好家訪、電話或短信交流等工作，其中“家校路路通”每月群發(fā)短信不少于8條。(10分)

7.大型學(xué)生活動(dòng)管理。學(xué)生參加學(xué)校的大型活動(dòng)，班主任必須到場，維持好學(xué)生秩序。(10分)

8.學(xué)生的考評。按照學(xué)校要求，做好平時(shí)、期中和期末的學(xué)生考評工作，學(xué)生成績冊等填寫規(guī)范。(10分)

9.出勤。按照學(xué)校要求，每天按時(shí)到校，關(guān)心學(xué)生，尤其要做好班級學(xué)生的早晨、午間、放學(xué)前的管理工作。(10分)

10.認(rèn)真完成學(xué)校的其他即時(shí)性工作。(10分)

(二)班級每日常規(guī)考核(100分)

包括自行車停放、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生行為習(xí)慣、紀(jì)律、黑板報(bào)、升旗和兩操、用餐和愛護(hù)公物等。詳見《xx中學(xué)常規(guī)管理考核要求》。

(三)加分項(xiàng)目

1班主任撰寫有關(guān)教育管理、德育論文、案例、隨筆等在市級以上的刊物發(fā)表或評比中獲獎(jiǎng)，市級一篇加3分，大市級一篇加5分，省級一篇加7分，國家級一篇加10分。

2.當(dāng)月校園文明監(jiān)督崗得“星”數(shù)量達(dá)年級前三名，分別加3、2、1分。

3.班主任或?qū)W生的事跡在市級以上報(bào)刊報(bào)道，市級加3分，大市級加5分，省級加7分，全國級加10分。

4.學(xué)生做好人好事，拾金不昧，受學(xué)校表揚(yáng)或記錄一次獎(jiǎng)1分。

5.學(xué)生競賽獎(jiǎng)：市級以上一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，學(xué)校一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分，三等獎(jiǎng)1分。

6.學(xué)生勇于向不良現(xiàn)象作斗爭，檢舉揭發(fā)違紀(jì)事件一件加1分。

7.班級集體獎(jiǎng)。市級以上一等獎(jiǎng)7分，二等獎(jiǎng)6分，三等獎(jiǎng)5分;學(xué)校一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分，三等獎(jiǎng)1分。(包括運(yùn)動(dòng)會(huì)等)

二、考核辦法

(一)班主任常規(guī)工作考核辦法。在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，由德育處牽頭，充分發(fā)揮各處室的職能作用，按月對班主任常規(guī)工作逐條進(jìn)行考核。有下列情形之一者，當(dāng)月班主任常規(guī)工作考核扣5-20分，并取消評優(yōu)評先資格。

1.因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故。

2.班級中有學(xué)生違法犯罪。

3.班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。

4.向家長索要錢物等。

5.向?qū)W生亂征訂或亂收費(fèi)。

6.其他有損教師形象的。

(二)班級每日常規(guī)考核辦法。

1.由德育處組織學(xué)生文明監(jiān)督崗負(fù)責(zé)檢查，采用每天抽查一個(gè)項(xiàng)目的辦法，開展班級爭星競賽。即當(dāng)天所查項(xiàng)目不扣分，則在該班級的《爭星競賽榜》上加一顆星。按月考核，每少一顆星則在當(dāng)月班級每日常規(guī)考核中扣2分。

2.班級中發(fā)生學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)事件受到全校通報(bào)批評以上處理的在當(dāng)月的班級每日常規(guī)考核中扣2-5分。

(三)加分項(xiàng)目的考核由德育處負(fù)責(zé)，按月考核。

(四)班主任的貼津以當(dāng)月考核總分代分。其測算公式為：班主任津貼=班主任津貼總額

÷

班主任考核總分×班主任個(gè)人考核得分。(人均津貼每月400元。)

(五)寒暑假班主任工作由德育處另行制定方案考核。

(六)班主任的考核結(jié)果為評選優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)，對不能勝任班主任工作的學(xué)校有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整。

1.因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故。

2.班級中有學(xué)生違法犯罪。

3.班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。

4.向家長索要錢物等。

5.向?qū)W生亂征訂或亂收費(fèi)。

6.其他有損教師形象的。

班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：(滿分為300分)

1、能及時(shí)制訂和實(shí)施本學(xué)期班隊(duì)工作計(jì)劃并按時(shí)上交者得10分，遲交者扣4分，不交者扣10分，未按計(jì)劃實(shí)施的酌情扣分。

2、能認(rèn)真上好班隊(duì)課，每學(xué)期不得少于8次，每舉行一次得1分。認(rèn)真上好每月一節(jié)的主題班隊(duì)課，主題班隊(duì)課時(shí)間低段不得少于30分鐘，高段不得少于35分鐘，主題班隊(duì)課要求主題明確、內(nèi)容豐富、形式新穎、有完整方案、學(xué)生參與率高，每上好一節(jié)主題班隊(duì)課得5分。優(yōu)質(zhì)班隊(duì)課評比獲校級一、二、三等獎(jiǎng)的分別得3分、2分、1分。本項(xiàng)滿分10分。(以學(xué)校檢查和班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù))

3、每天能進(jìn)行對學(xué)生思想道德教育或安全教育，并及時(shí)做好記錄，每學(xué)期談話記錄至少20次，每次得一分。本項(xiàng)滿分為20分。(以學(xué)校抽查和班級談話記錄為依據(jù))

4、經(jīng)常和學(xué)生家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對50%的學(xué)生作一次家訪、電訪或家長書面聯(lián)系一次，并做好家訪記錄，全學(xué)期最多得分不超過10分，家訪率尚未達(dá)到要求的酌情扣分。(以學(xué)校檢查家訪記錄為依據(jù))

5、每周一的升國旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加并做到紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，少先隊(duì)員敬隊(duì)禮、肅立、學(xué)生齊唱國歌，每次的課間操認(rèn)真組織，做到隊(duì)列整齊、動(dòng)作有力、到位、合拍。每次學(xué)生達(dá)不到要求的扣1分，滿分15分。(以值周班級檢查為依據(jù))

6、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織一次班級學(xué)生干部會(huì)議的得10分，每缺一次扣2分。本項(xiàng)滿分為10分。(以班干部會(huì)議記錄為依據(jù))

7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)。滿分20分，缺一次扣1分，組織不當(dāng)扣1分，活動(dòng)效果差扣1分。

8、按規(guī)定發(fā)放告家長書和回收好有關(guān)回執(zhí)得10分，每一次得1分，缺一次扣1分，發(fā)放不按時(shí)的扣1分，回收不及時(shí)的扣1分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))

9、家長會(huì)每學(xué)期召開1—2次，家長到會(huì)率必須在75%以上，并做到有計(jì)劃有安排，家長到會(huì)率在70%——74%的扣2分，在70%以下的扣5分，無講話稿的扣5分，滿分10分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))

10、認(rèn)真記錄班主任手冊。具體、完整的得10分，不具體的扣5分，無記載不得分。(以檢查結(jié)果為依據(jù))

11、班主任能認(rèn)真反思、不斷探索，及時(shí)撰寫階段性或?qū)W期班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者得2分，遲交者扣2分，不交者扣5分。

12、能積極撰寫班集體建設(shè)或其他德育論文(20分)，德育論文縣級獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得4分，縣級交流的得5分;德育論文市級發(fā)表、獲獎(jiǎng)的得8分，市級交流的得10分，省級及以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表的得20分，交流的得25分。45周歲及以上教師能積極撰寫班集體建設(shè)或其他德育論文并上交學(xué)校德育處(打印稿)得2分。

13、能科學(xué)、規(guī)范管理班級，有切合班級實(shí)際的班規(guī)、班風(fēng)或?qū)W風(fēng)，目標(biāo)明確，所帶班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)好的得30分，所帶班級班風(fēng)差，班級混亂的扣15分，無班規(guī)、班風(fēng)、班級目標(biāo)(班級遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)需在教室醒目位置張掛)的各扣3分。

14、班主任工作資料積累20分，要求資料齊全，記載詳細(xì)，包裝新穎，欄目新鮮。期末把所有資料裝入班集體建設(shè)資料盒，學(xué)校德育處根據(jù)學(xué)校制定的班集體建設(shè)資料指標(biāo)進(jìn)行檢查，缺一項(xiàng)扣2分。

五、班級工作實(shí)績考核內(nèi)容：(滿分為200分)

第四篇：班主任工作考核方案

興仁縣第六中學(xué)2013－2014學(xué)第一學(xué)期班主任考核

工作安排

為更好地評價(jià)班主任工作，相對公平、公正、透明地檢測班主任工作績效。同時(shí)，也為下學(xué)期班主任工作提供可行性參考，不斷改進(jìn)班主任工作，使班主任工作更上一個(gè)臺(tái)階，特對本學(xué)期班主任考核工作做如下安排：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：徐龍

副組長：羅馬雄偉、黃貴忠、蘇之康

成員：徐龍 羅馬雄偉、黃貴忠、蘇之康、王正龍、羅金華、岑玫、鄒昌益、賈朝興、陳江鴻

注：考核小組成員安排遵循兩個(gè)原則：首先，避嫌原則，即考核人員不得是班主任，不得與班主任有直接親屬、利益關(guān)系；其次，民主集中原則，即參與考核人員是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長、各科室負(fù)責(zé)人或成員。

二、具體分工：

七年組：

組長：羅馬雄偉

成員：賈朝興、陳江鴻、鄒昌益

八年級：

組長：黃貴忠

成員：岑玫、羅金華、九年級：

組長：蘇之康

成員：王正龍

三、考核時(shí)間

2014年1月7日14:00－16:00。

四、工作要求

1、必須本著認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對有疑問的地方須向相關(guān)部門求證，如無法求證報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論通過。

2、必須本著高效及時(shí)的工作原則，在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，不得推諉、拖沓、搪塞。

3、必須本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，不得拉私人關(guān)系，偏袒任何班主任。

4、相互配合、相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。

興仁六中2013年12月26日

第五篇：班主任工作考核方案

班主任工作考核方案

班主任是學(xué)校教育第一線的骨干力量，是學(xué)校教育工作最基層的組織者和協(xié)調(diào)者。為提高班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)班主任認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極探索班主任工作規(guī)律，努力創(chuàng)造班主任工作特色，本著公開、公正、公平的原則，制訂本方案。

一、考核體系

1、班主任工作考核分兩大系列：月評系列和期末總評系列。

2、月評系列分為兩大內(nèi)容：班主任工作和學(xué)生常規(guī)表現(xiàn)。

（1）班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容主要包括： 常規(guī)工作、崇德尚美，修身立志、安全工作、臨時(shí)性工作、獎(jiǎng)勵(lì)性工作。

（2）學(xué)生常規(guī)表現(xiàn)考核內(nèi)容主要包括：踐行《弟子規(guī)》為基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，包括紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、品質(zhì)修養(yǎng)等

3、期末總評以每個(gè)月的考核為依據(jù)，取平均成績。

二、考核方法

1、月評與總評相結(jié)合。既考查平時(shí)的日常工作能否落到實(shí)處，又要檢驗(yàn)班主任的工作整體效應(yīng)和綜合水平。鼓勵(lì)廣大班主任在扎實(shí)工作的前提下，努力上臺(tái)階，創(chuàng)特色。

2、定性評價(jià)和定量考核相結(jié)合，過程性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合。

3、考核由學(xué)校德育處組織。

（1）平時(shí)，德育處按照考核指標(biāo)做好工作的布置、督促、檢查、評價(jià)和記錄，有關(guān)結(jié)果及時(shí)公布或通報(bào)給班主任。

（2）每月底德育處組織對班主任的定性評價(jià)工作。

4、學(xué)期考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)等次。

5、德育處在認(rèn)真考核的基礎(chǔ)上，提出初步考核意見，并報(bào)校長室審核。原則上，“優(yōu)秀”比例不超過30%，“良好”比例不要超過40%，慎重給出“基本合格”。

三、考核結(jié)果

1、班主任工作考核的結(jié)果是班主任津貼發(fā)放的重要依據(jù)。

2、班主任工作考核的結(jié)果將記入班主任工作檔案，是聘任班主任的重要參考。

3、對考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的班主任，學(xué)校將授予“校優(yōu)秀班主任”稱號，并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

四、班主任津貼的發(fā)放

1、班主任津貼分為月考核津貼和期末獎(jiǎng)勵(lì)津貼兩個(gè)部分。

2、班主任月考核津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

按月考核第一梯隊(duì)500元，第二梯隊(duì)350第三梯隊(duì)200的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按照月考核情況進(jìn)行發(fā)放。

3、班主任期末獎(jiǎng)勵(lì)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀：800元/學(xué)期；良好：600元/學(xué)期；合格：

400元/學(xué)期