第一篇：關(guān)于推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

關(guān)于推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議

開辟循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路是煤礦發(fā)展的必須選擇和戰(zhàn)略選擇，必須選擇是國(guó)家戰(zhàn)略政策和企業(yè)良知的要求，戰(zhàn)略選擇是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做富和可持續(xù)發(fā)展的要求。推進(jìn)煤礦由硬發(fā)展到科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤礦“危機(jī)”的有效途徑。堅(jiān)定走“資源循環(huán)利用、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展”的道路，更加自覺地推動(dòng)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，積極探索推進(jìn)原煤生產(chǎn)節(jié)能減排戰(zhàn)略、煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈接戰(zhàn)略、煤層氣循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略框架之下，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)依靠工人階級(jí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利進(jìn)行，要依靠人才工程的建設(shè)搭建轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大支撐，要依靠深化改革為轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的動(dòng)力。

一、堅(jiān)持發(fā)展“3+X”戰(zhàn)略

松藻煤電公司在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和節(jié)能減排的偉大實(shí)踐同時(shí)，以當(dāng)擔(dān)的精神和使命，積極應(yīng)用當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)思想，全力推進(jìn)綠色礦山、煤炭清潔生產(chǎn)、以及美好礦區(qū)等綜合生態(tài)文明建設(shè)。目前，松藻公司形成了原煤生產(chǎn)節(jié)能減排戰(zhàn)略、煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈接戰(zhàn)略、煤層氣循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展“煤炭開采——煤矸石——發(fā)電——灰渣——建筑材料，千方百計(jì)打造綠色產(chǎn)業(yè)通道”和“礦井安全生產(chǎn)——瓦斯抽采——瓦斯綜合利用”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展已彰顯出盎然生機(jī)。

松藻煤電公司是重慶市最大的動(dòng)力煤生產(chǎn)基地，為保障重慶市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，顯然“煤炭主業(yè)”的地位是不能動(dòng)搖、不可以動(dòng)搖，而且在規(guī)模上勢(shì)必有所發(fā)展才行，同時(shí)，這個(gè)主業(yè)影響煤電產(chǎn)業(yè)鏈條、煤層氣產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。因此，煤炭主業(yè)是如何更好發(fā)展問題，要按照科學(xué)發(fā)展、生態(tài)發(fā)展的要求，按綠色清潔、經(jīng)濟(jì)循環(huán)、環(huán)保低碳要求建設(shè)資 源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展路徑，做大、做強(qiáng)煤炭板塊，實(shí)現(xiàn)資源合理開發(fā)和高效利用，減少?gòu)U物排放和安全高效。

(一)提高煤炭資源回采效率?；谫Y源的有限性的稀缺性原理，致力于提高資源回采效率，緩解資源約束矛盾的根本出路。要堅(jiān)持現(xiàn)代化高效礦井建設(shè)；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步；堅(jiān)持“資源稀有性定律”，節(jié)約資源、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福子孫后代的崇高責(zé)任，不斷礦井煤炭資源回收率。

(二)降低原煤生產(chǎn)的掘進(jìn)率。降低原煤生產(chǎn)掘進(jìn)率，不僅是降低煤炭成本、提調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)、減少?gòu)U物排放、節(jié)能減排重要途徑。企業(yè)要把降低原煤生產(chǎn)萬噸掘進(jìn)率作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，以優(yōu)化巷道布臵、優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)等手段，降低掘進(jìn)率。

(三)降低原煤生產(chǎn)的成本率。煤炭生產(chǎn)在帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)，開采的工業(yè)損耗也是巨大的，因此，降低成本也是節(jié)能減排的重要內(nèi)涵。進(jìn)一步建立健全內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立成本定額管控機(jī)制，建立班組是成本控制體系，推行“成本預(yù)算管理”、“目標(biāo)績(jī)效管理”、“成本分析管理”，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新管理降低成本。

(四)推進(jìn)節(jié)能減排戰(zhàn)略管理。伴隨科技的日趨發(fā)達(dá)，潔凈能源的開發(fā)利用以及全球化環(huán)境保護(hù)趨勢(shì)，污染嚴(yán)重的資源型企業(yè)將受到諸多限制和約束，如若不加以有效的配臵和利用，將逐步退出歷史舞臺(tái)。因此，實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目化，項(xiàng)目管理目標(biāo)化、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化，搞好節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的需要。

二、堅(jiān)定不移深化改革

企業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)黨的十八大精神和十八屆三中全會(huì)精神，全面深化企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)體制改革，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)，不斷開拓生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)嶄新道路。

（一）統(tǒng)籌五位一體建設(shè)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”總體布局思想是一種辯證的思想，五大建設(shè)之間是有普遍聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)建設(shè)是根本，政治建設(shè)是保障，文化建設(shè)是靈魂，社會(huì)建設(shè)是條件，生態(tài)文明建設(shè)是基礎(chǔ)，這五個(gè)方面是相互影響的。具體到企業(yè)而言，就是加強(qiáng)礦區(qū)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明、社會(huì)文明同步建設(shè)，促進(jìn)五個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。在建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展為目標(biāo)，提高員工群眾生活質(zhì)量。當(dāng)前，我們的任務(wù)是：打好做大做強(qiáng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好科技進(jìn)步攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好安全高效攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好和諧穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，員工群眾得實(shí)惠的目標(biāo)。

（二）全面深化企業(yè)改革。進(jìn)一步健全母子公司組織格局，在這種大格局下全面推進(jìn)企業(yè)各方面的改革。一是完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，積極探索開展混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，盡量吸收誠(chéng)信、可靠的國(guó)有及民營(yíng)資本和境外資本以及職工持股等，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化所有制改革，甚至“國(guó)退民進(jìn)”。二是規(guī)范內(nèi)部管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極推行以外部董事占多數(shù)的董事會(huì)建設(shè)，設(shè)臵職工董事和監(jiān)事，強(qiáng)化董事會(huì)專門委員會(huì)功能，董事長(zhǎng)為法人代表兼任黨委書記，與總經(jīng)理分設(shè)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)化、去行政化改革。三是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，在所有制改革中，要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、搞好產(chǎn)權(quán)登記、完善公司章程、強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估、規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管。

（三）全面深化企業(yè)管理。一是抓好“八化”管理。大力推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)管理科學(xué)化，行為管理規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算化，現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)化，分配管理績(jī)效化，執(zhí)行管理流程化，操作管理規(guī)范化建設(shè)。二是扎實(shí)推進(jìn)“四化”建設(shè)。推進(jìn)專業(yè)化整合，以深化企業(yè)管理體制；推進(jìn)管理信息化，以提升管理效率；推進(jìn)采掘機(jī)械化，以增強(qiáng)盈利能力；推進(jìn)工業(yè)自動(dòng)化，以謀求企業(yè)綜合能力形成合力。三是抓好基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管 理是煤礦把握機(jī)遇、促成事業(yè)、持續(xù)發(fā)展的保證，認(rèn)真搞好計(jì)劃、執(zhí)行與控制事宜，通過細(xì)節(jié)管理把握管理流程，使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要采取切實(shí)可行措施，幫助職工提升職業(yè)發(fā)展能力和現(xiàn)代化建設(shè)的能力，培育高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、科技隊(duì)伍、技能隊(duì)伍，以職工培訓(xùn)為基礎(chǔ)、建立職工素質(zhì)提升體系，以活動(dòng)為載體、提升職工科技文化意識(shí)，以成果的價(jià)值轉(zhuǎn)換為手段、調(diào)動(dòng)職工參與生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)實(shí)驗(yàn)積極性，傾力打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人力資源支撐。

（一）依靠主力軍隊(duì)。企業(yè)要牢牢把握實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)這個(gè)時(shí)代主題，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工支持改革、參與改革、推動(dòng)改革，以主人翁姿態(tài)投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)；要加強(qiáng)勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、科學(xué)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)的典型先進(jìn)事例和先進(jìn)個(gè)人的宣傳，深化“中國(guó)夢(mèng)〃勞動(dòng)美”主題教育，唱響“勞動(dòng)光榮、工人偉大”主旋律，弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神和工人階級(jí)偉大品格，凝聚改革建設(shè)正能量；要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下職工思想政治工作，引導(dǎo)廣大職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷激發(fā)蘊(yùn)藏于職工群眾中的首創(chuàng)精神和無窮偉力，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，建設(shè)安全高效，文明和諧的松藻礦區(qū)。

（二）建設(shè)主力軍。培訓(xùn)作為職工的最大福利，企業(yè)應(yīng)通過整合教育資源開展常態(tài)化職業(yè)技能培訓(xùn)，開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育、強(qiáng)化基層培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，實(shí)施“勞動(dòng)競(jìng)賽”積分制、“素質(zhì)提升”積分制等激勵(lì)措施，建設(shè)主力軍。建立班組建設(shè)的組織保障體系、制度保障體系、安全管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系；建立賽練機(jī)制營(yíng)造素質(zhì)提升氣氛，建立共享機(jī)制提升班組管理水平，建立評(píng)價(jià)機(jī)制確立班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立激勵(lì)機(jī)制增添班組建設(shè)活 力，建立幫扶機(jī)制消除基層管理短板；創(chuàng)建民主型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、活力型、溫馨型班組，為建設(shè)主力軍提供良好的環(huán)境。

（三）發(fā)展主力軍。總書記指出：“技術(shù)人員和工人是企業(yè)最寶貴財(cái)富。”職工是企業(yè)的根本生產(chǎn)力和根本競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力，要努力造就一支有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的技術(shù)工人大軍；要緊緊圍繞職工崗位成才這一主體，進(jìn)一步完善和深化技能培訓(xùn)、技能幫帶、技能競(jìng)賽、技能晉級(jí)“四位一體”素質(zhì)提升工程，讓職工成為技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)生產(chǎn)的主力軍；要充分利用好職工夜校和工會(huì)大學(xué)校兩個(gè)平臺(tái)，切實(shí)抓好職工的崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，深入開展技能大賽和工種狀元賽，不斷提升員工素質(zhì)，要努力建設(shè)知識(shí)型技術(shù)型創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。通過職工的素質(zhì)提升，大力推進(jìn)職工合理化建議、崗位革新、班組建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽工作的全面開展，依靠職工的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)造，提高生產(chǎn)質(zhì)量、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，為礦區(qū)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的升級(jí)、企業(yè)人力資源的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的升級(jí)、煤礦安全保障系數(shù)的升級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理和機(jī)制的升級(jí)、科學(xué)技術(shù)和核心技術(shù)及生產(chǎn)力的升級(jí)、企業(yè)文化和職工文化的升級(jí)等等諸多方面的綜合力量的迸發(fā)。松藻煤電公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面未雨綢繆，許多工作已經(jīng)全面開展，取得了不少實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?，F(xiàn)在公司需要把一些工作做的更好細(xì)，有些工作需要加快推進(jìn)，有的需要進(jìn)一步理順關(guān)系。總之，松藻煤電公司舉旗致遠(yuǎn)，構(gòu)架起原煤生產(chǎn)節(jié)能減排戰(zhàn)略、煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈接戰(zhàn)略、煤層氣循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，邁出了綠色清潔、經(jīng)濟(jì)循環(huán)、環(huán)保低碳發(fā)展步子，企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展已彰顯出盎然生機(jī)，積蓄著能量，朝著光輝的目標(biāo)前進(jìn)。

第二篇：有關(guān)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的建議

有關(guān)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的建議

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化對(duì)農(nóng)行零售網(wǎng)點(diǎn)提出了更高要求，但由于前期網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作更多體現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、渠道整合等硬轉(zhuǎn)型上，在網(wǎng)點(diǎn)資源配置、機(jī)制創(chuàng)新、績(jī)效管理、服務(wù)文化等軟轉(zhuǎn)型上的問題尚未觸及，一定程度上制約著網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此隨著硬件的逐步到位,各項(xiàng)軟件工作急需推進(jìn)。網(wǎng)點(diǎn)既是農(nóng)行從事金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)產(chǎn)生的微觀基礎(chǔ)，也是農(nóng)行與客戶直接接觸、向客戶營(yíng)銷產(chǎn)品并服務(wù)于客戶的主要渠道形象展示的重要窗口。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)，則農(nóng)行整體強(qiáng)，而要使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)，必須加快網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型。

一、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)功能定位，提升經(jīng)營(yíng)效率

以網(wǎng)點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)量及客戶業(yè)務(wù)種類等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行功能分設(shè)，不必進(jìn)行“一刀切”?；A(chǔ)的貴賓區(qū)、自助區(qū)及其他各區(qū)域，都盡量按照網(wǎng)點(diǎn)改造要求進(jìn)行分設(shè)，但在高、低柜的分設(shè)上，則不必一概而論。應(yīng)對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的柜面業(yè)務(wù)量及其中的低柜業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日均業(yè)務(wù)量低于一定數(shù)量或非現(xiàn)金業(yè)務(wù)量低于一定比例的網(wǎng)點(diǎn)無需進(jìn)行高、低柜的分設(shè)，仍按現(xiàn)行的綜合柜員制運(yùn)行，否則，勢(shì)必會(huì)造成目前人員緊張與人力浪費(fèi)的矛盾，增加單位成本。具體表現(xiàn)為按崗位設(shè)置人員不夠，對(duì)分設(shè)的高、低柜人員都未能充分運(yùn)用，有大半的時(shí)間空閑，無業(yè)務(wù)辦理。在具備分設(shè)高、低柜的網(wǎng)點(diǎn)，其高、低柜人員要各具特色。高柜人員相比而言，因涉及現(xiàn)金業(yè)務(wù)，要求從業(yè)人員工作嚴(yán)謹(jǐn)，能快速準(zhǔn)確辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，減少客戶等候時(shí)間和工作差錯(cuò)的發(fā)生，而低柜人員則因?yàn)橐孕麄魍平楫a(chǎn)品為主，直接與客戶溝通，更注重于具有較好的親和力和與人溝通的能力。加快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)的前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離,通過集中運(yùn)營(yíng)操作降低網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提高內(nèi)控能力。

二、開展客戶價(jià)值管理，提升服務(wù)水平

將高端客戶創(chuàng)造的效益與低端客戶進(jìn)行比較分析，使大家明白“二八定律”，從而狠抓個(gè)人高端客戶的維護(hù)和拓展。按照客戶對(duì)本行貢獻(xiàn)的大小劃分不同的層次類別實(shí)行差別對(duì)待，盡力滿足客戶特別是大客戶（三星級(jí)以上客戶）的需求，根據(jù)其具體的需求提供個(gè)性化的金融服務(wù)。最根本的，是客戶在柜面辦理業(yè)務(wù)時(shí)要為其營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境，讓其感受到“星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、特殊待遇”，有“被重視 ”的感覺，這就需要網(wǎng)點(diǎn)在硬件和軟件上進(jìn)行更新，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，包括舒適美觀的服務(wù)環(huán)境，不斷改進(jìn)的營(yíng)業(yè)器具，不斷完善的便民設(shè)施，熱情的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)效率，為其專門開設(shè)的貴賓窗口等，提高高端客戶的忠誠(chéng)度。當(dāng)然大眾化的服務(wù)也必不可少，就是既要有普通客戶服務(wù)區(qū)，又要有貴賓服務(wù)區(qū)，既要有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要有新興業(yè)務(wù)，努力形成穩(wěn)定的多元化客戶群，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)文化，塑造網(wǎng)點(diǎn)形象

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵靠一支牢固確立農(nóng)行核心價(jià)值觀及與之緊密相連理念的員工隊(duì)伍，這就需要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，農(nóng)行在構(gòu)建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制的過程中，一定要加快企業(yè)文化建設(shè)，讓農(nóng)行“誠(chéng)信立業(yè)、穩(wěn)健行遠(yuǎn) ”的核心價(jià)值觀，“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念在每個(gè)員工的思想中扎根，讓合規(guī)經(jīng)營(yíng)、遵紀(jì)守法成為員工的一種習(xí)慣，讓責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心在員工自覺履行崗位職責(zé)中得到充分的體現(xiàn)。堅(jiān)持把客戶滿意作為衡量網(wǎng)點(diǎn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“客戶至上、因需而變”理念，著力縮短交易和客戶等待時(shí)間、改善服務(wù)態(tài)度、努力降低客戶流失率，提升客戶滿意度。

第三篇：推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的建議論文

從貸款主體看，個(gè)人貸款比重逐年上升。按照貸款主體可將貸款分為兩類，一類是包括城鎮(zhèn)居民、農(nóng)戶和個(gè)體工商戶的個(gè)人貸款，另一類是企事業(yè)單位貸款?！笆晃濉币詠?，個(gè)人貸款占全部貸款的比重持續(xù)上升，2011年末達(dá)到了22。52%，比“十五”、“十一五”期末分別上升12。

6、2。02個(gè)百分點(diǎn)。個(gè)人貸款的快速增長(zhǎng)，促進(jìn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模不斷擴(kuò)大，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。從企業(yè)貸款類型來看，中小企業(yè)貸款呈上升趨勢(shì)。2011年末，烏海市中小企業(yè)貸款余額127。8億元，比年初增長(zhǎng)26。56%，高于各項(xiàng)貸款增速10。18個(gè)百分點(diǎn)，高于大型企業(yè)貸款增速28。65個(gè)百分點(diǎn)；中小企業(yè)貸款占各項(xiàng)貸款的比重39。29%，高于上年同期4。33個(gè)百分點(diǎn)，在穩(wěn)健貨幣政策形勢(shì)下，中小企業(yè)貸款呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)貸款的快速增長(zhǎng)，有效地緩解了中小企業(yè)融資難的問題，確保部分有信用、有市場(chǎng)、有潛力的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)得到充分信貸支持。

從貸款投向看，加大民生領(lǐng)域貸款投放力度。一是經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)成為新亮點(diǎn)。2011年，烏海市不斷加大保障性住房建設(shè)步伐，全年開工各類保障性住房18771套，為確保這一惠民政策的實(shí)施，轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)嘗試開辦了經(jīng)濟(jì)適用住房貸款業(yè)務(wù)。烏海市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放保障性住房貸款余額42萬元。二是支持社會(huì)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。2011年末，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款6744萬元，比年初增加694萬元，增長(zhǎng)11。47%，微利貸款項(xiàng)目占小額擔(dān)保貸款余額的85。95%，信貸對(duì)微利項(xiàng)目的支持力度逐年加大，已成為烏海市金融支持就業(yè)再就業(yè)工作的有力推動(dòng)手段。三是涉農(nóng)信貸持續(xù)增長(zhǎng)，積極推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)”的發(fā)展。近年，烏海市銀行業(yè)涉農(nóng)貸款余額由2005年的1275萬元增至2011年的36。29億元。四是支持節(jié)能減排項(xiàng)目發(fā)展，優(yōu)化人居環(huán)境?！笆晃濉币詠?，烏海市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)格限制“兩高一資”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的準(zhǔn)入，大力推進(jìn)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步將支持低碳經(jīng)濟(jì)作為信貸重點(diǎn)。2011年末，烏海市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持節(jié)能減排貸款余額15。98億元。

從信貸產(chǎn)品種類看，滿足了多元化的融資需求。近年來，工行烏海分行在全區(qū)工行系統(tǒng)中第一家辦理銀團(tuán)貸款包銷承諾函、第一家辦理無銀行信用支持信托理財(cái)業(yè)務(wù)、第一家辦理信用證項(xiàng)下賣方融資業(yè)務(wù)，2011年還先后辦理了全行首筆國(guó)際信用證開征，首筆“網(wǎng)貸通”、首筆商品融資和首筆股權(quán)并購(gòu)貸款等新融資產(chǎn)品業(yè)務(wù)。農(nóng)行烏海分行建立轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、融資租賃、信托融資、銀行承兌匯票、國(guó)際業(yè)務(wù)、煤炭整合主體等六大項(xiàng)目庫(kù)，強(qiáng)化重點(diǎn)客戶名單制管理。2011年成功辦理全區(qū)農(nóng)行首筆2億元國(guó)內(nèi)信用證業(yè)務(wù)，成功辦理了全區(qū)農(nóng)行首筆電子銀行匯票業(yè)務(wù)，金額100萬元，實(shí)現(xiàn)了金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。2007年，建行就開始嘗試從非信貸表外業(yè)務(wù)來解決大中企業(yè)的融資需求，引進(jìn)信托公司作為第三方收購(gòu)企業(yè)的股權(quán)，但不參與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，約定一定的收益，到期企業(yè)購(gòu)回其股權(quán)的一種信托理財(cái)融資。從2007年至今，建行烏海分行通過信托計(jì)劃發(fā)行，累計(jì)為大企業(yè)融資30億元，有力支持了企業(yè)的融資難問題，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要矛盾

（一）存與貸的矛盾———資金外流，信貸投放不足，造成存貸結(jié)構(gòu)失衡。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)限制，部分商業(yè)銀行在金融危機(jī)影響下的烏海市很難尋求到符合信貸準(zhǔn)入條件的項(xiàng)目，難以抵制信貸投放的沖動(dòng)，不得不尋找信貸投放的新途徑。2011年末，烏海市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)跨區(qū)域投出信貸資金69。72億元，占各項(xiàng)貸款余額的21。43%，高于同期7。26個(gè)百分點(diǎn)；比年初增加13。86億元，占全市新增貸款的30。24%，高于同期8。84個(gè)百分點(diǎn)。而國(guó)有商業(yè)銀行在信貸管理上出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和選擇優(yōu)質(zhì)客戶的考慮，對(duì)資金配置偏向于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。郵儲(chǔ)銀行在改革后信貸業(yè)務(wù)發(fā)展仍然緩慢，存款和存款增量分別遠(yuǎn)大于貸款和貸款增量，資金“抽水機(jī)”依然在攫取有限的金融資源。從2005年至2011年全市存貸款變化形勢(shì)來看，考慮銀行機(jī)構(gòu)剝離、核銷、置換等多種因素，存貸差也由2005年的25。98億元擴(kuò)大到168。83億元，信貸投放不足引起存貸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。

（二）大與小的矛盾———信貸資金向大客戶、大項(xiàng)目集中，小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信貸需求受到制約。近年來，由于烏海市大型項(xiàng)目建設(shè)和投資有限，國(guó)有商業(yè)銀行逐利傾向明顯，風(fēng)險(xiǎn)控制要求增強(qiáng)，導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位趨同，差異性很小。對(duì)所謂優(yōu)質(zhì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，多頭授信問題突出，貸款越來越向轄區(qū)部分尚處優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)和行業(yè)集中，特別是大額貸款向優(yōu)勢(shì)行業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)的集中趨勢(shì)更為明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，2008年至2011年，烏海市5000萬元以上貸款大客戶從23戶增加至72戶，大客戶貸款總額從40。29億元增加至181。58億元；500萬元以上貸款客戶從57戶增加至292戶，貸款從45。8億元增加至222。87億元，信貸資源配置傾向于大客戶、大項(xiàng)目。信貸資金向“大戶”集中，一定程度上滿足了大企業(yè)、大項(xiàng)目的資金需求和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但信貸資金過分向“大戶”集中是一柄“雙刃劍”，它帶來的一些負(fù)面影響不容忽視。一方面，由于貸款集中于優(yōu)質(zhì)客戶，可能提高了銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量和當(dāng)期效益，但當(dāng)政策及市場(chǎng)因素發(fā)生變化，優(yōu)勢(shì)行業(yè)過度旺銷的勢(shì)頭減弱，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，信貸風(fēng)險(xiǎn)積聚，從而影響銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至引發(fā)地區(qū)性金融風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，信貸資金大量集中在“大客戶”，客觀上影響了中小企業(yè)的資金融通，“抓大放小”的結(jié)果是中小企業(yè)合理的資金需求得不到滿足，信貸資金供求結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重偏差，風(fēng)險(xiǎn)的過度集中，不利于制定科學(xué)的信貸政策和信貸策略，不利于分散信貸風(fēng)險(xiǎn)。

（三）新與舊的矛盾———信貸資金大量投向傳統(tǒng)壟斷行業(yè)，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的信貸支持不足。烏海市是依托資源發(fā)展起來的小型工業(yè)城市，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一性的問題相當(dāng)突出，雖然近年在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級(jí)等方面的成績(jī)較為突出，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要集中在電力、煤焦、化工、建材等行業(yè)的基本格局沒有改變。尤其是在目前穩(wěn)健貨幣政策下，信貸規(guī)模受到嚴(yán)控，金融機(jī)構(gòu)更會(huì)將有限的資金投入到收益最大、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域，而且烏海市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以第二產(chǎn)業(yè)為主，多方面因素使烏海市信貸投入集中度高的現(xiàn)象短期內(nèi)難以改變。2011年末，烏海市銀行業(yè)信貸資金大量流向煤焦、交通、化工、建材等傳統(tǒng)壟斷行業(yè)，四行業(yè)貸款余額分別為58。83億元、34。44億元、33。34億元、16。92億元，合計(jì)占各項(xiàng)貸款余額的44。12%，四行業(yè)新增貸款占各項(xiàng)貸款新增額的13。23%，新增貸款客戶集中度偏高將會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)的投資沖動(dòng)，信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用有限。另一方面，對(duì)接續(xù)替代、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的支持卻顯得較為薄弱，沒有針對(duì)接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面的信貸產(chǎn)品來滿足這類小企業(yè)的信貸需求。

（四）長(zhǎng)與短的矛盾———中長(zhǎng)期貸款占比較高，貸款期限結(jié)構(gòu)不合理，使流動(dòng)性受到威脅。烏海市固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)導(dǎo)致銀行中長(zhǎng)期貸款高位運(yùn)行。2011年，烏海市完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資286。9億元，同比增長(zhǎng)20。2%；固定資產(chǎn)投資大增對(duì)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)明顯，同期GDP取得了17。5%的增長(zhǎng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入重化工階段，城市化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程加快，加大了對(duì)中長(zhǎng)期貸款的需求。2011年末，烏海市銀行業(yè)機(jī)構(gòu)中長(zhǎng)期貸款余額達(dá)172。95億元，占貸款總額53。17%，高于短期貸款比重11。89個(gè)百分點(diǎn)。另一方面，金融機(jī)構(gòu)通過對(duì)近年自身信貸資產(chǎn)質(zhì)量的考察，發(fā)現(xiàn)中長(zhǎng)期貸款的總體質(zhì)量明顯優(yōu)于企業(yè)短期流動(dòng)資金貸款，不少銀行存在偏好中長(zhǎng)期貸款傾向，其原因：第一，從安全性角度看，中長(zhǎng)期貸款主要投向是政府重點(diǎn)扶持的、有財(cái)政資金擔(dān)保的能源、交通、通訊等基礎(chǔ)性設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以及有房產(chǎn)抵押的住房按揭，信貸資金安全度相對(duì)較高。第二，從盈利性角度看，中長(zhǎng)期貸款具有金額大、管理成本低等特點(diǎn)，而利息收入高，總體贏利性明顯優(yōu)于短期貸款。中長(zhǎng)期貸款投放過多，占比過高，影響資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的均衡，使流動(dòng)性受到威脅。

（五）進(jìn)與退的矛盾———“兩高”行業(yè)貸款受到國(guó)家嚴(yán)格控制，部分貸款退出難度也較大。烏海是一個(gè)以能源、化工、建材、特色冶金為支柱產(chǎn)業(yè)的新型工業(yè)城市。依托資源優(yōu)勢(shì)，從2002年開始，高載能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為烏海市經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)起到了助推作用。但隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷深入，烏海市的高載能、煤焦化產(chǎn)業(yè)成為調(diào)控重點(diǎn)，先后關(guān)閉取締了數(shù)百家不符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，而與這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的煤炭、電力等行業(yè)蘊(yùn)藏的金融風(fēng)險(xiǎn)也逐步顯現(xiàn)。另一方面，環(huán)保政策趨嚴(yán)，對(duì)信貸資金安全構(gòu)成潛在威脅。從烏海市轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況看，主要存在綜合能源消費(fèi)煤量超標(biāo)，綜合耗能高，面臨“兩高一?！毙袠I(yè)有水泥、電力、焦炭等行業(yè)，涉及轄內(nèi)銀行業(yè)大量貸款。對(duì)“兩高”企業(yè)進(jìn)行治理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有利于改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，提高金融機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，但短時(shí)間內(nèi)由于涉及社會(huì)資源的再配置、勞動(dòng)力的再安置、信貸資金的再調(diào)整等多個(gè)方面，一旦企業(yè)陷入困境，風(fēng)險(xiǎn)容易轉(zhuǎn)嫁到金融機(jī)構(gòu)。

優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的建議

（一）加快金融業(yè)自身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮金融的核心作用。改變過去依賴規(guī)模擴(kuò)張的粗放經(jīng)營(yíng)模式，著力完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部治理和風(fēng)險(xiǎn)管理。提高創(chuàng)新發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步健全和完善多元化的金融機(jī)構(gòu)組織體系。加快多層次的金融市場(chǎng)體系建設(shè)，顯著提升直接融資比重，完善調(diào)控貨幣信貸總量的手段和方式，進(jìn)一步增強(qiáng)利率、匯率等價(jià)格杠桿在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要作用。

（二）找準(zhǔn)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)和突破口。要繼續(xù)按照區(qū)別對(duì)待、有保有控的原則，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，盤活存量，優(yōu)化增量，提高金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等方面的信貸支持力度，全面落實(shí)支持三農(nóng)小企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)金融政策。大力發(fā)展消費(fèi)信貸，有效促進(jìn)、擴(kuò)大內(nèi)需，執(zhí)行好差別化放貸政策，對(duì)符合條件的保障性住房建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放貸款，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌配置信貸資源，以“信貸杠桿”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。繼續(xù)堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、有保有壓”信貸原則，通過信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌配置信貸資源，支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興，抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和在建重點(diǎn)項(xiàng)目的貸款支持力度，在保證支持市級(jí)重點(diǎn)續(xù)建和收尾項(xiàng)目資金需求的同時(shí)，適當(dāng)安排信貸資金支持投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、投資效益好的市級(jí)重點(diǎn)新開工項(xiàng)目。合理安排新開工項(xiàng)目貸款，把握新增中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款額中新、老項(xiàng)目比例在“2/8~3/7開”。通過發(fā)放并購(gòu)貸款或其他貸款，支持企業(yè)兼并、重組、整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。嚴(yán)把信貸關(guān)口，嚴(yán)格控制高耗能、高排放行業(yè)貸款投放，禁止向國(guó)家已經(jīng)明確為產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和項(xiàng)目盲目貸款。

（四）充分發(fā)揮金融系統(tǒng)的合力，提供多樣融資渠道。銀行證券保險(xiǎn)業(yè)要取長(zhǎng)補(bǔ)短，互為補(bǔ)充，共同發(fā)揮好對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的支撐和保障作用。以解決中小企業(yè)融資難問題為例，既需要主要商業(yè)銀行推進(jìn)中小企業(yè)信貸管理制度創(chuàng)新，發(fā)展新的中小型銀行機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大銀行服務(wù)的覆蓋面和供給能力。又需要加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板、中小企業(yè)板的建設(shè)，引導(dǎo)社會(huì)資金向具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)資中小企業(yè)聚集，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。還可以通過發(fā)展股權(quán)投資基金等途徑，提供豐富多樣的融資渠道。

（五）加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，不斷增強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸引力。按照“政府主導(dǎo)、央行參謀、部門聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與”的原則，加強(qiáng)征信系統(tǒng)建設(shè)，推行“信用社區(qū)”創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展信用鄉(xiāng)、信用村、信用戶評(píng)比，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)信用環(huán)境。認(rèn)真開展縣域金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)考核工作，推動(dòng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作。加大金融知識(shí)的宣傳和普及，提高社會(huì)公眾和企事業(yè)單位對(duì)金融服務(wù)和金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知度，不斷增強(qiáng)金融意識(shí)、信用意識(shí)、守法意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，營(yíng)造和諧安全的金融生態(tài)環(huán)境

第四篇：推進(jìn)科技創(chuàng)新,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型專題

持續(xù)科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

際華3536

馬勇

近年來，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向兩大方向分化越來越明顯，一類企業(yè)是以突出品牌營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易與文化創(chuàng)意的時(shí)尚都市型方向發(fā)展，另一類企業(yè)則是轉(zhuǎn)向以科技創(chuàng)新和研發(fā)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)專精型方向發(fā)展。際華三五三六公司的發(fā)展戰(zhàn)略偏重于后者，即產(chǎn)業(yè)專精型。公司一直以來，堅(jiān)持實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過“強(qiáng)市場(chǎng)、強(qiáng)科技、強(qiáng)生產(chǎn)、強(qiáng)服務(wù)”，達(dá)到“制造成本低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)效率高”，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)況

際華三五三六職業(yè)裝有限公司（原中國(guó)人民解放軍第三五三六工廠），是世界500強(qiáng)企業(yè)——新興際華集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，全國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)，四川省優(yōu)秀職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期專業(yè)從事軍需被裝產(chǎn)品、各類職業(yè)服裝的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造和服務(wù)，是國(guó)家重要的國(guó)防軍工科研生產(chǎn)基地，國(guó)家規(guī)定的14個(gè)統(tǒng)一著裝行業(yè)服裝供應(yīng)保障的骨干企業(yè)，國(guó)家特種勞動(dòng)防護(hù)服定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家民政部應(yīng)急救災(zāi)產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)單位，四川省應(yīng)急保供重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)；全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信示范單位。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、持續(xù)抓科技創(chuàng)新體系、機(jī)制建設(shè)。公司先后制定并完善了《專利管理辦法》、《技術(shù)中心管理制度》、《企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《技術(shù)人才特殊津貼制度》、《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等15項(xiàng)管理、激勵(lì)制度與辦法，形成了公司健全的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、支撐機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

2、抓硬件設(shè)施建設(shè)，公司利用災(zāi)后重建的契機(jī)，投入一千余萬元，規(guī)劃并修建了研發(fā)大樓、服裝展示廳、模板設(shè)計(jì)制作中心等功能完善的科技創(chuàng)新場(chǎng)所和環(huán)境。

3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和科技人員的配置，積極搭和完善企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。公司成立了科技創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組，先后組建了企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，公司于2009年被認(rèn)定為“四川省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2013年又成為首批“四川省省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。公司在兩個(gè)中心下建立了產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)部、質(zhì)量部、成品質(zhì)量抽查組等職能部室，同時(shí)還建立了“馬勇設(shè)計(jì)工作室”“青軍模板工作室”、“友雙工藝工作室”、、“春儒維修工作室”等各科技創(chuàng)新專業(yè)工作室，配置科技人員140人，其中專職的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員近70人，保證了企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)施。

4、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，多途徑推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作。公司利用兩個(gè)省級(jí)中心為平臺(tái)，分別與成都高等紡織?？茖W(xué)校、四川音樂學(xué)院綿陽(yáng)藝術(shù)學(xué)院、綿陽(yáng)師范學(xué)院等高校簽訂了“共建教學(xué)實(shí)踐基地合作協(xié)議”、共建“際華職業(yè)裝研發(fā)中心”等企校合作共贏協(xié)議，實(shí)施服裝設(shè)計(jì)、工藝等科技創(chuàng)新課題的研究，共同設(shè)計(jì)、開發(fā)高性能、高功能和特種防護(hù)職業(yè)服裝，開展科技人才培訓(xùn)與技術(shù)交流活動(dòng)。

三、持續(xù)科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，本著貼近市場(chǎng)、貼近生產(chǎn)、貼近成本的原則，堅(jiān)持效益為中心，科技創(chuàng)新項(xiàng)目為紐帶，公司每年超前研究和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新版型及新產(chǎn)品20多個(gè)系列，舉辦兩次新產(chǎn)品推介會(huì)，推出功能職業(yè)裝、商務(wù)及休閑系列外裝、襯衣、褲裝、戶外服等新產(chǎn)品品種，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)。

2、落實(shí)高新技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，通過引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。公司研究和實(shí)施重大設(shè)備技改項(xiàng)目與大型技術(shù)裝備最優(yōu)化引進(jìn)方案，并先后投資近三千多萬元（其中政府項(xiàng)目資金近300萬元），引進(jìn)瑞典ETON服裝智能吊掛線，美國(guó)格柏服裝CAD設(shè)計(jì)制版系統(tǒng)。CAM服裝裁剪系統(tǒng)等先進(jìn)裝備，經(jīng)過技術(shù)消化和論證，尋求勞效提升、產(chǎn)品品質(zhì)保證、技術(shù)設(shè)備利用最優(yōu)化。

3、打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和企業(yè)專有技術(shù)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)，形成公司的專有技術(shù)和核心技術(shù)，每年申報(bào)專利十余項(xiàng)，目前公司共擁有專利成果33項(xiàng)。

4、積極推行生產(chǎn)組織模塊化，生產(chǎn)制造工藝模板化的“雙?；鄙a(chǎn)組織模式，推進(jìn)企業(yè)向管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變。開發(fā)和推行服裝“雙?；奔夹g(shù)，一是有效的提高工作效率10%以上，助推企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力；二是縮短生產(chǎn)周期，提高訂單交期保障能力及執(zhí)行能力，以幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)小批量、多品種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng)；三是提高產(chǎn)品品質(zhì)，為公司追求完美質(zhì)量，打造職業(yè)裝第一品牌、高級(jí)定制高端品牌奠定基礎(chǔ)；四是可形成標(biāo)準(zhǔn)化工序，使復(fù)雜工藝模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化；五是通過設(shè)計(jì)開發(fā)服裝工藝制造模板專用技術(shù)，積累公司知識(shí)資產(chǎn)，保留職工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

5、實(shí)施員工智能考勤系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算ERP、協(xié)同辦公信息化平臺(tái)，通過信息化推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

寶鋼發(fā)展通過體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營(yíng)模式讓寶鋼發(fā)展保持了長(zhǎng)久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需的，這些都凝結(jié)成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

只有和諧的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展通過體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營(yíng)模式讓寶鋼發(fā)展保持了長(zhǎng)久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需的，這些都凝結(jié)成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

一、和諧企業(yè)的特征

和諧企業(yè)應(yīng)該屬于和諧社會(huì)基本特征的一種派生。和諧企業(yè)，至少?gòu)乃膫€(gè)方面上體現(xiàn)：首先是干群之間的和諧關(guān)系。當(dāng)前影響企業(yè)不和諧的因素諸多，例如企業(yè)管理層與員工之間的矛盾，在現(xiàn)代社會(huì)，擴(kuò)大的收入分配使階層分化加劇，仇富心理也滋長(zhǎng)起來。講公平公正，就是縮小分配差距，協(xié)調(diào)好各種矛盾，構(gòu)建和諧企業(yè)，第二是干群之間要和諧。和諧企業(yè)要提倡以人為本的思想，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象和官僚主義。當(dāng)前企業(yè)不和諧的一個(gè)重要因素是黨內(nèi)存在嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。構(gòu)建和諧企業(yè)要倡導(dǎo)廉政自律，其核心含義是發(fā)展民主監(jiān)督機(jī)制。第三是人與人之間的和諧關(guān)系。人與人的和諧關(guān)系不僅能促進(jìn)人的身心健康，而且能促進(jìn)企業(yè)的全面和諧，缺乏誠(chéng)心，不講禮貌，不守秩序就是人與人之間存在的突出問題。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須倡導(dǎo)“誠(chéng)心友愛，安定有序”的道德要求。第四企業(yè)文化。只有和諧的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展用創(chuàng)業(yè)精神所衍生出的以用戶為導(dǎo)向的文化彌漫了整個(gè)組織；通過體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的“工匠”精神，認(rèn)真關(guān)注作業(yè)過程中的每項(xiàng)流程，抓住點(diǎn)滴降本機(jī)會(huì)，用智慧攻克難題，用堅(jiān)持戰(zhàn)勝困難，滿足用戶需求，為公司健康發(fā)展贏得時(shí)間和空間。寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營(yíng)模式讓寶鋼發(fā)展保持了長(zhǎng)久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是國(guó)企深化改革所需要的，這是寶鋼發(fā)展企業(yè)文化給人的一般印象。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾個(gè)要素

一是黨建工作。首先要樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念。構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展。以寶鋼發(fā)展不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作為例，我們認(rèn)為黨建工作應(yīng)緊貼工作實(shí)際，以提高生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創(chuàng)新這一主旋律貫穿各項(xiàng)工作始終，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業(yè)管理部全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升職工整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企作出積極的努力。不銹鋼作業(yè)管理部黨委結(jié)合工作實(shí)際，把黨建工作的基本內(nèi)容概括為“突出一個(gè)主題、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、尋求‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞四個(gè)環(huán)節(jié)”：即突出“以服務(wù)群眾、凝聚人心”為主題，抓住“圍繞提高能介安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和一體化融合”兩項(xiàng)重點(diǎn)；尋求“企業(yè)形態(tài)、職工心態(tài)、文化神態(tài)”的‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞“強(qiáng)化宣傳思想工作、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善黨建長(zhǎng)效機(jī)制”四個(gè)環(huán)節(jié)，潛心致力于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升不銹鋼作業(yè)管理部的“軟實(shí)力”。

二是激發(fā)活力，提升本部門的管理水平。同樣以不銹鋼作業(yè)管理部為例，必須堅(jiān)持輿論先行，營(yíng)造良好氛圍。推進(jìn)管理部機(jī)構(gòu)瘦身、業(yè)務(wù)優(yōu)化是一場(chǎng)深刻的管理變革，為把一腔熱情轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，真正從“形似”走向“神似”，從“融合”走向“化合”，不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。堅(jiān)持每月召開一次黨支部書記會(huì)議和每二周一次政工會(huì)議，對(duì)黨建和政工工作作超前考慮，及早安排，明確任務(wù)要求，按照分工的原則認(rèn)真抓好落實(shí)，形成布置、落實(shí)、檢查、反饋，緊密銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的工作機(jī)制；2.在工作落實(shí)上突出創(chuàng)造性。要求注意了解公司大局，把認(rèn)真落實(shí)公司精神與不銹鋼作業(yè)管理部實(shí)際情況相結(jié)合，適時(shí)提出一些探索性，建設(shè)性的意見和建議；3.在工作協(xié)調(diào)上突出實(shí)效性。要求對(duì)公司決策的事情要主動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題要著力協(xié)調(diào)，并注意協(xié)調(diào)的方式、方法和效果，為確保政令暢通和日常各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的組織保證。

三是激發(fā)活力推行寶鋼發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在管理。寶鋼發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，寶鋼發(fā)展迫切需要符合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、員工普遍認(rèn)同的管理文化與之相契合。通過管理文化的力量，規(guī)范日常運(yùn)營(yíng)，助推公司發(fā)展。為此，在總結(jié)、提煉公司發(fā)展過程中的典型做法，并著眼于公司未來的良好發(fā)展，經(jīng)過充分醞釀，明確了新形勢(shì)下的管理文化：“嚴(yán)格、創(chuàng)新、包容、透明”。

三、以一流的黨建引領(lǐng)和諧企業(yè)建設(shè)

黨的十八大指出，“深化國(guó)有企業(yè)改革，需要開拓創(chuàng)新，也需要從過去國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中汲取好經(jīng)驗(yàn)、好做法。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是必須不斷解放思想，積極探索。”黨對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的三大創(chuàng)新的總的要求，其中管理創(chuàng)新是和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并列的非常重要的一個(gè)方面的創(chuàng)新。管理是軟實(shí)力，是具有根本性的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們不銹鋼作業(yè)管理部要強(qiáng)制推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，管理部黨委首先要服務(wù)好黨員群眾，把國(guó)家的政策、鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)和寶武集團(tuán)、寶鋼發(fā)展有限公司的發(fā)展規(guī)劃向員工講明講透，再就是服務(wù)降本增效，不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)、技能水平。在實(shí)踐中認(rèn)真處理好“三個(gè)關(guān)系”，即正確處理轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系，正確處理學(xué)習(xí)技能與提高素質(zhì)的關(guān)系，正確處理員工現(xiàn)有素質(zhì)與潛在素質(zhì)的關(guān)系。

構(gòu)建和諧企業(yè)，重心在基層，關(guān)鍵在黨建。管理部黨建工作努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：工作機(jī)制上向一體化轉(zhuǎn)變，工作力量上向齊抓共建上推進(jìn)，工作重點(diǎn)上向全方位轉(zhuǎn)變，工作方式上向民主開放轉(zhuǎn)變。并做以下幾個(gè)方面的工作：

1.以6S管理作為突破口，推進(jìn)清潔化生產(chǎn)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)職工文明素質(zhì)提升計(jì)劃的實(shí)施。我們之所以選擇6S管理作為突破口，就是因?yàn)?S活動(dòng)不僅能夠改善管理部的生產(chǎn)環(huán)境，還能提高服務(wù)水平、強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)精神。2.開展以黨內(nèi)主題活動(dòng)為載體，精心組織，夯實(shí)黨建工作為管理部的管理和發(fā)展服務(wù)。積極開展戰(zhàn)高溫、“勞動(dòng)競(jìng)賽”系列活動(dòng)。3.發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真做好黨員的民主評(píng)議工作。堅(jiān)持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動(dòng)）落實(shí)黨員“三權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)）的精神，確保黨員行使正當(dāng)權(quán)利和民主權(quán)利，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。4.發(fā)揮好黨風(fēng)監(jiān)督崗的作用定期召開座談會(huì)，聽取不同層面的意見和建議。貫徹民主集中制和落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。以“嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，牢牢把握底線”為主題開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，樹立一批勤廉兼優(yōu)的先進(jìn)典型。以“一冊(cè)一課一欄一片一會(huì)”為載體開展廉潔教育。5.關(guān)鍵崗位人員誠(chéng)信、廉潔學(xué)習(xí)教育。著力培養(yǎng)一支好的骨干隊(duì)伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執(zhí)政為民”。關(guān)鍵崗位人員每半年一次，向組織說明個(gè)人在執(zhí)行廉潔自律規(guī)定方面的情況，并填寫《誠(chéng)信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》。主管領(lǐng)導(dǎo)要在《誠(chéng)信廉潔教育學(xué)習(xí)情況記錄》、《誠(chéng)信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認(rèn)簽字，并將《誠(chéng)信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》復(fù)印存檔。6.完善服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。在堅(jiān)持凝聚力工程制度的基礎(chǔ)上，做到“五個(gè)長(zhǎng)效化”?！罢勑摹遍L(zhǎng)效化，開展“談心月”活動(dòng)?！敖Y(jié)對(duì)”長(zhǎng)效化，開展幫思想、幫技能、幫生活的“三結(jié)對(duì)”活動(dòng)?！肮步ā遍L(zhǎng)效化，開展共建文明班組活動(dòng)。

和諧是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我們所倡導(dǎo)弘揚(yáng)的管理文化，鼓勵(lì)職工更新觀念，解放思想，把各項(xiàng)剛性的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為柔性的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀，形成統(tǒng)一的理念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，凝聚成員工自我發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，在內(nèi)部形成一種共同學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍。創(chuàng)造和諧，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集聚全員智慧加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提和保證，是我們寶鋼發(fā)展融入和?C社會(huì)，加緊加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與和諧的現(xiàn)實(shí)要求。