第一篇：火鍋店全崗位考核工資

全店各崗位考核工資

店長

考核工資2000元

1、根據(jù)年度營業(yè)額目標(biāo)進(jìn)行每月任務(wù)達(dá)標(biāo)（+400元）

2、每月按時(shí)遞交月工作總結(jié)、工作計(jì)劃及工作安排表（+300元）

3、每月組織全店學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、培訓(xùn)≥1次（+200元）

4、每天按時(shí)檢查全店衛(wèi)生及記錄（+200元）

5、每月對員工關(guān)心、談話及記錄≥3次（+200元）

6、每月后堂嘗菜及記錄、有問題及時(shí)處理≥3次（+200元）

7、每月顧客調(diào)查表總體達(dá)95分（+200元）

8、每月顧客投訴、及時(shí)解決≤3次（+200元）

9、員工離職人員≤3人（+100元）

前廳經(jīng)理 考核工資1000元

1、每月、每周遞交工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)。（+200元）

2、每月組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、實(shí)操比拼及記錄≥1次。

（+200元）

3、客人滿意度調(diào)查（服務(wù)、衛(wèi)生等）達(dá)到95分。（+200元）

4、每月組織前廳人員就當(dāng)月工作生活等方面開展討論會(huì)議1次。（+100元）

5、每月與每個(gè)員工進(jìn)行1對1的談話并記錄≥1次（+100元）

6、每月顧客投訴服務(wù)員儀容儀表、說話態(tài)度、餐具衛(wèi)生≤3次（+100元）

7、每天按時(shí)檢查前廳衛(wèi)生并做好相關(guān)記錄（+50元）

8、每月員工離職≤3人（+50元）

前廳主管 考核工資800元

1、每月、每周遞交工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)。（+200元）

2、每月組織區(qū)域員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)≥1次。

（+100元）

3、每月區(qū)域員工1對1關(guān)愛，談話并記錄和相關(guān)解決≥1次。（+200元）

4、員工宿舍衛(wèi)生的檢查，每周≥1次。（+100元）

5、區(qū)域離職人員每月≤1人。（+100元）

6、區(qū)域衛(wèi)生檢查，每月不合格≤3次（+50元）

7、每月區(qū)域顧客投訴員工儀容儀表、說話態(tài)度、餐具衛(wèi)生≤1次（+50元）

吧臺(tái)主管 考核工資800元

1、每月、每周遞交工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)。（+200元）

2、員工關(guān)愛，談話，吧臺(tái)員工每月每人≥2次并做相關(guān)記錄。（+200元）

3、每日檢查酒水盤點(diǎn)表、營業(yè)收入日報(bào)表、活動(dòng)登記表、底料盤點(diǎn)表（有問題的及時(shí)解決）≤3次（+100元）

4、吧臺(tái)離職人員每月≤1人。（+100元）

5、每月顧客投訴吧臺(tái)人員態(tài)度≤1次（+100元）

6、每日按時(shí)填寫吧臺(tái)主管檢查表（+50元）

7、吧臺(tái)衛(wèi)生檢查，每月不合格≤3次（+50元）

后堂主管 考核工資900元

1、每月每周按時(shí)遞交工作重點(diǎn)及計(jì)劃（+200元）

2、每日按時(shí)嘗菜有問題的做好相關(guān)記錄及解決（+200元）

3、每日按時(shí)填寫各項(xiàng)檢查表（+100元）

4、每月組織后堂員工學(xué)習(xí)菜品知識(shí)、安全知識(shí)、及培訓(xùn)、或其他團(tuán)體活動(dòng)≥1次（+100元）

5、每月員工關(guān)愛、談話及記錄。每人≥1次（+100元）

6、每月因顧客投訴菜品擺盤及鍋底有異物、異味≤3次（+100元）

7、每月創(chuàng)新菜品擺盤或增加新菜品≥1個(gè)（+50元）

8、每元每日檢查進(jìn)購的原材料質(zhì)量、有問題及時(shí)解決≤3次（+50元）

特色菜

考核工資350元

1、每月每日所管轄的菜品不能估清（除無貨源）≤1次（100元）

2、每月特色菜擺盤、色澤、口感按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（+50元）

3、每月顧客投訴特色菜有異味、異物、變質(zhì)≤3次（50元）

4、每月菜品份量不能超過上下5克≤3次（+50元）

5、每月區(qū)域所負(fù)責(zé)的物品擺放、衛(wèi)生≤3次（30元）

6、每月每日收尾工作按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行≤3次（+30元）

7、每月每日儀容儀表合格≤1次（+20元）

8、每月每日按時(shí)完成上級交代的工作（+20元）

第二篇：煤礦崗位價(jià)值工資考核管理辦法

一、全礦在崗職工實(shí)行崗位價(jià)值工資，全礦各單位工資基數(shù)根據(jù)各單位每月安全、生產(chǎn)、盈虧、成本完成情況及全礦安全、生產(chǎn)情況調(diào)整工資基數(shù)。

二、從2012年1月份起調(diào)整工齡系數(shù)，工齡15年以上（不含15年）由原0.02調(diào)整到0.03，班組長系數(shù)由原0.2調(diào)整到0.5，地面后勤單位均按地面輔助單位安全獎(jiǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、全礦干部職工的出勤按沈紅礦發(fā)［2009］27號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行計(jì)件或間接計(jì)件單位確因工作需要，安排不了輪休，職工的加班工資按文件規(guī)定，超出部分先從計(jì)件工資總額中扣除后，再計(jì)算加班工資，地面單位、機(jī)關(guān)科室全部實(shí)行輪休。

六、安全獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)按集團(tuán)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分類 安全獎(jiǎng) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng) 范圍科級 副科 科員 工人 科級 副科 科員 井下 生產(chǎn)一線 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘進(jìn)、維修等生產(chǎn)輔助 700 600 450 200 200 100 50 通風(fēng)、運(yùn)輸、皮帶、運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)電、信息中心、瓦斯等職能地面 生產(chǎn) 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、機(jī)電廠、物資供應(yīng)站等輔助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤質(zhì)科、汽車隊(duì)、小車班、行政科、物業(yè)、保衛(wèi)科、醫(yī)院等機(jī)關(guān)

七、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、綜掘準(zhǔn)備隊(duì)、維修隊(duì)工人實(shí)行計(jì)件工資。

1、計(jì)件范圍采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、綜掘準(zhǔn)備隊(duì)及維修隊(duì)工人全部實(shí)行計(jì)件工資。

2、實(shí)行計(jì)件單位的正職、見習(xí)技術(shù)員由礦單獨(dú)支付工資。

4、采、掘、準(zhǔn)、修隊(duì)管理人員工資管理人員執(zhí)行計(jì)件超額倍數(shù)：隊(duì)干正職計(jì)件平均超額2.5倍（由礦單獨(dú)支付），見習(xí)技術(shù)員得技術(shù)員的0.8倍（由礦單獨(dú)支付），副職、技術(shù)員工資由本單位自行按分分配，但標(biāo)準(zhǔn)不能超過礦規(guī)定的2.2倍及1.7倍。平均超額工資＝（計(jì)件工資總額-級差-輔助工資-激勵(lì)工資）/計(jì)件工人人數(shù)

5、實(shí)行計(jì)件工資員工工資計(jì)算方法：月工資總額＝計(jì)件工資+級差+加班工資+輔助工資+激勵(lì)工資其中級差＝浮動(dòng)系數(shù)×工資基數(shù)/21.75×計(jì)時(shí)工數(shù)計(jì)件工資＝個(gè)人計(jì)件分?jǐn)?shù)×分值（每個(gè)計(jì)件工人平均超額工資之和/每個(gè)計(jì)件工人實(shí)得分?jǐn)?shù)之和）

6、定額管理勞資科定額員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按實(shí)際生產(chǎn)情況制定計(jì)件單位定額，月初制定各工作面的定額單價(jià)，報(bào)生產(chǎn)礦長審批后，月末按定額單價(jià)計(jì)算工資。

7、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)及準(zhǔn)備隊(duì)實(shí)行綜合定額，園班計(jì)件、分班計(jì)量、個(gè)人按量計(jì)分、按分分配。

八、井下輔助單位

1、井下輔助單位實(shí)行間接計(jì)件工資，實(shí)行間接計(jì)件單位的純地面工人實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

2、機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、瓦斯科、信息中心等單位實(shí)行間接計(jì)件。

4、間接計(jì)件的單位實(shí)行出勤率考核，單位出勤率在95％以上，其單位得工資全額，出勤率每下降1個(gè)百分點(diǎn)工資總額扣減2000元，以此類推，（職工考勤按當(dāng)月法定出勤天數(shù)考核，以考勤機(jī)計(jì)算出勤率）。

5、實(shí)行計(jì)件工資的單位必須先計(jì)算出加班工資、津貼、補(bǔ)貼、級差和安全獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)以后再按計(jì)件分?jǐn)?shù)分配計(jì)件工資。

6、瓦斯科打鉆隊(duì)繼續(xù)實(shí)行計(jì)件工資，-780打穿煤鉆單價(jià)為每米60元，其它地點(diǎn)打鉆其巖石鉆每米8.14元，煤鉆每米6.46元，礦另外支付入井費(fèi)、保健費(fèi)、夜班費(fèi)。

7、管理人員工資按本單位的計(jì)件工資執(zhí)行超額工資倍數(shù)，正職由礦單獨(dú)支付，其倍數(shù)為正職2.5倍，副職、技術(shù)員由礦打入計(jì)件工資總額，由本單位自行分配（其標(biāo)準(zhǔn)不能超過2.2倍及1.7倍），見習(xí)技術(shù)員為技術(shù)員的0.8倍（由礦單獨(dú)支付）。

九、職能科室、地面單位、機(jī)關(guān)科室

1、地面生產(chǎn)單位選煤廠、機(jī)電廠、物資供應(yīng)站（裝車班）

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第三篇：技術(shù)員崗位績效工資考核分配辦法概要

技術(shù)員崗位績效工資考核分配辦法

項(xiàng)考核內(nèi)容

分值

備注

目

出

1、除特殊情況外，每月累計(jì)請假超過3日不勤 得分；事假每超過半天扣1分

工

1、詳圖精確度，常規(guī)失誤根據(jù)情況每項(xiàng)扣作1~5分；嚴(yán)重失誤造成返工扣15分；

質(zhì)量

2、圖紙重點(diǎn)、難點(diǎn)需記錄并向相關(guān)人交底，因未交底造成損失，根據(jù)情況扣1~3分

工

1、詳圖需按規(guī)定時(shí)間完成，每拖后一天扣2作分；造成班組停工扣5分

時(shí)效

2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，因此造成失誤，偏差較大（材料計(jì)劃）扣5分

現(xiàn)

1、因設(shè)變與相關(guān)人員未交底（質(zhì)檢、組長、場核算）造成損失扣5~25分；

技術(shù)

2、所承擔(dān)相關(guān)工程出現(xiàn)技術(shù)、工藝方面缺服陷，造成返工承擔(dān)一定責(zé)任，扣0.5分 務(wù)

3、其他根據(jù)實(shí)際情況另議；

說明：每月累計(jì)得分95分以上，不進(jìn)行考核；低于95分、按績效工資總和百分比考核。（公司罰款，不做考核）

質(zhì)檢員崗位績效工資考核分配辦法

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

出

1、除特殊情況外，每月累計(jì)請假超過3日不勤 得分；事假每超過半天扣1分

1、成品外觀質(zhì)量缺陷每處0.5分；工藝缺陷工1~3分；嚴(yán)重失誤造成工地返工扣10分； 作質(zhì)

2、產(chǎn)品交底重點(diǎn)不得抽檢，因漏檢造成返工50 量 扣1~3分；成品編號(hào)漏編、錯(cuò)編每個(gè)0.5~2分

4、其他根據(jù)實(shí)際情況另議；

工

1、詳圖下發(fā)后，必須在短時(shí)間內(nèi)熟悉圖紙，作因此造成失誤1分 時(shí)效

2、相關(guān)工程巡檢、抽檢、記錄需明確；對班20 組質(zhì)量問題每月要進(jìn)行考核，無考核不得分。

現(xiàn)

1、對現(xiàn)場做焊接工藝指導(dǎo)； 場225 技、協(xié)助車間安全與進(jìn)度管理； 術(shù)

備注

服

3、端正工作態(tài)度，為客戶提供滿意產(chǎn)品； 務(wù)

4、與技術(shù)員、班組長及時(shí)溝通；解決詳圖中的疑問；

5、其他根據(jù)實(shí)際情況另議。

說明：每月累計(jì)得分85分以上，不進(jìn)行考核；低于85分、按績效工資總和百分比考核。（公司罰款，不做考核）

維修工崗位績效工資考核分配辦法

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

出

1、除特殊情況外，每月累計(jì)請假超過3日不勤 得分；事假每超過半天扣1分

1、接到維修通知后必須立即對設(shè)備進(jìn)行維修，不得推脫延誤生產(chǎn)，1~5分；

工

2、隨車間生產(chǎn)安排值班，因值班脫崗聯(lián)系不作上3~10分；

態(tài)50 度

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，必須當(dāng)班處理；處理不及時(shí)造成后果，根據(jù)情節(jié)考核3~5分

4、對設(shè)備定期巡視維護(hù)，無維修保養(yǎng)記錄，每次1分；

備注

5、及時(shí)制止違章作業(yè)，并對其進(jìn)行考核。

安

1、電氣作業(yè)不得獨(dú)自操作，拉閘維修需掛警全告牌，違反操作規(guī)程每次考核2分；

操作

2、高空作業(yè)必須系安全帶，違者每次2分； 45 規(guī)

3、生產(chǎn)中維修吊車，必須有人監(jiān)護(hù)，違者每程 次2分。

說明：每月累計(jì)得分90分以上，不進(jìn)行考核；低于90分、按績效工資總和百分比考核。

第四篇：考核工資實(shí)施辦法

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，激勵(lì)員工努力工作，規(guī)范工作程序和員工行為，營造良好的辦公秩序，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

2、本辦法在《天然氣總公司獎(jiǎng)懲辦法》和公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

3、本辦法適用于雙陽天然氣總公司在崗職工（不包括臨時(shí)工）。

4、考核工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元。

5、公司成立考核小組，組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流擔(dān)任，每周更換一次，組員由公司正科級干部3人及監(jiān)察員1人，即4人組成，組長、組員排序、實(shí)行動(dòng)態(tài)組合。

6、對公司各科室、分公司的遵章守紀(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行考核，每周至少一次，具體考核時(shí)間由組長確定，監(jiān)察科負(fù)責(zé)通知、組織、記錄。

7、考核小組成員考核時(shí)，不得找人頂替或無故不參加，否則罰款50元并扣除當(dāng)月考核工資。

8、考核結(jié)果按公司機(jī)關(guān)制度處理，罰款在50元（包括50元）以下者，每人每次扣除考核工資50元，罰款在50元以上者，每人每次扣考核工資100元。

9、對部門一把手實(shí)行扣分制，員工違章1人次，扣部分一把手1分，各分公司及較大部門（液化氣公司、物業(yè)公司、輸配處、客戶服務(wù)中心、安裝公司）員工違章3人次扣部分一把手1分。年末扣分超30分者，調(diào)離原崗位，次年不可競聘原崗位，末位解聘，次年不允許參與中層干部競聘。

10、屬考核部門整體項(xiàng)目的，不合格者，扣部門全員考核工資，扣一把手一分。

11、考核組長不履行考核職責(zé)，當(dāng)月考核工資全部扣下。

12、對職工實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，年內(nèi)扣考核工資累計(jì)達(dá)400元者待崗，待崗時(shí)間至少半年（事假除外）。

13、本辦法于二○○七年二月一日起執(zhí)行。

長春燃?xì)猓p陽）有限公司

二○一一年十二月十四日 考核工資實(shí)施辦法

第五篇：崗位工資進(jìn)級申請

崗位工資進(jìn)級申請

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人生于1973年3月16日，女，漢族，1992年8月參加工作。2007年11月晉升為小學(xué)一級教師。在這二十三的教學(xué)工作中兢兢業(yè)業(yè)，為黨的教育事業(yè)默默工作著,工作中沒有違紀(jì)違法行為。符合崗位工資晉級要求，現(xiàn)申請工資級別由十二級晉級十一級。希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

申請人：黃向紅 2015年11月20日