第一篇：關(guān)于加快引進和企業(yè)建立和引進研發(fā)機構(gòu)具有自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)的若干意見

關(guān)于加快引進和培育核心技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)的若干意見

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府各部門，各直屬單位：

為應(yīng)對加入WTO帶來的挑戰(zhàn)，提高我區(qū)企業(yè)在國際上的競爭力，鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加快引進和培育核心技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“小巨人”企業(yè)，經(jīng)研究，特制定本意見。

一、支持企業(yè)建立自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)中心（技術(shù)中心）。

列為省、市級研發(fā)中心（技術(shù)中心）區(qū)匹配15萬元。

二、資助企業(yè)申請專利。

1、國內(nèi)發(fā)明專利已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理并進入實質(zhì)性審查的，每件獎勵3000元；國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)后，每件獎勵4000元；國外發(fā)明專利授權(quán)后，每件獎勵4萬元（每件限獎勵在2個國家的申請）；凡屬最新《中國高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》中的國內(nèi)發(fā)明專利，授權(quán)后并被認定為市以上（含市）高新技術(shù)成果的，每件追加獎勵3000元。

2、獲實用新型專利授權(quán)的，屬于職務(wù)發(fā)明每件獎勵1000元，屬于非職務(wù)發(fā)明每件獎勵500元。

3、獲外觀新型專利授權(quán)的，每件獎勵200元。

4、經(jīng)年度評定為市以上（含市）專利工作試點企業(yè)或示范企業(yè)的專利申請，當(dāng)年授權(quán)的專利按國內(nèi)發(fā)明每件1500元、實用新型每件1000元的標準追加獎勵。

5、獲省、市專利示范企業(yè)、專利工作試點企業(yè)稱號的給予適當(dāng)獎勵。

在省、市財政已資助的項目，區(qū)不再重復(fù)資助。

三、獎勵企業(yè)開發(fā)含自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。

已申報自主知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)模工業(yè)企業(yè)（該產(chǎn)品年銷售收入500萬元以上）被列入省級以上科技計劃的項目，獎勵額度為國家級3萬元、省級2萬元。

四、扶持有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目產(chǎn)業(yè)化。

新辦企業(yè)核心技術(shù)含自主知識產(chǎn)權(quán)的，可獲得以下支持：

631、省級高新技術(shù)成果項目申報優(yōu)先。通過省級高新技術(shù)成果認定并在我區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的，每項獎勵5000元。

2、種子資金扶持優(yōu)先。新辦企業(yè)實際到位注冊資金達1000萬元以上的（含1000萬元），一次性資助研發(fā)資金5萬元。

3、技改貼息立項優(yōu)先。

4、專項資助申報優(yōu)先。優(yōu)先申報國家、省、市創(chuàng)新基金、種子基金、重大項目資助和研發(fā)中心等。

5、科技進步獎評獎優(yōu)先。

6、進駐科技經(jīng)濟園區(qū)優(yōu)先。

五、鼓勵單位和個人興辦創(chuàng)業(yè)分中心（孵化器）。

孵化器內(nèi)引進企業(yè)核心技術(shù)具自主知識產(chǎn)權(quán)家數(shù)的比率達50%以上，興辦單位或個人可獲得如下獎勵：

1、建筑面積在3000-5000平方米，獎勵1萬元。

2、建筑面積在5000-8000平方米，獎勵2萬元。

3、建筑面積在8000平方米以上，獎勵3萬元。

六、鼓勵企業(yè)升級為高新技術(shù)企業(yè)。

對通過國家級、省級高新技術(shù)企業(yè)認定的企業(yè)，分別給予15萬元、10萬元的獎勵（不重復(fù)計獎）。

七、其他

1、本意見自2003年1月1日起施行。

2、凡以往區(qū)政府印發(fā)的有關(guān)文件與本意見不一致的，以本意見為準。

3、本意見由區(qū)科技局和區(qū)財政局負責(zé)解釋。

杭州市拱墅區(qū)人民政府二ＯＯ三年五月九日

第二篇：引進和培養(yǎng)人才意見

引進與培養(yǎng)戰(zhàn)略人才管理辦法

第一章

總

則

第一條

智力結(jié)構(gòu)決定企業(yè)發(fā)展水平。為不斷增強公司的活力，建立和完善公司引進與培養(yǎng)戰(zhàn)略人才的機制，以有效提升公司管理團隊的經(jīng)營管理水平和員工隊伍的整體素質(zhì)，讓公司持續(xù)充滿生機與活力，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團各公司各部門的全體員工。

第二章

理念與目標

第三條 樹立以人為本，人才先行，厚積資源，優(yōu)勢發(fā)展的理念，營造公司和諧發(fā)展的氣氛。在人力資源的獲取、使用、開發(fā)、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的管理制度設(shè)計和選擇上，力爭制度自身的完整性和內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致性，實現(xiàn)公司人力資源管理制度整體和諧，完善人力資源作用發(fā)揮的機制。

第四條

通過制定、實施戰(zhàn)略人才引進與培養(yǎng)計劃，合理地引進、挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司后備人才，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)勢人力資源資本支持，使公司在日益激烈的市場競爭中永立不敗之地。

第五條

通過引進、挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司發(fā)展需要的戰(zhàn)略人才，完成后備人才的儲備，建立一支相對穩(wěn)定，層次清晰，結(jié)構(gòu)合理，具有較高水平，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求的管理團隊和生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍。

第三章

原則與組織體系

第六條

戰(zhàn)略人才引進與培養(yǎng)工作堅持前瞻性原則，實用性原則，結(jié)

構(gòu)合理性原則。

前瞻性原則是指從公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，把實現(xiàn)階段性目標與實現(xiàn)長遠目標所需人才統(tǒng)籌考慮，引進與培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才。

實用性原則是指從計劃—實施—反饋全系統(tǒng)的管理過程，堅持結(jié)合公司發(fā)展實際需求，把公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有機結(jié)合，實現(xiàn)滿足公司發(fā)展與員工進步的雙贏，體現(xiàn)其實用性與適用性。

結(jié)構(gòu)合理性原則是指從公司發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，兼顧公司短期計劃、中期與長遠規(guī)劃發(fā)展目標，考慮高層、中層和基層所需人才的配置，形成合理的“金”字塔結(jié)構(gòu)，滿足不同崗位，不同層級，不同類別的人才需要。

第七條

建立健全人力資源的引進、管理和使用體系，實行面向社會引進與公司內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)專業(yè)人才與培養(yǎng)綜合人才同步進行的引進與培養(yǎng)政策，引進與培養(yǎng)在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的專家型技術(shù)人才和在某單位或某部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的綜合型管理人才，為公司的進一步發(fā)展奠定較好的人力資源基礎(chǔ)。

第八條 建立戰(zhàn)略人才引進與培養(yǎng)的組織體系。成立以集團董事長為首的人才引進與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)全集團公司戰(zhàn)略人才引進與培養(yǎng)工作；建立以總裁為直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源管理部門負責(zé)組織協(xié)調(diào)的工作機構(gòu)；創(chuàng)建以各經(jīng)營公司、集團公司各部門為主體的培養(yǎng)基地，確定一批有實踐經(jīng)驗，有一定的理論知識，能夠傳幫帶的優(yōu)秀干部作為內(nèi)部培養(yǎng)的師資骨干隊伍。

第九條 人力資源部門作為人才引進與培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)人才引進與培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定，引進與培養(yǎng)對象的

確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。集團各職能部門和各經(jīng)營公司負責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施。

第四章 引進與培養(yǎng)

第十條 實行“統(tǒng)分結(jié)合”的人才引進與培養(yǎng)辦法。引進人才主要是填補人才結(jié)構(gòu)缺陷和填平人才洼地，改善公司智力結(jié)構(gòu)，是增強公司活力的關(guān)鍵。采取成熟型人才與潛在型人才相結(jié)合的引進辦法。所謂成熟型是指有成熟的工作經(jīng)驗和具備相當(dāng)?shù)墓芾砘驅(qū)I(yè)水平，又適合公司發(fā)展需求的人才。潛在型是指有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論水平或?qū)W歷，但實際工作閱歷較淺，經(jīng)過一段時間鍛煉后有較大發(fā)展空間的人才。

第十一條 采取多途徑、多渠道的方式引進戰(zhàn)略人才。

依據(jù)公司發(fā)展所需戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)，在高等院校中選聘博士、碩士、學(xué)士學(xué)位的應(yīng)屆畢業(yè)生到公司所需的工作崗位邊工作邊培養(yǎng)。

通過發(fā)布招聘信息、參加招聘會、利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺等各種形式面向社會公開招聘，選聘公司發(fā)展所需的成熟型人才到相應(yīng)的崗位工作。利用各種社會關(guān)系介紹、推薦、引薦公司發(fā)展所需人才到公司所需的崗位工作。

第十二條 完善后備干部選拔制度，建立戰(zhàn)略人才儲備庫，加快后備干部培養(yǎng)工作。在全公司內(nèi)選拔10-20名思想品德好，上進心強，有敬業(yè)精神，具一定管理工作基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)水平的員工作為集團后備干部，進入戰(zhàn)略人才儲備庫。按計劃，有對象，有目的進行“三定”培養(yǎng)。

第十三條 采取內(nèi)部崗位輪換培養(yǎng)與外派培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)方法。通過內(nèi)部輪崗，使其熟悉掌握本公司內(nèi)不同崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、管理要素，熟悉掌握崗位之間、部門之間、經(jīng)營公司之間、部門和經(jīng)營公司與集團公司之間的配合與協(xié)調(diào)的要點；熟悉與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的社會關(guān)系、政府業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)鍵節(jié)點。

第十四條 對通過內(nèi)部輪崗培養(yǎng)，管理工作水平提高較快，有一定的培養(yǎng)潛力，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以外派到相關(guān)的高等院校、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、專業(yè)資格證培訓(xùn)班等進行培訓(xùn)。

第十五條 內(nèi)部輪崗范圍為本集團公司內(nèi)不同崗位間的輪換。輪崗周期原則上分為六個月和一年，具體輪崗時間由各經(jīng)營公司和集團各部門根據(jù)被培養(yǎng)對象的實際情況確定。

第十六條 內(nèi)部輪崗審批與管理，按照《后備干部選拔管理辦法》規(guī)定，由集團公司審批，集團公司人力資源部門備案，各經(jīng)營公司或集團部門對日常工作進行管理。

第十七條 對集團各部門和經(jīng)營公司管理層的管理人員以及經(jīng)過內(nèi)部輪崗培養(yǎng)表現(xiàn)杰出的員工，以公司發(fā)展需要為前提，可以外派到相關(guān)的高等院校、專業(yè)培訓(xùn)班、專業(yè)資格（職稱）進修班等學(xué)習(xí)。

第十八條 鼓勵員工自學(xué)成才。為員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進修深造、專業(yè)培訓(xùn)、考試取證創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)成才的平臺。

第五章 制度保障

第十九條 建立和實施人才引進和培養(yǎng)的保障制度，是可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

第二十條 建立多種激勵制度，設(shè)立人才成就基金，推動和鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，提倡自學(xué)成才。對成才者委以相應(yīng)的重任，提供

較為寬闊的施展才華的平臺。

成就激勵制度：對通過內(nèi)部培養(yǎng)，在公司規(guī)定的時間達到可以勝任擬任工作崗位要求的員工；通過自學(xué)獲得國際和國家部委以上專門機構(gòu)認可的學(xué)位、職稱、專業(yè)證書的員工給予成就鼓勵。

組織激勵制度：通過培訓(xùn)、培養(yǎng)，工作或技術(shù)水平大大提高，具備勝任某崗位、某職務(wù)能力的員工，通過集團公司考察，安排到該崗位或該職務(wù)工作，并享受該崗位該職務(wù)的待遇。

榮譽激勵制度：進行“愛學(xué)習(xí)員工”、“自學(xué)成才員工”、“優(yōu)秀員工”、“有突出貢獻員工”的評比，并授予榮譽稱號。

物質(zhì)激勵制度：對自學(xué)成才，自費深造取得符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，國際或國家部委以上機構(gòu)認可的職稱、專業(yè)證書、學(xué)位證書、執(zhí)業(yè)資格證書等的員工；在國際或國家相關(guān)權(quán)威刊物上發(fā)表公司經(jīng)營范圍領(lǐng)域內(nèi)的論文、專著、科研成果的員工；通過自學(xué)后為公司的發(fā)展提出合理化建議，被公司采納并收到一定效益（果）的員工等視具體情況給予1000元至100000元的一次性獎勵。

第二十一條 引進特殊人才和集團急需人才，薪酬待遇可在現(xiàn)行工資執(zhí)行標準的基礎(chǔ)上適度提高。

第二十二條 凡外派帶薪培訓(xùn)、進修、攻讀學(xué)位、獲取資格證書的員工，應(yīng)與集團公司履行要約手續(xù)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。

第二十三條 當(dāng)某崗位或某職務(wù)出現(xiàn)空缺時，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才儲備庫中選拔適合人選，戰(zhàn)略人才儲備庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。

第二十四條 為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施，促進公司后備戰(zhàn)略人才積極進取的精神，公司后備戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理，每年與公司其它管理制度相結(jié)合進行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第二十五條 建立和完善優(yōu)勝劣汰制度，推動戰(zhàn)略人才的引進與培養(yǎng)。經(jīng)過績效考核，不能達到工作崗位要求的，或沒有在規(guī)定時間內(nèi)達到擬定目標的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。

第二十六條 凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員，仍有機會再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的資格。

第二十七條 建立培訓(xùn)效果評估制度，對各層次戰(zhàn)略人才的被培養(yǎng)效果進行評估，評估結(jié)果供集團領(lǐng)導(dǎo)決策參考。評估工作由行政人事部具體負責(zé)。在評估過程中，被培訓(xùn)人應(yīng)積極配合評估工作，凡不配合評估工作的個人，將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才儲備庫。

第六章 附則

第二十八條 本辦法可根據(jù)公司的發(fā)展實際情況作調(diào)整與修改。第二十九條 本辦法由集團行政人事部負責(zé)解釋。第三十條 本辦法從2012年7月1日起試行。

第三篇：引進海外研發(fā)團隊項目企業(yè)匯報提綱

引進海外研發(fā)團隊項目匯報提綱

一、匯報時間： 15分鐘

二、匯報材料要求：

（一）書面材料：調(diào)研組成員每人一份，文字內(nèi)容請嚴格按照提綱要求撰寫（與申請表、匯總表內(nèi)容相一致），做到緊扣主題、表述清晰，既不要過于簡略，也不要表述與項目申報無關(guān)的內(nèi)容。

（二）PPT材料：以圖片、表格為主，匯報思路與書面材料一致，充分體現(xiàn)PPT匯報生動活潑的特點；匯報人要熟悉材料內(nèi)容，力爭脫稿匯報。

三、主要匯報內(nèi)容：

（一）企業(yè)基本情況

企業(yè)成立時間、性質(zhì)、員工人數(shù)、注冊資金、固定資產(chǎn)、主要產(chǎn)品（列舉1－3種產(chǎn)品名稱）、上產(chǎn)值利潤和企業(yè)同行業(yè)中地位。

（二）申報項目情況 1.項目背景情況簡介

（1）項目名稱（做簡單的名詞解釋）；（2）為什么實施該項目；（3）為什么引進海外研發(fā)團隊。2.研發(fā)的新產(chǎn)品情況

（1）研發(fā)的新產(chǎn)品名稱（做簡單的名詞解釋，最好用模型或圖片說明）；

（2）新產(chǎn)品的先進性（是世界前沿技術(shù)水平還是填補國內(nèi)空白，依據(jù)是什么）；

（3）新產(chǎn)品的主要用途；（4）新產(chǎn)品研發(fā)時間和產(chǎn)業(yè)化時間；

（5）產(chǎn)業(yè)化后的預(yù)期經(jīng)濟效益（重點說明預(yù)計新產(chǎn)品的銷售單價、銷售數(shù)量和年銷售額）和社會效益（重點說明項目形成產(chǎn)業(yè)化后新增利稅和新增就業(yè)人數(shù)）。

3.引進的海外專家情況

（1）項目實施遇到哪些關(guān)鍵技術(shù)難題？為什么引進這些外國專家？外國專家有哪些專業(yè)優(yōu)勢（或掌握了哪些核心技術(shù)）？

（2）哪些是外國專家能夠解決的？（請用通俗易懂的非專業(yè)語言，詳細介紹1-2位核心專家在本項目中的工作）；

（3）是否與研發(fā)團隊簽訂了工作合同？外國專家是否正在企業(yè)開展產(chǎn)品研發(fā)工作？外國專家的到職時間、工作期限？采取哪種合作方式（高薪聘請、技術(shù)入股等）？

（4）聘請外國專家在項目中能夠起到什么作用？ 4.預(yù)計項目經(jīng)費使用情況（1）項目投資總額；

（2）經(jīng)費來源（自籌、爭取政府資助等）；（3）引智經(jīng)費總額、用途。

第四篇：談金融危機下企業(yè)優(yōu)秀人才的引進和使用

談金融危機下企業(yè)優(yōu)秀人才的引進和使用

摘要：企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前金融危機下?lián)尩孟葯C，對適合本企業(yè)的優(yōu)秀人才從招聘、使用、保留等方面采取強有力措施，大力引進和儲備優(yōu)秀人才，為未來發(fā)展積蓄力量、做好準備。

關(guān)鍵詞：人才；優(yōu)秀；使用；危機

當(dāng)前，全球性的金融危機仍在蔓延，已經(jīng)出現(xiàn)了全球性的失業(yè)率上升和就業(yè)壓力增大，作為最大的新興經(jīng)濟體的中國亦不能獨善其身。但金融危機總有結(jié)束的一天。危機過后，各國、各地、各行業(yè)必將競相加快發(fā)展，必然出現(xiàn)人才短缺的局面，最大的競爭將是人才的競爭。因此，我們要有超前的眼光，以超常規(guī)的做法，在危機之中搶得先機，把金融危機之時作為人才儲備之期，大力引進和儲備優(yōu)秀人才，為日后的發(fā)展積蓄力量、做好準備。

一、優(yōu)秀人才的招聘

企業(yè)需要適合本企業(yè)的優(yōu)秀人才，首先面臨的問題是如何吸引和招聘優(yōu)秀人才。對于優(yōu)秀人才的招聘更要考慮周全，因為優(yōu)秀人才有其獨特的地方，被眾多企業(yè)關(guān)注，自己的發(fā)展空間選擇機會很多，對于優(yōu)秀人才的招聘主要有兩條途徑。一是企業(yè)自身依靠一段時間的發(fā)展，在企業(yè)進行生產(chǎn)銷售，技術(shù)研發(fā)的過程中，本企業(yè)的土壤會培養(yǎng)出一批適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，在伴隨企業(yè)成長過程中自身的能力得到了培養(yǎng)，潛力得到了發(fā)揮。企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)這樣的優(yōu)秀人才。二是對于優(yōu)秀人才的外部招聘推薦通過獵頭公司獲得，因為優(yōu)秀人才往往都已擁有一份工作，甚至沒有必要去尋求新的職位。

二、優(yōu)秀人才的使用

真正的人才是可遇而不可求的，擁有了對本企業(yè)有價值的人才，企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，要看這些人員是否能滿足企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要。對企業(yè)招聘來的優(yōu)秀人才，企業(yè)必須給與重視和重點培養(yǎng)，也就是要做好優(yōu)秀人才的使用。

企業(yè)需要通過建立常規(guī)制度對員工狀況進行盤點，采取科學(xué)的方法，利用考核和測評手段對員工的職位履行能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿M行有效地評估、分析，包括員工短期價值和長期價值的動態(tài)評估。對每一種工作進行精密的分析，確定這項工作的性質(zhì)，難易程度，所需學(xué)歷、能力、經(jīng)驗等，據(jù)此安排適合這項工作的人，盡量開發(fā)出優(yōu)秀人才的潛在才能。不僅可以幫助他們完成人生職業(yè)的規(guī)劃，同時也能使他們在企業(yè)中充分展現(xiàn)他們的才華，能夠與企業(yè)命運共聯(lián)。優(yōu)秀人才當(dāng)中，一部分人希望通過努力晉升為管理者，另一部分卻希望在專業(yè)上獲得提升，因此，應(yīng)建立迎合需要的職業(yè)管理機制來滿足不同價值觀員工的需求。

培訓(xùn)可以塑造優(yōu)秀的人才，通過培訓(xùn)優(yōu)秀人才的潛力也可以達到最大限度的發(fā)揮，才可以更好的為企業(yè)服務(wù)。因為人力資本的投資不再符合邊際收益遞減，而是邊際收益遞增的。優(yōu)秀員工的知識技能也需要不斷的更新，補充才能適應(yīng)整個社會的節(jié)奏。對于優(yōu)秀員工的培訓(xùn)一定要有針對性，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成共同發(fā)展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是優(yōu)秀員工管理的最佳境界。由于培訓(xùn)是企業(yè)的一項投資，所以進行培訓(xùn)時企業(yè)也要采取一些措施來控制自己的投資結(jié)果，防止培訓(xùn)后員工的流失。合同是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保障，加強對合同的管理，不僅保護企業(yè)的合法權(quán)利，也保護了員工的合法權(quán)利。把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。

要用好優(yōu)秀人才，也要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用優(yōu)秀的文化來吸引人、塑造人。企業(yè)文化對于優(yōu)秀員工管理的重點在于企業(yè)遠景目標與優(yōu)秀員工的個人愿景。優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，某種程度上說，優(yōu)秀員工決定了企業(yè)遠景目標。所以企業(yè)在制定目標及戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)提供機會讓優(yōu)秀員工參與決策，取得他們的認同和理解，化企業(yè)遠景為個人愿景，從而激發(fā)優(yōu)秀員工自發(fā)的、長久的奉獻精神。

三、優(yōu)秀人才的保留

優(yōu)秀人才難求，優(yōu)秀人才更難留。企業(yè)能否留下優(yōu)秀的人才也是衡量企業(yè)是否優(yōu)秀的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該不斷完善企業(yè)的激勵機制，讓優(yōu)秀人才與企業(yè)共命運，也只有這樣，企業(yè)才會不斷地發(fā)展。

要想留住人才，首先就要樹立現(xiàn)代的人力資源觀?，F(xiàn)代的人力資源觀認為對人力的投入不是一項花費，是一項投資，而且這種投資是有收益的，并能不斷產(chǎn)生出更多的回報?，F(xiàn)代的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，這要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個人力資源工作。高層決策者在制訂戰(zhàn)略時，應(yīng)同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置。不論是人力資源部，還是其它部門，都會被圍繞“人”的系列問題所包圍，人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)。人力資源管理的大部分工作，如對員工的績效考核、激勵等，都是通過各部門完成的，人力資源部這時主要起協(xié)調(diào)作用。

具體操作時，可參考下面的激勵措施：

1.競爭力的薪酬。對于優(yōu)秀人才來說，他們所創(chuàng)造的效益遠遠高于企業(yè)員工的平均收益，那么他們的價值也應(yīng)遠遠高于社會平均薪酬。因此，優(yōu)秀人才的薪酬應(yīng)隨行就市，確保其薪酬水平與其創(chuàng)造的價值相應(yīng)。只有支付了具有較強競爭力的薪酬，才能滿足優(yōu)秀人才的需求，優(yōu)秀人才才可能不被競爭對手挖走。薪酬雖然是短期的激勵，但是它的激勵作用是其他方法都無法取代的。

2.長期激勵。如何克服短期行為，使優(yōu)秀員工長期盡心盡力的為企業(yè)服務(wù)，長期激勵顯得非常重要。目前比較常用的長期激勵方案有年薪制、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)等。具體采用什么樣的方式，也要和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展階段結(jié)合起來。

3.企業(yè)文化。千萬不要以為人才流失只是因為錢，高幾倍的薪水確實令人誘惑，但是當(dāng)一個成熟的人才離開原公司奔向新東家時，文化與品牌，健全的流程，組織中的關(guān)系，責(zé)任與授權(quán)，培訓(xùn)與發(fā)展等，都可能是非常具有吸引力的因素。所以，不但要從物質(zhì)上激勵，同時要關(guān)心員工的感受，為他們的工作、生活著想，給他們提供良好的培訓(xùn)等讓他們感到自身的價值；為他們提供彈性工作制，帶薪休假等，讓他們感到心理上的愉悅。

第五篇：出臺政策加快人才引進和培養(yǎng)工作

出臺政策加快人才引進和培養(yǎng)工作

為深入實施人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，加大優(yōu)秀人才引進和培養(yǎng)力度，進一步提升我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，日前，我鎮(zhèn)出臺了《關(guān)于人才引進和培養(yǎng)工作的若干意見（試行）》（以下簡稱《意見》）。

《意見》根據(jù)新的形勢和要求，提出了加快人才引進和培養(yǎng)工作的總體目標，即重點引進培養(yǎng)一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和毛針織行業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需的各類高層次人才，力爭加快打造一支高素質(zhì)人才隊伍。

《意見》明確提出了加快人才引進和培養(yǎng)工作的兩大措施。一是實施政府補貼。對新引進到本鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)工作，工作滿三年，給予一次性獎勵，其中博士學(xué)位或副高級以上職稱人員10000元，碩士學(xué)位人員或中級職稱人員5000元，本科學(xué)歷人員3000元。并且對于符合一定條件的人才，一次性給予5萬、3萬、2萬等不同標準的住房補助。二是實施平臺扶持。對新引進領(lǐng)軍人才，創(chuàng)意設(shè)計人才等給予不同程度的優(yōu)惠補助，同時對大學(xué)本科及以上學(xué)歷，在平臺入駐企業(yè)工作，在濮院租房居住的人員給予每人每年2000元的人才租房補助。

《意見》還提出，建立健全加快人才引進和培養(yǎng)工作長效機制。鎮(zhèn)黨委政府每三年開展一次優(yōu)秀人才獎評選活動,對優(yōu)秀人才給予表彰獎勵，此外，還將每年組織碩士學(xué)位以上人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。同時，要求各企業(yè)建立人才信息庫，加強日常聯(lián)系，實行動態(tài)管理。