第一篇：依靠制度 做好敬老院規(guī)范化建設(shè)工作

依靠制度 做好敬老院規(guī)范化建設(shè)工作

（XX鎮(zhèn)敬老院）

XX鎮(zhèn)敬老院，始建于1983年，2001年11月先后合并了原XX、XX、XX敬老院。2007年4月行政區(qū)域又調(diào)整，XX與XX合并。2009年3月XX與XX敬老院合并，目前XX敬老院占地面積30畝，其中，院內(nèi)面積25畝、蔬菜及其他生產(chǎn)基地5畝，現(xiàn)有房屋107間、建筑面積5000平方米、床位176張，現(xiàn)已入住五保戶103人，工作人員9人。

一、認真貫徹落實國務院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作實施辦法》，堅持“以人為本，為民解困，為民服務”的工作宗旨，做到我鎮(zhèn)五保老人應保盡保，按標施保，大力促進敬老院規(guī)范化建設(shè)，進一步提高我鎮(zhèn)敬老院供養(yǎng)工作水平，推進我鎮(zhèn)五保供養(yǎng)事業(yè)的深入開展。

二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自2000年鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整以來，鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府在鎮(zhèn)財政相當困難情況下，先后投入了500多萬元資金，對敬老院房屋、道路和綠化進行了改造，其中05年在上級領(lǐng)導大力支持下投入80萬元新建900平方米住宅大樓；06年又投入80萬元擴建900平方米住宅大樓；2007年再次投入40萬元進行食堂改造； 2008年已投入100萬元，再建住宅樓，新增床位48張；2009年投入20萬元進行綠化和基礎(chǔ)設(shè)施改造；2011年投入65萬元，對敬老院的院民宿舍、餐廳、活動室、室內(nèi)衛(wèi)生間進行出新改造；2012年投入8萬元，對敬老院圍墻外明溝、管道進行疏通改造。

三、建全制度，強化管理。

1、配全領(lǐng)導班子，院內(nèi)設(shè)有院長、會計、出納。買菜等有三人經(jīng)手，工作人員2人，五保戶1人。財務有民政扎口，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導審批，財政所統(tǒng)一建帳核算，?？顚Ｓ?，做到日清月結(jié)、月公布，接受院民監(jiān)督。

2、建立健全兩個管理委員會。一是院務管理委員會；二是生活管理委員會，每個委員會有七人組成，其中老人代表占58%，每月定期不定期召開兩個管理委員會會議，充分體現(xiàn)民主監(jiān)督作用，每半個月召開一次院民會議，每周不定期進行一次消防安全、衛(wèi)生檢查，每周四召開一次工作人員會議，匯集老人意見和建議，總結(jié)前期工作，布署下周工作。

3、建立健全各種規(guī)章制度。記好臺帳，建立院民檔案和健康檔案。每年對五保供養(yǎng)對象組織兩次免費體檢。

4、明確分工，職責分明，配合中心，通力協(xié)作。食堂每周有食譜，伙食由生活委員會討論，征求院民意見后決定，并按照“提高質(zhì)量，增加品種，合理搭配，注意營養(yǎng)”的十六字方針辦。在院長統(tǒng)一指揮下，做好職責范圍內(nèi)的工作和其他工作。

四、完善服務，提高服務水平，促進管理人性化 在管理中，注意調(diào)節(jié)院民情緒，注重人性化管理，我們的辦院理念是：完善服務，提升服務水平，讓院民老人們晚年舒心、安心，讓院民親屬們省心，讓上級領(lǐng)導放心。

我們將以“以人為本，以院為家，文明辦院，敬老愛業(yè)”辦院方針；以“寧愿管理人員吃苦受累，絕不讓院民受罪”的辦院宗旨：樹立 “熱愛本職工作，以院為家，對待老人勝似親人；不計名利，不怕臟累，耐心細致，服務周到”的職業(yè)道德。我們力爭做到：改善敬老院生活水平，保證院民吃好、住好、玩好有零花錢，有病能醫(yī)，事后有人管，全面落實五保待遇。設(shè)立意見箱，公開接受院民監(jiān)督，每年年底由院務管理委員會主持，全體院民對院工作人員（包括院長）進行民主評議。評議分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。將評議考核結(jié)果報請鎮(zhèn)黨委政府，通過各種措施全面激活敬老院發(fā)展活力，激發(fā)院民最大積極性，提高院委會的凝聚力，使全體院民“人人想做事，人人爭做事，人人做好事”，心往一處想，勁往一處使，一 2

個聲，一個步驟的良好局面，形成一種“院民愛院，院是我家”的良好氛圍。

總之，XX敬老院在上級領(lǐng)導重視關(guān)心下，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，做了一些工作取得了一些成績。但我們覺得離上級的要求還有一段距離，在新的一年里我們要認真學習，總結(jié)經(jīng)驗改正缺點，并以昂揚奮發(fā)進取的精神做好我們應該做的工作！2013年3月21日

第二篇：依靠統(tǒng)計制度建設(shè),促進統(tǒng)計工作規(guī)范化

依靠統(tǒng)計制度建設(shè)，促進統(tǒng)計工作規(guī)范化

中國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則的約束，人類的行為就會陷入混亂。這句話反映了樸素的管理思想，但其卻具有普遍的現(xiàn)實意義，在當前的統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計制度建設(shè)依舊是推進統(tǒng)計工作科學發(fā)展的強勁力量。要想真正的推進統(tǒng)計工作不斷向科學、合理的方向發(fā)展，保證統(tǒng)計工作的高質(zhì)量，高效率，就必須進一步健全統(tǒng)計制度，提高統(tǒng)計制度在現(xiàn)實工作中的完整性和實用性。

統(tǒng)計工作的第一步就是與統(tǒng)計對象建立統(tǒng)計關(guān)系，這就需要有一套完整可行的統(tǒng)計制度進行規(guī)范和保障。“萬事開頭難”，如果在與統(tǒng)計對象建立關(guān)系這一步走的不規(guī)范，勢必會影響日后的工作。當前統(tǒng)計工作中，在工作的入手階段就存在統(tǒng)計制度不完善的問題，可概括為：與統(tǒng)計對象建立統(tǒng)計關(guān)系的操作方法在統(tǒng)計制度的層面不完善，缺乏一些具有實際可操作的規(guī)范。由于統(tǒng)計法在這方面規(guī)定的不夠詳細，只是在大的層面上起到一個導向作用，統(tǒng)計制度又沒有對這塊工作作出具體的可執(zhí)行方法，這就導致一些統(tǒng)計對象鉆統(tǒng)計法律的空子，走統(tǒng)計制度的漏洞。

統(tǒng)計法規(guī)定“國家機關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織以及個體工商戶和個人等統(tǒng)計調(diào)查對象，必須依照本法和國家有關(guān)規(guī)定，真實、準確、完整、及時地提供統(tǒng)計調(diào)查所需的資料，不得提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料，不得遲報、拒

報統(tǒng)計資料?！边@只是一個在高層面上具有導向性的條文，在實際工作中其實并無多少可操作性，我們曾經(jīng)碰到過這樣一個比較典型的例子：在家電下鄉(xiāng)期間，從商務局得知某公司實際銷售額已達到限額以上，當要求其填寫統(tǒng)計調(diào)查表時，對方以自己沒有達到限上額度為借口，拒絕填寫統(tǒng)計調(diào)查表，這樣統(tǒng)計部門就無法與其建立統(tǒng)計關(guān)系，也無法對其進行執(zhí)法檢查，更無法就其行為進行處罰。在這件事情中存在以下問題：

第一，當出現(xiàn)統(tǒng)計對象拒絕報表，不與統(tǒng)計部門建立統(tǒng)計關(guān)系的情況時，統(tǒng)計部門沒有確定的、可執(zhí)行的制度規(guī)范作為依據(jù)對其采取下一步行為，在此情況下，即使在處罰方面做出了相關(guān)規(guī)定也無濟于事，因為在沒有與統(tǒng)計對象建立統(tǒng)計關(guān)系時，統(tǒng)計部門是無法對其進行執(zhí)法檢查的，處罰就無從談起，這樣，處罰條例就被架空了，大大減少了對統(tǒng)計對象的規(guī)范作用。

第二統(tǒng)計局在商務局處獲取的數(shù)據(jù)并沒有制度的確認，在缺少制度確認的情況下統(tǒng)計局無法以在商務局所取得的數(shù)據(jù)為依據(jù)行使自己的職能。

總體來講，主要就是在統(tǒng)計工作的開始階段，只有統(tǒng)計部門主動，統(tǒng)計對象則主要靠自覺，雖然有統(tǒng)計法律和統(tǒng)計制度的大框架去規(guī)范其行為，但在遇到特殊情況時卻又不具備具體可行的辦法去約束其行為。

要解決此類問題，我們提出以下幾點建議：

一、在統(tǒng)計制度層面界定統(tǒng)計部門獲取數(shù)據(jù)的渠道。第一種思路：可以具體的做出統(tǒng)計局可以使用相關(guān)部門的數(shù)據(jù)權(quán)利，這就需要上級部門間的工作溝以及在統(tǒng)計制度上建立完備、科學、實用的取數(shù)流程，比如說是上級各相關(guān)部門間先進行溝通，在上級統(tǒng)計部門取得數(shù)據(jù)后將數(shù)據(jù)給基層統(tǒng)計部門，還是先由上級部門進行溝通，然后各級統(tǒng)計部門依照相關(guān)制度法規(guī)，根據(jù)自己的需要向有關(guān)部門取數(shù)。這些工作都需要有一套完整可行的制度來保證實施，提高統(tǒng)計部門取數(shù)的規(guī)范性和科學性。

第二種思路：由上級部門統(tǒng)一印發(fā)統(tǒng)計報表，由統(tǒng)計部門具體執(zhí)行報表過程，對于需要報表的企業(yè)發(fā)放統(tǒng)計報表。這種辦法的施行需要配套的統(tǒng)計制度跟上。比如對于以自己沒有達到限額而不填表的企業(yè)應當如何處理，現(xiàn)行的制度往往強調(diào)統(tǒng)計對象“應該怎樣”，而在現(xiàn)實中出現(xiàn)情況后并沒有相應的配套措施進行處理，如果缺少了建立統(tǒng)計關(guān)系這一環(huán)節(jié)，那么再完善的處罰制度也起不到作用。

二、將聯(lián)合年檢擴大化、制度化，進一步發(fā)揮年檢的作用。

當前的聯(lián)合年檢主要是對于外資企業(yè)進行的，對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集是比較有效的。但在聯(lián)合年檢中存在兩個問題：第一，聯(lián)合年檢的范圍沒有涉及到外資以外的一些企業(yè)，而

這些企業(yè)其實是可以用聯(lián)合年檢的方式進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集的；第二，聯(lián)合年檢沒有形成制度，雖然在目前來看并沒有因為聯(lián)合年檢沒形成制度而產(chǎn)生問題，但將工作中一些有效地手段規(guī)范化、制度化是有益無害的。對于聯(lián)合年檢，我們提出以下思路：

首先，將聯(lián)合年檢制度化。這有利于基層統(tǒng)計部門對于做好準備，充分利用年檢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時也可以盡最大可能減少“人”對年檢的干擾；其次，將聯(lián)合年檢的范圍擴大。當前聯(lián)合年檢主要是針對外資的，并沒涉及到其他企業(yè)。應當將聯(lián)合年檢的范圍擴大到所有適合使用聯(lián)合年檢的企業(yè)上面，這樣有利于保證統(tǒng)計工作的開展，同時也可避免一些企業(yè)找各種借口拒報數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計制度所確定的處理日常統(tǒng)計問題的方法應當多樣化、規(guī)范化，既應在統(tǒng)計制度上不斷完善創(chuàng)新，也應在操作流程上進行優(yōu)化，形成一個思路、制度、方法都比較健全的立體的統(tǒng)計環(huán)境，真正以統(tǒng)計法為導向和依據(jù)，將統(tǒng)計制度創(chuàng)新作為落實統(tǒng)計法的一種手段，深入到一線的工作中去。

各項制度的制定實施往往不能一蹴而就，可能會面臨很多難題，但統(tǒng)計制度建設(shè)的決心還是應該堅定，完善統(tǒng)計制度的步伐還是應該加快。只要堅持去做，難題肯定會有解決的辦法，統(tǒng)計制度的建設(shè)肯定會不斷的促進統(tǒng)計工作的規(guī)范化肯定會給統(tǒng)計工作帶來更大的發(fā)展進步。

第三篇：敬老院規(guī)范化建設(shè)情況匯報

孫耿鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化建設(shè)情況匯報

（2011年7月12日）

今年以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在縣民政局的幫助指導下，孫耿鎮(zhèn)把五保供養(yǎng)工作作為“民心工程”的大事常抓不懈，從落實政策、加大投入、創(chuàng)新模式、規(guī)范管理等方面入手，不斷強化工作措施，把敬老院的建設(shè)及管理工作抓緊抓實，不斷提高五保對象的供養(yǎng)水平?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、敬老院現(xiàn)狀

孫耿鎮(zhèn)敬老院于2007年建成使用，占地面積約90畝，房間149間，建筑面積4470平方米。共入住老人142人，目前我院現(xiàn)有員工13人，老人入院率達80%以上。現(xiàn)有老人宿舍100間，每間床位2張，宿舍設(shè)施齊全，配有電視機、電風扇、洗面盆、鏡箱。另配有開水房、洗衣房、儲藏室。

二、上半年規(guī)范化建設(shè)開展情況

（一）加大敬老院設(shè)施建設(shè)。

一是為老人重新更換了紗窗、門窗、電扇，給老人舒心度夏提供一個良好的生活場所。其中新安裝 92個，沙門120個，紗窗120個。二是對全院房屋屋頂鋪蓋防水層，確保房屋不漏雨。防水面積982平方米。上述兩項共計投資近4萬元。三是更加注重老年人的精神生活，為老人購置了鑼鼓、1

演出服裝等，使他們休閑娛樂生活更加豐富。

（二）多方位提供優(yōu)質(zhì)服務。

為讓老人們度過一個歡樂的晚年，我們在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，始終把服務工作放在第一位。實行親情化服務，千方百計滿足老人的愿望，熱心、盡心、全心地做好服務工作，并發(fā)揮好社會組織的作用，使老年人感受到全社會的溫暖。鎮(zhèn)婦聯(lián)每年老組織全鎮(zhèn)婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、拆洗棉被、棉衣等，每年組織中小學生定期上門為老人打掃衛(wèi)生、表演節(jié)目。

（三）不斷完善制度，提高管理水平。

為了加強敬老院的管理，使之有序運行，更好服務院民。在征求院民的意見的基礎(chǔ)上，制定完善了食堂管理制度工、衛(wèi)生制度、文體活動制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度。在老人之間，建立了室長制、互幫到助小組，相互之間開展幫護活動。

（四）大力發(fā)展院辦經(jīng)濟。

在落實好國家供養(yǎng)政策的基礎(chǔ)上,把培養(yǎng)五保對象健康向上的生活情趣與發(fā)展院辦經(jīng)濟相結(jié)合，組織他們積極參加力所能及的經(jīng)濟開發(fā)、利用院內(nèi)空地、種植各類蔬菜，全面提高蔬菜的自給率，既增加了收入，又活躍了院民生活，同時也提高了老人們的生活水平。

三、下半年規(guī)范化建設(shè)計劃

計劃投資120萬元對敬老院進行改造，主要改造內(nèi)容如下：一是整修，計劃對敬老院大門和部分房屋重新修繕，進行改造提升。二是綠化，計劃在院前廣場新建花園一處，并在院內(nèi)房前屋后種植冬青等綠化苗木。三是提高供養(yǎng)率，把分散供養(yǎng)的老人接進院中生活，力爭使入住率達到90%以上。

四、對上級的意見和建議

希望上級有關(guān)部門多關(guān)心幫助，在資金和政策上給予一定的扶持，使我鎮(zhèn)的敬老院建設(shè)更加規(guī)范化。

第四篇：敬老院規(guī)范化建設(shè)工作情況報告

規(guī)范建設(shè) 服務至上

在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和縣民政局及各級業(yè)務部門的具體指導、支持和幫助下，建立“依靠政府、依托社會、自我發(fā)展、自我完善”的可持續(xù)發(fā)展機制。我們敬老院從強化班子建設(shè)，完善規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，提升服務水平入手，嚴格按照農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法及敬老院規(guī)范化建設(shè)的要求，深入扎實地開展了敬老院規(guī)范化建設(shè)活動并取得了顯著成效。

一、加強組織領(lǐng)導，建設(shè)一流隊伍

以踐行黨的群眾路線教育實踐活動為契機，成立了黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組，把敬老院規(guī)范化建設(shè)工作作為一項重點來抓，在人力、物力、財力等方面給予了大力支持。我院現(xiàn)有工作人員30人，供養(yǎng)五保對象389人，根據(jù)本院實際情況設(shè)置了綜合、后勤、生產(chǎn)、治安四個辦公室和一個衛(wèi)生院，成立院務管理委員會和院民理財小組，按院民居住分部情況設(shè)立16個院民自管小組，每組推薦一個有能力且有愛心的院民為組長，配合包組職工，負責本組日常工作。管理好、服務好敬老院的關(guān)鍵是選好一個院務管理班子調(diào)整配齊管理人員、服務人員和醫(yī)務人員，強化了工作人員崗前培訓，增強了大家的服務意識、責任意識，工作人員做到了以院為家，傾力為老人解難題辦實事，促進了院民關(guān)系和諧，實現(xiàn)了行政管理與民主管理的有機融合，深受院民擁

護。敬老院強有力的管理隊伍，濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)服務意識為規(guī)范化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善人居環(huán)境

自2006年建院以來，先后投資1320萬元，完成了居住區(qū)、生活服務區(qū)改造、院辦經(jīng)濟區(qū)開發(fā)、文體活動區(qū)建設(shè)、院落環(huán)境區(qū)美化硬化等建設(shè)任務，院民生活條件及人居環(huán)境有了較大的改善，特別是2011年由省慈善總會援助修建的岔口驛中心敬老院洗浴中心及2013年修建完成的岔口驛敬老院養(yǎng)殖小區(qū)，成為全省敬老院的亮點工程。有休閑廣場3個，殘疾人康復訓練室一座，洗浴中心一座，多功能餐廳一座，夕陽紅服務中心一處，衛(wèi)生院一處，院民宿舍19棟，每棟宿舍都配有娛樂活動室，已達到500人的供養(yǎng)能力和標準，學習黨的群眾路線教育實踐活動以來，我們不斷創(chuàng)新工作方式方法，深入院民，廣泛聽取，征求院民意見建議，對13棟院民宿舍的屋頂瓦片，室內(nèi)電路進行了更換處理，對200多間宿舍窗戶玻璃做了維修和更換，人居環(huán)境明顯改善。

三、優(yōu)化服務管理，提升生活質(zhì)量。

以各縣級醫(yī)療機構(gòu)為依托，定期為老人體檢、宣傳健康知識、開展咨詢服務，縣民政局統(tǒng)一為五保老人辦理了新型農(nóng)村合作醫(yī)療手續(xù)，看病住院醫(yī)藥費用進行實報實銷。為切實提高醫(yī)療保障水平，確保入院老人老有所醫(yī)，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)格設(shè)立了衛(wèi)生所，配備專職醫(yī)務人員2人，護工3名，免費開展診療服務。建立健康檔案，與天祝縣人民醫(yī)院、天?？h藏醫(yī)院、武威紅十字精神病院配合，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療和農(nóng)村大病醫(yī)療救助，全額保障五保對象治療費用。使五保對象實現(xiàn)了就醫(yī)零負擔，切實解決了他們的醫(yī)療保障問題。在保障醫(yī)療的同時也為老人的日常生活做了合理安排，全體院民統(tǒng)一發(fā)放日常生活用品，床單、被罩由工作人員統(tǒng)一收取清洗，對生活不能自理的老人安排服務人員送飯，提水。積極發(fā)展院辦經(jīng)濟，讓入院老人“老有所為”。積極動員老人參加力所能及的勞動，利用閑散地塊開展種養(yǎng)殖業(yè)，不僅提高了院民生活質(zhì)量，還調(diào)動了他們參與生活管理的積極性，增強了院民建院管院的主人翁意識。敬老院現(xiàn)有耕地209畝，修建3000平米養(yǎng)殖小區(qū)1個、蔬菜大棚4座，養(yǎng)殖菜豬85頭，菜羊280多只，牛24頭。因養(yǎng)（種）殖工作量大，工作人員少，在勞動生產(chǎn)中，鼓勵和組織院民積極參加力所能及的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)勞動，把身體狀況好，熱愛勞動的院民36人通過自己申請，定為長期工分布在食堂、養(yǎng)殖區(qū)、鍋爐房、蔬菜大棚等用人崗位，按月發(fā)給工資。對其他愿意參加勞動的院民根據(jù)農(nóng)田種植用人需要安排適當?shù)霓r(nóng)活，根據(jù)勞動量的大小每天發(fā)給由敬老院自制的工資票，月底一次統(tǒng)計發(fā)放工資。雖然勞動所得報酬不是太高，但院民都樂意參加勞動，既鍛煉了身體，又創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。院民食堂所需大肉和部分牛羊肉，蔬菜基本上達到了自給。四季都有新

鮮環(huán)保的蔬菜和肉食，極大的改善和提高了院民的生活水平。為豐富老人的文化生活，我院組織五保老人開展秦腔自樂、棋牌麻將等活動。在全部20個居住小區(qū)均設(shè)立了文化活動室和圖書閱覽室，圖書室現(xiàn)存圖書3000余冊，并經(jīng)常和周邊行政村的農(nóng)家書屋進行圖書交流，做到了圖書品種繁多，內(nèi)容新穎，管理有序。修建健身活動場所2處，搭建了正規(guī)化的文藝演出舞臺，購買演出藏式服裝和秧歌服60套。院民自發(fā)組建各種業(yè)余文化演出隊5個，每逢節(jié)假日院民自編自演的節(jié)目在多功能餐廳舉行大型聯(lián)歡活動。還經(jīng)常組織駐地部隊官兵和周邊學校師生為院民表演文藝節(jié)目，每年舉辦一次象棋、拉力、臺球、車賽等多項體育比賽，豐富了院民精神文化生活。逢年過節(jié)由市縣領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)部門負責同志深入敬老院進行慰問，周邊學校、部隊、社會單位定期不定期為老人打掃衛(wèi)生、種植花木、表演文藝節(jié)目，全社會關(guān)愛五保老人的氛圍日益濃厚。

四、認真開展活動，扎實推進落實

在開展黨的群眾路線教育以來，我們按照縣委開展黨的群眾路線教育實踐活動的部署和民政局黨委的安排要求，成立了《岔口驛敬老院黨的路線教育實踐活動》領(lǐng)導小組，緊扣為民務實清廉的主題。貫徹 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。在全院黨員干部、職工中深入開展黨的路線教育實踐活動。

一是在黨的群眾路線教育實踐活動第一環(huán)節(jié)的學習中，我們

為每個職工配發(fā)了學習資料和“黨的群眾路線教育實踐活動學習筆記”，按照民政局黨委制定的學習計劃，從2月28日到 4月14日每天早上班1小時，遲下班1小時，并利用雙休日時間集中對《習總書記系列講話》等相關(guān)內(nèi)容的120多個篇目的學習。通過第一環(huán)節(jié)的活動，全院職工的思想受到了深刻的教育，對開展這次教育實踐活動的重要性和必要性有了更深入的了解，使黨員干部、職工在思想認識上得到進一步提高、工作作風有了進一步轉(zhuǎn)變，職工和院民的關(guān)系更進一步密切、為民務實清廉形象進一步樹立，有力地推動了各項工作落實。

二是按照即知即改的原則從3月上旬開始，我們不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過與院民面對面的交流，院民組長會議，食堂飯桌，生產(chǎn)勞動場地等多種方式廣泛征求院民意見建議。查找班子和領(lǐng)導干部個人在安全管理、飲食管理、院落環(huán)境、制度建設(shè)、服務態(tài)度、院辦經(jīng)濟發(fā)展等方面存在的突出問題。征求到意見建議13 條。針對院民關(guān)注的伙食管理，服務態(tài)度等熱點問題，我們及時召開院民小組長、黨員、職工座談會能解決的現(xiàn)場予以解決，對院民提出的殘疾人照料，學生管理等暫時不能解決的意見建議，實行“一把手”負責制，制定計劃逐一解決。圍繞“四風”問題，通過上級主管局點撥，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提議，黨員職工交流，和領(lǐng)導班子個人自查，歸納出院長存在學習不夠深入，對殘疾人管理不規(guī)范，不深入院民了解民意等“四風”方面存在的問題，進行了梳理，制定了整改任務書、進行整改落實。

三是把開展教育實踐活動與推動當前各項工作結(jié)合起來，堅

持統(tǒng)籌兼顧、周密安排，使活動、工作兩促進、兩不誤。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷推動業(yè)務工作又好又快發(fā)展。

1、聯(lián)系縣公安局為124名院民辦理身份證。

2、擴大養(yǎng)殖規(guī)模、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，引進種豬苗51頭，組織職工加班加點完成200畝的小麥、洋芋、蔬菜及溫棚的種植。

3、完成 200 多間院民宿舍窗戶玻璃破損的更換工作，對太陽能熱水系統(tǒng)進行改造維修，解決院民洗澡、洗衣難的問題。完成供暖鍋爐和管線改造初步設(shè)計。

4、將60歲以上院民零用錢標準由原來的24元提高到40元，60歲以下院民由10元提高到15元。

5、對院民生活中遇到的問題實行“一站式”服務，做到院民有事隨叫隨到，并及時回訪跟蹤，對院民反映的具體問題，院里要求各辦公室能解決的及時給予解決，不能解決的做好解釋工作，解決起來比較困難的只要是合理要求，想辦法予以解決，真正做到為院民服務好。

五、下一步工作計劃

我們將按照縣委群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組的要求和實施方案規(guī)定的程序及內(nèi)容，一是加強組織領(lǐng)導，進一步突出實踐特色。按照縣委群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組的要求，在查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，繼續(xù)堅持邊學邊改、邊查邊改，認真解決好突出問題、把群眾路線教育實踐活動與做好當前敬老院各項工作緊密結(jié)合起來，提高對院民的服務水平，努力使院辦經(jīng)濟收入更一步增加，年收入達到70萬元以上，能為院民提高生活水平，確保取得實實在在的效果。二是充分認識查擺問題，把握標準時限，嚴格程序步驟，充分運用第一環(huán)節(jié)取得的成果，緊密結(jié)

合敬老院工作實際，扎實做好問題查擺、三是緊緊圍繞“為民、務實、清廉”這一主題，對照理論理想、黨章黨紀、民心民聲、先輩先進“四面鏡子”，深入開展“四查四看”活動，切實查找在“四風”方面存的的問題，實事求是分析在存問題的原因，提出解決問題的新舉措，形成高質(zhì)量的領(lǐng)導班子和黨員干部對照檢查材料，吸取經(jīng)驗教訓，自覺改進提高。

第五篇：敬老院規(guī)范化建設(shè)工作計劃

敬老院規(guī)范化建設(shè)工作計劃

2011年3月6日

敬老院始建于1987年，現(xiàn)占地面積9047平方米，建筑面積4860平方米，現(xiàn)有房屋72間，集中供養(yǎng)老人64名，工作人員6人。近年來在鎮(zhèn)黨委和政府的關(guān)懷下，在上級業(yè)務部門的支持下敬老院工作有了較好的發(fā)展，但距《農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化建設(shè)標準》還有一定的差距。為進一步推進我鎮(zhèn)敬老院服務管理規(guī)范化建設(shè)，力爭在較短的時間內(nèi)趕上和超過其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院發(fā)展水平，特制定敬老院工作計劃：

一 指導思想

認真貫徹落實國務院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》、《山東省農(nóng)村五保供養(yǎng)工作辦法》、《濟寧市農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》和《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作實施辦法》，堅持“以人為本，為民解困，為民服務”的工作宗旨，做到我鎮(zhèn)五保老人應保盡保，按標施保，大力促進敬老院規(guī)范化建設(shè)，進一步提高我鎮(zhèn)敬老院供養(yǎng)工作水平，推進我鎮(zhèn)五保供養(yǎng)事業(yè)的深入開展。

二 目標任務

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好敬老院綠化工作，改善供養(yǎng)環(huán)境，建立建全敬老院服務管理各項規(guī)章制度，推進標準化管理服務模式，加強機構(gòu)隊伍建設(shè)，建立建全崗位目標責任制，年內(nèi)跨入我縣先進敬老院行列，使我鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效。

三 加強工作人員隊伍建設(shè)

實行院長負責制和院務民主管理制度，按排好工作管理人員。①盡快成立“敬老院管理委員會”，院委會包括院長、會計、管理員等五人組成。

②為落實院務民主管理制度，創(chuàng)新思路，強化措施，使敬老院各項工作者能規(guī)范有序、健康、和諧發(fā)展，在敬老院管理上突出院民民主自制管理；敬老院行政管理（院委會）負責整體協(xié)調(diào)，使行政管理與院民民主自治實現(xiàn)有效銜接和良性互動，通過開展“家園自己管，生活自己創(chuàng)”活動，使五保老人積極投入到敬老院的生活、管理和各項活動中。為此，成立“院務管理委員會”，人員由全體院民選舉產(chǎn)生，吸收有愛心，有責任心，有威望的院民加入到其中?？傮w負責敬老院所有日常院務?！霸簞展芾砦瘑T會”下設(shè)四個分支機構(gòu)：“衛(wèi)生管理委員會”、“生活管理委員會”、“安全管理委員會”和“優(yōu)化考評督導整頓小組”?！靶l(wèi)生管理委員會”由敬老院衛(wèi)生員和五名院民組成，負責院內(nèi)衛(wèi)生的清掃、保潔與居室衛(wèi)生的監(jiān)督、考核，院民小病的醫(yī)治，健康體驗及食品衛(wèi)生監(jiān)督等。“生活管理委員會”由一名管理人員和五名院民組成，負責伙食、穿著、保管室、倉庫等的管理工作?！鞍踩芾砦瘑T會”由一名管理人員和五名院民代表組成，負責安全值班制度的實施：院長等管理人員帶班，工作人員輪流值班，建立值班日志，并建立院民離院外出請銷假制度，院民不得私自外出，不得撿拾破爛?！皟?yōu)化考評督導整頓小組”負責院風院紀的建設(shè)和整頓考評，進行最佳與末位院民的評比，院民矛盾的調(diào)解等工作。

各分支機構(gòu)權(quán)責清晰，人員組成交插任職以利于工作。這樣，任務明確，便于互相監(jiān)督，有利于把敬老院管理工作統(tǒng)一到——全院一盤旗上來。這樣，會使院民的民主自治具有凝聚力，能發(fā)揮核心作用，從而會激發(fā)全體院民的主人翁責任感和積極性，促進院民高度自治，高度團結(jié)，高度和諧。

四 完善服務，提高服務水平，促進管理人性化

在管理中，注意調(diào)節(jié)院民情緒，注重人性化管理，我們的辦院理念是：完善服務，提升服務水平，讓院民老人們晚年舒心、安心，讓院民親屬們省心，讓上級領(lǐng)導放心。

辦院方針：以人為本，以院為家，文明辦院，敬老愛業(yè)。

辦院宗旨：寧愿管理人員吃苦受累，絕不讓院民受罪。樹立“熱愛本職工作，以院為家，對待老人勝似親人；不計名利，不怕臟累，耐心細致，服務周到”的職業(yè)道德。

我們保證做到：改善敬老院生活水平，保證院民吃好，住好玩好有零花錢，有病能醫(yī)，事后有人管，全面落實五保待遇。設(shè)立意見箱，公開接受院民監(jiān)督，每年年底由院務管理委員會主持，全體院民對院工作人員（包括院長）進行民主評議。評議分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。將評議考核結(jié)果報請鎮(zhèn)黨委政府，由鎮(zhèn)優(yōu)化督導辦處理。通過各種措施全面激活敬老院發(fā)展活力，激發(fā)院民最大積極性，提高院委會的凝聚力，使全體院民“人人想做事，人人爭做事，人人做好事”，心往一處想，勁往一處使，一個聲，一個步驟的良好局面，形成一種“院民愛院，院是我家”的良好氛圍。

在全縣敬老院規(guī)范化建設(shè)活動工作的指引下，敬老院將在制度建設(shè)、班子建設(shè)、民主管理和優(yōu)化服務上實現(xiàn)突破，在鎮(zhèn)黨委政府及上級業(yè)務部門的統(tǒng)一領(lǐng)導下，爭創(chuàng)設(shè)施優(yōu)良、管理規(guī)范、民主和諧的全縣一流敬老院。

附：敬老院管理制度