第一篇：切實(shí)提高科學(xué)管理水平落實(shí)土地承包信息化建設(shè)

文章標(biāo)題：切實(shí)提高科學(xué)管理水平落實(shí)土地承包信息化建設(shè)

**區(qū)現(xiàn)有22個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、262個(gè)村、4318個(gè)組、17.5萬(wàn)戶農(nóng)戶，大田面積48萬(wàn)畝。2004年，我區(qū)根據(jù)省、市的部署，全面開(kāi)展了農(nóng)村二輪土地承包完善工作。同時(shí)，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持指導(dǎo)下，積極創(chuàng)造條件實(shí)施農(nóng)村土地承包信息化建設(shè)。目前，已全面完成了農(nóng)戶土地承包信息的錄入以及區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)兩級(jí)計(jì)算機(jī)的聯(lián)網(wǎng)工作，初步實(shí)現(xiàn)了土地承包合同、土地流轉(zhuǎn)合同以及土地承包權(quán)證的智能化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了工作效率和管理水平?，F(xiàn)將我區(qū)的基本做法和取得的成效匯報(bào)如下。

一、基本做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。**區(qū)在總結(jié)二輪土地承包完善工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出了農(nóng)村土地承包信息化管理的設(shè)想，并得到上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，被省農(nóng)業(yè)廳列為全省農(nóng)村土地承包信息化管理試點(diǎn)單位，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地承包及流轉(zhuǎn)資源信息庫(kù)、土地承包合同、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證以及土地承包糾紛調(diào)解、仲裁等納入智能化、規(guī)范化管理。被列入試點(diǎn)單位后，區(qū)農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)了相關(guān)情況，在2005年第13次區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議上，專(zhuān)門(mén)就土地承包信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了討論，同意了項(xiàng)目的實(shí)施并明確項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，“**區(qū)農(nóng)村土地承包信息化建設(shè)項(xiàng)目”經(jīng)區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，列入“2006年度政府投資項(xiàng)目計(jì)劃”，確保了該項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）建立組織，具體實(shí)施。為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,成立了**區(qū)農(nóng)村土地承包信息化管理項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)親自掛帥。區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)密切配合，相互協(xié)作，充分利用我區(qū)目前正使用且較完善的電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)，在區(qū)政府信息中心設(shè)置了2臺(tái)農(nóng)村土地承包信息化管理服務(wù)器，更新了相關(guān)設(shè)備。各地建立由鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施小組，認(rèn)真抓好項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作。一是對(duì)硬件已明顯老化、故障頻發(fā)、配置較低電腦要進(jìn)行整體更新；二是及時(shí)做好各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）農(nóng)經(jīng)站與電子政務(wù)網(wǎng)的連接工作，確保網(wǎng)絡(luò)暢通；三是對(duì)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）農(nóng)經(jīng)站原有計(jì)算機(jī)中數(shù)據(jù)進(jìn)行一次清理，對(duì)無(wú)關(guān)軟件進(jìn)行刪除，并安裝好殺毒軟件及防火墻，確保信息化系統(tǒng)有良好的運(yùn)行環(huán)境。通過(guò)近一年的努力，完成了區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，土地承包信息化管理系統(tǒng)在全區(qū)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部投入使用，其中3個(gè)單位的覆蓋面已經(jīng)延伸到行政村一級(jí)。

（三）軟件開(kāi)發(fā)，處理數(shù)據(jù)。項(xiàng)目確定之后，我們聯(lián)合專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)公司，對(duì)單機(jī)板的土地承包管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，增設(shè)了流轉(zhuǎn)管理、變更管理、檔案管理功能，優(yōu)化了信息錄入系統(tǒng)，完善了領(lǐng)導(dǎo)查詢及分析系統(tǒng)。軟件開(kāi)發(fā)完成之后，由軟件公司專(zhuān)業(yè)人員到各個(gè)實(shí)施單位進(jìn)行安裝和調(diào)試。數(shù)據(jù)方面，由于我區(qū)在二輪土地承包完善過(guò)程中已完成錄入工作，建立了信息數(shù)據(jù)庫(kù)，所以在本項(xiàng)目軟硬件到位之后，由軟件公司對(duì)分散的土地承包數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、合并和升級(jí)，并及時(shí)導(dǎo)入到區(qū)級(jí)服務(wù)器。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。為了能使全區(qū)土地承包管理人員能熟練掌握操作技能，今年12月份，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過(guò)召開(kāi)土地承包信息網(wǎng)絡(luò)操作技能培訓(xùn)會(huì)的形式，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)新系統(tǒng)的使用作了詳細(xì)介紹，對(duì)各個(gè)功能模塊的操作要點(diǎn)進(jìn)行了講解。土地承包信息化管理系統(tǒng)的建成，對(duì)全區(qū)農(nóng)村土地承包管理人員的素質(zhì)提出更高的要求，也為進(jìn)一步提高我區(qū)土地承包管理水平搭建了平臺(tái)。

二、主要成效

實(shí)施農(nóng)村土地承包信息化管理，可以全面掌控全區(qū)農(nóng)村土地承包管理動(dòng)態(tài)，方便了土地承包、土地流轉(zhuǎn)信息數(shù)據(jù)的網(wǎng)上查詢、統(tǒng)計(jì)和匯總，規(guī)范了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證的換發(fā)、補(bǔ)發(fā)等日常管理工作，成效初顯。

（一）創(chuàng)新了管理模式，實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施土地承包信息化管理，實(shí)現(xiàn)了土地承包合同、土地流轉(zhuǎn)合同以及土地承包權(quán)證的網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于及時(shí)掌握土地承包變動(dòng)信息，規(guī)范權(quán)證管理；有利于及時(shí)了解土地流轉(zhuǎn)信息，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；有利于加強(qiáng)對(duì)土地承包、流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)戶的承包權(quán)益。管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了土地承包管理從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。

（二）完善了管理手段，提高了日常管理工作的效率。通過(guò)實(shí)施土地承包信息化管理，改變了原有單一的管理手段，具備了初始信息管理、流轉(zhuǎn)管理、變更管理、檔案管理等四大功能。通過(guò)權(quán)限設(shè)置，可以設(shè)定每一級(jí)土地承包管理人員的權(quán)限，確定工作職能，嚴(yán)格界定操作范圍。同時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)承包合同簽證、變更、權(quán)證打印及流轉(zhuǎn)登記等功能，極大地提高了辦事工作效率。

（三）提升了管理水平，維護(hù)了土地承包方的合法權(quán)益。通過(guò)實(shí)施土地承包信息化管理，為承包方和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查詢土地承包、土地流轉(zhuǎn)信息提供了便利；通過(guò)計(jì)算機(jī)管理，確保農(nóng)村土地承包數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止手工填寫(xiě)可能造成的不規(guī)范、篡改及遺漏等

問(wèn)題的發(fā)生，維護(hù)了土地承包農(nóng)戶的合法權(quán)益；同時(shí)，通過(guò)信息化管理能夠?yàn)檎{(diào)處農(nóng)村土地承包糾紛案件提供便捷的證據(jù)平臺(tái)，規(guī)范農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處行為，為我區(qū)下一步建立農(nóng)村土地承包仲裁機(jī)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

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地承包信息化建設(shè)。

第二篇：實(shí)施信息化建設(shè)提高管理水平

團(tuán)結(jié)一致

為圓滿完成五年規(guī)劃繼續(xù)奮斗 精益求精促進(jìn)企業(yè)管理水平再上臺(tái)階

———集團(tuán)公司2015年上半年工作總結(jié)大會(huì)工作報(bào)告

王雪廣董事長(zhǎng)

（2015年7月31日）

各位股東、職工代表、同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)集團(tuán)公司2015年上半年工作總結(jié)大會(huì)，我代表董事會(huì)作上半年工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

近年來(lái),在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，建筑行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下,我們企業(yè)依靠扎實(shí)的管理，腳踏實(shí)地，依然取得了較好的成績(jī)。經(jīng)過(guò)多年的積累，我們企業(yè)實(shí)力不斷提高，并一直在尋求好的戰(zhàn)略拓展。在此背景下，集團(tuán)公司抓住機(jī)遇，成功收購(gòu)桑樂(lè)太陽(yáng)能有限公司。這是我們企業(yè)發(fā)展歷史上的大事！2015年也將成為我們企業(yè)歷史上具有里程碑意義的一年！同時(shí)也意味著，我們肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任更加重大，企業(yè)的發(fā)展也將邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階!上半年，集團(tuán)各項(xiàng)工作在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下取得不斷發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司廣大員工共同奮斗的結(jié)果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向大家表示衷心的感謝!

下面將上半年主要工作開(kāi)展情況及新的工作要求總結(jié)如下：

一、推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平

精細(xì)化管理是在管理責(zé)任具體化、明確化的基礎(chǔ)上，提高執(zhí)行力，落實(shí)管理責(zé)任。建筑市場(chǎng)利潤(rùn)空間不斷縮小的態(tài)勢(shì)，要求我們必須推行精細(xì)化管理。管理是“一推一落實(shí)”的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從

目標(biāo)責(zé)任制度建立，到近兩年推行的信息化系統(tǒng)管理，集團(tuán)管理經(jīng)歷了動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的發(fā)展，各項(xiàng)管理模式已經(jīng)比較健全和成熟，正是抓“落實(shí)”、進(jìn)行精細(xì)化管理的最好時(shí)機(jī)。

精細(xì)化管理的核心是人的自我管理精細(xì)化，它要求每一位管理者都能提高自身素質(zhì)，克服惰性，按照管理要求，做到盡職盡責(zé)。上半年，集團(tuán)公司開(kāi)展精細(xì)化征文活動(dòng)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，企業(yè)上下對(duì)精細(xì)化管理各抒己見(jiàn)，踴躍投稿，現(xiàn)已累計(jì)收到征文稿件40余篇，正通過(guò)融基報(bào)對(duì)優(yōu)秀征文進(jìn)行連載。征文活動(dòng)的開(kāi)展，使精細(xì)化管理理念深入人心，全體員工的觀念也在潛移默化中轉(zhuǎn)變，自我管理精細(xì)化的要求也不斷提高，這是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力，我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理職能是通過(guò)部門(mén)和全體員工去實(shí)施運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象、載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，積極主動(dòng)，恪盡職守，工作不推諉，前后左右多推動(dòng)一點(diǎn)而不是收縮一點(diǎn)，樹(shù)立責(zé)任感和使命感，發(fā)揚(yáng)精益求精的工作態(tài)度，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人提升雙贏的目標(biāo)

二、完善項(xiàng)目啟動(dòng)一體化管理，一體化管理貫穿項(xiàng)目始終

項(xiàng)目啟動(dòng)一體化管理是2014年開(kāi)展的重要工作之一，現(xiàn)已運(yùn)行一年。推行之初，一體化管理主要是對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的現(xiàn)場(chǎng)布臵、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色技術(shù)、宣傳策劃及費(fèi)用核算進(jìn)行“一體化”方案編制，作為工程前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的指導(dǎo)性文件，規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)管理，避免項(xiàng)目啟動(dòng)階段現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的盲目性和隨意性，減少諸如標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、布臵交錯(cuò)雜亂、二次拆裝浪費(fèi)等問(wèn)題，也杜絕了“隨干隨布臵、錯(cuò)了再返工”的問(wèn)題，取得了良好的效果。

隨著啟動(dòng)工作的成熟，上半年，集團(tuán)公司對(duì)一體化工作提出

了更高的要求。一體化方案不僅僅是啟動(dòng)管理，而應(yīng)指導(dǎo)開(kāi)工到竣工的整體工作，項(xiàng)目部從始至終應(yīng)該嚴(yán)格按照一體化方案進(jìn)行施工管理。各職能處室應(yīng)積極配合，齊抓共管，持續(xù)跟進(jìn)，落實(shí)一體化方案的執(zhí)行情況，并做好階段性檢查及驗(yàn)收，將一體化管理關(guān)聯(lián)至信息化，納入考核。同時(shí)，一體化方案的編制也要結(jié)合不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上合理確定不同項(xiàng)目的特色。另外，要發(fā)揮一體化整體成本管理的優(yōu)勢(shì)，確保一體化預(yù)制路面、集裝箱板房等設(shè)施的有效周轉(zhuǎn)。通過(guò)加強(qiáng)一體化的日常管理工作，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工問(wèn)題。

三、信息化管理水平不斷提高,各項(xiàng)工作得到有效促進(jìn)

上半年,信息化的關(guān)注度和使用熟練程度進(jìn)一步提高。信息辦根據(jù)工作需要，不斷完善系統(tǒng)模塊，整齊劃一，統(tǒng)一設(shè)臵一系列表單模板，便于項(xiàng)目及處室人員使用，增強(qiáng)了實(shí)用性和規(guī)范性；項(xiàng)目部管理人員對(duì)信息化問(wèn)題的理解有了一定的深度,低級(jí)錯(cuò)誤及純操作層面的問(wèn)題明顯減少,表單的填寫(xiě)規(guī)范程度有了顯著提高，信息化工作責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)；各職能處室業(yè)務(wù)歸口管理，責(zé)任進(jìn)一步明確，做到工作有人發(fā)起，有人審核，有人審批，不留死角，形成了從上到下的監(jiān)控機(jī)制；收入核算臺(tái)賬及實(shí)際成本核算臺(tái)賬按時(shí)生成已經(jīng)成為常態(tài)，與常規(guī)紙質(zhì)成本基本保持一致。

信息化作為提升項(xiàng)目管理水平的重要推手，將我們?nèi)粘９ぷ髦泻玫慕?jīng)驗(yàn)，好的工作模式通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)固化下來(lái)，通過(guò)它提升我們的管理能力和管理水平，并已經(jīng)成為開(kāi)展項(xiàng)目管理的具體方式。同時(shí)，通過(guò)信息化考核工作，能夠強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力、決策力，杜絕懶散思想、依賴(lài)思想，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)

信息化動(dòng)態(tài)、快速、快捷的功能。今年，信息化工作也到了精細(xì)化提高的階段，實(shí)現(xiàn)信息化工作的精細(xì)化，才能真正實(shí)現(xiàn)信息化成本管理的目標(biāo)。

四、狠抓大項(xiàng)目、大市場(chǎng)，拓展新項(xiàng)目、新市場(chǎng)

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，實(shí)力經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)是我們經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想。上半年經(jīng)營(yíng)工作繼續(xù)以穩(wěn)穩(wěn)抓住老市場(chǎng)為基礎(chǔ)，認(rèn)真配合建設(shè)單位各項(xiàng)工作，按照建設(shè)單位要求嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位交流、溝通，深入項(xiàng)目與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系、做好回訪，通過(guò)每月給予建設(shè)單位的月報(bào)做好項(xiàng)目的跟蹤式服務(wù)，提高了甲方滿意度，提高了知名度。大項(xiàng)目、大市場(chǎng)理念現(xiàn)已深入人心，通過(guò)全體員工的重視和努力，各項(xiàng)工作得到了中海、恒大、北大資源等戰(zhàn)略合作伙伴的高度認(rèn)可：被中海列為下一階段待合作客戶、獲得了北大資源“優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴”提名、恒大集團(tuán)對(duì)我們的各項(xiàng)工作也給予高度評(píng)價(jià)。

對(duì)于合作過(guò)程中甲方提出的不滿，迅速響應(yīng)，不推卸責(zé)任。上半年，報(bào)業(yè)集團(tuán)反映項(xiàng)目管理不到位，對(duì)公司階段性工作不滿，我們馬上從自身找原因，補(bǔ)充力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，受到了甲方的信任和肯定。這些都是狠抓大項(xiàng)目、大市場(chǎng)的重要舉措，為企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)工作奠定了基礎(chǔ)。

伴隨著“大項(xiàng)目、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略的成熟，以及全員總包服務(wù)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，我們有實(shí)力服務(wù)更多的優(yōu)質(zhì)客戶。上半年，集團(tuán)公司先后與華潤(rùn)臵地集團(tuán)、中弘控股、金科地產(chǎn)等公司建立了聯(lián)系，并報(bào)名投標(biāo)。我們要繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)工作力度，擴(kuò)大工作范圍，主動(dòng)出擊，積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)工作要通過(guò)量的積累，發(fā)掘更多大市場(chǎng)、好市場(chǎng)，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)合作，把我們的品牌宣傳出去，提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力，提高企業(yè)知名度。

五、不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造企業(yè)質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量工作是企業(yè)一直常抓不懈的重要工作，這體現(xiàn)了我們企業(yè)的責(zé)任感。上半年，集團(tuán)公司對(duì)質(zhì)量工作提出更高的要求：

一是繼續(xù)狠抓基本技術(shù)管理?；炯夹g(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。上半年，質(zhì)量處繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，制定了關(guān)于實(shí)測(cè)實(shí)量的考核辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和管理風(fēng)險(xiǎn)，提出整改措施并進(jìn)行跟蹤和落實(shí)，按照規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不僅對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，上半年，還重點(diǎn)加強(qiáng)了裝飾實(shí)測(cè)實(shí)量和安裝實(shí)測(cè)實(shí)量工作，將實(shí)測(cè)實(shí)量抽檢合格率與薪酬考核評(píng)價(jià)掛鉤，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，并將數(shù)據(jù)錄入信息化平臺(tái)，更直觀真實(shí)地反映了工程質(zhì)量水平，持續(xù)提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和觀感，交付甲方合格的產(chǎn)品，消除終端客戶投訴隱患。項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量水平不斷提高，受到了建設(shè)單位的好評(píng)，尤其是中海項(xiàng)目部，在月度評(píng)比中，屢屢獲得優(yōu)秀成績(jī)，得到了中海的認(rèn)可。

二是開(kāi)展裝飾階段的施工組織設(shè)計(jì)工作。統(tǒng)一要求每個(gè)項(xiàng)目在主體結(jié)束以后，進(jìn)入裝飾裝修前，要對(duì)裝飾裝修階段的二次施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，由總工辦負(fù)責(zé)制定裝飾二次深化設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)裝飾裝修階段的施工。這是我們今年開(kāi)展的新工作，也是今后項(xiàng)目管理的常態(tài)化工作，并已納入信息化考核。希望通過(guò)二次深化方案的編寫(xiě)，拿出每一戶型的裝飾平面圖，明確裝飾裝修工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一做法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理可能存在的問(wèn)題，避免不合格返工現(xiàn)象，驗(yàn)收時(shí)要達(dá)到和平面圖一致的效果，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程裝飾裝修細(xì)節(jié)的美觀整齊，打造二建質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)。

三是繼續(xù)加強(qiáng)竣工回訪服務(wù)維修工作。對(duì)上半年竣工交付工

程—官扎營(yíng)安臵房、冠華車(chē)北組團(tuán)、尚品燕園等項(xiàng)目，交付前，對(duì)存在的問(wèn)題跟蹤指導(dǎo)檢查，落實(shí)維修，交付工程無(wú)一滲漏，得到了建設(shè)單位、物業(yè)公司及業(yè)主的一致好評(píng)，加深了對(duì)我公司的信任。繼續(xù)強(qiáng)化維修管理人員服務(wù)意識(shí)，使維修工作變被動(dòng)為主動(dòng)，減少了用戶投訴，通過(guò)向建設(shè)單位或物業(yè)公司征詢對(duì)我公司的意見(jiàn)和建議，宣傳了我公司對(duì)于竣工維修服務(wù)工作的政策，從而贏得了建設(shè)單位和物業(yè)公司對(duì)我公司的認(rèn)可和信任，同時(shí)提高了我公司的社會(huì)信譽(yù)。

項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是企業(yè)敢打硬仗的“本錢(qián)”，我們將項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙管齊下，塑造企業(yè)質(zhì)量品牌。我們承建的每一項(xiàng)工程都要交付客戶，終端客戶的滿意度、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可度，是我們工作的落腳點(diǎn)，是塑造企業(yè)品牌和良好聲譽(yù)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)賴(lài)以生存、贏得市場(chǎng)、贏得客戶的法寶。

六、統(tǒng)一集采管理，實(shí)現(xiàn)材料管理質(zhì)量、成本兩手抓

為了規(guī)范集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)行為，進(jìn)一步完善成本管理，保證材料質(zhì)量。上半年，集團(tuán)公司成立集采管理處，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)公司集采物資招標(biāo)、采購(gòu)工作，對(duì)集團(tuán)各分公司、直屬項(xiàng)目部在集采范圍內(nèi)的物資進(jìn)行全過(guò)程統(tǒng)一管理。

集采管理解決的不光是成本問(wèn)題，更重要的是解決材料質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)一步保障了我們的工程質(zhì)量。集采管理能夠整合物資集中采購(gòu)信息、資金、供應(yīng)商、物流等內(nèi)外部資源，通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)商的篩選、初評(píng)，建立物資采購(gòu)供方名錄，以供方名錄為基礎(chǔ)，優(yōu)選業(yè)績(jī)好、品牌好、服務(wù)好的供商建立集采范圍內(nèi)各項(xiàng)物資的集采供應(yīng)商名錄，通過(guò)集采信息發(fā)布、招投標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算、付款等流程的統(tǒng)一管理，全程跟蹤服務(wù)并建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)

機(jī)制直至質(zhì)量保證期滿，最終建立服務(wù)質(zhì)量考核檔案。通過(guò)一系列的工作不斷建立和更新集團(tuán)集中采購(gòu)物資的相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為集采決策和集采工作質(zhì)量的不斷提高提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

七、重視企業(yè)宣傳工作，提高企業(yè)知名度

上半年，宣傳處新開(kāi)展了項(xiàng)目宣傳情況例行檢查工作，通過(guò)檢查，項(xiàng)目管理人員對(duì)宣傳工作的重視程度不斷提高，項(xiàng)目宣傳工作不斷規(guī)范。宣傳工作是一體化方案的重要內(nèi)容之一，同時(shí)，也已納入信息化管理。在今后的工作當(dāng)中，要分別抓好對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳。

對(duì)內(nèi)宣傳一是要做好企業(yè)文化的宣傳工作，我們的企業(yè)文化一直圍繞“二建是我家、興旺靠大家”展開(kāi)，要將文化建設(shè)作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，繼續(xù)打造企業(yè)“家”文化的深層次理念，提高凝聚力，樹(shù)立廣大員工的主人翁精神；二是要做好內(nèi)部標(biāo)桿的宣傳工作，要積極發(fā)掘企業(yè)“標(biāo)桿”，“標(biāo)桿”可以是優(yōu)秀員工、優(yōu)秀處室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀項(xiàng)目公司或者某個(gè)優(yōu)秀事件等等，對(duì)于涌現(xiàn)出的“標(biāo)桿”，要進(jìn)行廣泛宣傳，逐漸形成一種學(xué)習(xí)標(biāo)桿，趕超標(biāo)桿的氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

要重視對(duì)外宣傳的作用，我們不僅要把項(xiàng)目建設(shè)好，也要把企業(yè)宣傳出去。一是要利用好現(xiàn)有的各種宣傳便利條件，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)宣傳投入，宣傳工作要全方位，全時(shí)段無(wú)死角，尤其是關(guān)鍵或繁華地段的項(xiàng)目部，宣傳工作要與項(xiàng)目（啟動(dòng)）一體化方案有機(jī)結(jié)合，使項(xiàng)目做到哪里，宣傳跟到哪里，抓住一切機(jī)會(huì)提升企業(yè)形象，讓更多的人了解二建；二是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，在行業(yè)期刊、報(bào)紙、雜志上投放企業(yè)宣傳材料，宣傳企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)知名度，鼓勵(lì)公司員工更好、更多發(fā)表文章，不僅在內(nèi)部融基報(bào)發(fā)表，更要走出去，更多展現(xiàn)二建員工的風(fēng)采。

八、保持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作及其它產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加快多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不斷提高第三產(chǎn)業(yè)實(shí)力水平

面對(duì)國(guó)家宏觀政策的不斷調(diào)控，通過(guò)企業(yè)的上下努力，我們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作積極籌劃，從拿地、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)。經(jīng)十東路項(xiàng)目、湖光山色二期項(xiàng)目、南外環(huán)融基商務(wù)大廈項(xiàng)目、章丘怡科苑項(xiàng)目各項(xiàng)工作正積極籌備；御水山莊項(xiàng)目即將全面竣工驗(yàn)收；融基〃皇冠假日花園天海人和小區(qū)項(xiàng)目資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，銷(xiāo)售情況穩(wěn)中提升，去年開(kāi)業(yè)的商務(wù)酒店運(yùn)作良好，并不斷向前發(fā)展。

繼續(xù)推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。造價(jià)咨詢公司在實(shí)行預(yù)結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)以后，造價(jià)人員積極性不斷提高。要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平，完善管理，開(kāi)拓對(duì)外市場(chǎng)，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化公司；融基檢測(cè)公司通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，制定各項(xiàng)改革措施，公司持續(xù)健康發(fā)展，要繼續(xù)擴(kuò)大和提高業(yè)務(wù)量，加快發(fā)展；物業(yè)公司要繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在提高業(yè)主滿意度的同時(shí)提高收費(fèi)率，將融基物業(yè)品牌做強(qiáng)做大。

要繼續(xù)推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化調(diào)研相關(guān)工作。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，必將帶動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的第二次革命，對(duì)企業(yè)是一次重大的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機(jī)遇。我們不能停止產(chǎn)業(yè)化研究，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，找好切入點(diǎn)，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，與產(chǎn)業(yè)化公司談合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，贏得工程，做到不被市場(chǎng)排除在外。

隨著B(niǎo)IM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我們企業(yè)也不能閉塞不前，要始終保持學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)理念的精神，總工辦要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，拿出BIM學(xué)習(xí)方案，做好計(jì)劃，安排培訓(xùn)，組建集團(tuán)公司自己的BIM團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接建筑領(lǐng)域革命。

九、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，完善人力資源管理各項(xiàng)工作

在企業(yè)中，人是最重要的資源，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍更是企業(yè)得以發(fā)展的源動(dòng)力。上半年，集團(tuán)公司入職應(yīng)屆大學(xué)生68人，集團(tuán)人力資源又增添了新鮮血液，集團(tuán)公司將繼續(xù)加大人才招聘、引進(jìn)力度，重點(diǎn)做好本科及以上學(xué)歷人才的儲(chǔ)備工作，提高集團(tuán)人力資源學(xué)歷層次，吸引越來(lái)越多的有志之才加入到二建大家庭；以《員工手冊(cè)》為依據(jù)，認(rèn)真抓好企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照薪酬制度進(jìn)行定員定編審批，及時(shí)辦理工資晉級(jí)手續(xù)，使廣大員工定期享受工資增長(zhǎng)；做好月度優(yōu)秀員工的評(píng)優(yōu)選優(yōu)工作，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工保持先進(jìn)性；做好在崗人員的培訓(xùn)工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等內(nèi)容，全面提升在崗管理人員綜合能力。在今后的工作當(dāng)中，要建立健全各崗崗位說(shuō)明書(shū)，為人力資源招聘、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、考核等提供依據(jù)；要建立健全崗位勝任力評(píng)價(jià)機(jī)制，尤其是關(guān)鍵崗位的勝任力評(píng)價(jià)機(jī)制，保持關(guān)鍵崗位人員的優(yōu)越性；要繼續(xù)創(chuàng)造有利條件辦理職稱(chēng)晉升，提高員工專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)；要全面做好人力資源服務(wù)工作，使企業(yè)人力資源成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，保持企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)活力。

十、加強(qiáng)合同和法務(wù)工作，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)固的防火墻

合同管理工作是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)工作的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重，集團(tuán)公司高度重視，完善修訂了集團(tuán)公司新的合同管理規(guī)定和合同審批流程，對(duì)合同管理的各個(gè)方面進(jìn)行確定。緊密配合集團(tuán)項(xiàng)目管理信息化的推進(jìn)，推行各項(xiàng)流程化審批管理程序和項(xiàng)目目標(biāo)管理思路。完善制式合同文本，開(kāi)好周例會(huì)，保持合同管理的動(dòng)態(tài)跟蹤式管理。合同審批流程進(jìn)一步完善，縮短合同審核審批流程期限，保障合同簽訂能及時(shí)、高效率的完成。對(duì)特殊情況采取特事特辦的原則，有效保證項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)權(quán)益，項(xiàng)目部基本上做到了只要發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)就及時(shí)簽訂合同。本著總包單位負(fù)總責(zé)的原則，企業(yè)建立了與建設(shè)單位工作聯(lián)系、交流的平臺(tái)，堅(jiān)持做好每月定期給建設(shè)單位發(fā)送工作匯報(bào)，將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工作及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行了書(shū)面的溝通，有效解決了工作的過(guò)程交流，這也更得到了廣大建設(shè)單位的歡迎和支持；注重結(jié)算過(guò)程中與分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的函件聯(lián)系，完善合同履行過(guò)程中流程管理、資料管理，起到了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制作用。

法務(wù)工作作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，集團(tuán)公司高度重視開(kāi)展法務(wù)工作，完善工作流程，建立案件動(dòng)態(tài)跟蹤制度，統(tǒng)一集團(tuán)公司法務(wù)管理，加強(qiáng)人員力量，增強(qiáng)員工法律知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目部廣大人員的法律意識(shí)，注重項(xiàng)目過(guò)程中各項(xiàng)權(quán)益材料的收集和整理，建立案件動(dòng)態(tài)跟蹤制度，保障企業(yè)權(quán)益。

十一、不斷完善考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步

上半年，通過(guò)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目考核小組嚴(yán)格、公開(kāi)的考核管理，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有了很大提高，考核是手段，不是目的，隨著各項(xiàng)考核機(jī)制的建立和不斷完善，我們的最終目的是引導(dǎo)廣大員工承擔(dān)工作責(zé)任和積極貢獻(xiàn)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的完善和提高，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。為了早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各考核小組要不斷完善考核機(jī)制，不僅要完成對(duì)具體工作的考核，例如項(xiàng)目六項(xiàng)指標(biāo)考核、信息化考核等工作，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各崗人員的任職資格能力的考核，在企業(yè)中形成“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”的良性工作氛圍。

十二、始終抓好安全工作不放松，確保安全生產(chǎn)零事故

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的宗旨是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，做好本職工作，確保安全生產(chǎn)零事故。上半年，安全工作有驚無(wú)險(xiǎn)，要吸取教訓(xùn)，在今后工作中，繼續(xù)做好安全隱患排查工作、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)考核及激勵(lì)措施、不斷提高安全文明施工管理水平。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展的當(dāng)口，更要把“安全第一”落到實(shí)處，切實(shí)保障公司職工、勞務(wù)用工生命財(cái)產(chǎn)安全，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，為集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展提供牢靠的保障。

上半年，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、行政后勤、先鋒突擊隊(duì)等各項(xiàng)工作均取得了不斷發(fā)展。

各位代表、同志們：

2015年是企業(yè)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)戰(zhàn)略拓展的開(kāi)局之年，這是對(duì)我們企業(yè)影響深遠(yuǎn)的一年！上半年白駒過(guò)隙，已經(jīng)結(jié)束！下半年的工作正在展開(kāi)，更加任重道遠(yuǎn)！我們的企業(yè)正在接受更多、更廣泛的關(guān)注，這要求我們二建人要更加自愛(ài)、自尊、自強(qiáng)！面對(duì)新機(jī)遇、新形勢(shì)、新任務(wù)，我們有實(shí)力、也有信心把企業(yè)發(fā)展得更好！讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為收官集團(tuán)第一個(gè)五年規(guī)劃，譜寫(xiě)集團(tuán)第二個(gè)五年規(guī)劃，團(tuán)結(jié)一致，精益求精，為實(shí)現(xiàn)我們二建人的美好夢(mèng)想而繼續(xù)奮斗！

謝謝大家！

第三篇：加強(qiáng)信息化建設(shè)提高醫(yī)院現(xiàn)代化醫(yī)院管理水平

摘 要:醫(yī)院電子政務(wù)是數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的需要,加強(qiáng)信息化建設(shè)是提高醫(yī)院現(xiàn)代化醫(yī)院管理水平。通過(guò)醫(yī)院電子政務(wù)的實(shí)現(xiàn),對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)管理、行政管理、后勤管理、黨務(wù)管理和日常事務(wù)管理有效進(jìn)行,提高了行政效率,辦事程序更加透明,機(jī)關(guān)和科室互動(dòng)更加方便,有利于監(jiān)督機(jī)關(guān)的運(yùn)作,提高管理效能。

Abstract: It is necessary to build up egovernment in hospital, we can manage the hosp ital effectively in medical affairs, administrative affairs, logistics affairs, party affairs and daily affairs.With the help of E38

[ 2 ]孫明霞.推進(jìn)電子政務(wù),實(shí)現(xiàn)行政管理現(xiàn)代化[ J ].山東農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)報(bào), 2004, 20

(1): 88

[ 3 ]徐曉林.電子政務(wù)的實(shí)施與政風(fēng)建設(shè)[ J ].中國(guó)行政管理,2002,(12): 14-15

第四篇：以信息化建設(shè)為手段 切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平

以信息化建設(shè)為手段 切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平

摘要：采取有效的信息化手段監(jiān)控措施，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，控制企業(yè)在資產(chǎn)、資金、效益預(yù)算等方面可能存在的一些問(wèn)題，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。我們?nèi)绾谓⑼晟频男畔⒒w系來(lái)實(shí)現(xiàn)控制、約束、規(guī)范企業(yè)各種管理行為呢，需要我們的管理者在信息系統(tǒng)運(yùn)行方面下一些功夫，來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種管理上存在問(wèn)題，這樣，就有利于保證資產(chǎn)安全、資金的健康運(yùn)行，而且能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、可靠。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；監(jiān)控措施；財(cái)務(wù)管理水平

一、信息化建設(shè)的具體目標(biāo)

信息化建設(shè)的目標(biāo)是規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)控制。每一位管理者都要成為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理者。建立信息化系統(tǒng)，意在強(qiáng)化資產(chǎn)管理、防止先清后亂；提高企業(yè)內(nèi)部資金利用效率；建立企業(yè)全面預(yù)算制度、建立產(chǎn)品及裝置成本核算模型等更深入的建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具體的工作目標(biāo)：一是框架的搭建。在信息化整體結(jié)構(gòu)搭建中，要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與國(guó)際接軌的問(wèn)題；而且還要建立科學(xué)的信息化系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行有效的改進(jìn)。二是梳理信息化系統(tǒng)流程。在信息系統(tǒng)運(yùn)行中，針對(duì)管理流程出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)加以改進(jìn)，使信息系統(tǒng)運(yùn)行暢通好用、有利于財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階。三是信息化系統(tǒng)制度建立。根據(jù)信息系統(tǒng)流程的需要，建立相對(duì)應(yīng)的信息化管理制度，并對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行有效的評(píng)估，保證財(cái)務(wù)的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，如：保障資金、資產(chǎn)的安全、保證效益預(yù)算的準(zhǔn)確等等。四是信息系統(tǒng)責(zé)任制度建立。將業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)控制點(diǎn)及控制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到信息化系統(tǒng)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。也將信息化系統(tǒng)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，落實(shí)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位上，形成一套完整的具有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系的信息化系統(tǒng)。

二、目前信息化運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理某些領(lǐng)域存在的不足

（一）資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享不夠。資產(chǎn)的管理需要將資產(chǎn)信息充分共享，才能增強(qiáng)數(shù)據(jù)透明度，隨時(shí)做到根據(jù)在賬核對(duì)實(shí)物，根據(jù)實(shí)物查詢賬的目的，目前企業(yè)還沒(méi)有完全做到這一點(diǎn)，存在賬實(shí)不符的問(wèn)題。

（二）資金使用效率不高，存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)，周轉(zhuǎn)速度也不理想

（三）全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益等方面發(fā)揮作用欠佳

三、加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè) 切實(shí)提高在資產(chǎn)、資金及效益預(yù)算等方面的管理水平

（一）建立資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，大大提高資產(chǎn)管理的效率，確保資產(chǎn)管理工作的延續(xù)性

1.利用信息化的管理工具，促進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享。利用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息充分的共享。我們必須建立一套有效實(shí)用的科學(xué)分類(lèi)，將所有的固定資產(chǎn)按照土地、房屋及建筑物等幾大類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，按照這樣分類(lèi)建立一套完整的信息共享數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)部門(mén)、實(shí)物使用部門(mén)、實(shí)物管理部門(mén)等共同對(duì)同一數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

2.借助信息化管理平臺(tái)提升固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)效率。利用信息化系統(tǒng)實(shí)施固定資產(chǎn)快速的盤(pán)點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，保持資產(chǎn)管理隨時(shí)都能做到帳實(shí)相符。如何達(dá)到這個(gè)目的，就必須在資產(chǎn)信息管理平臺(tái)，建立盤(pán)點(diǎn)管理功能，該功能實(shí)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)、接收以及盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)接收上傳，并形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。除了盤(pán)點(diǎn)之外，還有收集數(shù)據(jù)、查詢數(shù)據(jù)的功能。

3.利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理在線審批。利用資產(chǎn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的處理業(yè)務(wù)過(guò)程在線上審批處理，通過(guò)聯(lián)查資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)提高業(yè)務(wù)審批的科學(xué)性，同時(shí)保留資產(chǎn)業(yè)務(wù)審批數(shù)據(jù)，便于不同環(huán)節(jié)、不同人員、不同目的查詢檢索。由于線上審批的每一個(gè)環(huán)節(jié)都留有痕跡，促使各環(huán)節(jié)、各部門(mén)、各人員的責(zé)任劃分，有效解決了固定資產(chǎn)管理中存在責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。

4.利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從購(gòu)建到退出全過(guò)程的管理。固定資產(chǎn)從購(gòu)建的價(jià)值和實(shí)物量的組成，以及多次改造的變化通過(guò)信息系統(tǒng)的詳細(xì)記錄，在資產(chǎn)范圍的界定，資產(chǎn)清點(diǎn)和資產(chǎn)報(bào)廢處置時(shí)，能夠明晰資產(chǎn)的界限，為有效做好實(shí)物資產(chǎn)的管理提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全流程受控，堵塞資產(chǎn)管理中最有可能出現(xiàn)漏洞的地方，確保企業(yè)的資產(chǎn)不流失。

（二）以ERP現(xiàn)金管理系統(tǒng)為抓手，提高資金使用效率及挖掘企業(yè)潛在效益，從以下幾個(gè)方面得以充分體現(xiàn)

1.全面管理企業(yè)的現(xiàn)金情況，及時(shí)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理模式提供了現(xiàn)金頭寸和流量預(yù)測(cè)功能。企業(yè)通過(guò)按照賬戶收支與用途對(duì)銀行頭寸及按照影響未來(lái)現(xiàn)金收支的明確程度對(duì)流動(dòng)性預(yù)測(cè)劃分計(jì)劃層次，可以準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)到未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)資金的流入流出情況，有效地預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量，是財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠?qū)簳r(shí)過(guò)剩的現(xiàn)金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時(shí)期來(lái)臨之前從容地籌集資金，降低資金使用的機(jī)會(huì)成本。

2.隨時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)金狀況，準(zhǔn)確掌握頭寸信息?，F(xiàn)金管理通過(guò)系統(tǒng)接口，與銀行建立了銀企直聯(lián)。企業(yè)通過(guò)與銀行業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)銜接，滿足了對(duì)賬和收付管理的各種需要。通過(guò)實(shí)時(shí)到賬通知、賬戶余額查詢、賬戶明細(xì)查詢以及每天的電子對(duì)賬單，企業(yè)可以隨時(shí)掌握自己賬戶現(xiàn)金流出流入的詳細(xì)信息，從而準(zhǔn)確掌握頭寸信息，也在一定程度上維護(hù)了資金的安全。

3.安全迅捷的電子支付、電子對(duì)賬，極大地提高了工作效率?，F(xiàn)金管理的銀企直聯(lián)業(yè)務(wù)以銀企雙方屏蔽各自系統(tǒng)特點(diǎn)，搭建統(tǒng)一的接入平臺(tái)的方式建立企業(yè)與銀行的連接。通過(guò)銀企直聯(lián)系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與銀行間便捷的電子支付、實(shí)時(shí)到賬通知、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢和電子對(duì)賬，從而簡(jiǎn)化了交易流程，減少了中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，提高現(xiàn)金交易的效率與準(zhǔn)確性，降低了資金管理成本。

（三）推行全面預(yù)算管理系統(tǒng)（TBM），提升預(yù)算管理水平，滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要

預(yù)算制度是保證全面預(yù)算管理的順利實(shí)施而由企業(yè)管理層制定的，要求全體成員共同遵守的規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部控制制度不可缺少的一部分。同時(shí)，全面預(yù)算管理制度的建立，也是企業(yè)效益預(yù)算精細(xì)化管理的必然要求。

1.分解落實(shí)預(yù)算控制指標(biāo)，明確預(yù)算指標(biāo)控制主體和責(zé)任。根據(jù)利潤(rùn)、成本費(fèi)用、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、資金等預(yù)算指標(biāo)，我們按照更嚴(yán)、更細(xì)的原則，進(jìn)一步細(xì)化、量化預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)體系含蓋了生產(chǎn)、投資、利潤(rùn)、成本費(fèi)用、資金、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等內(nèi)容。為切實(shí)把預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，通過(guò)與責(zé)任單位簽訂“一體化管理目標(biāo)”責(zé)任書(shū)的形式，明確落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，明確了主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，從（TBM）體系上保證預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任得到落實(shí)。

2.啟動(dòng)全面預(yù)算管理項(xiàng)目，使預(yù)算編制及執(zhí)行的準(zhǔn)確性不斷提高。由集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和安排，全面啟動(dòng)全面預(yù)算管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了編制預(yù)算、平衡匯總預(yù)算、上報(bào)預(yù)算三級(jí)復(fù)核與審批程序。各職能部門(mén)再依據(jù)前期所負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)查明原因，提出解決辦法。實(shí)現(xiàn)了該系統(tǒng)與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的有機(jī)銜接，使預(yù)算編制及執(zhí)行的準(zhǔn)確性不斷提高，同時(shí)借助（TBM）系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中基金控制功能實(shí)現(xiàn)了預(yù)算指標(biāo)的實(shí)時(shí)中斷控制功能。

3.建立相應(yīng)的預(yù)算考核辦法?？己撕酮?jiǎng)懲是全面預(yù)算目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的有效保障。按照倒推的辦法，進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解各項(xiàng)指標(biāo)，加大預(yù)算執(zhí)行情況考核力度，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，并嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求，建立支出預(yù)警制度，按預(yù)算計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度從緊從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步整合、拓展、提升全面預(yù)算管理。充分利用信息管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事中監(jiān)督和控制，加強(qiáng)預(yù)警和分析功能，不斷提升全面預(yù)算管理信息的實(shí)時(shí)過(guò)程監(jiān)控。我們必須要做到，在依據(jù)全面預(yù)算管理的原則、方法、流程編制出企業(yè)的預(yù)算方案后，加大力度實(shí)施制定的預(yù)算方案中規(guī)定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)責(zé)任部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核，把各基層單位和相關(guān)部門(mén)預(yù)算完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，月度考核、月度兌現(xiàn)，這樣才能保證全面預(yù)算管理考核實(shí)施的效果。

全面預(yù)算管理信息化是運(yùn)用廣泛的現(xiàn)代化管理模式，也是逐步適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益等方面發(fā)揮了重要的作用。

總之，以信息化建設(shè)為手段，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，確保企業(yè)效益不斷增加，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在提升。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：實(shí)施信息化建設(shè)促進(jìn)農(nóng)村土地承包管理水平

文章標(biāo)題：實(shí)施信息化建設(shè)促進(jìn)農(nóng)村土地承包管理水平

目前，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)正在蓬勃展開(kāi)，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化發(fā)展日益加快，農(nóng)村土地承包及其流轉(zhuǎn)方面的新矛盾、新問(wèn)題陸續(xù)顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)農(nóng)村土地承包管理工作提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式和手段已不能完全適應(yīng)和滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和現(xiàn)代化管

理的需要，切實(shí)加強(qiáng)我市農(nóng)村土地承包管理，推進(jìn)農(nóng)村土地承包管理科學(xué)化、規(guī)范化和智能化，提高整個(gè)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理水平，2005年8月份開(kāi)始，我市在建立平湖市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理計(jì)算機(jī)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)增加農(nóng)村土地承包管理模塊，利用完善農(nóng)村二輪土地承包工作的有利時(shí)機(jī)，對(duì)全市農(nóng)村土地承包信息實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，成為全省第一個(gè)應(yīng)用農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)農(nóng)村土地承包信息實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理的縣市，得到了省農(nóng)業(yè)廳、嘉興市農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。目前，全市10個(gè)鎮(zhèn)（街道），137個(gè)行政村，1782個(gè)村民小組，88044戶承包戶，353646畝家庭承包面積已全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。

一、平湖市農(nóng)村土地承包管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)介紹

平湖市農(nóng)村土地承包管理系統(tǒng)包括土地承包管理和土地承包管理查詢兩大功能，全市共安裝農(nóng)村土地承包管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2個(gè)站點(diǎn)（市級(jí)），農(nóng)村土地承包管理客戶端40個(gè)站點(diǎn)（鎮(zhèn)街道級(jí)）。土地承包管理的功能主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合平湖實(shí)際，采用便捷的操作方式和多媒體技術(shù)，對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證、土地承包合同、土地承包情況登記表、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證登記薄、地塊變動(dòng)登記、合同變更、權(quán)證變更等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，主要由鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)操作管理。農(nóng)村土地承包管理查詢的功能主要在各鎮(zhèn)（街道）對(duì)權(quán)證、合同等資料錄入后，通過(guò)計(jì)算機(jī)點(diǎn)擊相關(guān)菜單，能快速、準(zhǔn)確地查詢?nèi)腥我廪r(nóng)戶的農(nóng)村土地承包及承包權(quán)證變更信息，同時(shí)還能及時(shí)了解全市農(nóng)村土地承包情況的匯總和數(shù)據(jù)分析資料，此功能主要供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市農(nóng)經(jīng)局查詢和管理使用。

二、基本做法

（一）統(tǒng)一思想、領(lǐng)導(dǎo)重視。1998年我市根據(jù)中央、國(guó)務(wù)院和省委省政府的精神，開(kāi)展農(nóng)村二輪土地承包工作，2004年，全市又根據(jù)省委省政府和嘉興市的統(tǒng)一部署，開(kāi)展完善農(nóng)村二輪土地承包工作，從而穩(wěn)定和完善了農(nóng)村土地承包關(guān)系，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民的土地承包權(quán)益，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著改革的深入和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村土地承包工作出現(xiàn)了新的情況和新的問(wèn)題，特別是有些地方因土地征用、土地整理等原因?qū)е罗r(nóng)戶土地承包糾紛上升。通過(guò)農(nóng)村土地承包信息網(wǎng)絡(luò)化管理的實(shí)施，對(duì)于全面提高我市農(nóng)村土地承包的管理水平和工作效率，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作的需求，從而更加有效地樹(shù)立農(nóng)經(jīng)部門(mén)的形象和權(quán)威，具有非常重要的意義。我們市農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，將農(nóng)村土地承包管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)作為加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，出具可行性報(bào)告，制定具體的項(xiàng)目建設(shè)方案，周密布置，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，配備相應(yīng)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1名，迅速鋪開(kāi)農(nóng)村土地承包信息網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)村土地承包管理工作新的突破。

（二）建立平湖市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理計(jì)算機(jī)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2005年3月我們按照省農(nóng)業(yè)廳統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一科目、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理的“四統(tǒng)一”要求，依托現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，以平湖市農(nóng)村信息中心為平臺(tái)，采用全省統(tǒng)一的“浙江省農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件，投資34萬(wàn)元，建立平湖市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理計(jì)算機(jī)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該系統(tǒng)由杭州金安易軟件公司組織安裝并于2005年6月正式投入運(yùn)行。平湖市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理計(jì)算機(jī)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)涵蓋市、鎮(zhèn)（街道）二級(jí)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理及農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)等農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作。平湖市農(nóng)村土地承包管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是在平湖市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理計(jì)算機(jī)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)發(fā)土地承包管理軟件，增加土地承包管理模塊建立起來(lái)的。

（三）開(kāi)發(fā)和完善土地承包軟件系統(tǒng)。農(nóng)村土地承包管理軟件系統(tǒng)是我們市農(nóng)經(jīng)局根據(jù)《農(nóng)村土地承包法》《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證管理辦法》和《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》等法律法規(guī)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，投資10萬(wàn)元，委托杭州市金安易軟件公司，成功開(kāi)發(fā)出的軟件系統(tǒng)。作為全省最早對(duì)農(nóng)村土地承包信息實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理的縣市，我們所使用的土地承包管理軟件系統(tǒng)和農(nóng)村財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)比較，相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠成熟，在使用初期，我們堅(jiān)持邊應(yīng)用、邊完善的原則，針對(duì)碰到的一些問(wèn)題，及時(shí)與金安易軟件公司取得聯(lián)系，通過(guò)軟件的不斷升級(jí)完善，使農(nóng)村土地承包管理軟件系統(tǒng)逐漸趨以成熟。如：去年8月份，我們?cè)谶M(jìn)行農(nóng)戶承包權(quán)證數(shù)據(jù)錄入的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)承包土地總面積數(shù)據(jù)的錄入和承包地塊明細(xì)中面積數(shù)據(jù)的錄入沒(méi)有平衡關(guān)系，錄入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)系統(tǒng)也給予認(rèn)可，我們及時(shí)將這個(gè)問(wèn)題反映給杭州金安易