第一篇：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)記錄本

XX醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)考核小組職責(zé)

1.制定本年度我院職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃標(biāo)。確定重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、參加培訓(xùn)人員。根據(jù)科室及醫(yī)院實(shí)際情況，可適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)及考核內(nèi)容。

2.具體安排培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、講者，及時(shí)通知科室人員參加培訓(xùn)。

3.按照考核計(jì)劃，確定考核具體內(nèi)容、方式，嚴(yán)格考核紀(jì)律。

4.嚴(yán)格監(jiān)督培訓(xùn)及考核計(jì)劃落實(shí)情況，并及時(shí)聽取科室人員對培訓(xùn)及考核內(nèi)容、方法的意見、建議，不斷改進(jìn)。

5.對考核不合格人員，需強(qiáng)化培訓(xùn)，確保其達(dá)到本年度培訓(xùn)要求、通過考核。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)考核管理制度目錄

1.《醫(yī)師定期考核制度》

2.《醫(yī)師三基三嚴(yán)培訓(xùn)與考核方案》

3.《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)及考核辦法》

第二篇：培訓(xùn)與學(xué)習(xí)記錄本

渦陽縣人民醫(yī)院

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)記錄本

科室:_____________:____________

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)記錄本使用說明

三甲復(fù)審系列培訓(xùn)

（計(jì)劃、課件、簽名、試卷、）

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)記錄

第三篇：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)考核制度

藥學(xué)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)考核制度

根據(jù)醫(yī)院三級評審要求及集團(tuán)目標(biāo)績效考核文件精神，績效考核以定性與定量考核分值賦分。特將藥劑科2012年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)完成情況進(jìn)行量化賦分，并對積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總分值為100分，積極報(bào)名講課人員賦50分，每月參加學(xué)習(xí)兩次（含兩次）以上者賦25分，完成作業(yè)者賦25分?？偡种禐槎抠x分的百分之十，滿分十分。目的鼓勵(lì)職工積極參與課內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?？蒲?、論文、著作等以醫(yī)院賦分辦法計(jì)分。

2.根據(jù)三級醫(yī)院復(fù)審的要求，藥學(xué)部所有員工都應(yīng)參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，做好“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)考核。所有人員必須參加藥學(xué)部的相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每月參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員全勤者，獎(jiǎng)勵(lì)五十元，(從科室獎(jiǎng)金提取5%作為獎(jiǎng)勵(lì)).因?yàn)橹蛋嘣诖翱趰徫坏炔荒軄韰⒓诱撸筛鞑块T負(fù)責(zé)人書面寫明因報(bào)藥學(xué)部備案。

3.主管藥師培訓(xùn)藥師、藥士，主任藥師或副主任藥師培訓(xùn)主管藥師（培訓(xùn)參考資料：全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試模擬試題集.藥學(xué)專業(yè).中級.主編李德愛.人民衛(wèi)生出版社2008年3月版或其他相關(guān)專業(yè)書籍）。主任藥師或副主任藥師每年需交論文綜述一篇，發(fā)表論文一篇，參編論著一部。

第四篇：2014業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核辦法

運(yùn)行一部2014業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核辦法 根據(jù)2014年人力資源部工作思路，運(yùn)行一部積極提高職工員的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，逐步建立運(yùn)行一部技術(shù)人員及員工學(xué)習(xí)考核機(jī)制，推進(jìn)全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。運(yùn)行一部暫制定如下培訓(xùn)及考核方法

一、基本原則

根據(jù)運(yùn)行一部職工年齡偏大，知識水平偏低，專業(yè)技術(shù)人員力量尚薄弱，崗位人員緊張，工作任務(wù)重等實(shí)際情況，2014運(yùn)行一部學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：

⑴學(xué)用結(jié)合、逐步推進(jìn)培訓(xùn)工作開展；

⑵靈活、周密安排學(xué)習(xí)時(shí)間；

⑶培訓(xùn)內(nèi)容、形式多樣化，力求實(shí)效；

⑷培訓(xùn)過程簡捷易懂、便于實(shí)際操作

二、學(xué)習(xí)人員范圍：運(yùn)行一部各崗位操作人員

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

根據(jù)運(yùn)行一部崗位實(shí)際情況，分別采用如下學(xué)習(xí)方法： ⑴ 集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

⑵ 班組內(nèi)部自學(xué)；

⑶ 實(shí)際操作訓(xùn)練；

⑷ DCS模擬實(shí)踐學(xué)習(xí)；

⑸ 外出交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)

⑹ 發(fā)揚(yáng)老傳統(tǒng)以老帶新；

⑺ 多崗輪崗夯實(shí)基礎(chǔ)等多種方式。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使人員不段提高技能知識。

四、2014年學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排

根據(jù)運(yùn)行一部分工，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核工作按階段由相關(guān)工藝技術(shù)、設(shè)備、安全具體負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，具體計(jì)劃安排如下：

1、集中學(xué)習(xí)：每月組織一次集中學(xué)習(xí)（根據(jù)時(shí)間靈活安排）。

2、專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)崗位人員參加專業(yè)培訓(xùn)。（如DCS、安全、質(zhì)量論證等）

3、部門內(nèi)部交流：

（1）參加集中學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)后，每人形成書面材料并在部門內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)；

（2）典型案例交流分析會(huì)議（安全、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等）以PPT形式進(jìn)行；

（3）DCS模擬演練、實(shí)踐演練等。

4、發(fā)揚(yáng)老傳統(tǒng)以老帶新，對新進(jìn)職工以及通過輪崗到新崗位的同志，由部門確定經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行傳、幫、帶。（具體按部門實(shí)際情況進(jìn)行）；

5、根據(jù)部門學(xué)習(xí)計(jì)劃，各班組制定好本班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月認(rèn)真組織實(shí)施，可采用內(nèi)部自學(xué)及實(shí)操訓(xùn)練等多種方式，并做好學(xué)習(xí)記錄，每月30日前將班組學(xué)習(xí)記錄本提交部門；

6、班組學(xué)習(xí)或交流，學(xué)習(xí)課件必須以PPT形式，使用運(yùn)行一部電教室。（？？）

注：具體學(xué)習(xí)計(jì)劃見《運(yùn)行一部2014年部門培訓(xùn)計(jì)劃》

五、考核

1、考核方式：達(dá)標(biāo)考核，形式為理論考試、DCS模擬實(shí)踐考試；

2、考核安排：根據(jù)部門實(shí)際，兼顧各班組情況，每月25日-30日對本月的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行理論、實(shí)踐考核；

理論考試由部門出題組織，考試內(nèi)容根據(jù)當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容確定，考試地點(diǎn)在運(yùn)行一部會(huì)議室；DCS模擬實(shí)踐考試分班組進(jìn)行。（必要時(shí)請人力資源部協(xié)助）

3、考核結(jié)果運(yùn)用（班組評比納入紅旗班組？個(gè)人學(xué)習(xí)評比細(xì)則？再考慮一下這部分）

⑴根據(jù)公司《關(guān)于開展全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的通知》，部門制定各班組學(xué)習(xí)評比及個(gè)人考評細(xì)則，對于學(xué)習(xí)組織較好的班組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；

⑵班組學(xué)習(xí)評比學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考評，包括理論考試、現(xiàn)場實(shí)踐考評，按學(xué)習(xí)態(tài)度占10%，理論占30%，實(shí)踐60%的比例計(jì)入綜合成績，根據(jù)成績排名給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)方式按階梯式獎(jiǎng)勵(lì)：

前1-5名為一檔100-200元；6-20名為二檔50-100元；20-40名為三檔20-50元

考核方式按階梯式考核：

后1-5名為一檔50元；6-10名為二檔30元；11-15為三檔20元

運(yùn)行一部

2014年3月22日

第五篇：參政議政記錄本

參政議政記錄本

支部名稱：

負(fù) 責(zé) 人：

記 錄 人：（）

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