第一篇：花都區(qū)干部培訓(xùn)工作力求實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

花都區(qū)干部培訓(xùn)工作力求實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

發(fā)布時間：2007-06-19信息來源：本網(wǎng)專屬信息

花都區(qū)按照《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》要求，緊緊圍繞 “打造經(jīng)濟強區(qū)，建設(shè)山水田園城市，構(gòu)建繁榮和諧花都”三大目標(biāo)，落實“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)”的戰(zhàn)略任務(wù)，以改革創(chuàng)新為動力，著力創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在實踐中探求大規(guī)模培訓(xùn)干部的新路子，努力打造素質(zhì)過硬、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的干部隊伍，取得明顯成效。

一是創(chuàng)辦“花都講壇”，變“零敲碎打”為整體推進。在依托區(qū)委黨校分期分批加強干部培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，區(qū)委組織部、區(qū)委黨校以“傳承文明，砥礪思想，博學(xué)致用、面向未來”為宗旨，以“加強黨員干部的理論素養(yǎng)，提高黨員干部的文化品味，造就學(xué)習(xí)型的干部隊伍” 為目標(biāo)，去年共同創(chuàng)辦了 “花都講壇”。實行圍繞階段中心工作，開設(shè)經(jīng)濟、社會和文化建設(shè)等相關(guān)專題，邀請中國人民大學(xué)、中央音樂學(xué)院等著名專家學(xué)者授課、每月1期的大型系列專題講座，全區(qū)副處級以上干部為固定聽眾，根據(jù)專題內(nèi)容擴大到區(qū)屬單位中層干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人等，每期參訓(xùn)人員達1000多人。“花都講壇”已逐漸形成干部培訓(xùn)的一個品牌，為大規(guī)模培訓(xùn)干部開辟了一條新路，去年以來已培訓(xùn)干部近萬人次，實現(xiàn)了培訓(xùn)形式和規(guī)模突破。

二是拓展培訓(xùn)陣地，變“一花獨放”為“春色滿園”。在加強區(qū)委黨校（行政學(xué)院）干部培訓(xùn)主陣地建設(shè)的同時，把各鎮(zhèn)（街）黨校定位為基層黨員干部培訓(xùn)陣地、產(chǎn)業(yè)技能人才培訓(xùn)陣地、農(nóng)村富余勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)陣地和農(nóng)村黨員干部實用技術(shù)培訓(xùn)陣地。2006年共投入資金128萬元用于鎮(zhèn)（街）黨校建設(shè)，目前鎮(zhèn)（街）黨校課室總面積達到6185平方米，擁有電教設(shè)備149臺（套），形成“黨校+基地”的辦學(xué)模式。堅持把傳統(tǒng)面授與多媒體教學(xué)等現(xiàn)代化教育手段結(jié)合起來，去年舉辦農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班147期，開展黨課82次，共培訓(xùn)農(nóng)村黨員干部6535人次，成為全面提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)的堅強陣地。

三是舉辦專業(yè)培訓(xùn)，變“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”。針對過去一些培訓(xùn)內(nèi)容與實際貼得不緊、針對性不強、效果不佳的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，緊緊圍繞中心工作任務(wù)開展專題培訓(xùn)?，F(xiàn)選用培訓(xùn)選材涉及經(jīng)濟建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、城建規(guī)劃等多個領(lǐng)域，先后開辦了“十一五”規(guī)劃專題研修班、空港經(jīng)濟發(fā)展專題研討班、招商引資理論與實務(wù)培訓(xùn)班和商務(wù)外語培訓(xùn)班等多個專業(yè)培訓(xùn)班，邀請名家、名師進行一定深度的講解，幫助干部通過學(xué)習(xí)提高相關(guān)專業(yè)知識和實際工作能力。如商務(wù)外語培訓(xùn)班歷時大半年，邀請廣東外語外貿(mào)大學(xué)的專家教授每周3次授課，培育出了30多名具有流利的外語口語和商務(wù)函電書寫能力的高層次外語人才。

四是啟動網(wǎng)上培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。在大力抓好集中辦班、脫產(chǎn)輪訓(xùn)的同時，去年正式開通了“花都干部在線學(xué)習(xí)網(wǎng)”，主要面向各鎮(zhèn)、街及區(qū)直各單位公務(wù)員，內(nèi)容包括時事政治、中國經(jīng)濟等12大類，共1200個學(xué)時的課程。采取“一人一帳號，一號一記錄”的管理模式，學(xué)員憑帳號登陸網(wǎng)站，采用“菜單式”選課自由選取課程進行學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)模式從“有什么、學(xué)什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)什么、有什么”。指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本單位的學(xué)習(xí)管理，根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)記錄及時進行學(xué)時統(tǒng)計，培訓(xùn)主管部門根據(jù)學(xué)時統(tǒng)計情況進行培訓(xùn)登記存檔，較好地激發(fā)了廣大干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動性，得到了普遍好評。

第二篇：實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變 提高領(lǐng)導(dǎo)水平

實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變 提高領(lǐng)導(dǎo)水平

2010年6月，省委書記盧展工在《人民日報》刊發(fā)專題文章《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》，明確指出：破解經(jīng)濟社會發(fā)展中的矛盾和問題，根本途徑在于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。而加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須依賴于領(lǐng)導(dǎo)思想的解放、領(lǐng)導(dǎo)方式的改進、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。其提出的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變的八大切入點，不僅僅是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行先進和優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，更是新形勢下保持黨的先進性的重要目標(biāo)和任務(wù)。

一、必須實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變

思想的領(lǐng)先是最重要的領(lǐng)先，觀念的滯后是最致命的滯后。沒有思想上、觀念上的轉(zhuǎn)變，就不會有發(fā)展思路、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。只有使自己的思想和行動更加符合科學(xué)發(fā)展觀和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，才能有更大的作為、更好的業(yè)績。實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，就要沖破傳統(tǒng)發(fā)展觀的束縛，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。一是由“以物為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變，二是由“單一經(jīng)濟”向“全面發(fā)展”轉(zhuǎn)變，三是由“比例失當(dāng)”向“統(tǒng)籌兼顧”轉(zhuǎn)變，四是由“只顧眼前”向“持久永續(xù)”轉(zhuǎn)變，五是要由“按部就班”向“又好又快”轉(zhuǎn)變。如果把思路想清楚了，把措施想妥當(dāng)了，問題的解決和任務(wù)的完成，就是水到渠成的事情了。正如國外的一句諺語所說：“用腳走不通的路，用頭可以走得通?！?/p>

二、必須實現(xiàn)手段方法的轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)工作千難萬難，方法對頭就不難?！叭邇苫蛔ナ帧笔窃趯嵺`中總結(jié)出來的方法論，體現(xiàn)了求是的工作理念、求真的工作態(tài)度、求效的工作方法、求實的工作作風(fēng)。實現(xiàn)手段方法的轉(zhuǎn)變，就要堅持“三具兩基一抓手”的科學(xué)方法。要抓具體、具體抓，要著眼基層、依靠基層、著力基層、服務(wù)基層，要圍繞項目形成合力、圍繞項目推動工作。堅持“三具兩基一抓手”，就是要提高“抓落實”的能力，就是要努力提高“執(zhí)行力”。一是用正確的人，就是要用會執(zhí)行的人；二是做正確的事，就是要做應(yīng)該做的事；三是把事做正確，就是做事要精益求精；四是科學(xué)地做事，就是要用聰明代替拼命。再好的政策和思路，不落實、不執(zhí)行，就等于是一紙空文；落實不力、執(zhí)行不力，實效也會大打折扣。

三、必須實現(xiàn)體制機制的轉(zhuǎn)變

體制機制的創(chuàng)新，能夠催生領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新。體制機制真正構(gòu)建好了，也是推動科學(xué)發(fā)展的新優(yōu)勢。實現(xiàn)體制機制的轉(zhuǎn)變，就要著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放的體制機制。創(chuàng)新決策機制，必須做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策；創(chuàng)新評價機制，必須對政績進行全方位綜合考核；創(chuàng)新用人機制，必須堅持提高選人用人公信度；創(chuàng)新監(jiān)督機制，必須增強監(jiān)督合力、提高監(jiān)督實效。科學(xué)合理的機制，既要具有很強的針對性和適用性，又要體現(xiàn)獎懲分明的績效原則；既要有利于簡便操作，又要體現(xiàn)效果的公平性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”的意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺維護制度，切實做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。

四、必須實現(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變

省委書記盧展工最近指出：“當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部講起來很復(fù)雜，其實也很簡單，我認(rèn)為，兩件事做好就行：一個是要把風(fēng)氣搞正，一個是要把工作做實。這就需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)?！睂崿F(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，就要大力弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。大興服務(wù)群眾之風(fēng)，就要為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事；大興艱苦奮斗之風(fēng)，就要始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌，堅決反對鋪張浪費和大手大腳，堅決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)；大興求真務(wù)實之風(fēng)，就要通過實實在在的工作，取得實實在在的效果，讓老百姓獲得實實在在的好處；大興知難而進之風(fēng)，就要不怕困難，迎難而上，永不退縮，不言失敗；大興敬業(yè)奉獻之風(fēng)，就要把心思用在加快發(fā)展上，把精力用在為民造福上，把智慧用在干事創(chuàng)業(yè)上。

領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變的效果靠什么來檢驗？要看兩個方面：一看是否推進了科學(xué)發(fā)展，二看是否實現(xiàn)了為民惠民。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要立足于做、立足于實、立足于效，在“做”上下工夫，在“實”上做文章，在“效”上求突破。因此，實現(xiàn)“四個”轉(zhuǎn)變應(yīng)著重從以下六個方面入手：

一是要保持先進性，始終保持黨同人民的血肉聯(lián)系；

“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。作為執(zhí)政黨，要固其本、疏其源、積德義，必須全面推進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，尤其是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，進一步增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任感，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，提高執(zhí)政力、保持先進性，確保在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險和考驗的歷史進程中始終成為人民群眾的主心骨，在推進科學(xué)發(fā)展進程中始終成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。對于執(zhí)政黨來說，什么是根本？民生就是根本，民生問題解決好了，國家就能長

治久安。要使國家長治久安，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到盧書記講的“著眼基層、依靠基層、著力基層、服務(wù)基層，把人民群眾最關(guān)心的事情辦好。

二是要竭盡誠意、善待屬下；

目前，我國社會已進入利益格局多元、社會群體多元、社會價值多元的階段，利益協(xié)調(diào)難度大，社會矛盾交織復(fù)雜，如何維護好各群體的合法利益，代表最廣大人民群眾的根本利益，是一個巨大的能力考驗。以“6.28”貴州翁安事件為例，從表面上來看，直接導(dǎo)火索是李樹芬的死因，背后深層次原因卻是該縣在礦產(chǎn)資源開發(fā)、移民安置、建筑拆遷等工作中，屢屢侵犯群眾利益，處置矛盾糾紛和群體事件中，干部作風(fēng)粗暴、工作方法簡單，工作不作為，最終導(dǎo)致群情激憤、矛盾激化。只要我們黨的領(lǐng)導(dǎo)干部切實做到了盧展工書記提出的“了解基層、理解基層、相信基層、體諒基層、支持基層、深入基層”，為基層排憂解難，就是真正轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)方式。

因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記四句話：“別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要把下屬當(dāng)兄弟，不把下屬當(dāng)兄弟，自己遲早被孤立?！?/p>

三是要自警自醒、提高修養(yǎng)；

現(xiàn)實中，我們的某些失德官員不懂得自警自醒，謹(jǐn)言慎行，其言行震驚四座。原深圳海事局黨組書記林嘉祥猥褻11歲女孩，還大罵群眾“算個屁”，“你知道我是誰嗎？敢跟我斗，看我怎么收拾你們”。原“河北第一秘”李真違規(guī)闖紅燈，交警攔住，上前敬禮，車窗打開后，朝其臉上吐了一口痰后，駕車揚長而去。

領(lǐng)導(dǎo)干部的道德行為具有放大效應(yīng)和示范效應(yīng)，一言一行都受人關(guān)注，一舉一動都有導(dǎo)向作用。特別是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的今天，個別領(lǐng)導(dǎo)干部的失德言行(你是替黨說話還是替人民說話)，在網(wǎng)絡(luò)上迅速“竄紅”，引起社會輿論的一片嘩然。從深層次講，看似群眾對其個人的聲討和反感，實則對全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的反感，不僅疏遠(yuǎn)了黨同人民群眾的距離，而且嚴(yán)重敗壞了黨的形象。

四是要執(zhí)政為民、對下負(fù)責(zé)；

盧展工書記在回答如何用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題時，用了兩個詞來高度概括——一是發(fā)展；二是為民。我們黨始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨的建設(shè)必須始終遵循的宗旨、方向和目的。值得憂慮的是，我們的個別領(lǐng)導(dǎo)干部拋棄了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，媚上壓下，好大喜功，為了個人的政績，大興土木，大搞形象、政績工程。而對陷入塵肺病痛苦之中的農(nóng)民工，某些官員面無表情，推三阻四，不理不睬，無奈之下，病人只好“開胸驗肺”。

因此，要把轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到執(zhí)政為民上，上對黨負(fù)責(zé)，下對民負(fù)責(zé)，更主要的是對民負(fù)責(zé)。因為只對上負(fù)責(zé)，不對下負(fù)責(zé)最終是負(fù)不了責(zé)的。

五是要虛心納諫、賞罰分明；

“慮壅蔽，則思虛心以納下”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心受蒙蔽，就要堅持走群眾路線，善于聽取不同的意見。只相信自己，不相信群眾是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。領(lǐng)導(dǎo)干部要確立群眾智慧最珍貴的思想，避免進入三個誤區(qū)：一是經(jīng)驗主義的誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)者個人閱歷再豐富，都是有限的，群眾在實踐中取得的經(jīng)驗是取之不盡、用之不竭的。經(jīng)驗越豐富的領(lǐng)導(dǎo)尤其要警惕被經(jīng)驗所禁錮。二是高高在上的誤區(qū)。放不下架子，不能真心實意拜群眾為師。甚至怕失身份，明知不對，為了顧全面子而不加改正。三是官大水平高的誤區(qū)。個人水平再高，也是有限的。不要以為自己水平有多高，別人都比不上我。尺有所短，寸有所長。領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要有一個清醒正確的認(rèn)識，做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無論智愚勇怯，兼則用之”。

《荀子》中說，“德不稱位，能不稱官，賞不當(dāng)功，罰不當(dāng)罪，不祥莫大焉”。為什么一些人官升到一定級別后就出了問題，從根本上講，就是德不稱位，能不稱官，個人的人品官德承載不了這樣的財富和地位。“恩所加，則思無因喜以謬賞；罰所及，則思無因怒而濫刑。”警示我們要堅持依法行政，建立運行科學(xué)、公正的激勵約束機制，不因領(lǐng)導(dǎo)干部個人喜好而賞賜不當(dāng)、濫施刑罰，營造公正公平、風(fēng)清氣正的社會環(huán)境。

六是要防微杜漸、廉潔自律。

“誠能見可欲，則思知足以自戒”。見了想要得到的東西，就想到知足以警戒自己。自律是領(lǐng)導(dǎo)干部能否廉潔的第一道防線，淡泊之心是疫苗，有免疫力才能做清白的人，領(lǐng)導(dǎo)干部要有經(jīng)得住一萬次誘惑的免疫力。“千里之堤，毀于蟻穴”。領(lǐng)導(dǎo)干部要想不為名利所惑，不為聲色所迷，只有防微杜漸、嚴(yán)于律己。

當(dāng)前全市“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)、研討、實踐活動正在轟轟烈烈地開展。守土有責(zé)，貴在落實，作為公安機關(guān)，我們將立足于為經(jīng)濟社會發(fā)展大局保駕護航的重要使命，充分發(fā)揮公安機關(guān)打擊各類違法犯罪行為的職能，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力將領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變服務(wù)于社會科學(xué)發(fā)展和公安工作大局，為維護社會穩(wěn)定、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出積極貢獻，為我市實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)提供堅強保障。

第三篇：縣實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變做好干部教育培訓(xùn)工作

縣實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變做好干部教育培訓(xùn)工作

針對在干部教育培訓(xùn)工作中存在的不符合干部自身需求和業(yè)務(wù)工作的需要等問題，和碩縣努力從培訓(xùn)模式、師資力量、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容三個方面轉(zhuǎn)變。

從縣級黨校獨家辦學(xué)向縣鄉(xiāng)兩級聯(lián)辦轉(zhuǎn)變。受師資力量和教學(xué)場所設(shè)備等因素的制約，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校的教育培訓(xùn)主陣地作用發(fā)揮不夠明顯，導(dǎo)致兩級黨校一重一輕，縣委黨校的培訓(xùn)任務(wù)比較重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校無事可干。一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校師資隊伍建設(shè)。從黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和縣黨校抽調(diào)15名政治思想過硬、教學(xué)水平高的教師擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校專職教師，主要開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職業(yè)道德、時事政治、形勢任務(wù)教育及村干部、入黨積極分子等培訓(xùn)，縣委黨校適時給予指導(dǎo)，對重要內(nèi)容的教育培訓(xùn)積極邀請縣委黨校教師到校講課。二加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校陣地建設(shè)?？h委為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校配備了筆記本電腦、投影儀等教學(xué)設(shè)備。同時，積極自籌資金，興建鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地，并配備完善教學(xué)設(shè)施。三是加強“流動黨校建設(shè)”。針對農(nóng)牧區(qū)群眾居住地較為分散的實際，縣鄉(xiāng)兩級黨校組織稱一所“流動黨校”，深入到農(nóng)牧區(qū)開展“雙語”培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部崗前培訓(xùn)、村黨支部書記培訓(xùn)、村級后備干部培訓(xùn)及中青班培訓(xùn)等主體班次的培訓(xùn)工作。截至目前，“流動黨?！遍_辦各類培訓(xùn)班10場次，培訓(xùn)220余人次。

從“培訓(xùn)專業(yè)戶”向點名調(diào)訓(xùn)轉(zhuǎn)變。受以往培訓(xùn)機制影響，個別單位在工作中對干部教育培訓(xùn)工作缺乏正確認(rèn)識，不能很好地處理工學(xué)矛盾，在干部教育培訓(xùn)上不能著眼長遠(yuǎn)，經(jīng)常將本單位工作不得力、落實制度不嚴(yán)格的“閑人”

選派到縣委黨校參加各種培訓(xùn)班，致使培訓(xùn)效果不明顯，很多重要崗位上的年輕后備干部沒有得到很好的教育培訓(xùn)，而個別人一年參加好幾期培訓(xùn)班，成了名符其實的“培訓(xùn)專業(yè)戶”。為使“培訓(xùn)專業(yè)戶”成為歷史，縣委組織部對近幾年來參加黨校各班次教育培訓(xùn)人員進行全面統(tǒng)計，對照各單位黨員干部花名冊，遴選出一批教育培訓(xùn)“候選干部”備訓(xùn)，縣委黨校每期辦班時，直接從他們中間點名調(diào)訓(xùn)，特別是重要崗位上的干部每年必須點名調(diào)訓(xùn)一次，從制度管理缺乏向?qū)W分制問責(zé)轉(zhuǎn)變。此前由于缺乏對黨員干部教育培訓(xùn)效果的相關(guān)制度，黨校教師與學(xué)員思想上不重視，教學(xué)氛圍不濃厚，考試成績不理想，達不到培訓(xùn)的預(yù)期效果?？h委組織部及時印發(fā)了《干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法(試行)》，對全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行學(xué)分培訓(xùn)管理，各單位參照此辦法實行對干部的學(xué)分制管理。辦法規(guī)定：干部年內(nèi)必須完成30學(xué)分以上，對未完成規(guī)定學(xué)分的單位和個人給予全縣通報批評，并不得參加評先選優(yōu)。培訓(xùn)學(xué)分主要由脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)分、心得體會和調(diào)研報告學(xué)分構(gòu)成。對培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束考試不合格，特別是“雙語”筆試不合格的學(xué)員給予通報批評，學(xué)費由本人承擔(dān)，限期半年內(nèi)整改提高并參加補考，補考仍不合格者，年終考核定等不得評優(yōu)。

第四篇：臨朐執(zhí)法監(jiān)察工作實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

加強管理創(chuàng)新機制狠抓落實

臨朐執(zhí)法監(jiān)察工作實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

近幾年來，臨朐縣國土資源局緊緊圍繞“保耕地、保發(fā)展、保紅線”這一中心任務(wù)，從體制和機制入手，大力深化國土資源執(zhí)法監(jiān)察長效機制建設(shè)，執(zhí)法監(jiān)察和信訪工作實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，全縣干部群眾依法依規(guī)管地、合理有效用地的意識明顯增強，土地違法案件明顯減少，2010年，全縣違法用地占新增建設(shè)用地比例下降到6.64%。

一、加大宣傳力度，資源利用由“被動管理”向“主動守法”轉(zhuǎn)變。該局始終堅持“政策驅(qū)動、法律帶動”和“懲防并舉、預(yù)防為主”的工作方針，大力深化國土資源相關(guān)法律及其配套法規(guī)的宣傳力度。一是突出宣傳重點。把縣鎮(zhèn)村三級干部作為宣傳活動的主要對象，并劃定了重點宣傳區(qū)域，積極推行班子成員包靠制度，將法律法規(guī)在第一時間內(nèi)送達人民群眾手中。二是創(chuàng)新宣傳形式。通過舉辦法律培訓(xùn)班和專題講座、張貼宣傳標(biāo)語、出動宣傳車以及發(fā)放宣傳材料等多種形式宣傳國土資源法律法規(guī)及國家的方針政策，人民群眾的法律意識進一步增強。三是做好結(jié)合文章。結(jié)合“4.22世界地球日和“6.25”全國土地日等專項紀(jì)念日進行宣傳，并設(shè)立專門的法律宣傳站，大張旗鼓地進行普法宣傳，通過宣傳教育，進一步增強了人民群眾的守法意識，依法用地、依法辦礦的觀念進一步提升。

二、落實共同責(zé)任，國土資源由“一家管”向“大家管”轉(zhuǎn)變。按照省市廳局的工作安排，該局先后報請縣委、縣政府就國土資源執(zhí)法責(zé)任進行了周密部署、層層落實。一是實現(xiàn)了上下互動。把執(zhí)法監(jiān)察工作列入縣、鎮(zhèn)、村三級目標(biāo)責(zé)任考核計劃，并層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任制，把責(zé)任制考核情況作為干部任命和交流的重要依據(jù)。二是做到了左右聯(lián)動。縣政府成立了全縣國土資源執(zhí)法檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由國土資源部門牽頭，成員單位包括規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、監(jiān)察、檢察、公安等部門，建立并推行了聯(lián)系會議制度，各成員單位積極配合、步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，有力震懾了違法違規(guī)用地和非法勘查開采礦產(chǎn)資源的行為。三是加強監(jiān)督檢查。成立了由縣監(jiān)察局、縣政府辦督查室、國土資源局等部門組成的工作機構(gòu)，對衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察、違法用地整改等國土資源違法行為的查處情況進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保了違法行為的查處到位。

三、建立健全機制，執(zhí)法監(jiān)察由“階段性”向“長效化”轉(zhuǎn)變。一是推行網(wǎng)格化管理。制定出臺了《臨朐縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)格化管理辦法》，成立了臨朐縣國土資源網(wǎng)格化管理工作小組，按照各國土資源所（分局）的分布有效劃分網(wǎng)格。實現(xiàn)了對國土資源開發(fā)利用的全方位監(jiān)控。二是建立了零報告制度。各國土資源所（分局）每天向縣局報告一次，并建立健全了巡查記錄和巡查臺賬，進一步完善了違法行為的舉報機制，及時發(fā)現(xiàn)和查處違法違規(guī)用地和非法勘查開采礦產(chǎn)資源的行為。三是推行協(xié)管員制度。縣政府與各鎮(zhèn)街、各鎮(zhèn)街與所轄村層層簽訂了耕地目標(biāo)責(zé)任制，落實了對耕地的保護和案件查處的協(xié)同管理，并建立了村級協(xié)管員制度，構(gòu)建起了執(zhí)法監(jiān)察“縣、鄉(xiāng)、村”三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，進一步鞏固了國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。

四、采取“疏堵結(jié)合”，信訪工作由“上訪”向“下訪”轉(zhuǎn)變。建立健全信訪工作機制，努力把信訪工作打造成為與群眾溝通的渠道，為百姓解憂的平臺。一是建立了責(zé)任追究機制。把信訪工作納入目標(biāo)責(zé)任制并嚴(yán)格考核，推行限時辦結(jié)制，按照“誰受理、誰回告”的原則處理各類信訪案件。對在化解矛盾糾紛工作中，行動遲緩、工作不負(fù)責(zé)任和推諉扯皮，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二是暢通信訪溝通機制。實行基層所每月信訪不安定因素排查上報和信息報告制度，對容易引發(fā)上訪的苗頭及時化解。局機關(guān)和各國土資源所向社會公開舉報電話，實行開門納諫，進一步暢通信訪渠道，接受社會各界監(jiān)督。三是推行帶案下訪機制。堅持每月25日的局長“接訪日”活動，要求黨員干部重心“下移”，對群眾反映的熱點、難點問題，并深入案件現(xiàn)場了解信訪發(fā)生的原因，及時調(diào)處化解矛盾糾紛。（臨朐縣國土資源局劉金華）

第五篇：實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變 加強合規(guī)文化建設(shè)

實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變 加強合規(guī)文化建設(shè)

推進“合規(guī)文化建設(shè)”，是為我行的經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)“長治久安”的工作局面成為了可能。銀行作為高風(fēng)險行業(yè)，只有在控制好風(fēng)險的基礎(chǔ)上才能談發(fā)展。合規(guī)文化應(yīng)被視為銀行內(nèi)部的一項核心管理活動，對銀行控制風(fēng)險具有很大的作用，對促進我行合規(guī)文化的建設(shè)具有重要的意義，下面就合規(guī)文化建設(shè)談一下自己的建議。

（一）從約束為本轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?/p>

員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣大員工為本，堅持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化，把理論和實踐很好地整合在一起，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性，通過思考、討論和反饋加深理解，通過樹立員工身邊看得見的合規(guī)榜樣，以榜樣來帶動員工執(zhí)行合規(guī)的積極性，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行。

（二）從被動防堵轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒎揽貦C制

我們通過身邊的諸多案例以及內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，可以得出結(jié)論，一旦發(fā)生案件或形成問題再去解決問題，往往是或多或少給銀行帶來資金損失局面被動，因此必須從合規(guī)管理入手，繼續(xù)推進制度建設(shè)，建立防控機制，重點強化內(nèi)部控制力度。針對容易出現(xiàn)風(fēng)險的信貸、會計、出納制定專門的培訓(xùn)方案，通過合規(guī)培訓(xùn)，為員工分析基礎(chǔ)管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，明確整改措施，切實做到“提示在前，預(yù)警在先”，使每位員工對內(nèi)控管理中存在的問題和形成風(fēng)險點的原因有了更深刻的了解，執(zhí)行制度的觀念有了明顯增強，使之明白了自己在工作中應(yīng)該做什么，怎么做、做到什么 程度，對違反制度的事不敢為、不能為、不想為。

（三）從規(guī)范行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為

從深層次上改變員工的行為習(xí)慣、思維方式和價值理念，使員工從過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行制度，結(jié)束對制度要么被動執(zhí)行，要么打折扣，“遇到紅燈繞著走”的歷史。進一步夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑安全防線。

（四）從回避檢查轉(zhuǎn)變?yōu)闅g迎檢查

一個單位接受各種業(yè)務(wù)檢查是不可避免的事。面對檢查，一些人雖然嘴上說歡迎、配合，實際上心里是無奈和消極應(yīng)付，甚至還有抵觸情緒，使一些問題得不到暴露，為重大問題埋下了禍根。要讓每位職工深刻認(rèn)識到，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的愛護，是對單位、對員工負(fù)責(zé)，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免更大問題的發(fā)生。從而由回避檢查轉(zhuǎn)變?yōu)闅g迎檢查，將案件及時消滅于萌芽狀態(tài)。

總之，銀行合規(guī)文化教育應(yīng)加強員工的行為管理，從員工的人生觀和世界觀著手，端正態(tài)度和思想，牢固樹立并自覺踐行社會主義榮辱觀，使員工真實做到以行為家，真實理解“行興我榮，行衰我恥”的價值理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為操守，真正做到合法、合規(guī)經(jīng)營。