第一篇：培訓(xùn)規(guī)劃,都做什么

培訓(xùn)規(guī)劃，都規(guī)劃什么？

說起培訓(xùn)規(guī)劃，許多HR都會認(rèn)為不就是做個培訓(xùn)計(jì)劃表，培訓(xùn)計(jì)劃表里有要安排的培訓(xùn)課程、講師、受訓(xùn)部門和對象、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)，把這個培訓(xùn)計(jì)劃表張貼或公布出去不就搞定了嗎？事實(shí)果真如此？有HR就有話要說了。那么，請問：

1、你們的培訓(xùn)規(guī)劃是這樣做的嗎？

不是

2、你們的培訓(xùn)規(guī)劃都會規(guī)劃些什么，具體包含哪些內(nèi)容？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請分享你們的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和做法。

一、做好培訓(xùn)需求分析與控制：

1、公司培訓(xùn)部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃、開展培訓(xùn)工作前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查的目的是為了保證培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性、實(shí)用性及針對性，為了達(dá)到這個目的，主要通過以下幾種方法進(jìn)行培訓(xùn)需求信息收集：

1）問卷調(diào)查法：可在短時間內(nèi)收集到大量的反饋信息；花費(fèi)較低；問卷對象可暢所欲言；易于總結(jié)匯報(bào)。

2）管理層調(diào)查法：管理層對自己下屬員工的培訓(xùn)需求比較清楚；省時省力。

3）面談法：直接了解員工的真實(shí)感受；從各個不同角度提問，得出某方面能力的欠缺。

4）資料檔案法：便于收集；可了解員工現(xiàn)有的技術(shù)職稱資格；可了解員工已受過哪些培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)需求分析的具體內(nèi)容，可從以下三個層面進(jìn)行綜合分析：

1）組織層面公司發(fā)展目標(biāo)決定公司的總體發(fā)展方向，是培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，培訓(xùn)應(yīng)與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致。

2）工作層面培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與現(xiàn)在崗位或?qū)砜赡苋温毜膷徫还ぷ飨嘁恢?。公司不是義務(wù)培訓(xùn)組織，不能開展與工作無關(guān)的培訓(xùn)。

3）員工層面員工應(yīng)該有參加培訓(xùn)的意愿，以及通過培訓(xùn)提升素質(zhì)的潛力。

二、培訓(xùn)計(jì)劃制定、審批及執(zhí)行：

1、培訓(xùn)計(jì)劃是開展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，培訓(xùn)管理部應(yīng)按照公司發(fā)展計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織職能部門、各物業(yè)管理/服務(wù)中心于每年12月份前共同制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)把握四項(xiàng)基本原則以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)；以企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)；以各部門工作計(jì)劃為依據(jù)；以可以掌控的資源為依據(jù)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂包括培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對象、時間和地點(diǎn)、形式、方法以及費(fèi)用預(yù)算等。

4、各物業(yè)管理/服務(wù)中心的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》須報(bào)培訓(xùn)管理部審核，培訓(xùn)管理部根據(jù)總體培訓(xùn)的需要對各物業(yè)管理/服務(wù)中心的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，匯總后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最后以公司下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)。

5、在實(shí)際培訓(xùn)工作中，遇到需要修訂改進(jìn)的地方，各部門、管理/服務(wù)中心應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時修訂相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)培訓(xùn)管理部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二篇：房產(chǎn)策劃都做什么

初步階段]

1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項(xiàng)目部、銷售部、工程部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》

中心內(nèi)容： 資源條件整合宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)院

報(bào)告名稱： 《會議紀(jì)要匯總》 《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》

中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較

4、資源綜合及定位

負(fù)責(zé)部門： 策劃部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》

中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查

負(fù)責(zé)部門： 策劃部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》

中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)

6、經(jīng)濟(jì)可行性分析

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。

7、初步營銷框架

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》

中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系

8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、工程部、銷售部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》 或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》

中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)

[營銷策劃階段]

9、營銷整體規(guī)劃

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

10、經(jīng)濟(jì)敏感性分析

負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。

11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告》

中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門： 物業(yè)公司

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》

中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和“標(biāo)準(zhǔn)”物業(yè)管理模式的融合。

13、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》

中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

14、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、廣告公司

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》

中心內(nèi)容： VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

15、廣告宣傳炒作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部、廣告公司

報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》

中心內(nèi)容：戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

16、銷售活動規(guī)劃及策劃

報(bào)告名稱：《**項(xiàng)目公關(guān)活動計(jì)劃報(bào)告》、《**項(xiàng)目**活動報(bào)告策劃書》

中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發(fā)布會，展銷會等其他公關(guān)活動的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

17、裝修套餐

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、裝修公司

報(bào)告名稱： 《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》

中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭服務(wù)。

[銷售實(shí)施階段]

18、銷售培訓(xùn)

負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部

教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識》《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》

中心內(nèi)容：建筑知識、樓盤背景、項(xiàng)目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

19、執(zhí)行修正

負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部

往來文件： 《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計(jì)劃。

20、置業(yè)錦囊

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部

報(bào)告總稱： 《置業(yè)錦囊》

中心內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。

21、夸張和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告

第三篇：抽動癥都做哪些檢查？

抽動癥都做哪些檢查？

1.暫短性抽動障礙需符合以下標(biāo)準(zhǔn)：①通常多在兒童或少年期起病。起病于2～15歲；②有不自主重復(fù)、快速、無目的單一或多部位肌群抽動或單一的發(fā)聲。③抽動能受意志暫時控制數(shù)分鐘或數(shù)小時；④抽動強(qiáng)度或抽動部位可以改變；⑤抽動癥狀1天內(nèi)可出現(xiàn)多次，天天如此，至少持續(xù)2周，但不超過1年。⑥排除小

舞蹈癥、肝豆?fàn)詈俗冃?、癲癇性肌陣攣以及其他神經(jīng)系統(tǒng)疾病引起的運(yùn)動障礙。

慢性運(yùn)動抽動或發(fā)聲抽動需符合下列標(biāo)準(zhǔn)

2.慢性運(yùn)動抽動或發(fā)聲抽動需符合下列標(biāo)準(zhǔn)：①具有不自主抽動，任何一次抽動不超過3組肌群或具有發(fā)聲抽動；②抽動癥狀表現(xiàn)及強(qiáng)度持久不變；③能受

意志控制數(shù)分鐘或數(shù)小時；④病程至少持續(xù)1年以上；⑤排除慢性錐體外系疾病。

Tourette綜合征需符合下列標(biāo)準(zhǔn)

3.Tourette綜合征需符合下列標(biāo)準(zhǔn)：①在病程的某些時候存在著多種運(yùn)動和1種或多種發(fā)聲抽動但不一定同時存在；②一天內(nèi)發(fā)作多次抽動(通常是一陣陣發(fā)作)幾乎天天如此，間歇發(fā)作期超過1年；③抽動部位、數(shù)量頻度復(fù)雜程度和嚴(yán)重程度隨時間而改變；④21歲以前發(fā)?。虎莩饩窕钚晕镔|(zhì)中毒或已知的中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病，如Huntington舞蹈癥和病毒性腦炎。

抽動癥的發(fā)病原因：

（一）心理因素 學(xué)習(xí)緊張、在幼兒園或?qū)W校受到批評、在家中受到責(zé)備、家庭氣氛不和睦、父母觀點(diǎn)不一致、生活中經(jīng)歷了不愉快的事件等。

（二）遺傳因素 不少病歷是散發(fā)性發(fā)作，至少有30%~50%的病例有家族史。但卵雙生子TS的同病率為53%，二卵雙生同病率約為8%。

（三）神經(jīng)生物學(xué)改變 研究結(jié)果顯示TS時大腦內(nèi)文狀體內(nèi)巴胺神經(jīng)遞質(zhì)活動過度或突觸后巴胺受體超敏是其主要的神經(jīng)生物學(xué)異常。

（四）β溶血性鏈球菌感染 有學(xué)者通過對風(fēng)濕性舞蹈癥、TS和強(qiáng)迫癥兒童的臨床觀察發(fā)現(xiàn)，β溶血性鏈球菌感染會激發(fā)兒童期發(fā)作的抽動癥兒童的自動免疫反映，血液中β溶血性鏈球菌感染的抗核抗體水平超高。

（五）基底神經(jīng)節(jié)結(jié)構(gòu)和功能異常 對TS患者尸體解剖發(fā)現(xiàn)，大腦半球內(nèi)部的基底神經(jīng)節(jié)及其與皮質(zhì)、丘腦、中腦的聯(lián)系纖維走向不規(guī)則、紊亂。抽動障礙-發(fā)病機(jī)制

1.遺傳因素經(jīng)過研究證實(shí)遺傳因素與Tourette綜合征發(fā)病有關(guān)但遺傳方式不清通過家系調(diào)查發(fā)現(xiàn)10%～60%的抽動 障礙患者存在陽性家族史單卵雙生的同病一致率為75%～90%，雙卵雙生的同病一致率為8%～23%。家系調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，在各種抽動障礙的親屬當(dāng)中，強(qiáng)迫癥、多動癥患病率明顯增高另有研究認(rèn)為Tourette綜合征與強(qiáng)迫癥是基因的不同表現(xiàn)形式。

2.神經(jīng)生化因素多巴胺假說認(rèn)為Tourette綜合征與多巴胺過度釋放或觸突后多巴胺D2受體的超敏有關(guān)。采用氟哌啶醇、匹莫齊特(哌迷清)等多巴胺受體拮抗劑可以減輕抽動癥狀內(nèi)源性阿片與抽動障礙強(qiáng)迫障礙均有關(guān)，有證據(jù)顯示阿片受體拮抗劑納曲酮能夠減輕Tourette綜合征的抽動和注意缺陷癥狀。

5-HT假說依據(jù)是Tourette綜合征患者色氨酸羥化酶活性低下而5-HT再攝取抑制劑對40%的Tourette綜合征患者有效說明Tourette綜合征與強(qiáng)迫癥可能在病因方面存在聯(lián)系有研究認(rèn)為本病與中樞去甲腎上腺素能系統(tǒng)功能亢進(jìn)有關(guān)，其依據(jù)是應(yīng)激情況下抽動癥狀加重，腦脊液中去甲腎上腺素的代謝產(chǎn)物3-甲氧基-4-羥基苯乙二醇(MHPG)水平增高降低中樞去甲腎上腺素能活性的藥物苯胺咪唑啉(苯氨咪唑啉)對本病有治療效果。

3.社會心理因素兒童在家庭學(xué)校社會遇到各種心理因素，以及生活中的重大事件，都能引起緊張、焦慮情緒都可能誘發(fā)抽動癥狀家庭教育不良管教過嚴(yán)，過于挑剔苛刻，學(xué)校及家長要求超過了實(shí)際水平均可造成孩子的緊張與焦慮進(jìn)而導(dǎo)致抽動障礙。

抽動癥兒童日常注意事項(xiàng)

1、幫助孩子制定合理的作息時間，不可過度勞累，要保持足夠的睡眠；

2、在家庭環(huán)境里，應(yīng)避免直接用敏感語言明示患兒癥狀；

3、在患兒抽動時應(yīng)給予忽視，視而不見狀；

4、給予患兒更多的鼓勵，培養(yǎng)孩子建立自信，緩解壓力；

5、不可讓孩子參加劇烈運(yùn)動，如軍訓(xùn)、長跑、競技性體育活動及重體力活動；

6、學(xué)習(xí)時間不宜過長；

7、應(yīng)與學(xué)校老師溝通，避免給予患兒敏感性語言批評教育，要很好的配合治療期患兒的教育工作；

8、注意治療期的飲食，不吃油膩、生冷、含鉛量高的食物，服藥期間不吃辛辣、海鮮、方便面、膨化食品，應(yīng)以清淡佳肴為宜，適當(dāng)補(bǔ)充營養(yǎng)；

9、季節(jié)交換期，尤其是春、秋季為感冒高發(fā)期，應(yīng)注意患兒的脫、穿衣，謹(jǐn)防感冒，因?yàn)楦忻皹O易引起患兒復(fù)發(fā)或癥狀復(fù)發(fā)、加重。

10、每天看電視時間不可超過半小時，且不可看過于激烈、刺激畫面，對于重癥者應(yīng)避免看電視。避免使用電腦，如確有學(xué)習(xí)需要，每次使用電腦不宜超過半小時，嚴(yán)禁杜絕過度使用電腦或玩游戲。

11、在治療期間應(yīng)按時復(fù)診，確保及時根據(jù)病情調(diào)整用藥，提高康復(fù)進(jìn)度。

抽動癥兒童教育

兒童抽動障礙，雖然是近些年來才被慢慢認(rèn)識，但已經(jīng)引起了廣大家長及相關(guān)人士的重視。然而，即使這樣，還是不能讓患兒家長正確的給孩子選擇治療手段，起不到一個很好的引導(dǎo)作用。往往是待孩子癥狀較為嚴(yán)重時才選擇就醫(yī)，又因?yàn)檎也坏揭?guī)范有效的治療方法而感到茫然。

這里需要提醒家長的是，往往有些家長發(fā)現(xiàn)孩子這些行為時以為是孩子淘氣，沒有在意，很容易被忽視病情，待癥狀嚴(yán)重時，在治療上就增加了一定的難度。所以，在初期發(fā)現(xiàn)孩子有異常癥狀時，首先應(yīng)帶孩子進(jìn)行確診。

首先，要科學(xué)確診：當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子有眨眼、清嗓、甩頭、伴有發(fā)聲等等的抽動表現(xiàn)癥狀時，應(yīng)立即帶孩子到醫(yī)院進(jìn)行檢查。一般的檢查項(xiàng)目為微量元素檢測、美國IVA檢測、智商與記憶力檢測，有條件的還可進(jìn)行兒童腦電圖檢測。這樣可更好的配合專家對患兒是否患有抽動癥或多動癥的確診。

通過以上途徑的檢測，即可有效的判斷孩子是否患的是抽動或多動癥，在確認(rèn)后即可進(jìn)入治療過程。

其次，要合理治療：因?yàn)槌閯影Y或多動癥是一種兒童慢性病，因此，在治療過程中需嚴(yán)格按照專家的治療方案堅(jiān)持治療方可見效。對于輕度患兒，發(fā)病時間短(一般不超過一年)，癥狀較輕者，在用藥1-2個月左右療效顯著，癥狀基本控制或消失?？筛鶕?jù)專家臨床診斷建議，進(jìn)行鞏固，避免復(fù)發(fā)；而對于重癥者，一般為多部位抽動，病程較長者(一年或以上者)，依專家有針對性的治療方案，一般治療1-2個月方可有效，治療期會因病情嚴(yán)重程度不同而有所不一，需要患兒及家長配合治療使癥狀得到控制或消失，并做好鞏固。

第四篇：節(jié)能降耗從我做起 人人都做

節(jié)能降耗從我做起 人人都做 ——鑄一車間全面開展節(jié)能降耗工作。節(jié)能降耗是每個車間所共同面臨的一項(xiàng)長期而重要的工作。節(jié)能降耗管理在車間中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保證作用，在保證生產(chǎn)的同時降低消耗是車間降低生產(chǎn)成本的一項(xiàng)重要任務(wù)，是車間完善管理、節(jié)能降耗、成本核算和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，抓好發(fā)動機(jī)試車燃油消耗和其他各項(xiàng)物品的消耗管理工作，在車間的基礎(chǔ)管理工作中尤為重要。在不久鑄一車間的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)廠里的需要進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，趙志平主任和江波副主任這樣年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部全面主抓鑄一車間的生產(chǎn)管理工作。上任之初就在全車間制定開展了節(jié)能降耗的相關(guān)管理制度和工作，并在全車間員工中進(jìn)行節(jié)能降耗的統(tǒng)一學(xué)習(xí)。趙主任還親自落實(shí)車間每根循環(huán)水管道。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的努力下經(jīng)過近四個月的實(shí)踐，收到了非常明顯的效果。同時鑄一車間全體員工那種對節(jié)能降耗的認(rèn)識程度，讓人們深感到他們對車間節(jié)能降耗多了一份責(zé)任心，他們自覺將隨手可做的有利于節(jié)能降耗的工作落實(shí)在日常行動中，真正體現(xiàn)了這樣一種品質(zhì)：節(jié)能降耗，從我做起，人人都做。從實(shí)踐行動中看：鑄一車間各個班組，他們對車間給他們確定的節(jié)能降耗工作目標(biāo)、規(guī)定的節(jié)能措施，工作區(qū)內(nèi)每天的水、電、氣、油消費(fèi)量等等都記得清清楚楚，目的是在日常工作中有個節(jié)能降耗的衡量標(biāo)準(zhǔn)：今天我們是超標(biāo)了還是節(jié)省了？這周我們節(jié)了多少能？省了多少油？日復(fù)一日，周而復(fù)始，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量上的疊加，盡管有時節(jié)省的不是很大，但是兩百個人一起，不就是在量上不斷增加嗎？這就是“從我做起，人人都做”產(chǎn)生的正效應(yīng)。采取燈，用時才開；不用，就關(guān)的措施，鑄一員工在做好本職工作的同時，又能養(yǎng)成了一種良好的節(jié)能習(xí)慣，隨手關(guān)燈，隨手關(guān)好水龍頭，看似小事，但每個組員都這么做，都為車間省點(diǎn)費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用指標(biāo)也就不是一件很難的事了。技術(shù)組在日常管理工作中也認(rèn)真做好節(jié)能降耗的工作，全體技術(shù)人員都有一種良好的習(xí)慣，無論是水電，還是消耗品，該用的用，該省的省，比如辦公室空調(diào)，只要人一離開，肯定是關(guān)機(jī)的，即使人在，溫度也都不高于20度。熱處理是鑄一車間用水較大的班組，水房就在熱處理隔壁，熱處理組員在這方面自覺性都很高，都感到現(xiàn)在車間各種相關(guān)費(fèi)用都有考核，如果我們不認(rèn)真做好節(jié)能降耗，大手大腳浪費(fèi)，費(fèi)用肯定會突破，那樣對車間對個人都沒有好處。現(xiàn)在熱處理組員只要一出門，就會習(xí)慣性的看看水房水關(guān)完了沒，有沒有人在浪費(fèi)水，熱處理員工這種樸實(shí)的思想其實(shí)體現(xiàn)了鑄一車間全體員工的一種責(zé)任心。節(jié)能降耗，說起來容易，做起來必須持之以恒。在車間大會上，車間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)全體員工必須高度重視節(jié)能降耗工作，車間要堅(jiān)持不懈對這項(xiàng)工作的開展進(jìn)行檢查、考核、獎懲。落實(shí)是基礎(chǔ)、落實(shí)是關(guān)鍵、落實(shí)出成果，只有落實(shí)才有意義，落實(shí)的基礎(chǔ)在于全體員工的意識，在于全體員工扎扎實(shí)實(shí)地在各自崗位上做好這項(xiàng)工作，自動地做，不斷地做，現(xiàn)在鑄一車間的節(jié)能降耗工作正在車間里紅紅火火的開展中。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全車間中進(jìn)行下去。

第五篇：一般軍人退伍后都做什么工作

專注于健身教練培訓(xùn)

一般軍人退伍后都做什么工作

一般軍人退伍后都做什么工作？每年的退伍季就跟大學(xué)生的畢業(yè)季一樣，相當(dāng)于是一個事業(yè)季，出來以后都會非常的迷茫，不知道做什么好。

退伍軍人因?yàn)闆]有學(xué)歷，沒有工作經(jīng)驗(yàn)而被社會排擠，找不到像樣的工作，那么軍人退伍后真的就只能這樣嗎？其實(shí)不是的，有很多退伍軍人對口的工作，比如警察，比如健身教練。警察作為公務(wù)員類的職業(yè)家里沒有背景是很難擠進(jìn)去的，而健身教練就不同了，健身教練作為當(dāng)下新興行業(yè)，自從二十一世紀(jì)開始，全民經(jīng)濟(jì)水平提升迅速，中國的發(fā)展速度在全球排名第一，興起的行業(yè)大概有以下幾種：

（一）基建行業(yè)：

（二）IT行業(yè)：

（三）餐飲行業(yè)

（四）醫(yī)藥行業(yè)：

（五）移動通信行業(yè)：

（六）教育培訓(xùn)行業(yè)

綜合以上六大行業(yè)發(fā)展，健身這個行業(yè)也是在二十一世紀(jì)初引進(jìn)中國，但是發(fā)展較慢，全民健身意識比價(jià)差，從非典以后，人們越來越注重身體健身方面，進(jìn)一步迅速提升了健身行業(yè)的發(fā)展。

專注于健身教練培訓(xùn)

要說近幾年什么行房地產(chǎn)，炒股，很火，人們手頭都有流動資金了，單方面來說還是生活水平提高了，生活水平的提高帶動了健身行業(yè)的發(fā)展，人們逐漸對健身有了意識！近幾年全國各地健身房，如雨后春筍般遍布全國各地，唯獨(dú)就是缺乏專業(yè)的健身教練！

而對于退伍軍人，他們的身體素質(zhì)就是本錢，再加上經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)之后，就是俱樂部老板最喜歡的人才。

一般軍人退伍后都做什么工作？所以退伍軍人不必?fù)?dān)心退伍后找不到工作，你們的條件很好，很多高薪的職業(yè)在等著你們。

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