第一篇：救護(hù)培訓(xùn)信息化建設(shè)應(yīng)分階段、分步驟進(jìn)行

救護(hù)培訓(xùn)信息化建設(shè)應(yīng)分階段、分步驟進(jìn)行

紅十字救護(hù)培訓(xùn)信息化究竟該如何建設(shè)，從何處著手，要達(dá)到什么樣的效果，是擺在我們面前的一個(gè)重要問題。信息化的引進(jìn)雖然給我們描繪了美好的前景，但是不能進(jìn)行單

一、重復(fù)的建設(shè)，也不能急于求成，信息技術(shù)的應(yīng)用不會(huì)自然而然地創(chuàng)造培訓(xùn)奇跡,它可能促進(jìn)培訓(xùn)方法革新,也可能強(qiáng)化傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制,之所以說是可能，而不是肯定，是因?yàn)槿魏渭夹g(shù)的社會(huì)作用都取決于使用者的認(rèn)知及法律政策層面、社會(huì)人文層面的認(rèn)可，而這些都還是一個(gè)未知數(shù)，更關(guān)鍵的是我們的準(zhǔn)備是否已經(jīng)水到渠成，我們的認(rèn)識(shí)是否能夠影響使用者。從我們對(duì)北京市西城區(qū)的調(diào)研結(jié)果上看，只有部分高校還具備基礎(chǔ)，政府機(jī)關(guān)、社區(qū)、行業(yè)、企事業(yè)單位等自愿參與率并不高，如何開啟救護(hù)培訓(xùn)的信息化時(shí)代？我們結(jié)論是，應(yīng)該充分利用有限的資金和時(shí)間分階段、分步驟進(jìn)行。

一、完善實(shí)體培訓(xùn)機(jī)制，推出特色品牌

1、建立分級(jí)分層次培訓(xùn)體制。分級(jí)培訓(xùn)即將救護(hù)培訓(xùn)分為初級(jí)培訓(xùn)、師資培訓(xùn)和導(dǎo)師培訓(xùn)（師資繼續(xù)教育培訓(xùn)）；區(qū)縣負(fù)責(zé)初級(jí)救護(hù)培訓(xùn)，培訓(xùn)分中心（999）負(fù)責(zé)救護(hù)師資培訓(xùn)，指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)救護(hù)（救援）導(dǎo)師培訓(xùn)和救援師資培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有明確的界定，制定明確的分級(jí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和與之相適應(yīng)的教學(xué)大綱。

2、遵循督導(dǎo)與培訓(xùn)同步，整改與創(chuàng)新并進(jìn)的工作步驟。建立和完善培訓(xùn)管理體系配套制度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)需求的設(shè)計(jì)與策劃，建立對(duì)培訓(xùn)過程和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督及評(píng)價(jià)體系。建立培訓(xùn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)的工作規(guī)范及評(píng)估考核細(xì)則，培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲辦法及《教學(xué)質(zhì)量反饋制》、《教師授課規(guī)范》制度。

3、瞄準(zhǔn)邊緣學(xué)科和項(xiàng)目，抽取精髓，打包推廣。目前已經(jīng)成熟的創(chuàng)傷現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)技術(shù)培訓(xùn)和心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)，是紅十字救護(hù)培訓(xùn)的主流，但不能說是紅十字的專有品牌，許多120急救中心、醫(yī)院或衛(wèi)生行政部門及一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在做類似的培訓(xùn)，要突破現(xiàn)狀，就必須利用自身的優(yōu)勢(shì)與教育、交通、公安、水務(wù)、消防、人防、安全、建設(shè)及武裝部等部門協(xié)作，做符合其需求的救護(hù)、救援及安全培訓(xùn)，然后將有具體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)內(nèi)容捆綁成為紅十字救護(hù)培訓(xùn)課程體系，以協(xié)作或市場(chǎng)模式向社會(huì)推廣。

二、加強(qiáng)社會(huì)調(diào)研，準(zhǔn)備建網(wǎng)基礎(chǔ)

借助實(shí)體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，在全市區(qū)范圍內(nèi)選擇有代表性的區(qū)域、行業(yè)、部門等，考察公眾對(duì)紅十字會(huì)救護(hù)培訓(xùn)模式變化的看法，作為計(jì)算網(wǎng)絡(luò)流量，申請(qǐng)項(xiàng)目啟動(dòng)資金的依據(jù)；掌握公眾服務(wù)的需求，作為版塊設(shè)計(jì)的依據(jù)；跟蹤網(wǎng)絡(luò)前沿技術(shù)，作為類型化、差別化、多樣化建網(wǎng)的依據(jù)。最后匯總社會(huì)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析，條塊梳理，順序做好完成服務(wù)定位、申請(qǐng)啟動(dòng)資金、籌組專門科室、購買硬件設(shè)備、準(zhǔn)備應(yīng)用素材、進(jìn)行建網(wǎng)設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)工作。

三、應(yīng)用最新科技成果，推出特色網(wǎng)站

從技術(shù)角度來看，網(wǎng)站建設(shè)到運(yùn)行共分九個(gè)步驟：

1、申請(qǐng)域名（域名備案）；

2、申請(qǐng)空間 ；

3、定位網(wǎng)站 ；

4、分析網(wǎng)站功能需求（網(wǎng)站策劃）

5、網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì) ；

6、網(wǎng)站代碼制作；

7、測(cè)試網(wǎng)站；

8、FTP上傳網(wǎng)站；

9、網(wǎng)站維護(hù)。但是，網(wǎng)站建設(shè)是一個(gè)綜合工程，不僅僅是技術(shù)那么簡(jiǎn)單，首先要明確建網(wǎng)的目的和目標(biāo)，在功能上要有可持續(xù)發(fā)展的空間，在策劃上要突出紅十字救護(hù)培訓(xùn)的特色，杜絕重復(fù)與單一，在設(shè)計(jì)上要應(yīng)用最新的科技成果，向多樣化靠攏。

四、建立運(yùn)行試點(diǎn)，由點(diǎn)到面鋪開。

建立示范點(diǎn)。在建立本級(jí)衛(wèi)生救護(hù)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，按照信息化基礎(chǔ)較好和參與積極程度高的條件，分別從區(qū)縣級(jí)紅十字會(huì)業(yè)務(wù)部、教育培訓(xùn)分中心（999）、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、部門和行業(yè)等多個(gè)角度各選擇數(shù)點(diǎn)作為參建示范點(diǎn)，對(duì)其按類型和級(jí)別進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)。形成數(shù)量不多，但類型齊全；水平不一，但功能完備，涵蓋全市各行業(yè)的的信息化救護(hù)培訓(xùn)示范點(diǎn)。

從點(diǎn)到線。對(duì)各個(gè)示范點(diǎn)進(jìn)行差別化應(yīng)用，市級(jí)數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)各類培訓(xùn)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、加工、分析等綜合應(yīng)用，對(duì)工作開展較好的系統(tǒng)實(shí)行優(yōu)先突破，縱向擴(kuò)展到線，形成體系完整、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、聯(lián)系緊密的信息化示范鏈條。

從線到面。在線性突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，重新進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，橫向帶動(dòng)相對(duì)薄弱的體系，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，扶持一批，培養(yǎng)一批；接入一批，發(fā)展一批。

（北京市紅十字會(huì)應(yīng)急救護(hù)工作指導(dǎo)中心劉凌宇）

第二篇：分步驟的培訓(xùn)提升計(jì)劃

分步驟的培訓(xùn)提升計(jì)劃

在遂寧維護(hù)以來，我維護(hù)人員在日常維護(hù)工作中暴露我們維護(hù)人員業(yè)務(wù)水平的種種不足。為切實(shí)加強(qiáng)我維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，從本月起，對(duì)維護(hù)人員主要采取以下六項(xiàng)措施提升維護(hù)業(yè)務(wù)技能：

一是分階段要求掌握相關(guān)理論知識(shí)。從當(dāng)前維護(hù)工作的實(shí)際出發(fā)，我們以《09年數(shù)據(jù)代維接入分冊(cè)》為主要教程，對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，通信網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)等進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的講解學(xué)習(xí)。gpon,msap等相關(guān)理論知識(shí)則以廠家提供的材料為基礎(chǔ)進(jìn)行分階段學(xué)習(xí)。（我們采取了“沒有一課，沒月一試”的方式。即每個(gè)月的最后一個(gè)星期6，對(duì)《09年數(shù)據(jù)代維接入分冊(cè)》里面的某一節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)講解，然后要求維護(hù)人員用一個(gè)月時(shí)間對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行消化，并月下月的最后一個(gè)星期6進(jìn)行閉卷測(cè)試。）

二是熟記組網(wǎng)方式。要求維護(hù)人員務(wù)必熟記4種常見的組網(wǎng)方式。（gpon方式，點(diǎn)到點(diǎn)的傳輸方式，傳統(tǒng)的光收+協(xié)轉(zhuǎn)方式，msap方式。

三是有針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化實(shí)做訓(xùn)練。對(duì)于維護(hù)人員分批次進(jìn)行為期半個(gè)月有針對(duì)性的強(qiáng)化實(shí)做訓(xùn)練。

四是故障處理及巡檢自我講評(píng)。為盡快提高維護(hù)人員的現(xiàn)場(chǎng)故障處理及與客戶交流能力，我們要求每位維護(hù)隊(duì)員詳細(xì)講述故障處理及客戶端巡檢經(jīng)過，包括接到故障處理通知后是怎么想的，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后是怎么想的，怎么做的，處理過程中與處理完畢后怎么與客戶交流的等?；蛘咭詴娴男问綄?duì)故障做處理流程，巡檢流程進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

五是積極參與核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。要搞好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，就必須嫻熟的掌握維護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如傳輸網(wǎng)管查看，gpon組網(wǎng)，核心交換機(jī)的基本配置，msap的相關(guān)配置的技能，并要求每個(gè)維護(hù)人員都參與小型應(yīng)急業(yè)務(wù)設(shè)備的安裝工程。

六是績(jī)效工資直接掛鉤業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度。把業(yè)務(wù)技能進(jìn)行了細(xì)分，明確了崗位要求，如儀器儀表的使用、不同層次網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)據(jù)配置。

第三篇：村衛(wèi)生站信息化建設(shè)使用步驟

村衛(wèi)生站信息化建設(shè)使用步驟

一、統(tǒng)一使用360正式瀏覽器，輸入網(wǎng)址：http//：182.131.7.4點(diǎn)擊回車鍵進(jìn)行登陸→點(diǎn)繼續(xù)瀏覽此網(wǎng)站或點(diǎn)是出現(xiàn)四川省居民健康管理平臺(tái)→在用戶名內(nèi)輸入：CZY無密碼點(diǎn)登陸→點(diǎn)四川省村衛(wèi)生室管理信息測(cè)試平臺(tái)→用戶名：df001密碼：19861125輸入驗(yàn)證碼（隨機(jī)）點(diǎn)擊登陸

二、內(nèi)務(wù)管理

●機(jī)構(gòu)管理→添加機(jī)構(gòu)信息→機(jī)構(gòu)人員信息→醫(yī)療設(shè)備信息→藥房信息→部門信息

●消毒記錄管理→消毒液更換→醫(yī)療廢棄物的處理→出診記錄的管理（根據(jù)實(shí)際情況完成）

三、基本醫(yī)療

●藥品管理→藥房管理→庫存管理→（選擇藥房→查詢→藥品入庫→盤點(diǎn)）

●衛(wèi)料管理→衛(wèi)生耗材→耗材庫存→盤點(diǎn)

●門診管理→新增門診→如是本地居民則單擊選擇居民（臨時(shí)人員則作臨時(shí)人員登記）→完善相關(guān)記錄（病人主訴→簡(jiǎn)要病史→既往病史→體格檢查→診斷處理→門診結(jié)算

四、公共衛(wèi)生

●工作提醒→今日提醒（選擇需要完成人員完善相關(guān)記錄）→提醒管理（將本轄區(qū)需要管理的人員進(jìn)行提醒管理）

●健康檔案→健康檔案建檔→先建立家庭檔案（如已建立家庭檔案則選擇該家庭、再建立居民）→建立居民→居民健康體檢→其它疾病的查詢（根據(jù)情況使用）

●慢性病管理→慢性病的篩查

●高血壓→高血壓名冊(cè)→高血壓的隨訪→高血壓查詢→未隨訪的原因→高血壓統(tǒng)計(jì) ●糖尿病→糖尿病名冊(cè)→糖尿病隨訪→糖尿病查詢→未隨訪原因→糖尿病統(tǒng)計(jì)

●精神病→精神病名冊(cè)→精神病隨訪→精神病查詢→未隨訪原因→精神病統(tǒng)計(jì)

●老年人→老年人隨訪記錄→老年人隨訪查詢→老年人統(tǒng)計(jì)

●健康教育→制訂健康教育計(jì)劃→個(gè)人健康教育→群體健康教育→健康教育查詢

●衛(wèi)生監(jiān)測(cè)協(xié)管→衛(wèi)生巡查管理→衛(wèi)生協(xié)助管理→公共衛(wèi)生消毒→群宴管理（根據(jù)要求進(jìn)行管理）

●突發(fā)公共衛(wèi)生事件→突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告卡→傳染病報(bào)告卡

五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

●基本醫(yī)療→門診日志統(tǒng)計(jì)→門診費(fèi)用統(tǒng)計(jì)→村衛(wèi)生室內(nèi)務(wù)統(tǒng)計(jì)→財(cái)務(wù)報(bào)表→疾病分類統(tǒng)計(jì)

●公共衛(wèi)生→慢性病情況統(tǒng)計(jì)→隨訪工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表→居民死亡統(tǒng)計(jì)

●基本藥物→藥品使用情況

●醫(yī)療保障→醫(yī)療費(fèi)用支付方式

●衛(wèi)生機(jī)構(gòu)年報(bào)

第四篇：規(guī)劃編制工作共分四個(gè)階段進(jìn)行

規(guī)劃編制工作共分四個(gè)階段進(jìn)行：

1、工作籌備、啟動(dòng)布置階段（2010年8月）。成立《規(guī)劃綱要》編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立《規(guī)劃綱要》編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和工作小組，起草《阜城縣中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》，明確具體工作方案、統(tǒng)計(jì)工作方案；8月底前召開編制工作會(huì)議，審定相關(guān)方案，印發(fā)相關(guān)文件；依據(jù)部門職能分工，分別組建綜合協(xié)調(diào)和規(guī)劃起草組、調(diào)查統(tǒng)計(jì)組，明確責(zé)任單位和牽頭人，將編制工作方案呈報(bào)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組。

2、調(diào)查統(tǒng)計(jì)階段（2010年9月1日-20日）。啟動(dòng)各項(xiàng)人才資源調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。集中時(shí)間開展各類人才資源調(diào)查研究和相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作，撰寫分析研究報(bào)告，預(yù)測(cè)到2020年各個(gè)規(guī)劃段的人才隊(duì)伍需求和總體狀況；對(duì)分析研究報(bào)告征求有關(guān)方面意見，根據(jù)各方面意見，對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行修改和完善，形成最終的研究報(bào)告。編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中聽取研究匯報(bào)，進(jìn)行審議。部署和開展相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，搞清全縣人才基本狀況和相關(guān)情況，在此基礎(chǔ)上形成分析報(bào)告。研究提出規(guī)劃大綱。

3、規(guī)劃編制階段（2010年9月20日-10月10日）。集中時(shí)間起草規(guī)劃文本，召開編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，評(píng)議規(guī)劃文本初稿，提出修改意見，修改完善初稿，形成征求意見稿。

4、征求意見及印發(fā)文本階段（2010年10月11日-20月）。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、企事業(yè)單位等社會(huì)各方面征求意見；修改規(guī)劃文本；再次征求意見，并修改完善；召開由編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、企事業(yè)單位等社會(huì)各方面代表參加的評(píng)審會(huì)議，評(píng)審規(guī)劃文本；提交縣委組織部部務(wù)會(huì)議和縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議審議規(guī)劃文本；最后提交縣委常委會(huì)審定規(guī)劃后，以縣委、縣政府文件印發(fā)《阜城縣中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》。

啟動(dòng)階段（2010年7月15日--31日）。制定編制工作方案，確定人才規(guī)劃研究課題，召開縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)整個(gè)編制工作進(jìn)行部署。

2、專題研究和調(diào)研統(tǒng)計(jì)階段（2010年8月1日--31日）。一是專題研究。根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和人才隊(duì)伍自身發(fā)展需要，各牽頭單位和責(zé)任單位圍繞重點(diǎn)專題開展研究，形成專題研究報(bào)告，為編制規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二是開展調(diào)研摸底。組織力量圍繞專題研究的相關(guān)內(nèi)容到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行調(diào)研，收集資料，摸清現(xiàn)狀。三是分析統(tǒng)計(jì)。摸清全縣人才總量、人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)等基本情況，在此基礎(chǔ)上形成分析報(bào)告。以上三項(xiàng)工作可結(jié)合進(jìn)行。

3、編制審定階段（2010年9月1日--10月31日）。在前期研究的基礎(chǔ)上提出規(guī)劃框架，組織力量開展起草工作，形成《規(guī)劃綱要》草案。廣泛征求縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、縣直有關(guān)單位、有關(guān)專家學(xué)者和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)《規(guī)劃》草案的意見、建議，進(jìn)行認(rèn)真修改后提交縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議，討論通過后于2010年10月31日前上報(bào)市委人才工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核評(píng)估。

4、印發(fā)階段（2010年12月1日--31日）。審核評(píng)估結(jié)束后，對(duì)《規(guī)劃綱要》作進(jìn)一步修改完善，提交縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過，報(bào)請(qǐng)縣委常委會(huì)討論通過后印發(fā)。

明確規(guī)劃編制工作采取先分后合、集體攻關(guān)的思路，采用子課題研究的具體形式將任務(wù)分解落實(shí)到區(qū)有關(guān)部門，第二，編制《規(guī)劃綱要》是造就宏大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍的需要。能否造就宏大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，是全面實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市”戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在。改革開放以來特別是2004年全市人才工作會(huì)議以來，我市人才工作成效明顯，注重人才隊(duì)伍建設(shè)與科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升的互動(dòng)發(fā)展，企業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)得到加強(qiáng)，人才規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，人才隊(duì)伍整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。正是有了一大批敢于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的各類優(yōu)秀人才，特別是“敢為人先、特別能創(chuàng)業(yè)”的溫州人精神，我們創(chuàng)造了溫州模式和溫州文明。但也要清醒地看到，我市人才工作還存在一些突出問題，特別是人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)創(chuàng)新型城市的要求還有較大差距。我們必須著眼于現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和戰(zhàn)略研究，以更大的力度、更加有效的舉措深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加快人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，努力培養(yǎng)造就一支宏大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

第五篇：2009年全省信息化建設(shè)工作階段總結(jié)

泉公綜〔2011〕5號(hào)

簽發(fā)人：陳加瑤

關(guān)于印發(fā)《泉州市公安機(jī)關(guān)深化執(zhí)法規(guī)范化 建設(shè)工作三年規(guī)劃（2011-2013年）》的請(qǐng)示

泉州市委、泉州市政府：

加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，是全面落實(shí)依法治國基本方略、加快建設(shè)社會(huì)主義法治國家的必然要求，是中央政法委、公安部部署開展“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”（社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法）和“三項(xiàng)建設(shè)”（公安信息化、執(zhí)法規(guī)范化、和諧警民關(guān)系）的重要內(nèi)容之一，對(duì)于提高公安機(jī)關(guān)執(zhí)法工作水平，為我市經(jīng)濟(jì)

社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供有力的執(zhí)法保障，具有十分重要的意義。

多年來，在市委、市政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終把執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)作為“一把手工程”和“全警工程”來抓，大力加強(qiáng)執(zhí)法主體建設(shè)，完善執(zhí)法制度，健全執(zhí)法監(jiān)督體系，執(zhí)法質(zhì)量和水平穩(wěn)步提升，執(zhí)法工作走在全省乃至全國前列。去年11月4日至6日，公安部在山東召開全國公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作座談會(huì)，命名了10個(gè)地市級(jí)公安機(jī)關(guān)、100個(gè)縣級(jí)公安機(jī)關(guān)、200個(gè)基層所隊(duì)為“全國公安機(jī)關(guān)執(zhí)法示范單位”。我局、石獅市公安局及寶蓋派出所和晉江市公安局刑警大隊(duì)分獲地市級(jí)公安機(jī)關(guān)、縣級(jí)公安機(jī)關(guān)和基層所隊(duì)此項(xiàng)殊榮，占全省獲此榮譽(yù)單位總數(shù)的44.4%，我市成為全國唯一的從地市級(jí)公安機(jī)關(guān)、縣級(jí)公安機(jī)關(guān)到基層所隊(duì)都有“全國公安機(jī)關(guān)執(zhí)法示范單位”的地區(qū)，這是對(duì)我市公安執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作的充分肯定，也是極大的鼓舞和鞭策。

為深入貫徹落實(shí)中央政法委、公安部有關(guān)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“三項(xiàng)建設(shè)”的部署和全國公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作座談會(huì)精神，全面深化我市公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，確保執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)層次和水平繼續(xù)保持全國先進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際，我局制定了《泉州市公安機(jī)關(guān)深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作三年規(guī)劃（2011-2013年）》，現(xiàn)予呈報(bào)，懇請(qǐng)市委、市政府參照山東等地的做法，以市委、市政府名義印發(fā)至各縣（市、區(qū)）委、政府，泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、泉州臺(tái)商投資區(qū)黨工委、管委會(huì)及市直各