第一篇：中鋁公司積極開展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)

中鋁公司積極開展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間 : 2009年05月18日文章來(lái)源 : 中國(guó)鋁業(yè)公司

為進(jìn)一步提高企業(yè)管理總體水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，確保實(shí)現(xiàn)2009年降本增盈目標(biāo)，近日，中鋁公司全面開展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

此次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以世界領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和指標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，從管理體制、管理機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事、安全環(huán)保、節(jié)能減排等全方位、全過(guò)程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和整體管理水平。對(duì)標(biāo)范圍包括公司總部各部門和所屬各單位及其分（子）公司、分廠、車間和班組。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系涵蓋主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

具體措施是：建立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)、檢查和考核；緊密結(jié)合降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作部署和“一保二壓三從緊”的要求，以再造成本領(lǐng)先新優(yōu)勢(shì)為核心，制定對(duì)標(biāo)工作方案，完善對(duì)標(biāo)工作流程，處理好對(duì)標(biāo)工作與其他降本增盈工作的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)；建立健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的協(xié)調(diào)，每季度進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)提高；結(jié)合實(shí)際，制定完善對(duì)標(biāo)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)的核算方法；將對(duì)標(biāo)工作納入年度績(jī)效考核中，與其他工作一起進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

近年來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)建一流企業(yè)、構(gòu)建和諧中鋁、打造百年老店”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信為本，回報(bào)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高綜合素質(zhì)的同時(shí)，加快向國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)，迅速發(fā)展壯大，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、銷售收入、盈利水平取得長(zhǎng)足發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)防軍工事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。目前該公司氧化鋁產(chǎn)量位居世界第二，原鋁產(chǎn)量世界第三，鋁加工材產(chǎn)量世界第五，鋁加工生產(chǎn)能力亞洲第一，氧化鋁和電解鋁技術(shù)水平和設(shè)備制造水平已躋身國(guó)際先進(jìn)行列。2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

第二篇：公司積極開展助學(xué)活動(dòng)

公司積極開展“金秋助學(xué)”活動(dòng) 情暖職工心

自鐵總提出“三不讓”承諾以來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三不讓”承諾，切實(shí)解決職工生活難、看病難、子女上學(xué)難問(wèn)題，受到了廣大職工的一致好評(píng)。“金秋助學(xué)”活動(dòng)在公司全面開展已有六年，公司工會(huì)通過(guò)行政注入、工會(huì)補(bǔ)貼、職工捐款方式共籌集資金三十余萬(wàn)元。各級(jí)工會(huì)深入調(diào)查，通過(guò)與民政局、居委會(huì)、學(xué)校等密切聯(lián)系，做到對(duì)每一名困難職工家庭情況底數(shù)清楚，子女上學(xué)情況清楚，全力幫助最困難的、品學(xué)兼優(yōu)的職工子女順利完成學(xué)業(yè)。在基金管理方面，按章程做到公開、公平、公正，并建立臺(tái)帳，隨時(shí)接受查詢，使助學(xué)活動(dòng)真正做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有監(jiān)督檢查，為助學(xué)活動(dòng)的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

十一年來(lái)，公司工會(huì)通過(guò)認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運(yùn)作，及時(shí)救助，已經(jīng)幫助了165名困難職工家庭子女走進(jìn)了大學(xué)校園，資助金額達(dá)八萬(wàn)余元，此活動(dòng)不僅是在幫助困難職工家庭的今天,而且是在幫助困難家庭托起明天的希望。今年的金秋助學(xué)救助對(duì)象增加了遺孀和病退職工子女，進(jìn)一步擴(kuò)大了救助覆蓋面，為職工構(gòu)建了又一道牢固的抗風(fēng)險(xiǎn)屏障，溫暖了職工的心?！胺瞰I(xiàn)愛心、接受愛心、傳遞愛心、共享愛心”的和諧理念、和諧氛圍正在企業(yè)形成。

第三篇：公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案

公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案

為進(jìn)一步優(yōu)化公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本方案。

一、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)總體思路和目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展和公司戰(zhàn)略引領(lǐng)全局，將創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為公司提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效率、全面扭虧自救、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的抓手和推動(dòng)力。通過(guò)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)和盈利“短板”，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、工序?qū)?biāo)及專題對(duì)標(biāo)等創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平提升，消滅公司盈利“短板”，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面改善。力爭(zhēng)在2015年前，公司主業(yè)核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)全面超越歷史最好水平，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或趕超同行一流企業(yè)水平，并在公司內(nèi)建立核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化提升常態(tài)化機(jī)制。

二、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參與范圍和內(nèi)容(一)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參與范圍

公司各職能部室及子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部均是創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的主體。

(二)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的主要內(nèi)容

公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)主要以內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容。

三、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系

公司成立兩級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，一級(jí)為公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，負(fù)責(zé)策劃建立公司級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織實(shí)施公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。二級(jí)為專業(yè)廠（二級(jí)單位）對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，負(fù)責(zé)根

據(jù)公司級(jí)創(chuàng)新指標(biāo)體系策劃建立本單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織實(shí)施本單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

(一)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系

公司成立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃建立公司級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織實(shí)施公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由企業(yè)管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部、制造部、人力資源部、能源動(dòng)力中心、質(zhì)量計(jì)量中心等部門（單位）相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)日常工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析與管理考核，并向上級(jí)部門報(bào)送相關(guān)信息與資料。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部。

(二)專業(yè)廠（二級(jí)單位）創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系

由專業(yè)廠(二級(jí)單位)結(jié)合自身實(shí)際組織成立本單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，并報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

四、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施步驟

公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要按以下步驟循環(huán)推進(jìn)：(一)收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)差距

公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部等對(duì)標(biāo)活動(dòng)參與主體組織專門力量對(duì)本部門(單位)的管理、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，查找制約本部門(單位)發(fā)展的“短板”，找準(zhǔn)與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)內(nèi)容和方向。

(二)建立合適的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系

1.公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定原則

公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定在堅(jiān)持可比性和針對(duì)性原則的同時(shí)重點(diǎn)堅(jiān)持以下原則。

(1)堅(jiān)持“滾動(dòng)遞進(jìn)，分類達(dá)標(biāo)”的遞進(jìn)原則。在實(shí)施趕超過(guò)程中，按時(shí)間分段達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)上逐步攀升，內(nèi)容上漸進(jìn)充實(shí)，指標(biāo)分類實(shí)現(xiàn)。即選定標(biāo)桿指標(biāo)時(shí)，首先選取公司歷史最好水平和公司內(nèi)現(xiàn)有最優(yōu)水平作為階段性對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進(jìn)水平的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，達(dá)到同行平均先進(jìn)水平后，再選取與同行國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。

(2)堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要涵蓋公司技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、效率指標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫(kù)全工序流程。2.公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系主要內(nèi)容

公司建立三級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，一級(jí)為公司級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以若干項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，以對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行有重要影響的若干項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為支撐構(gòu)成，由公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)指標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)策劃建立。二級(jí)為專業(yè)廠(二級(jí)單位)級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，由專業(yè)廠(二級(jí)單位)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成，由專業(yè)廠(二級(jí)單位)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門指導(dǎo)策劃建立。三級(jí)為車間或作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺(tái)、機(jī)組的主要成本、工藝、技術(shù)指標(biāo)為主構(gòu)成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立。公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系總體上應(yīng)形成三級(jí)支撐二級(jí)、二級(jí)支撐一級(jí)的格局。

（1）一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司機(jī)關(guān)職能部門。對(duì)標(biāo)關(guān)鍵著眼于強(qiáng)化企業(yè)整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升能力。對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要包括盈利能力、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購(gòu)銷售等7個(gè)方面的指標(biāo)。

（2）二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司所屬各專業(yè)廠、各二級(jí)單位。對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要在成本控制、質(zhì)量控制、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全管理、節(jié)能減排等方面選定。二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系支撐一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系并向下分解到三級(jí)指標(biāo)體系。

二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系由專業(yè)廠(二級(jí)單位)一把手牽頭負(fù)責(zé)，在公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門指導(dǎo)下策劃建立，并報(bào)公司指標(biāo)主管部門審定后實(shí)施。

（3）三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是各專業(yè)廠（二級(jí)單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要在成本控制、質(zhì)量提升、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全管理等方面選定。

三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立，并報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

(三)制訂創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案，明確階段任務(wù)

公司制訂《創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)整體方案》，明確公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)總體目標(biāo)、公司一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容及公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部要根據(jù)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)整體方案要求，結(jié)合自身實(shí)際制訂本部門(單位)《創(chuàng) 4

新對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，明確對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段任務(wù)、目標(biāo)及改進(jìn)措施、實(shí)施進(jìn)度，并分解活動(dòng)任務(wù)，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。

(四)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)整改舉措，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)

各創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參與主體根據(jù)對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案制定的改進(jìn)措施和實(shí)施方案全面實(shí)施整改趕超工作，并對(duì)整改趕超結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

(五)對(duì)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析

公司各創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作小組每月底組織子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門對(duì)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫月度活動(dòng)分析報(bào)告，并于次月10日前報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月15日前完成公司整體創(chuàng)新對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(六)確定新的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)

各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門在創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作取得階段性成效后，要及時(shí)建立更高層次的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提高。

四、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)保障措施

(一)明確責(zé)任，實(shí)行行政一把手負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)公司全面開展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。各職能部室及二級(jí)單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和進(jìn)度要求，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)，全程協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，確保創(chuàng)新對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系是對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)，各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門要

深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，分階段確定對(duì)標(biāo)側(cè)重點(diǎn)。在對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升取得階段性突破后，要及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成為每個(gè)階段公司發(fā)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)工作真正推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）積極抓好對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分解工作。對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分解是否到位，將直接決定對(duì)標(biāo)目標(biāo)是否能全面實(shí)現(xiàn)。各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門必須堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領(lǐng)域?qū)訉臃纸鈱?duì)標(biāo)指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解到每道工序和個(gè)人，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性和主動(dòng)性，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）努力抓好整改方案措施的落實(shí)。各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門要認(rèn)真制定創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)管理辦法，加強(qiáng)活動(dòng)日常管理。在對(duì)標(biāo)整改方案實(shí)施階段，要運(yùn)用PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)狠抓整改措施落實(shí)。要積極運(yùn)用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等手段精心組織整改工作，加強(qiáng)整改方案實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)崗位創(chuàng)造條件，確保整改方案有序推進(jìn)。

(五)建立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)考核與激勵(lì)機(jī)制。為持續(xù)有序推進(jìn)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作，公司將創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)納入專項(xiàng)工作考核體系，建立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)激勵(lì)考核辦法，以月度為考核周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。(考核辦法另發(fā))(六）加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍、全員參與。公司各部門及專業(yè)廠(二級(jí)單位)要通過(guò)長(zhǎng)鋼報(bào)、電視臺(tái)、班組學(xué)習(xí)資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)目的意義、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全面發(fā)動(dòng) 6

員工積極投身創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，深入剖析公司指標(biāo)差距及產(chǎn)生原因，積極為創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)出謀劃策，穩(wěn)步推進(jìn)活動(dòng)開展。

第四篇：淺談煙草企業(yè)如何運(yùn)用對(duì)標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理

摘 要：由于煙草行業(yè)的國(guó)家壟斷地位，造成了煙草部門在管理上過(guò)分的依賴于國(guó)家的政策和指導(dǎo)，缺乏主動(dòng)性和靈活性。為了增強(qiáng)煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該積極地的加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，這是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的、復(fù)雜而且長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。煙草企業(yè)必須切實(shí)抓好：對(duì)標(biāo)，追標(biāo)，達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)，這四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率。本文將簡(jiǎn)單介紹煙草企業(yè)如何運(yùn)用“對(duì)標(biāo)”加強(qiáng)企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；企業(yè)管理；對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理，是有效增進(jìn)煙草企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種強(qiáng)有力的手段。這種“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的管理模式的運(yùn)用，可以有效的揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)有力的迎接來(lái)自于各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)，樹立自己的良好聲譽(yù)和良好企業(yè)形象，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

一、強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)”管理理念，樹立企業(yè)管理新觀念

思想決定出路，煙草企業(yè)要想進(jìn)行全面的企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須要轉(zhuǎn)變思想觀念。上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至所有的員工都要進(jìn)行新的管理理念的傳達(dá)和熏陶。對(duì)全體管理人員進(jìn)行管理理念的培訓(xùn)，讓他們不斷的接收和學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的、現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理理念手段和管理思想，及時(shí)的摒棄傳統(tǒng)的、過(guò)時(shí)的管理觀念，與此同時(shí)，提升自己的技術(shù)水平和管理水平。另一方面，還要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)效益、優(yōu)化企業(yè)管理出謀劃策。

二、完善煙草企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、改革企業(yè)的管理體制

企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支撐架構(gòu)就是企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)，建立完善的企業(yè)機(jī)構(gòu)可以有效的促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。煙草企業(yè)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善時(shí)，一定要在遵守客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，依照“對(duì)標(biāo)”管理的理論，再結(jié)合本企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)原有的低效、臃腫的機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力的徹底的改革，使其更好地適應(yīng)新型的管理模式。與此同時(shí)，要設(shè)立“對(duì)標(biāo)”管理機(jī)構(gòu)的相應(yīng)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制與運(yùn)行經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。完善企業(yè)文化制度，把“對(duì)標(biāo)”管理的理念進(jìn)行具體化、詳細(xì)化，并且出臺(tái)明文規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的文件下發(fā)，提高企業(yè)里面領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視度，從而全面的落實(shí)“對(duì)標(biāo)”管理的理念和策略。

三、進(jìn)一步積極、主動(dòng)地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須全面提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)要想發(fā)展，就必須全面提高自身的綜合素質(zhì)，積極地投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，摒棄傳統(tǒng)的依靠國(guó)家壟斷控制的“坐吃山空”。領(lǐng)導(dǎo)人員要在管理理念和經(jīng)營(yíng)理念上全面的進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的定位和領(lǐng)悟市場(chǎng)主體的作用和地位，加強(qiáng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)煙草行業(yè)特性的管理理念和機(jī)構(gòu)理念。積極的開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)外的營(yíng)銷市場(chǎng)，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，塑造煙草企業(yè)新型的行為取向與價(jià)值觀念。注重企業(yè)品牌的建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而占據(jù)強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額，在全國(guó)甚至是全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而維護(hù)煙草企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、明確各個(gè)管理部門的職責(zé)，嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)”管理的程序

對(duì)標(biāo)管理，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種創(chuàng)新性的、現(xiàn)代化的管理模式，它科學(xué)、嚴(yán)密的管理流程需要在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。為了更高效的發(fā)揮新型管理體制的優(yōu)勢(shì)，必行要從上而下的全面落實(shí)。煙草企業(yè)要設(shè)立企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的負(fù)責(zé)人或者推動(dòng)人，具體的監(jiān)督和檢查各項(xiàng)方案的實(shí)施情況。聘請(qǐng)專家進(jìn)行方案實(shí)施的各個(gè)程序和環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和檢查，加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)”管理的執(zhí)行力度。加強(qiáng)多方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)合，保證根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要、沿著正確的發(fā)展方向，完善企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的體制，從而確保對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)這四個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展。明確每個(gè)員工的職責(zé)與權(quán)利，建立指標(biāo)考核小組與考核計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，切實(shí)推進(jìn)煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)行。

五、改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的體系，從而全面提高企業(yè)管理水平

在明確了企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的這個(gè)大方向后，還要配套相關(guān)的規(guī)定和細(xì)則來(lái)保證管理的順利實(shí)施。一方面來(lái)說(shuō)，積極采用多媒體技術(shù)，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。煙草企業(yè)要想進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，必須要獲得詳細(xì)的市場(chǎng)信息，以此制定最佳的標(biāo)準(zhǔn)。而且還要不斷的學(xué)習(xí)新方法和新技術(shù)，通過(guò)各種正規(guī)的渠道，獲取最新的市場(chǎng)信息，找出自身存在的問(wèn)題和不足，制定有針對(duì)性的、綜合性的考評(píng)計(jì)劃。另一方面來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，要抓住重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，分清矛盾的主次，切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)。最后，還要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的檢查和監(jiān)督力度，綜合運(yùn)用行業(yè)對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)，通過(guò)跟蹤調(diào)查或者內(nèi)部審計(jì)的方式來(lái)考察整個(gè)目標(biāo)的落實(shí)和完成情況。掌握好各個(gè)層次標(biāo)準(zhǔn)的可行性和合理性，將各項(xiàng)管理工作精細(xì)化，從而確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：公司對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

某某公司 對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案

為深入落實(shí)市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實(shí)際，特制定本方案。

1、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標(biāo)，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段，瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進(jìn)單位開展對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2、活動(dòng)目標(biāo)

在原基礎(chǔ)上拓展深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭(zhēng)在年底前有初步成效、有自身特點(diǎn)、有示范價(jià)值的典型系統(tǒng)，使對(duì)標(biāo)管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。

通過(guò)2—3年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)接近或達(dá)到先進(jìn)水平，有部分指標(biāo)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進(jìn)而形成比較優(yōu)勢(shì)。3、2014年對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃及負(fù)責(zé)部門劃分

（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達(dá)到：煤118公斤/噸；電180千瓦時(shí)/噸；水2.5噸/噸。負(fù)責(zé)部門技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部。

（2）提升經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)部門銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

4、組織機(jī)構(gòu)

為確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開展，公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)以及對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

（1）對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：公司各部門、各車間主要負(fù)責(zé)人 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司 對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向上級(jí)公司報(bào)告本公司對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。

二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立和完善對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理方案和實(shí)施細(xì)則的制訂。

四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作。

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制和對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定的制訂。

六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂對(duì)標(biāo)的改善措施。（2）對(duì)標(biāo)管理辦公室 主 任：

副主任：各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的歸口管理和組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)建立和完善本公司對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，做好對(duì)標(biāo)信息收集和標(biāo)桿指標(biāo)值的動(dòng)態(tài)管理工作，定期向?qū)?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況和標(biāo)桿指標(biāo)值。

三、負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)、方案和實(shí)施細(xì)則。

四、負(fù)責(zé)做好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)宣傳的組織發(fā)動(dòng)工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定。

六、負(fù)責(zé)主要對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到建設(shè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個(gè)控制點(diǎn)上。

七、負(fù)責(zé)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成和改善情況，查找存在的問(wèn)題的原因，制訂整改措施，抓好落實(shí)。

八、負(fù)責(zé)組織召集有關(guān)專題會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要。

九、負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，并形成書面資料向上級(jí)匯報(bào)。

十、負(fù)責(zé)編輯對(duì)標(biāo)管理工作簡(jiǎn)報(bào)。

5、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)

對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

（一）經(jīng)營(yíng)管理

圍繞增強(qiáng)各種能力，細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高績(jī)效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價(jià)比地完成納米鈣項(xiàng)目建設(shè)。

（三）科技創(chuàng)新

圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（四）人力資源

圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

（五）安全生產(chǎn)

圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（六）節(jié)能環(huán)保

加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對(duì)鍋爐進(jìn)行預(yù)熱利用技術(shù)升級(jí)。

7、開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的方法、步驟

（一）選標(biāo)。在組織“選標(biāo)”過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和不足，有針對(duì)性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企 業(yè)和對(duì)標(biāo)要素，在與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，確定本開展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案，提出完成目標(biāo)的對(duì)策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件基本相當(dāng)、某項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對(duì)標(biāo)單位和對(duì)標(biāo)值。

（二）審標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織“審標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)上報(bào)的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。經(jīng)審核通過(guò)后，其審核結(jié)果及評(píng)審意見報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

（三）定標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開展“定標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)選定的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行分析評(píng)估，并提出評(píng)估意見，報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過(guò)審核確定后，公司各專業(yè)必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。

（四）達(dá)標(biāo)。各專業(yè)在開展“達(dá)標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)審定的對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，自上而下進(jìn)行分解，層層落實(shí)到下屬各個(gè)部門、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動(dòng)全體員工深入開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全面完成各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

（五）評(píng)標(biāo)。本結(jié)束時(shí)，公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核 評(píng)定。未完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位要認(rèn)真分析原因，提出整改意見。同時(shí)，要結(jié)合全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況，提出下的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值以及對(duì)策和措施。

（六）升標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在考核結(jié)束時(shí)，組織開展“升標(biāo)”工作，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對(duì)各專業(yè)下各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行審核確認(rèn)。8、2014年對(duì)標(biāo)管理安排計(jì)劃

（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)及與外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)

1、公司下發(fā)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。

2、廣泛宣傳，全面動(dòng)員積極參與對(duì)標(biāo)管理工作，分部門、分專業(yè)制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

3、建立對(duì)標(biāo)考核體系，以確保對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)度與效果。

4、與兄弟單位之間進(jìn)行對(duì)比，重點(diǎn)在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行整改。

5、和外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)。將實(shí)際對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)送給外部標(biāo)桿單位，與對(duì)方單位實(shí)際數(shù)據(jù)和做法進(jìn)行對(duì)比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)實(shí)地考察學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。

（二）三季度開展年內(nèi)初次對(duì)標(biāo)

組織各專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)對(duì)上半年數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案和時(shí)限。

（三）四季度完成年內(nèi)第二次對(duì)標(biāo)，同時(shí)建立最佳實(shí)踐庫(kù)

1、對(duì)三季度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。

2、建立企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)，并總結(jié)提高。

3、年終對(duì)標(biāo)評(píng)比。完成對(duì)標(biāo)結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)活動(dòng)成效，對(duì)優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會(huì)議，總結(jié)各專業(yè)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)推廣。制訂進(jìn)一步實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作。

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