第一篇：18種可操作方案讓外幣保值增值

18種可操作方案讓外幣保值增值

2009-11-13 09:14:25 來(lái)源: 外匯通

引言：用外匯來(lái)理財(cái)您想過(guò)么？如果想，可是又無(wú)頭無(wú)序不知從何入手，看看這篇文章，或與可以為你指點(diǎn)迷津。

假如你手中有一定量的外匯資金，你該怎樣進(jìn)行保值、增值呢？你可能很容易想到把外匯存到銀行里，或存活期或存定期，獲取固定的存款利息。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是一種簡(jiǎn)單的外匯理財(cái)，但這種理財(cái)方案收益率較低，同時(shí)也難以確保你手中的外匯真正能保值、增值。因?yàn)閰R率變化給你帶來(lái)的貶值損失可能會(huì)大于你的存款利息收入。在此，筆者介紹一些目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行能夠操作的外匯理財(cái)方案，供投資者參考：

方案一：“階梯跳躍式”匯率掛鉤存款?？蛻襞c銀行確定一個(gè)匯率區(qū)間，若存期內(nèi)市場(chǎng)匯率未觸及過(guò)該區(qū)間上下限，則客戶獲得較高的收益率（利息），否則取得較低的保底收益率（利息）。這種結(jié)構(gòu)性存款，在保證資金安全的前提下，有保底收益率和最高收益率之分，適合短期一年內(nèi)的結(jié)構(gòu)性存款。有的銀行把它叫做“匯率觸發(fā)型存款”。如：3個(gè)月歐元/美元匯率觸發(fā)型存款，期限3個(gè)月，匯率上下限1.1750－1.1150，如果存期內(nèi)歐元/美元匯率一直位于1.1750－1.1150之間，則執(zhí)行約定的高利率，如果存期內(nèi)任意一天的歐元/美元匯率超出1.1750－1.1150，則執(zhí)行約定的低利率，計(jì)息方式為到期日隨本金一次性支付，利息＝“本金×利率×實(shí)際天數(shù)/360”。

方案二：線性收益匯率掛鉤性存款?？蛻襞c銀行協(xié)定一個(gè)執(zhí)行匯率和敲出匯率，按照到期時(shí)的市場(chǎng)匯率計(jì)算客戶的最終收益率（利率）。這種結(jié)構(gòu)性存款，在保證資金安全的前提下，有保底收益率和最高收益率之分，適合短期一年內(nèi)的結(jié)構(gòu)性存款。

方案三：匯率區(qū)間累積增值存款。如6個(gè)月美元/日元匯率區(qū)間累積增值存款。存期6個(gè)月，匯率上下限為96.65－92.15，利率＝2.1％×區(qū)間天數(shù)/總天數(shù)；區(qū)間天數(shù)為存款期間美元/日元匯率位于匯率上下限之間的天數(shù)，若逢星期

六、星期日或其他非倫敦工作日，則該日的美元/日元匯率被定義為緊接該日的前一個(gè)倫敦工作日的美元/日元匯率；利息支付方式為到期日隨本金一次性支付。

方案四：兩得貨幣存款（dualdeposit）?？蛻粼阢y行存入一筆外匯定期存款（USDorHKD），同時(shí)選擇一種掛鉤貨幣，向銀行出讓一個(gè)外匯期權(quán)（將到期提取本金貨幣的選擇權(quán)交給銀行），從而在獲得稅后存款利息外，還可獲得銀

行支付的期權(quán)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利息和期權(quán)費(fèi)收入的雙重收益。在操作中，銀行會(huì)根據(jù)客戶所選擇的那組貨幣報(bào)出一個(gè)協(xié)定匯率，如果期權(quán)到期日掛鉤貨幣的即期匯率不低于協(xié)定匯率，客戶的存款本息將以存款貨幣收回；如果到期日掛鉤貨幣的即期匯率低于協(xié)定匯率，客戶的存款本息將按協(xié)定匯率折成掛鉤貨幣收回。

方案五：人民幣匯率掛鉤存款。如果客戶預(yù)測(cè)將來(lái)人民幣貶值不超過(guò)1USD=6.84RMB的匯率水平，可以和銀行簽訂“與人民幣匯率掛鉤的結(jié)構(gòu)性存款協(xié)議”，則若存期內(nèi)市場(chǎng)變化在1美元兌換6.84元人民幣以內(nèi)，客戶得到高于市場(chǎng)利率的收益率（較高的利率）；如果市場(chǎng)變化到1美元兌換6.84人民幣以上，客戶的本金將按當(dāng)時(shí)的人民幣匯率折算支付。

方案六：目標(biāo)收益提前終止型存款。如5年期目標(biāo)收益提前終止型存款。存期5年，約定存款期內(nèi)最高收益率，如果期間的總收益達(dá)到或超過(guò)約定的最高利率，則存款提前終止，銀行償還本息。

方案七：逆浮動(dòng)利率結(jié)構(gòu)性存款。如逆浮動(dòng)利率美元存款，每半年結(jié)息一次。銀行有權(quán)在每半年行使一次提前終止存款的權(quán)利（浮動(dòng)利率但收益封頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)性存款）。該產(chǎn)品100％保本，有優(yōu)于市場(chǎng)利率的收益機(jī)會(huì)，但存款者的收益將隨LIBOR的上升而遞減。

方案八：浮動(dòng)利率但收益封頂型結(jié)構(gòu)性存款。存款期限5年，利率為浮動(dòng)利率，每半年結(jié)息一次，利率為6個(gè)月LIBOR加0.75％，約定封頂利率，如果5年內(nèi)6個(gè)月LIBOR上漲超過(guò)約定利率，存款人也只能拿到約定的收益。該存款銀行在滿一年后有提前終止的權(quán)利。該產(chǎn)品100%保本，有優(yōu)于市場(chǎng)利率的收益機(jī)會(huì)，但如果5年內(nèi)LIBOR上漲超過(guò)約定利率，存款者將損失超出部分的收益。

方案九：利率封頂漸進(jìn)型存款。也稱“遞增封頂浮動(dòng)利率存款”。如3年期遞增封頂浮動(dòng)利率存款，存期3年，約定每一年的封頂利率，如果3個(gè)月LIBOR＋0.6％不大于相應(yīng)年份的利率上限，則執(zhí)行3個(gè)月LIBOR＋0.6％，反之，則執(zhí)行封頂利率。

方案十：可提前終止結(jié)構(gòu)性存款。如存款期限兩年，票面利率約定固定利率，每年付息一次，銀行有權(quán)在存款期限滿一年時(shí)提前終止該筆存款。該產(chǎn)品100％保本，有第一年高息保證，但若一年期滿時(shí)利率上漲較大，銀行決定不終止該筆存款，則客戶將面臨市場(chǎng)利率與結(jié)構(gòu)性存款利率的差額損失。

方案十一：收益遞增型結(jié)構(gòu)性存款。如2年期收益遞增型結(jié)構(gòu)性存款，存款期限2年，約定第一季度的票面利率，以后每季增加0.25％，按季付息，銀行有權(quán)在存款第一個(gè)季度結(jié)息時(shí)提前終止該筆存款。

方案十二：利率區(qū)間累積增值存款。該產(chǎn)品與LIBOR利率區(qū)間掛鉤，存款期限x年，每季度結(jié)息一次，每一年存款利率都按約定期限LIBOR在某一約定區(qū)間的天數(shù)計(jì)息，如果LIBOR利率超過(guò)約定的利率區(qū)間，該日不計(jì)息。這種結(jié)構(gòu)性存款，本金無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，比較適合國(guó)內(nèi)成熟性客戶安排長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性存款。

方案十三：與美國(guó)國(guó)債掛鉤的結(jié)構(gòu)性存款。客戶選定存款期限和美國(guó)30年期國(guó)債收益率區(qū)間，到期時(shí)，如果美國(guó)國(guó)債收益率在協(xié)定區(qū)間內(nèi)，則客戶可以得到最高收益率（最高利率）；如果美國(guó)國(guó)債收益率超出協(xié)定區(qū)間，則客戶可得到最低收益率（保本利率）。這種結(jié)構(gòu)性存款，本金無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，比較適合國(guó)內(nèi)成熟性客戶安排長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性存款。

方案十四：國(guó)債貨幣兩得存款?？蛻艨梢赃x擇與指定債券相連系的結(jié)構(gòu)性存款，在到期日，如果指定債券價(jià)格低于協(xié)議價(jià)格，銀行償還客戶本金將會(huì)被以協(xié)議價(jià)格支付指定債券。這種結(jié)構(gòu)性存款，適用于國(guó)內(nèi)持有外幣債券的客戶。

方案十五：與股票指數(shù)掛鉤的結(jié)構(gòu)性存款。這是銀行為國(guó)內(nèi)客戶推出的新型金融產(chǎn)品，和美國(guó)股票指數(shù)相聯(lián)系，如道瓊斯 工業(yè)指數(shù)(行情 股吧)、納斯達(dá)克指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)普耳指數(shù)，存款收益率隨美國(guó)股票指數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)。

方案十六：穩(wěn)健型受托理財(cái)方案：是商業(yè)銀行接受客戶委托，按照適當(dāng)?shù)耐顿Y組合方式幫助客戶進(jìn)行外匯理財(cái)，在這種投資組合方案中，風(fēng)險(xiǎn)大的金融產(chǎn)品所占比重較小，風(fēng)險(xiǎn)小的金融產(chǎn)品所占比重較大，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的合理匹配。如 招商銀行(行情 股吧)推出的“一年期穩(wěn)健型理財(cái)計(jì)劃”，在這種投資組合中，債券市場(chǎng)產(chǎn)品不高于40％，保持約5％的現(xiàn)金，其他為貨幣市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)產(chǎn)品。

方案十七：成長(zhǎng)型受托理財(cái)方案。是商業(yè)銀行接受客戶委托，按照適當(dāng)?shù)耐顿Y組合方式幫助客戶進(jìn)行外匯理財(cái)，在這種投資組合方案中，風(fēng)險(xiǎn)大的金融產(chǎn)品所占比重較高，風(fēng)險(xiǎn)小的金融產(chǎn)品所占比重較小，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的合理匹配。

方案十八：進(jìn)取型受托理財(cái)方案。是商業(yè)銀行接受客戶委托，按照適當(dāng)?shù)耐顿Y組合方式幫助客戶進(jìn)行外匯理財(cái)，在這種投資組合中，銀行進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品組合的形式和內(nèi)容，以滿足不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資者的需要。

以上外匯理財(cái)方案，是目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行推出的主要外匯理財(cái)產(chǎn)品，除此之外，投資者還可以通過(guò)炒作B股、買(mǎi)賣(mài)外匯進(jìn)行保值、增值。在實(shí)際操作過(guò)程中，上述理財(cái)產(chǎn)品涉及的幣種、期限、匯率、利率和掛鉤對(duì)象等是可以變化的，不同時(shí)期、不同銀行提供的報(bào)價(jià)也是有差別的，投資者最好接受商業(yè)銀行外匯理財(cái)師的咨詢服務(wù)，在理財(cái)顧問(wèn)的幫助下，選擇適合自身目標(biāo)收益和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的理財(cái)產(chǎn)品。

你可能很容易想到把外匯存到銀行里，或存活期或存定期，獲取固定的存款利息。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是一種簡(jiǎn)單的外匯理財(cái)，但這種理財(cái)方案收益率較低，

第二篇：加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理 確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值

加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理 確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值

縣國(guó)資委于2010年8月掛牌成立，與縣工信委兩塊牌子一套人馬。按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和縣政府“三定”方案規(guī)定，縣國(guó)資委代表縣政府履行出資人職責(zé)，管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織實(shí)施全縣國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作。

一、國(guó)有企業(yè)及資產(chǎn)現(xiàn)狀

截止2011年9月，全縣國(guó)有企業(yè)72戶（包括已改制但資產(chǎn)正在收儲(chǔ)企業(yè)32戶，正在實(shí)施改制企業(yè)2戶，未改制企業(yè)38戶）。未改制的企業(yè)中正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有8戶，分別為南昌縣生豬定點(diǎn)屠宰廠、南昌縣地產(chǎn)公司、南昌縣水利電力建筑安裝工程公司、南昌普華環(huán)保工程有限公司、江西國(guó)宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、江西南昌小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資發(fā)展有限公司、南昌縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司、南昌縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司。全縣國(guó)有企業(yè)賬面總資產(chǎn)423161.07萬(wàn)元。

二、國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管存在的主要問(wèn)題

縣國(guó)資委成立以來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)管理工作逐步走向正?；⒁?guī)范化，但企業(yè)國(guó)資管理方面還存在一些問(wèn)題。

1、企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足。一是長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)及資產(chǎn)分屬不同系統(tǒng),不同部門(mén)管理,導(dǎo)致對(duì)國(guó)資監(jiān)管工作認(rèn)識(shí)不足;二是部分國(guó)有企業(yè)因長(zhǎng)期停產(chǎn)停業(yè)，大部分固定資 產(chǎn)如機(jī)械設(shè)備、建筑物未按規(guī)定折舊或已毀損、拆除未進(jìn)行銷(xiāo)賬，造成賬實(shí)不符。

2、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和處置隨意。大多數(shù)企業(yè)店面等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不公開(kāi)招租,不按程序報(bào)批的現(xiàn)象較為普遍，個(gè)別企業(yè)資產(chǎn)處置隨意導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還未全部納入激勵(lì)約束機(jī)制。按照《南昌縣國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法》，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入要從國(guó)有資產(chǎn)保值增值、融資額、實(shí)際上繳稅收、利潤(rùn)總額、企業(yè)職工年收入、重大安全事故六個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)確定。目前全縣國(guó)有企業(yè)只有縣城投公司經(jīng)營(yíng)者納入了考核評(píng)價(jià)。

三、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管措施

針對(duì)以上不足，國(guó)資監(jiān)管工作將嚴(yán)格按照職能，規(guī)范工作程序，創(chuàng)新管理方式和管理手段，提升國(guó)資監(jiān)管的質(zhì)量和水平，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

1、加大國(guó)資監(jiān)管職能的宣傳力度。大力宣傳《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，提高國(guó)有企業(yè)接受?chē)?guó)資監(jiān)管工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2、嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)處置程序，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。一是嚴(yán)格企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。按照《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》，企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓由國(guó)資委審批決定，并由國(guó)資委委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展清產(chǎn)核資等相關(guān)業(yè)務(wù)；二是嚴(yán)格企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)租賃。企業(yè)店面等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租賃由企業(yè)提出申請(qǐng)，報(bào)國(guó)資委審批備案。三是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)處置按照《江西省產(chǎn)權(quán)交易管 理辦法實(shí)施細(xì)則》必須在公共資源交易中心進(jìn)行。

3、強(qiáng)化國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)價(jià)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一是采取量化形式對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展能力狀況進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；二是全面推行國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

第三篇：完善法制建設(shè)保值增值國(guó)有資產(chǎn)

1．引言當(dāng)前，一個(gè)新的“城市經(jīng)營(yíng)”理念，正在城市管理部門(mén)和學(xué)術(shù)研究部門(mén)興起。有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者撰文認(rèn)為：“城市經(jīng)營(yíng)”是指政府根據(jù)城市功能對(duì)城市環(huán)境的要求，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)公共資源進(jìn)行資本化的市場(chǎng)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)這些資源資本在容量、結(jié)構(gòu)、秩序和功能上的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)、城市功能的提升以及城市的可持續(xù)發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，我國(guó)城市政府已經(jīng)逐步從直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域退出，而轉(zhuǎn)向?yàn)槌鞘邪l(fā)展提供外部環(huán)境和為城市生活、生產(chǎn)提供公共物品，由于城市本身就是最重要的外部環(huán)境和公共物品，且其空間區(qū)位價(jià)值、土地資源價(jià)值、文化環(huán)境價(jià)值等具有不可替代的壟斷性，因此城市也就成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府可資經(jīng)營(yíng)的最大的活化國(guó)有資產(chǎn)，尤其是政府對(duì)土地一級(jí)市場(chǎng)的壟斷、對(duì)大型基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓等已成為獲取城市建設(shè)資金的主要渠道，成為最大的國(guó)有資產(chǎn)，所以建設(shè)、土地、規(guī)劃、房產(chǎn)等管理部門(mén)成為城市經(jīng)營(yíng)的主力軍。如何減少國(guó)有資產(chǎn)的流失，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的最大經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)今城市政府經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的主題。2．存在問(wèn)題分析在現(xiàn)實(shí)的城市建設(shè)、管理過(guò)程中，存在一些國(guó)有資產(chǎn)的流失問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）由于城市規(guī)劃的先導(dǎo)性不夠以及嚴(yán)格按規(guī)劃審批成果實(shí)施的保障法制不健全，導(dǎo)致一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重復(fù)投資，造成了國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)。規(guī)劃利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與政府任期政績(jī)的顯性化之間的矛盾導(dǎo)致每一任行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城市建設(shè)與發(fā)展的階段性目標(biāo)不同。俗話說(shuō)，“新官上任三把火”，黨政領(lǐng)導(dǎo)往往更看重的是任期政績(jī)（當(dāng)然這與我國(guó)對(duì)官員政績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在問(wèn)題有關(guān)），加上一些人對(duì)城市規(guī)劃的重要性認(rèn)不識(shí)夠，對(duì)規(guī)劃業(yè)務(wù)不熟，就經(jīng)常發(fā)生隨意改變已經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃的現(xiàn)象，而規(guī)劃部門(mén)在這種情況下，堅(jiān)持原則與不堅(jiān)持原則的矛盾就極為尖銳和突出。在現(xiàn)行管理體制下，這個(gè)矛盾是很難解決的，加上一定時(shí)期的財(cái)力問(wèn)題以及不同任期領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的重要性認(rèn)識(shí)不同，于是出現(xiàn)了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)與前任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的方法和要求也不同。對(duì)同一個(gè)待實(shí)施項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于前后規(guī)劃不同、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一造成了先行投入資金的浪費(fèi)。例如南京市現(xiàn)正在花費(fèi)巨資全力進(jìn)行外秦淮河風(fēng)光帶的建設(shè)，而在此之前，早在上個(gè)世紀(jì)九十年代，沿外秦淮河兩岸就投入大量資金陸陸續(xù)續(xù)建成了一段一段的防洪墻，由于當(dāng)時(shí)只考慮了防洪的功能要求而未考慮沿河景觀帶建設(shè)的要求，致使現(xiàn)在不得不拆除部分不能滿足景觀建設(shè)要求的防洪墻，先前投入的資金完全浪費(fèi)。而正在集中統(tǒng)一進(jìn)行的外秦淮河風(fēng)光帶建設(shè)避免了原先零星建設(shè)、低景觀標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)帶來(lái)的資金浪費(fèi)。（2）由于規(guī)劃、土地、房產(chǎn)三個(gè)城市建設(shè)管理部門(mén)的配合不緊密，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的流失。眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，市場(chǎng)主體總是以贏利為目的，追求開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的最大化是每個(gè)開(kāi)發(fā)商的最高利益，因此開(kāi)發(fā)商的行為就經(jīng)常與規(guī)劃發(fā)生矛盾，總要千方百計(jì)地突破規(guī)劃的規(guī)定和限制，甚至要一破再破。例如通過(guò)土地拍賣(mài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得的開(kāi)發(fā)用地，規(guī)劃部門(mén)已經(jīng)規(guī)定了該地塊的各項(xiàng)規(guī)劃控制指標(biāo)，如容積率、綠地率、建筑高度、建筑間距、退讓用地邊界、公建配套、停車(chē)設(shè)施配建等各項(xiàng)指標(biāo)，而在實(shí)際建設(shè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，開(kāi)發(fā)商往往通過(guò)各種方法和手段突破既定的容積率限制，結(jié)果整個(gè)項(xiàng)目的建筑面積大大增加（據(jù)筆者所知，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不突破既定容積率的項(xiàng)目是很少的），而土地拍賣(mài)價(jià)格是限定容積率情況下的土地價(jià)格，按照土地價(jià)格管理的有關(guān)規(guī)定，提高建筑容積率必須補(bǔ)交土地出讓金，而在現(xiàn)實(shí)的土地管理中，由于土地、房產(chǎn)、規(guī)劃三個(gè)部門(mén)之間缺乏全面而有效的溝通，導(dǎo)致這部分應(yīng)補(bǔ)交的土地出讓金流失較嚴(yán)重，同時(shí)也造成了土地契稅的部分流失，這是國(guó)有資產(chǎn)流失的主要途徑之一。（3）隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國(guó)有企業(yè)改制的過(guò)程中也造成一定數(shù)量國(guó)有資產(chǎn)的流失。國(guó)有企業(yè)改制是大勢(shì)所趨，是國(guó)有資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組的過(guò)程；國(guó)有企業(yè)改制的方式也較多，而由資金實(shí)力雄厚的非國(guó)有企業(yè)并購(gòu)、或?qū)嵭新毠ふJ(rèn)購(gòu)股份的股份制是較常用的兩種改制形式。在企業(yè)改制資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)過(guò)程中，由于監(jiān)管力度不夠，造成國(guó)有資產(chǎn)漏估或低估的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，國(guó)有資產(chǎn)在企業(yè)改制過(guò)程中悄悄地流失了，所以，加強(qiáng)企業(yè)改制過(guò)程中資產(chǎn)審計(jì)和評(píng)估的監(jiān)督十分重要。3．減少國(guó)有資產(chǎn)流失的途徑針對(duì)上述存在的三個(gè)國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，我們應(yīng)在如下三個(gè)方面加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)和制度建設(shè)：（1）保證城市規(guī)劃審批成果實(shí)施的穩(wěn)定性，將城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃納入到法制管理的軌道，完全避免因城市基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)而造成的國(guó)有資產(chǎn)損失。記得一位大學(xué)教授曾經(jīng)在授課時(shí)講過(guò)，翻開(kāi)歐洲許多大城市發(fā)展的歷史，他發(fā)現(xiàn)那些城市的街區(qū)布局、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、空間發(fā)展形態(tài)等具有驚人的歷史延續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，這是這些城市的規(guī)劃具有前瞻性、法制健全性和全社會(huì)尊重規(guī)劃成果科學(xué)性的集中體現(xiàn)。我國(guó)在城市規(guī)劃管理方面的法規(guī)主要有《城市規(guī)劃法》以及《城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制審批辦法》、《城市國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理辦法》等配套法規(guī)文件，其中《城市規(guī)劃法》第五條規(guī)定，“城市規(guī)劃必須符合我國(guó)國(guó)情，正確處理近期建設(shè)和遠(yuǎn)景發(fā)展的關(guān)系，在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，必須堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)的原則，貫徹勤儉建國(guó)的方針”，如何在實(shí)踐中處理好近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)的原則，貫徹勤儉建國(guó)的方針，關(guān)鍵是要保障已經(jīng)批準(zhǔn)的城市總體規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的穩(wěn)定性和法制性，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本性保障措施——法制保障尚不健全，致使隨意更改規(guī)劃成果的事件時(shí)有發(fā)生。例如在《城市規(guī)劃法》中

只對(duì)城市規(guī)劃的審批權(quán)限和審批程序作了分工（第二十一條、第二十二條），而對(duì)保障城市總體規(guī)劃審批成果實(shí)施的穩(wěn)定性措施未作任何規(guī)定，對(duì)政府有關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在城市建設(shè)過(guò)程中違反城市總體規(guī)劃的行為所需承擔(dān)的法律責(zé)任更未提及；在其相關(guān)配套法規(guī)中，也未對(duì)違反分區(qū)規(guī)劃和城市詳細(xì)規(guī)劃的行為所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任作任何規(guī)定。所以，在規(guī)劃管理體制一時(shí)無(wú)法改革的情況下（有專(zhuān)家學(xué)者以及城市規(guī)劃管理者建議改革現(xiàn)行的規(guī)劃分塊管理體制為垂直管理體制，并認(rèn)為這將有利有于城市規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)），有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快出臺(tái)保障城市規(guī)劃成果穩(wěn)定性和依法進(jìn)行各項(xiàng)城市建設(shè)的法規(guī)、制度和政策，暫時(shí)無(wú)財(cái)力實(shí)施的項(xiàng)目就干脆停止，切忌勉強(qiáng)上馬，零星建設(shè)，以徹底避免重蹈朝令夕改、重復(fù)建設(shè)的覆轍，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。（2）出臺(tái)相關(guān)制度，建立規(guī)劃、土地、房產(chǎn)三個(gè)管理部門(mén)之間的業(yè)務(wù)互動(dòng)機(jī)制，為減少國(guó)有資產(chǎn)流失編織一張“疏而不漏”的安全網(wǎng)，以規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。在規(guī)劃、土地、房產(chǎn)三個(gè)管理部門(mén)中，規(guī)劃管理部門(mén)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目審批的龍頭，是確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按既定規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)的核心管理部門(mén)，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的核發(fā)和工程的竣工測(cè)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。通常情況下，為了達(dá)到土地利用效益的最大化，在設(shè)計(jì)方案滿足道路紅線退讓距離、用地邊界退讓距離、建筑間距（日照間距）、綠地率等規(guī)劃控制指標(biāo)的前提下，規(guī)劃管理部門(mén)根據(jù)合理性原則允許開(kāi)發(fā)商適當(dāng)提高既定容積率。在這種情況下，規(guī)劃管理部門(mén)應(yīng)與房產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)溝通，由房產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)房屋測(cè)量法規(guī)的規(guī)定實(shí)測(cè)房屋的總建筑面積，并以聯(lián)系單的形式向土地管理部門(mén)和規(guī)費(fèi)收取部門(mén)出具房屋總建筑面積清單，以便土地管理部門(mén)及時(shí)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商收取應(yīng)補(bǔ)交的土地出讓金，規(guī)劃管理部門(mén)根據(jù)開(kāi)發(fā)商提交的出讓金補(bǔ)交收據(jù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，而房產(chǎn)管理部門(mén)則根據(jù)規(guī)劃管理部門(mén)出具的竣工驗(yàn)收意見(jiàn)和房屋質(zhì)檢管理部門(mén)出具的房屋竣工驗(yàn)收合格證為開(kāi)發(fā)商或購(gòu)房者辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。由此可見(jiàn)，只有制定這樣層層互動(dòng)、絲絲相扣的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度，才能減少國(guó)有資產(chǎn)的流失。（3）建立科學(xué)的企業(yè)改制管理體制，全方位監(jiān)督企業(yè)改制過(guò)程中的資產(chǎn)審計(jì)和評(píng)估。有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)政策和制度，配備資產(chǎn)審計(jì)和評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員到體制改革委員會(huì)，與審計(jì)部門(mén)一起組成國(guó)有企業(yè)改制智囊團(tuán)，為企業(yè)改制提供決策依據(jù)，使國(guó)有資產(chǎn)最大限度地退出企業(yè)資產(chǎn)，收回到政府手中，為城市建設(shè)籌集更多的建設(shè)資金。俗話說(shuō)得好：“實(shí)踐出真知”，只有通過(guò)實(shí)踐，才能在城市建設(shè)和管理領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，并努力尋求解決問(wèn)題的途徑，而且只有通過(guò)實(shí)踐的不斷修正，有關(guān)管理體制和相關(guān)政策才能得到不斷的補(bǔ)充和完善。當(dāng)然，相關(guān)法規(guī)、政策、制度的出臺(tái)都需要一個(gè)過(guò)程，我們不能期望所有的問(wèn)題都能在一夜之間得到解決，只希望這些在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的漏洞能盡快補(bǔ)上，最大限度地減少國(guó)有資產(chǎn)的流失。

第四篇：完善法制建設(shè) 保值增值國(guó)有資產(chǎn)

1．引言當(dāng)前，一個(gè)新的“城市經(jīng)營(yíng)”理念，正在城市管理部門(mén)和學(xué)術(shù)研究部門(mén)興起。有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者撰文認(rèn)為：“城市經(jīng)營(yíng)”是指政府根據(jù)城市功能對(duì)城市環(huán)境的要求，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)公共資源進(jìn)行資本化的市場(chǎng)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)這些資源資本在容量、結(jié)構(gòu)、秩序和功能上的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)、城市功能的提升以及城市的可持續(xù)發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，我國(guó)城市政府已經(jīng)逐步從直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域退出，而轉(zhuǎn)向?yàn)槌鞘邪l(fā)展提供外部環(huán)境和為城市生活、生產(chǎn)提供公共物品，由于城市本身就是最重要的外部環(huán)境和公共物品，且其空間區(qū)位價(jià)值、土地資源價(jià)值、文化環(huán)境價(jià)值等具有不可替代的壟斷性，因此城市也就成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府可資經(jīng)營(yíng)的最大的活化國(guó)有資產(chǎn)，尤其是政府對(duì)土地一級(jí)市場(chǎng)的壟斷、對(duì)大型基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓等已成為獲取城市建設(shè)資金的主要渠道，成為最大的國(guó)有資產(chǎn)，所以建設(shè)、土地、規(guī)劃、房產(chǎn)等管理部門(mén)成為城市經(jīng)營(yíng)的主力軍。如何減少國(guó)有資產(chǎn)的流失，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的最大經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)今城市政府經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的主題。2．存在問(wèn)題分析在現(xiàn)實(shí)的城市建設(shè)、管理過(guò)程中，存在一些國(guó)有資產(chǎn)的流失問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）由于城市規(guī)劃的先導(dǎo)性不夠以及嚴(yán)格按規(guī)劃審批成果實(shí)施的保障法制不健全，導(dǎo)致一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重復(fù)投資，造成了國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)。規(guī)劃利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與政府任期政績(jī)的顯性化之間的矛盾導(dǎo)致每一任行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城市建設(shè)與發(fā)展的階段性目標(biāo)不同。俗話說(shuō)，“新官上任三把火”，黨政領(lǐng)導(dǎo)往往更看重的是任期政績(jī)（當(dāng)然這與我國(guó)對(duì)官員政績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在問(wèn)題有關(guān)），加上一些人對(duì)城市規(guī)劃的重要性認(rèn)不識(shí)夠，對(duì)規(guī)劃業(yè)務(wù)不熟，就經(jīng)常發(fā)生隨意改變已經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃的現(xiàn)象，而規(guī)劃部門(mén)在這種情況下，堅(jiān)持原則與不堅(jiān)持原則的矛盾就極為尖銳和突出。在現(xiàn)行管理體制下，這個(gè)矛盾是很難解決的，加上一定時(shí)期的財(cái)力問(wèn)題以及不同任期領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的重要性認(rèn)識(shí)不同，于是出現(xiàn)了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)與前任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的方法和要求也不同。對(duì)同一個(gè)待實(shí)施項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于前后規(guī)劃不同、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一造成了先行投入資金的浪費(fèi)。例如南京市現(xiàn)正在花費(fèi)巨資全力進(jìn)行外秦淮河風(fēng)光帶的建設(shè)，而在此之前，早在上個(gè)世紀(jì)九十年代，沿外秦淮河兩岸就投入大量資金陸陸續(xù)續(xù)建成了一段一段的防洪墻，由于當(dāng)時(shí)只考慮了防洪的功能要求而未考慮沿河景觀帶建設(shè)的要求，致使現(xiàn)在不得不拆除部分不能滿足景觀建設(shè)要求的防洪墻，先前投入的資金完全浪費(fèi)。而正在集中統(tǒng)一進(jìn)行的外秦淮河風(fēng)光帶建設(shè)避免了原先零星建設(shè)、低景觀標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)帶來(lái)的資金浪費(fèi)。（2）由于規(guī)劃、土地、房產(chǎn)三個(gè)城市建設(shè)管理部門(mén)的配合不緊密，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的流失。眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，市場(chǎng)主體總是以贏利為目的，追求開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的最大化是每個(gè)開(kāi)發(fā)商的最高利益，因此開(kāi)發(fā)商的行為就經(jīng)常與規(guī)劃發(fā)生矛盾，總要千方百計(jì)地突破規(guī)劃的規(guī)定和限制，甚至要一破再破。例如通過(guò)土地拍賣(mài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得的開(kāi)發(fā)用地，規(guī)劃部門(mén)已經(jīng)規(guī)定了該地塊的各項(xiàng)規(guī)劃控制指標(biāo)，如容積率、綠地率、建筑高度、建筑間距、退讓用地邊界、公建配套、停車(chē)設(shè)施配建等各項(xiàng)指標(biāo)，而在實(shí)際建設(shè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，開(kāi)發(fā)商往往通過(guò)各種方法和手段突破既定的容積率限制，結(jié)果整個(gè)項(xiàng)目的建筑面積大大增加（據(jù)筆者所知，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不突破既定容積率的項(xiàng)目是很少的），而土地拍賣(mài)價(jià)格是限定容積率情況下的土地價(jià)格，按照土地價(jià)格管理的有關(guān)規(guī)定，提高建筑容積率必須補(bǔ)交土地出讓金，而在現(xiàn)實(shí)的土地管理中，由于土地、房產(chǎn)、規(guī)劃三個(gè)部門(mén)之間缺乏全面而有效的溝通，導(dǎo)致這部分應(yīng)補(bǔ)交的土地出讓金流失較嚴(yán)重，同時(shí)也造成了土地契稅的部分流失，這是國(guó)有資產(chǎn)流失的主要途徑之一。（3）隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國(guó)有企業(yè)改制的過(guò)程中也造成一定數(shù)量國(guó)有資產(chǎn)的流失。國(guó)有企業(yè)改制是大勢(shì)所趨，是國(guó)有資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組的過(guò)程；國(guó)有企業(yè)改制的方式也較多，而由資金實(shí)力雄厚的非國(guó)有企業(yè)并購(gòu)、或?qū)嵭新毠ふJ(rèn)購(gòu)股份的股份制是較常用的兩種改制形式。在企業(yè)改制資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)過(guò)程中，由于監(jiān)管力度不夠，造成國(guó)有資產(chǎn)漏估或低估的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，國(guó)有資產(chǎn)在企業(yè)改制過(guò)程中悄悄地流失了，所以，加強(qiáng)企業(yè)改制過(guò)程中資產(chǎn)審計(jì)和評(píng)估的監(jiān)督十分重要。3．減少國(guó)有資產(chǎn)流失的途徑針對(duì)上述存在的三個(gè)國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，我們應(yīng)在如下三個(gè)方面加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)和制度建設(shè)：（1）保證城市規(guī)劃審批成果實(shí)施的穩(wěn)定性，將城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃納入到法制管理的軌道，完全避免因城市基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)而造成的國(guó)有資產(chǎn)損失。記得一位大學(xué)教授曾經(jīng)在授課時(shí)講過(guò)，翻開(kāi)歐洲許多大城市發(fā)展的歷史，他發(fā)現(xiàn)那些城市的街區(qū)布局、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、空間發(fā)展形態(tài)等具有驚人的歷史延續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，這是這些城市的規(guī)劃具有前瞻性、法制健全性和全社會(huì)尊重規(guī)劃成果科學(xué)性的集中體現(xiàn)。我國(guó)在城市規(guī)劃管理方面的法規(guī)主要有《城市規(guī)劃法》以及《城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制審批辦法》、《城市國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理辦法

第五篇：加強(qiáng)物業(yè)管理 促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)保值增值建議

加強(qiáng)物業(yè)管理 促進(jìn)房地產(chǎn)保值增值建議

推行“質(zhì)價(jià)相符”，提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是提升物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的主要途徑，是促進(jìn)房地產(chǎn)保值增值的有效措施。

隨著居民生活水平的提升，業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的管理服務(wù)水平要求越來(lái)越高，隨著物業(yè)管理法規(guī)的不斷健全，業(yè)主的維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，如何處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，以有限收費(fèi)承擔(dān)無(wú)限的服務(wù)責(zé)任，隨著物價(jià)水平的越來(lái)越高，物業(yè)公司收取的服務(wù)費(fèi)不僅顯得捉襟見(jiàn)肘，而且有些物業(yè)公司已經(jīng)到了入不敷出的地步。以天一物業(yè)公司為例，在2002年，天一集團(tuán)開(kāi)發(fā)天一時(shí)代城之初，物價(jià)局核定的物業(yè)管理費(fèi)是每平方每月0.30元，當(dāng)時(shí)雇傭一個(gè)清潔綠化工的工資是300元到400元，管理人員的工資是800元到1000元，收入的物業(yè)服務(wù)費(fèi)基本上用于人員工資開(kāi)銷(xiāo)，集團(tuán)公司補(bǔ)貼一點(diǎn)，物業(yè)公司尚能運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)費(fèi)還是每平方每月0.30元，物價(jià)上漲促進(jìn)了人員工資上漲3倍多，就物業(yè)公司人員的平均工資而言，還是低于社會(huì)平均工資，低工資造成人員流動(dòng)性大，服務(wù)水平不穩(wěn)定。同時(shí)，物業(yè)管理向規(guī)范化發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，花高薪聘請(qǐng)高級(jí)管理人員，提升管理水平，又增加了開(kāi)支。為了穩(wěn)定服務(wù)水平，體現(xiàn)天一時(shí)代城的高品位，集團(tuán)公司每年給物業(yè)公司補(bǔ)貼25萬(wàn)左右才能維持物業(yè)公司正常運(yùn)行。

房地產(chǎn)的價(jià)值與物業(yè)管理服務(wù)水平息息相關(guān)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，物業(yè)公司難以維系，只能得過(guò)且過(guò)，就會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)不

到位，業(yè)主就會(huì)欠費(fèi)，形成了惡性循環(huán)，降低了小區(qū)品位，業(yè)主的房地產(chǎn)失去了應(yīng)有的價(jià)值。合理提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，維持物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和基本利潤(rùn)，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)房地產(chǎn)的保值增值。

建議：由物價(jià)部門(mén)牽頭，物業(yè)行政主管部門(mén)配合，調(diào)研各物業(yè)公司收支情況，重點(diǎn)調(diào)研成立時(shí)間長(zhǎng)，管理面積大的小區(qū)物業(yè)運(yùn)行情況，在傾聽(tīng)業(yè)主意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成適度超前的，能夠指導(dǎo)全市物業(yè)服務(wù)費(fèi)價(jià)格水平的意見(jiàn)。并制定相應(yīng)的價(jià)格提升機(jī)制，促進(jìn)房地產(chǎn)保值增值。