第一篇：關(guān)于進(jìn)一步完善公司學(xué)習(xí)制度的通知

關(guān)于進(jìn)一步完善和加強(qiáng)公司學(xué)習(xí)制度的通知

按照公司年初工作計劃和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為進(jìn)一步提高管理人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策理論水平，提高管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，經(jīng)研究決定從11月份起，每周集中組織學(xué)習(xí)一次，現(xiàn)將在關(guān)事項通知如下：

一、學(xué)習(xí)時間：每周堅持半天政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)時間是每周四下午3時—5時。

二、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司六樓會議室（如有變動另行通知）。

三、學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容：

1、集中學(xué)習(xí)為主，與專題討論交流相結(jié)合，每月組織一次政治理論學(xué)習(xí)，三次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

2、每月學(xué)習(xí)內(nèi)容提前計劃、擬定列表。即每次擬定一個月4次所學(xué)內(nèi)容。

四、學(xué)習(xí)人員范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部級和各二級單位負(fù)責(zé)人，各黨支部書記。

五、學(xué)習(xí)要求：

1、在學(xué)習(xí)中認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每年至少有一篇心得體會文章。

2、要遵守學(xué)習(xí)時間和紀(jì)律，上課時將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動。

3、規(guī)定的學(xué)習(xí)時間不予請假，特殊情況請假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。

六、考核：由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)建立考勤制度和學(xué)習(xí)資料的收集提供和建檔，學(xué)習(xí)情況將作為個人實績考核依據(jù)。

特此通知

附：學(xué)習(xí)課程安排表

中共***股份有限公司委員會

***股份有限公司

2010年11月11日

第二篇：如何進(jìn)一步完善公司機(jī)務(wù)管理制度

集團(tuán)公司作出營運(yùn)客車實行定點(diǎn)維修、強(qiáng)制維護(hù)、定期檢測的重大決策，通過三年定點(diǎn)維修和適時更新報廢的實踐，公司營運(yùn)客車的經(jīng)濟(jì)效益、機(jī)務(wù)技術(shù)、車容車貌達(dá)歷史最好水平，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)、廣大機(jī)務(wù)管理人員共同努力的結(jié)果，同時也為公司維修企業(yè)由市場經(jīng)營型向客運(yùn)從屬型、保障型轉(zhuǎn)變打下良好基礎(chǔ)，才使得修理分公司扭轉(zhuǎn)多年虧損的局面，得以穩(wěn)步發(fā)展。

隨著客運(yùn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高和客運(yùn)市場的公司化改革進(jìn)程的加快，如何進(jìn)一步完善公司機(jī)務(wù)管理制度，提高車輛安全高效運(yùn)行，強(qiáng)化車輛定點(diǎn)維修，保障機(jī)務(wù)安全。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

一、車輛單位要樹立機(jī)務(wù)技術(shù)安全的重要性

我們都知道運(yùn)輸企業(yè)的車輛機(jī)務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，產(chǎn)生的效益不能直接體現(xiàn)，而是潛在地通過車輛的安全性、完好率、運(yùn)行率來體現(xiàn)。車輛技術(shù)管理是以預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是對運(yùn)輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、適時更新和報廢的全過程綜合性管理，缺一不可。

從目前公司現(xiàn)狀來看，公菅車輛單位的機(jī)務(wù)管理與承包車輛單位的機(jī)務(wù)管理有著截然不同的管理模式。公營車輛單位的機(jī)務(wù)管理人員主要精力都放在機(jī)務(wù)技術(shù)管理上，到修理單位跟蹤修理過程，研究解決辦法，對油材料、輪胎的管理，降低車輛營運(yùn)成本，保證車輛機(jī)務(wù)技術(shù)狀況的完好性，駕駛員對車輛的安全行駛有了基本保障。相反承包車輛單位把車輛機(jī)務(wù)技術(shù)的安全管理工作基本上轉(zhuǎn)嫁給承包主，他們只注重表面形式，不抓實質(zhì)內(nèi)容，機(jī)務(wù)管理人員對車輛機(jī)務(wù)管理主要是建立機(jī)務(wù)管理臺帳，至于車輛的技術(shù)狀況如何，車輛在維護(hù)作業(yè)過程中存在什么問題全然不知，對車輛維護(hù)的技術(shù)研究不聞不問，從而造成車輛的機(jī)務(wù)技術(shù)狀況下降，維修頻率高，甚至對定點(diǎn)維修工作的重要意義還認(rèn)識不清，偏面的認(rèn)為定點(diǎn)維修只是為了解決文秘雜燴網(wǎng)修理廠的吃飯問題，而忽視了車輛機(jī)務(wù)技術(shù)的安全重要性。

因此，作為每一位機(jī)務(wù)技術(shù)管理人員必須牢固樹立機(jī)務(wù)技術(shù)安全的重要性，堅持車輛定點(diǎn)維修、強(qiáng)制維護(hù)、定期檢測不動搖，排除一切因車輛機(jī)務(wù)技術(shù)引起的行車安全隱患。

二、修理單位要立足服務(wù)，狠抓制度的落實

修理分公司要圍繞集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)，定期開展各類班組例會，調(diào)度、檢驗、三包鑒定員例會，通過會議形式解決思想方面的模糊認(rèn)識和偏見，確實有效地總結(jié)、協(xié)調(diào)并解決在修理作業(yè)過程中存在的問題。貫徹落實交通部《機(jī)動車維修管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，結(jié)合《江蘇省機(jī)動車維修管理條例》，建立維修檔案和用戶回訪制度。從車輛進(jìn)廠接待入手，對駕駛員或車主來修車要主動熱情接待和合理安排，對駕駛員提出的一些技術(shù)問題要耐心解答，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識。

嚴(yán)格依據(jù)《運(yùn)修協(xié)議》，規(guī)范修理作業(yè)流程、提高維修質(zhì)量和檢測手段，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，確保晝夜服務(wù)、維修及時、狀況完好，嚴(yán)格按機(jī)動車維修工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，杜絕在維修車輛過程中敷衍了事、強(qiáng)拆、漏裝，修理竣工后，應(yīng)復(fù)位的不復(fù)位，該擰緊沒擰緊，從而導(dǎo)致車輛出廠壞在路上，造成車主的損失和侵害了乘客的利益。

汽車修理產(chǎn)業(yè)不僅僅是個苦臟累的活，更重要的它是一個通過三至五年反復(fù)學(xué)習(xí)、實踐才能掌握的技術(shù)活，而且是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)和實踐，才能使修理業(yè)與時俱進(jìn)。針對公司歐三排放新車型的不斷增多，通過內(nèi)培外訓(xùn)的方法組織員工加快對新技術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用。

要建立和完善優(yōu)勝劣汰的人才竟?fàn)帣C(jī)制，全面提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)維修業(yè)的整體發(fā)展。不斷提高機(jī)動車的維修質(zhì)量，要加強(qiáng)車輛維修的現(xiàn)場管理，改變修理臟、亂、差作業(yè)環(huán)境和修理舊習(xí)慣，全面落實“三不落地、四清潔”工作，開展崗位練兵比武活動，活躍維修作業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)從業(yè)人員的組織性、紀(jì)律性和協(xié)調(diào)性，同時調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、樹標(biāo)兵、創(chuàng)品牌、增效益的積極性，為公營車輛單位和承包車主營造一個和諧、誠信、優(yōu)質(zhì)的機(jī)動車維修氛圍，推進(jìn)維修作業(yè)整體水平的向前發(fā)展，滿足車輛機(jī)務(wù)技術(shù)保障需求。

三、規(guī)范車輛維修配件管理，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)

運(yùn)輸企業(yè)做好車輛的機(jī)務(wù)技術(shù)維護(hù)管理，必需強(qiáng)調(diào)二個方面內(nèi)容，一是車輛維護(hù)人員的維修質(zhì)量關(guān)，二是把握車輛維修的配件材料質(zhì)量關(guān)。

從目前承包車輛（包括模擬化公營車輛）的維修來看，大部分的配件材料仍然是承包車主自購的，他們把維修使用假、冒、偽劣不合格的低價配件的修理成本轉(zhuǎn)換為降低車輛機(jī)務(wù)技術(shù)狀況、增大行車安全風(fēng)險的高額成本。車輛維修后，不是半路拋錨，就是磨損易常，車輛運(yùn)行達(dá)不到良好的技術(shù)狀態(tài)，車輛出現(xiàn)故障后認(rèn)為是修理質(zhì)量問題。這樣的車輛乘客乘座既不舒適、

第三篇：關(guān)于進(jìn)一步完善城市公司季度績效考核辦法的通知

關(guān)于進(jìn)一步完善城市公司季度績效考核辦法的通知

事業(yè)部各部門、城市公司：

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市公司績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核工作的積極作用，確保各項工作順利完成，特對事業(yè)部季度績效考核辦法進(jìn)行補(bǔ)充，現(xiàn)將《綠地控股集團(tuán)中原房地產(chǎn)事業(yè)部城市公司季度績效考核辦法》下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

特此通知

附件：《綠地控股集團(tuán)中原房地產(chǎn)事業(yè)部城市公司季度績效考核辦法》

綠地控股集團(tuán)中原房地產(chǎn)事業(yè)部

二○一二年三月十二日

抄送：集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)綜合管理部

中原房地產(chǎn)事業(yè)部行政人事部2012年3月12日印發(fā) 校對：許詠琦打?。褐戽霉灿?6份

附件：

綠地控股集團(tuán)中原房地產(chǎn)事業(yè)部

城市公司季度績效考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市公司績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核工作的積極作用，確保各項工作順利完成，特對事業(yè)部季度績效考核辦法進(jìn)行補(bǔ)充，特制訂《綠地集團(tuán)中原事業(yè)部城市公司季度績效考核辦法》，具體如下：

一、基本原則：

1、公平、公開、公正。

2、定量與定性考核相結(jié)合。

二、各條線主要量化考核指標(biāo)需包含以下內(nèi)容：

1、營銷條線：預(yù)銷售金額、預(yù)銷售面積、資金回籠等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企劃、研展、業(yè)管等工作主要考核節(jié)點(diǎn)等。

2、財務(wù)條線：逾期欠款限額、開發(fā)貸款發(fā)放、按揭放款率（放

款金額/審批金額）、利潤總額、銷售收入等。

3、行政人事條線：花名冊及派駐員工考勤表、季度固定資產(chǎn)購

置計劃、信息報送等。

4、技術(shù)條線：各專業(yè)、各階段主要設(shè)計文件節(jié)點(diǎn)、招投標(biāo)配合的技術(shù)文件節(jié)點(diǎn)、報建配合的技術(shù)文件節(jié)點(diǎn)、施工現(xiàn)場配合的技術(shù)問題等。

5、合約條線：預(yù)算工作考核節(jié)點(diǎn)、招標(biāo)工作各階段考核節(jié)點(diǎn)、結(jié)算工作各階段考核節(jié)點(diǎn)、合約工作任務(wù)等。

6、商業(yè)管理條線：招商簽約家數(shù)、持有空置商業(yè)面積招商完成率、開業(yè)運(yùn)營家數(shù)、應(yīng)收租金、商業(yè)品牌活動策劃次數(shù)等。

7、工程條線：工程開工、±0.000、預(yù)售進(jìn)度、結(jié)構(gòu)封頂、竣

工交付五大考核節(jié)點(diǎn)，配套管線、園林綠化、竣工備案考核節(jié)點(diǎn)等。

8、綜合管理條線：客戶投訴月報、交房和產(chǎn)權(quán)證辦理報表、綜

合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報、工程月報等。

三、考核流程：

1、事業(yè)部季度考核紅頭文件下發(fā)后5日內(nèi)，事業(yè)部各條線應(yīng)在事業(yè)部下發(fā)的季度考核紅頭文件的基礎(chǔ)上，對季度考核關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化以及分解量化，各條線負(fù)責(zé)人應(yīng)到城市公司共同制定季度考核內(nèi)容，雙方簽字確認(rèn)，形成當(dāng)季度事業(yè)部條線對城市公司條線的考核表（《城市公司XX年XX季度XX條線考核表》格式附后），并經(jīng)事業(yè)部綜合管理部審核后，報事業(yè)部行政人事部備案。

2、事業(yè)部各條線應(yīng)加強(qiáng)對城市公司的巡視和指導(dǎo)，要求事業(yè)部

各條線每季度應(yīng)至少到城市公司巡視和指導(dǎo)一次，其中，與事業(yè)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接相關(guān)的職能部門（如營銷部、工程部、財務(wù)部）巡視和指導(dǎo)應(yīng)增加為至少每月一次，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動各項指標(biāo)順利完成。

3、次季度首月10日前，事業(yè)部各部門結(jié)合條線實際工作情況，對應(yīng)《城市公司XX年XX季度XX條線考核表》（附后）各項指標(biāo)，針對城市公司的條線工作進(jìn)行評分，該評分計入城市公司整體考核和條線考核分?jǐn)?shù)中；同時，城市公司總經(jīng)理室對下屬各部門進(jìn)行季

度考核評分，該評分計入城市公司條線考核分?jǐn)?shù)中，具體權(quán)重分配如下：

（1）城市公司季度績效考核得分由兩部分組成：事業(yè)部主管領(lǐng)

導(dǎo)評分（占70%）和事業(yè)部各條線評分加權(quán)平均得分（占30%）。

（2）城市公司各部門得分由兩部分組成：城市公司領(lǐng)導(dǎo)評分（占

70%）和事業(yè)部條線評分（占30%）。

四、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、考核結(jié)果與城市公司績效考核獎金直接掛鉤，在事業(yè)部核定給城市公司績效考核獎金系數(shù)內(nèi)，根據(jù)城市公司考核得分情況，核定獎金系數(shù)及發(fā)放辦法。

2、凡當(dāng)季度被緩發(fā)的，至年終考核各項目標(biāo)全部完成且被評定為良好及以上等級的，由年內(nèi)發(fā)生被緩發(fā)季度獎的城市公司提出書面申請，并由事業(yè)部總經(jīng)理簽署意見后再予補(bǔ)發(fā)。

五、凡發(fā)生重大安全事故、質(zhì)量事故及干部員工嚴(yán)重違法亂紀(jì)現(xiàn)象，對事業(yè)部（城市公司）造成惡劣負(fù)面影響的，實行一票否決制，一律停發(fā)當(dāng)季度獎金，年終獎酌情扣發(fā)，并取消所有評優(yōu)、評先資格，同時，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

六、本辦法自2012年第二季度開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)為事業(yè)部。

附件一：《城市公司XX年XX季度XX條線考核表》

附件二：《城市公司季度績效考核得分匯總表》

第四篇：關(guān)于進(jìn)一步修訂完善機(jī)關(guān)工作規(guī)章制度的通知

中共五蓮縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局黨組文件

關(guān)于全面規(guī)范各項規(guī)章制度的通知

各科室、執(zhí)法監(jiān)察大隊：

為進(jìn)一步提高行政效能，轉(zhuǎn)變管理方式和工作作風(fēng)，確保各項工作高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，局黨組會議就各項規(guī)章制度進(jìn)行作了進(jìn)一步完善和規(guī)范，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按照規(guī)章規(guī)則辦事，全面提高安監(jiān)系統(tǒng)干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力，推動“抓作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展”活動深入開展。

二○一○年九月六日 《五蓮縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)章制度》

一、會議制度

1、黨組會議。每周一上午召開一次，確因工作需要可隨時召開。會議由黨組書記召集和主持，黨組成員、副主任科員參加，必要時召開擴(kuò)大會議，吸收各科室、大隊負(fù)責(zé)人列席參加。主要議題：（1）匯報交流上周工作進(jìn)展情況，安排部署本周工作；（2）研究部署本周工作;（3）討論需要由會議決定的其它事項。辦公室負(fù)責(zé)同志記錄。

2、全體機(jī)關(guān)工作人員會議。原則上每月召開一次，主要議題：（1）傳達(dá)貫徹上級有關(guān)重要指示、決定和會議精神；（2）通報工作情況，總結(jié)交流和部署一個時期的工作。辦公室負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)記錄。

4、黨務(wù)會議。按黨章規(guī)定，及時召開黨員大會、黨支部會，會議內(nèi)容按黨章規(guī)定和有關(guān)黨內(nèi)制度要求確定。

5、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。堅持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則研究討論決定有關(guān)問題，堅決反對會上不講、會后亂講和隨意擴(kuò)大宣傳范圍等自由主義，共同維護(hù)黨組集體領(lǐng)導(dǎo)，對違反紀(jì)律現(xiàn)象視情責(zé)任追究。凡參加全縣有關(guān)會議或視頻會議的人員，要按時參加，不得出現(xiàn)遲到、早退等違反會議紀(jì)律的現(xiàn)象。否則，視情扣發(fā)工資和責(zé)任追究。

二、學(xué)習(xí)制度

1、每周五下午為集體學(xué)習(xí)日，全體干部職工參加，由紀(jì)檢組長召集和主持，按照學(xué)習(xí)計劃和實際情況確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊扣政治理論、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和崗位專業(yè)知識，要建立專門的學(xué)習(xí)筆記本，撰寫學(xué)習(xí)心得。

3、要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、方法，結(jié)合工作實際，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、舉辦講座、以案講評、交流討論相結(jié)合的方式。

4、集體組織學(xué)習(xí)，全體干部職工都要準(zhǔn)時參加，如有特殊情況需請假者，須持請假條經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、建立學(xué)習(xí)考勤制度，集體學(xué)習(xí)由辦公室負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)考勤，做好集體學(xué)習(xí)記錄。每遲到、早退一次罰款10元，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加學(xué)習(xí)，一次罰款50 2 元，連續(xù)違反學(xué)習(xí)制度3次以上，向主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因、作出書面檢查，全局通報批評。

6、辦公室負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)對每月學(xué)習(xí)出勤情況進(jìn)行匯總，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交財務(wù)，由財務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)出勤情況進(jìn)行罰款。

7、要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，多動腦、勤思考，對工作中的新情況、新問題，能提出自己的見解和思路，學(xué)以致用，推動工作。每人每季要撰寫一篇有價值的業(yè)務(wù)理論、調(diào)研文章，并進(jìn)行匯報交流，評選優(yōu)秀作品。同時，每年要組織一次考試，檢驗學(xué)習(xí)成果,考試結(jié)果作為年終考核和評先樹優(yōu)的一項依據(jù)。

三、請示報告制度

1、全體工作人員請示報告要逐級請示、逐級負(fù)責(zé)，除特殊情況外，不得越級請示報告。工作人員向科室、大隊負(fù)責(zé)人請示報告工作，科室、大隊負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告工作，分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)請示報告工作。

2、各項工作請示報告要及時、準(zhǔn)確、全面、客觀，做到事先有請示，事結(jié)有回音，對時間跨度較長的工作事項，在辦理過程中要隨時報告進(jìn)展情況。

3、對重大、緊急事項或超出自己工作職責(zé)范圍權(quán)限的事項，要主動做好匯報和銜接工作，不得擅自答復(fù)和處理。

四、協(xié)調(diào)調(diào)度制度

1、各科室、大隊等全體工作人員要自覺樹立大局意識，服從服務(wù)于全局的中心工作，服從服務(wù)于辦公室統(tǒng)一調(diào)度。

2、要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，決不允許對上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作以各種借口推諉、拖延和上交、轉(zhuǎn)交，其工作事項確需辦公室承辦、牽頭或參與辦理的必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批示。

3、全局工作人員要時刻保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通，凡發(fā)生調(diào)度中斷聯(lián)系現(xiàn)象，視工作影響情況給予罰款和責(zé)任追究。

五、請銷假制度

1、機(jī)關(guān)工作人員凡因事因病請假一律持“請假條”經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后方可離崗，請假期滿后要隨即向分管領(lǐng)導(dǎo)銷假。

2、凡經(jīng)審批后的“請假條”要統(tǒng)一送交局辦公室備案。

3、因突發(fā)性病情，可先治病、后補(bǔ)假，屬于一般病情要按程序請假。

4、全年請假天數(shù)公開公示，并與年終有關(guān)補(bǔ)貼掛鉤，六、上下班制度

1、機(jī)關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守上下班時間，做到不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)。

2、上班要提前10分鐘到崗，當(dāng)日值班人員要提前15 分鐘到崗，積極做好上班前的各項準(zhǔn)備工作。

3、上班時間要一律不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)進(jìn)行任何形式的娛樂活動。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)將組織有關(guān)人員進(jìn)行不定期檢查上下班制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象一次罰款10元；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象二次罰款50元，在全局通報批評，本人寫出書面檢查；一年之內(nèi)三次以上無故遲到、早退、脫崗的，調(diào)整崗位負(fù)責(zé)專職值班或離崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間扣發(fā)全年一切補(bǔ)貼。

5、凡被縣作風(fēng)檢查組查處的人員，在縣里責(zé)任追究的基礎(chǔ)上，一是扣發(fā)50%的當(dāng)月工資；二是全局工作人員會議書面檢討。

七、值班制度

1、堅持局領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。值班期間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在辦公室坐班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常工作，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。值班地點(diǎn)：機(jī)關(guān)二樓值班室，值班時間根據(jù)季節(jié)變換隨時調(diào)整。

2、值班時間從工作日周一到周五，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班、分組循環(huán)值班制度；雙休日、節(jié)假日值班固定全年、依此類推，春節(jié)和國慶節(jié)值班另行安排。

3、值班人員要按時上下崗，嚴(yán)格交接班，認(rèn)真做好值班記錄，做到堅守崗位、盡職盡責(zé)，不脫崗、不空崗，不誤崗，保證24小時在崗值班、通訊暢通。

4、值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，妥善處理日常事務(wù)，全面掌握和按時報告安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)請示匯報工作，做到請示工作全面及時，落實工作認(rèn)真迅速，保證不拖、不壓、不誤事。

5、嚴(yán)格值班紀(jì)律，因特殊情況不能按時到崗人員，要自己協(xié)調(diào)替班人員并經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)批示，帶班領(lǐng)導(dǎo)因特殊情況不能按時到崗，要向主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

6、夜間值班人員離崗時，務(wù)必做好公共衛(wèi)生的清掃和卷簾門的關(guān)閉。因值班期間履職不到位造成的各類影響和后果由當(dāng)日值班全體人員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)嚴(yán)重問題進(jìn)行責(zé)任追究。

7、值班人員不能擅自脫崗、漏崗、離崗、睡崗、醉崗,發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)事人罰 款30元；每遲到、早退、中途離崗一次罰款30元，每空崗一次罰款100元，并視情責(zé)任追究。

八、車輛調(diào)度燃修管理制度

1、黨組成員因公在城區(qū)內(nèi)用車要向辦公室說明去向，城區(qū)以外要經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、所有車輛均由辦公室負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一調(diào)度和管理，任何人不得私約駕駛員出車。辦公室按照先急后緩、先重后輕的原則統(tǒng)籌安排。私事用車原則上不予安排，特殊情況經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示安排。

3、工作人員日常到市局辦理業(yè)務(wù)，原則上乘公交車，特殊情況另行安排。

4、星期天、節(jié)假日一般不安排車輛外出，如有特殊情況，須提前與辦公室聯(lián)系，報主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、嚴(yán)格執(zhí)行出車記錄，超出派車?yán)锍滩糠钟蓭к嚾撕婉{駛員負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用，私自出車由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任。

6、各車司機(jī)要認(rèn)真負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)，對車輛需要維修、更換配件等情況，必須先經(jīng)辦公室分管同志審核簽字后填寫“車輛維修單”，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理，其維修費(fèi)用由修車點(diǎn)憑派修單和維修發(fā)票進(jìn)行審核結(jié)算。

7、車輛用油實行百公里定額耗油考核和派車?yán)锍炭己穗p重控制管理。每季度按實際行駛里程和實際耗油數(shù)核算出百公里耗油數(shù)。辦公室設(shè)立派車（里程）登記簿、燃油數(shù)量登記簿、行車?yán)锍痰怯洸?、車輛修理費(fèi)用登記簿;車輛加油由辦公室專人持卡隨車到加油站一起加油，本車駕駛員在加油本上簽字確認(rèn)。各車司機(jī)要厲行節(jié)約、實事求是，如發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象一次扣發(fā)當(dāng)月工作50%，并通報批評。

8、駕駛員要牢固樹立“安全第一”的思想，遵守交通規(guī)則，端正服務(wù)態(tài)度，保持車輛整潔，全天候通訊聯(lián)絡(luò)暢通。凡因違反交通規(guī)則等自身原因造成的事故及賠償?shù)纫宦煽郯l(fā)個人工資。凡工作時間結(jié)束后，車輛要停放在辦公樓院內(nèi)，一律不準(zhǔn)帶車回家、更不準(zhǔn)出借他人。

9、辦公室存放執(zhí)法車輛【LE9863】全套鑰匙，實行專人保管，確保應(yīng)急出車。

10、辦公室分管同志每月將車輛百公里耗油考核結(jié)果分別報分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)并在“公開欄”進(jìn)行公開。

九、衛(wèi)生管理制度

1、各科室（大隊）的室內(nèi)衛(wèi)生由科室（大隊）負(fù)責(zé)人組織清掃，始終保持門窗潔凈，室內(nèi)的桌椅、設(shè)備、用具要擺放整齊；室內(nèi)外無垃圾雜物、無積塵蛛網(wǎng)、無痰跡污漬、無煙頭紙屑；嚴(yán)禁亂貼、亂畫、亂砸釘子、亂懸掛物品。

2、公共衛(wèi)生按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，責(zé)任人要始終保持分管區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生潔凈光潔，特殊重要時期，按要求集中清掃。

3、一樓和二樓洗手間使用完畢一定要做到隨手鎖門。

4、當(dāng)日值班人員每晚要對全部公共衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行集中清掃一遍，做到地面無痰跡、無紙屑、無煙蒂煙灰等，廁所、洗手盆、樓梯扶手等保持光潔。

5、次日值班人員上午上班前對前日值班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，確保責(zé)任到組、到人。

6、衛(wèi)生保潔工作實行百分制和扣分制，扣完為止，90分為合格。衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的辦法開展衛(wèi)生檢查工作，檢查結(jié)果與評先樹優(yōu)掛鉤，全年衛(wèi)生檢查三次不合格的科室（大隊）、責(zé)任人，取消科室（大隊）、責(zé)任人當(dāng)年評先樹優(yōu)資格，科室（大隊）負(fù)責(zé)人、責(zé)任人寫出書面檢查。

7、辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理所需工具和物品（清潔刷、清潔劑、塑料袋等）的購買、管理、發(fā)放。

十、安全保衛(wèi)制度

1、全體工作人員牢固樹立安全防范意識，對進(jìn)出各辦公室的外來人員要仔細(xì)觀察或查詢，發(fā)現(xiàn)危及安全的人和事應(yīng)當(dāng)及時報告并果斷處置。

2、當(dāng)日值班人員要加強(qiáng)對一、二樓辦公場所的夜間巡邏，負(fù)責(zé)關(guān)閉樓道內(nèi)的卷簾門，檢查門窗關(guān)閉情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除水、電、火等事故隱患。

3、各科室（大隊）人員下班后，嚴(yán)格做到熄燈、關(guān)窗、鎖門和關(guān)閉一切用電設(shè)備，貴重物品和現(xiàn)金要隨身帶走，杜絕事故隱患。

4、凡因紀(jì)律松弛、玩忽職守、違章操作，人為造成安全問題的，視情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人、科室（大隊）負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。

十一、辦公電話管理制度

1、辦公電話只限于聯(lián)系公務(wù)，個人私事一律不準(zhǔn)使用辦公電話。

2、電話機(jī)及線路出現(xiàn)故障，應(yīng)及時告知辦公室聯(lián)系處理，不得自行更改線路。

3、各黨組成員和各科室（大隊）電話費(fèi)用實行月包干50元制，因工作原因需要打長途電話，必須經(jīng)科室（大隊）負(fù)責(zé)人同意并做好登記后方可使用。

4、電話所在科室（大隊）的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)電話的使用管理。各科室必須按照管理規(guī)定使用，不準(zhǔn)串崗打電話。

5、電話費(fèi)超支部分由電話所在科室的負(fù)責(zé)人承擔(dān)60%，其余40%由科室使用電話的其他人員共同承擔(dān)；如當(dāng)月電話費(fèi)出現(xiàn)結(jié)余，余額納入下個月的電話費(fèi)使用。

6、嚴(yán)禁用電話聊天，嚴(yán)禁撥打聲訊電話，嚴(yán)禁公話私用，凡經(jīng)查實話費(fèi)異常的，對責(zé)任人處以2倍的罰款。

7、辦公室移動電話不得擅自拿出辦公室使用，確因工作需要拿出辦公室使用的要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，確保辦公室正常工作聯(lián)系暢通。

十二、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度

1、各科室、大隊統(tǒng)一配置的微機(jī)，實行專人管理和使用，不得隨意安裝與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的游戲軟件，以防止病毒對計算機(jī)系統(tǒng)造成破壞及資料丟失等問題。

2、要自覺愛護(hù)設(shè)備，盡量延長設(shè)備使用壽命，出現(xiàn)故障時及時報告辦公室聯(lián)系維修，確保機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行。

3、配備微機(jī)用于專項工作和學(xué)習(xí)，凡因違規(guī)操作等人為責(zé)任造成設(shè)備損害的，微機(jī)管理人和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任，問題嚴(yán)重的進(jìn)行責(zé)任追究。

十三、公文辦理制度

1、收文。上級和有關(guān)部門來文，由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收、登記，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加重要會議帶回的文件資料須交辦公室統(tǒng)一處理。辦公室按照來文密級和緩急程度，填寫文件閱辦單，送局長閱批。

2、傳辦。辦公室要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的傳閱范圍做好文件的傳閱，傳閱文件要迅速，嚴(yán)禁積壓文件。

3、督辦。文件在傳閱過程中或文件傳閱完畢后，要及時對文件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)批示時，要及時報告承辦科室，辦理完畢的文件要及時整理歸檔。

4、發(fā)文。以局（安委辦）名義制發(fā)的公文，屬業(yè)務(wù)性文稿由相關(guān)業(yè)務(wù)科室撰寫，辦公室把關(guān)；綜合性文稿一般由辦公室撰寫；重要文稿或特殊文稿也可由領(lǐng)導(dǎo)指定專人撰寫。起草的文稿要經(jīng)過科室負(fù)責(zé)人把關(guān)后送領(lǐng)導(dǎo)審核、簽發(fā)。

5、存檔。局內(nèi)所有文件，由辦公室統(tǒng)一存檔，各科室站一般不能借用文件，確因工作需要的，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并妥善保管，用后立即歸還。

十四、文印制度

1、各科室的文字材料由各科室（大隊）自行打樣，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi),所有文字材料一律待定稿后再打印，文稿打印前，要做到格式規(guī)范，校對無誤，避免重復(fù)打印。

2、材料復(fù)印統(tǒng)一由辦公室把關(guān)，禁止復(fù)印私人資料、外來材料。

3、各科室打印用紙，需到辦公室填寫辦公用品領(lǐng)用申請單，辦公室李安葉負(fù)責(zé)審核把關(guān)和登記領(lǐng)取。

4、若發(fā)生擅自打印、復(fù)印私人和外來文字材料，視情節(jié)輕重給予警告、通報、罰款等處分；若未經(jīng)同意私自外出打印、復(fù)印材料，一切費(fèi)用自負(fù)。

十五、固定資產(chǎn)管理制度

1、全體工作人員要自覺愛護(hù)公物，凡需更新、調(diào)換、變賣、報廢的固定資產(chǎn)統(tǒng)一由辦公室統(tǒng)一辦理。凡調(diào)離辦公場所的科室、大隊負(fù)責(zé)人要一律辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

2、辦公室要對各科室、大隊固定資產(chǎn)要隨著增減變化及時登記造冊，登記無誤后科室、大隊負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

3、局所有倉庫以及暫閑置房屋鑰匙由辦公室專人負(fù)責(zé)收集管理，其他人一律不準(zhǔn)擅自配備鑰匙；文印室、檔案室由辦公室負(fù)責(zé)管理。

十六、水電管理制度

1、機(jī)關(guān)水電由辦公室分管同志（李安葉）統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，任何人不得擅自調(diào)試水電源設(shè)備。

2、每天上午上班前集中統(tǒng)一供熱水一次，下午工作時間一般不再供應(yīng)開水，特殊情況由辦公室臨時啟用電爐。

3、因違規(guī)操作等人為造成水電設(shè)備損害，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款或責(zé)任追究。

十七、執(zhí)法監(jiān)察制度

①執(zhí)法監(jiān)察人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策與法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的程序和要求秉公辦案，切實做到依法行政。

②愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，求真務(wù)實，科室、大隊之間要樹立團(tuán)隊精神，互相配合，互相支持，工作不推諉扯皮，不弄虛作假，不搞形式主義。

③辦案人員中午以及辦案過程中禁止喝酒；對監(jiān)管單位不準(zhǔn)吃、拿、卡、要、報。

④執(zhí)法監(jiān)察人員在執(zhí)法時要公開身份，出示執(zhí)法證件，遵守法律、法規(guī)規(guī)定的程序，做到文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。

⑤執(zhí)法監(jiān)察要做到程序規(guī)范，效率快捷。嚴(yán)格按照執(zhí)法程序依法行政，實行立案審批，調(diào)查取證規(guī)范，處罰由局案審委員會集體討論決定。

⑥要認(rèn)真履行執(zhí)法職責(zé)，嚴(yán)格按執(zhí)法崗位的權(quán)限責(zé)任辦案，辦案中，不得超越管轄范圍和法定期限，不得違反回避制度，不得越權(quán)辦案，確保公正執(zhí)法。

⑦執(zhí)法監(jiān)察人員在執(zhí)行公務(wù)中，由于執(zhí)法不利或過失違反法律、法規(guī)規(guī)定，并造成嚴(yán)重后果的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

⑧廉潔勤政，秉公辦案，不利用職權(quán)和工作便利謀取私利，不接受可能影響執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈和宴請，在縣直部門單位企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐的一律請示匯報，違者視情責(zé)任追究。

十八、服務(wù)承諾制度

1、對外來人員熱情接待，使用文明用語，做到一張笑臉相迎、一句您好問候、一杯茶水請喝、一把椅子請坐，做到“三個一樣”，即干部和群眾一樣、熟人和生人一樣、內(nèi)部和外部一樣，決不出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象。

2、實行首問首接負(fù)責(zé)制。①工作人員因涉及行政事務(wù)、業(yè)務(wù)工作及辦事請求，被第一個接受詢問的，既是首問負(fù)責(zé)人。首問負(fù)責(zé)人必須按照本負(fù)責(zé)制的要求，認(rèn)真履行職責(zé)。②對前來辦事的服務(wù)對象所辦的業(yè)務(wù)，屬于首問責(zé)任人業(yè)務(wù)范圍的，要在限時服務(wù)的范圍內(nèi)，熱情的給予辦理，對于手續(xù)不全或不符合有關(guān)規(guī)定的，要向當(dāng)事人一次解釋清楚有關(guān)辦理程序和需補(bǔ)充或攜帶的材料。③ 凡請求或詢問的事項不屬于本人職責(zé)范圍，但屬于本機(jī)關(guān)職責(zé)范圍的，首問責(zé)任人應(yīng)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系，有關(guān)人員不在時，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)做好記錄進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)或代為轉(zhuǎn)交材料。④對于辦理事項不屬于本科室（大隊）職責(zé)工作范圍的，首問責(zé)任人也要熱情接待，并告知相應(yīng)科室（大隊）或提供辦理線索。⑤對打電話咨詢某項 9 業(yè)務(wù)的服務(wù)對象，接聽電話人員必須使用文明語言，熱情耐心服務(wù)，能解答的及時解答，不能解答的將電話引薦到相關(guān)科室（大隊）。

3、實行限時服務(wù)制，嚴(yán)格按規(guī)定時限辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。①申領(lǐng)非煤礦山安全生產(chǎn)許可證、資料齊全的在7個工作日內(nèi)初審上報。②申領(lǐng)危險化學(xué)品經(jīng)營（生產(chǎn)/儲存）許可證，資料齊全的在5個工作日內(nèi)初審上報。③申領(lǐng)煙花爆竹臨時銷售許可證，資料齊全、符合審批條件的10個工作日內(nèi)證件辦理完畢。④特種作業(yè)人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)考核成績合格；特種作業(yè)人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員證件年審，資料齊全的10個工作日內(nèi)證件辦理完畢。⑤對群眾投訴電話的調(diào)查和答復(fù)7個工作日工作日內(nèi)完成。

十九、檔案管理制度

（一）保密借閱

1、嚴(yán)格遵守黨和國家的有關(guān)保密制度，加強(qiáng)管理，防止丟失、泄密。

2、本單位查閱檔案，一般應(yīng)在檔案室查閱，需要摘抄或復(fù)制的機(jī)密文件，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)摘抄、復(fù)印。外單位查閱檔案時，必須持有介紹信，注明查閱人的姓名、政治面貌及查閱內(nèi)容或范圍，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后查閱。

3、查閱一般檔案資料或查閱黨組、局長辦公會議記錄、紀(jì)檢工作等有關(guān)案卷時，需經(jīng)人事教育科科長批準(zhǔn)，檔案員進(jìn)行登記后方可查閱。

4、查閱檔案者要愛護(hù)案卷，不得將案卷拆毀、拆頁、勾抹、圈點(diǎn)，嚴(yán)防污染檔案；查閱時不得吸煙；也不得將案卷轉(zhuǎn)借他人或帶回家中。

5、案卷一般不能借出，確需借出的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、借出或還回的案卷，必須嚴(yán)格履行登記、注銷和檢查手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時追究責(zé)任，并采取補(bǔ)救措施。

（二）庫房管理

1、檔案庫房是保存檔案的重要基地，非本室工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、動用火種，嚴(yán)禁攜帶危險品進(jìn)入。

3、庫房門窗要牢固，隨走隨關(guān)，班前班后要經(jīng)常檢查，嚴(yán)防檔案丟失和意外事故發(fā)生。

4、庫房內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密等“九防”標(biāo)準(zhǔn)，并保持經(jīng)常通風(fēng)。

5、庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁使用電器。

6、檔案裝具要堅實、耐用、整潔大方。

（三）歸檔收集

1、辦公室將每年工作活動中形成的具有保存價值的各種文件材料、上級文件、會議記錄以及大事記等，按照歸檔范圍和一件一卷的原則移交檔案室，由檔案室統(tǒng)一整理、歸檔。

2、將上級領(lǐng)導(dǎo)視察、會議、本局重大活動等拍攝成照片，附照片文字說明（事由、地點(diǎn)、人物、背景、時間、拍攝人等六要素）移交檔案室，由檔案室對需要?dú)w檔的照片進(jìn)行沖洗、備份、歸檔。

3、財務(wù)負(fù)責(zé)同志將每年在工作中形成的會計憑證、帳簿、報表等專業(yè)材料，分別整理立卷。

4、將宣傳方面的影像資料及本局在職能活動中反映主要事件、會議、人物、主要活動等具有歷史價值的資料，由形成科室統(tǒng)一移交檔案室。由辦公室刻錄，并按不同載體、形成時間、內(nèi)容分別歸檔。

5、各科（大隊）應(yīng)將歸檔文件材料于次年3月前移交給檔案室，同時辦理移交手續(xù)，任何人不得以任何理由拒絕移交。

（四）管理員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

2、堅持平時整理。根據(jù)本單位不同種類文件材料的形成特征，制定案卷類目，合理分類存放，便于利用和歸檔。

3、歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清楚，案卷標(biāo)題簡明扼要。

4、按檔案室要求對檔案進(jìn)行分類、整理、編目，并編制檢索工具。

5、保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。

6、按歸檔時間向檔案行政機(jī)關(guān)提供檔案目錄和統(tǒng)計年報表。

8、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和檔案工作水平。

9、對庫房內(nèi)設(shè)備，要做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

二十、新聞宣傳制度

1、新聞宣傳工作由辦公室負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論引導(dǎo)作用，營造有利于安全監(jiān)管工作的輿論環(huán)境。

2、凡向新聞媒體（含縣委縣政府“兩辦”、市局、各類報刊等提供的新聞稿件由辦公室負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)統(tǒng)一起草和核稿上報。

3、凡邀請新聞媒體記者采訪的工作事項，由辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系、安排和銜接以及和文稿起草。

4、凡由以安委會辦公室名義刊發(fā)的簡報內(nèi)容，由辦公室負(fù)責(zé)起草和主動聯(lián)系約稿，分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

5、對突發(fā)性安全事件的宣傳報道必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審稿審批。

6、辦公室全體人員都要負(fù)責(zé)新聞宣傳報道工作，年終公開公示，并視情給予一定獎勵。

二十一、購物、接待管理制度

1、機(jī)關(guān)一切物品購買均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，購買前要填寫《物品購買報告單》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可辦理。

2、接待工作由辦公室統(tǒng)一安排，事先《接待報告單》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可辦理。

3、嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制煙、酒標(biāo)準(zhǔn)，接待陪同人員須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)安排后由辦公室通知。

注：本規(guī)章制度【責(zé)任追究】指：誡勉談話、責(zé)令書面檢查、取消當(dāng)年評先樹優(yōu)資格、責(zé)令當(dāng)面道歉或公開道歉、通報批評、調(diào)整工作崗位、停職檢查、責(zé)令辭職、免職。

本規(guī)章制度自公布之日起施行

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步修訂完善考勤管理制度的通知

關(guān)于進(jìn)一步修訂完善考勤管理制度的通知

自2013年11月1日印發(fā)的《員工考勤管理制度》匯編試行以來，凸顯一些問題。經(jīng)公司綜合研究決定對《員工考勤管理制度》第三頁第二章 第五條考勤條例進(jìn)行部分修改，并重申部分規(guī)定。

一、第5.1條“忘打卡”

原忘打卡考勤制度為：“在不可抗拒的緊急情況下，未打卡者，必須當(dāng)天向行政人事部填寫

《考勤簽單》，請示部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，部門經(jīng)理忘打卡者需總經(jīng)理簽字確認(rèn)，1月之內(nèi)不得忘打卡超過2次，否則按曠工處理?！?/p>

修改為：“在不可抗拒的緊急情況下，未打卡者，必須當(dāng)天向行政人事部填寫《考勤簽單》，請示部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，部門經(jīng)理忘打卡者需總經(jīng)理簽字確認(rèn)，1月之內(nèi)允許忘打卡1次，超過1次以上按扣款5元/次，超過3次以上按曠工處理。

二、第5.2條“遲到、早退”

原遲到、早退考勤制度為：“遲到、早退6分鐘，視為遲到、早退行為，特殊情況2次以內(nèi)遲到（不超10分鐘）不做遲到處理，但必須在下班時間補(bǔ)回；遲到、早退6分鐘至10分鐘者，每次扣除工資20元整；遲到、早退超過30分鐘至1小時者每次扣除工資50元整；超過1小時以上按曠工0.5天?！?/p>

修改為：“單月累計2次遲到（不超過10分鐘）不做遲到處理，超過2次遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元；10分鐘至30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元； 30分鐘至1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金30元；超過1小時以上按曠工半天。

（1）月遲到、早退累計達(dá)六次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天的薪金。

（2）發(fā)生遲到時，員工應(yīng)按實際到崗時間進(jìn)行指紋打卡，遲到不打卡者，視為曠工半天。”

二、附加“辦公秩序管理規(guī)定”：

工作時間內(nèi)不得在辦公區(qū)域就餐

以上規(guī)定自 2014年1月1日起執(zhí)行。

特此通知！

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2013年12月27日