第一篇：慶云優(yōu)秀公訴團隊評選材料最終版（大全）

團結(jié)奮進 力爭上游 爭當檢察隊伍精英

—慶云縣檢察院公訴科先進事跡

慶云縣檢察院公訴科現(xiàn)有干警5人，平均年齡34歲，多年以來，該科室在院黨組和上級院的領(lǐng)導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照主題教育的要求，突出“強化法律監(jiān)督，維護公平正義，服務(wù)加快發(fā)展”這一主題，依法打擊各類刑事犯罪活動，積極履行公訴職能，深化完善公訴改革，在提高整體素質(zhì)上抓好隊伍建設(shè)，確保辦案質(zhì)量和公正執(zhí)法，有力地維護了當?shù)厣鐣暮椭C穩(wěn)定。

一、提高自身素質(zhì)，倡揚崗位建功

審查起訴工作與一般職業(yè)相比，往往面臨更多的挑戰(zhàn)，對個人的理性思維和內(nèi)在素養(yǎng)提出更高的要求，因此，實際工作中，慶云縣院公訴科牢固樹立業(yè)務(wù)立檢的觀念，把培養(yǎng)高素質(zhì)的公訴干警作為開展公訴工作的根本保證，幾年來，結(jié)合辦案實際，以各種創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，通過組織辯論賽、演講賽、實庭觀摩、知識競賽、檢察官教檢察官等形式，積極組織開展“學習型科室”、“學習型個人”、“業(yè)務(wù)能手”評選等形式多樣的崗位練兵活動，在科室內(nèi)部形成了爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，長期地積累使干警的整體素質(zhì)得到全面提高，過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)確保了該院多年未出現(xiàn)過無罪案件和撤回起訴案件。在全市檢察機關(guān)業(yè)務(wù)知識競賽中，從該科選拔出的兩名青年干警，熱情飽滿、沉著應(yīng)戰(zhàn)，密切配合，穩(wěn)扎穩(wěn)打、敢為人先，表現(xiàn)出了良好的心理素質(zhì)和團隊精神，取得了全市業(yè)務(wù)水平第一名的好成績。

二、強化監(jiān)督，守護正義

多年來，慶云縣院公訴科認真落實黨委政府和上級院關(guān)于維護穩(wěn)定的部署，以辦案維穩(wěn)定、促和諧。工作中依法落實寬嚴相濟的刑事政策，一方面突出打擊重點，嚴厲打擊暴力犯罪和兩搶一盜等多發(fā)性侵財犯罪，另一方面，對輕微刑事案件快速辦理，從維護社會和諧穩(wěn)定的角度積極化解雙方矛盾，依法對過失犯罪、未成年犯罪等正確適用了寬緩的刑事政策，為該類犯罪分子早日回歸社會創(chuàng)造條件。如2009年4月29公安機關(guān)將在校高三學生劉某交通肇事一案移送審查起訴，經(jīng)了解劉某已報名參加高考，如果公訴機關(guān)立即受理此案，嚴格的訴訟程序必將給其復習備考帶來不利影響，甚至影響孩子的一生。為追求最佳法律效果和社會效果，公訴科在辦理此案的過程中，本著將案件對劉某學習生活的影響降低到最低限度的原則，與公安機關(guān)協(xié)商、溝通，最終商定，待高考結(jié)束后再將此案移送檢察院審查起訴，從而使劉某得以順利參加高考。這一做法不僅贏得肇事方對檢察院的感激和尊重，也得到了被害方的理解和支持，理解和溝通的同時，促成了雙方民事賠償協(xié)議的達成，劉某被依法從輕處理，被判處有期徒刑緩刑，通過高考考取了青島一家職業(yè)技術(shù)學院。該案良好的效果辦案，得到了各級領(lǐng)導機關(guān)的肯定和社會各屆的一致好評。省院檢察情況反映第80期對慶云這一做法予以轉(zhuǎn)發(fā)，《檢察 日報》、《大眾日報》、《人民權(quán)利報》、正義網(wǎng)、新華網(wǎng)等多家報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體進行了報道，收到了良好的法律效果和社會效果。

工作中，慶云縣院公訴科充分運用公訴職能，加強追訴漏罪、漏犯工作，有效防止有罪不究、以罰代刑、放縱犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。2008年1月1日至2010年12月31日共追訴漏犯35人，追訴漏罪62條，減掉犯罪事實51條，改變定性9件16人，追訴的漏犯、漏罪均獲有罪判決，充分實現(xiàn)了檢察機關(guān)的法律監(jiān)督職能。

另一方面，綜合運用多種監(jiān)督手段，加強審判監(jiān)督，增強監(jiān)督效果，注意對一定時期內(nèi)審判活動中存在的問題進行歸納、分析，有針對性地提出監(jiān)督意見和建議，督促審判機關(guān)糾正。近三年來，向?qū)徟袡C關(guān)發(fā)出糾正違法56件84人，提出抗訴案件1件2人，并獲改判。通過簡易程序隨案移送量刑建議書制度和量刑說理制度，深化了對簡易程序案件的法律監(jiān)督。

三、改革創(chuàng)新，銳意進取

面對新行勢對公訴工作的新要求，慶云縣院公訴科緊緊把握改革動向，求突破，抓亮點，積極作為，創(chuàng)造性開展工作，該科室在全市率先實行了主訴檢察官制度，得到推廣；該科室在全省最早地建立了“一案一議一評”制度，明顯提高了公訴水平和案件質(zhì)量，得到了省市院的充分肯定，并在全國范圍推廣。2009年試行的簡易程序刑事案件隨案移送量刑建議書的制度及對具有特殊情況的未成年人輕微刑事案件探索試行的暫緩受理制度體現(xiàn)出檢察機關(guān)人性化工作、創(chuàng)造性工作的努力，兩項制度被省院確定了基層院建設(shè)的新亮點，檢察日報、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等多家媒 體予以報道，實現(xiàn)了法律效果、政治效果和社會效果的有機統(tǒng)一。2010年慶云縣檢察院與慶云縣公安局、慶云縣法院、慶云縣司法局聯(lián)合出臺了《在刑事執(zhí)法過程中實行“三層過濾三層消防”化解社會矛盾的實施意見》。通過建立聯(lián)席會議制度、執(zhí)法辦案風險評估預(yù)警機制等四項制度，加強配合聯(lián)動，形成化解社會矛盾糾紛的整體合力，實現(xiàn)“三層過濾、三層預(yù)防”，有效化解了當事雙方的矛盾，促進了社會和諧。該制度實行以來，共化解矛盾糾紛17起，達到了案結(jié)事了的良好效果，高檢院領(lǐng)導來慶云調(diào)研時，對我院的工作做法給予充分肯定。該做法先后被2010年6月17日檢察日報基層院亮點欄目和最高人民檢察院網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)，省院檢察情況反映第143期、市院公訴情況反映10期予以刊登，正義網(wǎng)等多家媒體予以報道。市檢察院先后三次在慶云召開全市公訴工作現(xiàn)場會，推廣慶云的經(jīng)驗做法。

四、依托公訴職能，服務(wù)科學發(fā)展

公訴科將公訴工作與服務(wù)大局密切結(jié)合，以三項重點工作為載體，通過檢察建議、法制宣傳等方式，有力地發(fā)揮了公訴職能。（1）在惠農(nóng)資金落實上，注意做好公訴環(huán)節(jié)的涉檢信訪工作，有效化解了多起社會矛盾，迎得了民心和黨委政府關(guān)注。如慶云縣縣委書記董立新、縣委副書記王林、縣人大常委會黨組書記邢化龍等主要領(lǐng)導先后對檢察機關(guān)用心維護和諧、嚴肅查辦原西倉村支書張秀國貪污案作出批示，對檢察機關(guān)公正執(zhí)法，精心辦案、保護人民利益的做法給予了充分肯定和表揚；（2）針對辦案中發(fā)現(xiàn)的案發(fā)單位存 在的制度漏洞和管理缺位等情況提出整改意見或建議，利用辦案中所了解的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題，發(fā)出檢察建議幫助有關(guān)單位建章立制，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，如通過審查起訴鄧永泰職務(wù)侵占案發(fā)現(xiàn)，山東千里馬有限責任公司財務(wù)管理混亂，主管與現(xiàn)金分工不清、帳目分類不規(guī)范，財務(wù)檢查流于形式，給不法分子造成了可乘之機，導致公司主管會計鄧永泰在不到一年時間內(nèi)，侵吞并揮霍公司資金近80萬元，給公司造成重大損失。我們根據(jù)審查發(fā)現(xiàn)的問題，及時向該公司發(fā)出檢察建議，建議該公司建立健全財務(wù)監(jiān)督制約機制，定期檢查，認真審核，把財務(wù)工作規(guī)范落實到位，該建議被有效采納，公司及時調(diào)整規(guī)范了財務(wù)制度，避免了類似問題的發(fā)生；（3）以青年文明號、巾幗文明示范崗、優(yōu)秀婦女維權(quán)崗為載體，結(jié)合辦案進行法制宣傳，積極開展送法進校園，送法進社區(qū)活動，法律進企業(yè)活動，為有關(guān)單位進行預(yù)防犯罪警示講課，如通過對駕駛員培訓學校進行“醉駕入刑”專題講課，使教練員自覺把文明規(guī)范駕駛、杜絕酒后駕駛灌輸?shù)矫總€學員的頭腦中，使學員及時汲取血的教訓，時刻繃緊安全行車這根弦，把杜絕酒后駕駛變?yōu)樽杂X行為，得到了廣泛好評。

五、團結(jié)協(xié)作，扎實工作，促進社會和諧

慶云縣院公訴科干警少，任務(wù)重，年人均辦案數(shù)保持在50件左右，但公訴干警從無怨言，科長王金英同志率先垂范，積極為干警做出表率，她勇挑重擔，重大疑難案件自己辦，她體貼干警，關(guān)心干警。在她的帶動下，全科干警心往一處想，勁往一處 使，遇到難題一同出主意想辦法。無論遇到什么困難都能夠互相幫助，體現(xiàn)了集體的溫暖。在這個群體中干警們無私奉獻、團結(jié)協(xié)作、互相幫助，不計報酬，不計得失，“舍小家，顧大家”已成為全科干警共同遵守的信念。正是他們這種兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責的工作態(tài)度確保了從重從快地起訴了一大批重特大刑事犯罪案件，為“平安慶云”的建設(shè)做出了積極的貢獻，在干好本職工作的同時，公訴科還利用本科室女性多的特點 積極投身到“優(yōu)秀婦女維權(quán)崗”、“巾幗文明示范崗”的創(chuàng)建活動中去，文明執(zhí)法，高效服務(wù)，立足檢察崗位，全力維護婦女兒童的合法權(quán)益，展巾幗風采，促進社會和諧。2004年獲德州市 “優(yōu)秀婦女維權(quán)崗”、“巾幗文明示范崗”榮譽稱號，2006年獲山東省“優(yōu)秀婦女維權(quán)崗”榮譽稱號。

一分耕耘，一分收獲，慶云縣院公訴科的辛勤工作也得到了社會各界和領(lǐng)導的肯定。在近五年全市檢察系統(tǒng)的業(yè)績考評中公訴科成績一直名列前茅，該科建院以來歷年被評為院先進集體，連續(xù)八年被市院評為先進集體，先后被授予省級“優(yōu)秀婦女維權(quán)崗”和市級“巾幗文明示范崗”，多次被授予“人民滿意政法單位”、“十佳巾幗文明崗”等榮譽稱號?？崎L王金英同志連續(xù)十一年被市檢察系統(tǒng)評為先進個人，連續(xù)七年被評為市檢察系統(tǒng)先進個人，2003年被評為省“婦女維權(quán)崗”先進個人，07年初被評為“全省優(yōu)秀女檢察官”、縣十佳人民滿意政法干警，08年被授予全省優(yōu)秀辦案能手、省“巾幗建功”先進工作者、先后兩次記個人三等功，該科其他干警也多次受到市縣各級表彰。

慶云縣人民檢察院 二○一一年九月十三日

第二篇：優(yōu)秀團隊評選細則

物業(yè)隊伍優(yōu)秀團隊評選原則

一、評選宗旨：為進一步提高兩點一線物業(yè)服務(wù)水平，確保物業(yè)管理相關(guān)制度的有效執(zhí)行，表揚在工作中執(zhí)行力強、凝聚力強、服務(wù)意識強的優(yōu)秀團隊。

二、評選對象：

兩點一線保安隊伍

兩點一線保潔隊伍

吧員

三、評選細則：

1、評優(yōu)活動采用不定時抽查、全員考評的形式進行。

A、不定時抽查：由督察小組（組長：李彬，組員：張衛(wèi)明、詹麗）每周不定期對兩點一線進行全面檢查，同時，對保安組、保潔外圍組、保潔內(nèi)場組、吧員、保潔樣板房組進行現(xiàn)場考評計分?？荚u標準及考評表見：附件1《物業(yè)人員日常行為規(guī)范管理細則》、附件2《物業(yè)人員考核表》。

B、全員考評：項目在編員工均為全員考評人員，項目鼓勵員工對物業(yè)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為及良好表現(xiàn)予以評價，督察組對員工發(fā)現(xiàn)的問題將及時予以糾正并對當事人予以扣分，對員工表揚的團隊或個人，將予以加分。如客戶對物業(yè)人員予以表揚，被表揚人在加分同時，將得到200-500元不等現(xiàn)金嘉獎。

2、評優(yōu)活動評選周期及獎勵辦法：

評選周期為每月一次，督察組將匯總當月考評得分，對當月得分最高團隊予以表彰，并給予團隊嘉獎（團隊每人200元標準）。

第三篇：優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人評選

2011優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力?，F(xiàn)公司決定，對表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，以營造愛崗敬業(yè)的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)作性。

二、評選原則

（一）公開、公平、公正；

（二）以德、能、勤、績?yōu)樵u選依據(jù)；

（三）參選人不能多重申報。

三、獎項設(shè)置

公司的獎項分為兩大系統(tǒng)進行評選，設(shè)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工兩個類別，共八個獎項。其中，金牌門店和先進集體屬于優(yōu)秀團隊類別，其它獎項屬于優(yōu)秀員工類別，具體如下：

（一）門店系統(tǒng)：

1.金牌門店1名

2.金牌店長2名

3.金牌店員3名

（二）非門店系統(tǒng)：

1.先進集體2名

2.優(yōu)秀管理獎2名

3.營銷精英獎3名

4.敬業(yè)奉獻獎3名

5.最佳創(chuàng)意獎2名

四、優(yōu)秀員工參選基本條件

1.2011年6月30日前入職的正式員工；

2.認可公司文化，熱愛本職工作；

3.具有較強的工作能力，對待工作盡職盡責，能按時按質(zhì)完成本職工作，全年月績效考核成績平

均分在80分以上，并未出現(xiàn)70分以下的不合格成績；

4.嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，無較大違規(guī)違紀，因一般性違反公司制度的處罰

不超過2次；

5.全年除補休、帶薪年假外的請假累計不超過15天；全年遲到、早退次數(shù)累計不超過12次，不

超過2小時；無曠工等重大違紀行為。

6.具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作；

7.積極參加公司組織的各項活動；

8.積極參加公司組織的培訓，達到培訓要求。

五、各獎項的參選對象與評價標準

（一）門店系統(tǒng)

1.金牌門店：

① 參選對象：零售事業(yè)部開業(yè)6個月以上的直營門店。

② 評選標準：

a.完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，內(nèi)無較大違規(guī)記錄，不合規(guī)的一般性處違

規(guī)處罰不超過3次；

c.注重門店形象的日常維護和企業(yè)品牌的提升；

d.店內(nèi)成員團結(jié)協(xié)作、積極進取。

2.金牌店長

① 參選對象：在直營門店工作6個月以上，本任店長（含副店長）達3個月以上的職員。② 評選標準：

a.所負責管轄的門店本完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.工作業(yè)績突出，本完成或超額完成區(qū)域下達的個人銷售指標；

c.愛崗敬業(yè)，銳意進取，有出色的團隊領(lǐng)導能力和強烈的主人翁意識；

d.所負責管轄的門店和個人嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，本內(nèi)無較大違規(guī)

記錄，不合規(guī)的一般性違規(guī)處罰不超過3次；

e.工作態(tài)度和藹、親和力強，具有較強的業(yè)務(wù)知識和技能，足為下屬表率；

f.關(guān)愛員工，有凝聚力，門店團隊精神好，戰(zhàn)斗力強，積極參與各項組織活動。

3.金牌店員

① 參選對象：各直營門店的店員。

② 評選標準：

a.本完成或超額完成店長下達的個人銷售目標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，自覺維護門店形象；

c.工作服從分配，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，銳意進??；

d.為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熟悉ERP系統(tǒng)，能及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的一些小問題；

e.團結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠懇，積極參加各項組織活動。

（二）非門店系統(tǒng)

1.先進集體

① 參選對象：集團公司內(nèi)的各部門及分公司。

② 評選標準：

a.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，部門離職率低；

b.目標導向，能良好的完成公司賦予的部門職能目標和工作任務(wù)，團隊成員精誠合作，為團隊目標而共同努力；

c.團隊具有良好的工作狀態(tài)和工作效率，即時在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)； d.以公司的利益為重，能與其它部門積極協(xié)作；

e.整體團隊積極參加公司組織的各項活動，包括培訓學習，并且學習態(tài)度良好。

2.優(yōu)秀管理獎

① 參選對象：各部門主管級及以上管理干部。

② 評選標準：

a.具有優(yōu)秀的思想品牌和敬業(yè)精神；

b.具有優(yōu)良的管理能力、組織能力、領(lǐng)導能力，個人工作方式和行為能感染、激勵下屬

職員，能有效的帶領(lǐng)部門職員積極開展團隊作業(yè)，按時按質(zhì)完成部門的職能目標和年

度工作任務(wù)；

c.部門員工團結(jié)向上，工作責任感強；

d.主動建立健全部門的管理制度和工作流程，并帶領(lǐng)部門成員嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度； e.經(jīng)常性組織學習及輔導部門員工，部門員工的專業(yè)能力得到較大的提升；

f.能與其它部門開展良好的協(xié)作，對公司的管理起到促進推動作用。

3.營銷精英獎

① 參選對象：零售事業(yè)部（門店一線銷售人員除外）、無線事業(yè)部、禮品部、國際業(yè)務(wù)部、夢想方格雜志社等效益部門的營銷人員。

② 評選標準：

a.堅守職業(yè)道德，工作敬業(yè)、勤懇，有強烈的事業(yè)心和責任感；

b.在銷售工作中注重維護公司整體利益、樹立企業(yè)健康形象；

c.能出色完成公司的銷售指標；

d.具有扎實的業(yè)務(wù)功底和專業(yè)知識，能夠迅速解決銷售過程中遇到的問題，工作中無因

銷售問題而引發(fā)的較大顧客投訴；

e.具備良好的團隊協(xié)作精神，個人優(yōu)秀的工作表現(xiàn)在部門整個銷售團隊中起到正向激勵

作用。

4.敬業(yè)奉獻獎

① 參選對象：各部門員工，以基層員工為主，管理層為輔。

② 評選標準：

a.按質(zhì)按量完成本職工作，工作熱情飽滿，具有高度的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德操守；

b.主動服從工作安排，工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔責任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；

c.能有效地與各部門開展溝通與協(xié)作，服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，原則性強，嚴格自覺

遵守公司的各項規(guī)章制度；

d.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形

象并起到帶頭作用。

5.最佳創(chuàng)意獎

① 參選對象：產(chǎn)品研發(fā)中心、創(chuàng)作中心、品牌中心、夢想方格雜志社的設(shè)計、創(chuàng)作人員。② 評選標準：

a.服從工作分配，能按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)，對待工作盡職盡責，任勞任怨；

b.深刻領(lǐng)會公司的品牌元素內(nèi)涵，能有效結(jié)合企業(yè)文化精髓，設(shè)計、創(chuàng)作出新穎的原創(chuàng)

作品；

c.創(chuàng)作設(shè)計的作品能贏得市場的高度認可，能夠為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益或市場、社

會價值；

d.個人設(shè)計的作品，在推向市場后，90%以上的產(chǎn)品在初期上市時，能在公司的商品銷售

中排名前50名或個人設(shè)計的作品對市場的銷售起到較大的促進作用。

六、評選流程

（一）門店系統(tǒng)

1.門店系統(tǒng)各獎項的評選由區(qū)域經(jīng)理對符合條件的各門店、店長和店員填寫《優(yōu)秀團隊評比

申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》進行申報，名額不限；

2.零售事業(yè)部對候選人資格進行復審，對不符合條件的候選人與區(qū)域經(jīng)理溝通后直接退回；

3.對符合條件的候選人，由零售事業(yè)部組成評選小組，根據(jù)業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終

評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

4.評審結(jié)果報行政中心審核，總經(jīng)理審批。

（二）非門店系統(tǒng)

1、非門店系統(tǒng)獎項的評選，對符合參選條件的部門或個人，采取各部門負責人推薦或員工本人自

薦的方式參加評選，填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》。由行政中心對參選部門或參選人的資格進行初審，對不符合評選標準的部門或個人，行政中心與部門負責人進行溝通后直接退回；對符合條件的參選部門或參選人，由行政中心組織由各部門負責人及以上領(lǐng)導組成評選小組進行投票選舉，按票數(shù)的排名當選。

2、先進集體：對符合參選條件的部門，由部門負責人填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》進行申報。

3、優(yōu)秀管理獎、敬業(yè)奉獻獎：對符合參選條件的人員，各部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的7%進行申

報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

4、營銷精英獎：對符合參選條件的人員，不限名額申報。評選小組根據(jù)業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

5、最佳創(chuàng)意獎：對符合參選條件的人員，參選對象部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的10%進行申報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

七、評選時間及獎勵方式

（一）評選時間：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各獎項未有符合條件的參選者，則允許缺?。?/p>

（三）獎勵時間：在年底舉辦的迎春團拜會上予以公告、頒獎；

（四）獎勵方式：

1.優(yōu)秀團隊獎勵獎金：N000-N000元；

2.優(yōu)秀員工獎勵獎金：N00-N000元；

3.所有獲獎員工擁有優(yōu)先晉級、參加培訓、旅游等相關(guān)福利待遇的優(yōu)先權(quán)；

4.公司內(nèi)刊上予以宣傳。

第四篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設(shè)置

第三條 獎項設(shè)置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

第四條 獎項數(shù)量設(shè)置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻 1名

八)優(yōu)秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條 單項獎勵說明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評范圍：設(shè)立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

C、工作業(yè)績突出，能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)，有績效人員平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ) E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內(nèi) B、認可公司文化，熱愛本質(zhì)工作 C、內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

C、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團隊獎勵說明 八)優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設(shè)立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃 B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作、積極進取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門（分店）負責人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進行評選：

一)以部門為單位進行評選，每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60% 二)公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40% 評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第十二條 設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎?wù)哳C獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 第六章 獎勵內(nèi)容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書 第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負責解釋

第五篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據(jù)各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團隊：

1、按各事業(yè)部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務(wù) 2.能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺服務(wù)部門

1)辦公室 2)財務(wù)部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務(wù) 2.對各事業(yè)部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現(xiàn)一貫良好，能達到或經(jīng)常超越部門預(yù)期工作目標或銷售業(yè)績；

2)具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、最佳業(yè)績獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業(yè)績排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽感強，為團隊建設(shè)做出貢獻

五、最佳服務(wù)獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設(shè)做出貢獻

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業(yè)部策劃師及廣告設(shè)計師

2、評選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項工作任務(wù)，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎?wù)呙麊魏?，公布于眾?/p>

4、頒獎儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會上舉行，頒發(fā)錦旗、獎狀及獎金，獲獎?wù)咝柙谕頃习l(fā)表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問有限公司

2010年12月16日